【第1篇】總監(jiān)個人述職報告怎么寫怎么寫1050字
總監(jiān)個人述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
我作為財大鼎興的一名財務(wù)主管，多年以來來在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)部全體員工的努力，我們財務(wù)人員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作上，綜合預(yù)算的管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮本職服務(wù)，加強財務(wù)的檢查及組織業(yè)務(wù)學習交流等方面做了許多領(lǐng)導(dǎo)肯定的工作，完成了既定的目標，達到了預(yù)期效果。
履行職務(wù)情況：作為財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容是組織公司財務(wù)管理人員認真執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)，組織做好日常財務(wù)的核算和財務(wù)的監(jiān)督工作，準時完成上級下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù)。我的工作職責是：
1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級給予交辦的各項任務(wù)。
2、組織員工做好會計核算和監(jiān)督工作，并建立健全收入稽核制度。
3、形成健全固定資產(chǎn)管理制度，并組織資產(chǎn)的清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金的管理，確保資金的安全，負責稅務(wù)的檢查和各種審計協(xié)調(diào)工作。
4、對于月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：新年之始，正值財務(wù)決算期間，組織員工認真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為明年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對于各類會計檔案，進行了嚴格的分類歸檔。督促財務(wù)人員完成了去年的第四季度的五金匯繳任務(wù)。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進行了全面的維護、管理和升級，對財務(wù)專用軟件進行了清理、殺毒和備份，確保工作電腦萬無一失。
5、在經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進行了嚴格的把關(guān)。
下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：
1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。
2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報。
3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。
4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認為基本做到了這點：
（1），我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。
（2），認真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。
（3），在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。
以上就是本人一年多來在財務(wù)總監(jiān)上所獲得的一點成績和經(jīng)驗，也是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻。
寫報告經(jīng)驗31人覺得有用
總監(jiān)個人述職報告該怎么寫？這事兒說起來其實挺復(fù)雜，既要體現(xiàn)工作成果，又要突出個人能力，還得讓人覺得你干得不錯。不過，要是想寫得好一點，就得先搞清楚幾個關(guān)鍵點。
先說格式吧，雖然很多人覺得格式不重要，但其實不然。開頭部分最好有個簡短的自我介紹，比如說自己是誰，負責什么業(yè)務(wù)之類，這樣能讓讀者對你有個基本認識。接著就是正文了，這部分要分成幾塊兒，一塊兒談業(yè)績，一塊兒講問題，還有一塊兒聊思路。業(yè)績這部分得具體，不能光說做了啥，還得把做了啥的結(jié)果給列出來，最好能用數(shù)字說話，比如說銷售額提升了多少個百分點，客戶滿意度提高了多少。至于問題，這個也不能回避，畢竟誰都不可能事事順利，但要注意，提問題的時候別光顧著抱怨，得帶著解決方案去寫，這樣顯得你不是在找借口。
思路這塊兒就比較重要了，主要講未來的工作方向。這里可以多用一些專業(yè)術(shù)語，像是“資源整合”、“流程優(yōu)化”這種詞，聽上去就挺專業(yè)的。不過有時候也得注意，別太生搬硬套，該接地氣的時候還是得接地氣，不然容易讓人覺得你裝腔作勢。
還有一個需要注意的地方，就是語言風格。作為總監(jiān)，你的報告肯定不能太隨意，但也不能太過嚴肅，得拿捏好那個度。比如，你可以適當加入一些自己的感受，但不能太多，多了就顯得不夠?qū)I(yè)。還有，寫報告的時候，字跡一定要工整，尤其是手寫的那種，要是字跡潦草，別人看都懶得看，這就有點得不償失了。
另外，寫報告的時候，最好能提前準備好素材，別到時候臨時抱佛腳，那樣很容易漏掉重要的東西。而且在寫的過程中，盡量保持思路清晰，別一會兒東一會兒西，這樣會讓整個報告顯得很混亂。當然，有時候?qū)懼鴮懼赡軙茴}，這也是難免的，只要發(fā)現(xiàn)偏離主題了，及時調(diào)整回來就行。
最后，寫完之后記得檢查一下，看看有沒有錯別字，句子通不通順之類的。有時候忙起來，寫報告的時候會忽略這些細節(jié)，結(jié)果提交上去才發(fā)現(xiàn)問題一大堆，那就麻煩了。不過有時候也可能因為趕時間，顧不上那么多了，這也很正常，畢竟工作壓力大，誰都有疲憊的時候。
【第2篇】xxxx年3月生產(chǎn)總監(jiān)個人述職報告怎么寫3400字
光陰荏苒，時間如梭，歲月如流，彈指一揮間，流水又一年。歲月逝去不復(fù)返，霜鬢崔朱顏。xxxx年很快就要過去了，驀然回首，無比感動。
回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，感謝陪我走過不同階段的各位同仁、感謝一直以來對我成長給予關(guān)心、支持的各位領(lǐng)導(dǎo)。
xxxx年，我的工作分為四個階段：第一階段從xxxx年1月1日到xxxx年4月1日，全面負責北京地鐵昌平線項目收尾工作;第二階段從xxxx年4月2日到xxxx年4月20日，成都龍泉房建項目助勤，主要負責施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作;第三階段從xxxx年4月21日到xxxx年7月15日，在北京地鐵9號線及房山線項目助勤搶工，負責北京地鐵房山線項目施工技術(shù)管理工作;第四階段從xxxx年7月16日到目前，全面負責東莞地鐵r2線項目安全生產(chǎn)管理工作。
為總結(jié)經(jīng)驗、克服不足、發(fā)揚優(yōu)點，結(jié)合一年來的工作，我從思想?yún)R報、xxxx年工作總結(jié)、存在不足及改進措施三方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職，請審議。
一、加強學習，不斷提升政治品德，廉潔自律鑄美德
鄧小平同志說我們黨執(zhí)政以來面臨著本領(lǐng)的危機、知識的恐慌?？朔绢I(lǐng)危機和知識恐慌的唯一途徑，就是不斷學習，因此，我們要把學習意識的培養(yǎng)和學習能力的提升作為一種工作需要來堅持，要勤學習、善學習，努力成為學習型領(lǐng)導(dǎo)干部。
xxxx年，是建黨90周年，一年以來，通過學習黨的理論知識，使我更加堅定了共產(chǎn)主義信仰，不做金錢的奴隸、權(quán)力的俘虜、情色的囚徒。忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于企業(yè)，當好“排頭兵”、“掌舵手”;堅決與不良傾向作斗爭，講真話、實話;不斷提高自身理論修養(yǎng)，能夠從政治上正確地看問題，審慎、周密地考慮問題，具有較強的戰(zhàn)略思維;能夠從對待社會難點、熱點和一些深層次問題的態(tài)度與措施上，去分析問題、解決問題，提高了政策理論應(yīng)用水平和領(lǐng)導(dǎo)水平。
通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，樹立大局意識，在日常工作中具有始終將自己管轄之內(nèi)的工作納入全局的意識，從而在工作中時時、處處以全局為重，服從全局、服務(wù)全局;與各級干部間團結(jié)協(xié)作共事，在應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和突發(fā)事件的關(guān)鍵時刻，展現(xiàn)出大局觀和大局意識，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力。
通過認真學習各級黨組織關(guān)于黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性。常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守;堅持原則，敢抓敢管、敢抓善管、發(fā)揚民主、嚴守組織紀律。
二、xxxx年工作總結(jié)
1.戰(zhàn)勝困難，恪盡職守完成昌平地鐵項目收尾工作
xxxx年1月到4月，北京地鐵昌平線項目接近尾聲，由于北京地鐵9號線及房山線工期緊，昌平線項目領(lǐng)導(dǎo)陳順勇率大部分成員組成公司工作組前往北京地鐵9號線及房山線搶工。我同項目上部分同事留守昌平項目，由我全面負責該項目收尾工作。
昌平地鐵項目線長、量大、工法多、接口多、風險源多，同時，該項目所處地域特殊、具有高度政治敏感性，在多數(shù)同事已撤離，項目管理團隊嚴重欠缺的情況下，我們留守的一個小班底圓滿完成：豎井封閉、地鐵運營期間缺陷修補、區(qū)間隧道堵漏、項目收尾、春節(jié)期間維穩(wěn)工作。
期間也有插曲，春節(jié)即將到來，個別作業(yè)班組工人因為沒有拿到工資而沒有“過年錢”，幾十個工人浩浩蕩蕩前往項目部討薪。通過向項目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)電話匯報、請示，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，我們想盡一切辦法解決勞務(wù)隊拖欠民工工資問題，解除民工討薪事件危機。
實際上，到xxxx年，我已經(jīng)連續(xù)7年沒能回家過春節(jié)，思親情切。但是，項目收尾工作圓滿完成、領(lǐng)導(dǎo)的認可讓我感到欣慰。
2. 全力以赴，精誠合作屢屢奪戰(zhàn)果
在成都短暫的助勤后，xxxx年4月中到7月中，我參與北京地鐵9號線及房山線項目搶工，負責北京地鐵房山線項目施工技術(shù)管理工作。
北京地鐵房山線必須在7月30日前完工，工期比原計劃工期提前一年，工期大幅度縮短，重大施工方案也發(fā)生了改變，為順利完成工作，我組織編制了隧道臺車、大斷面模板、漸斷面模板、高支模板、大體積混凝土澆筑、暗挖法、明挖法、深基坑、蓋挖法等重大施工方案，均通過了專家論證并組織落實施工。
期間，我在一線工點和民工吃住了幾個月，靠前指揮，見證房山線項目500m隧道內(nèi)3個豎井共上了6臺隧道襯砌臺車的“臺車大聚會”、 10多個作業(yè)面1000多人同時施工場面，親歷“工地如戰(zhàn)場”。
由于房山線技術(shù)干部分別來自北京地鐵昌平線和9號線兩個項目，之前相互并不熟悉，我組織職工夜校，讓兩個項目的技術(shù)干部相互交流學習，將磨合期縮到最短，讓其迅速投入項目生產(chǎn)搶工中去。
3. 身負重任，總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
7月中旬到現(xiàn)在，參與東莞地鐵r2線項目建設(shè)，任安全生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)。安全生產(chǎn)管理是項目管理的關(guān)鍵工作之一，對內(nèi)應(yīng)不斷提升安全生產(chǎn)管理水平要求、全面抓好安全生產(chǎn)工作;對外要組織應(yīng)對省市兩級安質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)局、消防局、公安局、交警大隊、公路局、軌道公司及監(jiān)理等單位的各項檢查。
目前，我的主要工作是項目交通疏解、安全質(zhì)量管理、主線高架橋施工生產(chǎn)管理工作。另外，涉及項目建設(shè)的征地拆遷工作需要所有班子成員的參與、配合，已配合郭帆副經(jīng)理完成了經(jīng)理部駐地、梁場用地相關(guān)征地審批手續(xù)。
經(jīng)過項目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)強有力的指揮、精心部署、全力支持，到項目20天后，即組織完成隧道明挖段、高架橋交通疏解方案審批;11月2日完成虎門站交通疏解方案審批;組織完成了高架橋、隧道明挖段交通疏解劃線及各個路口導(dǎo)行標牌施工。目前為止高架橋主線施工圍蔽3200余米，圍護樁施工30根，破除52個承臺路面。
另外，在項目部定額管理人員極為緊張情況下，主動出擊，積極整合勞務(wù)隊人力資源，爭取設(shè)置了專兼職安全員12名、保安6名，義務(wù)消防隊兩支。
在東莞地鐵r2線項目4個月的過程中，工作亮點如下：
①施工生產(chǎn)重計劃、善組織。
面對交通疏解壓力大、管線綠化遷改難度大、場地狹窄、工期緊、任務(wù)重、外界干擾因素多的情況，我們工作開展始終堅持生產(chǎn)周例會制度、領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。施工生產(chǎn)重“定措施、抓落實、提要求、解決實際問題”;以現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、安全生產(chǎn)辦公會輔助安全生產(chǎn)進度管理，通過會議及時明確各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)，合理地安排安全施工順序;協(xié)同總工研究確定施工方案、施工計劃，以確保項目按組織、按計劃進行。
②安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。
為了全面貫徹落實集團公司“三整治一提高”活動方針，我們項目嚴格按照“誰主管誰負責”的原則，抓住“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)、三整治一提高等專項活動契機，以活動為載體，突出宣傳重點。截止目前開展的各專項活動中，項目利用簡報、板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，將安全生產(chǎn)宣傳深入到工地每一個角落，力求實效。
另外，項目部共牽頭開展安全隱患排查20余次，查處安全隱患100余起。累計安全教育培訓(xùn)員工200余人次;累計安全技術(shù)交底20余份;受教育面200余人次;累計迎接各種檢查20余次;累計編制應(yīng)急預(yù)案8份，專項安全方案6份。
③強化文明施工管理的有序性，樹文明施工新形象。
在施工管理中狠抓了現(xiàn)場文明施工管理。堅決清退不遵守文明施工的班組;領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責人、技術(shù)人員靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，及時解決問題，保證文明施工。
④加強安全質(zhì)量管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
抓好安全質(zhì)量管理工作，夯實基礎(chǔ)、抓落實是關(guān)鍵。項目針對人員流動性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況，組織管理人員進行安全質(zhì)量培訓(xùn);安質(zhì)部門在危險地段設(shè)立安全警示牌;專職安質(zhì)人員旁站監(jiān)督鋼筋籠起吊等重大危險源;安質(zhì)人員隨時進行檢查、排查，定人、限時整改消除安全隱患，加大處罰力度，必要的時候責令停工。
三、正視存在不足，創(chuàng)新工作方法，再創(chuàng)工作新局面
目前，我個人、工作中都還存在很多不足，有政治理論學習不夠自覺、工作中處理問題不夠成熟、全局統(tǒng)籌意識不強等缺點。
首先，為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，在接下來的生活和工作中，我還需要主動加強學習，學習政治理論知識，用思想指導(dǎo)實踐;積極參與黨的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，進一步理解新時期爭當先進的基本要求;抓住與領(lǐng)導(dǎo)、同事交流的機會，學習他人優(yōu)點、長處，彌補自身不足。學習項目管理各項理論知識，提高自身管理水平。
其次，嚴格按照既定的管理辦法規(guī)范現(xiàn)場各項施工行為，標準化管理，精細化操作，讓標準成為習慣，習慣符合標準，結(jié)果達到標準;加強施工工人安全教育，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，真正做到安全質(zhì)量管理工作全員參與、齊抓共管。
寫報告經(jīng)驗124人覺得有用
xxxx年3月生產(chǎn)總監(jiān)個人述職報告怎么寫
身為一名生產(chǎn)總監(jiān)，述職報告可不能馬虎了事。既要體現(xiàn)工作成果，也要展示管理能力，還要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的用心。先說說報告的開頭，得開門見山點明主題，比如可以寫“本月生產(chǎn)任務(wù)順利完成，各項指標達成預(yù)期目標”。不過有時候也會遇到一些突發(fā)狀況，比如設(shè)備故障影響進度，這時候就該如實匯報情況，別藏著掖著。
正文部分要條理清晰，把重點工作逐項列出。記得用數(shù)字說話，比如產(chǎn)量提升了百分之多少，合格率提高了幾個百分點。但要注意的是，數(shù)字最好能配上具體案例，不然可能顯得空洞。比如說某個項目優(yōu)化后節(jié)省了多少成本，這樣更有說服力。
關(guān)于團隊管理這部分，除了匯報成績，還得提到工作中存在的不足。比如培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致部分員工技能水平不高。當然，這里可以順帶提一下改進措施，像是組織專項培訓(xùn)之類。有時候?qū)懙竭@里會不小心漏掉一個關(guān)鍵點，就是沒把具體的培訓(xùn)計劃寫清楚，這就需要多檢查幾遍。
結(jié)尾部分嘛，可以展望下個月的工作重點。比如說加強供應(yīng)鏈管理，提高物料利用率。不過也得留點余地，畢竟計劃趕不上變化，這很正常。寫到這兒可能會有點啰嗦，但還是建議簡練些，別讓領(lǐng)導(dǎo)看多了覺得累。
最后，報告完成后最好找同事幫忙審閱一遍。他們可能會發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題，比如措辭不當或者邏輯不通的地方。當然，有時候?qū)徃迦艘部赡芙o出不太合適的修改意見，這時候就得自己判斷取舍了。
【第3篇】2025年9月總監(jiān)個人述職報告怎么寫1950字
酷貓寫作精心整理了《2025年9月總監(jiān)個人述職報告》，望給大家?guī)韼椭?/p>
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我是2025年6月開始擔任盤山制梁場副場長兼安全總監(jiān)，這4個月主要分管安全管理、辦公室和對外協(xié)調(diào)工作。4個月以來，在場長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行制梁場副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責，完成副職領(lǐng)導(dǎo)目標責任狀的內(nèi)容。
下面：我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。
一、近期工作情況
(一)、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
2025年對我們梁場來說是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個制梁場，在 2025年5月31日參加完開工典禮之后，于2025年6月1日，我們就馬上就入住現(xiàn)場，開始征地拆遷工作。在吳建國書記的帶領(lǐng)下，調(diào)動各種關(guān)系，在當?shù)卣呐浜舷?，用了短?1天的時間，把210畝水稻田地征遷完畢。
強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對制梁場今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)早例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保制梁場今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
(二)強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建制梁場開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了制梁場的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握制梁場生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺座等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。
(三)、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
抓好安全生產(chǎn)工作，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。制梁場針對目前新進人員較多，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針。接著進行制梁場的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專職部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試，到會人員都認真的答寫并提交了試卷。
二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。四個月以來，認真學習各級黨組織關(guān)于黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。
三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做制梁場合格的管理者。
四、存在的不足
四個月來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;
2、由于是第一次進入領(lǐng)導(dǎo)班子，在心理上總是想把工作干得出色，把制梁場的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年制梁場生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是工期的提前，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。
3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上是我在2025年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使制梁場的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。同時，要對四個月來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家！
寫報告經(jīng)驗192人覺得有用
關(guān)于2025年9月總監(jiān)個人述職報告怎么寫，說實話這事兒得看情況，畢竟每個單位都有自己的規(guī)矩。不過，我覺得述職報告，關(guān)鍵是要把事情說清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)明白你這段時間干了啥，干得怎么樣。
述職報告開頭這部分挺重要的，不能太啰嗦，但也不能太簡略。比如，你可以簡單介紹一下這段時間的工作背景，比如公司最近面臨的一些挑戰(zhàn)，或者是市場環(huán)境的變化，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)對你的工作有個初步了解。這里就需要注意一點，千萬別把背景說得太復(fù)雜，不然領(lǐng)導(dǎo)可能都沒耐心往下看了。
接著就是講具體的工作成果了。這部分得有點講究，不能光說自己做了什么，還得說清楚這些工作帶來了什么樣的效果。比如，如果你負責的是項目管理，那就可以提到某個項目的進度、成本控制的情況，還有客戶反饋之類的。不過這里有個小問題需要注意，有時候人們?nèi)菀装岩恍o關(guān)緊要的小細節(jié)也寫進去，這就顯得有點多余了。比如你可以說這個項目節(jié)省了多少成本，但沒必要詳細列出每一筆開支的具體金額。
還有，述職報告里最好能提一下工作中遇到的問題，以及你是怎么解決的。這一點很重要，因為這能體現(xiàn)你的應(yīng)變能力和解決問題的能力。比如，如果某個項目遇到了技術(shù)難題，你可以講講當時是怎么組織團隊去攻克難關(guān)的，用了哪些方法。當然，這里可能會有人覺得，既然有問題，是不是說明工作沒做好？其實不是這樣的，關(guān)鍵在于你怎么處理這些問題。
另外，述職報告里最好也能談一談對未來工作的計劃。這部分可以稍微展望一下接下來的工作方向，比如你打算怎么優(yōu)化現(xiàn)有的流程，或者是在新項目上有什么想法。不過，這個地方容易出一個小問題，有些人會把計劃寫得太空泛，像是“我們要提高效率”，這樣的話就顯得沒有針對性，領(lǐng)導(dǎo)看了也不知道你到底想干什么。
最后，記得述職報告的語言要正式一些，但也不要太過嚴肅。適當?shù)挠命c專業(yè)術(shù)語是可以的，但太多的話會讓報告顯得晦澀難懂。而且呀，寫完之后最好能找同事幫忙看看，聽聽他們的意見，有時候自己寫的東西可能有些地方不太通順或者不夠清晰。
【第4篇】總監(jiān)個人工作述職報告怎么寫1600字
及3#樓工程工期總體延后。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進度計劃，應(yīng)該在年前竣工。而實際的施工進度情況是：金港華庭1#、2#樓至20xx年12月31日土建才基本結(jié)束；金鼎廣場1#、5#樓至20年12月20日土建才基本結(jié)束；3#樓至20xx年12月31日細部處理才基本處理完畢，具備分戶驗收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個方面：1。承包單位事先對工程的工期估計不足。項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。
2、我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金、承包單位項目管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
二、質(zhì)量控制
在施工過程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達到很理想。主要原因有幾個方面：
1、施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。
2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。
3、工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。
4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。
三、造價控制
在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：
1、工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計做法，工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3、工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
4、在金域華府1#-5#樓及附屬和金鼎廣場2#、6#樓工程審計中，嚴格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料進行審計，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。
四、現(xiàn)場安全文明施工
現(xiàn)場安全文明施工較差，項目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動強度。
六、外部協(xié)調(diào)
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。
寫報告經(jīng)驗132人覺得有用
總監(jiān)個人工作述職報告怎么寫
述職報告這種東西，寫起來挺費勁的。既要體現(xiàn)自己的成績，又不能顯得太自夸，還得把問題說清楚，這中間的分寸不好把握。開頭部分，得先把這段時間的工作情況概述一下，別啰嗦太多，點到為止就好。比如自己負責的項目進展如何，團隊配合怎么樣，業(yè)績達到預(yù)期沒有，這些都要簡明扼要地提一下。
說到具體工作，就得結(jié)合實際例子來說了。比如說某次項目遇到困難，你是怎么協(xié)調(diào)資源解決的，最后結(jié)果怎樣，這些具體的細節(jié)能讓人看到你的能力。不過有時候?qū)懙臅r候會有點混亂，比如把幾個不同的事情混在一起講，這樣就容易讓讀者搞不清楚重點。還有，有些地方可能會忘記補充背景信息，比如提到某個決策時，沒說清楚當時的情況，這就容易讓人覺得莫名其妙。
在描述問題的時候也需要注意方式方法。不能一味地強調(diào)困難有多大，而是要展示自己是如何面對挑戰(zhàn)的。比如某個部門合作出了點問題，你可以說明是因為溝通渠道不暢導(dǎo)致的，然后詳細描述自己是怎么調(diào)整流程、優(yōu)化溝通機制的。但有時候會不小心把問題說得太嚴重，反而顯得自己無能為力似的，這就不太好。
寫報告的時候，數(shù)字和數(shù)據(jù)很重要。像銷售額增長了多少百分比，成本控制節(jié)約了多少金額，這些具體的數(shù)字能讓報告更有說服力。不過，有時候會因為手忙腳亂，把一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)給漏掉了，或者寫錯了單位，這就比較尷尬了。還有就是，有些時候為了顯得數(shù)據(jù)好看，可能會稍微調(diào)整一下比例，但這樣其實不太合適，最好還是實事求是。
至于結(jié)尾，可以簡單展望一下未來的工作計劃，表明自己接下來的努力方向。比如針對目前存在的不足之處，打算采取哪些措施加以改進，對未來的重點項目有什么規(guī)劃之類的。當然，寫到最后可能會有點詞窮，這時候就隨便找個差不多的說法帶過去就行，不用太過糾結(jié)。
【第5篇】2025年財務(wù)總監(jiān)個人述職報告怎么寫1650字
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
2025年，我分管公司財務(wù)管理和內(nèi)控工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的支持和幫助下，我認真履行崗位職責，順利地完成了各項工作任務(wù)。公司年度銷售收入200億元，利潤50億元，均超額完成集團下達的各項指標。這些成績的取得，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我對大家表示衷心的感謝！現(xiàn)從五個方面述職報告如下：
一、政治素質(zhì)方面
2025年我認真學習黨的政治科學理論和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團公司奮斗目標上來，不斷提高自己的政治素質(zhì)。
二、履行崗位職責方面，分兩個部分匯報
(一)財務(wù)管理工作。針對2025年公司面臨的經(jīng)濟、生產(chǎn)、銷售形勢，著重抓好如下財務(wù)工作：
1、以價值管理為導(dǎo)向，加強資產(chǎn)管理。針對第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實際情況，組織專項資產(chǎn)清點，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測算新的費用標準;針對四廠并入龍?zhí)锕荆M織對四廠資產(chǎn)進行專項清查，確定租賃費用標準;組織對六廠出租資產(chǎn)進行新增確認，及時回收資金占用成本;清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項目，及時督促有關(guān)單位進行竣工決算。
2、抓上海金融大廈建設(shè)資金補貼，現(xiàn)已收到補貼2.2億元。
3、管好用活資金，提高資金使用效率。堅持資金周報制度，根據(jù)公司需要科學制定資金籌措方案，保證了30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金。沒有因為資金問題影響基本建設(shè)、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。在保障資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制銀行資金存量，節(jié)約利息支出2億元。
4、強化預(yù)算管理。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，提高預(yù)算準確性，使預(yù)算更加切合實際，適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要。堅持以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法。狠抓目標分解，成本得到有效控制。
5、把好財務(wù)開支關(guān)，以對公司高度負責的精神，認真審核每一個合同，認真審核每一項開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬元。
6、努力抓好增產(chǎn)增收工作。在抓好主營收入不放松的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況，公司組織成本測算，經(jīng)過多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入800萬元。
7、通過財務(wù)渠道向集團申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費、物業(yè)費的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一交通費標準，縮小收入差距。
8、根據(jù)歷年成本支出規(guī)律，結(jié)合物價上漲情況，合理測算生產(chǎn)單價;對合作單位費用測算，力求達到互贏共利的平衡。
9、強化分析手段和方法，以真實、可靠的財務(wù)分析為基礎(chǔ)，為公司管理提供決策依據(jù)。定期進行綜合統(tǒng)計分析;對新設(shè)備效率、能耗及成本效益進行調(diào)查分析，為公司提供基礎(chǔ)資料。
10、以經(jīng)濟本質(zhì)安全為導(dǎo)向，加強公司財務(wù)風險控制。對全公司后勤系統(tǒng)進行審計檢查，為規(guī)范后勤核算管理，制定公司后勤會計核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件;推進基層核算員輪訓(xùn)，強化基層成本核算力量。
(二)內(nèi)部控制工作。在內(nèi)控和風險管理工作上，以“不知道風險是最大的風險、多一份控制就少一份風險”為理念。提高對重大風險、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點的識別和控制能力，組織風險事件評估和梳理工作，組織編制2025年度全面風險體系建設(shè)報告，提出風險管理措施和辦法，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。
三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面
我認真學習黨的廉政建設(shè)，加強自身的增強黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同志，認真執(zhí)行上級指示，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家賦予的權(quán)力，每處理一次經(jīng)濟往來都以公司利益為重，嚴于律己，忠誠企業(yè)，公私分明，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界。
四、執(zhí)行規(guī)章制度方面
一年來，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項制度規(guī)定，按照集團公司要求，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。
五、存在問題方面
2025年我做了一定工作，取得了成績。但工作中也存在一些問題：1、走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)心的熱點問題掌握的不夠全面2、還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點不及時等。
針對上述問題，今后我要加強基層溝通，定期檢查工作落實情況，加強企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益做出新的貢獻。
述職完畢，謝謝各位！
寫報告經(jīng)驗98人覺得有用
2025年財務(wù)總監(jiān)個人述職報告怎么寫
作為財務(wù)總監(jiān)，述職報告是對自己一年工作的總結(jié)，也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的重要方式。寫好這份報告，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要突出個人貢獻。首先要梳理全年的工作成果，把關(guān)鍵的數(shù)據(jù)和事實列出來，比如年度預(yù)算完成情況、成本控制成效等。這部分內(nèi)容要具體，不能太籠統(tǒng)，否則顯得空洞。
接著要說說工作中遇到的問題和解決方案。比如去年我們在資金周轉(zhuǎn)方面遇到了一些挑戰(zhàn)，當時采取了優(yōu)化應(yīng)收賬款管理的辦法，效果還是不錯的。不過在執(zhí)行過程中，確實存在一些細節(jié)上的偏差，導(dǎo)致部分措施沒有完全落實到位。這個環(huán)節(jié)很重要，既展示了問題意識，也體現(xiàn)了改進能力。
對于未來的工作計劃，建議從幾個方面入手。首先是加強團隊建設(shè)，提升整體業(yè)務(wù)水平；其次是深化信息化建設(shè)，提高工作效率；還有就是進一步完善內(nèi)部控制體系。這里要注意，計劃不能太寬泛，要結(jié)合實際情況設(shè)定目標，這樣才有可行性。
另外，述職報告還要體現(xiàn)個人的思考深度。比如對當前宏觀經(jīng)濟形勢的看法，這對財務(wù)工作的影響有多大？還有行業(yè)內(nèi)的新趨勢，我們是否已經(jīng)做好準備去應(yīng)對？這些都需要認真分析。當然，在表達個人觀點時，語氣要謙遜，畢竟這是一份述職性質(zhì)的文件。
需要注意的是，報告的語言要符合財務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)習慣。像“現(xiàn)金流狀況”、“資產(chǎn)負債率”這樣的術(shù)語，應(yīng)該恰當?shù)剡\用到文中。同時，報告的格式也要規(guī)范，分段合理，段落不宜過長。如果時間允許的話，最好找同事幫忙校對一下，避免出現(xiàn)明顯的錯別字或者標點符號錯誤。
最后，別忘了附上相關(guān)的附件材料，比如財務(wù)報表、審計報告之類的。這些東西雖然不是正文，但能為報告提供有力的支持。記得檢查一下附件的完整性，確保每一份文件都清晰可讀。有時候一個小疏忽，就可能影響整個報告的效果。
【第6篇】公司財務(wù)總監(jiān)個人述職報告怎么寫3400字
公司財務(wù)總監(jiān)個人述職報告
我叫xxx，今年月被調(diào)任為公司財務(wù)總監(jiān)一職。在我擔任財務(wù)總監(jiān)這三個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體財務(wù)工作者的幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進步，工作上奮發(fā)努力，作風上務(wù)實創(chuàng)新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提升，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。
一、20xx年工作回顧
(一)加強學習，提升素質(zhì)
自擔任財務(wù)總監(jiān)以來，我一直自覺堅持把政治理論學習放在首位。我深感不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就不能創(chuàng)先爭優(yōu)。因此，我堅持和全體干部成員一起學習公司制定的財管理規(guī)定，會計核算暫行辦法，預(yù)算管理暫行辦法等各項規(guī)章制度，熟練掌握會計核算的各個環(huán)節(jié)，認真學習新企業(yè)會計制度，研討新問題，努力提升自身獨立解決各種問題的能力。
(二)履行職責，強化服務(wù)
工作中，作為財務(wù)總監(jiān)，我率先垂范，樹立競爭意識、責任意識，認真履行崗位職責，不斷提升工作能力和服務(wù)質(zhì)量。
一是加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提升財務(wù)信息質(zhì)量
根據(jù)我公司原制定的各類財務(wù)管理內(nèi)控制度的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范財務(wù)工作、提升會計信息的質(zhì)量，對原定財務(wù)管理制度體系進行了完善，包括：財務(wù)組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度，采購管理制度、內(nèi)部控制制度、發(fā)票管理制度、欠費管理制度。通過對財務(wù)人員的職責分工，對我公司的各類報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提升會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時通過開展的交流會的形式，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。
二是加強預(yù)算核算管理，提升財務(wù)工作執(zhí)行力
20xx年，在上級主管部門的大力指導(dǎo)下，采取四項措施，強化財務(wù)預(yù)算支出管理，提升了財務(wù)工作的執(zhí)行力。
一是一是加強預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責，建章立制，把預(yù)算管理工作切實抓好，確保完成全年支出任務(wù);
二是準確編報用款計劃。加快了項目工作進度，全面完成項目基建預(yù)算。在部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，按時完成了20xx年公司采購實施計劃草案編報工作，全面完成了20xx年度預(yù)算編報工作，認真做好了集中支付賬戶用款計劃編報工作，將基本支出和項目支出按月、季度的用款計劃合理分配，力求達到均衡預(yù)算，均衡支出;
三是完善預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機制。
將上級主管部門的“支出控制預(yù)警提示”有效地利用到日常財務(wù)工作中，做到時時監(jiān)控、提醒。定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，查找存在的問題，認真剖析原因，提出解決方案，對影響預(yù)算執(zhí)行進度的潛在問題有預(yù)見性和應(yīng)對措施;四是加強財務(wù)支出管理。嚴格履行財務(wù)支出審批程序，按照本公司擬定的《公司財務(wù)支出管理辦法》對每月發(fā)生的人員工資和日常公用開支以外支出項目均嚴格執(zhí)行事前審批手續(xù)，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人、審核人、主管財務(wù)人三人簽字后方可報銷。及時清理應(yīng)付未付款項，按月或按季結(jié)算各項支出，當期費用在當期結(jié)算。需要履行公司采購程序的支出項目，早做準備，按時支付款項，確保公司采購的順利實施。
三是運用財務(wù)管理軟件，做好會計輔助核算工作
扎實做好網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件會計輔助核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣應(yīng)用工作。組織財務(wù)人員認真學習會計輔助核算業(yè)務(wù)操作流程，熟練業(yè)務(wù)操作方法;結(jié)合實際擬定我公司會計輔助核算業(yè)務(wù)項目，充分利用計算機資源和網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件，及時進行憑證錄入、記賬、報表數(shù)據(jù)生成上報工作，認真地進行季度預(yù)算執(zhí)行分析，關(guān)注日常公用支出增減變化原因，強化財務(wù)分析效果，努力提升預(yù)算管理水平，優(yōu)化了核算流程。通過使用會計輔助核算模塊，堅持“優(yōu)先保證”原則，優(yōu)先安排了人員基本支出和保運轉(zhuǎn)的日常公用開支，嚴格壓縮招待費、會議費、車輛費用支出，力爭提升資金使用效益，達到了科學管理，提升效益，減少行政運行成本、推選定額管理的目的。
四是加強日常的財務(wù)管理，嚴格控制成本費用
根據(jù)公司年初下達的經(jīng)濟責任指標，我們在分解收入指標的同時，下達了我公司成本費用計劃。隨著我公司新業(yè)務(wù)的不斷推陳出新，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，無形中增加了財務(wù)的工作量，應(yīng)收帳款、費用及各項開支不斷增大，對財務(wù)工作提出了更高的要求。
我部門加強了日常管理，主要措施有：
1.嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督。加強了日常公用經(jīng)費管理，壓縮三項經(jīng)費，落實減排節(jié)能工作。堅決杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為我公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與市場部人員緊密配合，積極有效的回收資金。
2.各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合。倡導(dǎo)大家明白一個道理，集體的利益高于一切，集體與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過集體的成長來體現(xiàn)的。從而增強員工主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。
3.嚴格執(zhí)行我公司成本定額管理辦法，每季通報，加強了考核，杜絕一切不合理的開支，有效控制了支出。
五是加強經(jīng)濟責任審計工作，實現(xiàn)“陽光”財務(wù)建設(shè)
積極按照公司年度審計計劃安排，組織專人全面完成財務(wù)審計自查任務(wù)，及時上報財務(wù)審計自查報告。并就審計的問題和建議認真地進行剖析，找出存在問題原因，及時地進行整改，并將整改落實情況上報市公司財務(wù)科。成立專門的“小金庫”清理自查領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實做好“小金庫”自查自糾及“回頭看”工作。根據(jù)公司年初制定的政務(wù)公開實施方案，實現(xiàn)“陽光”財務(wù)建設(shè)，對財務(wù)管理的重大問題和干部關(guān)心的重要事項按照省公司財務(wù)公開辦法中明確的財務(wù)公開程序、范圍、時限要求，通過會議傳達、公司內(nèi)網(wǎng)站發(fā)布等多種形式適時進行公開，提升財務(wù)工作的透明度和辦事效益，實現(xiàn)財務(wù)管理和民主決策、民主管理、民主監(jiān)督相結(jié)合，切實加強對財務(wù)項工作的督促和指導(dǎo)。
六是加強固定資產(chǎn)管理，認真做好固定資產(chǎn)清理工作
加強日常管理是做好固定資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。健全了固定資產(chǎn)管理帳簿、憑證、報表，認真執(zhí)行固定資產(chǎn)購進、出售、調(diào)入、調(diào)出、報廢、等手續(xù)，切實加強固定資產(chǎn)日常管理。對公司符合條件的財產(chǎn)均納入固定資產(chǎn)進行管理，正確運用網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件中的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)核算，定期報送固定資產(chǎn)報表。優(yōu)化公司資產(chǎn)配置，提升國有資產(chǎn)使用效益。年度內(nèi)凡是符合固定資產(chǎn)管理范圍的新增資產(chǎn)，當月一律按其購置發(fā)票或資產(chǎn)調(diào)撥單登記固定資產(chǎn)賬簿進行管理使用。
二、工作中存在的不足
回顧一年的工作，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)和交際能力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強烈的上進心和永不服輸?shù)母蓜?。雖然在工作上取得了一定成績，但同時，我也清醒地認識到自己的不足，個人方面主要是：思想解放程度還不夠，學習上還不夠，業(yè)務(wù)上缺少創(chuàng)新。財政部門方面主要是：
一是隨著公司做大、做強，各項管理制度有待完善。
二是風險控制力度欠缺。
三是公司內(nèi)部各職能部門銜接不緊密，人員整體素質(zhì)有待提升。四是外部銀行、稅務(wù)關(guān)系有待進一步改善。
三、20xx年工作計劃
(一)個人方面：在今后的工作中，我會努力加強相關(guān)知識的學習，并在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提升效率，提升工作業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗，從而在百尺桿頭更進一步，更好地開展今后的工作。
(二)財務(wù)部門工作方面：
一是當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成各項指標。重點圍繞盤活資產(chǎn)，減少資金占用率，提升企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。
二是開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，提升公司會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。
三是做好風險防范管理，在確保安全前提下，實現(xiàn)公司利益化。四是加強與銀行、稅務(wù)機關(guān)的溝通，建立良好的銀企、稅企關(guān)系，限度地爭取銀行及稅務(wù)支持。
總之，在這三個月以來。我和財務(wù)部全體成員一起努力，做了一些工作，也取得了一定成績，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中，我將著力加以改進，更加嚴格要求，嚴肅紀律，同時，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出批評意見。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。
寫報告經(jīng)驗2人覺得有用
公司財務(wù)總監(jiān)個人述職報告怎么寫
提到述職報告，很多人會緊張，擔心寫不好。其實述職報告就是對自己工作的總結(jié)，把做的工作、遇到的問題、解決的辦法都寫清楚就行。不過，寫得高質(zhì)量可不是隨便寫寫就能做到的。這里就講講怎么寫能讓報告看起來專業(yè)又真實。
先說說開頭部分，別直接就寫工作內(nèi)容了?？梢韵群唵谓榻B一下自己的職責范圍，比如“作為財務(wù)總監(jiān)，主要負責公司的資金運作、成本控制以及財務(wù)分析等工作”，這樣能讓人明白你的工作重點是什么。但有時候，有些人可能會忘記補充說自己是公司財務(wù)總監(jiān)，結(jié)果開頭部分顯得模糊不清。
接著就是正文部分了。這部分要寫具體的工作內(nèi)容，像是這一年做了哪些項目，取得了什么成果。比如，“上半年主導(dǎo)了新系統(tǒng)的上線，提高了工作效率百分之二十”。不過要注意的是，數(shù)字最好能精確些，這樣更有說服力。要是寫成“提高了很多效率”，就顯得不夠嚴謹了。還有人可能喜歡用一些比較夸張的形容詞，比如“非常成功地完成了任務(wù)”，這樣的表達雖然熱情洋溢，但顯得有點空洞，不如直接用數(shù)據(jù)說話來得實在。
接下來就是談問題的部分。每個人工作中都會遇到困難，關(guān)鍵是怎么處理的。比如“在資金調(diào)配過程中遇到了現(xiàn)金流緊張的情況，通過調(diào)整貸款計劃和優(yōu)化付款周期，最終緩解了這一狀況”。這里需要注意的是，不要只說問題，還要說明你是怎么解決的。要是只寫“遇到了困難”，而沒有后續(xù)的解決方案，那這份報告就會顯得很單薄。
然后就是對未來工作的展望。這部分可以寫寫接下來的計劃，比如“下一年將加強預(yù)算管理，進一步降低運營成本”。不過有時候，人們?nèi)菀装颜雇麑懙锰\統(tǒng)，比如“爭取在明年取得更好的成績”，這種話聽起來雖然鼓舞人心，但缺乏具體的指向性，還是建議寫得更明確一些。
最后就是簽名和日期了。有些人可能會漏掉這個環(huán)節(jié)，覺得反正大家都認識，寫不寫都沒關(guān)系。但實際上，簽名和日期是報告完整性的體現(xiàn)，千萬不能忽略。
