【第1篇】項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫2250字
項目經(jīng)理年終述職報告
2025年項目經(jīng)理述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我一直在不同崗位工作著，2025年至2025年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速項目部協(xié)調(diào)經(jīng)理，從2025年至今，在鞏登高速5a項目部任項目經(jīng)理。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，現(xiàn)述職如下：
一、工作情況
(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
2014對我項目來說是極不平凡的一年，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。施工生產(chǎn)由于受征地困難、農(nóng)民阻工、材料價格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)。
完成產(chǎn)值及工期進度：本年度計劃完成產(chǎn)值5000萬元，截止06月底，完成產(chǎn)值2350萬元，為年度計劃的47%。累計完成產(chǎn)值3200萬元，為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程:左線掘進、初支480m，二襯520米;右線洞身掘進、初支520m，二襯500米。開工至今主要工程進展情況：左洞洞身開挖支護累計714米，右洞洞身開挖累計670米，雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米，雙洞合計1420米。
(二)積極采取措施，精心組織、精心管理。
1、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各生產(chǎn)班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。
2、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年，及時掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動，并適時地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書。
3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，項目施工現(xiàn)場達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
4、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握項目生產(chǎn)一手材料，每天我都要到各個生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。同時提出“全體總動員、后線保前線”等措施，要求高標(biāo)準(zhǔn)開工、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進了項目施工進度。
5、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
6、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
(二)、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行。
二、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持廉潔的.本色。一年來，我嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。在學(xué)習(xí)的過程中，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做項目合格的管理者。
三、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。
2、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;
3、還需在工作方法、增強責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
以上是我在2014主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在以后的工作中，。我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使項目生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家！
寫報告經(jīng)驗110人覺得有用
項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫
寫一份好的項目經(jīng)理年終述職報告，得先把目標(biāo)弄清楚。這不僅是對自己一年工作的梳理，也是給領(lǐng)導(dǎo)和同事一個交代。不過，很多人可能會覺得頭疼，因為既要講清楚事情，又要顯得自己很專業(yè)。其實，關(guān)鍵在于條理清晰，把事情說透。
開頭部分得有點氣勢，不能太隨意，但也不能太過正式。比如可以簡單介紹一下這一年項目的總體情況，用幾個數(shù)字點明成果，這樣顯得直觀。當(dāng)然，數(shù)字不能亂編，得有依據(jù)。比如項目完成了多少個里程碑，創(chuàng)造了多少收益之類的。這里有個小建議，別光說做了什么，最好還能提一下是怎么做到的，比如團隊協(xié)作發(fā)揮了重要作用。
接著就可以具體聊聊項目管理上的亮點了。這部分特別重要，因為這是體現(xiàn)你能力的地方。比如說在資源有限的情況下，你是怎么優(yōu)化配置的，或者遇到困難時采取了哪些措施。記得舉例子，具體的事例最能說明問題。不過有時候，描述過程中可能會不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，這時候就需要仔細(xì)檢查，確保沒丟掉重要的環(huán)節(jié)。
還有一點需要注意，就是不要只談成績，適當(dāng)提一下存在的問題也是必要的。但要注意方式，不能直接說哪里做得不好，而是應(yīng)該從側(cè)面反映出當(dāng)時面臨的挑戰(zhàn)，比如市場變化太快，導(dǎo)致某些計劃不得不調(diào)整。這樣既顯得客觀，又能展示你的應(yīng)對能力。
另外，關(guān)于總結(jié)經(jīng)驗這部分，最好能結(jié)合實際案例來談。比如某個項目中遇到的技術(shù)難題，你是如何解決的，從中得到了什么啟發(fā)。這里可能就會出現(xiàn)一點小疏忽，比如忘了提到某個關(guān)鍵步驟，這需要回頭再去補充完整。
最后，報告結(jié)尾可以展望下未來的工作方向。這個部分不用太長，簡單勾勒一下就行?？梢哉?wù)剬π袠I(yè)趨勢的看法，以及自己接下來的努力方向。當(dāng)然，這里的表達(dá)要盡量積極向上，傳遞正能量。
寫報告的時候，語言要簡潔明了，避免過多修飾。尤其是專業(yè)術(shù)語，該用的時候要用，但不要濫用，否則會讓別人覺得你在賣弄學(xué)問。而且，報告最好一次寫完，反復(fù)修改反而容易出錯。如果實在不確定，可以找同事幫忙看看，他們可能會發(fā)現(xiàn)你忽略的問題。
【第2篇】物業(yè)項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫1600字
xx總、各位同仁：
大家好！
年初，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時提出了以“五心”撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行**總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作。現(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：
一、簡述指標(biāo)完成情況
年初，按**總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)安排，強化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟各項任務(wù)。
一年來，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)，如：新西藍(lán)項目各項收費率：96%;xx項目各項收費率：98%;xx項目各項收費率：98%;xx項目各項收費率：96%;xx項目各項收費率：100%;xx項目各項收費率：98%。
**總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。
二、回顧反思落實整改提高
從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個人角度總結(jié)20xx年：只求無愧、但求無過。
自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、培訓(xùn)抓得不實不細(xì)，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。
4、制度上過于講情面。未有進一步量化制度，把制度落到實處。
5、企業(yè)文化未實質(zhì)性強化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。
6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。
7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備。責(zé)任目標(biāo)計劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓(xùn)員工的計劃意識，努力完成計劃。
三、2025年工作計劃與思路
20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認(rèn)真完成公司**總交給我的各項工作任務(wù)，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設(shè)，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。
(一)進一步創(chuàng)新工作機制，內(nèi)強管理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的發(fā)展再上一個新臺階。
經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進一步擴大，20xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進一步強化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制，向管理要效益;依托現(xiàn)有項目，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。
(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造朝陽物業(yè)品牌
公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，20xx年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。
(三)加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè)
要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強對高技術(shù)、高能力人才的引進，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。通過與xx校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強人才隊伍建設(shè)。
最后，今天借此機會，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。
寫報告經(jīng)驗115人覺得有用
物業(yè)項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫
年終述職報告是對自己一年工作的全面回顧和總結(jié)，對于物業(yè)項目經(jīng)理來說尤為重要。這類報告既要體現(xiàn)專業(yè)性，也要展現(xiàn)個人管理能力，同時還得兼顧公司要求和團隊實際情況。
撰寫述職報告前，最好先梳理全年的工作情況，把重要的項目進展、關(guān)鍵事件和成果列出來。比如參與了哪些重大項目的推進，解決了什么棘手的問題，還有團隊建設(shè)方面的成績。如果直接動筆可能會遺漏重要內(nèi)容，這樣能保證內(nèi)容完整。另外，記得關(guān)注公司高層的關(guān)注點，這可能會影響你的報告重點。有時候領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)心成本控制，有時又會看重客戶滿意度提升。
寫報告時，可以采用時間順序或者重要性排序的方式。時間順序比較直觀，從年初到年底逐一回顧工作進展。不過這種方式容易顯得平淡，缺乏亮點。而按重要性排序則需要一定的判斷力，得把最重要的成果放在前面突出顯示。我建議兩者結(jié)合使用，既能保持條理清晰，又能突出關(guān)鍵業(yè)績。
報告里的數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確無誤，這是最基礎(chǔ)的要求。但要注意不要堆砌數(shù)字，適當(dāng)用圖表展示會更有說服力。比如物業(yè)費收繳率從85%提高到了92%，這個變化就可以通過柱狀圖呈現(xiàn)，直觀易懂。此外，對于一些專業(yè)術(shù)語，最好附上簡短解釋，方便非專業(yè)人士理解。
在描述工作成效時，除了講結(jié)果，還應(yīng)該提到具體做法。比如說某個小區(qū)的停車秩序得到了改善，不能只說結(jié)果好，還要講清楚是怎么做到的，是調(diào)整了車位分配方案，還是加強了巡邏頻次。這樣才能體現(xiàn)你的管理思路。
至于語言表達(dá)，盡量簡潔明了，避免冗長復(fù)雜的句子。有些時候為了追求華麗辭藻反而會讓人摸不清重點。當(dāng)然，也不能太過隨意，畢竟這是正式文件。適當(dāng)?shù)亩Y貌用詞還是必要的，比如“我們團隊共同努力下”，而不是“大家瞎忙活”。
寫完初稿后，最好找同事幫忙看看。他們可能會指出一些被忽略的細(xì)節(jié)，也可能提出更合適的措辭。有時候自己寫的東西看多了反而不容易發(fā)現(xiàn)問題，旁觀者清嘛。不過千萬要注意，修改的時候別改得太離譜，畢竟這是你自己的工作總結(jié)。
最后提醒一下，報告里涉及的數(shù)據(jù)和事實一定要真實可靠，千萬別夸大其詞。雖然適度美化無可厚非，但過度包裝只會適得其反。畢竟誠信是最基本的職業(yè)操守，也是贏得信任的基礎(chǔ)。
【第3篇】2025年公司項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫2350字
我于20xx年xx月xx日進入xx集團置業(yè)公司，并于xx月xx日進駐xxxx百貨大樓項目工地?fù)?dān)任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：
一、前期施工準(zhǔn)備階段
xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、 地下室控制邊線放樣。
2、 建筑物放線。
3、 規(guī)劃部門進行驗線工作。
4、 將測繪部門提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點提交總包單位。
5、 兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。
6、 樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。
7、 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。
8、 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。
9、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。
基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當(dāng)機立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作計劃安排
樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：
1、20xx年1月15日進場開始挖土。
2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開始施工，4月15日完成。
3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。
4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。
5、20xx年年底前塔樓結(jié)頂。
6、機電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行。
四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作
1、 全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。
2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、 甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求 ，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。
2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。
3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結(jié)算。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
寫報告經(jīng)驗112人覺得有用
2025年公司項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫
年底到了，每年這個時候都得寫述職報告，這事兒說起來簡單，真做起來還是挺費勁的。畢竟這不是隨便寫寫就能過關(guān)的事兒，得把一年的工作成績好好總結(jié)一下，還得讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你干得不錯，至少沒拖后腿。但說實話，很多人可能不清楚怎么下手，今天就聊聊這事。
先說開頭，別想著上來就堆砌華麗辭藻，那樣反而顯得不實在。最好開門見山，說自己負(fù)責(zé)的項目有哪些，大概情況如何。比如，“今年我主要負(fù)責(zé)XX項目的管理”，接著簡單介紹下項目的背景和目標(biāo)。這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，有些人在描述項目的時候喜歡用特別復(fù)雜的句子，其實這樣反而容易讓人搞混，不如直白點說清楚就行。
接下來就是重頭戲了——工作成果展示。這部分千萬不能只說做了什么，得拿出具體的數(shù)據(jù)來說話。比如，“我們團隊完成了全年任務(wù)的120%”，或者是“通過優(yōu)化流程，將項目周期縮短了兩周”。不過有時候人們會忽略一個問題，那就是如果只列出數(shù)字而沒有上下文支撐，讀者可能會看不懂這些數(shù)字的意義。所以，在提數(shù)據(jù)的同時，最好能稍微解釋下為什么這個數(shù)據(jù)很重要。
還有，關(guān)于遇到的問題也不能回避。人都不是完美的，工作中難免會出狀況。但關(guān)鍵是怎么處理這些問題。你可以這么寫，“在項目推進過程中遇到了資金短缺的情況，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)最終找到了解決方案”，這樣的表達(dá)既承認(rèn)了問題的存在，又展示了解決問題的能力。只是要注意，寫到這里時，有些人可能會因為急于表現(xiàn)自己，把困難描述得太過嚴(yán)重，好像自己經(jīng)歷了一場生死考驗似的，這就有點過了。
至于結(jié)尾嘛，可以簡短回顧一下整個年度工作，強調(diào)下自己的成長和收獲，還可以對未來工作提出一些展望。比如，“未來希望能進一步提升團隊協(xié)作效率，爭取明年再創(chuàng)佳績”。當(dāng)然，也有不少人會在這里犯個小毛病，就是把話說得太滿，結(jié)果后面實現(xiàn)不了的話就尷尬了。
最后提醒一下，寫報告的時候一定要仔細(xì)檢查幾遍，看看有沒有錯別字或者不通順的地方。畢竟這是給領(lǐng)導(dǎo)看的東西，給人留下不專業(yè)的印象可不好。不過，有時候忙起來真的很難顧及到這些細(xì)枝末節(jié)，所以最好能找同事幫忙看看，說不定能發(fā)現(xiàn)些自己沒注意到的問題。
【第4篇】2025年項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫1250字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:2025年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進行匯報，請評議。
我是##工程項目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
##工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負(fù)責(zé)人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張，物資，人員較少等等)施工進度按項目部制定計劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。
通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。
3、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序
4、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。
分析其原因(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。
(2)面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
寫報告經(jīng)驗191人覺得有用
2025年項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫
寫一份項目經(jīng)理的年終述職報告，得先搞清楚這份報告的目標(biāo)是什么。一方面要向上級匯報這一年的工作成果，另一方面也是對自己工作的梳理和反思。既然是述職報告，那肯定得把項目管理中的關(guān)鍵點都涵蓋進去，比如項目的進展、遇到的問題、解決辦法以及最終的結(jié)果。
在寫報告的時候，最好能用一些專業(yè)術(shù)語來體現(xiàn)自己的專業(yè)能力。比如，“項目啟動階段”，應(yīng)該詳細(xì)描述當(dāng)時是如何制定目標(biāo)和計劃的，還有團隊組建的情況。接著就是執(zhí)行階段了，這部分需要重點突出你是如何協(xié)調(diào)資源、把控進度的。如果過程中出現(xiàn)了偏差，那就要具體說說是哪里出了問題，又是怎么調(diào)整過來的。當(dāng)然，結(jié)果也很重要，得實事求是地寫出項目最終達(dá)到的效果。
不過有時候?qū)憟蟾鏁龅揭恍┬÷闊袷怯行┘?xì)節(jié)可能記不太清了。這種情況下可以翻看之前的會議紀(jì)要或者郵件記錄，幫助回憶起具體的事情。另外，記得把數(shù)據(jù)也放進去，像成本節(jié)約了多少、工期縮短了多少之類的數(shù)字，能讓報告更有說服力。
還有啊，報告里的語言盡量簡潔明了，別堆砌太多復(fù)雜的句子。要是覺得某一部分不太好組織，不妨換個角度去想，比如從客戶的角度出發(fā)，看看他們對項目的看法。這樣不僅能豐富內(nèi)容，還能讓報告顯得更有深度。
最后提醒一下，寫報告的時候一定要誠實，無論是成績還是不足都要如實反映。畢竟這是對自己的一個總結(jié)，也是對未來工作的鋪墊嘛。
【第5篇】項目經(jīng)理年終述職報告格式怎么寫3350字
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé)，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有必須的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成狀況：
1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月)。3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%(總工期為20個月，包括總體);6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體)。8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底透過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項目投資狀況：
1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51%;到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。
三、項目施工過程控制管理狀況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對
各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
(一)、項目組織管理狀況：
根據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，透過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;透過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全禮貌。
(二)、工程質(zhì)量控制狀況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制;驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要透過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立用心性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選取。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否貼合規(guī)范要求。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、透過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。
(三)、工程進度控制狀況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作資料、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制
的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。
(四)、項目投資控制狀況：
項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé)，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的資料主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，。
1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。
4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批。
(五)、安全與禮貌現(xiàn)場管理狀況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全禮貌項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境持續(xù)協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全禮貌標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六)、項目其他管理狀況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設(shè)的實際狀況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。期望透過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有用心的借鑒好處。
寫報告經(jīng)驗34人覺得有用
項目經(jīng)理年終述職報告格式怎么寫
作為項目經(jīng)理，年終述職報告是對一年工作的梳理和總結(jié)，也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作成果的重要方式。這類報告既要展現(xiàn)專業(yè)性，又要體現(xiàn)個人特色，因此在寫作時需要兼顧內(nèi)容和形式。當(dāng)然，這并不意味著要刻意追求完美，畢竟報告的核心在于真實反映工作情況。
寫報告前，建議先整理好全年的工作記錄，包括項目進度、團隊表現(xiàn)、遇到的問題及解決辦法等。如果直接開始動筆，很容易遺漏重要信息。比如有一次我寫報告時，因為沒提前準(zhǔn)備充分，結(jié)果差點忘記提到一個關(guān)鍵項目的階段性成果，后來又花了不少時間補救。所以，提前規(guī)劃一下內(nèi)容框架很有必要。
報告的開頭部分通常用來概述全年工作目標(biāo)和完成情況。這部分語言要簡練，但也要突出重點。例如，“年初設(shè)定的目標(biāo)是確保三個重點項目按時交付，經(jīng)過團隊努力，最終不僅如期完成，還超出了預(yù)期收益?！边@樣的表述既清晰又具體，能讓讀者快速抓住核心信息。不過有時候為了顯得謙虛，可能會不小心把話說得太過低調(diào)，比如“雖然取得了一些成績，但還有很多不足之處”，其實大可不必如此，畢竟這是你的工作總結(jié)。
接下來就是詳細(xì)闡述具體工作內(nèi)容了。對于每個項目，最好能從立項背景、實施過程到最終效果逐一展開。用數(shù)據(jù)說話往往能增強說服力，比如“項目A的投入成本為X萬元，產(chǎn)出價值達(dá)到Y(jié)萬元，投資回報率Z%”。不過這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，有些數(shù)字可能涉及商業(yè)機密，公開時要謹(jǐn)慎處理，以免引發(fā)不必要的麻煩。
除了陳述成果，也要客觀分析存在的問題。畢竟沒有完美的工作，關(guān)鍵是要提出改進措施。比如某次項目延期的原因可能是溝通不暢，那么可以在報告中提到加強內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，并引入定期會議制度來避免類似情況發(fā)生。有時候，為了避免顯得過于消極，可能會傾向于淡化問題，但這反而會弱化報告的真實感，不如坦誠面對，展示解決問題的決心。
最后是關(guān)于團隊建設(shè)的部分。作為項目經(jīng)理，培養(yǎng)下屬的能力同樣重要?？梢悦枋鲆恍┚唧w的培訓(xùn)活動或者激勵方案，比如組織技術(shù)交流會、設(shè)立優(yōu)秀員工獎勵計劃等。但要注意措辭，避免給人感覺是在自我吹噓，比如“通過我的精心指導(dǎo)，團隊成員個個都成為行業(yè)精英”，這種說法就有點過了。
當(dāng)然，報告的語言風(fēng)格可以根據(jù)公司文化和個人習(xí)慣調(diào)整。如果是面向高層管理者的報告，可以稍微正式一點，多用專業(yè)術(shù)語；如果是給同事看的，則可以輕松些，適當(dāng)加入一些幽默元素。但無論如何，都要保持條理清楚，避免啰嗦冗長。比如有一次我寫報告時，因為想表達(dá)太多想法，結(jié)果篇幅拉得太長，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)反饋說讀起來費勁。所以，控制好長度也很關(guān)鍵。。
【第6篇】項目經(jīng)理年終述職報告模板怎么寫700字
機發(fā)電機預(yù)裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達(dá)提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，建立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的。
三、學(xué)習(xí)方面
透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。
寫報告經(jīng)驗166人覺得有用
項目經(jīng)理的年終述職報告，大家都知道這事兒挺重要的。報告得讓人一看就明白你在這一年干了啥，成績咋樣，還存在哪些不足。寫的時候，別光想著把事情羅列出來，得有點思路，不然就顯得亂七八糟了。
先說開頭，得開門見山。比如說自己負(fù)責(zé)的項目情況，是大項目還是小項目，項目的背景啊，目標(biāo)啊，這些都得點到。要是開頭寫得太啰嗦，后面的重點反而會被沖淡。不過有時候會不小心把一些無關(guān)緊要的事也寫了進去，這就有點多余了。像是什么公司組織的團建活動之類的，除非跟項目有直接聯(lián)系，不然就別提了。
接著就是具體的工作內(nèi)容了。每個項目都有自己的特點，所以寫的時候要結(jié)合實際情況。比如，你是怎么推進項目的，遇到了哪些困難，又是怎么解決的。這里頭要注意的是，解決問題的方法得說得詳細(xì)些，這樣人家才知道你是真有本事。但有時候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，把注意力放在一些細(xì)枝末節(jié)上，這就不好了。像是一些無關(guān)痛癢的小事，寫太多就顯得沒重點。
成績這一塊兒也不能忽視。要實事求是地列出自己的貢獻(xiàn)，像是項目按時完成的比例提高了多少，成本控制得怎么樣，客戶滿意度提升了多少之類的。這些數(shù)字能讓人直觀感受到你的工作成果。不過也有時候會因為粗心，把一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)寫錯了，這就要特別注意核對一下。
當(dāng)然，報告里還得提到存在的問題。沒有哪個項目是十全十美的，承認(rèn)問題是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。要誠實地分析問題的原因，比如是不是團隊溝通出了問題，還是資源分配不合理。但是有時候?qū)懼鴮懼妥兂杀г沽?，這可不行，得保持積極的態(tài)度，說說怎么改進。
最后嘛，對未來的工作做個規(guī)劃也是必要的?？梢哉?wù)勏乱荒甑哪繕?biāo)，想達(dá)到什么樣的效果，準(zhǔn)備采取哪些措施。這個部分要是寫得太空泛了，就會顯得不靠譜，得結(jié)合實際情況來說。有時候可能會因為考慮不周全，提出一些不太現(xiàn)實的計劃，這就需要多聽聽同事的意見。
寫報告的時候，語言得簡潔明了，別用那些太復(fù)雜的句子。要是不小心用了些晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語，最好能簡單解釋一下，不然別人可能就看不懂了。還有啊，格式也要注意，段落分明，條理清晰，這樣看起來才舒服。
