2025年物控的年終總結(jié)2025年物控部工作總結(jié)及2025年工作計劃怎么寫 【篇1】1150字
____年物控部工作總結(jié)及____年工作計劃
____年工作有艱辛也有收獲，歲月如煙，____年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物控部在公司的領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善?，F(xiàn)將本部門____年主要工作完成情況、存在的問題及____年的工作計劃報告如下：
一、____工作量
1、全年入庫物資
2、全年入庫物資
3、全年發(fā)貨總量其中給料機 罐耳 破拱器 操車 配件
4、員工總出勤天數(shù)、平均出勤天數(shù)
二、人員配置
____年人員配置7人、由于鄒城公司的收復(fù)，人員比較緊張、工作量
三、物控部____年主要工作完成情況總結(jié)：
1、對倉庫的人員節(jié)約意思的培養(yǎng)，嚴格控制物品的領(lǐng)用量，合理利用異常庫存物資，節(jié)約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理，使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理。
3、范文寫作通過部門每周的會議宣導(dǎo)與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。
4、完成鄒城公司物品的盤點建帳工作，鄒城公司的工作雜亂，人員配置不到位，工作的銜接還待逐步完善。
四、物控部____年工作中存在的問題：
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場的管理很差，物資的到貨后不及時入庫，存放生產(chǎn)現(xiàn)場給物資的存放安全帶來很多隱患。
五、物控部____年工作計劃：
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進(來自: 小編)，計劃開展工作如下：
1、加強部門的團隊意識建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，思想?yún)R報專題提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育，尤其對危險物品存放的安全教育做到每會必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。
4、加強對成品發(fā)貨環(huán)節(jié)的管理，將成品發(fā)貨準確率及成品的交貨準時率達到100%。
5、盡快完善鄒城公司的物資管理，把鄒城公司物資進行盤點上架，人員配置根據(jù)公司需要合理調(diào)配，鄒?*竟ぷ骶觳餃胝妗?/p>
篇1寫作要點117人覺得有用
____年物控的年終總結(jié)
物控部的工作在這一年里有了不少進展，當然也有許多需要改進的地方。從一開始的人員調(diào)配到后來的物資調(diào)度，每個環(huán)節(jié)都經(jīng)歷了不少挑戰(zhàn)。就拿去年底那次緊急訂單來說，當時倉庫那邊突然接到通知，說是有大批量貨物要發(fā)往外地。這下可忙壞了我們，不僅要快速清點庫存，還得聯(lián)系供應(yīng)商補貨。好在大家齊心協(xié)力，總算按時完成了任務(wù)。
物資管理這塊，今年我們引入了新的系統(tǒng)，算是個小突破。以前每次盤點都要耗費大量時間，現(xiàn)在通過這個系統(tǒng)，效率提高了不少。不過也遇到了一些問題，像是初期培訓(xùn)的時候，有些同事不太適應(yīng)新流程，導(dǎo)致錄入數(shù)據(jù)時出了一些小差錯。但經(jīng)過一段時間磨合，大家慢慢熟悉了操作方法，情況就好轉(zhuǎn)了。
接下來談?wù)劰?yīng)鏈的問題。上半年因為市場波動，部分原材料價格上漲，給采購帶來了不小壓力。為了控制成本，我們不得不重新評估供應(yīng)商名單，尋找性價比更高的合作方。在這個過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些潛在的合作機會，為后續(xù)工作打下了基礎(chǔ)。
關(guān)于明年的工作計劃，我覺得可以從幾個方面入手。首先是進一步優(yōu)化庫存管理，減少積壓現(xiàn)象。其次是加強與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，確保信息傳遞順暢。另外，還可以考慮增加對員工技能培訓(xùn)的投入，提升整體業(yè)務(wù)水平。這些都是值得探索的方向。
總體而言，過去一年的成績離不開團隊的努力和支持。希望在新的一年里，我們能夠繼續(xù)保持良好的勢頭，面對困難時更加從容不迫，爭取更大的進步。
16年物控員年終工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1000字
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。
下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：
一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù);同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣;共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次;紙箱送出7731147只;箱片運出：2027716片;
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉已完成對半成品進入erp系統(tǒng)程序，在對erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進行了考核;
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2升金額：____84.34元;本月耗油量：33384.8升金額：207662.92元;按上月出車量與本月相比本月多92次
5、本月物控部所有計件員工工資總額：115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。
二、根據(jù)上海企望對物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分;
2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn);
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本;
5、運輸隊先對5輛車安裝gps衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;
6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。
以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況。
篇2寫作要點186人覺得有用
在做物控工作的時候，總結(jié)這一塊確實挺讓人頭疼。畢竟既要全面反映一年的工作情況，又要條理清晰，還得避免遺漏重點。其實總結(jié)，說白了就是把過去一年的工作梳理一遍，看看哪些地方做得好，哪些地方還有提升空間。
一開始得確定個大概的方向，比如說庫存管理這部分，是不是需要多花點筆墨？因為庫存這塊關(guān)系到整個供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，稍有差池就可能影響生產(chǎn)進度。去年我就發(fā)現(xiàn)有個供應(yīng)商交貨不及時，導(dǎo)致我們這邊備料不足，結(jié)果生產(chǎn)線停了好幾天。這件事提醒我，以后得加強與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，提前做好預(yù)案，這樣遇到突發(fā)狀況才不會手忙腳亂。
書寫注意事項：
盤點工作也是重點。記得有一次盤點時，我發(fā)現(xiàn)某批物料賬實不符，后來查了半天才發(fā)現(xiàn)是錄入系統(tǒng)時輸錯了數(shù)量。這種事情看似小問題，但長期積累下來會影響成本核算的準確性。所以我覺得，盤點的時候不僅要核對數(shù)量，還要仔細檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保賬實一致。
還有就是數(shù)據(jù)分析這一塊，不能光靠感覺辦事。去年我嘗試用excel做了個簡單的數(shù)據(jù)分析表，把每個月的庫存周轉(zhuǎn)率、缺貨率都列出來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)某些月份的數(shù)據(jù)波動特別大。通過進一步分析，發(fā)現(xiàn)那幾個月正好趕上新產(chǎn)品的導(dǎo)入期，需求量突然增加，而我們的備料計劃沒跟上節(jié)奏。從那以后，我就開始提前關(guān)注新產(chǎn)品導(dǎo)入的信息，調(diào)整備料策略，效果還不錯。
總結(jié)不是單純羅列數(shù)據(jù)和事件，還需要提煉一些規(guī)律性的認識。比如我發(fā)現(xiàn)，每次遇到緊急采購的情況，往往是因為前期計劃不到位。所以我覺得，加強計劃性是關(guān)鍵，不能總是臨時抱佛腳。不過有時候也會碰到特殊情況，像去年春節(jié)前物流中斷，導(dǎo)致部分物料遲遲不到貨，這種情況就得靈活應(yīng)對，該改計劃就改計劃，不能死守著既定方案。
寫總結(jié)的時候，最好能把經(jīng)驗和教訓(xùn)結(jié)合起來講，這樣更有說服力。比如上次那個供應(yīng)商交貨不及時的問題，我就結(jié)合實際情況提出了一些改進措施，像是建立預(yù)警機制，定期評估供應(yīng)商表現(xiàn)之類。這樣做不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的思考深度，也能為后續(xù)工作提供參考。
不過，寫總結(jié)的時候也得注意分寸感，不能一味地挑毛病。畢竟這一年下來，肯定有不少成績值得肯定。像去年我們部門的整體庫存周轉(zhuǎn)率提高了好幾個百分點，這個成績還是值得驕傲的。所以在總結(jié)的時候，既要客觀反映問題，也要實事求是地肯定成績，這樣才能讓總結(jié)顯得更加真實可信。
2025物控采購年終工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1250字
在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。
1）：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。
2）年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。
3):參與erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。
4):參與盤點工作.讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.
自己對自行車的不了解，，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。
____是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。 通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。 身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進 為我們的公司奉獻一份力量！
篇3寫作要點134人覺得有用
____物控采購年終工作總結(jié)怎么寫
每年到了這個時候，不少人都開始為年終總結(jié)發(fā)愁，特別是從事物控采購工作的朋友。其實總結(jié)不是什么難事，只要掌握了方法，寫起來就順手多了。先從基礎(chǔ)做起，明確自己的工作范圍和目標。物控采購的核心就是保障物料供應(yīng)，控制成本，提高效率。這個過程中需要協(xié)調(diào)供應(yīng)商、內(nèi)部部門以及物流環(huán)節(jié)，每個部分都得兼顧到。
在寫總結(jié)的時候，可以先把全年的工作按季度劃分，看看每個季度的重點任務(wù)是什么。比如一季度可能是制定年度計劃，二季度可能側(cè)重于執(zhí)行采購任務(wù)，三季度要關(guān)注庫存管理，四季度則集中處理年度結(jié)算。這樣梳理下來，思路會清晰很多。當然了，這只是一個大致框架，具體還得結(jié)合自身情況調(diào)整。
說到具體的寫法，建議把重點放在實際成果上。比如說通過優(yōu)化供應(yīng)鏈節(jié)省了多少成本，或者通過改進流程提高了多少效率。這些數(shù)字最有說服力。不過寫的時候別光顧著堆砌數(shù)據(jù)，最好能結(jié)合具體案例來說明問題。比如某個供應(yīng)商因為價格問題差點影響生產(chǎn)，后來是怎么溝通解決的，最終結(jié)果怎樣。這樣的描述會讓總結(jié)更有血有肉。
還有就是要注意表達方式。有些同事喜歡用一些比較書面化的語言，比如“本公司秉承可持續(xù)發(fā)展的理念”，聽起來挺高大上的，但有時候反而顯得空洞。與其這樣，不如用更直白的話來表達想法，比如“我們努力降低資源浪費，爭取做到環(huán)保又經(jīng)濟”。前者可能聽著嚴肅，后者卻更容易讓人理解。
不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候，難免會出現(xiàn)一些小狀況。比如說本來想說“上半年受疫情影響”，結(jié)果不小心寫成“上半年受疫情感染”，雖然意思差不多，但仔細看的話確實不太對勁。這種事情偶爾發(fā)生也沒關(guān)系，不用太糾結(jié)。再比如有時候為了湊字數(shù)，可能會把一句話拆成兩句，結(jié)果讀起來就有點啰嗦。這種情況如果發(fā)現(xiàn)了，改掉就好。
另外還有一點需要注意，那就是總結(jié)里的專業(yè)術(shù)語不能濫用。畢竟不是所有人都熟悉那些復(fù)雜的名詞，要是整篇文章滿是“庫存周轉(zhuǎn)率”、“采購周期”之類的詞，別人看了難免會覺得頭疼。適當解釋一下背景會更好。比如提到“jit模式”，可以簡單說明這是指準時制生產(chǎn)，目的是減少庫存積壓。
物控個人年終總結(jié)怎么寫【篇4】 4000字
物控個人年終總結(jié)
物控年終總結(jié)個人1
一定會努力打開一個工作新局面。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。
進入可能公司已有一年半之余，時光荏苒。告別了年，回首過往一年的工作狀況，內(nèi)心不禁感慨萬千。
由于當時公司規(guī)模還正處于發(fā)展的雛形階段，年的上半年擔任辦公室文員一職。分工不是太明確，一人兼數(shù)職。主要負責(zé)行政、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的相關(guān)工作，行政具體的工作有前臺電話轉(zhuǎn)接、客人接待、考勤的核算和監(jiān)督、員工月工資的核算、人員招聘、人員的入職及離職手續(xù)辦理、社保辦理、職員工勞動合同管理、辦公文具管理、行政公告、通知的編制及各種文件的發(fā)放與歸檔、全廠獎懲手續(xù)之辦理。生產(chǎn)主要負責(zé)下達生產(chǎn)訂單、出貨安排、貨物物流運輸?shù)裙ぷ骷皡f(xié)助業(yè)務(wù)部整理請款單、報價單、銷售合同等事項。
從辦公室文員崗位調(diào)離到物控計劃部，7月份起。擔任物控部主管一職，負責(zé)物控計劃。工作內(nèi)容為：下達生產(chǎn)指令單、安排生產(chǎn)計劃、跟進生產(chǎn)進度、安排出貨、貨物物流運輸?shù)雀黜椆ぷ?。半年來的物控管理，可用“乏善可陳”四個字形容。
并不是很熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)則，萬事開頭難“因此如何走好第一步十分重要。由于第一次接觸物控計劃。更不了解物控計劃的運作及流程，因此了解整個生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程成為我第一個目標。
將物控計劃工作中的訂單評審、生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)進度的控制、成品庫存控制、物料計劃，王總的指導(dǎo)下和網(wǎng)上查詢資料后。物料請購、物料調(diào)度、等具體工作的各個環(huán)節(jié)進行了梳理歸納，并擬定了具體流程。按照流程運行我也遇到許許多多的困難，也有說不盡的辛酸·總結(jié)自己從事物控這半年的工作，其實我主要做到管理生產(chǎn)計劃，對于物料的管控我基本沒有過問，且生產(chǎn)計劃調(diào)度這塊我基本成了矛盾的主體，雖然主動的每個部門去征求意見和協(xié)調(diào)，但承攬工程部門和訂購產(chǎn)品的客戶要求的交貨時間與生產(chǎn)加工一線訂單多不能按時交貨的矛盾一直困擾著我兩頭為難，結(jié)果總是不盡人意，哭過、也曾消極過，但每次王總都是耐心的給我做工作，也給我協(xié)調(diào)過，想如果能在下單之前能正確、客觀的做出評估，部門之間多一些溝通和理解，就會減少許多矛盾的發(fā)生。
但各部門的不配合讓我也毫無信心堅持下去，曾試圖在接單前評估交貨時間。打消了做評估的計劃。曾想做個周生產(chǎn)計劃，可想來想去都不知道該怎樣做，因為公司的訂單不是成批量的生產(chǎn)，而是單臺數(shù)較多，加上工程上面的配件以及業(yè)務(wù)部所接的設(shè)備訂單，從早8點到下午6點不間斷的下訂單，每天都是如此。思前想后，又打消了做周生產(chǎn)計劃。
下達訂單、安排生產(chǎn)計劃、鈑金部加工、外發(fā)噴涂、品質(zhì)檢驗、裝配組裝、再到品質(zhì)檢驗等等，接一個新的訂單的時候。這一系列關(guān)系到正常出貨的細節(jié)我都會提心吊擔的只到這個訂單順利出貨后緊繃的神經(jīng)才會松懈下來。每個工作都有苦與樂，苦與樂便是一個新的訂單正常出貨和某個訂單出現(xiàn)品質(zhì)異?；蛘呤茄诱`交期。
每天都生活在深深的自責(zé)以及內(nèi)疚當中，產(chǎn)品總是無法按時出貨。想做得很好，更想做到完美，可以自己解決所有的問題，但事情總是那么的不盡人意。業(yè)務(wù)人員所施的壓力，工程承攬部門要求馬上交貨時間的壓力、生產(chǎn)部門不能接受交貨時間的壓力，壓得我透不過起來。生產(chǎn)不按計劃走、業(yè)務(wù)緊逼著要貨等等因素，曾經(jīng)一度讓我感到無助，害怕上班，害怕來到公司。抱怨過同事，同事也同樣抱怨著我這個崗位上，就像夾在中間的海綿一樣，受了很多的委屈。大家把所有的壓力往我身上推，業(yè)務(wù)和工程承攬部門說：這個東西我就這個時間要”生產(chǎn)一線說：做不出來，過幾天再交“業(yè)務(wù)和工程承攬部門又說：不管，反正我就是要這個時候要”推來推去，所有的問題都集中在身上。個別同事說話又太過份生硬，總是帶著命令的口氣，而我也是個急性子，說話太直接，不得懂委婉，最后的結(jié)局便是兩敗俱傷，可是兇過之后，又開始懊悔，心疼別人，氣自己不會忍忍，大家都是為了自己的工作。很累，很累，哭過很多次，認為自己能挺得住的時候，一個人跑到廁所內(nèi)，關(guān)起門來偷偷的掉眼淚。當自己無法解決問題的時候，又像個孩子似的跑到王總辦公室嚎啕大哭，訴說著自己的難處，總是不厭其煩的開導(dǎo)我教我如何去做，如何做得更好?？捱^就好，至少釋放了所有的壓力，平復(fù)心情，擦干眼淚，面帶微笑的重新走進辦公室。此，要非常感謝王總對我大力支持和鼓勵，還要感謝所有幫助我配合我及不配合我同事。教會了成長不會一帆風(fēng)順，工作不會事事順心，讓我明白，壓力和委屈不是靠眼淚來解決問題的喻昊曾經(jīng)對我說：小周，感覺你心靈很脆弱“確如此，但不要忘了海綿，即便是被壓扁了也會恢復(fù)到原來的形狀。
喜歡充實忙碌的工作。每天早上一踏入辦公室，如今的對工作抱有激情。上班鈐聲還未響，同事們催促的聲音就開始響起，小周，要送貨單，小周，要用車。喻昊和李江萍去上海參加展會的時候，代接他工作。物控、行政、業(yè)務(wù)、派車文件全部堆在桌子上，一邊忙生產(chǎn)，安排車輛，一邊又要去社保局辦理工傷認定，去人才市場現(xiàn)場招聘，簽定員工勞動合同，核算考勤，辦理新進人員、離職人員的手續(xù)。另外我還幫李江萍做報價，做銷售合同，接到電話的時候，總是會埋怨他幾句，埋怨歸埋怨，對于他讓我?guī)兔ψ龅氖虑?，依舊會認認真真的做得很好。不怕苦，不怕累，更不怕事情多。上個月月底我參加協(xié)助倉庫盤點，像個男孩子似的爬上貨架清點數(shù)量，與曹國義將擺放在倉庫外的鍍鋅板一張張的抬入到鐵皮房內(nèi)，不會覺得累，只會感覺今天過得很充實。一天下來很忙，一直到下班的時候，常常會在想，今天做了什么事，怎么時間過得這么快，可我心里是輕松的因為該做的工作，都做完了最主要是大家都認可我工作，最令我感到自豪的常常有人跟我說：小周，繼劉艷之后，咱們公司的另一個全能人物”最讓我感到欣慰的便是上班時間為了工作不管大家爭吵的有多嚴重，下了班之后，大家依舊是朋友，有說有笑，有打有鬧。工作中我年齡小、說話直，難免傷害了大家，此，誠摯的向您道歉，來年會改的
體會很多，這個公司我收獲很多。酸甜苦辣的滋味我都嘗試過?？墒强吹焦疽惶煲粋€變化、一天一個新起色，管理越來越規(guī)范，業(yè)務(wù)面越來越寬，尤其是楊總的理念確實很超前，公司的發(fā)展態(tài)勢和后勁很足，感到公司是有希望的會不忌畏，會化壓力為動力，與您們同甘共苦，共同建設(shè)一個新可能。
物控年終總結(jié)個人2
光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了____?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的'工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升?？偨Y(jié)____，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的____提供強勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、erp系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的____做一個指引性工作計劃，為____公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。
一、倉庫、物控管理
____的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：
第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定;
第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點管理。____度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發(fā)料率為：97%及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預(yù)期計劃進行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛理不理，消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名，私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次)，遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。
第三、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。
篇4寫作要點228人覺得有用
寫總結(jié)的時候，得先把全年的工作內(nèi)容梳理一遍。先從年初說起，當時接到的任務(wù)是什么，目標定得高不高，這個很重要。接著就是具體干了哪些活兒，比如參與了多少個項目，每個項目做了什么，這中間遇到過啥困難，是怎么解決的，這些問題要是能說得詳細點就更好。
像物控這一塊兒，肯定少不了庫存管理這部分。記得年初的時候，倉庫里的東西亂七八糟的，很多物資都沒及時歸類。后來花了不少時間整理，把所有的物資都分門別類，還建立了電子臺賬。這樣做的好處就是每次需要啥東西都能快速找到，效率提高了不少。還有就是供應(yīng)商那邊，年初的時候合作得不太順暢，后來通過幾次溝通，把合同條款重新調(diào)整了一下，這才讓供貨變得準時又靠譜。
財務(wù)方面的把控也不能忽視。每個月都要核對賬目，看看采購金額有沒有超出預(yù)算。有時候會發(fā)現(xiàn)有些單據(jù)沒及時報銷，拖到月底才處理，這就容易造成不必要的麻煩。所以得養(yǎng)成習(xí)慣，該報銷的東西第一時間報掉，省得月底忙得焦頭爛額。
團隊協(xié)作也很關(guān)鍵。物控不是一個人的事，需要和其他部門配合。比如說生產(chǎn)部門急需某種原材料，就得迅速協(xié)調(diào)好供應(yīng)商發(fā)貨。過程中難免會有意見不合的時候，這時候就需要耐心溝通，找出雙方都能接受的方案。記得有一次，因為溝通不暢，導(dǎo)致物料延遲兩天到貨，結(jié)果生產(chǎn)線停工了半天。事后專門開了個會，大家把問題擺出來討論，最后形成了一套新的流程，以后再遇到類似情況就能更快解決。
總結(jié)里也得提一下自己的不足之處。比如有時候?qū)π孪到y(tǒng)掌握得還不夠熟練，導(dǎo)致工作效率受影響。其實培訓(xùn)的時候都學(xué)過了，但真正用起來才發(fā)現(xiàn)還有很多細節(jié)沒搞明白。后來專門抽出時間研究了一下，慢慢就上手了。這種教訓(xùn)挺寶貴的，提醒自己以后得抓緊時間提升技能。
書寫注意事項：
總結(jié)里還可以加上一些計劃性的內(nèi)容。明年的工作該怎么開展，有哪些目標需要實現(xiàn)。比如打算進一步優(yōu)化庫存管理，嘗試引入智能化管理系統(tǒng)，減少人為誤差。還有就是加強和供應(yīng)商的關(guān)系維護，爭取拿到更有競爭力的價格。
物控管理員2025年終總結(jié)怎么寫【篇5】 1050字
201*年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接201*的到來，回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結(jié)
i.物料跟進方面：
1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!
2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應(yīng)欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進度.
ii.材料請購、備庫方面：
1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責(zé)和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!
iii.物料出現(xiàn)的問題：
1.實到料量與采購數(shù)量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!
2.原材料延期到達：這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時間內(nèi)，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!
以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
篇5寫作要點93人覺得有用
物控管理員____年終總結(jié)怎么寫
年度總結(jié)，說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單。作為物控管理員，咱們得把這一年的工作梳理清楚，不能亂七八糟堆一堆。先從年初說起，當時公司剛定下目標，我們部門的任務(wù)就是確保物料供應(yīng)不掉鏈子，既要保證生產(chǎn)需求，還得控制成本。那會兒壓力挺大的，因為新項目剛啟動，供應(yīng)商那邊有點跟不上節(jié)奏。
記得有一次，有個重要零件突然斷供，供應(yīng)商那邊說物流出了問題。當時急得團團轉(zhuǎn)，后來跟他們反復(fù)溝通，又找了備選供應(yīng)商，總算沒耽誤生產(chǎn)。這件事讓我明白，平時得把供應(yīng)鏈摸透，關(guān)鍵時刻才能靈活應(yīng)對。還有一次，庫存管理出了點小狀況，有幾批物料入庫時數(shù)據(jù)不對，結(jié)果發(fā)料的時候差點出錯。后來仔細檢查才發(fā)現(xiàn)，是錄入系統(tǒng)時漏了一項參數(shù)，導(dǎo)致計算偏差。這個教訓(xùn)挺深刻的，以后必須更加細致。
除了這些突發(fā)情況，日常的工作也很重要。每個月都要盤點庫存，核對賬實是否一致。剛開始做這項工作的時候，總覺得繁瑣，后來慢慢發(fā)現(xiàn)，這是發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要是不及時發(fā)現(xiàn)差異，積少成多，最后可能影響整個供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。所以每次盤點都得認真對待，不能敷衍了事。
書寫注意事項：
跟各部門的協(xié)調(diào)也是必不可少的。物控不是單打獨斗的活兒，需要跟采購、生產(chǎn)、財務(wù)等部門密切配合。去年有一次，生產(chǎn)計劃臨時調(diào)整，需要緊急增加一批物料。當時跟采購那邊溝通得很順暢，很快就解決了問題。這說明平時的協(xié)作很重要，大家心里得有個譜，知道彼此的需求和困難。
總結(jié)起來，這一年的工作大致就是這樣。有成功也有失敗，但總的來說，學(xué)到不少東西。希望明年能做得更好，繼續(xù)優(yōu)化流程，提升效率。當然，工作中難免會遇到各種意料之外的情況，關(guān)鍵是要冷靜分析，找到解決辦法。畢竟，物控這行當，就是跟各種不確定性打交道的，習(xí)慣了就好。
物控員的年終總結(jié)怎么寫【篇6】 1750字
物控員的年終總結(jié)范文
一、本月車間的安全工作:
1、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí),使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。
2、*月*日召開車間安全例會,傳達公司安環(huán)委會議精神,同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。
3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行安全考試,通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和鞏固,提高安全防范意識?？偨Y(jié)
4、針對*月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場所較滑,氣壓普遍較低,點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,車間及時合理按排檢修計劃,控制檢修項目,并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。
5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收,堅持安全條件不具備不試車,先后三次對9#機組系 統(tǒng)進行全面排查,并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善,確保人員在試車時不發(fā)生事故。
6、開展全員查找身邊隱患活動,以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改,為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。
7、加強設(shè)備的維護,對其進行集中處理,保證效率。
8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護,對部分防護罩進行換新。
9、節(jié)日前進行了綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)。
二、存在的不足:
1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練,有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。
2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。
3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。
三、下月工作計劃:
1、組織員工簽定____年度*季度安全承諾保證書。
2、合理按排春節(jié)前的'設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè),保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。
3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。
物控員工作總結(jié)
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。
下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：
一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù);同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣;共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次;紙箱送出7731147只;箱片運出：2027716片;
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉已完成對半成品進入erp系統(tǒng)程序，在對erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進行了考核;
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2升金額:____84.34元;本月耗油量：33384.8升金額:207662.92元;按上月出車量與本月相比本月多92次
5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。
二、根據(jù)上海企望對物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分;
2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn);
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本;
5、運輸隊先對5輛車安裝gps衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;
篇6寫作要點152人覺得有用
物控員的年終總結(jié)怎么寫
年底到了，物控員的工作總結(jié)得好好準備一下了。這可不是簡單地把一年的事情羅列出來，而是要把工作中的重點、難點和成績都梳理清楚。物控員平時打交道的就是庫存、采購和物流，所以總結(jié)的時候也要把這些方面的內(nèi)容體現(xiàn)出來。
先說庫存管理，這一塊是最基礎(chǔ)的。年初的時候庫存是不是充足，有沒有出現(xiàn)缺貨的情況，中間有沒有做過什么調(diào)整，比如增加或者減少某些物資的儲備量。記得有一次公司搞活動，臨時需要大批量進貨，當時真是忙得夠嗆，既要保證供應(yīng)又不能積壓太多資金。后來經(jīng)過幾次實踐，慢慢摸索出了一套方法，就是根據(jù)銷售數(shù)據(jù)預(yù)測需求，這樣既能滿足業(yè)務(wù)需要，也能控制成本。
再說采購這一塊，去年我負責(zé)的幾個供應(yīng)商合作得怎么樣，有沒有遇到什么問題。比如說有個供應(yīng)商經(jīng)常交貨延遲，影響了生產(chǎn)進度，后來通過溝通協(xié)商，雙方重新制定了交期條款，效果還不錯。還有就是價格方面，今年有沒有爭取到更好的優(yōu)惠條件，或者發(fā)現(xiàn)了性價比更高的替代品。這些都是需要在總結(jié)里提到的點。
物流這塊也不能忽略，尤其是運輸效率和服務(wù)質(zhì)量。去年有一次因為運輸途中出了點狀況，導(dǎo)致貨物到達時間延誤，客戶那邊有點不滿。事后我們組織了一次復(fù)盤會議，分析了各個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險點，并且加強了與承運方的聯(lián)系?，F(xiàn)在看來，這種提前預(yù)防的措施確實起到了作用。
總結(jié)不能光說問題，還得講講取得的成績。比如今年公司在庫存周轉(zhuǎn)率上有了明顯提升，從原來的xx天縮短到了xx天，這個進步離不開團隊的努力。另外，還開發(fā)了一些新的供應(yīng)鏈渠道，為公司節(jié)省了不少開支。
不過有時候在寫總結(jié)的時候，可能會不小心漏掉一些重要的細節(jié)。像上次我就差點忘記提某個供應(yīng)商提供的增值服務(wù)，其實這對我們的工作幫助挺大的。所以在寫總結(jié)之前，最好能翻看一下之前的記錄，確保沒有遺漏重要事項。
另外要注意的是，總結(jié)里的數(shù)據(jù)一定要準確。有一次我統(tǒng)計全年采購金額的時候，不小心把一個數(shù)字寫錯了，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，雖然不是什么大問題，但還是挺尷尬的。所以平時養(yǎng)成仔細核對的習(xí)慣很重要。
