人事經(jīng)理2025年度工作總結(jié)怎么寫 【篇1】1800字
1、認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行省公司關(guān)于加強(qiáng)和推動(dòng)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)性意見，起草《**分公司績(jī)效考核管理辦法》，組織并與各部門進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議討論通過后，認(rèn)真組織、落實(shí)和實(shí)施了對(duì)部門的績(jī)效考核工作，并與近期按省公司要求的時(shí)間進(jìn)度，全面推行了對(duì)員工的績(jī)效考核管理工作，人力資源年終總結(jié)。
2、加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作，在勞務(wù)合同到期前，配合各業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況進(jìn)行全面崗位考核與崗位評(píng)價(jià)，在**中心區(qū)營(yíng)業(yè)員崗位，引入崗位竟?fàn)帣C(jī)制，開展了崗位竟聘工作，實(shí)行未位淘汰制，對(duì)于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員，及時(shí)終止了勞務(wù)合同，促進(jìn)了勞務(wù)人員愛崗敬業(yè)的積極性。
3、組織、實(shí)施了對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營(yíng)業(yè)員崗位人員的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)工作，經(jīng)公司考核委員會(huì)嚴(yán)格的考核，在70余名應(yīng)試者中，經(jīng)過筆試、綜合面試、微機(jī)操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志，經(jīng)崗前培訓(xùn)及考核，現(xiàn)已達(dá)到其相關(guān)營(yíng)業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì)，新聘人員很快適應(yīng)崗位工作，受到業(yè)務(wù)部門的歡迎和肯定。
4、加強(qiáng)干部管理工作，落實(shí)公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作，并及時(shí)跟蹤新到任干部崗位工作情況，幫助相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化，達(dá)到崗位要求，同時(shí)，注意加強(qiáng)思想工作，對(duì)部分干部崗位工作變動(dòng)中，出現(xiàn)的思想波動(dòng)都能從公司發(fā)展的大局出發(fā)，注意引導(dǎo)和幫助相關(guān)人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵(lì)干部在工作中，邊學(xué)習(xí)，邊成長(zhǎng)，一切以干好本職工作為前提，以工作績(jī)效去贏得各方的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
5、根據(jù)部門人員的個(gè)性、特長(zhǎng)及工作的關(guān)聯(lián)性，適時(shí)的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍，縷順了工作，限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時(shí)完成了工資、工作績(jī)效考核、季度獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的扣繳、各類報(bào)表的報(bào)送、人力資源信息修改、補(bǔ)充等項(xiàng)工作。
6、在總經(jīng)理的全力支持下，積極與地方協(xié)調(diào)，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元，從而維護(hù)了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持，按企業(yè)個(gè)人都參照20%的比例進(jìn)行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事，能認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)員工的想法。使領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解員工的想法，領(lǐng)導(dǎo)的適時(shí)決策，增加了員工的滿意度，起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通，下情上達(dá)和上情下貫的銜接作用，提**了工作執(zhí)行力。
7、認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，嚴(yán)于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動(dòng)中的《淺談堅(jiān)持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦，代表省公司組工干部征文，參加集團(tuán)公司的征文活動(dòng)。
8、樹立職能部門為經(jīng)營(yíng)、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念，對(duì)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問題，都能認(rèn)真對(duì)待，善于傾聽業(yè)務(wù)部門的各種意見和建議，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決，同時(shí)，對(duì)于超權(quán)限范圍的問題，也能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)協(xié)調(diào)溝通。
9、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)區(qū)、縣營(yíng)業(yè)員、基站維護(hù)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作，由于此次招聘人員達(dá)43人之多，為聘用到較**素質(zhì)人才，積極與市人才交流中心、黑龍江大學(xué)**分校等相關(guān)部門聯(lián)系、溝通，現(xiàn)黑龍江大學(xué)**分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余人集體報(bào)名準(zhǔn)備應(yīng)試，同時(shí)，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作，將市人才交流中心，與我公司共同舉辦人才專場(chǎng)招聘會(huì)，廣告信息的發(fā)布及場(chǎng)地，均由市人才交流中心負(fù)責(zé)提供，不僅提**了公司的宣傳度，也為下步提**招聘工作質(zhì)量，開了一個(gè)好頭。
總之，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我在崗位工作中確實(shí)能盡職盡責(zé)完成崗位工作，取得一定的工作成績(jī)，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方，一是要注意工作的方式方法，嚴(yán)格管理是對(duì)的，但要求不宜太**，工作中應(yīng)改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應(yīng)體諒和尊重個(gè)體的差異性。二是關(guān)注和加強(qiáng)與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)主動(dòng)溝通，當(dāng)出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時(shí)，不能按部就班重注工作程序，而應(yīng)以解決問題為出發(fā)點(diǎn)，從而限度的減少工作失誤。下步工作重點(diǎn)是：認(rèn)真做好崗位管理、績(jī)效管理工作，努力加強(qiáng)和做好人力資源提升項(xiàng)目工作，為公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務(wù)。
篇1寫作要點(diǎn)139人覺得有用
人事經(jīng)理____年度工作總結(jié)該怎么寫？這事說起來，其實(shí)挺講究方法的。一開始得把全年的工作梳理一下，就像整理文件夾一樣，把每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展都過一遍。比如招聘這一塊兒，年初定的目標(biāo)是招到多少人，結(jié)果最后到底完成沒？要是超額完成了，那得好好總結(jié)下為啥能行；要是沒達(dá)到，也得想想是不是哪出了問題。
接著就是培訓(xùn)這塊兒了。今年搞了多少次培訓(xùn)？效果怎么樣？有沒有人反饋說學(xué)到了東西？要是有人反饋意見，不管是好是壞，都得記下來。畢竟培訓(xùn)這事不是一次兩次就能見效的，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。我去年就發(fā)現(xiàn)，有些培訓(xùn)剛開始沒啥效果，后來慢慢才發(fā)現(xiàn)是因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備不足，比如教材選得不太合適之類的。
績(jī)效考核也是個(gè)重點(diǎn)。今年考核標(biāo)準(zhǔn)有沒有調(diào)整？調(diào)整后員工們的反應(yīng)如何？如果發(fā)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)有問題，就得及時(shí)修正，不然會(huì)影響大家的積極性。還有就是獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)能不能起到激勵(lì)作用，懲罰又會(huì)不會(huì)打擊士氣？這些都是需要反復(fù)琢磨的地方。
至于企業(yè)文化建設(shè)，我覺得可以多組織一些活動(dòng)，比如團(tuán)建、座談會(huì)啥的。不過有時(shí)候組織活動(dòng)的時(shí)候，可能因?yàn)闀r(shí)間安排不當(dāng)，導(dǎo)致參與人數(shù)不多。這種情況就需要提前做好溝通，讓大家都能抽出時(shí)間來參加。還有就是活動(dòng)形式的選擇，不能老是開會(huì)討論，偶爾也可以搞點(diǎn)輕松有趣的活動(dòng)，這樣大家參與的熱情會(huì)高不少。
最后再說說部門間的協(xié)調(diào)吧。人事部和其他部門的關(guān)系處理得好不好，直接影響工作效率。要是遇到部門間有矛盾的情況，得趕緊想辦法化解，別讓小問題拖成大麻煩。有時(shí)候可能是因?yàn)闇贤ú坏轿?，也可能是因?yàn)槁氊?zé)劃分不清楚，這就需要雙方坐下來好好談一談。
總結(jié)這個(gè)事情，關(guān)鍵是要真實(shí)，不能瞎編亂造。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把“招聘目標(biāo)”寫成“招聘計(jì)劃”，雖然意思差不多，但還是要仔細(xì)檢查一下。還有就是數(shù)字，名字，這些細(xì)節(jié)千萬不能出錯(cuò)。要是寫完之后發(fā)現(xiàn)有個(gè)地方寫錯(cuò)了，那就得重新改過來，不然會(huì)給別人留下不專業(yè)的印象。
人事經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1150字
人事經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié)
時(shí)光荏苒，不知不覺間，充實(shí)而忙碌的20__年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。20__年對(duì)我個(gè)人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到x公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現(xiàn)在我已在x公司工作了五個(gè)多月了。回顧這一段時(shí)間的工作，我感觸很多。
五個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jī)，但我是在用心地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個(gè)角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對(duì)這一段時(shí)間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：
一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是x年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對(duì)的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動(dòng)等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。
為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時(shí)間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20__年員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作的軌道。
二、清理完善人事檔案管理工作，夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作。
我公司現(xiàn)有員工x人，除公司本部外，還包括下設(shè)的x三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對(duì)公司員工的基本情況做到了心中有數(shù)；其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī)，對(duì)公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補(bǔ)簽，對(duì)到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止，對(duì)未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除。
這些工作說來容易，但卻是一項(xiàng)“大工程”，耗時(shí)耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會(huì)得罪人。但是，憑借對(duì)工作的責(zé)任感，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人事管理基礎(chǔ)工作，為員工績(jī)效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
篇2寫作要點(diǎn)130人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得先把這一年的工作情況梳理清楚。比如年初定的目標(biāo)是什么，后來是怎么一步步去實(shí)現(xiàn)的，中間遇到過哪些問題，又是怎么解決的。把這些事情都理順了，心里就有底了。這就好比建房子，地基打得穩(wěn)，上面才能蓋得好。
接著就是要把這些事情寫下來，但不能光羅列事實(shí)，得有點(diǎn)分析在里面。比如說某個(gè)項(xiàng)目完成得好，那好在哪里？是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)配合得好，還是方法得當(dāng)？要是出了問題，那又是什么原因造成的？是外部環(huán)境影響多一些，還是內(nèi)部管理不到位？這些問題想明白了，總結(jié)起來就更有深度。
寫總結(jié)的時(shí)候要注意條理清晰，不能東一句西一句的。可以按時(shí)間順序來寫，從頭到尾把事情串起來，這樣看起來就不會(huì)亂。不過有時(shí)候也會(huì)碰到一些特殊情況，比如上半年忙別的事，下半年才開始做某項(xiàng)工作，那就可以按照事情發(fā)展的邏輯來寫。關(guān)鍵是要讓人看得明白，知道你是怎么一步步走到現(xiàn)在的。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，適當(dāng)?shù)挠命c(diǎn)專業(yè)術(shù)語會(huì)顯得比較正式。比如說績(jī)效考核，可以提到kpi指標(biāo)完成情況；再比如說培訓(xùn)，可以說員工技能培訓(xùn)覆蓋率是多少。這些都是工作中常用的說法，能讓總結(jié)聽起來更有專業(yè)感。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)容易忽略細(xì)節(jié)，覺得大概就這樣就行了。其實(shí)不然，細(xì)節(jié)往往能反映出很多東西。比如某個(gè)具體的數(shù)據(jù)，可能就能說明一個(gè)問題。像去年銷售額增長(zhǎng)了多少個(gè)百分點(diǎn)，這個(gè)數(shù)字一出來，就能看出業(yè)績(jī)變化的趨勢(shì)。所以寫總結(jié)的時(shí)候，該有的數(shù)據(jù)還是得有，不能含糊其辭。
寫總結(jié)的時(shí)候也別忘了寫點(diǎn)自己的感受。不是那種抒情的話，而是關(guān)于工作的感悟。比如通過這一年的工作，對(duì)某些問題有了新的認(rèn)識(shí)，或者是對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更深的理解。這樣的內(nèi)容會(huì)讓總結(jié)更加立體，而不是單純的流水賬。
小編友情提醒：
寫完總結(jié)后最好自己再看看，檢查一下有沒有錯(cuò)別字，語句通不通順。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能就?huì)出現(xiàn)一些小問題，比如漏掉了一個(gè)字，或者是用詞不當(dāng)。這些問題雖然不大，但也會(huì)影響總結(jié)的整體質(zhì)量。檢查的時(shí)候要仔細(xì)一點(diǎn)，確保沒有明顯的瑕疵。
2025年人事經(jīng)理年度考核個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇3】 850字
****年，xx公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司全年工作思路和計(jì)劃，有序的開展了各項(xiàng)人事工作：
一、****年工作情況
1、積極做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，今年，xx公司按照集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前xx公司實(shí)際，制定出****年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)行開展實(shí)施：
一是規(guī)范入職培訓(xùn)工作，xx公司運(yùn)營(yíng)4年以來，員工培訓(xùn)是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資料，十月份，公司從入職培訓(xùn)著手，規(guī)范入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡(jiǎn)介、公司制度、養(yǎng)護(hù)基本知識(shí)、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓(xùn)資料，借此打開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。
二是強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，xx公司為進(jìn)一步提高一線人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，結(jié)合實(shí)際工作需要，組織了財(cái)會(huì)知識(shí)、技術(shù)評(píng)定、電工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)檔案管理
經(jīng)過4年多的運(yùn)營(yíng)管理，人員更替之后，xx公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調(diào)入，沒有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，****年4月，xx公司人力資源部對(duì)現(xiàn)有人員檔案進(jìn)行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對(duì)電子檔案進(jìn)行了修改和細(xì)化，方便今后引入軟件進(jìn)行檔案管理。
3、嚴(yán)格加班管理
****年，國家實(shí)行新的休假制度，上半年共有5個(gè)月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的要求，xx公司設(shè)定了加班申報(bào)表及明細(xì)表，對(duì) 本文來自文秘114 。 因工作需要加班的情況申報(bào)明細(xì)到人，嚴(yán)格加班管理申報(bào)程序，逐級(jí)審批，做到先申請(qǐng)后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計(jì)入加班。并對(duì)日?？记诠芾砑右砸?guī)范，同時(shí)做好檢查工作。
4、簽訂勞動(dòng)合同
****年恰逢新《勞動(dòng)合同法》開始實(shí)施，新法的條款和內(nèi)容社會(huì)各界理解不一，而xx公司原有合同在____年12月31日全部到期，在這種不利情況下，xx公司依據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工及時(shí)簽訂了勞動(dòng)合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運(yùn)營(yíng)做好基礎(chǔ)工作。
篇3寫作要點(diǎn)124人覺得有用
____年人事經(jīng)理年度考核個(gè)人工作總結(jié)怎么寫
人事經(jīng)理的工作總結(jié)可不是隨便寫寫就能交差的。得體現(xiàn)專業(yè)水平，既要讓領(lǐng)導(dǎo)看到成績(jī)，也要表明自己的努力方向。寫之前最好先把全年的工作梳理一遍，比如做了哪些事，解決了什么問題，取得啥成果。別一上來就空談目標(biāo)，那樣顯得沒誠意。
先從日常管理說起吧。這一年的員工招聘情況怎么樣？是不是超額完成了指標(biāo)？要是沒完成，那原因在哪？是因?yàn)榍烙邢捱€是競(jìng)爭(zhēng)太激烈？這部分內(nèi)容得具體點(diǎn)，最好能附帶一些數(shù)字，像“去年招聘了50人，今年達(dá)到了60人”，這樣更有說服力。要是有特別成功的案例，比如通過某項(xiàng)措施降低了離職率，那可千萬別藏著掖著，直接寫出來。
培訓(xùn)這塊也不能落下。年初定的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行得如何？有沒有按期開展？效果咋樣？如果有些課程反響不錯(cuò)，比如某個(gè)技能培訓(xùn)提升了團(tuán)隊(duì)效率，那就著重提一下。要是中途遇到困難，比如預(yù)算不足，那也得說明白，不然顯得工作沒規(guī)劃。
績(jī)效考核這塊挺關(guān)鍵。這一年的考核制度有沒有調(diào)整？調(diào)整后效果如何？要是發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)有問題，比如考核標(biāo)準(zhǔn)模糊，導(dǎo)致員工有意見，那得好好反思，提出改進(jìn)辦法。還有，考核結(jié)果的應(yīng)用是否到位？要是有員工因?yàn)榭己私Y(jié)果得到晉升，這可是亮點(diǎn)，得夸一夸。
薪酬福利方面也得交代清楚。這一年工資增長(zhǎng)幅度是多少？調(diào)薪比例合理嗎？福利政策有變化嗎？要是有新的福利項(xiàng)目，比如增設(shè)了健身房會(huì)員卡，這事絕對(duì)值得說說。要是有員工反映福利不夠人性化，那也得提出來，畢竟這是個(gè)問題。
寫總結(jié)的時(shí)候，得注意條理清晰。別一股腦兒地堆砌內(nèi)容，該分段就得分段。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把“工資”寫成“資金”，這其實(shí)沒啥大不了，只要不影響理解就行。還有，寫的時(shí)候別光顧著往好里說，適當(dāng)提點(diǎn)不足也是必要的。要是覺得不好開口，那就換個(gè)說法，比如“某些領(lǐng)域尚需加強(qiáng)”。
小編友情提醒：
寫完之后最好找同事幫忙看看。他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些你沒注意到的問題，比如某個(gè)數(shù)據(jù)寫錯(cuò)了，或者某句話不通順。不過這類小問題，自己檢查的時(shí)候可能不容易發(fā)現(xiàn)。寫總結(jié)這事，耐心很重要，別急著趕工，慢慢來，爭(zhēng)取做到既全面又細(xì)致。
人事經(jīng)理年度工作總結(jié)怎么寫怎么寫【篇4】 2850字
人事經(jīng)理年度工作總結(jié)怎么寫
____年別人在緊張和忙碌中度過，而我們的產(chǎn)線員工基本上是輕輕松松的度過了一年。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點(diǎn)是開發(fā)新項(xiàng)目，并且大多數(shù)項(xiàng)目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對(duì)應(yīng)，人員的需求也不會(huì)很多，對(duì)人力資源的需求自然也不會(huì)那么迫切?；仡櫼荒陙恚耸滦姓抗ぷ髦饕w現(xiàn)在：
一、____年工作情況
1、配合公司的發(fā)展和用工的需求進(jìn)行人員的招聘：
深圳是一個(gè)以外來打工者為主的城市，具有人員流動(dòng)大的特點(diǎn)，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要密切配合部門用工需求，及時(shí)補(bǔ)充合適的員工進(jìn)來自然是人事行政部的之要工作之一。
招聘主要是人員流動(dòng)的補(bǔ)充。根據(jù)缺崗的情況，我們通過多種方式進(jìn)行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵(lì)內(nèi)部員工介紹、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進(jìn)行聘，這一年來基本上能及時(shí)將缺崗人員補(bǔ)充就位，保證____年生產(chǎn)用工之需要。
在技工方面，個(gè)別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司的發(fā)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。____年仍需努力去招聘這方面的人才，以達(dá)到提高公司的技術(shù)力量和管理能力。
2、做好宣傳培訓(xùn)工作
為了讓新進(jìn)員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在____年10月推出新修訂的《員工手冊(cè)》后，我們同樣安排時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行一次新的《員工手冊(cè)》培訓(xùn)，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。
為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進(jìn)行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和娛樂文化。
3、加強(qiáng)監(jiān)督管理落實(shí)制度執(zhí)行
針對(duì)上半年管理比較松懈，紀(jì)律比較散慢的情況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特別是新《員工手冊(cè)》出臺(tái)后，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對(duì)一些特別嚴(yán)重的行為進(jìn)行了必要的處罰告知。通過這些措施，到____年底，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。
4、做好后勤服務(wù)
后勤服務(wù)方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應(yīng)。對(duì)于新進(jìn)廠員工，還做好健康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有健康證，同時(shí)為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時(shí)間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對(duì)一時(shí)之間用錢有困難的員工，按照規(guī)定給予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費(fèi)用，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂，讓新進(jìn)員工感受到公司對(duì)他們的關(guān)懷。
5、設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性，我們與有關(guān)部門配合于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評(píng)選方案，通過對(duì)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)來調(diào)動(dòng)全體員工、各生產(chǎn)班組的積極性，進(jìn)一步提升員工工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。
二、____年存在的問題
1、員工工作積極性不高。上班時(shí)間聊天現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè)。
2、管理水平比較低，極需提高。總體的生產(chǎn)管理水平不高，班組長(zhǎng)生產(chǎn)組織能力欠缺，沒有能夠很好的把團(tuán)隊(duì)的極性帶動(dòng)來。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個(gè)別零件不是很標(biāo)準(zhǔn)，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒什么經(jīng)驗(yàn)，這些都會(huì)影響到管理水平發(fā)揮。
3、沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。就是說大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)同合作意識(shí)比較差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時(shí)，扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)心自己多做了會(huì)吃虧，沒有形成一種積極熱情的工作氛圍，更別說奉獻(xiàn)那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間了，所以影響到整個(gè)工作效率的提高。當(dāng)然，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。
4、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處。比如對(duì)生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒能及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來，夏天沒有定期安排涼茶的供應(yīng)，對(duì)一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善。
5、文化宣傳和文體活動(dòng)還是比較單調(diào)。因?yàn)楣緞偲鸩剑栽诠镜慕M織活動(dòng)文化宣傳方面還是比較薄弱，活動(dòng)安排還比較單調(diào)。
三、____年展望機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存
1、來自人力資源方面的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R(shí)。____年我們公司著力點(diǎn)在于項(xiàng)目開發(fā)和產(chǎn)品整合，對(duì)人員的需求不是很多。其實(shí)人也是一種資源（資本），并且是財(cái)富的創(chuàng)造者，所以有一句話是這樣說的：“人才=錢財(cái)”。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成，____年必將進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)員工的需求會(huì)不斷增多，所以人事行政部必須把握這個(gè)用工機(jī)會(huì)，提前著手廣泛開展人員招聘工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想辦法留住人，將人員留住了，才可以為公司創(chuàng)造效益，同時(shí)也減少招聘成本，這就是我們的挑戰(zhàn)之一；
2、打造團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
隨著員工隊(duì)伍的日益擴(kuò)大，來自四面八方的員工素質(zhì)當(dāng)然參差不齊，對(duì)人生的價(jià)值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們的潛能呢？首先要張揚(yáng)個(gè)性，發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點(diǎn)，讓他們有一個(gè)展示平臺(tái)的空間；其次建立有效的溝通機(jī)制，將各人的長(zhǎng)處有效的組合在一起。如果沒有一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，信息就會(huì)受阻，無法很好的將所有的正能量組合到一起，也就無法顯示出團(tuán)隊(duì)精神所具有的那種優(yōu)點(diǎn)（發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，協(xié)同作戰(zhàn)）；最后就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輔之以文化活動(dòng)來練就一種團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、和合作協(xié)同意識(shí)，并具有一定的奉獻(xiàn)精神，同時(shí)讓員工在成長(zhǎng)中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團(tuán)隊(duì)成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。這是____年的第二個(gè)挑戰(zhàn)（當(dāng)然這需要一定的經(jīng)費(fèi)投入才可以形成）。
3、提升日常管理的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
____年很多數(shù)據(jù)不健全，不能給予理論有力支撐，隨著公司的日益發(fā)展，需要不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，需要做好工資福利的建檔工資；人為資源的招聘、錄用、考核、變動(dòng)、升遷等也要建立健全檔案；對(duì)于那些受獎(jiǎng)或受罰，對(duì)于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報(bào)表揚(yáng)或批評(píng)，以彰顯公司的公平、公證，張揚(yáng)先進(jìn)鞭策落后；最后還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡(jiǎn)明更符合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守。當(dāng)然，在整個(gè)____年期間我們所要做還有很多，在此就不一一列舉了。
總之，人事行政部要以一種服務(wù)的心態(tài)配合各部門做好____年的各項(xiàng)工作！
篇4寫作要點(diǎn)65人覺得有用
在撰寫人事經(jīng)理的年度工作總結(jié)時(shí)，需要特別注意一些細(xì)節(jié)。這類總結(jié)不是簡(jiǎn)單的流水賬，而是對(duì)全年工作的回顧與提煉，既要體現(xiàn)專業(yè)性，也要展示個(gè)人的工作成果和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。
一開始，要明確總結(jié)的核心目的，就是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過去一年的工作成效和存在的不足。這可不是隨便寫寫就能應(yīng)付過去的，得認(rèn)真對(duì)待。比如，今年公司招聘新員工的數(shù)量比去年增加了不少，這是一個(gè)亮點(diǎn)，應(yīng)該重點(diǎn)突出。當(dāng)然，這個(gè)數(shù)字背后還涉及很多具體工作，比如改進(jìn)了招聘流程、優(yōu)化了面試環(huán)節(jié)等，這些都是值得詳細(xì)描述的部分。
接著，關(guān)于績(jī)效管理這一塊，今年采取了一些新的措施，比如引入了績(jī)效考核系統(tǒng)，提高了員工的積極性。不過，這個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施并非一帆風(fēng)順，剛開始的時(shí)候遇到了一些技術(shù)上的小麻煩，比如系統(tǒng)偶爾會(huì)卡頓，影響了工作效率。后來通過跟供應(yīng)商溝通，調(diào)整了服務(wù)器配置，才逐漸解決了這個(gè)問題。這樣的細(xì)節(jié)，雖然看似瑣碎，但實(shí)際上反映了工作中的真實(shí)情況，寫進(jìn)總結(jié)里能讓內(nèi)容更加生動(dòng)。
書寫注意事項(xiàng)：
培訓(xùn)和發(fā)展也是人事部門的重要職責(zé)之一。今年組織了不少內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，涵蓋了管理技能、溝通技巧等多個(gè)方面。參加培訓(xùn)的員工反饋普遍較好，但也有人反映培訓(xùn)時(shí)間安排得有點(diǎn)緊湊，導(dǎo)致有些同事沒能充分吸收知識(shí)。針對(duì)這一點(diǎn)，明年可以考慮將培訓(xùn)分批次進(jìn)行，這樣大家的學(xué)習(xí)效果可能會(huì)更好。
再來說說員工關(guān)系這部分。今年公司在文化建設(shè)方面下了很大功夫，比如舉辦了幾次團(tuán)建活動(dòng)，增進(jìn)了員工之間的交流。然而，也有個(gè)別部門因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)重，忽略了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，導(dǎo)致部門內(nèi)部氛圍有些緊張。對(duì)此，人事部門計(jì)劃明年加強(qiáng)部門間的協(xié)作，定期舉辦跨部門交流會(huì)，促進(jìn)彼此了解。
小編友情提醒：
關(guān)于薪資福利這塊，今年做了不少調(diào)整，比如提高了年終獎(jiǎng)的比例，調(diào)整了部分崗位的薪酬結(jié)構(gòu)。這些調(diào)整得到了員工的認(rèn)可，但也引發(fā)了一些討論，尤其是關(guān)于加班補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)問題。有些員工認(rèn)為現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)還不夠合理，希望進(jìn)一步優(yōu)化。對(duì)于這類意見，人事部門應(yīng)當(dāng)保持開放的態(tài)度，及時(shí)收集反饋并做出相應(yīng)的改進(jìn)。
公司行政人事經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1150字
時(shí)光荏苒，不知不覺間，充實(shí)而忙碌的____年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。____年對(duì)我個(gè)人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到x公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現(xiàn)在我已在x公司工作了五個(gè)多月了?；仡欉@一段時(shí)間的工作，我感觸很多。五個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jī)，但我是在用心地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個(gè)角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對(duì)這一段時(shí)間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：
一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是02年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對(duì)的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動(dòng)等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。
為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時(shí)間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了____年員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作的軌道。
二、清理完善人事檔案管理工作，夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作
我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對(duì)公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī)，對(duì)公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補(bǔ)簽，對(duì)到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止，對(duì)未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除。
這些工作說來容易，但卻是一項(xiàng)“大工程”，耗時(shí)耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會(huì)得罪人。但是，憑借對(duì)工作的責(zé)任感，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人事管理基礎(chǔ)工作，為員工績(jī)效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
篇5寫作要點(diǎn)182人覺得有用
年度個(gè)人工作總結(jié)對(duì)于公司行政人事經(jīng)理來說，既是對(duì)自己過去一年工作的梳理，也是對(duì)未來規(guī)劃的鋪墊。這類總結(jié)需要兼顧專業(yè)性和實(shí)用性，既要體現(xiàn)工作成果，又要展現(xiàn)個(gè)人能力，同時(shí)還要為下一年的工作奠定基礎(chǔ)。
寫好這樣的總結(jié)，第一步是要明確總結(jié)的目的。行政人事經(jīng)理的工作涉及面廣，包括招聘、員工管理、后勤保障等多方面內(nèi)容，因此總結(jié)時(shí)不能僅僅羅列工作事項(xiàng)，而是要突出重點(diǎn)。例如，招聘工作是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，員工滿意度調(diào)查結(jié)果如何，這些都是需要著重分析的部分。在描述具體工作時(shí)，可以結(jié)合一些量化指標(biāo)，如招聘完成率、培訓(xùn)參與人數(shù)等，這樣能讓總結(jié)更具說服力。
接著，要注意總結(jié)的語言表達(dá)。作為管理者，撰寫總結(jié)時(shí)應(yīng)保持嚴(yán)肅專業(yè)的態(tài)度，避免過于隨意的措辭。但在實(shí)際操作中，有些人可能會(huì)因?yàn)槭韬龆霈F(xiàn)一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?。比如，在闡述某項(xiàng)工作的成效時(shí)，可能由于急于表達(dá)而將“顯著提升”寫成了“顯著提高”，雖然兩個(gè)詞都能表達(dá)積極向上的意思，但用詞不當(dāng)確實(shí)會(huì)影響整體效果。此外，總結(jié)中涉及到的一些專業(yè)術(shù)語也需要準(zhǔn)確無誤，如果在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤，不僅影響可信度，還可能給團(tuán)隊(duì)帶來困擾。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)中應(yīng)該包含對(duì)過往工作的反思。行政人事經(jīng)理需要對(duì)自己的工作進(jìn)行深入剖析，找出存在的不足之處。比如，去年在處理突發(fā)事件時(shí)反應(yīng)速度較慢，這可能是溝通機(jī)制不完善導(dǎo)致的。針對(duì)這些問題，可以提出改進(jìn)措施，比如加強(qiáng)部門間的協(xié)作，定期組織應(yīng)急演練等。當(dāng)然，這種反思不能流于表面，而應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況提出切實(shí)可行的辦法。
小編友情提醒：
總結(jié)中還可以適當(dāng)加入一些創(chuàng)新性的想法。隨著企業(yè)的發(fā)展，行政人事管理工作也在不斷變化，作為管理者應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐，嘗試引入新的管理模式和技術(shù)手段。例如，利用信息化平臺(tái)優(yōu)化員工檔案管理，或是通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)人員流動(dòng)趨勢(shì)，這些都是值得探索的方向。當(dāng)然，這些新思路的實(shí)施需要經(jīng)過充分調(diào)研和論證，確保其科學(xué)性和可行性。
2025年人事經(jīng)理年度考核個(gè)人總結(jié)怎么寫【篇6】 1450字
我想我們?cè)谌粘９ぷ髦杏兄档每隙ǖ牡胤?，也有要改進(jìn)的方面，今天就讓我來談?wù)勎覀兊牟蛔恪?duì)于我們能夠及時(shí)辦結(jié)的問題，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1、加大抓工作落實(shí)的力度。加油站能夠進(jìn)一步加大抓落實(shí)的工作力度，對(duì)上級(jí)黨委、上級(jí)公司及本單位的決策部署，以“敢為人先”的精神創(chuàng)造性抓好落實(shí)。進(jìn)一步健全分工負(fù)責(zé)抓落實(shí)制度，逢會(huì)必講，凡事必查，使各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。
2、結(jié)合網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張與市場(chǎng)營(yíng)銷，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，解決好績(jī)效考核問題。按照分級(jí)管理的原則，制定加油員考核辦法等，充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性和創(chuàng)造性。
3、狠抓數(shù)質(zhì)量管理。為了從體制、機(jī)制、教育、廉潔自律約束等全方位全過程抓好數(shù)質(zhì)量工作，做好考核掛鉤、實(shí)行“預(yù)賠付”和加油站長(zhǎng)“風(fēng)險(xiǎn)金抵押”三項(xiàng)制度的實(shí)施，同時(shí)還加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、檢測(cè)器具的投入和技術(shù)人員的培訓(xùn) 。
4、完善員工管理，嚴(yán)格定編定崗，有效執(zhí)行中層管理人員退出機(jī)制和富余人員的壓減，增強(qiáng)企業(yè)活力。
5、加大企業(yè)文化建設(shè)，活躍職工文化生活等方面，我們應(yīng)利用各種節(jié)日如“中秋節(jié)”、“十一”、“春節(jié)”等組織開展小型多樣文體活動(dòng)，為豐富職工生活、構(gòu)建和諧企業(yè)營(yíng)造健康活潑、積極向上的工作氛圍。
6、強(qiáng)化職工培訓(xùn)。抓好各崗位員工的技能培訓(xùn)，一方面可以分先后選送員工參加上級(jí)培訓(xùn)班，開闊員工眼界，解放思想。另一方面也可以加大培訓(xùn)力度，先后舉辦培訓(xùn)班進(jìn)行為期一周的強(qiáng)化集訓(xùn)，迅速提高了廣大員工的崗位理論知識(shí)和操作技能，使員工素質(zhì)、工作熱情普遍得到提升，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)。 11、作息時(shí)間的修改，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)考慮解決機(jī)關(guān)家遠(yuǎn)同志的午餐問題，改革了食堂管理辦法，提高了飯菜質(zhì)量，為機(jī)關(guān)人員提高工作質(zhì)量提供了物質(zhì)保障。
7、在抓好典型，需要我們用黨員的先進(jìn)性教育大家上，我們要及時(shí)總結(jié)公司優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡，廣泛推廣。
對(duì)于我們經(jīng)努力能夠于近期辦理的問題，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1、著力打造學(xué)習(xí)型班子。需要制定公司的中心組學(xué)習(xí)制度、考勤制度，每季安排一個(gè)專題學(xué)習(xí)，使得重要文件隨時(shí)得到組織學(xué)習(xí)。同時(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、科學(xué)文化知識(shí)與經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合的有效性。
2、堅(jiān)持一年一次民主會(huì)議，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，創(chuàng)造一種民主、和諧的氛圍，相互交流，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，達(dá)成共識(shí)，共同提高。
3、在提高工作效率上，我們要加大考核力度，可以通過各加油站之間相互考評(píng)、各領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)科室的考評(píng)，促進(jìn)對(duì)員工作用的有效發(fā)揮和工作效率的提高。
4、對(duì)新任職的中層管理人員進(jìn)行跟蹤考察，可以加強(qiáng)對(duì)其工作進(jìn)程的了解。
5、對(duì)大學(xué)生教育應(yīng)該納入員工培訓(xùn)中。
6、重視加油站的各項(xiàng)安全工作，再次制定了改革方案，確保工作的正常進(jìn)展
對(duì)于我們需經(jīng)長(zhǎng)期努力辦理的內(nèi)容，我們應(yīng)該堅(jiān)持不懈的努力并且重視，不斷提出更高要求來保障公司的整體進(jìn)步。
我們公司在上級(jí)黨委和省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，以保持員工先進(jìn)性活動(dòng)為契機(jī)，以提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)基層建設(shè)，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項(xiàng)工作為目標(biāo)，深化黨組織建設(shè)和員工管理，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
回顧****年來的工作，我們已圓滿完成年初的工作目標(biāo)，并取得了一定的成績(jī)，但成績(jī)應(yīng)歸功于全體同志的人員的共同努力。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)全公司職工，開拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推動(dòng)公司業(yè)績(jī)作出新的貢獻(xiàn)。
篇6寫作要點(diǎn)155人覺得有用
關(guān)于人事經(jīng)理如何寫好年度考核個(gè)人總結(jié)，這確實(shí)是個(gè)值得探討的話題。作為一名人事經(jīng)理，寫總結(jié)不僅是對(duì)自己一年工作的回顧，也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的重要方式。在動(dòng)筆前，得明確總結(jié)的目的，是單純?yōu)榱私徊?，還是希望能通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作？
寫總結(jié)時(shí)，要特別留意材料的選取。有些人可能覺得把所有事情都羅列出來就完事了，但這其實(shí)是個(gè)誤區(qū)。關(guān)鍵是要挑出那些對(duì)工作有重大影響的事情來寫，比如新招聘制度的實(shí)施效果，員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)際成效。這些內(nèi)容得有具體的數(shù)據(jù)支撐，像“今年我們一共招到了多少人”“入職三個(gè)月內(nèi)的離職率下降了多少個(gè)百分點(diǎn)”。要是沒有數(shù)據(jù)，光靠主觀描述，總結(jié)就顯得空洞無力。
還有就是要注意總結(jié)的條理性。條理清晰能讓閱讀者一目了然?？梢园床块T或項(xiàng)目分類來寫，這樣既方便查找，也顯得有條不紊。當(dāng)然，寫的時(shí)候得避免太過死板，適當(dāng)?shù)撵`活處理也很重要。比如在描述某個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展時(shí)，可以穿插一些細(xì)節(jié)，讓總結(jié)不至于太枯燥。
不過有些人在寫總結(jié)時(shí)會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)，就是把總結(jié)寫成流水賬，什么都想寫進(jìn)去，結(jié)果重點(diǎn)反而不突出。這就要求寫作者在下筆前做好規(guī)劃，把最重要的事情放在前面寫。另外，語言表達(dá)上也要注意，盡量用簡(jiǎn)潔明了的話來說清楚情況。如果一段話里堆砌太多專業(yè)術(shù)語，反而會(huì)讓讀者摸不著頭腦。
說到專業(yè)術(shù)語，人事經(jīng)理在寫總結(jié)時(shí)肯定少不了要用到。比如說績(jī)效考核體系的優(yōu)化，這里就得提到kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)，以及如何根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整權(quán)重分配。這些都是比較專業(yè)的概念，寫的時(shí)候得確保自己理解透徹，不然很容易鬧笑話。
還有個(gè)需要注意的地方，就是總結(jié)里的措辭得謹(jǐn)慎。有時(shí)候一個(gè)詞用得不當(dāng)，可能就會(huì)引起不必要的誤解。比如在評(píng)價(jià)某項(xiàng)工作成果時(shí)，用了“比較成功”這樣的模糊說法，不如直接給出具體的數(shù)字或比例來得直觀。畢竟總結(jié)不是寫小說，沒必要留懸念。
再來說說總結(jié)的長(zhǎng)度問題。有人認(rèn)為總結(jié)越長(zhǎng)越好，恨不得把全年的工作經(jīng)歷都寫進(jìn)去，但實(shí)際上，總結(jié)的重點(diǎn)應(yīng)該放在關(guān)鍵點(diǎn)上。如果能用簡(jiǎn)練的語言把核心內(nèi)容表達(dá)清楚，那才是高手。當(dāng)然，也不能太短，太短的話就體現(xiàn)不出工作的深度和廣度。
