監(jiān)理個人年度總結(jié)怎么寫 【篇1】1350字
隨著時間的推移,年即將過去,在這年終歲末之時,回首過去一年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后工作.總結(jié)過去一年工作,誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示,對我來說是莫大的幫助.過去的一年,在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下,我認真堅持預控,規(guī)范,科學,優(yōu)質(zhì)的工作指
導思想,牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務宗旨,盡心盡職,努力工作.下面談談我在年的工作與表現(xiàn):
一,信息管理
①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人.并及時催促按期處理完畢.
②為方便編寫會議紀要,每次會議都按時出席,并做好記錄.因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀錄.這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善.
③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報.在做月報之前,需要認真的研究施工月報,其中的細節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實.
二,對工程施工建設的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進行熟悉圖紙,了解設計意圖,明了施工過程的主要工藝流程,工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,由設計進行明確.
② 在事中控制中所做的工作針對所有進場材料,半成品等,我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中.針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過程,及時,完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,巡檢,檢查工作.對各施工過程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查.盡自己努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責地做好我應該做的工作.
三,對安全文明施工控制方面的工作
通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預防的,但是是不可預測的,建立相應的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育,技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔.針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題及時下達整改通知,要求施工單位進行整改,并督促整改,及時進行再檢查,對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會是應該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),巡,查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強巡視工作,加強過程中的控制,才能更好地,認真地做好本職工作.年的工作既繁忙又充實,為履行監(jiān)理職責,積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導安排,從不推脫,全心為工程著想.
篇1寫作要點284人覺得有用
做監(jiān)理工作，一年下來總有得寫。一開始可能覺得沒什么好寫的，但其實只要靜下心來，把這一年的工作梳理一下，就能找到不少值得記錄的東西。
先從項目開始說起，每個項目的具體情況都不一樣，有順利推進的，也有遇到困難的。對于順利推進的項目，要把整個過程回顧一下，哪些環(huán)節(jié)做得比較好，用了什么方法，這些都可以寫進去。遇到問題的項目就更要好好總結(jié)了，當時是怎么發(fā)現(xiàn)問題的，采取了哪些措施解決，最后結(jié)果怎么樣，這些都是重點。記得把關(guān)鍵節(jié)點都標注出來，這樣不僅能讓別人看明白，對自己以后的工作也有幫助。
材料管理這塊也不能忽略。這一年里，材料進場驗收了多少次，有沒有出現(xiàn)過不合格的情況，每次發(fā)現(xiàn)問題后是如何處理的，這些問題會不會影響到后續(xù)施工，這些問題的答案都要寫清楚。還有材料的使用情況也要記下來，看看有沒有浪費的地方，如果有，就要想想是不是流程出了問題，還是其他原因?qū)е碌摹?/p>
安全檢查也是重要的一環(huán)。這一年來，安全檢查做了多少次，查出了哪些隱患，這些問題有沒有及時整改，整改的效果如何，這些都需要詳細記錄。如果某些隱患反復出現(xiàn)，那就要深入分析原因，看看是不是制度上有漏洞，或者是執(zhí)行力度不夠。
至于工程質(zhì)量，這個肯定是要重點關(guān)注的。工程的各個階段都有質(zhì)量控制點，要把這些控制點的檢查情況寫進去，包括檢查出的問題以及處理的結(jié)果。特別是隱蔽工程，這類工程一旦出現(xiàn)問題，后期整改起來會很麻煩，所以檢查的時候一定要仔細，發(fā)現(xiàn)問題要及時跟進。
還有就是團隊協(xié)作這部分，監(jiān)理工作不是一個人能完成的，需要和其他部門密切配合。這一年的合作情況怎么樣，有沒有遇到溝通上的障礙，這些問題是怎么解決的，這些內(nèi)容都可以寫一寫。團隊成員之間的相互支持也很重要，大家有沒有一起克服難關(guān)的經(jīng)歷，這些都能體現(xiàn)團隊精神。
最后就是自己的成長啦。這一年學到了什么新知識，掌握了哪些新技能，這些對自己的工作有什么幫助，這些問題都要認真思考。工作中遇到的難題是怎么解決的，通過解決問題自己得到了哪些提升，這些都是值得記錄的。
寫總結(jié)的時候，不要光想著把事情羅列出來，還要有自己的看法和見解。比如對某個問題的看法，為什么會這樣，以后該怎么避免，這些都是可以寫進去的。當然，有時候?qū)懼鴮懼赡軙悬c混亂，比如前面提到的事情突然又跑到了后面，或者有些地方表達得不太清楚，這都是正常的，慢慢調(diào)整就好。
寫總結(jié)是一個不斷反思的過程，通過總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足，也能看到自己的進步。希望以上的建議能幫到大家，寫出來的總結(jié)既全面又有深度。
項目監(jiān)理個人年度工作總結(jié)2000字怎么寫【篇2】 3450字
本人于____參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。
xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于____初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務到人。
xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導、分管領(lǐng)導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約xx余萬，共約18個子系統(tǒng)建設，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。
項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面
1、圖紙評審、需求確認；
涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準（內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備），在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設經(jīng)驗，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。
2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作；
跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關(guān)匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。
3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質(zhì)量進行評估。
前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場；現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整；影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，及時向領(lǐng)導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。
本人于____7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管項目建設的監(jiān)理工作。
xx數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司____的重點項目，也是合同額的項目。對于初次獨立擔當總代，并承擔如此大項目的我來說，壓力非常大。
剛進項目組，按照基本監(jiān)理流程，認真學習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學習招標文件、投標文件，總結(jié)項目存在如下幾大風險。
1、個人技能風險；
按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。
2、前期的規(guī)劃方案、投標方案可實施性不強；
根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術(shù)方案，設備清單所附設備與其在方案體現(xiàn)的建設思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡安全設備（網(wǎng)閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡拓撲圖實際數(shù)量有偏差（業(yè)務網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題）、現(xiàn)配設備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）等。
3、提籃子工程，項目推進困難；
硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風險。后期的實施過程，風險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導致項目重要節(jié)點滯后。
3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大；
四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍。基礎數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大。
4、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大；
軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關(guān)于設備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會（詳見會議紀要和監(jiān)理周報）提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。
針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時積極配合建設指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設方領(lǐng)導批閱。項目進度及時總結(jié)，進度偏差風險及時匯報建設方，將項目推進不利的風險轉(zhuǎn)移。
項目于____12月31日，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿意項目的建設情況。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。[page]
1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作
2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾（線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝）工作。
3、市級監(jiān)督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善）工作。
4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作。
5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。
6、人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務操作培訓工作。
7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。
8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。
9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。
10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。
11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。
12、設備連接線纜、端接線纜的打標工作。
13、各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。
又經(jīng)過一年的錘煉和學習，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，
1、提高服務意識、責任感；
監(jiān)理工作就是提供軟服務，必須提高服務意識。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作，但同時積極配合建設方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設方。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火墻，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。
2、解決問題計劃性、目的性增強；
努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗，事先預判風險、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建設工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。
3、學習的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量；
監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鉆研學習的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學習要有所成必須具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。
篇2寫作要點101人覺得有用
項目監(jiān)理個人年度工作總結(jié)2000字怎么寫
寫年度工作總結(jié)，尤其是像項目監(jiān)理這種專業(yè)性強的工作總結(jié)，關(guān)鍵是要條理清晰、內(nèi)容詳實。一開始得回顧這一年里的主要工作內(nèi)容，比如參與了哪些大型項目的監(jiān)督，處理過哪些突發(fā)狀況，這些都是很具體的事項。像我負責的幾個項目，從開工到竣工，中間經(jīng)歷了不少復雜情況，特別是那個高層建筑項目，施工期間遇到不少技術(shù)難題，都需要及時協(xié)調(diào)解決。
接著就要提到工作中積累的一些經(jīng)驗。就拿質(zhì)量控制來說，這可是項目監(jiān)理的核心任務之一。剛開始的時候，對某些材料的質(zhì)量標準把握不準，后來通過不斷學習和請教同行，才慢慢掌握了訣竅。還有就是安全監(jiān)管這塊兒，以前總覺得只要定期檢查就行，后來發(fā)現(xiàn)隱患排查得更細致一些，才能防患于未然。有一次工地上的腳手架出了點小問題，幸好提前發(fā)現(xiàn)了，不然后果不堪設想。
書寫注意事項：
還得提一下和團隊的合作情況。畢竟一個項目不是一個人能完成的，大家相互配合很重要。有時候也會有一些小摩擦，比如說進度安排上意見不一致，這時候就需要耐心溝通，找到平衡點。記得有個同事，他提出的建議其實挺合理的，當時我沒太在意，結(jié)果后面出現(xiàn)了些麻煩，這才意識到聽取別人意見的重要性。
還有個地方需要注意的就是資料整理這一塊兒。項目監(jiān)理的工作離不開各種文檔記錄，從合同文件到驗收報告，每份資料都得歸檔妥善。一開始我在這方面做得不太好，總是覺得忙起來顧不上，后來發(fā)現(xiàn)這樣很容易出紕漏，所以后來就養(yǎng)成了定期整理的習慣。當然，偶爾也會因為疏忽把一些重要文件放錯了位置，但好在沒出大問題。
財務方面的管理也得重視起來，畢竟項目資金使用是個敏感話題。我們這邊每個季度都要做一次詳細的財務匯報，包括預算執(zhí)行情況、實際支出明細等等。有時候數(shù)據(jù)核對起來挺費勁的，特別是涉及跨部門的款項往來，稍不留神就會搞混。有一回我就差點把一筆款項記錯了科目，幸虧同事幫忙核對才發(fā)現(xiàn)。
跟甲方和設計方的溝通也很重要。有時候他們會提出一些新的要求或者變更方案，這就需要我們迅速響應，確保不影響整個項目的推進。記得去年有個項目，甲方臨時要求增加一項功能模塊，當時大家都覺得難度不小，但最后經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，還是按時完成了任務。不過在這個過程中，確實暴露出我們在前期規(guī)劃上存在不足，以后得更加注重細節(jié)。
最后想說的是，寫總結(jié)的時候別忘了帶上自己的感悟。工作這么多年，我覺得最重要的一點就是保持學習的心態(tài)。無論是技術(shù)知識還是管理經(jīng)驗，都需要持續(xù)更新。有時候會遇到一些棘手的問題，起初感覺無從下手，但靜下心來研究一番，往往能找到突破口。就像那次遇到的新材料應用問題，起初大家都不太熟悉，后來通過查閱資料、咨詢專家，最終順利解決了。
關(guān)于監(jiān)理個人年度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1450字
時間過的真快，很快一年就過去了，回想在這過去的一年里，居然有了很多的得得失失。不管怎么樣，已經(jīng)到了該總結(jié)一下自己的時候了。
20***年上半年，我在公司金鹿雅園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔任項目總監(jiān)代表，現(xiàn)在該項目已經(jīng)竣工驗收合格并順利交付業(yè)主單位。在項目監(jiān)理部工作期間，能夠時時以“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中能夠時時本著為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責。
20***年6月，因為工作需要，我被抽調(diào)到公司工程管理部工作，主要著力于對公司所屬的房屋建筑類的項目部的監(jiān)理工作進行指導管理和內(nèi)業(yè)資料的收集整理指導。在這半年的管理工作中，由于自身的能力所限制，主要工作也就局限于以下幾點：①、對所屬項目部進行定期和不定期的巡檢、考核；②、為迎接各種外部檢查，幫助項目監(jiān)理部積極進行有針對性的整改和準備；③、積極的收集各種信息資料，在總監(jiān)例會上進行公布、交流、討論；④、參加項目監(jiān)理部的各種關(guān)鍵部位的質(zhì)量驗收活動；⑤、經(jīng)常與基層的監(jiān)理人員進行交流、溝通，以了解他們的思想動態(tài)和需求，達到信息互通。
工作是做過了，我現(xiàn)在最想談的還是關(guān)于我所感受到的公司管理上的問題。通過半年的接觸和了解，我覺得我們公司在以下幾個方面存在一些問題：①、經(jīng)濟責任制下對項目經(jīng)濟責任人的管理松懈；②、經(jīng)濟責任制下的項目總監(jiān)理工程師對所管理的項目的管理工作松懈；③、公司已經(jīng)形成的管理制度得不到充分的落實；④、部分責任人承接的規(guī)模小風險達的項目過多導致公司風險增加；⑤、公司應該形成競爭、激勵機制；⑥公司應形成對項目經(jīng)濟責任人、項目總監(jiān)理工程師的考核制度；⑦公司應規(guī)范化對企業(yè)員工的培訓機制和福利制度。
公司實行項目經(jīng)濟責任制2年了，以前的事情我了解不多，但是通過這半年來的工作接觸和了解，我認為公司必須加大對實行項目經(jīng)濟責任制的責任人的管理力度。實行項目經(jīng)濟責任制后，對責任人來說，個人的收入肯定得到了很明顯的改觀，但是個別責任人所追求的經(jīng)濟效益的欲望已相應的達到了前所未有的高度。不斷的承接項目而疏忽對項目的管理工作，疏忽對項目監(jiān)理人員的優(yōu)選，疏忽對監(jiān)理人員的指導和管理，疏忽對外界的協(xié)調(diào)工作，疏忽對工程質(zhì)量、安全的管理工作。在這個問題上，我覺得公司應當加大管理力度，如：介入工程項目承接的前期工作中，作好工程的評估工作，作出合理的經(jīng)濟切割比例，公司應該留置一定的風險資金作為責任人的風險擔保；公司在項目工作開始前應介入項目監(jiān)理人員的確定和優(yōu)選中，堅決杜絕一些責任心差、技術(shù)水平落后的人員進入我們的項目管理班子；公司應作好項目經(jīng)濟成本核算，盡量保證在核算成本范圍內(nèi)的責任人的收益和項目監(jiān)理人員的收益。
目前公司的工程項目比較多，而大多數(shù)項目的總監(jiān)都不能夠完全履行對工程項目的全面管理責任，這些都源于在公司注冊的具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員還不是很多。因此在個別實行經(jīng)濟責任制的項目上出現(xiàn)了總監(jiān)理工程師只掛名不參與管理的現(xiàn)象，這樣是非常不合理、非常危險、非常對自身不負責任的現(xiàn)象。我個人認為，公司應加強對具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員和實行項目經(jīng)濟責任制的責任人的統(tǒng)一管理和工作安排。對那些在實行經(jīng)濟責任制的工程項目上掛名的總監(jiān)理工程師，應適當?shù)慕o予經(jīng)濟上的補償，這些費用可以在經(jīng)濟切割比例中支付，這樣可以調(diào)動他們的積極性，也可以理所當然地要求他們參與工程項目的管理中去。
篇3寫作要點232人覺得有用
寫總結(jié)是一件很講究的事情，尤其對于做監(jiān)理的人來說，這份工作涉及到很多細節(jié)，總結(jié)更是不能馬虎。先說說開頭部分，這部分很重要，得讓領(lǐng)導一眼就明白你這一年干了什么。你可以從項目的整體情況入手，比如工程規(guī)模、施工進度之類的，這些都是關(guān)鍵點。記得要用專業(yè)術(shù)語，這樣顯得你夠?qū)I(yè)，但也不要堆砌太多術(shù)語，不然會讓人覺得你在故弄玄虛。
接著就是具體的工作內(nèi)容了。這里不能太籠統(tǒng)，得具體到每一項任務，像是質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督這些。每個環(huán)節(jié)都要寫清楚，比如某個月份做了哪些檢查，發(fā)現(xiàn)了什么問題，又是怎么解決的。這個過程特別重要，因為這能體現(xiàn)你的責任心和解決問題的能力。要是某個環(huán)節(jié)出了問題，也得提一下，別怕暴露缺點，只要后面說明了怎么改進就行。
材料這一塊也不能忽視。材料進場的時候是不是都經(jīng)過了嚴格的驗收？有沒有出現(xiàn)過不合格的情況？這些都需要記錄下來。如果遇到特殊情況，比如說天氣原因?qū)е鹿て谘诱`，也要寫明當時采取了哪些措施來保證工程順利進行。畢竟，作為監(jiān)理人員，面對突發(fā)狀況時的應對能力也很重要。
書寫注意事項：
團隊協(xié)作也是總結(jié)中不可少的一部分。你跟其他部門配合得怎么樣？有沒有遇到溝通上的障礙？如果有，是怎么克服的？團隊合作的好壞直接影響到整個項目的成敗，所以這部分一定要認真對待。
在寫總結(jié)的時候，最好能帶上一些數(shù)據(jù)支持。比如說一共完成了多少次質(zhì)量檢查，排除了多少安全隱患之類的具體數(shù)字。這樣不僅能讓總結(jié)更有說服力，也能顯示出你工作的細致程度。不過要注意的是，數(shù)據(jù)不能亂編，必須真實可靠。
監(jiān)理個人2025年度工作總結(jié)怎么寫【篇4】 2950字
面對即將成為過去的____年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，____年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。____年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在西岳新家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。____年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。
重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我當天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵
在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。
三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。
四、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作
在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
篇4寫作要點122人覺得有用
監(jiān)理工作涉及到方方面面，尤其是到了年底，總結(jié)這一年的成果和不足就顯得尤為重要。寫好監(jiān)理個人年度總結(jié)，不只是為了應付上級檢查，更是對自己工作的回顧和反思，有助于未來更好地開展工作。
做監(jiān)理工作，最重要的是要有條理，把事情一件件梳理清楚。先從大的方向入手，比如項目總體情況，這一年參與了哪些工程，這些工程的規(guī)模、類型是什么樣的。記得要把關(guān)鍵節(jié)點列出來，像是開工時間、驗收時間之類的。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合具體數(shù)據(jù)，像完成的工程量、投入的人力物力資源等，這樣能讓總結(jié)更有說服力。
接下來就是重點部分了，也就是工作中遇到的問題和解決辦法。這里可以分幾個方面來說，像是質(zhì)量控制上有沒有遇到困難，是怎么克服的；安全措施落實得怎么樣，有沒有發(fā)生過安全事故，如果是的話，后續(xù)是怎么整改的。還有成本管理這塊，是不是有過超支的情況，后來又是怎樣調(diào)整預算的。這些都是監(jiān)理工作中的核心內(nèi)容，需要詳細記錄。
除了問題和解決辦法，還要提到一些亮點。比如這一年里，有沒有特別值得驕傲的成績，像某項技術(shù)應用取得了突破，或者是在團隊協(xié)作方面有了新的進步。這些都可以作為總結(jié)的一部分，用來展示自己的專業(yè)能力。
寫總結(jié)的時候，千萬要注意語言的準確性。有時候一個小小的疏忽，就可能造成誤解。比如說描述某個數(shù)據(jù)的時候，如果單位沒寫清楚，那別人就很難理解這個數(shù)字的實際意義。再比如引用別人的成果時，一定要標明出處，不然就可能引發(fā)不必要的麻煩。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候，還可以適當加入一些自己的心得體會。比如通過這一年的工作，自己學到了什么新技能，或者對某些工作方法有了新的認識。這樣的內(nèi)容能讓總結(jié)更加生動，也能體現(xiàn)個人的成長軌跡。
小編友情提醒：
別忘了檢查一下文檔格式?？偨Y(jié)雖然主要是文字內(nèi)容，但適當?shù)膱D表和圖片也能起到輔助作用。比如用表格列出各個項目的進度對比，或者用照片展示施工現(xiàn)場的情況。這些都能讓總結(jié)看起來更直觀，也更容易吸引讀者的注意力。
2025年工程監(jiān)理個人年度總結(jié)怎么寫【篇5】 1250字
本人于____年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。
xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于____年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務到人。
xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導、分管領(lǐng)導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約2000余萬，共約18個子系統(tǒng)建設，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。
項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面
1、圖紙評審、需求確認;
涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設經(jīng)驗，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。
2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;
跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關(guān)匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。
3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質(zhì)量進行評估。
前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，及時向領(lǐng)導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。
篇5寫作要點131人覺得有用
寫總結(jié)這事，說起來簡單，做起來得費點心思。特別是工程監(jiān)理這類工作，涉及的東西多，頭緒也復雜，要是沒個好法子，很容易把自己繞進去。
開頭怎么寫？
很多人覺得開頭得大氣磅礴，其實這反倒不好把握。不如就從項目背景說起，把今年負責的主要工程交代清楚，包括工程規(guī)模、地點、性質(zhì)啥的。這部分寫得越具體越好，因為這是基礎，后面的工作才說得明白。記得要把項目遇到的困難也寫上，不然顯得不完整。不過有時候人們會忽略這一點，只顧著寫順利的地方，這就有點偏了。
接著就是重點了，得把這一年干過的活兒一條條列出來。比如工程質(zhì)量監(jiān)控方面，有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用了什么手段，效果如何，都得寫清楚。還有安全監(jiān)管這一塊，檢查了多少次，發(fā)現(xiàn)的問題解決了沒有，這些問題背后的原因是什么，都要仔細琢磨。當然，有時候人一忙起來，容易把一些細節(jié)給漏掉，但這些恰恰是最能體現(xiàn)專業(yè)性的部分。
再來說說成本控制這塊，這也是監(jiān)理工作中不可忽視的一環(huán)。這一年下來，有沒有超出預算，超支的話是怎么回事，有沒有采取措施挽回損失，這些都要好好分析一下。還有合同管理，有沒有發(fā)生糾紛，如果有，怎么處理的，這些事情最好也記下來。有時候人在寫的時候，可能會忘記提到某些合同細節(jié)，結(jié)果回頭一看才發(fā)現(xiàn)缺了重要信息。
書寫注意事項：
團隊協(xié)作也是總結(jié)里不能缺少的部分。這一年和施工單位、設計單位的關(guān)系怎么樣，溝通順暢嗎？如果出現(xiàn)問題，是怎么解決的？有沒有建立什么長效機制來避免類似情況發(fā)生？有時候?qū)懣偨Y(jié)時，大家可能更關(guān)注自己的工作成績，而忽略了跟其他部門的合作情況，這樣就顯得格局小了些。
最后別忘了寫點對未來的展望。基于這一年的工作經(jīng)驗，你覺得接下來應該怎么做才能做得更好？是不是需要加強哪方面的培訓？或者改進現(xiàn)有的工作流程？這些都是值得深思熟慮的問題。不過有時候人們寫到這兒就草草收尾了，總覺得展望這部分不那么重要，其實它對指導未來工作很有幫助。
監(jiān)理個人年度工作總結(jié)1000字怎么寫【篇6】 1400字
隨著時間的推移，****年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。
過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在***年的工作與表現(xiàn)：
一、信息管理
① 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。
② 為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
③ 監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
一、 對工程施工建設的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。
②在事中控制中所做的工作
針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
二、 對安全文明施工控制方面的工作
通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：
眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);
腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);
嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);
手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);
加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
篇6寫作要點229人覺得有用
監(jiān)理工作涉及方方面面，一年到頭下來，很多事情得好好梳理一番，這樣才能為接下來的工作打好基礎。寫年度總結(jié)的時候，不能光想著把事情堆在一起，得講究個條理清晰，把重要的事情拎出來講清楚。
先說說項目管理這部分吧。每個項目都有自己的特點，有些是時間緊任務重，有些則需要特別注意安全問題。這一年下來，我負責了好幾個項目，有的是新建工程，有的是改造工程。新建工程還好，從頭到尾都在掌控之中，而那些改造工程就復雜多了，既要保證施工不影響現(xiàn)有設施的正常使用，還得保證工程質(zhì)量達標。記得有個項目，因為前期溝通不到位，圖紙和現(xiàn)場實際情況偏差較大，導致工期延誤了不少。后來通過跟設計單位反復協(xié)商，調(diào)整了部分設計方案，才勉強趕上進度。
再說說材料驗收這塊兒。材料的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，所以每次進場材料都得仔細檢查。有時候供應商送來的材料看似沒問題，但一用上去才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)，這就得及時反饋給相關(guān)部門，要求更換合格產(chǎn)品。有一次驗收鋼筋時，我發(fā)現(xiàn)部分批次的鋼筋表面有裂紋，當時心里就咯噔一下，趕緊聯(lián)系質(zhì)檢部門復檢，結(jié)果確實是不合格品。這件事讓我意識到，材料驗收絕不能馬虎，哪怕是一個小環(huán)節(jié)出了問題，都會影響整個工程的質(zhì)量。
還有就是施工現(xiàn)場的安全管理。安全這事，誰也不能掉以輕心。這一年下來，組織了不少次安全培訓，也開了不少次安全會議，就是為了讓大家時刻繃緊安全這根弦。記得有一次巡查時，發(fā)現(xiàn)有個工人在高處作業(yè)時沒系安全帶，當場就把他叫下來批評教育了一番。事后想想，這樣的情況如果處理不當，很可能就會出大問題。所以，安全管理必須常抓不懈，不能存僥幸心理。
至于成本控制，這也是監(jiān)理工作中不可忽視的一環(huán)。一個項目能不能盈利，很大程度上取決于成本控制得好不好。這一年，我們采取了一些措施，比如優(yōu)化施工方案，減少不必要的開支，還定期對各項費用進行審核，確保每一筆錢都花在刀刃上。有個項目原本預算超支比較嚴重，后來通過重新規(guī)劃施工流程，合理調(diào)配資源，最終不僅控制住了成本，還提前完成了任務。
最后說說團隊協(xié)作。監(jiān)理工作不是一個人的事，需要整個團隊齊心協(xié)力才能做好。這一年，我們團隊合作得還算不錯，大家遇到問題都能及時溝通解決。不過有時候也會出現(xiàn)意見分歧，比如某個方案到底該怎么做，大家各執(zhí)一詞。這時候就得冷靜下來，多聽聽別人的意見，綜合考慮后再做決定。畢竟，大家的目標是一致的，都是為了把工程做好。
寫總結(jié)的時候，千萬別一股腦兒地把事情堆在一起，這樣既不容易看懂，也不利于總結(jié)經(jīng)驗教訓。建議按照不同的板塊來寫，比如項目管理、材料驗收、安全管理、成本控制和團隊協(xié)作等，這樣條理會清晰很多。當然，寫總結(jié)的時候難免會出現(xiàn)一些小問題，比如漏掉了一些細節(jié)，或者用詞不太精準，但這都是正常的，只要不影響整體表達就行。
