車間主任年終工作總結(jié)格式怎么寫 【篇1】1100字
自從 年 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、 產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。
二、 質(zhì)量方面
1． 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。
2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3． 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。
三、 人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、 物耗方面
1． 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在____中加強(qiáng)管制。
五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、 工藝方面
1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2． 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、 5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、 安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說____年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望____中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
篇1寫作要點(diǎn)105人覺得有用
車間主任年終工作總結(jié)格式怎么寫
車間主任的年終總結(jié)是對自己全年工作的梳理，也是對未來工作計(jì)劃的一種展望。寫好這樣的總結(jié)需要一定的技巧，既要全面反映工作成果，又要體現(xiàn)出個(gè)人的管理能力和專業(yè)水平。
首先要明確總結(jié)的重點(diǎn)，這包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量控制措施、設(shè)備維護(hù)狀況以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。比如，這一年里車間總共完成了多少批次的產(chǎn)品生產(chǎn)，合格率是多少，與去年相比是否有提升。這部分內(nèi)容要用具體的數(shù)據(jù)說話，因?yàn)閿?shù)字最能直觀地展示成績。但有時(shí)候在列舉數(shù)據(jù)的時(shí)候，可能會忘記標(biāo)注單位，比如只寫了“產(chǎn)量提高了”，而沒有注明是“噸”還是“件”，這就容易讓讀者產(chǎn)生疑惑。
接著是針對工作中遇到的問題進(jìn)行分析。比如，某段時(shí)間內(nèi)設(shè)備故障頻發(fā)，影響了正常生產(chǎn)進(jìn)度。這時(shí)就需要詳細(xì)描述故障原因，是設(shè)備老化還是操作不當(dāng)導(dǎo)致的。在這個(gè)過程中，難免會出現(xiàn)一些遺漏的地方，例如忽略了某些次要因素的影響，只著重強(qiáng)調(diào)主要矛盾，這樣就可能使分析顯得片面。
對于未來的工作規(guī)劃，不能僅僅停留在口號式的表達(dá)上，而是要結(jié)合實(shí)際情況提出切實(shí)可行的目標(biāo)。比如明年打算引進(jìn)新的生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品的市場競爭力。不過有時(shí)候在制定目標(biāo)時(shí)，可能會過于理想化，忽略了資源限制和現(xiàn)實(shí)條件，這樣就可能導(dǎo)致目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)中還應(yīng)該體現(xiàn)個(gè)人的學(xué)習(xí)和成長。比如通過參加培訓(xùn)提升了管理水平，學(xué)會了如何更好地協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。但有時(shí)候在敘述自己的進(jìn)步時(shí)，可能會用詞不當(dāng)，比如把“加強(qiáng)了溝通能力”說成“強(qiáng)化了交流技巧”，雖然意思接近，但聽起來稍顯生硬。
小編友情提醒：
總結(jié)的語言風(fēng)格要符合車間主任的身份，既不能太隨意，也不能太過正式。適當(dāng)?shù)挠哪心茏屛恼赂由鷦佑腥?，但要注意把握分寸，避免過度調(diào)侃影響嚴(yán)肅性。
車間主任個(gè)人年終總結(jié)怎么寫【篇2】 1050字
____年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用****空閑時(shí)間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這____年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
篇2寫作要點(diǎn)101人覺得有用
車間主任寫年終總結(jié)的時(shí)候，這事得認(rèn)真對待?？偨Y(jié)不能太隨意，畢竟它反映的是全年的工作情況。開頭最好提一下整體的情況，比如說今年車間的產(chǎn)量是不是提高了，產(chǎn)品質(zhì)量有沒有改善之類的。要是能具體點(diǎn)就更好了，比如產(chǎn)量增長了多少百分比，合格率提升了多少個(gè)百分點(diǎn)。
接著就是講工作中的亮點(diǎn)了，這部分很重要?？梢詫憣懽约菏窃趺磶ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成重要任務(wù)的，或者是在技術(shù)創(chuàng)新方面做了哪些嘗試。記得要用一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更有深度。比如說在設(shè)備維護(hù)方面，采用了什么新的管理方法，效果怎么樣。這部分要是能舉幾個(gè)具體的例子就更生動了，但別忘了提到結(jié)果，比如設(shè)備故障率下降了多少。
關(guān)于工作中遇到的問題也不能回避。比如生產(chǎn)過程中出現(xiàn)過什么難題，當(dāng)時(shí)是怎么解決的。這里邊可以稍微詳細(xì)點(diǎn)，說說當(dāng)時(shí)的困難在哪里，最后又是怎樣克服的。當(dāng)然，解決問題的方法得合情合理，不能瞎編。如果有一些數(shù)據(jù)支撐會更好，像是某項(xiàng)指標(biāo)從原來的狀態(tài)改善到了什么程度。
在寫到個(gè)人成長這部分時(shí)，可以聊聊這一年里學(xué)到的新東西?？梢允羌夹g(shù)上的，也可以是管理方面的。比如說學(xué)會了什么新工藝，或者是如何更好地協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。這里不用寫得太謙虛，但也不能太過夸張。畢竟總結(jié)，還是要實(shí)事求是。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以提一下明年的工作計(jì)劃?？梢哉雇幌孪乱荒甑哪繕?biāo)，比如說希望車間的生產(chǎn)效率提高到什么水平，產(chǎn)品質(zhì)量再提升一個(gè)檔次之類的。目標(biāo)設(shè)定得明確一點(diǎn)，這樣看起來更有方向感。不過在寫這部分的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際情況，別定得太高，不然實(shí)現(xiàn)不了反而不好。
寫總結(jié)的時(shí)候，字跡要清楚，格式也要整齊。要是能用圖表輔助說明就更好了，這樣能讓別人一眼就能看明白。不過有些時(shí)候，寫總結(jié)可能會遇到時(shí)間緊的情況，這時(shí)候就得抓緊時(shí)間了，但也不能敷衍了事。要是實(shí)在沒空，也可以找同事幫忙看看，聽聽他們的意見，這樣能避免遺漏重要的事情。
車間主任2025年終工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1050字
時(shí)光荏苒，____年4月一眨眼又過去了，回首過去的這一月，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關(guān)系。
一、 在工作上
圍繞公司的逐步實(shí)行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一月來主要工作表現(xiàn)如下：
1、 提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;
2、 在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;
3、 積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;
4、 至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、 一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)'精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向
1、這一大半年來，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;
2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升; 由於上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;
3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告。
篇3寫作要點(diǎn)155人覺得有用
車間主任的年終總結(jié)，重點(diǎn)在于把這一年的工作情況梳理清楚，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要突出成績。開頭部分可以直接點(diǎn)明這一年車間的整體運(yùn)行狀況，比如產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率之類的指標(biāo)，這樣能讓人迅速了解大致情況。記得在描述成果時(shí)，用具體數(shù)字說話，比如“全年完成任務(wù)量較去年提升15%”，比單純說“有很大進(jìn)步”更有說服力。
接著可以談?wù)劰ぷ髦杏龅降闹饕獑栴}。這里要注意，不要只列出問題而不提解決辦法。比如設(shè)備老化導(dǎo)致效率下降，這屬于常見問題，但要寫清楚采取了哪些措施，像是組織專項(xiàng)維修小組，定期檢查保養(yǎng)，才顯得工作有條理。這部分語言上可以稍微樸實(shí)一些，比如“當(dāng)時(shí)情況比較緊急，大家加班加點(diǎn)處理，總算把問題控制住了”。
在寫到團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候，可以著重提到一些創(chuàng)新的做法。比如說推行新的考核制度，通過細(xì)化分工來提高員工積極性。這個(gè)過程中可能會有些小波折，比如一開始大家不太適應(yīng)新規(guī)則，后來慢慢就習(xí)慣了。這樣的細(xì)節(jié)會讓總結(jié)看起來更真實(shí)，而不是一味地夸獎自己。
技術(shù)改進(jìn)的部分也很關(guān)鍵。如果這一年車間在工藝流程上有突破，一定要詳細(xì)記錄下來。例如優(yōu)化了某道工序的操作步驟，不僅節(jié)省了材料成本，還縮短了生產(chǎn)周期。這類技術(shù)層面的內(nèi)容最好結(jié)合實(shí)際案例來說明，讓讀者更容易理解。
至于個(gè)人成長方面，可以簡單回顧一下這一年自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，比如參加了幾次培訓(xùn)，學(xué)到了什么新技能。當(dāng)然，也可以提及如何將學(xué)到的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中去，比如學(xué)會了數(shù)據(jù)分析后，能更快找出生產(chǎn)瓶頸所在。這一部分語言上要適度謙虛，但也不能太低調(diào)，畢竟總結(jié)的目的也是展示自己的能力。
最后別忘了感謝同事的支持。雖然這聽起來有點(diǎn)像客套話，但確實(shí)是必不可少的一環(huán)?？梢哉f“感謝團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，沒有大家的幫助，單靠我個(gè)人很難取得這么多成績”。這樣的話既表達(dá)了感恩之情，又不會顯得過于煽情。
整個(gè)總結(jié)要做到詳略得當(dāng)，重點(diǎn)突出。有些地方可以稍微簡略一點(diǎn)，比如日常管理工作中的常規(guī)事務(wù)，而對那些亮點(diǎn)工作則需要多花些筆墨深入闡述。另外，寫的時(shí)候盡量保持思路清晰，避免跳躍式的敘述方式，這樣能讓整篇文章讀起來更加順暢。
2025車間主任個(gè)人年終總結(jié)怎么寫【篇4】 1600字
車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等
車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)，車間主任年終總結(jié)。
生產(chǎn)管理
1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。
3 負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4 負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6 負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。
7 負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。
質(zhì)量管理
1、 車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3、 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
5、 定期召開質(zhì)量分析會，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
成本控制
1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2 、建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。
3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本，年終總結(jié)《車間主任年終總結(jié)》。
4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。
5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。
設(shè)備管理
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。
安全管理
l 、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))
2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。
3 、按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目， 經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4、積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
5 、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見.企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.
6 、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。
7 .經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平.同時(shí)對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn).堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。
8 .對本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。
篇4寫作要點(diǎn)27人覺得有用
車間主任的年終總結(jié)，說起來也算是一項(xiàng)技術(shù)活兒。既要交代清楚一年來的成績，又得把問題擺出來，還得給下一年定個(gè)方向。這總結(jié)寫得好不好，直接影響到上級領(lǐng)導(dǎo)的印象，也關(guān)乎自己的職業(yè)發(fā)展。
寫總結(jié)前，得先把這一年的工作情況梳理一遍。哪些項(xiàng)目完成了，哪些任務(wù)沒達(dá)到預(yù)期，心里得有個(gè)譜。比如，今年咱們車間的產(chǎn)量是不是比去年高了，產(chǎn)品質(zhì)量有沒有提升，這些數(shù)字得弄準(zhǔn)了。如果記不太清，可以翻翻工作日志，或者問問同事，別憑空捏造。不過有時(shí)候忙起來，確實(shí)會把一些細(xì)節(jié)忘了，這時(shí)候就得靠平時(shí)積累的好習(xí)慣，不然到時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)就抓瞎了。
寫的時(shí)候，得注意語言不能太隨便。該用專業(yè)術(shù)語的地方就用，這樣顯得你業(yè)務(wù)精通。比如提到設(shè)備維護(hù)，可以說“定期保養(yǎng)確保了設(shè)備運(yùn)行效率”，而不是簡單地說“機(jī)器修好了”。但也不能太死板，得讓人看得懂。要是整篇文章堆砌專業(yè)詞匯，讀起來就像天書一樣，那就適得其反了。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，別光顧著夸自己。成績固然重要，但問題也不可忽視。比如生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的延誤，或者是原材料浪費(fèi)的情況，都要如實(shí)反映出來。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)，難免會有點(diǎn)偏心，只愿意提好的方面，覺得提問題會顯得自己能力不足。其實(shí)，敢于直面問題是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)反而會覺得你靠譜。
還有就是，總結(jié)里最好能帶點(diǎn)具體的例子。比如某個(gè)項(xiàng)目為什么成功了，中間遇到了什么困難，又是怎么克服的，把這些講清楚，比單純羅列數(shù)據(jù)更有說服力。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)寫得太具體了，反而容易暴露自己的短板，所以得掌握好分寸，既要把事情說透，又不能說得太多。
最后一點(diǎn)，總結(jié)寫完后，最好找個(gè)信得過的人幫忙看看。這個(gè)人不一定非得是專業(yè)人士，只要他能看明白就行。有時(shí)候自己寫的東西，總覺得沒問題，可別人一讀就能發(fā)現(xiàn)漏洞。不過有時(shí)候找人幫忙檢查，對方可能還會提出一些奇怪的意見，搞得你很糾結(jié)，但這都是正?，F(xiàn)象，多聽聽不同的聲音總歸是好事。
維修車間主任年終自我總結(jié)怎么寫【篇5】 1450字
時(shí)光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：1.按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。
三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期
我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì)、測量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫存量、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。
四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要如下：(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對28#鏟斗進(jìn)行翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺;(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);(9)對各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修;(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。
五、工作中的不足：
1.對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時(shí)地掌握。
2.服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度。
3.對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%.
4.在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算：
1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。
2、制定計(jì)劃，對設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。
3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。
4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
篇5寫作要點(diǎn)89人覺得有用
作為車間主任，年終總結(jié)這事每年都要做，說大不大，說小不小。它既不是流水賬，也不是簡單的成績羅列，而是對自己一年工作的梳理，也是給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的方式之一。要是寫不好，領(lǐng)導(dǎo)心里可能對你有看法，覺得你對自己的工作沒個(gè)準(zhǔn)主意。
寫總結(jié)前得先把思路理清楚，最好能準(zhǔn)備個(gè)筆記本，把這一年的大事小事都記下來。比如設(shè)備出了什么毛病，是怎么解決的，用了多少材料，花了多少錢，這些都得算進(jìn)去。還有就是班組成員的表現(xiàn)，誰進(jìn)步了，誰還需要加強(qiáng)培訓(xùn)，也得有個(gè)記錄。不過有時(shí)候事情太多，難免會漏掉一些細(xì)節(jié)，這也沒辦法，只能盡力而為。
寫的時(shí)候要注意格式，開頭得簡單介紹下車間的基本情況，包括人員配置、設(shè)備狀況啥的。然后就按類別分塊寫，像生產(chǎn)任務(wù)完成情況、成本控制、安全措施落實(shí)情況等等。每一項(xiàng)都得有數(shù)據(jù)支撐，別光說好話。比如說某個(gè)月份完成了多少產(chǎn)量，比去年同期增長了多少百分比，這樣才更有說服力。
說到數(shù)據(jù)，這里得提醒一下，數(shù)字得準(zhǔn)確，不能含糊其辭。像我去年就遇到過一次，有個(gè)同事報(bào)的數(shù)據(jù)跟實(shí)際情況差了不少，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)批評了一頓。當(dāng)然，這也可能是他一時(shí)疏忽，畢竟人不是機(jī)器嘛。但不管怎么說，這種事情盡量避免，因?yàn)橐坏┏鲥e(cuò)，影響的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里也不能只談成績，問題也要提出來。特別是那些長期存在的隱患，不能藏著掖著。比如我們車間的通風(fēng)系統(tǒng)一直不太好，夏天特別悶熱，這對工人的健康不利，也會影響工作效率。這些問題得在總結(jié)里明確指出，并提出改進(jìn)方案，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會重視。
結(jié)尾怎么寫？
可以簡要展望下明年的工作計(jì)劃，比如希望引進(jìn)新的設(shè)備，提高自動化水平之類的。不過這一步比較虛，不用寫得太具體，點(diǎn)到為止就行。要是寫得太詳細(xì)反而顯得不專業(yè)，畢竟未來的事誰也保證不了。
工廠裝配車間主任年終工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1100字
____即將過去，轉(zhuǎn)眼我已在高速動車組裝配二車間工作一年之余，在這個(gè)充滿溫馨的大家庭里我收獲了快樂，讓我真正的感覺到家的溫暖，他成為我生活的港灣，是我成就夢想的彼岸。
三行車的生產(chǎn)讓我與裝配二車間結(jié)下了不解之緣，在起初之時(shí)，因剛開始生產(chǎn)車輛。所以工時(shí)小票、考勤、勞紀(jì)與日常員工的行為等規(guī)章制度并不完善，我被任職為此項(xiàng)的管理者，這讓我有了很大壓力，每天我反復(fù)下車間里了解一些相關(guān)情況，結(jié)合員工的生產(chǎn)工作狀況，針對車間當(dāng)時(shí)的形式，最終通過自己不斷努力，我整理出工時(shí)小票規(guī)章制度和考勤規(guī)章制度，以及員工生活相關(guān)的管理制度。
工作中，我認(rèn)真貫徹了配二車間的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)評比時(shí)，完成目標(biāo)。實(shí)行裝配二車間工時(shí)填寫規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，在剛開始員工們并不會填寫，所以我細(xì)心地一點(diǎn)一點(diǎn)的教他們，讓他們能盡快的掌握小票的填寫標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在他們成熟以后，就有了一套完美的工時(shí)體系，在工作中我督促工時(shí)分配填寫員，認(rèn)真落實(shí)工時(shí)的完成情況。經(jīng)過一段時(shí)間努力，我又發(fā)明了，工時(shí)大表，這張表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情況和每天工作車輛生產(chǎn)以及工時(shí)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。工作中我采納好的建議，盡量秉著小票的規(guī)范易懂清晰，保證符合上級領(lǐng)導(dǎo)對小票的檢查填寫要求，對小票的擴(kuò)建內(nèi)容又有了進(jìn)一步的改善，經(jīng)常與有關(guān)小票的管理人員交流，從而獲得改善小票的創(chuàng)新，做出決定。每個(gè)月向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工時(shí)考勤以及一些其他方面的工作情況。定期的抽查考勤出勤率和工時(shí)小票的填寫正確，對發(fā)現(xiàn)填寫錯(cuò)誤的，予以修改，并進(jìn)行整改后的驗(yàn)收。
每天加強(qiáng)對考勤工作的管理，結(jié)合車間的實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，要求每班的工票員班長，認(rèn)真負(fù)責(zé)、努力工作，共同做好車間的后勤工作負(fù)責(zé)夜半值班安排，做好值班人員變更的上報(bào)工作協(xié)助所長做好節(jié)假日特殊運(yùn)行方式的值班安排及加班上報(bào)工作幾年休假的整體安排工作我每天提前做最早的班車上班，使車間的每一位職工能按時(shí)的簽到，下班提前準(zhǔn)備員工準(zhǔn)時(shí)簽退。每周對公司員工的考勤情況進(jìn)行總結(jié)，交人事部門審核，末、年末匯總歸檔及時(shí)按月報(bào)批考勤情況，認(rèn)真做好每個(gè)月每一個(gè)班級的考勤和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作，為每月每位員工的業(yè)績提供依據(jù)，做到了公平公正的考勤，并且平時(shí)處理好后勤的服務(wù)工作，協(xié)助辦公室主任搞好教職工的工資報(bào)表和各種年報(bào)表的抄錄工作。
五行車就要生產(chǎn)，這令我們再一次充滿挑戰(zhàn)，我想五行車，我們應(yīng)該有一個(gè)全新的環(huán)境，讓自己在工作有更進(jìn)一步的提高，我相信只要我們付出了、努力了，我們裝配二車間一定會更加輝煌、燦爛。邁開大步讓我們共同迎接，黎明前的曙光。
篇6寫作要點(diǎn)225人覺得有用
工廠裝配車間主任年終工作總結(jié)怎么寫
到了年底，每個(gè)崗位都需要對自己的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，裝配車間主任也不例外?？偨Y(jié)不是簡單的羅列工作內(nèi)容，而是通過梳理全年的工作，提煉出經(jīng)驗(yàn)和不足，為來年的工作提供參考。那么，怎么才能寫出一份高質(zhì)量的年終總結(jié)？
寫總結(jié)前，得對自己一年的工作有個(gè)大致了解。翻看工作記錄、會議紀(jì)要、任務(wù)清單，這些都是不錯(cuò)的起點(diǎn)。尤其是那些突發(fā)狀況和解決辦法，往往能反映出平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)。不過有時(shí)候，手頭資料太多，容易顧此失彼，這就需要靜下心來，把重點(diǎn)篩選出來。比如，去年車間設(shè)備故障率比較高，今年采取了定期維護(hù)的辦法，結(jié)果下降了不少。這類情況就可以詳細(xì)寫一寫，畢竟數(shù)字最有說服力。
寫總結(jié)的時(shí)候，最好結(jié)合具體的數(shù)據(jù)和案例。比如今年產(chǎn)量提高了多少個(gè)百分點(diǎn)，新員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施后效果如何，這些都能體現(xiàn)工作成效。當(dāng)然，光說成績也不夠全面，還應(yīng)該提到一些問題。像是上半年因?yàn)楣?yīng)鏈中斷影響了生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)時(shí)是怎么應(yīng)對的，這都是值得反思的地方。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)，難免會漏掉一些細(xì)節(jié)，這就需要多跟同事交流，看看他們有沒有補(bǔ)充的意見。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以加入一些創(chuàng)新的想法。今年嘗試了新的排班方式，不僅提升了工作效率，還降低了加班成本。這種經(jīng)驗(yàn)值得推廣，所以在總結(jié)里也要著重提一下。不過有時(shí)候，新方法剛推行的時(shí)候可能會遇到阻力，這是正常的，關(guān)鍵是要堅(jiān)持下去，慢慢調(diào)整到最佳狀態(tài)。
小編友情提醒：
總結(jié)別忘了提到未來規(guī)劃。明年車間的目標(biāo)是什么，有哪些具體的措施，這些都要提前想好。比如打算引進(jìn)新的自動化設(shè)備，提高生產(chǎn)精度；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工技能水平等等。當(dāng)然，計(jì)劃總是趕不上變化，所以寫總結(jié)的時(shí)候也要留有一定的靈活性，這樣才能適應(yīng)實(shí)際情況的變化。
