2025年車間主任年度總結(jié)怎么寫 【篇1】350字
機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。
6.開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。
7.加強設(shè)備的維護，對其進行集中處理，保證效率。
8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。
9.節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。
二、存在的不足:
1.員工對危險辯識.風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。
2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。
3.對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。
篇1寫作要點182人覺得有用
____年車間主任年度總結(jié)怎么寫
車間主任的年度總結(jié)其實挺講究方法的，得把這一年的工作好好梳理一遍。開頭部分，先把車間的整體情況交代清楚，像是生產(chǎn)目標完成多少，有沒有超額完成，或者跟預期相比差了多少。這部分不用太啰嗦，簡明扼要就行。要是有特別重要的指標，比如產(chǎn)值、合格率啥的，就單獨列出來，讓領(lǐng)導一眼就能看到成績。
接著就是講具體工作了，這一塊兒要結(jié)合實際情況，說說做了哪些事，怎么做的。比如說設(shè)備維護這塊兒，是不是按時保養(yǎng)了，有沒有因為疏忽出了故障。還有人員管理方面，有沒有培訓新員工，老員工的技術(shù)水平有沒有提升。這里頭可能有些地方寫起來會有點繞，比如涉及具體數(shù)據(jù)的時候，記得核對一下，別寫錯了。有時候表格里的數(shù)字抄到總結(jié)里，可能會搞混行數(shù)，這就得留心了。
再就是講問題，這一年肯定也遇到不少麻煩事，得誠實地寫出來。比如說某個環(huán)節(jié)效率低，或者是原材料供應不穩(wěn)定。這些問題該怎么解決，當時想了哪些辦法，效果怎么樣，都要說清楚。這一步很重要，能讓上級知道你不是光匯報成績，而是真正關(guān)心車間運轉(zhuǎn)的問題。
另外還有一點不能忽略，就是下一年的打算?？梢愿鶕?jù)今年的經(jīng)驗教訓，制定個初步計劃。比如針對效率低的地方，想好怎么改進流程；對于技術(shù)短板，考慮要不要增加培訓次數(shù)。不過計劃這部分不宜寫得太滿，畢竟實際情況可能會變，留點余地比較好。
寫總結(jié)的時候，語言盡量平實，多用車間常用的術(shù)語，這樣顯得專業(yè)。比如提到工藝流程優(yōu)化，就直接用行業(yè)內(nèi)熟悉的說法，別弄些花哨的詞堆砌上去。不過，有時候?qū)懣偨Y(jié)時會因為趕時間，某些地方描述得不太清晰，特別是涉及到一些細節(jié)的時候，可能會遺漏關(guān)鍵點。這種情況最好提前預留充足的時間，不然回頭還得修改。
車間主任個人年度總結(jié)怎么寫【篇2】 1250字
車間主任個人年度總結(jié)范文
新的一年即將來臨，____年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入____年之際，作為一名車間主任我對我在____年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。
一、制定規(guī)章制度
在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監(jiān)控
在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式
a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
b：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
四、生產(chǎn)設(shè)備方面
每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工培訓
對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
六、信息系統(tǒng)使用
在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、車間衛(wèi)生
車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
八、在原料的采購方面
基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。
九、員工的待遇方面
車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1.員工的安全意識不強。
2.對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3.員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4.員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
車間主任個人年度總結(jié)范文。
篇2寫作要點168人覺得有用
車間主任寫年度總結(jié)的時候，得把這一年的工作情況好好整理一下。先從日常管理說起，比如每天檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，確保生產(chǎn)流程不出岔子。還有就是人員安排，誰負責哪一塊兒，要心里有數(shù)。遇到突發(fā)狀況，怎么處理的，也得記錄下來，這樣能給以后的工作提供參考。
材料方面也不能落下，庫存管理是個重點，看看是不是存在浪費現(xiàn)象，如果有的話，得想想辦法改進。還有就是安全培訓，每個月都組織大家學習安全知識，這個過程也要寫進去，讓大家知道安全意識有多重要。
技術(shù)改造也是不可忽視的部分，這一年有沒有引進新的工藝，提高效率，減少成本，這些都是亮點。寫的時候別忘了帶上具體的數(shù)據(jù)，像提高了多少個百分點之類的，這樣更有說服力。
至于質(zhì)量控制，得說說產(chǎn)品的合格率怎么樣，有沒有出現(xiàn)過大的質(zhì)量問題，要是有，是怎么解決的。跟其他部門的合作也很關(guān)鍵，尤其是跟質(zhì)檢部溝通的情況，這能體現(xiàn)團隊協(xié)作能力。
寫總結(jié)的時候，要注意語氣要客觀，實事求是地反映工作成績和存在的不足。當然，有時候?qū)懼鴮懼赡軙选霸O(shè)備維護”寫成“設(shè)備維護”，雖然意思差不多，但細心的人可能會注意到。不過這種情況偶爾發(fā)生也沒啥大不了的。
書寫注意事項：
時間軸上也要梳理清楚，從年初到年末，每個階段的重點工作都要涵蓋到。比如說一季度主要是設(shè)備檢修，二季度開始加大生產(chǎn)力度，三季度注重質(zhì)量提升，四季度沖刺產(chǎn)量目標。把這些時間節(jié)點理順了，整個總結(jié)看起來就會條理清晰。
小編友情提醒：
別忘了附上一些圖表或者照片啥的，直觀展示一下成果。像設(shè)備的照片，生產(chǎn)線的照片，甚至員工活動的照片都可以放進去，這樣能讓總結(jié)更加生動形象。
車間主任個人年度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1050字
自從____年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。
二、質(zhì)量方面
1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份達到xx%，提高了xx%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。
2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1.主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在____年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
篇3寫作要點156人覺得有用
車間主任的年度工作總結(jié)是個技術(shù)活兒，既要體現(xiàn)專業(yè)水平，還得讓人覺得靠譜。開頭得說說這一年車間的整體情況，像是生產(chǎn)目標完成得怎么樣，有沒有遇到什么大問題。比如說年初定的目標是提高產(chǎn)量百分之十，結(jié)果，最后超額完成了十五個點，這當然得提一嘴。
接著就該聊聊具體措施了。這一年為了提升效率，咱們搞了不少培訓，還優(yōu)化了工藝流程。記得有一次調(diào)整設(shè)備參數(shù)，開始那幾天工人師傅們不太適應，出了些小狀況，后來慢慢摸索出來，效果特別好。還有一次采購的新材料，剛開始擔心質(zhì)量不過關(guān)，但經(jīng)過試用后發(fā)現(xiàn)不僅合格，還比原來的成本低不少。
書寫注意事項：
安全管理也是重點。車間這一整年沒發(fā)生一起重大安全事故，這離不開大家的努力。安全檢查每周都有，發(fā)現(xiàn)隱患立刻整改，像電線老化這樣的小問題一點都不能放過。不過偶爾也會有疏漏，比如某次巡檢時忘記記錄某個角落的情況，后來被別的同事發(fā)現(xiàn)，還好只是虛驚一場。
要說經(jīng)驗教訓，我覺得最重要的是溝通。車間里人多事雜，有時候一個指令沒傳達到位，就會出岔子。所以平時得多開碰頭會，確保每個人都清楚自己的任務。還有就是對待新員工要耐心，他們剛來的時候?qū)α鞒滩皇煜ぃ蠁T工得帶一帶，別讓他們自己瞎琢磨。
小編友情提醒：
總結(jié)不能光說成績，還得提提不足。比如今年在節(jié)能降耗方面做得還不夠，水電氣的消耗比預期高了些。明年得在這方面下功夫，爭取把成本再壓一壓。這些都是需要改進的地方，希望以后能做得更好。
2025年車間主任年度考核個人工作總結(jié)怎么寫【篇4】 900字
****年****車間各類安全事故發(fā)生為零，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作總結(jié)如下：
一、認真貫徹落實****消防、安全專業(yè)管理工作例會精神，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)安全工作進行了安排和布置，對****生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進行了積極的整改和落實，主要有：1、對部分崗位使用的玻璃流量計護罩安全防護情況進行了排查，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進行了統(tǒng)計并整改。2、利用****工段停產(chǎn)檢修時機，對整個通風系統(tǒng)進行了維修和改造：目前，裂解罐獨立通風系統(tǒng)正在改造中;局部脫落、損壞的風筒正在安裝更換，改造后****工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復返了。3、對被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進行了排查統(tǒng)計，已上報領(lǐng)用計劃，貨到即安裝恢復正常。4、對甲醇蒸餾釜液位計進行了維修，滴漏隱患已整改。
二、在****消防科有關(guān)人員的積極配合下，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進行了合理移位，并裝備了兩個消防箱。
三、在****工段停產(chǎn)檢修時機，對主要設(shè)備管道進行了__處理;對腐蝕比較嚴重的防暴電器管路、開關(guān)進行了更換;對三足離心機所存在的安全隱患進行了消除，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。
四、國慶節(jié)期間加強了安全檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運行。
五、嚴格按照公司管理制度，認真履行監(jiān)管職責，加強了對外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。
六、認真做好本職工作，積極完成公司交給的各項任務。
七、存在的問題：
目前，****工段使用的****型干燥器存在安全隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導致塵暴、甲醇氣體爆炸。擬請公司派維修、電儀專家前來協(xié)助解決。
下一步車間將加大安全管理力度，嚴抓嚴管，配合生計處開展的管理風暴行動，對違章人、違章單位負責人、進行嚴厲懲處，及時曝光。尤其是對打手機、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，嚴肅處理，震懾以身試法者，保護員工及企業(yè)財產(chǎn)的安全。
篇4寫作要點208人覺得有用
____年車間主任年度考核個人工作總結(jié)怎么寫
車間主任的工作總結(jié)，說到底就是把自己的工作情況梳理一遍，讓領(lǐng)導知道這一年你是怎么干的，干得怎么樣。其實總結(jié)，不是什么新鮮事，每個單位都有這種需求。不過寫總結(jié)的時候，有些人就抓瞎了，不知道從哪里下手。
先說說準備工作吧。你要先把這一年的工作內(nèi)容列出來，把每個月的重點工作都記下來。比如說這個月搞設(shè)備維護，下個月培訓新員工，再過一個月處理質(zhì)量問題。把這些事情都整理好，心里就有底了。當然，光列清單還不夠，還得把這些事情分類，哪些是日常管理，哪些是特殊任務，這樣看起來會更有條理。
接下來就是寫具體內(nèi)容的時候了。開頭部分最好簡單介紹一下自己的崗位職責，這能讓讀者明白你的工作范圍。然后就開始具體描述工作成果。這里有個小竅門，就是用數(shù)字說話。比如說完成了多少項設(shè)備檢修，解決了多少個生產(chǎn)難題，這樣的數(shù)據(jù)會讓領(lǐng)導覺得你很靠譜。
在寫過程中，記得突出重點。要是這一年里有特別重大的項目，一定要詳細寫一下。比如某個大型技改項目，從立項到實施再到最終驗收，每一個環(huán)節(jié)都要交代清楚。這樣不僅能展示你的專業(yè)能力，也能體現(xiàn)你的責任心。
寫總結(jié)的時候，別忘了提到團隊協(xié)作。畢竟車間工作不是一個人的事，大家齊心協(xié)力才能完成任務?？梢詫懸粚懲聜兣浜系糜卸嗄?，有什么值得表揚的地方。這樣既能展現(xiàn)集體的力量，也能給自己加分。
不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會跑題。比如本來應該寫工作業(yè)績，結(jié)果寫成了工作感悟。這就不太好啦。寫總結(jié)的時候，一定要時刻提醒自己，這是為了匯報工作情況，不是寫心得體會。所以，千萬別把時間花在抒發(fā)感情上，該寫的事情一件都不能少。
書寫注意事項：
檢查也很關(guān)鍵。寫完之后，最好多看幾遍，看看有沒有漏掉重要信息，或者是不是有些地方表述不清。要是有條件的話，還可以找同事幫忙看看，聽聽他們的意見。畢竟旁觀者清，他們可能一眼就能看出你沒注意到的問題。
小編友情提醒：
總結(jié)稿子寫好了，也不要急著提交。給它放幾天，等頭腦冷靜下來再拿出來重新審視一遍。有時候隔段時間再看，會發(fā)現(xiàn)一些之前忽略的小問題。這樣反復幾次，就能確?？偨Y(jié)的質(zhì)量了。
2025年維修車間主任年度個人工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1450字
時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)
一、努力學習、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1.按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。
三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期
我和車間領(lǐng)導一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據(jù)可查。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。
四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對28#鏟斗進行翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;(5)下放復新鑿巖臺車一臺;(6)架設(shè)風水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護欄10多個;(9)對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修;(10)大修內(nèi)燃機2次。
五、工作中的不足
1.對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。
2.服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調(diào)意識和態(tài)度。
3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%.
4.在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算
1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè)備運行情況，重新制定點檢標準。
2、制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。
3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。
4、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
篇5寫作要點74人覺得有用
____年維修車間主任年度個人工作總結(jié)怎么寫
這一年，作為車間主任，肩上的擔子沉甸甸的。說起來，這份工作不是輕松就能完成的活兒，既要協(xié)調(diào)好各班組的工作，又要保證車間生產(chǎn)順利進行。剛開始接手的時候，心里也沒底，畢竟這跟以前負責的小項目不一樣，涉及面廣，人也多。后來慢慢摸索，才找到一些門道。
首先得說清楚自己的職責范圍。車間主任可不是單打獨斗的角色，得清楚知道哪些事該管，哪些事不該插手。像設(shè)備維護這塊，我主要負責的是大方向，具體到每臺機器的小毛病，那是技術(shù)員的事。要是事無巨細都過問，不僅自己累死，還可能影響大家的工作效率。不過有些時候，確實會越界，比如看到某個同事的操作不太規(guī)范，忍不住過去指點兩句，結(jié)果反而引起誤會。這個教訓挺深刻的，以后得把握好分寸。
再就是安全問題，這是頭等大事。每次開會我都強調(diào)這一點，可還是會有疏忽的地方。比如說有一次，一個新來的員工沒戴防護手套就去操作鉆床，幸虧被巡檢員及時發(fā)現(xiàn)。事后想想，是不是自己在培訓環(huán)節(jié)出了問題？安全培訓不能光走形式，得讓每個人都真正意識到危險的存在。
還有一個關(guān)鍵點就是成本控制。車間里的材料消耗是個大問題，尤其是那些易耗品，像是螺絲釘、墊片之類的東西，每天都有損耗。剛開始我不太在意，覺得這點小事不用操心，后來發(fā)現(xiàn)積少成多，一年下來是一筆不小的開支。于是我就跟采購部門商量，能不能批量采購，這樣能省下不少錢。雖然中間有些波折，但最終還是達成了協(xié)議。
溝通也是必不可少的能力。車間里各種角色都有，有技術(shù)人員，有后勤人員，還有臨時工，大家背景不同，想法自然也不一樣。有時候一個小問題，可能因為溝通不到位，就變成了大麻煩。記得有一次，兩個班組因為場地使用問題起了爭執(zhí)，我花了好幾天時間才調(diào)解好。其實歸根結(jié)底還是沒有提前明確分工，導致大家都搶著干活。以后遇到類似情況，得事先制定詳細的計劃，避免沖突發(fā)生。
書寫注意事項：
我覺得記錄也很重要。每天的工作內(nèi)容都得記下來，不然時間一長就容易忘。我習慣用筆記本記錄，但也有個問題，就是有時候事情太多，記著記著就漏了某些細節(jié)。后來我發(fā)現(xiàn)電子表格更適合，不僅能分類整理，還能隨時補充修改。不過有個小問題，就是有時候忙起來就把更新表格的事給忘了，這也是需要改進的地方。
2025年度車間主任工作總結(jié)怎么寫【篇6】 3250字
新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務，適應公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領(lǐng)導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對20xx全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略，現(xiàn)對有關(guān)事項作如下總結(jié)：
一、20xx全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下：
20xx本片共計發(fā)出xxx瓶57668.162萬只，累計發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元，完成年任務的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元。發(fā)貨回款相差987.68萬元，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨， 12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應收賬款是991.755萬元，另有176.79萬元未開票。
二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務的原因是：
1、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低、采購量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計停產(chǎn)115天。減少進貨量8.21億只。3、五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領(lǐng)導沒同意，致使取消了我們的供應商資格，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。
今年同行業(yè)對xxx集團制藥總廠供貨量如下明細：
1、xxx：5毫升進貨62個=27185.2萬只、10毫升入92個車皮=22940.16萬只，12毫升24個車皮=5530.8萬只，20ml進44個車皮=7588.8萬只。共進貨63244.96萬只。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬只減少了14530.74萬只，大規(guī)格同比增加9541.76萬只。
2、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮)，20毫升進2個車皮=336萬只。合計19607.7萬只，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只。
3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只、0.5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠供貨沒統(tǒng)計(預計2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模制瓶。與去年11107.72萬只相比減少進貨2534.32萬只。
4、包頭康瑞：5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=48611.5萬只，10毫升4193.28萬只、12毫升4.5個車皮=963.6萬只、20毫升進貨3個車皮=605.91萬只。共計進貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。與去年131800.1萬只相比減少77425.84萬只。
xxx總廠今年共計采購約：145772.95萬只，比去年227916.25萬只今年減少采購82143.3萬只。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比去年xxx總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只。
三：____年完成的主要工作及新開戶情況：
1、、新產(chǎn)生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預計此單位是明年的增長點。華農(nóng)威普獸藥廠使用100a棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務一筆0.9萬元。
2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。
四、市場形勢分析與客戶情況介紹：
1、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7-aca參考價格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元、6-apa參考價格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/bou相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg 、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求。
2、xxx總廠因為標簽、小盒的招標連續(xù)幾次供應商報同等價格，xxx領(lǐng)導層以為串標，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因，采購部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理楊光上任采購一部部長，通過接觸透露信息：不主張原來扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢價的方式招標，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯(lián)合--產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運都有保證)，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運、到貨不均勻)。計劃通過招標重新分配供應商的供應量而且讓xxx總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務。這對我們打破僵局也是機會。另外采購部卞丙超強調(diào)xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供應(因為很多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高、破損嚴重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。
3、xxx總廠當前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢：
xxx總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個月產(chǎn)量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只(當時1.5個月的生產(chǎn)量)。庫存較大的直接原因就是xxx總廠今年銷售市場不好，全國醫(yī)藥招標結(jié)果不好。
客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計劃采購備份
xxx總廠5mlb650016000 28900含站臺
xxx總廠10mlyk1600200012400含站臺
xxx總廠12mlb60010002600二分廠一半
xxx總廠20mla51010002600含站臺
____年元月份粉針生產(chǎn)計劃是14200萬只，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，根據(jù)其意思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策。招標比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應商報價狀況。xxx總廠倉庫內(nèi)現(xiàn)有13個5毫升車皮、5個10毫升、3個12毫升、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了。
4、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問題，有很多藥廠因為質(zhì)量問題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補償貨物也很多次了。xxx總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業(yè)務員還在敷衍抵制，能拖就拖。
5、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存，門到門運輸服務加上不斷降價，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶。
五、____年的工作計劃與安排：
1、首先將公司領(lǐng)導安排的一廠一策做到實處，努力做好xxx總廠各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務計劃采取如下措施：1、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破損，減少客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨，首先讓客戶無理可挑。2、因為供應處經(jīng)常換人，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市，不難理解xxx人會變的勢利，我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠供應處相關(guān)人員的工作，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃，并做到回款及時與壓縮應收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作，特別是某些工段長的工作，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。4、在公司分管領(lǐng)導的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領(lǐng)導(翁艷軍廠長)的相關(guān)工作，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應商。5、月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計劃采購過程，確保50%的供應量。
2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場不同情弱者，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無法分享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只為目標謀策略。存亡之間別無選擇，必須挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標，確保生存底線;更要力爭超越增長指標，完成公司分配的工作任務。要明確思路，找準定位，嚴格貫徹落實任務目標。促進自身能力的提升。
通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50 %，頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費用。在____年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開，特別是新市場的開拓。全力為公司市場化，利潤化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦。
篇6寫作要點158人覺得有用
在撰寫____年度車間主任工作總結(jié)時，首先要明確總結(jié)的核心任務在于梳理全年工作情況，提煉經(jīng)驗教訓，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。從內(nèi)容上看，需要涵蓋生產(chǎn)目標達成情況、人員管理成效、設(shè)備維護狀況以及安全生產(chǎn)措施落實等方面。對于生產(chǎn)目標，要具體列出各項指標完成的數(shù)據(jù)對比，比如產(chǎn)量是否達標、質(zhì)量合格率如何變化等。這部分內(nèi)容可以通過橫向比較（如與年初計劃對比）和縱向比較（如與去年同期數(shù)據(jù)對比）來展現(xiàn)。
人員管理方面，重點應放在團隊建設(shè)成果上，例如員工培訓開展次數(shù)、技能提升幅度，還有團隊凝聚力的表現(xiàn)。如果存在新入職員工較多的情況，也要提及他們的適應速度和融入狀態(tài)。同時，對車間內(nèi)部的獎懲機制執(zhí)行情況進行總結(jié)，特別是那些激勵效果顯著的例子，能體現(xiàn)制度的有效性。
設(shè)備維護部分則需關(guān)注日常保養(yǎng)工作的落實程度，包括定期檢修記錄是否完整，突發(fā)故障的處理效率怎樣。如果有引入新技術(shù)或新設(shè)備，還需簡述其帶來的影響，比如提高了工作效率還是降低了維修成本。
至于安全生產(chǎn)，這是車間工作的重中之重。除了匯報全年未發(fā)生重大安全事故外，還要強調(diào)安全意識培養(yǎng)的重要性，比如組織了幾次安全教育活動，是否全員參與，以及通過這些活動提升了哪些方面的防范能力。另外，針對車間環(huán)境改善的具體舉措也值得提及，例如通風系統(tǒng)的優(yōu)化或是消防設(shè)施的更新。
寫總結(jié)時，語言表達要實事求是，既不能夸大成績，也不能回避問題。比如在描述成績時，可以用“基本實現(xiàn)了全年目標”這樣的表述，而提到不足之處，則可以表示“仍有改進空間”。此外，要注意數(shù)據(jù)的真實性和準確性，避免憑空捏造數(shù)字。如果涉及到一些專業(yè)術(shù)語，如“六西格瑪管理”、“tpm全生命周期管理”等，要確保使用正確，以免引起誤解。
在具體操作層面，建議先整理好各類原始資料，包括會議紀要、檢查記錄、報表等，作為撰寫的基礎(chǔ)素材。然后按照時間順序逐步歸納，這樣既能保證條理清晰，又能防止遺漏重要事件。當然，如果手頭有現(xiàn)成的模板文件，也可以參考其格式，但切勿完全照搬，畢竟每個車間的情況都不盡相同。
需要注意的是，在寫作過程中，有時候會遇到措辭不當?shù)膯栴}。比如，原本想說“車間內(nèi)整體氛圍良好”，結(jié)果不小心寫成了“車間氣氛和諧”，雖然意思差別不大，但仔細推敲起來還是稍顯別扭。還有些時候，由于急于表達某個觀點，可能會出現(xiàn)句子過長的現(xiàn)象，導致閱讀起來不太順暢。因此，在初稿完成后，最好能抽時間通讀一遍，看看是否存在類似的問題，并及時修正。
小編友情提醒：
總結(jié)的篇幅不宜過長，一般控制在三四千字以內(nèi)即可。如果內(nèi)容實在繁雜，可以考慮將部分內(nèi)容拆分到季度或月度的小結(jié)中去，以便于后期查閱和歸檔。
