【第1篇】國稅管理員述職報告怎么寫6950字
在直屬二分局工作的六年間，在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分局同志的幫助下，自己始終以鄧小平理論和xx同志“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用國家公務(wù)員行為規(guī)范時刻檢查對照自己，遵照縣局xx年稅收工作核心，圍繞“一個核心，突出一個重點，打造十個亮點”，認(rèn)真貫徹落實《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作的實施方案》，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，充分加強(qiáng)稅務(wù)干部的作風(fēng)建設(shè)，行政效能建設(shè)，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，保證了稅收各項工作的順利進(jìn)行和稅收職能作用的充分發(fā)揮。圓滿完成了二分局分給自己的各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來履行職責(zé)和廉潔自律情況匯報如下：
一、著眼防范，刻苦學(xué)習(xí)，立足自身教育，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作奠定了思想基礎(chǔ)。
工作的好壞與自己的素質(zhì)和修養(yǎng)有很大關(guān)系，只有自己做到黨性純潔、人格高尚，才能得到廣大群眾和納稅戶的，所以我經(jīng)常告誡自己要活到老學(xué)到老，不能放松學(xué)習(xí)，立足自身教育。
第一，按照縣局和直屬二分局的學(xué)習(xí)安排，自己除參加二分局組織的集體學(xué)習(xí)外，還堅持記好了三本筆記，一是政治理論學(xué)習(xí)筆記，二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，三是讀書筆記，自己平時把理論學(xué)習(xí)和工作實踐結(jié)合起來，做到學(xué)中干，干中學(xué)，拓展自己的知識面，提高自己的工作能力。通過政治學(xué)習(xí)，堅定了理想信念，提高了個人修養(yǎng)。
第二，務(wù)求工作實效，做勤政務(wù)實的模范。堂堂正正做人，清清白白做事，時時刻刻嚴(yán)格要求自己。
第三，堅持“兩個務(wù)必”，做廉潔自律、作風(fēng)優(yōu)良的模范。在日常工作中，自己始終保持清醒的頭腦，牢記兩個務(wù)必，做到自重、自警、自省、自勵。
二、嚴(yán)格執(zhí)行縣局的一切規(guī)章制度，勤勤懇懇一絲不茍做好自己的本職工作。
一年來，自己嚴(yán)格按照縣局和二分局制定的各項規(guī)章制度辦事，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項工作任務(wù)：
一是完成了舊票證銷毀工作;
二是做好了票證領(lǐng)發(fā)、結(jié)算工作;三是做好了與城建局票款結(jié)報入庫工作;四是完成了領(lǐng)導(dǎo)分給自己的規(guī)費征收任務(wù);五是做好文件收發(fā)、整理、歸檔工作;六是負(fù)責(zé)實施了自己所分管納稅戶的日常征收管理工作。
三、在廉政建設(shè)方面，自己做到了以下幾點：
一是切實加強(qiáng)黨風(fēng)、行風(fēng)和廉政建設(shè)，非常注意檢點自己的行為，做到明道德，知榮辱，懂廉恥，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。
二是嚴(yán)格廉政紀(jì)律，從未接受納稅戶的現(xiàn)金、禮品和有價證券。
三是按照縣局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作的實施方案，樹立自律觀念，從不利用職權(quán)向納稅人吃、拿、卡、要，做到了常在河邊走，就是不濕鞋。
通過一年來的工作實踐，自己雖然取得了一點成績，但在工作中還存在很多不足之處，一是工作作風(fēng)還不過硬，認(rèn)為自己年齡已大，有當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想;二是業(yè)務(wù)不夠精通，對企業(yè)財務(wù)報表一知半解，這樣難免會造成今后的工作失誤;三是政治思想工作還不夠過硬。
我將以此次述職述廉為契機(jī)，在以后的工作中，恪盡職守，揚長避短，在工作態(tài)度上講務(wù)實，在工作方法上求高效，在工作業(yè)績上求提高，為地稅做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
以上述職述廉報告，有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)同志們評議，真誠大家多提寶貴意見，謝謝大家！
述職人：
____年xx月xx日
寫報告經(jīng)驗24人覺得有用
國稅管理員述職報告怎么寫
作為一名國稅管理員，寫好述職報告是很重要的事情。這不僅是為了向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，也是對自己工作的總結(jié)和反思。述職報告應(yīng)該包含一些關(guān)鍵的信息點，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)全面了解你的工作情況。
先說報告的基本格式吧。開頭部分要簡單介紹自己的基本情況，比如姓名、職務(wù)之類的。這部分不用太復(fù)雜，幾句話就行。接著就是正文了，這里才是重點。要詳細(xì)列出這段時間內(nèi)完成的主要工作，最好能按類別分開寫，比如日常征管、稅收分析、納稅服務(wù)等等。每一項工作都要具體描述，包括采取了哪些措施、取得了什么成效。記得多用數(shù)字說話，像完成多少戶次檢查、入庫稅款多少金額之類的數(shù)據(jù)，能讓報告更有說服力。
在寫過程中，要注意條理清晰，不要東一句西一句地亂寫?？梢杂眯蛱枠?biāo)注每個部分，這樣看起來會更整齊。另外，盡量避免口語化表達(dá)，保持專業(yè)性。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙恍⌒膶戝e詞，比如把“征收”寫成“征稅”，雖然差別不大，但還是要注意改正過來。
除了列舉工作成果，還要談?wù)劰ぷ髦杏龅降膯栴}和解決辦法。比如有些企業(yè)可能存在偷漏稅行為，這就需要加強(qiáng)監(jiān)管力度?？梢月?lián)合相關(guān)部門開展專項檢查，通過數(shù)據(jù)分析找出疑點企業(yè)，然后進(jìn)行重點核查。在這個過程中，可能會碰到一些困難，像企業(yè)配合度不高、資料不全等情況。這時候就需要耐心溝通，必要時依法處理。
書寫注意事項：
對于未來的工作計劃也不能忽略。可以根據(jù)當(dāng)前存在的問題，提出改進(jìn)措施。比如說要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，這樣才能更好地應(yīng)對復(fù)雜的工作環(huán)境。同時也要關(guān)注最新的稅收政策變化，及時調(diào)整工作思路，確保各項任務(wù)順利完成。
小編友情提醒：
別忘了檢查一下報告的整體質(zhì)量。看看有沒有錯別字，句子是否通順。有時候?qū)懼鴮懼?，可能會出現(xiàn)一些小問題，比如主謂不一致或者標(biāo)點符號用錯。這些問題雖然看似不起眼，但會影響報告的整體效果。所以花點時間仔細(xì)校對一下還是很有必要的。
【第2篇】國稅局稅管科征收管理股長個人述職報告-述職報告怎么寫1600字
男，歲，本科學(xué)歷，現(xiàn)任區(qū)國稅局稅管三科征收管理股長。同志自年大專畢業(yè)分配到區(qū)國稅局工作以來，十年如一日，積極為納稅人排憂解難，熱情為納稅人服務(wù)，堅持秉公執(zhí)法、依法辦稅，自覺維護(hù)國稅部門的良好形象，連續(xù)四年被評為優(yōu)秀國家公務(wù)員。
一、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，勇做文明服務(wù)的排頭兵。
為納稅人服好務(wù)是同志工作的一貫宗旨。他干起工作來勤勤懇懇、任勞任怨，吃苦在前、享受在后，成為許多納稅人的知心朋友。原創(chuàng)：http://www.xinfanwen.com工作中，他恪守干一行、愛一行、專一行的原則，有時不顧身體的傷痛堅持帶病工作。年秋天，他在市局組織的足球友誼比賽中，不慎頭部受傷，經(jīng)醫(yī)院檢查診斷為中度腦振蕩，需住院治療一個月，并且不能過度用腦，否則將會留下后遺癥。但當(dāng)時科室剛剛組建，工作頭緒多，任務(wù)重，時間緊，人手少，自己負(fù)責(zé)的又是直接與納稅人有關(guān)的申報征收、優(yōu)惠政策審核上報等工作，一旦拖延將會給納稅人帶來不便，甚至造成經(jīng)濟(jì)上的損失。一想到這些，他在病床上再也躺不住了，在打了天吊瓶后，不顧家人的反對就去上班了。由于身體還沒有完全恢復(fù)，在審核企業(yè)的申報資料時，常常感到頭痛欲裂，難以忍受。他就閉目休息一會兒，然后接著再干。納稅人知道他受傷仍帶病堅持工作后，都關(guān)切地對他說：“小張，休息一會再干，身體要緊啊”。聽著納稅人一句句溫暖的話語，他覺得再苦再累也值得。就這樣，他帶病堅持工作，從沒有因為自己身體的緣故，耽誤納稅人的時間，同時為納稅人提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，受到納稅人的一致好評。
二、勤學(xué)苦練，刻苦鉆研，不斷提升為納稅人服務(wù)的能力。
為了不斷提高自己為納稅人服務(wù)的本領(lǐng)，幾年來，同志一直很重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力掌握稅收知識、計算機(jī)知識、原創(chuàng)：http://www.xinfanwen.com財會知識和科學(xué)文化知識。他先后參加了省局、市局和區(qū)局舉辦的出口貨物退免稅、反避稅和稅務(wù)審計規(guī)程、計算機(jī)軟件應(yīng)用和金稅工程軟件操作以及會計電算化培訓(xùn)班，成為涉外稅收的`骨干力量。同時利用業(yè)余時間自學(xué)了大學(xué)本科課程，圓滿完成了學(xué)業(yè)，獲得了本科證書。工作上，他不僅能熟練處理日常征管中遇到的問題，并能對其他同志進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對企業(yè)辦稅人員在納稅方面的問題進(jìn)行耐心細(xì)致的輔導(dǎo)幫助，引導(dǎo)企業(yè)建立健全財務(wù)會計制度，幫助他們解決疑難問題。為了使納稅人掌握有關(guān)的稅收政策，方便納稅人辦稅，他經(jīng)常利用業(yè)余時間，通過微機(jī)整理一些與納稅人息息相關(guān)的稅收政策法規(guī)匯編，制作有關(guān)軟件的使用方法和注意事項的文本，在納稅人報稅時，隨時將這些資料拷錄到納稅人的報稅軟盤上，讓納稅人及時了解到最新的稅收政策規(guī)定和如何使用有關(guān)的軟件程序，極大地方便了納稅人。
三、不循私情，秉公執(zhí)法，努力做稅法的捍衛(wèi)者。
年來，他一直以“依法治稅、恪盡職守”作為事業(yè)的航標(biāo)，遇到違法行為時，不管是親戚朋友請示，還是威脅恐嚇，他都做到了剛正不阿，始終如一地公正執(zhí)法，不循私情。年的一天，他在青島某食品公司銷售處工作的一位老同學(xué)來找他，說公司因沒辦理稅務(wù)登記證被稅務(wù)稽查部門發(fā)現(xiàn)，會計帳簿被調(diào)去檢查，可能還要補(bǔ)稅罰款。老同學(xué)請他幫忙去說說情，只補(bǔ)辦個稅務(wù)登記證，以前的稅金和罰款就不要再追究了，并說事成之后有重謝等。一聽，當(dāng)時就對他的老同學(xué)說：“你們這是無證經(jīng)營，偷稅漏稅，補(bǔ)稅罰款是必須的，我不能去說這個情，干擾別人的公正執(zhí)法。等稽查部門處理后，稅務(wù)登記我可以幫你辦，有關(guān)的納稅事宜我也可以為你提供咨詢，但你一定要依法納稅，支持我們的工作。”老同學(xué)聽后生氣地說：“要補(bǔ)稅罰款的話我還用找你嗎，不講情面，我沒有你這個同學(xué)?！闭f完扭頭就走了。以后這位老同學(xué)再也沒有和他聯(lián)系過。他雖然為此失去了一位老同學(xué)，但為了維護(hù)稅法的公正，他一點也不后悔。幾年來，經(jīng)他審核先后為納稅人上報辦理落實了增值稅超稅負(fù)返還萬元，出口退、免稅萬元，減免企業(yè)所得稅多萬元等各項優(yōu)惠政策，從來沒有出現(xiàn)過任何問題。
寫報告經(jīng)驗36人覺得有用
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
今天在這里做個人述職報告，主要是想和大家分享一下我這段時間的工作情況。作為國稅局稅管科征收管理股長，我覺得這份工作特別需要耐心和細(xì)致，因為涉及到的都是納稅人的利益，不能有半點馬虎。
這段時間以來，我主要負(fù)責(zé)的是稅收征管這塊的工作。說實話，剛開始接手的時候，確實感覺壓力挺大的，畢竟這關(guān)系到整個科室的運轉(zhuǎn)效率。為了盡快適應(yīng)崗位需求，我花了不少時間去熟悉相關(guān)的政策法規(guī)。記得有一次，有個企業(yè)來咨詢關(guān)于增值稅的問題，當(dāng)時我查了好幾個文件才給出答復(fù)，雖然費了些周折，但最終還是幫他們解決了問題。這件事讓我明白，只有不斷學(xué)習(xí)才能更好地服務(wù)大家。
書寫注意事項：
我還參與了幾次專項檢查行動。說實話，剛開始的時候，我對一些復(fù)雜的賬目還是有些摸不著頭腦，尤其是那些涉及進(jìn)出口業(yè)務(wù)的部分。后來請教了幾位老同事，加上自己慢慢摸索，總算能應(yīng)付下來了。印象最深的一次，是在一次大檢查中發(fā)現(xiàn)了一家企業(yè)的違規(guī)行為，雖然處理起來比較麻煩，但看到事情得到妥善解決，心里還是挺有成就感的。
除了日常工作之外，我還特別注重團(tuán)隊協(xié)作。我們科室經(jīng)常需要和其他部門溝通協(xié)調(diào)，這時候就需要大家齊心協(xié)力。有一次，由于時間緊迫，我們需要在短時間內(nèi)完成一批資料的整理和上報。當(dāng)時大家都加班加點，互相幫忙，最終順利完成了任務(wù)。我覺得這種團(tuán)結(jié)互助的精神特別重要，也是我們能夠順利完成工作的關(guān)鍵所在。
工作中也遇到過一些挑戰(zhàn)。比如，有時候會碰到一些納稅人不太理解我們的政策，這就需要耐心地解釋和引導(dǎo)。有一次接待一位年長的納稅人，他對我們新出臺的一項政策不太清楚，情緒有點激動。我當(dāng)時沒太注意他的語氣，結(jié)果差點引發(fā)誤會。后來經(jīng)過同事提醒，我才意識到自己的態(tài)度可能有問題，趕緊調(diào)整了一下，這才緩和了局面。這件事給我敲了個警鐘，以后在面對類似情況時，一定要更加注意溝通方式。
【第3篇】國稅局關(guān)于實施能級管理情況的調(diào)研報告怎么寫2650字
國稅局自實施能級管理以來，在人事管理和提高干部隊伍素質(zhì)方面取得了一些成就，但也存在著一些不足之處，需要在今后工作中加以改進(jìn)。
一、實施能級管理的指導(dǎo)思想以鄧小平理論和xx同志'三個代表'重要思想為指導(dǎo)，按照總局工作思路要求，以培養(yǎng)和造就政治堅定、執(zhí)法規(guī)范、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的國稅干部隊伍為目標(biāo)，本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)，簡明、易操作的原則，著力構(gòu)建科學(xué)的管人、用人機(jī)制和行之有效的教育培訓(xùn)、公開競爭以及激勵互動機(jī)制，旨在通過推行能級管理，形成能級能升能降、報酬能高能低、人員能進(jìn)能出的局面，破除分配上的平均主義，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷引導(dǎo)和激勵廣大稅務(wù)工作者鉆研業(yè)務(wù)，愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，逐步形成全員競爭、合理分配、動態(tài)調(diào)整、賞罰分明的人事管理新格局，從而積極穩(wěn)妥、扎扎實實地推進(jìn)能級管理，使能級管理與深化稅收征管改革、加快信息化建設(shè)、加強(qiáng)行政執(zhí)法責(zé)任制、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)以及市國稅局繼續(xù)組織開展的'管理、執(zhí)法、服務(wù)規(guī)范達(dá)標(biāo)年'活動等工作緊密結(jié)合，相得益彰，確保全面完成各項國稅工作任務(wù)。
二、實施能級管理的主要做法
(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，健全組織機(jī)構(gòu)，明確分工
在市局確定將我局作為全市國稅系統(tǒng)能級管理試點單位以后，我局黨組高度重視，及時成立了能級管理領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了組織機(jī)構(gòu)，為實施能級管理提供了重要的組織保障。組長'一把手'擔(dān)任，副組長由各副局長擔(dān)任，小組成員由各單位負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在人教科，負(fù)責(zé)及時制定和傳達(dá)有關(guān)能級管理的工作目標(biāo)、最新要求和動向，局黨組多次召開黨組會、局務(wù)會認(rèn)真研究方案，采取各種形式向各科室、基層征收單位和廣大職工征求意見，進(jìn)一步規(guī)范和完善能級管理試點工作實施方案。
為全面開展好能級管理試點工作，保證全員參與、多管齊下，領(lǐng)導(dǎo)小組多次牽頭召開全體職工大會，積極開展戰(zhàn)前動員，并廣泛征求各單位意見和建議，傾聽群眾呼聲，號召全局人員進(jìn)入角色，集中做好能級管理試點準(zhǔn)備工作。
(二)綜合考慮各種因素，制定符合本單位實際的實施方案
在預(yù)定執(zhí)行能級管理具體各項能級指標(biāo)的確定標(biāo)準(zhǔn)和計算系數(shù)上，我局嚴(yán)格按照《國家公務(wù)員暫行條例》、國家稅務(wù)總局《稅務(wù)人員執(zhí)法資格與執(zhí)法能級認(rèn)證暫行辦法》和市國稅局有關(guān)推行能級管理的要求，下大力氣專門研究此項工作，結(jié)合自身工作實際對原方案進(jìn)行了有益補(bǔ)充。一是分系列確定了崗位、基數(shù)，并根據(jù)崗位難易程度劃分業(yè)務(wù)管理系列、征收系列和綜合行政三個職位類別系列，然后按工作量大小確定了崗位指數(shù)。二是進(jìn)一步明確了各項能級序列的確定標(biāo)準(zhǔn)，對崗位人員進(jìn)行合理分類，制定能級設(shè)置及指數(shù)，將崗位能級評定的基礎(chǔ)分值、考試分值、考核分值和黨組考核分值量化、細(xì)化到人，將崗位能級的待遇及人員管理問題明確劃分界線，對自愿參加競級的人員也明確標(biāo)準(zhǔn)和等級，為使能級管理工作在科學(xué)、合理、公正、規(guī)范的秩序中開展提供了強(qiáng)有力的政策依據(jù)。
三、能級管理實施過程中的幾點體會
(一)通過實行能級管理，增強(qiáng)了廣大稅干的公平競爭意識、全員參與意識、大局意識和責(zé)任意識，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過嚴(yán)格的能級管理考試、考核和評定，基本反映了全局的實際情況，大家越來越清醒地認(rèn)識到，以能力水平定等級，不同的等級實行不同的待遇，形成按工作能力水平和貢獻(xiàn)進(jìn)行分配的新格局，是展現(xiàn)自身價值，體現(xiàn)自身能力的大好機(jī)會;是加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè)，全面提高干部職工素質(zhì)，增強(qiáng)競爭、風(fēng)險和責(zé)任意識，打破分配上的平均主義，強(qiáng)化依法治稅，從嚴(yán)治隊的必然要求;只有將能級管理貫穿于稅收工作的始終，才能從機(jī)制上解決管人、用人上的弊端，真正做到能者上、平者讓、庸者下，使廣大干部職工積極、主動、自覺地投身到能級管理工作當(dāng)中來。簡而言之，誰的考試成績差將直接影響總成績，誰的日常工作質(zhì)量差在目標(biāo)考核中扣分也直接影響總成績，誰的日常行為在領(lǐng)導(dǎo)和同事之間不被認(rèn)可更會直接影響到總成績，這樣，大家對自身各項素質(zhì)、能力的提高有了更為明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)和努力方向，對提高全員素質(zhì)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、大興學(xué)習(xí)之風(fēng)起到了推波助瀾的作用。
(二)通過推行能級管理，為優(yōu)化結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)人員合理分工，提高各項工作效率創(chuàng)造了有利條件。每次能級評定結(jié)束后，對各科室人員重新進(jìn)行分工和調(diào)整，不能勝任本職工作的環(huán)節(jié)干部和普通干部一律調(diào)離原工作崗位進(jìn)行再培訓(xùn)、再教育，旨在激勵廣大干部職工不斷提高個人綜合素質(zhì)，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、艱苦奮斗精神和開拓創(chuàng)新精神，全面做好各項工作。
四、能級管理試點中存在的問題及建議
我局實施能級管理試點工作已告一段落，從動員準(zhǔn)備到組織實施，基本按照市局關(guān)于在全市國稅系統(tǒng)推行能級管理的指示精神，充分認(rèn)識推行能級管理工作的重要意義，自上而下，帶頭解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，切實把推行能級管理工作當(dāng)作一件大事來抓，但在運行的過程中還有一些不成熟和不夠規(guī)范之處需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。
(一)存在的問題
1、在執(zhí)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)，在目標(biāo)管理考核各崗位難易程度劃分上存在弊端，出現(xiàn)了干工作多扣分多、干工作少扣分少的不合理現(xiàn)象，需要在下一步工作中進(jìn)一步完善。
2、能級一級的比例過高，這樣使競爭缺乏激烈性，不利于地刺激業(yè)務(wù)水平較高、工作實績突出的干部的積極性。
(二)建議
1、進(jìn)一步完善目標(biāo)管理體制，有效解決'多干的不如少干的，少干的不如不干的'的突出問題。建議在日常目標(biāo)管理考核中詳細(xì)劃分業(yè)務(wù)系列和業(yè)務(wù)難易程度?？梢詤⒖俭w操比賽中按難度系數(shù)評分的方法。通過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，廣泛征求意見，按照每個崗位的工作量、難易程度、責(zé)任大小確定迄評分或者難度系數(shù)。對直接與納稅人接觸、工作量大，業(yè)務(wù)技術(shù)水平要求較高的崗位，起評分或者難度系數(shù)可高出一般標(biāo)準(zhǔn)的20左右;而那些平時工作量較小、業(yè)務(wù)技術(shù)水平要求較低的崗位，起評分或者難度系數(shù)可低于一般標(biāo)準(zhǔn)的20;其余介于兩者之間的可定為一般標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，在進(jìn)行目標(biāo)管理考核中，起評分高的崗位即使得分再低，群眾也會心悅誠服地接受，這樣才能真正達(dá)到'獎勤罰懶'的目的。
2、縮小能級一級的比例，將其定在占總?cè)藬?shù)10以內(nèi)，更能激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和參與競爭意識。同時，積極引導(dǎo)廣大干部職工在日常工作中努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，以能級一級干部為榜樣，以先進(jìn)帶后進(jìn)，形成'全局上下學(xué)業(yè)務(wù)，個個爭當(dāng)排頭兵'的良好氛圍，讓他們在'學(xué)、比、趕、超'中意識到自身的價值，給他們以充分的空間更好地施展自己的才智;同時也能鞭策后進(jìn)，讓后進(jìn)者明確一個趕超的目標(biāo)，增強(qiáng)他們前進(jìn)的動力。
寫報告經(jīng)驗67人覺得有用
開展一次關(guān)于國稅局能級管理情況的調(diào)研工作，撰寫一份高質(zhì)量的調(diào)研報告，這是很關(guān)鍵的一環(huán)。這類報告通常需要涵蓋基本情況、具體做法、取得成效以及存在問題等多個方面。
先說基本情況這部分，要把單位里的人員構(gòu)成、組織架構(gòu)等基本信息說清楚。這部分內(nèi)容得具體到每個人員的職務(wù)、職責(zé)范圍，還有他們的專業(yè)背景。要是單位最近有新進(jìn)人員，也得提一下，不然就顯得不太完整了。寫這部分的時候，要注意語言要簡潔明了，不要啰嗦，避免冗長敘述。如果涉及一些專業(yè)術(shù)語，最好能給出簡單的解釋，這樣能讓沒接觸過相關(guān)領(lǐng)域的人也能大致明白。
接下來就是具體做法這一塊了。這里就要詳細(xì)描述一下單位是怎么推行能級管理的，用了哪些具體的措施。比如，有沒有制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)具體是什么，是不是符合實際工作需求。還有，能不能確保這些標(biāo)準(zhǔn)公平公正地應(yīng)用到每一個員工身上，這都是需要重點闡述的。另外，對于實施過程中遇到的一些特殊問題，也要有所提及，比如某些崗位因為職責(zé)差異導(dǎo)致考核難度不一樣，這些都得想辦法解決好。
再看取得成效這部分，這是整個報告的重點之一。不僅要列出通過能級管理提高了工作效率、優(yōu)化了資源配置之類的籠統(tǒng)說法，還要舉一些具體的例子來證明。例如，某個部門通過調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，使得整體業(yè)績提升了多少個百分點，或者是某位員工因為被評定為高能級而得到了更好的發(fā)展機(jī)會，這些都是很好的素材。不過，在列舉數(shù)據(jù)的時候，要確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，不能隨便編造。
最后是存在的問題這一部分。任何一項改革都不可能一帆風(fēng)順，能級管理也不例外。這里就需要誠實地指出當(dāng)前還存在的一些不足之處，比如有些考核指標(biāo)設(shè)置得不夠科學(xué)合理，或者是在執(zhí)行過程中遇到了一些難以克服的困難。這些問題必須實事求是地反映出來，以便后續(xù)改進(jìn)工作能夠有的放矢。
寫報告的過程中，還要特別注意語言表達(dá)的規(guī)范性。雖然報告本身不是文學(xué)作品，但也應(yīng)該避免過于口語化。比如，“大家都知道，這個事情很重要”，這樣的表述就顯得太隨意了，換成“眾所周知，這項工作至關(guān)重要”會更好。還有，句子長度不宜過長，長句容易讓人讀起來費勁，適當(dāng)?shù)臄嗑鋾屛恼赂忧逦锥?/p>
【第4篇】基層國稅部門固定資產(chǎn)管理調(diào)研報告怎么寫1300字
一、當(dāng)前固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與特點
據(jù)____年底數(shù)據(jù)顯示，房縣局固定資產(chǎn)賬面原值1292萬元，其中：房屋建筑物類資產(chǎn)總額875萬元，占總資產(chǎn)的67.72％；一般設(shè)備類資產(chǎn)總額413萬元，占總資產(chǎn)的31.97％；其他類資產(chǎn)總額4萬元，占總資產(chǎn)的0.31％。
從固定資產(chǎn)使用狀態(tài)看:在用資產(chǎn)xx0萬元，占總資產(chǎn)的88.24％；閑置資產(chǎn)152萬元，占總資產(chǎn)的11.76％。
從固定資產(chǎn)分布情況看：局機(jī)關(guān)資產(chǎn)868萬元，占總資產(chǎn)的67.18％；管理一股資產(chǎn)93萬元，占總資產(chǎn)的7.20％；管理二股資產(chǎn)30萬元，占總資產(chǎn)的2.32％；計劃統(tǒng)計股資產(chǎn)113萬元，占總資產(chǎn)的8.75％；稽查局資產(chǎn)36萬元，占總資產(chǎn)的2.79％；撤并4個分局閑置房屋資產(chǎn)152萬元，占總資產(chǎn)的11.76％。
從資產(chǎn)分布特點來看:一是集中性。資產(chǎn)主要集中在城區(qū)，而城區(qū)占用資產(chǎn)為88％，機(jī)構(gòu)收縮后除房屋外，資產(chǎn)管理相對集中。二是實用性。房屋及建筑物等不動資產(chǎn)與其他資產(chǎn)所占的比例基本符合實際，分別占67.72％和32.28％。三是合理性。局機(jī)關(guān)資產(chǎn)與其他單位資產(chǎn)基本合理，局機(jī)關(guān)資產(chǎn)占67％，人均占有資產(chǎn)5.1萬元；其他單位資產(chǎn)占33％，人均占有資產(chǎn)3.5萬元(不含閑置資產(chǎn)152萬元)。
二、固定資產(chǎn)管理的實踐
（一）強(qiáng)化了管理基礎(chǔ)。遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的原則，先后制定了《房縣國稅局固定資產(chǎn)管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理工作規(guī)程》等系列制度，財務(wù)部門、管理部門建立健全了固定資產(chǎn)明細(xì)賬，對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的物資嚴(yán)格依規(guī)定作為固定資產(chǎn)管理，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的辦公用品作為低置易耗品管理，資產(chǎn)購置、變動、處置嚴(yán)格按程序執(zhí)行，杜絕資產(chǎn)漏記、錯記等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實、完整、及時。保障了固定資產(chǎn)管理工作的有序運行。
（二）監(jiān)控了資產(chǎn)底數(shù)。建立了監(jiān)察、人事、財務(wù)核算等部門監(jiān)交體系，堅持實行調(diào)離崗位手續(xù)清，對調(diào)出、離退休、外出學(xué)習(xí)以及崗位變動等各類人員，規(guī)定必須到資產(chǎn)管理單位辦理交接手續(xù)，同時，定期開展資產(chǎn)清理檢查，通過四次大規(guī)模資產(chǎn)清查工作，保證了全局固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的真實性、完整性和準(zhǔn)確性，真正做到了賬賬相符、賬實相符、賬卡相符，有效地防止了資產(chǎn)流失。
（三）健全了信息網(wǎng)絡(luò)。全系統(tǒng)所有資產(chǎn)全部納入固定資產(chǎn)管理軟件和網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件進(jìn)行核算，還建立固定資產(chǎn)使用單位、使用保管人員、存放地點信息字典庫， 在資產(chǎn)的進(jìn)口環(huán)節(jié)即購置采購管理、中間環(huán)節(jié)的資源合理利用與配置管理、出口環(huán)節(jié)資產(chǎn)的處置報廢等方面嚴(yán)格管理，實現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理的集中化和網(wǎng)絡(luò)化管理，有效解決了統(tǒng)計數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確和資產(chǎn)閑置浪費的問題。
三、固定資產(chǎn)管理存在的問題
（一）資產(chǎn)管理觀念淡簿。個別單位和少數(shù)干部存在“重錢輕物，重購輕管，前清后亂”的現(xiàn)象，對資產(chǎn)管理不十分重視，認(rèn)為固定資產(chǎn)是大宗物品，只要購置了，大家都看得見，摸得著，誰也不敢隨便拿走，且行政單位固定資產(chǎn)不計提折舊，只核算使用價值，不核算經(jīng)濟(jì)價值，這種想法導(dǎo)致思想上忽視固定資產(chǎn)管理。
寫報告經(jīng)驗89人覺得有用
基層國稅部門固定資產(chǎn)管理調(diào)研報告怎么寫
在撰寫這類報告的時候，需要考慮很多方面。首先要明確的是，報告的目的是為了反映當(dāng)前固定資產(chǎn)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。這是一項比較復(fù)雜的工作，因為涉及的內(nèi)容不僅多而且雜，從資產(chǎn)的采購到日常維護(hù)，再到報廢處理，每個環(huán)節(jié)都需要仔細(xì)考量。
通常來說，報告的開頭部分應(yīng)當(dāng)概述基本情況。比如，可以簡要介紹固定資產(chǎn)管理的整體狀況，包括資產(chǎn)的數(shù)量、種類以及分布情況。這部分內(nèi)容雖然簡單，但必須真實準(zhǔn)確，否則后續(xù)分析就會失去依據(jù)。在這里，我建議大家在整理數(shù)據(jù)時一定要耐心細(xì)致，畢竟數(shù)據(jù)是整個報告的基礎(chǔ)。有時候，一些細(xì)微的數(shù)據(jù)差異可能就會影響最終的結(jié)論。
接著就是重點部分了，也就是針對具體問題進(jìn)行深入探討。例如，是否存在資產(chǎn)閑置的情況？有沒有出現(xiàn)過賬實不符的問題？這些都是需要重點關(guān)注的地方。在分析這些問題時，最好能結(jié)合實際情況給出具體的例子。這樣不僅能增強(qiáng)說服力，還能讓讀者更容易理解問題所在。不過在列舉例子的時候，要注意不要過于啰嗦，要抓住關(guān)鍵點。
至于解決方案，我認(rèn)為最重要的一點是要具有可操作性。提出的建議不能只是停留在理論層面，而是應(yīng)該能夠在實際工作中得到落實。這就要求我們在制定方案時，既要考慮到技術(shù)上的可行性，也要兼顧成本效益。當(dāng)然，這里邊可能會遇到各種各樣的困難，比如說預(yù)算限制或者人員不足之類的問題。面對這些挑戰(zhàn)，就需要我們開動腦筋想辦法克服了。
還有一個需要注意的地方就是溝通協(xié)調(diào)。固定資產(chǎn)的管理不是一個人的事情，它涉及到多個部門之間的協(xié)作。因此，在實施改進(jìn)措施的過程中，加強(qiáng)各部門間的溝通是非常必要的。通過有效的溝通，大家可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而確保工作的順利開展。
書寫注意事項：
我覺得定期檢查也很重要。無論是在資產(chǎn)購置階段還是后期使用期間，都需要定期對資產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行檢查。這樣做不僅可以及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，還可以為未來的管理工作積累寶貴的經(jīng)驗。當(dāng)然，檢查工作本身也需要科學(xué)合理的安排，不能搞形式主義，流于表面功夫。
最后要說的就是報告的形式了。一份好的報告不僅要內(nèi)容充實，還應(yīng)該格式清晰、條理分明。建議大家在編寫過程中充分利用表格、圖表等輔助工具，這樣可以讓讀者更直觀地了解相關(guān)信息。當(dāng)然，文字表達(dá)也是必不可少的，要用簡潔明了的語言將核心內(nèi)容傳達(dá)給讀者。要是能把這些都做到位的話，那么這份報告就算成功了一大半。
【第5篇】國稅局：國稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理自查報告怎么寫1400字
國稅局：國稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理自查報告
一、當(dāng)前固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題
（一）疏于管理，賬實不符比較嚴(yán)重。
（二）重購輕管思想普遍，存在資產(chǎn)閑置浪費現(xiàn)象。
（三）崗位職責(zé)不明確，造成了管理脫節(jié)。
（四）財務(wù)制度有缺陷，影響了核算的準(zhǔn)確性。
二、固定資產(chǎn)管理存在問題的成因
（一）管理體制不健全。一些領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識不夠，認(rèn)為國稅系統(tǒng)“家大業(yè)大”，沒有必要精打細(xì)算，花起錢來大手大腳，管起家來馬馬虎虎，對家底心中無數(shù)。一些單位管理制度存在漏洞，缺乏法律規(guī)范與強(qiáng)有力的政策指導(dǎo)，法律與政策滯后于資產(chǎn)管理的實際是目前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在諸多問題的重要原因。
（二）會計核算不規(guī)范。核算程序不嚴(yán)密，賬簿設(shè)置不齊全，賬外固定資產(chǎn)大量存在，管理缺乏有效的約束機(jī)制，資產(chǎn)損失現(xiàn)象嚴(yán)重。一些會計人員政治思想素質(zhì)不高，責(zé)任意識淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應(yīng)新會計制度和財務(wù)規(guī)則的核算要求。特別是在單位負(fù)責(zé)人不重視的情況下，往往不愿負(fù)責(zé)，得過且過，工作失職。
（三）監(jiān)督考核弱化。一些單位沒有將資產(chǎn)管理納入到機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)考核，資產(chǎn)管理工作顯得無足輕重；固定資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓、出售、處置、變賣等活動中不按照國家有關(guān)規(guī)定報請管理部門審批，也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的資產(chǎn)評估工作，而多半是協(xié)商交易，使固定資產(chǎn)權(quán)變動脫離了有效監(jiān)督。尤其是私自低價轉(zhuǎn)讓、出售、變賣和處置固定資產(chǎn)現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)權(quán)被侵蝕。
三、加強(qiáng)國稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理的建議
（一）轉(zhuǎn)變思想，把握重點。如今資產(chǎn)種類越加龐雜，資產(chǎn)變動日益頻繁，對固定資產(chǎn)的管理不能停留在原來的思維模式上，要加大管理力度，重視內(nèi)部管理，按規(guī)定建賬設(shè)卡，定期進(jìn)行清理盤點。要將固定資產(chǎn)使用效率和完好程度作為考核單位負(fù)責(zé)人政績、業(yè)績的一個重要指標(biāo)，確保國有資產(chǎn)的合理利用。
（二）明確職責(zé)，環(huán)節(jié)控管。作為垂直管理機(jī)構(gòu)，國稅系統(tǒng)在固定資產(chǎn)管理要自覺接受地方財政部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。同時，上級國稅機(jī)關(guān)應(yīng)健全和完善固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，制定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，開展財產(chǎn)清查，在全面摸清所屬單位資產(chǎn)存在、使用狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)下級國稅機(jī)關(guān)承擔(dān)的任務(wù)量合理調(diào)劑，有計劃地進(jìn)行配置。
（三）加強(qiáng)核算，掌握實情。針對現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計制度中固定資產(chǎn)賬面不能反映資產(chǎn)真實價值的問題，建議借鑒企業(yè)會計制度關(guān)于固定資產(chǎn)會計核算的規(guī)定，結(jié)合行政事業(yè)單位購建固定資產(chǎn)時一次性列支的實際，增設(shè)“累計折舊”會計科目列于資產(chǎn)負(fù)債表“固定資產(chǎn)”科目下方，作為固定資產(chǎn)的備抵調(diào)整科目，同時增設(shè)專欄反映固定資產(chǎn)凈值。
（四）完善制度，嚴(yán)格清查。一是要建立定期清查制。各單位每年年終要對資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查核對來摸清“家底”，對盤盈盤虧的資產(chǎn)，要找出原因，分清責(zé)任，按現(xiàn)行規(guī)定及時處理；對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，盤活存量資產(chǎn)，防止積壓閑置，做到物盡其能。二是建立重點抽查制。財務(wù)部門要依據(jù)會計核算資料，對資產(chǎn)使用重點部門進(jìn)行重點抽查核對，做到賬、卡、物相符。三是建立離任核查制。單位領(lǐng)導(dǎo)或資產(chǎn)管理使用人員離任時，要組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù)，確保人走賬清，防止資產(chǎn)流失。
（五）創(chuàng)新手段，科學(xué)管理。開發(fā)和運用固定資產(chǎn)管理軟件，為各級稅務(wù)部門提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理平臺。工作流程嚴(yán)格按照財務(wù)會計工作規(guī)程設(shè)置，軟件科目以及固定資產(chǎn)調(diào)撥、處置權(quán)限、程序統(tǒng)一由總局規(guī)范，做到規(guī)范性與靈活性并重，實現(xiàn)信息資源共享。
寫報告經(jīng)驗31人覺得有用
國稅局：國稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理自查報告怎么寫
做報告這件事，說起來容易，真正動手的時候卻有不少門道。特別是像固定資產(chǎn)管理這類專業(yè)性強(qiáng)的工作，要是沒個清晰的思路，很容易就寫得亂七八糟。我剛接手這活兒的時候，就有點懵，不知道從哪里下手。后來慢慢摸索，總算摸到了一些竅門。
第一步就是把所有的資產(chǎn)清單拿出來仔細(xì)核對一遍。這個清單最好是最近更新過的，不然查了半天才發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不對勁，那就麻煩了。清單上的每一項都要對應(yīng)到具體的實物，看看是不是還在原地，有沒有損壞或者丟失的情況。如果發(fā)現(xiàn)有變動，得馬上記錄下來，不能拖到后面再處理。
接著就是檢查賬目了。賬目這部分特別重要，因為涉及到資金安全的問題。要確保賬實相符，也就是賬面上的數(shù)字跟實際擁有的資產(chǎn)數(shù)量和價值是一致的。這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，有些資產(chǎn)可能已經(jīng)報廢了，但還沒及時從賬面上剔除掉，這種情況必須及時改正，不然會影響到整體的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
另外還有一點別忘了，就是制度執(zhí)行情況的檢查。每個單位都有自己的管理制度，看看這些制度在實際操作中是不是得到了落實。比如，資產(chǎn)的采購流程是否合規(guī)，有沒有經(jīng)過審批程序；還有資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)撥、報廢等環(huán)節(jié)，是不是都按照規(guī)定的步驟來進(jìn)行的。要是發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行不到位的地方，就要想辦法改進(jìn)和完善。
在寫報告的時候，建議把上面提到的幾個方面都涵蓋進(jìn)去。不過要注意的是，報告的語言要正式一點，畢竟這是給上級部門看的東西?？梢赃m當(dāng)引用一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更有說服力。不過也有個小地方需要注意，有時候為了追求簡潔，可能會省略掉一些必要的信息，這就可能導(dǎo)致報告內(nèi)容不夠完整。所以寫的時候一定要平衡好簡練和全面的關(guān)系。
【第6篇】國稅征收管理分局局長競聘報告怎么寫6100字
國稅征收管理分局局長競聘報告
生命有限奉獻(xiàn)無盡
站在莊嚴(yán)而又神圣的演講臺上，我想起法國著名作家羅曼*羅蘭的一句名言：“與其不嘗試而失敗，不如嘗試了再失敗。不戰(zhàn)而敗等于運動場上的棄權(quán)。棄權(quán)是懦弱的行為，無論做任何事都要有報定失敗也試試看的決心?！?/p>
今天我正是懷著這一心態(tài)來參加競爭競崗。我競爭的崗位是征收管理分局局長。
從認(rèn)識上看，競爭上崗是大事所趨，人心所向
競爭上崗已成為國稅部門人事制度改革的一個重要組成部分。社會主義市場經(jīng)濟(jì)就是競爭的經(jīng)濟(jì)，一個國家沒有了競爭，這個國家將不會有生命力，將會被驅(qū)逐出世界民族之林；一個團(tuán)體沒有了競爭，將會成為一盤散沙，喪失戰(zhàn)斗力；一個人沒有了競爭，將會在當(dāng)今社會上找不到生存的立足之地，縱然他有父輩的蔭祿，裙帶關(guān)系的呵護(hù)，也只能一時不可能一世。因此，只有競爭，國民素質(zhì)才能提高，社會才能進(jìn)步，國家才能富強(qiáng)。國稅部門也是一樣，只有競爭，干部隊伍才有戰(zhàn)斗力，國稅事業(yè)才能蒸蒸而上。競爭是提高戰(zhàn)斗力的重要手段，已經(jīng)進(jìn)行的征管改革、人事制度改革、機(jī)構(gòu)改革、計會改革充分證明，當(dāng)改革每推進(jìn)一步，干部職工的思維方式、現(xiàn)代稅收的認(rèn)知觀念、就會更新一次，正在運行的ctais稅收征管系統(tǒng)也是稅收科技改革的結(jié)果。回想十年前的征管方式，一員進(jìn)戶各稅統(tǒng)管，手工開票，人工扎帳，那個時期被引為自豪的“千言萬語、千辛萬苦、千家萬戶、千山萬水”來形容國稅干部的辛勤工作，而現(xiàn)在只需一張.ctais軟盤就全部代替了過去十分煩瑣的人工勞動，大大提高了效率，降低了征納成本。我經(jīng)歷了這種變化，目睹了改革的成果。在座的每一位和我一樣為改革帶來的巨大變化而由衷的驚嘆，莫不為國稅事業(yè)的美好前途而充滿自豪。人事制度改革推行的競爭上崗、崗位輪換的，使傳統(tǒng)的任命制、委任制、一任不變制等落后方式悄然離去。用以競爭論英雄，鐵打的營盤流水的兵來形容今天的競爭上崗恰如其分。
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，我衷心擁護(hù)競爭上崗，也不甘成為“沉舟”和“病樹”，勇敢的參與競爭，經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長知識、增才干。若競爭上崗，將百尺竿頭，更上一層樓；若競爭下崗，我堅信：有志者，事竟成。破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚?？嘈娜?，天不負(fù)。臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。平靜對待得與失，來年再競！
二、從工作的經(jīng)歷看，我有信心競爭這一崗位
一是按照干部“四化”的要求本人基本符合條件。我今年38歲，本科學(xué)歷，中共黨員，先后在“北京大學(xué)”、“湖北稅校”業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，現(xiàn)任全國稅務(wù)系統(tǒng)文明單位——半月分局局長、黨支部書記。
二是不同崗位的鍛煉，對稅收工作的各個層面較為熟悉，成為稅收工作中的行家里手。27歲擔(dān)任當(dāng)陽市稅務(wù)局辦公室主任，6年的辦公室工作養(yǎng)成腦勤、口勤、手勤、腿勤的良好習(xí)慣，始終把握為基層、為機(jī)關(guān)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，使辦公室真正成為了參謀中心、信息中心、服務(wù)中心。
在文秘上，被聘為《湖北稅務(wù)研究》、《納稅人》雜志社、當(dāng)陽市委特邀通訊員，當(dāng)陽市首屆新聞協(xié)會會員，先后有450余篇文章在地市以上雜志發(fā)表，親自起草了300余篇稅務(wù)系統(tǒng)人事、監(jiān)察、征管、促產(chǎn)、三查等涉及政務(wù)、業(yè)務(wù)的綜合性材料，樹立了一批先進(jìn)人物和典型經(jīng)驗，創(chuàng)辦了“長坂國稅”內(nèi)部刊物，連續(xù)4年主筆起草了全局的年度規(guī)劃、總結(jié)、機(jī)關(guān)制度、考核方案。92年宜昌市局組織全市稅務(wù)系統(tǒng)文秘人員現(xiàn)場通訊比賽中，通過宜昌日報、三峽大學(xué)等專家的評比，本人獲得了一等獎。
在機(jī)關(guān)管理上，全局的會務(wù)、材料準(zhǔn)備、市委政府的領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言等安排有條不紊。每年一次的干部春訓(xùn)，中層干部培訓(xùn)，一般干部的輪訓(xùn)，機(jī)關(guān)干職每周的學(xué)習(xí)，老干部的座談、娛樂活動，市局的魚場、豬場基地建設(shè)等工作能夠讓領(lǐng)導(dǎo)同志們滿意。
在管理上，辦公室人員30多名，分管文秘、行政、財務(wù)、稅校、賓館、車輛、接待等工作，工作的內(nèi)容五花八門，“天文地理”無所不有。面對復(fù)雜的工作，本人沒有退縮，連續(xù)3年將辦公室?guī)С扇值南冗M(jìn)科室，我根據(jù)不同的工作性質(zhì)，制定了辦公室崗位責(zé)任制，扣分和獎懲制度，在經(jīng)費管理上從節(jié)約一張紙抓起，掀起機(jī)關(guān)節(jié)約增收的活動。在接待上制定了來客人數(shù)、層次、陪客人員、餐廳地點、進(jìn)餐通知單制度，此項推出后，當(dāng)年的進(jìn)餐費用由上年的51萬元下降到38萬元，職工食堂在提高質(zhì)量的同時降低了成本，職工以前自己負(fù)擔(dān)的每月60元兩餐降為30元。以前到食堂進(jìn)餐的人數(shù)由不足50上升到90以上，職工稱為民意食堂。同時在基地養(yǎng)魚20畝，年產(chǎn)達(dá)3萬斤，養(yǎng)豬300頭，年出攔率達(dá)80，不僅職工自給有余，而且2個兄弟縣市和上級單位也由我局供給，還對
國稅征收管理分局局長競聘報告第2頁
一些老紅軍、老八路、孤寡老人上門送上這些我們基地的產(chǎn)物。以勤養(yǎng)廉的事跡也被湖北日報刊登。
辦公室工作的實踐使自己的組織能力、協(xié)調(diào)能力、瞻前能力、溝通能力、服務(wù)意思、全局觀念、責(zé)任意思和主動精神有了本質(zhì)的改變和提高。
93年機(jī)構(gòu)分設(shè)后擔(dān)任當(dāng)陽國稅征管科長，3年的業(yè)務(wù)科室經(jīng)歷，使我的理論知識打下了扎實的基本功，熟悉掌握了征管業(yè)務(wù)的實踐經(jīng)驗。在征管改革初期，帶領(lǐng)科室干職探索制定了全局征管改革方案，起草了40余篇征管業(yè)務(wù)規(guī)章制度，本人以征管改革為題在96年全局干職春訓(xùn)學(xué)習(xí)大會上，專題進(jìn)行了半天的講課，受到干職好評。連續(xù)3年為配合全國的“三查”，擔(dān)任全局稅收專項整頓小組組長，自己在合理部署抽調(diào)人員分工的同時，制定了檢查人員“十不準(zhǔn)”，整頓檢查“十清楚”，以及“四邊四清”即邊清理、邊檢查、邊辦證、邊結(jié)案，戶數(shù)基本情況清、定稅繳稅清、檢查數(shù)據(jù)文書清、罰款稅款入庫清的辦法，在省局簡報上作為經(jīng)驗宣傳。
雖然國稅征管科分家后從零起步，原稅務(wù)局征管科的所有資料、數(shù)據(jù)、文書以及硬件設(shè)施都由地稅全部搬走，但我們通過深入基層逐家辦公，在短短10天里拿出了國稅的納稅戶清冊，國稅的文書資料，稅務(wù)登記的換證，個體稅收“三檔九級”定稅方案等許多疑難工作，為機(jī)構(gòu)分設(shè)后新的國稅征管工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
三是基層一線的鍛煉，對我市國稅的基本情況、征納現(xiàn)狀了如指掌。擔(dān)任半月分局局長已近五年，積累了豐富的基層領(lǐng)導(dǎo)、隊伍管理、征管手段等較為豐富的經(jīng)驗，協(xié)調(diào)關(guān)系、處理突發(fā)事件、化解矛盾的能力有目共睹。到任之初分局辦公在胡場鄉(xiāng)，分局的單位名稱是半月，分局的黨組織生活參加的是有財政、工商、地稅等部門組成的一個慈化鎮(zhèn)財貿(mào)黨支部，而且3名黨員6名積極分子分別在4個不同的支部參加生活，93年至我上任的97年的5年時間，分局沒有一人入黨，但是分局有4名同志已經(jīng)遞交申請書達(dá)10年以上，國稅的改革當(dāng)時還不能贏得地方黨政的理解，而收入利益的關(guān)系就更談不上支持了，而半月分局因所處的地理位置、名稱、關(guān)系等使得每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對此都有極大的意見。幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)從來沒有和以前的兩個分局簽定任務(wù)超收獎，只要求分局完成任務(wù)，從來沒有解決分局一分經(jīng)費。雖然半月分局的創(chuàng)建任務(wù)、驗收任務(wù)、接待任務(wù)十分繁重，市局從沒傾斜，而分局離退休人員8名，占全局20名的40，在這種巧婦難為無米之炊的窘?jīng)r下，半月鎮(zhèn)政府年終獎勵先進(jìn)納稅人，由政府發(fā)牌子，國地財三家出錢。除了半月分局外全市其他分局所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或多或少都給了國稅一定的獎勵，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獎勵成為分局的主要經(jīng)費來源，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市局月人平150元的經(jīng)費撥入。為了贏得鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持，本人經(jīng)常請他們辦公，為他們在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、稅收征管上出謀劃策，征求他們在重點稅源上征收管理的意見，講解國稅收入和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的關(guān)系，通過幾年的努力，所在的幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都與分局簽定了收入目標(biāo)責(zé)任制，4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年兌現(xiàn)分局近16萬元，是市局的3倍。同時分局通過報告的形式解決了黨組織多頭不清的矛盾，成立了分局黨支部，分局建立了一套黨建制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政從過去只聞不問，現(xiàn)在既聞又問，4個地方黨政都派出一名分管財貿(mào)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長長期協(xié)助分局抓征收。過去重地稅輕國稅的現(xiàn)象不復(fù)存在，而從半月分局的干部選上了胡場鄉(xiāng)的人大代表，4年時間13名同志入黨等現(xiàn)象來看，甚至超過了地稅等其他職能部門。因此在處理地方黨政關(guān)系上，本人過去的工作取得了較大的收獲，也積累了很多經(jīng)驗。
不同崗位的鍛煉，錘煉了自己特有的辦事風(fēng)格。從實干上、口才上、寫作上、創(chuàng)新上、思維上、協(xié)調(diào)上、解決突發(fā)事件上、管理上得到了進(jìn)一步的提高和完善。形成了自己鮮明的個性，養(yǎng)成黨性第一、事業(yè)第一、原則第一、人格第一的品質(zhì)，議事待人民主公正、辦事作風(fēng)雷厲風(fēng)行、淡薄名利、不畏權(quán)勢、敢于直言、追求完美、瞻前思維、與人為善、性情豪爽、困難面前意志堅強(qiáng)、積極進(jìn)取的性格，具備了總攬全局、獨擋一面的工作能力。
三、從取得的成績看，我有能力勝任這一崗位
98年我通過參加競爭上崗，擔(dān)任了半月分局局長，剛上任就面對半月、慈化兩個分局合并。96年原半月分局剛為成全國文明分局，出了“半月”的牌子沒變，組建后新的半月分局辦公地點變了，人員結(jié)構(gòu)變了，工作范圍變了，所有的工作要從零抓起。首要的任務(wù)就是保住半月分局全國先進(jìn)的榮譽，使合并后的新分局名符其實。
收入任務(wù)上，98年分局的稅源發(fā)生了嚴(yán)重滑坡，分局稅源共減少300多萬元，占97年分局實際入庫1500萬元的20，僅三家企業(yè)就減少稅源120多萬元。90的企業(yè)關(guān)門停產(chǎn)，個體戶紛紛外遷停業(yè)，5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)倒退到80年代初期的水平，在全市所有分局中下滑最大。面對收入任務(wù)的連年增長，創(chuàng)建工作的要求越來越高，稅源的極度枯竭，人員素質(zhì)參差不齊的嚴(yán)峻形勢，我當(dāng)時沒有退路，只能放手一搏，破釜沉舟。上任五年，分局年年率先完成任務(wù)，僅個體稅收在其它單位停止不前甚至倒退的情況下，惟有半月分局由五年前的60多萬元達(dá)到去年的561萬元，增加501萬元，增長9.4倍，增幅全市第一，由過去全局第三位躍居第一位，僅個體稅收就相當(dāng)與王店、廟前兩個分局的總收入之合，而五年前半月分局的個體收入只有這兩分局的一半。
在機(jī)制建設(shè)上，推出了“明星崗、危機(jī)崗”，每天將干職的考核按征管質(zhì)量、收入任務(wù)、考勤考紀(jì)張榜公布，硬指標(biāo)量化，軟指標(biāo)時間化、倒扣分，每天排出名次，每月雙百分考核，將股室第一名、個人第一名列入明星崗，發(fā)給股室100元個人50元獎勵，最后一名進(jìn)入危機(jī)崗，扣掉當(dāng)月獎金，連續(xù)3個月進(jìn)入危機(jī)崗的直接下崗學(xué)習(xí)，6個月仍不能上崗的退回市局，請示市局重新分工。而年終先進(jìn)、優(yōu)秀的評比，參照明星危機(jī)兩崗獲得的次數(shù)，直接將每月的干職分?jǐn)?shù)匯總，不搞背靠背、不搞領(lǐng)導(dǎo)畫圈等形式，誰是優(yōu)秀先進(jìn)，誰是末尾淘汰一目了然。
在征管改革上，大力推行集中征收、重點稽查、微機(jī)控管的模式，堅持以質(zhì)量____五率考核制度，率先探索了農(nóng)村“銀稅一體化，預(yù)儲代征二合一”、郵寄申報、納稅人直接到銀行申報繳稅、加油站鉛封管理等三個模式一條經(jīng)驗，為縣域征管改革后的邊遠(yuǎn)征收積累了經(jīng)驗，并在全市推廣.。我本人親自撰寫了涉及人事改革、隊伍建設(shè)、農(nóng)村國稅的申報、征管改革的難點等1調(diào)研報告，在〈〈稅務(wù)研究〉〉、〈〈湖北財稅〉〉等省級刊物上發(fā)表。7次被全國有關(guān)社團(tuán)邀請到會參加學(xué)術(shù)討論，最近，省局在信息簡報上，編發(fā)了半月分局率先探索的郵寄申報典型經(jīng)驗。____年在省市首屆征管質(zhì)量考核中，在宜昌100多個湖北20xx多個分局中分別獲得宜昌市第一、湖北省第二的優(yōu)異成績，為宜昌市唯一的全省征管質(zhì)量十佳達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位。
隊伍建設(shè)上，干職素質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。幾年來，非黨員全部向黨組織遞交了入黨申請書，黨員由五年前的5人發(fā)展到14人，由過去的25上升到70，大專學(xué)歷由3人增加到17人，由過去的15上升到85，兩個比例均為宜昌市第一。在文明創(chuàng)建上，分局連續(xù)四年獲得年度考核總分第一，連年獲得全局紅旗單位，連續(xù)三年獲得全省青年文明號，被宜昌市局授予首批“三優(yōu)機(jī)關(guān)”，兩年被市財委授予先進(jìn)黨支部，今年四月作為唯一的基層分局出席了宜昌市國稅系黨建經(jīng)驗交流會，并作了專題報告，宜昌市團(tuán)委、宜昌市國稅局聯(lián)合發(fā)出了向半月分局學(xué)習(xí)的號召。分局先后16人次被各級政府和稅務(wù)系統(tǒng)評為各類先進(jìn)工作者，1人當(dāng)選為全市國稅系統(tǒng)唯一的人大代表，分局先后有10名同志提拔到新的單位成為主要領(lǐng)導(dǎo)或中層干部，2名被提拔為付科級領(lǐng)導(dǎo)，三名擔(dān)任市局主要科室負(fù)責(zé)人，為輸送人才最多的分局。
四年多來，在公務(wù)員年度考核中，本人三年評為“優(yōu)秀”，99年被當(dāng)陽市委授予稅務(wù)系統(tǒng)唯一的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，多次被所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)評為勞動模范、廉正模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。四年多來，本人沒有公休一天，累積無償加班160天，3次放棄市局組織的赴云南、廣東、上海的考察學(xué)習(xí)。分局沒有一人違法違紀(jì)，沒有一人進(jìn)入學(xué)崗和末位淘汰。市委宣傳部將分局作為文明創(chuàng)建聯(lián)系單位，市紀(jì)委作為廉正建設(shè)試點單位。幾年的艱苦打拼，在我和同志們的共同努力下，以清晰的思路、開闊的視野、頑強(qiáng)的拼搏、前瞻性的探索、創(chuàng)新性的開拓、艱苦性的創(chuàng)業(yè)、科學(xué)性的布局、重構(gòu)了半月分局的新機(jī)制，兩個文明建設(shè)碩果累累，樹立了嶄新形象，所取得的成績和榮譽之多之高在全省乃至全國國稅系統(tǒng)基層分局中可謂罕見。
總局盧任法局長、人事司劉司長、教育部成教司李司長、省局局長劉楚漢及所有黨組成員、各處室負(fù)責(zé)人、宜昌市委常委、副市長鄭廣玉、文明辦易主任、共青團(tuán)書記，當(dāng)陽市委王厚軍書記、市長揚保平等四大家領(lǐng)導(dǎo)和所有常委先后視察了分局，并給予了極高的評價，廣東、上海、山東、西藏等11個省市的140多家兄弟單位慕名到分局考察學(xué)習(xí)。今年4月省局在荊洲召開全省4家“全國稅務(wù)系統(tǒng)文明單位”座談會，本人代表單位匯報后，
大會臨時改變議程，專程帶領(lǐng)4家單位到分局現(xiàn)場考察、觀摩、學(xué)習(xí)，贏得了全省領(lǐng)頭雁的尊敬。四年多來，分局接待參觀學(xué)習(xí)的人員達(dá)500多人次。（來自http://fanwen.）省局巡視員、原宜昌市局局長周宗龍同志先后8次到分局調(diào)研指導(dǎo)檢查工作，宜昌市局黨組全體成員多次親臨分局，宜昌市局黨組書記、局長梅昌新同志視察半月分局后，對半月分局的經(jīng)驗歸納為三句話，即“一個好班子，一種好機(jī)制、一支好隊伍?！?/p>
“春風(fēng)潤物細(xì)無聲”，在我的任期內(nèi)半月分局被譽為全國稅務(wù)系統(tǒng)的稅苑奇葩，而且開的更加絢麗多彩，成為全國基層建設(shè)的樣板，省局定點為國稅系統(tǒng)精品單位。省委政研室一名主任帶隊深入分局調(diào)研后，感嘆半月分局科學(xué)的管理模式，全省第一個建立的iso9000國際質(zhì)量認(rèn)證體系。省政府辦公廳以〈〈只有更好〉〉、〈〈揚帆趕潮頭〉〉為題發(fā)文到中央等上級黨政部門，〈〈湖北經(jīng)濟(jì)〉〉、〈〈咨詢與決策〉〉、三峽電視臺分別于去年12月和今年1月專題報道了分局及本人的事跡。幾年來中央、稅務(wù)報、省市黨報刊登分局事跡和經(jīng)驗481條。
我也實現(xiàn)了競爭上崗的所有諾言，之所以我這次敢于站在這里參與競爭上崗，是因為我上次競爭上崗的所有諾言全部在我的任期內(nèi)得以實現(xiàn)，能夠一諾千斤。我的承諾是建立在自己的工作閱歷上，無私奉獻(xiàn)上，改革創(chuàng)新上、勇爭一流上的不屈性格。
四、從新時期治稅思想上看，征管分局面臨的任務(wù)是繼承與創(chuàng)新，開拓與發(fā)展。
管理分局承擔(dān)全市收入任務(wù)的98，年收入23300萬元，占全市人員的80以上，如果競爭上崗，我十分清楚自己身上擔(dān)子的重要性、艱巨性和復(fù)雜性。因此必須了解我市經(jīng)濟(jì)運行的特點，準(zhǔn)確把握基層分局國稅工作的內(nèi)在規(guī)律，以優(yōu)良的業(yè)績回報局黨組。
（一）指導(dǎo)思想。
圍繞市局黨組指定的新時期國稅工作總體規(guī)劃，堅持執(zhí)行總局十六治稅方針，準(zhǔn)確地落實市局黨組的各項指示精神，始終圍繞收入中心不松手“以人才興稅、以改革興稅、以質(zhì)量興稅、以管理興稅、以科技興稅、以服務(wù)興稅、”力爭出一批好經(jīng)驗，涌現(xiàn)一批優(yōu)秀人才，全面完成市局交給的各項工作任務(wù)。
寫報告經(jīng)驗73人覺得有用
競聘報告，說難也不難，說簡單，也不是那么簡單。既然是競聘報告，那肯定得先把個人的基本情況交代一下，像是工作經(jīng)歷、業(yè)績什么的，這些都是評委想知道的。當(dāng)然了，不能光說成績，還得提點不足，這樣顯得真實。不過，有些人一提到不足就剎不住車，恨不得把自己所有的短板都倒出來，這就有點過了。
接著就是重點部分，就是競聘的優(yōu)勢。這里頭得結(jié)合崗位需求來說，比如國稅征收管理分局局長這個職位，就得突出自己在稅收管理方面的專長。要是有過類似的工作經(jīng)驗，那是再好不過了，沒有的話，也得拿出相關(guān)的理論知識來撐場面。有時候?qū)憟蟾娴臅r候，容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如說某個具體案例，明明能證明你的能力，結(jié)果卻沒寫進(jìn)去，這就挺可惜的。
再就是對未來的規(guī)劃，這可是報告的靈魂所在。得展現(xiàn)出你對未來工作的思路，像是如何提升工作效率，如何加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)之類的。不過，有些人在寫這部分的時候，喜歡用一些大而空的詞，聽起來挺高大上的，實際上沒什么實際意義，這就不太好。最好能具體到某項措施，比如通過什么方式優(yōu)化流程，或者引入哪種管理模式。
最后就是態(tài)度問題，得表現(xiàn)出足夠的誠意。競聘，誰不想表現(xiàn)得好一點，但也不能太過分，給人感覺是在吹牛。態(tài)度誠懇，言辭謙遜，這很重要。不過有時候?qū)憟蟾娴臅r候，會因為時間緊或者其他原因，草草收尾，這就顯得不夠認(rèn)真了。
