熱電公司二00五年度工作總結(jié)怎么寫（精選6篇）

熱電公司二00五年度工作總結(jié)怎么寫 【篇1】8100字

2025年度是公司發(fā)展史上一個(gè)充滿紀(jì)念意義的年度。過去的一年中，公司全體員工在縣委、縣政府、集團(tuán)公司的支持幫助下，精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，用一年的時(shí)間超越了熱電公司17年的發(fā)展歷程，獲得了工程建設(shè)的豐碩成果。不僅在生產(chǎn)能力上實(shí)現(xiàn)了翻番目標(biāo)，而且運(yùn)行效率和資源綜合利用水平跨上了新的臺(tái)階。為了破解煤價(jià)過高、供熱虧損的行業(yè)性難題，公司全體員工以技改增容工程建設(shè)為中心,積極投入到技術(shù)創(chuàng)新和工程安裝工作中。在保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的基礎(chǔ)上，圓滿完成了縣工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。為公司扭虧增效和2025年網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)度工作的開展鋪平了道路。

2025年度西廠發(fā)電2.05億kwh，供電1.78億kwh，折合廠用電率8.88，西廠供電煤耗581.35g/kwh，供熱煤耗42.06kg/gj，噸煤產(chǎn)汽率8.59t/t，汽耗率5.13kg/kwh；東廠發(fā)電0.84億kwh，供電0.73億kwh，折合廠用電率12.29，東廠供電煤耗589.79g/kwh，供熱煤耗41.54kg/gj，噸煤產(chǎn)汽率為8.75t/t，汽耗率4.85kg/kwh。 公司全年發(fā)電量2.89億kwh?？偣╇娏?.5億kwh，其中上網(wǎng)1.88億kwh，直供0.62億kwh；全年供熱6xxxx噸，結(jié)算供熱量51.7xxxx噸。2025年度公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.46億元，主營業(yè)務(wù)成本1.51億元，其中管理費(fèi)用109xxxx元，財(cái)務(wù)費(fèi)用37xxxx元，營業(yè)費(fèi)用6xxxx元，稅金及附加9xxxx元。電占總成本的56.55，熱占43.45。全年實(shí)現(xiàn)利稅-35xxxx元，其中稅金97xxxx元，利潤(rùn)總額-133xxxx元?，F(xiàn)將公司05年度工作情況總結(jié)

一、組織工程安裝工作，完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

為了改變企業(yè)高耗低效的狀況，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，我公司籌資1.68億元，在新興工業(yè)園進(jìn)行了技改增容工程建設(shè)。

工程占地面積8xxxx，由邯鄲冶金設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，建設(shè)規(guī)模為兩臺(tái)130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐，配套兩臺(tái)xxxxkw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組。工程預(yù)算為1.98億元，建設(shè)周期為2－3年，是我縣建縣以來單項(xiàng)投資額最大的工程，得到了縣委、縣政府的高度重視，并被列為05年度全縣工業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

自土建動(dòng)工以來，公司重點(diǎn)抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作，與縣建筑公司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議，明確了違約責(zé)任，促使各項(xiàng)目部加快施工進(jìn)度。工程管理人員倒班監(jiān)督，克服了場(chǎng)地狹窄、持續(xù)降雨等困難，于2025年2月底如期完成了土建施工任務(wù)，為安裝工作爭(zhēng)取了時(shí)間。主廠房、冷卻塔和120m煙囪被評(píng)為×××優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

為了減少工程開支,公司嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購，在市齊信招標(biāo)公司的協(xié)助下，完成了技改增容工程主要設(shè)備的訂貨工作。在鋼材漲價(jià)，供應(yīng)商違約，設(shè)備供貨延期等情況下，公司多次跟縣政府、供電公司領(lǐng)導(dǎo)到江西催貨，并派駐了常駐人員，協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進(jìn)度。保證了汽包等主設(shè)備的如期發(fā)貨。對(duì)于惡意違約、單方毀約的供應(yīng)商，公司在法律顧問的協(xié)助下，追償了違約費(fèi)用，依法維護(hù)了公司權(quán)益。

為了鍛煉職工隊(duì)伍，節(jié)省安裝費(fèi)用，公司除將鍋爐委托江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外,其余設(shè)備全部自行安裝。公司從各專業(yè)抽調(diào)骨干組成了xxxx安裝項(xiàng)目部，扎根工地，沒白沒黑進(jìn)行安裝調(diào)試。經(jīng)過全體安裝人員的艱苦努力，1#機(jī)組于5月15日利用10kv系統(tǒng)倒送電，并于7月11日投入運(yùn)行。2#發(fā)電機(jī)組于9月25日全面具備運(yùn)行條件。公司安裝人員不負(fù)眾望，用一年零三月的時(shí)間干完了至少兩年才能完成的工作量。不僅縮短了工期，使老機(jī)組重新煥發(fā)了青春，而且節(jié)約工程投資高達(dá)304xxxx元。

技改增容工程調(diào)試期間，我們?cè)阱仩t設(shè)計(jì)技術(shù)不夠成熟，尚無借鑒經(jīng)驗(yàn)的情況下，先后兩次組織鍋爐項(xiàng)目部和運(yùn)行、檢修部人員加班清理澆筑料229m2，徹底解決了鍋爐超溫和出力不足的難題。并連續(xù)點(diǎn)爐1xxxx，探索和積累了低倍率、高參數(shù)流化床爐的操作經(jīng)驗(yàn)。在工程收尾階段，公司召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，組織后勤部室開展了2xxxx義務(wù)勞動(dòng)，平整了場(chǎng)地，進(jìn)行了廠區(qū)綠化和工程余料清運(yùn)工作，使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀。大家圍繞公司工程建設(shè)的共同目標(biāo)，齊心協(xié)力，各盡所能，為技改增容工程的竣工投運(yùn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

9月29日，市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)為工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投運(yùn)，取代了1、3#機(jī)組，淘汰了高耗低效的3臺(tái)鏈條鍋爐。不僅增強(qiáng)了熱電聯(lián)產(chǎn)能力，提高了資源綜合利用水平，而且為公司扭虧為盈創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì)，奠定了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，確保安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。

2025年度，受煤價(jià)居高不下，供熱定價(jià)過低等因素制約，我公司面臨的經(jīng)營形勢(shì)異常嚴(yán)峻。面對(duì)困難我們沒有氣餒，更沒有妥協(xié)。各生產(chǎn)車間在建設(shè)技改增

容工程的同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和材料費(fèi)用，積極開展修舊利廢工作，通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造節(jié)約運(yùn)行成本。在增加企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地開展了設(shè)備檢修和降耗挖潛工作。

2025年，公司共完成主要設(shè)備大小修19臺(tái)次，開展技術(shù)改造xxxx。公司相繼進(jìn)行了6、7、8#鍋爐的大修工作，成功消除了7#爐中心筒材質(zhì)缺陷。在9月份對(duì)5#汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了大修。利用9月28—30日，西廠區(qū)升壓站清掃的機(jī)會(huì)，對(duì)5臺(tái)多油斷路器、18組隔離刀閘進(jìn)行了更新改造，消除了設(shè)備老化潛在的事故隱患，提高了電能輸送能力。公司還投資16.6xxxx元對(duì)a、b組反滲透裝置高壓泵、電機(jī)進(jìn)行了改造，用45kw的立式泵取代了原來110kw的高壓泵設(shè)備，年可節(jié)電4xxxxkwh，節(jié)約運(yùn)行成本2xxxx萬元。公司還投資11.xxxx元對(duì)b組反滲透裝置進(jìn)行了濃水回收利用改造，年可回收水量16.xxxx噸，直接經(jīng)濟(jì)效益近2xxxx元。在工業(yè)園技改增容工程投運(yùn)的形勢(shì)下，為了保證除鹽水供應(yīng)，公司投資2xxxx元對(duì)化水cd組反滲透裝置進(jìn)行了擴(kuò)容。增加制水能力70t/h。05年度公司還進(jìn)行了1#、3#輔機(jī)值班室合并改造，完成了汽機(jī)8#給水泵的擴(kuò)容改造等工作，均達(dá)到了良好的效果。

通過加強(qiáng)設(shè)備技改檢修，不僅鍛煉了職工隊(duì)伍，而且使設(shè)備運(yùn)行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。7月12日，在罕見暴風(fēng)雨造成升壓站短路、廠用電消失的緊急情況下，廣大運(yùn)行員工正確處理事故，利用鍋爐余壓，成功進(jìn)行了4#機(jī)組的滑參數(shù)啟動(dòng)，最大限度地減少了事故損失，保證了電網(wǎng)和機(jī)組的安全。

2025年度，公司利用供暖結(jié)束，耗煤量少的機(jī)會(huì)，對(duì)存煤進(jìn)行了盤點(diǎn)、清燒。同時(shí)，聯(lián)系河南金丹乳業(yè)公司進(jìn)行了3#機(jī)組的拆除工作。針對(duì)1、2、3#鏈條鍋爐高耗低效，煤種適應(yīng)性差，已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展要求的實(shí)際情況，公司于7月29日通過淄博正大拍賣有限公司進(jìn)行了資產(chǎn)拍賣，回籠資金17xxxx元。蘇州工業(yè)園區(qū)廢舊調(diào)劑中心于8月4日開始了拆除工作。為了保證設(shè)備拆除安全，減少現(xiàn)場(chǎng)污染，公司制定了現(xiàn)場(chǎng)隔離防護(hù)措施并安排專人監(jiān)視。經(jīng)過xxxx月的施工，順利完成了設(shè)備清運(yùn)工作。

在煤炭供應(yīng)緊張的情況下，為了節(jié)約燃料成本，公司調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測(cè)算工作，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度，積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。2025年度累計(jì)摻燒爐渣14876噸、煤矸石1915噸，耗用煤灰6986噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運(yùn)行成本，避免了虧損的增加。

三、開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，提高企業(yè)安全管理水平。

在工程建設(shè)和熱電聯(lián)產(chǎn)工作齊頭并進(jìn)的形勢(shì)下，為了確保生產(chǎn)安全，公司加大了安全管理力度。2025年度公司調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)成員，充實(shí)了企業(yè)安全員隊(duì)伍，并建立健全了《2025年度安全管理實(shí)施細(xì)則》和《安全檢查實(shí)施細(xì)則》等管理制度，編制了應(yīng)急救援預(yù)案，舉行了消防演練，建立了防汛值班制度，繼續(xù)實(shí)行了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并在公司內(nèi)層層簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書。

自3月份開始，公司發(fā)起了“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”。為保證活動(dòng)效果，公司統(tǒng)一制定了活動(dòng)計(jì)劃，先后編發(fā)了安全事故和違章違紀(jì)宣傳材料，發(fā)放了500冊(cè)《市民安全讀本》，開展了親情導(dǎo)向宣傳。采取聘請(qǐng)安監(jiān)局專業(yè)人員授課，組織觀看電力安全教育光碟等方式，開展了多種形式的安全培訓(xùn)活動(dòng)。2025年共計(jì)培訓(xùn)職工145xxxx次，進(jìn)行規(guī)程考試49xxxx次，查處違章違紀(jì)32xxxx次。7月16日，公司召開了活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，全面總結(jié)了公司安全管理工作，宣布了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部、電氣車間、二分廠汽機(jī)安裝項(xiàng)目部等三家單位進(jìn)行表彰的決定。通過強(qiáng)化安全管理，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)了安全生產(chǎn)的重要性，自覺增強(qiáng)了遵章守紀(jì)觀念，提高了自我保護(hù)意識(shí)，在公司內(nèi)形成了“遵章光榮、違紀(jì)可恥”的良好氛圍，達(dá)到了預(yù)期目的。

針對(duì)施工人員在工程掃尾期間思想松懈，工作麻痹的情況，公司組織了以“查現(xiàn)場(chǎng)，消除事故隱患；查思想，提高安全意識(shí)；查制度，堵塞管理漏洞”為主要內(nèi)容的自查自糾活動(dòng)。并以市地方公用電廠安全文明生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格按照《地方公用電廠安全文明生產(chǎn)檢查實(shí)施細(xì)則》的要求，認(rèn)真細(xì)致地做好了檔案整理、資料配發(fā)、標(biāo)志噴涂以及冬季“四防”工作。一份付出，一份收獲。全體員工安全管理的汗水澆灌出了全年安全文明生產(chǎn)的豐碩成果，得到了縣安監(jiān)局高度評(píng)價(jià)，在縣委、縣政府組織的年度安全考核中得到了93分的優(yōu)異成績(jī)。在全市2xxxx家地方公用電廠安全文明生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)中，以總評(píng)第七的成績(jī)，被評(píng)為×××安全文明生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè)。

四、加強(qiáng)供熱設(shè)施建設(shè)，提高供熱服務(wù)水平。

在供熱虧損的形勢(shì)下，為了降低管損，公司制定了9.5的管損率考核目標(biāo)，修訂了《供熱管網(wǎng)維護(hù)管理辦法》，并將管網(wǎng)維護(hù)人員從修造車間劃歸銷售管理部統(tǒng)一管理。從體制上理順了工作關(guān)系，明確了管理責(zé)任。2025年度，銷售管理部組織維護(hù)人員進(jìn)行了蒸汽管網(wǎng)普查，并根據(jù)普查結(jié)果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏問題的發(fā)生。

在企業(yè)資金緊張的情況下，公司建設(shè)了東苑供熱管道。協(xié)調(diào)建委、執(zhí)法局等單位，對(duì)工業(yè)路直埋管線、工業(yè)園藥玻門前、健康路等泄漏管段進(jìn)行了維修，共更換故障補(bǔ)償器1xxxx，消除4、5#交換站直埋管道泄漏點(diǎn)4處。公司還組織完成了2#站跨路管道、勝利小區(qū)部分故障管道的更換施工。以產(chǎn)權(quán)劃分協(xié)議為依據(jù)，對(duì)1xxxx常年用汽單位和8xxxx采暖用戶下達(dá)了管線整改通知，對(duì)公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的47xxxx保溫破損管線進(jìn)行了修補(bǔ)，進(jìn)行管線__32xxxx，更換鋁箔18xxxx。為了減少供熱損耗，05年度公司移裝流量計(jì)11臺(tái)，聯(lián)系市技術(shù)監(jiān)督局校驗(yàn)和安裝流量計(jì)201臺(tái)。為合理準(zhǔn)確的計(jì)量提供了有力的依據(jù)。通過銷售部門的努力，05年度管損降至7.87比年度計(jì)劃值下降了1.6xxxx百分點(diǎn)。

為了保證安全優(yōu)質(zhì)供暖，各生產(chǎn)車間合理編排計(jì)劃，開展供暖前設(shè)備輪修，公司在工業(yè)園工程投運(yùn)，人員緊張的情況下，抽調(diào)1xxxx后勤人員到生產(chǎn)一線和交換站值班，保證了今冬明春供暖工作的順利展開。

為了提高居民對(duì)供熱商品性的認(rèn)識(shí)，為汽款預(yù)收工作創(chuàng)造良好環(huán)境，公司通過廣播電視、沂源通訊等媒體，廣泛宣傳供熱政策。公司召開專題會(huì)議研究確定了供熱管理辦法，規(guī)范了收費(fèi)程序，統(tǒng)一了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展了供暖面積復(fù)核和偷漏汽費(fèi)檢查工作。同時(shí)，公司還加強(qiáng)了與物業(yè)公司的合作，簽定了142份供暖協(xié)議，牢牢抓住了供暖服務(wù)工作的主動(dòng)權(quán)。05年度公司共收取采暖費(fèi)1018.xxxx元，增容費(fèi)71.xxxx元，校表費(fèi)xxxx元，收費(fèi)總額達(dá)1097.xxxx元。

五、調(diào)整公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高企業(yè)管理效率。

為了服務(wù)于工程建設(shè)需要，公司于3月份調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司設(shè)立了督察部，擴(kuò)大了總經(jīng)辦的工作職能，修訂并執(zhí)行了新的業(yè)務(wù)流程。圍繞2025年度的中心工作，公司抽調(diào)管理人員充實(shí)到擴(kuò)建辦，集中精力開展技改增容工程建設(shè)工作。新的管理體系，充分體現(xiàn)了“管理前移、重心下移”的原則，有力地推動(dòng)了企業(yè)管理工作的開展。

配合機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，公司研究制定了2025年度工資分配和核算辦法，按照“能者多勞、勞酬掛鉤、按績(jī)?nèi)〕辍钡囊?，?duì)檢修工崗級(jí)進(jìn)行了分類調(diào)整和重新確定。通過檢修人員的崗級(jí)差別，拉大了不同檔次，不同能力的檢修人員的收入差距。激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研工作的積極性，增強(qiáng)了崗位競(jìng)爭(zhēng)的活力，消除了勞酬脫節(jié)的分配弊端。

針對(duì)技改工程投產(chǎn)，捷碩、源能公司資產(chǎn)整合的新形勢(shì)，公司又于10月份召集中層負(fù)責(zé)人研討新體制下的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置問題。通過開誠布公的討論，公司確定了沿用車間管理方式，精簡(jiǎn)部分部室的方案。將原來的1xxxx管理部室、xxxx生產(chǎn)車間進(jìn)行了撤并，確定了由xxxx管理部室、xxxx生產(chǎn)車間組成的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。11月2日，公司召開了中層管理干部會(huì)議，公布了機(jī)構(gòu)設(shè)置決定，重新調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)分工。

新的管理機(jī)構(gòu)突出了燃料管理等工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)部等單位的工作職能，更加切合了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的管理實(shí)際，具有機(jī)構(gòu)扁平，高效便捷的管理優(yōu)勢(shì)。為理順東、西廠區(qū)的工作關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)提供了體制保障和資源支持。

六、改善福利待遇和工作條件，解除職工后顧之憂。

2025年度，公司堅(jiān)持人本管理宗旨，積極尊重和維護(hù)職工的合法權(quán)益。在工程資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)營虧損的雙重壓力下，從細(xì)節(jié)入手，想方設(shè)法改善職工工作條件，盡最大努力改善員工的福利待遇。

高溫酷暑季節(jié)，公司購買了部分空調(diào)，并對(duì)原有空調(diào)進(jìn)行集中維護(hù)保養(yǎng)。使廣大運(yùn)行人員遠(yuǎn)離了酷暑困擾，保持了旺盛精力。秋冬天氣，公司安排總經(jīng)辦裝修并改造了澡堂，安排專人管理，并根據(jù)倒班規(guī)律確定了澡堂開放時(shí)間，使大家在勞作之余能免費(fèi)洗到舒服的熱水澡。為了減輕職工負(fù)擔(dān)，解決職工就餐難問題，公司實(shí)行了免費(fèi)供餐制度，建廠18年來首次為食堂配備了服務(wù)車輛，每月?lián)芸?.xxxx元用以補(bǔ)貼運(yùn)行職工用餐。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時(shí)，公司想方設(shè)法予以幫助，并安排專人表達(dá)公司的心意，體現(xiàn)集體的溫暖。

在公司資金短缺，工程進(jìn)貨延誤的情況下，為了保證正常施工，公司將有限的資金用于工程建設(shè)，拖欠了部分工資。公司經(jīng)理班子專門印發(fā)了《致公司員工的一封信》，說明了工資拖欠原因，表示了對(duì)員工顧全大局支持技改增容工程建設(shè)的感激之情，得到了大家的理解和擁護(hù)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)利用防汛值班機(jī)會(huì)，深入一線與職工溝通交流，重點(diǎn)做好了職工思想政治工作，正是在聽取和尊重職工意見的情況下，公司才研究制定了按工齡繳養(yǎng)老金的方案，并經(jīng)職代會(huì)審議通過后實(shí)施。05年度上交養(yǎng)老保險(xiǎn)金16xxxx元，比去年增加1xxxx元。徹底改變了過去按照工資收入繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的辦法，消除了干部和職工間存在的交費(fèi)差別，得到了廣大職工的擁護(hù)和支持。

2025年公司自7月份實(shí)行了生育保險(xiǎn)制度，并上交保險(xiǎn)金1.xxxx元。05年交失業(yè)保險(xiǎn)金14.xxxx元，交工傷保險(xiǎn)金xxxx元。上交醫(yī)療保險(xiǎn)金5xxxx元，是04年上交金額的1.92倍。2025年全年公司上交的關(guān)系職工切身利益的保險(xiǎn)費(fèi)用高達(dá)239.xxxx元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年度公司在崗職工平均月工資為1389.xxxx，平均年收入為1667xxxx。2025年度公司在崗職工平均月工資為1254.5xxxx，平均年收入為15054.7xxxx。生產(chǎn)車間人均月工資為1449.1xxxx，比公司平均月工資高59.6xxxx。2025年職工工資收入比04年度增長(zhǎng)10.7xxxx。而瑞陽制藥人均月工資為86xxxx。藥玻公司人均月工資為94xxxx，魯陽公司人均月工資為106xxxx。我公司平均工資是瑞陽制藥的1.61倍；是藥玻公司的1.48倍；是魯陽公司的1.31倍。

七、加強(qiáng)職工培訓(xùn)管理，完成了黨員“保先”教育活動(dòng)。

員工是企業(yè)的財(cái)富，打造出一支素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過硬的員工隊(duì)伍，是企業(yè)提高管理水平，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的根本保證。多年來，公司一直將職工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)工作，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容常抓不懈。2025年度公司在選派1xxxx職工到臨清運(yùn)河電廠學(xué)習(xí)的同時(shí)，通過理論考試、現(xiàn)場(chǎng)問答和實(shí)際操作等方式不斷提高員工對(duì)新設(shè)備的駕馭能力。按照05年度培訓(xùn)計(jì)劃，公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試，參考人員達(dá)43xxxx次，考試合格率為97.3。7月份，公司借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織各車間、部室管理人員學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》講座，并在“十一”放假機(jī)會(huì)，組織管理人員開展了《贏在執(zhí)行》的集中培訓(xùn)，參加人員達(dá)12xxxx次，收到了較好的效果。

針對(duì)19xxxx職工勞動(dòng)合同到期的情況，公司組織了以自評(píng)、互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為內(nèi)容的三級(jí)考評(píng)活動(dòng)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果與4xxxx簽定了中期合同，與14xxxx簽定了短期合同，解除合同xxxx，辦理退休xxxx，較好的完成了05年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作。

公司在加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí)，還注重引導(dǎo)員工樹立“制度至上”的觀念，按照《員工獎(jiǎng)懲辦法》和《常見違章違紀(jì)即時(shí)處罰標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理工作。通過加強(qiáng)制度的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了大家遵章守紀(jì)的覺悟。2025年度共計(jì)通報(bào)表揚(yáng)職工10xxxx次，發(fā)放獎(jiǎng)金1360xxxx，處罰36xxxx次，罰款2218xxxx。

按照集團(tuán)公司黨委的要求，公司自6月30日起，組織開展了第二批次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。根據(jù)活動(dòng)要求成立了“保先教育”組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了活動(dòng)辦公室，制定了公司保先教育實(shí)施方案。在檢修任務(wù)繁重，工業(yè)園工程建設(shè)任務(wù)艱巨的情況下，公司9xxxx在職黨員，以黨支部為單位靈活機(jī)動(dòng)地開展了專題討論和讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)。并圍繞企業(yè)中心工作，以學(xué)帶干、學(xué)用結(jié)合，在工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行工作中合理解決了工學(xué)矛盾，較好地發(fā)揮了黨員的表率作用。并以學(xué)教活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)了基層黨群組織建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)文化構(gòu)建，保證了企業(yè)永續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

同志們，過去的一年大家付出了心血，取得了工程建設(shè)和安全生產(chǎn)的良好成績(jī)。但是成績(jī)僅代表過去，過去的成績(jī)不能替代今后的工作，更不意味著我們的工作中沒有問題。希望大家在看到成績(jī)的同時(shí)，要客觀分析我們所存在的不足。查找原因，制定措施，積極整改，舉一反三。使我們?cè)?025年度不斷完善自己，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)將二oo五年度工作中存在的問題剖析

一、技改增容工程煤場(chǎng)面積過小，儲(chǔ)煤量低，東煤場(chǎng)距離上煤口距離較遠(yuǎn)，增加了煤炭二次搬運(yùn)成本，不利于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

二、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足，設(shè)備考察不夠深入細(xì)致，對(duì)部分設(shè)備性能缺乏了解，在設(shè)備選型等方面不夠準(zhǔn)確，達(dá)不到運(yùn)行要求，影響了正常生產(chǎn)。

三、在成本指標(biāo)、材料消耗等方面未完成年初制定的目標(biāo)。除汽機(jī)車間完成以外，其他車間材料消耗和月度成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了年初指標(biāo)，節(jié)能降耗工作任重道遠(yuǎn)。

四、受資金制約，供熱管線改造工作未實(shí)施，隨著熱用戶的增加，南管線供熱質(zhì)量達(dá)不到用戶要求，影響了皮革廠、光力士等單位的生產(chǎn)。

五、個(gè)別管理干部自律不嚴(yán)，不能起到模范帶頭作用，甚至違背規(guī)章制度，給公司造成了不應(yīng)有的損失。

六、由于技改工程機(jī)組未能按期投運(yùn)，老機(jī)組效率較低，再加上煤價(jià)居高不下，致使生產(chǎn)成本過高，公司在05年度未能擺脫虧損的局面。

俗話說，一寸光陰一寸金，電力生產(chǎn)尤其要分秒必爭(zhēng)。否則，一旦流失了負(fù)荷就永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)。一年的光陰在大家的忙碌中匆匆過去，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是我們并沒有實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)，并未完成年度計(jì)劃任務(wù)。新年度我們面臨的經(jīng)營形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，工作中仍將有更多的困難需要我們?nèi)?zhàn)勝和克服。公司董事會(huì)為我們制定了2025年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，要求06年完成供電量4.9億kwh，銷售收入為2.26億元，東廠供電煤耗為535g/kwh，西廠供電煤耗為635g/kwh。全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)136xxxx元。

站在新起點(diǎn)，面對(duì)新任務(wù)，我們要開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新跨越。2025年度公司將依托技改增容工程，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移地抓好節(jié)能降耗和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。在提高設(shè)備運(yùn)行水平的基礎(chǔ)上，實(shí)行動(dòng)態(tài)工資制度，制定獎(jiǎng)懲措施，開展《三值生產(chǎn)競(jìng)賽》和最佳監(jiān)盤員、最佳配煤手評(píng)選等活動(dòng)。把生產(chǎn)任務(wù)完成情況跟公司全體員工的收入掛起鉤來。形成人人關(guān)心生產(chǎn)，人人服務(wù)生產(chǎn)的良好局面。公司上下齊心協(xié)力，確保機(jī)組滿發(fā)滿供，穩(wěn)定運(yùn)行。

新年度，公司把安全作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，繼續(xù)堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)工作。不斷加大安全檢查和考核力度，做到月月有檢查，季季有活動(dòng)。真正把“安全為天”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)，不斷培育和發(fā)展企業(yè)的安全文化。保證全年不發(fā)生重、特大安全事故，確保年度安全目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

公司還要堅(jiān)定不移地抓好技改創(chuàng)新工作。通過技術(shù)創(chuàng)新和技改挖潛，進(jìn)一步提高企業(yè)的增收節(jié)支水平。06年度，公司將加強(qiáng)同行業(yè)間的技術(shù)交流協(xié)作，進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。以解決東廠區(qū)鍋爐飛灰可燃物過高、副床不能完全投入以及埋管磨損問題為重點(diǎn)，徹底消除破碎機(jī)顆粒度超標(biāo)、冷渣機(jī)出力不足，影響鍋爐運(yùn)行等缺陷。努力提高鍋爐的運(yùn)行效率。在鞏固05年度技術(shù)創(chuàng)新成果的同時(shí)，繼續(xù)加大技改投入，不斷拓寬創(chuàng)新領(lǐng)域。修訂完善《技術(shù)創(chuàng)新管理制度》，取消獎(jiǎng)勵(lì)封頂?shù)南拗茥l款，建立根據(jù)技改效益，按比例提取獎(jiǎng)金的制度。激勵(lì)廣大員工發(fā)揮聰明才智，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的熱情。在這方面，公司不怕花錢，更不疼發(fā)錢！希望通過技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢等工作，形成公司增效益，個(gè)人得實(shí)惠的良好機(jī)制，開創(chuàng)雙贏發(fā)展的良好局面。同志們，世界上沒有過不去的火焰山，更不存在大家戰(zhàn)勝不了的困難，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工程建設(shè)中那種攻堅(jiān)破難，永不服輸?shù)木?，我們就一定能夠克服暫時(shí)的困難，引領(lǐng)我們的企業(yè)走出虧損陰影，迎來更加燦爛美好的明天。

謝謝大家

2025年熱電公司行風(fēng)建設(shè)第二階段工作總結(jié)怎么寫【篇2】 3350字

滿洲里光明熱電公司軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)第二階段工作總結(jié)

市軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室:

##熱電公司按照市委、政府2025年全市軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案的工作要求，把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實(shí)、鞏固完善階段，在此階段公司從自查自糾和整改完善兩個(gè)方面來認(rèn)真開展了軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，同時(shí)公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會(huì)、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見，同時(shí)將查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和整改，提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為公司的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了牢固的基礎(chǔ)。

一、“自查自糾”中所采取的辦法

公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)以解決阻礙公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，從思想作風(fēng)方面、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在的不足，在問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。公司結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動(dòng)，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿、在用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話，在公司和收費(fèi)大廳設(shè)立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，在主動(dòng)接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結(jié)合自身實(shí)際從自身內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)公司營銷服務(wù)的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設(shè)在一個(gè)服務(wù)大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報(bào)裝、供熱面積、熱費(fèi)收取核查等項(xiàng)工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé)，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生，在規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根營銷人員工作崗位變動(dòng)情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督。

二、在“整改完善”中所采取的做法

在自查自糾工作中公司通過多種形式認(rèn)真查找存在的問題，經(jīng)過對(duì)查找上來的問題進(jìn)行歸納整理，找出了公司在軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在的主要問題

一是對(duì)軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識(shí)程度不高，雖然我們開展行風(fēng)建設(shè)多年，但是在個(gè)別的員工中還缺乏對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，致使這些員工不能主動(dòng)的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。

二是存在供熱質(zhì)量不好的情況，由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā)，取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng)，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。

三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好，隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護(hù)，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上。

四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進(jìn)一步提高、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范。

針對(duì)上述查找出的問題，公司在整改完善中突出重點(diǎn)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真的整改。

1、抓好學(xué)習(xí)教育，端正服務(wù)思想。公司在軟環(huán)境建設(shè)整改完善工作中從抓好員工的學(xué)習(xí)教育、端正服務(wù)思想意識(shí)方面入手，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)在公司的全面開展，把提高員工的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量融入活動(dòng)中，在以支部為單位開展的保持先進(jìn)性教育活動(dòng)中我們組織窗口服務(wù)員工進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想和理想信念教育，通過聘請(qǐng)市委講師團(tuán)授課和召開座談會(huì)、演講會(huì)等形式，有針對(duì)性地解決黨員和窗口營銷人員在軟環(huán)境建設(shè)中存在的突出問題，在職業(yè)道德教育中我們組織員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《集團(tuán)公司文化理念手冊(cè)》、mzd同志《為人民服務(wù)》等相關(guān)文章，在法律法規(guī)教育中我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》、《電業(yè)行業(yè)工作人員廉潔自律規(guī)定》等學(xué)習(xí)資料，通過上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)和員工之間的心得交流，轉(zhuǎn)變了員工在世界觀、人生觀和價(jià)值觀方面存在的意識(shí)模糊情況，進(jìn)一步明確了員工對(duì)是與非、對(duì)與錯(cuò)、合規(guī)與違規(guī)、遵紀(jì)守法與違紀(jì)違法的界限，提高了員工對(duì)軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)。

2、拓寬監(jiān)督渠道、轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。在整改完善工作中為了做到存在的問題能夠及時(shí)整改，公司自我加壓，通過電視臺(tái)、報(bào)紙和互聯(lián)網(wǎng)面向全體熱用戶公布了公司的服務(wù)承諾，主動(dòng)接受熱用戶的監(jiān)督。同時(shí)為了約束窗口服務(wù)人員的行為，公司還制作了窗口服務(wù)人員軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督卡，對(duì)個(gè)人的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行記錄，增強(qiáng)了公司窗口服

務(wù)人員提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的主動(dòng)性和自覺性，在用戶監(jiān)督中我們聘請(qǐng)了十名社會(huì)各界人士組成的軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員，幫助公司查找和糾正在軟環(huán)境建設(shè)中存在的不規(guī)范的行為。

3、加強(qiáng)窗口建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。為了給用戶提供一個(gè)良好的服務(wù)的場(chǎng)所，2025年我們從新裝修了客戶服務(wù)大廳，建成了規(guī)范統(tǒng)一、具有電業(yè)行業(yè)特色的文明服務(wù)窗口“光明熱電營業(yè)大廳”，營業(yè)大廳內(nèi)營銷部和熱里稽查辦公室聯(lián)合在一起辦公，為客戶提供了一個(gè)供熱政策、用熱常識(shí)和用熱業(yè)務(wù)咨詢、受理等內(nèi)容的便捷服務(wù)途徑，服務(wù)大廳的公司營業(yè)員工統(tǒng)一著工作裝，佩帶工作證，為了做到對(duì)外營業(yè)和服務(wù)中要做到公開透明、規(guī)范操作、提高效率，公司還制定了窗口服務(wù)人員的文明服務(wù)用語和服務(wù)忌語，嚴(yán)格要求公司員工對(duì)待用戶要做到言行舉止要文明，對(duì)待客戶要熱情、解答咨詢要耐心、受理投訴要重視、故障保修要迅速、計(jì)量收費(fèi)要準(zhǔn)確、服務(wù)反饋要及時(shí)，同時(shí)為了給用戶提供便利，我們?cè)跔I業(yè)大廳內(nèi)還配備了飲水器具、休息椅、老花鏡、筆墨等便民設(shè)施，讓客戶有了賓至如歸的感覺。

4、規(guī)范員工行為舉止，樹立良好的服務(wù)形象。在規(guī)范員工服務(wù)行為中，公司從加強(qiáng)員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量方面入手，按照上級(jí)公司的要求，制定了文明用語規(guī)范，要求員工在工作中杜絕行業(yè)“忌語”，嚴(yán)禁對(duì)客戶進(jìn)行誤導(dǎo)和“冷、硬、橫”的不良作風(fēng)，同時(shí)公司明確了崗位職責(zé)和崗位紀(jì)律，要求對(duì)待來訪的客戶做到熱情、耐心、細(xì)致、周到，對(duì)待用戶的疑惑不得敷衍推諉。在熱費(fèi)收取中公司針對(duì)部分用戶對(duì)營銷員上門收費(fèi)存在不信任的情況，經(jīng)過研究通過電視媒體向用戶宣傳，鼓勵(lì)用戶主動(dòng)到營業(yè)大廳繳費(fèi)，同時(shí)在全體營銷員中開展了“客戶無起訴和無停熱收費(fèi)”競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)營銷員以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動(dòng)客戶，實(shí)施情感催費(fèi)。

6、加大設(shè)備治理和改造力度、提高供熱質(zhì)量。作為一家供熱企業(yè)如果沒有優(yōu)質(zhì)可靠的熱源作保障，優(yōu)質(zhì)服務(wù)將無從談起，為此公司在整改完善工作中把提高供熱質(zhì)量作為搞好軟環(huán)境建設(shè)的一個(gè)切入點(diǎn)，為了提高供熱質(zhì)量2025年夏季公司投資10xxxx元對(duì)老熱源點(diǎn)的供暖設(shè)備進(jìn)行了全面的大修，利用夏季用電負(fù)荷小的時(shí)機(jī)申請(qǐng)電廠機(jī)組全停20天，對(duì)影響供熱安全和質(zhì)量的一次網(wǎng)除污器進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了供熱可靠性，2025年公司冬季供暖期將新增加供熱面積6xxxx平方米，供暖用戶將接近xxxx戶，為了保證9月25日公司老熱用戶的如期供暖，公司克服了外網(wǎng)施工期短，新建換熱站多的各種困難，全體員工放棄了節(jié)假日的休息，每天起早貪黑奮戰(zhàn)在供熱管網(wǎng)施工中，經(jīng)過兩個(gè)多月的艱苦施工，9月25日確保了如期供暖，在供暖初期，為了保證用戶家中的供熱質(zhì)量，公司要求外網(wǎng)檢修人員和營銷員不允許和物業(yè)管理就用戶家中暖氣不熱的情況互相推諉，所有營銷員和檢修人員深入用戶家中，協(xié)助用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)的改造，和排放供暖系統(tǒng)中的存氣，用真情來感動(dòng)用戶。

在保證安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量的安排上，公司還結(jié)合今年供熱面積大的實(shí)際情況，為了確保安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量，公司成立了供暖設(shè)施搶修小組，配備了應(yīng)急搶險(xiǎn)車輛和工器具。生產(chǎn)部門和熱力稽查部門進(jìn)行了熱負(fù)荷進(jìn)網(wǎng)面積預(yù)測(cè)，生產(chǎn)部門針對(duì)供熱面積的增加和對(duì)天氣情況的調(diào)查制定了供熱調(diào)度曲線，上述措施的實(shí)施為公司供熱生產(chǎn)的更加科學(xué)和供熱運(yùn)行更加穩(wěn)定提供了保證。

2025年滿洲里光明熱電公司通過軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的深入開展，促進(jìn)了各項(xiàng)工作，2025年公司供熱面積增加6xxxx平方米，供熱質(zhì)量有了顯著的提升，陳欠熱費(fèi)回收8xxxx，熱費(fèi)回收達(dá)到9xxxx以上。同時(shí)社會(huì)滿意度大幅提升，投訴舉報(bào)較往年有了大幅的下降，2025年公司被滿洲里市委、政府評(píng)委先進(jìn)單位，通過軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的深入開展公司真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

2025年熱電公司行風(fēng)建設(shè)第一階段工作總結(jié)怎么寫【篇3】 2850字

軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)第一階段工作總結(jié)

2025年光明熱電公司在總結(jié)2025年軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，按照滿洲里市委、政府軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的部署，制定了以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型、廉潔型企業(yè)為目標(biāo)，以提高發(fā)電、供熱質(zhì)量，努力做到讓客戶滿意、政府放心為出發(fā)點(diǎn)，以加快營銷、外網(wǎng)窗口單位的服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?，努力營造出“讓客戶溫暖、使客戶滿意、給客戶方便、和客戶互利”的2025年軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的工作目標(biāo)，為了確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)意識(shí)、提高發(fā)電、供熱質(zhì)量，年初結(jié)合公司實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的軟環(huán)境建設(shè)實(shí)施方案，該方案把客戶反映的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題作為治理和糾正的重點(diǎn)內(nèi)容，決定要集中精力解決門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦，效率低下、吃拿卡要、以權(quán)謀私等影響公司與客戶之間關(guān)系、制約公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境問題，同時(shí)還要通過嚴(yán)肅公司勞動(dòng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推行窗口單位首問負(fù)責(zé)制、建立服務(wù)人員“監(jiān)督卡”、使用文明用語、掛牌上崗、協(xié)助用戶供暖系統(tǒng)改造等項(xiàng)工作的開展徹底轉(zhuǎn)變公司工作作風(fēng)。

一、“宣傳動(dòng)員、提高認(rèn)識(shí)”階段所采取的方法

2025年是光明熱電公司組建成立以來工作任務(wù)最重的一年，這一年公司要新接入供熱面積9xxxx平方米，總供熱面積將突破30xxxx平方米，在冬季供暖期公司新、老廠兩個(gè)熱源點(diǎn)都要滿負(fù)荷運(yùn)行，因此在夏季我們要對(duì)所有供暖設(shè)備進(jìn)行大修和不熱用戶、新接入網(wǎng)用戶的供暖系統(tǒng)進(jìn)行改造，同時(shí)公司還在積極做好2x125mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程的前期工作，爭(zhēng)取年內(nèi)開工建設(shè)。為了確保在緊張工作的同時(shí)開展好軟環(huán)境建設(shè)工作，扭轉(zhuǎn)部分領(lǐng)導(dǎo)、員工把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)工作而輕視軟環(huán)境建設(shè)工作的不正確思想，公司成立以黨政一把手為組長(zhǎng)、副職為副組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人為成員的軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了軟環(huán)境建設(shè)具體實(shí)施步驟，明確了軟環(huán)境建設(shè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和各階段的工作任務(wù)，為了提高部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，公司在2025年度的軟環(huán)境建設(shè)中實(shí)行了“三掛鉤”制度，即把軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)的開展情況與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤，與窗口單位領(lǐng)導(dǎo)全年工作業(yè)績(jī)掛鉤，與公司年末的評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，真正把軟環(huán)境建設(shè)工作的任務(wù)落實(shí)在了各級(jí)管理人員的肩上。

為了保證軟環(huán)境建設(shè)工作不流于形式，在每周一召開的辦公例會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)市委、政府有關(guān)軟環(huán)境建設(shè)方面的文件要求、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和電力系統(tǒng)其他兄弟單位在優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的好的做法和所取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，由大家集思廣益、齊心協(xié)力提出公司在軟環(huán)境建設(shè)中需要加強(qiáng)和改進(jìn)的具體工作。

在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)軟環(huán)境建設(shè)工作認(rèn)識(shí)、理清工作思路的基礎(chǔ)上，公司于3月２４日召開了由所有環(huán)節(jié)干部和營銷、外網(wǎng)檢修窗口服務(wù)人員參加的軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，(因公司新廠大會(huì)議室沒有裝修好、暫時(shí)沒有容納全體員工的會(huì)議場(chǎng)所)，會(huì)議上由主管營銷工作的安然副經(jīng)理傳達(dá)了市委、政府關(guān)于開展2025年度軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作要求，我對(duì)開展軟環(huán)境建設(shè)工作的目的和意義向與會(huì)的員工進(jìn)行了講解。

通過深入的宣傳動(dòng)員，加深了公司員工對(duì)軟環(huán)境建設(shè)工作的理解，使員工深刻認(rèn)識(shí)到開展軟環(huán)境建設(shè)工作、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平是公司的生存之本，培植了員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念。

二、查找出的問題及整改措施

自公司接到市委、政府關(guān)于2025年在全市開展軟環(huán)境建設(shè)的通知后，公司在宣傳動(dòng)員的同時(shí)開展了自身軟件缺陷的查找，每周三由公司政工部、綜合辦和生產(chǎn)部及安全監(jiān)察部門在公司軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下對(duì)公司營銷、外網(wǎng)車間和生產(chǎn)車間進(jìn)行軟環(huán)境、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對(duì)沒有按規(guī)定佩帶胸卡、工作時(shí)間玩游戲、不按規(guī)定簽到、簽退和部門衛(wèi)生存有死角等情況及時(shí)下發(fā)整改通知，同時(shí)針對(duì)部分員工對(duì)軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)目的不明、意義不清的情況公司都要求各部門進(jìn)行宣傳動(dòng)員、統(tǒng)一員工的思想。

在硬件建設(shè)上為了給客戶營造一個(gè)干凈、整潔的繳費(fèi)環(huán)境，公司與農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)合在市中心位置修建了一處多功能用熱服務(wù)大廳(繳費(fèi)、存取款在一起)，大廳寬敞整潔，為了便于客戶監(jiān)督我們服務(wù)質(zhì)量和了解收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)我們?cè)O(shè)立了用戶意見本，將所有收費(fèi)員的照片公布上墻，同時(shí)為了簡(jiǎn)化開發(fā)商用熱入網(wǎng)手續(xù)，我們繪制了用熱入網(wǎng)流程圖，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷、我們?cè)诜?wù)大廳內(nèi)設(shè)置了供用戶休息的桌椅和提供了免費(fèi)飲用的礦泉水。

環(huán)境可以改變?nèi)说男袨椋?025年公司辦公室搬入了新廠的辦公樓，為了營造整潔的辦公環(huán)境，公司在機(jī)關(guān)實(shí)行了定置定位管理。硬件建設(shè)是軟環(huán)境建設(shè)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為了讓公司管理人員及時(shí)了解公司生產(chǎn)、服務(wù)情況，做到迅速便捷為客戶服務(wù)，公司出資二萬元為領(lǐng)導(dǎo)班子和所有辦公人員配備了人手一部的電腦，進(jìn)行了

局域網(wǎng)連接，使公司的工作信息能夠在較短的時(shí)間內(nèi)傳遞到相關(guān)部門，縮短了辦事時(shí)間。

在對(duì)用戶提出的意見處理中，我們實(shí)事求是，做到了有失誤及時(shí)整改，2025年4月15日我們接到了市軟環(huán)境辦公室轉(zhuǎn)來的世紀(jì)廣場(chǎng)地下b-40用戶反映的收費(fèi)員沒有主動(dòng)出示收費(fèi)證，沒有和用戶簽訂供用熱合同和房屋取暖費(fèi)面積超高及取暖費(fèi)面積核定與事實(shí)不符的情況后，我們立即責(zé)成公司軟環(huán)境建設(shè)辦公室主任和營銷部副部長(zhǎng)前往該用戶處進(jìn)行了走訪調(diào)查，經(jīng)過調(diào)查了解，認(rèn)定該用戶反應(yīng)的情況基本與事實(shí)相符，對(duì)因收費(fèi)員上門收取熱費(fèi)沒有主動(dòng)出示收費(fèi)證的情況進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)教育，要求今后收費(fèi)員上門收取熱費(fèi)必須隨身攜帶、收費(fèi)證、工作證和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，遇到客戶疑問必須耐心向客戶講解清楚。關(guān)于用戶反映沒有和用戶簽訂供用熱合同的原因是2025年電力系統(tǒng)廠網(wǎng)分家，我們隸屬于安泰熱電公司管理，安泰公司要求所有基層單位重新更換統(tǒng)一合同內(nèi)容，新合同版本2025年４月14日才確定下發(fā)，在2025年夏季我們要求收費(fèi)員主動(dòng)上門與熱用戶簽訂供用熱合同。關(guān)于該客戶反映世紀(jì)廣場(chǎng)d－55、d－40房間面積超高和取暖面積與事實(shí)不符的情經(jīng)我們認(rèn)真核實(shí)已經(jīng)進(jìn)行更正。

在四月份開始的“工作落實(shí),鞏固完善”階段我們采取了下發(fā)軟環(huán)境建設(shè)征求意見表和營銷員書面反映自身負(fù)責(zé)的熱用戶存在供熱質(zhì)量不高情況說明來主動(dòng)聽取群眾意見和查找軟環(huán)境建設(shè)中存在的需要整改問題。

三、下一步工作打算

按照公司2025年軟環(huán)境建設(shè)實(shí)施方案制定的工作步驟，從四月份至十月份為“工作落實(shí)、鞏固完善”階段，此階段我們要在廣泛征求群眾和自身員工提出的意見的基礎(chǔ)上繼續(xù)協(xié)助不熱用戶供暖系統(tǒng)的改造，盡最大努力使熱用戶室溫達(dá)到規(guī)定的溫度以上，目前此項(xiàng)工作正在經(jīng)行制定改造方案中、六月份將開始協(xié)助不熱用戶供暖系統(tǒng)改造。

加大公司宣傳力度，爭(zhēng)取客戶的理解和支持，六月份我們要在公司供熱停產(chǎn)后，由公司分管營銷工作的副經(jīng)理帶領(lǐng)全體營銷、外網(wǎng)檢修人員利用節(jié)假日，走上街頭進(jìn)行供用熱政策的宣傳和業(yè)務(wù)咨詢，解答客戶提出的問題。

設(shè)立監(jiān)督熱線電話。由于公司辦公場(chǎng)所搬遷，新電廠目前沒有專門設(shè)立軟環(huán)境建設(shè)投訴舉報(bào)電話，我們正在進(jìn)行此項(xiàng)工作，在六月份要設(shè)立公司軟環(huán)境建設(shè)專線接待群眾意見電話，通過“”電話查號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行登記，保證暢通無阻，同時(shí)做好來信來訪記錄，、做到客戶投訴，件件有著落，事事有回音。

熱電公司2025年黨建工作總結(jié)及2025年工作安排怎么寫【篇4】 2300字

2025年滿洲里光明熱電公司黨總支堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安泰公司2025年度行政、黨委工作安排，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作，以開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，全面加強(qiáng)了黨建各項(xiàng)工作，以務(wù)必完成安泰公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力、積極進(jìn)取，突出了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。為確保完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

一、統(tǒng)一員工思想，著力把安泰公司工作目標(biāo)落到實(shí)處

1、制定公司工作目標(biāo)、統(tǒng)一員工行動(dòng)步調(diào)：2月1日公司召開了一屆三次職代會(huì)暨2025年度工作會(huì)議，對(duì)行政工作和黨建工作進(jìn)行了總結(jié)和安排，充分肯定了全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)進(jìn)取，經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏實(shí)現(xiàn)了由單一供熱向熱電聯(lián)產(chǎn)過渡的工作目標(biāo)，極大地鼓舞了員工士氣。在2025年度工作安排中公司黨總支號(hào)召全體員工要在安泰公司的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、加大基本建設(shè)步伐，確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、貫徹落實(shí)安泰工作精神，確保完成年度工作任務(wù)：2月28日安泰公司召開了年度工作會(huì)議，詳實(shí)部署了2025年各項(xiàng)工作任務(wù)。為了將會(huì)議精神及時(shí)的傳達(dá)到每一位員工，3月4日公司召開了貫徹安泰公司會(huì)議精神、部署光明熱電公司年度工作會(huì)議。公司經(jīng)理、書記分別與職能部門簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀。

二、加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)、提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力

1、組織建設(shè)：為了更好的發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，5月30日黨總支針對(duì)2x12mw熱電廠投產(chǎn)后，黨員工作變動(dòng)大的實(shí)際，重新劃分了四個(gè)基層黨支部，按照黨章規(guī)定,召開了支部黨員大會(huì),選舉了支部書記、配齊了支部委員，在劃分黨支部的同時(shí)黨總支還針對(duì)公司班子成員分管工作的不同，把班子成員劃分到相應(yīng)的四個(gè)黨支部，確保了公司全體黨員都能接受到保持先進(jìn)性教育活動(dòng)，

2、制度建設(shè)：我們以基層支部調(diào)整為契機(jī)，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，為四個(gè)黨支部統(tǒng)一定制了工作臺(tái)帳。修訂了《黨支部目標(biāo)管理細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《行政領(lǐng)導(dǎo)向黨總支匯報(bào)制度》和《民主生活會(huì)制度》等多項(xiàng)工作制度，通過對(duì)上述制度的認(rèn)真執(zhí)行，有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，切實(shí)把黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

3、黨員發(fā)展：公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項(xiàng)重要工作，在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng)，嚴(yán)格按照黨員發(fā)展規(guī)定對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行了入黨前公式。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開同時(shí)也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。2025年四名入黨積極分子被上級(jí)黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。

4、民主評(píng)議黨員：為了增強(qiáng)黨員黨性觀念，在建黨84周年之際，按照安泰黨31號(hào)文件要求，6月15日開展了民主評(píng)議黨員工作，全體黨員都能以對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從相互學(xué)習(xí)、相互幫助的角度出發(fā)，互相指出在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足。公司46名正式黨員被評(píng)為為合格黨員。6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會(huì)上，公司科室黨支部、四名共產(chǎn)黨員被安泰公司黨委分別授予優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工榮譽(yù)稱號(hào)。

三、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育：

7月22日安泰公司黨委召開了保持先進(jìn)性教育動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議對(duì)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和部署，公司黨總支按照安泰公司黨委的統(tǒng)一安排，周密部署，認(rèn)真落實(shí)。按照教育活動(dòng)和各項(xiàng)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”的要求，在公司內(nèi)迅速掀起了開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的高潮。

在開展先進(jìn)性教育活動(dòng)中公司把提高黨員、干部的責(zé)任感、榮譽(yù)感和對(duì)全體員工進(jìn)行愛國主義、集體主義及樹立良好的道德風(fēng)尚融入其中，在動(dòng)員大會(huì)召開前舉辦了隆重的升國旗和呼倫貝爾市級(jí)文明單位揭匾儀式。

在發(fā)動(dòng)宣傳工作中，邀請(qǐng)了當(dāng)?shù)孛襟w全過程參加升旗、揭匾和動(dòng)員大會(huì)，按照“規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作豐富多彩”的要求，聘請(qǐng)了市委宣傳部講師給全體黨員授課。在公司院內(nèi)醒目位置懸掛了保持先進(jìn)性教育宣傳橫幅，制作了宣傳展板，為了提高黨員的學(xué)習(xí)熱情和營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍還制作了黨員學(xué)習(xí)心得交流欄，將全體黨員的學(xué)習(xí)心得面向員工公示，為學(xué)習(xí)動(dòng)員打好了堅(jiān)實(shí)的基矗

在學(xué)習(xí)動(dòng)員期間，從7月26日至8月29日，全體黨員利用每天下班后的一小時(shí)時(shí)間參加支部組織的集中學(xué)習(xí)，經(jīng)過一個(gè)月的集中學(xué)習(xí)，黨員的學(xué)習(xí)筆記都達(dá)到了規(guī)定要求，并且都撰寫了不少于2000字的學(xué)習(xí)心得。

8月22日公司進(jìn)入了保持先進(jìn)性教育分析評(píng)議階段，在此階段黨總支重點(diǎn)把握住了層層征求意見、廣泛開展談心，查找存在問題、自我黨性剖析和開好專題組織生活會(huì)等項(xiàng)活動(dòng)，為了找準(zhǔn)問題我們?cè)O(shè)立了意見箱、發(fā)放了征求意見表，廣泛征求了員工對(duì)公司黨總支和公司職能部門的意見及建議，經(jīng)過對(duì)征求上來的意見進(jìn)行匯總，共整理出員工意見14條，對(duì)這些意見公司給予了高度重視，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，逐條落實(shí)給班子成員和相關(guān)的部門，為評(píng)議分析和整改提高找準(zhǔn)了方向。在黨性分析材料的撰寫上所有黨員都能對(duì)照黨章規(guī)定的義務(wù)和條件及北方公司保持先進(jìn)性教育具體要求，認(rèn)真查找自身存在的問題。

9月7日公司召開了總支專題民主生活會(huì)，公司10環(huán)節(jié)干部列席參加了會(huì)議并對(duì)總支成員的黨性分析材料和履行黨員先進(jìn)性具體要求進(jìn)行了滿意度測(cè)評(píng)。9月19日。公司召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活反饋會(huì)，職工代表、環(huán)節(jié)干部40余人參加了會(huì)議，通過民主生活會(huì)情況通報(bào)，讓員工了解了專題民主生活會(huì)的基本情況，會(huì)議中員工代表和環(huán)節(jié)干部對(duì)班子民主生活會(huì)的質(zhì)量、效果和班子的整體素質(zhì)進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。通過我們對(duì)測(cè)評(píng)調(diào)查表的匯總，雙項(xiàng)測(cè)評(píng)的滿意度全部達(dá)到了100。

熱電公司文明單位建設(shè)2025年工作總結(jié)及2025年工作安排怎么寫【篇5】 12550字

**光明熱電公司文明單位建設(shè)2025年工作總結(jié)及2025年工作安排

2025年**光明熱電公司在文明單位創(chuàng)建中,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的這一中心工作，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，以提高供熱質(zhì)量、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，大力開展了文明單位創(chuàng)建工作，圓滿完成了年初制定的文明單位建設(shè)工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

在文明創(chuàng)建活動(dòng)中，公司34xxxx員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取，克服了人員少，任務(wù)重等諸多困難，圓滿完成了新電廠尾工完善、老廠設(shè)備大修和增供擴(kuò)銷、外網(wǎng)施工等項(xiàng)工作，通過開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，確保了安全生產(chǎn)、提高了供熱質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)了增供擴(kuò)銷7xxxx平方米，熱費(fèi)回收9xxxx、安全生產(chǎn)365天的好成績(jī)。通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、爭(zhēng)創(chuàng)呼倫貝爾市級(jí)文明單位、積極參加社會(huì)公益活動(dòng)、踴躍向?yàn)?zāi)區(qū)、困難群眾捐助等活動(dòng)，在社會(huì)上展示了熱電員工良好的道德鳳彩，樹立了熱電公司良好的企業(yè)形象。

一、2025年文明單位建設(shè)工作總結(jié)

(一)、黨組織建設(shè)網(wǎng)-

――加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)：為了發(fā)揮好黨組織在企業(yè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，公司黨總支針對(duì)2x12mw熱電廠投產(chǎn)后，黨員工作變動(dòng)大的實(shí)際，5月30日重新劃分了基層黨支部，按照黨章規(guī)定,召開了支部黨員大會(huì),選舉了支部書記、配齊了支部委員，在劃分黨支部的同時(shí)黨總支還針對(duì)公司班子成員分管工作的不同，把班子成員劃分到相應(yīng)的四個(gè)黨支部，確保了公司全體黨員都能接受到保持先進(jìn)性教育活動(dòng)。

――認(rèn)真開展制規(guī)范化度建設(shè)：2025年我們以基層支部調(diào)整為契機(jī)，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，為四個(gè)黨支部統(tǒng)一定制了工作臺(tái)帳。修訂了《黨支部目標(biāo)管理細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《行政領(lǐng)導(dǎo)向黨總支匯報(bào)制度》和《民主生活會(huì)制度》等多項(xiàng)工作制度，通過對(duì)制度的認(rèn)真執(zhí)行，有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，切實(shí)把黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

――認(rèn)真開展民主評(píng)議黨員工作。為了增強(qiáng)黨員黨性觀念，在建黨84周年之際，公司按照市委、上級(jí)公司黨委的要求，于6月15日開展了民主評(píng)議黨員工作，全體黨員都能以對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從相互學(xué)習(xí)、相互幫助的角度出發(fā)，互相指出在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足。公司4xxxx正式黨員被評(píng)為為合格黨員。

――壯大黨的隊(duì)伍，增添新鮮血液：公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項(xiàng)重要工作，在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng)，嚴(yán)格按照黨員發(fā)展規(guī)定對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行了入黨前公式。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開同時(shí)也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。2025年公司四名入黨積極分子被上級(jí)黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。

――保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)：2025年7月，公司按照上兩級(jí)公司的部署，在黨員中開展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在學(xué)習(xí)動(dòng)員期間，從7月26日至8月29日，全體黨員利用每天下班后的一小時(shí)時(shí)間參加支部組織的集中學(xué)習(xí)，經(jīng)過一個(gè)月的集中學(xué)習(xí)，黨員的學(xué)習(xí)筆記都達(dá)到了規(guī)定要求，并且都撰寫了不少于2000字的學(xué)習(xí)心得。活動(dòng)中公司黨總支堅(jiān)持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實(shí)事作為重點(diǎn)工作來抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對(duì)公司以及職能部門的意見，對(duì)員工的意見逐一落實(shí)給班子成員和相關(guān)的責(zé)任部門，通過認(rèn)真整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項(xiàng)問題，通過這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務(wù)員工的意識(shí)，讓員工得到了實(shí)惠，感受到了先進(jìn)性教育活動(dòng)帶來的新變化。

(二)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

――班子團(tuán)結(jié)有力、開拓進(jìn)取：2025年２月根據(jù)工作需要，上級(jí)公司黨委對(duì)公司班子成員進(jìn)行了調(diào)整，配齊了班子指數(shù)，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”班子建設(shè)要求，黨總支在班子新成員上任的第一時(shí)間內(nèi)召開了黨政聯(lián)席會(huì)議，針對(duì)公司2025年黨風(fēng)廉政、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷和基本建設(shè)等項(xiàng)重點(diǎn)工作對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為重點(diǎn)，完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機(jī)制。促進(jìn)了民主決策的水平。

――加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)、提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政能力：為了提高班子成員的理論水平和工作能力，確保重大決策不出現(xiàn)失誤，黨總支認(rèn)真開展了領(lǐng)導(dǎo)班子中

心組學(xué)習(xí)，按照上級(jí)公司黨委有關(guān)規(guī)定修訂了中心組學(xué)習(xí)制度和年度中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上除思想政治理論學(xué)習(xí)外還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》及《預(yù)__敗體系實(shí)施綱要》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等規(guī)定要求，通過中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)了中心組成員適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和駕馭企業(yè)發(fā)展的能力，確保了公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿完成。

――加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)、提高管理人員整體素質(zhì)：2025年公司黨總支把創(chuàng)新機(jī)制、完善和改進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)工作作為一件大事來抓，努力營造出干部能上能下的新局面，在中層干部的任用上，通過民主評(píng)議、民意測(cè)驗(yàn)、實(shí)績(jī)考核等措施，確保了干部任用的擇優(yōu)錄用，在加大培養(yǎng)選拔年輕干部方面，堅(jiān)持用人看本質(zhì)，看主流、看發(fā)展，以實(shí)績(jī)選干部，對(duì)靠得住、有本事的優(yōu)秀年輕干部敢于大膽使用、跟蹤教育和管理。2025年公司三名35周歲的青年員工走上了管理崗位，中層干部的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)都得到了不同程度的優(yōu)化。

――抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律能力：2025年公司重新調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等基建項(xiàng)目多的特點(diǎn)，黨總支成立了設(shè)備訂購、大宗材料采購監(jiān)督監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定在設(shè)備、大宗材料采購和超過xxxx元以上的設(shè)備訂購必須經(jīng)過黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究后上報(bào)上級(jí)公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。在強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)中,以開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)了企業(yè)廉政文化建設(shè)。為了全心全意解決員工困難,暢通員工反映情況渠道,公司確定每月1日下午為黨總支書記訪民意、聽民聲接待日，使黨風(fēng)廉政建設(shè)在公司切實(shí)得到落實(shí)和體現(xiàn)。

(三)工會(huì)組織建設(shè)

――積極推行廠務(wù)公開、營造企業(yè)和諧氛圍：2025年在廠務(wù)公開工作中我們本著求實(shí)、求真、求實(shí)的原則，不斷拓展廠務(wù)公開的內(nèi)容。圍繞員工關(guān)心的生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、涉及員工切身利益的工資、福利情況、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)和班子成員的廉潔自律執(zhí)行情況和公司收入情況進(jìn)行公開，在公開內(nèi)容中公司還針對(duì)員工不同時(shí)期所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)給予調(diào)整。2025年公司為新調(diào)入員工集資新建三棟樓房，在報(bào)名要房、房屋造價(jià)和樓房分配中公司都及時(shí)把員工關(guān)心的內(nèi)容及時(shí)面向員工公開。另外、公司在公開內(nèi)容方面還做到了相信群眾，敢于公開、不走形式，在開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，公司面向一線員工廣泛征求了意見，得到了員工的積極響應(yīng)，對(duì)征求到員工的10xxxx條意見，公司全部認(rèn)真進(jìn)行了歸納整理，逐條落實(shí)給了責(zé)任部門和責(zé)任人，并全部面向員工公開，廣泛接受員工的監(jiān)督。

――認(rèn)真履行集體合同、維護(hù)員工的合法權(quán)益：2025年在職工代表大會(huì)上，公司工會(huì)主席代表全體員工與公司經(jīng)理簽訂了集體合同，在集體合同落實(shí)中，公司于4月份出資xxxx元組織了34xxxx員工進(jìn)行了體檢，使全體員工對(duì)自己的身體健康狀況有了掌握和了解，同時(shí)也為在今后的崗位人員安排上提供了翔實(shí)可靠的基礎(chǔ)資料。在集體合同的執(zhí)行中公司工會(huì)針對(duì)部分員工住房公積金沒有上繳的情況，積極向上級(jí)公司反映，最終解決了拖欠員工住房公積金的問題，通過認(rèn)真落實(shí)集體合同規(guī)定，有效地維護(hù)了員工的合法權(quán)益。

――開展扶貧濟(jì)困活動(dòng)、解決困難員工渡過難關(guān)：2025年公司切實(shí)把幫扶濟(jì)困工作落在實(shí)處，春季前夕，出資xxxx元對(duì)xxxx困難黨員、1xxxx困難、員工和二名軍屬進(jìn)行了慰問補(bǔ)助。在關(guān)愛員工生活中，公司積極做好鼓勵(lì)員工子女上大學(xué)工作，８月份為三名子女上大學(xué)的員工發(fā)放助學(xué)資金600xxxx，在員工家有親人去世需要關(guān)心時(shí)，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)都前往慰問，2025年為2xxxx家中有親人去世的員工支付慰問金xxxx元。在做好自己?jiǎn)T工幫困的同時(shí)公司還積極參加市委、政府組織的“一幫一”扶貧濟(jì)困活動(dòng)，春節(jié)期間，公司黨總支書記在市總工會(huì)主席的陪同下，走訪慰問了公司“一助一”幫扶對(duì)象。

――認(rèn)真開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。2025年四月份是第四個(gè)全國“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”公司在全體員工中開展了以“遵章守紀(jì)、關(guān)愛生活”為主題、以強(qiáng)化“人身安全、設(shè)備安全、意識(shí)安全”為重點(diǎn)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)?；顒?dòng)中，公司緊緊圍繞“遵章守紀(jì)、關(guān)愛生活”的主題、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，針對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運(yùn)行后，部分員工存在對(duì)事故隱患、事故處理經(jīng)驗(yàn)不足和夏季供暖設(shè)備大修全面展開容易出現(xiàn)安全隱患的實(shí)際問題，組織了全體員工深入開展了查事故隱患、查違章行為、重點(diǎn)抓好設(shè)備巡回檢查和定期檢查工作，切實(shí)提高了全員的安全思想意識(shí)和設(shè)備健康水平。同時(shí)為了通過此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展，讓員工了解和掌握安全生產(chǎn)操作知識(shí)，避免和預(yù)防各類事故的發(fā)生，公司還于6月7日舉辦了全體員工參加的“安康杯”有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，為了使公司的管理者和全體員工都能受到安全生產(chǎn)教育，在此次競(jìng)賽活動(dòng)中公司非生產(chǎn)一線的科室和營銷部門也分別派出代表隊(duì)參加了知識(shí)競(jìng)賽。

(四)、加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

――加強(qiáng)指標(biāo)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益：2025年為完成安泰熱電公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，年初公司將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解與職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運(yùn)行方式和分配供熱面積，生產(chǎn)與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線安排進(jìn)行供熱參數(shù)的調(diào)整，運(yùn)行人員在供暖期間開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，增加巡檢次數(shù)，提高了運(yùn)行設(shè)備可靠率，檢修人員精心維護(hù)、及時(shí)消缺保證了安全生產(chǎn)，在燃煤管理中，通過加強(qiáng)管理、定期對(duì)計(jì)量裝置校驗(yàn)，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系爭(zhēng)取合理運(yùn)行方式，取得了明顯實(shí)效，。通過我們踏實(shí)工作，基本完成了各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

――加強(qiáng)安全管理、杜絕各類事故：2025年，公司全面加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理，取得了顯著成效，截至12月31日實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1922天，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故的安全責(zé)任目標(biāo)。在安全管理管理上我們首先強(qiáng)化了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加大了安全考核、隱患整改和三票執(zhí)行的工作力度，通過定期召開安委擴(kuò)大會(huì)議、組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高了全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理的同時(shí)認(rèn)真做好消防、交通管理工作，確保了消防、交通的安全，對(duì)熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行及時(shí)處理，提高了供熱質(zhì)量，2025年在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)施工和換熱站建站等項(xiàng)工作異常繁重的情況下，未發(fā)生重大設(shè)備和人身傷害事故。

――加強(qiáng)設(shè)備治理、確保安全生產(chǎn)：2025年公司熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷117項(xiàng)，公司針對(duì)每一項(xiàng)問題都制定了切實(shí)可行的方案，春季供暖期結(jié)束后，我們先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損、爐膛內(nèi)部尾燃帶磨損，鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問題，汽機(jī)解決了除氧器溶解氧不合格等問題。在冬季供暖期間，我們協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對(duì)為完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，完成了所有調(diào)試項(xiàng)目。通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對(duì)該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。在老熱源點(diǎn)設(shè)備大修中我們進(jìn)行大修項(xiàng)目67項(xiàng)，技改項(xiàng)目９項(xiàng)，主要更換了＃6低溫段省煤器管排和更換了＃1－3爐頂棚水冷壁管，對(duì)＃1－3爐的后拱重新進(jìn)行砌筑，老熱源點(diǎn)大修后11月22日一次啟動(dòng)成功，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定。

――加快外網(wǎng)施工、確保熱用戶如期供暖：2025年我們對(duì)xxxx換熱站進(jìn)行了全面檢修，提高了供熱質(zhì)量，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱能力3xxxx平方米以上換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里、新建換熱站xxxx。在外網(wǎng)施工中，我們施工人員克服了工程開工時(shí)間晚，設(shè)備、材料滯后等一切困難，男、女員工每天加班延點(diǎn)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)，確保了熱用戶如期供暖。2025年道南實(shí)現(xiàn)集中供熱是**市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供熱區(qū)域，為今后增供擴(kuò)銷奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，在向道南供熱的外網(wǎng)施工中，供熱管網(wǎng)橫穿鐵軌26條，地下頂管作業(yè)18xxxx，在嚴(yán)冬季節(jié)，我們克服困難，搶抓施工進(jìn)度，12月11日如期向南區(qū)供熱，結(jié)束了南區(qū)居民沒有集中供熱的歷史。

――加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量：公司作為一家公益性企業(yè)、一直把提高服務(wù)質(zhì)量、讓客戶滿意、政府放心作為公司生存與發(fā)展的根本保證，年初面向社會(huì)做出了十項(xiàng)服務(wù)承諾，制定了違諾處罰辦法和群眾舉報(bào)反饋程序，為了提高供熱質(zhì)量，在停熱期間對(duì)供暖設(shè)備進(jìn)行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，在春季供暖期結(jié)束后匯總了所有不熱用戶情況，夏季協(xié)助用戶對(duì)2xxxx棟樓房跑風(fēng)失靈的情況進(jìn)行了改造，在供暖期間，我們及時(shí)切換了供熱面積大的換熱站、消除了供熱死角，營銷收費(fèi)員和外網(wǎng)檢修人員做到了上門服務(wù)，及時(shí)處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。

(五)、文明單位創(chuàng)建工作。

――制定公司發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一員工行動(dòng)步調(diào)：2月1日公司召開了一屆三次職代會(huì)暨2025年度工作會(huì)議，對(duì)行政工作和黨建工作進(jìn)行了總結(jié)和安排，充分肯定了全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)進(jìn)取，經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏實(shí)現(xiàn)了由單一供熱向熱電聯(lián)產(chǎn)過渡的工作目標(biāo)，極大地鼓舞了員工士氣。在2025年度工作安排中公司黨總支號(hào)召全體員工要在安泰公司的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、加大基本建設(shè)步伐，確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2月28日安泰公司召開了年度工作會(huì)議，詳實(shí)部署了2025年各項(xiàng)工作任務(wù)。為了將會(huì)議精神及時(shí)的傳達(dá)到每一位員工，3月4日公司召開了貫徹安泰公司會(huì)議精神、部署光明熱電公司年度工作會(huì)議。公司經(jīng)理、書記分別與職能部門簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀。

――樹立榜樣帶動(dòng)人、展示形象激勵(lì)人：公司在文明單位創(chuàng)建中，以樹立典型、弘揚(yáng)正氣為切入點(diǎn)，一月份，公司黨、政、工在全體員工中大張旗鼓的開展了評(píng)先、評(píng)優(yōu)活動(dòng)，公司有六個(gè)部室被評(píng)為先進(jìn)集體、5xxxx員工被授予了“先進(jìn)生產(chǎn)工作者、基建工作先進(jìn)個(gè)人、四有員工標(biāo)兵和女工五能手先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，為了激勵(lì)員工向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，在職代會(huì)和年度工作會(huì)議上，對(duì)上述先進(jìn)集體和模范人物進(jìn)行了大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，為全體員工學(xué)習(xí)樹立的生動(dòng)的榜樣。

――樹立良好企業(yè)形象、提高員工的文明素質(zhì)。在開展文明建設(shè)中注重引導(dǎo)員工積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，借以提高員工的公德意識(shí)和文明素質(zhì)，年初印尼發(fā)生了強(qiáng)烈地震和海嘯，為了幫助受災(zāi)國人民戰(zhàn)勝災(zāi)難，公司員工發(fā)揚(yáng)國際人道主義精神，30xxxx員工捐款3.xxxx元。在**市委、政府組織開展的“愛心助學(xué)工程”捐款活動(dòng)中公司全體員工捐款3.3千元。7月15日，扎蘭屯市遭受12級(jí)龍卷風(fēng)的襲擊，為了幫助災(zāi)區(qū)人民渡過難關(guān)，公司32xxxx員工捐款1.xxxx元、在北方電力公司組織的向送溫暖工程基金組織捐款活動(dòng)中，公司34xxxx員工捐款1.xxxx元，通過這些獻(xiàn)愛心奉獻(xiàn)活動(dòng)即提高了我們員工道德素質(zhì)同時(shí)也一次次面向社會(huì)展示了我們良好的企業(yè)形象。

在提高員工的團(tuán)隊(duì)精神中公司積極組織員工能夠開展自幫互助活動(dòng)，2025年公司員工陳同文的愛人因患尿毒癥需要患腎治療，為了幫助陳同文的愛人戰(zhàn)勝疾病，公司32xxxx員工捐款3.6xxxx元，員工們無私的奉獻(xiàn)給予了陳同文及家屬極大地精神支持和經(jīng)濟(jì)幫助，通過此次獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)使光明熱電公司扶貧濟(jì)困、互相友愛的傳統(tǒng)美德得到了進(jìn)一步的弘揚(yáng)和升華。

――開展主題活動(dòng)、提高員工文明意識(shí)：公司在文明單位創(chuàng)建中把開展主題活動(dòng)、提高提高黨員、干部和員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感、使命感和對(duì)全體員工進(jìn)行愛國主義、集體主義及安全文明生產(chǎn)、樹立良好道德風(fēng)尚融入其中，7月30日，公司在熱電廠院內(nèi)舉行了首次升國旗和晉升為呼倫貝爾市級(jí)文明單位揭匾儀式，在莊嚴(yán)的國歌中，公司全體員工列隊(duì)面向國旗行注目禮，鮮艷的五星紅旗和公司標(biāo)志旗、安全旗在公司院內(nèi)冉冉升起后，公司經(jīng)理、黨總支書記共同為公司榮獲呼倫貝爾市級(jí)文明單位揭匾。2025年是抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨反法西斯勝利60周年，公司把這一紀(jì)念活動(dòng)作為員工愛國主義教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容，９月３日組織了全體黨員、入黨積極分子參加了市委、政府在中心廣場(chǎng)舉辦的紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨反法西斯勝利60周年的“勿忘國恥、振興中華”的主題活動(dòng)，公司員工站在9xxxx幅揭露日本帝國主義的滔天罪行的翔實(shí)圖片面前，各個(gè)感到了義憤填膺，深深感受到了日本帝國主義的侵略給中國人民帶來的巨大的傷害，同時(shí)也被偉大的中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)中國人民與世界所有反對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)、愛好和平的人們一起，經(jīng)過艱苦頑強(qiáng)的斗爭(zhēng)，打敗了日本帝國主義的侵略，為世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利做出了巨大的民族犧牲而感染，參加活動(dòng)的員工紛紛表示，追昔往日，歷史證明了只有堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)才能實(shí)現(xiàn)民族振興，國家富強(qiáng)和人民幸福，在自己的工作中要努力工作，用實(shí)際行動(dòng)來報(bào)效祖國。

――加大宣傳報(bào)道力度、弘揚(yáng)文明單位創(chuàng)建成果：在開展文明單位創(chuàng)建中公司認(rèn)真做好宣傳報(bào)道工作，2025年在中國電力報(bào)上稿，在內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)、呼倫貝爾日?qǐng)?bào)和北方電力報(bào)紙及**市新聞媒體刊發(fā)反映公司文明建設(shè)成果的稿件多篇，2025年由于公司新電廠鍋爐調(diào)試期間運(yùn)行不穩(wěn)定，致使**部分地區(qū)供熱不穩(wěn)定，用戶以此為理由拒交取暖費(fèi)的較多，公司黨總支針對(duì)此情況，在**新聞媒體就公司如何采取措施提高供熱質(zhì)量和加強(qiáng)服務(wù)工作等幾個(gè)方面，面向全體市民進(jìn)行了解答。通過廣泛的宣傳，努力做到了為市民消疑解惑。

――開展雙擁工作、做好軍民共建：**市連續(xù)四年被中央、軍委命名雙擁模范城市，作為一家駐地條管企業(yè)，公司一直把擁軍擁屬、擁政愛民作為精神文明創(chuàng)建的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，在八一來臨之前，公司按照以人為本、建立和諧的軍政軍民關(guān)系，再次爭(zhēng)創(chuàng)全國雙擁模范城市的市委、政府號(hào)召，認(rèn)真開展了八一期間的雙擁活動(dòng)，活動(dòng)中公司按照國家民政部關(guān)于在全國開展“援建軍營圖書室、共建學(xué)習(xí)型軍營”的通知精神，無償捐款100xxxx為駐滿邊檢、部隊(duì)、消防等四家部隊(duì)購買了圖書100本，八一前夕送到了上述部隊(duì)的士兵手中。在八一建軍節(jié)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)還走訪慰問了邊防部隊(duì)、消防部隊(duì)和駐地邊境派出所。

(六)、環(huán)境建設(shè)。

――加大環(huán)境治理、改善員工生活、工作條件：公司在開展精神文明建設(shè)中不斷加強(qiáng)對(duì)員工的文明素質(zhì)教育的同時(shí)還加大對(duì)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，2025年夏季公司投入2xxxx元對(duì)熱電廠廠區(qū)進(jìn)行了硬化和美化，電動(dòng)化的廠區(qū)大門、筆直的廠區(qū)公路和寬敞開方式的廠區(qū)劃分以及新穎別致的庭院路燈與雄偉的廠房相互襯托。辦公樓內(nèi)落地式窗戶和隔斷式辦公、生產(chǎn)車間集中控制和計(jì)算機(jī)監(jiān)盤、員工休息室公寓化管理和員工食堂份飯制，這些只有從電視里才能看到的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式和生產(chǎn)條件已經(jīng)在我們公司成為現(xiàn)實(shí)。

――加大廠區(qū)綠化和美化、消除衛(wèi)生死角：2025年熱電廠投產(chǎn)后，公司對(duì)廠區(qū)院內(nèi)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，草坪覆蓋面積占據(jù)公司廠區(qū)面積的8xxxx以上，在夏季，公司組織了管理人員利用節(jié)假日的休息時(shí)間多次對(duì)熱電廠進(jìn)行了廠區(qū)平整，消除了辦公室、生活區(qū)的衛(wèi)生死角，在整潔干凈的環(huán)境下，員工的文明意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)得到了明顯的提高。

(七)、社會(huì)治安、綜合治理。

――加強(qiáng)法制教育、提高員工法律意識(shí)：《電力監(jiān)管條列》于2025年2月2日由國務(wù)院第8xxxx常務(wù)會(huì)議通過，432號(hào)國務(wù)院令公布，該《條列》是國家電力體制改革后促進(jìn)建立公平競(jìng)爭(zhēng)電力市場(chǎng)的一部重要法規(guī)。為此公司把組織全體員工開展了學(xué)習(xí)《條列》活動(dòng)當(dāng)作年度普法工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，認(rèn)真組織全體員工在每周五下午的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。7月14日公司組織了“四五”最后一年的企業(yè)經(jīng)營管理人員法律知識(shí)考試，公司管理人員3xxxx人參加了此次普法知識(shí)答題，在答題前政工部組織領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)了公司法、勞動(dòng)法、合同法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、企業(yè)破產(chǎn)法(試行)、會(huì)計(jì)法等法律知識(shí)。通過此次普法培訓(xùn)活動(dòng)，使公司管理人員認(rèn)識(shí)到依法治企的重要性，進(jìn)一步掀起了公司管理人員自覺學(xué)習(xí)法律知識(shí)的熱潮，

――加強(qiáng)安全保衛(wèi)、確保安全生產(chǎn)：公司黨總支在2025年工作中高度重視安全保衛(wèi)工作，不斷加大了對(duì)安全保衛(wèi)工作的經(jīng)濟(jì)投入和人力投入，新電廠投入生產(chǎn)運(yùn)營后，公司雇用了七名保安人員24小時(shí)巡邏在電廠廠區(qū)，在老熱源點(diǎn)停產(chǎn)安排了兩名責(zé)任心強(qiáng)的老員工輪換24小時(shí)在廠內(nèi)巡邏護(hù)院，為了保證公司供應(yīng)倉庫的安全，公司還出資2千余元安裝了聲光報(bào)警裝置。

――加強(qiáng)消防管理、預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生：作為一家發(fā)電企業(yè)，公司把消防工作作為安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，年初、成立了公司、車間、班組三級(jí)消防安全網(wǎng)，堅(jiān)持每周對(duì)消防工作進(jìn)行一次檢查，全年提出消防隱患20項(xiàng)，全部下整改通知書進(jìn)行整改，針對(duì)煤廠燃煤自燃的情況，購買了煤場(chǎng)滅火消防車一輛，有效控制了煤廠自燃，

――加強(qiáng)交通管理、防止出現(xiàn)交通事故：2025年我們狠抓交通管理、嚴(yán)格實(shí)行內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度、多次重申禁止領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛公司車輛，年初黨總支書記和所有駕駛員簽訂了交通安全責(zé)任狀，在停熱期間對(duì)所有車輛進(jìn)行車況檢查，為了堵塞漏洞，減少費(fèi)用支出，制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月組織駕駛員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，有效提高了駕駛員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。

(八)、計(jì)劃生育工作。

――健全計(jì)劃生育措施、確保員工晚婚晚育：公司在計(jì)劃生育管理工作中，認(rèn)真貫徹上級(jí)黨委關(guān)于加強(qiáng)計(jì)劃生育工作的指示精神，通過健全的制度措施和扎實(shí)有效地宣傳教育，推動(dòng)了計(jì)劃生育工作，保證了計(jì)劃生育工作制度的落實(shí)。

為了切實(shí)把計(jì)劃生育工作抓緊抓實(shí)，公司黨總支始終把計(jì)劃生育工作列入重要議事日程，成立了以黨總支書記為組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定了公司女工委主任負(fù)責(zé)計(jì)劃生育管理工作，做到了一把手親自抓、部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓的網(wǎng)絡(luò)管理體系，保證了計(jì)劃生育工作落在了實(shí)處。同時(shí)為了提高公司全體員工對(duì)計(jì)劃生育工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好計(jì)劃生育工作的自覺性，公司經(jīng)常利用調(diào)度會(huì)和每周五的政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)計(jì)劃生育的政策法規(guī)，在學(xué)習(xí)教育方面還通過板報(bào)、宣傳欄等宣傳媒體，深入宣傳計(jì)劃生育工作的有關(guān)政策和制度，在公司形成了濃厚的計(jì)劃生育輿論氛圍，提高了員工計(jì)劃生育工作的自覺性，確保了員工晚婚晚育率達(dá)到了10xxxx。

(九)、民族團(tuán)結(jié)工作

――加強(qiáng)民族融合、促進(jìn)公司和諧發(fā)展：**光明熱電公司是一個(gè)由蒙、漢、回、滿、鄂、達(dá)等多民族員工組成的大家庭，公司有少數(shù)民族4xxxx，在文明單位創(chuàng)建工作中，公司黨總支把民族團(tuán)結(jié)工作作為維護(hù)公司穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，工作中公司黨政領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立“三個(gè)離不開”的思想，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，促進(jìn)了民族團(tuán)結(jié)工作和諧發(fā)展。

2025年5月是全國第2xxxx民族團(tuán)結(jié)教育月。公司黨總支緊緊圍繞這一主題，開展了多層次、多形式的民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)，把民族團(tuán)結(jié)教育同加強(qiáng)愛國主義教育、貫徹《公民道德實(shí)施綱要》和進(jìn)行意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域反對(duì)民族分裂斗爭(zhēng)教育及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育接合起來，在公司全體員工中開展了民族政策學(xué)習(xí)，采用演講比賽、印發(fā)學(xué)習(xí)材料和問卷考試等形式，廣泛地宣傳了黨的民族政策、民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，通過各種形式的宣傳使全體員工接收到了民族團(tuán)結(jié)教育，為做好民族團(tuán)結(jié)工作打下了良好的思想基礎(chǔ)。

在實(shí)際工作中，公司黨政組織把關(guān)心少數(shù)民族員工生活、解決少數(shù)民族員工困難落在實(shí)處，在員工住房分配、先進(jìn)員工評(píng)選、困難員工幫扶和黨員發(fā)展、干部任用等項(xiàng)工作中公司都盡可能的給予少數(shù)民族幫助和照顧，幾年來，公司通過高度重視民族團(tuán)結(jié)工作，未發(fā)生一起不利于民族團(tuán)結(jié)的事件，公司34xxxx員工團(tuán)結(jié)一心、親如一家，共譜民族團(tuán)結(jié)之曲，共唱民族團(tuán)結(jié)之歌，保持了公司穩(wěn)定發(fā)展的大好局面，促進(jìn)了公司民族團(tuán)結(jié)的和諧發(fā)展。

(十)、員工教育工作。

――抓好員工培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)：要保證安全生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量“人”的因素是第一位的，只有員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，各項(xiàng)工作才有可靠的保證，為此，公司在工作中始終把員工培訓(xùn)工作放在重要的地位長(zhǎng)抓不懈，2025年在員工教育培訓(xùn)中，公司以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主，本著“缺什么、學(xué)什么、少什么、補(bǔ)什么”的理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，在供暖初末期組織員工開展了安規(guī)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等技能知識(shí)培訓(xùn)，在熱電廠全停期間對(duì)運(yùn)行員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，目前公司運(yùn)行人員、特殊工種持證上崗率達(dá)到了10xxxx，員工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高。

二、2025年文明單位建設(shè)安排

一、指導(dǎo)思想

2025年公司精神文明建設(shè)工作的指導(dǎo)思想是：按照上兩級(jí)公司的統(tǒng)一部署，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，加強(qiáng)基層黨組織的執(zhí)政能力建設(shè)為主線，以建設(shè)“三色”公司為經(jīng)營宗旨，繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、思想政治、精神文明建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證和智力支持。

二、工作思路

2025年公司黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)工作的總體工作思路是：全面加強(qiáng)文明單位的創(chuàng)建工作力度，積極爭(zhēng)取進(jìn)入呼倫貝爾市級(jí)文明單位標(biāo)兵行列，把建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，把強(qiáng)化思想道德建設(shè)作為精神文明建設(shè)的中心工作，繼續(xù)抓好“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中、五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹；切實(shí)抓好基層黨組織能力建設(shè)，提高黨建工作成效，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為文明單位的創(chuàng)建，營造良好的輿論氛圍，提供可靠的精神動(dòng)力和思想保證。

三、主要工作

(一)建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制：

――把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)貫穿在學(xué)習(xí)，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的經(jīng)常性建設(shè)中，努力做到在提高黨員政治素質(zhì)中強(qiáng)化先進(jìn)性，在日常工作和生活中培養(yǎng)先進(jìn)性，在宣傳典型中激勵(lì)先進(jìn)性。

――通過上黨課、民主生活會(huì)、學(xué)習(xí)心得體會(huì)交流和開展主題實(shí)踐活動(dòng)等形式開展豐富多彩的教育活動(dòng)，為黨員加強(qiáng)黨性鍛煉、發(fā)揮先鋒模范作用創(chuàng)造條件。

(二)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高員工政治理論素質(zhì)：

――認(rèn)真抓好理論學(xué)習(xí)，通過上黨課、中心組學(xué)習(xí)和周五理論集體學(xué)習(xí)等形式，抓學(xué)習(xí)效果，2025年以提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力為主要內(nèi)容，切實(shí)把理論學(xué)習(xí)同當(dāng)前改革發(fā)展的形形式結(jié)合起來，同公司全年的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和加快基建步伐結(jié)合起來，同員工關(guān)心得熱點(diǎn)問題結(jié)合起來，使學(xué)習(xí)的成果真正應(yīng)用到實(shí)踐中去，體現(xiàn)在具體的工作。

(三)不斷加強(qiáng)黨組織能力建設(shè)，充分發(fā)揮黨的“三個(gè)作用”：

――建立和完善黨組織參與公司重大問題決策的工作機(jī)制。加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹民主集中制的自覺性和主動(dòng)性，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，凡重大問題必須經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究才能做出決策。

――大力加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，在思想、組織、作風(fēng)建設(shè)等方面加大工作力度，深入開展廉政警示教育活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部的廉潔自律意識(shí)，努力建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)政治核心。

――繼續(xù)開展好黨的系列特色活動(dòng)：在開展“一個(gè)黨員一面旗”、“黨員身邊無事故”等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展黨支部“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

――是積極開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織實(shí)踐活動(dòng)：2025年公司黨總支將把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為黨建工作的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，努力提高基層黨組織的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。認(rèn)真組織開展“貫徹‘三個(gè)代表''重要思想，實(shí)踐、創(chuàng)新在支部”主題活動(dòng)。

(四)不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，確保公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局。

2025年公司將要積極努力爭(zhēng)取熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程開工建設(shè)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，為企業(yè)提供穩(wěn)定的環(huán)境和條件，對(duì)完成這一歷史任務(wù)具有十分重要的意義。

――加強(qiáng)思想政治教育。認(rèn)真堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”制度，通過舉辦各類培訓(xùn)班和講座，提高員工的理論修養(yǎng)和政治修養(yǎng)。深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《電力公司員工道德行為規(guī)范》，引導(dǎo)全體員工愛崗敬業(yè)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，把全體員工的思想統(tǒng)一到公司黨總支的工作部署上來，把智慧和力量凝聚到公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。

――把培養(yǎng)和建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)技術(shù)員工隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)，解決公司高級(jí)技工、高級(jí)技師少，覆蓋面窄的現(xiàn)象，統(tǒng)籌規(guī)劃，盡可能安排班組長(zhǎng)及技術(shù)骨干參加培訓(xùn)，提高高級(jí)員工隊(duì)伍的質(zhì)量和數(shù)量。

――切實(shí)關(guān)心員工生活：在致力于公司發(fā)展的同時(shí)，努力提高員工的收入，改善工作生活條件。做好后勤保障工作，不斷提高食堂、值班宿舍和浴池的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)熱電廠和新建住宅小區(qū)和進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加大環(huán)境治理和綠化美化，逐步把生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)建成安全、文明、舒適、溫馨的美化家園，提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。進(jìn)一步加大對(duì)困難職工、子女上大學(xué)的職工幫扶力度，讓我們?nèi)w員工過上×××、文明的小康生活。

――嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定和精神文明建設(shè)工作責(zé)任制。要不斷加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，定期排查不穩(wěn)定因素，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，嚴(yán)格執(zhí)行穩(wěn)定工作重大事項(xiàng)報(bào)告制度，健全完善員工思想動(dòng)態(tài)處理、反饋制度，防止和妥善處理突發(fā)事件。各黨支部要把動(dòng)態(tài)分析作為一項(xiàng)重要工作，及時(shí)報(bào)送。

(五)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造一流的干部員工隊(duì)伍：

2025年要繼續(xù)把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，不斷推動(dòng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，使每一位員工都自覺地肩負(fù)企業(yè)使命，自覺地用企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神規(guī)范自己的言行，提高企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

――大力開展企業(yè)文化建設(shè)。在華能集團(tuán)公司企業(yè)文化框架下，認(rèn)真落實(shí)我公司企業(yè)文化建設(shè)年度計(jì)劃，著力抓好企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營理念等系列理念的宣傳、培育深化工作，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范、激勵(lì)和導(dǎo)向作用。

――進(jìn)一步深化對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)識(shí)。組織員工深入學(xué)習(xí)華能公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)、核心價(jià)值觀等理念，加深理解。同時(shí)，用行為規(guī)范來約束員工的言行，塑造素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

――是深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)。加強(qiáng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)途徑、模式的研究，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，在公司內(nèi)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，通過不間斷的學(xué)習(xí)來提升隊(duì)伍素質(zhì)和員工技術(shù)水平，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。

(六)加強(qiáng)綜合治理工作、推進(jìn)公司改革、發(fā)展：

――完善民主監(jiān)督管理。認(rèn)真落實(shí)黨政聯(lián)席會(huì)議制度，堅(jiān)持民主集中制，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，完善公司廠務(wù)公開制，廣泛聽取員工意見，提高員工的民主管理，參政議政的廣度與深度。

――加強(qiáng)法制教育。按照“五五”普法學(xué)習(xí)教育規(guī)劃，做好員工的普法宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)和法制觀念。維護(hù)員工的合法權(quán)益。

――加強(qiáng)綜合治理。按照市委、政府和上級(jí)公司的要求，加大安全保衛(wèi)和防火、交通的管理工作力度，嚴(yán)厲打擊各種違法違紀(jì)犯罪活動(dòng)，為公司政治穩(wěn)定和改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

(七)繼續(xù)深化精神文明系列創(chuàng)建活動(dòng)：

――認(rèn)真做好精神文明建設(shè)工作自檢自查及上報(bào)工作。嚴(yán)格落實(shí)安泰熱電公司《黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)對(duì)各支部精神文明建設(shè)的指導(dǎo)，建立精神文明常態(tài)管理機(jī)制，不斷提高精神文明建設(shè)水平。按照考核實(shí)施細(xì)則的要求，按時(shí)完成年度精神文明建設(shè)工作情況自檢自查及上報(bào)工作。

――組織開展好精神文明創(chuàng)建系列活動(dòng)。繼續(xù)開展好文明單位、文明班組、文明職工的系列創(chuàng)建活動(dòng)，豐富創(chuàng)建載體，提升創(chuàng)建水平。

――加強(qiáng)宣傳工作。加大選樹先進(jìn)典型力度，分層次、分類型選樹典型，大力宣傳公司涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，使全體員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。加大對(duì)外宣傳力度，宣傳企業(yè)在文明單位創(chuàng)建中取得的成就，樹立企業(yè)良好形象。

熱電公司上半年黨建工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1650字

光明熱電公司黨委在2025年上半年工作中將黨建工作、思想政治工作與公司的安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作緊密結(jié)合，在生產(chǎn)設(shè)備大修、搶修、不熱用戶供暖系統(tǒng)維修改造、困難員工慰問和廠區(qū)綠化、美化等項(xiàng)工作中充分發(fā)揮出了黨委的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。在黨員隊(duì)伍的能力、素質(zhì)建設(shè)中公司黨委以建立保持黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制、創(chuàng)免費(fèi)公文網(wǎng)版權(quán)所有 建四好領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍和樹立“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀等活動(dòng)為契機(jī)，全面加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的理論培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了全體黨員的黨性觀念和責(zé)任意識(shí)，在黨建工作的內(nèi)容、形式、方法和機(jī)制等方面緊緊圍繞2025年安泰熱電公司整體工作目標(biāo)，開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，為確保完成上半年的各項(xiàng)工作目標(biāo)提供了有力的思想、政治和組織保證。

一、2025年上半年工作總結(jié)

（一）、全面加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、吸引力，提高黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

1、加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是把黨的路線、方針、政策以及公司各項(xiàng)決定落實(shí)到基層的重要組織保證，為此公司黨委將加強(qiáng)黨支部建設(shè)作為黨建工作的重點(diǎn)，上半年公司黨委針對(duì)公司黨員工作崗位變動(dòng)和系統(tǒng)內(nèi)調(diào)轉(zhuǎn)黨員多的實(shí)際，重新劃分和調(diào)整了支部黨員隊(duì)伍，充實(shí)了支部委員，完善了修訂了支部各項(xiàng)制度，規(guī)范、有序的組織開展了支部活動(dòng)。

2、認(rèn)真開展民主評(píng)議黨員工作。公司黨委與“七一”前夕以四個(gè)基層黨支部為單位組織全體黨員開展了民主評(píng)議黨員工作，開展評(píng)議黨員之前，公司黨委下發(fā)了民主評(píng)議黨員工作要求及辦法，黨委成員全部以普通黨員的身份參加了各支部的民主評(píng)議活動(dòng)，為了使黨員都能夠看到自身的不足，支部要求每名黨員填寫了自我評(píng)議表，評(píng)議中全體黨員都從互相關(guān)心、互相幫助的角度出發(fā)，在相互肯定成績(jī)的同時(shí)也互相指出了對(duì)方在工作中的不足和需要加強(qiáng)努力的方向，通過此次民主評(píng)議,黨組織了解了黨員、群眾的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)過民主評(píng)議公司49名黨員全部為合格黨員，公司運(yùn)行黨支部和八名共產(chǎn)黨員、一名黨務(wù)工被公司黨委表彰。在安泰熱電公司黨委舉辦的慶祝建黨８５周年表彰大會(huì)上，公司二名共產(chǎn)黨員、一名黨務(wù)工和運(yùn)行黨支部受到了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員。發(fā)展黨員是黨建工作的重要組成部分。做好此項(xiàng)工作是不斷壯大黨的隊(duì)伍，提高黨的戰(zhàn)斗力的有效措施，為此公司黨委積極慎重做好發(fā)展黨員工作，為公司黨組織不斷補(bǔ)充了新鮮血液，在黨員發(fā)展中四個(gè)黨支部注重對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)，通過組織積極分子參加黨委舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班和組織積極分子參加黨的組織活動(dòng)等形式，端正了積極分子的入黨動(dòng)機(jī)，明確了入黨目的，在發(fā)展積極分子入黨中黨委堅(jiān)持“四項(xiàng)”發(fā)展方針，嚴(yán)把入口關(guān)，上半年公司兩名生產(chǎn)一線員工光榮加入了黨組織。

（二）、按照四好要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

1、抓好四好班子建設(shè)。2025年滿洲里光明熱電公司黨委根據(jù)華能、北方和安泰熱電三級(jí)公司黨委的統(tǒng)一要求和部署，為了提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，全面開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為主要內(nèi)容的”四好“領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，為了使此項(xiàng)工作能夠有效有序的開展，公司黨委以“四好”目標(biāo)要求為標(biāo)準(zhǔn)，成立了四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作小組，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，在“四好”班子創(chuàng)建中公司黨委把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論建設(shè)、提高政治素質(zhì)作為首要任務(wù)，制定公司領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，嚴(yán)格中心組學(xué)習(xí)，每月保證中心組成員最少集中學(xué)習(xí)一次，不斷提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量和增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。2025年因工作需要安泰公司從新調(diào)整了公司班子成員，為了充分發(fā)揮班子的集體能力，公司黨委在新班子上任后的第一時(shí)間對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工，各有側(cè)重的負(fù)責(zé)公司的黨建、生產(chǎn)、外網(wǎng)和營銷工作，在分管工作中遇到重大問題全部做到了黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究做出決定，從而實(shí)現(xiàn)了班子成員思想和行動(dòng)的高度統(tǒng)一，在上半年機(jī)組設(shè)備搶修、大修、行風(fēng)建設(shè)、供熱管網(wǎng)改造，熱費(fèi)收繳等具體工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，