公司員工2025年個人工作總結(jié)及2025年工作計劃怎么寫 【篇1】1450字
公司員工xx總結(jié)及xx打算
自從到公司來的那天起，感覺每天都學習到很多以前不懂的東西，這段工作期間雖然還存在很多問題，但還是總結(jié)了很多經(jīng)驗，為此希望對自己工作上的不足能夠得以早日改正：
一：觀念的轉(zhuǎn)變
觀念可以說是一種較為固定性的東西，一個人要改變自己原有的觀念，必須要經(jīng)過長時間的思想斗爭。我當初既然有勇氣選擇美容行業(yè)，就要改變在學校時的一些觀念，由原來的被動學習轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動學習等很多觀念。
二：做好自己的本質(zhì)工作
一個人要做好自己的本質(zhì)工作，就必須全面的認識自己，了解自己的職責是什么。我對自己的工作職責作了幾方面的認識。蓮山~課件
1 了解工作流程
初次接手這份工作，感覺非常復(fù)雜，我認為學習任何一樣東西都好像在閱讀文章一樣，先要了解其大概，然后理清其層次，再是深入到字詞句的研究。因此，我對我所做的這項具體工作作了一個簡單的概括，把每天必須做的工作，怎樣做到做好，面對這一連串的疑問，我就把自己的工作流程用列表的方式把它羅列出來。
2 注重細節(jié)
經(jīng)過一段時間的工作后，基本流程已經(jīng)熟悉，但是隨之而來的小問題也就多了，比如說和客人的溝通，員工的談話，該如何委婉，工作中的細節(jié)，如何把大問題最小化，把小問題化無，遇到問題就要學會用自己的思維去解決問題，對此，我首先想到的是把此類問題出現(xiàn)的情況了解清楚，再是根據(jù)問題去找一個好的解決方法。每天提醒自己和特別的提醒她們要注意哪些問題.
任何東西的改進都是在原有基礎(chǔ)上進行的,在開始的時候,我按照自己的方式解決問題，按照以前的原始的記錄方法解決問題，可后來發(fā)現(xiàn)很多問題存在，我根據(jù)自己對工作的了解,做了一些改變,這樣就可以更完善。在這項工作中,有很多東西需要自己去發(fā)現(xiàn),去不斷的發(fā)現(xiàn)與改變.
三:溝通技巧
溝通是一門技巧,善于溝通是一門藝術(shù),從心理學的角度來講,站在對方的角度去思考問題,可能會收到意想不到的效果,但在與員工溝通時,我忽視了自己的出發(fā)點,沒有注意到委婉有力,還有在開始時我沒有注意到說話時內(nèi)容上要講求言簡易懂.經(jīng)過一段時間我發(fā)現(xiàn)了自己這方面的不足,既然發(fā)現(xiàn)了自己不足,就要找到方法進行糾正.
語氣,在溝通時是一個很重要的環(huán)節(jié). .以前的我總是說不上兩句就踏著個臉，語氣暴躁如雷，
現(xiàn)在我學會面帶著微笑去和別人溝通,別人也會感受到你的微笑與陽光。
四:善于傾聽
學會傾聽是一個人所必須具備的素質(zhì),在生活工作中,我們往往忽視了這個環(huán)節(jié).但后來經(jīng)過提醒與反思,我注意到了這些方面的不足.在魅族工作的這段時間,我學到了很多的東西,可以說在思想觀念上也有一個小小的改變。
每份工作的的性質(zhì)不同，但是工作中的細節(jié)，對工作的熱愛及認真負責是相同的。
希望xx年突破全新的自己，展現(xiàn)一個不同的自我，目標明確。xx我要做最棒的、秀的自我，只要我想成功，我就一定能成功，只有懶惰的思想，沒有做不到的事情，加油，加油，加油！xx我要我的家人，我的bb，姐姐，我親愛的他，我的爸爸媽媽，我的親朋好友和我自己身體健康，開心每一天，xx我要賺很多的money，我一定要把之前幾年的money在xx賺回來，xx我要存很多的money,我一定可以，我要成功，我一定能成功，沒有做不到的，只有想不到的，因為我一定要，所以我一定行。
凡事都有好與壞，只要往好的方面想，它就是好的，所以xx，所有的一切都是美好好的，xx我要學會對每一個人好，我要改變現(xiàn)在的性格，改變現(xiàn)在的脾氣，xx我要學會語言溝通能力及專業(yè)知識，xx太陽每天都是新的，xx截然不同，期待xx不同的自我，放開心扉期待xx的到來，擁抱xx，對自己說，親愛的加油。
篇1寫作要點167人覺得有用
寫總結(jié)的時候，得先搞清楚總結(jié)到底是個啥東西。它不是隨隨便便地把過去一年干的事堆在一起就完事了，而是一個系統(tǒng)性的梳理過程。開頭，得說說自己這一年的工作目標是什么，然后一步步地把完成的情況寫出來。比如你年初定了個目標，說是要提高客戶滿意度到90%，那到了年底，你就得具體說說這個目標實現(xiàn)了多少，用了哪些方法，遇到了什么困難，又是怎么解決的。
寫總結(jié)的時候，要注意把重點放在那些重要的事情上面，別什么都想寫進去，不然總結(jié)就變成流水賬了。比如，你在工作中遇到了一個特別棘手的問題，最后通過團隊合作解決了，這就值得好好寫一寫。但要是每天打卡簽到這種小事，就沒必要專門提了。另外，寫總結(jié)的時候，最好能帶上一些數(shù)據(jù)，這樣更有說服力。比如銷售額增長了多少百分比，客戶投訴率下降了多少等等。
總結(jié)里的語言要盡量簡潔明了，別繞來繞去的讓人看不明白。有時候?qū)懣偨Y(jié)會遇到這種情況，就是寫著寫著就把思路給弄亂了，結(jié)果一段話寫了好幾層意思，最后自己都搞不清楚說了什么。這種情況就需要停下來好好整理一下思路，重新組織語言。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)也會不小心用錯詞，比如說把“提高”寫成“降低”，雖然意思差不多，但還是會被細心的人發(fā)現(xiàn)。
接下來就是寫工作計劃的部分了。工作計劃，就是在總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的整體規(guī)劃和個人的實際能力，對未來一段時間的工作做一個大致的安排。比如，今年的目標是提升產(chǎn)品的市場占有率，那么明年就可以細化為具體的措施，比如加強產(chǎn)品研發(fā)、優(yōu)化銷售渠道之類的。寫計劃的時候，也要注意分清主次，把最重要的事情排在前面。要是把所有的事情都列出來，反而顯得沒有重點。
寫總結(jié)和計劃的時候，還可以參考一下同事的做法，看看他們是怎么寫的。有時候借鑒一下別人的經(jīng)驗，能讓自己少走彎路。不過，借鑒歸借鑒，自己的總結(jié)還是要保持個性化的，不能完全照搬別人的格式。要是發(fā)現(xiàn)自己的總結(jié)寫得不太好，也不用太著急，多寫幾次就會慢慢找到感覺了。
公司員工年終總結(jié)暨的工作計劃怎么寫【篇2】 1300字
時光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和激情的____年已經(jīng)過去，在過去的一年中，公司的各項工作協(xié)調(diào)有序開展，當然在工作中，也有一些問題與不足，現(xiàn)就一年來工作情況報告如下：
一、年度工作概述
____年，我司落實改革硬任務(wù)，堅持以點帶面、整體推進，注重分類施策、精準施策，努力在一些帶有全局性、標志性意義的改革上取得新突破，公司總體目標順利完成。同時，我司進一步統(tǒng)一思想、提高認識，進一步突出工作重點、強化責任擔當，堅定不移、扎扎實實地抓好各項任務(wù)的推進落實。此外還對內(nèi)部管理進行規(guī)范，加強內(nèi)部控制，強化部門管理，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目標，改善控制技術(shù)，并在管理實踐中不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制的效果。
二、工作完成情況
加強管理隊伍建設(shè)，有針對性的開展消防安全和服務(wù)意識、技能培訓，做好政治思想培訓，明確為誰服務(wù)的問題，通過政治理論學習，樹立“三服務(wù)，兩育人”的思想，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德，熱愛本職工作，提高服務(wù)意識；做好業(yè)務(wù)培訓，保證優(yōu)質(zhì)、高效的進行服務(wù)，通過學習管理科學、各項規(guī)章制度等，明確崗位職責，規(guī)范操作程序，提高科學管理水平。
完成各類工作臺帳的建立和完善，為了全面掌握公司各項工作開展的基本情況，我司組織人員堅持完成工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，在數(shù)據(jù)收集整理的基礎(chǔ)上建立健全了各類臺賬，包括設(shè)備資產(chǎn)臺賬、維修臺賬、巡檢臺賬的等，進一步掌握基礎(chǔ)信息。
做好清潔服務(wù)，對新安裝的床、衣柜、床頭柜、辦公桌、椅子進行擦拭消毒去味，對床墊、棉胎晾曬殺菌去味，床上用品洗滌等等，清潔衛(wèi)生要求符合相關(guān)標準。
三、工作成果展示
協(xié)助貴司運輸床鋪、床上用品等設(shè)備到位公寓，項目接交前期，我司共安排48人次對公寓進行全方位的清潔、消毒，滅蚊作業(yè)，檢查各樓層消防系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、太陽能熱水系統(tǒng)、中央空調(diào)、家具、洗浴用品等公共設(shè)施，對發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄,呈報監(jiān)管組，交施工單位安排整改,合格后逐項辦理單項移交手續(xù)，并建立設(shè)備資產(chǎn)臺賬、巡檢臺賬、維修臺賬等。
9月的后勤部領(lǐng)導對大洲公寓進行調(diào)研的過程中，對我司工作給予充分肯定，我司將聽取服務(wù)對象的合理建議，加強服務(wù)意識，提高自身服務(wù)能力，為打造一個溫馨、舒適的休息場所繼續(xù)努力。
四、明年工作計劃
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：
一是____年服務(wù)時效指標不理想，在管控上未做到精細管理；
二是科學管理尚需完善。目前，公司團隊建設(shè)距離科學化管理目標仍存在許多需完善的地方，尤其在工作重點把握及團隊建設(shè)方面仍有很大的提高空間，服務(wù)工作沒有創(chuàng)新，服務(wù)活動沒有亮點，這些方面仍需不斷努力。
在今后的工作中我司將取長補短，對癥下藥，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續(xù)推進服務(wù)能力和客戶滿意度的提升，為公司發(fā)展提供強有力的服務(wù)支撐：
一是建立相關(guān)管理制度，結(jié)合業(yè)主近期出臺的《xx方案》，制定有效的管理措施；
二是嚴格執(zhí)行《客戶服務(wù)考核制度》，對服務(wù)品質(zhì)檢查實行嚴格的考核制度，利用視頻監(jiān)控、現(xiàn)場檢查等多種方式，健全服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督制度。
三是建立和完善獎懲激勵機制，提高服務(wù)人員工作積極性。
篇2寫作要點223人覺得有用
關(guān)于如何寫好年終總結(jié)和工作計劃，這事其實挺復(fù)雜的。不少人都覺得寫總結(jié)難，尤其是既要回顧過去一年的成績，又要展望未來，這中間得把握住分寸才行。我覺得，寫總結(jié)的時候，最好先把自己這一年干了啥都捋一遍。比如，今年咱們團隊完成了幾個大項目，每個項目的具體情況是什么樣的，成果怎么樣，這些都得說清楚。
說到具體的寫法，大家可以試著從幾個方面入手。首先是業(yè)績部分，這部分得實事求是，不能夸大其詞。記得去年我們部門接手的那個客戶反饋特別好的項目，當時為了趕進度，大家加班加點，最后效果確實不錯。再比如技術(shù)改進這塊兒，年初定的目標是提升效率百分之十，結(jié)果年底一算，超出了預(yù)期，這就值得提一下。
接下來就是問題部分了。沒有哪個工作是一帆風順的，總會遇到些困難。像去年我們在推進某項新業(yè)務(wù)的時候，就碰到了資源分配不均的問題。當時因為人手緊張，導致前期準備有些倉促，后來通過調(diào)整策略才勉強完成任務(wù)。這些問題都要坦誠地寫出來，不然明年再遇到類似情況就麻煩了。
至于工作計劃，這一步也很關(guān)鍵。計劃不是隨便想出來的，得結(jié)合實際情況來制定。比如今年咱們部門打算繼續(xù)優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率，這個目標聽起來挺好，但具體怎么實現(xiàn)？這就需要細化措施了?？梢钥紤]引入新的管理工具，加強內(nèi)部溝通，定期開展培訓之類的。當然，目標別設(shè)得太高，不然完不成反而會影響士氣。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候語言要簡潔明了，別太啰嗦。有些人喜歡用一些復(fù)雜的大詞兒，以為這樣顯得專業(yè)，其實反而容易讓人看不懂。還有就是數(shù)字很重要，有數(shù)據(jù)支撐的東西更有說服力。比如去年銷售額增長了多少個百分點，客戶滿意度提高了多少，這些都是硬指標，得好好體現(xiàn)出來。
不過，寫總結(jié)的時候也有需要注意的地方。比如，有時候?qū)懽髡呖赡軙恍⌒陌涯承┘毠?jié)搞混了。像我記得去年有個同事提到某個項目時，時間線記錯了，把開始日期寫成了結(jié)束日期，雖然最后被發(fā)現(xiàn)了也沒啥大事，但還是給審核的人添了不少麻煩。所以，在正式提交之前，最好多檢查幾遍，確保萬無一失。
置業(yè)公司員工年終總結(jié)和下年工作計劃怎么寫【篇3】 1900字
光蔭荏苒，又到辭舊迎新時，借此工作總結(jié)之機，回顧定格一下自身2025年職場的匆匆腳步，沉甸心情，規(guī)劃展望來年的目標和計劃。
一、開發(fā)產(chǎn)品銷售、施工工程成本核算、開發(fā)項目稅務(wù)清算流程：
從2025年基于自身職業(yè)規(guī)劃的考慮，從建筑施工企業(yè)順利轉(zhuǎn)行至房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，甲、乙方財務(wù)會計身份轉(zhuǎn)換的同時，對自已也是一個新的起點和挑戰(zhàn)！
房地產(chǎn)行業(yè)會計與施工行業(yè)相比，有諸多的相同之處，但其又有自身鮮明的行業(yè)特點與獨特的核算方法。
剛?cè)肼毶霞冶P龍城的置業(yè)公司時，正逢公司樓盤已熱銷過大半，首先就從開發(fā)產(chǎn)品的銷售流程入手，從客戶預(yù)交定金，簽合同交納首期款，辦理銀行貸款，客戶按揭款全額到賬，開具售房稅控發(fā)票，填寫各樓棟房屋銷售明細表，按期同銷售公司對賬；同時還要對照前期的各項施工合同，清理開發(fā)成本費用賬務(wù)明細，清結(jié)各施工隊工程尾款；并兼任物業(yè)公司的會計。
在各項業(yè)務(wù)剛剛就輕駕熟，工作步入正軌之時，又恰逢國家對房地產(chǎn)企業(yè)宏觀調(diào)控加緊，國稅由各區(qū)局長負責牽頭錯片交叉成立清查專班，下點進駐各開發(fā)企業(yè)。
這段期間的工作，可用“煎熬”兩字來形容，借助自身較為扎實的財務(wù)理論根基及實踐工作經(jīng)歷，應(yīng)對稅務(wù)清查不是難事，但應(yīng)對公司上層不切合當前實際的納稅構(gòu)想?yún)s是難之又難！
因為這家公司前期開發(fā)_____花園項目時，稅務(wù)稽核力度不大，可操作空間很大，交納的稅額不高，所以公司決策層在_____家園這個項目的稅務(wù)支出這塊，計劃預(yù)算額做得很低，樓盤銷售前期，所得稅納稅額為零，后期就每季度象征性的交納5萬元，進入項目清算階段，稅務(wù)專班駐點清稅時，需補付的大額欠稅是一方面，另一方面因為____________________*。決策層要求將納稅額控制在某某點以內(nèi)，但基于__________，所造成的不利局面，幾乎難以扭轉(zhuǎn)。
常言道“屋漏偏逢連天雨”，這頭國稅所得稅還未清結(jié)，那邊地稅的土地增值稅清查又在全市范圍內(nèi)全面鋪開，又是一番發(fā)票清查、資料整理、數(shù)據(jù)填報，這都不難，到了交稅這一環(huán)節(jié)，又卡殼了，決策層又是驚呼“稅款要交這么多嗎”？眾所周知，流轉(zhuǎn)稅環(huán)節(jié)是一旦售房發(fā)票開具后，納稅義務(wù)就無可規(guī)避，但這種淺顯的道理我已不想反復(fù)解釋了。已熟韻領(lǐng)導性情的我，平靜地強調(diào)：“這只是站在財務(wù)角度列示的數(shù)額，您愿意交多少就交多少，現(xiàn)在不交也行！”
實踐出真知，稅務(wù)清查專班借助房產(chǎn)部門的售房數(shù)據(jù)和清查賬務(wù)的結(jié)果，開具了補罰合計的巨額稅單，補稅部分和我上報給公司的納稅數(shù)額相差無幾，而且已是我盡最大可能和稅務(wù)斡旋削減后的結(jié)果。當稅務(wù)限期納稅通知書擺在決策層的案頭，當真金白銀交納入國庫時，相信事實已給決策層上了最生動的一課。
通過這半年零距離地和稅務(wù)專班的接觸配合，學到了不少他們查稅的切入點和方法，對個人的房地產(chǎn)涉稅實操能力，絕對是一個長足的提高！
二、房地產(chǎn)會計賬戶體系設(shè)置、土地開發(fā)成本核算：
鑒于上家公司財稅意識地淡薄，我也逐漸萌生退意。機緣巧合，事遂人愿，本年4月由鄉(xiāng)進城到了現(xiàn)在的這家公司，跟上家公司一切要靠自己摸爬滾打不同，這家公司財務(wù)老總知識面廣、業(yè)務(wù)能力強，凡事有了可以請教咨詢的人。
還另設(shè)立了①合同臺賬，對日常周期性的辦公類合同款項支付按實際發(fā)生額（如各租賃房屋房租水電的支付、律師費用等）分項登記，以防疏漏；②按公司各車輛實際發(fā)生的費用（油費、路橋停洗費、修理維護費）支付單據(jù)分類填寫汽車費用明細表，方便查閱統(tǒng)計數(shù)據(jù)；③根據(jù)工地付款流水明細填寫登記馬池還建小區(qū)工程款撥付臺賬，填寫內(nèi)容細化至各工區(qū)各樓棟；④根據(jù)股東等關(guān)聯(lián)方各款項的收付情況，登記關(guān)聯(lián)方往來臺賬；
5-6月份配合開發(fā)部門交納土地納入的各項規(guī)費及土地出讓金的支付；交納購入地塊土地契稅、耕地占用稅、印花稅等，協(xié)助開發(fā)部門土地登記證的辦理；
在10月份時又接手了_____城、_____科技、_____*投資三家的賬務(wù)，還兼任半個出納，開支票、跑銀行，登記三家公司的現(xiàn)金、銀行賬，一時間工作量陡增。
新建了三家公司的電腦核算賬務(wù)體系，投資公司補做從2025年元月開始至今的賬務(wù)，雖然三家公司現(xiàn)期還未全面開展業(yè)務(wù)，但加上_____公司、_____*置業(yè)公司，五家公司的賬務(wù)處理，每月的工作量還是比較繁重的，這就要求自己要更合理安排時間，努力提高工作效率，保質(zhì)保量地完成工作。
三、存在的問題及下步工作計劃：
（一）存在問題：
首先，不善于溝通。對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單；看問題有時比較片面，以點蓋面，此外在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在工作中出現(xiàn)過失誤，在以后的工作中我會克服這些缺點，努力讓領(lǐng)導放心。
其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高；應(yīng)把自己放在一個更高的高度看待問題、解決問題，為領(lǐng)導排憂解難，做到讓領(lǐng)導省心、公司放心。
篇3寫作要點170人覺得有用
置業(yè)公司在年終的時候需要寫總結(jié)和下一年的工作計劃，這事挺重要的?？偨Y(jié)，主要是回顧過去一年干了什么，成績得說清楚，遇到的問題也別藏著，不然明年還犯同樣的錯就麻煩了。像去年我們公司在某個項目上因為沒及時跟進客戶需求，結(jié)果客戶不滿意，后來雖然補救了，但也影響了口碑。所以總結(jié)的時候把這些情況都寫進去，給領(lǐng)導看看，讓大家知道問題在哪。
下一年的工作計劃就得提前想好了，目標要具體，不能太籠統(tǒng)。比如說今年我們定的目標是銷售額增長百分之二十，這個目標聽著挺好，但怎么實現(xiàn)？得細化到每個季度，每個月，甚至每周都有個小目標。像上半年重點抓新項目的推廣，下半年就把精力放在老客戶的維護上。這樣不僅目標清晰，執(zhí)行起來也方便檢查進度。
寫總結(jié)的時候，別光顧著寫自己的部門的事，跨部門合作的情況也要提一提。畢竟現(xiàn)在都是團隊作戰(zhàn)，一個環(huán)節(jié)掉鏈子，整個項目可能就黃了。像去年我們在跟工程部對接的時候，溝通上出了點偏差，導致工期延誤。總結(jié)的時候把這段經(jīng)歷寫出來，讓大家都能吸取教訓。
至于格式，不用太死板，能看明白就行。標題可以大一點，正文分幾段落，每段話講一個意思。字體大小統(tǒng)一就好，別一會兒大一會兒小的。要是覺得文字太多看著累，可以用小標題隔開，這樣看起來清爽些。不過字體顏色就別玩花哨的了，黑的就行，不然領(lǐng)導看了還以為你在搞藝術(shù)展。
寫總結(jié)的時候，數(shù)據(jù)得準，最好有具體的數(shù)字支撐。像去年我們的銷售業(yè)績是這樣的，今年比去年增加了多少，這些都要寫清楚。如果能配上圖表就更好了，直觀一看就知道變化趨勢。不過有些人可能覺得做圖麻煩，但這事其實也不難，找個軟件照著模板改改就能用了。
下一年的工作計劃，除了目標，還得有措施。比如說為了提高客戶滿意度，我們可以增加回訪次數(shù)，每個客戶至少每月聯(lián)系一次，了解他們的需求和意見。還有就是培訓，員工的業(yè)務(wù)能力提升了，服務(wù)自然會更好。去年我們在這方面做得還不夠，很多新員工剛?cè)肼殨r對流程不熟悉，耽誤了不少事。今年得提前做好培訓計劃，讓新人盡快上手。
寫總結(jié)的時候，別光想著夸自己部門好，也要適當表揚其他部門的貢獻。像去年工程部加班加點趕工期，雖然最后有點小插曲，但他們的努力大家都看在眼里?？偨Y(jié)的時候把這事寫進去，既顯得公平，也能增進部門間的感情。
總結(jié)最后別忘了寫點感想，可以是對自己工作的反思，也可以是對未來工作的期待。像我感覺去年我們在市場調(diào)研這塊做得還不夠深入，導致有些決策不太準確。希望今年能在這方面多下功夫，爭取做到更精準。感想這部分不用太長，兩三句話就行，關(guān)鍵是要真誠。
總結(jié)和計劃寫完后，最好找?guī)讉€同事幫忙看看，聽聽他們的意見。有時候自己寫的東西，可能覺得沒問題，但別人一眼就能看出漏洞。去年我就犯過，自己覺得總結(jié)寫得挺完美，結(jié)果同事一提才發(fā)現(xiàn)漏了好幾個重要事項。所以多個人看看總是好的，能避免不少疏漏。
2025年公司員工年終工作總結(jié)與年計劃怎么寫【篇4】 1050字
公司員工xx年度工作總結(jié)與xx年計劃
光陰似箭，歲月如歌。xx年已經(jīng)結(jié)束，xx年邁著嶄新的步伐向我們走來。在這新的一年里，回首過去，感慨良多?；叵胛疫M入本公司到現(xiàn)在已經(jīng)將近一年。
在過去的一年中，由于缺乏工作經(jīng)驗，我在實踐的過程中遇到了很多困難 ，也碰了不少壁，與此同時我也得到不少磨練的機會，這些機會對我來說受益匪淺，感受頗深,在此我要謝謝那些在工作中給與我支持和幫助的朋友們。 喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵著奮斗。
xx工作總結(jié)：
一、led光電事業(yè)部是公司的關(guān)鍵部門之一，隨著科學的發(fā)展和時代的進步，led光電事業(yè)將會像手機一樣普及，我們唯一要做的是要革新技術(shù)，盡快解決斷信號黑屏的問題，反之將很難在社會上立足發(fā)展。
二、加強自身管理。明確目標任務(wù)。公司想做好首先要加強自身管理，就像我們公司的名字鴻儒的儒一樣。（儒）分開講就是一個，人加上一個需要的需。我們是為人民服務(wù)的，客戶的滿意就是我們的宗旨。所以要有信心有耐心，應(yīng)該熱情微笑的對待每一個客戶。只有自身素質(zhì)提高了公司的整體形象才能不斷的升華.
三、人員分配要做到三定。定人，定向，定位。大伙的職位不同所以分工也不一樣。我們是一個大團體，只要大家相互配合好，各自把自己的本職工作做好，就能把整個事情做好。完善細節(jié)，成就大事。團結(jié)就是力量.
四、倉庫物料管理。要想把公司做的更好更大，就要向人家大公司多多學習。倉庫堆放的物料太亂，每次都是說過n次再去整理，我本人認為重要的不是每天都去整理，而是貴在保持。所謂的（定位）就在這里，把所有的物料進行分類定位，每次活動用的物料從哪里拿的用完再放回原處。這就是我在以前學的（5s）管理，就是，整理，整頓，清掃，清潔。素養(yǎng)。
五、財務(wù)管理，財務(wù)就是公司的中心。目前我們公司的財務(wù)處于一個混亂狀態(tài)，人工費用問題，物料報帳問題，員工餐費問題，工人工資問題等等。特別是工人工資問題應(yīng)該每月準時發(fā)放。這個我不是專業(yè)人員就不多說了。希望你們財務(wù)部門能盡快想辦法解決。
新的一年對于我們來講是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我們公司非常重要的一年。 在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司的中心工作，克服缺點，改進方法，深入學習，掌握技巧，加強管理，改進服務(wù)，大膽探索工作新思路，新方法，促進工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。以上，是我在xx年度的工作總結(jié)和xx年的工作計劃，感謝領(lǐng)導審閱及批評指正。祝我們鴻儒公司在xx年里與時俱進，勇創(chuàng)輝煌！
篇4寫作要點152人覺得有用
在寫總結(jié)的時候，有些人可能覺得頭大，尤其是面對一大堆數(shù)據(jù)和事件時。其實總結(jié)沒那么難，關(guān)鍵是要理清思路。先把這一年的工作情況大致回顧一下，哪些事情完成了，哪些沒完成，然后看看完成的事情里有哪些亮點，沒完成的又是為什么。
比如對于一個銷售部門來說，年度目標完成了多少，銷售額增長了多少百分比，這些都是很直觀的數(shù)據(jù)。可以把這些數(shù)字列出來，這樣看起來一目了然。另外，團隊合作的情況也要提一下，畢竟一個人的力量有限，大家齊心協(xié)力才能做出成績。
寫總結(jié)時，建議把重點放在解決問題的方法上。遇到困難時是怎么克服的，用了什么策略，這些都可以詳細描述。當然，也可以提到一些創(chuàng)新的做法，哪怕效果不明顯也沒關(guān)系，重要的是展示了嘗試的態(tài)度。比如去年我們嘗試了一個新的營銷方案，雖然最終結(jié)果一般，但從中積累了寶貴的經(jīng)驗，為今年的新計劃打下了基礎(chǔ)。
還有就是，寫總結(jié)的時候最好結(jié)合實際情況。如果某個項目失敗了，不要一味地找借口，而是要分析具體原因，是資源分配的問題，還是溝通不到位？這些問題搞清楚了，下次就能避免類似情況發(fā)生。比如去年的某個項目因為預(yù)算控制不當導致延期，今年我們就提前做好預(yù)算規(guī)劃，確保每個環(huán)節(jié)都能按時推進。
說到計劃，制定下一年的目標時，不能只看表面的數(shù)字。要結(jié)合市場趨勢，考慮長遠的發(fā)展方向。比如說今年我們的客戶群體主要是年輕人，那明年就可以考慮拓展到其他年齡段，擴大市場份額。同時，也要考慮到內(nèi)部因素，比如人員流動、培訓需求等，把這些都納入計劃當中。
有時候，寫總結(jié)可能會遇到瓶頸，不知道從哪里下手。這時候不妨先隨便寫點東西，想到什么寫什么，等思路清晰了再整理成條理分明的內(nèi)容。不過要注意，寫完后最好多檢查幾遍，避免出現(xiàn)明顯的錯誤。比如把“銷售額”寫成“銷售量”，雖然意思差別不大，但還是會影響整體的專業(yè)度。
公司員工上半年個人工作總結(jié)與下半年工作計劃怎么寫【篇5】 2900字
轉(zhuǎn)眼間，XX年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作總結(jié)：
(一) 、知識管理
XX年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、XX年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、XX年集團知識管理考核——個人積分
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、XX年集團知識管理考核——頻道點擊
1、培訓覆蓋面力求100%
XX年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道____考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達到預(yù)期目標。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團km現(xiàn)場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(km推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
XX年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，XX年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照XX年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員____自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。
3、有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導一致支持“開三班”生產(chǎn)。與XX年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、e-hr人事信息管理
e-hr人事信息管理為XX年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致hr績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。
我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現(xiàn)場管理
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6s專員培訓學習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、e-hr人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學習薪酬管理模塊的操作。
篇5寫作要點163人覺得有用
寫總結(jié)時，很多人可能覺得無從下手，尤其是那種既專業(yè)又得體的總結(jié)。其實，總結(jié)跟平時說話一樣，關(guān)鍵是要條理清晰，說清楚事情就行。開頭不妨先簡單回顧一下上半年的工作情況，把重點放在具體成果上，比如完成了哪些項目，解決了什么問題。這里有個小建議，別光說做了什么，最好還能提提怎么做的，這樣顯得更有深度。
說到具體成果，記得帶上數(shù)據(jù)。像我上次做總結(jié)，就寫了“上半年完成銷售額增長了20%”，這比單純說“業(yè)績不錯”要有說服力得多。當然，數(shù)字要真實，不然領(lǐng)導一眼就能看出來。另外，如果有一些特別成功的案例，也可以挑幾個重點講講，比如某個項目是怎么突破瓶頸的，團隊是怎么配合的。不過有時候人一激動，可能會把一些細節(jié)給省略掉，結(jié)果就顯得不夠完整。
接下來就是找不足的地方，這也是總結(jié)里必不可少的一部分?？梢苑此家幌鹿ぷ髦杏龅降膯栴}，比如溝通上是不是出了點狀況，或者流程上有沒有需要改進的環(huán)節(jié)。這一步很重要，因為只有知道自己哪里做得不夠好，才能在后面改進。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的人可能會忘記這一點，只顧著寫成績，結(jié)果顯得有點自滿。
至于下半年的工作計劃，就得結(jié)合公司的目標和個人的實際情況來寫。比如，上半年銷售增長了，那下半年就可以定個更高的目標，比如再提升30%。同時也要規(guī)劃一下具體的措施，比如加強市場調(diào)研，優(yōu)化客戶關(guān)系管理之類的。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的人會直接跳過這個部分，覺得計劃可以慢慢想，這就不太好，畢竟沒有計劃的話，工作很容易失去方向。
還有個小技巧，寫總結(jié)的時候可以多用一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得比較正式。比如提到項目管理，可以用“pdca循環(huán)”這樣的說法，雖然聽起來有點復(fù)雜，但能讓領(lǐng)導覺得你很專業(yè)。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的人會為了顯示自己懂行，故意堆砌專業(yè)詞匯，結(jié)果反而讓人摸不著頭腦。
小編友情提醒：
寫完之后最好能找同事幫忙看看，尤其是那些經(jīng)驗豐富的老員工。他們可能會指出一些你沒注意到的小問題，比如格式不對，或者某些地方表達得不夠清楚。有時候?qū)懣偨Y(jié)的人會覺得自己的東西已經(jīng)夠好了，不愿意聽意見，但這其實是對自己負責的表現(xiàn)。
2025年公司員工工作總結(jié)和年計劃怎么寫【篇6】 1300字
公司員工xx工作總結(jié)和xx年計劃
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼xx年即將過去，我們將滿懷信心的迎接xx年的到來。在過去的一年里我以維護公司利益為為中心，積極響應(yīng)公司“開源節(jié)流”號召，立足工作崗位結(jié)合工地實際情況，認真做好本職工作，為公司事業(yè)盡綿薄之力。在公司領(lǐng)導和部門負責人的正確領(lǐng)導下，及各位同事的大力支持和幫助，使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。我深知工作的重要性也努力達要求，廉潔自律是工作的前提，高度負責是對工作的認真，維護公司利益是最根本的目的，具體總結(jié)如下
一，回顧基本概況
轉(zhuǎn)眼間xx年己經(jīng)過去在過去的一年里，我在部門負責人的的正確指引下“以維護公司利益”為中心，認真學習實踐公司材料管理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項規(guī)章制度。并將學習到的內(nèi)容徹底用于日常工作中，認真落實工地材料管理的各項規(guī)定，踏踏實實做好本職工作。對分部各崗位、卡口進出的材料認真核查，詳細登記，做到了對進出材料的及時跟進，和防控工作，及施工現(xiàn)場日常材料使用情況的監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失浪費。保障了公司財產(chǎn)的安全。
二，目前工作現(xiàn)狀
1，工地材料的管理：根本上從工地的劃分現(xiàn)場施工有八個區(qū)，結(jié)合區(qū)域劃分實際情況我分部已采取以下措施：1，核實好工地材料的數(shù)量和所放位置。2，加強工地卡口出入檢查。3，對樓盤大型材料的堆放處設(shè)有監(jiān)控設(shè)備和人員編制。4，對各個卡口的監(jiān)控設(shè)備器材做好了日常維護和檢查。
2，內(nèi)部管理：本年度按計劃地加強人員作風紀律，軍事隊列和實操培訓。提高人員崗位技能和作風素養(yǎng)。分階段的對部門隊員進行部門規(guī)章制度的學習和組織思想教育，保障了部門的穩(wěn)定性。
三， 自身工作的不足
1，學習不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有差距。作為企業(yè)的基層管理人員需要有較高的理論水平和較強的業(yè)務(wù)技能知識。我在學習方面主要存在以下不足，對學習的必要性認識不足，認為身處基層，只要把公司安排的各項工作做好，把任務(wù)指標完成，確保不出安全問題就夠了，學不學一樣能搞好工作；
2，抓隊伍建設(shè)管理力度不夠，個人工作是一步一個腳印走過來的，上級領(lǐng)導給予了一定的評價，但自擔任分部隊長以來，管理分部各項事務(wù)，帶領(lǐng)分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作，讓上級領(lǐng)導放心、滿意、認可，理應(yīng)抓好員工隊伍建設(shè)，加強管理力度和執(zhí)行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能及時有效地采取措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取“教育從嚴，處罰從輕”，沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒有從長遠的角度認識到如果不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題，會逐漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力。
四，明年工作計劃
1，加強管理施工現(xiàn)場材料使用情況，監(jiān)督控制施工材料的浪費現(xiàn)象。
2，積極增進與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，促進部門工作的順利開展
3，在總倉和木場增加崗位和安裝監(jiān)控設(shè)備。確保公司材料的安全
3，加強內(nèi)部管理有計劃的組織各類培訓，保障部門和團隊的穩(wěn)定性。為公司事業(yè)盡職盡責。
篇6寫作要點154人覺得有用
對于剛接觸總結(jié)寫作的人來說，總結(jié)確實有點復(fù)雜。它既不是流水賬式的記錄，也不是那種隨便拼湊的材料堆砌?？偨Y(jié)的核心在于提煉，要把過去一年的工作重點、關(guān)鍵成果、遇到的問題都梳理出來。比如，一個部門經(jīng)理，他的總結(jié)就不能光寫開了多少會、發(fā)了多少文件，而是要從這些工作中找出規(guī)律，看看哪些工作方法有效，哪些地方還可以改進。
寫總結(jié)的時候，得先把所有的資料攤開，尤其是那些重要的會議紀要、項目進展報告、客戶反饋之類的東西。把這些東西過一遍腦子，腦子里就有了個大致框架。當然了，這個過程可能有點亂，因為資料太多，有時候難免會漏掉一些細節(jié)。比如我曾經(jīng)寫總結(jié)的時候，就差點忘了統(tǒng)計去年的客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，后來同事提醒我才想起來補上。
寫總結(jié)時還要注意一點，就是不要只顧著寫自己的成績。其實寫總結(jié)不僅僅是展示個人能力，更是為了促進團隊協(xié)作。所以，除了說自己做了什么，也要提一下團隊成員的貢獻。比如某個項目的成功，背后肯定少不了其他同事的努力，這時候就應(yīng)該提到他們。不過這里有個小竅門，就是別把功勞都攬到自己身上，不然顯得太自大了。
書寫注意事項：
總結(jié)里的數(shù)字很重要。比如銷售額增長了多少百分比、客戶投訴率下降了多少個百分點之類的。這些具體的數(shù)據(jù)能讓總結(jié)更有說服力。不過有時候，數(shù)字可能會記錯。有一次我寫總結(jié)時，把去年的銷售額增長率寫成了兩位數(shù)，結(jié)果被領(lǐng)導當場指出不對勁。后來查了一下原始數(shù)據(jù)，才發(fā)現(xiàn)少算了幾個零。
寫完總結(jié)后，最好能找個同事幫忙看看。有時候自己寫的東西，看來看去都覺得沒問題，但實際上可能存在邏輯上的漏洞。找別人幫忙審閱，往往能發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的小問題。比如去年我寫總結(jié)的時候，有個同事就指出我的一段話前后矛盾，說前面強調(diào)了某項工作的難度，后面又說得很輕松，這顯然是不合理的。
至于年度計劃，那就得結(jié)合總結(jié)里的內(nèi)容來制定?？偨Y(jié)里提到的成功經(jīng)驗，就可以繼續(xù)沿用到下一年；總結(jié)里暴露的問題，就得想辦法解決。制定計劃的時候，不要想得太理想化，要考慮到實際情況。比如去年我們定的目標是擴大市場份額百分之二十，結(jié)果因為市場環(huán)境變化，只完成了十五。今年就得調(diào)整目標，不能一味追求高數(shù)字。
