車間班長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)2025怎么寫 【篇1】1650字
車間班長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)范文____
____年，我作為xx壓車間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：
1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；2.配合職能部門開展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)；4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；6.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等；
____是xxx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xxx”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1.不良、修理的浪費(fèi)2.加工的浪費(fèi)，3.動(dòng)作的浪費(fèi)，4.搬運(yùn)的浪費(fèi)，5.庫(kù)存的浪費(fèi)6.制造過(guò)多.過(guò)早的浪費(fèi)，7.等待的浪費(fèi)，8.管理的浪費(fèi)。
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，小編并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。
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篇1寫作要點(diǎn)102人覺(jué)得有用
車間班長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)____怎么寫
車間班長(zhǎng)的工作總結(jié)，重點(diǎn)在于體現(xiàn)一年來(lái)的具體工作成果、遇到的問(wèn)題及解決辦法。開頭得先把全年工作的基本情況交代清楚，比如這一年車間的整體任務(wù)完成情況如何，產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率是多少，安全事故發(fā)生次數(shù)有沒(méi)有下降之類的。
記得要把生產(chǎn)數(shù)據(jù)列出來(lái)，這樣顯得有依據(jù)。比如說(shuō)今年咱們車間完成了多少萬(wàn)件產(chǎn)品，比去年增長(zhǎng)了多少百分比，這個(gè)數(shù)字最好精確到小數(shù)點(diǎn)后一位，這樣看起來(lái)更專業(yè)。當(dāng)然了，產(chǎn)量只是其中一個(gè)指標(biāo)，質(zhì)量同樣重要，所以也要提一下合格率和返工率的數(shù)據(jù)，這些都能反映出班組管理的效果。
在分析問(wèn)題的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況。比如設(shè)備維護(hù)這一塊，是不是因?yàn)楸ｐB(yǎng)不到位導(dǎo)致故障頻發(fā)？如果是的話，就需要反思平時(shí)的巡檢制度是否落實(shí)到位。還有就是人員管理方面，有些員工的操作習(xí)慣可能不太規(guī)范，這不僅影響效率還存在安全隱患。這些問(wèn)題都得具體指出，并且給出改進(jìn)措施，像是加強(qiáng)培訓(xùn)或者調(diào)整排班方式之類的。
說(shuō)到培訓(xùn)，這是提升團(tuán)隊(duì)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？梢曰仡櫹逻@一年組織過(guò)哪些培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)的內(nèi)容是不是有針對(duì)性。如果發(fā)現(xiàn)某些技能培訓(xùn)效果不佳，就要考慮是不是培訓(xùn)方法出了問(wèn)題，或者培訓(xùn)老師的經(jīng)驗(yàn)不足。另外，對(duì)于新入職員工的崗前培訓(xùn)也很關(guān)鍵，他們能否快速融入團(tuán)隊(duì)直接影響后續(xù)的工作開展。
至于安全管理，這是車間工作重中之重。要特別強(qiáng)調(diào)隱患排查的重要性，定期檢查消防設(shè)施是不是完好，電線線路有沒(méi)有老化現(xiàn)象。還有就是應(yīng)急預(yù)案的演練情況，萬(wàn)一真的發(fā)生緊急狀況，大家能不能迅速反應(yīng)過(guò)來(lái)，這也是考核班組管理水平的一個(gè)重要方面。
還有成本控制這塊也不能忽視。這一年咱們?cè)谠牧喜少?gòu)上有沒(méi)有節(jié)省開支？比如通過(guò)比價(jià)選擇性價(jià)比更高的供應(yīng)商，或者優(yōu)化庫(kù)存管理減少積壓。另外，能源消耗也是個(gè)大頭，看看能不能采取一些節(jié)能措施，像合理安排生產(chǎn)時(shí)間減少用電量之類的。
不過(guò)有時(shí)候在寫總結(jié)的時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)一些疏漏。比如有時(shí)會(huì)忘記記錄某次重要的會(huì)議紀(jì)要，或者是把某項(xiàng)數(shù)據(jù)記錯(cuò)了。這種情況一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)修正，畢竟總結(jié)是用來(lái)反映真實(shí)情況的，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤會(huì)影響整個(gè)報(bào)告的可信度。
生產(chǎn)車間班長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)2025怎么寫【篇2】 900字
在基本的生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出良好的執(zhí)行力從而獲得員工的認(rèn)可，由于自己是通過(guò)基層的生產(chǎn)工作升任為車間班長(zhǎng)自然有著良好的執(zhí)行力，無(wú)論是生產(chǎn)一線的車間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到很好的解決，而且由于長(zhǎng)期處于生產(chǎn)一線從而在車間工作中與員工們建立起身后的情誼，這種做法的優(yōu)勢(shì)自然便是將自己所帶的車間員工都凝聚成了具備戰(zhàn)斗力的集體，而且我為了不讓生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)延期狀況還常常對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢修工作，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的問(wèn)題并將其解決是我在工作中獲得諸多車間員工認(rèn)可的主要原因。
對(duì)車間生產(chǎn)安全工作的重視使得自己在宣傳方面做出了許多努力，由于車間部分設(shè)備比較危險(xiǎn)的緣故需要時(shí)刻保持警惕之心才行，因此在車間展開生產(chǎn)安全知識(shí)宣傳的時(shí)候引起了我對(duì)自己所帶班組的重視，尤其是去年其他班組還發(fā)生過(guò)新員工在車間受傷的狀況便更需要重視了，因此自己在做好生產(chǎn)安全宣傳的時(shí)候還比較注重老員工培養(yǎng)新人的工作，尤其是生產(chǎn)設(shè)備可能遇到的問(wèn)題都要詳細(xì)地講述出來(lái)才能得到他們的重視，所幸的是安全意識(shí)的培養(yǎng)使得車間員工在生產(chǎn)任務(wù)中引起了足夠的重視。
管理經(jīng)驗(yàn)的不足給自身車間工作帶來(lái)的困擾是令人遺憾的，范文寫作由于自己擔(dān)任車間班長(zhǎng)的時(shí)間不長(zhǎng)導(dǎo)致工作中缺少管理經(jīng)驗(yàn)的積累，而且這種現(xiàn)象也普遍存在于諸多員工之中導(dǎo)致從基層升任上來(lái)的自己也存在著這方面的問(wèn)題，所以在今年工作的時(shí)候我比較注重與其他班組之間的交流并從中獲得管理經(jīng)驗(yàn)的積累，只不過(guò)對(duì)于解決目前工作難題而言這部分管理經(jīng)驗(yàn)僅僅起到了杯水車薪的作用，所以在明年的工作中仍然要注重管理經(jīng)驗(yàn)的積累并在合適的時(shí)機(jī)做好員工的培養(yǎng)工作。
寥寥數(shù)言的總結(jié)讓我明白過(guò)去的車間工作并沒(méi)有自己想象中那般順利，因此當(dāng)前階段自己應(yīng)該吸取車間工作中的教訓(xùn)并爭(zhēng)取明年獲得較大的突破，除了個(gè)人的發(fā)展需要重視以外還要帶領(lǐng)整個(gè)班組獲得集體的提升，這樣的話便能夠通過(guò)眾人的努力從而使自己所在的班組獲得相應(yīng)的發(fā)展。
《生產(chǎn)車間班長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)____》是篇小編，涉及到車間、工作、自己、員工、生產(chǎn)、獲得、重視、管理經(jīng)等方面，希望網(wǎng)友能有所收獲。
篇2寫作要點(diǎn)137人覺(jué)得有用
車間班長(zhǎng)做年終總結(jié)，得先把一年的工作理清楚。頭一步，就是把每個(gè)月干的事列出來(lái)，比如設(shè)備檢修了多少次，員工培訓(xùn)了幾場(chǎng)，還有生產(chǎn)任務(wù)完成情況啥的。這就像記賬一樣，得一條條核對(duì)，不能漏掉什么。
記得去年我寫的時(shí)候，光是想著把事情堆上去就行，結(jié)果沒(méi)注意順序，寫得亂七八糟。后來(lái)改了好幾遍才好。現(xiàn)在想想，寫的時(shí)候最好先想好分類，像安全工作、生產(chǎn)效率、人員管理這些分塊兒來(lái)寫，這樣看著也清爽。
說(shuō)到安全，這是個(gè)大頭。得把全年發(fā)生的事故都寫進(jìn)去，特別是那些差點(diǎn)出大事的小狀況。不過(guò)有些時(shí)候，因?yàn)槭虑樘啵y免會(huì)有遺漏。比如有一次設(shè)備出了點(diǎn)小毛病，當(dāng)時(shí)以為不大要緊就放過(guò)去了，結(jié)果后面才發(fā)現(xiàn)隱患挺大的。所以寫總結(jié)時(shí)，得特別留意這類事情。
生產(chǎn)效率這塊，得結(jié)合數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。產(chǎn)量是多少，合格率怎么樣，跟年初的目標(biāo)比是高了還是低了，都要說(shuō)清楚。有時(shí)候數(shù)字可能不準(zhǔn)，可能是統(tǒng)計(jì)的時(shí)候少算了個(gè)零啥的。不過(guò)這個(gè)影響不大，主要是讓大家看到趨勢(shì)。
再就是員工管理這部分，得表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的，也得指出不足的地方。今年我們班有個(gè)新來(lái)的小伙子，剛開始不太適應(yīng)，老是出錯(cuò)，后來(lái)經(jīng)過(guò)幾次談話，慢慢改進(jìn)了。寫總結(jié)的時(shí)候，得把他進(jìn)步的過(guò)程寫出來(lái)，這能讓其他同事也有動(dòng)力。
小編友情提醒：
還得提一下明年計(jì)劃。今年遇到的問(wèn)題，明年得想辦法解決。比如設(shè)備老化這個(gè)問(wèn)題，今年修了不少次，明年得考慮換新的。還有員工技能提升，得制定個(gè)詳細(xì)的培訓(xùn)方案。
寫總結(jié)的時(shí)候，別光顧著抄流水賬，得有自己的想法。比如今年為啥完不成目標(biāo)，是不是方法不對(duì)？下一年該怎么調(diào)整？這些問(wèn)題都得想明白。有時(shí)候?qū)懙郊?dòng)處，可能會(huì)跑題，寫成啥經(jīng)驗(yàn)分享了，這就不太好?？偨Y(jié)就是總結(jié)，重點(diǎn)是回顧和規(guī)劃，不是發(fā)感慨。
2025年車間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)怎么寫【篇3】 1000字
車間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)
____年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展， 我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學(xué)行之有效的方法之 一 。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位 ，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
篇3寫作要點(diǎn)108人覺(jué)得有用
____年車間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)怎么寫
車間班長(zhǎng)的工作總結(jié)說(shuō)起來(lái)也不是件輕松的事，畢竟這一年干了多少活兒、出了多少力，都得在總結(jié)里有個(gè)交代。我剛接手這份工作的時(shí)候，也是摸著石頭過(guò)河，后來(lái)慢慢摸索出一些門道。寫總結(jié)的時(shí)候，別光想著把事情記下來(lái)就行，還得讓人看明白你在這一年里到底做了啥、干得好不好。
先說(shuō)說(shuō)工作情況，這一年的生產(chǎn)任務(wù)量不小，尤其是第三季度那會(huì)兒，訂單多得壓得人喘不過(guò)氣。當(dāng)時(shí)我就琢磨著，怎么能讓大家勁往一處使，效率提上去。于是組織了幾場(chǎng)技能培訓(xùn)，還調(diào)整了班次安排，結(jié)果還真見效了。當(dāng)然，成績(jī)不是一個(gè)人的功勞，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力的結(jié)果。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到點(diǎn)小插曲，比如有一次設(shè)備突然出了故障，當(dāng)時(shí)大家都慌了神，還好及時(shí)聯(lián)系了維修師傅，才沒(méi)耽誤太多時(shí)間。
再說(shuō)說(shuō)管理上的事，這可是個(gè)大學(xué)問(wèn)。作為班長(zhǎng)，不僅要盯著產(chǎn)量，還得關(guān)心員工的狀態(tài)。我發(fā)現(xiàn)有些同事工作時(shí)總是心不在焉，就找他們聊了聊，才知道家里有點(diǎn)事分心。后來(lái)我就跟領(lǐng)導(dǎo)反映了一下，給這幾名同事適當(dāng)減輕了負(fù)擔(dān)。還有一次，車間里因?yàn)榉止?wèn)題鬧了點(diǎn)矛盾，我趕緊召集大家開了個(gè)小會(huì)，讓大家把心里話說(shuō)出來(lái)，最后問(wèn)題也就解決了。
財(cái)務(wù)這塊兒也得留意，畢竟車間里的物料消耗是個(gè)大頭。每個(gè)月我都仔細(xì)核對(duì)領(lǐng)料單，看看有沒(méi)有浪費(fèi)的情況。記得有一次發(fā)現(xiàn)某個(gè)班組用了不少不該用的材料，一問(wèn)才知道是操作不當(dāng)造成的。這件事讓我意識(shí)到，平時(shí)得多提醒大家注意節(jié)約。
至于安全，那是頭等大事。今年我們車間沒(méi)發(fā)生過(guò)大的安全事故，這跟平時(shí)的安全培訓(xùn)分不開。每個(gè)月我都組織大家學(xué)習(xí)安全手冊(cè)，還會(huì)不定期搞演練。不過(guò)有時(shí)候也有疏忽的地方，比如有一次檢查發(fā)現(xiàn)有個(gè)滅火器壓力不足，好在及時(shí)更換了，不然真出問(wèn)題就麻煩了。
總結(jié)歸總結(jié)，但別忘了寫總結(jié)是為了改進(jìn)工作。所以寫的時(shí)候，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該批評(píng)的批評(píng)，實(shí)事求是最重要。要是光報(bào)喜不報(bào)憂，領(lǐng)導(dǎo)看了也不踏實(shí)。寫完之后最好讓同事幫忙看看，聽聽他們的意見，這樣能更全面地反映出實(shí)際情況。
小編友情提醒：
總結(jié)不能太長(zhǎng)，得簡(jiǎn)潔明了，不然領(lǐng)導(dǎo)看了也頭疼。記得把重點(diǎn)放在關(guān)鍵問(wèn)題上，那些細(xì)枝末節(jié)的東西一筆帶過(guò)就行。寫的時(shí)候別急著下筆，先把思路理清楚，不然寫出來(lái)的內(nèi)容亂七八糟，自己看著都不舒服。
有關(guān)車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié)怎么寫【篇4】 2150字
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。 我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：
崗位責(zé)任概述：
1.按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;
2.配合職能部門開展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng);
3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平;
4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng);
5.搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);
6.搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng);
7.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德;
____年主要工作敘述:
____年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。
現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式。
二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。
三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn) 一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。
首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四：確?！?0xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求;其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。
最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美好。
車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié)
篇4寫作要點(diǎn)225人覺(jué)得有用
車間班長(zhǎng)在年終做總結(jié)的時(shí)候，往往需要把這一年的工作情況梳理清楚，既要反映成績(jī)，也要指出不足，這樣才能為下一年的工作打好基礎(chǔ)。寫總結(jié)的時(shí)候，最好從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手，比如生產(chǎn)任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)管理成效、設(shè)備維護(hù)狀況以及個(gè)人成長(zhǎng)等方面。
先說(shuō)生產(chǎn)任務(wù)，這肯定是總結(jié)的重點(diǎn)。要把全年計(jì)劃完成量和實(shí)際完成量對(duì)比一下，看看有沒(méi)有超額完成，超額多少。如果遇到特殊情況導(dǎo)致未達(dá)標(biāo)，也得分析原因，比如原材料供應(yīng)不及時(shí)還是市場(chǎng)需求變化太快。這部分內(nèi)容要用具體數(shù)字說(shuō)話，這樣顯得更有說(shuō)服力。不過(guò)有時(shí)會(huì)忘記寫上具體的百分比，只記得大概完成了多少，這就有點(diǎn)欠缺了。
接著談?wù)剤F(tuán)隊(duì)管理，作為班長(zhǎng)，這一年帶隊(duì)伍的情況怎么樣，有沒(méi)有新人入職，老員工的表現(xiàn)如何，這些都是需要關(guān)注的?？梢蕴嵋幌掠袥](méi)有開展過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)，比如安全教育或者技能培訓(xùn)，目的是提高大家的操作水平。有時(shí)候可能會(huì)遺漏掉一些細(xì)節(jié)，比如說(shuō)某個(gè)培訓(xùn)的具體時(shí)間或者參與人數(shù)，這樣會(huì)讓總結(jié)看起來(lái)不那么完整。
再說(shuō)說(shuō)設(shè)備維護(hù)這塊兒，車間里的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)得好不好直接影響生產(chǎn)效率。這一年有沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的故障，平時(shí)是怎么保養(yǎng)的，這些問(wèn)題都要交代清楚。記得有一次寫總結(jié)的時(shí)候，沒(méi)仔細(xì)核對(duì)設(shè)備臺(tái)賬，結(jié)果寫錯(cuò)了某臺(tái)機(jī)器的檢修日期，好在后來(lái)發(fā)現(xiàn)及時(shí)改了過(guò)來(lái)。
最后別忘了提到自身成長(zhǎng)，畢竟班長(zhǎng)也需要不斷進(jìn)步。這一年有沒(méi)有參加過(guò)什么專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)到了哪些新技能，這些都可以寫進(jìn)去。有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候容易忽略自己的提升，覺(jué)得只要把團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)講清楚就夠了，但實(shí)際上個(gè)人的成長(zhǎng)也是很重要的組成部分。
車間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)怎么寫【篇5】 1050字
____年轉(zhuǎn)眼而過(guò)，回顧這一年來(lái)的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn)。
無(wú)規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無(wú)小事，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長(zhǎng)，心系全員的生命安全，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個(gè)人安安全全上班，平平安安回家。
二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù)
1.班前檢查不可或缺
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過(guò)檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
2.做好與中控員的溝通
中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反應(yīng)給中控，以便中控及時(shí)做出調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時(shí)尤為重要，中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。
3.合理的人員分配可以提高工作效率
窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊
做為班長(zhǎng)，技術(shù)要扎實(shí)，要有預(yù)見性。通過(guò)這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理經(jīng)驗(yàn);能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
____年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作積極、認(rèn)真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng)!
篇5寫作要點(diǎn)102人覺(jué)得有用
車間班長(zhǎng)寫年終總結(jié)的時(shí)候，得好好琢磨一下該怎么弄。畢竟總結(jié)不是隨便寫寫就行，它反映的是過(guò)去一年的工作情況，還得體現(xiàn)出成績(jī)和不足。開頭部分，先回顧下全年的情況，說(shuō)說(shuō)主要做了哪些事，目標(biāo)完成得怎么樣。比如說(shuō)生產(chǎn)任務(wù)，要具體點(diǎn)，列出幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，像產(chǎn)量、質(zhì)量合格率之類的，這樣顯得有依據(jù)。
接著，可以講講管理上的事。作為班長(zhǎng)，手下帶著一幫人干活，這一年里頭，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面肯定有不少動(dòng)作。可以把培訓(xùn)、考核、激勵(lì)這些事情拿出來(lái)聊聊，尤其是那些成功的案例，能體現(xiàn)管理水平提升的地方。還有就是安全生產(chǎn)這塊兒，得強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)的培養(yǎng)，事故預(yù)防措施落實(shí)得好不好，這些都是重點(diǎn)。
再往后，就該談?wù)剢?wèn)題了。每個(gè)班組都有自己的短板，像是工作效率不高、設(shè)備維護(hù)不到位啥的，得誠(chéng)實(shí)地指出來(lái)。但別光說(shuō)問(wèn)題，還要帶出改進(jìn)的辦法，這會(huì)讓總結(jié)看起來(lái)更有深度。比如針對(duì)某個(gè)效率低下的環(huán)節(jié)，是不是可以優(yōu)化流程？或者引進(jìn)新的工具？
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以提到一些創(chuàng)新的想法。今年是不是搞了些新花樣？像技術(shù)革新、工藝改進(jìn)之類的小改革，哪怕只是一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，也值得提一提。當(dāng)然，這部分不用太復(fù)雜，簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)就好。
小編友情提醒：
別忘了寫寫明年的工作計(jì)劃。既然總結(jié)了過(guò)去，就得展望未來(lái)，把下一年的目標(biāo)明確下來(lái)，比如希望達(dá)到的產(chǎn)量增長(zhǎng)幅度、成本控制的具體措施等等。這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的規(guī)劃能力。
寫總結(jié)的時(shí)候，要注意語(yǔ)言要樸實(shí)，不用追求華麗辭藻，真實(shí)反映工作就好。不過(guò)有時(shí)候會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“車間”寫成“廠房”，雖然大差不差，但還是容易讓人覺(jué)得不夠仔細(xì)。還有，數(shù)字最好核對(duì)好，不然一個(gè)小小的誤差可能就會(huì)誤導(dǎo)別人。
車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1250字
車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié)匯總
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編精心整理的車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié)
____年以來(lái)，我班認(rèn)真實(shí)行公司、礦黨政的抉擇企圖。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等散會(huì)精神。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全花費(fèi)本則，以徐速掘進(jìn)，狠抓量量經(jīng)管取坐同?，F(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié)：
1、加強(qiáng)經(jīng)管，寬明紀(jì)律，安全花費(fèi)
“安全為天”、“安全大于十足”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應(yīng)。在平凡義務(wù)中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全那根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度；開營(yíng)支車間做好風(fēng)險(xiǎn)品的安全花費(fèi)義務(wù)；加強(qiáng)拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽情況；認(rèn)真實(shí)行交卸班程序，手對(duì)手交接，單人交卸后簽字才能離開。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)渾形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新懇求
在平凡義務(wù)中，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù)。利用班前后會(huì)、周兩周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出光陰，學(xué)習(xí)公司散會(huì)、車間文件精神，學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作身手，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟，實(shí)踐文化水平，及業(yè)務(wù)操作身手。及時(shí)結(jié)構(gòu)職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了花費(fèi)責(zé)任。
3、弄好班組xx主經(jīng)管戰(zhàn)隊(duì)伍拔擢
在我們班組，xx主經(jīng)管是一直以來(lái)養(yǎng)成的好風(fēng)氣。不論是工資獎(jiǎng)金分撥、工人放假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們部分遵照公司、車間的懇求，做到公道、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭(zhēng)劣、講評(píng)互評(píng)等舉行，極大地提高了職工的義務(wù)自動(dòng)性、客不雅能動(dòng)性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)代表，他人為義務(wù)的劣越氛圍。
4、認(rèn)真總結(jié)不足，提高義務(wù)責(zé)任心
加強(qiáng)自我建煉，提高自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊(duì)伍，是我一直堅(jiān)持的義務(wù)方法。然則，由于我們的花費(fèi)加上操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些沒(méi)有確定的威脅成分。
今年，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責(zé)任事變。而在安全責(zé)任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者。在具體的義務(wù)中，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不但要時(shí)候在思維上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每步的操作中去的。
在今后的義務(wù)中，我一定自動(dòng)插手安全學(xué)習(xí)，勤懇提高自己素養(yǎng)，下標(biāo)準(zhǔn)，寬懇求，提高自己的安全，為班組成員樹立一個(gè)安全的義務(wù)籠統(tǒng)。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干、紀(jì)律寬明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透去職工的平凡義務(wù)中，以安全文化勾引職工思維，尺度職工動(dòng)作。
明年，我將帶領(lǐng)局部成員，克服以往義務(wù)的不足，減倍勤懇地義務(wù)，確保安全花費(fèi)，為公司集團(tuán)義務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié)
篇6寫作要點(diǎn)251人覺(jué)得有用
車間班長(zhǎng)的年終總結(jié)，重點(diǎn)在于展示一年來(lái)的管理成效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作成果以及個(gè)人成長(zhǎng)。這類總結(jié)既得體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)，又要貼近實(shí)際工作情況。開頭部分可以簡(jiǎn)述年度目標(biāo)和背景，接著分模塊闡述具體工作內(nèi)容。
先說(shuō)目標(biāo)達(dá)成情況吧。年初定下的生產(chǎn)指標(biāo)完成得怎么樣，有哪些亮點(diǎn)項(xiàng)目，這部分需要有數(shù)據(jù)支撐，像合格率提升了多少百分比，任務(wù)完成時(shí)間縮短了多少天之類的。記得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，比如某個(gè)季度因?yàn)樵O(shè)備老化導(dǎo)致產(chǎn)量下降，后來(lái)通過(guò)技術(shù)改造提升了效率，這就可以作為一個(gè)案例來(lái)講。當(dāng)然，這里頭可能會(huì)有個(gè)地方寫得不太順溜，比如說(shuō)“雖然采取了多種措施，但還是沒(méi)能完全達(dá)到預(yù)期效果”，這就有點(diǎn)語(yǔ)義模糊了。
再就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)這塊兒。作為班長(zhǎng)，這一年里培養(yǎng)了多少新人？老員工的技術(shù)水平有沒(méi)有普遍提高？組織過(guò)哪些培訓(xùn)活動(dòng)？記得把參與人數(shù)和培訓(xùn)效果寫清楚。還有，班組內(nèi)部有沒(méi)有形成良好的溝通氛圍？遇到矛盾沖突時(shí)是如何解決的？這些都能體現(xiàn)管理水平。不過(guò)有時(shí)候描述起來(lái)會(huì)顯得啰嗦，像是“通過(guò)各種方式加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，具體做法包括但不限于……”，這樣的表述就有點(diǎn)冗長(zhǎng)了。
書寫注意事項(xiàng)：
安全管理也是不可忽視的一部分。這一年來(lái)有沒(méi)有發(fā)生安全事故？如果有，是怎么處理的？后續(xù)又采取了哪些預(yù)防措施？如果沒(méi)有，那就要強(qiáng)調(diào)日常檢查工作的細(xì)致程度。這一塊兒可能就會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問(wèn)題，比如“盡管加大了巡查力度，但依然存在一些隱患未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)”，這句聽起來(lái)就有點(diǎn)邏輯不通，但大家都能明白大概意思。
最后別忘了提一下自身存在的不足之處。比如在協(xié)調(diào)資源分配方面還存在短板，或者在應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況時(shí)反應(yīng)速度還不夠快。不過(guò)這一點(diǎn)寫的時(shí)候要謹(jǐn)慎，最好能提出具體的改進(jìn)計(jì)劃，而不是單純地自責(zé)。要是不小心寫成“覺(jué)得自己還有很多不足，希望以后能改正”，這樣的話就顯得太籠統(tǒng)了。
