【第1篇】醫(yī)院申請(qǐng)報(bào)告怎么寫5400字
醫(yī)院護(hù)士辭職報(bào)告書篇一
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：
你好！我是xxx！今天我鄭重的向您提出辭職申請(qǐng)，希望您能批準(zhǔn)并諒解！
首先，感謝醫(yī)院這么一年多來，對(duì)我的成長(zhǎng)提供了很好的空間。當(dāng)初的我，思想很簡(jiǎn)單，想問題不周到?？墒沁@么一年多來，我發(fā)覺自己有了很大了改變。學(xué)會(huì)去思考問題，學(xué)會(huì)去理解上司和同事，學(xué)會(huì)去深入顧客的內(nèi)心探究問題。在許多領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我在工作上也取得一點(diǎn)的成績(jī)。盡我所能，把工作做好。我感覺，在這樣一種環(huán)境之中，壓力之下，我是快樂的，我是有動(dòng)力的。我情愿，用我每一分鐘的時(shí)間，去為醫(yī)院付出，為醫(yī)院更上一層樓，盡自己的微薄之力。雖然，醫(yī)院之中發(fā)生很事，我也出過很多失誤，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都一心一意的對(duì)我提供幫助。讓我在這個(gè)醫(yī)院的大家庭中，感受到不盡的溫暖。
我還很想繼續(xù)為醫(yī)院努力，我還想在這里繼續(xù)成長(zhǎng)，我還想與我們敬愛的領(lǐng)導(dǎo)們齊頭并進(jìn)，共同致于人類最偉大的事業(yè)。
可是，人也總是有了理想才能活得更有勁頭，更踏實(shí)。我一直都感覺我很喜歡電腦，并愿為電腦終身從事。這是我的意愿，也是我在生活中更有力的經(jīng)濟(jì)支持。我覺得我更適合于做電腦的生意，也能為家庭經(jīng)濟(jì)解決一些困難。所以，我決定明年從事電腦維修和銷售，一心一意把我所終愛的東西堅(jiān)持下去。
所以，請(qǐng)您批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，并感謝您一直以來的關(guān)懷。
辭職人：xx
日期：年 月 日
醫(yī)院護(hù)士辭職報(bào)告書篇二
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：
您好，懷著十分復(fù)雜的心情，我寫下這份辭職信。從我畢業(yè)進(jìn)入本院工作之后，經(jīng)過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和辛勤的工作，我在護(hù)理領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。
由于我自身能力的不足，近段時(shí)間的工作讓我覺得力不從心，這次的三基考試和補(bǔ)考也沒能通過，我很痛苦。為此，我做了長(zhǎng)時(shí)間的思考和反省。對(duì)于自己所犯的錯(cuò)誤，我不會(huì)否認(rèn);我也明白罰款XX這樣的事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，是嚴(yán)格考試紀(jì)律，罰一儆百。雖然原本沒有這樣的規(guī)定，但是怎么罰，反正是你們說了算，我除了接受還能怎樣？
我看到過同事在微信上發(fā)過的一段話：假如你病倒或者意外死亡，你的家人愛人會(huì)天崩地裂，痛不欲生;而你服務(wù)的單位會(huì)在第一時(shí)間找到人替代你，一切運(yùn)作如常，你沒有你自已想象的那么重要。當(dāng)時(shí)我心里想，運(yùn)轉(zhuǎn)歸運(yùn)轉(zhuǎn)，但是人情總不該如此淡薄吧？
在我今天寫這封辭職信的時(shí)候，耳邊又響起某次領(lǐng)導(dǎo)在全院大會(huì)上的講話“你們不想干的可以辭職，我馬上批，外面排著隊(duì)要進(jìn)來的多的是......”我相信這句話傷害到的不止是我一個(gè)人......
促使我辭職的不只是因?yàn)榭荚?，還因?yàn)樵诠ぷ髦惺艿讲∪艘u擊這樣的事除了發(fā)生在電視上報(bào)紙上之外還發(fā)生到了我身上！我開始懷疑這個(gè)崗位是否值得我繼續(xù)堅(jiān)持？特別是上班時(shí)還是會(huì)遇見對(duì)我動(dòng)武的這個(gè)人，還要象什么事都沒發(fā)生過一樣，繼續(xù)工作，工作......我真的做不到！我從內(nèi)心開始覺得這樣的工作變成了一種煎熬，可能是我太脆弱了。
參加實(shí)際工作這么久以來，我感覺到和我出校門時(shí)設(shè)想的職業(yè)規(guī)劃相當(dāng)不一致。對(duì)于前途，我很迷茫，我不確定我辭職以后是不是繼續(xù)干這一行，因?yàn)槲业膶I(yè)就是護(hù)理，我也為之付出了那么多，但是，我真的心冷了。讓我心冷的還有社會(huì)輿論，每每看到網(wǎng)上針對(duì)醫(yī)務(wù)工作者的刻薄評(píng)論，其中就有類似“既然像你說的那樣苦，你可以辭職啊”這樣的話。我希望每個(gè)這樣說話的人都捫心自問一下，拋棄自己所學(xué)的專業(yè)，離開熟悉的工作和生活環(huán)境，是那么樣的容易嗎？
中國(guó)人都是這樣安分守已，默默無聲的過日子的。
我終于下定決心要離開，心里雖然苦，但意志是堅(jiān)定的，我還年輕，我的路還長(zhǎng)。
最后，我要為還堅(jiān)守在護(hù)理崗位上的姐妹們吶喊一聲，反正我是要離開了，我不怕。
我真的不理解為什么我們的工作不是單純的工作，還要應(yīng)付各種各樣的檢查和考試，每一次的理論考試，操作考試，還有許許多多的各色檢查就像綁在我們身上心上的有形無形的繩索，孫悟空的緊箍咒也只有一道。每次檢查，就跟大掃蕩似的：地上，床上，床下，床頭柜上，陽(yáng)臺(tái)，氧氣袋，枕頭，頭發(fā)，皮膚，手指甲，腳趾甲，辦公室，治療室，換藥室，更衣室，垃圾桶，分類垃圾，消毒液桶，拖把，床套，止血帶，病例車，護(hù)理病例，體溫單，醫(yī)囑單......事無巨細(xì)，面面俱到。
不是說不該查，但是有必要象抓賊一樣，一心要逮點(diǎn)岔子，非要扣你罰你批評(píng)你不可嗎？！還要一一問病人：責(zé)任護(hù)士是誰？護(hù)士長(zhǎng)什么名？主管醫(yī)生名？住院規(guī)則？飲食要求？保健鍛煉？......只要有一點(diǎn)答不上來，就要扣護(hù)士的分......我們當(dāng)護(hù)士說了幾遍，病人記不清楚，責(zé)任就要加在我們頭上嗎？當(dāng)然病人更沒有錯(cuò)，我生個(gè)病住個(gè)院的，心情本來就不好，還要接受你們的考試??？
為什么不能換位思考一下？為什么總是拿著高額獎(jiǎng)金系數(shù)的沒有臨床工作壓力的你們檢查我們，然后是各種批評(píng)，各種處罰，我挺想知道有人檢查你們沒？也有人扣你們的工資獎(jiǎng)金沒？
正常工作，再苦再累也能忍受，萬一不幸發(fā)生糾紛或者醫(yī)療事故，總是第一線的護(hù)士當(dāng)上盾牌，病人一般不會(huì)直接對(duì)醫(yī)生發(fā)火，總是先對(duì)護(hù)士發(fā)飆。這回南京護(hù)士被打癱瘓的事就是最新的例證。而遇到了委屈，還能怎么辦？院方總是置身事外，息事寧人，有時(shí)更是不分青紅皂白，先把我們責(zé)罵一通，似乎是我們給醫(yī)院添麻煩了......
盡管有著這樣那樣的抱怨，絕大多數(shù)護(hù)士姐妹都是在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作了十年，二十年......直至燃盡了青春。
請(qǐng)記住，護(hù)士是世界上最值得尊重的最可愛的一個(gè)群體，當(dāng)之無愧。我相信未來會(huì)有越來越多的人認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。我知道有很多護(hù)士姐妹想改行，但是我期盼她們可以留下來，為了病人，也為了未來的希望。不要對(duì)中國(guó)的護(hù)理事業(yè)失去信心，現(xiàn)狀也許很糟糕，但我相信慢慢會(huì)好起來。
我沒有忘記我在南丁格爾像前發(fā)過的誓言，但是原諒我，我今天要做一個(gè)逃兵......
我對(duì)我的離職給醫(yī)院帶來的不便表示抱歉，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以批準(zhǔn)！
此致
敬禮
辭職人：xx
日期：年 月 日
敬愛的院領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝您們多年來對(duì)我的關(guān)心、照顧和培養(yǎng)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的申請(qǐng)報(bào)告！
本人xxx，男，41歲，漢族，大專畢業(yè)。自1989年于醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)分配到xx醫(yī)院參加工作，90年因工作需要調(diào)到xx人民醫(yī)院xx科工作至今。1996年晉升為副主任醫(yī)師，同年10月?lián)慰聘敝魅?，XX年任科主任。期間服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，熱愛自己的職業(yè)，工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了許多工作、專業(yè)、為人處事的經(jīng)驗(yàn)，與同事們同心同德，努力奮斗，使xx科取得了驕人的成績(jī)和長(zhǎng)足的進(jìn)步，為醫(yī)院創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)和良好社會(huì)效應(yīng)雙豐收。
目前本人通過了廣東中山市xx人民醫(yī)院和中山市人民醫(yī)院兩級(jí)單位的嚴(yán)格考核，取到xx人民醫(yī)院同意接收工作調(diào)動(dòng)的意見，本人也有到xx醫(yī)院發(fā)展的意愿。
當(dāng)提起筆來寫這份申請(qǐng)時(shí)，心情百感交集，你們對(duì)本人的培養(yǎng)讓在今后人生路途中受益非淺，也永遠(yuǎn)難以忘懷……
為何要請(qǐng)求調(diào)動(dòng)(愛人隨調(diào))，其中有四個(gè)方面的理由。
一、本院xx科人員配置合理，有年長(zhǎng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的同志把關(guān)，年輕同志已成為骨干，他們的在某些方面已超過本人，本人所謂的一點(diǎn)微不足道的經(jīng)驗(yàn)和工作方法已悉心傳授他們，為了給他們有個(gè)更大發(fā)展空間，使科室更富有朝氣和開拓精神。
二、俗話“人住高處走，水往低處流”，有機(jī)會(huì)到發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展自己的事業(yè)，大家都容易理解和接受，更可以給家鄉(xiāng)的莘莘學(xué)子創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。
三、本人的年齡41歲，以后難得如此調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)。
四、本人希望通過調(diào)動(dòng)到發(fā)達(dá)地區(qū)工作以解決沉重的家庭負(fù)擔(dān)，和2小孩教育經(jīng)費(fèi)緊張、住宅擁擠等困難。
鑒于以上原因，在此真誠(chéng)的希望領(lǐng)導(dǎo)們能理解我的心情，批準(zhǔn)我的工作調(diào)動(dòng)請(qǐng)求。
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
第一部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目背景信息
一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目概況
(一)項(xiàng)目名稱
(二)項(xiàng)目的承辦單位
(三)承擔(dān)可行性研究工作的單位情況
(四)項(xiàng)目的主管部門
(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)
(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
二、項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況和財(cái)務(wù)狀況
包括所有制性質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、近三年來的銷售收入、利潤(rùn)、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行
信用等級(jí)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況及主要股東的概況
第二部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性
這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。
一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)背景
(一)國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
(二)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
(三)……
二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)必要性
國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析，市場(chǎng)分析;
(一)……
(二)……
(三)……
(四)……
三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)可行性
(一)經(jīng)濟(jì)可行性
(二)政策可行性
(三)技術(shù)可行性
(四)模式可行性
(五)組織和人力資源可行性
第三部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
一、組織優(yōu)勢(shì)
二、技術(shù)優(yōu)勢(shì)
涉及成果來源及知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、已完成的研究開發(fā)工作及中試情況和鑒定年限、技術(shù)或工藝特點(diǎn)
以及與現(xiàn)有技術(shù)或工藝比較所具有的優(yōu)勢(shì)、該項(xiàng)技術(shù)的突破對(duì)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用等。
三、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
四、模式優(yōu)勢(shì)
五、其他優(yōu)勢(shì)
第四部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃
一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案
二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設(shè)備選型
(二)工藝先進(jìn)性說明
(三)工藝流程
三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案
(一)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營(yíng)銷模式
(三)促銷策略
第五部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃
一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地
(一)醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地地理位置
(二)醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地自然情況
(三)醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地資源情況
(四)醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況
(五)醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地人口情況
二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目土建總規(guī)
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)
(二)土建總圖布置
(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸
(四)項(xiàng)目土建及配套工程
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)
(六)項(xiàng)目其他輔助工程
三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保護(hù)方案
四、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)節(jié)能方案方案
五、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)消防方案
六、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)勞動(dòng)安全方案
七、各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況
包括環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用、節(jié)能措施、原材料供應(yīng)及外部配套條件落實(shí)情況等;其中節(jié)能分析 章節(jié)按照《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查工作的通知》(發(fā)改投資[XX] 2787號(hào))要求進(jìn)行編寫。
第六部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施情況
一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目組織
(一)組織形式
(二)工作制度
二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
(一)勞動(dòng)定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算
三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各階段
(一)建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)
(二)資金籌集安排
(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓
(四)勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨
(五)施工準(zhǔn)備
(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備
(七)竣工驗(yàn)收
四、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
第七部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析
一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目總投資估算
二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目資金籌措
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金，可以從多個(gè)來源渠道獲得。項(xiàng)目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方式從中選擇條件優(yōu)惠的資金。可行性研究報(bào)告中，應(yīng)對(duì)每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。 并附有必要的計(jì)算表格和附件?？尚行匝芯恐?，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容加以說明：
(一)資金來源
(二)項(xiàng)目籌資方案
三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目投資使用計(jì)劃
(一)投資使用計(jì)劃
(二)借款償還計(jì)劃
四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說明&財(cái)務(wù)測(cè)算假定
(一)計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說明
(二)項(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定
五、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算
(一)直接成本
(二)工資及福利費(fèi)用
(三)折舊及攤銷
(四)工資及福利費(fèi)用
(五)修理費(fèi)
(六)財(cái)務(wù)費(fèi)用
(七)其他費(fèi)用
(八)財(cái)務(wù)費(fèi)用
(九)總成本費(fèi)用
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
(一)銷售收入
(二)銷售稅金及附加
(三)增值稅
(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
七、損益及利潤(rùn)分配估算
八、現(xiàn)金流估算
(一)項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算
(二)項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算
九、不確定性分析
在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測(cè)和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實(shí)際情況可能與此有出入，這對(duì)項(xiàng)目投資決策會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。為避免或盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，就要分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，以確定項(xiàng)目的可靠性，這就是不確定性分析。根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項(xiàng)目情況而定。
(一)盈虧平衡分析
(二)敏感性分析
第八部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)
一、財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)
內(nèi)部收益率、投資利潤(rùn)率、投資回收期、貸款償還期等指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)估。
二、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
(一)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析
(二)行業(yè)影響分析
(三)區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析
(四)宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析
三、社會(huì)效益評(píng)價(jià)
(一)社會(huì)影響效果分析
(二)社會(huì)適應(yīng)性分析
(三)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析
第九部分 資金申請(qǐng)報(bào)告附件
企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照
企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相關(guān)文件(損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表)
銀行出具的貸款承諾(省級(jí)分行以上)文件或已簽訂的貸款協(xié)議或合同;
地方、部門配套資金及其它資金來源證明文件;
技術(shù)來源及技術(shù)先進(jìn)性的有關(guān)證明文件;
環(huán)境保護(hù)部門出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的審批意見;
節(jié)能、土地、規(guī)劃等必要文件;
項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案文件(在有效期內(nèi)且未滿兩年);
已開工項(xiàng)目需提供投資完成、工程進(jìn)度以及生產(chǎn)情況證明材料;
項(xiàng)目單位對(duì)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容和附屬文件真實(shí)性負(fù)責(zé)的聲明。
醫(yī)院驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告
醫(yī)院申請(qǐng)報(bào)告怎么寫（精選6篇）
