采購(gòu)部工作總結(jié)與工作計(jì)劃開(kāi)頭怎么寫(xiě) 【篇1】1550字
回首即將過(guò)去的20xx采購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購(gòu)成本較上半年相比整體下降了5%以上！對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購(gòu)部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度！帳期的延長(zhǎng)，在上半年，因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購(gòu)及財(cái)務(wù)工作帶來(lái)很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購(gòu)部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式！采購(gòu)工作專業(yè)化的展開(kāi)，在下半年的工作中，采購(gòu)部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購(gòu)四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對(duì)供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫(kù)房?jī)?chǔ)貨量，針對(duì)正常使用量，采購(gòu)部對(duì)庫(kù)房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫(kù)存量，減少了費(fèi)用支出額度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年采購(gòu)部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格審視各部門的請(qǐng)購(gòu)單，起到了避免重復(fù)購(gòu)買，盡量少買的作用，對(duì)工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通！雖然20xx工作成績(jī)提升很快，成績(jī)也很不錯(cuò)，但是在采購(gòu)工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是采購(gòu)部針對(duì)____年工作的情況和____年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！
____年年度計(jì)劃
一．降低成本
主要有以下幾方面：
a.針對(duì)大客戶，與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。
b.針對(duì)單項(xiàng)大宗物品采購(gòu)在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)
a.單價(jià)降低 b.數(shù)量增加 c.增加服務(wù) d.附加值提升
c．繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。
d.加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭(zhēng)取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購(gòu)成本能進(jìn)一步降低。
e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的。
二．增加收入
a.在增加公司收入方面，采購(gòu)部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購(gòu)買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。
三．效率提升
a.針對(duì)各部門的物品采購(gòu)申請(qǐng)，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購(gòu)時(shí)間為兩天，新品采購(gòu)時(shí)間為五天。
四．物料回收
a．了解各部門及雜貨庫(kù)之物品，針對(duì)能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運(yùn)無(wú)，防止重復(fù)采購(gòu)和資源浪費(fèi)。
五．專業(yè)素養(yǎng)提升
a.在采購(gòu)專業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，。
b.加強(qiáng)采購(gòu)談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識(shí)，給自己充電。
c.加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，采購(gòu)人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹(shù)立良好形象。
六．采購(gòu)?fù)耆謨?cè)的建立
a.針對(duì)各長(zhǎng)期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購(gòu)物品的廠家進(jìn)行記錄留存，方便 查詢。
七．規(guī)格化的建立
a.針對(duì)所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。
八．團(tuán)隊(duì)協(xié)作
a.展望____年，采購(gòu)部將緊密圍繞在以總經(jīng)理____團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)積極與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽(tīng)取各部門提出的建議或意見(jiàn)，針對(duì)好的意見(jiàn)或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時(shí)的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本。
對(duì)于到來(lái)的____年，采購(gòu)部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問(wèn)題能盡快解決，以便采購(gòu)部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來(lái)越好！
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)106人覺(jué)得有用
采購(gòu)部的工作總結(jié)與計(jì)劃，說(shuō)起來(lái)得先從年初說(shuō)起。那時(shí)候大家都想著今年能有個(gè)好收成，采購(gòu)這一塊也定下了不少目標(biāo)。不過(guò)剛起步的時(shí)候，總有些地方摸不準(zhǔn)，比如供應(yīng)商那邊的報(bào)價(jià)單，有時(shí)候看著挺靠譜，回頭一核對(duì)才發(fā)現(xiàn)這里頭藏著些小問(wèn)題，可能是數(shù)字記錯(cuò)了，也可能是單位搞混了。
后來(lái)慢慢摸索出了點(diǎn)門道，每次接收到供應(yīng)商發(fā)來(lái)的文件，都會(huì)仔細(xì)檢查一遍，尤其是那些金額部分，一點(diǎn)都不能馬虎。記得有一次，因?yàn)橐粋€(gè)零沒(méi)點(diǎn)對(duì)位置，差點(diǎn)耽誤了好幾個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。所以，做采購(gòu)這一行，細(xì)心是關(guān)鍵，不然一個(gè)小疏忽就可能帶來(lái)大麻煩。
到了年中，部門內(nèi)部開(kāi)了幾次會(huì)，討論怎么優(yōu)化流程。有人提議說(shuō)能不能把采購(gòu)申請(qǐng)單的格式統(tǒng)一一下，這樣不僅看起來(lái)整齊，還能減少出錯(cuò)的概率。這個(gè)建議被采納后，大家確實(shí)覺(jué)得方便了不少。不過(guò)也有個(gè)小插曲，有位同事在填寫(xiě)新格式的申請(qǐng)單時(shí)，不知道是不是緊張，把日期寫(xiě)成了去年的。雖然及時(shí)發(fā)現(xiàn)了，但還是鬧了個(gè)小笑話。
接下來(lái)就是制定計(jì)劃的部分了。上半年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，光盯著眼前的訂單還不夠，還得提前布局。比如，對(duì)于一些長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該定期評(píng)估他們的表現(xiàn)，看看有沒(méi)有改進(jìn)的空間。另外，也要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有時(shí)候原材料的價(jià)格波動(dòng)很大，提前做好準(zhǔn)備就能省下不少錢。
采購(gòu)部年終工作總結(jié)開(kāi)頭及結(jié)尾怎么寫(xiě)【篇2】 900字
采購(gòu)部年終工作總結(jié)開(kāi)頭及結(jié)尾
首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。
一、賬務(wù)的清理
采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，2025年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
二、品質(zhì)保證
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。
三、成本控制
2025年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
四、采購(gòu)效率
2025年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。
五、異常情況的處理
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
六、部門之間的協(xié)調(diào)
獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)114人覺(jué)得有用
采購(gòu)部的年終總結(jié)，很多人覺(jué)得難寫(xiě)，其實(shí)只要掌握方法，就能寫(xiě)出條理清晰又實(shí)用的東西?？偨Y(jié)不是流水賬，得把全年的工作重點(diǎn)提煉出來(lái)，既要突出成績(jī)，也不能回避問(wèn)題。比如去年我們部門搞了個(gè)大項(xiàng)目，從頭到尾我跟著盯，一開(kāi)始供應(yīng)商報(bào)價(jià)高得離譜，后來(lái)通過(guò)談判把成本壓下去了，這事就值得寫(xiě)進(jìn)去。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，要先把材料準(zhǔn)備好，哪些數(shù)據(jù)是最能體現(xiàn)成果的？比如采購(gòu)量、節(jié)約金額、供應(yīng)商滿意度調(diào)查結(jié)果之類的，都得列清楚。不過(guò)有時(shí)候腦子一熱，會(huì)把一些無(wú)關(guān)緊要的小事也寫(xiě)進(jìn)去，這就有點(diǎn)多余了。還有就是，有些同事喜歡用大段話描述事情經(jīng)過(guò)，其實(shí)只要點(diǎn)明關(guān)鍵點(diǎn)就行，太啰嗦反而讓人抓不住重點(diǎn)。
結(jié)尾部分很重要，不能草草收?qǐng)觥？梢院?jiǎn)要展望下明年的工作方向，比如說(shuō)針對(duì)今年存在的不足，計(jì)劃采取什么措施改進(jìn)。比如今年我們?cè)谖锪鳝h(huán)節(jié)出了些紕漏，導(dǎo)致部分貨物延誤，接下來(lái)打算加強(qiáng)和物流公司對(duì)接，優(yōu)化流程。當(dāng)然，寫(xiě)這部分的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)不小心遺漏一些重要的后續(xù)規(guī)劃，這就需要回頭仔細(xì)檢查一下。
采購(gòu)部工作總結(jié)和工作計(jì)劃開(kāi)頭怎么寫(xiě)【篇3】 3000字
____年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。____年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，____年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
____年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
____年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基矗
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
____年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗
四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
____年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。
3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1
4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。
以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。
設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。
在____年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)205人覺(jué)得有用
采購(gòu)部的工作總結(jié)和工作計(jì)劃算是每個(gè)部門都會(huì)涉及的重要內(nèi)容。這類總結(jié)和計(jì)劃得講究方法，不然寫(xiě)出來(lái)的東西要么沒(méi)重點(diǎn)，要么讓人看了摸不著頭腦。開(kāi)頭這部分尤其關(guān)鍵，因?yàn)樗钦臋n的臉面，直接決定了讀者的第一印象。
一開(kāi)始的時(shí)候，最好先把這段時(shí)間的主要工作梳理一下，這一步很重要。比如剛過(guò)去的這一季度，我們采購(gòu)部完成了哪些重大項(xiàng)目？有哪些供應(yīng)商合作取得了突破性進(jìn)展？這些都需要提一提。這里有個(gè)小建議，就是盡量用數(shù)字說(shuō)話，這樣更有說(shuō)服力。比如，這次成功談下了三家新供應(yīng)商，跟去年相比增長(zhǎng)了百分之二十之類的。但要注意的是，數(shù)字要用得恰當(dāng)，別為了湊數(shù)而亂用，否則反而會(huì)讓人覺(jué)得不真實(shí)。
接著，可以稍微提一下工作中遇到的一些挑戰(zhàn)。畢竟采購(gòu)部的工作不是一帆風(fēng)順的，總會(huì)碰到各種問(wèn)題。像最近供應(yīng)鏈不穩(wěn)定就給我們帶來(lái)了一些困擾。不過(guò)，這些問(wèn)題最終都通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力得到了解決。這里需要注意的是，描述困難時(shí)別太啰嗦，點(diǎn)到為止就好，重點(diǎn)還是要放在如何克服這些困難上面。
至于工作計(jì)劃的部分，開(kāi)頭可以從對(duì)未來(lái)的展望入手。比如隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們采購(gòu)部也需要不斷調(diào)整策略，以更好地支持公司的整體目標(biāo)。接下來(lái)就可以列出幾個(gè)大致的方向，像是優(yōu)化采購(gòu)流程、加強(qiáng)與核心供應(yīng)商的合作關(guān)系之類。這里有一個(gè)小技巧，就是把計(jì)劃分成短期和長(zhǎng)期兩個(gè)部分，這樣看起來(lái)層次更清晰。短期計(jì)劃可以是一些具體的行動(dòng)步驟，而長(zhǎng)期計(jì)劃則可以是更宏觀的目標(biāo)。
寫(xiě)的時(shí)候還要記得結(jié)合實(shí)際情況，不能光說(shuō)空話。比如，考慮到今年原材料價(jià)格波動(dòng)較大，我們的計(jì)劃里就應(yīng)該包含如何應(yīng)對(duì)這種變化的措施。另外，多參考行業(yè)內(nèi)的一些先進(jìn)做法也是個(gè)不錯(cuò)的選擇，這樣能讓自己的計(jì)劃顯得更有依據(jù)。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)忘記把某些重要的細(xì)節(jié)補(bǔ)充進(jìn)去，這就需要反復(fù)檢查，確保沒(méi)有遺漏。
采購(gòu)部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)開(kāi)頭100字怎么寫(xiě)【篇4】 150字
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)92人覺(jué)得有用
采購(gòu)部的工作繁雜而瑣碎，一不留神就可能遺漏掉重要的環(huán)節(jié)。這段時(shí)間以來(lái)，我一直在摸索如何把事情做得更到位，既保證物資供應(yīng)不斷檔，又盡量節(jié)省成本。說(shuō)起來(lái)，采購(gòu)工作最怕的就是溝通不暢，有時(shí)候供應(yīng)商那邊出了點(diǎn)小狀況，咱們這邊沒(méi)及時(shí)跟進(jìn)，結(jié)果就會(huì)耽誤整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。
記得有一次，因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)行情了解得不夠深入，差點(diǎn)選錯(cuò)了供貨商，好在同事提醒得早，不然損失可不小。還有就是合同細(xì)節(jié)，千萬(wàn)不能大意，尤其是交貨日期、付款方式這些關(guān)鍵條款，稍有偏差就可能引發(fā)后續(xù)麻煩。我覺(jué)得做采購(gòu)這一行，既要膽大心細(xì)，又要懂得靈活應(yīng)變。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
庫(kù)存管理也很重要，既要確保日常所需，也不能積壓太多資金。有時(shí)候看到倉(cāng)庫(kù)里堆滿了貨，心里真不是滋味。最近也在嘗試優(yōu)化流程，比如建立電子臺(tái)賬，這樣能更清楚地掌握每批貨物的動(dòng)向。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，還是會(huì)忘記更新數(shù)據(jù)，這一點(diǎn)確實(shí)需要改進(jìn)。
其實(shí)采購(gòu)工作還有一點(diǎn)挺考驗(yàn)人的，那就是跟不同部門打交道。銷售那邊催得急，生產(chǎn)那邊又嫌價(jià)格高，兩邊都得兼顧。有時(shí)候還得跟財(cái)務(wù)那邊核對(duì)賬目，生怕出什么差錯(cuò)。
采購(gòu)部年終總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)【篇5】 1000字
xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)
一．在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。
三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) ——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步?。?/p>
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)175人覺(jué)得有用
采購(gòu)部年終總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)？這事說(shuō)起來(lái)挺有意思，每個(gè)部門都有自己的門道，采購(gòu)部也不例外。開(kāi)頭這部分特別關(guān)鍵，得先把氣場(chǎng)穩(wěn)住，讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就明白你在干什么，為啥這么干。
一開(kāi)始，不妨從宏觀角度入手，比如說(shuō)今年咱們公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境，是不是有些變化？可能是供應(yīng)鏈緊張，也可能是原材料漲價(jià)，反正總歸是有點(diǎn)挑戰(zhàn)的。接著就扯到采購(gòu)部身上，咱們是怎么應(yīng)對(duì)這些情況的，用了哪些策略。比如說(shuō)優(yōu)化供應(yīng)商體系，加強(qiáng)成本控制之類的，話不用多，點(diǎn)到為止就行，重要的是給領(lǐng)導(dǎo)留下個(gè)印象——我們是有想法的。
不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，像是把“提高效率”寫(xiě)成了“提搞效率”，乍一看沒(méi)啥大問(wèn)題，但細(xì)琢磨就覺(jué)得怪怪的。還有就是措辭上可能也會(huì)有點(diǎn)模糊，比如提到“多方協(xié)作”，到底有多方？是三個(gè)還是五個(gè)？這種地方最好能稍微具體一點(diǎn)，不然容易給人感覺(jué)含糊不清。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
開(kāi)頭這部分還應(yīng)該帶點(diǎn)情緒，別光顧著擺事實(shí)講道理，適當(dāng)表達(dá)一下對(duì)工作的態(tài)度也是不錯(cuò)的。比如說(shuō)“面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，我們始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度”，這樣的句子雖然有點(diǎn)官方，但能讓總結(jié)看起來(lái)更有溫度。當(dāng)然，這里有個(gè)小坑，就是有時(shí)候?qū)懙锰壳榉炊鴷?huì)顯得不實(shí)在，所以得把握好分寸。
還有個(gè)小技巧，開(kāi)頭部分可以順便提一下成績(jī)，但別太詳細(xì)，點(diǎn)到為止就好。比如“全年累計(jì)節(jié)省成本xx萬(wàn)元”，數(shù)字一出來(lái)，效果立馬不一樣。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記標(biāo)注單位，比如直接寫(xiě)“節(jié)省xx”，這就有點(diǎn)尷尬了，得注意補(bǔ)全信息。
采購(gòu)部門工作總結(jié)開(kāi)頭語(yǔ)怎么寫(xiě)【篇6】 200字
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)233人覺(jué)得有用
采購(gòu)部門的工作總結(jié)，其實(shí)是個(gè)挺重要的事情。它不僅是對(duì)自己工作的回顧，也是對(duì)未來(lái)工作的指引。開(kāi)頭這部分得好好琢磨琢磨，既要讓人覺(jué)得你是下了功夫的，又要顯得不那么生硬。
一開(kāi)始可以簡(jiǎn)單點(diǎn)，就說(shuō)說(shuō)這段時(shí)間大家都忙了些什么。比如，“這段時(shí)間采購(gòu)部圍繞公司目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，做了不少工作。”這么一來(lái)，就先把背景交代清楚了。接著再稍微具體一點(diǎn)，“從原材料采購(gòu)到供應(yīng)商管理，各個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)。”這句就帶出了工作的大方向，也讓接下來(lái)的內(nèi)容有了個(gè)鋪墊。
寫(xiě)開(kāi)頭的時(shí)候，得注意語(yǔ)氣要得體。不能太隨便，也不能太正式。像是“采購(gòu)部在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了不少困難?！边@樣既顯得有條理，又不會(huì)讓人覺(jué)得太過(guò)嚴(yán)肅。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軟](méi)注意到，這里“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)詞用得稍微有點(diǎn)籠統(tǒng)，要是能具體點(diǎn)，比如說(shuō)是“總經(jīng)理”之類的，可能會(huì)更好一些。
接下來(lái)可以聊聊成果，但別一下子就擺一大堆數(shù)字，那樣反而顯得空洞。可以說(shuō)說(shuō)大家是怎么努力的，比如“通過(guò)優(yōu)化流程，提高了效率?！边@樣的句子，既點(diǎn)到了重點(diǎn)，也給讀者留了個(gè)想象的空間。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了提到團(tuán)隊(duì)的作用?？梢赃@么寫(xiě)，“采購(gòu)部的每一位同事都付出了很多心血，共同完成了各項(xiàng)任務(wù)。”這樣不僅顯得團(tuán)結(jié)，還能體現(xiàn)出集體的力量。不過(guò)有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)忽略掉這一點(diǎn)，只顧著說(shuō)自己部門的事，這樣就顯得格局小了。
小編友情提醒：
開(kāi)頭部分還可以加上點(diǎn)展望。比如，“未來(lái)我們將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步?！边@樣的話，既是對(duì)過(guò)去的總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)的期待。不過(guò)有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)忘記，這里如果能具體說(shuō)說(shuō)怎么進(jìn)步，比如是要加強(qiáng)哪方面的合作，或者是提升哪個(gè)環(huán)節(jié)的效率，那就會(huì)更有針對(duì)性了。
