【第1篇】社區(qū)管理工作調研報告怎么寫2050字
區(qū)里的大事小事、居民的難事煩事都有一個“統(tǒng)管部門”，它的名字叫做“社區(qū)”。修水的社區(qū)工作自XX年起步，在黨政關懷和社會支持下取得顯著成績，服務居民工作得到增強，配合中心工作成績突出，社區(qū)規(guī)范化建設逐步加快。隨著城區(qū)的快速擴張、人口的迅速增長，制約社區(qū)發(fā)展的因素也逐漸凸顯，主要表現(xiàn)在規(guī)模偏大、職責不明、基礎薄弱、服務滯后等方面。
1、部分社區(qū)規(guī)模偏大。我縣社區(qū)一般下轄數(shù)千戶、數(shù)萬人，如秋湖里社區(qū)下轄13000戶、管理戶籍人口近30000人;寧紅社區(qū)轄7000多戶，人口2.8萬，其它社區(qū)情況差不多。根據(jù)《城市居民委員會組織法》規(guī)定，按照便于居民自治的原則，一般在一百戶至七百戶的范圍內設立居民委員會，參照這個標準，我縣社區(qū)管轄戶數(shù)、人口普遍過多。
2、社區(qū)干部職責不明。根據(jù)《城市居民委員會組織法》規(guī)定，社區(qū)居委會是自治組織，按照“三個自我”、“四個民主”的要求開展工作，中心任務是服務居民、管理社區(qū)事務，而實際情況是社區(qū)干部職能、職責不清，“胡子眉毛一把抓”，該做的沒精力做好，不該做的做了一大堆，社區(qū)干部形象稱之為“上面千條線，下面一根針”。
某社區(qū)書記作過統(tǒng)計，一個社區(qū)竟然要做三十幾項工作，其中常年做的有基層黨建、計劃生育、民政優(yōu)撫、綜治維穩(wěn)、城市創(chuàng)建，另外還有勞動就業(yè)、醫(yī)保農保、環(huán)境衛(wèi)生、文化教育、勞動就業(yè)，老年體協(xié)、經濟普查等一系列工作。因為工作多、亂、雜，社區(qū)干部普遍反映時間緊、壓力大。
究其原因，一是行政化傾向嚴重。社區(qū)以接受行政指揮為主，尤其是所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的命令，往往把本職工作等同于完成上級交辦的工作任務;二是少數(shù)部門轉嫁工作壓力。有的熱衷于搞“某某工作進社區(qū)”活動，比如工商進社區(qū)、煙草進社區(qū)，做到最后，這“某某工作”竟然變成了社區(qū)的分內之事;有的把社區(qū)當成“下屬”，不管三七二十一，直接向社區(qū)下達任務?！笆裁词露家鐓^(qū)參與，什么人都可以指揮社區(qū)”，社區(qū)疲于應付，大量擠占了社區(qū)管理和服務的時間，難以開展自己的工作。
3、社區(qū)工作基礎薄弱。一是硬件建設不足。大部分社區(qū)辦公場所面積狹窄，西擺等社區(qū)至今沒有固定辦公場所;有的缺乏必要的辦公設備;二是基層組織乏力。多數(shù)社區(qū)設有住宅小區(qū)業(yè)委會、樓長、棟長，但僅僅是掛在墻上、寫在紙上，發(fā)揮作用的少，積極支持社區(qū)工作的不多;三是居民參與度不高。不少居民認為社區(qū)工作僅僅是鎮(zhèn)政府的事，與己無關，絕大多數(shù)中青年很少參與社區(qū)事務?！吧鐓^(qū)是我家，建管靠大家”停留在口頭上，“社區(qū)拼命干，居民一邊看”的現(xiàn)象普遍存在。
社區(qū)管轄人口多，承擔任務重，理應引起社會高度重視，但實際情況是，社區(qū)沒有部門幫扶掛點，駐社區(qū)單位也沒有常態(tài)化的聯(lián)建共建計劃。有的社區(qū)雖然確定了轄區(qū)樓長、棟長，但是既沒有優(yōu)惠政策去刺激，又沒有相關機制去約束，致使他們覺得無意義，對待工作敷衍塞責、消極怠工。
4、社區(qū)服務發(fā)展滯后。隨著物質文化生活水平的提高、社會思潮更加活躍，廣大居民對社區(qū)服務提出了更高的要求。填填表格、搞搞慰問、調處糾紛等已經不能滿足居民的服務需求。但不少社區(qū)沒有緊跟形勢發(fā)展，沒有及時呼應居民愿望，思維方式、工作手段依然單一陳舊，服務意識不強，公益活動開展不多，致使社區(qū)居民對社區(qū)工作認同感差，對居住的社區(qū)歸屬感不強，參與社區(qū)建管的積極性不高。
社區(qū)是城市的基層細胞，建設得好不好，直接關系到一座城市的文明和穩(wěn)定發(fā)展，對促進城市管理，提高群眾生活質量，建設和諧社會有著重要意義。隨著我縣城鎮(zhèn)化步伐加快、城鄉(xiāng)一體化工作穩(wěn)健推進，將有更多的農民進入城鎮(zhèn)，變身市民，這既給社區(qū)建設提供了新課題，又給社區(qū)發(fā)展提供了新機遇。為此，我建議：社會各界要凝聚共識，齊心協(xié)力，幫助社區(qū)做好“加、減、乘、除”四種運算。
1、加，就是加快轉型。社區(qū)是自治機構，這一職能定位，決定社區(qū)應由行政指揮向居民自治轉變。當下，可從基層服務型黨組織建設入手，著力構建安全穩(wěn)定的社會秩序、方便快捷的服務體系、整潔舒適的居住環(huán)境、文明和諧的人際關系和健康向上的文化氛圍，真正讓居民認同“社區(qū)是我家”。
2、減，就是減輕負擔、減小規(guī)模。有關部門要遵循準入機制，堅持“費隨事轉，權隨責走”的原則，對社區(qū)少點檢查，多點扶持;少點考核，多點指導;少點會議，多點幫助，給社區(qū)松綁，給社區(qū)減壓。同時，要減小社區(qū)規(guī)模，建議設立良塘新區(qū)社區(qū)、良瑞佳苑社區(qū);建議整合秋湖里與寧紅社區(qū)，新設3個社區(qū)。
3、乘，就是乘勢而上。十八屆三中全會拉開了全面深化改革的序幕，黨的群眾路線教育實踐活動要求著力提升基層組織服務能力，解決聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題，這些都是發(fā)展機遇。城關鎮(zhèn)和社區(qū)要抓住機遇求發(fā)展，把握有利條件，集中集體智慧，不斷完善社區(qū)軟硬件設施，加強和改進便民服務工作，保證群眾話有地方說、事有地方辦，困難有人幫、問題有人管，在為民服務、解決問題中提升自我。
4、除，就是除掉陋習。有為才有位，社區(qū)干部要自覺踐行群眾路線，堅決反對“四風”，除躁氣、接地氣，不做“小巷總理”，甘當“人民公仆”，真心實意為居民提供優(yōu)質服務，淡泊名利，甘于奉獻，用自身正能量，培養(yǎng)居民的認同感和歸屬感。
城鄉(xiāng)結合部社區(qū)管理的考察與研究
寫報告經驗88人覺得有用
社區(qū)管理工作調研報告怎么寫
社區(qū)管理這事，說起來復雜又具體，做起來還得一步步來。要是想寫出一份合格的調研報告，得先把情況摸清楚，別一上來就空談，那樣容易跑偏。
先得明確調研的目的，為什么要搞這個調研？是為了看看社區(qū)管理的短板在哪里，還是想總結一下好的經驗做法？要是目的不明確，寫出來的報告可能就成了無頭蒼蠅，亂撞一氣。比如，要是調研目的是為了改善環(huán)境衛(wèi)生，就得重點收集相關數(shù)據(jù)，像垃圾清理頻率、居民投訴次數(shù)什么的。
接著就是收集材料了，得去實地看看，不能光靠想象?？梢酝ㄟ^走訪、問卷調查、座談會等方式收集信息。記得要多聽聽居民的意見，他們才是最直接的感受者。不過有時候調研人員可能因為時間緊，就隨便填幾個問卷應付了事，這樣的結果肯定不準。
整理資料的時候，得把有用的挑出來，無用的丟掉。比如，有些數(shù)據(jù)看似華麗，但跟主題沒什么關系，就別往報告里塞。還有，如果遇到一些矛盾的數(shù)據(jù)，得好好分析，找出原因。像某小區(qū)綠化面積統(tǒng)計有兩個版本，一個是物業(yè)報的，一個是實地測量的，這時候就得核實到底哪個更靠譜。
寫報告的時候，開頭得有個引子，簡單介紹下背景和目的。中間部分要把調研到的情況詳細描述出來，可以按類別分塊寫，比如基礎設施、治安狀況、服務設施之類的。要注意的是，別把所有情況一股腦兒全倒出來，得有點層次感。有時候寫著寫著，可能會忘記前面提到過的內容，導致重復啰嗦。
分析問題的時候，得結合實際情況，不能憑空猜測。比如，發(fā)現(xiàn)社區(qū)停車難的問題，得分析原因，是車位規(guī)劃不合理，還是管理不到位？然后提出解決辦法，但別光喊口號，得具體可行。有時候寫報告的人可能因為經驗不足，提出的建議顯得很空泛，像是“加強管理”這種話，聽著挺高大上，其實沒什么實際意義。
小編友情提醒：
得把報告寫得條理清晰，讓人一看就明白。字體大小、排版格式什么的也得注意，別搞得亂七八糟的。要是報告太長，最好能做個簡短的摘要，方便領導快速了解主要內容。不過有時候寫報告的人可能會忽略這一點，覺得反正領導會看全文，沒必要浪費時間弄摘要。
【第2篇】街道加強社區(qū)財務管理工作報告怎么寫650字
為使社區(qū)財務管理適應新形勢要求，村街道黨工委結合正在進行的“三資”清理工作，進一步規(guī)范和完善社區(qū)財務管理制度，積極做好學習實踐活動整改落實的各項后續(xù)工作，不斷推動學習實踐科學發(fā)展觀活動向深度和廣度延伸。
一是堅持一支筆審批制度。社區(qū)的各項資金支出均由主任審核，書記審批，經會計核算中心審核后報銷，超出1000元的支出報街道分管領導審批。所有單據(jù)必須有經辦人、證明人、審批人及事由，實行簽字制，杜絕使用印鑒章。
二是實行大額報批制度。除日常開支外，社居委辦公用品購置和建設性支出等一律實行報批制度，即社區(qū)“兩委”對大額支出項目編制預算，形成書面報告報街道黨政聯(lián)席會議研究決定。建設性項目由社區(qū)“兩委”編制預算，街道建設部門負責復核，經街道研究同意后方可施工。工程結束后再由街道請有關機構、部門進行決算和審計。
三是實行財務公開制度。堅持社區(qū)財務收支情況定期公開制度。公開內容要做到具體詳細，廣泛接受群眾監(jiān)督。街道政務公開辦公室進行不定期檢查，并將此項納入社區(qū)年終考核。會計核算中心每月按時向街道社區(qū)提供財務報表，以便及時掌握社區(qū)財務狀況。
四是控制非生產性支出。對招待費嚴格控制標準，實行限額管理；對外出培訓、考察費按有關文件據(jù)實報銷，超出部分自理；對社區(qū)工作人員加班、值班等補助嚴格按杏街辦字〔〕32號文件執(zhí)行等。此外，在對外捐資或資助的資金管理方面，實行先申請，經社區(qū)“兩委”會議研究簽字蓋章后，報經街道黨政聯(lián)席會議研究同意，再由會計核算中心審核后支付的方式進行。
寫報告經驗52人覺得有用
街道加強社區(qū)財務管理工作報告怎么寫
寫好這類報告，首先要明確目標和范圍。社區(qū)財務管理涉及資金使用、預算編制、賬目核對等多個方面，因此報告內容需要涵蓋這些核心點。開頭部分要簡明扼要地介紹背景情況，比如當前社區(qū)財務狀況如何，存在哪些問題，這些問題可能帶來的影響是什么。這部分語言要樸實無華，直接點明問題所在，例如“近期發(fā)現(xiàn)部分社區(qū)資金流向不明，這對后續(xù)工作開展帶來了困擾”。
接著就要談具體的措施了。這里可以列舉幾個關鍵步驟，比如建立嚴格的審批流程，定期組織財務培訓，增強工作人員的責任意識。在描述這些措施時，要結合實際案例，讓讀者感受到工作的針對性和實效性。比如提到某次培訓后，社區(qū)干部對票據(jù)管理更加規(guī)范了，“以往有些票據(jù)填寫不完整的情況明顯減少，大家都反映收獲很大”。
財務管理離不開數(shù)據(jù)支撐。報告中應該包含一些關鍵指標，如收支對比表、結余情況等。不過這些表格不宜過多，挑選最重要的幾項即可。同時，對于數(shù)據(jù)來源也要交代清楚，確保信息真實可靠。這里有個小提醒，就是要注意單位統(tǒng)一，避免因為單位換算出錯而引起誤解。
書寫注意事項：
溝通協(xié)調也是不可忽視的一環(huán)。社區(qū)財務管理不是單靠財務部門就能完成的，需要各相關部門積極配合。報告中應體現(xiàn)這一點，強調各部門之間的協(xié)作機制，比如定期召開聯(lián)席會議，及時解決遇到的問題。如果能舉出具體事例，比如通過多部門聯(lián)動成功化解了一次資金周轉困難，就更能增強說服力。
小編友情提醒：
關于報告的格式，建議保持簡潔大方。字體大小、行距都要適中，避免給人眼花繚亂的感覺。標題可以用稍大一點的字號突出顯示，正文則用常規(guī)字號，層次分明就好。需要注意的是，有些地方可能會因為疏忽漏掉必要的標點符號，導致句子讀起來不通暢，這點在撰寫時得格外留意。
【第3篇】關于愛國社區(qū)行政管理情況的調查報告怎么寫3600字
愛國社區(qū)位于周村區(qū)西南部，社區(qū)轄區(qū)面積1.5平方公里，居民8000多人，是周村區(qū)較大的綜合性居住區(qū)域，愛國社區(qū)在區(qū)委、區(qū)政府出臺的一系列政策文件推動下，逐步提高和豐富著社區(qū)管理的發(fā)展，成為周村區(qū)比較有影響的社區(qū)。但是隨著對城市管理的要求提高，愛國社區(qū)的管理工作還存在著影響社區(qū)發(fā)展、社區(qū)自治的問題，這些問題的解決，關系著社區(qū)管理水平的提升與和諧社區(qū)的構建，為此，4月份，我對愛國社區(qū)行政管理工作進行了實地走訪調研，對在社區(qū)管理工作中存在的一些問題進行了分析、思考，并提出了相應的對策和建議。
一、社區(qū)管理中存在的問題
（一）社區(qū)居委會的工作行政化傾向嚴重、工作任務繁重
1、社區(qū)居委會自治功能尚未到位
通過調查發(fā)現(xiàn)，社區(qū)居委會的功能當前還未能突破辦理政府行政事務為主，辦理社區(qū)事務為輔的現(xiàn)狀，還習慣于上級領導布置什么就干什么，工作中表現(xiàn)較強的依賴性，自主性、自治性沒有得到體現(xiàn)。一是社區(qū)自治的任務與工作要求有距離。社區(qū)居委會的自治工作應有三方面內容，即：首先要做好社區(qū)服務，但實際上社區(qū)服務做得極少或是空白；其次要做好社區(qū)事務的民主決策與管理，但實際上的效果不明顯；第三是豐富社區(qū)教育活動，倡導科學文明健康的生活方式、建設社會主義精神文明，但實際上文體活動多，教育活動少。二是社區(qū)居委會已經成為事實上的“政府的腿”?！毒用裎瘑T會組織法》規(guī)定了社區(qū)居委會有協(xié)助政府有關部門做好管理工作的職責，具體規(guī)定了必須要協(xié)助政府部門做好社區(qū)治安、公共衛(wèi)生、優(yōu)撫救濟、最低生活保障、計劃生育和青少年教育等有關工作。通過調查，以上這些職責應該是社區(qū)居委會通過居民自我管理、自我教育、自我服務等形式開展的，但是大多數(shù)情況是街道辦事處要求社區(qū)居委會替政府部門填表格、建檔案、出具證明材料等行政性工作；同時政府部門臨時性的統(tǒng)計、調查任務也都通過街道辦事處落實到社區(qū)居委會來執(zhí)行。這使得社區(qū)居委會的大部分時間都花在協(xié)助政府部門的工作上，居民自治組織的作用被行政化所覆蓋。
我結合工作對50人進行了調查，當問到居委會是什么性質的組織時，有35人回答是代表政府的機構，只有10人回答是代表居民的，還有5人不清楚。在社區(qū)專職工作者隊伍中也有很大一部分有“吃人俸祿，為人分憂”；“拿政府的薪水，替政府干活”的思想。在街道辦事處工作人員中絕大多數(shù)都認為社區(qū)居委會是街道辦事處的下屬單位，理所應當?shù)赝瓿山值擂k事處布置的各項工作任務。
2、社區(qū)事務纏身，工作任務繁重
隨著市場經濟體制改革的深入，大量的“單位人”轉化為“社會人”、大量農民進入城市生活、本地農民失地流向城市，流動人口的大量進入城市，使社區(qū)居委會面對復雜眾多人口而發(fā)生的各項管理工作和事務數(shù)量增加、難度加大，“小社區(qū)，大社會”的模式，增加了社區(qū)居委會的工作強度。
3、政府部門職能不到位，社區(qū)自治職能弱化
繁忙的行政和社會管理事務使社區(qū)居委會陷于被動應付的境地，許多部門提出了“橫到邊，豎到底”、“把工作觸角延伸到社區(qū)”的目標和任務，以進一步加強城市基層基礎工作，這本是一件好事，但是指導、服務不到位，形成了會議多、檢查多、報表多的局面。有些部門工作（含街道）進入社區(qū)沒有發(fā)揮自身指導、服務職能，為社區(qū)居民辦實事，而是習慣于把社區(qū)當作自己的下屬單位去布置工作；熱衷于創(chuàng)建、搞評比，輕內容、重形式，各項工作都要求“建班子、掛牌子、設展板、建臺帳、要數(shù)據(jù)”。社區(qū)居委會每天應付著上級領導的檢查和收集報表、傳送各種數(shù)據(jù)，從而淡化了居民群眾對社區(qū)的認同感，削弱了社區(qū)居委會對居民群眾的親和力和凝聚力，弱化了社區(qū)居委會作為群眾性自治組織的職能。
（二）社區(qū)居委會業(yè)務經費不足
一是發(fā)揮自身職責，調動居民參與社區(qū)建設的活動經費較少?！毒用裎瘑T會組織法》規(guī)定，社區(qū)居委會負責宣傳憲法、法律、法規(guī)和國家政策，維護居民合法權益，教育居民履行依法應盡的義務，愛護公共財物，開展多種形式的社會主義精神文明建設活動，調解民間糾紛，協(xié)助政府或派出機構做好與居民利益有關的公共衛(wèi)生、計劃生育、優(yōu)撫救濟、青少年教育等項工作。在當前形勢下，社區(qū)居委會還要做好社區(qū)治安、社區(qū)教育、組織社區(qū)文體活動、美化社區(qū)環(huán)境等工作，這些都需有必要的經費作保障，否則很難形成居民的廣泛參與和工作效果。
二是日常辦公經費緊張。在各項工作中，召開會議、報送信息和數(shù)據(jù)，建立臺帳等文件資料的辦公消耗，加之社區(qū)居委會自身水、電、暖以及電話費，一年就得需要6000元左右。日常的上網(wǎng)費和消耗，一年也需要5000元。政府部門部署的工作大多要求制度上墻，制作展板，每年此項支出至少4000多元。
在社區(qū)居委會經費方面，我區(qū)規(guī)定每個社區(qū)居委會每年1萬 5千元。各街道辦事處統(tǒng)籌部分外，社區(qū)居委會實際的使用只有4000-8000元，業(yè)務經費嚴重不足。
（三）社區(qū)專職工作者待遇較低
通過調查發(fā)現(xiàn)，社區(qū)專職工作者待遇低的問題比較突出：一是社區(qū)協(xié)管員待遇較高，如勞動、城管、矯正、治安協(xié)管員等都是由勞動部門安排的失業(yè)人員，工資比社區(qū)專職工作者（社區(qū)居委會工作人員）高，不僅發(fā)工作服，而且遇年節(jié)還有福利。而社區(qū)專職工作者都是經過招考和居民選舉形成，心理反差大；二是社區(qū)專職工作者的付出與回報差距較大。社區(qū)專職工作者承擔的工作繁重，但扣除三險個人負擔部分后，每個人只有800-1000元月收入，直接影響了積極性，影響了社區(qū)管理工作的成效。
二、改進對策與建議
（一）應積極為社區(qū)居委會減負
一是理順區(qū)街關系。要按照“條專塊統(tǒng)”的原則，對專業(yè)性比較強的由區(qū)委辦局在街道設站（所），實現(xiàn)條條上的一專到底。街道主要是代表政府履行塊塊上的綜合管理職能，具體講就是按照有關法律、法規(guī)和區(qū)政府的授權或者有關職能部門的委托，使街道具有綜合協(xié)調權、處置權等，從而有效地行使政府對城市的管理職能，對地區(qū)社會治安、市容市貌、城市建設、精神文明建設等達到高效的管理。
二是理順街（部門）居關系。理順關系要改變過去領導與被領導、命令與服從的關系，成為指導與協(xié)助、服務與監(jiān)督的關系。進一步明確社區(qū)居委會的任務。社區(qū)居民委員會作為城市管理四級網(wǎng)絡中的一個網(wǎng)格，而不是一個“級”，這個理念是理順街居關系的基礎，必須牢固樹立。按照政事分開的思路，將社區(qū)居委會的各項工作進行梳理，做到“兩個明確”：即明確哪些屬于街道（部門）的工作，哪些屬于社區(qū)的工作；明確哪些是政務性工作，哪些是事務性工作。在此基礎上，屬于街道的工作，街道（部門）無權向社區(qū)攤派；屬于社區(qū)的工作，社區(qū)有責任完成；對需要社區(qū)協(xié)助辦理的工作，要建立社區(qū)工作準入制度，履行正式的授權手續(xù)。
三是明確社區(qū)功能定位，發(fā)揮社區(qū)居委會自治功能。一要搞好社區(qū)服務。主要是抓好四項服務：即抓好社區(qū)安全服務，保持社區(qū)的長治久安；抓好社區(qū)的文化服務，滿足居民精神文化生活的需求；抓好社區(qū)的健康服務，培養(yǎng)居民良好的生活習慣；抓好社區(qū)生活服務，解決居民生活中遇到的各種困難和問題。建立社區(qū)的長效服務機制，實現(xiàn)政事分開，建立社區(qū)公共服務社，按照市場規(guī)律進行運作；樹立求真務實的工作作風，以居民需要與否、居民滿意與否、居民擁護與否為社區(qū)服務的唯一宗旨，來推動社區(qū)服務。二要保證社區(qū)居委會的自治權得到有效行使。這個權力能不能落實，關系到社區(qū)建設的成敗。社區(qū)自治權應主要體現(xiàn)在社區(qū)民主決策權、社區(qū)管理權、社區(qū)財務自主權、社區(qū)依法協(xié)管權以及社區(qū)對政府部門的監(jiān)督權上，只有把這五項權力真正落到實處，社區(qū)居委會才能真正從大量的政務性工作中解放出來，也才能真正把社區(qū)服務搞起來。
（二）多渠道解決社區(qū)居委會業(yè)務經費
目前的社區(qū)居委會經費由街道辦事處統(tǒng)籌安排，這雖然有利于基層社區(qū)管理工作的協(xié)調統(tǒng)一，但另一方面，一定程度上制約了社區(qū)居委會工作的進一步發(fā)展，使得居委會受到資金不足的限制和制約，難以解決居民的熱點、難點問題，制約居民對居委會的認同和歸屬，因此必須采取多渠道保證居委會業(yè)務經費。
一是社區(qū)居委會建立單獨帳戶并全面安排，使其工作正常運轉，為居民群眾辦實事、辦好事。
二是要動員發(fā)動轄區(qū)單位資源共享、共建共駐，各社區(qū)要協(xié)調轄區(qū)單位有錢的出錢，有力的出力，把社區(qū)各種各樣有形的、無形的資源開發(fā)出來。
三是社區(qū)居委會采取多種形式拓寬社區(qū)服務領域，建立自身的便民利民社區(qū)服務組織，在有償或低償為居民提供服務的同時，增強自身實力。
四是政府要加大社區(qū)業(yè)務經費的投入力度，在現(xiàn)有每年每個社區(qū)1萬5千元基礎上提高到3萬元。
五是建立社區(qū)工作準入制度。政府部門和街道經批準需要社區(qū)協(xié)助的工作，要做到權隨責走，費隨事轉。
（三）努力提高社區(qū)專職工作者的待遇
按照市人事局、市民政局、市勞動和社會保障局聯(lián)合發(fā)文精神，結合區(qū)域實際，調整社區(qū)專職工作者待遇，在提高月工資的基礎上，可由區(qū)政府或辦事處根據(jù)實際情況酌情安排年終獎勵，同時，按照勞動法規(guī)定繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險，切實解決委員會工作人員的實際困難，保障委員會各項工作的順利開展。
寫報告經驗39人覺得有用
關于愛國社區(qū)行政管理情況的調查報告怎么寫，這確實是個挺復雜的事。報告得先把背景交代清楚，不然人家看了摸不著頭腦。比如，愛國社區(qū)現(xiàn)在面臨什么問題，這些問題是長期積累下來的還是最近才冒出來的，這些問題具體影響到誰了，這些都是需要說清楚的。
報告里頭還得提到一些具體的數(shù)字，這些數(shù)字能直觀反映問題的嚴重程度。像社區(qū)居民的數(shù)量、參與社區(qū)活動的人數(shù)、公共設施的使用頻率之類的，都得有。當然，光有數(shù)字還不行，得把這些數(shù)字跟實際情況結合起來分析。比如，某個小區(qū)停車位緊張，那是不是因為人口增長太快，規(guī)劃沒跟上節(jié)奏，這就得詳細講講。
調查的時候，肯定得找些人聊聊，聽聽他們的看法。這些人可以是社區(qū)干部、普通居民，還有物業(yè)管理人員什么的。他們的話很重要，畢竟他們是親歷者，對事情的感受最直接。不過，記筆記的時候可別光顧著記，忘了觀察周圍環(huán)境，有時候細節(jié)也很關鍵。
報告里頭還可以提一提以前類似問題是怎么解決的，效果怎么樣。這樣不僅能給現(xiàn)在的方案提供參考，還能看出社區(qū)管理層的經驗和能力。不過要注意，借鑒別人的經驗時，得結合自身情況，不能照搬照抄。
寫報告的時候，有時候會遇到措辭不當?shù)那闆r，比如把“改善措施”寫成了“改進措施”，雖然意思差不多，但還是得注意。還有，有些地方可能寫得啰嗦了，比如一段話能用一句話概括，卻寫了好幾句，這就顯得不夠精煉。要是能把這些地方改得簡明扼要一點，報告看起來會更清爽。
書寫注意事項：
報告里的圖表也不能少。圖表能讓復雜的信息變得直觀易懂，但制作的時候得保證數(shù)據(jù)準確無誤，不然反而會誤導讀者。要是實在不會做圖表，也可以請教專業(yè)人士，別硬撐著自己弄，那樣容易出錯。
小編友情提醒：
寫完報告后，最好找個同事或者朋友幫忙看看，聽聽他們的意見。有時候自己寫的東西，自己看不出來的問題，別人一眼就能發(fā)現(xiàn)。而且多一個人過目，也能確保報告更加全面客觀。
【第4篇】社區(qū)計生管理員年度述職報告：在平凡中奉獻青春怎么寫2150字
各位領導、同志們：
我是殷都區(qū)梅園莊辦事處東風社區(qū)的計生管理員魏曉芬，去年七月，我懷著無比喜悅之情和對未來無限憧憬，走上了這一平凡而又神圣的工作崗位，走進了東風社區(qū)，我社區(qū)共有樓院20棟，居民747戶，常住人口1826人，自管已婚育齡婦女200人，協(xié)管已婚育齡女226人。現(xiàn)將我到本社區(qū)一年多來的工作、思想?yún)R報如下：
一、充分認識，刻苦學習，快速適應新崗位。
通過崗前培訓，我已充分認識到從事社區(qū)計生管理的重要性以及目前城區(qū)計生工作的特殊性和復雜性，這就要求我們必須有強烈的的使命感和責任心。我走進崗位后，就刻苦學習有關計生的業(yè)務知識，虛心向社區(qū)的老計生專干請教，快速掌握了臺帳的建立、報表的準確上報以及各方面的計生管理、宣傳服務等知識，并利用一切可利用的時間深入社區(qū)各樓院，熟悉所管轄的已婚育齡婦女的避孕節(jié)育情況和家庭狀況，真正做到心中有數(shù)，有的放矢地開展工作。
二、不畏困難，不辭辛苦，勤奮工作，認真履行職責，順利完成各項工作任務。
首先利用各種渠道向社區(qū)居民積極宣傳人口和計劃生育法律法規(guī)、方針政策，普及優(yōu)生優(yōu)育、愛滋病防治等科普知識。大力開展生殖健康“十進家”活動。其次認真落實社區(qū)內計劃生育家庭的獎勵優(yōu)惠政策，如今年四月，我市開展的計劃生育保險試點工作，是為了提高計劃生育家庭抵抗風險的能力及保障福利水平，為使這一優(yōu)惠政策落實到實處，我白天和同事們一塊兒創(chuàng)衛(wèi)，晚上就深入到16歲以下的獨生子女家庭中，耐心地給她們講解辦理獨生子女平安保險的有關事項，有些家長還誤以來我在拉商業(yè)保險，當我不厭其煩地解釋了政策性計劃生育保險和商業(yè)保險有哪些不同后，很多家長欣然接受，主動為孩子辦理了平安保險。還有，在今春的流動人口信息采集期間，我到東風瓷磚門市采集流動人口信息并督促他們辦證，老板盧洪章說，我來到安陽做生意十多年了從未辦過流動證，不辦你能把我槍斃了嗎？并拒絕登記他的基本信息，我就和言悅色、耐心細致地給他講解新的《流動人口管理辦法》，并告訴他，我們采集信息，是為了為您提供更好的服務……當我第十多次找到他的時候，他終于從內黃老家辦好了流動證，還交上兩張照片，讓我給他建立了個人檔案，就是憑著這樣的勤奮和耐心，我圓滿完成了各項工作任務。
三、情系群眾，竭誠服務，贏得了社區(qū)居民的信任和支持。
我深知，新時期的計生工作必須把服務放在第一要位，只有對育齡群眾實行心貼心、手握手、個性化、溫馨化的優(yōu)質服務，育齡群眾才能更好地理解、支持我們的計生工作。時時心系群眾，處處服務群眾，想方設法幫助計生家庭排憂解難。如今年春天我社區(qū)需要幾名樓院保潔員，我們就優(yōu)先考慮本社區(qū)的困難育齡婦女，像張玉蘭、劉愛榮等人，通過我們推薦，她們現(xiàn)已成為靚麗保潔公司的保潔員，在家門口找到了工作，她們的臉上綻開了笑容，也更加熱心于本社區(qū)的計生工作。她們現(xiàn)在都成為了我社區(qū)計生信息聯(lián)絡員，做清潔工作的同時也能隨時掌握樓院里的婚喪嫁娶等情況，保證了我社區(qū)計生信息變更的及時準確性；
四、立足崗位 開拓創(chuàng)新
在計生工作方法和工作思路上我們也在不斷摸索，不斷創(chuàng)新。我們利用ｅｘｃｅｌ軟件的自動計算功能，把本社區(qū)的自管已婚育齡婦女生育、避孕節(jié)育等情況全部輸入ｅｘｃｅｌ工作簿中，建立了一本更科學直觀的新電子臺帳，這樣我們需要的各種數(shù)據(jù)只要經過簡單操作，本軟件就能自動計算出來，一目了然，既方便了管理，又大大提高了工作效率和每次上報數(shù)據(jù)的準確性。另外，我們還自制了每棟樓上的已婚育齡婦女居住平面圖，對每棟樓實行動態(tài)化管理。由于我們社區(qū)地處城鄉(xiāng)結合處，所管樓院又很分散，人員身份復雜，下崗失業(yè)較多，所以我們必須不斷鉆研，不斷總結，爭取找到一套適合本社區(qū)的行之有效的管理方法。
五、團結一致 奮力進取
計生工作是一項群眾性的工作，人口和計生工作的復雜性和繁瑣性，決定了要搞好這項工作就要發(fā)揮多方面的人力資源，單靠一人的力量和努力是遠遠不夠的，所以我和社區(qū)老計生專干、其他幾名社區(qū)干部既分工又合作，并充分發(fā)揮樓院長和四級網(wǎng)絡隊伍的作用，每周二開一次樓院長會議，及時了解和掌握樓院最新情況，以利于對臺帳和mis庫及時變更。
在思想政治方面，我力求上進、銳意進取。去年上崗后不久，就鄭重地向黨組織遞上了個人簡歷和《入黨申請書》，今年六月，很榮幸參加了入黨積極分子知識培訓并取得了結業(yè)證書。但我從未松懈對自己的要求，經常學習黨的“十七大會議”精神、科學發(fā)展觀理論，和“三個代表”的重要思想，爭取做到用科學理論來指導計生工作實踐。
一年來，在上級的正確領導和同事們的關心支持下，個人取得了一些成績，被評為“安陽市優(yōu)秀社區(qū)計生管理員”，但與新時期對社區(qū)計生管理員的要求還有一定的差距，面對人口和計生工作的新形勢，我們的任務依然艱巨，我們的責任依然重大。在今后的工作中，我會一如既往地發(fā)揚敬業(yè)愛崗、無私奉獻的精神，以人的全面發(fā)展為中心，以優(yōu)質服務為重點，進一步拓寬人口和計劃生育服務領域，提升服務品位，不斷學習業(yè)務知識和其他科學知識，全面提高自身的政治素質、業(yè)務水平和工作能力，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤勉勉做好本職工作，和同事們攜手并肩，把我們的計生事業(yè)推向一人更高的目標。我堅信：我的青春一定會在這里綻放出最耀眼的光彩！
以上述職報告，請領導審閱！
寫報告經驗97人覺得有用
各位領導、同事們：
時光飛逝，轉眼間又到了年底述職的時候。作為一名社區(qū)計生管理員，過去一年的工作讓我深刻體會到基層工作的不易。我們的工作看似平凡，卻關系到千家萬戶的幸福生活。今天，我想結合自身經歷，談談如何寫好一份述職報告。
寫報告前，得先把思路理清楚。記得有一次，我剛拿到任務時，腦子里一片混亂，不知道從哪里下手。后來同事提醒我說，不妨先把全年的主要工作列個清單。這招還真管用，列出清單后，那些零散的記憶就慢慢串聯(lián)起來了。當然，清單不能太長，不然看都看花眼。比如，我的清單就分了幾個部分：日常管理、宣傳教育、特殊情況處理等。每個部分再細化具體事項，這樣寫起來心里就有底了。
接下來就是整理數(shù)據(jù)。我們社區(qū)計生工作涉及很多數(shù)字，像人口統(tǒng)計、政策落實情況什么的。記得去年做報表時，我一時大意，把某個月的數(shù)據(jù)多加了個零，結果被領導一眼看出來。其實呀，這類事情還是蠻常見的，特別是在趕時間的情況下。所以平時養(yǎng)成仔細檢查的習慣很重要，尤其是涉及到數(shù)字的地方，千萬不能馬虎。還有，有些表格需要上級部門統(tǒng)一格式，如果搞錯了格式，返工可麻煩了。
在寫報告正文時，我覺得重點是要突出成績，同時也要坦誠面對不足。成績這部分，可以用事實說話，像今年我們社區(qū)的出生率下降了多少個百分點，流動人口管理取得了哪些進展等等。但光說成績也不行，還得提一下工作中遇到的問題。比如，有時候居民對我們工作不太理解，甚至產生抵觸情緒。遇到這種情況，我們就得耐心溝通，解釋政策的重要性。說實話，剛開始接觸這些事時，我還真有點手足無措，后來慢慢摸索出一套辦法，效果還不錯。
書寫注意事項：
報告里最好能加入一些具體的例子。比如有個居民因為家庭矛盾想要放棄生育二胎，我們上門做了多次思想工作，最終幫助他們化解了矛盾，順利完成了生育計劃。這樣的例子不僅能讓報告生動鮮活，還能體現(xiàn)咱們工作的專業(yè)性和人性化。
最后要說的是語言表達。報告的語言要簡潔明了，避免冗長復雜的句子。記得有一次寫報告，我為了顯得“高大上”，故意用了不少專業(yè)術語，結果領導看了直搖頭。他說，咱們基層工作本來就很接地氣，報告也得貼近實際，不然大家看起來費勁。所以呀，寫報告時，該通俗的地方就得通俗，別故弄玄虛。
以上就是我對寫好述職報告的一些體會，希望能給大家一點啟發(fā)。當然，每個人的工作性質不一樣，具體情況也會有所不同。希望大家都能夠結合自己的實際情況，寫出一份真實反映工作成效的報告。畢竟，只有認真對待每一項工作，才能在平凡中奉獻青春，為社區(qū)的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
【第5篇】社區(qū)財務管理自查報告怎么寫2000字
作為一名財會人員下社區(qū)的掛職干部，我近期就此問題進行了深入的調研。調研采用召開座談會、個別交談、查閱財務檔案等的方式進行，現(xiàn)調研結束，經梳理歸納，有關情況報告如下：
一、社區(qū)財務管理基本情況
在街道等上級部門的正確領導下，社區(qū)財務管理得到不斷提高，主要表現(xiàn)為社區(qū)領導對財務管理工作比較重視，制定了財務管理制度，設立了會計與出納，建立了財務管理帳。在資金使用上堅持一支筆審批制度，一般由社區(qū)主任或社區(qū)書記審批，報銷單據(jù)做到有經辦人、證明人、審批人及事由。資金使用在1000元內的由由社區(qū)黨總支研究決定，超過1000元的報街道辦事處財務領導小組研究決定，2000元以上報街道辦事處黨工委會議研究決定。社區(qū)財務管理雖然有所提高，但是與不斷發(fā)展的形勢和上級部門的要求及社區(qū)群眾的期望相比，仍然存在一定問題和差距，需要采取有效措施加以改進和提高。
二、社區(qū)財務管理存在的問題
1、社區(qū)領導對財務管理工作重視不夠。社區(qū)領導忙于其他事務工作，對財務管理工作不夠重視，放松財務管理，產生了一系列問題。一是部分領導不懂或不熟悉財務法規(guī)和財務制度，無法有效管理財務，出現(xiàn)財務管理不規(guī)范和不嚴密問題。二是個別領導不聽財會人員的.意見和建議，使得不斷發(fā)生財務管理不規(guī)范和不嚴密問題。三是一些領導對對財務工作缺少檢查和監(jiān)督，以致存在系列財務管理問題。
2、會計基礎工作薄弱。一是社區(qū)財務管理制度不健全，致使財務管理存在不規(guī)范和不完善的情況。二是經費開支審批手續(xù)簡單，沒有嚴格按照制度規(guī)定實行經費開支審批。三是報賬單據(jù)不規(guī)范，存在白條支出現(xiàn)象，支出單據(jù)手續(xù)不全，支出單據(jù)無明細附單。四是該建的帳沒有建立，會計科目使用不夠規(guī)范，不按月結賬，有的一季度結賬，有的半年結賬，給財務管理帶來極大不便。
3、財務人員業(yè)務素質不夠高。社區(qū)財務人員即會計出納存在年齡老化、學歷偏低、沒有會計職稱、缺乏工作經驗等的情況，以致業(yè)務素質不夠高，造成執(zhí)行財務制度不夠嚴格，核算不夠規(guī)范，憑證賬簿無摘要，賬簿記錄發(fā)生錯誤，影響了財務工作質量。
4、財務公開工作做得不夠。社區(qū)沒有及時公開財務收支情況，即使有時公開了，但公開內容特別是三公支出情況不夠具體詳細，以致社區(qū)群眾對社區(qū)財務管理存在較大意見，時有發(fā)生上訪現(xiàn)象，影響社區(qū)的和諧穩(wěn)定。
三、解決存在問題的幾點建議
1、社區(qū)領導要重視和加強財務管理工作。社區(qū)領導要認真學習國家財經法律法規(guī)和政策文件精神，提高自己的財務管理水平，在自己帶頭執(zhí)行國家財經法律法規(guī)和政策文件精神的同時，督促和檢查財務人員認真做好財務工作，使財務工作規(guī)范化，符合國家財經法律法規(guī)和政策文件精神的要求，避免出現(xiàn)系列財務管理不規(guī)范、不嚴密問題。
2、大力強化會計基礎工作。一是要深入貫徹落實《會計法》等法律法規(guī)，使財務人員充分認識會計基礎工作的重要性，掌握會計基礎工作的主要內容和基本要求，進一步強化內部控制和會計基礎工作規(guī)范，全面提升會計基礎工作水平。二是要制定完善的財務管理制度，使社區(qū)財務管理工作有章可循，有據(jù)可依，切實做到以制度管理財務，促進財務管理制度化和規(guī)范化，實施有效的財務監(jiān)督，保證賬賬相符、賬款相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符，防范違反財經紀律行為的發(fā)生。三是營造崇尚誠實守信、規(guī)范會計核算、強化內部管理的會計文化，按照財政部《會計基礎工作規(guī)范》的要求，使記賬、算賬、報賬等基礎工作符合國家統(tǒng)一的會計制度，規(guī)范報賬單據(jù)，嚴禁白條入帳，做到按月結賬，全面提高會計信息質量。
3、大力提高財務人員的業(yè)務素質。社區(qū)領導要鼓勵財務人員認真自學，認真學習國家財經法律法規(guī)和政策文件精神，認真學習《會計準則－基本準則》，認真學習會計實務知識，提高政策理論水平和會計業(yè)務技能，具備從事財務工作的崗位能力和技能，能夠獨立、全面完成財務工作任務，提高財務工作的質量。社區(qū)領導要創(chuàng)造條件，讓財務人員參加上級部門舉辦的學習培訓，參觀先進社區(qū)的財務工作管理經驗，有效提高財務人員的綜合素質，從而能夠規(guī)范財務工作秩序，促進財務工作質量的提高。
4、定期公開財務收支情況。社區(qū)要定期公開財務收支情況，凡是應當公開的財務收支情況，都要及時在社區(qū)公務欄上公開。公開內容特別是三公支出情況要具體詳細，廣泛接受社區(qū)群眾的監(jiān)督。社區(qū)在公開財務收支情況的同時，要成立由社區(qū)領導和財務人員組成的領導小組，接受社區(qū)群眾的責詢，對社區(qū)群眾提出的問題要詳細解答，做好解疑釋惑工作，使社區(qū)群眾相信社區(qū)財務管理規(guī)范，各項支出合理，避免出現(xiàn)社區(qū)群眾因財務問題引起的上訪問題，切實維護社區(qū)的和諧穩(wěn)定。
5、加強對社區(qū)財務管理的檢查監(jiān)督。作為社區(qū)的上級部門街道要加強對社區(qū)財務管理的檢查監(jiān)督，每年至少檢查一次，對取得的成績要予以肯定表揚，對存在的問題要限期整改，發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)情況要嚴肅處理，以此提高社區(qū)財務管理水平，獲得社區(qū)群眾的滿意，消除社區(qū)群眾因財務問題而上訪，促進和諧社區(qū)建設。
寫報告經驗82人覺得有用
社區(qū)財務管理自查報告該怎么寫？畢竟每個社區(qū)都得管好自己的錢袋子。開頭部分得先把背景說清楚，比如這次自查是為了響應上級指示，確保資金使用的合規(guī)性。開頭這部分別啰嗦太多，點到為止就行。
接著就得列出檢查的內容了。比如說賬目是否清晰，有沒有亂花錢的情況，專項資金是不是?？顚Ｓ?。這里要注意，檢查的時候不能光靠腦子想，得有具體的數(shù)字支撐，不然說起來沒底氣。比如說某項活動花了多少錢，有沒有超出預算，都要一一核對清楚。
然后就是發(fā)現(xiàn)問題的部分。要是發(fā)現(xiàn)確實存在問題，比如有些支出手續(xù)不全，或者賬目記錄不規(guī)范，得趕緊記下來。這里有個小細節(jié)需要注意，有些問題可能不止一個部門負責，比如財務和采購都有關系，這時候得明確到底是誰的責任，別推來推去。
解決問題的辦法也不能少。針對發(fā)現(xiàn)的問題，得拿出具體的整改措施。比如說加強財務培訓，定期審查賬目，完善審批流程。不過，制定措施的時候別太理想化，得結合實際情況，能落實才行。比如有的社區(qū)人手緊張，培訓就別搞得太頻繁，集中培訓一次就行。
最后還得寫個簡單的總結。這個總結不是那種套話連篇的東西，而是簡單概括一下這次自查的主要成果。比如說查出了幾個問題，已經整改了多少，還有哪些需要持續(xù)關注。寫這部分的時候語氣得實誠點，別夸大其詞，讓人覺得不靠譜。
寫報告的時候，字跡得工整，尤其是數(shù)字和簽名的地方。要是字跡潦草，別人看不清，那等于白寫了。另外，報告最好用a4紙打印出來，裝訂整齊，這樣看起來正式些。
社區(qū)財務管理自查報告不是一錘子買賣，得養(yǎng)成定期檢查的習慣。每個月或者每個季度都查一遍，時間長了就能看出一些規(guī)律。要是每次檢查都流于形式，那報告寫得再漂亮也沒用。
希望以上這些提示對大家寫社區(qū)財務管理自查報告有幫助。當然，具體怎么寫還得根據(jù)每個社區(qū)的具體情況來定，靈活調整才是王道。
【第6篇】淺析新時期的社區(qū)管理工作報告怎么寫2600字
張**
調查時間：xx年8月
調查地點：云南省大理市下關鎮(zhèn)龍泉新區(qū)
調查對象：龍泉新區(qū)部分居民、龍泉新區(qū)業(yè)主管理委員會、三環(huán)物業(yè)管理有限責任公司
調查方式：1.問卷調查2.訪談3.資料分析
【內容提要】近年來，隨著我國經濟體制改革和政治體制改革的進行，社會生活的各個領域發(fā)生了翻天覆地的變化，舊有的一些社會組織、管理體制已經不能適應現(xiàn)代社會的發(fā)展了。社區(qū)問題正是在這種情況下得到越來越多的重視。為了更好地了解社區(qū)管理的現(xiàn)狀；了解該行業(yè)的發(fā)展狀況；為了使我們能更好地把所學的知識運用到實踐中來，縮短理論和實踐的差距，更好的與社會接軌，與專業(yè)發(fā)展相融，我利用暑期在云南省大理市下關鎮(zhèn)龍泉新區(qū)進行了一次調查。本文將根據(jù)調查的具體情況，并結合相關理論知識，來談一談新時期的社區(qū)管理問題。
【關鍵詞】社區(qū)管理問題
一， 社區(qū)的概況
1. 物業(yè)情況
該小區(qū)于xx年9月竣工，開發(fā)商與三環(huán)物業(yè)管理有限責任公司簽定前期物業(yè)管理合同。該小區(qū)為住宅小區(qū)，總建筑面積30萬平方米，容積率為，綠化覆蓋率為％，綠地面積為7321平方米?，F(xiàn)有居民3171戶，11620人。同時，區(qū)內還有超市、商店等配套設施。
2. 管理模式
下關鎮(zhèn)龍泉新區(qū)采取自我管理、自我服務的居民自治模式。社區(qū)每年召開一次業(yè)主大會，討論決定業(yè)主自我管理、自我服務的有關事項。業(yè)主大會閉會期間，授權業(yè)主管理委員會執(zhí)行大會決定事項，處理日常管理事物、協(xié)調各方關系，并向業(yè)主大會報告工作。業(yè)主大會由本龍泉新區(qū)內年滿十八周歲的全體業(yè)主以及直轄公房的法人組成。業(yè)主管理委員會由各小區(qū)業(yè)主選擇的小區(qū)業(yè)主代表小組成員組成。并通過各住宅小區(qū)代表小組成員的業(yè)主代表大會選舉產生，業(yè)主委員會主任1名，副主任4名，執(zhí)行秘書1名。
3. 特殊情況
大理市下關鎮(zhèn)龍泉新區(qū)是一個商業(yè)性的住宅區(qū)，業(yè)主們來自不同的地區(qū)和單位，彼此間互不相識。傳統(tǒng)依靠單位管理的模式或街道辦事處的模式難以實行，因此不得不尋找全新的方式。
其次，整個小區(qū)位于公路兩側，屬于半開放式住宅區(qū)，給社區(qū)的治安工作帶來了一定的困難。
二，調查情況
在調查期間，我采用問卷調查、訪談等方式對龍泉新區(qū)業(yè)主管理委員會、三環(huán)物業(yè)管理有限責任公司以及龍泉新區(qū)部分居民進行雙向調查，經認真分析后，將具體情況總結如下。
1.絕大多數(shù)居民對小區(qū)治安狀況感到滿意
在上文中已經提到，下關鎮(zhèn)龍泉新區(qū)是一個半開放式的小區(qū)，社區(qū)的治安工作有較大難度，但經過雙向調查后發(fā)現(xiàn)，龍泉新區(qū)的治安狀況良好，絕大多數(shù)居民對小區(qū)治安狀況感到滿意。根據(jù)龍泉新區(qū)業(yè)主管理委員會及三環(huán)物業(yè)管理有限責任公司提供的資料，從xx年至今，龍泉新區(qū)的發(fā)案率控制在5起每年，發(fā)案率之低在同類社區(qū)中遙遙領先。通過對居民的問卷調查分析，大概有95%的居民對社區(qū)的治安狀況感到滿意，只有5%的人選擇基本滿意，無一人表示不滿意。
2.物管公司與居民在物管費用的問題上存在分歧
三環(huán)物業(yè)管理有限責任公司每年向各戶收取物業(yè)管理費680元，工作人員在介紹費用支出后，特意向本人說明，此費用在全市已屬于較低水平。但根據(jù)調查顯示，有70%的居民認為費用偏高，25%的居民表示費用適中，只有5%的業(yè)主認為費用偏低。同時，有部分居民反映，不是所有的業(yè)主都按時交納物管費，有的甚至拖欠一年之久。在我就此問題向三環(huán)物業(yè)管理有限責任公司工作人員詢問時，工作人員的回答閃爍其詞、含混不清。 共4頁，當前第1頁1234
3.大部分業(yè)主參加了業(yè)主大會，但競選熱情不高
在與龍泉新區(qū)業(yè)主管理委員會主要成員的交談中，他們反映了一個普遍的擔憂，就是業(yè)主們的競選熱情并不高，每年都是重復的候選人，有些職位甚至出現(xiàn)人選的空缺，他們擔心如此下去，會影響到社區(qū)民主的構建。
針對此情況，我專門在調查問卷中設置了此問題，大部分的居民表示能夠參加每年的業(yè)主大會，但90%的業(yè)主對競選職位不感興趣，其原因基本上都是忙于工作，無暇顧及社區(qū)事務。
4. 居民之間互不相識，鄰里關系冷淡
上文已經提到，大理市下關鎮(zhèn)龍泉新區(qū)是一個商業(yè)性的住宅區(qū)，業(yè)主們來自不同的地區(qū)和單位，彼此間互不相識。同時，業(yè)主管理委員會及物管公司沒有組織相應的活動，居民沒有機會相互認識，造成了鄰里關系冷淡，社區(qū)氛圍不濃厚的局面。75%的業(yè)主希望業(yè)主管理委員會能夠發(fā)揮相應的作用，但業(yè)主管理委員會及物管公司都表示日常事務太多，無法做到面面俱到。
三，龍泉社區(qū)管理模式的優(yōu)勢
1.自治模式能培養(yǎng)公民的民主意識
民主建設對一個國家的政治發(fā)展至關重要，民主狀況在一定條件下可以反映出一個國家的政治發(fā)展程度。特別是近來，“基層民主”成為我國政治領域出鏡率較高的一個名詞，居民自治是我國構建“基層民主”的重要組成部分。
龍泉社區(qū)采取自我管理、自我服務的居民自治模式。每年召開的業(yè)主大會使每一個公民都擁有表達自我主張、行使自我權力的機會，同時每一個居民都有選舉與被選舉的權利。經過這樣長年累月的民主鍛煉，民主意識會逐步深入人心。這樣的自治模式既解決了傳統(tǒng)管理模式的難題，有起到了培養(yǎng)公民民主意識的作用，可謂一舉兩得。
2.選舉產生的業(yè)主管理委員會更能獲得業(yè)主的信任
業(yè)主大會由本龍泉新區(qū)內年滿十八周歲的全體業(yè)主以及直轄公房的法人組成。業(yè)主管理委員會由各小區(qū)業(yè)主選擇的小區(qū)業(yè)主代表小組成員組成。并通過各住宅小區(qū)代表小組成員的業(yè)主代表大會選舉產生，業(yè)主委員會主任1名，副主任4名，執(zhí)行秘書1名。
業(yè)主管理委員會的所有管理人員都從全體業(yè)主中產生，并且人選有大家確定，
選舉產生的業(yè)主管理委員會比其他方式組成的組織更能獲得業(yè)主們的信任，有利于社區(qū)工作的順利開展。同時，業(yè)主管理委員會的成員本來就是社區(qū)的居住人員，他們能真正代表居民的利益。
3. 業(yè)主管理委員會與物業(yè)公司的聯(lián)合便于管理
業(yè)主們通過業(yè)主大會選舉出業(yè)主管理委員會，又由業(yè)主管理委員會的主要成員代表廣大居民選擇物管公司進行日常管理。這樣的模式有兩個好處，其一，當物管公司出現(xiàn)問題時，或業(yè)主對物管公司有意見時，業(yè)主管理委員會能代表居民與物管公司取得及時的聯(lián)系，協(xié)調雙方關系；其二，業(yè)主管理委員會的大多數(shù)成員都有自己的工作，沒有時間與精力顧及更多的事務，將一些管理權限委托于物管公司，能更好地對社區(qū)進行管理。
四，就龍泉新區(qū)存在的問題提出相應建議
1.三方要加強交流與溝通
溝通是解決問題的一大關鍵，我們搞管理工作的最要贏得他人的信任和支持，重要的就是要做好溝通工作。通過溝通才能消除與業(yè)主之間的矛盾和誤解，才能更好地與業(yè)主達成一致的看法，這樣管理起來就會很輕松，同時也可以為小區(qū)營造更和諧的生活環(huán)境。
寫報告經驗55人覺得有用
寫好一份報告并非難事，但要做到專業(yè)且實用，得下一番功夫。特別是在社區(qū)管理這類需要兼顧細節(jié)與大局的工作中，報告的質量直接影響到工作的成效。報告的開頭，往往得先把背景說清楚，比如近期社區(qū)的情況變化，居民反映的問題，還有上級部門的要求，這些都是不可忽視的部分。
在描述現(xiàn)狀時，要用具體的數(shù)據(jù)支撐觀點，這會讓報告顯得更有說服力。比如提到某項活動參與人數(shù)，別只說“很多人參加了”，而要說“約有三百五十名居民參與了此次環(huán)保宣傳活動”。不過這里需要注意的是，數(shù)字的準確性很重要，如果不確定具體人數(shù)，最好做個大致估算，但也要確保估算合理，不至于偏離太多。
接下來就是提出對策部分了。這部分需要結合實際情況制定方案，不能脫離現(xiàn)實空談理論。比如針對社區(qū)停車難的問題，可以考慮增加停車位，但這需要綜合考量空間布局和資金投入。有些時候，可能還會涉及到和物業(yè)、街道辦的合作，這時候就需要明確各方職責，避免后續(xù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)推諉扯皮的情況。當然，這里也得注意一點，就是提出的建議必須切實可行，不能光顧著理想化，而忽略了實際操作中的困難。
除了內容本身，報告的形式也很重要。排版要整潔，字體大小適宜，段落分明。要是報告太長，不妨用小標題區(qū)分不同的主題，這樣不僅方便閱讀，也能讓讀者快速抓住重點。另外，報告里的措辭要正式一些，避免口語化表達，畢竟這是給領導看的東西，用詞得體能讓整個報告看起來更加專業(yè)。
最后一點，也是容易被忽略的一點，那就是檢查。寫完報告后，最好能放一放，過段時間再回頭看看。有時候寫著寫著，可能會漏掉一些關鍵點，或者用詞不當，這些問題只有經過仔細校對才能發(fā)現(xiàn)。當然，這里得提醒一下，校對的時候別急躁，慢慢來，尤其是那些看似簡單的詞語，很可能藏著意想不到的小問題呢。
