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醫(yī)院院長年終總結(jié)怎么寫(精選6篇)

發(fā)布時間:2025-07-27 11:00:02 查看人數(shù):94

院長年終

醫(yī)院院長年終總結(jié)怎么寫 【篇1】2200字

一年來,在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我與班子成員以及全院職工一道,堅持以“xxxx”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神,強(qiáng)化“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,建立健全質(zhì)量控制體系,深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù),優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,提高服務(wù)質(zhì)量和水平,端正辦院方向,牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,把社會效益放在首位,遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,提高醫(yī)院管理水平,把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù).不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認(rèn)真履行職責(zé),圓滿完成上級黨組安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化服務(wù)意識,熱衷公益事業(yè)。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,以點(diǎn)帶面,服務(wù)于患者,構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,采用病人的合理化建議,對病人提出的問題給于答復(fù)或解決,通過調(diào)查走訪,病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員,我深知自己肩上的重任,時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,共同開展歷時一年的免費(fèi)“xx區(qū)婦女病普查” 工作,關(guān)愛婦女健康,本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預(yù)計參檢為5.5萬人次,免費(fèi)檢查項(xiàng)目包括:1、一般婦科檢查。2、乳腺檢查:紅外乳透儀。3、盆腔臟器檢查:陰式b超檢查。4、宮頸檢查:數(shù)碼電子陰道鏡。5、陰道分泌物檢查:常規(guī)化驗(yàn)檢查。6、病理檢查,費(fèi)用約200元,真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。

二、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,健全醫(yī)院各項(xiàng)工作制度,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質(zhì)量方面,著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí),確保安全行醫(yī)??s短平均住院日,加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度,病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士,加強(qiáng)對病人的心理護(hù)理和健康教育,讓病人了解自己的病情,主動配合治療。對出院病人實(shí)行回訪制度,如婦科、內(nèi)科進(jìn)行電話回訪,了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面,規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查,必要的檢查一項(xiàng)不能缺,不合理的檢查一項(xiàng)也不能查,既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負(fù)擔(dān)。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價廉,先國產(chǎn)、后進(jìn)口,先一線、后二線三線的原則,合理用藥,切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān)。

三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng),將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底。真正做到取信于民,服務(wù)于民,以實(shí)際行動實(shí)踐“xxxx”的重要思想。我院嚴(yán)格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,堅持從實(shí)際出發(fā),以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神,始終把“糾風(fēng)”工作作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來抓,真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,積極主動采取有效措施,不斷加大工作力度,扎扎實(shí)實(shí)開展工作,重點(diǎn)抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng),確保廣大人民群眾用藥安全,力爭實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、成立組織機(jī)構(gòu),制定實(shí)施方案。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常事務(wù)。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》,并打印下發(fā)到各科室。

2、加強(qiáng)輿論宣傳,完善監(jiān)督制約機(jī)制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅,營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址、郵政編碼,以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》,與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志,堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制。

3、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與教育,杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,堅決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個人業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式,有計劃地對相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點(diǎn)訪談節(jié)目錄像。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個典型案例,一組組觸目驚心的數(shù)字,使職工受到了震撼,也起到了很好的教育警示作用。

四、從一點(diǎn)一滴做起,提高醫(yī)院收入。除了做好醫(yī)院正常診療外,針對自身二級醫(yī)院的定位,我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量,我們不能“守株待兔”,積極尋找創(chuàng)收之路,在全院的職工大會上積極動員,全院職工熱情很高,把各項(xiàng)體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ),同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進(jìn)行健康體檢,我們打出了“質(zhì)優(yōu)、價廉”的王牌,真正做到了雙方互惠的目的,由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信,讓對方非常滿意,現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機(jī)關(guān)主動要求來我院進(jìn)行健康體檢。xx年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢、兵檢的任務(wù)外,還進(jìn)行了其他各項(xiàng)體檢為 xx次,總收入約為 xx元,占醫(yī)院總收入的 xx% 。

展望新的一年,我和院領(lǐng)導(dǎo)班子將牢牢把握科學(xué)發(fā)展這一第一要務(wù),進(jìn)一步解放思想,深化改革,帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,為我院更快更好的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

篇1寫作要點(diǎn)254人覺得有用

醫(yī)院院長年終總結(jié)該怎么寫?這事得從幾個關(guān)鍵點(diǎn)說起??偨Y(jié),得先把全年的工作梳理一遍,把那些干過的活兒、辦過的案子都擺出來,這叫賬本子清清楚楚。比如說醫(yī)療質(zhì)量這一塊兒,是不是按時完成了年初定下的目標(biāo)?病人滿意度調(diào)查結(jié)果怎么樣?這些都是硬指標(biāo),得實(shí)事求是地寫進(jìn)去。

接著就是找亮點(diǎn)了。醫(yī)院這一年肯定有不少成績,像是新開了什么科室,搞了個啥創(chuàng)新項(xiàng)目,或者在科研上有什么突破,這些都可以好好提一提。不過呀,寫的時候別光顧著吹牛,得把具體做了哪些工作交代清楚,這樣才顯得靠譜。比如那個新科室,是經(jīng)過多少次討論才成立的?設(shè)備采購流程復(fù)雜不復(fù)雜?這些問題都得說透徹。

不能只盯著成績看,問題也得擺出來。醫(yī)院運(yùn)營過程中難免會遇到各種麻煩事,像資金周轉(zhuǎn)困難、醫(yī)護(hù)人員流動性大之類的,這些問題該怎么解決,得提前想好對策。寫總結(jié)的時候要把這些問題羅列出來,給領(lǐng)導(dǎo)們提個醒,也讓同事們心里有個數(shù)。

書寫注意事項(xiàng):

總結(jié)里最好帶上點(diǎn)個人感悟。作為院長,這一年肯定也積累了不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),把這些東西寫進(jìn)去,既能讓大家看到你的責(zé)任心,也能給大家一些啟發(fā)。當(dāng)然,這里的感悟不是那種空洞的大道理,而是結(jié)合實(shí)際情況的具體想法。比如面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件時,你覺得醫(yī)院的應(yīng)急機(jī)制還有哪些地方需要改進(jìn)?

寫總結(jié)的時候,還得注意語言風(fēng)格。如果是給上級部門看的,那就得正式一點(diǎn),多用些專業(yè)術(shù)語;要是給員工看的,那就可以輕松活潑些,讓大家更容易接受。但不管怎么說,態(tài)度必須誠懇,不能含糊其辭。要是寫著寫著發(fā)現(xiàn)自己用詞不當(dāng),比如把“成效顯著”寫成了“成果顯著”,也不必太糾結(jié),畢竟人非圣賢,誰還沒個小馬虎呢。

小編友情提醒:

寫總結(jié)的時候別忘了附上相關(guān)的數(shù)據(jù)圖表。數(shù)字最能說明問題,一張表格就能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出醫(yī)院的整體狀況。不過要注意的是,這些數(shù)據(jù)得真實(shí)可靠,不能為了好看就隨便編造。要是發(fā)現(xiàn)某些數(shù)據(jù)填錯了,比如把去年的收入寫成了今年的,那就要趕緊改過來,否則出了差錯可不是小事。

總結(jié)歸總結(jié),可別想著敷衍了事。既然寫了就得認(rèn)真對待,不然不僅浪費(fèi)時間,還可能影響自己的職業(yè)形象。所以呀,寫總結(jié)這事,用心最重要。

2025年醫(yī)院院長年終工作總結(jié)怎么寫【篇2】 2650字

誠信是一個重要的社會道德范疇。我國古代思想家對誠信道德的闡述和強(qiáng)調(diào)不絕于史,在傳統(tǒng)理論中,誠實(shí)守信被看做“立身之本”、“舉政之本”、“進(jìn)德修業(yè)之本”。當(dāng)今社會,誠信更進(jìn)一步發(fā)展成為我們中華民族的深層道德意識,并體現(xiàn)在日常生活的各個方面。全國人大常委會委員、南京大學(xué)校長蔣樹聲代表呼吁:“國家應(yīng)以誠信為突破口,在依法治國的基礎(chǔ)上強(qiáng)化公民道德建設(shè),逐步建立起誠信社會、道德社會?!彼€說:“公民道德建設(shè)千頭萬緒,誠信應(yīng)該成為整個公民道德建設(shè)的突破口。一個人只有誠信做人,誠信地對待工作、家人和社會公眾,才可能建立和完善職業(yè)道德、家庭美德和社會公德,中華民族傳統(tǒng)文化中的精華才能得到繼承,道德社會才能真正建立?!?/p>

醫(yī)療機(jī)構(gòu)是衛(wèi)生系統(tǒng)的主要窗口,也是社會的重要窗口。醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)的好壞是社會風(fēng)氣好壞的反映,也是全民族整體道德素質(zhì)的重要表現(xiàn)。因?yàn)獒t(yī)療行為關(guān)系到人的健康與生命,所以,醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)一直受到社會各界、輿論的經(jīng)常關(guān)注和很高的要求,常常形成一時的熱點(diǎn)。由醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)惡劣造成的事故盡管不多,但是影響大,格外遭人痛恨和譴責(zé)。因此,醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè)是社會道德建設(shè)的重點(diǎn)之一。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和不斷完善,醫(yī)院咨詢建設(shè)和發(fā)展由依賴型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)軌。由于多方面的原因,造成目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)德存在多面性的特點(diǎn):

1、受利益驅(qū)動,醫(yī)德出現(xiàn)失衡。隨著人們物質(zhì)生活條件的不斷提高,傳統(tǒng)醫(yī)德發(fā)生了變化,受利益驅(qū)動,部分醫(yī)務(wù)人員的是非觀、利弊觀、尊卑觀也隨之發(fā)生了變化。本來,醫(yī)院的服務(wù)宗旨是減少疾病、救死扶傷,不能單純以營利為目的,但在市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院是以自主經(jīng)營的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為主體,既求社會效益,又要講求經(jīng)濟(jì)效益,二者處理不當(dāng),就導(dǎo)致了有些單位和醫(yī)務(wù)人員見利忘義,醫(yī)德失衡現(xiàn)象的發(fā)生。具體為亂檢查、亂收費(fèi)、亂用藥、收紅包、從事第二職業(yè)搞“創(chuàng)收”等,由此擾亂醫(yī)療秩序,敗壞了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

2、價值背向,導(dǎo)致醫(yī)德失去規(guī)范。國家對醫(yī)院實(shí)行差額補(bǔ)貼的同時又使醫(yī)院物資市場化,價格的漲跌使市場供求關(guān)系發(fā)生變化,在個人利益與集體利益發(fā)生沖突時,受市場經(jīng)濟(jì)體系和社會不良風(fēng)氣的影響,個別醫(yī)務(wù)人員在遇到通過正當(dāng)途徑而利益得不到實(shí)現(xiàn)時,就可能尋求非道德補(bǔ)償。更有甚者認(rèn)為,為病人看病、做檢查、做手術(shù)、受病人吃請、收病人紅包和禮品是等價交換,合情合理。這反映了市場經(jīng)濟(jì)所引發(fā)的市場價格和價值的距離,導(dǎo)致了醫(yī)德失去規(guī)范。

3、效益碰撞導(dǎo)致醫(yī)德失調(diào)。在國家補(bǔ)償不足的情況下,為謀求發(fā)展,醫(yī)院在考慮社會效益的同時也必須重視經(jīng)濟(jì)效益,由此在重視醫(yī)療服務(wù)的同時也十分重視醫(yī)療服務(wù)效益。但是,醫(yī)療服務(wù)的價值無法用金錢來直接衡量。面對患者,醫(yī)院有擇優(yōu)治病救人和救死扶傷的道義,同時又有維持醫(yī)院勞動力再生產(chǎn)的責(zé)任,在具體實(shí)施中難免使二者產(chǎn)生碰撞,導(dǎo)致醫(yī)德失調(diào)。

由此可見,市場經(jīng)濟(jì)不僅體現(xiàn)在以法律為手段的制度約束性上,還體現(xiàn)在以信譽(yù)為基礎(chǔ)的道德約束性上。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,醫(yī)院既擔(dān)負(fù)著保障人民群眾健康的任務(wù),又要為自身生存和發(fā)展參與市場競爭。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),建立一套科學(xué)、合理、有效可行的管理體制,是醫(yī)院在激烈的醫(yī)療競爭中保持旺盛生命力的重要環(huán)節(jié)。那么,醫(yī)院該如何以“誠信”教育入手,抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)呢?

我認(rèn)為可以從以下兩個方面入手做文章。

1、以“誠”人為本,做好醫(yī)務(wù)人員的思想教育。一是抓好理想信念的教育。這是思想道德建設(shè)的核心,也是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的核心。要教育職工正確對待市場經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的困難、利益調(diào)整及一些問題,堅定全心全意為病人服務(wù)的決心,為醫(yī)院的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是對職工進(jìn)行“三觀”教育。即對職工進(jìn)行新型人生觀、價值觀、世界觀的教育,通過教育使職工正確看待物質(zhì)利益,正確對待個人、集體與國家的關(guān)系,把個人利益融入集體利益之中;教育醫(yī)務(wù)人員樹立正確的人生觀,把治好病人,減輕病人痛苦作為實(shí)現(xiàn)人生價值的最高目標(biāo)。三是對職工進(jìn)行全心全意為病人服務(wù)的教育。教育職工樹立起病人是醫(yī)院的“客戶”,病人是醫(yī)院職工的衣食父母的理念,正確認(rèn)識醫(yī)務(wù)工作者和病人的關(guān)系,教育職工經(jīng)常進(jìn)行換位思考,把病人的利益放在第一位。

2、以“信”為本,切實(shí)履行對服務(wù)對象的承諾。一是要把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)同各項(xiàng)制度結(jié)合起來。要制定和完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范,使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)同職工的利益緊密掛鉤,嚴(yán)格考核落實(shí),建立競爭機(jī)制,優(yōu)勝劣汰,全面提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)水平,提高其醫(yī)德醫(yī)風(fēng)水準(zhǔn),讓病人滿意。二是要堅持落實(shí)好醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)藥收費(fèi)價格公開制度和住院病人“日清單制”,讓患者明明白白消費(fèi),把“醫(yī)不二價”、“童叟無欺”作為行醫(yī)道德的根本要求。只有心擺正了,才會對病人堅守誠信,才能兌現(xiàn)全心全意為病人服務(wù)的諾言。

三、突出重點(diǎn),強(qiáng)化措施,糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作再收成效

幾年來,在行風(fēng)建設(shè)上我院始終以整治群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的

藥品采購和銷售上的不正之風(fēng)為重點(diǎn),以解決收紅包、吃請、收禮、生冷、硬、頂?shù)葻狳c(diǎn)為重點(diǎn),建全制度,強(qiáng)化措施認(rèn)真加以解決,并以此帶動全院糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作全面展開,并取得了成效。

第一,就醫(yī)環(huán)境得到了改善。今年初,為方便患者就醫(yī),營造一個舒適整潔的就醫(yī)環(huán)境,醫(yī)院投資10xxxx萬元改造門診、病房樓老式門窗,統(tǒng)一更換成塑鋼窗,病室內(nèi)外環(huán)境一新。新建成的連接門診-病房樓的走廊已于8月份投入使用,寬敞明亮、環(huán)境優(yōu)雅的長廊已成為我院文化建設(shè)的濃縮顯示板。

第二,醫(yī)院成立了專門糾正藥品和醫(yī)療設(shè)備采購、銷售中不正之風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)組織,采取了藥品和醫(yī)療器械招標(biāo)采購和與所的藥品銷售商鑒定協(xié)議書及與所有醫(yī)生鑒定責(zé)任狀明確了不許在藥品銷售中拿回扣,明確規(guī)定銷售商發(fā)現(xiàn)一例立即退出醫(yī)院,醫(yī)生發(fā)現(xiàn)一例立即下崗處理。在我院徹底杜絕了藥品促銷中的下正之風(fēng)滋生的土壤,糾正了藥品促銷中的不正之風(fēng)。

第四,狠抓吃回扣、收紅包等不正之風(fēng)。我們采取層層鑒定責(zé)任狀的辦法來杜絕開藥提成和收紅包的問題。責(zé)任狀中明確規(guī)定,任何人不得開藥提成,不得收紅包,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)任人下崗,科室和科主任不能評先進(jìn)?;榭泼吭露紝Ω骺七M(jìn)行全面的檢查,使這項(xiàng)規(guī)定真正落到了實(shí)處,現(xiàn)在我院杜絕了開藥提成和收紅包現(xiàn)象。截止目前,我院醫(yī)務(wù)人員共拒收紅包4xxxx次。

第五,倡導(dǎo)人文服務(wù),樹立人性化醫(yī)療觀念。我們醫(yī)院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)上嚴(yán)抓嚴(yán)管,醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)行為得到了有效的規(guī)范,杜絕了生、冷、硬、頂、吃、拿、卡、要等不良行為。進(jìn)一步落實(shí)了《首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制》、《服務(wù)承諾制》、《無償代辦制》、《限時辦結(jié)制》、《否定報備制》和《責(zé)任追究制》等六項(xiàng)。

篇2寫作要點(diǎn)266人覺得有用

____年醫(yī)院院長年終工作總結(jié)怎么寫

年度總結(jié)這件事,說起來復(fù)雜,其實(shí)也有套路可循。每個部門的情況不同,但總體思路都差不多。開頭部分得先把全年的工作情況梳理清楚,哪些事完成了,哪些事沒完成,這個得有個交代。比如說醫(yī)療質(zhì)量這塊,是不是達(dá)到了年初設(shè)定的目標(biāo),這得寫明了。要是有亮點(diǎn)項(xiàng)目,比如某個科室的成績特別突出,也得提一下,這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的工作成績。

寫總結(jié)的時候,不能光顧著報喜,也要適當(dāng)提到問題。畢竟沒人能保證一年到頭不出岔子。像去年我們醫(yī)院就遇到了設(shè)備老化的問題,這個問題影響了工作效率,后來通過多方協(xié)調(diào)才解決。類似的教訓(xùn),總結(jié)里最好也寫進(jìn)去,這樣明年就能避免再犯同樣的錯誤。當(dāng)然,問題得實(shí)事求是地寫,別夸大其詞,不然領(lǐng)導(dǎo)會覺得你不靠譜。

數(shù)據(jù)方面很重要。醫(yī)院的業(yè)務(wù)量、患者滿意度、手術(shù)成功率這些指標(biāo),都是衡量工作成效的關(guān)鍵。尤其是數(shù)字,最好精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位,顯得更專業(yè)。不過有時候統(tǒng)計數(shù)據(jù)可能不太及時,這就需要提前規(guī)劃,定期跟進(jìn),不然到了年底才發(fā)現(xiàn)缺數(shù)據(jù),那就麻煩了。

跟團(tuán)隊合作也是總結(jié)里的重頭戲。作為院長,得把整個團(tuán)隊的努力寫進(jìn)去,別只顧著說自己。像護(hù)理部的護(hù)士姐妹們,她們在疫情期間加班加點(diǎn),表現(xiàn)特別優(yōu)秀,這種時候就得好好表揚(yáng)。不過這里有個小問題,我在初稿里寫“護(hù)士姐妹們的努力值得肯定”時,總覺得哪里不對勁,后來改成了“護(hù)理團(tuán)隊的表現(xiàn)值得認(rèn)可”,感覺順多了。

還有就是關(guān)于未來規(guī)劃的部分??偨Y(jié)不是單純回顧過去,還得展望未來。今年的重點(diǎn)工作是什么,比如新大樓建設(shè)進(jìn)度如何,門診流程優(yōu)化進(jìn)展怎么樣,這些問題都要提前想好。但說實(shí)話,我之前寫這部分時,總是覺得思路不夠清晰,可能是因?yàn)槠綍r對這些項(xiàng)目的關(guān)注不夠,所以建議大家平時多留心細(xì)節(jié),這樣寫總結(jié)時就不會抓瞎了。

書寫注意事項(xiàng):

寫總結(jié)時要注意語氣,既要嚴(yán)肅認(rèn)真,又不能太死板。比如,“醫(yī)院的整體運(yùn)營狀況良好”這句話,就比“醫(yī)院運(yùn)營狀況非常良好”聽起來更自然。還有,避免使用過多的專業(yè)術(shù)語,除非是針對專業(yè)人士,否則大家都聽得云里霧里的。

小編友情提醒:

總結(jié)寫完后最好找同事幫忙看看,尤其是那些平時接觸比較多的人。他們可能會發(fā)現(xiàn)一些你忽略的小問題,比如某句話表述不清,或者某個數(shù)據(jù)搞錯了。當(dāng)然,這種互相檢查的事,也不是每次都能做到位,畢竟大家都忙得很。

醫(yī)院院長年終個人工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1400字

____年,在醫(yī)院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,開發(fā)區(qū)醫(yī)院全體干部職工團(tuán)結(jié)一心,堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神,強(qiáng)化“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,建立健全質(zhì)量控制體系,深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù),優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,提高服務(wù)質(zhì)量和水平,取得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,在開發(fā)區(qū)樹立了衛(wèi)生行業(yè)的良好服務(wù)形象。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),班子團(tuán)結(jié),明確責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)有力。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員各司其職,對所分管的工作進(jìn)行經(jīng)常性檢查、督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時解決。始終把精神文明建設(shè)擺在突出位置,加強(qiáng)對全體職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,引導(dǎo)廣大職工正確看待精神文明建設(shè)活動,并積極參與。

2、健全制度,科學(xué)管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),文明行醫(yī)。特別是注重了規(guī)章制度的建立健全,制定了《員工手冊》,每人一冊,《醫(yī)院各類人員職責(zé)管理規(guī)定》,每科一本,加強(qiáng)對醫(yī)院職工的管理、規(guī)范職工文明行醫(yī),進(jìn)一步提高員工的自身素質(zhì)和整體形象。完善了“《關(guān)于嚴(yán)格職業(yè)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》、《廉潔行醫(yī)規(guī)則》、《關(guān)于嚴(yán)禁接受病人及其親屬宴請、禮品、紅包的規(guī)定》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎懲規(guī)定》”等,保證執(zhí)行制度規(guī)范化,切實(shí)將各項(xiàng)制度落到實(shí)處。在醫(yī)療質(zhì)量方面,著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí),確保安全行醫(yī)??s短平均住院日,加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度,病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士,加強(qiáng)對病人的心理護(hù)理和健康教育,讓病人了解自己的病情,主動配合治療。對出院病人實(shí)行回訪制度,即患者出院十日內(nèi)主治醫(yī)生或責(zé)任護(hù)士須上門或電話回訪一次,了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面,規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查,必要的檢查一項(xiàng)不能缺,不合理的檢查一項(xiàng)也不能查,既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負(fù)擔(dān)。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價廉,先國產(chǎn)、后進(jìn)口,先一線、后二線三線的原則,合理用藥,切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān)。由業(yè)務(wù)副院長牽頭的檢查小組定期或不定期對各科室檢查、用藥情況進(jìn)行檢查,對違反規(guī)定的予以重罰。發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥代表到臨床作“促銷”的,除處理相關(guān)責(zé)任人外,還要停止該藥品在醫(yī)院的銷售。加強(qiáng)外部監(jiān)督。一是公開醫(yī)院各項(xiàng)收費(fèi)、檢查及藥品價格,堅持藥品的集中招標(biāo)采購,降低藥品成本,真正讓老百姓放心看病、明明白白花錢。二是定期發(fā)放門診、住院病人意見征詢卡,采納病人提出的各種合理化建議,對病人提出的各種問題給予解決或答復(fù)。三是將每周半天的院長接待日延長為一天,病人或家屬每周三都可以和院長面對面的座談,直接向院長反映各種問題。九是定期召開社會監(jiān)督員會議,以便及時聽取社會各界對醫(yī)院的反映。九是由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成行風(fēng)聯(lián)絡(luò)小組,定期到區(qū)內(nèi)各重點(diǎn)企業(yè)、外資企業(yè)、支柱企業(yè)等進(jìn)行走訪。如17月分別到華潤錦綸有限公司、氨綸股份有限公司、正海電子網(wǎng)目板有限公司、首鋼東星公司進(jìn)行了走訪,深入群眾,虛心聽取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工給醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)工作中存在的不足提出寶貴意見。并發(fā)放200份了《開發(fā)區(qū)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量信息征詢卡》,主動接受社會各界監(jiān)督。九是繼續(xù)落實(shí)社會服務(wù)制,保證“120”急救通道暢通無阻。

總之,經(jīng)過全院職工的不懈努力,開發(fā)區(qū)醫(yī)院____年工作取得了較好成績。醫(yī)院將以此為契機(jī),不驕不躁,繼續(xù)努力,在新的一年里,始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,本著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)活動讓人民放心、滿意。

篇3寫作要點(diǎn)245人覺得有用

醫(yī)院院長年終個人工作總結(jié)怎么寫

醫(yī)院院長的年終個人工作總結(jié),重點(diǎn)在于展示一年來的管理成效和工作亮點(diǎn)。這類總結(jié)往往需要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況,從多個維度展開敘述。比如,可以從醫(yī)療質(zhì)量提升、科室建設(shè)推進(jìn)、患者服務(wù)優(yōu)化等方面入手。當(dāng)然,這并非固定模式,具體還得看本年度的工作重心。

在寫總結(jié)時,首先要梳理全年的重要事項(xiàng)。比如,這一年有沒有開展新的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目,或者對原有的診療流程做了哪些調(diào)整。這些變化如果能帶來顯著效果,就可以作為重點(diǎn)來描述。例如,某項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用提高了手術(shù)成功率,那么這部分就值得詳細(xì)說明,包括實(shí)施的過程、取得的成績以及后續(xù)的改進(jìn)計劃。

書寫注意事項(xiàng):

團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)也是總結(jié)中不可忽視的部分??梢曰仡櫼幌逻@一年是否組織了相關(guān)的培訓(xùn)活動,或者是如何激勵員工的積極性。領(lǐng)導(dǎo)者的角色在這里尤為重要,既要關(guān)注宏觀層面的戰(zhàn)略部署,也要留意微觀層面的具體執(zhí)行情況。

值得注意的是,寫總結(jié)時要避免過于籠統(tǒng)的表述。比如,“今年我們加強(qiáng)了管理”這樣的句子顯得空泛。應(yīng)該具體到某項(xiàng)措施是如何制定的,又是怎樣落實(shí)下去的。此外,還可以通過一些量化指標(biāo)來體現(xiàn)成果,比如患者滿意度提升了多少個百分點(diǎn),或者住院時間縮短了多少天。

在實(shí)際操作過程中,難免會遇到一些復(fù)雜的情況。比如,某個項(xiàng)目的進(jìn)展不如預(yù)期,這就需要實(shí)事求是地分析原因,并提出改進(jìn)辦法。如果一味回避問題,反而會讓總結(jié)失去客觀性。所以,面對困難時要勇于承認(rèn),同時也別忘了分享解決之道。

再者,總結(jié)的語言風(fēng)格要符合專業(yè)背景。對于醫(yī)院來說,涉及到的專業(yè)術(shù)語必不可少,但也要注意通俗易懂。畢竟,這份總結(jié)不僅是給上級看的,同時也是對整個團(tuán)隊工作的梳理和肯定。因此,措辭上既要嚴(yán)謹(jǐn)又要接地氣,這樣才能達(dá)到最佳的效果。

小編友情提醒:

檢查一遍文檔也是個好習(xí)慣。有時候,由于時間緊迫,草草完成可能會忽略一些細(xì)節(jié)。比如,數(shù)字單位是否統(tǒng)一,某些句子是否存在歧義等。這些問題看似不起眼,卻可能影響整體的閱讀體驗(yàn)。所以,花點(diǎn)時間仔細(xì)校對一下,確保內(nèi)容無誤,格式規(guī)范,這樣才算是真正完成了這項(xiàng)工作。

醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長年終總結(jié)怎么寫【篇4】 1850字

我于xxxx年xx月?lián)蝬xxx副院長,根據(jù)工作安排,主要負(fù)責(zé)xxx工作。任職五年來,在醫(yī)院黨委、醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)下,在全院職工的支持和幫助下,通過自身努力,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將本人工作情況匯報如下:

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想,學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的“xx大”、“xx大”精神,認(rèn)真實(shí)踐“xxxx”重要思想和社會主義科學(xué)發(fā)展觀;認(rèn)真踐行“xxxx”,樹立正確的社會主義榮辱觀,嚴(yán)格尊守國家的法律法令及各項(xiàng)規(guī)章制度,依法行醫(yī),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),作風(fēng)正派。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療器械和藥品采購的管理規(guī)定,自覺抵制醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng),始終堅持不以醫(yī)謀私,不以權(quán)謀私,做到在醫(yī)療器械和藥品采購中不收取任何回扣和紅包。

二、積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論和醫(yī)院管理知識。xxxx年至xxxx年完成了在上海xxx大學(xué)“xxx高級研修班”的學(xué)習(xí),并努力將學(xué)到的管理知識與實(shí)際工作結(jié)合起來,認(rèn)真探索和總結(jié)。本人所撰寫的論文??榮獲華東區(qū)醫(yī)院管理年會優(yōu)秀論文。

三、醫(yī)技工作:根據(jù)醫(yī)院工作安排,重點(diǎn)組織醫(yī)技科室開展了以下工作。

1、在醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真組織實(shí)施了治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,進(jìn)一步健全和完善了藥品及醫(yī)療器材采購程序。

2、多次成功組織了我院非市招標(biāo)藥品的院內(nèi)招標(biāo)采購工作,有效地防范了醫(yī)藥采購中的不正之風(fēng),實(shí)現(xiàn)了患者、醫(yī)院、藥商共贏的目標(biāo)。

3、組織實(shí)施了“合理用藥、合理檢查”督導(dǎo)及臨床用藥總量監(jiān)控工作。每月定期對全院用藥前十名的醫(yī)生和銷量前十位的藥品進(jìn)行監(jiān)控。

4、強(qiáng)化了藥品質(zhì)量管理及采購驗(yàn)收工作,有效保證了藥品質(zhì)量。五年來,我院藥品在市藥監(jiān)局的抽檢中,抽檢藥品全部合格。

5、進(jìn)一步規(guī)范了戒毒藥品管理,保證了戒毒藥品安全使用。

6、藥事管理取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,藥品收入每年均比上年有提高。

7、加大了醫(yī)技科室新技術(shù)的開展和人員培訓(xùn),臨床檢驗(yàn)質(zhì)量穩(wěn)步提高。xxxx年、xxxx年我院檢驗(yàn)科室間質(zhì)評二項(xiàng)獲省優(yōu)質(zhì)獎,xxxx年檢驗(yàn)科所有參評項(xiàng)目全部合格。

8、近五年來先后組織完成了醫(yī)院生物反饋治療儀、半自動生化分析儀、酶標(biāo)儀、心電工作站、生物安全柜、多功能腦電圖儀等醫(yī)療器械的招標(biāo)采購工作,采購價格均低于院務(wù)會規(guī)定,節(jié)約資金近十萬元。

四、科教工作:以科教興醫(yī)為理念,重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作。

1、逐步完善了醫(yī)院科研管理辦法,規(guī)范課題開題、立項(xiàng)、結(jié)題、鑒定驗(yàn)收的程序與要求,使立項(xiàng)的科研課題具有較強(qiáng)的先進(jìn)性、科學(xué)性和實(shí)用性,真正起到推動醫(yī)院技術(shù)進(jìn)步的作用。

2、醫(yī)院科研取得了豐碩成果,先后有三十余個科研項(xiàng)目通過了市科技局的鑒定驗(yàn)收,一個課題榮獲市科技進(jìn)步三等獎。醫(yī)院科研逐步從無到有,從量向質(zhì)轉(zhuǎn)變。

3、本人先后二次榮獲市衛(wèi)生局先進(jìn)科技工作者榮譽(yù)。

4、醫(yī)院繼續(xù)教育有新舉措。

一是制定和完善了醫(yī)院人才梯隊建設(shè)實(shí)施方案,實(shí)行了專科醫(yī)生規(guī)范化的培訓(xùn),先后安排三位醫(yī)生到市中心醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí);在醫(yī)院內(nèi)開展了青年醫(yī)生研修生培訓(xùn)制,指定高年質(zhì)醫(yī)生帶教,年度進(jìn)行考核,考核合格者醫(yī)院給予獎勵?,F(xiàn)已對8名青年醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了帶教學(xué)習(xí)綜合考評。

二是完成了醫(yī)院雙衛(wèi)網(wǎng)建設(shè),并安排有專人負(fù)責(zé)雙衛(wèi)網(wǎng)教學(xué)工作。

五、xxxx年具體負(fù)責(zé)了醫(yī)院新開設(shè)的老年、心理科的宣傳、策劃和啟動工作,該科室xxxx年成為了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)增長的一個新亮點(diǎn),全年業(yè)務(wù)收入達(dá)x萬元。

六、組織、協(xié)調(diào)外院專家來我院講學(xué)、培訓(xùn)五場。與河北省石家莊糖尿病研究院共同組織“糖尿病新進(jìn)展研討會”在我院召開xx屆。xxxx年組織協(xié)助市衛(wèi)生局在我院舉行了職業(yè)醫(yī)生臨床技能考試。2025年10月組織協(xié)助省精神病院在我市成功舉辦了贛皖兩省精神科管理年會。

七、計劃生育工作全面完成了各年度工作任務(wù),醫(yī)院計生辦連續(xù)多年榮獲“優(yōu)秀計生辦”稱號。

八、承擔(dān)并完成了醫(yī)院對外廣告宣傳工作,宣傳經(jīng)額約十萬元,較好地向社會展示了醫(yī)院的良好形象,推動了醫(yī)院學(xué)科的發(fā)展。

九、獨(dú)立完成了?精神分裂癥?、?心境障礙?、?神經(jīng)癥?患者健康教育手冊的書寫、編輯工作。

十、xxxx年與書記一道,完成了醫(yī)院his系統(tǒng)建設(shè)。

十一、承擔(dān)了病區(qū)醫(yī)療查房工作,參與了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的考核。參與并完成了“醫(yī)院管理年”和創(chuàng)建“省級群眾滿意醫(yī)院”的工作。在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿處理了兩起醫(yī)療糾紛。

十二、受醫(yī)院院長委派,到法院參加了一精神病患者訴醫(yī)院侵權(quán)案,并起草了“答辯函”,該答辯函為法院接納,圓滿地解決了這一法律糾紛。

以上是我任職五年來所完成的主要工作,這些工作業(yè)績離組織的培養(yǎng)和要求還有較大差距。在今后的工作中,我還需要不斷汲取成功的管理經(jīng)驗(yàn),努力開拓,勤奮工作,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持以人為本的管理理念,努力成為一名優(yōu)秀的醫(yī)院管理人員。

篇4寫作要點(diǎn)157人覺得有用

醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長年終總結(jié)怎么寫

醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長的年終總結(jié)可不是簡單的流水賬,它得能體現(xiàn)這一年工作的成績、遇到的問題以及未來的想法。說白了,這總結(jié)既要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的付出,又要展現(xiàn)出你在管理上的思路。要是寫不好,不僅顯得沒水平,還可能影響下一年的工作部署。

寫總結(jié)前,手頭的資料一定要齊全。像科室的業(yè)務(wù)報表、各種會議紀(jì)要、檢查報告這些都得仔細(xì)看看。尤其是那些數(shù)據(jù),啥門診量、手術(shù)臺次、住院人數(shù)之類的,得搞清楚。不然寫出來的總結(jié)就空洞無物,領(lǐng)導(dǎo)看了也不知道你在忙什么。

開頭這部分,可以簡單回顧一下全年工作的大致情況。比如說今年醫(yī)院的整體業(yè)務(wù)發(fā)展情況,是不是超額完成了任務(wù)目標(biāo)?業(yè)務(wù)指標(biāo)有沒有達(dá)到預(yù)期?這里要注意,別光顧著說好話,也要提提存在的不足之處。像是某些科室的業(yè)務(wù)開展不太順利,或者某項(xiàng)服務(wù)的質(zhì)量還有提升空間。不過這些缺點(diǎn)點(diǎn)到為止就行,重點(diǎn)還是要突出亮點(diǎn)。

接著就是具體工作內(nèi)容的部分了。這一塊兒得條理清晰,按不同的業(yè)務(wù)板塊來說。像醫(yī)療質(zhì)量這塊兒,可以講講你們是怎么加強(qiáng)質(zhì)量管理的,開展了哪些培訓(xùn)活動,效果如何。還有科研方面,如果有新項(xiàng)目立項(xiàng)或者成果發(fā)表,也得好好寫寫。記得把具體的數(shù)字?jǐn)[出來,比如增加了多少個科研課題,發(fā)表了幾篇文章。這樣才更有說服力。

總結(jié)里不能少了對團(tuán)隊的評價。畢竟單打獨(dú)斗不行,得靠大家齊心協(xié)力。你可以表揚(yáng)一下表現(xiàn)突出的科室和個人,這樣不僅能激勵他們,也能增強(qiáng)整個團(tuán)隊的凝聚力。不過表揚(yáng)的時候要實(shí)事求是,別夸過了頭,不然顯得假惺惺的。

說到團(tuán)隊,領(lǐng)導(dǎo)還得關(guān)心人才培養(yǎng)的事。這一年的培訓(xùn)計劃落實(shí)得怎么樣了?有沒有安排外出進(jìn)修的機(jī)會?這些都需要在總結(jié)里體現(xiàn)出來。特別是那些外出學(xué)習(xí)回來后,把學(xué)到的新技術(shù)和新理念帶回醫(yī)院的同事,更要重點(diǎn)提一提。

最后這部分,就是對明年工作的展望了。你可以談?wù)劽髂甑哪繕?biāo)是什么,比如想把哪項(xiàng)業(yè)務(wù)做得更好,或者希望在哪個方面有所突破。同時也要結(jié)合實(shí)際情況,制定一些可行的措施。比如說通過引進(jìn)新的設(shè)備提高診療效率,或者優(yōu)化流程減少患者的等待時間。

寫總結(jié)的時候,千萬別忘了用專業(yè)的術(shù)語。像“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”、“患者滿意度調(diào)查”這樣的詞兒,用起來顯得很專業(yè)。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)難免會有點(diǎn)疏忽,像把“醫(yī)療質(zhì)量管理委員會”寫成“醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管委員會”,雖然意思差不多,但還是會讓細(xì)心的人察覺到。不過這種小地方不影響大局,只要大方向沒錯就行。

醫(yī)院副院長年終工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1000字

醫(yī)院副院長年度工作總結(jié)

我從3月份起任衛(wèi)生院副院長,主要分管醫(yī)院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫(yī)療事業(yè),嚴(yán)格管理,在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作具體匯報。

一、在政治思想方面

我努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想,鄧小平理論和___同志的“三個代表”重要思想。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)。積極參加黨的先進(jìn)性教育活動,開展批評和自我批評,并做到理論聯(lián)系實(shí)際,與工作實(shí)踐相結(jié)合。

二、在領(lǐng)導(dǎo)管理業(yè)務(wù)方面

首先,我認(rèn)真積極協(xié)助院長的各項(xiàng)工作,做好一把手的得力助手作用,努力按時完成上級和院長交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)、在防保管理工作方面 我嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)防保理論知識和實(shí)踐技能。制定嚴(yán)格的科室工作制度和工作職責(zé),督促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和“降消”工作,且實(shí)行分片包干制度,充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調(diào)查工作,特別是在我縣的計免“黃牌”脫帽工作中,我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點(diǎn)整理計免資料,帶頭深入各村屯,特別是邊遠(yuǎn)的空白薄弱村屯進(jìn)行入戶調(diào)查適齡兒童的接種、上卡及上證情況,做好查漏補(bǔ)種和補(bǔ)卡補(bǔ)證工作,并對群眾實(shí)行面對面宣傳、教育防保知識和醫(yī)療保健知識,使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經(jīng)過努力,我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達(dá)標(biāo),為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻(xiàn)了力量。

(二)、在后勤管理工作方面 嚴(yán)格管理好水、電、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動,實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作,定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作,并定期檢查評分,實(shí)行獎罰制度。嚴(yán)格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。經(jīng)過嚴(yán)格管理和全院職工地努力,現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境,一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。

(三)、在醫(yī)院勞動紀(jì)律管理方面 協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格實(shí)行以制度管理工作,加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè),首先領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己,獎罰分明,公證廉潔,堅決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn),強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,為人民群眾提供一個誠信、滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫(yī)環(huán)境。

三、個人學(xué)習(xí)和工作方面

篇5寫作要點(diǎn)238人覺得有用

醫(yī)院副院長的年終總結(jié)該怎么寫?既要體現(xiàn)工作成績,還得展示管理思路,不能光說好話,也不能太直白。先得梳理一下全年的工作重點(diǎn),比如醫(yī)療質(zhì)量提升、科室建設(shè)推進(jìn)、團(tuán)隊協(xié)作情況啥的。這些內(nèi)容得有數(shù)據(jù)支撐,像是手術(shù)量增加了多少百分比,患者滿意度調(diào)查結(jié)果怎么樣。

回顧一年來的工作,難免會遇到各種挑戰(zhàn)。比如,年初的時候,醫(yī)院接診壓力特別大,急診科人手不足,那段時間加班加點(diǎn)是常事。后來通過調(diào)整排班制度,合理分配資源,情況才慢慢好轉(zhuǎn)。這樣的例子可以具體描述下當(dāng)時的困難,然后講講采取了哪些措施,最終取得了怎樣的成效。

再說到科室建設(shè),每個科室都有自己的特點(diǎn)和發(fā)展方向。像內(nèi)科注重慢性病管理,外科則側(cè)重復(fù)雜手術(shù)的技術(shù)突破。作為副院長,需要統(tǒng)籌全局,確保各科室之間能良性互動。平時多參加科室會議,了解一線情況,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。比如有一次,某個科室反映設(shè)備老化影響工作效率,經(jīng)過溝通后很快落實(shí)了更新計劃。

還有就是團(tuán)隊建設(shè)這塊兒。醫(yī)院是個大家庭,醫(yī)護(hù)人員來自五湖四海,文化背景不同,工作習(xí)慣也有差異。這就需要營造良好的氛圍,增強(qiáng)凝聚力??梢越M織一些團(tuán)建活動,增進(jìn)同事間的交流。當(dāng)然,這也得結(jié)合實(shí)際情況,不能搞形式主義。記得去年年底舉辦了一場技能大賽,既提高了大家的積極性,也發(fā)現(xiàn)了幾個業(yè)務(wù)骨干。

至于管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),得實(shí)打?qū)嵉卣f。比如在績效考核上,剛開始制定的標(biāo)準(zhǔn)可能有點(diǎn)一刀切,后來發(fā)現(xiàn)有些科室的情況特殊,就做了相應(yīng)調(diào)整。還有就是信息化建設(shè),剛開始投入了不少資金,但效果沒達(dá)到預(yù)期,后來通過優(yōu)化流程,總算看到了成效。

醫(yī)院院長年終工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1550字

一年來,本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,貫徹十六大和十六大三中全會精神,積極實(shí)際“三個代表”,在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí),在機(jī)關(guān)全體同志的幫助、支持下,我以“團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了院內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?,F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)

我堅持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在先進(jìn)性教育活動中,緊緊把握學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想這一主線,以《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》為主要教材,積極參加機(jī)關(guān)黨委和黨支部組織的集體學(xué)習(xí)活動,認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目,并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記,使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高,為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時,重點(diǎn)加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),除積極參加機(jī)關(guān)支部學(xué)習(xí)外,還利用業(yè)余時間自學(xué)了人大工作業(yè)務(wù)知識和黨務(wù)工作知識,為完成做好本職工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、恪盡職守,認(rèn)真作好本職工作

一年來,認(rèn)真履行的崗位職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù):

1、整章建制,后勤管理規(guī)范化。

發(fā)現(xiàn)并及時解決后勤中存在的問題,取得了一定的實(shí)效。組織辦公室主任及庫房管理員進(jìn)行庫房清查,建立了臺帳并制定了清領(lǐng)及報廢物品制度,及時堵塞了漏洞;建立了車輛保養(yǎng)、行駛及派車制度,并專門設(shè)立了安全員;與主管領(lǐng)導(dǎo)一起查消防器材的配備及完好情況,制定了定位置設(shè)置,定專人培訓(xùn),定期檢查的各項(xiàng)制度,組織全院各個部門進(jìn)行了防火及疏散演習(xí);在食堂管理上,帶領(lǐng)辦公室主任及食堂負(fù)責(zé)人到各病區(qū)征求工作人員及病員的意見。試行了食堂管理員承包聘任制。

2、 協(xié)助院長抓醫(yī)院經(jīng)營管理見實(shí)效

主動協(xié)助院長抓好病區(qū)的醫(yī)療管理及經(jīng)營管理。2025年,是我院由鐵路企業(yè)醫(yī)院向地方事業(yè)單位轉(zhuǎn)型的第一年。管理模式與工作環(huán)境的變化給我院帶來了巨大壓力和挑戰(zhàn),為了提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,由我領(lǐng)職工到北京的各個家屬小區(qū)宣傳安佳醫(yī)院,住院家屬病人一再提高。主動與原鐵路的各站段聯(lián)系體檢將近壹萬人,為醫(yī)院爭得直接經(jīng)濟(jì)效益70萬元。

在移交地方管理后,與區(qū)各委辦局聯(lián)系,與電視廣播等媒體聯(lián)系。2025年市殘聯(lián)與安佳醫(yī)院正式建立了殘疾人基地,不但為殘疾人事業(yè)增添了一份力,而且為安佳醫(yī)院立足懷柔市場打下良好基礎(chǔ)。

在病區(qū)管理上,克服業(yè)務(wù)不對口的心理壓力,主動與醫(yī)務(wù)人員溝通,找業(yè)務(wù)書籍學(xué)習(xí),像兄弟醫(yī)院請教,使病區(qū)各項(xiàng)工作逐步走上軌道。在醫(yī)保工作中,多次開會、抽查培訓(xùn),為醫(yī)保工作的順利進(jìn)行付出了心血,使得我院連續(xù)三年獲得市級、區(qū)級醫(yī)保部門的獎勵。

積極與財政局聯(lián)系,與領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力為醫(yī)院爭取260萬元資金,更換體檢車、裝修病房、電力增容、及鍋爐設(shè)備,為醫(yī)院今后發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

負(fù)責(zé)京鐵家園衛(wèi)生所的管理工作,經(jīng)過多方面的不懈努力,使得京鐵家園衛(wèi)生所正式取得衛(wèi)生經(jīng)營許可證,待市醫(yī)保驗(yàn)收后,就能成為定點(diǎn)單位。為衛(wèi)生所的生存創(chuàng)造了條件,而且為醫(yī)院減輕了負(fù)擔(dān)。

在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向:隨著從鐵路計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為地方市場經(jīng)濟(jì),可以預(yù)料我們第二年的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為安佳醫(yī)院的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇6寫作要點(diǎn)227人覺得有用

醫(yī)院院長的年終總結(jié),說到底就是把一年的工作理清楚,把成績擺出來,把問題找出來,把未來的方向亮出來。這可不是寫心得,也不是寫范文,得實(shí)實(shí)在在地干,得結(jié)合自己的情況來說話。

先說成績,這個不能含糊,得把亮點(diǎn)找出來,比如醫(yī)療質(zhì)量提升了多少個百分點(diǎn),患者滿意度提高了多少,新項(xiàng)目開展了幾個,這些數(shù)字得精確,不能含糊其辭。要是能舉個例子就更好了,比如某個科室通過改進(jìn)流程,效率提升了百分之二十,這樣的具體事例能讓總結(jié)更有說服力。

再說問題,這可不能藏著掖著,得直面問題,不然怎么進(jìn)步?比如說管理上的漏洞,可能是在人員調(diào)配上的不足,也可能是在設(shè)備維護(hù)上的疏忽。這些問題得實(shí)事求是地提出來,不能一筆帶過。要是能分析下原因就更好了,比如是因?yàn)槿耸植粔?,還是因?yàn)橹贫葓?zhí)行不到位,這樣有助于后面想辦法解決。

未來規(guī)劃也很關(guān)鍵,得有具體的措施,不能光喊口號。比如針對剛才提到的問題,可以計劃增加培訓(xùn)次數(shù),提高員工技能,或者優(yōu)化排班制度,確保資源合理分配。還有就是對于新項(xiàng)目的推廣,得有個詳細(xì)的實(shí)施步驟,不能只是籠統(tǒng)地說要推進(jìn)。

當(dāng)然了,寫總結(jié)的時候,語言得通俗易懂,別整那些花里胡哨的詞兒,太復(fù)雜反而不好。有時候?qū)懼鴮懼?,可能會把“病人”寫成“病患”,其?shí)意思差不多,但仔細(xì)一看就會發(fā)現(xiàn)不對勁。還有就是數(shù)字得核對好,千萬別寫錯了,這會影響整個總結(jié)的可信度。

書寫注意事項(xiàng):

總結(jié)最好能結(jié)合實(shí)際情況,不能脫離實(shí)際空談。比如有些醫(yī)院可能面臨資金緊張的問題,那在總結(jié)里就得提到這一點(diǎn),不能只顧著報喜不報憂。要是能把這些問題和未來的解決方案結(jié)合起來,那就更有價值了。

醫(yī)院院長年終總結(jié)怎么寫(精選6篇)

醫(yī)院院長年終總結(jié)該怎么寫?這事得從幾個關(guān)鍵點(diǎn)說起??偨Y(jié),得先把全年的工作梳理一遍,把那些干過的活兒、辦過的案子都擺出來,這叫賬本子清清楚楚。比如說醫(yī)療質(zhì)量這一塊兒,是不是按時完成了年初定下的目標(biāo)?病人滿意度調(diào)查結(jié)果怎么樣?這些都是硬指標(biāo),得實(shí)事求是地寫進(jìn)去。接著就是找
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