人事行政人員2025年工作總結(jié)怎么寫（精選6篇）

人事行政人員2025年工作總結(jié)怎么寫 【篇1】950字

2025年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作,在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng),給予我工作上的支持.我將更加認(rèn)真的對(duì)待2025年的工作.目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃.

人事行政工作復(fù)雜, 目前部門已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、 轉(zhuǎn)正、 離職表、

從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位，人事行政人員年終工作總結(jié)。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.

對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問題的所在處。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對(duì)于2025年需加強(qiáng)的方面:負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

建議,員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在2025年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作

勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

2025人事行政人員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1550字

****年已經(jīng)過去了。人事行政部的工作按照***總****年年初定下的“****”的工作思路，在部門分管領(lǐng)導(dǎo)***的綜合協(xié)調(diào)與重點(diǎn)工作親自打頭陣的前提下，總的來說，我們認(rèn)為基本達(dá)到了公司要求，同時(shí)還有很多不足之處。我們將在****年，根據(jù)***對(duì)部門的工作要求與目標(biāo)，秉著“*******”的企業(yè)精神逐一去努力完成。

先將部門****年全年工作總結(jié)如下：

一、 政府項(xiàng)目申報(bào)與社會(huì)榮譽(yù)爭取方面：

(1)***年度****市高新技術(shù)企業(yè)成功認(rèn)定

優(yōu)惠政策：企業(yè)所得稅由25%降為15%征收;企業(yè)享受人才引進(jìn)優(yōu)惠政策;企業(yè)的對(duì)外宣傳無形資產(chǎn)增值;其他重大科技資金項(xiàng)目的支撐條件(如科技小巨人、火炬計(jì)劃等);

(2)****區(qū)****中心成功認(rèn)定

優(yōu)惠政策：直接資金資助****萬元;其他重大科技資金項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)加分;可申請(qǐng)認(rèn)定、市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心;企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，可直接向工商行政管理部門登記注冊(cè);經(jīng)營期在十年以上的企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的科研及小試、中試生產(chǎn)用地，從生產(chǎn)之日起三年內(nèi)通過土地有償使用取得土地使用權(quán)的，可向新區(qū)政府申請(qǐng)緩交土地使用費(fèi)、土地出讓金;企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的科研及小試、中試生產(chǎn)用房，從生產(chǎn)之日起三年內(nèi)按規(guī)定繳納的契稅，由財(cái)政部門給予財(cái)政補(bǔ)貼50%;獨(dú)立核算的企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)和設(shè)立、市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的高新技術(shù)企業(yè)，其發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用，可在稅前按實(shí)列支;非獨(dú)立核算的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，經(jīng)財(cái)政、稅務(wù)部門批準(zhǔn)，可按企業(yè)銷售額的10%提取技術(shù)開發(fā)費(fèi)用;企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)從事技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)和與之相關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)取得的收入，按有關(guān)規(guī)定免征營業(yè)稅;對(duì)企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)從境外引進(jìn)經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定的先進(jìn)專有技術(shù)所支付的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、使用費(fèi)，可按有關(guān)規(guī)定免征營業(yè)稅，對(duì)上述支付的費(fèi)用中應(yīng)征收企業(yè)所得稅的部分可給予5%的財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼;對(duì)在****高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資額占其總投資額的比重不低于70%的企業(yè)，可比照?qǐng)?zhí)行高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)政扶持措施，并可按當(dāng)年總收益的3%提取風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金，用于補(bǔ)充以前年度和當(dāng)年的投資性虧損。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金余額可按年度結(jié)轉(zhuǎn)，但其金額不得超過當(dāng)年年末凈資產(chǎn)的10%;

(3)****市****獎(jiǎng)****已獲批、****區(qū)****獎(jiǎng)**等獎(jiǎng)已獲批;

***市和***區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)是為了獎(jiǎng)勵(lì)在本市/本區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人、組織，是地區(qū)性科學(xué)領(lǐng)域的政府榮譽(yù)，可以顯著提升企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的對(duì)外形象和社會(huì)地位，也無形中增加企業(yè)綜合競爭力;

(4)***基金驗(yàn)收完畢且通過

***年度國家***基金已于****年****月份最終驗(yàn)收完畢，合計(jì)獲得資金款項(xiàng)****萬元，在財(cái)務(wù)部門的大力配合下，該項(xiàng)目完整驗(yàn)收通過;該項(xiàng)目是政府部門對(duì)科技型中小企業(yè)的肯定和直接資金支持，可以為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中和申報(bào)其他資金項(xiàng)目時(shí)候加分;

(5)****萬****合同順利認(rèn)定

在財(cái)務(wù)部大力配合下，順利認(rèn)定了公司與合作伙伴****萬元的技術(shù)合同，為公司節(jié)省相關(guān)稅收近****萬元;

(6)****市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目獲批，項(xiàng)目等級(jí)：****級(jí)

享受稅收減免、人才引進(jìn)、貸款貼息等多項(xiàng)政府政策;高新技術(shù)成果可作為無形資產(chǎn)參與轉(zhuǎn)化項(xiàng)目投資，成果價(jià)值占注冊(cè)資本的比例可達(dá)35%;對(duì)經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，自認(rèn)定之日起三年內(nèi)，政府返還項(xiàng)目用地的土地使用費(fèi)、土地出讓金;免收購置生產(chǎn)經(jīng)營用房的交易手續(xù)費(fèi)和產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)，部分房產(chǎn)契稅可作為政府的補(bǔ)貼返還;免征建設(shè)過程中的上水、排水、煤氣增容費(fèi)和供配電貼費(fèi);經(jīng)認(rèn)定的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，則從認(rèn)定之日起五年內(nèi)，營業(yè)稅和企業(yè)所得稅、增值稅的地方收入部分，由財(cái)政按規(guī)定列收列支返還;之后三年，由財(cái)政按規(guī)定列收列支返還50%;在滬注冊(cè)并繳納企業(yè)所得稅的企業(yè)(包括外商投資企業(yè))，用1997年1月1日以后企業(yè)稅后利潤投資于經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，形成或增加企業(yè)的資本金，且投資合同超過五年的，與該投資額對(duì)應(yīng)的已征企業(yè)所得稅地方收入部分，由財(cái)政列收列支在第二年度返還企業(yè);

人事行政人員工作總結(jié)怎么寫【篇3】 9400字

【人事行政人員工作總結(jié)】

人事行政部xxxx年上半年工作總結(jié)與下半年工 作規(guī)劃xxxx年6月6日 卷首語卷首語：有效地人力資源管理人才如珍珠，人力資源管理如線。人才 競爭不在于把最大最好的珠子買回，而 是要先完善人力資源管理機(jī)制，把一顆 顆珍珠串起來，穿成一條精美的項(xiàng)鏈。

否則珠子再大再多也是一盤散沙。2 卷首語卷首語：行政管理的應(yīng)用行政管理就像一盞燈，亮 著的時(shí)候，不覺得它的重 要性，滅了之后，會(huì)覺得 它不可少3 目錄引言xxxx年上半年工作總結(jié)目錄xxxx年下半年工作規(guī)劃 總結(jié)4 引言 ? 第一章 引言 xxxx年上半年很快就過去了。

半年來，在集團(tuán)和省公司領(lǐng)導(dǎo)的 正確指導(dǎo)下，人事行政部緊緊圍 繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)， 注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左 右、 協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用， 為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提 供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。現(xiàn)將 xxxx年 年上半年工作做如下總結(jié)匯 報(bào)

xxxx年上半年人事行政部 所完成工作及正在進(jìn)行的工作有 以下幾個(gè)方面：5 上半年工作總結(jié) ? ? ? ? 第二章 上半年工作總結(jié) 一、人力資源工作 （一）、xxxx年上半年人力資源現(xiàn)狀報(bào)告 截止至xxxx年6月25日，公司有在職員工156人。省公司本部在職員工42人，占全公司員 工總數(shù)的27%；11個(gè)子公司有員工114人，占全公司員工總數(shù)的73%。省公 司, 42子公 司, 1146 上半年工作總結(jié) 省公司本部具體人員情況如下

共：5部34人。生產(chǎn)運(yùn)營部 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 市場開發(fā)部 工程技術(shù)部 人事行政部3 7 7 5 127 上半年工作總結(jié)? ?（二）人力資源制度建設(shè)工作 上半年完成了人力資源制度的版式修訂與部分制度的內(nèi)容修訂。具體如下表所列：薪酬管理制度 (版式修訂) 駕駛員薪酬管理 辦法(版式修訂) 專業(yè)資格證書認(rèn)證 補(bǔ)貼規(guī)定(版式修訂) 員工駐外補(bǔ)貼實(shí)施 細(xì)則（內(nèi)容修訂） 招聘管理制度 (版式修訂)后備人才培訓(xùn)計(jì)劃 (版式修訂)培訓(xùn)管理制度 （版式修訂） 市場開發(fā)薪酬管理 辦法 （內(nèi)容修訂）xxxx年人事制度修訂子公司績效考核管 理制度（內(nèi)容修訂） 績效考核管理制度 （內(nèi)容修訂）崗位說明書匯編 （版式修訂）考勤管理制度 （版式修訂）8 上半年工作總結(jié)? ???（三）完善與優(yōu)化組織架構(gòu) 上半年在原有公司組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，根據(jù)公司 領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，再一次完善并優(yōu)化了省公司 的組織架構(gòu)，明確區(qū)分了每個(gè)職能部門的權(quán) 責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，使得管理 層次更加系統(tǒng)化，以保證公司在組織架構(gòu)中順 暢地運(yùn)行。

目前省公司設(shè)臵五個(gè)部門，每個(gè)部門、每個(gè)職 位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重 疊，使人員達(dá)到人盡其用，配臵合理，減少人 力成本和內(nèi)耗。

省公司的組織架構(gòu)圖如下：9 上半年工作總結(jié) ? ? ? （四）完成省公司人力資源定崗、定編、定員工作 xxxx年年初完成了xxxx年省公司人員編制規(guī)劃，形成《編制手冊(cè)》，為xxxx年的招聘工作提供依據(jù)與指導(dǎo)。

黑英聯(lián)人員規(guī)劃編制182人，省公司編制48人，子公司編制134人。實(shí)際在崗154人，待聘28人。上半年人力 資源部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制，考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源 部對(duì)人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘、實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。200 150 100 48134 42154500 人員編制 省公司 在職人員 子公司10 上半年工作總結(jié)? ? （五）招聘工作 快速補(bǔ)充各類人才，招聘與崗位配臵工作務(wù)實(shí)有效。

xxxx年人力資源部為確保公司在需要的時(shí)間 和需要的崗位上獲得各種需要人才，人力資源部克服市場因素的影響，早安排、早動(dòng)手，通過廣告 發(fā)布、人才搜索、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種途徑吸納人才，認(rèn)真篩選符合公司條件的候選人，并 在面試環(huán)節(jié)初步運(yùn)用了職業(yè)傾向測試技術(shù)，分析應(yīng)聘者的潛在工作風(fēng)格與需求崗位的工作性質(zhì)是否 適合。此外，人力資源部進(jìn)一步完善招聘工作程序，對(duì)內(nèi)做到主動(dòng)推進(jìn)工作進(jìn)度，及時(shí)跟蹤面試結(jié) 果，對(duì)外做到積極提升職業(yè)素養(yǎng)，展示良好企業(yè)形象。全年，人力資源部多次組織職能類、業(yè)務(wù) 類、技術(shù)類、經(jīng)營管理類等崗位人員面試。收集各崗位人員的簡歷篩選300余份，面試或電話、視 頻面試（50余人），共錄用了19人，包括財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長、、生產(chǎn)運(yùn)行部工程師及子公司出納、市 場開發(fā)、物資管理等重點(diǎn)職位。已完成面試待入職的還有子公司經(jīng)理（五常）和市場開發(fā)部部長。

為提高和滿足公司各崗位人員的匹配度，通過調(diào)研了解，本年度對(duì)部分人員的崗位進(jìn)行了及時(shí)調(diào) 動(dòng)、調(diào)整與晉升。晉升3人，調(diào)動(dòng)6人。?錄用人 數(shù), 19調(diào)動(dòng)人 數(shù), 6晉升人 數(shù), 311 上半年工作總結(jié)? ? （六）績效考核管理 人事行政部從xxxx年12月開始著手醞釀新的績效考核管理體系。經(jīng)過調(diào)研、對(duì)比、分析、制度修 訂、各項(xiàng)可量化考核指標(biāo)的最終確定，新版績效考核管理制度在xxxx年3月份出臺(tái)，并在4月份實(shí) 施。新績效考核形式上完全采用“kpi指標(biāo)考核”的考核形式，在考核指標(biāo)上進(jìn)行了更加量化的修 訂。目前績效評(píng)價(jià)體系正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

由于本次績效考核制度的重新修訂，尤其是在各項(xiàng)指標(biāo)的制定上更加量化，使得此次績效考核評(píng)分 更加客觀，避免了主管領(lǐng)導(dǎo)摻雜太多的主觀評(píng)分，使績效得分公正、公平。

現(xiàn)在績效考核結(jié)果的差異性較以往體現(xiàn)較大，以往績效無法真實(shí)反映個(gè)人工作的績效, 也不能把員 工的成績用好壞優(yōu)劣區(qū)分開來。通過新績效考核制度的實(shí)施，改善了績效考核全員好評(píng)的現(xiàn)象，員 工的成績可以用好壞優(yōu)劣明顯區(qū)分，可以說本次考核達(dá)到預(yù)期的效果。80%以上的員工都能完成本 職工作，符合績效考核管理工作最初的初衷。

下一步人事行政部會(huì)根據(jù)市場狀況，并結(jié)合公司的現(xiàn)狀，將設(shè)立一定的淘汰比例。增強(qiáng)員工的市場 危機(jī)意識(shí)，促使員工不斷成長。淘汰員工依據(jù)每位員工月度績效考核結(jié)果，可結(jié)合轉(zhuǎn)崗、低聘、辭 退等多種形式綜合運(yùn)用。

加進(jìn)4-5月兩月的績效考核數(shù)據(jù)分析圖表????12 上半年工作總結(jié)? ? ?xxxx年4月份績效考核數(shù)據(jù)分析

1、本次參與績效考核總?cè)藬?shù)：139人，不包括試用期員工、休產(chǎn)假員工。

2、考核成績分布：a 級(jí)（9）人，占考核人數(shù)7%；a級(jí)（27）人，占考核人數(shù)19%；b級(jí)（79）人， 占考核人數(shù)57%；c級(jí)（22）人，占考核人數(shù)16%；c-級(jí)（2人），占比1%。成績等級(jí) 系 數(shù) 人 數(shù) 結(jié)構(gòu)比例a 級(jí) 1.4 9 7%a級(jí) 1.2 27 19%b級(jí) 1 79 57%c級(jí) 0.8 22 16%c-級(jí) 0.6 2 1 上半年工作總結(jié)? ??（七）培訓(xùn)與開發(fā)工作 xxxx年為了配合和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要， 人力資源部在年初收集、匯總各部門 年度培訓(xùn)計(jì)劃、整理制定xxxx年度培 訓(xùn)計(jì)劃表，修訂三版《新員工入職培 訓(xùn)手冊(cè)》。認(rèn)真做好培訓(xùn)檔案（培訓(xùn) 登記表、培訓(xùn)師考評(píng)、課件、員工考 核卷）的管理。同時(shí)結(jié)合省公司上半 年各項(xiàng)重點(diǎn)工作的時(shí)間安排，人力資 源部適當(dāng)?shù)慕M織和安排培訓(xùn)工作，提 高了員工素質(zhì)。其中，新員工入職培 訓(xùn)，共計(jì)32人。組織為期一周的實(shí)習(xí) 生培訓(xùn)，其中包括企業(yè)通用管理制度 培訓(xùn)、燃?xì)鈱I(yè)相關(guān)培訓(xùn)四次、培訓(xùn) 效果考評(píng)一次。并隨時(shí)了解掌握實(shí)習(xí) 生的心理動(dòng)態(tài)及學(xué)習(xí)情況。9月份配合 市場部組織《市場經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)會(huì)》。

下表為xxxx年第二季度的培訓(xùn)情況；14 上半年工作總結(jié)? ??（八）勞動(dòng)用工嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，做好社保與勞動(dòng)關(guān)系管理 xxxx年人力資源部將保障員工基本權(quán)益作為企業(yè)管理的基本原則，積極貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)法 律法規(guī)，結(jié)合公司員工勞動(dòng)關(guān)系實(shí)際情況，對(duì)原有勞動(dòng)合同進(jìn)行清理、核對(duì)，有序組織員工 進(jìn)行換簽、續(xù)簽，確保勞動(dòng)合同的實(shí)效性。每月做好五險(xiǎn)一金的人員增減工作，按時(shí)準(zhǔn)確繳 納社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，及時(shí)向財(cái)務(wù)部報(bào)送《繳費(fèi)明細(xì)表》并與財(cái)務(wù)部緊密配合。并在今 年5月完成了五險(xiǎn)一金的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)核定工作。本年度為7位員工提取住房公司積金，人力 資源部做到為員工提供周到優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。

【人事行政人員工作總結(jié)】

人事行政年終工作總結(jié)人事行政是公司比較重要的一個(gè)部門，同時(shí)，寫好人事科 工作總結(jié) 是必不可少的。以下是 一篇人事行政 工作總結(jié) 范文，僅供參考。今年 2 月，我通過 人才 招聘 ，在 xxx 公司得到了自己的第一份工作，帶著對(duì)事業(yè)的 激情和對(duì)新生活懵懂的情愫， 我走上了公司行政人事部的工作崗位。

作為一名尚未走出大學(xué) 校門、專業(yè)并不十分對(duì)口，且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作 中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的 戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì) 在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對(duì)自己的一種鞭策。現(xiàn)將上半年個(gè)人 工作總結(jié) 如下：一、人事管理方面1、做好人事年度 工作計(jì)劃 ，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx 結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列 人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政 策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行 充值，為大家做好后勤保障工作。2、歸檔人事檔案我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān) 重要的作用， 因此我從未把人事檔案詳盡、 準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對(duì)待。

我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊， 并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給 xxx 公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理 人才 、社保及公積金帳戶 由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局 人才 檔案管理工 作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。

面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變 動(dòng)，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積 金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失， 關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu) 劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。

公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我， 是對(duì)我工 作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事 管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。

此外， 我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官 方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作。如今，我已經(jīng)能 獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、 住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。

這是與每 位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。4、 招聘 新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要， 人事部在 8 月伊始有針對(duì)性地、 合理地進(jìn)行了員工 招聘 工作。

回想起半年前的 求職 經(jīng)歷， 我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位 求職 者， 以公司的利益和需要 為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能 夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的 簡歷 進(jìn)行認(rèn)真的篩選， 對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來 面試 的應(yīng)聘者報(bào)以 最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。二、行政工作方面1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政 府府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作 方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在 x xx 公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐 漸成熟，辦事效率也越來越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配 合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理 出國 簽證 領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理 出國 簽證 ，從剛接手這項(xiàng)工作開始的一頭霧水，到成為公 司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理 簽證 的“顧問”,這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與 自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近 十份。填表、 翻譯 原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、 面試 、 領(lǐng)取簽證……每個(gè)國家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程 序；相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的 英語 基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦 理簽證的過程中， 我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí)， 認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí) 英語 和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常 識(shí)的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工 作。3、匯總石油價(jià)格，整理能源報(bào)道信息，進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢分析。我始終沒有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之 外， 因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì)， 因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公 司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問 津時(shí)，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)簡單的工作不會(huì)像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊 xx x 公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它卻是及時(shí)而必需的 ----這就是積累的價(jià)值，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候。4、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng) 站、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理 員工報(bào)銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對(duì) 其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡 而又能保證萬無一失， 如何以最小的成本換得最高的效率， 這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事 業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正 所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”.要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè) 務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工 作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在 業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí)；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分 擔(dān)更多力所能及的工作。以上是我的個(gè)人工作總結(jié)，在接下來的工作中，我會(huì)做好 12 年下半年 工作計(jì)劃 ，最 后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每 位同事在這一年來對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。

【人事行政人員工作總結(jié)】

xxxx年 年行政人事部工作總結(jié)在緊張和忙碌中，我們走過了 xxxx年 年，迎來 xxxx年 年。行政人事 部 xxxx年 年的工作中，因?yàn)槿藛T調(diào)整遇到很多困難，但我們頂住壓力， 在全體人員的積極配合和努力下，做了很多工作，行政和人力資源部 分都有很大提升。下面對(duì)行政人事部全年工作進(jìn)行總結(jié)。一、 行政業(yè)務(wù)工作 （一）組織人事管理工作情況因公司業(yè)務(wù)調(diào)整需要， 今年部門按照相關(guān)程序承辦總經(jīng)理辦公會(huì) 3 次，并組織部門會(huì)議 38 次，會(huì)議資料完整。組織了多次培訓(xùn)，從高 管到中層骨干和專業(yè)人員，公司管理水平有了一定程度的提升。

因部門人員個(gè)人原因離職， 我部門人員于 xxxx年 年 6 月出現(xiàn)缺崗 2 人。為不耽誤工作，在部門內(nèi)部完成工作調(diào)配，重新分工，直至 xxxx年 年 10 月缺崗人員補(bǔ)充到位，按時(shí)按量完成各項(xiàng)工作計(jì)劃，未出現(xiàn)工 作的遺漏。通過在此期間的鍛煉，我部門人員對(duì)行政、人資業(yè)務(wù)實(shí)行 交叉，不局限于僅從事行政或人資業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)二者的互通，使大家的 業(yè)務(wù)能力較上一年度均有所提高。

行政人事部嚴(yán)格按照公司規(guī)定編制 設(shè)臵業(yè)務(wù)崗位，編制《職位說明書》 ，明確各工作崗位職責(zé)、任職條 件等，合理配臵部門內(nèi)部的職能，杜絕人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。

按照《月度考核指導(dǎo)意見》要求，部門細(xì)化每月重點(diǎn)工作，指定 專人，制定各崗位具體考核表，結(jié)合每月工作成果完成情況，與個(gè)人 當(dāng)月薪酬考核掛勾， 建立考核工作底稿與臺(tái)賬， 并及時(shí)記錄予以跟蹤，1 / 19 公布考核結(jié)果，次月進(jìn)行完善。

每月召開月例會(huì)，從 10 月份起每周召開部門周例會(huì)，把月度工 作細(xì)分至周，落實(shí)到個(gè)人。這樣的工作方式便于跟蹤工作進(jìn)程，把控 進(jìn)度，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)在過程中予以糾偏，從實(shí)際結(jié)果來看，取 得很好的效果，杜絕了遇事拖延的毛病。（二）制度建設(shè)管理1、 主持修訂公司的各項(xiàng)制度，完成制度匯編 公司制度修訂工作是行政人事部的年度工作重點(diǎn)，從年初開始， 由行政人事部牽頭負(fù)責(zé)，采取全員參與、集中審定的方式，召開制度 修訂啟動(dòng)會(huì)議，召集各職能部門積極參與，不斷討論研究，成立制度 修訂領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各部門制度修訂計(jì)劃和完成時(shí)間表?，F(xiàn)行制度匯 編是 xxxx年 年下發(fā)的，隨著公司不斷發(fā)展，逐步補(bǔ)充制度，現(xiàn)行制度 也顯現(xiàn)一些不足，如缺少執(zhí)行文件，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致等。

經(jīng)過歷時(shí)四個(gè)月的匯集、梳理、修訂了公司的各項(xiàng)管理制度，根 據(jù)公司實(shí)際，完善增補(bǔ)了相關(guān)內(nèi)容，按照類別分為基本管理、行政管 理、 人力資源管理、 運(yùn)營管理、 財(cái)務(wù)管理、 監(jiān)管管理六大類， 形成 《隆 平紅安制度匯編（xxxx年 年修訂版） 》下發(fā)，方便廣大員工查閱，使用 公司層面的規(guī)章制度。

行政人事部主導(dǎo)擬定了《后備人才培養(yǎng)制度》 ，并提交總辦會(huì)審 議，正式發(fā)文。完成公司相關(guān)管理辦法細(xì)則的起草，規(guī)范成文，擬定 《辦公局域網(wǎng)絡(luò)管理辦法》《電子文檔管理辦法》《員工工裝管理辦 、 、 法》《公司辦公場所管理細(xì)則》 、 ，細(xì)化管理。2 / 19 2、推進(jìn)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施 對(duì)擬定和出臺(tái)的相關(guān)制度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督， 組織公司員工進(jìn)行制 度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，安裝考勤打卡機(jī)，門禁系統(tǒng)，強(qiáng)化考勤制度的執(zhí)行， 每周匯總統(tǒng)計(jì)考勤機(jī)數(shù)據(jù)， 與外出單相對(duì)比， 公布在 oa 日常通告上， 接受大家的監(jiān)督，并與工資考核密切聯(lián)系，幫助員工建立良好的考勤 習(xí)慣。

對(duì)各分/子公司進(jìn)行的季度行政檢查工作中著重對(duì)制度建設(shè)、執(zhí) 行情況檢查，使公司的各項(xiàng)制度能夠順利執(zhí)行實(shí)施。（三）行政管理1、各類會(huì)議的組織和實(shí)施 （1）xxxx年 年 2 月 5 日召開公司 xxxx年 年度臨時(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)議， 對(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書、績效工資、年度總結(jié)與計(jì)劃考核、xxxx年 年財(cái)務(wù)決 算、預(yù)算進(jìn)行了審議表決。

（2）xxxx年 年 4 月 10 日，承辦第一次總經(jīng)理辦公會(huì)，審議《內(nèi)部 資金拆借管理辦法》《國家政策性融資項(xiàng)目暫行辦法》及人事聘免、 、 生物科技新建涼棚等議案。

（3）xxxx年 年 6 月 13 日，承辦第二次總經(jīng)理辦公會(huì)，審議人事聘 免、生物科技建設(shè)封閉式庫房、安裝廠區(qū)照明及監(jiān)控設(shè)施、引進(jìn)投資 建顆粒廠的議案。

（4）xxxx年 年 8 月 19 日-8 月 25 日，組織召開公司行政人事專項(xiàng) 培訓(xùn)，對(duì)各分/子公司及職能部門的行政人事人員進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師 培訓(xùn)、檔案管理操作、后勤服務(wù)、接待工作、新聞寫作與技巧等方面3 / 19 進(jìn)行培訓(xùn)，并開展戶外拓展活動(dòng)。

（5）xxxx年 年 9 月 21 日，組織召開第三次總經(jīng)理辦公會(huì)議，審議 通過《修訂制度匯編（xxxx年 修訂版）、人事聘免、注銷青島分公司、 》 建設(shè) 184 團(tuán)辣椒絲廠、制定項(xiàng)目管理考核辦法的議案。

xxxx年 年 9 月 23 日，組織召開公司秋收動(dòng)員大會(huì)，安排今年秋季 收購工作。

（6）xxxx年 年 9 月 10 日，攜帶公司各種產(chǎn)品，組織參加“新疆沙 灣安集海第二屆辣椒節(jié)” ，同時(shí)參加第二屆辣椒節(jié)高峰論壇與公司產(chǎn) 品展示。在產(chǎn)品展示期間對(duì)公司辣椒品種進(jìn)行了宣講與傳單發(fā)放，對(duì) 公司種業(yè)業(yè)務(wù)起到了很好的地區(qū)宣傳。

會(huì)后協(xié)助申部長積極與當(dāng)?shù)卣?府洽談合作事宜，當(dāng)?shù)卣畬?duì)我公司給予了很高的評(píng)價(jià)，沙灣縣農(nóng)業(yè) 局領(lǐng)導(dǎo)在活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天就驅(qū)車趕往我公司實(shí)地調(diào)研考察。

2、各項(xiàng)物資的采購和后勤服務(wù) （1）辦公用品集中采購

為降低成本，本部今年對(duì)辦公用品采購進(jìn)行了費(fèi)用控制。在采購 之前，對(duì)石河子的供貨商進(jìn)行詳細(xì)詢價(jià)和對(duì)比之后確定供應(yīng)商。通過 oa 系統(tǒng)匯總辦公用品申請(qǐng)購買單。采購辦公用品 2 次，共計(jì) 5273.9 元， 實(shí)際支出 5273.9 元。

行政人事部尚庫存有 1709.6 元自用辦公用品。

（2）環(huán)境衛(wèi)生管理 每周五上午 11 點(diǎn)定期和其它時(shí)間不定期對(duì)公司辦公環(huán)境進(jìn)行全 面衛(wèi)生檢查， 并對(duì)檢查結(jié)果在公告欄上公布， 檢查不合格者通告改正， 全年衛(wèi)生檢查 46 次，今年衛(wèi)生情況普遍較去年有所進(jìn)步。4 / 19 對(duì)清雪、衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行按部門劃分，強(qiáng)化職責(zé)，落實(shí)到部門，互 相監(jiān)督，使保持環(huán)境衛(wèi)生的理念落到每個(gè)員工心里。

（3）食堂管理 做好每日午餐人數(shù)報(bào)送工作，保證公司員工正常用餐，每月結(jié)算 伙食費(fèi)用報(bào)財(cái)務(wù)部，截止至 11 月 30 日，公司本部員工伙食費(fèi)總額為 34660 元。

（4）車輛管理 公司本部 3 輛車購買保險(xiǎn)工作均于 9 月結(jié)束，新 c-27159 別克車 已轉(zhuǎn)讓至天椒公司，3 輛車今年截止至今共計(jì)購買油料 89754 元，其 中車號(hào)新 c28699 油耗 57954 元，新 c-27159 油耗 1100 元，新 a-ha63w93 油耗 30700 元。

（5）固定資產(chǎn)管理 年初時(shí)對(duì)公司所有在冊(cè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)貼標(biāo)， 并與計(jì)劃財(cái) 務(wù)部配合對(duì)賬物進(jìn)行三次核實(shí)， 最終建立了公司完整的電腦臺(tái)賬與電 氣設(shè)備臺(tái)賬。

因公司原有客房馬桶、窗戶、樓前踏臺(tái)出現(xiàn)損壞，行政人事部聯(lián) 系裝修公司對(duì)公司固定資產(chǎn)修繕維護(hù)；同時(shí)部門配備工具，對(duì)平時(shí)辦 公室出現(xiàn)的電腦、打印機(jī)、門鎖、燈具自行維修，節(jié)省費(fèi)用。

行政人事部主導(dǎo)，同時(shí)聯(lián)合企管部、財(cái)務(wù)部清點(diǎn)公司報(bào)廢資產(chǎn)， 草擬《固定資產(chǎn)報(bào)廢管理辦法》 ，按規(guī)定流程處理報(bào)廢筆記本等物品， 并在財(cái)務(wù)賬務(wù)進(jìn)行核銷。

完成庫房辣椒絲禮盒的清點(diǎn)、盤存工作，建立起按季度盤存、財(cái)5 / 19 務(wù)核銷業(yè)務(wù)流程。本年度辣椒絲禮盒入庫 2 次 361 箱，紅棗 286 箱， 出庫 174 次。

（6）公司網(wǎng)絡(luò)管理 保障本部的所有電腦正常接入互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)故障電腦進(jìn)行及時(shí)排 查，如因電信部門原因及時(shí)溝通，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)解決；保障公 司局域網(wǎng)的通暢，建立各電腦訪問網(wǎng)絡(luò)備查機(jī)制，對(duì)局域網(wǎng)內(nèi)不良行 為進(jìn)行及時(shí)制止，定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行匯總記錄； 對(duì)公司的門戶網(wǎng)站域名、網(wǎng)站 ip、本部固定 ip 在中國電信及市 網(wǎng)安支隊(duì)進(jìn)行了備案，對(duì)門戶網(wǎng)站域名租用、空間租用、oa 產(chǎn)品信 息、服務(wù)期信息建立系統(tǒng)備查臺(tái)賬。對(duì)網(wǎng)站內(nèi)信息格式及圖片格式進(jìn) 行了整體美化，對(duì)信息進(jìn)行分類編輯及刪除，實(shí)時(shí)更新網(wǎng)站信息。

（7）協(xié)同辦公系統(tǒng)順利實(shí)施 公司協(xié)同辦公系統(tǒng)現(xiàn)已正式上線運(yùn)行，公司初步實(shí)現(xiàn)無紙化辦 公。oa 系統(tǒng)涵蓋公司本部各職能、業(yè)務(wù)部門流程審批，其中各種表 單應(yīng)用分為財(cái)務(wù)審批、人力資源審批、行政審批、月度績效考核、銷 售合同審批，共 5 大項(xiàng) 43 個(gè)流程。同時(shí)公文管理、公共信息發(fā)布、 文檔管理、計(jì)劃日程管理、綜合辦公等都已在辦公系統(tǒng)中應(yīng)用。

（8）完成郵件收發(fā)、報(bào)刊訂閱收發(fā)、訂純凈水等后勤工作。

3、證件的辦理、文件收發(fā)和印章的管理 （1）證照管理 收集整理資料， 完成公司營業(yè)執(zhí)照、 組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作； 配合青島分公司準(zhǔn)備企業(yè)注銷資料， 以及企業(yè)營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍變更6 / 19 業(yè)務(wù)；收集整理種子經(jīng)營許可證辦理材料；做好平時(shí)證照復(fù)印、調(diào)取 的登記管理工作。

（2）外部文件處理 截止至 12 月 30 日，完成外單位來函處理 51 個(gè)，總部來文 13 個(gè)。

其中包括報(bào)送工商聯(lián)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告和問卷調(diào)查材料、師市“兩新 組織”黨建工作摸底調(diào)查、統(tǒng)計(jì)上報(bào)非疆籍務(wù)工人員信息、公布農(nóng)墾 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯創(chuàng)建單位資料、對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)督查調(diào) 研報(bào)告等資料。

（3）內(nèi)部文件處理 截止至 12 月 25 日，公司內(nèi)部發(fā)文 19 個(gè)，外部發(fā)文 3 個(gè)，內(nèi)部 明電 40 個(gè)。

（4）印章管理 做好包括公司公章、合同章、勞動(dòng)人事章、分/子公司公章、財(cái) 務(wù)章、法人章在內(nèi)的 20 余個(gè)印章的使用、拿用登記簽字批準(zhǔn)管理工 作。為嚴(yán)格審批流程，根據(jù)公司制度，重新設(shè)計(jì)表單，認(rèn)真執(zhí)行審批 流程， 無一例差錯(cuò)。

全年共計(jì)使用印章 298 人次， 拿用印章 100 人次。

（5）機(jī)票訂購 自 1 月至今，訂購機(jī)票 138 次，按照需求，積極完成訂購工作， 準(zhǔn)備發(fā)送航班信息，并完成每季度機(jī)票結(jié)算統(tǒng)計(jì)匯總財(cái)務(wù)核銷工作。

4、檔案管理 （1）重新梳理學(xué)習(xí)檔案管理知識(shí)，完善公司檔案管理，因相關(guān) 人員調(diào)整，將檔案管理知識(shí)制作成整理檔案管理課件，并下發(fā)各分/7 / 19 子公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過在行政人事培訓(xùn)中的集中授課及 實(shí)際演練，各分子公司行政人員加深了檔案管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的了 解。

人事行政人員工作總結(jié)怎么寫怎么寫【篇4】 1550字

人事行政人員工作總結(jié)怎么寫

作為xx中學(xué)人事部門的一員，一年來我本著兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公的工作態(tài)度，人事部門的工作在這一年里面取得了一定的成績，下面我對(duì)本學(xué)期的人事工作鑒定。

一、立場鮮明講政治

人們說，人事也是一個(gè)實(shí)權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會(huì)是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作，面對(duì)的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對(duì)具體問題，一旦形成決定，不是面對(duì)這一類人可以這樣，面對(duì)那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng)，有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這樣，也具備了對(duì)黨的忠誠和對(duì)人的負(fù)責(zé)精神。

二、擺正位置顧大局

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級(jí)主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級(jí)主管部門拿出我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等，所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干，而不會(huì)被人發(fā)現(xiàn)，更不會(huì)被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項(xiàng)目需要查閱時(shí)，我可以在最快的時(shí)間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項(xiàng)很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計(jì)了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時(shí)間才完成了這項(xiàng)大工程。

2、加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾顕?yán)寒，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂之時(shí)，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38。8度，由于時(shí)間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時(shí)，天冷的要命，為了及時(shí)完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因?yàn)闀r(shí)間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個(gè)學(xué)期的辛勤工作等待著一個(gè)美好假日、盛大節(jié)日之時(shí)，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放即所謂的第十三個(gè)月工資努力著，加工資對(duì)老師來說是一種喜事，對(duì)我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會(huì)一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是的，但我會(huì)為每一的“更好”而努力。

三、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣

教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺(tái)能塑人類靈魂的好機(jī)器，怎樣才算是一臺(tái)好機(jī)器呢?我認(rèn)為這臺(tái)機(jī)器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時(shí)感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名教師，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣，我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴(yán)格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著打扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處，既隨和又放心。

關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時(shí)靜不下心來之時(shí)，我也會(huì)感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢?但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事，尤其是對(duì)中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會(huì)戰(zhàn)勝邪惡”四、工作勤奮肯實(shí)干，鉆研業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，職責(zé)到位出成績。

人事行政人員年終工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1000字

人事行政人員年終工作總結(jié)

____年,我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作,在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng), 給予我工作上的支持.我將更加認(rèn)真的對(duì)待____年的工作.目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃.

人事行政工作復(fù)雜, 目前部門已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、 轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、 入職、 轉(zhuǎn)正、 離職表、從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.

對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問題的所在處。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對(duì)于____年需加強(qiáng)的方面:負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

建議,員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在2025年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作

勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

____年人事行政工作雖不算太理想,但我們會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

2025年人事行政人員年終工作總結(jié)怎么寫【篇6】 950字

xx年,我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作,在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng), 給予我工作上的支持.我將更加認(rèn)真的對(duì)待xx年的工作.目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃.

人事行政工作復(fù)雜, 目前部門已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、 轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、 入職、 轉(zhuǎn)正、 離職表、

從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位，人事行政人員年終工作總結(jié)。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.

對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問題的所在處。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對(duì)于xx年需加強(qiáng)的方面:負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

建議員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在xx年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作;

勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。