2025效能監(jiān)察年終工作總結(jié)怎么寫 【篇1】1000字
____效能監(jiān)察年終工作總結(jié)范文
紀(jì)檢隊(duì)伍力量不足，人員素質(zhì)有待提升。目前紀(jì)委工作人員多為兼職人員，加之項(xiàng)目分散于昆明、武定、祿豐，紀(jì)檢隊(duì)伍力量不足，素質(zhì)不高，造成一些項(xiàng)目不能得到有效的監(jiān)督。
一、選題立項(xiàng)
效能監(jiān)察項(xiàng)目的提出及監(jiān)察目的。
二、組織準(zhǔn)備
包括組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察內(nèi)容、工作方法、工作步驟及時(shí)間安排、工作要求等。
三、效能監(jiān)察實(shí)施過(guò)程
效能監(jiān)察實(shí)施過(guò)程中的檢查實(shí)施具體工作情況。
四、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、建議、決定及整改落實(shí)情況
注重廉潔從政，保持良好形象。能嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，盡心盡力為群眾做好事，切實(shí)做到立黨為公、執(zhí)政為民。能高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷提高自身的精神境界，培養(yǎng)良好的生活情趣。能自覺接受監(jiān)督，做到光明磊落，胸懷坦蕩，時(shí)刻保持紀(jì)檢干部的應(yīng)有形象。能嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)自我教育、自我管理和自我監(jiān)督，堅(jiān)守人生底線。
通過(guò)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)存在的管理及違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，提出的建議、決定以及相應(yīng)整改落實(shí)情況。
幾年來(lái)，本人在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，從沒有因?yàn)閭€(gè)人的原因而拉下工作，從沒有曠工、曠課現(xiàn)象，也沒有遲到早退現(xiàn)象。這幾年來(lái)，我不僅擔(dān)負(fù)學(xué)校八年級(jí)思想品德課的教學(xué)任務(wù)和班主任工作，還擔(dān)負(fù)學(xué)校的其他工作，我做一行愛一行，教學(xué)工作毫不懈怠，教學(xué)教務(wù)工作也搞得有聲有色，多次受到上級(jí)主管部門和業(yè)務(wù)部門的表彰，幾年來(lái)我多次獲得?！跋冗M(jìn)工作者”、“師德標(biāo)兵”、“優(yōu)秀教師”等光榮稱號(hào)。
五、效能監(jiān)察成果的評(píng)估
包括經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、反腐__成效、社會(huì)效益等方面的相關(guān)評(píng)價(jià)。
六、不足及改進(jìn)計(jì)劃
效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進(jìn)工作計(jì)劃。
根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于上報(bào)____年效能監(jiān)察工作總結(jié)等事宜的通知》文件通知，我公司按文件精神開展了《效能監(jiān)察立項(xiàng)表(表三)》和《立項(xiàng)終結(jié)報(bào)告》的上報(bào)工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下：
總結(jié)附件
為了改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，改善服務(wù)質(zhì)量，黨組和行政通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、召開座談會(huì)等形式對(duì)各項(xiàng)工作制度、執(zhí)行公務(wù)、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、“吃、拿、卡、要”以及“四難”、城建項(xiàng)目資金使用等方面進(jìn)行自查自糾;各股站所室和個(gè)人針對(duì)在執(zhí)行公務(wù)時(shí)濫用職權(quán)、失職瀆職、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題和在公務(wù)活動(dòng)中吃、拿、卡、要以及“四難”問(wèn)題進(jìn)行自查自糾。
篇1寫作要點(diǎn)178人覺得有用
效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)細(xì)致又復(fù)雜的任務(wù)，既要對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行梳理，又要從中提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的工作打下基礎(chǔ)。寫好一份總結(jié)，關(guān)鍵在于明確方向，條理清晰地將工作的成效、存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施呈現(xiàn)出來(lái)。
年初制定的目標(biāo)是否達(dá)成，這是總結(jié)的起點(diǎn)。需要回顧的是那些具體的指標(biāo)，比如某項(xiàng)檢查完成的數(shù)量、整改落實(shí)的比例，還有就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后處理的效率。這些數(shù)字能直觀反映工作的成果。不過(guò)，光有成績(jī)還不夠，還得把過(guò)程中遇到的問(wèn)題找出來(lái)，像是某些環(huán)節(jié)溝通不暢導(dǎo)致效率降低，或者因?yàn)橘Y料不全而影響了判斷。這些問(wèn)題得擺到桌面上，這樣后續(xù)才能有針對(duì)性地解決。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里頭還可以加入一些創(chuàng)新的做法。比如今年嘗試的新方法，可能是一次聯(lián)合多部門的專項(xiàng)檢查，或者是引入信息化手段提升工作效率。這樣的創(chuàng)新點(diǎn)子要是效果不錯(cuò)，就值得詳細(xì)描述一下具體的操作流程，這不僅能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象，還可能成為以后推廣的經(jīng)驗(yàn)。
至于寫作風(fēng)格，得結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景。如果是面向上級(jí)匯報(bào)，那就要正式些，用詞嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)，突出工作的專業(yè)性。如果只是內(nèi)部交流，就可以稍微輕松一點(diǎn)，比如用一些接地氣的例子來(lái)說(shuō)明情況。不過(guò)這里得注意，別因?yàn)樽非筝p松就把事情說(shuō)輕了，該強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)還是得強(qiáng)調(diào)。
有時(shí)候，寫總結(jié)的時(shí)候會(huì)陷入一種誤區(qū)，就是只盯著眼前的事，忘了從大局出發(fā)。比如這次的檢查活動(dòng)雖然圓滿結(jié)束了，但如果僅僅停留在表面的成績(jī)上，沒有深入分析背后的原因，那就等于白忙活了。所以，要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，找出規(guī)律性的因素，這樣才能真正推動(dòng)工作進(jìn)步。
還有個(gè)需要注意的地方，就是總結(jié)里的措辭要恰當(dāng)。比如，有些地方為了顯得成績(jī)大，可能會(huì)夸大事實(shí)，這就不太好。實(shí)事求是才是最靠譜的態(tài)度。當(dāng)然，也不能太謙虛，把功勞都推給別人，畢竟自己的努力也是不可或缺的一部分。
2025年度效能監(jiān)察年終工作總結(jié)怎么寫【篇2】 3950字
效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是**紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照****效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選，重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買以及節(jié)能技改、經(jīng)營(yíng)管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè)（其中基層單位立項(xiàng)**個(gè)），下達(dá)監(jiān)察建議書**份，為社區(qū)增收節(jié)支***萬(wàn)元。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。
為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于****年開展****年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我*實(shí)際，健全完善了多項(xiàng)管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)管理的幾項(xiàng)規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件，同時(shí)，成立了以*長(zhǎng)為組長(zhǎng)、紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng)，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設(shè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項(xiàng)目均為自營(yíng)性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法，堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查。如____年*月**日，參與了由***組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次，原標(biāo)的為5．5萬(wàn)元，通過(guò)三輪竟標(biāo)，最終中標(biāo)價(jià)為5．2萬(wàn)元， 比計(jì)劃節(jié)約資金0．3萬(wàn)元，節(jié)減率為5．5％。同時(shí)，在圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，建立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開、公平、公道，合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。如****年5月，我*在進(jìn)行*****砼路面工程招標(biāo)時(shí)，在競(jìng)標(biāo)中報(bào)價(jià)較低的有兩家單位，一個(gè)是15.65萬(wàn)元，一個(gè)是15萬(wàn)元，雖然后者比前者低了0.65萬(wàn)元，但它的資質(zhì)較低，信譽(yù)度也不如前者，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對(duì)此評(píng)議后，選定前者中標(biāo)，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次，通過(guò)實(shí)行競(jìng)標(biāo)，節(jié)減維修費(fèi)用**萬(wàn)元，比總計(jì)劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算，深挖細(xì)扣，盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次，送審金額為***萬(wàn)元，審定金額為***萬(wàn)元，核減金額*萬(wàn)多元，核減率為7.9％。為**降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
三、圍繞**中心工作，認(rèn)真開展了對(duì)電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來(lái)源，是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對(duì)該項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。
首先，我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由*長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由后勤副處長(zhǎng)和紀(jì)委書記擔(dān)任，成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)勞、計(jì)劃、技術(shù)、工會(huì)等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，工會(huì)、財(cái)務(wù)科、綜管辦、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三，制定了實(shí)施方案，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人。對(duì)效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了責(zé)任和要求。第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會(huì)議，研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程。在實(shí)施過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次，召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)議 **次，提出整改建議**條，建立和完善制度*項(xiàng)，從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展，提高了監(jiān)察效能，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的責(zé)任心，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期目的：一是優(yōu)化了收費(fèi)管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源；二是減少了擾民現(xiàn)象，達(dá)到了群眾的滿意；三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測(cè)算收費(fèi)總額與去年同期相比，提高了**萬(wàn)元
四、圍繞物資招標(biāo)采購(gòu)（包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu)）開展效能監(jiān)察。在物資采購(gòu)時(shí)，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān)，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu)*臺(tái)電器設(shè)備時(shí)，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、專門會(huì)議研討、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開展工作，最終將進(jìn)購(gòu)金額由**萬(wàn)元，降低到**萬(wàn)元，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16．6％。在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開展效能監(jiān)察時(shí)，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長(zhǎng)、科主任、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu)，為此項(xiàng)工作的開展典定了組織基礎(chǔ)；其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。如****年*月**日，參與醫(yī)院購(gòu)買**儀和**儀兩項(xiàng)小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購(gòu)一次，原標(biāo)的為*．1萬(wàn)元，通過(guò)三輪競(jìng)標(biāo)，最終成交價(jià)為*．2萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約資金0．*萬(wàn)元，節(jié)減率為22％。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共參與物資招標(biāo)采購(gòu)（包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu)）*次，總計(jì)劃資金**萬(wàn)元，通過(guò)招標(biāo)，實(shí)際使用資金**萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約*萬(wàn)元，節(jié)資率*％。
五、圍繞節(jié)能技改項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電、用煤浪費(fèi)，為避免損失浪費(fèi)，我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)此進(jìn)行了立項(xiàng)監(jiān)察，要求對(duì)原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造，以達(dá)到節(jié)能提效的方案。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格按方案實(shí)施監(jiān)察以后，通過(guò)今年一個(gè)周期的實(shí)驗(yàn)，切實(shí)取得了顯著的效果：如**吃水泵房改造前，由于設(shè)備陳舊、布局不合理導(dǎo)致二次送水的原因，造成用電的大量浪費(fèi)，每年電費(fèi)多達(dá)***萬(wàn)元以上。技改后（即新選地址打井，實(shí)行一次供水）每年節(jié)資**萬(wàn)多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金**萬(wàn)余元；供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏
氣嚴(yán)重，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對(duì)此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后，由原來(lái)的年用煤****余噸（單價(jià)***元，總計(jì)金額***萬(wàn)多元）降低到現(xiàn)在的年用煤***噸（用款***萬(wàn)元），每年節(jié)支**萬(wàn)元。用鹽也從原來(lái)的**噸/年，減少到現(xiàn)在的**噸/年，（每噸***元）年節(jié)支*萬(wàn)元。“節(jié)能技改”一項(xiàng)，除去技改成本***萬(wàn)元，在五年回報(bào)期內(nèi)每年就可節(jié)資***萬(wàn)多元，為企業(yè)降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)保值升值。
今年以來(lái)，雖然處理廢舊物資工作已由****統(tǒng)一管理，但我*為配合上級(jí)認(rèn)真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我*對(duì)擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底、分類、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時(shí)在客戶拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車、過(guò)磅、出廠全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失。1—10月份，共對(duì)外賣出廢舊物資*次，原定標(biāo)底**萬(wàn)元，實(shí)際拍賣價(jià)為**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增收*萬(wàn)元，比計(jì)劃提高了**%。
此外，根據(jù)上級(jí)安排，我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設(shè)“小金庫(kù)”胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)督檢查，對(duì)確有問(wèn)題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”，督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過(guò)監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿意。
七、效能監(jiān)察向區(qū)科和班組延伸工作有零的突破。
按照****關(guān)于“將效能監(jiān)察工作向基層科室延伸”的要求，今年我們?cè)诨鶎訂挝灰苍O(shè)立了效能監(jiān)察工作小組，建立了效能監(jiān)察員管理制度，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定等，已初步在全處建立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察活動(dòng)，取得了初步效果：
1、**科在收費(fèi)方面，處規(guī)定每月要收到**萬(wàn)元（85％），可以前一直收不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，總是在****元之間（僅61％左右），自從今年實(shí)施效能監(jiān)察以來(lái)，通過(guò)完善制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，4—7月平均月收費(fèi)*萬(wàn)元（4月*萬(wàn)元、5月*.5萬(wàn)元、6月*5萬(wàn)元、7月*.7萬(wàn)元）收費(fèi)率比過(guò)去提高了40％以上。每年多收費(fèi)**.2萬(wàn)元。
2、**科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面，以前*個(gè)員工，僅工資就需支付****元左右，但月收費(fèi)僅****元，每月就要賠****元。通過(guò)實(shí)施效能監(jiān)察以后，目前*個(gè)員工，每月收費(fèi)****元左右全部上交處財(cái)務(wù)。這樣每月就減虧****元，年減虧*萬(wàn)元。
3、**科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法（以前居民用水都是白天補(bǔ)水，每度電平均支出0.*元左右，現(xiàn)在改為晚上12點(diǎn)以后補(bǔ)水，每度電平均支出0.*元左右），每年可節(jié)約電費(fèi)**萬(wàn)元。
通過(guò)開展效能監(jiān)察，不僅規(guī)范了工作程序，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光操作，限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
總之，今年我*效能監(jiān)察工作，在上級(jí)機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績(jī)，尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目特別突出，作為優(yōu)秀成果項(xiàng)目已向****推薦參與評(píng)選。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績(jī)。
篇2寫作要點(diǎn)246人覺得有用
寫一份好的總結(jié)并不復(fù)雜，關(guān)鍵在于抓住重點(diǎn)，把事情梳理清楚。先確定總結(jié)的時(shí)間范圍，比如這個(gè)總結(jié)是針對(duì)一年的工作，那就要把這一年的主要工作都涵蓋進(jìn)去。開頭可以簡(jiǎn)單回顧一下背景，說(shuō)說(shuō)這一年工作的基本情況，這樣能讓讀者有個(gè)大致了解。
接著，列出具體的成果和完成的任務(wù)。這里要用到一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，比如效能監(jiān)察，就得提到相關(guān)的監(jiān)察指標(biāo)和執(zhí)行情況。可以提一下通過(guò)監(jiān)察發(fā)現(xiàn)了哪些問(wèn)題，這些問(wèn)題是如何解決的，解決了多少。這部分內(nèi)容要具體，最好能用數(shù)字說(shuō)話，比如“全年共開展效能監(jiān)察項(xiàng)目23個(gè)，整改問(wèn)題點(diǎn)15處”。
中間部分可以談?wù)動(dòng)龅降睦щy和挑戰(zhàn)。比如，有些部門配合不夠積極，導(dǎo)致監(jiān)察工作推進(jìn)緩慢。這個(gè)時(shí)候就需要想辦法去協(xié)調(diào)，可能需要向上級(jí)匯報(bào)，爭(zhēng)取更多的支持。這部分內(nèi)容要真實(shí)反映實(shí)際情況，不能一味地報(bào)喜不報(bào)憂。
再往后就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)了。這部分很重要，可以為以后的工作提供參考。比如這次監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，是不是反映出某些管理上的漏洞？如果是的話，就需要從制度上進(jìn)行完善。還有就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問(wèn)題，如果發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，就要想辦法改善這種狀況。
小編友情提醒：
可以展望一下未來(lái)的工作方向。既然今年的工作已經(jīng)總結(jié)完了，那么接下來(lái)就可以計(jì)劃下一步該怎么走。比如針對(duì)存在的問(wèn)題，制定新的改進(jìn)措施，或者優(yōu)化現(xiàn)有的工作流程。這部分內(nèi)容不用太詳細(xì)，主要是給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大致的方向。
需要注意的是，在寫總結(jié)的時(shí)候，一定要實(shí)事求是，不能夸大其詞。有時(shí)候?yàn)榱送怀龀煽?jī)，可能會(huì)無(wú)意間夸大事實(shí)，這其實(shí)是很不妥當(dāng)?shù)?。另外，寫總結(jié)的時(shí)候也要注意語(yǔ)言表達(dá)，盡量做到簡(jiǎn)潔明了，避免使用過(guò)于復(fù)雜的句子。
寫總結(jié)的過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些小問(wèn)題，比如有的地方想表達(dá)的意思不太明確，這時(shí)候可以多看看相關(guān)的資料，或者跟同事交流一下。畢竟一個(gè)人的思路有限，多聽聽別人的意見總是有益的。而且在寫總結(jié)的時(shí)候，最好能把文檔保存好，方便日后查閱。
效能監(jiān)察年終工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1750字
今年我縣的機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作以服務(wù)群眾為宗旨，以“作風(fēng)更實(shí)、服務(wù)更優(yōu)、效能更高、形象更佳”為目標(biāo)，積極工作，找準(zhǔn)載體，落實(shí)各項(xiàng)措施，進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，著力解決機(jī)關(guān)效能建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)機(jī)關(guān)及工作人員勤政、廉政、優(yōu)政，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)取得新實(shí)效?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、突出效能建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)
根據(jù)州紀(jì)委年初安排，結(jié)合我縣實(shí)際，起草了《縣紀(jì)委監(jiān)察局行政效能監(jiān)察室____年度工作計(jì)劃》，明確了今年機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)要求從強(qiáng)化長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，行政許可法的落實(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化和機(jī)關(guān)效能建設(shè)上著手，認(rèn)真開展工作。
（一）建立機(jī)制。按照中央、省、州、縣紀(jì)委全會(huì)的要求，我們以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為契機(jī)，縣委下發(fā)了《關(guān)于深入開展服務(wù)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)的決定》，縣紀(jì)委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)幾項(xiàng)規(guī)定的通知》，效能室出臺(tái)了《瀘溪縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)明查暗訪方案》和《**縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)明查暗訪制定》采取有效措施有效的遏止了大吃大喝、公車私用、上班缺崗、打牌賭博等不良作風(fēng)，推動(dòng)了廉潔、效能型政府建設(shè)，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。
（二）加強(qiáng)督查。做好效能監(jiān)察立項(xiàng)工作，在立項(xiàng)中突出機(jī)關(guān)效能建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政內(nèi)容。一是進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待。以文件規(guī)定各縣直單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)接待在每月10號(hào)前張榜公布，縣直單位公務(wù)接待實(shí)行現(xiàn)金結(jié)算制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)接待實(shí)行廉政食堂制，嚴(yán)禁發(fā)包包煙上高檔酒；實(shí)行臺(tái)帳管理制，各單位把公務(wù)接待情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作臺(tái)帳，每季度報(bào)縣紀(jì)委備案。一年來(lái)，效能室會(huì)同其他相關(guān)部門，先后3次抽查。今年來(lái)全縣公務(wù)接待開支明顯下降，尤其減輕了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公務(wù)接待壓力。二是進(jìn)一步規(guī)范崗位紀(jì)律。先后4次會(huì)同組織、宣傳、政法等部門對(duì)工作人員上班時(shí)間到賓館茶樓喝茶、打牌賭博情況進(jìn)行了督查，對(duì)相關(guān)人員給予了通報(bào)和曝光。三是進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部公車私用。會(huì)同廉政室對(duì)全縣各公務(wù)車輛進(jìn)行登記,先后3次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部不經(jīng)審批同意擅自駕公車和用公車接送子女上下學(xué)情況進(jìn)行督查。對(duì)三個(gè)單位駕駛?cè)藛T違規(guī)用公車接送子女上下學(xué)情況進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并在電視媒體上公開曝光。
二、突出依法行政，加強(qiáng)《行政許可法》落實(shí)
為確保近幾年來(lái)我縣狠抓《行政許可法》的工作成果，今年我們繼續(xù)加大對(duì)行政許可法的落實(shí)和行政審批事項(xiàng)的清理力度，進(jìn)一步規(guī)范、簡(jiǎn)化行政審批項(xiàng)目和辦事程序。
（一）認(rèn)真清理。按照州政辦明電〔____〕168號(hào)文件要求，成立了以縣政府常務(wù)副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，縣政府辦、監(jiān)察局、法制辦、縣人大內(nèi)司委負(fù)責(zé)人為成員的大足縣貫徹實(shí)施《行政許可法》工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全縣各單位貫徹落實(shí)《行政許可法》工作的監(jiān)督檢查。按照《行政許可法》的要求，堅(jiān)持“有減必減”的原則，進(jìn)一步清理了行政許可項(xiàng)目。重點(diǎn)檢查了縣發(fā)展改革局、工商局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局、公安局、交通局、安監(jiān)局、衛(wèi)生局、國(guó)土局、地稅局、建設(shè)局、林業(yè)局共15個(gè)部門和行業(yè)貫徹實(shí)施《行政許可法》的情況。07年以來(lái)依法取消或調(diào)整與我縣有關(guān)的行政許可項(xiàng)目10項(xiàng)，目前保留行政許可項(xiàng)目270項(xiàng)，并對(duì)實(shí)施的行政審批項(xiàng)目實(shí)行了編碼管理，建立健全調(diào)整、變更、公示管理辦法，強(qiáng)化對(duì)行政審批項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保我縣的行政審批工作依法進(jìn)行。
（二）規(guī)范執(zhí)行。加大對(duì)涉及提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量、降低行政成本等方面的執(zhí)行力度，具體共有八項(xiàng)內(nèi)容：1是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行《行政許可法》；2對(duì)審批*事項(xiàng)是否做到應(yīng)進(jìn)盡進(jìn)、環(huán)節(jié)減少、程序簡(jiǎn)化；3重大決策是否民主、科學(xué)；4是否有效解決服務(wù)過(guò)程中存在的辦事拖拉、效率低下問(wèn)題；5是否制定出臺(tái)相關(guān)便民利民服務(wù)措施；6是否實(shí)行規(guī)范服務(wù)、文明用語(yǔ)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督；7是否及時(shí)受理、辦理群眾投訴件；8是否嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待限額和公務(wù)車輛管理規(guī)定。
三、突出效能投訴，加強(qiáng)投訴中心建設(shè)
積極發(fā)揮行政效能監(jiān)察投訴中心的作用，堅(jiān)持“有訴必理，有理必果”的原則，努力解決群眾的各項(xiàng)投訴。
(一)加強(qiáng)建設(shè)。今年來(lái)，委局領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能投訴中心的建設(shè)工作，安排了專門的辦公室，并調(diào)入專門工作人員主抓效能投訴工作，公開了效能投訴電話。建立了行政效能投訴登記卡，進(jìn)一步規(guī)范了行政效能的投訴、受理、辦理程序。并認(rèn)真落實(shí)州紀(jì)委相關(guān)文件精神，對(duì)中心工作人員進(jìn)行了專門培訓(xùn)，促進(jìn)投訴中心工作不斷完善。
篇3寫作要點(diǎn)75人覺得有用
效能監(jiān)察年終工作總結(jié)怎么寫
做效能監(jiān)察年終總結(jié)的時(shí)候，得先把全年的工作梳理一遍。有些同事可能覺得這事簡(jiǎn)單，照著模板填一填就完事了，其實(shí)這樣很容易漏掉重要的細(xì)節(jié)。我建議從頭到尾把這一年干過(guò)的事都想清楚，哪些是重點(diǎn)，哪些是次要的，都得有個(gè)大致的印象。
一開始可以先把每個(gè)季度的重點(diǎn)工作列出來(lái)，像是第一季度的重點(diǎn)是檢查某幾個(gè)部門的流程規(guī)范，第二季度則是針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審查。這樣按時(shí)間順序整理下來(lái)，能幫助理清思路。記得要把關(guān)鍵的數(shù)據(jù)也記下來(lái)，比如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)量、整改的情況等等。這些數(shù)字是衡量工作成效的重要指標(biāo)。
接著就是要把工作中的亮點(diǎn)提煉出來(lái)。比如有沒有什么創(chuàng)新的方法被采納了？或者是哪個(gè)環(huán)節(jié)的效率提高了？這些都可以作為總結(jié)里的亮點(diǎn)部分。當(dāng)然，也不能光說(shuō)好聽的話，得實(shí)事求是地反映實(shí)際情況。如果確實(shí)存在一些不足的地方，也要坦誠(chéng)地說(shuō)出來(lái)，畢竟總結(jié)的目的就是為了改進(jìn)。
寫的時(shí)候要注意語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，別啰嗦。有時(shí)候?qū)懙娜讼氡磉_(dá)的東西太多，結(jié)果反倒讓人抓不住重點(diǎn)。最好用簡(jiǎn)短的句子來(lái)描述，一句講一個(gè)意思。要是遇到特別復(fù)雜的事情，可以用小標(biāo)題把它單獨(dú)列出來(lái)，這樣看起來(lái)會(huì)更清晰。
寫總結(jié)的時(shí)候要多用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得更有說(shuō)服力。比如說(shuō)“內(nèi)控機(jī)制優(yōu)化”、“風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)”之類的詞，一聽就知道是行家寫的。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)難免會(huì)用錯(cuò)詞，比如說(shuō)把“優(yōu)化”寫成“優(yōu)劣”，雖然意思差不多，但還是會(huì)被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。所以寫的時(shí)候一定要仔細(xì)校對(duì)幾遍。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里最好能附上一些圖表或者數(shù)據(jù)對(duì)比圖，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)更直觀地看到工作的成果。要是能配上一些具體的案例就更好了，這樣能增加總結(jié)的可信度。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊，草草畫個(gè)圖應(yīng)付一下，雖然看起來(lái)像是那么回事，但實(shí)際上細(xì)節(jié)沒處理好。
小編友情提醒：
寫完之后最好找同事幫忙看看，聽聽他們的意見。有時(shí)候自己寫的時(shí)候會(huì)忽略掉一些問(wèn)題，別人提出來(lái)就能及時(shí)改正。要是沒人幫忙看的話，自己也要反復(fù)檢查，確保沒有明顯的錯(cuò)誤。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)就顧不上這些了，結(jié)果交上去才發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)別字，這就有點(diǎn)尷尬了。
專項(xiàng)效能監(jiān)察的年終總結(jié)報(bào)告怎么寫【篇4】 1600字
專項(xiàng)效能監(jiān)察的年終總結(jié)報(bào)告
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項(xiàng)開展了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：
一、工作準(zhǔn)備情況
我們認(rèn)真制定了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的'：大力推行物資采購(gòu)“陽(yáng)光工程”，堵塞漏洞，降低采購(gòu)成本，杜絕違紀(jì)違法行為，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。工作方法：通過(guò)建立健全物資采購(gòu)規(guī)章制度，規(guī)范物資采購(gòu)招議標(biāo)程序。步驟：4月3日-4月30日為學(xué)習(xí)宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結(jié)提高階段
二、自查情況：
物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善;能認(rèn)真履行物資采購(gòu)的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫(kù)，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)物資采購(gòu)管理情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對(duì)物資部、設(shè)備部____年有關(guān)物資設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過(guò)檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督。通過(guò)檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開展工作。
3、我們重點(diǎn)對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。通過(guò)抽查，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門更換項(xiàng)目中采購(gòu)的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。
4、對(duì)物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，1-10月份設(shè)備材料采購(gòu)招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用159.76萬(wàn)元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng)，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費(fèi)用74.5萬(wàn)元。
四、監(jiān)察建議：
1、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性集體商務(wù)談判實(shí)施細(xì)則》，對(duì)采購(gòu)數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;
2、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化;
3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強(qiáng)對(duì)公司物資采購(gòu)招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識(shí)和自覺性。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
五、整改提高情況
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對(duì)提出的意見和存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行了整改。
1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對(duì)部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng)、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。
3、通過(guò)制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
篇4寫作要點(diǎn)140人覺得有用
專項(xiàng)效能監(jiān)察的年終總結(jié)報(bào)告該怎么寫，這類總結(jié)不是簡(jiǎn)單的流水賬，也不是單純的匯報(bào)成績(jī)，得結(jié)合實(shí)際情況，把工作中的關(guān)鍵點(diǎn)梳理清楚，還得有點(diǎn)專業(yè)味道。
開頭怎么寫？
別上來(lái)就直奔主題，可以稍微鋪墊一下背景，比如今年做了哪些準(zhǔn)備，面對(duì)的是什么樣的工作任務(wù)。這部分寫的時(shí)候，要是能提到一些具體的政策依據(jù)就更好了，這樣顯得有根有據(jù)。當(dāng)然，這里有個(gè)小細(xì)節(jié)要注意，有些人在寫這部分時(shí)容易把“任務(wù)目標(biāo)”寫成“任務(wù)方向”，雖然差別不大，但仔細(xì)看還是不一樣的。
正文怎么寫？
這部分是重頭戲，得把具體的工作情況分塊兒來(lái)寫。比如說(shuō)效能監(jiān)察這一塊兒，可以分成幾個(gè)方面，像日常監(jiān)督、專項(xiàng)檢查、整改落實(shí)之類的。每個(gè)方面都要突出重點(diǎn)，不能胡子眉毛一把抓。像日常監(jiān)督這塊兒，可以著重講講是怎么做的，用了什么方法，效果怎么樣。這里有個(gè)小建議，寫的時(shí)候盡量避免太籠統(tǒng)，比如說(shuō)“開展了多次監(jiān)督檢查”，最好能具體到幾次，每次的重點(diǎn)是什么。要是不小心寫成了“開展了好幾次監(jiān)督檢查”，那就有種不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母杏X。
然后就是成果展示的部分，這是大家都比較關(guān)注的。既要講成績(jī)，也要實(shí)事求是地指出存在的問(wèn)題。成績(jī)這部分最好用數(shù)字說(shuō)話，比如查處了多少問(wèn)題線索，挽回了多少經(jīng)濟(jì)損失。至于問(wèn)題，也得實(shí)打?qū)嵉亓谐鰜?lái)，比如某些環(huán)節(jié)的管理還存在漏洞，某些制度執(zhí)行還不夠到位。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題，有些人喜歡用“暴露出不少問(wèn)題”這樣的表述，其實(shí)改成“反映出一些問(wèn)題”會(huì)顯得更準(zhǔn)確些。
結(jié)尾怎么寫？
別急著結(jié)束，得提提下一步的打算?？梢院?jiǎn)單規(guī)劃一下明年的工作思路，比如加強(qiáng)哪方面的監(jiān)管，完善哪些制度。這部分寫的時(shí)候，要是能把具體的措施說(shuō)得再細(xì)致一點(diǎn)，就更有說(shuō)服力了。比如說(shuō)到加強(qiáng)監(jiān)管，如果能明確說(shuō)是要引入新的技術(shù)手段，或者增加定期抽查的頻率，那就比泛泛而談要好得多。
寫總結(jié)的時(shí)候，還要注意語(yǔ)言風(fēng)格，得符合這個(gè)領(lǐng)域的特點(diǎn)。多用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，少用大白話，這樣顯得正式又靠譜。不過(guò)，要是不小心把“依據(jù)”寫成了“依據(jù)上”，那可能就會(huì)讓人覺得有點(diǎn)兒不那么嚴(yán)謹(jǐn)了。
專項(xiàng)效能監(jiān)察年終工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1600字
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項(xiàng)開展了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：
一、工作準(zhǔn)備情況
我們認(rèn)真制定了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購(gòu)“陽(yáng)光工程”，堵塞漏洞，降低采購(gòu)成本，杜絕違紀(jì)違法行為，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。工作方法：通過(guò)建立健全物資采購(gòu)規(guī)章制度，規(guī)范物資采購(gòu)招議標(biāo)程序。步驟：4月3日-4月30日為學(xué)習(xí)宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結(jié)提高階段
二、自查情況：
物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善;能認(rèn)真履行物資采購(gòu)的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫(kù)，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)物資采購(gòu)管理情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對(duì)物資部、設(shè)備部____年有關(guān)物資設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過(guò)檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督。通過(guò)檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開展工作。
3、我們重點(diǎn)對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。通過(guò)抽查，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門更換項(xiàng)目中采購(gòu)的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。
4、對(duì)物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，1-10月份設(shè)備材料采購(gòu)招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用159.76萬(wàn)元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng)，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費(fèi)用74.5萬(wàn)元。
四、監(jiān)察建議：
1、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性集體商務(wù)談判實(shí)施細(xì)則》，對(duì)采購(gòu)數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;
2、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化;
3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強(qiáng)對(duì)公司物資采購(gòu)招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識(shí)和自覺性。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
五、整改提高情況
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對(duì)提出的意見和存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行了整改。
1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對(duì)部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng)、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。
3、通過(guò)制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
篇5寫作要點(diǎn)129人覺得有用
專項(xiàng)效能監(jiān)察年終工作總結(jié)該怎么寫？這個(gè)問(wèn)題其實(shí)挺常見的，很多同事都會(huì)遇到。寫總結(jié)的時(shí)候，得把全年的工作都梳理清楚，既要全面又要突出重點(diǎn)。第一步是要回顧一下年初制定的目標(biāo)，看看哪些完成了，哪些沒完成。這個(gè)過(guò)程需要耐心，最好能列出具體的數(shù)字和案例。
比如，年初設(shè)定的目標(biāo)是提升工作效率百分之二十，那現(xiàn)在到底提升了多少？是不是每個(gè)部門都有相應(yīng)的改進(jìn)？這些問(wèn)題都要搞明白。還有，工作中遇到的問(wèn)題也要好好分析一下，是什么原因?qū)е碌?，有沒有好的解決辦法。這些問(wèn)題不解決，下一年可能還會(huì)出同樣的狀況。
在寫總結(jié)的時(shí)候，要注意多用一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得更有權(quán)威性。比如提到項(xiàng)目管理時(shí)，可以提一下pdca循環(huán)，這是個(gè)很實(shí)用的方法，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整四個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)確保工作質(zhì)量。不過(guò)有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，可能會(huì)忘記寫某一部分，這就需要仔細(xì)核對(duì)一遍，看看是不是遺漏了什么重要的內(nèi)容。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以加上一些圖表，這樣直觀地展示成果會(huì)更好。比如說(shuō)用柱狀圖表示各部門的工作效率變化，或者用餅圖顯示各項(xiàng)任務(wù)的完成比例。這樣做不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出成績(jī)，也能讓同事對(duì)自己的工作有更清晰的認(rèn)識(shí)。
寫總結(jié)的時(shí)候也不能光顧著說(shuō)好話，該指出的問(wèn)題還是要指出來(lái)。比如說(shuō)某些流程存在漏洞，或者個(gè)別員工的工作態(tài)度有待改善。不過(guò)這話說(shuō)起來(lái)就有點(diǎn)難度了，既不能太直接，又不能含糊其辭。有時(shí)候措辭不當(dāng)，可能會(huì)引起不必要的誤會(huì)。
最后一點(diǎn)，寫總結(jié)的時(shí)候最好能結(jié)合實(shí)際情況，不能只是一味地套公式。比如某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)樘厥馇闆r延遲了，那就得具體分析原因，是外部因素影響還是內(nèi)部協(xié)調(diào)出了問(wèn)題。只有這樣才能寫出真正有價(jià)值的總結(jié)，而不是那種千篇一律的模板化文章。
2025年效能監(jiān)察年終工作總結(jié)怎么寫【篇6】 2050字
____度，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格按照《全市煙草____度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》的規(guī)定要求，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，提高經(jīng)營(yíng)管理水平入手，結(jié)合實(shí)際工作，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，針對(duì)行政執(zhí)法及車輛管理工作實(shí)施效能監(jiān)察，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報(bào)如下：
一、所采取的主要措施
（一）成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了一把手任組長(zhǎng)、班子成員任副組長(zhǎng)、由局紀(jì)檢監(jiān)察、督查考評(píng)、專賣管理監(jiān)督、車輛管理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組，結(jié)合該局工作實(shí)際，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責(zé)任目標(biāo)，及時(shí)召開會(huì)議，安排部署各項(xiàng)工作措施，提高全體人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，形成了分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制，全面加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
（二）突出重點(diǎn)，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果，我局進(jìn)一步健全完善了____度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律、職責(zé)范圍、監(jiān)督辦法、考核方式及獎(jiǎng)懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過(guò)程中，有目標(biāo)、有尺度、紀(jì)律嚴(yán)明、程序規(guī)范、公開透明、卓有成效。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實(shí)。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費(fèi)用開支管理兩項(xiàng)效能監(jiān)察重點(diǎn)，由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對(duì)全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、誠(chéng)信管理、行政效率、工作質(zhì)量、服務(wù)對(duì)象滿意度、車輛管理、維修、保養(yǎng)、油耗、行駛里程、車輛費(fèi)用開支審批程序、車輛費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，定期考核、通報(bào)、公示，設(shè)立效能監(jiān)察舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，加強(qiáng)民主監(jiān)督，加大督查督導(dǎo)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問(wèn)題，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
二、主要做法
（一）專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評(píng)小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、召開商戶座談會(huì)等形式，對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”；是否在執(zhí)法過(guò)程中堅(jiān)持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查；是否吃拿卡要借；是否依法行政；是否文明執(zhí)法；是否及時(shí)準(zhǔn)確查處舉報(bào)案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評(píng)部門對(duì)各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總、排名、通報(bào)；三是對(duì)專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件時(shí)，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確，查處程序是否規(guī)范，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督調(diào)查；四是凡在執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為，引起商戶反響的，一經(jīng)查實(shí)，一律清退出煙草隊(duì)伍。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無(wú)一起違法違紀(jì)事件發(fā)生，無(wú)一起敗訴案件發(fā)生，無(wú)一起申請(qǐng)復(fù)議案件發(fā)生。
（二）車輛管理費(fèi)用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作，實(shí)施全程監(jiān)控；二是實(shí)行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案，充實(shí)各項(xiàng)證件資料，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書，將車輛、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費(fèi)用管理責(zé)任綁定；三是對(duì)車輛的保養(yǎng)和維修實(shí)行“提前申報(bào)，部門把關(guān)，辦公室審核，定點(diǎn)維修，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對(duì)維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、選定，對(duì)需大修車輛要上報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修；四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專賣所（隊(duì)）制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算，經(jīng)縣局預(yù)算委員會(huì)核算出每部門年度車輛總費(fèi)用額后，由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定；五是每月由機(jī)關(guān)、基層各部門制定出全月車輛行駛計(jì)劃，明確每天的行車路線、公里數(shù)及油耗，由車輛效能監(jiān)察小組定期對(duì)各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行考核，實(shí)行月公示和季考評(píng)；六是車輛費(fèi)用開支實(shí)行年度總評(píng)，由車管部門對(duì)各轄區(qū)車輛年實(shí)際總費(fèi)用進(jìn)行匯總核算，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后，與年初總預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，節(jié)約為公，超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù)。
三、取得的效果通過(guò)加大效能監(jiān)察力度，采取以上切實(shí)可行的效能監(jiān)察措施。
____度，該局車輛用油與去年同期下降18%，維修保養(yǎng)費(fèi)用下降2.1萬(wàn)元；專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少，全年共計(jì)處理7人次，進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)的水平和能力，有效防止了資源浪費(fèi)，促進(jìn)了合理利用資金，降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，提高了全員的自律意識(shí)和工作效率，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮，形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)度，促進(jìn)縣區(qū)卷 卷煙市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升了社會(huì)各界的滿意度，更好的維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，樹立節(jié)約型、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象。
四、存在的不足及下步工作打算。
因機(jī)構(gòu)改革后，該局機(jī)關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱，有些工作開展的比較被動(dòng)。在今后的工作中，該局表示將針對(duì)存在的不足，進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，明確工作重點(diǎn)，把握目標(biāo)方向，采取得力措施，狠抓落實(shí)執(zhí)行，逐步推動(dòng)該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化、日?；?，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)一流”的發(fā)展大局服務(wù)！
篇6寫作要點(diǎn)182人覺得有用
效能監(jiān)察的工作總結(jié)，說(shuō)起來(lái)是個(gè)挺重要的事情。每年到了這個(gè)時(shí)候，很多人都得準(zhǔn)備這么一份東西，用來(lái)回顧這一年干了什么，哪些地方做得好，哪些地方還有提升的空間。這可不是隨便寫寫就能交差的活兒，得有點(diǎn)門道。
先說(shuō)說(shuō)準(zhǔn)備工作，手里得有材料，尤其是那些平時(shí)記錄下來(lái)的檢查情況、整改進(jìn)度之類的。要是沒留底，那到時(shí)候想寫也寫不出來(lái)。有時(shí)候人忙起來(lái)就容易忘事，所以平時(shí)養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣很重要。比如這次檢查發(fā)現(xiàn)某個(gè)部門的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)就該登記清楚，包括問(wèn)題的具體表現(xiàn)、責(zé)任人是誰(shuí)、后來(lái)是怎么解決的，這些都得記下來(lái)。不然等到年底，腦子里一片空白，想不起來(lái)具體細(xì)節(jié)，寫出來(lái)的總結(jié)就會(huì)顯得空洞。
寫的時(shí)候，別光想著把所有的事情一股腦兒地羅列出來(lái)。要有點(diǎn)思路，把重點(diǎn)突出出來(lái)。比如，今年咱們單位在這方面做了不少工作，像是加強(qiáng)了制度建設(shè)，完善了一些流程，這些都可以提一下。當(dāng)然，提到成績(jī)的同時(shí)，也不能回避存在的問(wèn)題。畢竟，總結(jié)，就是要全面地反映實(shí)際情況。要是只報(bào)喜不報(bào)憂，那就失去了總結(jié)的意義。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)遇到一些狀況。比如，有些同事提供的數(shù)據(jù)不完整，這就讓人很頭疼。明明知道應(yīng)該有這個(gè)數(shù)據(jù)，可就是找不著，只能憑印象去補(bǔ)。還有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的要求突然變了，本來(lái)想好的框架就得調(diào)整。這種情況挺讓人抓狂的，因?yàn)闀r(shí)間有限，還得重新組織語(yǔ)言，弄得腦袋疼。
寫總結(jié)的時(shí)候，用詞要講究點(diǎn)。專業(yè)術(shù)語(yǔ)得用對(duì)，不然會(huì)讓看的人一頭霧水。比如說(shuō)到效能監(jiān)察，就該用相關(guān)的專業(yè)名詞，像“監(jiān)督機(jī)制”“整改落實(shí)”之類的。但也不能太過(guò)堆砌專業(yè)術(shù)語(yǔ)，讓人覺得晦澀難懂。適當(dāng)?shù)耐ㄋ妆磉_(dá)能讓總結(jié)讀起來(lái)更順暢。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)不是單純的文字游戲，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)說(shuō)話。比如，今年咱們單位的效能監(jiān)察工作之所以取得了一定成效，主要是因?yàn)榇蠹夜餐Φ慕Y(jié)果。這話說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但背后得有事實(shí)支撐，不能光喊口號(hào)。要是寫得太虛，別人一看就知道是在糊弄事。
寫完之后，最好能找同事幫忙看看。有時(shí)候自己寫的東西，自己看不出來(lái)毛病，旁觀者清嘛。他們可能會(huì)指出一些疏漏的地方，或者是表達(dá)不夠清晰的地方。不過(guò)要注意，接受建議的時(shí)候別太較真，虛心一點(diǎn)總是沒錯(cuò)的。
