2025年經(jīng)營部個人總結(jié)怎么寫 【篇1】2000字
各位領(lǐng)導、同事大家好：
東簡良經(jīng)營部，是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導比較重視，東簡良搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進行指導，并對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。魏進強魏總親自參與搬家工作，對門市的選址、吊罐提出寶貴意見。并經(jīng)常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市，對財務(wù)工作進行審計，對門市各項工作進行指導，并提出建設(shè)性的意見。給予東簡良經(jīng)營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。
請允許我代表東簡良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領(lǐng)導的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷!
我現(xiàn)在簡要匯報一下近期工作情況，
一、經(jīng)營部上半年經(jīng)營情況
在董事會的正確領(lǐng)導下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實，埋頭苦干的工作作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上半年累計銷售5250/t，同比增長9.6%。累計采購5305/t，同比增長9%。累計銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應該推進精細化管理，降低經(jīng)營成本，加強風險防范，以客戶為導向，以做強做大市場份額為目標，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。
二、搬家情況簡介
1，現(xiàn)實工作環(huán)境介紹
有于搬家工作比較倉促，時間緊、任務(wù)重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設(shè)中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達 40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天!
晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過難關(guān)。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名合益榮員工應有的品質(zhì)。在這里我向東簡良全體員工說一聲：“你們辛苦了?！?/p>
2新廠區(qū)介紹
為了提升公司形象，滿足市場需求，適應市場發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化、規(guī)模化、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進經(jīng)驗，并采納了設(shè)備廠商的建議，結(jié)合自身的實際情況。設(shè)計了自已的多功能車間，集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進度，趕工期，力爭早日投產(chǎn)!
三、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進品牌建設(shè)
在市場供需失衡的壓力下，價格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌，而服務(wù)是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水準，倡導專業(yè)服務(wù)，周到服務(wù)。才能更好的得到市場的認可，得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽度，才能有利于品牌更好建設(shè)。
四、東簡良經(jīng)營部的發(fā)展規(guī)劃
新車間落成之后;對我們每個人都是一次新的考驗，面對新形勢、新工藝，我們都需要去學習去適應。我們要培養(yǎng)自已的學習能力，打造學習團隊，提高自身水平，以適應公司較快發(fā)展。我們從以下五個方面來促進門市發(fā)展。
1、以散裝油為一個業(yè)務(wù)單元，主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商。
2、中包裝全面升級，內(nèi)在品質(zhì)和外觀形象都有新的提升，在原有客戶基礎(chǔ)上，發(fā)展大型食堂和高檔酒店，以提升品牌形象。
3、灌裝小包裝，走進農(nóng)貿(mào)市場和商超。完善自已的產(chǎn)品體系。
4、罐容擴建以后，爭取為大廠商做中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，以增強自已的實力。
5、開發(fā)一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤增長點。做好產(chǎn)品的后繼開發(fā)工作。
新門市落成之后，將為東簡良經(jīng)營部的發(fā)展注入新的活力。對東簡良來說是一個轉(zhuǎn)折點，也是一個新的起點。東簡良將以新面貌、新形象屹立于石家莊市場。我們將一如既往的繼承和發(fā)揚合益榮企業(yè)文化，以人為本，天道酬勤。我們將做新時代的開拓者，與時俱進、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭創(chuàng)一流。用自已的實際行動為公司、為員工交上一份滿意的答卷!
篇1寫作要點206人覺得有用
寫總結(jié)的時候，得先搞清楚總結(jié)是什么?？偨Y(jié)不是流水賬，也不是簡單的羅列事情，而是要把工作里的重點提煉出來。比如說經(jīng)營部的工作，肯定涉及銷售業(yè)績、客戶反饋、市場變化這些內(nèi)容。先把這些東西列出來，然后想想哪些做得好，哪些做得不好，這很重要。
做總結(jié)的時候，數(shù)字是很關(guān)鍵的。像銷售額的增長率、新客戶的數(shù)量，這些都是能體現(xiàn)成績的數(shù)據(jù)。當然，不能光看數(shù)字，還得結(jié)合實際情況分析一下為什么會有這樣的結(jié)果。比如，某個月份的銷售額突然下降了，是不是因為市場競爭加劇了？還是內(nèi)部管理出了問題？
總結(jié)里最好能提到一些具體的例子。像某個客戶項目成功了，背后有哪些關(guān)鍵點，這些都可以詳細說一說。這樣不僅能展示你的專業(yè)能力，還能給其他人提供參考。不過有時候可能會漏掉一些細節(jié)，比如某個時間節(jié)點記錯了，這就需要仔細核對資料。
總結(jié)，除了講成績，也不能回避存在的問題。畢竟沒有哪個部門能一直完美無缺地完成任務(wù)。像去年我們部門遇到的最大挑戰(zhàn)就是供應鏈不穩(wěn)定，導致部分訂單延期交付。當時是怎么應對的，采取了哪些措施，這些都值得寫進去。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候，語言得簡潔明了。有些人喜歡用復雜句式，覺得這樣顯得有深度，但其實太繞的話反而讓人摸不清重點。所以盡量用通俗易懂的方式表達自己的想法。有時候可能會不小心用錯詞，比如把“客戶滿意度”寫成“客戶滿意感”，雖然意思差不多，但還是要注意一下。
小編友情提醒：
總結(jié)不是一個人的事，最好跟同事交流一下，看看他們有沒有不同的看法。畢竟每個人的角度不一樣，說不定能發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的問題。不過交流的時候也要注意方式方法，別讓人覺得你在挑刺或者找茬。
電力經(jīng)營部技術(shù)個人工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1450字
一、加強標準設(shè)備管理，確保量值傳遞的準確性。我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設(shè)備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果。____年我們共送檢標準設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100，深受電研所領(lǐng)導的好評。
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。____年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局____年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5上升到1，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性，200年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5以上降到0.5以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時準確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。____年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。
四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作?，F(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴格把關(guān)。200 年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。200 年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。
篇2寫作要點156人覺得有用
電力經(jīng)營部的技術(shù)工作涉及很多細節(jié)，寫總結(jié)的時候得把這些細節(jié)理清楚。一開始要把這段時間的工作內(nèi)容大致梳理一下，別漏掉重要的項目。像設(shè)備維護這類工作，得說清具體做了哪些檢查、遇到過什么問題、怎么解決的，這樣領(lǐng)導看了才能明白你的努力。
記得把一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)也寫進去，比如檢修了多少臺變壓器，排除了幾次故障。還有就是處理用戶投訴的部分，要記錄下客戶的反饋和最終的結(jié)果，這能體現(xiàn)工作的質(zhì)量。如果參加過培訓或者學習新技能，也要提一提，這表明你在不斷進步。
有時候?qū)懣偨Y(jié)容易忽略團隊合作的部分，其實這也是工作的重要部分?？梢院唵蚊枋鲆幌潞推渌屡浜贤瓿傻娜蝿?wù)，比如聯(lián)合調(diào)試某個系統(tǒng)，這種經(jīng)歷也很有價值。另外，工作中用到的一些專業(yè)工具或者軟件，也應該提及，這反映了工作的技術(shù)含量。
不過有時候?qū)懼鴮懼鴷l(fā)現(xiàn)材料準備得不夠充分，特別是涉及到某些數(shù)據(jù)的時候，可能需要臨時去查資料補全。這種情況下，盡量不要慌張，先把現(xiàn)有的內(nèi)容整理好，后續(xù)補充完善就行。有時候也會碰到措辭不太準確的地方，比如把“運行狀態(tài)良好”寫成“運作正?！?，雖然意思差不多，但仔細看會覺得有點怪。
總結(jié)里還可以加上對未來工作的計劃，比如希望提升哪方面的技能，或者對現(xiàn)有流程有什么改進建議。這不僅展示了你的思考，也讓領(lǐng)導看到你的進取心。寫的時候要注意語句通順，但偶爾出現(xiàn)一兩句稍微啰嗦的句子也沒關(guān)系，畢竟人寫東西難免會有這樣的情況。
經(jīng)營部門個人工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1500字
經(jīng)營部，是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導比較重視，搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進行指導，并對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。對門市的選址、吊罐提出寶貴意見。并經(jīng)常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作。x總，x老師不辭勞苦來到門市，對財務(wù)工作進行審計，對門市各項工作進行指導，并提出建設(shè)性的意見。給予xxx經(jīng)營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。
請允許我代表xxx全體員工，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領(lǐng)導的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷！我現(xiàn)在簡要總結(jié)一下工作情況。
一、經(jīng)營部上年經(jīng)營情況
在董事會的正確領(lǐng)導下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實，埋頭苦干的工作作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上年累計銷售5250/t，同比增長9.6%.累計采購5305/t，同比增長9%.累計銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應該推進精細化管理，降低經(jīng)營成本，加強風險防范，以客戶為導向，以做強做大市場份額為目標，爭取在下年實現(xiàn)新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。
二、搬家情況簡介
1、現(xiàn)實工作環(huán)境介紹
由于搬家工作比較倉促，時間緊、任務(wù)重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設(shè)中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們xxx公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天！
晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過難關(guān)。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名xxx員工應有的品質(zhì)。在這里我向xxx全體員工說一聲：“你們辛苦了。”
2、新廠區(qū)介紹
為了提升公司形象，滿足市場需求，適應市場發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化、規(guī)模化、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進經(jīng)驗，并采納了設(shè)備廠商的建議，結(jié)合自身的實際情況。設(shè)計了自已的多功能車間，集生產(chǎn)（中小包裝、軟包裝、棕油袋）洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進度，趕工期，力爭早日投產(chǎn)！
三、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進品牌建設(shè)
在市場供需失衡的壓力下，價格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌，而服務(wù)是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水準，倡導專業(yè)服務(wù)，周到服務(wù)。才能更好的得到市場的認可，得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽度，才能有利于品牌更好建設(shè)。
篇3寫作要點138人覺得有用
經(jīng)營部門的工作總結(jié)該怎么寫，這個問題其實挺常見的。很多人覺得總結(jié)就是把事情羅列一遍，其實這不對。寫總結(jié)得先搞清楚總結(jié)的目的，是為了向上級匯報工作，還是為了自我反思？如果是前者，那就要突出成績和亮點，如果是后者，那重點就得放在問題和改進措施上。
寫總結(jié)的時候，要先把這段時間內(nèi)的主要工作梳理一下，就像過電影一樣，在腦子里把每個項目、每次會議都回憶一遍。這個過程中，最好能隨手記下關(guān)鍵點，不然容易遺漏重要的事情。比如上個月有個大客戶投訴，處理得比較棘手，這事就該記下來，因為這是個教訓。
接著，要把這些工作成果用數(shù)字說話。比如銷售額增長了多少百分比，客戶滿意度提高了多少，這些都是很直觀的數(shù)據(jù)。不過，光有數(shù)據(jù)還不夠，還得結(jié)合實際情況分析原因。比如說銷售額增長了，是因為市場推廣力度加大了，還是因為競爭對手出了問題？這都需要深入思考。
寫總結(jié)的時候，千萬不能只說好話，問題和不足也得提出來。比如這次的庫存管理就有漏洞，導致資金周轉(zhuǎn)慢了不少。不過，提問題的時候也要給出解決方案，這樣才顯得專業(yè)。比如可以建議引入新的庫存管理系統(tǒng)，或者加強員工培訓。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會涉及到一些專業(yè)術(shù)語，像“成本控制”、“利潤分析”之類的，這些詞用得恰到好處能體現(xiàn)你的專業(yè)性。但也不能濫用，畢竟總結(jié)不是論文，太復雜反而讓人看不懂。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候，最好能結(jié)合自己的工作經(jīng)驗。比如以前處理類似情況時是怎么做的，這次又有什么不一樣的地方。這樣不僅能展示你的成長，也能給領(lǐng)導留下深刻印象。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會遇到時間緊迫的情況，這時候就得抓大放小，把最重要的部分寫清楚就行。比如最近的重點項目，哪怕其他細節(jié)沒顧得上，也不至于影響整體效果。
公司預算經(jīng)營部個人工作總結(jié)ppt怎么寫【篇4】 950字
今年由預算科投標的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標段和第三標段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗小學大門操場等附屬工程、德州市運河開發(fā)區(qū)古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標報價編制的過程中均按規(guī)定進行編制、符合招標文件的要求。
對外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在準備中。
本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計劃及現(xiàn)場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項目材料計劃工程量及現(xiàn)場工程量核實。
本年度中能夠利用間隙時間加強學習，今年9月份參加了定額站組織的預算員業(yè)務(wù)學習及培訓，及時掌握了定額及預決算方面的新規(guī)定。
在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。因為預算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應該更準確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時候，就應做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴格按照公司的規(guī)定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復，二無漏項。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時，更要細致認真，嚴格把關(guān)，要做到這一點首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復、虛報工程量等失實的現(xiàn)象。再次，對那些內(nèi)容不祥細、手續(xù)不完備的簽證要退回重做?？傊視呀?jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準確無誤。
三、工作不足方面：
今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
1.計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。
篇4寫作要點96人覺得有用
寫一份公司預算經(jīng)營部的個人工作總結(jié)ppt，其實和其他工作匯報差不多，關(guān)鍵是要條理清晰，把自己負責的事情交代明白。一開始得先把工作的整體情況說一下，比如這一年部門做了哪些項目，重點是什么。這部分可以列個簡短的提綱，比如項目名稱、完成時間、主要成果之類的，這樣看起來一目了然。
接下來就是具體的工作內(nèi)容了，這部分最好能結(jié)合數(shù)據(jù)來說話。比如說某個項目的預算控制情況，花了多少錢，省了多少，效果如何。如果有些地方超支了，也要分析原因，是市場變化導致的還是內(nèi)部管理出了問題。記得要把圖表放進去，餅狀圖、柱狀圖什么的都可以用，直觀一些比較好。要是能附帶一些照片或者截圖就更好了，能讓聽眾更清楚地看到實際情況。
還有就是團隊協(xié)作這部分，畢竟一個人的力量有限。要說說自己在團隊里的角色，是負責協(xié)調(diào)還是執(zhí)行具體任務(wù)。如果有遇到困難的地方，也可以提一下是怎么解決的，這能體現(xiàn)你的應變能力。當然，表揚一下同事也是不錯的，畢竟大家都是一個團隊的嘛。
至于格式方面，建議保持簡潔大方，別用太花哨的背景和字體。顏色搭配上也得注意，不要太過鮮艷，以免分散注意力。另外，記得檢查一下有沒有錯別字，這個真的很重要，一個小錯誤可能就會讓人對你產(chǎn)生不好的印象。要是覺得自己的表達不太順暢，可以多讀幾遍，找找哪里不通順。
其實寫總結(jié)最重要的是真實，把自己實際做的工作都寫進去就行。有時候?qū)懽髡呖赡軙驗橼s時間，就把一些細節(jié)忽略了，結(jié)果后來才發(fā)現(xiàn)漏掉了重要的東西。所以平時養(yǎng)成記錄的習慣挺好的，有什么重要事情及時記下來，到時候?qū)懣偨Y(jié)的時候就不會手忙腳亂了。
電力個人工作總結(jié)之經(jīng)營部怎么寫【篇5】 1600字
我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報
一、加強標準設(shè)備管理，確保量值傳遞的準確性。
我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設(shè)備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果。____年我們共送檢標準設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領(lǐng)導的好評。
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。
通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。____年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。
一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局____年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性，____年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。
為及時準確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。____年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。
四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。
現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴格把關(guān)。____年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。
對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。____年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。
五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。
無功管理是線損管理中的一個重
篇5寫作要點67人覺得有用
電力個人工作總結(jié)之經(jīng)營部怎么寫
做總結(jié)這事，說難也不難，說簡單吧有時候又挺費勁。特別是經(jīng)營部的工作總結(jié)，不像生產(chǎn)那邊能拿數(shù)據(jù)說話，得靠腦子琢磨。開頭這部分得把背景交代清楚，比如今年咱們部門的主要任務(wù)是什么，目標定得怎么樣。這一步要是沒弄好，后面寫起來會有點虛飄飄的感覺。
寫總結(jié)的時候，最好先把手頭的資料都整理一遍，像合同執(zhí)行情況、客戶反饋啥的，這些都得心里有數(shù)。不然寫著寫著就容易漏掉關(guān)鍵點，那可就麻煩了。記得去年我們部門在統(tǒng)計客戶滿意度的時候，有個同事忘記把一個重要客戶的評價放進去，結(jié)果領(lǐng)導問起來才發(fā)現(xiàn)，當時大家都挺尷尬的。
接下來就是具體工作部分了。這部分得詳細點，但也不能太啰嗦。比如說項目推進這塊兒，要說清楚從開始到結(jié)束都經(jīng)歷了哪些事，遇到了什么困難，又是怎么解決的。要是中間有什么特別成功的案例，也可以稍微提一下，這樣能讓總結(jié)看起來更有亮點。不過有些時候人腦子一熱，就會覺得什么都重要，恨不得把所有事情都寫上去，這就容易顯得雜亂無章。
還有財務(wù)這塊，收入支出得清清楚楚。這年頭誰都知道賬目透明的重要性，所以這方面一定要嚴謹。不過偶爾也會有疏忽的地方，比如上個月我看到一份報銷單，上面的數(shù)字跟實際花銷差了好幾百，后來仔細核對才發(fā)現(xiàn)是錄入時少打了個零，這種小問題雖然不大，但處理不好會影響整個工作的形象。
至于未來規(guī)劃，這是總結(jié)里必不可少的一部分。要結(jié)合當前形勢，提出一些切實可行的建議。當然，這個環(huán)節(jié)最容易出問題的就是空話套話太多，聽起來很美但實際上沒啥實質(zhì)性內(nèi)容。像“加強團隊建設(shè)”這種話，說一百遍也沒多大意義，得具體到怎么加強，通過什么方式去實現(xiàn)才行。
最后別忘了檢查一遍。檢查的時候要注意格式、標點符號之類的細節(jié)，尤其是那些容易混淆的字眼，像“收益”和“效益”這樣的詞，寫錯了可就鬧笑話了。有時候趕時間，匆匆忙忙寫完就直接交上去，結(jié)果回頭一看發(fā)現(xiàn)好幾個地方都寫錯了，那時候就后悔莫及了。
電力局經(jīng)營部外線個人工作總結(jié)怎么寫【篇6】 2150字
××年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
⒈供電量
完成供電量億，同比增長，超出任務(wù)指標萬。
⒉線損率
完成全部公用線損率，同比下降個百分點；線損率，同比升高個百分點，比任務(wù)指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務(wù)指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務(wù)指標低個百分點。
⒊電費回收
上半年應收電費⒎萬元，實收萬元，電費回收率；其中沖減舊欠電費萬元，占舊欠總額的；上交電費萬元，實現(xiàn)毛收入萬元。
⒋電價
完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。
⒌平均功率因數(shù)
平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。
二、主要工作任務(wù)完成情況
⒈農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高
早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
（）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
（）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
（）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導及兄弟縣局同行的好評。
（）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用天時間分批對全局名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。
（）按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。
（）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。
（）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理。
⒉營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益
營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
（）修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。
（）購置抄表器臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、三種，工作效率和抄表準確性大大提高。
（）加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟損失萬余元。
（）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。
篇6寫作要點265人覺得有用
在撰寫電力局經(jīng)營部外線個人工作總結(jié)時，需要結(jié)合自身的工作經(jīng)歷和專業(yè)技能進行詳細梳理。這類總結(jié)既要體現(xiàn)工作成果，又要反映問題所在，同時還要對未來工作提出展望。首先得明確總結(jié)的重點在于工作內(nèi)容和成效，而非單純的自我感受。
一開始可以從日常工作的主要內(nèi)容入手，比如線路維護、故障排查、設(shè)備檢修等方面展開敘述。這部分內(nèi)容最好能用具體數(shù)字支撐，例如完成線路巡視多少次，處理故障幾起等，這樣顯得更有說服力。記得提到一些典型的案例，尤其是那些比較棘手的問題是如何解決的，這不僅能展示個人能力，也能給領(lǐng)導留下深刻印象。
接著可以談?wù)劰ぷ髦杏龅降囊恍┨魬?zhàn)。比如，在一次大規(guī)模停電搶修中，由于時間緊迫，人手不足，當時是怎么協(xié)調(diào)各方資源快速恢復供電的。這里需要注意的是，描述過程中要客觀公正，既不能夸大其詞，也不能輕描淡寫。如果過程中存在一些偏差或者失誤，不妨坦誠地提出來，畢竟真實的情況更能反映出一個人的成長。
書寫注意事項：
對于新設(shè)備的應用也要有所提及。隨著技術(shù)進步，很多新型設(shè)備已經(jīng)投入到電力系統(tǒng)中，熟練掌握這些設(shè)備的操作方法至關(guān)重要。可以分享一下自己在學習新技術(shù)時的心得體會，包括遇到的困難以及最終克服的辦法。這樣不僅能夠展現(xiàn)個人的學習能力和適應能力，還能夠為團隊其他成員提供參考。
除了上述幾點，還應該關(guān)注工作效率的提升。可以通過對比往年同期的數(shù)據(jù)，看看今年在某些方面的表現(xiàn)是否有明顯改善。如果有的話，就詳細說明采取了哪些措施，比如優(yōu)化流程、引入先進的管理理念等等。如果沒有達到預期目標，則要分析原因，比如外部環(huán)境的影響或是內(nèi)部配合上的不足之處。
小編友情提醒：
別忘了對未來工作的規(guī)劃?？梢葬槍Ξ斍按嬖诘膯栴}提出改進方案，比如加強與客戶的溝通交流，提高服務(wù)滿意度；加大培訓力度，確保每位員工都能跟上行業(yè)發(fā)展步伐等。同時，也可以結(jié)合自身的興趣和發(fā)展方向，設(shè)定短期和長期的職業(yè)目標，以此激勵自己不斷前進。
需要注意的是，在整個撰寫過程中，一定要保持語言平實自然，避免過多使用華麗辭藻。此外，格式上也要整齊規(guī)范，分條列出各項內(nèi)容，方便閱讀者快速抓住重點。要是覺得有些地方表述不夠清晰，那就反復修改直到滿意為止。畢竟，一份優(yōu)秀的總結(jié)不僅是對自己工作的回顧，更是對未來工作的指引。
