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2025年班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)(精選6篇)

發(fā)布時(shí)間:2025-07-23 08:20:02 查看人數(shù):52

班組長(zhǎng)

2025年班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)怎么寫(xiě) 【篇1】1000字

作為綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng),我認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策。認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。按照綜采隊(duì)的統(tǒng)一安排,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作,現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié);

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高素質(zhì)

充分利用班前、后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會(huì)xx大精神;積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,來(lái)不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化管理,確保安全生產(chǎn)

在班前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,在安全管理上,我始終抓住目標(biāo),在頂板管理方面,嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù),防止頂板冒落,在移架和采煤機(jī)割煤過(guò)程中,隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在*防治方面,加強(qiáng)下隅角管理,保證下隅角*抽放空間;及時(shí)清理后溜道浮煤,做到通風(fēng)可靠、管理到位,拉架時(shí)保證*抽放管道、傳感器與監(jiān)測(cè)線完好;在機(jī)電方面,為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》,每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備,如有問(wèn)題及時(shí)處理,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);在工程質(zhì)量方面,嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,確保工作面達(dá)到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。

三、嚴(yán)細(xì)管理,強(qiáng)化班組建設(shè)

抓好班前會(huì)質(zhì)量,在會(huì)上及時(shí)總結(jié)前一班存在的問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項(xiàng),認(rèn)真開(kāi)展班組核算,做到“班清班結(jié)”,認(rèn)真開(kāi)展“三基建設(shè)”工作,抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核,按照“創(chuàng)一流”的總體要求,在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開(kāi)展工作;在班組內(nèi)積極開(kāi)展隱患排查,做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查,將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人,保證工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全。

四、工作中的不足及改進(jìn)措施

一年來(lái),我班組雖有成績(jī)卻仍然存在各種問(wèn)題;譬如,自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過(guò)程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識(shí)淡??;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,作為班組長(zhǎng),我將更加努力學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí),使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇1寫(xiě)作要點(diǎn)249人覺(jué)得有用

____年班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)

做班組長(zhǎng)這一行,總結(jié)工作是很重要的環(huán)節(jié)。年底了,大家都會(huì)開(kāi)始準(zhǔn)備自己的總結(jié),這不僅是對(duì)自己一年工作的回顧,也是給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的重要材料。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,得先把心里想的理清楚,不然東拼西湊出來(lái)的內(nèi)容會(huì)顯得很亂。

首先要弄明白總結(jié)的重點(diǎn)在哪。作為班組長(zhǎng),最重要的當(dāng)然是班組的整體表現(xiàn),包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全措施落實(shí)情況、員工培訓(xùn)效果等等。把這些關(guān)鍵點(diǎn)拎出來(lái),后面就好辦了。不過(guò)有時(shí)候,人在緊張的時(shí)候容易忘掉一些細(xì)節(jié),比如我曾經(jīng)寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,就差點(diǎn)漏掉設(shè)備保養(yǎng)記錄這部分內(nèi)容,后來(lái)還是同事提醒才想起來(lái)補(bǔ)上去。

接著就是整理數(shù)據(jù)和案例。數(shù)據(jù)最能說(shuō)明問(wèn)題,像我們班組今年超額完成了多少指標(biāo),這個(gè)數(shù)字一擺出來(lái),領(lǐng)導(dǎo)心里就有數(shù)了。至于案例,最好能選幾個(gè)典型的,尤其是那些解決了大問(wèn)題的例子。比如說(shuō)有一次設(shè)備突然故障,全組人加班加點(diǎn)排查,最后找到原因排除故障的事,就可以寫(xiě)進(jìn)去。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙郊?dòng)處,容易把時(shí)間線搞混,比如我把那次搶修記成了上個(gè)月的事,其實(shí)那是三個(gè)月前發(fā)生的。

寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,語(yǔ)言要簡(jiǎn)練,別啰嗦。有些人喜歡用大段的話去形容一件事,結(jié)果越說(shuō)越模糊。我的建議是直接切入正題,用事實(shí)說(shuō)話。比如“本月共完成任務(wù)x次,合格率達(dá)到y(tǒng)%”,這樣簡(jiǎn)單明了。但也有時(shí)候會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題,就是不知道怎么把話說(shuō)得既專業(yè)又接地氣,有時(shí)候就會(huì)寫(xiě)出一些聽(tīng)起來(lái)怪怪的句子,像是“班組成員積極性顯著提高,為全年目標(biāo)達(dá)成提供了重要支撐”,這句話聽(tīng)著就有點(diǎn)拗口。

小編友情提醒:

別忘了檢查一下格式。總結(jié)不是隨便寫(xiě)寫(xiě)就行的,排版也要講究。字體大小、段落間距都要統(tǒng)一,不然看起來(lái)就像草稿一樣。當(dāng)然,偶爾也會(huì)犯些小問(wèn)題,比如我有一次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),標(biāo)題字號(hào)居然比正文還小,真是夠?qū)擂蔚摹?/p>

總結(jié)這事,歸根結(jié)底是要實(shí)事求是。寫(xiě)得好不好,關(guān)鍵在于平時(shí)是不是用心觀察、記錄工作中的點(diǎn)滴。只要把這些東西都梳理清楚了,寫(xiě)出一份合格的總結(jié)并不難。

班組長(zhǎng)個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇2】 1350字

子在川上曰:逝者如斯夫。緩緩地,歷史的舞臺(tái)即將落下____的帷幕。春華秋實(shí),又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個(gè)xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng),在這豐收季節(jié)里伏案疾書(shū),總結(jié)一年的工作概況。

____里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過(guò)程中,對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺(tái)后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題。這樣一來(lái),我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組,合理安排,做到分工明確,達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期,為安全起見(jiàn),在班前班后會(huì)上,我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備,以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,我和其他同仁齊心協(xié)力,終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏,但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背,為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況,檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,降低零缺陷,確保產(chǎn)品合格。一年里,設(shè)備故障頻仍,為不影響生產(chǎn),能自己維修的我總是自己搞定,沒(méi)把握的就第一時(shí)間開(kāi)單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作,無(wú)一例安全事故發(fā)生。

溝通無(wú)限,理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結(jié)下了深厚的友誼,我以身作則,身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們,理解他們,幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受,比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,或者核算工時(shí)有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦用心,并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益,我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,據(jù)理力爭(zhēng),功夫不負(fù)有心人,最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員,為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事,我也不例外。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,加工過(guò)程中一旦損壞,修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳,直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無(wú)米之炊,因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里,有時(shí)在下班途中,有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話,要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí),想到生產(chǎn)的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的事情,第一時(shí)間趕到車間,義不容辭地幫他們排除故障,解決問(wèn)題,不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò),我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信:明天的朝陽(yáng)依然燦爛,xx公司的前景依然美好!

篇2寫(xiě)作要點(diǎn)146人覺(jué)得有用

班組長(zhǎng)個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)

年終到了,班組長(zhǎng)們又要開(kāi)始整理一年的工作了。寫(xiě)總結(jié)這事,說(shuō)難也難,說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。關(guān)鍵是要把這一年干的事理清楚,把成績(jī)和問(wèn)題都擺出來(lái)。不過(guò),有些人一提筆就發(fā)愁,不知道從哪里下手。今天就跟大家聊聊,怎么寫(xiě)好這份總結(jié)。

先說(shuō)個(gè)實(shí)用的技巧,寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,最好先把全年的工作分成幾個(gè)部分,比如生產(chǎn)任務(wù)完成情況、班組管理、人員培訓(xùn)啥的。這樣條理會(huì)清晰些。當(dāng)然,有些班組長(zhǎng)可能覺(jué)得這個(gè)方法太死板,不愿意這么干。其實(shí)也可以靈活點(diǎn),按自己的習(xí)慣來(lái),只要能把事情交代明白就行。

寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,數(shù)據(jù)很重要。像咱們班組一年完成了多少任務(wù),產(chǎn)值提高了多少百分比,這些都是硬指標(biāo)。把這些數(shù)字寫(xiě)進(jìn)去,領(lǐng)導(dǎo)一看就知道你們這一年干得怎么樣。不過(guò)有時(shí)候人難免記不太清,比如去年某個(gè)項(xiàng)目具體完成了多少臺(tái)設(shè)備的安裝,可能就得翻翻記錄才能確定。這就提醒大伙平時(shí)工作要養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。

說(shuō)到成績(jī),也不能光靠數(shù)據(jù)說(shuō)話。還得結(jié)合一些具體的例子。比如,今年班組里有個(gè)老員工帶新人特別用心,不僅教會(huì)了新同事技術(shù)活兒,還幫他們解決了不少生活上的小麻煩。這樣的事例寫(xiě)進(jìn)去,會(huì)讓總結(jié)更有說(shuō)服力。當(dāng)然,寫(xiě)的時(shí)候別忘了提到名字,不然人家會(huì)覺(jué)得沒(méi)面子。

問(wèn)題這塊,也不能藏著掖著。畢竟總結(jié)不是為了表?yè)P(yáng)而寫(xiě)的,而是為了改進(jìn)工作。比如今年班組在安全管理上存在漏洞,導(dǎo)致發(fā)生了一起小事故。這事得好好反思一下,是制度有問(wèn)題還是執(zhí)行不到位。寫(xiě)的時(shí)候可以提提改進(jìn)措施,比如加強(qiáng)安全培訓(xùn)之類的。

還有個(gè)小竅門(mén),寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候可以找同事幫忙看看。有時(shí)候自己寫(xiě)的東西,看不出來(lái)哪里有問(wèn)題,別人一眼就能指出毛病。比如我上次寫(xiě)總結(jié),一個(gè)同事就說(shuō)我前面一段話有點(diǎn)啰嗦,后來(lái)我仔細(xì)一看還真是,把多余的話刪掉后,整段就順暢多了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):

寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔。別動(dòng)不動(dòng)就用一些大詞兒,什么“高度”、“深度”、“全方位”之類的。這樣反而顯得空洞。最好是用樸實(shí)的語(yǔ)言,把事情說(shuō)清楚。要是實(shí)在想不出合適的詞兒,就用日常交流時(shí)常用的表達(dá)方式,效果反而更好。

班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)這么寫(xiě)就對(duì)了怎么寫(xiě)【篇3】 650字

一年來(lái),本人進(jìn)一步從各方面嚴(yán)格要求自己,充分發(fā)揮一名合格黨員應(yīng)有的模范作用,具體情況匯報(bào)如下:

一、 思想認(rèn)識(shí)方面

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高自身政治和思想覺(jué)悟,時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,增強(qiáng)大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

二、 工作態(tài)度方面

愛(ài)崗敬業(yè),踏實(shí)肯干,勤奮上進(jìn),,積極向上,充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),努力提高工作效率和工作質(zhì)量。以“六型班組”為依托,進(jìn)一步完善細(xì)化班組建設(shè)工作,積極宣傳正能量,引導(dǎo)員工行正確的事,做正直的人,與企業(yè)同呼吸,共命運(yùn)。

三、 執(zhí)行力方面

服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不講客觀條件,不消極怠工,積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通;努力學(xué)習(xí),掌握新知識(shí),樹(shù)立新觀念,提高新技能;進(jìn)一步完善班組管理機(jī)制,利用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工,合理的獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工;設(shè)立反饋機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題。

四、 廉潔自律方面

堅(jiān)持以學(xué)習(xí)自警自勵(lì),以學(xué)習(xí)提高自我,以學(xué)習(xí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。提高自身政治素養(yǎng)的同時(shí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。做到自重、自省、自警、自勵(lì)。在工作中堅(jiān)持說(shuō)真話,辦實(shí)事,不弄虛作假,敷衍搪塞,注重實(shí)效。嚴(yán)于律己,寬以待人,通過(guò)談心、交心,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,發(fā)揮好群體的力量,努力形成“心往一處想,勁往一處使”的良好氛圍。

篇3寫(xiě)作要點(diǎn)221人覺(jué)得有用

班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)這么寫(xiě)就對(duì)了

年底到了,不少人都開(kāi)始著手準(zhǔn)備自己的年度總結(jié),特別是班組長(zhǎng)這類需要統(tǒng)籌全局的角色。寫(xiě)好總結(jié)既是對(duì)過(guò)去一年工作的梳理,也是對(duì)未來(lái)規(guī)劃的重要參考。今天就來(lái)說(shuō)說(shuō)怎么寫(xiě)出一份讓人眼前一亮的總結(jié)。

首先,要明確總結(jié)的核心目標(biāo)??偨Y(jié)不是單純羅列工作內(nèi)容,而是提煉出關(guān)鍵成果和問(wèn)題。比如,今年團(tuán)隊(duì)完成了幾個(gè)重要項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是什么,結(jié)果如何,這些都是重點(diǎn)。當(dāng)然,也要關(guān)注那些未完成的任務(wù),分析原因,這樣能為下一年的工作提供借鑒。

在具體寫(xiě)作的時(shí)候,要注意語(yǔ)言的精準(zhǔn)性。比如提到某個(gè)項(xiàng)目的完成情況時(shí),可以用具體的數(shù)據(jù)支撐,像“全年銷售額增長(zhǎng)了23%”,而不是籠統(tǒng)地說(shuō)“業(yè)績(jī)有了提升”。另外,適當(dāng)?shù)男袠I(yè)術(shù)語(yǔ)能讓總結(jié)更有專業(yè)感,比如“精益管理”“成本優(yōu)化”之類的詞,只要符合實(shí)際情況就行。

還有一個(gè)需要注意的地方,就是不要把總結(jié)寫(xiě)得太長(zhǎng)。有些人可能覺(jué)得寫(xiě)得越多越全面,其實(shí)不然??偨Y(jié)應(yīng)該聚焦于最重要的事項(xiàng),把有限的篇幅留給核心內(nèi)容。如果實(shí)在有太多想表達(dá)的,可以考慮分章節(jié)處理,把主要成果放在前面,次要問(wèn)題放在后面。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):

總結(jié)不僅僅是寫(xiě)給上級(jí)看的,也是對(duì)自己的一次反思。在這個(gè)過(guò)程中,要敢于直面問(wèn)題,比如工作中是否存在溝通不暢的情況,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是否還有改進(jìn)空間。這些問(wèn)題提出來(lái)后,下一步就可以思考解決方案,這本身就是一種成長(zhǎng)。

寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候難免會(huì)遇到一些小狀況。比如有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間,可能會(huì)忘記檢查格式,導(dǎo)致排版有些混亂。還有些人可能在描述某些事件時(shí),措辭不太恰當(dāng),容易讓人產(chǎn)生歧義。這些問(wèn)題雖然不起眼,但確實(shí)會(huì)影響整體效果。

小編友情提醒:

總結(jié)寫(xiě)完后最好找同事幫忙看看。畢竟旁觀者清,他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些自己沒(méi)注意到的問(wèn)題,比如某個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確,某句話是否表述不清。多聽(tīng)取意見(jiàn),總結(jié)的質(zhì)量才能更上一層樓。

2025年班組長(zhǎng)年度總結(jié)怎么寫(xiě)【篇4】 2400字

盛年不重來(lái),一日難再晨,及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),歲月不待人;轉(zhuǎn)眼間20學(xué)習(xí)年很快就過(guò)去了,回首這一年,在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示下,我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo),認(rèn)真履行職責(zé),完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作方法和效率,克服不足。

一:抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡檢工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡檢,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

二:注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。

在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅(jiān)定不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以企業(yè)為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。

三:愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉部門(mén)各生產(chǎn)工作流程。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話說(shuō)“火車跑的快,全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我并極時(shí)搶修處理,做什么事我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。

四:強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本班不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

五:強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。

為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠(chéng)待人,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長(zhǎng)管理水平上有所提高。

六:嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)。

一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方式方法。

七:強(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作。

工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。班里人員不穩(wěn)定,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只希望把工作圓滿完成。

八:工作中的不足

1.情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?,F(xiàn)在想來(lái),安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機(jī)機(jī)臺(tái)內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機(jī)臺(tái)里造成撥叉損壞幾片差點(diǎn)把手纏在里面皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴(yán)肅處理。

2.立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。

3.傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán),對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

篇4寫(xiě)作要點(diǎn)110人覺(jué)得有用

班組長(zhǎng)每年年底都要寫(xiě)總結(jié),這是一項(xiàng)重要的工作。寫(xiě)總結(jié)不是隨便寫(xiě)寫(xiě)就行,得有專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)支持,這樣才能體現(xiàn)工作的價(jià)值。寫(xiě)之前要理清思路,把一年的工作分成幾個(gè)部分,這樣寫(xiě)起來(lái)不會(huì)亂。先從年初開(kāi)始,回顧一下當(dāng)時(shí)制定的目標(biāo)是什么,這些目標(biāo)后來(lái)是怎么一步步去實(shí)現(xiàn)的。比如某個(gè)月份搞了個(gè)培訓(xùn)活動(dòng),提升了大家的技術(shù)水平,這個(gè)過(guò)程要詳細(xì)寫(xiě)出來(lái),包括怎么準(zhǔn)備的、參與人數(shù)多少、效果如何。

接著就要說(shuō)到工作中遇到的問(wèn)題了。每個(gè)班組都會(huì)碰到各種各樣的困難,像設(shè)備故障啦、人員調(diào)配問(wèn)題之類的。寫(xiě)的時(shí)候要把這些問(wèn)題描述清楚,然后重點(diǎn)寫(xiě)解決辦法。比如說(shuō)某個(gè)設(shè)備經(jīng)常出問(wèn)題,班組想了各種法子,最后通過(guò)改進(jìn)維護(hù)流程解決了,這個(gè)過(guò)程要寫(xiě)得具體一些,讓讀者能看明白。

還有就是成績(jī)部分,成績(jī)不能只寫(xiě)個(gè)數(shù)字就完事了,得結(jié)合實(shí)際情況。比如說(shuō)完成了一個(gè)大項(xiàng)目,除了說(shuō)完成了多少任務(wù)量之外,還要寫(xiě)寫(xiě)在這個(gè)過(guò)程中團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn),誰(shuí)起了關(guān)鍵作用,這樣的細(xì)節(jié)能讓總結(jié)更有說(shuō)服力。成績(jī)部分還可以提一下獲得了哪些榮譽(yù),但這部分不宜太多,點(diǎn)到為止就好。

寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候要注意語(yǔ)言的表達(dá),別太書(shū)面化,也要避免口語(yǔ)化。有些地方可能會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題,比如用詞不太精準(zhǔn),或者句子結(jié)構(gòu)稍微有點(diǎn)復(fù)雜,但只要不影響理解就沒(méi)關(guān)系。畢竟寫(xiě)總結(jié)的主要目的是讓領(lǐng)導(dǎo)了解這一年的工作情況,而不是追求完美的文學(xué)作品。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):

寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候最好多用事實(shí)說(shuō)話,少用形容詞。比如可以說(shuō)“去年我們班組一共完成了120件產(chǎn)品”,而不是說(shuō)“去年我們班組取得了非常好的成績(jī)”。數(shù)據(jù)是最有力的證明,能讓總結(jié)顯得更加真實(shí)可信。

小編友情提醒:

寫(xiě)完之后別急著提交,最好找同事幫忙看看。有時(shí)候自己寫(xiě)的東西可能沒(méi)注意到一些小問(wèn)題,別人一讀就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。當(dāng)然,也不要完全依賴別人的意見(jiàn),最終還是要自己拿主意,畢竟總結(jié)是你自己的工作成果反映。

2025年度班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)【篇5】 1350字

子在川上曰:“逝者如斯夫”。緩緩地,歷史的舞臺(tái)即將落下____年的帷幕。春華秋實(shí),又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個(gè)凌達(dá)人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng),在這豐收季節(jié)里伏案疾書(shū),總結(jié)一年的工作概況。

____年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過(guò)程中,對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題。這樣一來(lái),我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組,合理安排,做到分工明確,達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期,為安全起見(jiàn),在班前班后會(huì)上,我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備,以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,我和其他同仁齊心協(xié)力,終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏,但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背,為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中 巡視全線質(zhì)量情況 ,檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生,降低零缺陷,確保產(chǎn)品合格。一年里,設(shè)備故障頻仍,為不影響生產(chǎn),能自己維修的我總是自己搞定,沒(méi)把握的就第一時(shí)間開(kāi)單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作,無(wú)一例安全事故發(fā)生。

溝通無(wú)限,理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結(jié)下了深厚的友誼,我以身作則,身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們,理解他們,幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受,比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,或者核算工時(shí)有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦用心,并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益,我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,據(jù)理力爭(zhēng),“功夫不負(fù)有心人”,最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員,為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事,我也不例外。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,加工過(guò)程中一旦損壞,修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳,直接影響了生產(chǎn)?!扒蓩D難為無(wú)米之炊”,因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里,有時(shí)在下班途中,有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話,要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí),想到生產(chǎn)的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的事情,第一時(shí)間趕到車間,義不容辭地幫他們排除故障,解決問(wèn)題,不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò),我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信:明天的朝陽(yáng)依然燦爛,凌達(dá)公司的前景依然美好!

篇5寫(xiě)作要點(diǎn)190人覺(jué)得有用

____年度班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)

做班組長(zhǎng)幾年了,每年這時(shí)候都要寫(xiě)工作總結(jié),說(shuō)起來(lái)這也不是件輕松的事。既要回顧過(guò)去一年的工作,又要提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),還得展望下一年的目標(biāo),真是費(fèi)腦子。不過(guò)說(shuō)實(shí)話,每次寫(xiě)的時(shí)候,心里頭都挺糾結(jié)的。

先說(shuō)說(shuō)準(zhǔn)備工作吧。手里得有一份全年的工作記錄,包括每個(gè)月的重點(diǎn)任務(wù)、遇到的問(wèn)題、解決辦法,還有那些完成得不錯(cuò)的項(xiàng)目。這些東西平時(shí)就該留意著記下來(lái),不然到年底啥也想不起來(lái),寫(xiě)出來(lái)的總結(jié)就會(huì)空洞得很。記得去年有個(gè)同事,他就是沒(méi)留心這些事,結(jié)果寫(xiě)的時(shí)候抓耳撓腮,最后交上去的內(nèi)容稀松平常,領(lǐng)導(dǎo)看了也沒(méi)啥印象。

寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,最好能從幾個(gè)方面入手。一個(gè)是團(tuán)隊(duì)管理,看看這一年里團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)怎么樣,是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),有沒(méi)有需要改進(jìn)的地方。另一個(gè)是個(gè)人能力提升,這一年學(xué)到了什么新東西,處理事情的方式方法有沒(méi)有變化,這都是值得提一提的。還有就是安全生產(chǎn),這個(gè)是重中之重,安全工作要是沒(méi)做好,其他做得再好也沒(méi)意義。

說(shuō)到安全生產(chǎn),這里頭學(xué)問(wèn)大著呢。我印象特別深的是上半年那次設(shè)備故障,當(dāng)時(shí)要是沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,后果真不敢想象。后來(lái)我們組織了一次全面排查,把潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都梳理了一遍?,F(xiàn)在想起來(lái),當(dāng)時(shí)要是能再多花點(diǎn)時(shí)間檢查一下細(xì)節(jié)就好了。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái),難免會(huì)忽略一些小環(huán)節(jié),這也是人之常情。

再說(shuō)說(shuō)工作效率的問(wèn)題。這一年里,我們班組的任務(wù)量確實(shí)不小,但我總覺(jué)得有些地方還可以優(yōu)化。比如說(shuō)流程上的某些步驟,能不能簡(jiǎn)化一下,減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)。有一次我看到別的班組采用了新的工作方式,效率提高了不少,回來(lái)后我就琢磨著能不能借鑒過(guò)來(lái),可惜后來(lái)因?yàn)楦鞣N原因一直沒(méi)實(shí)施。

除了工作本身,跟同事之間的溝通也很重要。這一年里,我發(fā)現(xiàn)大家之間的交流比以前順暢多了。以前偶爾會(huì)有誤會(huì),現(xiàn)在基本上都能開(kāi)誠(chéng)布公地討論問(wèn)題,這對(duì)我們團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升幫助很大。不過(guò)話說(shuō)回來(lái),有時(shí)候人多嘴雜,意見(jiàn)不統(tǒng)一的時(shí)候,協(xié)調(diào)起來(lái)也不容易,這也算是一門(mén)藝術(shù)吧。

最后再說(shuō)說(shuō)未來(lái)計(jì)劃。新的一年肯定會(huì)有新的挑戰(zhàn),我覺(jué)得得提前做好準(zhǔn)備。一方面要加強(qiáng)技能培訓(xùn),另一方面也要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),了解最新的技術(shù)趨勢(shì)。畢竟時(shí)代在變,咱們不能總是原地踏步,得跟上發(fā)展的節(jié)奏才行。

車間班組長(zhǎng)年度個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇6】 1100字

這一年是節(jié)能減排工作年,公司、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度。身為一線生產(chǎn)班組長(zhǎng),就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力,好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實(shí)踐者。____緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作,狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下:

一:加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開(kāi)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢(shì),適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組,民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。

四、認(rèn)真總結(jié)不足,提高工作責(zé)任心。

加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。

____年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識(shí),為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。

篇6寫(xiě)作要點(diǎn)158人覺(jué)得有用

車間班組長(zhǎng)的年度個(gè)人工作總結(jié)該怎么寫(xiě),這事挺重要的。寫(xiě)總結(jié)可不是隨便湊幾句就行,得有點(diǎn)專業(yè)勁兒,不然領(lǐng)導(dǎo)看了可能覺(jué)得你敷衍了事。開(kāi)頭,最好先把這一年的工作背景說(shuō)一下,比如車間的整體情況,任務(wù)完成了多少,遇到過(guò)啥難題。

接著就說(shuō)說(shuō)自己干的具體活兒了。比如說(shuō)負(fù)責(zé)哪塊工作,具體措施是什么,用了哪些方法。這部分要多用一些專業(yè)術(shù)語(yǔ),像是“精益生產(chǎn)”、“質(zhì)量控制”啥的,顯得比較靠譜。要是工作中有過(guò)什么創(chuàng)新,比如優(yōu)化了流程啥的,就詳細(xì)講講怎么想出來(lái)的,效果怎么樣。

總結(jié)里別忘了提到團(tuán)隊(duì)合作的事。畢竟一個(gè)人單打獨(dú)斗也干不了太多大事。可以說(shuō)說(shuō)跟同事是怎么配合的,誰(shuí)出了力最大,大家有沒(méi)有一起解決過(guò)什么棘手的問(wèn)題。這不僅能體現(xiàn)你的大局觀,還能顯得你這個(gè)人情商高,懂得感恩。

寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候要注意一點(diǎn),就是數(shù)字得準(zhǔn)。像完成了多少件產(chǎn)品,合格率是多少,這些都得核實(shí)清楚,不能含糊其辭。要是寫(xiě)錯(cuò)了數(shù)字,領(lǐng)導(dǎo)心里會(huì)對(duì)你印象大打折扣。另外,寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,別光顧著夸自己,適當(dāng)提點(diǎn)不足也是必要的。比如管理上存在哪些短板,以后怎么改進(jìn)之類的,這樣顯得真實(shí)。

有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著,可能會(huì)不小心把“車間”寫(xiě)成“廠房”,雖然意思差不多,但還是容易讓人覺(jué)得不夠仔細(xì)。還有那種句子,像是“車間生產(chǎn)計(jì)劃完成情況良好,但在細(xì)節(jié)把控上還存在一定問(wèn)題”,這樣的句子看起來(lái)有點(diǎn)啰嗦,但又覺(jué)得改起來(lái)怪麻煩的,就這么將就著吧。

總結(jié),別太長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)那么多時(shí)間看。關(guān)鍵點(diǎn)都說(shuō)到了就行,寫(xiě)得太啰嗦反而容易讓人抓不住重點(diǎn)。最后再?gòu)?qiáng)調(diào)下明年的工作方向,比如打算提高效率到啥程度,提升產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)是多少,這樣顯得目標(biāo)明確,領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)覺(jué)得你有規(guī)劃。

2025年班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)(精選6篇)

2025年班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)?做班組長(zhǎng)這一行,總結(jié)工作是很重要的環(huán)節(jié)。年底了,大家都會(huì)開(kāi)始準(zhǔn)備自己的總結(jié),這不僅是對(duì)自己一年工作的回顧,也是給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的重要材料。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,得先把心里想的理清楚,不然東拼西湊出來(lái)的內(nèi)容會(huì)顯得很亂。首先要弄明白總結(jié)的重點(diǎn)在哪。作為班
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