經理助理個人年度工作總結模板怎么寫 【篇1】1950字
我于____年x月x日入職公司助理一職，2個月來，本人按照公司董事長的指示，圍繞公司的總體目標和工作重點，根據(jù)公司的安排，積極認真地開展了以下工作：
一、深入了解和掌握基本情況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行情況，公司生產經營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定了相應基礎。
二、認真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議，先后組織參與了安全、衛(wèi)生、紀律、店面情況檢查，公司的人員例會，同時加強了整改、落實、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調和反饋，確保了各項工作得到了落實。
三、積極做好溝通協(xié)調工作。對照崗位職責，擺正自身位置，充當好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標和經營重點，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進行商討、溝通、協(xié)調，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標。
四、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認真熟悉和領悟公司的各項規(guī)章制度；二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足；四是周一早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。
五、確保各項工作準備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進行。____年度，結合企業(yè)的實際情況和自身的崗位職責，本人將著重做好以下幾項工作：
一、根據(jù)總經理的要求，結合企業(yè)____年度工作狀況，擬定公司____年度總體目標、工作思路和工作重點，同時督導各部門根據(jù)公司總目標分解制定部門年度工作計劃并予執(zhí)行落實。
二、切實做好安全管理工作。安全生產“責任重于泰山”，安全生產工作的好壞直接關系到企業(yè)和員工的生命財產安全，關系到企業(yè)的生存和持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。要提高認識，明確目標，大力加強安全教育、宣傳和培訓工作，提高全員的安全意識和安全技能；要不斷完善安全生產規(guī)章制度，強化管理，認真落實安全生產責任制，經常性地開展安全檢查，及時對安全隱患予以排除和整改，從而確保企業(yè)的安全發(fā)展。
三、做好人員的招聘工作，制定好招聘計劃，明確好崗位職責，將適合公司發(fā)展、愿意和公司共同進步的人才吸收進來。增補企業(yè)的新鮮血液。
四、加強培訓教育工作，全面提升員工素質和企業(yè)整體實力?！熬伞⒏咝?、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產品質量的保證。要推動企業(yè)加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視，結合企業(yè)的實際情況，制訂切實可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質全面提升；同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產和競爭發(fā)展的需要。
五、進一步完善勞動關系的管理。通過建立勞動合同，提供和創(chuàng)造培訓發(fā)展機會，實行合同履約獎勵、工齡獎勵等激勵措施，改善企業(yè)內外部軟硬環(huán)境，不斷完善勞動關系的管理，達到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā)展。
六、推進企業(yè)制度化建設和民主化管理進程。堅持從嚴治企與人性化管理相結合，制度化管理與民主監(jiān)督決策相結合的科學管理理念，不斷加強和完善考核獎懲制度、責任連帶制度、檢查監(jiān)督制度、民主決策制度，逐步將企業(yè)納入制度化、標準化、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道，實現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的發(fā)展。
七、做好開源節(jié)流和成本控制工作。大力拓展銷售渠道和市場，創(chuàng)新營銷模式，提高產品的市場占有率和知名度；改進生產工藝技術，加大產品研制、開發(fā)和創(chuàng)新力度，提升產品質量、品位、價格；加強成本控制，堵塞管理漏洞，做好開源節(jié)流工作，實現(xiàn)企業(yè)效益增長和利潤化。
八、當好參謀和助手，為領導決策出謀劃策。要努力加強學習，提高自身素質和水平，增強輔助能力；要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻策，為領導決策提供信息和服務；要積極做好溝通協(xié)調、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊；要做好與政府各部門的聯(lián)絡協(xié)調工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作；要認真履行工作職責，完成公司及總經理交付的各項工作任務，竭力為領導分憂解難，真正當好副手，扮演好助手角色。
九、存在的不足之處：
1、店面管理能力較弱，首次接觸、盡快融入和改進，做好監(jiān)督、檢查、落實、整改。
2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關制度，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。
3、不足之處請給予批評指正，有助于成長和發(fā)展。
篇1寫作要點164人覺得有用
寫總結的時候，很多人可能覺得這事挺麻煩的。其實，總結歸根到底就是把過去一段時間的工作情況整理一下，說清楚做了什么、做得怎么樣，還有下一步打算怎么做。當然，要是能加上一些專業(yè)術語，就顯得更有水平了。
開頭怎么寫？
得先把背景交代清楚。比如說你是經理助理，那就要說說自己這一年負責的主要工作有哪些，像是日常事務處理、會議記錄、文件整理之類的。這部分不用太復雜，簡單點就行，主要是為了讓讀者知道你的工作范圍。
接著就是重點部分了——具體的工作成果。這里就需要用到一些專業(yè)術語了，像“協(xié)調溝通”“執(zhí)行力提升”“流程優(yōu)化”啥的。比如，你可以提到自己在某次項目中是如何協(xié)助團隊完成任務的，具體用了哪些方法，效果如何。要是能舉個例子就更好了，這樣顯得真實可信。
不能光說成績，也要提一提遇到的問題。比如說在某次活動中，由于準備時間緊張，導致有些環(huán)節(jié)出了點小狀況。不過，這些問題最后是怎么解決的也很重要，可以說說自己當時是怎么應對的，最后達成了怎樣的結果。
至于未來規(guī)劃，這部分可以稍微展望一下下一年的目標。比如想進一步提高自己的專業(yè)能力，學習更多管理方面的知識，為以后的工作打下更好的基礎。不過，這個目標最好別定得太虛，得有點實際操作性，不然聽著就有點空洞。
對了，寫總結的時候，要注意格式和排版。雖然不是特別關鍵，但整潔一點總是好的。要是能用表格列出一些數(shù)據(jù)就更棒了，比如參與了多少次會議、處理了多少份文件之類的具體數(shù)字，這樣能讓總結看起來更有說服力。
還有一個小建議，寫完之后最好找同事幫忙看看。有時候自己寫的東西，可能看不出來哪里有問題，別人一眼就能指出不足之處。當然，要是沒時間找人看也沒關系，自己多讀幾遍也是可以的，主要是檢查有沒有明顯的語法錯誤或者表達不清的地方。
總經理助理個人年度工作總結怎么寫【篇2】 1400字
一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協(xié)調、服務”三大職能，現(xiàn)簡要述職如下：
幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協(xié)調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調，承上啟下，溝通左右，協(xié)調各方，因此一年來的工作相對還比較順利。
為發(fā)揮好參謀助手作用，為領導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關相關處室的意見、圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向總經理或有關領導同志反映，基本盡到了參謀，協(xié)調的職責。
為進一步減少會議和提高會議質量，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原則等。堅持了xxx多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質量大有提高，基層單位比較滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：
一是控制會。結合公司生產實際，認真貫徹公司“三大標準”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經過總公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質量。
二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是方法。在工作協(xié)調中、本著向基層服務，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。
三是開短會。每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。
四是開實會。開會是一件非常嚴肅的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要準備實、準備充分，堅決杜絕漏洞；二是做到了內容實，對領導的講話，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據(jù)，不拖泥帶水；三是形式實，為了改變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們注意了在準備講話稿時，盡可能多提供具體素材，使領導在吃透講話內容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料；最后是效果實，對于會議精神和領導提出的要求，會后我們注意進行檢查和督辦，保證了會議精神落到實處。
篇2寫作要點206人覺得有用
作為總經理助理，年終總結是一份重要的工作匯報材料，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要兼顧實際工作情況。寫好這份總結，首先要明確總結的目的，即向領導展示一年來的成績、經驗和不足，同時提出下一年的工作計劃。
在動筆前，建議先梳理全年的工作內容?？梢詫⑷粘Ｊ聞辗殖蓭讉€大類，比如會議組織、文件處理、協(xié)調溝通等。每個類別下面再列出具體事項，這樣能幫助理清思路。當然，這里有個小問題需要注意，就是有些事情可能跨部門協(xié)作，這時候如果記錄不全，就容易遺漏關鍵點。
寫總結時，語言要簡潔明了，避免冗長復雜的句子。例如，“在去年的工作中，我參與了多次重要會議的籌備工作，包括會場布置、資料準備等方面”，這樣的表述清晰易懂。但有時候為了顯得正式，可能會無意間堆砌一些不太必要的修飾詞，這就需要自己多檢查幾遍。
關于業(yè)績部分，應該用數(shù)據(jù)說話，這是最直觀的方式。比如，“全年共協(xié)助完成了xx次重大項目的推進工作，平均每月處理xx份文件，確保了所有項目按時交付”。不過，這里有個小細節(jié)需要注意，就是數(shù)據(jù)的真實性至關重要，一旦被發(fā)現(xiàn)造假，后果很嚴重。
除了成績，也要誠實地反映存在的問題。比如，“在跨部門合作中，由于信息傳遞不夠及時，導致某項任務延誤了一周時間”。當然，這里有一個小陷阱，那就是在描述問題的時候，最好能給出具體的解決方案，而不是單純地羅列問題。
小編友情提醒：
總結還要包含對未來工作的規(guī)劃。這部分內容應結合公司的戰(zhàn)略目標和個人崗位職責，制定切實可行的目標。例如，“針對去年暴露的問題，新的一年我計劃加強與各部門的溝通機制，建立定期反饋制度，提高工作效率”。
寫完初稿后，別忘了多讀幾遍，看看有沒有不通順的地方。有時候，因為趕時間，可能會忽略一些小錯誤，比如拼寫錯誤或者標點符號使用不當。這些問題雖然不大，但會影響整體的閱讀體驗。
經理助理個人年度總結怎么寫【篇3】 950字
____年xx月xx日，我加入了xx傳媒資訊有限公司任總經理助理，主要負責人事、行政管理、兼職發(fā)行管理、活動組織、外聯(lián)部組建與開展等。現(xiàn)就我三四個月以來的各項工作進行一下總結匯報。
一、人事、行政管理
1、招聘管理方面。在公司原有人事招聘的基礎上，在公司領導的指導下，進一步完善了公司的求職申請表及初步建立了招聘工作流程圖等人事招聘文件。同時根據(jù)公司的實際發(fā)展需要，招聘錄用了編輯部人員一名，外聯(lián)部人員一名。目前編輯部主編及業(yè)務人員還在招聘中。
2、考勤管理方面。制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增加設置了人性化考勤彈性時間5分鐘。執(zhí)行上，都能按公司制度嚴格做好相關考勤登記。
3、績效管理方面。為科學評定員工的工作能力、工作行為和結果，使員工的工作成績得到認可并逐步提高，促進員工與公司的共同發(fā)展。初步制定并逐步完善了公司各部門的績效考核標準。并配合公司領導進行了相關的考核工作。
4、辦公室管理方面。
①、建立了值日安排表，大家都能自覺地做好自己的值日工作。
②、建立了早會流程并做好了主持人的相關安排，通過早會，鼓舞了士氣，學習了新知，分享了開心與經驗，明確了工作。
③、建立了快樂基金守則，幫助員工養(yǎng)成了好習慣，營造了規(guī)范的工作環(huán)境。
5、會議管理方面。為規(guī)范公司會議管理，提高會議質量，建立了會議管理規(guī)范管理辦法，明確了會議管理的各項規(guī)定。公司目前總體上做得很不錯，但有一些細節(jié)性的問題未能監(jiān)督執(zhí)行到位。
二、兼職發(fā)行管理方面
1、討論發(fā)布了兼職的錄用標準，工作內容、工作待遇等相關招聘信息。
2、截止目前，發(fā)展了xx等地11位兼職。
3、截止目前，發(fā)行了**份報紙，收集了**張名片，費用支出**。
三、活動組織管理方面
從我入司截止目前，公司組織舉行了xx旅游、xx戶外拓展訓練、法國專家xx女士運動休閑品牌中國戰(zhàn)略討論會及兩次的羽毛球比賽。這些活動中，我從最初注重參與，到后來開始組織參與，這其中我從xx總、xx總及各位同事身上學習很多的東西。
四、外聯(lián)部的組建與開展
從我入司截止目前，外聯(lián)部經歷了從無到有的階段，設立了外聯(lián)部的發(fā)展目標，發(fā)展方向。我后來的工作重心也開始轉移到外聯(lián)部的客戶開發(fā)上，并同業(yè)務部人員進行了一些問題的討論，取得了較大的幫助。
截止目前，總共開發(fā)**位客戶，寄報客戶**位，意向客戶**位，已簽客戶一名，廣告金額8000元。
篇3寫作要點121人覺得有用
做經理助理這一行，寫總結是少不了的事?？偨Y，不是單純地把一年的工作羅列一遍就完事了，得有點深度。開頭，你可以從年初的目標說起，說說當時定了哪些目標，為啥定這些目標。接著，就得談談實際干得怎么樣了，完成得咋樣，有沒有遇到什么困難，這些都要說清楚。
比如今年我們部門的目標是提高工作效率，具體怎么做的？先是優(yōu)化流程，把一些繁瑣的步驟簡化掉。過程中也碰到了不少麻煩，有些同事對新流程不太適應，我們就得挨個兒去解釋，花了不少時間。還有就是資源分配的問題，有時候項目多，人手不夠，就得重新調整計劃，好在最后都挺過來了，效率確實提高了不少。
說到成績，除了效率提升外，還有一點很重要，就是團隊合作能力增強了。平時大家溝通多了，有什么問題也能及時交流解決。當然，成績背后也有教訓，比如說剛開始推行新流程的時候，因為準備得不夠充分，導致初期效果不太好，后來經過調整才慢慢好了起來。
寫總結的時候，最好能把數(shù)據(jù)拿出來，這樣更有說服力。像我們部門的業(yè)績增長了多少百分比，客戶滿意度提升了幾個點之類的。這些數(shù)字一擺出來，領導看了也會覺得你這總結寫得實在。
書寫注意事項：
寫總結的時候要注意語言表達，別太書面化，也別太隨意。要是寫得太正式，可能顯得生硬；太隨便，又可能給人不專業(yè)的印象。所以，得拿捏好這個度，既能讓別人看明白，又能體現(xiàn)你的專業(yè)水平。
再一個就是細節(jié)問題，寫總結的時候容易忽略一些小地方，比如日期寫錯了，名字拼寫不對啥的。這些問題雖然不大，但會影響整體的印象。還有就是格式問題，段落之間要不要空一行，字體大小要不要統(tǒng)一之類的，這些都得注意一下，不然看起來會有點亂。
小編友情提醒：
總結寫完了，最好能找同事幫忙看看，聽聽他們的意見。畢竟旁觀者清，他們可能會發(fā)現(xiàn)你沒注意到的地方。不過，也不是所有人都能提有用的建議，所以還是要自己多檢查幾遍，確保沒啥大問題再提交上去。
經理助理個人年度工作總結報告怎么寫【篇4】 1700字
我于____年xx月xx日正式入職xx，先是供職市場營銷部，后任總經理助理，雖幾多轉折，但最后終能找準定位，萬分感謝各位領導給予的信任和支持以及這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學習的空間。一年的工作時間，幾次工作任務的完成，獲得了很多經驗教訓，也認識到了存在的諸多不足。回顧這段時間，現(xiàn)將工作總結如下：
一、根據(jù)x總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享
首先感謝x總的信任，交付此任務，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經按照各部門提出的各項要求推出，放在商務部服務器上，如數(shù)據(jù)如實填寫，可自動計算出服裝最低報價，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運用恰當亦可實現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務部、采購供應部、生產技術部、倉儲物流部四個部門共享審閱，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運算有些是以前從未接觸過的，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來，對函數(shù)運用熟練了很多，學到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處，會不斷的修改完善，以期達到的功效。
二、公司名片的設計制作與印刷設計出了公司現(xiàn)行的名片
藝術效果談不上多棒，但是在實用性和宣傳性上相對較完善，如有需要，可以繼續(xù)對名片進行改版設計。在設計名片中有很多東西都是現(xiàn)學現(xiàn)用的，比如，以前從不知道名片的尺寸是9x5.4的，不知道字體要在6號以上才能看的清，通過這次學到了很多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的，感謝領導這項工作的派發(fā)。
三、集團公司商業(yè)計劃書的初步定稿
集團公司商業(yè)計劃書的初步定稿、后期設計及跟蹤印刷司，商業(yè)計劃書的初步定稿首先感謝x董和x總等領導的信任，交付我如此重要的一份工作。這是我進入xxx進行的x董交付的第一項任務，得幸與在先前公司的部分經驗的累積，感謝以前的boss讓我參與商業(yè)計劃書的編寫，才得以獲得初級的經驗，當然，更要感謝x董和x總的信任，讓我有機會參與并負責主持了這項工作。在商業(yè)技術書的編寫中遇到了很多問題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的x董、x總和x總，感謝提供幫助的財務部同事，曾經的小x同志，沒有他們的幫助與支持，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計劃書的出臺。其實正式這份工作的完成，讓我真正體會到團隊協(xié)作的力量，萬眾一心，其力斷金，我體會到了這句話的內涵，后期設計上，多虧了合作者xxx的加班加點，追趕進度，也多虧了xx與我一次次的校對與審核，雖然最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學習到了很多相關的知識，以及日常印刷品需要注意的事項。相信如有下一次的物品印刷，我會做的更完美，再次感謝領導給予的信任與支持，同事給予的幫助，讓這個商業(yè)計劃書有了相對較美滿的成品結果。
四、集團公司薪酬制度與績效考核制度的制定
集團公司薪酬制度與績效考核制度與績效考核制度的制定首先感謝x總、x總提供的整體思路與初稿，給了我把這項工作繼續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無關聯(lián)
1、過度的自負：領導布置任務不經過深入思考就滿口應下，完全忽略了工作本身的嚴肅性、過度的自負，嚴謹性與相對繁瑣性，導致工作延時。
2、不夠虛心：領導的某些建議，總是不能及時記下并用心思考，有些很關鍵性的提示因沒能及時記住而導致工作走彎路。
3、閉門造車：毛主席都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結合”的道路，教導我們要理論必須結合實際，我卻犯了這項大忌，總是一個人閉門思考，沒能很好的結合實際，多謝x總后來的點撥與提醒，讓我意識到了這點，現(xiàn)在薪酬制度已經下發(fā)，績效考核仍在制作與完善中，爭取在最快的時間內出臺，給公司領導及同事交一份滿意的答卷。
4、分工不夠，任務分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進行中，我卻忽視了這點，知道領導英明的給我分派了人力部的xx及后期安排xx協(xié)助我做這些工作，大大分解了我個人的壓力，其實這些不應該等領導指派的，應該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系，去請求支援的，我卻沒能做到這點，這方面以后要多學習。
總之，感謝給予我?guī)椭乃蓄I導與同事，以后會不斷從自身出發(fā)，多做思考，努力圓滿完成各項任務。
篇4寫作要點130人覺得有用
做經理助理這一行，總結報告得好好琢磨。寫總結的時候，最重要的就是把這一年干的事說清楚。別光顧著堆砌那些冠冕堂皇的話，具體工作得拎出來講。比如，處理了多少文件、組織了多少會議、協(xié)調了哪些部門間的合作，這些都是重點。
像我剛開始做助理那會兒，老想著把所有事都寫進去，結果整份報告又臭又長。后來慢慢明白，總結不是流水賬，得挑關鍵的寫。比如說某次大型活動，你是怎么跟進的？從籌備到結束，中間遇到了什么問題，又是怎么解決的，把這些細節(jié)寫明白就挺好的。還有，跟領導匯報工作的時候，你有沒有提出過什么建議？這些建議后來有沒有被采納，效果如何，也都可以寫一寫。
不過有時候寫總結也會遇到點麻煩。比如，有些事情明明記得很清楚，可真到了動筆的時候，卻怎么也想不起具體的時間或者數(shù)字。這時候最好能翻翻當時的記錄，別憑記憶亂寫。要是實在找不到原始資料，至少得保證大致方向沒錯。畢竟領導看總結，也是想了解實際情況，要是寫得含糊不清，給人的印象就不大好了。
書寫注意事項：
總結里頭少不了提到一些成績。但這里頭有個小竅門，別把功勞都往自己身上攬。比如某個項目順利完成，背后肯定不止你一個人的努力。該表揚團隊的時候就得表揚，這樣顯得大氣。當然，也不能把自己撇得太開，畢竟你是主要負責人之一，該擔的責任還是要擔起來。
還有一點需要注意，總結的語言要盡量正式一點。雖然不用太死板，但也不能太隨意。像“這個事情我們當時是這么做的”，這樣的表達就不太合適。可以改成“該項目的具體實施方案如下”，這樣聽起來就專業(yè)多了。還有，寫總結的時候，盡量少用縮略語。畢竟不是所有人都熟悉你的那一套，說得太簡略了反而容易讓人看不懂。
寫總結的時候，還有一個容易忽視的地方，就是數(shù)據(jù)的準確性。像財務方面的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計錯了可不是小事。有一次我因為一時疏忽，把一個數(shù)字弄錯了，結果被領導當場指出，當時真是尷尬。所以寫總結之前，一定要反復核對數(shù)據(jù)，確保萬無一失。如果實在不確定，可以找同事幫忙一起檢查一下。
2025年總經理助理個人總結報告及2025年度工作計劃怎么寫【篇5】 1700字
尊敬的各位總經理，各位同事，各位朋友，大家好： 本人自 XX 年 7 月份進入公司任總經理助理一職，至今已有半年時間，在 公司各位總經理以及各位同事的大力支持和配合下，進行了以下工作：
一、從改變公司環(huán)境衛(wèi)生入手，培養(yǎng)公司員工的“5s”和安全意識，對生產 現(xiàn)場進行整理整頓，基本達到生產現(xiàn)場通道順暢，作業(yè)區(qū)分類明確，地面無 臟亂，物品擺放整齊，餐廳衛(wèi)生及廠區(qū)衛(wèi)生得到改善。
二、對員工的考勤及勞動紀律進行規(guī)范，狀況已明顯改善。同時在公司推行 全勤獎制度和“優(yōu)秀團隊獎”評選活動，增加了員工的福利，調動了員工的 工作積極性，提高了工作效率，實現(xiàn)了公司和員工的雙贏。
三、從 iso9000 角度對公司的質量管理體系進行了布局和計劃，并組織了各 部門骨干進行了 iso9001 質量管理體系的學習和培訓， 以及全員的品質、 服 務等專題培訓。出臺了《辦公室人員管理制度》等文件，從制度的建設和執(zhí) 行力的加強雙向推動了公司的發(fā)展。
四、加強了現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場設備、現(xiàn)場人員、現(xiàn)場物品進行了針對性的管 理?，F(xiàn)場設備方面，配合技術部門制訂并下發(fā)了各種設備的操作規(guī)程和點檢 表，生產部門按要求對設備進行保養(yǎng)維護，從而減少了設備的維修率；現(xiàn)場 人員管理方面，從七月份開始設立了每周二開生產早會，對生產計劃、品質 狀況及員工的各種表現(xiàn)進行梳理、分析、檢討和要求，從而逐步提高了員工 的凝聚力、生產效率和自身素質；現(xiàn)場物品方面，進行清理了廠房周邊的環(huán) 境，在傅總的大力支持和配合下，處理掉一批廢舊設備和材料，定置設立了 廢鐵屑區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)、木料區(qū)等區(qū)域。車間內部按產品加工類別進行 了場地調整，使井架和人貨梯生產分別集中，縮短了生產線，簡化了搬運環(huán) 節(jié)，從而大大提高了生產效率，使現(xiàn)場管理逐步規(guī)范化，發(fā)貨計劃也因此有 了保障，XX 年 9 月份實現(xiàn)井架發(fā)貨 100 臺、備貨 20 余臺的最高月度生產 量。
五、組織進行了新產品的試制工作。從八月下旬開始進行齒條式人貨梯的試 制工作，目前本廠內能夠生產的機械部分、圖紙、工藝、說明書、計算書等 已完成樣機的生產任務。申報工作及電器、外協(xié)外購件、標準節(jié)的工裝制作 等工作正在有條不紊的進行之中，爭取 ____ 年 5 月份正式生產和銷售。
六、 對人才的培養(yǎng)和儲備進行布局。從八月份開始建立生產班組，從不同的 崗位提拔了五名優(yōu)秀的員工作為生產組長對不同的生產崗位進行管理。 另外 又招聘了一批文化學歷高、動手能力強的新員工進行培養(yǎng)和儲備，使生產部 門、技術部門、品質部門的力量得到了加強。 時光荏苒，____ 年已經到來，結合 XX 年公司發(fā)展的現(xiàn)狀，本人將大 力協(xié)助公司總經理從以下幾個方面進行規(guī)劃：
一、優(yōu)化生產組織結構，持續(xù)改善生產環(huán)境，加強設備管理，調整產品 工價到一個合理水平。
二、規(guī)劃技術管理層次，按職能進行技術人員的分工，完善公司產品的 國家標準、行業(yè)標準以及公司的檢驗標準。
三、設立品質部，建立品質組織架構，逐步完善品質管理體系，以達到 堅持以報表形式進行產品質量數(shù)據(jù)的分析， 堅持糾正預防措施得到實實 在在的落實，堅持工量具管制程序，從目前的產品檢查階段跨越到全面 質量控制階段。 四、 建立供應商檔案，進行供應商管理，培養(yǎng)穩(wěn)定、優(yōu)秀的供應系統(tǒng)， 也使采購成本得到控制。
五、建立公司內部可以共享的銷售計劃和銷售檔案，便于快速查找相關 記錄或銷售資料，建立和培訓以及實施銷售崗位責任制，按崗位職責要 求考核、獎懲，為客戶提供更加優(yōu)質的服務。
六、健全安全管理制度、文件管理制度，加強后勤保障，持續(xù)進行員工 培訓和人才儲備，出臺《員工手冊》 。
七、加強倉庫管理，健全倉庫管理制度和加強成本控制。
八、加強行政管理，進行質量目標分解。制定 ____ 年度各部門質量目標 并簽訂責任狀，實行績效和薪資分配掛鉤的政策。
九、計劃對公司的生產環(huán)境和辦公環(huán)境進行軟硬件升級和改善。 以上規(guī)劃本人已經作成《階段目標暨整改方案》交給總經理進行審核批準。 新年新起點，新年新希望。感謝各位總經理和各位同事，還有我的家人 和朋友，一直以來的鼎力相助和配合，更希望在新的一年里繼續(xù)得到各位的 理解和支持，本人一定會努力工作來回報各位， 回報家人、朋友，回報社會。 也為咱們義機的建設和發(fā)展而努力工作。
謝謝！
篇5寫作要點106人覺得有用
____年總經理助理個人總結報告及____年度工作計劃怎么寫
對于剛接觸總結工作的朋友來說，這確實是個挑戰(zhàn)。寫好總結不僅是對自己工作的梳理，也是向領導匯報成果的重要方式。從我個人的經驗來看，寫總結需要結合實際情況，既要全面又要突出重點。
先說總結部分吧。寫總結的時候，首先要回顧過去一年的工作內容，包括參與的項目、處理的問題以及取得的成績。這部分內容最好能具體到數(shù)字，比如完成了多少個項目的跟進，解決了多少個客戶反饋的問題，這樣能讓報告更有說服力。當然，不是所有的事情都能量化，這時候就需要用描述性的語言來表達工作成果，比如說提升了團隊協(xié)作效率，改善了內部溝通機制之類的。
接著就是經驗教訓這一塊。每個人都會遇到各種各樣的問題，關鍵是要從中吸取教訓。記得去年我在處理一個緊急訂單的時候，因為時間緊迫，沒有充分協(xié)調好各部門資源，結果導致延誤交貨。后來我反思后意識到，提前做好規(guī)劃和溝通真的很重要。類似的案例可以多舉幾個，這樣能讓總結顯得更加真實可信。
至于____年的計劃，我覺得可以從幾個方向入手。首先是目標設定，明確新一年的工作方向和預期成果。比如，我希望通過優(yōu)化流程提高工作效率20%，這個目標既具體又可衡量。其次是具體措施，圍繞目標列出可行的辦法，像是加強培訓提升團隊技能，定期組織跨部門交流會之類。還有就是風險管理，工作中難免會有突發(fā)狀況，提前做好預案可以減少損失。
書寫注意事項：
寫總結的時候一定要注意格式整潔，條理清晰。我曾經看到一份總結，密密麻麻全是文字，看起來就讓人頭疼。建議大家可以分點列出，每條控制在一句話左右，這樣既方便閱讀又能突出重點。不過，有時候寫作者可能會不小心漏掉一些細節(jié)，這就需要反復檢查幾次，確保無誤。
經理助理個人年度工作總結怎么寫【篇6】 3850字
經理助理個人年度工作總結
本人加入公司已有半年多時間，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助!____年這半年多時間對我個人來說是一個新的工作環(huán)境，充滿希望和不斷的探索，深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度及通過公司各項豐富培訓課程，更加滿懷激情的投身到公司的企業(yè)文化之中，“學無止境”不進則退。同時在本職工作上也感到自身的責任;“每日自問”不斷努力的去開拓創(chuàng)新、學習實踐和總結經驗。下面是本人____年度各方面的總結;
一、履行職責及思想動向
____年本人擔任經理助理，主要協(xié)助部門主管管理工作的布置、實施、檢查、監(jiān)督、落實、執(zhí)行等情況。關鍵工作是負責項目的竣工圖繪制修改的工作，在各領導和同事的關心下，努力的去完成各項任務。并且堅定堅守公司各項管理制度，牢固樹立團結務實，“快嚴深準”的工作作風。
二、年度工作回顧
1、積極參加公司安排的各項培訓工作，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，努力提高工作效益。
2、在領導的安排下負責跟進了xx賓館、xx集團辦公樓、xx會所、xx酒店的實施檢查工作。
3、完成了xx賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。
4、由于xxxx酒店的施工資料零亂及部分缺失，負責了重新整理并新做了該項目的質量檢驗批次，完成整理工作。
5、協(xié)助繪制完成了xx集團辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。
6、協(xié)助經營部的xx賓館結算跟甲方的核量工作。
7、努力完成領導交辦的其他工作。
三、工作中存在的不足及改進措施
1、半年多來的工作存在許多的不足，首先性格較內向，溝通不夠主動，助理工作本來就多樣性，有效溝通相當重要。改進措施：加強主動溝通，放開心態(tài)，在總結的過程中改變工作方法。發(fā)揮自己的潛能。
2、在竣工圖繪制的工作中存在主要不足：1、大意2、心太急趕時間完成改進措施：竣工圖繪圖是一個細致的過程，是竣工結算重要依據(jù)。必須認真對待，謹慎周密。確實加強竣工圖的變更圖紙繪制與現(xiàn)場施工的準確性。加強對施工過程的隱蔽，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集?？朔蛔?，努力提高繪制圖紙與竣工結算的配合技巧性，確實把細節(jié)做的更好。回顧這一段時間的工作，基本完成了本職工作，這與領導的多方面支持和同事們的幫助是分不開的。在今后的工作中，但還需進一步努力。
四、明年工作思路和計劃
1、繼續(xù)認真學習，不斷的提高自身素質及工作的綜合能力!
2、繼續(xù)認真負責做好本職工作，認真從細節(jié)開始!
3、繼續(xù)將努力改正過去一年工作中的不足，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出自己的努力!
經理助理個人年度工作總結精選
光陰似箭，春暖花開，不知不覺中又迎來了新的一年!回顧上一年的工作歷程。作為公司的一名老員工，我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展和全體同仁熱情、拼搏、向上的精神。我擔任銷售公司經理助理一職，在公司領導和同事的關心和幫助下走過了一年，我在這一年中從各方面努力地完成了公司給我的各項指標。
一、首先就本年度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結(諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等)
二、____年度任務完成情況
1、銷售目標任務完成情況;
2、市場占有率、庫存率、回款情況;
3、終端建設及終端形象維護情況;
三、____年度工作回顧與總結
1、對內：①協(xié)助銷售公司經理做好團隊的建設和綜合管理;
②依照總公司的經營管理理念，協(xié)助銷售公司經理制定和完善銷售公司相關政策和要求，并且推動各項制度的高效執(zhí)行，為進一步地規(guī)范運作市場、有效提升市場運營效率做好了基礎工作;
③根據(jù)市場動態(tài)信息的收集和分析，及時協(xié)助經理制定出有效的市場應對策略。
2、對外：①負責與終端賣場(各大商超)負責人的溝通和關系維護，確保公司運營管理的順暢進行;
②根據(jù)市場需求，負責與各商場協(xié)調組織各種訴求的促銷活動，合理控制費用，確保公司利益化;
四、____年度工作設想
1、協(xié)助銷售公司經理做好各項管理工作;
2、為確保完成全年銷售任務，自己平時會做好市場信息的收集和分析工作，積極配合經理做好有效的應對策略，以提高產品市場占有額;
3、協(xié)助經理做好終端建設和終端形象維護的管理工作;
4、作為銷售公司經理經理，深深地感到肩負重任，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身職業(yè)素養(yǎng)，高標準的要求自己，努力完成公司的銷售任務和目標，同時希望公司和個人再上一個新臺階。
經理助理個人年度工作總結范文
我于____年x月x日入職公司助理一職，2個月來，本人按照公司董事長的指示，圍繞公司的總體目標和工作重點，根據(jù)公司的安排，積極認真地開展了以下工作：
一、深入了解和掌握基本情況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行情況，公司生產經營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定了相應基礎。
二、認真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議，先后組織參與了安全、衛(wèi)生、紀律、店面情況檢查，公司的人員例會，同時加強了整改、落實、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調和反饋，確保了各項工作得到了落實。
三、積極做好溝通協(xié)調工作。對照崗位職責，擺正自身位置，充當好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標和經營重點，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進行商討、溝通、協(xié)調，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標。
四、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認真熟悉和領悟公司的各項規(guī)章制度;二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足;四是周一早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。
五、確保各項工作準備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進行。____年度，結合企業(yè)的實際情況和自身的崗位職責，本人將著重做好以下幾項工作：
一、根據(jù)總經理的要求，結合企業(yè)____年度工作狀況，擬定公司____年度總體目標、工作思路和工作重點，同時督導各部門根據(jù)公司總目標分解制定部門年度工作計劃并予執(zhí)行落實。
二、切實做好安全管理工作。安全生產“責任重于泰山”，安全生產工作的好壞直接關系到企業(yè)和員工的生命財產安全，關系到企業(yè)的生存和持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。要提高認識，明確目標，大力加強安全教育、宣傳和培訓工作，提高全員的安全意識和安全技能;要不斷完善安全生產規(guī)章制度，強化管理，認真落實安全生產責任制，經常性地開展安全檢查，及時對安全隱患予以排除和整改，從而確保企業(yè)的安全發(fā)展。
三、做好人員的招聘工作，制定好招聘計劃，明確好崗位職責，將適合公司發(fā)展、愿意和公司共同進步的人才吸收進來。增補企業(yè)的新鮮血液。
四、加強培訓教育工作，全面提升員工素質和企業(yè)整體實力?！熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產品質量的保證。要推動企業(yè)加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視，結合企業(yè)的實際情況，制訂切實可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質全面提升;同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產和競爭發(fā)展的需要。
五、進一步完善勞動關系的管理。通過建立勞動合同，提供和創(chuàng)造培訓發(fā)展機會，實行合同履約獎勵、工齡獎勵等激勵措施，改善企業(yè)內外部軟硬環(huán)境，不斷完善勞動關系的管理，達到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā)展。
六、推進企業(yè)制度化建設和民主化管理進程。堅持從嚴治企與人性化管理相結合，制度化管理與民主監(jiān)督決策相結合的科學管理理念，不斷加強和完善考核獎懲制度、責任連帶制度、檢查監(jiān)督制度、民主決策制度，逐步將企業(yè)納入制度化、標準化、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道，實現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的發(fā)展。
七、做好開源節(jié)流和成本控制工作。大力拓展銷售渠道和市場，創(chuàng)新營銷模式，提高產品的市場占有率和知名度;改進生產工藝技術，加大產品研制、開發(fā)和創(chuàng)新力度，提升產品質量、品位、價格;加強成本控制，堵塞管理漏洞，做好開源節(jié)流工作，實現(xiàn)企業(yè)效益增長和利潤化。
八、當好參謀和助手，為領導決策出謀劃策。要努力加強學習，提高自身素質和水平，增強輔助能力;要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻策，為領導決策提供信息和服務;要積極做好溝通協(xié)調、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊;要做好與政府各部門的聯(lián)絡協(xié)調工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要認真履行工作職責，完成公司及總經理交付的各項工作任務，竭力為領導分憂解難，真正當好副手，扮演好助手角色。
九、存在的不足之處：
1、店面管理能力較弱，首次接觸、盡快融入和改進，做好監(jiān)督、檢查、落實、整改。
2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關制度，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。
3、不足之處請給予批評指正，有助于成長和發(fā)展。
篇6寫作要點106人覺得有用
作為一名經理助理，寫年度總結的時候得注意一些關鍵點。一開始要回顧這一年的工作情況，列出做了哪些事，比如參與了哪些項目，處理了多少文件，協(xié)助領導解決了什么問題。記得要把重點放在工作成果上，而不是僅僅描述日常事務。
在寫總結的時候，最好能結合具體的數(shù)據(jù)。比如，這一年總共整理了多少份合同，提高了多少工作效率，為公司節(jié)省了多少成本之類的。這樣能讓總結更有說服力。當然，也要提到工作中遇到的問題，比如有些緊急任務時間緊任務重，團隊協(xié)作上有時會出現(xiàn)溝通不暢的情況，這些問題都得到了解決。
書寫注意事項：
總結里還可以寫一寫自己的成長和學習經歷。這一年可能參加了一些培訓，學到了新的技能，比如如何更高效地使用辦公軟件，或者是學會了更好地管理時間。這些都能體現(xiàn)你的專業(yè)能力提升。
有時候在寫總結時，可能會忘記標注某些重要的時間節(jié)點。例如，某個重要項目的完成日期沒有寫清楚，這會讓讀者難以理解工作的進展。還有些時候，可能會把一些專業(yè)術語寫錯了，雖然不影響整體意思，但仔細看的話會發(fā)現(xiàn)不太對勁。
除了書面內容，總結中也可以適當加入對未來工作的展望。比如希望能在新的一年里進一步提高自己的業(yè)務水平，加強與同事的合作，爭取承擔更多的責任。不過在表達未來計劃時，不要顯得太籠統(tǒng)，可以具體一點，像是希望能夠在某個領域深入研究，或者是在團隊合作上有更多創(chuàng)新的想法。
