第1篇 安全結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法范本
為認真貫徹執(zhí)行集團公司和__煤業(yè)公司有關(guān)文件精神,搞好安全基礎(chǔ)工作和管理,在全公司實施安全結(jié)構(gòu)工資制,切實做到以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為手段,以“安全文化”建設(shè)為載體,不斷強化安全責(zé)任、夯實安全基礎(chǔ),強化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,實現(xiàn)公司安全的目標。為此,結(jié)合公司實際,特制定本辦法,請認真遵照執(zhí)行。
一、安全結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)成
安全結(jié)構(gòu)工資基層隊集體占月度結(jié)算工資總額的20%,以安全效果、安全質(zhì)量標準化各占10%分別進行考核;基層隊隊干安全結(jié)構(gòu)工資占30%,其中安全效果、安全質(zhì)量標準化、安全管理過程(安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全文化建設(shè)考核)各占10%;公司辦管理人員安全結(jié)構(gòu)工資占30%,其中安全效果、安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)責(zé)任制各占10%。
二、考核方法
實行月度考核兌現(xiàn),每月30日前由安監(jiān)處、機關(guān)總支將當月的考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,經(jīng)安全仲裁會裁定后,交工資科結(jié)算,并在工資結(jié)算時將安全效果、安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化結(jié)構(gòu)工資分離、單列,結(jié)算單上要標明。
三、安全效果結(jié)構(gòu)工資考核辦法
安全效果結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資(采掘隊為當月結(jié)算工資)總額的10%。
1、凡發(fā)生死亡事故扣完責(zé)任單位、公司辦分管人員當月安全效果工資,其它單位、公司辦其它人員當月安全效果工資的50%。
2、凡發(fā)生重傷或重大未遂事故,每起減發(fā)責(zé)任單位當月安全效果工資的5%,公司辦分管人員當月安全效果工資的2%,公司辦其它人員當月安全效果工資1%。
3、凡發(fā)生一類違章,每次減發(fā)責(zé)任單位當月安全過程工資的1%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%;凡當月發(fā)生二類違章,每次減發(fā)責(zé)任單位當月安全過程工資的0.3%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%。
4、日常安全驗收檢查,出現(xiàn)嚴重安全隱患或責(zé)令停產(chǎn)整改安全隱患的,每次減發(fā)責(zé)任單位當月安全過程工資的2%,公司辦安全包保人員當月安全效果工資的1%。
5、基層隊每月發(fā)生輕傷事故(以辦理工傷為準),超一人扣減當月安全效果工資的0.2%。
以上減發(fā)累計計算,減完安全效果工資為止。
采掘隊隊干安全效果工資=采掘隊為當月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。
機關(guān)辦管理人員、輔助隊隊干安全效果工資=崗位工資(總額)×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。
四、安全過程管理結(jié)構(gòu)工資考核辦法
1、基層隊隊干安全管理過程分為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及季度安全文化建設(shè)考核兩部分組成,公司辦管理人員為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核:每月28日前由黨委書記、安全副總經(jīng)理組織,機關(guān)總支牽頭,對機關(guān)辦管理人員按考核表內(nèi)容進行考核打分;由安全副總組織,安監(jiān)處牽頭組織,綜合部(紀檢)、技術(shù)部、通風(fēng)科、生產(chǎn)部參加按考核表內(nèi)容對各基層隊隊干集體進行安全生產(chǎn)責(zé)任制月度考核。
3、安全文化建設(shè)考核:季度末月由由黨委書記組織,綜合部牽頭,安監(jiān)處等職能部門參加對基層隊按考核表進行安全文化建設(shè)季度考核。
4、要求:安監(jiān)處副處長、綜合部部長每月28日前將當月(季)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化建設(shè)考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)仲裁會裁定后,由工資科負責(zé)執(zhí)行。
5、基層隊、機關(guān)科室的考核結(jié)果90分以下,每少1分扣減安全過程管理工資1%。
基層隊隊干每季度的前兩月:考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分
基層隊隊干每季度的末月:考核結(jié)果得分=(安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分+安全文化建設(shè)得分)÷2
機關(guān)辦管理人員:考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分
以上減發(fā)累計計算,減完安全過程工資為止。
采掘隊隊干安全過程管理工資=采掘隊為當月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
機關(guān)辦管理人員、輔助隊隊干安全過程管理工資=崗位工資(總額)×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
五、安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資考核辦法
安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資(采掘隊為當月結(jié)算工資)總額的10%
(一)檢查辦法
1、每月由安全質(zhì)量標準化辦公室依據(jù)當月生產(chǎn)作業(yè)計劃和年度安全質(zhì)量標準化總體安排要求,制定下達各系統(tǒng)和各隊安全質(zhì)量標準化計劃和專項整治計劃,下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊。
2、采取周三安全現(xiàn)場辦公會動態(tài)檢查和月度驗收檢查相結(jié)合方式進行,進行全面動態(tài)檢查,每月中下旬進行全面驗收檢查。
3、每月中下旬由安全質(zhì)量標準化辦公室組織各系統(tǒng)進行檢查考核后,并將檢查考核資料報公司領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)審定后,由工資科結(jié)算安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資。
(二)考核辦法
1、采掘系統(tǒng)考核標準
項目
文明生產(chǎn)
月度驗收
專項整治
占工資總額比例
2%
6%
2%
扣罰方法
每周三各檢查一次,凡查到一條文明生產(chǎn)問題扣0.2%,一月四次,扣完2%為止。
月度驗收,凡90分以上不扣,85-90分,扣4%,80-85分,扣6%,若在80分以下則加扣2%,為8%,
每月末一并檢查,完成規(guī)劃的專項整治計劃,得2%,少一個項目未完成,扣1%,對前期專項整治未保持,一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。
說明
1、若集團公司檢查低于自檢分,以集團公司的分數(shù)為準,若高于則以礦自檢分為準。
2、所有的處罰,隊干要占40%
2、其它系統(tǒng)(基層隊)考核標準
項目
平時文明檢查
全面檢查
專項整治
占工資總額比例
2%
6%
2%
扣罰方法
每周三各檢查一次,凡查到一條扣0.2%;一月四次,扣完2%為止。
以各專業(yè)組月底提供的自檢資料和月初公司規(guī)劃得分為準,由各專業(yè)組組長牽頭組織檢查驗收(以基層隊、機關(guān)科室為被考核單位),每少于1分扣1%,不設(shè)底限,以標準化結(jié)構(gòu)工資10%扣完為止。
每月末一并檢查,完成規(guī)劃的專項整治計劃,得2%,少一個項目未完成,扣1%,對前期專項整治未保持,一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。
說明
1、若集團公司檢查低于自檢分,以集團公司的分數(shù)為準,若高于則以礦自檢分為準;考核時若硬件設(shè)施達不到,則此項不予扣分。
2、所有的處罰,隊干要占40%
以上減發(fā)累計計算,減完標準化結(jié)構(gòu)工資為止,最終考核得分即標準化結(jié)構(gòu)工資得分。
采掘隊隊干標準化結(jié)構(gòu)工資=采掘隊為當月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
輔助隊隊干標準化結(jié)構(gòu)工資=崗位工資(總額)×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
3、機關(guān)安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資(計件工資)總額的10%(系統(tǒng)占6%、礦井占4%),按業(yè)務(wù)范圍和分管系統(tǒng)納入各專業(yè)組進行考核,各專業(yè)組考核平均得分即機關(guān)安全生產(chǎn)管理人員考核最終得分,低于公司下達的規(guī)范分數(shù)每少5分扣相應(yīng)質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資的2%,落實到人頭并按此得分進行個人標準化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算。
機關(guān)辦安全生產(chǎn)管理人員標準化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式:
標準化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
4、機關(guān)非安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資總額的10%,其中按采、掘、通、機、運、地測、調(diào)度七個系統(tǒng)各占1%,礦井達標占3%,每月驗收檢查達到規(guī)化等級分及以上得相應(yīng)的質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資比例,若得分低于公司下達的規(guī)范分數(shù),礦井每少5分礦井則扣1%,系統(tǒng)每少5分則扣0.5%,扣完相應(yīng)得分為止。
機關(guān)非安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式:
標準化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
5、機關(guān)科室安全質(zhì)量標準化驗收檢查人必須嚴格對照《四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團質(zhì)量標準化檢查標準》進行檢查驗收,每月28日前各專業(yè)組組長安排責(zé)任人將檢查結(jié)果報交安監(jiān)處,若經(jīng)查實放寬標準弄虛作假,扣除責(zé)任者安全質(zhì)量標準化工資的100%(即基本工資總額×10%),再次出現(xiàn)弄虛作假的,調(diào)離本工作崗位;月度安全質(zhì)量標準化工資按分管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核得分情況結(jié)算安全質(zhì)量標準化工資。
第2篇 安全結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法
為認真貫徹執(zhí)行集團公司和__煤業(yè)公司有關(guān)文件精神，搞好安全基礎(chǔ)工作和管理，在全公司實施安全結(jié)構(gòu)工資制，切實做到以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為手段，以“安全文化”建設(shè)為載體，不斷強化安全責(zé)任、夯實安全基礎(chǔ)，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，實現(xiàn)公司安全的目標。為此，結(jié)合公司實際，特制定本辦法，請認真遵照執(zhí)行。
一、安全結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)成
安全結(jié)構(gòu)工資基層隊集體占月度結(jié)算工資總額的20%，以安全效果、安全質(zhì)量標準化各占10%分別進行考核；基層隊隊干安全結(jié)構(gòu)工資占30%，其中安全效果、安全質(zhì)量標準化、安全管理過程（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全文化建設(shè)考核）各占10%；公司辦管理人員安全結(jié)構(gòu)工資占30%，其中安全效果、安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)責(zé)任制各占10%。
二、考核方法
實行月度考核兌現(xiàn)，每月30日前由安監(jiān)處、機關(guān)總支將當月的考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)安全仲裁會裁定后，交工資科結(jié)算，并在工資結(jié)算時將安全效果、安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化結(jié)構(gòu)工資分離、單列，結(jié)算單上要標明。
三、安全效果結(jié)構(gòu)工資考核辦法
安全效果結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資（采掘隊為當月結(jié)算工資）總額的10%。
1、凡發(fā)生死亡事故扣完責(zé)任單位、公司辦分管人員當月安全效果工資，其它單位、公司辦其它人員當月安全效果工資的50%。
2、凡發(fā)生重傷或重大未遂事故，每起減發(fā)責(zé)任單位當月安全效果工資的5%，公司辦分管人員當月安全效果工資的2%，公司辦其它人員當月安全效果工資1%。
3、凡發(fā)生一類違章，每次減發(fā)責(zé)任單位當月安全過程工資的1%，公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%；凡當月發(fā)生二類違章，每次減發(fā)責(zé)任單位當月安全過程工資的0.3%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%。
4、日常安全驗收檢查，出現(xiàn)嚴重安全隱患或責(zé)令停產(chǎn)整改安全隱患的，每次減發(fā)責(zé)任單位當月安全過程工資的2%，公司辦安全包保人員當月安全效果工資的1%。
5、基層隊每月發(fā)生輕傷事故（以辦理工傷為準),超一人扣減當月安全效果工資的0.2%。
以上減發(fā)累計計算，減完安全效果工資為止。
采掘隊隊干安全效果工資=采掘隊為當月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。
機關(guān)辦管理人員、輔助隊隊干安全效果工資=崗位工資（總額）×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。
四、安全過程管理結(jié)構(gòu)工資考核辦法
1、基層隊隊干安全管理過程分為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及季度安全文化建設(shè)考核兩部分組成，公司辦管理人員為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核：每月28日前由黨委書記、安全副總經(jīng)理組織，機關(guān)總支牽頭，對機關(guān)辦管理人員按考核表內(nèi)容進行考核打分；由安全副總組織，安監(jiān)處牽頭組織，綜合部（紀檢）、技術(shù)部、通風(fēng)科、生產(chǎn)部參加按考核表內(nèi)容對各基層隊隊干集體進行安全生產(chǎn)責(zé)任制月度考核。
3、安全文化建設(shè)考核：季度末月由由黨委書記組織，綜合部牽頭，安監(jiān)處等職能部門參加對基層隊按考核表進行安全文化建設(shè)季度考核。
4、要求：安監(jiān)處副處長、綜合部部長每月28日前將當月（季）的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化建設(shè)考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)仲裁會裁定后，由工資科負責(zé)執(zhí)行。
5、基層隊、機關(guān)科室的考核結(jié)果90分以下，每少1分扣減安全過程管理工資1%。
基層隊隊干每季度的前兩月：考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分
基層隊隊干每季度的末月：考核結(jié)果得分=（安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分+安全文化建設(shè)得分）÷2
機關(guān)辦管理人員：考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分
以上減發(fā)累計計算，減完安全過程工資為止。
采掘隊隊干安全過程管理工資=采掘隊為當月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
機關(guān)辦管理人員、輔助隊隊干安全過程管理工資=崗位工資（總額）×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
五、安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資考核辦法
安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資（采掘隊為當月結(jié)算工資）總額的10%
（一）檢查辦法
1、每月由安全質(zhì)量標準化辦公室依據(jù)當月生產(chǎn)作業(yè)計劃和年度安全質(zhì)量標準化總體安排要求，制定下達各系統(tǒng)和各隊安全質(zhì)量標準化計劃和專項整治計劃，下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊。
2、采取周三安全現(xiàn)場辦公會動態(tài)檢查和月度驗收檢查相結(jié)合方式進行，進行全面動態(tài)檢查，每月中下旬進行全面驗收檢查。
3、每月中下旬由安全質(zhì)量標準化辦公室組織各系統(tǒng)進行檢查考核后，并將檢查考核資料報公司領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)審定后，由工資科結(jié)算安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資。
（二）考核辦法
1、采掘系統(tǒng)考核標準
| 項目 | 文明生產(chǎn) | 月度驗收 | 專項整治 |
| 占工資總額比例 | 2% | 6% | 2% |
| 扣罰方法 | 每周三各檢查一次，凡查到一條文明生產(chǎn)問題扣0.2%，一月四次，扣完2%為止。 | 月度驗收，凡90分以上不扣，85-90分，扣4%，80-85分，扣6%，若在80分以下則加扣2%，為8%， | 每月末一并檢查，完成規(guī)劃的專項整治計劃，得2%，少一個項目未完成，扣1%，對前期專項整治未保持，一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。 |
| 說明 | 1、若集團公司檢查低于自檢分，以集團公司的分數(shù)為準，若高于則以礦自檢分為準。 2、所有的處罰，隊干要占40% | ||
上一頁123下一頁2、其它系統(tǒng)(基層隊)考核標準
| 項目 | 平時文明檢查 | 全面檢查 | 專項整治 |
| 占工資總額比例 | 2% | 6% | 2% |
| 扣罰方法 | 每周三各檢查一次，凡查到一條扣0.2%；一月四次，扣完2%為止。 | 以各專業(yè)組月底提供的自檢資料和月初公司規(guī)劃得分為準，由各專業(yè)組組長牽頭組織檢查驗收（以基層隊、機關(guān)科室為被考核單位），每少于1分扣1%，不設(shè)底限，以標準化結(jié)構(gòu)工資10%扣完為止。 | 每月末一并檢查，完成規(guī)劃的專項整治計劃，得2%，少一個項目未完成，扣1%，對前期專項整治未保持，一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。 |
| 說明 | 1、若集團公司檢查低于自檢分，以集團公司的分數(shù)為準，若高于則以礦自檢分為準；考核時若硬件設(shè)施達不到，則此項不予扣分。 2、所有的處罰，隊干要占40% | ||
以上減發(fā)累計計算，減完標準化結(jié)構(gòu)工資為止，最終考核得分即標準化結(jié)構(gòu)工資得分。
采掘隊隊干標準化結(jié)構(gòu)工資=采掘隊為當月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
輔助隊隊干標準化結(jié)構(gòu)工資=崗位工資（總額）×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
3、機關(guān)安全生產(chǎn)科（室）質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資（計件工資）總額的10%（系統(tǒng)占6%、礦井占4%），按業(yè)務(wù)范圍和分管系統(tǒng)納入各專業(yè)組進行考核，各專業(yè)組考核平均得分即機關(guān)安全生產(chǎn)管理人員考核最終得分，低于公司下達的規(guī)范分數(shù)每少5分扣相應(yīng)質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資的2%，落實到人頭并按此得分進行個人標準化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算。
機關(guān)辦安全生產(chǎn)管理人員標準化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式：
標準化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
4、機關(guān)非安全生產(chǎn)科（室）質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資總額的10%，其中按采、掘、通、機、運、地測、調(diào)度七個系統(tǒng)各占1%，礦井達標占3%，每月驗收檢查達到規(guī)化等級分及以上得相應(yīng)的質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資比例，若得分低于公司下達的規(guī)范分數(shù)，礦井每少5分礦井則扣1%，系統(tǒng)每少5分則扣0.5%，扣完相應(yīng)得分為止。
機關(guān)非安全生產(chǎn)科（室）質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式：
標準化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
5、機關(guān)科室安全質(zhì)量標準化驗收檢查人必須嚴格對照《四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團質(zhì)量標準化檢查標準》進行檢查驗收，每月28日前各專業(yè)組組長安排責(zé)任人將檢查結(jié)果報交安監(jiān)處，若經(jīng)查實放寬標準弄虛作假，扣除責(zé)任者安全質(zhì)量標準化工資的100%（即基本工資總額×10%），再次出現(xiàn)弄虛作假的，調(diào)離本工作崗位；月度安全質(zhì)量標準化工資按分管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核得分情況結(jié)算安全質(zhì)量標準化工資。
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第3篇 生產(chǎn)部員工績效工資考核管理辦法
公司生產(chǎn)部員工績效工資考核管理辦法
第一章總則
第一條本辦法旨在及時反饋生產(chǎn)一線員工的績效情況,加強管理,努力提高生產(chǎn)部整體績效水平,充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性和工作責(zé)任心,確保生產(chǎn)部各項指標圓滿完成。
第二條本細則的指導(dǎo)方針,本著以規(guī)范生產(chǎn)安全運營優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)降低消耗提高效益的原則所制定。
第三條本細則的考核原則是“公正公開同工同酬按績分配”。
第二章考核實施
第四條本考核辦法由生產(chǎn)部負責(zé)實施,每月為一個考核周期,月底依據(jù)考核結(jié)果計發(fā)工資。
第五條生產(chǎn)部所有的員工對考核的真實性公平性進行監(jiān)督。
第六條每工序生產(chǎn)結(jié)束后,由生產(chǎn)統(tǒng)計員現(xiàn)場計算統(tǒng)計計點。
第七條考核指標:生產(chǎn)產(chǎn)量考核作業(yè)質(zhì)量考核設(shè)備管理考核安全文明生產(chǎn)考核
第三章考核細則
第八條生產(chǎn)產(chǎn)量:
(一)考核目的:對生產(chǎn)產(chǎn)量進行考核,目的是充分調(diào)動員工的主觀能動性,優(yōu)化作業(yè)流程,提高生產(chǎn)效率。
(二)考核依據(jù):各品種的生產(chǎn)點數(shù)表(見附件)
(三)考核指標:工序完成合格品量
(四)考核辦法:車間統(tǒng)計員每日或每道工序生產(chǎn)完成后,對所生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量進行統(tǒng)計,進行記點。產(chǎn)量點數(shù)=生產(chǎn)的合格品量×點率+清場點數(shù)
(一)考核說明:
1標準點數(shù)的確定:
每個產(chǎn)品投入生產(chǎn)后前三批作為工藝驗證產(chǎn)品,生產(chǎn)部要嚴格控制各種工藝條件,工藝驗證結(jié)束后,生產(chǎn)部結(jié)合工藝驗證所得數(shù)據(jù)及設(shè)備的生產(chǎn)能力作業(yè)勞動強度等參數(shù),制定該產(chǎn)品標準點數(shù)方案,提交總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
2標準點數(shù)的變更:由生產(chǎn)部負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)條件工藝參數(shù)等的變化每半年調(diào)整一次,調(diào)整后交總經(jīng)理批準后執(zhí)行。因生產(chǎn)條件發(fā)生變化的,在生產(chǎn)條件變更后根據(jù)情況進行相應(yīng)變更
3異常情況的計點:
3.1出現(xiàn)設(shè)備異?；蚱渌巧a(chǎn)崗位因素導(dǎo)致的停工:可能停產(chǎn)在30分鐘以上的,相關(guān)操作人員應(yīng)立即與車間負責(zé)人進行聯(lián)系進行作業(yè)調(diào)整,按照調(diào)整后的崗位進行計點。需要協(xié)助進行設(shè)備維修的,按照標準生產(chǎn)效率×停工時間×點率×70%計點。(例如某工序的班標準產(chǎn)量為180kg則標準生產(chǎn)效率為180÷8=22.5kg/小時)
停產(chǎn)時間在半個小時以內(nèi)的或?qū)儆谏a(chǎn)人員違反操作規(guī)程或過載導(dǎo)致的設(shè)備事故而停產(chǎn)的,不計點。
3.2異常停工因素的判定及處理:
3.2.1屬于設(shè)備故障的由設(shè)備部門填寫異常停工報告單,列明事故原因及停工時間由設(shè)備部門主任簽字后,交當事人,生產(chǎn)車間依其進行考核計點。
3.2.2屬于材料異常質(zhì)量異常的由質(zhì)量部門出具異常停工報告單,列明事故原因及停工時間由設(shè)備部門主任簽字后,交當事人,生產(chǎn)車間依其進行考核計點。
4非生產(chǎn)性作業(yè)或未指定定額的:管理人員根據(jù)實際情況評估定額,按照每班35點的點數(shù)計點。每車間控制每人的月非生產(chǎn)性計點不超過35點。
第九條:生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的考核:
(一)考核目的:保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品收率。
(二)考核依據(jù):主要依據(jù)工序產(chǎn)成品質(zhì)量標準及產(chǎn)成品收率或物料消耗定額兩個因素進行考核
(三)標準的制定:中間產(chǎn)品的質(zhì)量標準由質(zhì)量部負責(zé)根據(jù)成品的質(zhì)量要求和生產(chǎn)的實際條件進行制定。收率和物料消耗標準由生產(chǎn)部負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)工藝條件進行制定。
(四)考核指標:工序產(chǎn)成品質(zhì)量收率或物耗消耗情況。
(五)考核辦法:
1生產(chǎn)質(zhì)量的考核:根據(jù)中間產(chǎn)品的質(zhì)量標準對各崗位的產(chǎn)成品進行考核,凡出現(xiàn)質(zhì)量不合格的,不計點。如果屬于非本崗位因素導(dǎo)致的產(chǎn)成品不合格,仍然計點,但扣除導(dǎo)致質(zhì)量不合格崗位的該產(chǎn)成品的點數(shù)。
2產(chǎn)成品收率的考核:凡收率在標準范圍內(nèi)的,不計點。凡收率超過標準范圍的,超出部分按照超過的收率×3進行加點。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實際收率為97%,則加點數(shù)為2×3=6);收率低于標準范圍的,低的部分按照低的收率×3進行扣點。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實際收率為90,則加點數(shù)為2×-3=-6)
3物料定額的考核:凡物料消耗在定額限度內(nèi)的,不計點。物料消耗低于定額的,按照每降低1%的物耗,加3點。凡物料消耗高于定額的,按照每超過1%,扣3點。
第十條:設(shè)備管理考核:
(一)考核目的:旨在提高員工對設(shè)備的有效使用意識,減少設(shè)備事故發(fā)生,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,保障生產(chǎn)的順利進行
(二)考核指標:日常使用考核設(shè)備事故考核。
(三)考核依據(jù):設(shè)備標準操作規(guī)程設(shè)備清潔管理規(guī)程設(shè)備維護保養(yǎng)管理規(guī)程等設(shè)備管理文件
(四)考核細則的制定:
本考核細則的制定和實施由生產(chǎn)部與設(shè)備工程部聯(lián)合進行,工程部負責(zé)考核條款及標準的確定及設(shè)備事故責(zé)任的確認,生產(chǎn)部負責(zé)考核細則的具體落實。
(五)考核流程:
設(shè)備工程部及車間管理人員每天對生產(chǎn)部的設(shè)備進行巡回檢查3遍,發(fā)現(xiàn)違反考核條款的項目,當場予以指正并在員工計點卡上進行記錄。發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故的,由設(shè)備工程部人員填寫生產(chǎn)異常停工報告單,生產(chǎn)部根據(jù)其進行考核計點。
(六)考核結(jié)果的使用:
1本條考核所扣點數(shù)列入薪酬考核。2每月本項扣點達到15點的,脫崗進行設(shè)備專項培訓(xùn)不少于4小時,重新考核上崗。培訓(xùn)期間不記點。
第十一條安全文明生產(chǎn):(一)考核目的:規(guī)范車間的作業(yè)秩序,提高車間的生產(chǎn)運作水平,全面提高員工職業(yè)素質(zhì)。(二)考核依據(jù):《安全文明生產(chǎn)考核細則》(三)考核辦法:直接上級每天根據(jù)現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的情況對責(zé)任人進行實時考評扣點或加點?？埸c或加點必須當場告知被考核人,并在員工計點卡上記錄并簽名。(四)考核指標:勞動紀律工作態(tài)度安全生產(chǎn)(五)考核結(jié)果的使用
1本條考核結(jié)果列入薪酬考核2凡當月考核扣15點以上者,立崗進行相關(guān)培訓(xùn)不少于4小時,重新考核上崗,培訓(xùn)不計點。當月扣點30點以上或連續(xù)三個月扣點15點以上者,予以辭退。
第四章附則
第十二條本辦法每年修訂一次。
第十三條本辦法的解釋權(quán)歸生產(chǎn)部
第十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,同時停止相沖突制度的執(zhí)行
注:清場點數(shù)僅在實際進行清場時進行計點。
