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油品調運調度管理部職責

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):58

油品調運調度管理部職責

油品調運調度管理部職責怎么寫

1. 規(guī)劃與調度:油品調運調度管理部需要制定并實施油品的運輸計劃,包括確定最佳運輸路線、選擇合適的運輸方式(如管道、船舶、鐵路或公路),并確保這些計劃符合公司的運營目標和客戶需求。

2. 庫存管理:監(jiān)控和控制油品庫存是另一大關鍵任務,需要實時更新庫存數(shù)據,預防過度存儲或短缺,確保供應穩(wěn)定。

3. 合同管理:與運輸公司簽訂和執(zhí)行合同,協(xié)調價格、服務質量和交付時間,確保合同條款得到履行。

4. 安全監(jiān)管:油品運輸涉及高度的安全風險,部門需要制定并執(zhí)行嚴格的安全規(guī)定,進行定期的安全檢查,并處理任何潛在的安全隱患。

5. 應急響應:當發(fā)生運輸事故或延誤時,管理部應迅速啟動應急計劃,減少損失并恢復正常的運輸流程。

6. 成本控制:通過優(yōu)化運輸路線和方式,降低油品調運的成本,同時保證服務質量。

7. 信息溝通:與內部各部門(如銷售、采購、財務)及外部合作伙伴保持良好的溝通,確保信息的準確傳遞。

8. 數(shù)據分析:收集和分析運輸數(shù)據,識別效率低下之處,為決策提供依據。

雖然上述職責描述了油品調運調度管理部的基本工作,但新手可能在實際操作中遇到挑戰(zhàn),比如在數(shù)據分析時可能會對某些復雜的數(shù)據模型感到困惑,或者在處理突發(fā)情況時缺乏經驗。這都是成長的一部分,需要通過實踐和學習逐步提升。

管理職責包括哪些

除了上述具體職責外,管理職責還包括對團隊的領導,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,以及不斷提升自身的行業(yè)知識和管理技能。

管理職責是什么

在油品調運調度管理部,管理職責主要聚焦于規(guī)劃與執(zhí)行油品的運輸計劃,保證庫存合理,確保安全,控制成本,以及有效應對突發(fā)事件。

注意事項

在書寫這類職責時,應清晰地列出各項任務,同時考慮到實際情況的復雜性,允許一定程度的靈活性。新手可能會在描述中加入個人的困惑或挑戰(zhàn),這是正常的,但要確保整體的職責描述仍能反映出專業(yè)性和責任心。

書寫格式

一份標準的管理職責書寫格式應包括以下幾個部分:崗位名稱,職責概述,主要職責(分點列出),次要職責,以及可能面臨的挑戰(zhàn)或期望的技能提升。每個部分都應簡潔明了,易于理解,同時保持整體的邏輯連貫性。

油品調運調度管理部職責范文

油品調運分公司調度管理部職責

部門名稱:調度管理部部門定編:/

直接上級:公司分管領導 下屬部門:/

主要職能:負責物流承運商的開發(fā)選擇及評估、運輸計劃安排與調度、開票、物流數(shù)據統(tǒng)計分析、調運量核對結算等工作

序號職能領域主要職責

1、物流承運商開發(fā)與選擇

負責進行物流和配送市場分析工作,獲取當前或者潛在的供應商以及競爭環(huán)境的數(shù)據

負責收集物流承運商信息,建立物流承運商信息庫,拓寬公司可選擇范圍

負責制定物流承運商的準入標準,組織開展物流承運商合作的談判和議價

負責建立和維護與物流承運商的溝通體系

負責進一步開發(fā)新的配送渠道

2、物流承運商考核

負責建立物流承運商考核體系

負責組織開展物流承運商的考核評估工作

負責收集各駐站、安全質監(jiān)部對承運車隊服務的反饋意見

負責物流承運商的績效分析、評價和績效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行

3、物流商檔案管理

負責公司物流商檔案的存檔工作

負責公司物流商檔案的使用管理工作

嚴格執(zhí)行保密制度,做好保密管理工作

4、運輸計劃與調度

協(xié)調與煉廠關系,確保及時獲得油品配送信息

負責根據各廠的調運需求及承運車輛的考核情況安排每日調運車輛

負責新增運量時新增車輛的計劃編寫、車輛安排

負責追蹤配送計劃的執(zhí)行情況,確保配送車輛及時、安全地到達目的地

檢查車輛行駛路線的合理性,時效性

負責根據任務完成情況對各駐站進行生產方面的考核,并按時提交給企業(yè)發(fā)展部

協(xié)助企業(yè)發(fā)展部與客戶進行洽談,從生產方面展現(xiàn)分公司實力

5、開票

根據調度安排,對交口河范圍調出車輛開具提貨單

做好單據的收回、保管工作

6、物流數(shù)據統(tǒng)計分析

負責分解落實《經濟目標責任書》中經營任務指標,監(jiān)督考核各部門完成情況

制定部門統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計方式、統(tǒng)計口徑等統(tǒng)計制度和體系

編制各項統(tǒng)計報表的模板,及時準確地匯總配送數(shù)據,并編制成日報、月報、季報、年報,根據分析及時發(fā)現(xiàn)問題,改進工作

負責車輛統(tǒng)計、臺賬、日報表等傳遞和上報工作

7、部門基礎工作

明確本部門各項工作分工

制定本部門工作計劃、目標和任務,并組織實施

負責本部門業(yè)務和行政事務對內、外關系的協(xié)調與處理

積極配合工貿公司相關部門牽頭的工作,保證各項工作高效高質完成

學習、研究國家政策、上級單位和領導指示精神,開展業(yè)務學習,提升職工素質和工作效益

編制本部門年度財務預算,按照規(guī)定的管理制度進行支出

負責本部門人員考勤管理和工作考核評定

負責本部門各類辦公設備的正常維護和保養(yǎng)

部門協(xié)作關系

內部協(xié)調關系

工貿公司生產經營部及分公司所屬各部門、駐站

外部協(xié)調關系

煉化公司、延安煉油廠、榆林煉油廠、永坪煉油廠、延安石油化工廠、榆能化、產品經銷公司、各承運車隊及各類社會機構

油品調運調度管理部職責

1. 規(guī)劃與調度:油品調運調度管理部需要制定并實施油品的運輸計劃,包括確定最佳運輸路線、選擇合適的運輸方式(如管道、船舶、鐵路或公路),并確保這些計劃符合公司的運營目標和客
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