重要性和意義
安全生產制度是我們公司穩(wěn)健運營的基石，它不僅保障了員工的生命安全，也是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)。安全制度如同一盞明燈，照亮了我們的工作路徑，防止因疏忽或無知導致的意外事故，從而維護公司的正常生產秩序，提升工作效率，減少經濟損失。它強化了每個員工的安全意識，使我們明白，每一項操作都關乎個人和團隊的安全。
安全制度有哪些
公司的安全制度主要包括以下幾個方面：
1. 安全操作規(guī)程：詳細規(guī)定了各項工作的安全操作步驟，確保員工在執(zhí)行任務時遵循正確的流程。
2. 危險源識別與管理：定期進行風險評估，識別潛在危險，制定預防措施。
3. 應急預案：針對可能發(fā)生的緊急情況，預先設定應對策略，確?？焖儆行У捻憫?
4. 員工培訓：定期進行安全知識培訓，提升員工的安全素養(yǎng)。
5. 設備維護：定期檢查和保養(yǎng)設備，防止因設備故障引發(fā)的事故。
注意事項
實施安全制度時，我們需注意以下幾點：
1. 制度應具實用性：不能脫離實際，應根據工作環(huán)境和設備狀況制定。
2. 制度更新：隨著業(yè)務發(fā)展和技術進步，安全制度應及時更新，保持其有效性。
3. 執(zhí)行力度：制度的生命在于執(zhí)行，必須嚴格執(zhí)行，對違規(guī)行為零容忍。
4. 反饋機制：建立有效的反饋渠道，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
安全生產制度是公司安全文化的載體，我們要以實際行動踐行這些制度，共同營造一個安全、和諧的工作環(huán)境。只有這樣，我們才能實現(xiàn)長期的穩(wěn)定發(fā)展，為公司的繁榮貢獻力量。
某某公司安全生產制度范文
第1篇 某某公司安全生產檔案管理制度
一、安全生產檔案員職責
1、負責對本公司安全生產檔案和資料進行管理。
2、負責對本公司安全資料的收集、整理及歸檔。
3、負責檔案資料的查詢、借閱、發(fā)放回收及文件的銷毀或隔離存放。
4、負責安全檔案的放火、防潮、防盜等。
5、保證安全檔案資料的安全,不得泄密。
二、安全生產檔案的內容
安全生產檔案的內容包括:安全檢查日志、安全會議紀要、各種設備的檢修、運轉記錄、鋼絲繩檢查記錄、調度簡報、每月生產記錄,測風記錄、防墜實驗記錄、各級部門檢查整改記錄、工傷事故分析會記錄、“三違”罰款單、安全生產文件等。
三、檔案文檔一般要求
1、字跡工整、書寫清楚,各種原始記錄封面做好標識記錄。
2、破損文件材料要及時修復。
3、標識簽署齊全。
4、按文件資料同組卷分類保存,跨年度資料按年月排列。
四、安全檔案借閱辦法執(zhí)行—qms—c01文件。
第2篇 某某公司安全生產責任制考核制度
1、目的
為了督促各單位嚴格落實安全責任,杜絕各類事故的發(fā)生,特制定本考核制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產責任制》的管理。
3、引用標準
《安全生產法》《河南省安全生產條例》
《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》
4、職責
4.1各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核,考核結果報公司安委會領導小組。
4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領導負責,考核結果報部門內勤,部門內勤進行綜合考核后再上報公司安委會領導小組。
5、安全生產責任考核內容
各部門主要負責人是本部門安全生產第一責任人,對本部門安全生產工作負全面責任。
安全生產責任制考核內容,主要是本部門是否采取有關措施控制本部門安全生產事故的發(fā)生,以及部門安全生產責任人實現(xiàn)安全生產責任制及履行安全生產職責情況等。安全生產責任人履行職責考核的具體內容包括:
1、安全生產責任制履行情況;
2、安全教育與培訓情況;
3、安全會議情況;
4、安全檢查及隱患整改情況;
5、事故調查處理管理情況;
6、危險作業(yè)管理情況;
7、安全活動情況;
8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況;
9、安全生產管理考核情況等。
6、工作要求
6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想,嚴格按照公司制定的《安全生產責任制》的要求逐項做好落實工作,把安全生產責任切實落實到位,確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產責任制》每半年進行一次綜合考核,每發(fā)現(xiàn)一項不符合責任制要求的扣10分。
6.2日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀、不安全因素等,要通過查閱文件檔案,臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查,如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產責任制不到位,扣10分。
6.3發(fā)生安全生產故事時,按照各類事故處理標準進行處理。
6.4公司對安全責任實行安全目標管理,每年年底按照簽訂的《安全生產目標責任書》進行獎懲。
7、考核方式
1、公司考核領導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。
2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。
3、各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產責任制進行考核。
4、考核領導小組由安委會人員組成,考核小組必須盡職盡責,客觀公正、遵守實事求是的原則。
8、考核頻次
1、安全目標每年考核一次。
2、公司考核領導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。
3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。
4、工段長(班組長)對范圍內人員每月考核一次。
9、獎懲辦法
1、安全生產責任制組織考核時,應認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關資料和記錄進行考核。
2、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況,提出整改意見,并報請公司領導審閱。
3、考核小組考核結束后,應及時做好考核記錄,保存。安委會應根據考核情況進行獎懲,對考核情況較好的,給予一定數額獎金,較差應進行全公司通報批評,對單位負責人進行一定數額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。
第3篇 某某公司安全生產責任制管理制度
某公司安全生產責任制管理制度
一、目的
構建公司安全生產組織保障體系,加強安全生產責任制的管理,保障安全生產責任制在安全生產管理中重要作用的充分發(fā)揮。
二、適用范圍
本制度規(guī)定了公司安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等要求,適用于公司及所屬各部門安全生產責任制管理。
三、術語和定義
3.1安全生產責任制
安全生產責任制是企業(yè)的一項基本管理制度,主要指企業(yè)的各崗位人員對安全生產所負責的工作和應承擔的責任的一種制度(以下簡稱“責任制”)。
3.2到位標準
在本制度中,指在安全生產過程中履行安全生產責任制的行為和活動的具體要求。
3.3引用文件:
《中華人民共和國安全生產法》
四、職責
4.1企業(yè)安全生產第一責任人負責組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級責任制,對本企業(yè)領導班子成員、分管部門領導進行責任制的溝通與評估。
4.2企業(yè)其他負責人負責對分管部門領導進行責任制的溝通與評估。
4.3行政人事部負責人負責責任制制訂的具體實施工作,以及各崗位員工的履職評估。
4.4安全環(huán)保辦公室負責企業(yè)及各部門領導責任制的編制工作及安全生產責任制的考核工作。
4.5各部門負責人負責本部門員工崗位責任制的編制、溝通與評估。
4.6各班(站)長負責本班組員工崗位責任制的溝通與評估。
五、管理要求
5.1責任制的制訂與發(fā)布
5.1.1企業(yè)安全生產第一責任人應根據企業(yè)安全生產需要,作出責任制制訂的決定。
5.1.2行政人事部負責人接受責任制制訂任務后,應在2個工作日內組織編制完成責任制制訂計劃。
5.1.3安全環(huán)保辦公室負責人應組織開展以下具體工作:
5.1.3.1在5個工作日內組織編制完成責任制制訂方案。
5.1.3.2在20個工作日內組織完成企業(yè)領導、各部門(工段)領導責任制初稿的制訂工作。
5.1.3.3收集匯總安委會成員討論決議,于5個工作日內組織完成企業(yè)領導、各部門(工段)領導責任制的修改工作。
5.1.4各部門(工段)負責人應根據責任制制訂方案,組織開展以下工作:
5.1.4.1在20個工作日內組織完成本部門員工崗位責任制的制訂、內部審查及員工意見征求工作。
5.1.4.2依據內部審查結果及員工建議,于5個工作日內組織完成本部門員工崗位責任制的修改工作,并上報安全環(huán)保辦公室。
5.1.5各崗位人員的安全生產責任制應包括:
5.1.5.1安全生產職責;
5.1.5.2到位標準;
5.1.5.3權限與義務。
5.1.6各崗位人員的安全生產到位標準應包括:
5.1.6.1貫徹、落實政策法規(guī)的行動;
5.1.6.2組織,參加的安全生產活動;
5.1.6.3執(zhí)行安全生產的巡視,檢查;
5.1.6.4參與風險評估研究;
5.1.6.5參與體系的內審;
5.1.6.6對評估發(fā)現(xiàn)問題的處置;
5.1.6.7對糾正行為的實施進行回顧;
5.1.6.8參加應急演練與救援;
5.1.6.9參與安全事故調查;
5.1.6.10對安全生產風險管理體系進行回顧;
5.1.6.11日常事務包括與相關方溝通安全生產問題。
5.1.7安全環(huán)保辦公室負責人應組織收集匯總各部門(工段)崗位人員的責任制后,應在20個工作日內完成組織評審及修改,并傳送公司行政人事部。
5.1.8行政人事部負責人應在10個工作日內組織完成責任制的復審及修改工作,并提交企業(yè)安全生產第一責任人。
5.1.9企業(yè)安全生產第一責任人,應在20個工作日內組織企業(yè)安委會成員對責任制進行審定、簽發(fā)。
5.1.10審定后的責任制,應交由行政人事部負責人,行政人事部負責人,應組織在5個工作日內以文件形式進行發(fā)布。
5.2責任制的溝通
5.2.1責任制溝通應遵循逐級溝通的原則。
5.2.2企業(yè)安全生產第一責任人應在5個工作日內,對分管副職、分管部門的負責人進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層干部,確保其理解并接受。
5.2.3企業(yè)分管副職應在5個工作日內對分管部門(工段)的負責人進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層干部,確保其理解并接受。
5.2.4各部門(工段)負責人應在5個工作日內對本部門分管副職、專責、班(站)長進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層副職、專責、班長,確保其理解并接受。
5.2.5班長應在5個工作日內對本班組人員進行責任制溝通。特別關注新上崗、轉崗的員工,確保每個員工理解、接受并履行其責任制。
5.2.6各崗位人員均應熟悉并理解自己的安全生產職責,有疑問時逐級向上反饋,上級應做好溝通和解釋。各級人員責任制的溝通應做好記錄。
5.3責任制的培訓
5.3.1安全生產責任制培訓應納入部門級安全教育。
5.3.2安全生產責任制培訓至少每年進行一次,由部門自行組織。
5.3.3安全環(huán)保辦負責對各部室責任制培訓情況進行監(jiān)督、考核。
5.4責任制的執(zhí)行與評估
5.4.1各崗位人員應嚴格按崗位責任制履行崗位職責。
5.4.2企業(yè)安全生產第一責任人每年應對企業(yè)分管副職、分管部門負責人的責任制履職情況進行評估,并將履職評估情況通知行政人事部。
5.4.3企業(yè)分管副職每年應對分管部門(工段)負責人的責任制履職情況進行評估,并將履職評估情況通知行政人事部。
5.4.4部門(工段)負責人每年應對分管副職、部門專責、班長的責任制履職情況進行評估。匯總本部門各崗位履職情況報送行政人事部。
5.4.5班長每年應對班組員工的責任制履職情況進行評估,并將評估情況報送部門負責人。
5.4.6各級崗
位責任制的評估結果,應向當事人進行反饋。
5.5責任制的修訂
5.5.1行政人事部負責人每年應結合崗位需求及履職評估情況,對企業(yè)各崗位的責任制進行回顧,對發(fā)現(xiàn)的問題或不足,按安全生產責任制管理流程進行糾正或更新。
5.5.2當部門或崗位職責發(fā)生變化時,行政人事部負責人應在1個月內,向企業(yè)安全生產第一責任人提出責任制修訂建議,并按安全生產責任制管理流程組織修訂和更新。
5.6責任制的考核
5.6.1安全環(huán)保辦公室結合崗位履職評估情況對安全生產責任制進行考核,考核參照公司年度《安全生產責任制》、《安全生產考核管理制度》執(zhí)行。
5.6.2各級崗位責任制的溝通應做好記錄,記錄至少保存3年。
六、相關記錄
6.1《安全生產檢查考核表》
6.2《安全績效考核表》
6.3《培訓記錄》
第4篇 某某公司安全生產考核獎懲制度
為了不斷提高職工安全生產的自覺性和自我保護意識,防止違反勞動紀律和違法失職行為,維護正常秩序和促進安全生產,經公司辦公會研究決定,執(zhí)行以下安全生產獎懲制度:
一、職工在安全生產方面有下列情況之一的,公司將給予記功、授予獎品或獎金等。
1.防止或挽救事故有功,使國家和人民利益免受損失的。
2.愛護、節(jié)約國家財產有重大成績的。
3.同嚴重違法行為堅決斗爭,有顯著成績的。
4.同壞人壞事作斗爭,對維護正常生產秩序和工作秩序有顯著功績的。
5.能及時發(fā)現(xiàn)設備、安全存在重大隱患,并及時報告,處置得當。
二、公司職工玩忽職守,違反技術操作規(guī)程和安全規(guī)程,或違章指揮造成事故,使生命財產造成損失的,經批評教育不思悔改的,應分別給予行政警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、留用察看、開除處分或經濟制裁。情節(jié)嚴重的,應負刑事責任。
三、公司安全生產獎罰規(guī)定
1.對發(fā)生事故的處理
1.1輕傷事故。公司發(fā)生輕傷事故后,對發(fā)生事故的車間、罰款1000元,對班組長、責任人均罰款200元,主管公司安全生產的副總罰款500元。
1.2重傷事故。發(fā)生重傷事故,由集團安全法規(guī)部負責調查處理,寫出事故調查報告,集團內部進行通報。對發(fā)生事故的單位領導班子(經營層)扣罰年薪5%,事故所在工段、車間負責人罰款2000元,班組長罰款500元,同時按責任的大小給予行政處分。
1.3工亡事故。發(fā)生工亡事故,由集團分管領導組織有關部門調查處理,與當地政府部門共同調查形成事故調查報告,集團內部進行通報。對發(fā)生事故的單位領導班子(經營層)扣罰年薪20%,事故所在工段、車間、隊負責人罰款3000元,安全主管、班組長罰款1000元。罰款交集團總部,情況惡劣的依法追究法律責任。
1.4重大設備事故。由集團分管領導組織有關部門調查處理,由技術中心寫出事故技術分析調查報告,安全保衛(wèi)部依法追究責任。
造成直接損失1萬元以上的 10萬元以下的,視情節(jié)追究設備崗位主管人員及設備技術人員的責任,罰款1000元-10000元,寫出深刻檢查,視情節(jié)輕重給予警告、待崗、除名等行政處分。
造成直接損失 10萬元以上100萬元以下的要追究主管設備副總或工程師的責任。罰款1萬元-2萬元,主管設備的人員及技術人員罰款1000元-10000元,崗位巡檢工罰款500元,視情節(jié)再給予行政處分。
造成直接損失100萬元以上1000萬元以下的,追究企業(yè)領導班子的責任,同時領導班子(經營層)處罰5萬元-10萬元,主管設備的副總和工程師罰款5000元,主管設備的技術人員罰款2000元。視情節(jié)追究法律責任及行政處分。
1.5火災及被盜事故。對發(fā)生在企業(yè)內部的火災及被盜事故,由企業(yè)主管領導負責組織協(xié)調當地公安部門進行調查處理,立案標準為一萬元以上的被盜和火災事故。發(fā)生事故責任部門和責任人按調查結果,視情節(jié)賠償經濟濟損失或承擔部分經濟損失,其它責任者視情節(jié)給予罰款處理,情節(jié)嚴重的移交司法機關追究其法律責任。
2.實現(xiàn)安全生產的獎勵
2.1生產和輔助車間當月安全生產無人身事故和責任設備事故,可獲安全獎金人均50元,安全主管可獲獎金200元。
2.2全年未出重大責任設備事故及工亡、重傷事故,分管經理和安全委員會成員年終可獲得1000元獎金。
第5篇 某某公司安全生產檢查制度格式怎樣的
1、公司每月中旬末,下旬初對各項目部的施工現(xiàn)場進行一次安全檢查。
其它時間也要經常深入施工現(xiàn)場巡視安全工作情況。
2、項目部:每月的15日和30日為安全檢查日,不得少于兩次。
3、班組:每月的8日,18日和28日為各班組安全檢查日,一個月不得少于3次。
4、項目部由施工隊長,班組組長分別組織有關人員參加對所轄范圍進行安全檢查。
檢查結果要有記錄。
5、安全檢查時,對施工現(xiàn)場的安全生產和文明施工狀況做出評價。
6、安全處進行安全檢查或日常巡視安全工作時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患問題,要給項目部下達《事故隱患整改通知單》按“三定”原則限期整改,并對整改結果進行復查驗收。
7、安全檢查除安全達標檢查外、主要是四個方面:一是查人(人的不安全行為);
二是查物(物的不安全狀態(tài));
三是查資料(看資料是否齊全);
四是查文明施工(主要查“場容場貌”、“工地衛(wèi)生”、“文明建設”、“環(huán)境保護”的實施)。
檢查的依據,按照國家建設部jcj59—99《建筑施工安全檢查標準》和省建筑施工安全監(jiān)督總站《關于規(guī)范建筑工程施工現(xiàn)場管理的有關規(guī)定》
8、各級管理人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員嚴禁在工作時間內喝酒,特種作業(yè)人員必須持證上崗。
嚴格遵守安全生紀律和安全技術操作規(guī)程,不得違章作業(yè)和違章指揮。
9、檢查各級、各部門安全責任的執(zhí)行落實效果,并向領導報告情況。
10、總結推廣安全生產先進典型經驗,表揚好人好事,同時也總結事故教訓,處罰違章事故的責任者,改進安全管理工作。
11、處理重大事故,堅持“四不放過”的原則。
即事故原因查不清不放過;
群眾從中受不到教育不放過;
不制定防范措施不放過;
責任者(領導者)受不到處理不放過。
第6篇 某某公司安全生產投入安全生產費用提取使用制度
第一條 為了建立本企業(yè)安全生產投入長效機制,加強企業(yè)安全生產費用財務管理,維護企業(yè)、職工以及社會公共利益,根據有關法律和法規(guī),結合我公司具體情況,制定本制度。
第二條 本企業(yè)安全生產投入及費用的提取和使用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用的原則進行財務管理,并納入本企業(yè)年度預算。
第三條 安全生產費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取,在成本中列支,專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的資金。
第四條 安全生產投入及安全生產費用在當年度經費預算中,列入重點編制項目,并不得少于國家規(guī)定的比例。
第五條 安全生產投入及安全生產費用按月提取,年度終了時結算。以本年度實際銷售收入為計提依據,采取超額累退方式按照以下標準逐月提取:
(一)當全年實際銷售收入在1000萬元及以下時,按照4%提取;
(二)當全年實際銷售收入在1000萬元至10 000萬元(含)時,按照2%提取;
當月提取的費用列入當月生產成本,并記入專戶用于安全生產投入及安全生產費用開支。
第六條 安全生產費用的使用范圍
(一)完善、改造和維護安全防護設備、設施支出
企業(yè)安全設備設施是指車間、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備。
(二)配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。
(三)安全生產檢查與評價支出。
(四)重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。
(五)安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
(六)其他與安全生產直接相關的支出。
第七條 在本辦法規(guī)定的使用范圍內,安全費用優(yōu)先用于滿足安全生產監(jiān)督管理部門對企業(yè)安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。
第八條 本企業(yè)提取安全費用設專戶核算,按規(guī)定范圍安排使用。年度結余下年度使用,當年計提安全費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支。
第九條 安全費用使用、管理的程序、職責及權限:
(一)完善、改造和維護安全防護設備、設施支出,由本企業(yè)安全生產管理員提出計劃,按裝設備、設施的技術人員根據具體施工情況作出預算,1000元以下開支,報總經理批準;1000元以上的開支由經理辦公會研究討論決定。
(二))配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出,。由本企業(yè)安全生產管理員提出計劃,開支不足200元的,由企管部負責人會同安全生產管理員一同采購;超過200元以上的開支,報總經理批準。
(三)安全生產檢查與評價支出。由本企業(yè)安全生產管理員上報總經理后,根據實際情況據實列支。
(四)重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出;安全技能培訓及進行應急救援演練支出;其他與安全生產直接相關的支出等項目開支,由本企業(yè)安全生產管理員根據實際情況和主管部門要求,報總經理后,據實列支。
第十條本企業(yè)安全生產費用的使用、管理,依法接受安全生產監(jiān)督管理部門和財政部門的監(jiān)督。
第十一條 本企業(yè)利用安全費用形成的資產,納入相關資產進行管理。
第十二條 本企業(yè)轉產、停產、停業(yè)或者解散的,安全費用結余用于處理轉產、停產、停業(yè)或者解散前危險品生產或儲存的設備、庫存產品及生產原料所需支出。
第十三條 企業(yè)由于產權轉讓、公司改制等變更股權結構或者組織形式的,其結余的安全費用繼續(xù)按照本辦法管理使用。
企業(yè)調整業(yè)務、終止經營或者依法清算,其結余的安全費用應當結轉本期收益或者清算收益。
第十四條 本企業(yè)安全費用的會計處理,遵照國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定執(zhí)行。
第十五條 本辦法自2008年1月1日起施行。
第7篇 某某公司安全生產檢查制度
1、公司每月中旬末,下旬初對各項目部的施工現(xiàn)場進行一次安全檢查。其它時間也要經常深入施工現(xiàn)場巡視安全工作情況。
2、項目部:每月的15日和30日為安全檢查日,不得少于兩次。
3、班組:每月的8日,18日和28日為各班組安全檢查日,一個月不得少于3次。
4、項目部由施工隊長,班組組長分別組織有關人員參加對所轄范圍進行安全檢查。檢查結果要有記錄。
5、安全檢查時,對施工現(xiàn)場的安全生產和文明施工狀況做出評價。
6、安全處進行安全檢查或日常巡視安全工作時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患問題,要給項目部下達《事故隱患整改通知單》按“三定”原則限期整改,并對整改結果進行復查驗收。
7、安全檢查除安全達標檢查外、主要是四個方面:一是查人(人的不安全行為);二是查物(物的不安全狀態(tài));三是查資料(看資料是否齊全);四是查文明施工(主要查“場容場貌”、“工地衛(wèi)生”、“文明建設”、“環(huán)境保護”的實施)。檢查的依據,按照國家建設部jcj59—99《建筑施工安全檢查標準》和__省建筑施工安全監(jiān)督總站《關于規(guī)范建筑工程施工現(xiàn)場管理的有關規(guī)定》
8、各級管理人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員嚴禁在工作時間內喝酒,特種作業(yè)人員必須持證上崗。嚴格遵守安全生紀律和安全技術操作規(guī)程,不得違章作業(yè)和違章指揮。
9、檢查各級、各部門安全責任的執(zhí)行落實效果,并向領導報告情況。
10、總結推廣安全生產先進典型經驗,表揚好人好事,同時也總結事故教訓,處罰違章事故的責任者,改進安全管理工作。
11、處理重大事故,堅持“四不放過”的原則。即事故原因查不清不放過;群眾從中受不到教育不放過;不制定防范措施不放過;責任者(領導者)受不到處理不放過。
第8篇 某某公司安全生產檢查制度怎么寫
1、公司每月中旬末,下旬初對各項目部的施工現(xiàn)場進行一次安全檢查。
其它時間也要經常深入施工現(xiàn)場巡視安全工作情況。
2、項目部:每月的15日和30日為安全檢查日,不得少于兩次。
3、班組:每月的8日,18日和28日為各班組安全檢查日,一個月不得少于3次。
4、項目部由施工隊長,班組組長分別組織有關人員參加對所轄范圍進行安全檢查。
檢查結果要有記錄。
5、安全檢查時,對施工現(xiàn)場的安全生產和文明施工狀況做出評價。
6、安全處進行安全檢查或日常巡視安全工作時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患問題,要給項目部下達《事故隱患整改通知單》按“三定”原則限期整改,并對整改結果進行復查驗收。
7、安全檢查除安全達標檢查外、主要是四個方面:一是查人(人的不安全行為);
二是查物(物的不安全狀態(tài));
三是查資料(看資料是否齊全);
四是查文明施工(主要查“場容場貌”、“工地衛(wèi)生”、“文明建設”、“環(huán)境保護”的實施)。
檢查的依據,按照國家建設部jcj59—99《建筑施工安全檢查標準》和省建筑施工安全監(jiān)督總站《關于規(guī)范建筑工程施工現(xiàn)場管理的有關規(guī)定》
8、各級管理人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員嚴禁在工作時間內喝酒,特種作業(yè)人員必須持證上崗。
嚴格遵守安全生紀律和安全技術操作規(guī)程,不得違章作業(yè)和違章指揮。
9、檢查各級、各部門安全責任的執(zhí)行落實效果,并向領導報告情況。
10、總結推廣安全生產先進典型經驗,表揚好人好事,同時也總結事故教訓,處罰違章事故的責任者,改進安全管理工作。
11、處理重大事故,堅持“四不放過”的原則。
即事故原因查不清不放過;
群眾從中受不到教育不放過;
不制定防范措施不放過;
責任者(領導者)受不到處理不放過。
