2025物資采購年度工作總結(jié)怎么寫 【篇1】1100字
一,公開透明的按采購制度程序辦事，
采購部文員工作總結(jié)。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
三、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
四、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。雖然本部門目前只有1人，但是我們?nèi)圆煌岣咦约旱臉I(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，必要的時候可以上網(wǎng)多了解各大酒店采購流程與規(guī)章，不斷提成自我價值。
總結(jié)：在____年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
一轉(zhuǎn)眼間____年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:
一、完成工作方面
1、工作中：團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，96%的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達99%
3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了xxx、xxx材料的質(zhì)量問題。
二、工作不足方面：
1.物料沒有如期采購跟催到位4%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨;但響影不好。
2.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計劃
1、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
篇1寫作要點199人覺得有用
____物資采購年度工作總結(jié)怎么寫
到了年底，寫年度總結(jié)成了不少人的必修課。對于物資采購來說，總結(jié)不僅是回顧一年工作的成果，也是為下一年工作做鋪墊。這可不是簡單羅列數(shù)字的事，得把經(jīng)驗和教訓(xùn)都梳理清楚，還得讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的專業(yè)水平。
寫總結(jié)前，得先整理好資料。像每個月的采購計劃、執(zhí)行情況、供應(yīng)商反饋啥的，都得擺出來。這樣寫的時候心里有譜，不會漏掉重要環(huán)節(jié)。記得把關(guān)鍵數(shù)據(jù)記下來，比如采購總額、合格率、成本節(jié)約額之類。這些數(shù)據(jù)能讓總結(jié)更有說服力，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
接著就是提煉經(jīng)驗了。這一年里，哪些采購策略效果好？哪些地方出了問題？這些問題得刨根問底。比如，某個供應(yīng)商供貨不及時，是因為溝通不到位還是市場變化太快？如果是前者，以后就得加強聯(lián)系；如果是后者，那就要調(diào)整采購周期。把這些分析透徹了，總結(jié)才會有深度。
不過寫總結(jié)時，有些人容易把重點搞混。比如光顧著夸自己干得好，卻忽略了存在的問題。這就有點本末倒置了?？偨Y(jié)不是為了粉飾太平，而是為了讓工作更好。所以，既要講成績，也要說不足，這樣才能顯得真實可信。
還有個需要注意的地方，就是語言表達。寫總結(jié)時，盡量用簡潔明了的話，別繞彎子。像“經(jīng)過多次協(xié)調(diào)和努力，最終達成了目標(biāo)”，其實可以直接說“通過協(xié)調(diào)，順利完成了任務(wù)”。這樣既節(jié)省了篇幅，又顯得直截了當(dāng)。
書寫注意事項：
格式也得講究。開頭簡單介紹一下全年工作概況，中間分塊列出具體的工作內(nèi)容和成效，最后再簡要展望一下明年的工作方向。這樣的結(jié)構(gòu)看起來清爽，也方便領(lǐng)導(dǎo)閱讀。
有時候，寫總結(jié)會遇到一些小麻煩。比如有些細節(jié)想不起來，這時候可以翻翻之前的會議紀(jì)要或者郵件記錄，說不定能找出來。還有一種情況是，某個項目的進展不太好，不知道該怎么寫。這種時候，可以實事求是地描述現(xiàn)狀，表明下一步改進措施，這樣反而顯得坦誠。
2025年度物資采購工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1500字
一、完成工作方面
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).
制定采購預(yù)算與估計成本.制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標(biāo)報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.
3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:
1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.
5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比.
二、 工作不足方面:
在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.
三、 明年工作計劃
1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗.
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.
3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。
篇2寫作要點246人覺得有用
在寫年度物資采購總結(jié)時，得先搞清楚總結(jié)的主要目的。這不僅僅是把一年的工作羅列出來，而是要從具體工作中提煉出關(guān)鍵點，為接下來的工作提供參考。例如，采購過程中哪些環(huán)節(jié)做得好，哪些地方存在不足，這些問題怎么解決，還有就是供應(yīng)商的選擇是不是合理，這些都是需要重點分析的。
一開始，可以從采購計劃開始說起，看看年初制定的目標(biāo)是否完成，有沒有超支的情況發(fā)生。如果超了預(yù)算，那就要深入探討原因，是因為市場價格波動還是因為需求預(yù)測不準(zhǔn)。如果是后者，可能就需要改進需求預(yù)測的方法，比如加強與各部門的溝通，確保信息準(zhǔn)確無誤。還有就是采購流程本身，有沒有可以優(yōu)化的地方，比如審批環(huán)節(jié)是否繁瑣，是否影響效率。
說到供應(yīng)商管理，這是采購工作的重要部分。每個供應(yīng)商的表現(xiàn)都得仔細評估，包括他們的供貨速度、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。如果某些供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，就得考慮更換合作方，或者重新談判合同條款。另外，建立長期合作關(guān)系的供應(yīng)商也得定期考核，確保他們能持續(xù)提供穩(wěn)定的服務(wù)。有時候，可能會因為一些疏忽，比如忘記及時更新供應(yīng)商檔案，導(dǎo)致信息滯后，進而影響后續(xù)的采購決策。
在總結(jié)中，數(shù)據(jù)是非常重要的支撐材料。像采購金額、庫存周轉(zhuǎn)率、合格率這些指標(biāo)，都可以用來證明工作成效。不過，光有數(shù)字還不夠，還得結(jié)合實際情況進行分析。比如，某個月份的采購量突然增加，背后的原因是什么，是市場需求變化還是生產(chǎn)計劃調(diào)整？通過這樣的分析，才能真正發(fā)現(xiàn)問題所在。
文件歸檔也是不可忽視的一環(huán)。所有的采購記錄、合同、驗收單據(jù)都要妥善保存，這不僅是對工作的負責(zé)，也是為了便于日后審計和追溯。有時候，可能會因為一時的懶惰，比如圖省事把文件隨便堆放，結(jié)果需要用的時候找不到，這就很麻煩了。
小編友情提醒：
寫總結(jié)時要注意語言表達，既要專業(yè)又要通俗易懂。畢竟，這份總結(jié)不只是給自己看的，還要給上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審閱。如果語言晦澀難懂，反而會讓人難以理解你的工作成果。所以，盡量用簡潔明了的語言描述復(fù)雜的問題，這樣既能節(jié)省時間，也能提高工作效率。
物資采購部年度總結(jié)模板怎么寫【篇3】 1400字
時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助!采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會團結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯報。
一、：截止到____12月在新品方面，總銷售額x元，物流公司總利潤x元，為店面節(jié)約x元。說明如下
1、xxxxxx食品股份有限公司的xx速食品分公司和xxxx金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品
兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，____魚泡實現(xiàn)銷售額x元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額x元，物流公司實現(xiàn)利潤x元，為店面實現(xiàn)利潤x元。
2、xxx科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品
為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點產(chǎn)品。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元，店面實現(xiàn)利潤x元。
3、xxxx生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品
受運營總部委托，我公司于引入，因____4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于____開始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元。
4、xx味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品
為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運營總部委托采購進口牛產(chǎn)品x款，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;羔羊肩柳銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;谷飼200天上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;羔羊腹部肉卷(xkg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;
5、xxxx油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品
該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評，自____8月合同簽訂后，xxx純正豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元;xxx純香豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元。
處于談判及合同簽訂中的項目：
1、xxx集團的菇類產(chǎn)品
2、xxxxxx肉業(yè)有限公司的xxx羊肉系列產(chǎn)品
3、xxxxx商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品
4、xxxx科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等，
預(yù)計年底前完成引入工作。
在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細、與各部溝通不到位等，____百尺竿頭，更進一步。____我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。
二、非食品方面
截止____12月份，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)省采購成本共x元，為物流公司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤x元，降價獲利x元。說明如下：
1、____非食品方面的新品包括：南常切肉機(銷售額x元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較，為物流公司創(chuàng)收利潤x元，為店面節(jié)省成本x元，合計創(chuàng)收利潤x元)、xx亞瓷瓷器(銷售額x元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)、xx不銹鋼火鍋(銷售額x元，與店面之前使用xx不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)、xx電磁爐(銷售額x元，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)、xxxx服飾(銷售額x元,與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)和xx奇今服飾(銷售額x元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)，
2、完成xxm6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價，在原有采購價格的基礎(chǔ)上分別降低x元、x元和x元，xx公司為店面免費贈送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本x元。
篇3寫作要點103人覺得有用
物資采購部年度總結(jié)模板怎么寫
寫年度總結(jié)的時候，首先要搞清楚總結(jié)到底是為了什么。不是為了應(yīng)付檢查，也不是為了交差，而是為了梳理過去一年的工作情況，看看哪些地方做得好，哪些地方還需要改進。對于物資采購部來說，總結(jié)主要就是回顧這一年里采購工作的情況，包括采購的數(shù)量、質(zhì)量、成本控制等方面。
比如，這一年的采購量是不是比去年增加了？增加的部分主要集中在哪些產(chǎn)品上？是不是因為市場需求變了？如果是的話，那么采購策略是不是也要跟著調(diào)整？還有，采購的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣？有沒有出現(xiàn)過批次不合格的情況？如果有的話，原因是什么？是因為供應(yīng)商的問題，還是采購流程出了漏洞？
在寫總結(jié)的時候，最好能有一些具體的數(shù)據(jù)支撐。比如，今年總共采購了多少件商品，平均下來每個月采購多少件。這樣不僅能給領(lǐng)導(dǎo)一個直觀的印象，也能幫助自己更好地分析問題。當(dāng)然了，光有數(shù)據(jù)還不夠，還要結(jié)合實際情況去分析這些數(shù)據(jù)背后的原因。
書寫注意事項：
采購的成本也是一個很重要的考量因素。這一年里，采購成本有沒有超出預(yù)算？如果超了，是因為原材料價格上漲了，還是因為運輸費用增加了？這些問題都需要仔細排查。如果發(fā)現(xiàn)確實存在浪費現(xiàn)象，就要想辦法優(yōu)化流程，減少不必要的開支。
有時候，寫總結(jié)的時候會遇到一些小麻煩。比如，有時候手頭上的資料不全，導(dǎo)致某些數(shù)據(jù)沒法精確統(tǒng)計。這時候就需要發(fā)揮主觀能動性了，可以通過估算或者其他方式來填補空白。當(dāng)然，這樣做必須得有足夠的依據(jù)，不能憑空捏造數(shù)字。
再比如，有時候可能會忘記記錄一些重要的細節(jié)。這種情況其實挺常見的，特別是當(dāng)工作任務(wù)繁重的時候，很容易顧此失彼。所以平時養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣很重要，每次完成一項任務(wù)后都要及時更新相關(guān)文檔，這樣到了年底寫總結(jié)的時候就不會手忙腳亂了。
采購年度總結(jié)：物資采購工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1750字
轉(zhuǎn)眼一年過去了，____年開始了，從____至今，在邦瑞已經(jīng)5年了，感覺公司發(fā)展比較緩慢，而我在邦瑞從事的工作是以采購為主，后勤為鋪，轉(zhuǎn)戰(zhàn)各大城市，參加地鐵建設(shè)，從單一的鋪料采購，轉(zhuǎn)戰(zhàn)為主料采購。在____年夏南車輛段工作中，給自己對物資采購的認(rèn)識提高了一個大臺階，也讓我意識到公司在物資采購和管理方面還不夠完善。雖然這一年主料采購以學(xué)習(xí)為主，但是有鋪材采購的經(jīng)驗，向中鐵一局物資部學(xué)到了不少知識。當(dāng)然也存在很多不足。下面我把這一年的工作狀況做一下述職報告。
一：物資采購。
全年物資采購金額為240萬元，計算機網(wǎng)絡(luò)截止目前為止，金額為615561元，在核算計算機網(wǎng)絡(luò)綜合單價和采購底價扣38 個點后，虧損2萬元，也就是說，人工費是免費的。所以采購起來比較困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預(yù)算。而不是盲羊補牢。
二：采購的方式：
施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請單時，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號，要求和數(shù)量列清楚，沒有完善的材料申請計劃，造就采購部門在選擇供貨商時，進度跟不上，造就材料和運費的浪費。這一年的采購工作讓我覺得每項材料在采購的時候，都要從各個方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗報告，售后服務(wù)，以及付款方式，單價，供貨時間，驗貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊，咨詢價格，優(yōu)先選擇安全性能好、各項指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方；做到長期合作。
三：合同的簽定；
為保障雙方的權(quán)益，每項產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個人對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠，很多產(chǎn)品在采購的時候雖然有談合同，但是也有沒有簽的，意識到合同是保護雙方的一種利益關(guān)系，所以必須簽定。不過簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn)，會給后期的采購帶來不良影響，找新廠家的任務(wù)就比較重。
四：產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作：
目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，在驗收產(chǎn)品質(zhì)量的時候，就全部落在采購員身上，出了問題也就全是采購的事情，而各技術(shù)部門在落實產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格，型號以及數(shù)量的時候，存在很大的不足，經(jīng)常更換型號和數(shù)量，給資金和材料造成很多不必要的浪費。
五：付款方式；
給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次采購到最后，款項都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，提高公司的信譽度，如果說公司想做大和做強，就必須穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的采購部門就不會經(jīng)常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。
六：公司的贏利和虧損；
經(jīng)歷夏南地鐵后，在材料方面交點少的還是可以賺些材料款，交點多很明顯就達不到盈利的目標(biāo)，甚至把整個人工虧進去，這就要求我們建立一支素質(zhì)過硬的材料采購和保管隊伍，能夠及時反饋材料的信息，作出正確的判斷，目前我們公司熟練的也只是給排水專業(yè)，在計算機網(wǎng)絡(luò)和信號專業(yè)，我方的單價數(shù)據(jù)為零，經(jīng)歷夏南后，向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購的知識，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素質(zhì)需要提高和增強，必要時須增加新的人員，充實隊伍。提高后勤保障能力。
七：個人的心態(tài)需要調(diào)整；
從進公司的這五年中，從一個農(nóng)民拔到現(xiàn)在的采購崗位，經(jīng)歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識還是不夠，而我個人的思想和做法，都想從良性方面發(fā)展，可當(dāng)公司負債累累的情況下，不得已又進入這個三角債的圈子，當(dāng)然這和中鐵一局的押款有關(guān)，要是供貨商實力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，天天催債，可以說大部分的電話是債務(wù)電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項付清，這就要求我們承擔(dān)更大的資金運作和壓力，也讓我們做采購的承擔(dān)了公司運作的很大一部分壓力。
通過夏南的采購工作，深深體驗到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙忙碌祿，東奔西跑，每進入一個陌生的城市，都要很快熟悉市場，以及自己要采購的材料在那里，價格怎么樣，公司資金怎么樣，沒有資金的時候怎么辦，等等，均需要坦誠面對，不過漸漸也習(xí)慣了這種生活，只是覺得很忙碌，事情太多，佛山的材料還是好采購，市場大，材料比較齊全，只是我公司的資金還不夠充足，造成很多方面的工作施展不開。這個方面需要很快的解決，要不對公司的利益帶來損失。
以上是我對自己一年來采購工作的認(rèn)識和總結(jié)，也是我在____年里的個人工作總結(jié)報告。請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 在接下來的工作中，我會做好個人工作計劃，以身作則，使工作做得更好。
篇4寫作要點91人覺得有用
采購年度總結(jié)要寫好，得先把全年的工作理清楚。先列個清單，把每個月的重點工作都記下來，這樣就不會漏掉重要事項。比如一季度重點是供應(yīng)商考察，二季度可能就是合同談判，三季度側(cè)重庫存管理，四季度則是盤點和預(yù)算規(guī)劃。把這些事情一件件過一遍，就能有個大致框架。
然后，要把這些工作和目標(biāo)聯(lián)系起來。年初定的目標(biāo)是什么？比如降低采購成本10%，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度之類。看看實際完成情況如何，哪些達到了預(yù)期，哪些沒達到。這里可以具體點，比如某次談判成功降低了20%的成本，但某項材料的供貨周期還是延長了幾天。這樣的對比能讓總結(jié)更有說服力。
寫的時候要注意細節(jié)，比如采購的數(shù)量、金額，還有供應(yīng)商的表現(xiàn)。如果某個供應(yīng)商的服務(wù)特別好，記得提一下，這樣有助于后續(xù)合作。還有那些突發(fā)狀況也要寫進去，比如突然漲價或者運輸延誤，分析下原因，看看下次能不能避免。
書寫注意事項：
數(shù)據(jù)很重要。不是說堆砌數(shù)字，而是要用數(shù)據(jù)說話。比如說去年采購總額是100萬，今年降到了90萬，這個變化就很有價值。還可以算算每個品類的成本占比，看看有沒有優(yōu)化的空間。當(dāng)然，光有數(shù)據(jù)還不行，還要結(jié)合實際情況分析，為什么能降這么多，是談判技巧提高了，還是市場行情變了？
有時候?qū)懣偨Y(jié)容易忽略一些小環(huán)節(jié)，比如文件歸檔。采購過程中會產(chǎn)生很多單據(jù)、合同之類的文件，這些都要妥善保存。要是哪天出了問題，查起來方便。還有會議紀(jì)要也別忘了，每次開完會都做個記錄，時間長了能反映出工作思路的變化。
團隊協(xié)作也很關(guān)鍵。采購不是一個人的事，涉及到多個部門。寫總結(jié)的時候可以提一下和其他部門的合作情況，尤其是遇到困難時是怎么解決的。這樣既展示了成績，也能體現(xiàn)團隊精神。
小編友情提醒：
總結(jié)最好能有點建議。比如針對現(xiàn)有流程提出改進建議，或者對未來一年的工作做個初步規(guī)劃。這不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的思考深度，也能為下一年的工作打個基礎(chǔ)。不過要注意語氣，不要顯得太急躁，畢竟計劃趕不上變化，留點余地比較好。
2025物資采購年度總結(jié)怎么寫【篇5】 1350字
一年如水而逝，新舊年交替之際，回顧工作，總結(jié)經(jīng)驗，以啟迪來年的工作，在同事們的幫助和支持下，同時通過自己努力的工作，也有了一些收獲，下面請看文章____物資采購年度總結(jié)范文。
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。
了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，xx我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。
是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。
在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。
____是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。
一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
篇5寫作要點143人覺得有用
物資采購年度總結(jié)其實是個挺重要的東西，寫得好不好直接關(guān)系到下一年的工作方向。一開始得搞清楚總結(jié)的目的，是為了匯報成績還是找問題，或者是兩者兼顧。如果只是為了匯報成績，那就要把重點放在采購量、成本控制這些硬指標(biāo)上，要是想找問題，就得深入分析一下去年的失誤在哪里。
做總結(jié)的時候，最好先把全年的大事記下來，比如每個月的重點采購項目，特別是那些特別成功的案例。比如說上個月我們跟某某供應(yīng)商合作，買了一批貨，結(jié)果質(zhì)量好、價格低，這種例子就值得好好寫一寫。寫的時候記得帶上具體數(shù)字，這樣更有說服力，像是采購了多少噸材料，節(jié)省了多少錢之類的。
成績再好也不能忘了反思。每次采購肯定都會遇到各種各樣的問題，像溝通不暢、供貨延遲這些問題都得提出來。去年有一次因為對方交貨晚了三天，導(dǎo)致生產(chǎn)線上出了點麻煩，這件事就不能忽略。寫的時候可以稍微帶點細節(jié)，比如當(dāng)時是怎么應(yīng)對的，有沒有吸取教訓(xùn)之類的。
總結(jié)里頭最好能提到一些改進措施。比如說針對供貨延遲的問題，是不是可以提前多簽幾個備選供應(yīng)商，這樣萬一一個不行還能有別的補上。再比如對新員工的培訓(xùn)，是不是可以增加些關(guān)于采購流程的課程，讓他們更快上手。
寫總結(jié)的時候，順序上不用太拘泥，想到哪寫到哪就行。不過得注意前后連貫，別一會兒說這個一會兒又扯到別的地方去。有時候?qū)懼鴮懼鴷l(fā)現(xiàn)有些話寫得不太對勁，像是把“供應(yīng)商”寫成了“供應(yīng)方”，這種小問題不用太擔(dān)心，只要不影響整體理解就好。
書寫注意事項：
總結(jié)里的語言得符合行業(yè)習(xí)慣，別用些太過口語化的東西。像“搞定”、“搞定妥了”這種詞就不太適合寫進正式的總結(jié)里。要是實在想不出合適的詞，可以查查相關(guān)的專業(yè)術(shù)語，像“優(yōu)化供應(yīng)鏈管理”這樣的說法就比較合適。
小編友情提醒：
寫完以后別忘了檢查一遍，看看有沒有明顯的錯別字或者不通順的地方。有時候忙起來可能顧不上這些，但檢查一下總是沒錯的。要是有條件的話，可以讓同事幫忙看看，他們可能會發(fā)現(xiàn)一些你沒注意到的小問題。
物資采購年度個人工作總結(jié)怎么寫【篇6】 3950字
____年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實局、公司____經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
一、 各類指標(biāo)完成情況。
1、1-10月份累計入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%;
2、1-10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%;
3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%;
4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。
5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。
二、 各項工作開展情況
(一)物資供應(yīng)工作
1、計劃執(zhí)行情況。____1-10月份，各單位上報物資采購計劃579份，共4788項，臨時計劃約600項，計劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。
2. 合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。
3、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強采購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如： 6月份，采購門機用的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元;采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。
4、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。
(1)作好重點裝卸機械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。
(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。
(二)物資管理工作
1、物資采購工作。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。
2、最大限度壓縮采購成本。____以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節(jié)約成本開支。
3、進一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對1--6月份微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b 二.三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞 ，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情
4為了避免和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。
(三)、倉儲管理工作。
1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。
2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責(zé)，以利于更好的管理(機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價值約1.8萬元。
3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由____5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴(yán)格控制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準(zhǔn)采購，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資申請作報廢處理。
4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從____年6月—____年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。
原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報廢處理，____年對外出售74公斤，金額達3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價值____.47元，盤活和節(jié)省了資金。
(四)、清欠工作。
我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，____年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計清欠99.39萬元。
三、 存在的問題：
(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。
(二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。
(三)對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善。
(四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。
(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好。
四、____年工作計劃打算
(一)提高認(rèn)識，加強管理，完善機制。
加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成____公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
(二)加強市場調(diào)研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。
我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。
物資采購年終工作總結(jié)范文
篇6寫作要點142人覺得有用
寫年度物資采購個人總結(jié)的時候，得先弄清楚總結(jié)是給誰看的，是領(lǐng)導(dǎo)還是同行。如果是領(lǐng)導(dǎo)，那就要重點突出成果，比如節(jié)約了多少成本，提高了多少效率。如果是同行，那就可以多分享一些具體的操作方法和遇到的問題。
做物資采購總結(jié)，第一步是回顧過去一年的工作情況。這包括每個月做了哪些采購任務(wù)，完成的質(zhì)量如何。比如說去年三月份采購了一批辦公用品，數(shù)量是多少，質(zhì)量怎么樣，有沒有超出預(yù)算，這些都要寫清楚。如果某個月份出現(xiàn)了延誤交貨的情況，就得分析原因，是供應(yīng)商的問題還是內(nèi)部溝通出了差錯。
接著就是總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。經(jīng)驗這部分可以講講成功案例，比如通過比價找到了性價比更高的供應(yīng)商。教訓(xùn)就講講失敗的地方，像是因為對市場行情不了解，導(dǎo)致采購價格偏高。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合具體的例子，這樣更有說服力。
在寫總結(jié)的時候，要注意條理清晰?？梢园凑諘r間順序來寫，也可以按照不同的項目類別來寫。但不管怎么寫，都得確保每個部分都有明確的主題，避免東拉西扯。另外，盡量用數(shù)字說話，像“去年采購量增加了20%”，這樣的表述會顯得更加直觀。
有時候，寫總結(jié)容易忽略細節(jié)，比如忘記記錄某個重要會議的時間地點，或者遺漏了某次關(guān)鍵談判的具體內(nèi)容。所以平時工作時養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣很重要，這樣才能保證總結(jié)的內(nèi)容完整無缺。
還有就是，總結(jié)里少不了對未來的規(guī)劃?？梢愿鶕?jù)今年的工作情況，提出明年的工作目標(biāo)，比如想進一步降低采購成本，或者拓寬供應(yīng)商渠道。不過設(shè)定目標(biāo)的時候要實事求是，不能好高騖遠。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候可能會碰到一些措辭上的難題，比如不知道該怎么描述某個復(fù)雜的采購流程。這時候不妨借鑒一下行業(yè)內(nèi)的通用術(shù)語，這樣既能體現(xiàn)專業(yè)性，又能讓讀者更容易理解。
