2025年生產(chǎn)車間年度總結(jié)怎么寫 【篇1】2300字
新的一年即將來臨，____年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入明年之際，作為一名車間主任我對自己在____年的工作有必要做一個總結(jié)。
一、制定詳細的規(guī)章制度與監(jiān)控
首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
二、在管理方面提出的三效管理方式
向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
三、生產(chǎn)設(shè)備與培訓(xùn)
生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
四、系統(tǒng)使用與廠房維護
在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
五、原料采購與員工待遇
在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。
六、車間不足的地方
員工的安全意識不強。對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。員工和質(zhì)檢配合不是很好。員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
篇1寫作要點81人覺得有用
____年生產(chǎn)車間年度總結(jié)怎么寫
車間這一年的生產(chǎn)情況，得從年初說起。當時廠里定了個目標，說是要提高產(chǎn)量百分之十，這個目標一開始大家都覺得有點懸。不過后來慢慢發(fā)現(xiàn)，只要按部就班地干，其實也不是特別難的事。每天早晨開完會，工人們都各司其職，該檢查設(shè)備的檢查設(shè)備，該調(diào)試參數(shù)的調(diào)試參數(shù)，整個流程井然有序。設(shè)備那邊偶爾也會出點小狀況，像是某臺機器突然卡住了，這時候就得趕緊找技術(shù)員來修，不然會影響整條生產(chǎn)線。好在大多數(shù)時候這些問題都能及時解決，沒耽誤太多時間。
到了年中，車間的產(chǎn)量確實有所提升，比去年同一時期多了不少。不過也有個問題，就是產(chǎn)品質(zhì)量似乎有些波動。有時候抽檢的時候發(fā)現(xiàn)零件尺寸稍微偏大一點，有時候又偏小，這讓質(zhì)檢部門挺頭疼的。后來經(jīng)過大家討論，決定加強對原材料的質(zhì)量把控，同時加強員工的操作培訓(xùn)。培訓(xùn)有些新來的工人對操作規(guī)程還不太熟，老員工得帶一帶他們，手把手教才行。
年底的時候，廠里組織了一次全面的盤點，看看這一年到底干得怎么樣。從數(shù)據(jù)上看，產(chǎn)量目標算是超額完成了，而且成本控制得也不錯，沒超出預(yù)算太多。但也有不足的地方，比如安全方面，今年發(fā)生過幾起小事故，雖然都不算嚴重，但也提醒了我們安全生產(chǎn)的重要性。車間主任在會上說，以后每個月都要組織一次安全演練，讓大家熟悉應(yīng)急處理流程，這樣萬一真的遇到緊急情況，就不會慌亂。
其實總結(jié)起來，這一年車間的工作總的來說還可以，但也暴露了不少問題。比如設(shè)備維護這塊兒，總覺得做得還不夠到位，有時候機器保養(yǎng)不及時，就容易出故障。還有就是人員管理方面，有些崗位的人手總是不夠，經(jīng)常需要加班加點趕任務(wù)。這些都是接下來得改進的地方。另外，車間里的氛圍也得注意，大家工作壓力都挺大的，適當?shù)膱F建活動能增進同事間的感情，也能提高工作效率。
新的一年快到了，希望車間能繼續(xù)保持良好的勢頭，把存在的問題一個一個解決掉。當然，也不能光靠領(lǐng)導(dǎo)指揮，每個人都要有責任心，把自己的本職工作做好。畢竟大家的目標是一致的，都是為了車間的發(fā)展，為了廠子能有更好的成績。
生產(chǎn)車間主任年度總結(jié)怎么寫【篇2】 2350字
一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將____年來的工作總結(jié)如下。
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學(xué)習集團與分公司各項工作會議精神，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。
在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作
強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應(yīng)當交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內(nèi)業(yè)管理
為達到質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責。工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。
篇2寫作要點253人覺得有用
車間主任寫年度總結(jié)，得琢磨透怎么把一年的工作說得清清楚楚。開頭這部分，最好能簡明扼要地說說自己這一年負責什么，比如管理哪塊兒的生產(chǎn)任務(wù)，目標是什么。這一步很重要，就像給后面的內(nèi)容定個基調(diào)。
接著就該說具體工作了。每個項目都得提一嘴，像是生產(chǎn)計劃安排得怎么樣，有沒有按時完成。還有設(shè)備維護這塊兒，得講講保養(yǎng)情況，哪些設(shè)備出了問題，是怎么解決的。這部分的內(nèi)容得實打?qū)嵉?，別光喊口號。比如說設(shè)備壞了，不能只說修好了，得把怎么修的也交代明白，這樣才能顯得專業(yè)。
在寫到成績的時候，可以多用數(shù)字說話。比如今年產(chǎn)量比去年提高了多少個百分點，合格率提升了幾個點之類的。這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出成效。不過有時候?qū)懙臅r候容易漏掉一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)，這就得仔細核對一下原始記錄，別憑記憶寫，不然可能出岔子。
質(zhì)量控制這一塊兒也不能落下。要是產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，得把原因找出來，是工藝流程有問題還是原材料不合格。解決問題的辦法也要寫清楚，是改進了工藝還是加強了質(zhì)檢環(huán)節(jié)。如果沒遇到什么大問題，那就可以強調(diào)預(yù)防措施做得好，比如定期培訓(xùn)員工啥的。
安全工作也是重點。得說說這一年有沒有發(fā)生安全事故，如果有，得分析下原因，是操作不當還是管理疏忽。要是沒出事，也可以寫寫安全教育開展的情況，比如組織了多少次培訓(xùn)，大家的安全意識提高了多少。
小編友情提醒：
關(guān)于明年的工作計劃，可以稍微展望一下。比如說打算引進哪些新技術(shù)，優(yōu)化哪些流程。但這里頭要注意，計劃得切合實際，別寫得太理想化，不然到時候完不成反而不好交代。
寫總結(jié)的時候，語言要平實，別堆砌太多華麗的辭藻。畢竟這是工作匯報，不是文學(xué)作品。而且有時候?qū)懼鴮懼赡軙藱z查一遍，導(dǎo)致有些地方表述不清或者順序不對，這就得抽時間回過頭來好好梳理一下。
生產(chǎn)車間個人年度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1100字
在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將____年的工作情況總結(jié)如下：
一、工作方面
在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。
二、思想方面
車間多次組織學(xué)習了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
三、工作目標
在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基矗。
在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
篇3寫作要點79人覺得有用
車間里的工作一年到頭總是忙忙碌碌的，到了年底就得好好整理一下自己的工作情況了。寫年度總結(jié)的時候，得把這一年的工作都梳理清楚，不然領(lǐng)導(dǎo)看了可能覺得你工作沒條理。
一開始，得先把今年負責的主要項目列出來，一個都不能漏掉。比如我負責的那個設(shè)備改造項目，從開始規(guī)劃到最后驗收，中間出了不少狀況。記得當時為了趕進度，加班加點是常事，結(jié)果有個環(huán)節(jié)因為圖紙沒核對好，差點耽誤整個工期。后來還是跟同事一起重新核算才解決了問題。
接著就是具體的成績了。像是生產(chǎn)效率提高了多少個百分點，這個數(shù)據(jù)很重要，最好能拿出具體的對比表。還有就是質(zhì)量控制方面的成果，比如產(chǎn)品合格率提升了幾個百分點，這些都是硬指標，領(lǐng)導(dǎo)看一眼就能明白你的工作成效。
除了成績，還得說說存在的問題。比如說去年我們車間在安全管理上就存在漏洞，有一回因為工人操作不當導(dǎo)致了一次小事故。事后我們專門組織培訓(xùn)，加強了安全意識，這方面的改進也是值得提一提的。
再來說說下一年的計劃吧。今年遇到的問題要是能提前預(yù)防就好了，所以得提前制定一些應(yīng)對措施。比如針對設(shè)備老化的問題，可以考慮增加定期維護的頻率，這樣可以減少突發(fā)故障的概率。另外，員工的技術(shù)水平也需要提升，打算明年多組織幾次技能培訓(xùn)。
寫總結(jié)的時候，千萬別忘了把數(shù)據(jù)和事實擺出來，光靠口頭描述效果不好。像我剛才提到的那些具體數(shù)字，都是實實在在的數(shù)據(jù)支撐。而且，盡量用專業(yè)的術(shù)語，這樣顯得專業(yè)性強一點。
不過有時候?qū)懣偨Y(jié)也會碰到一些小麻煩，比如說有些事情想不起來具體細節(jié)了，這時候就得翻閱之前的記錄，別憑記憶寫，容易出錯。還有就是有時候為了突出成績，可能會無意間夸大事實，這就不太好，畢竟實事求是才是最重要的。
2025生產(chǎn)車間主管年度工作總結(jié)怎么寫【篇4】 3950字
____年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線____年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：
一、主要完成的任務(wù)
1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單u在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的____年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
二、工作中的不足
1、班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
2、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。
3、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單班組。
篇4寫作要點129人覺得有用
車間的工作總結(jié)需要結(jié)合實際工作情況，從多個方面展開敘述。比如說生產(chǎn)任務(wù)完成情況，這個部分得具體到每個月份的任務(wù)量是多少，實際完成了多少，有沒有超產(chǎn)的情況發(fā)生。還有就是設(shè)備維護保養(yǎng)這部分，每個月都得定期檢查設(shè)備的狀態(tài)，看看有沒有異常，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止影響后續(xù)生產(chǎn)。
安全管理工作也是不可忽視的一環(huán)。要強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，確保每個員工都能遵守安全規(guī)程。這一年下來，如果有什么安全隱患排查活動，或者安全培訓(xùn)會議，都可以詳細記錄下來，這樣能體現(xiàn)管理層對安全的重視程度。
產(chǎn)品質(zhì)量這塊也不能馬虎，每個月都要關(guān)注產(chǎn)品的合格率，如果有不合格產(chǎn)品，要分析原因，是原材料的問題還是工藝上的疏忽。針對這些問題制定相應(yīng)的改進措施，這樣才能逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
至于團隊建設(shè)方面，可以講講這一年里組織了哪些活動，比如技能競賽或者是團隊拓展訓(xùn)練之類的，這些都能增強團隊凝聚力。另外，員工的培訓(xùn)也很關(guān)鍵，要記錄下培訓(xùn)的內(nèi)容和參加人數(shù)，讓大家看到公司對員工成長的關(guān)注。
成本控制這一塊，得看看有沒有通過優(yōu)化流程或者調(diào)整工藝來降低成本。如果有的話，要列出具體的數(shù)字對比，比如原來每件產(chǎn)品的成本是多少，現(xiàn)在降到了多少，這樣更有說服力。
在總結(jié)的時候，可以提一下工作中遇到的一些困難，比如資源短缺或者市場變化帶來的挑戰(zhàn)，然后說說自己是怎么應(yīng)對的。這樣顯得總結(jié)更加真實，也能展示個人的解決問題的能力。
有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候，可能會因為時間緊張，草草了事，結(jié)果就把一些重要的細節(jié)給忽略了。比如某個項目的重要節(jié)點，或者是一次重大事故的處理經(jīng)過，這些都得好好回憶一下，不然寫出來的總結(jié)就會顯得不夠全面。另外，總結(jié)里最好能包含一些圖表數(shù)據(jù)，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就看明白情況。
生產(chǎn)車間主管年度工作總結(jié)怎么寫【篇5】 4800字
在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將____年的工作情況總結(jié)如下：
一、工作方面
在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。
二、思想方面
車間多次組織學(xué)習了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
三、工作目標
在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基矗。
在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
篇5寫作要點195人覺得有用
生產(chǎn)車間主管的年度總結(jié)寫起來得心應(yīng)手，但也不是那么簡單。很多人以為只要把這一年的工作情況羅列出來就行，其實不然。寫總結(jié)得有自己的思路，不然容易跑偏。先得弄清楚總結(jié)的重點在哪里，是生產(chǎn)任務(wù)完成情況，還是人員管理成效？或者是設(shè)備維護方面的成績？
開頭部分可以簡要概述全年工作的基本情況，比如生產(chǎn)目標是什么，實際完成了多少。這部分內(nèi)容最好用具體數(shù)字說話，比如去年計劃生產(chǎn)一萬臺設(shè)備，結(jié)果完成了九千八百臺。這樣顯得真實可信。接著就要分析一下為什么會有這樣的結(jié)果，是因為市場需求變化影響了生產(chǎn)節(jié)奏，還是內(nèi)部管理出了問題？
對于生產(chǎn)過程中的亮點，得好好提煉一下。比如有沒有什么創(chuàng)新的做法提升了工作效率，或者是在節(jié)能減排方面有什么突出的表現(xiàn)。這些都可以作為總結(jié)的一部分，但要注意的是，描述的時候不要太過籠統(tǒng)，要給出具體的例子。
說到人員管理，這是車間主管工作的重要組成部分。平時對員工的培訓(xùn)有沒有效果，團隊協(xié)作是否順暢，這些都是需要關(guān)注的地方。如果發(fā)現(xiàn)有某個班組特別優(yōu)秀，不妨詳細說說他們的做法，說不定還能推廣開來。
設(shè)備的保養(yǎng)和維修也是不可忽視的一環(huán)。一年下來，設(shè)備運行狀況怎么樣，有沒有發(fā)生過重大故障，這些問題都需要在總結(jié)里有所體現(xiàn)。特別是那些提前預(yù)見到的問題，采取了什么措施避免了損失，這樣的事例值得記錄下來。
還有就是安全生產(chǎn)這塊，每個月的安全檢查有沒有發(fā)現(xiàn)隱患，員工的安全意識如何，這些都是總結(jié)里應(yīng)該提到的。要是有事故發(fā)生過，就得認真反思原因，看看是不是流程出了問題，還是個人疏忽造成的。
寫總結(jié)的時候，語言要樸實，不用追求華麗的辭藻。畢竟總結(jié)不是為了給別人看的，而是對自己工作的一種回顧和梳理。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候，難免會有些地方表述得不太清晰，這時候就需要反復(fù)修改，直到滿意為止。
生產(chǎn)車間個人年度總結(jié)怎么寫【篇6】 1100字
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學(xué)到了很多，從前的少不經(jīng)事，而今成長成了一個有理想有壯志的青年。在車間的日子里，我真切地體會到了工廠領(lǐng)導(dǎo)堅持“以人為本，關(guān)愛員工”的理念，也耳濡目染了工廠領(lǐng)導(dǎo)“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時，我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而驕傲。
剛進入工廠的時候，我什么也不懂，很多技術(shù)上的東西也不是很熟練，是工廠的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助，我才能做到如今的成績。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學(xué)習，像我的前輩白尚志*那樣將學(xué)習到的知識運用到工作中去，努力進取，試圖在專業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效?？萍嫉倪M步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻，更是在位社會和國家做貢獻，盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成績，但是我相信，只要我堅持不懈，一定能在工作上取得進步，為車間做出更大的貢獻。
在工作期間，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置安排的任務(wù)，積極參加工廠組織的培訓(xùn)和活動，加強和同事的合作。從機車到機組，從人多到人少。我都努力保證的完成任務(wù)，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質(zhì)量，爭取在有限的時間內(nèi)完成超高的效率。在努力工作的同時，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的今年設(shè)備維修技能競賽中取得了三等獎的成績，雖然這個成績并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛一行，我對卷煙機這份工作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標發(fā)展。
在我如今的成績面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領(lǐng)導(dǎo)對我的大力栽培。工廠提供給我們與工廠發(fā)展目標一致的培訓(xùn)與發(fā)展機會，提升了我們的競爭能力。領(lǐng)導(dǎo)們“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡，一項項國際水平的工作技術(shù)，無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學(xué)習競爭氛圍，也成了我奮進的力量源泉。在工作上，你們是我學(xué)習的榜樣；在生活中，你們是我貼心的朋友。
我已經(jīng)暗暗積蓄力量，希望在以后里，再接再厲，開拓進取，努力提升自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補自己的不足。爭取像xx*那樣在平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計劃如下：
1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種相關(guān)知識，并用于實踐。
2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力，不斷學(xué)習專業(yè)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
篇6寫作要點290人覺得有用
車間里的工作總是忙碌又充實，到了年底，很多人都得寫個總結(jié)。寫這種總結(jié)不是件輕松的事，既要回顧過去一年的成績，還得找出不足，想想以后怎么改進。其實，寫總結(jié)跟做菜有點像，得有料，還得講究搭配。
先說說成績，這可不是吹牛，而是實實在在干出來的。像是今年咱們車間的產(chǎn)量提高了多少，質(zhì)量控制好了多少，這些數(shù)字得算清楚，最好能有個對比，去年是多少，今年又是多少。別忘了，還有些看不見的成績，比如團隊合作氛圍變好了，員工培訓(xùn)搞了幾場，這些都是值得提一提的。不過有時候，人一忙就容易漏掉細節(jié)，比如某個項目雖然成功了，但具體貢獻值可能沒記全，這就需要翻翻記錄本，把那些重要數(shù)據(jù)找出來。
接下來就是說問題的地方了，這里得有點勇氣，不能藏著掖著。比如說設(shè)備維護是不是及時到位，有沒有因為疏忽導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，這些問題都得擺出來。當然，光發(fā)現(xiàn)問題還不行，得想出解決辦法，不然總結(jié)就成了空談。比如設(shè)備老出故障，是不是該加強定期檢查？如果覺得方案一時半會兒想不好，也可以先把初步想法寫下來，留待日后完善。
至于未來的計劃，這一步尤其重要。得結(jié)合當前的問題和現(xiàn)狀，定下明年的工作目標。比如，想提高效率，就得從哪些環(huán)節(jié)下手？想減少浪費，具體措施是什么？這些問題都要提前想好。有時候，人一著急就容易把事情想得太大太籠統(tǒng)，比如“提高整體水平”這種話聽著挺好聽，但沒啥實際意義，還是得細化到具體的行動上。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候，格式也得注意一下。標題得醒目，正文段落間最好空一行，這樣看起來清爽不少。字體大小也得合適，別搞得密密麻麻的，看著累眼睛。不過有時候，寫著寫著就忘了調(diào)整格式，等到回頭一看才發(fā)現(xiàn)字號不對勁，這時候再改也不遲。
總結(jié)歸總結(jié)，寫的時候可別太死板，得讓自己寫得舒服才行。畢竟，總結(jié)的目的不是為了應(yīng)付差事，而是為了真正幫自己理清思路，找到進步的方向。
