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有哪些
經營獎懲制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多種類型的獎勵和懲罰措施，旨在激發(fā)員工潛力，維護企業(yè)秩序。這些措施通常包括：
1. 績效獎金：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和完成目標的情況給予額外的金錢獎勵。
2. 晉升機會：優(yōu)秀員工有機會獲得職位提升，擴大職責范圍。
3. 培訓與發(fā)展：為表現(xiàn)出色的員工提供專業(yè)培訓和職業(yè)發(fā)展資源。
4. 表彰與榮譽：通過公開表彰、頒發(fā)證書等形式，增強員工的歸屬感和自豪感。
5. 紀律處分：對于違反公司規(guī)定的行為，可能采取口頭警告、書面警告、降職或解雇等處罰。
內容是什么
經營獎懲制度的內容需明確、公正，確保所有員工都清楚了解哪些行為會受到獎勵，哪些行為會導致懲罰。這需要詳細規(guī)定：
1. 評估標準：制定明確的績效指標，以便公平地衡量員工的工作表現(xiàn)。
2. 實施流程：明確獎懲決定的審批程序，保證透明度和一致性。
3. 時間周期：定期進行評價，如每季度或每年一次，以反映員工的持續(xù)進步。
4. 反饋機制：及時向員工提供反饋，讓他們了解自身表現(xiàn)及改進方向。
5. 申訴渠道：設立公正的申訴程序，處理員工對獎懲決定的異議。
規(guī)范
建立有效的經營獎懲制度，必須遵循以下規(guī)范：
1. 公平性：獎勵和懲罰應基于員工的實際貢獻，而非個人偏好。
2. 一致性：同一類行為應得到相同對待，避免雙重標準。
3. 可執(zhí)行性：制度應具有實際操作性，避免過于復雜或難以執(zhí)行。
4. 動態(tài)調整：隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化，獎懲制度應及時更新。
5. 法規(guī)遵守：確保所有規(guī)定符合勞動法規(guī)，尊重員工權益。
重要性
經營獎懲制度對于企業(yè)的成功至關重要，因為它：
1. 提升效率：激勵員工提高工作效率，實現(xiàn)組織目標。
2. 保持紀律：維護良好的工作環(huán)境，減少違規(guī)行為。
3. 保留人才：通過獎勵留住優(yōu)秀員工，降低人才流失率。
4. 塑造文化：塑造積極的企業(yè)文化，增強團隊凝聚力。
5. 持續(xù)改進：鼓勵員工不斷學習和成長，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
經營獎懲制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它不僅影響員工的滿意度和忠誠度，還直接影響企業(yè)的生產力和競爭力。因此，企業(yè)領導者必須重視并不斷完善這一制度。
經營獎懲制度范文
第1篇 煙花爆竹經營企業(yè)安全獎懲管理制度
l、在工作中要嚴格遵守并落實公司制定的各項安全規(guī)章制度與操作規(guī)程，對于違反制度、規(guī)程的科室或個人發(fā)現(xiàn)一次扣罰50－500元，公開提出批評。
2、值班人員按時到崗做好交接，對于遲到早退現(xiàn)象一次罰款50元，二次100元，依次類推。出現(xiàn)空崗現(xiàn)象一次200元，當班人員出現(xiàn)醉酒現(xiàn)象一次罰款100元。
3、值班人員要做好外來人員登記，在值班記錄上出現(xiàn)漏登漏記一次罰款50元。
4、保衛(wèi)人員值班過程中要同時做好消防設施器材的日常維護與保養(yǎng)，確保完好無損，如出現(xiàn)人為造成的損壞，照價賠償，并處罰款100元。
5、消防水池水缸如出現(xiàn)嚴重缺水現(xiàn)象一次罰款500元。
6、庫房內商品堆放碼垛違反規(guī)定高度距離，對管理員一次罰款100元，并立即重新調整間距高度，出現(xiàn)因受潮、鼠害等其它原因造成商品損壞，照價賠償，并處罰款100元。
7、進入庫區(qū)的人員不得將火種帶入庫區(qū)，車輛進入庫區(qū)一律配帶防火帽，如有違反規(guī)定者，一次罰款50元，并處當班保衛(wèi)人員50元罰款。
8、對因違反安全制度和操作規(guī)程并造成嚴重影響和重大損失的，當事人承擔全部責任或直至追究其刑事責任。
9、對在安全工作表現(xiàn)突出或對公司安全工作作為突出貢獻的個人，公司年終給予相應獎勵100元一500元，對安全先進科室獎勵300元。
第2篇 危險化學品經營企業(yè)安全生產獎懲制度
1.目的
為了更好地貫徹安全生產方針、政策、法規(guī)，落實安全生產的各項規(guī)章制度，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司內部安全生產工作績效的考核和獎懲。
3.職責
3.1 公司主要負責人負責組織建立健全安全獎懲管理辦法，并負責安全獎勵資金的落實。
3.2安全生產管理部門負責安全獎懲管理辦法的監(jiān)督實施；負責獎懲檔案的建立。
3.3 財務部門負責建立安全獎懲資金專用帳戶，確保?？顚Ｓ?。
4.工作程序
4.1懲罰：根據(jù)“誰主管，誰負責；誰出問題誰承擔責任”的原則，對相關部門領導和責任者進行處罰。
4.1.1懲罰的范圍
4.1.1.1員工人身傷害事故的考核
部門發(fā)生人員傷亡事故，對事故負有責任的部門領導和事故責任者，依據(jù)傷害程度和性質進行處罰。
4.1.1.2安全管理
4.1.1.2.1違章指揮或強令員工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者。
4.1.1.2.2違章違紀，情節(jié)嚴重，性質惡劣者。
4.1.1.2.3破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。
4.1.1.2.4事故發(fā)生后，不采取措施，導致事故擴大或重復事故發(fā)生者。
4.1.1.2.5對堅持原則，認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者。
4.1.1.2.6對提出的整改意見有條件整改或拖延整改的責任人。
4.1.1.2.7其它各種違反安全生產規(guī)章制度造成嚴重后果者。
4.1.2懲罰類型
4.1.2.1根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時采以批評教育、書面檢查、通報批評、停工學習、經濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。
4.1.2.2經濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小，可處以罰款50-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金等。
4.1.2.3行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。
4.1.2.4性質特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。
4.1.3懲罰程序
4.1.3.1經濟處罰由相關部門提出處理意見，報分管副總經理批準后執(zhí)行。
4.1.3.2行政處罰由相關部門提出處理意見，按公司有關規(guī)定參照任命程序，報有關領導批準后執(zhí)行。
4.2獎勵
4.2.1獎勵的范圍
4.2.1.1在安全技術、安全管理方面積極采取先進技術和經驗，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的；
4.2.1.2認真貫徹公司的安全生產方針、規(guī)章、制度，在預防事故、安全生產過程中作出顯著成績的；
4.2.1.3制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。
4.2.1.4遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標準化動作者。
4.2.1.5及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。
4.2.1.6在安全管理崗位上盡職盡責，做出貢獻者。
4.2.1.7發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使員工生命和公司財產免受或減少損失的。
4.2.1.8積極參加公司組織的各種形式的安全生產活動、安全生產競賽，成績優(yōu)異，被評為先進部門、班組、個人。
4.2.1.9按照公司要求，認真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門。
4.2.2獎勵的類型
獎勵實行精神獎勵和物質獎勵相結合的原則。物質獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。
4.2.3獎勵程序
4.2.3.1安全生產先進班組和個人，由部門填寫《安全工作獎懲考核表》上報安全生產管理部門，經審核后報公司領導批準通過。
4.2.3.2先進部門由安全生產管理部門填寫《安全工作獎懲考核表》，報公司領導審批執(zhí)行。
4.2.3.3對第4.2.1條有關人員和部門的獎勵，由部門提出，經安全管理部門審查，報公司領導批準執(zhí)行。
5.其他
5.1 違章與事故罰款應納入安全獎金專戶，不得挪作它用。
第3篇 某某商城經營獎懲制度
某商城經營管理制度:獎懲制度
第九章獎懲制度
一、以上八項制度除第二項獎懲制度單列外,其他統(tǒng)一由營運部負責執(zhí)行處罰,處罰的最終裁決權歸管理委員會。
二、__各經營部門根據(jù)業(yè)主或營業(yè)員觸犯制度程度,在自身范圍管轄內,可以向營運部提出處罰的建議。
三、處罰根據(jù)違反相關制度的程度與情節(jié)不同,由營運部評估設為三個等級
清度處罰:針對初犯、影響小違反制度程度不深的情況,以批評教育為主。對營業(yè)員給予10元以內的罰款,對業(yè)主給予50元以內的罰款。
中度處罰:針對率犯不該,影響程度較大,認錯態(tài)度一般的,對營業(yè)員撤消上崗資格,對經營者處以100元--500人民幣的處罰。
重度處罰:針對影響極大,給項目的整體形象帶來不良后果的,認錯態(tài)度惡劣的,營運部可報請管理委員會給予1000--2000元人民幣的處罰。
四、營運部將在內部告示版中列出處罰原因和等級,作到內部公正、公開。
五、罰單由營運部開出,財務部統(tǒng)一收取。罰款金額如數(shù)入到公司財務帳。
六、公司執(zhí)行財務透明制度,財務部每月向業(yè)主委員會和管理委員會報告財務成本收益等指標,列清明細,接受業(yè)主委員會的監(jiān)督。
七、罰單規(guī)定交納日期,未按規(guī)定時間交納的,財務部有權在銷售款結算中抵扣。
第4篇 危化品經營企業(yè)安全生產獎懲制度
1.目的
為了更好地貫徹安全生產方針、政策、法規(guī),落實安全生產的各項規(guī)章制度,特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司內部安全生產工作績效的考核和獎懲。
3.職責
3.1 公司主要負責人負責組織建立健全安全獎懲管理辦法,并負責安全獎勵資金的落實。
3.2安全生產管理部門負責安全獎懲管理辦法的監(jiān)督實施;負責獎懲檔案的建立。
3.3 財務部門負責建立安全獎懲資金專用帳戶,確保?？顚Ｓ谩?/p>
4.工作程序
4.1懲罰:根據(jù)“誰主管,誰負責;誰出問題誰承擔責任”的原則,對相關部門領導和責任者進行處罰。
4.1.1懲罰的范圍
4.1.1.1員工人身傷害事故的考核
部門發(fā)生人員傷亡事故,對事故負有責任的部門領導和事故責任者,依據(jù)傷害程度和性質進行處罰。
4.1.1.2安全管理
4.1.1.2.1違章指揮或強令員工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者。
4.1.1.2.2違章違紀,情節(jié)嚴重,性質惡劣者。
4.1.1.2.3破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。
4.1.1.2.4事故發(fā)生后,不采取措施,導致事故擴大或重復事故發(fā)生者。
4.1.1.2.5對堅持原則,認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者。
4.1.1.2.6對提出的整改意見有條件整改或拖延整改的責任人。
4.1.1.2.7其它各種違反安全生產規(guī)章制度造成嚴重后果者。
4.1.2懲罰類型
4.1.2.1根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度,及時采以批評教育、書面檢查、通報批評、停工學習、經濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。
4.1.2.2經濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小,可處以罰款50-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金等。
4.1.2.3行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。
4.1.2.4性質特別嚴重、情節(jié)惡劣,觸犯刑律者,追究法律責任。
4.1.3懲罰程序
4.1.3.1經濟處罰由相關部門提出處理意見,報分管副總經理批準后執(zhí)行。
4.1.3.2行政處罰由相關部門提出處理意見,按公司有關規(guī)定參照任命程序,報有關領導批準后執(zhí)行。
4.2獎勵
4.2.1獎勵的范圍
4.2.1.1在安全技術、安全管理方面積極采取先進技術和經驗,提出重要建議被采用有明顯的效果者,有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果,成績顯著的;
4.2.1.2認真貫徹公司的安全生產方針、規(guī)章、制度,在預防事故、安全生產過程中作出顯著成績的;
4.2.1.3制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。
4.2.1.4遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程,正確使用標準化動作者。
4.2.1.5及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生者。
4.2.1.6在安全管理崗位上盡職盡責,做出貢獻者。
4.2.1.7發(fā)生事故時,積極搶救并采取措施防止了事故擴大,使員工生命和公司財產免受或減少損失的。
4.2.1.8積極參加公司組織的各種形式的安全生產活動、安全生產競賽,成績優(yōu)異,被評為先進部門、班組、個人。
4.2.1.9按照公司要求,認真開展安全管理工作,全年未發(fā)生重大事故的部門。
4.2.2獎勵的類型
獎勵實行精神獎勵和物質獎勵相結合的原則。物質獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級,精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。
4.2.3獎勵程序
4.2.3.1安全生產先進班組和個人,由部門填寫《安全工作獎懲考核表》上報安全生產管理部門,經審核后報公司領導批準通過。
4.2.3.2先進部門由安全生產管理部門填寫《安全工作獎懲考核表》,報公司領導審批執(zhí)行。
4.2.3.3對第4.2.1條有關人員和部門的獎勵,由部門提出,經安全管理部門審查,報公司領導批準執(zhí)行。
5.其他
5.1 違章與事故罰款應納入安全獎金專戶,不得挪作它用。
