個人項目管理工作總結(jié)怎么寫 【篇1】900字
個人項目管理工作總結(jié)
____年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：
一、項目管理工作
一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關(guān)問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。
二、資產(chǎn)管理工作
年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了____之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與08、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致，達到預(yù)期目的。 個人項目管理工作總結(jié)
三、____年的工作計劃
1、進一步完善項目管理工作。
項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。____年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等____年亟待解決的問題。
2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識。
根據(jù)中心____年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項目的建設(shè)管理。因此，____年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
篇1寫作要點113人覺得有用
個人項目管理工作總結(jié)怎么寫
項目管理總結(jié)，說起來重要，做起來也確實得花點心思。每個項目都有自己的特點，總結(jié)不能一概而論，但大致方向都差不多。開頭得把項目的基本情況交代清楚，像項目名稱、目標、時間范圍這類基本信息，最好簡潔明了地列出來，這樣讀者能快速了解背景。
接下來就是重頭戲，要把整個項目的過程梳理一遍。任務(wù)是怎么分配的？資源是怎么調(diào)度的？這些問題都要說得明白。記得提到一些關(guān)鍵節(jié)點，比如哪個環(huán)節(jié)出了問題，后來又是怎么解決的。這部分內(nèi)容最好結(jié)合具體事例，這樣更有說服力。比如說有一次我們遇到材料供應(yīng)不及時的情況，后來通過調(diào)整施工順序才勉強保證工期，這樣的細節(jié)能讓總結(jié)更有血肉。
然后就是成果展示部分，這個得實事求是。項目完成了哪些指標，達到了什么效果，要用數(shù)據(jù)說話。如果能附上幾張圖表就更好了，直觀又專業(yè)。不過這里有個小地方需要注意，有些同事可能喜歡夸大成績，覺得這樣顯得自己能力強，但實際上這樣做反而會讓人覺得不夠真實，反而影響信任度。
最后這部分可以談?wù)劷?jīng)驗教訓(xùn)。每個項目都會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，把這些經(jīng)驗和教訓(xùn)記錄下來，對以后的工作會有很大幫助。比如這次項目中我們發(fā)現(xiàn)溝通環(huán)節(jié)存在不足，導(dǎo)致信息傳遞效率不高，下次就得提前制定更完善的溝通計劃。但要注意的是，不要把責任推給別人，而是從自身找原因，這樣才能體現(xiàn)出成熟的態(tài)度。
寫總結(jié)的時候，語言盡量正式一點，但也不要太死板。適當?shù)目谡Z化表達能讓總結(jié)顯得親切些，不至于太過嚴肅。另外，別忘了檢查一下格式，確保排版整齊，字體大小合適。有時候因為趕時間，草草寫完就交上去，結(jié)果格式亂七八糟，這會給別人留下不專業(yè)的印象。
還有一個容易忽略的地方是，總結(jié)不僅要給領(lǐng)導(dǎo)看，還得考慮其他同事的感受。如果寫的全是高大上的理論，普通人看不懂，那這份總結(jié)就失去了意義。所以適當加入一些通俗易懂的解釋，讓大家都能理解其中的關(guān)鍵點，這才是成功的總結(jié)。
電氣安全生產(chǎn)項目管理個人總結(jié)怎么寫【篇2】 650字
在過去一年的日子里，本人主要負責核心技術(shù)領(lǐng)域，市政建設(shè)電氣的施工安全生產(chǎn)項目管理等工作。嚴格履行個人崗位職責，認真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
一，良好的思想表現(xiàn)
我為人處事的原則是“認認真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，積極要求進步，團結(jié)友善，明禮誠信。
二，負重鍛煉，鼓勁挖潛，較好地完成本職工作
這兩年是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期，公司正朝著規(guī)?；⒍嗝襟w化、多元化，網(wǎng)絡(luò)化的方向快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化，在建設(shè)快速變革時期，同行業(yè)數(shù)量增加，業(yè)務(wù)量的擴大，并且在技術(shù)人員不足的環(huán)境條件下，獨立研究項目的合理性，科學(xué)性，安全性，在每一項目都能快、節(jié)、優(yōu)的完成任務(wù)。另一方面又要面對很多已完成的工程系統(tǒng)核心維護，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的責任目標.
三，利用業(yè)余時間，繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)。加強學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì)
不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新.為了掌握更扎實的技術(shù)，充實自己的理論知識，開始就讀成人教育，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)是歷史使命，是時代要求，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學(xué)習(xí)達到“身強體健”。 進一步充實自己，更好的更全面的為公司服務(wù)。
篇2寫作要點193人覺得有用
寫總結(jié)這事，說起來容易做起來難。很多人一提筆就發(fā)愁，不知從何下手。其實總結(jié)，得結(jié)合實際工作情況來說。要是你負責的是電氣安全生產(chǎn)項目，那總結(jié)自然得圍繞這個展開。
開頭怎么寫？
別太花哨，簡單明了就好。你可以先把這段時間的工作背景交代一下，比如這段時間公司做了哪些調(diào)整，或者是有什么新的政策出臺，這些都可能影響到你的工作。接著就該談?wù)勛约旱闹饕ぷ鲀?nèi)容了，比如你參與了哪些具體的項目，遇到了什么問題，這些問題又是怎么解決的。這里要注意，寫的時候要把重點放在解決問題的方法上，而不是一味地描述困難有多大。
說到解決方法，這就需要你對專業(yè)知識有一定的掌握。比如在電氣安全生產(chǎn)這塊，就得熟悉相關(guān)的技術(shù)標準和安全規(guī)程。如果在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)存在安全隱患，那你得迅速找到對應(yīng)的解決方案，而不是在那里干著急。當然，在處理問題的時候，團隊合作也很重要。有時候單靠一個人的力量很難搞定復(fù)雜的情況，這時候就需要大家集思廣益，共同想辦法。
書寫注意事項：
記錄數(shù)據(jù)也是個關(guān)鍵步驟。無論是設(shè)備運行的數(shù)據(jù)，還是事故發(fā)生的頻率，這些都需要詳細記錄下來。這樣不僅能幫助你更好地分析問題，還能為以后的工作提供參考依據(jù)。比如某次檢修時發(fā)現(xiàn)某個設(shè)備的老化速度比預(yù)期快，就可以據(jù)此調(diào)整后續(xù)的維護計劃。
不過有時候也會遇到一些突發(fā)狀況，比如說突然接到通知說要加班趕工。這種情況下，保持冷靜很重要。首先要評估當前的任務(wù)量和時間安排，看看是否真的有必要加班。如果確實需要加班，那就得合理分配任務(wù)，確保每個人都能高效完成自己的部分。記得在總結(jié)這部分的時候，要把當時采取的具體措施寫清楚，包括加班的原因、參與人員、最終成果等等。
寫總結(jié)的時候別忘了提到培訓(xùn)的事情。如果你參加了相關(guān)的技能培訓(xùn)或者研討會，不妨提一下收獲。比如說通過學(xué)習(xí)新的操作流程，提高了工作效率；或者了解了最新的行業(yè)動態(tài)，對未來的發(fā)展方向有了更清晰的認識。這些都可以作為總結(jié)的一部分，畢竟提升自我能力也是工作的重要組成部分嘛。
最后就是檢查階段了。寫完之后別急著提交，先自己通讀一遍，看看有沒有明顯的錯誤或者不通順的地方。有時候忙起來難免會漏掉一些細節(jié)，比如日期記錯了，或者數(shù)字算錯了之類的。當然，這種事情偶爾發(fā)生也正常，只要不影響整體的理解就行。要是覺得自己把握不準，還可以找同事幫忙校對一下，聽聽他們的意見。
項目管理個人試用期工作總結(jié)怎么寫【篇3】 700字
1.項目組的控制力
由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務(wù)的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預(yù)知的風險，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。
2.項目組的協(xié)作力
說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。
在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。
說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?
篇3寫作要點231人覺得有用
項目管理個人試用期工作總結(jié)怎么寫
項目管理是個需要不斷總結(jié)經(jīng)驗的過程，尤其是在試用期這個階段，總結(jié)顯得尤為重要。寫好一份總結(jié)，不僅是對自己工作的梳理，也是對未來工作的指引。
一開始要明確總結(jié)的目的，是為了匯報工作成果，還是為了發(fā)現(xiàn)問題改進工作方法。這決定了總結(jié)的方向。如果目的是匯報成果，那就要詳細列出完成的任務(wù)清單，比如參與了哪些項目的推進，具體負責了哪一部分工作，取得了什么樣的成效。記得要把關(guān)鍵節(jié)點標注出來，像是項目啟動會的時間、階段性評審的日期等，這樣能讓閱讀者清楚了解整個項目的進展脈絡(luò)。
對于那些沒有完成的工作，也要實事求是地反映出來，但不要一味強調(diào)困難，而是要分析原因，比如是因為資源不足，還是因為溝通不到位。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合具體的例子來說明，比如某個任務(wù)因為團隊成員間的信息不對稱導(dǎo)致延誤，這種情況就值得深入探討。
書寫注意事項：
總結(jié)中還可以加入一些個人成長的部分。比如通過這次試用期，學(xué)到了哪些新的技能，掌握了哪些管理技巧。這些內(nèi)容可以通過對比剛?cè)肼殨r的狀態(tài)和現(xiàn)在的狀態(tài)來體現(xiàn)進步。不過這里需要注意的是，不要夸大其詞，畢竟試用期時間有限，不可能取得特別大的突破。
在寫總結(jié)的時候，建議多用數(shù)據(jù)說話。比如項目按時交付率是多少，客戶滿意度評分如何，這些具體的數(shù)據(jù)能增強總結(jié)的說服力。當然，數(shù)據(jù)要真實可靠，不能為了好看而編造數(shù)字。
還有就是要注意總結(jié)的格式。雖然說不用太拘泥于形式，但基本的條理還是要有的。可以按照時間順序來排列事件，也可以根據(jù)項目的性質(zhì)分類編寫。如果項目較多，可以用列表的形式呈現(xiàn)，這樣既方便查看，也顯得清晰明了。
有時候在寫總結(jié)時，可能會遇到一些表達上的困擾。比如，某個專業(yè)術(shù)語一時想不起來，就隨便找個近似的詞替代，結(jié)果就造成了表述上的偏差。這種情況雖然偶爾會發(fā)生，但只要不影響整體的理解，其實也不是大問題。畢竟寫總結(jié)的主要目的是傳達信息，而不是追求語言的完美無瑕。
2025年項目管理個人試用期工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1150字
1.項目組的控制力
由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務(wù)的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預(yù)知的風險，但如何在風險爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。
2.項目組的協(xié)作力
說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。
在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。
說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?
篇4寫作要點161人覺得有用
在進行項目管理工作的時候，總結(jié)是很重要的一部分。對于剛進入試用期的新人來說，寫好一份總結(jié)能讓自己更好地回顧這段時間的工作情況，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。那么，具體該怎么寫？
一開始，得明確總結(jié)的目的，是為了匯報工作成果，還是為了找出存在的問題以便改進。這一步很重要，因為目標不同，側(cè)重點也會不一樣。比如，如果目的是展示成績，那就應(yīng)該多列舉一些完成的任務(wù)和取得的成績；要是想反映問題，那就要詳細描述遇到的困難及解決辦法。
接著，列出所有的項目經(jīng)歷。每個項目都要簡明扼要地概述背景、任務(wù)分配、執(zhí)行過程和最終結(jié)果。這里有個小技巧，就是用數(shù)字說話，比如“完成了x%的任務(wù)量”、“提高了y%的效率”之類的，這樣能讓總結(jié)更有說服力。
然后，談?wù)勛约旱某砷L。這部分可以結(jié)合具體例子來談，比如通過某個項目的實踐學(xué)到了什么新技能，或者是在團隊協(xié)作中提升了哪些能力。需要注意的是，這里的描述要真實，避免夸大其詞。
在寫到問題和不足時，不妨坦誠一些。畢竟沒有人能做到完美無缺，關(guān)鍵是要表現(xiàn)出積極面對的態(tài)度。可以提及工作中遇到的一些挑戰(zhàn)，以及當時是如何應(yīng)對的。當然，最好還能提出一些改進建議，顯示你對未來工作的規(guī)劃。
書寫注意事項：
別忘了提到與同事的合作情況。良好的溝通和合作是項目成功的關(guān)鍵因素之一，所以要強調(diào)自己在這方面所做的努力。比如是否主動幫助他人解決問題，或者是否積極參與團隊討論。
小編友情提醒：
檢查一遍文檔格式是否統(tǒng)一，字體大小、行距之類的細節(jié)也不能忽視。畢竟整潔有序的排版會給人留下好印象。還有就是確保沒有錯別字，不然可能會影響整體效果。
2025項目管理中心銷售部個人工作總結(jié)怎么寫【篇5】 550字
一、1.在進入公司的8個多月時間里，從新進員工成為正式員工，在不斷的充實和學(xué)習(xí)的過程中深刻的體會到房地產(chǎn)的激勵競爭，并且在不同的情況下，猶如逆水行舟，不進則退。
2.通過平時與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識，談判和溝通技巧。
3.積極的完成公司下達的各項任務(wù)，認真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作，共同完成搜集各樓盤的資料信息，且互相探討交流，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
4.在與客戶溝通的過程中，想客戶之所想，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息，積極配合客戶完成置業(yè)計劃，并深得客戶信賴。
5.俗話說“人無完人”，工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法，通過同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助得以解決。
6.雖然在最后一個月未完成銷售任務(wù)，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”，用事實最終的結(jié)果證明才是的結(jié)果。
二、新年伊始，制定學(xué)習(xí)計劃是必然的
1.完善自身充電，補充有利于工作的銷售知識能量，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺。
2.多學(xué)、多看、多練積累經(jīng)驗，做到與客戶溝通時更能信服于人，做到處事想法更家圓潤，做到完成銷售任務(wù)的同時，能超額完成。
三、建議：希望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問題給予正面回應(yīng)。
以上為____年的總結(jié)，及對____年的計劃、建議。
篇5寫作要點51人覺得有用
在項目管理的工作中，總結(jié)報告是不可或缺的一部分。它不僅是對自己工作的回顧，也是對未來工作的指引。寫好一份總結(jié)，需要結(jié)合專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，下面是一些實用的小技巧。
首先，明確總結(jié)的目標至關(guān)重要。目標不同，側(cè)重點也會有所差異。比如，如果是為了向管理層匯報工作成果，那么數(shù)據(jù)統(tǒng)計和成效展示就顯得尤為重要。記得在收集資料時，不僅要記錄成功的案例，也要留意那些未達預(yù)期的部分。這樣既能體現(xiàn)工作的全面性，也能為后續(xù)改進提供依據(jù)。
接著，整理材料時要注重條理性?？梢园凑諘r間順序排列，也可以根據(jù)任務(wù)類別分類。例如，某個月份可能集中處理了幾項大型項目，而另一段時間則主要負責日常事務(wù)。通過清晰的分類，能讓閱讀者快速抓住重點。不過有時候可能會因為匆忙整理，導(dǎo)致某些細節(jié)被遺漏，這時候不妨回頭再檢查一遍，確保沒有重要的內(nèi)容缺失。
在撰寫過程中，專業(yè)術(shù)語的應(yīng)用必不可少。特別是在涉及具體業(yè)務(wù)時，恰當?shù)男g(shù)語不僅能提升報告的專業(yè)度，還能減少不必要的誤解。比如，在銷售領(lǐng)域，“客戶滿意度評分”、“成交轉(zhuǎn)化率”這樣的指標就比籠統(tǒng)的描述更有說服力。當然，偶爾也會遇到不確定某個術(shù)語是否準確的情況，這時可以通過查閱相關(guān)資料來確認。
書寫注意事項：
圖表的使用能大大增強總結(jié)的表現(xiàn)力。一張簡單的柱狀圖或餅圖，往往比冗長的文字描述更能直觀地傳達信息。不過在制作圖表時，需要注意顏色搭配和字體大小，避免因設(shè)計不當影響閱讀體驗。有時候由于時間緊迫，可能會草草完成圖表制作，這就可能導(dǎo)致視覺效果大打折扣。
小編友情提醒：
總結(jié)不僅僅是羅列事實，還需要提出建設(shè)性的建議。針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，嘗試給出可行的解決方案。這不僅能展示個人的思考深度，也為團隊未來的進步提供了方向。當然，在提出建議時，語氣要保持客觀，避免過于絕對化，畢竟實際情況復(fù)雜多變，方案未必適用于所有情況。
2025年項目管理個人工作總結(jié)精選怎么寫【篇6】 2500字
____年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認為好的一些實踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審。
項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認。另外，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進度管理表中，到了對應(yīng)的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。
時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M度落后，項目組都會頻繁的調(diào)整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內(nèi)部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。
我認為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標;項目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。
風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關(guān)于風險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風險就更大了。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。
本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。
項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度，相應(yīng)的就得調(diào)整進度管理表等。
綜合所述，09年收獲的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。
篇6寫作要點58人覺得有用
項目管理的工作總結(jié)是一個回顧過去一段時間內(nèi)工作成果、問題及改進方向的重要環(huán)節(jié)。寫好這類總結(jié)，需要結(jié)合專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，確保內(nèi)容既全面又具體。
在開始動筆前，先梳理清楚自己的主要職責范圍。比如你是負責整個項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，還是專注于某一領(lǐng)域的技術(shù)實施？這決定了你的總結(jié)重點。如果是前者，那就要涵蓋進度把控、資源調(diào)配、團隊協(xié)作等方面；如果是后者，則應(yīng)側(cè)重于專業(yè)技能的應(yīng)用情況和技術(shù)難點的突破。
接著就是收集相關(guān)數(shù)據(jù)了。這里的數(shù)據(jù)不僅僅是數(shù)字，還包括各種文檔記錄、會議紀要、郵件往來等。把這些資料整理出來后，你會發(fā)現(xiàn)很多事情其實是有跡可循的。例如某次延期背后的原因可能并不是單一因素造成的，而是多個環(huán)節(jié)出了問題。把這些細節(jié)挖掘出來，有助于后續(xù)分析。
寫的過程中要注意區(qū)分描述事實和表達個人觀點。對于事實部分，盡量做到客觀公正，避免主觀臆斷。而對于觀點部分，則要基于前面的事實陳述來展開。比如，如果發(fā)現(xiàn)某個供應(yīng)商總是供貨不及時，那么就可以提出改進建議，比如增加備選供應(yīng)商的數(shù)量，或者提前做好風險評估。
書寫注意事項：
語言風格也很重要。如果是給上級看的，那就得正式一些，多用專業(yè)術(shù)語；要是內(nèi)部分享，就可以稍微輕松一點，適當加入一些幽默元素。但無論哪種情況，都必須保證用詞準確無誤，不然很容易引起誤解。
有時候，我們可能會因為時間緊迫而草草收尾。這種情況下的總結(jié)往往流于表面，缺乏深度。為了避免這種情況發(fā)生，建議預(yù)留足夠的時間進行反復(fù)修改和完善。畢竟好的總結(jié)不僅是對自己工作的交代，也是對未來工作的指引。
