2025年度超市財務工作總結精選怎么寫 【篇1】550字
今年公司推出“陽光服務”工程，掀起了全員學習服務意識，做到了一條龍服務“即科室為一線服務，一線為顧客服務，全員為廠商服務”。 詳細內(nèi)容請看下文超市財務年終個人工作總結。
今年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財務人員將
為業(yè)務部門服好務、把好家。主要從以下幾個方面開展工作：
1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務運行基本正常，但還是有些方面存大不足;如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。
2、強化預警機制;強化對業(yè)務部門經(jīng)營過程中進行監(jiān)控，對經(jīng)營過程中的不良狀況(銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等)及時反映業(yè)務部門并檢查落實結果。
3、加強全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。____年爭取將門店直觀費用比同期下降15%-20%。
4、理順新合作財務管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進行遠程對門店進行管理將是我們工作的重點。
5、大力加強對員工財務知識培訓，定期不定期組織柜長及員工進行財務知識培訓，全面提高連鎖超市員工的財務水平。
6、加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。
挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
篇1寫作要點187人覺得有用
寫總結的時候，得先把所有的數(shù)據(jù)都過一遍。比如說超市的財務數(shù)據(jù)，每個月的銷售額、進貨量、還有員工工資，這些都是重點。然后，把這些數(shù)據(jù)整理成表格，這樣看起來一目了然。不過，有時候表格做多了，難免會有些小問題，比如把數(shù)字填錯了位置，這就需要仔細檢查一下。
接下來就是分析這些數(shù)據(jù)了。比如發(fā)現(xiàn)某個月的銷售額特別低，就得想想是不是因為促銷活動沒做好，還是商品種類出了問題。這里就需要結合實際情況去判斷，不能光看表面的數(shù)據(jù)。要是只看數(shù)據(jù)的話，很容易忽略一些關鍵因素，比如說季節(jié)性的影響，或者是競爭對手搞活動帶來的沖擊。
寫總結的時候，還得注意用詞要準確。像“大概”、“可能”這樣的詞最好少用，畢竟總結是要體現(xiàn)專業(yè)性的。當然，有時候為了表達得更清晰，適當?shù)哪：幚硪彩强梢缘?，但不能太過分，不然領導看了會覺得不靠譜。
書寫注意事項：
總結里還可以提一些建議。比如針對銷售下降的問題，可以建議增加一些促銷活動，或者調(diào)整商品擺放的位置，吸引顧客多買。這些建議最好是基于之前的分析得出的，而不是憑空想象出來的。要是提的建議太隨意，反而會讓領導覺得你不夠認真。
還有哦，寫總結的時候，別忘了附上一些圖表，像柱狀圖、餅圖之類的。這些圖能讓總結更有說服力，也能讓領導更容易理解你的分析。不過，畫圖的時候也得小心，有時候軸標搞錯了，或者顏色選得不好看，都會影響效果。
小編友情提醒：
寫完總結后，最好找個同事幫忙看看。有時候自己寫的東西，自己看不出來問題，別人一眼就能發(fā)現(xiàn)。而且多一個人看，也能幫你發(fā)現(xiàn)一些潛在的風險點，這樣總結就更完善了。
超市財務2025年度工作總結怎么寫【篇2】 1050字
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級
連鎖超市經(jīng)過二0____全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應商不同進價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應商不同進價等。
我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。
通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財務管理全面升級
為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范;并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。
單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單(注明本次團購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。
篇2寫作要點172人覺得有用
超市財務部門到了年底要寫總結，這工作挺重要的?？偨Y得把全年的情況說清楚，不能漏掉關鍵點。像收入情況、支出情況都要提到，還有庫存管理、成本控制這些也得寫進去。具體到每個月份，哪個地方賺得多，哪個地方虧了，都要記錄好。平時記賬的時候就要留意，別等到年底才慌忙找數(shù)據(jù)。
寫總結的時候，得先把所有的票據(jù)、報表都整理出來，確保數(shù)字對得上。要是發(fā)現(xiàn)賬目不對勁，就得趕緊查清楚原因。有時候發(fā)票沒及時入賬，或者是某筆費用分攤錯了，這些都會影響總結的質(zhì)量。遇到這種情況，最好跟同事商量一下，大家一塊兒核對。
財務的工作還涉及到員工工資發(fā)放，這部分也要寫進總結里。工資有沒有按時發(fā)，有沒有出現(xiàn)拖欠，這些問題都得反映出來。要是有特殊情況，比如說因為銀行系統(tǒng)的問題導致延遲，也得說明白。另外，關于供應商付款這塊也不能忽略，看看是不是存在拖延支付的情況，這對企業(yè)信譽影響挺大的。
除了具體的數(shù)字，還得總結下工作中遇到的問題。比如庫存積壓太多，資金周轉不靈這些問題，是怎么解決的?？梢苑窒硪恍┏晒Φ慕?jīng)驗，讓大家都能學到東西。不過有時候總結里會有一些小瑕疵，像是有些地方的措辭不太準確，但只要不影響理解就行。
超市財務總結還要考慮到未來一年的規(guī)劃。去年哪些做法效果不錯，明年能不能繼續(xù)沿用，這些都是需要考慮的。比如通過加強內(nèi)部審計來減少不必要的開支，這樣的建議可以在總結里提出來。不過在寫建議的時候，語言要溫和些，避免給人壓力。
小編友情提醒：
總結寫完后，最好讓領導先過一遍。他們可能會提出一些修改意見，畢竟領導看問題的角度跟我們不一樣。要是領導覺得某些部分寫得不夠清楚，就得重新調(diào)整。寫總結不是為了應付差事，而是為了讓公司更好地發(fā)展，所以態(tài)度一定要認真。
超市財務年度個人工作總結400字怎么寫【篇3】 500字
今年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財務人員將為業(yè)務部門服好務、把好家。主要從以下幾個方面開展工作：
1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務運行基本正常，但還是有些方面存大不足;如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。
2、強化預警機制;強化對業(yè)務部門經(jīng)營過程中進行監(jiān)控，對經(jīng)營過程中的不良狀況(銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等)及時反映業(yè)務部門并檢查落實結果。
3、加強全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。____年爭取將門店直觀費用比同期下降15%-20%。
4、理順新合作財務管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進行遠程對門店進行管理將是我們工作的重點。
5、大力加強對員工財務知識培訓，定期不定期組織柜長及員工進行財務知識培訓，全面提高連鎖超市員工的財務水平。
6、加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。
挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
篇3寫作要點11人覺得有用
超市財務年度個人工作總結400字怎么寫
做年度總結的時候，有些事情得好好琢磨一下。像超市財務這一塊，平時賬目繁多，數(shù)字亂糟糟地堆在一起，年底一盤點，發(fā)現(xiàn)不少問題。比如說對賬單，有時候核對起來費勁得很，尤其是那些零頭部分，稍不留神就搞錯了。所以總結的時候，得把這些情況都寫進去，不然領導還以為你工作輕松呢。
總結，內(nèi)容不能太虛。像超市財務，得具體到每一筆錢是怎么來的，又是怎么花出去的。要是只寫個大概，像是籠統(tǒng)地說“管理有方”，聽起來不實在。最好把每個月的重點工作都列出來，比如某個月因為促銷活動導致收入增加，或者某個月因為設備維修支出超預算了。這樣寫起來才顯得真實可靠。
總結里邊最好能帶點數(shù)字，這能讓領導直觀看到你的成果。不過呀，數(shù)字也不能亂填，必須準確無誤。記得有一次我寫總結的時候，把一個數(shù)據(jù)的小數(shù)點點錯了位置，結果后面算出來的總數(shù)差了一大截。當時沒注意，后來被同事發(fā)現(xiàn)了，挺尷尬的。所以寫總結的時候，對數(shù)字這部分得特別留心。
書寫注意事項：
總結里可以提提工作中遇到的問題。比如超市財務管理中，庫存成本控制一直是個難點。有時候進貨多了賣不出去，壓著資金周轉；有時候又進少了，影響銷售業(yè)績。這些問題都要在總結里反映出來，好讓領導知道情況，說不定還能想辦法改進呢。
小編友情提醒：
寫總結的時候態(tài)度得誠懇。畢竟這是給領導看的，不能敷衍了事。要是寫得太輕描淡寫，好像工作沒干多少似的，那可不行。把自己一年的努力寫清楚，讓領導看到你的付出，這樣年底評優(yōu)啥的也能有點底氣。
超市財務年度個人工作總結2025怎么寫【篇4】 500字
1、服務好一線員工。在平時工作中，注重細節(jié)為一線員工搞好服務。
2、服務好廠商。每月對帳付款時為廠商提供便利、快捷、準確的服務，對于在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作詳細解釋，確確實實為廠商做好服務工作。
____年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財務人員將為業(yè)務部門服好務、把好家。
主要從以下幾個方面開展工作：
1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務運行基本正常，但還是有些方面存大不足;如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。
2、強化預警機制;強化對業(yè)務部門經(jīng)營過程中進行監(jiān)控，對經(jīng)營過程中的不良狀況(銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等)及時反映業(yè)務部門并檢查落實結果。
3、加強全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。____爭取將門店直觀費用比同期下降15%-20%。
4、理順新合作財務管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進行遠程對門店進行管理將是我們工作的重點。
5、大力加強對員工財務知識培訓，定期不定期組織柜長及員工進行財務知識培訓，全面提高連鎖超市員工的財務水平。
篇4寫作要點108人覺得有用
做超市財務這一行，總結每年都要交一份，寫得好不好直接關系到年終獎金。先說說材料準備，賬本、報表這些都得翻出來，看看這一年收了多少款，支出了多少。別忘了庫存盤點記錄，還有供應商對賬單，這些都是重要數(shù)據(jù)。
寫的時候要注意分類，收入支出得分開，最好能按月列個表，這樣看起來一目了然。要是有特殊情況，比如促銷活動導致的額外支出，得單獨提出來說明原因。比如說去年國慶節(jié)搞了個大促銷，結果成本超支了，這種情況就得在總結里寫清楚，不然領導會問的。
再來說說問題分析這部分，這一年肯定遇到過一些麻煩事。比如說現(xiàn)金管理這塊，有時候會出現(xiàn)賬實不符的情況，這就需要仔細查原因。可能是收銀員疏忽，也可能是系統(tǒng)出了問題，總之得找到癥結所在。還有就是發(fā)票管理，有些時候供應商開票不及時，影響了報稅進度，這也得在總結里反映出來。
建議部分就比較靈活了，可以根據(jù)實際情況提出改進措施。比如可以建議優(yōu)化收銀流程，減少差錯率；也可以建議加強員工培訓，提高他們的業(yè)務水平。當然，這些建議得結合公司的具體情況來提，不能太籠統(tǒng)。
最后一點提醒，寫總結的時候態(tài)度要誠懇，不能只顧著報喜不報憂。領導看重的是你的責任心和解決問題的能力。另外，數(shù)字一定要準確，千萬別馬虎，一旦出錯可能就會引發(fā)連鎖反應。
寫總結這件事其實挺費腦子的，既要全面又要細致，有時候寫著寫著思路就亂了。我曾經(jīng)有一次寫總結的時候，把某個月的銷售額寫錯了，后面才發(fā)現(xiàn)是抄錯了數(shù)字，這種事情還是盡量避免的好。寫完之后最好多檢查幾遍，尤其是涉及金額的部分，一定要反復核對。
連鎖超市財務年度工作總結怎么寫【篇5】 2900字
____年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標開展工作；結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級
連鎖超市經(jīng)過____全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應商不同進價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換；切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應商不同進價等。
我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效
的參考數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購一空。
通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財務管理全面升級
為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化；針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范；并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。
1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務部門操作不再存在隨意性，如：1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增；2）規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單（注明本次團購的
毛利、經(jīng)辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失；3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應處罰；堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限量促銷活動，活動結束后電腦自動生成退補單扣收。
3、及時與業(yè)務部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決，對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財務的指導下有秩的開
展工作。
4、搞好盤點工作。嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴格按公司制度進行處罰；凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經(jīng)辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不一定相符，通過加強管理，現(xiàn)在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤，對抽盤結果出入較大的，及時請示上級領導后對該門店進行監(jiān)盤。
5、加強對經(jīng)理個人往來帳務清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象；針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分戶，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。
6、加強對超市物料包裝管理；超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費用，今年8月份在劉總的指導下，對超市物料包裝使用微機管理，視同商品按進銷存進行控制，
門店領用必須有領用人簽字后報財務審核，供應商領用直接記入供應商費用扣收。
6、嚴格按合同辦事。所有超市商品經(jīng)營都必須憑合同，無合同嚴禁上柜銷售，每月付款扣收費用都嚴格按合同執(zhí)行，嚴格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤化。
7、加強一線員工財務知識培訓。今年上半年按公司年初制定的計劃，在6月30日之前對超市全體員工進行了財務知識培訓和考試工作，使全體員工的財務知識水平有大幅提高。對新合作招聘的新員工進行上崗前財務知識培訓，讓新員工對超市財務有一定了解，使員工能更好的工作。
三、加強自身服務意識
今年公司推出“陽光服務”工程，掀起了全員學習服務意識，做到了一條龍服務“即科室為一線服務，一線為顧客服務，全員為廠商服務”。就我們而言要服務好一線和為廠商提供好服務。
1、服務好一線員工。在平時工作中，注重細節(jié)為一線員工搞好服務。
2、服務好廠商。每月對帳付款時為廠商提供便利、快捷、準確的服務，對于在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作詳細解釋，確確實實為廠商做好服務工作。
四、____年工作計劃及目標
____年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財務人員將
為業(yè)務部門服好務、把好家。主要從以下幾個方面開展工作：
1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務運行基本正常，但還是有些方面存大不足；如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。
2、強化預警機制；強化對業(yè)務部門經(jīng)營過程中進行監(jiān)控，對經(jīng)營過程中的不良狀況（銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等）及時反映業(yè)務部門并檢查落實結果。
3、加強全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。____年爭取將門店直觀費用比同期下降15%-20%。
4、理順新合作財務管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進行遠程對門店進行管理將是我們工作的重點。
5、大力加強對員工財務知識培訓，定期不定期組織柜長及員工進行財務知識培訓，全面提高連鎖超市員工的財務水平。
6、加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。
挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
篇5寫作要點242人覺得有用
連鎖超市財務年度工作總結怎么寫
寫總結的時候，很多同事可能會覺得無從下手，尤其是財務方面的總結，既得有數(shù)據(jù)，又得有分析，還要有點建議，確實不容易。不過，要是能掌握一些方法，其實也不是那么難。
先說說準備工作吧。平時工作中，賬目、報表這些都要好好保存，每個月的經(jīng)營情況也得記清楚，這樣到了年底才能有個完整的底子。比如說庫存盤點，每個月都有記錄，到了年底把這些數(shù)據(jù)匯總起來，就能看出全年的變化趨勢了。還有銷售數(shù)據(jù)，每個部門的銷售額、毛利率啥的，都得弄明白，不然總結的時候就缺胳膊少腿。
接下來就是整理數(shù)據(jù)了。要把這些零散的數(shù)據(jù)整理成條理清晰的表格或者圖表，這樣看起來一目了然。像成本分析這部分，就可以用柱狀圖顯示每個月的成本變化，再用折線圖反映利潤走勢，這樣領導看的時候也能直觀地了解情況。不過這里有個小細節(jié)要注意，有些表格可能需要調(diào)整格式，比如字體大小，不然打印出來可能看不清。
寫總結的時候，不能光堆砌數(shù)據(jù)，還得結合實際情況進行分析。比如說今年的促銷活動效果如何，是不是達到了預期目標，要是沒達到，那是什么原因導致的。這部分最好能結合具體案例來說，這樣更有說服力。像去年某次促銷活動，因為準備不足，導致庫存積壓，這次就可以提出來，提醒大家注意。
對于存在的問題，不能藏著掖著，得實事求是地指出來。比如資金周轉方面，今年出現(xiàn)了幾次短期資金緊張的情況，就得詳細分析原因，是銷售回款慢了，還是采購支出增加了。這些問題找出來后，就要想辦法解決，可以提出一些具體的改進措施，比如優(yōu)化供應商付款周期，或者加強應收賬款管理。
最后就是提出建議了。這些建議得有針對性，不能泛泛而談。比如針對庫存管理的問題，可以建議引入新的管理系統(tǒng)，提高庫存周轉率?；蛘哚槍T工培訓，建議定期組織財務知識培訓，提升大家的專業(yè)水平。當然，這些建議得結合公司的實際情況，不能脫離實際。
寫總結的時候，語言要簡潔明了，不要啰嗦。有些同事喜歡用一些復雜的句子，結果反而讓人摸不著頭腦。其實總結，只要能把事情說清楚就行。另外，寫完之后最好能多檢查幾遍，看看有沒有錯別字或者不通順的地方，畢竟財務工作對準確性要求很高。
超市財務個人年度工作總結超市個人年終工作總結怎么寫【篇6】 3000字
____年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標開展工作;結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級
連鎖超市經(jīng)過____全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應商不同進價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應商不同進價等。
我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效
的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。
通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財務管理全面升級
為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范;并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。
1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單(注明本次團購的
毛利、經(jīng)辦人及收款時間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應處罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限量促銷活動，活動結束后電腦自動生成退補單扣收。
3、及時與業(yè)務部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決，對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財務的指導下有秩的開
展工作。
4、搞好盤點工作。嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴格按公司制度進行處罰;凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經(jīng)辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不一定相符，通過加強管理，現(xiàn)在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤，對抽盤結果出入較大的，及時請示上級領導后對該門店進行監(jiān)盤。
5、加強對經(jīng)理個人往來帳務清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分戶，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。
6、加強對超市物料包裝管理;超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費用，今年8月份在劉總的指導下，對超市物料包裝使用微機管理，視同商品按進銷存進行控制，
門店領用必須有領用人簽字后報財務審核，供應商領用直接記入供應商費用扣收。
6、嚴格按合同辦事。所有超市商品經(jīng)營都必須憑合同，無合同嚴禁上柜銷售，每月付款扣收費用都嚴格按合同執(zhí)行，嚴格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤化。
7、加強一線員工財務知識培訓。今年上半年按公司年初制定的計劃，在6月30日之前對超市全體員工進行了財務知識培訓和考試工作，使全體員工的財務知識水平有大幅提高。對新合作招聘的新員工進行上崗前財務知識培訓，讓新員工對超市財務有一定了解，使員工能更好的工作。
三、加強自身服務意識
今年公司推出“陽光服務”工程，掀起了全員學習服務意識，做到了一條龍服務“即科室為一線服務，一線為顧客服務，全員為廠商服務”。就我們而言要服務好一線和為廠商提供好服務。
1、服務好一線員工。在平時工作中，注重細節(jié)為一線員工搞好服務。
2、服務好廠商。每月對帳付款時為廠商提供便利、快捷、準確的服務，對于在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作詳細解釋，確確實實為廠商做好服務工作。
四、____年工作計劃及目標
____年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財務人員將
為業(yè)務部門服好務、把好家。主要從以下幾個方面開展工作：
1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務運行基本正常，但還是有些方面存大不足;如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。
2、強化預警機制;強化對業(yè)務部門經(jīng)營過程中進行監(jiān)控，對經(jīng)營過程中的不良狀況(銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等)及時反映業(yè)務部門并檢查落實結果。
3、加強全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。____年爭取將門店直觀費用比同期下降15%-20%。
4、理順新合作財務管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進行遠程對門店進行管理將是我們工作的重點。
5、大力加強對員工財務知識培訓，定期不定期組織柜長及員工進行財務知識培訓，全面提高連鎖超市員工的財務水平。
6、加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。
挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
篇6寫作要點81人覺得有用
超市財務個人年度工作總結
做總結這事，說難也難，說不難也不難。關鍵看你怎么下手，怎么組織材料。有些人在寫總結的時候，總覺得無從下手，其實大可不必這樣?？偨Y，無非就是把一年的工作梳理一遍，把成績和不足都擺出來，再想一想下一年該怎么干。
先說說收集材料的事。做財務工作，賬本子是最實在的東西，每個月的報表、每筆資金流水，這些都是鐵證。把這些東西翻出來，看看今年的收入支出情況，有沒有大的波動，哪些地方超支了，哪些地方節(jié)省了成本。賬本上的數(shù)字不會騙人，它們能告訴你很多事。不過有時候賬目太多，一時半會兒還真不容易理清楚，這時候就需要耐心，慢慢捋，一個一個核對過去，漏掉的地方就會顯現(xiàn)出來。
接著說說成績部分。成績這部分不能藏著掖著，該夸的時候就得夸。比如今年我們部門在控制成本方面做得不錯，通過優(yōu)化采購流程，減少了一些不必要的開支，這個成果就得提出來。當然，成績也不能夸大其詞，實事求是就好。我記得去年有一次，有個同事為了突出業(yè)績，把一些本不該算作成績的事情也算進去了，結果后來被領導發(fā)現(xiàn)了，雖然沒說什么，但總覺得有點尷尬。
再說說存在的問題。問題，誰都難免有，關鍵是怎么看待它。比如說今年我們在資金管理上就遇到了些麻煩，有些款項到賬時間比預期晚了不少，影響了后續(xù)的一些計劃。這不是什么大事，但確實需要改進。改進的辦法倒是有幾個，比如加強和供應商的溝通，提前做好預算規(guī)劃之類的。只是有時候事情太多，忙起來就容易忽視這些細節(jié)，這就得提醒自己時刻保持警覺。
至于下一年的打算，那就得結合實際情況來想了。今年的問題點在哪里，明年就得想辦法解決。比如剛才提到的資金到賬延遲問題，是不是可以在合同條款里增加一些約束性的規(guī)定？還有就是團隊協(xié)作方面，有時候同事之間的溝通還不夠順暢，導致工作效率不高，這個問題也需要重視。
總結不是為了應付差事，而是為了更好地提升自己。寫總結的時候，多想想自己的不足，多看看別人的成績，這樣才能不斷進步。當然，寫總結的時候也要注意格式，別弄得亂七八糟的。像我之前看過一份總結，排版特別亂，看著就頭疼，估計寫的人也沒太認真對待。
