2025年公司年度總結(jié)開頭范例怎么寫 【篇1】800字
2025年公司年度總結(jié)開頭范例
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來，本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，____年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將____年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
虛心學(xué)習(xí)，努力工作
做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的長處，取長補(bǔ)短盡量的完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)。
在日常的工作中，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對上一個(gè)班遺留的問題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行，
做臺賬時(shí)對每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時(shí)對本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。
在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深入現(xiàn)場。積極配合坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息準(zhǔn)確的傳給坐臺調(diào)度。對各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會在現(xiàn)場關(guān)注，靈活處置，對隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺調(diào)度反饋。
篇1寫作要點(diǎn)111人覺得有用
做總結(jié)的時(shí)候，得先把一年的工作情況理清楚。去年我們部門接了不少新項(xiàng)目，其中幾個(gè)特別復(fù)雜，涉及好幾個(gè)部門協(xié)作。記得有個(gè)項(xiàng)目，一開始大家都不太熟悉流程，溝通起來有點(diǎn)麻煩。后來慢慢摸索出辦法，通過每周開一次碰頭會，把各自遇到的問題拿出來討論，效果就出來了。過程中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，比如提前制定詳細(xì)的計(jì)劃表，把每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人都列出來，這樣就不會遺漏。
財(cái)務(wù)那邊的數(shù)據(jù)也很重要，畢竟總結(jié)離不開數(shù)字支撐。他們整理出來的報(bào)表顯示，全年收入比前年增長了差不多兩成，成本控制得也不錯。不過有個(gè)小插曲，年初的時(shí)候預(yù)算定得稍微緊了些，導(dǎo)致采購環(huán)節(jié)有點(diǎn)卡殼。后來調(diào)整了一下策略，改為分期付款的方式，這才順利推進(jìn)下去。
員工的表現(xiàn)同樣值得提一下。有幾個(gè)新人進(jìn)步很快，尤其是小李，剛?cè)肼毎肽昃酮?dú)立負(fù)責(zé)了一個(gè)小型項(xiàng)目的跟進(jìn)工作。當(dāng)然，老員工也沒閑著，他們不僅帶新人，還在專業(yè)技能上繼續(xù)深造。有位老同事參加了好幾個(gè)培訓(xùn)課程，回來后還專門組織內(nèi)部分享會，把學(xué)到的東西教給大家。這種傳幫帶的精神確實(shí)值得表揚(yáng)。
至于下一步規(guī)劃，我覺得可以從幾個(gè)方向入手。首先是優(yōu)化現(xiàn)有的工作流程，特別是那些反復(fù)出現(xiàn)問題的地方，可以嘗試引入一些新的管理工具試試看。其次是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞幾次團(tuán)建活動肯定能增進(jìn)感情。還有就是鼓勵創(chuàng)新思維，給員工多一點(diǎn)空間去嘗試新鮮事物。當(dāng)然，具體怎么做還得結(jié)合實(shí)際情況來定。
對了，寫總結(jié)的時(shí)候別忘了附上一些圖表，這樣直觀些。像餅圖、柱狀圖之類的都可以用上，方便領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看出變化趨勢。還有，數(shù)據(jù)來源一定要標(biāo)明清楚，這很重要，不然容易引起誤會。
2025公司年度工作總結(jié)開頭怎么寫【篇2】 3200字
光陰荏苒，時(shí)光流逝，xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們的收獲。展望2025年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、二o一x年主要工作回顧：
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評。
1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。
2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。
xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。適時(shí)組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成 “人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。
4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，限度把損失降到最低程度。
5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。
(x)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識
公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
二、工作中存在的一些問題
1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。
5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。
7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。
三、二o一五年工作計(jì)劃與建議
(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴(yán)肅處理。
再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品利潤化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會信譽(yù)。
(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。
篇2寫作要點(diǎn)187人覺得有用
寫年度總結(jié)的時(shí)候，得先弄清楚總結(jié)是給誰看的。要是領(lǐng)導(dǎo)要看，就得重點(diǎn)突出業(yè)績和規(guī)劃，畢竟他們關(guān)心的是成果和下一步怎么走。要是同事要看，那就可以多聊聊合作經(jīng)驗(yàn)，讓大家都能學(xué)到點(diǎn)東西。開頭這部分挺關(guān)鍵，要是寫得太平淡，后面的內(nèi)容可能就吸引不了人。
一開始可以簡單回顧一下過去一年的整體情況，比如說年初定了哪些目標(biāo)，當(dāng)時(shí)面臨的環(huán)境怎么樣。這一步很重要，能讓讀者明白背景。不過有時(shí)候會有人在這部分寫得太啰嗦，恨不得把所有事情都堆上去，結(jié)果反而讓人搞不清重點(diǎn)。
接著可以提一下取得的成績，但別光說數(shù)字，最好結(jié)合具體事例來說。比如說某個(gè)項(xiàng)目成功了，背后有哪些關(guān)鍵步驟，團(tuán)隊(duì)是怎么配合的。如果這里寫得不好，可能會顯得空洞，給人感覺像是在喊口號。
開頭部分最好能有點(diǎn)亮點(diǎn)，不然很容易讓人跳過?？梢栽囍脗€(gè)有趣的數(shù)據(jù)或者故事開頭，這樣能引起注意。不過有些人可能太想抓眼球了，結(jié)果開頭寫得跟廣告似的，反而失去了真實(shí)性。
書寫注意事項(xiàng)：
開頭這部分還可以稍微提一下存在的問題。當(dāng)然，不是那種特別嚴(yán)重的，就是一些小挑戰(zhàn)之類的。比如說資源分配上有些困難，或者溝通上偶爾出現(xiàn)偏差。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人會避重就輕，只挑好聽的說，這樣其實(shí)不太好。
小編友情提醒：
開頭部分最好能引出后面的詳細(xì)內(nèi)容。比如說接下來會從幾個(gè)方面深入探討，或者是計(jì)劃怎么做。要是開頭和正文脫節(jié)，就會顯得頭重腳輕，讓人摸不著頭腦。當(dāng)然，也有人會因?yàn)榧庇谶M(jìn)入正題，結(jié)果開頭部分草草了事，這也不太合適。
軟件公司年度總結(jié)開頭怎么寫怎么寫【篇3】 200字
篇3寫作要點(diǎn)132人覺得有用
寫總結(jié)這事，說起來容易做起來難。尤其是軟件公司的年度總結(jié)，得把一年里的大事小情都整清楚了，還得讓人看了明白，不至于云里霧里。開頭這塊兒尤其關(guān)鍵，要是開頭沒寫好，后面再怎么努力也難挽狂瀾。
開頭，得開門見山，把這一年干了啥挑幾個(gè)重點(diǎn)說一下。比如，這一年公司推出了幾款新產(chǎn)品，市場反響怎么樣，客戶反饋如何，這些都得提一嘴。但別光說結(jié)果，還得稍微帶點(diǎn)過程，不然顯得太突兀。比如“今年我們團(tuán)隊(duì)夜以繼日地開發(fā)了三款新軟件，其中一款在第三季度就實(shí)現(xiàn)了百萬級的用戶注冊量。”這種表達(dá)既具體又有分量。
不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)，容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如數(shù)字記得不太準(zhǔn)，明明應(yīng)該是200個(gè)案例，寫的時(shí)候可能隨手就寫成了198個(gè)。這種小差錯雖然不影響大局，但要是被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，多少有點(diǎn)尷尬。所以寫之前最好多核對幾次數(shù)據(jù)，確保無誤。
還有一點(diǎn)需要注意，就是語言要簡潔明了，別整那些花里胡哨的形容詞堆砌。像“我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)了卓越的創(chuàng)新能力”這種話，聽著挺高大上的，但實(shí)際上沒啥實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。不如直截了當(dāng)?shù)卣f，“今年技術(shù)部成功解決了幾個(gè)長期困擾我們的技術(shù)難題?！边@樣更接地氣，也更容易讓人理解。
書寫注意事項(xiàng)：
開頭部分還可以適當(dāng)帶點(diǎn)情緒，畢竟總結(jié)不是冷冰冰的數(shù)據(jù)羅列?？梢陨晕⒏锌幌?，比如，“回首這一年，我們經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)，也收獲了令人振奮的成績?！边@樣的表述既能讓讀者感受到工作的艱辛，也能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成就感。
不過，寫總結(jié)的時(shí)候，容易犯的毛病之一就是啰嗦。明明一句話就能說完的事，偏要繞著彎子說上一大段。比如“經(jīng)過長時(shí)間的努力奮斗，我們的項(xiàng)目終于取得了預(yù)期的成功”，其實(shí)完全可以簡化為“經(jīng)過努力，項(xiàng)目取得成功”。簡練一點(diǎn)，反而更有力量。
最后再提醒一句，寫總結(jié)的時(shí)候，最好能結(jié)合一些具體的例子。比如提到某個(gè)項(xiàng)目取得成功，不妨具體描述一下這個(gè)項(xiàng)目是怎么運(yùn)作的，遇到了哪些困難，又是怎么克服的。這樣不僅能讓總結(jié)更有說服力，也能讓讀者對公司的業(yè)務(wù)有個(gè)更直觀的認(rèn)識。
保險(xiǎn)公司年度總結(jié)開頭怎么寫怎么寫【篇4】 150字
篇4寫作要點(diǎn)218人覺得有用
寫總結(jié)這事說難也難，說不難也不難。尤其對于剛?cè)胄械男率謥碚f，總覺著無從下手。保險(xiǎn)公司的年度總結(jié)，得先把全年的工作捋清楚，這就像織毛衣一樣，線頭理順了才能往下走。先找個(gè)地方坐下來，把筆記本拿出來，把今年做的事一件件過一遍，哪塊做得好，哪塊還有提升空間，心里得有個(gè)數(shù)。要是平時(shí)沒做記錄，這時(shí)候就有點(diǎn)抓瞎了，所以平時(shí)養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣很重要。
開頭這部分特別關(guān)鍵，它就像是給整篇文章定調(diào)子。一開始就可以簡單回顧一下過去一年的整體情況，比如說市場環(huán)境怎么樣，公司面臨哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這部分不用太復(fù)雜，一句話概括就行，比如“面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，我們迎難而上”。要是想顯得正式一點(diǎn)，也可以加上些專業(yè)術(shù)語，像是“在瞬息萬變的市場環(huán)境下，我們堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”。
接著，就得提到一些具體的成績了。成績這部分千萬不能含糊，得實(shí)實(shí)在在地?cái)[出來。可以寫寫業(yè)務(wù)規(guī)模增長了多少，客戶滿意度提高了多少百分點(diǎn)之類的。不過這里有個(gè)小問題需要注意，有些人在寫成績的時(shí)候容易夸大其詞，這就不太好。成績是要真實(shí)反映的，不然后面的工作計(jì)劃看起來就顯得虛了。
還有一點(diǎn)別忘了，就是對未來的展望。雖然這是總結(jié)，但也不能光盯著過去，得有點(diǎn)前瞻性的東西?？梢越Y(jié)合當(dāng)前的政策導(dǎo)向，談?wù)劰驹谛碌囊荒昀锎蛩阍趺磻?yīng)對新的挑戰(zhàn)。比如“隨著國家政策的進(jìn)一步明朗，我們將加大在科技領(lǐng)域的投入力度”。
寫總結(jié)的時(shí)候，語言盡量簡練，別啰嗦。有些人寫總結(jié)喜歡堆砌辭藻，結(jié)果越寫越亂，到最后自己都搞不清楚寫了什么。還有，數(shù)字最好用阿拉伯?dāng)?shù)字表示，這樣看起來更直觀。要是能配上圖表就更好了，直觀明了，一目了然。
寫總結(jié)是個(gè)技術(shù)活兒，多寫幾次就有感覺了。剛開始可能覺得困難，慢慢就會找到門道。關(guān)鍵是要實(shí)事求是，把自己真實(shí)的感受和想法寫進(jìn)去，而不是一味追求華麗的詞藻。要是覺得自己寫得不好，不妨找同事幫忙看看，有時(shí)候旁觀者清，他們能指出一些你自己沒注意到的問題。
2025年公司年度工作總結(jié)參考模板 年終工作總結(jié)開頭和結(jié)尾怎么寫【篇5】 2350字
2025年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司采取有效措施，對內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對外積極開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將一年來的如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
今年公司承攬的工程項(xiàng)目有****。實(shí)現(xiàn)合同總額**億元，同比增長**%。
二、主要完成的工作。
1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競爭力。
今年以來，公司多次組織進(jìn)行總圖、建造師、造價(jià)師、高級電氣工程師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊(duì)組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。今年以來，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊(duì)與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件、范文top100合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊(duì)工人、臨時(shí)工考勤制度，對工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵考核。通過這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項(xiàng)工作有序、快速推進(jìn)。同時(shí)公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵考核。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。
3、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。
一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。
今年公司成功申報(bào)設(shè)計(jì)丙級資質(zhì)，成立了設(shè)計(jì)部。通過接觸*****等20多個(gè)工程圖紙的設(shè)計(jì)編制，設(shè)計(jì)部人員充分將理論與實(shí)踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展，公司在此領(lǐng)域會有大建樹、大作為;與此同時(shí)，******
二是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第一，加強(qiáng)施工隊(duì)伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進(jìn)行大膽改革，成立了兩個(gè)作業(yè)隊(duì)，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作。此項(xiàng)改革措施，充分調(diào)動了施工隊(duì)伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本，提高了工程效益。
第二，通過出臺《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點(diǎn)分析》、《月進(jìn)度報(bào)表》等各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，避免一切不必要的開支。
第三，加強(qiáng)投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報(bào)價(jià)管理，提高預(yù)審不整體素質(zhì)。一年來，預(yù)審人員堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，本著認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，累計(jì)完成了高達(dá)***萬元的造價(jià)核定工作，參與完成了5項(xiàng)工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)工作，取得了驕人成績。第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價(jià)、核價(jià)、采購的管理制度，嚴(yán)格控制成本，不斷拓寬采購渠道，有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合，累計(jì)完成****等30多個(gè)工程的詢價(jià)及采購任務(wù)，為工程順利竣工提供了有力保障。
4、強(qiáng)化工程管理，思想?yún)R報(bào)專題確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。
今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部嚴(yán)格控制工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，確保了各項(xiàng)工程按時(shí)、保質(zhì)完成。其中，****工程是一個(gè)相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度，受到了甲方長時(shí)間的重點(diǎn)表揚(yáng)，與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多，現(xiàn)場排列有難度，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)積極與甲方溝通，強(qiáng)化責(zé)任意識，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;****工地現(xiàn)場標(biāo)高落差高達(dá)4米，管路輻射長達(dá)300米，配電室防水問題也尤為突出。該項(xiàng)目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案，將施工難度降到最低;作業(yè)隊(duì)則加班加點(diǎn)堅(jiān)守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難，小編有效地滿足了甲方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評;****工程時(shí)間緊任務(wù)重，所有的材料、挖運(yùn)土方、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行。該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)放棄了節(jié)假日休息時(shí)間，積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，避免損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;****過程中，為了能在規(guī)定送電時(shí)間前敷設(shè)完電纜，該項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點(diǎn)，最終順利完工送電。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)一致的高貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史!
二、存在不足
在總結(jié)成績，褒揚(yáng)先進(jìn)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識到公司目前存在的問題和弊端。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。
有一批能抓管理，會拓市場的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，范文寫作近年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
2、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。
經(jīng)過一年多的努力，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
3、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展緩慢。
篇5寫作要點(diǎn)157人覺得有用
____年公司年度工作總結(jié)參考模板
每年到了這個(gè)時(shí)候，都會有許多人開始琢磨如何整理這一年的成果，如何把工作里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴梳理清楚。寫總結(jié)這件事，其實(shí)不是一件輕松的事，尤其是面對一年的工作記錄時(shí)，很容易感到無從下手。
先說說準(zhǔn)備工作吧。很多人習(xí)慣把所有事情堆在一起寫，結(jié)果寫出來的東西既亂又啰嗦。實(shí)際上，寫總結(jié)前最好有個(gè)大致的框架，把工作分成幾個(gè)部分，比如業(yè)務(wù)進(jìn)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個(gè)人提升等等。這樣不僅思路清晰，還能讓讀者更容易理解你的工作重點(diǎn)。當(dāng)然了，有些人可能覺得分類太麻煩，直接一股腦兒地寫下來，但這樣做往往會讓總結(jié)顯得雜亂無章。
在具體寫的時(shí)候，要注意語言表達(dá)。有些人在描述成績時(shí)喜歡用夸張的詞匯，比如“取得了前所未有的突破”，這聽起來倒是挺鼓舞人心的，但要是沒有具體的例子支撐，就容易顯得空洞。還有些人寫到問題時(shí)，總是避重就輕，只挑一些無關(guān)痛癢的小問題來說，這其實(shí)是不妥當(dāng)?shù)?。畢竟總結(jié)的目的就是發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)，如果連真實(shí)的問題都不敢直面，那總結(jié)的意義就大打折扣了。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于數(shù)據(jù)的應(yīng)用也很重要。工作中涉及的數(shù)據(jù)不能隨意編造，哪怕是一個(gè)小小的數(shù)字，也得確保準(zhǔn)確無誤。不過，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙驗(yàn)榇中拇笠?，在?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上出了點(diǎn)小差錯，比如把“去年銷售額”寫成“今年銷售額”，雖然只是個(gè)簡單的筆誤，但還是會被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。所以，寫總結(jié)時(shí)一定要反復(fù)核對數(shù)據(jù)，確保萬無一失。
結(jié)尾的部分也不可忽視。有些人喜歡用一些套話來收尾，比如“展望未來，我們將繼續(xù)努力奮斗”，這樣的話雖然聽著不錯，但總覺得少了點(diǎn)新意。建議在結(jié)尾處可以結(jié)合實(shí)際情況，提出一些切實(shí)可行的計(jì)劃或目標(biāo)，這樣不僅能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象，也能為來年的工作指明方向。
期貨公司年度工作總結(jié)開頭怎么寫【篇6】 600字
期貨公司年度工作總結(jié)開頭
201x年是我樹立價(jià)值投資理念非常重要的一年，這一年經(jīng)歷了海普瑞投資失敗的痛，痛定思痛通過學(xué)習(xí)巴菲特及其老師格雷厄姆的思想確定了我的價(jià)值投資理念。下半年在市場極度低迷大盤市盈率處于歷史底部區(qū)域時(shí)，敢于在別人恐懼時(shí)抓住這次重大機(jī)會以6倍市盈率逐步建倉銀行股，完成了建倉工作?，F(xiàn)將今年的投資工作回顧如下：
201x年10月20日買入海普瑞，44倍市盈率，據(jù)公司年報(bào)顯示三年年均利潤增幅196%，肝素鈉原料藥行業(yè)龍頭國內(nèi)占比51%，公司具有fda認(rèn)證、獨(dú)創(chuàng)的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、行業(yè)龍頭和壟斷性等護(hù)城河特征，具有很強(qiáng)的贏利能力和充裕的現(xiàn)金流，公司正在擴(kuò)大產(chǎn)能、拉長產(chǎn)業(yè)鏈向國際化的制藥企業(yè)發(fā)展具有高成長性，長遠(yuǎn)看是個(gè)有發(fā)展前途的好企業(yè)。
這么好的企業(yè)當(dāng)時(shí)我所做的就是全倉買入海普瑞一只股票，在201x年4月19日前我信心十足絲毫不為股價(jià)的波動擔(dān)心，在持股過程中不斷對海的原料供應(yīng)情況進(jìn)行跟蹤，但對企業(yè)的產(chǎn)品銷售價(jià)格及生產(chǎn)形勢的變化無法了解，對企業(yè)的利潤變化無法預(yù)估。
201x年4月18日的一季報(bào)公布利潤同比陡降39%，超乎尋常的高增長必然帶來噩夢，業(yè)績的快速變臉導(dǎo)致高成長泡沬的破裂，市場給予強(qiáng)烈反映連續(xù)三個(gè)跌停板，在第三個(gè)打開停板后狼狽逃竄損失25%。這么好的企業(yè)為什么還會賠錢呢?我不得不認(rèn)真反思我的錯誤根源并為我在投資領(lǐng)域的無知付出了沉重的代價(jià)。
篇6寫作要點(diǎn)220人覺得有用
寫年度總結(jié)的時(shí)候，尤其是期貨公司的總結(jié)，很多人覺得頭大。其實(shí)開頭這塊要是寫得不好，后面的內(nèi)容再好也會顯得沒勁。開頭這段話，最好能先回顧一下去年的情況，這樣能讓讀者明白今年工作的背景。比如，“過去一年，市場波動劇烈，這對咱們公司來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇?！边@句話就把去年的大環(huán)境說了一下，既提到了困難也點(diǎn)出了機(jī)會。
接下來，可以簡單介紹一下公司在行業(yè)里的位置。像“作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的期貨公司之一，我們在風(fēng)險(xiǎn)控制和客戶服務(wù)方面一直努力保持領(lǐng)先優(yōu)勢?！边@里就強(qiáng)調(diào)了公司的行業(yè)地位，同時(shí)也暗示了工作重點(diǎn)。不過有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙┑粢恍╆P(guān)鍵點(diǎn)，像是具體的成績或者數(shù)字，這就容易讓讀者覺得開頭有點(diǎn)空洞。
書寫注意事項(xiàng)：
開頭部分還可以稍微提一下公司的目標(biāo)。比如，“面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，我們確立了穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動的戰(zhàn)略方向?！边@不僅明確了未來的工作思路，也讓讀者對接下來的內(nèi)容有所期待。不過，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙搜a(bǔ)充具體的措施，這樣就會讓目標(biāo)看起來有些模糊。
再說到寫作風(fēng)格，如果是專業(yè)性強(qiáng)的總結(jié)，建議多用行業(yè)術(shù)語。像“通過優(yōu)化交易系統(tǒng)，我們的執(zhí)行效率提升了xx%?！边@樣的表述就很專業(yè)，能讓同行一眼看出成果。但有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙恍⌒挠缅e了詞，比如把“提升”寫成“提高”，雖然差別不大，但還是要注意一下。
還有就是，開頭這部分最好不要太長。一般兩三句話就能交代清楚情況，剩下的留給后續(xù)詳細(xì)展開。要是開頭啰嗦太多，后面的重點(diǎn)反而會被沖淡。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙驗(yàn)橄牒w太多內(nèi)容而讓開頭顯得冗雜，這就需要反復(fù)修改，確保重點(diǎn)突出。
