2025車間管理人員年終工作總結(jié)怎么寫 【篇1】1700字
2025車間管理人員年終工作總結(jié)2025年已接近年終，xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步?，F(xiàn)就今年的工作完成情況總結(jié)如下：
一、主要完成的任務
1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期
2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，xx在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)
3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，小編比較容易出事故，在過去的2025年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
二、工作中的不足
1.班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
2.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。
3.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的范文內(nèi)容地圖，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；
3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，個人簡歷勤奮工作的良好氛圍；
4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。
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篇1寫作要點155人覺得有用
____車間管理人員年終工作總結(jié)怎么寫
作為車間管理人員，年終總結(jié)是對自己一整年工作的梳理和反思。這不僅是向領導匯報工作成果的機會，也是為下一年制定計劃的基礎。寫好這份總結(jié)并不復雜，但需要掌握一些技巧。
首先要明確總結(jié)的重點。不是把每天的工作流水賬一樣記錄下來，而是要提煉出關(guān)鍵事件和重要數(shù)據(jù)。比如生產(chǎn)目標完成情況、設備維護次數(shù)、員工培訓效果等，這些都是可以量化的指標。如果只是一味堆砌瑣碎細節(jié)，不僅浪費時間，還可能讓閱讀者抓不住重點。當然，在列舉數(shù)據(jù)時也要注意準確性，一旦數(shù)據(jù)出錯，就會影響整個總結(jié)的可信度。
接著要考慮總結(jié)的結(jié)構(gòu)布局。開頭部分可以簡要回顧一下年初設定的目標，中間部分詳細闡述具體工作內(nèi)容和取得的成績，結(jié)尾部分展望未來規(guī)劃。這種結(jié)構(gòu)能讓讀者從宏觀到微觀了解你的工作脈絡。不過在實際操作中，很多人容易在這個環(huán)節(jié)犯錯，比如把工作總結(jié)寫成流水賬，缺乏條理性。這就要求我們在動筆前做好提綱，合理分配篇幅，確保每個部分都有足夠空間展示內(nèi)容。
書寫注意事項：
語言表達也很關(guān)鍵。既要專業(yè)又要通俗易懂，避免過多使用晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語。比如在描述技術(shù)改進時，可以直接說“通過優(yōu)化工藝流程，提升了效率約15%”，而不是用一堆拗口的技術(shù)名詞堆砌在一起。這樣既能突出成效，又能讓人輕松理解。
在寫總結(jié)的過程中，難免會遇到一些棘手的問題。比如，某些項目進展不如預期怎么辦？這時候就需要實事求是地分析原因，并提出改進建議。如果一味回避問題，只會給人敷衍了事的感覺。當然，在陳述問題時要注意措辭，避免給團隊成員帶來不必要的壓力。畢竟總結(jié)的目的不是為了批評誰，而是為了共同進步。
車間管理人員年終總結(jié)怎么寫【篇2】 1100字
我自2025年x月xx日由段分配到xx車間任材料員職務以來，已經(jīng)接近一年的時間了。在這一年的時間里，我的工作、生活、學習情況作自我總結(jié)?，F(xiàn)將我在這一年里的工作總結(jié)向有關(guān)領導做總結(jié)如下：
一、工作方面
今年，我主要在xx工作的時間比較長，其次在xx，在xx工作還不足三個月，在xx主要完成了：xx上穿越橋的材料供應工作以及材料的管理，倉儲等。
xx是地方工程，地處比較偏遠，遠離我段給我的物資供應工作帶來了極大的困難。地方工程的資金非常不到位，造成我車間施工現(xiàn)場的物資供應極其困難和緊張。為解決我單位的物資供應工作保證施工能夠有序進行，促進生產(chǎn)進度按計劃有組織的完成。創(chuàng)造良好的局面。安安全全完成段交給我們的生產(chǎn)任務。車間領導積極配合我們物資部門想法設法，通過各方面的關(guān)系。使用賒購、賒欠，借用的各種方式方法，將生產(chǎn)進行過車中急需的各項物資按時運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，解決了施工生產(chǎn)的需求。使我們的橋梁施工今年的任務順利的完成。
二、存在的不足方面
在物資管理方面，我們的工作有許多不足的地方。比如：在物資倉儲方面就有不少的問題。由于橋梁施工的性質(zhì)，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉(zhuǎn)移，物資儲存，擺放，非常不及時，有時出現(xiàn)新到一個工號，首先以保證生產(chǎn)物資的供求，然后因地適宜的建立簡易倉庫，當物資按類別，分別堆碼，擺放，按著標準化倉庫標準進行作業(yè)時，沒等到全部完成時，又要進行新的工地安排下一步工作，為下一步工作做準備，這雖然不能作為管理不好的理由，但確實地造成了一定的困難。
倉庫物資的堆碼，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。偶爾就會出現(xiàn)賬務不符的時候，有時存在著發(fā)放手續(xù)不全時，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面，在這里說的并不全面，在今后的工作中積極的改進。
三、今后工作和改進措施
在車間領導的直接關(guān)懷和領導下，根據(jù)上級和段里的要求指導下，在學前的大好形勢下，我將用我的努力做好我應有的責任和義務，把已取得的工作成績向前繼續(xù)發(fā)展，匯報領導對我的關(guān)心和愛護。
在今后的工作中，不論有什么困難，我們都盡我們的的努力克服一切困難，不找任何理由，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個工地或新開一個工號，首先在保生產(chǎn)物資供應的前提下，必須保證物資的倉儲盡可能地創(chuàng)造條件，也要按著物資管理標準進行，將生產(chǎn)物資分別按著要求進行管理，做到物資及時保管，保養(yǎng)到位，賬務清楚準確，達到日清日結(jié)，“賬，卡，物”相符。
工具備品及時上賬，上卡，建立健全各項“賬，卡，薄”。爭取在下年的施工生產(chǎn)過程中達到98%的合格率。
今后，請各級領導檢查督促我們的工作，不足的地方領導審批指正。
篇2寫作要點76人覺得有用
車間管理這一行當，干好了不容易，寫總結(jié)更得講究個門道。要是你覺得自己干得不錯，那就得好好整理下思路，把一年的工作成果理清楚，不然領導看了心里沒譜，你自己也說不清到底干了什么。
先從生產(chǎn)任務說起吧。這可是頭等大事，每個月都有指標，完成多少得清清楚楚。比如說這個月計劃生產(chǎn)五千件產(chǎn)品，結(jié)果實際完成了四千八百件，這里面就差了那么二百件。為啥少了？得分析原因，可能是設備出了點小狀況，也可能是因為人手緊張。把這些情況都列出來，再想想辦法怎么改進，這樣領導才覺得你用心了。
還有就是質(zhì)量控制這塊兒。產(chǎn)品質(zhì)量不能含糊，一丁點差錯都可能帶來大麻煩。記得有一次檢查發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)漏檢了幾臺機器，導致產(chǎn)品表面有點劃痕。當時急得不行，趕緊組織人員返工，還專門開了會強調(diào)流程的重要性。這類事情不能藏著掖著，該匯報就得匯報，該整改就得整改，這樣才能保證后續(xù)不出問題。
安全管理也是重點。安全生產(chǎn)誰也不能掉以輕心，車間里各種設備運轉(zhuǎn)起來挺嚇人的，一不留神就可能出事。所以平時得加強培訓，讓大家熟悉安全規(guī)程，定期檢查設備狀況。去年年底我們搞了一次消防演練，大家都參與了，效果還不錯。但也有個小插曲，那天有個新來的員工不太清楚疏散路線，差點走錯了方向，后來被同事及時提醒了。這種事情提醒我們，培訓工作還得繼續(xù)抓。
再說到團隊建設，這也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個車間就像一個大家庭，成員之間配合得好不好直接影響工作效率。我經(jīng)常鼓勵大家多交流，遇到困難互相幫忙。有時候也會碰到個別員工情緒不高，這時候就需要耐心溝通，找出問題所在。有一回有位老員工家里出了點事，心情不太好，干活也不太積極，我就找他聊了聊，最后他慢慢調(diào)整過來了。這樣的事情多了，整個團隊氛圍才會更好。
寫總結(jié)的時候不能光說好話，也要反思一下自己的不足之處。比如有時候布置任務時交代得不夠細致，導致有些環(huán)節(jié)出了偏差；還有就是有時候?qū)毠?jié)關(guān)注得不夠，總覺得差不多就行，結(jié)果后面出了紕漏。這些問題都要記在心里，下次爭取改掉。
最后別忘了把總結(jié)寫得條理清晰一點，數(shù)字和事實最好能具體些。領導看總結(jié)的時候喜歡看實實在在的東西，空話套話太多反而沒啥說服力。你可以試著把每個部分都分成小段落，這樣看起來更直觀。不過，有時候?qū)懼鴮懼蜁浨懊鎸懥耸裁?，這時候就需要回頭看看，把前后內(nèi)容串起來。
車間管理人員月度總結(jié)怎么寫【篇3】 2550字
今年以來,本車間在廠黨政的領導和上級安全部門的正確指導下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動,以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等,主要具體做法是:
一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此,我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè),認真學習本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員19人,共處罰扣獎2600元,另外,對“三違”人員進行安全教育,讓他們清楚地認識到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。
二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險于明火,隱患是個定時炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對要害崗位更是該毫不放松,同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎。
三、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時,以書面形式進行備案審批,三級動火提前四小時報車間審批,二級動火提前二天到廠安全部門電報審批,一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月,我們共開出三級動火單50份,申報二級動火一次,檢修報告書60份,申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全。
四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點管理,由專人保管、維護、兌換,每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況,對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進行獎懲兌現(xiàn)。
五、抓制度、嚴落實,生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦爐原地大修,面對人員緊、設備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下,我們克服了重重因難,保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦爐大修無任何安全事故,提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領導高度好評。
今年1-12月以來雖然取得了一些成績,員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進步,但我們工作中也存在一些不足和遺憾,如10月15日,本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強,注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛,被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育,對安全操作規(guī)程不斷完善,提高員工的危害辯識能力,認真貫徹職業(yè)安全健康方針,揚長避短,在今后的工作中不出任何安全事故,確保安全工作上一個新臺階。
篇3寫作要點124人覺得有用
車間管理人員月度總結(jié)怎么寫
車間管理這一塊，每個月都得有個總結(jié)，這不僅是對自己的工作做個回顧，也是向上級匯報的重要依據(jù)。寫總結(jié)的時候，頭緒要是理不清，就容易亂套。我剛?cè)胄心菚?，總覺得總結(jié)就是把本月做了啥寫出來就行，后來才發(fā)現(xiàn)，這事沒那么簡單。
開頭怎么寫？
得先把當月的總體情況說一下，包括生產(chǎn)任務完成的情況，還有車間里的人員安排。這部分要是籠統(tǒng)地一寫完事，那后面的內(nèi)容就會顯得很空洞。比如上個月我們車間接到的任務是加工五百件產(chǎn)品，結(jié)果完成了四百八十件，這個數(shù)字得明確寫出來。如果只是含糊地說“任務基本完成”，那就太籠統(tǒng)了。
接著，就要具體到每個環(huán)節(jié)的工作情況了。像是設備運行狀態(tài)，有沒有出現(xiàn)故障，維修保養(yǎng)是不是及時。還有原材料供應這塊，有沒有因為缺料影響進度。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合數(shù)據(jù)來說，這樣更有說服力。比如某臺機器本月運行了一百小時，故障率控制在百分之二以內(nèi)，這樣的表述就比“運轉(zhuǎn)良好”更有實際意義。
質(zhì)量控制這塊也得重點提一下。上個月我們車間的產(chǎn)品合格率達到了百分之九十八點五，這個成績離不開質(zhì)檢員的努力。不過在總結(jié)里，不能光夸質(zhì)檢員，還得提到操作工的配合，畢竟產(chǎn)品質(zhì)量是大家共同努力的結(jié)果。要是這里寫成“質(zhì)檢員表現(xiàn)突出，值得表揚”，就有點偏頗了。
安全方面也不能忽略。本月車間沒有發(fā)生重大安全事故，這是值得肯定的地方。但在總結(jié)里，最好還能提到一些細節(jié)，比如新員工的安全培訓是否到位，消防設施檢查是否按時進行。這些小細節(jié)往往決定了安全工作的成效。
小編友情提醒：
別忘了寫寫下個月的工作計劃。這可不是隨便寫幾句應付了事的事。比如說下個月計劃提升產(chǎn)品合格率到百分之九十九，為此需要增加一道檢驗工序。這樣的計劃才算是有目標、有方向。
總結(jié)寫完后，最好自己再看一遍，看看有沒有漏掉重要的事情。有時候?qū)懼鴮懼?，會忘記提及某項關(guān)鍵工作，這就需要回頭仔細核對一下。另外，字跡工整也很重要，雖然現(xiàn)在都是電子文檔，但排版整齊能讓閱讀的人感覺舒服。
車間管理總結(jié)不是單純羅列事實，而是要把工作中的亮點和不足都展現(xiàn)出來。有時候?qū)懣偨Y(jié)會遇到瓶頸，覺得沒什么好寫的，這時候不妨多跟同事交流一下，聽聽他們的意見，說不定就能找到新的切入點。
車間管理人員年度總結(jié)怎么寫【篇4】 2950字
車間管理人員年度總結(jié)
導語：回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中。下面是小編給大家整理的車間管理人員年度總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容，希望能給你帶來幫助!
車間管理人員年度總結(jié)1
時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的____年?；仡欉^去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理能力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結(jié)如下：
一、工作計劃細，部門協(xié)作強。
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要切實搞好工作，必須堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通情況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫助和指點，幫助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成。我們的目標是：領導對員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!
三、學習無止境，提升我做起
回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改進生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要積極配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻。
車間管理人員年度總結(jié)2
時光荏苒，____年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及各位領導的.正確領導和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領導交給的各項運行工作。實現(xiàn)了日常運行指標完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。
在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結(jié)：
一、安全方面
我們鍋爐車間人員除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且積極開展安全教育，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：
第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;
第二，提高運行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設備的安全操作規(guī)程;
第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。
二、生產(chǎn)方面
運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負責制，不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度，進一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強班組與班組之間、班長與班長之間對一周內(nèi)設備運行情況及分析心得的交流互補，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的內(nèi)容有效落實。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。
____年，鍋爐累計產(chǎn)汽量 萬噸，耗水量 萬噸，汽水 比，耗煤量累計 萬噸，煤汽 比 ，生物質(zhì)量累計 噸。鍋爐累計運行2952小時;2#鍋爐累計運行3456小時;3#鍋爐累計運行5736小時。
____年，車間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部，尤其是高溫旋風分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程，對分離器靶區(qū)磨損部位進行了較為徹底的修復，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進行了重新澆筑。
9月，對1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(q235a)鋼板，上箱體頂板由原來的50mm增加至80mm,內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進行了重新加工。
目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過運行驗證，密封性與保溫性符合預期目標。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進行。
日常檢修工作：面對進入檢修期的設備，檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設備出現(xiàn)問題早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決，出色的完成了各項檢修任務。在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風，為設備的長期運行提供了強有力的保障。
三、不足之處
1. 個別員工的主動性、積極性較差,嚴重時，將會影響運行/檢修質(zhì)量,如果疏于管理，小隱患也會變成大事故。一方面積極探索調(diào)動此類員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。
2. 事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備構(gòu)造，性能以及運行原理了解透徹,并且在長期運行實踐中積累大量的經(jīng)驗,在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。
四、____年工作展望
____年鍋爐車間順利完成了公司下達的各項工作指標, 3值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處，進一步加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力。在____年我們依然會把安全放在全部工作的首位,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的供汽、發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。
篇4寫作要點205人覺得有用
車間管理這一塊兒，總結(jié)起來還真是個技術(shù)活兒。要是想寫出一份讓領導看了點頭滿意的總結(jié)，那得好好琢磨琢磨才行。不是說把過去一年干了啥都記下來就行，得有點門道。
先說說車間管理這塊兒，每天都有各種各樣的事情發(fā)生，生產(chǎn)任務、設備維護、人員調(diào)配，樣樣都不能馬虎。寫總結(jié)的時候，得把這些事理清楚，把關(guān)鍵點拎出來。比如說設備出了問題，到底是哪個環(huán)節(jié)沒到位？是操作不當還是保養(yǎng)沒跟上？這些問題都要弄明白，不然寫出來的總結(jié)就顯得表面功夫多，深度不足。
車間里的員工情況也不能忽視。每個人的工作表現(xiàn)怎么樣，有沒有進步的空間，這些都是總結(jié)里該提到的。要是某個員工最近狀態(tài)特別好，超額完成任務，那得夸一夸，這能激勵大家的積極性。但如果有人老是出狀況，也得提提，不過別太直白，可以委婉點說，像是“部分同事還需要加強責任心和執(zhí)行力”。
再就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)很重要。產(chǎn)量、合格率、能耗這些數(shù)字都是實打?qū)嵉某煽儐巍０褦?shù)據(jù)擺出來，能讓總結(jié)更有說服力。不過記得對比一下去年的數(shù)據(jù)，看看是進步了還是退步了，這樣才顯得總結(jié)有深度。要是只報喜不報憂，那總結(jié)看起來就不夠全面。
寫總結(jié)的時候，可能有時候會因為趕時間，草草寫完就交上去。這就容易出問題，比如把“提高效率”寫成“提搞效率”，雖然大家都看得懂，但總覺得不太專業(yè)。還有那種句子結(jié)構(gòu)混亂的情況，比如“車間里的設備需要定期檢查和維護，如果出現(xiàn)問題及時處理?！边@樣的句子讀起來就有點別扭，應該改成“車間設備需定期檢查維護，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理。”
總結(jié)還得結(jié)合實際情況，不能光顧著套話。比如說今年車間搞了個新的管理制度，效果不錯，那就得詳細寫寫是怎么做的，有什么成效。要是只是泛泛而談，說“加強管理”，聽起來就很空洞。具體措施和實際成果才是重點。
生產(chǎn)車間管理人員競聘后領導總結(jié)發(fā)言稿怎么寫【篇5】 1200字
生產(chǎn)車間主任競聘演講稿
各位評委，大家好！
我叫xxx，于1998年參加工作，本科學歷，助理工程師，先后從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導,我不敢辜負領導們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。
我認為我競聘一車間制絲主任有如下幾個優(yōu)勢：
首先是有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。進廠七年來,我積累了豐富的理論知識，取得了英語等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書。同時通過自學企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。
其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。
再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務他人，快樂自己。使我具備了班長應具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、范文top100質(zhì)量、信息、法制觀念。
制絲線是一車間至關(guān)重要的部門，它關(guān)系著整個車間生產(chǎn)的順利進行，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，制絲班長的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。如果我有幸擔任制絲班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。
在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。
在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。
在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進活動，推動技術(shù)進步。
在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，思想?yún)R報專題以現(xiàn)場5s活動（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容，對各場內(nèi)的人流、物流、信息流進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
尊敬的領導、各位評委，誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我制絲班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。
篇5寫作要點209人覺得有用
各位同事：
這次車間競聘結(jié)束后，作為管理人員，我覺得有必要跟大家聊聊如何寫好一份領導總結(jié)發(fā)言稿。這事看似簡單，其實挺講究技巧的，尤其是咱們這種一線生產(chǎn)環(huán)境，既要講清楚工作成績，還得提提存在的問題，最后還要鼓勵大家繼續(xù)加油。
開頭怎么寫？
開頭得有個鋪墊，不能上來就直接說成果。比如你可以從近期車間的生產(chǎn)任務說起，比如說這個月咱們超額完成了多少指標，這種數(shù)字一擺出來，大家心里就有底了。不過有時候為了顯得真實點，可能會直接用“本月”這樣的時間概念，但最好提前確認具體是哪個月份，免得搞混。
接著就是講成績的部分，這部分得具體，不能太籠統(tǒng)。像設備利用率提高了多少個百分點，產(chǎn)品質(zhì)量合格率提升了幾個百分點，這些具體的數(shù)字能讓員工覺得你是認真在做總結(jié)。不過這里有個小細節(jié)需要注意，有時候為了顯得成績突出，可能會稍微夸大一點，但這得控制在合理范圍內(nèi)，不然會讓其他同事感覺不真實。
接下來談問題，這個問題部分也不能含糊，得實事求是。比如說最近發(fā)現(xiàn)有些工序的操作流程不太規(guī)范，導致偶爾會出現(xiàn)一些小偏差。當然，這里可能寫的時候會不小心漏掉一個關(guān)鍵步驟，但這不是故意的，只是不小心漏掉了而已。不過既然發(fā)現(xiàn)了，就得趕緊改進，這是提升整體效率的關(guān)鍵。
最后這部分很重要，就是要給大家打氣鼓勁?？梢詮娬{(diào)一下團隊的重要性，說大家共同努力才能取得更好的成績。同時也可以提出一些期望，比如希望在下個季度能夠繼續(xù)保持良好勢頭，爭取更大的進步。這部分要是寫得太虛，反而起不到激勵作用，所以得結(jié)合實際情況來說。
另外還有一個小建議，寫完之后最好找個熟悉業(yè)務的人幫你看看，有時候自己寫的時候會忽略一些專業(yè)術(shù)語或者行業(yè)習慣，這樣能確保內(nèi)容更貼合實際。
好了，今天就說到這里，希望大家都能寫出一份讓自己滿意的總結(jié)發(fā)言稿。
車間管理人員年終工作總結(jié)怎么寫【篇6】 2700字
2025年即將走到盡頭，馬上就要迎來2025了，回顧2025的這一年里，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在2025年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行2025年生產(chǎn)計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下：
一、完善制度建設，夯實基礎管理
車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓
車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《______消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓
今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。新員工對待工作積極負責，認真向?qū)W習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。
3、設備保養(yǎng)知識培訓
為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎。
三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。
3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。
5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量指標達到考核要求。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識
根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全書》。
一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2025年實現(xiàn)了火災事故為零，無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。
五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升
六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
七、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務
加強班組管理管理，提高車間管理水平
1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
2、創(chuàng)建學習型班組。車間通過“學習型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。
以上就是車間2025年管理總結(jié)，車間的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。
篇6寫作要點212人覺得有用
車間管理的工作總結(jié)是很重要的，它能反映一年來的工作成果和存在的問題。寫這類總結(jié)的時候，得從日常工作的細節(jié)入手，比如設備運行情況、生產(chǎn)任務完成度、人員調(diào)配等。首先要把這些基本的數(shù)據(jù)整理好，這樣寫起來心里就有底了。
平時記錄的一些工作筆記特別有用，能幫助回憶起一些重要的事情。記得有一次統(tǒng)計設備故障率，當時沒太留意，后來發(fā)現(xiàn)那段時間的數(shù)據(jù)對總結(jié)很有參考價值。還有就是安全檢查的記錄，每次檢查都有詳細的問題描述和整改措施，把這些都歸納一下，就能看出全年安全工作的趨勢。
在寫總結(jié)時，要注意把成績和問題分開來說。比如說今年的產(chǎn)量提高了多少個百分點，這當然是值得驕傲的成績。但同時也要指出生產(chǎn)過程中遇到的瓶頸，像原材料供應不及時就影響了一部分訂單的交付。這些問題如果能在總結(jié)中提出來，下一年就好有針對性地改進。
說到人員管理，這是車間管理的重要一環(huán)。今年我們團隊的表現(xiàn)總體不錯，但也有一些地方需要反思。像是新員工培訓這塊，雖然制定了計劃，但執(zhí)行起來效果一般。這部分可以具體說說為什么效果不好，是培訓內(nèi)容不合適，還是考核機制有問題？這些都是值得深思的地方。
書寫注意事項：
關(guān)于車間的成本控制也是個重點。今年我們在節(jié)能降耗方面做了不少努力，比如調(diào)整照明系統(tǒng)的開關(guān)時間，減少不必要的用電。這些具體的措施和取得的效果都應該寫進去，這樣能讓總結(jié)更有說服力。
還有就是車間的環(huán)境改善，這個也得提一下。今年我們增加了幾臺除塵設備，車間的整體衛(wèi)生狀況有了明顯改觀。不過也有個小插曲，有一次采購的濾網(wǎng)型號不對，導致安裝后效果不理想，后來換了合適的型號才解決問題。這件事提醒我們在采購環(huán)節(jié)要更加細致。
