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有哪些
機關干部考核制度是確保團隊高效運作的關鍵機制，主要包括以下幾個方面：
1. 工作績效：衡量干部完成工作任務的質量和效率。
2. 能力素質：考察干部的專業(yè)知識、領導力及團隊協作能力。
3. 廉潔自律：評估干部的道德品質和廉潔從業(yè)情況。
4. 學習成長：關注干部的學習能力、知識更新和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
內容是什么
考核內容應具體、量化，例如：
1. 工作績效可設定明確的工作目標和指標，如項目完成時間、完成質量等。
2. 能力素質通過觀察干部在實際工作中的表現，如決策能力、解決問題的能力等。
3. 廉潔自律可通過定期自查、同事評價等方式進行評估。
4. 學習成長則看干部參加培訓、閱讀專業(yè)書籍等自我提升的情況。
規(guī)范
執(zhí)行考核制度時，務必遵循公正、公平、公開的原則：
1. 設立明確的考核標準和程序，避免主觀性影響。
2. 定期進行考核，如每季度或半年一次，保持考核的連續(xù)性。
3. 考核結果應及時反饋給干部本人，以便及時調整和改進。
4. 將考核結果與干部的晉升、薪酬、培訓等掛鉤，增強考核的實際效果。
重要性
機關干部考核制度對于組織的健康發(fā)展至關重要：
1. 促進干部自我提升，激發(fā)工作積極性和創(chuàng)新精神。
2. 為選拔優(yōu)秀人才提供依據，優(yōu)化人力資源配置。
3. 保障工作流程的順暢，提高整體工作效率。
4. 維護良好的工作氛圍，增強團隊凝聚力。
完善的機關干部考核制度是確保組織穩(wěn)定、高效運行的重要基石，需要我們持續(xù)完善和嚴格執(zhí)行。
機關干部考核制度范文
第1篇 機關干部工作考核制度
為提高機關干部的工作效益及辦事效率、切實轉變干部作風、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神,在干部群眾中樹立良好的政府形象,經鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府研究決定。特制定以下考核辦法
一:考核原則
堅持公開、公平、公正量化和分管領導負責的原則。
二:考核對象
機關全體干部
三:考核金額
將鎮(zhèn)干部工作津貼每月由政府考核部份全部作為全年工作考核。
四:考核辦法
(一)考核內容
1、出勤考核,全體干部于每天上午八點半之前必須簽到,黨政辦公室負責在每天上午九點之前將簽到表收起并將交分管黨務的副書記保管,對未按時簽到的視為遲到,每遲到一次扣20元,全天未簽到的視為曠工,每曠工一天扣50元,下午四點半之前離開工作崗位的視為早退,每早退一次扣20元,星期六、星期天值班未到崗的為曠工,發(fā)現一次扣50元,平常值班未到崗的,發(fā)現一次扣30元,分管黨務的副書記要對出勤情況進行不定期的抽查,并將抽查情況進行公示,并對每月出勤情況進行公示。
2、請銷假制度
機關干部請事假、病假必須經分管領導同意,經分管黨務的副書記批準后方可。黨政領導請假需經黨委書記批準后方可,所有請假人員一律用書面形式請假,無特殊情況不得以口頭或電話形式請假,一個月內事假超過5天的,取消次月工作性津貼的50%;一個月內病假超過25天的,取消次月工作性津貼的50%,病假超過一個月的報縣人力資源和社會保障局審定。
3、會議考核:全體機關干部要準時出席各種會議,如因病、因事不能按時參加會議的,會前應向分管黨務的副書記說明原因,遲到一次扣20元,缺席一次扣30元,日常學習(星期一例會)春夏季早上9:00,秋冬季9:30。
第2篇 _機關干部工作考核制度
為提高機關干部的工作效益及辦事效率、切實轉變干部作風、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神,在干部群眾中樹立良好的政府形象,經鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府研究決定。特制定以下考核辦法
一:考核原則
堅持公開、公平、公正量化和分管領導負責的原則。
二:考核對象
機關全體干部
三:考核金額
將鎮(zhèn)干部工作津貼每月由政府考核部份全部作為全年工作考核。
四:考核辦法
(一)考核內容
1、出勤考核,全體干部于每天上午八點半之前必須簽到,黨政辦公室負責在每天上午九點之前將簽到表收起并將交分管黨務的副書記保管,對未按時簽到的視為遲到,每遲到一次扣20元,全天未簽到的視為曠工,每曠工一天扣50元,下午四點半之前離開工作崗位的視為早退,每早退一次扣20元,星期六、星期天值班未到崗的為曠工,發(fā)現一次扣50元,平常值班未到崗的,發(fā)現一次扣30元,分管黨務的副書記要對出勤情況進行不定期的抽查,并將抽查情況進行公示,并對每月出勤情況進行公示。
2、請銷假制度
機關干部請事假、病假必須經分管領導同意,經分管黨務的副書記批準后方可。黨政領導請假需經黨委書記批準后方可,所有請假人員一律用書面形式請假,無特殊情況不得以口頭或電話形式請假,一個月內事假超過5天的,取消次月工作性津貼的50%;一個月內病假超過25天的,取消次月工作性津貼的50%,病假超過一個月的報縣人力資源和社會保障局審定。
3、會議考核:全體機關干部要準時出席各種會議,如因病、因事不能按時參加會議的,會前應向分管黨務的副書記說明原因,遲到一次扣20元,缺席一次扣30元,日常學習(星期一例會)春夏季早上9:00,秋冬季9:30。
第3篇 某鄉(xiāng)村機關干部職工績效考核制度
為充分調動機關干部職工的工作積極性,提高工作效率,實現干部職工的能績管理。根據國家公務員管理有關規(guī)定,結合我鄉(xiāng)實際情況,特制定本考核辦法:
一、考核辦法
考核采用1000分制。分兩塊進行考核:一塊為村級工作,主要包括計劃生育、社會穩(wěn)定、農民減負、村級財務、人口普查、安全生產、合作醫(yī)療、農技服務、防汛抗旱、畜牧防疫、森林防火、林權林地換發(fā)證、村級班子建設等13項;另一塊為本職工作。
考核對象分干部職工、未干部職工、計生辦工作人員三類。
(一)、干部職工考核分為五項:
1、計劃生育(200分)。
2、社會穩(wěn)定(100分)。
3、農民減負(50分)。
4、村級其它10項工作(50分)。
以上四項與所工作掛鉤,實行同獎同罰。按所得分情況的比例計算,其中80%與所得分捆綁考核,20%由所村干部打分。
5、本職工作(600分)?？己藢嵭懈刹柯毠ご蚍峙c黨政領導評議相結合,60%由全體干部職工集體打分,40%由黨政領導集體評議。會議出勤不列入年終考核范圍,其所罰款由財政代扣,作為團活動經費。
(二)、未的干部職工:
600分用于考核本職工作,其中60%由全體干部職工集體打分,40%由黨政領導集體評議。400分按干部計劃生育、社會穩(wěn)定、農民減負三項得分情況取所有干部職工的平均分。
(三)、計生辦工作人員:
400分用于考核本職工作,由計生辦工作人員和村計生專干打分評定。600分按所的計劃生育工作情況考核,聯一個村以上的,按所的總分取平均分計算。其中所被一票否決的,扣除60%的年終獎金福利。
二、考核程序
1、成立鄉(xiāng)目標管理考核領導小組,由同志任組長,同志為副組長,其他黨政領導為成員,領導小組下設辦公室,由同志任辦公室主任。
2、逐月考核各項工作,并公布考核結果。
3、年終召開黨政辦公會、鄉(xiāng)村干部會,集體打分評定。
三、考核結果運用
1、年終獎金福利嚴格按得分情況兌現。
2、得分最少的干部職工年終考核無條件評為基本稱職。
3、凡工作被一票否決的年終不得評先評優(yōu),取消年終獎金福利,并定為不稱職。
第4篇 某糧食局機關干部考核制度
糧食局機關干部考核制度
一、考核目的
為了正確評價我局干部的德才表現和工作實績,弘揚先進, 進一步提高機關管理服務質量,根據《國家公務員考核暫行規(guī)定》和市級機關考核評議工作實施意見,結合我局實際情況,制定本考核制度。
二、考核范圍
考核對象為本局機關科級及其以下工作人員。
三、考核原則
考核要堅持客觀公正的原則,貫徹公開性和民主性。實行領導與群眾相結合,平時與定期相結合?？己艘⒅貙嵭?易于操作。
四、考核內容
考核內容包括德、能、勤、績、廉五個方面,重點考核工作實績。德,是指政治、思想和道德品質的表現。能,是指業(yè)務知識和工作能力。勤,是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現。績,是指工作數量、質量、效益和貢獻。廉,是指廉政建設要求執(zhí)行情況。
五、考核標準
考核標準以崗位職責,以及所承擔的工作任務為基本依據?？己私Y果分為:優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各等次的基本標準是:
優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守各項規(guī)章制度,熟悉業(yè)務,工作勤奮,有創(chuàng)新精神,成績突出。
稱職:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,自覺遵守各項規(guī)章制度,熟悉或比較熟悉業(yè)務,工作積極,能夠完成工作任務。。
基本稱職:政治思想和業(yè)務素質一般,能基本完成本職工作,但工作作風方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,完成工作的質量和效率不高,或在工作中有某些失誤。
不稱職:政治、業(yè)務素質較差,難以適應工作要求,或工作責任心不強,不能完成工作任務,或在工作中造成嚴重失誤。
六、考核方法
(一)根據市人事局的部署,成立在局長領導下的局考核小組,人事監(jiān)察科負責考核的組織實施。
(二)考核分為半年測評和全年考評,實行首長負責制,一級考一級,對工作人員在德、能、勤、績、廉五個方面的表現進行測評。
(三)半年測評
1、 由被考核人根據《量化考核測評表》所列的項目自測打分,然后由部門負責人對下屬打分及作出書面評語; 局分管領導對分管科室的負責人打分并作出書面評語; 經考核小組研究確定后,將測評結果反饋給被考核人。
2、量化測評的基本分值為100分,“德”“能”“勤”“廉”各占15分,“績”占40分,根據考核內容和標準酌情打分。
3、測評分值不滿60分者,視作不稱職,由局領導進行警告談話;
(四)全年考核
1、被考核人個人總結。
2、在聽取群眾意見的基礎上,由部門負責人對本部門人員、局分管領導對分管的部門負責人,根據對被考核人的平時考核和崗位工作完成情況寫出評語,提出考核等次意見。
3、局考核小組對考核意見,進行審核。
4、局長確定考核等次。
5、將考核結果以書面形式通知被考核人,并由其簽名認可。
七、考核結果的使用
1、工作人員的年度考核結果按《國家公務員考核暫行規(guī)定》和市人事局有關規(guī)定執(zhí)行。
2、年度考核結束后,按照管理權限將考核結果存入本人檔案。
八、本規(guī)定由人事監(jiān)察科負責解釋。
