【第1篇】物業(yè)個人述職報告范例怎么寫5450字
物業(yè)個人述職報告篇一
從事物業(yè)工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個很好的發(fā)展平臺，讓我有非常好的學(xué)習(xí)機會，使我對物業(yè)管理有了更深層次的認(rèn)識和了解。
在物業(yè)領(lǐng)域我可以算是一個新兵，專業(yè)知識的缺乏是我開展工作的一個障礙。只有知識到位才能工作到位，所以在進入項目初期以學(xué)習(xí)為主。非常感謝鄧振衛(wèi)經(jīng)理的幫助，使我在學(xué)習(xí)理論知識的同時能夠很好的結(jié)合著實踐工作，對業(yè)務(wù)水平的提高給予了很大的幫助。學(xué)習(xí)的同時我也深知自己的工作職責(zé)，所以前期工作主要以熟悉小區(qū)情況了解各部門的工作職能為主，并以個業(yè)主的視角去查找和發(fā)現(xiàn)實際工作中所出現(xiàn)的問題。
通過一段時間的觀察發(fā)現(xiàn)客服與工程日常工作的禮節(jié)禮貌，安管的崗位形象，保潔的公共衛(wèi)生方面都存在著或多或少的問題。發(fā)現(xiàn)問題就要解決問題，結(jié)合之前的工作經(jīng)驗首先對員工的禮節(jié)禮貌進行了培訓(xùn)，對客服部加強了普通話的訓(xùn)練，要求見到業(yè)主必須起立、問好。
安保部主要是提升形象，結(jié)合安管部的員工年齡偏大，接受事物慢的提點，前期就提出了一個要求就是將個人的領(lǐng)帶扎好。保潔部問題的主要是衛(wèi)生打掃的不夠細致，針對這種現(xiàn)象只有在提高工作要求的同時加強檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，迅速解決。隨著工作時間的推移，在完成日常工作的同時，我給自己制定了一個“三落實一抽查”的工作標(biāo)準(zhǔn)。三落實就是早八點落實小區(qū)所有
員工的到崗情況和小區(qū)衛(wèi)生情況，十點落實小區(qū)衛(wèi)生和門崗衛(wèi)生的打掃情況，不定點落實門崗的出入記錄，下午落實保潔人員到崗情況。一抽查主要是抽查樓道的衛(wèi)生情況和有無未打掃到的死角。
隨著公司“夏日風(fēng)暴”活動的開展再加上三院的參觀學(xué)習(xí)，使我對物業(yè)服務(wù)有了更深刻的認(rèn)識。又重新審視了工作模式和本項目的工作標(biāo)準(zhǔn)。
在參觀學(xué)習(xí)后本項目立即組織開展學(xué)習(xí)“夏日風(fēng)暴”文件，傳達公司會議精神和分享參觀三院的感受，對第一階段客服和安保提出了更高的要求。
客服部要求每周一次普通話訓(xùn)練，每月不少于三次的專業(yè)培訓(xùn)。在保證制定工作流程正常執(zhí)行的前提下提升工作效率，對布置的工作完成。
安保部，側(cè)重形象建設(shè)，要求個人衣裝的穿著只要在小區(qū)活動必須按照公司規(guī)定穿著，不分上下班時間。加強訓(xùn)練特別是行進間隊列和交換崗的動作訓(xùn)練，每天親自檢查。提升門崗形象，要求站崗期間必須標(biāo)準(zhǔn)跨立，不得隨意說話、走動。門崗周邊不允許出現(xiàn)垃圾，崗內(nèi)衛(wèi)生必須每日打掃包括窗臺、門禁臺。
按照“夏日風(fēng)暴”的要求在提升員工服務(wù)質(zhì)量的同時，建立項目微信群，對小區(qū)的出現(xiàn)的問題進行上傳，同時對小區(qū)的環(huán)境也進行了優(yōu)化，首先解決的就是花盆亂放的問題。
鄧經(jīng)理之前介紹花盆亂放是塊頑疾，所以在解決這個問題之前我們做好了充分準(zhǔn)備和對將所可能遇到的問題一一提出各種預(yù)案。在清理前一周我們就通知業(yè)主讓其有時間將各自花盆移走，同時對參加清理行動的員工禮節(jié)禮貌和工作規(guī)定進行培訓(xùn)，強調(diào)禁止與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)。清理期間業(yè)請業(yè)委會的領(lǐng)導(dǎo)全程陪同，避免發(fā)生不必要的爭執(zhí)，花盆的清除還是比較順利的解決了。
通過這幾個月的工作和學(xué)習(xí)，使我深刻的認(rèn)識到物業(yè)工作的神圣和艱辛，它不單關(guān)系著千家萬戶的安危，也關(guān)系著整個區(qū)域的安定團結(jié)。每項工作的執(zhí)行和落實都參雜著每個工作人員的汗水與艱辛。所以要想真正的勝任這份工作就要提高自己的專業(yè)水平，必須嚴(yán)格要求自己，不能有絲毫的馬虎和松懈，在自己所從事的工作中刻苦鉆研，成為工作能手；加強道德修養(yǎng)，對自己的不足有清醒的認(rèn)識，并從點滴行為做起，在衣著打扮、言談舉止、尊老愛幼、公正誠實、社會公德等方面成為別的同事的表率。
感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任能將我安排到如此重要的崗位，在今后的工作中我還會不斷地努力，不斷地總結(jié)各方面的經(jīng)驗，做出我自己的貢獻，為公司做好每一項工作，為業(yè)主做好每一項服務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。
物業(yè)個人述職報告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
轉(zhuǎn)眼間一個月的實習(xí)期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己，定位自己，為做一個合格的秩序維護主管而奮斗。
這段時間里，我問自己三個問題，為什么做？做什么？怎么做？
為什么做？
時光如水，光陰似箭，看到公司狀況蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。
做什么？
以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。
熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，在各方面都安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名秩序維護主管，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。
自己畢竟是剛?cè)蚊痪?，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意、同事安心，我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)成長，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。
以強化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助項目經(jīng)理工作為主，眼中有生命，心中有業(yè)主，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。
己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個秩序主管，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務(wù)。
怎么做
以下職責(zé)以協(xié)助項目經(jīng)理工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心。
一、確保項目目標(biāo)完成，保證業(yè)主、客戶滿意。
制定工作階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，工作總目標(biāo)一經(jīng)確定，秩序維護主管的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定工作階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實現(xiàn)。同業(yè)主，公司領(lǐng)導(dǎo)，同事保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo)。把握工程質(zhì)量，進度，安全。經(jīng)常與業(yè)主進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系，及時與甲方進行工作溝通和交流，解答及反饋甲方的工作問題。
二、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅持和開放。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費。定時總結(jié)，及時調(diào)整項目部定期組織進行對園區(qū)安全、質(zhì)量、工作精度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量
工作體會：
在這一個月的工作學(xué)習(xí)中，我在學(xué)習(xí)、工作和思想上都有了新的進步，個人綜合素質(zhì)也有了新的提高，回顧這段時間來的工作歷程，主要有以下幾點體會：
（一）要在思想上與集體保持高度一致并先人一步
在工作、學(xué)習(xí)過程中，我深深體會到，公司是一個團結(jié)奮斗的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、積極上進，才能融入到這個集體之中。所以我必須更加深入提高個人綜合素質(zhì)，用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實踐，理智合理的分配安排、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。并且作為部門主管，必須要先人一步，有預(yù)先處理、處置等能力帶動團隊的走向和進步。
（二）要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，在工作上爭創(chuàng)佳績
要成為一名公司優(yōu)秀的一員，首要條件就是成為行業(yè)上的骨干。對于剛剛升任秩序維護主管的我來說，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、熟練掌握專業(yè)知識，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中；要在加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)的同時，踏踏實實地做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績。只有這樣才能使自己成為工作上的能手和內(nèi)行。
（三）要揚長避短，不斷完善自己
在這段的時間里，我雖然在工作與學(xué)習(xí)上每天都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，且與系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠；因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的交際能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進取、完善自己。
以上是自己工作一個月來的基本情況小結(jié)，不妥之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正?？傊?，經(jīng)過一個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
物業(yè)個人述職報告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
20xx在的一年。在這一年里，集團各分公司堅持不懈，向著共同的目標(biāo)努力，昊宇物業(yè)管理公司在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，也在去年的工作中作出了一定的成績：
一、日常設(shè)施設(shè)備及停車場管理方面：
1、設(shè)施設(shè)備管理方面：
依照月度、季度、年度計劃，我們對配電室、水泵房、消防管道、大樓總下水管道、公共照明系統(tǒng)進行了階段性保養(yǎng)修護，依照20xx經(jīng)排查羅列好的待修或待保養(yǎng)部件進行了全面系統(tǒng)的維修/維護，保證了大樓的正常運營。增加了樓道內(nèi)照明聲控系統(tǒng)，為租戶實際使用提供了便利，此外我們還針對總下水管道老化，油污數(shù)量增多，導(dǎo)致的下水管道堵塞現(xiàn)象進行了排除，為減少管道疏通費用，購買了相關(guān)的疏通工具，改造增加了下水道檢修口，除了專業(yè)化糞池清理外，其余所有疏通問題我們都可以自行解決，從依賴疏通公司到自己有能力解決問題邁出了一大步，在減少日常維護費用的同時增加了自己的可維修科目。
2、停車場管理建設(shè)方面：
為了規(guī)范停車場秩序，更好的管理車輛停放，在停車場門口設(shè)立了值班亭，仔細記錄進出大廈停車場車輛、明確了停車場車輛的使用范圍，為后續(xù)停車場擴展的管理走出了實踐性的步伐。
二、人員管理方面：
1、內(nèi)部消防培訓(xùn)
消防一直是物業(yè)管理工作的重點，為了提高員工的安全意識，我們組織物業(yè)所有員工進行了內(nèi)部消防培訓(xùn)，并且組織員工進行消防演練和緊急疏散實際操作，使得員工在遇到緊急突發(fā)狀況的時候知道如何使用消防工具對公司財產(chǎn)和自身安全進行有效保護，既達到了消防部門的要求也讓物業(yè)員工消防意識大大增強。
2、人文關(guān)懷
集團公司為辛勤工作在每一個崗位上的員工都準(zhǔn)備了生日賀卡和生日禮金，會在每位員工生日當(dāng)月發(fā)放到員工手上，使得每位員工都感受到了集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，加強了員工凝聚力和向心力，為集團后續(xù)建立自己的企業(yè)文化添磚加瓦。
3、量化式管理
物業(yè)公司根據(jù)集團公司的指示以及自身的需求，對保安、保潔、工程人員實施了量化式管理辦法：安排員工定時
對每層樓的消防設(shè)施、衛(wèi)生狀況、公共設(shè)施進行巡查，保安、保潔每兩小時一次巡樓，工程每天對所管理的設(shè)施設(shè)備進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、解決問題，并記錄發(fā)生的問題和處理方式，建立了《消防防火巡查檔案》、《消防設(shè)施及公共設(shè)施巡查檔案》《保潔巡查檔案》將檢查表收集存放，以便日后查閱管理。
三、商戶及招商方面
1、20xx，對于大廈商戶遇到的各類問題，我們都第一時間安排工作人員現(xiàn)場進行處理，耐心講解、認(rèn)真檢查、告知商戶注意事項，避免同類問題的再次出現(xiàn)，以的效率和質(zhì)的服務(wù)給商戶帶來方便，讓商戶能夠感受到物業(yè)的積極態(tài)度和專業(yè)精神。
2、招商方面，我們?nèi)ツ暾猩坦ぷ鬟M行的很被動，沒有實現(xiàn)預(yù)期的招租效果，耽誤了黃金招租時間，導(dǎo)致大面積樓層空置了好幾個月，直到第四季度，才把房屋租賃出去。招租工作的失利給公司造成了很大的損失，是我們?nèi)ツ暌荒曛械墓ぷ魇д`，感謝集團對我們工作失誤的包容，在此我們對去年的招商工作進行深刻的檢討。
四、總結(jié)
在20xx工作中，我們?nèi)杂性S多不足待改善：日常管理方面，我們會更加注重設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維護，做到預(yù)知問題，提前解決問題，避免發(fā)生問題再解決，減少不必要的損失，物業(yè)電力配電室今年仍會延續(xù)以往的優(yōu)秀作風(fēng)，全年零事故，讓集團領(lǐng)導(dǎo)和租戶都能在安全無憂的環(huán)境下工作；人員管理方面，我們自身要規(guī)范自我行為，服裝統(tǒng)一整潔，同時也加強對保安、保潔、工程人員職業(yè)規(guī)范的培養(yǎng)，使他們有更好的精神面貌和更飽滿的工作熱情；房屋招商方面，我們將吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，未雨綢繆，在大的租戶要搬遷或租戶合同快到期前三個月的時候就提前做好招租準(zhǔn)備，與之前聯(lián)系過的意向租戶進行約談，并在網(wǎng)絡(luò)及廣告方面提前進行部署，避免出現(xiàn)去年房屋長時間空置的問題；商戶管理方面，我們會按時按計劃收取房租及水電費，保證公司良好運營。
去年在集團公司的指導(dǎo)下我們建立了完善的預(yù)算體系，今年我們將嚴(yán)格控制預(yù)算，開源節(jié)流，努力在預(yù)算框架內(nèi)按時按量的完成工作，使物業(yè)公司能夠成長為集團框架內(nèi)的有力支撐。
在此新春佳節(jié)來臨之際，愿集團公司事業(yè)蒸蒸日上，實現(xiàn)宏偉藍圖。
寫報告經(jīng)驗18人覺得有用
在撰寫物業(yè)個人述職報告的時候，得先把事情梳理清楚，這很重要。既要講清楚做了哪些事，又得把取得的成績說透徹。比如，你在負(fù)責(zé)園區(qū)綠化管理的時候，得提一提去年種了多少樹，成活率是多少，還搞了幾次補種活動，這些都是工作內(nèi)容。
還有，像小區(qū)的安全巡查這類事，不能只說查了多少次，得把一些具體的例子放進去，比如說某天夜里抓到了一個想偷東西的小偷，這種細節(jié)能讓報告更有說服力。要是能拿出數(shù)據(jù)就更好了，比如今年比去年的盜竊案減少了百分之多少之類的。
說到成績，就不能光喊口號，得用事實說話。比如說通過優(yōu)化巡邏路線，小區(qū)內(nèi)的安全隱患降低了，業(yè)主投訴率也下降了。不過有時候?qū)懙竭@兒可能會忘記提到具體的措施是什么，這就需要回頭補充一下，像是調(diào)整了巡邏班次還是加強了監(jiān)控設(shè)備之類的。
在寫報告的時候，千萬要注意語言要平實，別堆砌那些華麗的辭藻。畢竟這是工作匯報，不是寫詩。但也不要太隨意，像是“昨天的事兒”、“今天的事兒”這樣的口語化表達最好少用。最好是能用比較正式一點的語言，這樣顯得專業(yè)。
另外，有些地方可能會寫得有點啰嗦，比如描述某個項目的進展，如果前面已經(jīng)說過一遍了，后面再重復(fù)就顯得多余了。這里就需要仔細檢查，把重復(fù)的部分刪掉，只留下最關(guān)鍵的信息。還有就是，有時候為了湊字?jǐn)?shù)，會把一些無關(guān)緊要的小事也寫進去，這其實是不必要的，該刪的就得刪。
再來說說格式吧，報告的排版也很關(guān)鍵。標(biāo)題要醒目，正文部分段落分明，字體大小也要合適。要是段落之間沒有空行，看起來就會很擁擠，讀起來也不舒服。不過偶爾也會犯個小錯，比如忘記檢查換行符，導(dǎo)致一段文字?jǐn)D在一起，這就要多留意了。
最后，寫完之后別急著提交，得自己先看幾遍，看看有沒有錯別字，句子是否通順。要是有條件的話，找同事幫忙看看也是個不錯的辦法，他們可能會發(fā)現(xiàn)你沒注意到的問題。
【第2篇】物業(yè)保安部個人述職報告怎么寫650字
物業(yè)保安部個人述職報告
根據(jù)公司需要，目前擔(dān)任樓管員一職，負(fù)責(zé)小區(qū)安全護衛(wèi)工作。本人工作認(rèn)真，細心且有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。入職已來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足
一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從;
二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;
三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進一步嚴(yán)格要求自己，虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿合格后，即可被錄用成為公司正式員工。
因此，我特向公司申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價。使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。來到這里工作。我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
寫報告經(jīng)驗166人覺得有用
物業(yè)保安部個人述職報告怎么寫
寫述職報告這種事，說難也難，說簡單也簡單。這玩意兒要是想寫好，得把平時干的事好好梳理一遍，還得把自己的一些想法整理出來，但不能光顧著寫成績，問題也得提，不然領(lǐng)導(dǎo)會覺得你糊弄事兒。
先說開頭，得先把背景交代清楚，比如這段時間你負(fù)責(zé)什么工作，具體范圍是什么。比如說你管的是小區(qū)的治安，那就得說清楚這個小區(qū)有多大，住戶有多少，保安隊伍的情況也要提一下。這部分不用太復(fù)雜，簡單明了就行，就是為了讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在哪塊兒干活。
接著就得說成果了。這成果可不是瞎吹的，得有具體的例子支撐。比如說小區(qū)最近幾個月沒發(fā)生過什么大案，這就是個成績。不過光說沒發(fā)案也不行，得說說是怎么做到的，是不是加強了巡邏，還是安裝了新的監(jiān)控設(shè)備。這中間要是能提到一些數(shù)字就更好了，比如巡邏次數(shù)增加了多少次，監(jiān)控覆蓋了多少死角，這些都能給領(lǐng)導(dǎo)一個直觀的印象。
然后就是問題部分。每個地方肯定都有問題，不能藏著掖著，得主動說出來。比如有時候保安人員的工作態(tài)度不太端正，這就得提出來，而且得想出解決辦法。比如說加強培訓(xùn)，定期考核，這些措施都得有。不過這里可能會有個小疏漏，有些問題提出來了，但解決方案寫得有點模糊，這就容易讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你沒想明白。
最后這部分得說說自己對未來的規(guī)劃。保安這活兒不是一天兩天就能干好的，得有長遠打算。比如說接下來要引入智能門禁系統(tǒng)，提高工作效率，這些設(shè)想得提前跟領(lǐng)導(dǎo)匯報。當(dāng)然，計劃不能太虛，得結(jié)合實際情況，不然領(lǐng)導(dǎo)會覺得你光會畫餅。
寫述職報告的時候，用詞得講究點，不能太隨意，也不能太正式。比如寫到自己的工作情況時，可以稍微帶點口語化，顯得親切些。但涉及到專業(yè)性的東西，比如安防設(shè)備的型號、技術(shù)參數(shù)，那就要嚴(yán)謹(jǐn)點了，不能出錯。要是不小心寫錯了型號，領(lǐng)導(dǎo)一看就知道你沒認(rèn)真核對資料，這印象分就扣了。
還有一個小細節(jié)需要注意，寫報告的時候，最好多用短句，這樣讀起來不會太費勁。有時候為了湊字?jǐn)?shù)，寫長句子是挺方便的，但長句子一多，容易讓人看暈。尤其是領(lǐng)導(dǎo)看報告的時候，時間有限，要是報告讀起來磕磕絆絆的，效果肯定不好。
【第3篇】2025物業(yè)公司財務(wù)個人述職報告怎么寫1500字
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xx，現(xiàn)任公司財務(wù)部，負(fù)責(zé)xx物業(yè)財務(wù)管理工作。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在全體員工的共同努力下做了一些工作，距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，我決心認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，把半年來的工作表現(xiàn)和不足，分幾個方面述職報告如下：
一、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)
（一）耐心細致地做好財務(wù)工作。
自接手xx管理處財務(wù)工作的一年來，我認(rèn)真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。
一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認(rèn)真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。
二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細化當(dāng)月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。
三是及時收繳服務(wù)費。結(jié)合xx的實際，在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收，xx年全年的服務(wù)費已全額到賬。
四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。
（二）積極主動地搞好文案管理。
半年來，我主要從事辦公室的工作，xx的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：
一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。
二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
三、主要經(jīng)驗和收獲
在xx工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)
（三）只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)
（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
四、存在的不足
由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，xx年的工作存在以下不足：
（一）對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時；
（二）食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難；
（三）綠化工作形勢嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫
五、下步的打算
針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
（一）積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；
（二）加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
（三）管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支；
（四）想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系；
（五）抓好小區(qū)綠化維護工作。
寫報告經(jīng)驗9人覺得有用
2025物業(yè)公司財務(wù)個人述職報告怎么寫
在撰寫物業(yè)公司財務(wù)個人述職報告的時候，需要把工作中的重點情況詳細列出。這類報告通常會涉及公司經(jīng)營狀況、資金流動、成本控制等多個方面。在編寫過程中，要確保信息真實準(zhǔn)確，避免遺漏關(guān)鍵點。
開頭部分要簡明扼要地介紹自己的職責(zé)范圍，比如負(fù)責(zé)公司的賬務(wù)處理、預(yù)算編制等。接著可以具體描述過去一年的主要工作成果，用數(shù)字說話能增加說服力。例如，去年公司收入增長了百分之多少，成本降低了多少個百分點。
對于工作中遇到的問題，也需要坦誠面對。比如，由于市場環(huán)境變化，某些項目的回款周期延長了，這給資金周轉(zhuǎn)帶來了一定壓力。但通過采取積極措施，比如優(yōu)化應(yīng)收賬款管理流程，最終還是有效緩解了這個問題。
在闡述解決方案時，要突出創(chuàng)新性和實效性。例如，針對員工報銷流程繁瑣的情況，引入了新的電子審批系統(tǒng)，不僅提高了效率，還減少了人為差錯。不過，在實施初期也遇到了一些阻力，主要是部分老員工不太適應(yīng)新系統(tǒng)，經(jīng)過多次培訓(xùn)后才逐步改善。
財務(wù)工作離不開數(shù)據(jù)分析，因此報告中應(yīng)包含大量圖表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。這些資料可以幫助領(lǐng)導(dǎo)直觀了解企業(yè)的財務(wù)健康狀況。同時，還要注重語言表達的準(zhǔn)確性，盡量避免模糊不清的表述。像“大概”、“差不多”這樣的詞最好少用，改用具體的數(shù)值代替。
另外，關(guān)于未來的工作規(guī)劃，可以結(jié)合當(dāng)前形勢提出有針對性的建議。如鑒于今年原材料價格上漲的趨勢，建議加強采購環(huán)節(jié)的成本管控，從源頭上降低支出。同時，也要關(guān)注新興業(yè)務(wù)的發(fā)展機遇，為公司創(chuàng)造更多利潤增長點。
需要注意的是，報告內(nèi)容必須實事求是，不可夸大其詞。如果確實存在不足之處，應(yīng)該勇于承認(rèn)并提出改進方案。畢竟，誠實的態(tài)度往往更容易贏得信任和支持。當(dāng)然，在措辭上要把握好分寸，既要體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)，又不能顯得過于生硬。
【第4篇】物業(yè)經(jīng)理個人述職報告怎么寫1750字
帶領(lǐng)公司全體干部職工以創(chuàng)一流物業(yè)管理公司為目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強化管理，規(guī)范運作，拓寬市場，提高服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了公司的各項工作任務(wù)。如下是給大家整理的物業(yè)經(jīng)理個人述職報告，希望對大家有所作用。
物業(yè)經(jīng)理個人述職報告篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
20xx年在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在宋董事長和總經(jīng)理的帶動下，在全體員工的支持幫助下，我認(rèn)真履行副總的工作職責(zé)，切實發(fā)揮參謀助手的作用，認(rèn)真協(xié)助分管的物業(yè)、場館統(tǒng)籌、場館運營、技保、安保等部門，圓滿完成了各項工作任務(wù)。20xx年已經(jīng)過去，一年的學(xué)習(xí)、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。近1年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從原來所熟悉的房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域向會展管理領(lǐng)域過渡的過程。
現(xiàn)就20xx年任職情況述職如下：
1、我所主管的物業(yè)管理有限公司從籌備成立逐步進入到正常運作，這中間同時走過了從籌備時的單槍匹馬到如今的陣容漸齊，其間的探索、教訓(xùn)、經(jīng)驗、收獲頗多，為今后的進一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
2、主管的技術(shù)保障部，從運作中對部門人員結(jié)構(gòu)、各項制度、流程進行了不斷完善，基本確定了部門的整體框架，為明年部門上一個新的臺階打下了堅實基礎(chǔ);技術(shù)保障部在工作中堅持任勞任怨，圍繞科學(xué)降耗大做文章，較好地完成了保障場館和2期常年館及寫字樓的供電供水等任務(wù)。
3、主管的統(tǒng)籌部主要負(fù)責(zé)展會統(tǒng)籌工作，在工作中我們著眼于做精、做細，共完成19個展會的統(tǒng)籌工作，無重大統(tǒng)籌事故發(fā)生。細化統(tǒng)籌工作，為客戶提供合理化方案，確保每個專項服務(wù)做細、做精，責(zé)任到人。秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)、全心服務(wù)的宗旨，經(jīng)常加班加點超負(fù)荷工作，確保了展會的順利召開。憑借細致周到、迅捷的服務(wù)，贏得了客戶廣泛好評，在業(yè)界樹立了良好的口碑，客戶回簽率超過90%，20xx年簽約展會數(shù)、簽約面積和簽約額與20xx年相比分別遞增了73%、100%和53%。
4、經(jīng)過近一年的摸索，營銷部門已初步建立了一套用于博覽館營銷工作的營銷工作流程、管理辦法、銷售工具，統(tǒng)籌流程及模版。形成總結(jié)問題，提高自己的周例會制度，及時分享每個展的經(jīng)驗與教訓(xùn)，及時找出解決問題的辦法，調(diào)整策略及流程，不斷地提高服務(wù)質(zhì)量。
5、場館運營部門，在展會量較大人員不足的情況下，在每個展會的運營工作中，基本上是全部門運作，工作強度和工作壓力較大，全年部門個人平均加班天數(shù)累計25天(不含夜間加班)明年將要承接近30多個展會，建議及時補充人員編制，解決問題。
6、產(chǎn)品開發(fā)效率有待提高。展覽和會議產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)效率較慢，未能及時對產(chǎn)品進行充分的認(rèn)識和開發(fā)，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)工作存在滯后現(xiàn)象。今年將通過有效地分工，明確計劃性，計劃落實到人，努力完成產(chǎn)品開發(fā)項目。
7、安保部加強培訓(xùn)和制度建設(shè)，嚴(yán)格管理，全年沒有發(fā)生消防和治安事故。
按照班子分工負(fù)責(zé)制，我主要分管以上提到的物業(yè)、場館運營、場館統(tǒng)籌、技保、安保部門的工作。一年多來，在日常工作中，我努力當(dāng)好配角，演好主角，當(dāng)好總經(jīng)理的助手。嚴(yán)格按照管理的程序，履行好分管的工作。以扎實勤政的工作作風(fēng)和效能建設(shè)為契機，用科學(xué)發(fā)展觀，竭盡全力為經(jīng)營，圓滿完成了集團給我們下達的目標(biāo)任務(wù)，工作取得了一定的成績。在工作中，能堅持政治理論學(xué)習(xí)，事業(yè)心和責(zé)任心強，具備職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求;公道正派、寬以待人。對工作目標(biāo)明確、具有協(xié)作精神、與班子成員和部門同事具有很好的溝通;愛崗敬業(yè)、全年全勤;完成主管和分管工作，質(zhì)量和效率高。嚴(yán)于律己、清政廉潔、無利用職務(wù)謀取不正當(dāng)利益的行為。
在工作中，還存在著很多不足。
1、對公司的各業(yè)務(wù)模塊的配合還缺乏經(jīng)驗支持，尤其是對場館管理方面。
2、工作中還存在著畏難情緒，有時候有思想動搖。
3、工作中的主動性和積極性還不夠，以后要用更多的精力和更多的時間投入在工作中。
20xx年，對我的工作來說面臨著更多和更大的困難，在會展發(fā)展受到經(jīng)濟發(fā)展及政策影響的情況下，我們要簽約3600萬和30場展會的經(jīng)濟指標(biāo)的考核及物業(yè)公司面臨更正規(guī)更高水準(zhǔn)提升等問題。所有的工作都要我和我的同仁用更高的熱情和更認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成計劃任務(wù)。我一定要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的力量。
物業(yè)經(jīng)理個人述職報告篇，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。
寫報告經(jīng)驗74人覺得有用
物業(yè)經(jīng)理個人述職報告怎么寫
做物業(yè)經(jīng)理這份工作，說起來也有些年頭了，從最初對物業(yè)管理一知半解到現(xiàn)在能熟練處理各種事務(wù)，這中間學(xué)到的東西真不少。述職報告嘛，主要是對自己這段時間工作的總結(jié)，得把事情交代清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你干了啥，做得怎么樣。寫的時候得有點講究，不能太隨意，也不能太花哨。
先說內(nèi)容吧，要把日常管理的方方面面都涵蓋進去，比如小區(qū)的安全狀況、環(huán)境衛(wèi)生情況、設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，還有業(yè)主反饋的問題解決進度。這些東西不能光說結(jié)果，最好附帶一些具體的事例，這樣顯得更有說服力。比如某次接到業(yè)主投訴說樓道燈壞了，當(dāng)時是怎么聯(lián)系維修人員，花了多長時間修好的，這些細節(jié)都要提到。不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粜╆P(guān)鍵點，特別是那些剛發(fā)生沒多久的事情，寫的時候得提醒自己別忘了。
報告里的數(shù)據(jù)很重要，像綠化覆蓋率、垃圾清運次數(shù)之類的數(shù)字，能用數(shù)據(jù)說話的地方盡量用數(shù)據(jù)。但要注意核對準(zhǔn)確性，要是數(shù)據(jù)不對勁，被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后可能會不太好。前幾天我就差點鬧笑話，寫報告時把去年的綠化面積寫成今年的數(shù)據(jù)了，還好同事幫忙檢查出來，不然真要出糗。還有就是注意格式，雖然不是特別重要，但整齊一點總是好的，不然看起來亂糟糟的，給人印象也不好。
溝通這塊也很關(guān)鍵，作為物業(yè)經(jīng)理，跟業(yè)主、員工以及其他部門打交道是常事。述職報告里可以稍微提一下在這方面做了哪些努力，比如組織過什么活動增進鄰里關(guān)系，或者建立了什么樣的內(nèi)部交流機制。不過這里容易犯個毛病，就是說得太籠統(tǒng)，比如只說“加強了溝通”，卻沒有具體的例子支撐，這就顯得空洞了。像上次搞的那個社區(qū)文化節(jié)，活動前怎么宣傳的，活動中遇到什么問題，事后效果如何，這些都是值得詳細描述的。
另外，對待突發(fā)事件的態(tài)度也很考驗人。如果這段時間發(fā)生過什么緊急事件，比如臺風(fēng)導(dǎo)致樹木倒伏或者水管爆裂之類的情況，報告里就得說明當(dāng)時采取了哪些應(yīng)急措施，后續(xù)又是怎么跟進處理的。記得有一次暴雨過后小區(qū)積水嚴(yán)重，我們連夜安排抽水車進場，第二天一大早又挨家挨戶通知受影響的住戶，雖然忙得腳不沾地，但總算把問題解決了。這種經(jīng)歷寫進報告里，能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的責(zé)任心和應(yīng)變能力。
當(dāng)然，寫報告的時候也不能光顧著寫成績，該反思的地方還是要提出來。比如說某些服務(wù)項目存在不足，或者團隊協(xié)作上有些地方還可以改進。不過這里有個小問題，有時候會不小心把重點放錯了，比如一味強調(diào)困難和問題，反而忽略了實際取得的成績。這就好比一個人老是抱怨飯菜不好吃，卻忘了夸獎廚師手藝精湛一樣，得把握好分寸。
最后，報告寫完后別急著交上去，最好找?guī)讉€同事或者朋友看看，聽聽他們的意見。有時候自己寫的時候覺得挺好的，旁人一看卻發(fā)現(xiàn)漏洞百出，這種情況并不少見。而且多聽取別人的意見，也能讓自己對工作有新的認(rèn)識，說不定還能從中得到啟發(fā)呢。
【第5篇】物業(yè)公司財務(wù)個人述職報告模板怎么寫2300字
轉(zhuǎn)眼間，20xx年就過去了。展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況述職如下：
一、前期財務(wù)工作總結(jié)：
對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通|方|案范|文庫=整理%能力等。
第一階段（2xxx年—20xx年）：
20xx年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“xx”管理團隊，看似簡單的帳單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務(wù)對接，一切都是從零開始。我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法：在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇?、客服前臺的接待，都需要很強的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化孝小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動。
這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通|方|案范|文庫=整理%^能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。
“勤能補拙”，因為當(dāng)時住在項目，便利用下班后的時間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結(jié)合管理處實際情況先后制定了《財務(wù)收費流程》、《財務(wù)對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費流程》，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務(wù)工作的順利進行奠定了堅實的基矗
第二階段（20xx年—20xx年）：發(fā)展階段：
這一階段在繼續(xù)擔(dān)任xx財務(wù)助理的同時又介入了新接管項目xx管理處前期的財務(wù)助理工作，進一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務(wù)工作經(jīng)驗的積累，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。
項目進入日常管理之后，因為新招的財務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗整理成文字后逐點的與新人一起實踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力，新招的財務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)助理工作了。
20xx年底我又被調(diào)往公司新接管的“xx”管理處擔(dān)任財務(wù)助理，此時正逢財務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
第三階段（20xx年—現(xiàn)在），不斷提升階段：
20xx年底，我被調(diào)往公司財務(wù)部擔(dān)任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍；每日做好結(jié)帳盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點表；每月末做好銀行對帳工作，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并做好和會計賬的對帳工作；工資的發(fā)放更是需要細心謹(jǐn)慎，這直接關(guān)系到員工個人的利益，因為日常的工作量已經(jīng)基本飽和，每次做工資的時候，我都會主動加班，保證及時將工資發(fā)放給員工；而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財務(wù)助理的工作對接，由于當(dāng)時管理處財務(wù)人員流動較大，面對新人更需要耐心的去指導(dǎo)她們的工作，細致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入xx這個大家庭。
20xx年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會計，負(fù)責(zé)xx管理處的主管會計工作，同時兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財務(wù)核算的程序以及用友財務(wù)軟件的操作技能，提高迅速；同時我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財務(wù)分析，及時并動態(tài)地掌握管理處營運和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務(wù)建議，為管理處負(fù)責(zé)人決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。
今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負(fù)責(zé)xx管理處的主管會計工作。
二、主要經(jīng)驗和收獲：
在xx工作的六年多時間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務(wù)工作經(jīng)驗，同時也取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位；
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；
（三）只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)；
（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；
（五）只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。
三、確立工作目標(biāo)，加強協(xié)作。
財務(wù)工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：
1、做好財務(wù)工作計劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中加強與管理處的溝通|方|案范|文庫=整理%^，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。
2、實抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營成果。
3、積極參預(yù)，配合管理處開拓新的經(jīng)濟增長點。
以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗；努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
寫報告經(jīng)驗195人覺得有用
在撰寫物業(yè)公司財務(wù)個人述職報告時，首先要明確這份報告的核心目標(biāo)——它不僅是對自己過去一段時間工作的回顧，更是向管理層展示自身價值的重要機會。因此，報告的內(nèi)容既要全面又要突出重點，尤其要注意結(jié)合公司實際情況和自身職責(zé)。
報告開頭可以從簡要介紹自己的工作職責(zé)入手，比如負(fù)責(zé)物業(yè)項目的財務(wù)管理、成本控制以及資金運作等，用簡潔的語言概括日常工作的主要內(nèi)容。這部分不必太過復(fù)雜，但需要確保信息準(zhǔn)確無誤。比如，可能提到“主要負(fù)責(zé)項目預(yù)算編制及執(zhí)行情況跟蹤”，這里就存在一個小小的模糊點，“執(zhí)行情況跟蹤”究竟是指具體哪些方面，如果能稍微細化一下會更好，比如改為“執(zhí)行情況的具體監(jiān)控與分析”。
接著，可以圍繞幾個關(guān)鍵指標(biāo)展開敘述，如年度收入目標(biāo)完成率、成本節(jié)約額、資金回籠速度等。這些數(shù)字不僅能直觀反映業(yè)績成果，也能為后續(xù)的評價提供依據(jù)。不過需要注意的是，在描述過程中要避免單純堆砌數(shù)據(jù)，而應(yīng)該通過對比分析，說明取得的成績背后的原因。例如，“今年收入目標(biāo)完成率達到95%，較去年提高了5個百分點，這得益于團隊協(xié)作加強以及客戶滿意度提升帶來的穩(wěn)定現(xiàn)金流?！?/p>
對于遇到的問題部分，則應(yīng)如實陳述，同時提出相應(yīng)的解決方案。比如，“由于供應(yīng)商價格上漲導(dǎo)致材料成本上升了10%，為此我們調(diào)整了采購策略，增加了本地供應(yīng)商的比例，最終將成本增幅控制在可控范圍內(nèi)?！边@樣的表達既體現(xiàn)了問題意識，也展示了應(yīng)對能力。
另外，關(guān)于未來規(guī)劃這部分也很重要?？梢越Y(jié)合當(dāng)前行業(yè)趨勢和個人工作經(jīng)驗，提出一些創(chuàng)新性的想法。例如，“隨著智能化物業(yè)管理逐漸普及，我認(rèn)為可以通過引入智能財務(wù)管理系統(tǒng)，進一步提高工作效率，減少人為差錯?！辈贿^這里有個小細節(jié)需要注意，就是“減少人為差錯”這個表述雖然正確，但如果能夠更具體一點，比如提到具體的流程優(yōu)化措施，會讓建議顯得更有說服力。
最后，記得在報告中融入一些專業(yè)術(shù)語，比如“資產(chǎn)負(fù)債率”、“毛利率”之類的，這樣不僅顯得專業(yè)，還能更好地與同行交流時找到共鳴。當(dāng)然，這些術(shù)語的使用要適度，過多反而會顯得累贅。
【第6篇】2025年3月物業(yè)公司個人述職報告怎么寫1000字
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事大家好！
在這寒冷的1月，維護隊一班在職人員14人：新入職2人，3人因個人原因離職，沒有影響到班上的工作。在這個月里嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實好公司下達的工作任務(wù)，做好本職工作。
本月工作情況如下：
1：參加年終總結(jié)大會，公司領(lǐng)導(dǎo)宣布了優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀員工的結(jié)果及頒發(fā)了獎金和證書。各位領(lǐng)導(dǎo)匯報了去年的工作，和2025年的工作計劃安排，點評了去年工作中的不足和在新的一年工作中需要改進的地方。
2：參加公司組織開展的年終隊列展示、文藝表演，全班每天下班后抽時間積極訓(xùn)練、排列節(jié)目終于得到了展示。大家都以友誼第一，重在參與的思想，體現(xiàn)了公司團結(jié)友愛、欣欣向榮的和諧氣氛。
3：協(xié)同維護隊一班、三班，對整個小區(qū)及外圍門面的消防設(shè)施進行了全面的監(jiān)察，記錄清楚消防設(shè)施的完好情況，保障了小區(qū)的消防安全。
4：在春節(jié)期間，尤其是大年三十夜，中國人的傳統(tǒng)每家每戶都要放煙花炮竹慶祝新年，全班盡心盡責(zé)，做好巡察工作以防火為重點，對小區(qū)內(nèi)不在指定位置放火炮、煙花的業(yè)主進行了勸導(dǎo)和指引到小區(qū)外放煙花，對消防隱患進行了清除，真正做到了防范于未然。
在1月份工作中，春節(jié)期間為確保小區(qū)安全，為小區(qū)業(yè)主營造一個安心舒適，放心的家。加強防范力度，做好防盜、防火等工作，使春節(jié)期間未發(fā)生一起重大事件。大年三十夜那天我班上中班，這是我從小到大第一次沒在家吃年夜飯，而是在公司這個大家庭里和公司領(lǐng)導(dǎo)及全班兄弟姐妹一起過的春節(jié)，在上班期間還得到了鐘總經(jīng)理、李經(jīng)理、樊經(jīng)理等各位領(lǐng)導(dǎo)的慰問，使我們受寵若驚深刻感受到了公司這個大家庭的溫暖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的幫助下，我要以先進員工為榜樣，用心工作，為長期企業(yè)的興旺發(fā)達，貢獻自己的力量做好自己的本職工作來回報公司，這個月里工作中的不足將在下個月里及時糾正。
2025年2月份工作安排如下：
1：嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，完成好隊長安排下來的工作任務(wù)，規(guī)范自己的工作態(tài)度和行為，為其他隊員做好榜樣，管理好全班的各項工作。
2：不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)，檢查督促隊員管好、用好崗位物品和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。
3：為了維護小區(qū)大門口、路面衛(wèi)生，在保潔部下班后，我班將實行見臟就清，見亂就收的原則，保證給業(yè)主一個良好的視覺環(huán)境。
4：對新入職的隊員進行崗位職責(zé)培訓(xùn)，提高其服務(wù)意識和團隊理念，盡快的融入到公司這個大家庭里面來。
寫報告經(jīng)驗113人覺得有用
2025年3月物業(yè)公司個人述職報告怎么寫
寫一份好的述職報告，需要對崗位職責(zé)有深刻理解，同時結(jié)合實際情況去梳理工作思路。一開始得把這段時間的工作做個簡單回顧，把做過的事列出來，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看到你的付出。比如我負(fù)責(zé)小區(qū)綠化維護這部分，這段時間主要做了草坪修剪、樹木補種、花壇清理等工作，這些都屬于日常工作。
說到具體成果，就得多用數(shù)字說話。像我們小區(qū)綠化覆蓋率提高了三個百分點，這可不是隨便說說的，是通過實地測量得出的結(jié)果。還有就是處理業(yè)主投訴這方面，我接到了二十多起關(guān)于噪音擾民的反饋，最后妥善解決了十六起，這個比例也能看出我的工作態(tài)度。當(dāng)然，有時候也會遇到棘手的問題，比如一次水管爆裂導(dǎo)致停水，當(dāng)時得趕緊聯(lián)系維修隊，還得安撫住戶情緒，忙活了一天才搞定。
述職報告里頭，少不了要提一下自己的不足之處。比如，我在跟新員工培訓(xùn)的時候，可能講得不夠細致，導(dǎo)致他們對一些流程掌握得不全面。但我覺得這是個機會，可以讓我以后改進教學(xué)方法，爭取做到更好。另外，我覺得自己的溝通技巧還有提升空間，有時候跟業(yè)主交流時語氣太急躁，這一點我也在慢慢調(diào)整。
最后，我覺得述職報告不能光寫工作內(nèi)容，還要表達下對未來工作的展望。像我們物業(yè)公司現(xiàn)在正在推進智能化管理，我打算多學(xué)習(xí)相關(guān)知識，爭取能為公司引進新的管理系統(tǒng)出一份力。畢竟大家都希望我們的服務(wù)越來越高效，業(yè)主滿意度越來越高嘛。
其實寫述職報告還是挺考驗人的，既要實事求是，又不能太謙虛，不然顯得沒自信。而且得注意條理清晰，別東一句西一句的，這樣領(lǐng)導(dǎo)看完了也是一頭霧水。不過話說回來，述職報告也不是一成不變的東西，每個單位都有自己的要求，大家還是要根據(jù)具體情況來調(diào)整格式和內(nèi)容。
