設(shè)備管理部實習(xí)報告怎么寫（精選6篇）

【第1篇】設(shè)備管理部實習(xí)報告怎么寫5000字

設(shè)備管理部實習(xí)報告

我這次實習(xí)的崗位是冶金科技有限公司設(shè)備管理部部長助理。在近一個月的實習(xí)中，通過參與設(shè)備管理部的工作，我對企業(yè)的設(shè)備管理有了更進一步的觀察、學(xué)習(xí)和理解;我接觸到的設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)及員工工作認(rèn)真、積極向上，我了解到各生產(chǎn)部門的設(shè)備基本上能保持較好的完好率使生產(chǎn)安全順利進行。從中我感到公司各部門對設(shè)備管理比較重視，企業(yè)的設(shè)備管理有著良好的基礎(chǔ)，我也從中學(xué)到了設(shè)備管理的知識和方法，現(xiàn)將實習(xí)情況總結(jié)如下。

1 實習(xí)中做的工作

我在實習(xí)中做了以下工作：

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)了設(shè)備管理部的各項規(guī)章制度，了解了設(shè)備管理部的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和工作流程。

(2)參觀了公司的生產(chǎn)設(shè)備，學(xué)習(xí)了配煤煉焦及化產(chǎn)回收的生產(chǎn)工藝流程，調(diào)查了生產(chǎn)部門對生產(chǎn)設(shè)備的使用管理。

(3)參加了設(shè)備管理部的各項工作例會，對部領(lǐng)導(dǎo)主持設(shè)備管理會進行了觀摩。

(4)參觀了備品備件倉庫，對設(shè)備備品備件的采購、庫管進行了了解。

(5)參加了設(shè)備管理部組織的每月定期設(shè)備大檢查，對設(shè)備的密封、潤滑、保養(yǎng)、__、保溫等管理內(nèi)容有了深切的認(rèn)識。

(6)跟班參加了設(shè)備管理部巡檢人員的設(shè)備巡檢，了解了巡檢的方法及對巡檢中發(fā)現(xiàn)問題的處理。

(7)根據(jù)設(shè)備管理部的工作計劃安排，對全廠的設(shè)備維護管理人員進行了5課次的液壓傳動技術(shù)培訓(xùn)。

(8)利用自己的專業(yè)知識，結(jié)合設(shè)備具體問題為有關(guān)設(shè)備維修人員現(xiàn)場講解了設(shè)備液壓故障的分析排除方法，并對新設(shè)備的設(shè)計安裝提出了改進建議。

(9)參加了設(shè)備管理部技改項目的現(xiàn)場檢查評定。

2 實習(xí)的收獲

2.1 認(rèn)識了設(shè)備管理的意義——為什么要進行設(shè)備管理

2.1.1 設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容

企業(yè)購進的原材料經(jīng)過生產(chǎn)設(shè)備的加工而成為產(chǎn)品。生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是企業(yè)市場競爭力的重要體現(xiàn)。

管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。 隨著科技的不斷進步和生產(chǎn)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)過程設(shè)備的技術(shù)性能和自動化程度越來越高，企業(yè)生產(chǎn)操作的技術(shù)含量將逐漸下降，而設(shè)備維修的技術(shù)含量將逐步提升，企業(yè)生產(chǎn)主體將日漸由生產(chǎn)操作人員方面轉(zhuǎn)向設(shè)備管理維修方面。因此，設(shè)備管理已成為企業(yè)管理的重要部分。

2.1.2 設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)，獲得最高經(jīng)濟效益。如果設(shè)備管理不當(dāng)就會使生產(chǎn)成本增加，如停工和故障、換裝和調(diào)試、空轉(zhuǎn)和瞬間停機、降低速度、再啟動至穩(wěn)定，這些情況都會加大設(shè)備的運行投入，造成額外的成本負(fù)擔(dān)，使生產(chǎn)效率降低，成本增大，削弱產(chǎn)品的市場競爭能力。

設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好的設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)作保證，是不可能很好地履行產(chǎn)品合同規(guī)定。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計，絕大多數(shù)是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

2.1.3 設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)

獲取最大經(jīng)濟效益是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求，要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益;另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本。在這一系列的管理活動中，設(shè)備管理占有特別突出的地位，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量要靠設(shè)備來保證;提高勞動生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率;減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。設(shè)備狀態(tài)不好會增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費更大。設(shè)備運轉(zhuǎn)需要消耗能源，同時為維護設(shè)備正常運轉(zhuǎn)還要進行維修與保養(yǎng)，這本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備管理抓得好，就能保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益;對于老設(shè)備，通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。

2.2 熟悉了設(shè)備管理的內(nèi)容——設(shè)備管理管什么

設(shè)備管理包括了從設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、編制規(guī)劃、研究、方案論證、定型、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試(試運行)、使用、維修、改造、更新直至廢棄的全過程，它是對設(shè)備生命周期全過程的綜合管理。冶金科技有限公司的設(shè)備管理分為了前期管理和使用期管理兩個階段。

設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在規(guī)劃選型至正式投產(chǎn)運行前的一系列管理工作。設(shè)備的使用期管理分設(shè)備初期管理、中期管理和后期管理。設(shè)備的初期管理一般指設(shè)備自驗收之日起、使用半年或一年時間內(nèi)的管理工作，設(shè)備的中期管理是設(shè)備過保修期后的管理工作，設(shè)備的后期管理指設(shè)備的更新、改造和報廢階段的管理工作。

因此，設(shè)備管理部的工作包括了以下內(nèi)容：

(1)設(shè)備前期管理：規(guī)劃方案、選型與購置、自制設(shè)備管理、到貨驗收、安裝調(diào)試等。設(shè)備在選型購置時，應(yīng)進行充分的交流、調(diào)研、比較、招標(biāo)和選型，加強技術(shù)經(jīng)濟論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運行維護，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。

(2)設(shè)備使用與維護管理：制定并執(zhí)行設(shè)備使用和維護的規(guī)章制度、做好使用人員的培訓(xùn)教育、做好使用過程中的維護保養(yǎng)與潤滑管理等。

(3)設(shè)備資產(chǎn)管理：所有設(shè)備的安裝驗收、移交生產(chǎn)、移裝調(diào)撥、閑置封存、借用租賃、報廢處理等要建立固定資產(chǎn)檔案、技術(shù)檔案和運行維護原始記錄等。

(4)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與故障管理：建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始數(shù)據(jù)，制定狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強狀態(tài)檢測與檢查，了解故障征兆，采取消除隱患的措施，積極處理設(shè)備故障和事故等。

(5)設(shè)備維修管理：發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能，更換、修復(fù)已磨損、失效、失靈的零部件、對修復(fù)后的設(shè)備進行檢查、調(diào)試和驗收等。

(6)設(shè)備備品備件管理：備品備件的計劃、生產(chǎn)、采購、入庫保管與領(lǐng)用、庫存管控等。

(7)設(shè)備改造與更新管理：對性能落后，不能滿足生產(chǎn)需要，以及設(shè)備老化、故障不斷，需要大量維修費用的設(shè)備應(yīng)進行改造更新，進行更新改造時要有充分的分析和論證，完成后要進行安裝調(diào)試和試運行。

(8)設(shè)備動力管理：除主設(shè)備外的水、電、氣及其附屬設(shè)備的運行管理。

(9)設(shè)備管理費用控制。

2.3 了解了設(shè)備管理的方法——設(shè)備管理如何管

通過學(xué)習(xí)與訪談，了解了冶金科技有限公司設(shè)備管理的一些方法，由于時間短、工作深入不夠，了解得也不夠全面，印象深刻的大體有如下幾種：

2.3.1 制度

公司建立了較為完善的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備管理各崗位的職責(zé)，規(guī)范了設(shè)備管理工作程序、流程，對設(shè)備技術(shù)資料的收集、保管與使用，對設(shè)備的密封、潤滑、維護保養(yǎng)、修舊利廢、__保溫，對塔罐槽類設(shè)備、外協(xié)車輛等設(shè)備管理工作做出了明確規(guī)定。

2.3.2 計劃

設(shè)備管理部對各項例行工作和專項工作都編制了較為詳細(xì)的工作計劃并組織實施，如設(shè)備年度大中小修計劃、月檢修計劃、更新改造計劃、化產(chǎn)回收設(shè)備的__保溫計劃、備品備件采購計劃、教育培訓(xùn)計劃等。

2.3.3 會議

設(shè)備管理部定期召開設(shè)備例會，如每周召開全廠設(shè)備例會、每周有部門工作例會、每天有部領(lǐng)導(dǎo)碰頭會。通過會議，分析設(shè)備管理形勢，布置落實管理措施，溝通設(shè)備管理信息，使事情有人干、有人抓、有人管。

2.3.4 檢查考核

設(shè)備管理部每月組織設(shè)備大檢查，對生產(chǎn)設(shè)備的完好率進行界定，對生產(chǎn)部門的設(shè)備使用管理及外保公司所進行的設(shè)備維護工作進行百分制考核，視情下發(fā)整改通知并跟蹤改進，將考核結(jié)果與相關(guān)方的經(jīng)濟利益掛鉤。設(shè)備日常管理的落實情況由設(shè)備管理部下屬的巡檢工段每天檢查，對特定區(qū)域、重點部位、關(guān)鍵設(shè)備每天巡檢，并填寫設(shè)備巡檢日報表，對發(fā)現(xiàn)的泄漏、連接松動、潤滑不足等缺陷及設(shè)備管理不到位情況進行指正。設(shè)備管理的專項檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)親自到場進行跟蹤監(jiān)督與指導(dǎo)。

2.3.5 安全

針對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的特點，對容易造成設(shè)備、人員傷害的部位采取技術(shù)預(yù)防措施，如熄焦水沉淀池的四周加裝了鐵欄桿圍欄，室外電機加裝了防護罩，危險設(shè)備周圍設(shè)置了警示看板，生產(chǎn)現(xiàn)場貫徹“5s”;督促各部門做好對操作人員的安全教育與檢查，增強安全意識，學(xué)會安全操作的方法;同時，制定重大事故預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，適時開展防事故演練。

2.3.6 教育培訓(xùn)

教育與培訓(xùn)是提高設(shè)備管理水平的重要手段。設(shè)備管理部根據(jù)年度計劃安排和企業(yè)遇到的現(xiàn)實問題，請企業(yè)內(nèi)外的專家對設(shè)備管理員進行多項專業(yè)培訓(xùn)，提高其管理設(shè)備的水平。

2.3.7 外協(xié)與招標(biāo)

企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護與計劃修理外包給梅隆公司和五冶公司，由他們出人、出力、出技術(shù)來具體實施，所用物料由公司提供;外包公司做不了的(如新設(shè)備安裝、專項設(shè)備技改等)，由公司根據(jù)工程性質(zhì)和工程量的大小選擇外協(xié)單位實施，五萬元以上的工程采用招標(biāo)的方式選擇施工方;所有外包工程要簽訂施工合同和技術(shù)協(xié)議，由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)施工管理、督促施工進度及質(zhì)量并進行驗收及成本核算，施工前對施工隊進行安全教育、監(jiān)督其高空作業(yè)、化工管道執(zhí)行行業(yè)操作規(guī)程。

2.3.8 備品備件

設(shè)備的備品備件管理由設(shè)備管理部組織實施，包括備品備件的分類及信息收集、備件計劃、使用及庫存管理等方面的內(nèi)容。設(shè)備管理部根據(jù)生產(chǎn)需要，制定備品備件采購計劃進行比價采購，建立供貨檔案，加強合同管理，認(rèn)真操作備品備件erp系統(tǒng)。 3 實習(xí)中的思考

公司的設(shè)備管理基本上做到了制度化，設(shè)備的維護保養(yǎng)有序進行，這給我留下了良好的印象，同時實習(xí)中遇到的一些問題也引起了我的思考。

3.1 要充分利用設(shè)備信息

公司生產(chǎn)設(shè)備的維護及修理一般有計劃、有報告，每天的巡檢也有記錄，這些設(shè)備信息除了登記在冊，還應(yīng)該進一步發(fā)揮其在設(shè)備管理中的價值。

(1)對檢查出的設(shè)備故障及缺陷進行視情維修。

(2)對出現(xiàn)故障、損壞的部件進行統(tǒng)計和分析，把定性分析與定量計算相結(jié)合。當(dāng)同樣的故障不斷重復(fù)，當(dāng)同一個部位反復(fù)發(fā)生故障，當(dāng)同一個部件總是損壞時，就要研究它們背后的原因，查明原因，摸清規(guī)律，主動進行預(yù)防性維護及修理，而不是被動地待故障出現(xiàn)了去“搶修”。

(3)根據(jù)零部件損壞及修理更換的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來制定備品備件計劃，使備品備件計劃更加符合實際需要的規(guī)律，這樣會減少備品備件的資金積壓，提高經(jīng)濟效益。

(4)對統(tǒng)計出的經(jīng)常性設(shè)備故障，制定維護修理技術(shù)手冊，使故障處理標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2 搞好基礎(chǔ)管理

3.2.1 關(guān)于會議管理

從參加的管理例會看，基本上是領(lǐng)導(dǎo)宣布開會，然后各部門匯報做了什么、沒做什么及下一步要做什么，最后領(lǐng)導(dǎo)安排工作并提要求。這樣的會議，其效益似可更進一步提高。

第一，會議的主題要明確。既然要發(fā)揮會議的管理效能，那就要解決問題，而各部門的工作內(nèi)容匯報可以書面上報(比如用電子郵件發(fā)到管理部門)，如果自己的工作內(nèi)容和其他部門無關(guān)、又不需要協(xié)調(diào)，就沒有必要在會議上泛泛而談，這樣太浪費時間。

第二，會議不要拘泥于形式，否則就成了走過場?？梢宰層嘘P(guān)人員介紹一個好的做法，講授一個好的理論觀點，共同分析解決一個設(shè)備管理中的普遍問題，每人提幾條好的建議等等。這樣，通過會議讓與會人員有收獲、有提高。

第三，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與激勵作用。領(lǐng)導(dǎo)要能從日?，F(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，找出規(guī)律和解決之道，通過會議對管理工作進行具體指導(dǎo)，不僅要提要求，還要教方法、指方向，通過激勵的語言和措施促進設(shè)備管理工作的開展。

第四，會議要有記錄和結(jié)論。會議形成的結(jié)論要制成書面文件，并明確完成工作的時間、標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)人，便于落實跟蹤。

3.2.2 關(guān)于工作匯報

實習(xí)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備管理人員的工作匯報都太簡單，只是就事論事：做了什么、沒做什么及下一步要做什么。

從管理的角度看，似可提出更高一點的要求，比如說明計劃目標(biāo)是什么？完成了哪些工作？做到什么程度？有關(guān)數(shù)據(jù)和特別好的做法是什么？哪些工作沒完成？離計劃目標(biāo)的差距還有多大？存在問題是什么？原因是什么？準(zhǔn)備怎么解決？時限如何？誰負(fù)責(zé)？怎么跟蹤檢查？通過工作總結(jié)出的.把設(shè)備管理工作做得更好、更快、更省的建議是什么？？？

這些匯報的內(nèi)容可以制成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的表格，各部門或有關(guān)人員填寫好后把電子文檔發(fā)到管理部門，這樣領(lǐng)導(dǎo)對各部門的工作可以一目了然;同時用這種方式促使有關(guān)人員對自己的工作負(fù)起責(zé)任，便于檢查考核與績效追蹤。

【第2篇】設(shè)備管理員述職報告怎么寫1300字

設(shè)備管理員述職報告

設(shè)備主管述職報告

20××年，是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，嚴(yán)把設(shè)備驗收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好工作。

1. 做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實際使用過程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2. 做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多，調(diào)配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3. 嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項維修工作中，一定要具有高度的責(zé)任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

4. 加強維護保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失。

四、工作存在的問題和工作思路

1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

20××年是我公司實現(xiàn)xxxx戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻！

【第3篇】2025年5月公司機電設(shè)備維修與管理實習(xí)報告怎么寫1450字

實習(xí)單位

實習(xí)科目：電動機與變壓器的檢測維修管理

實習(xí)時間

進廠對自己的要求

進廠要穿工作服，穿防電絕緣鞋，戴安全帽

不要走近觸摸機器設(shè)備，同學(xué)間不可開玩笑，工作認(rèn)真，嚴(yán)格遵守紀(jì)律

尊敬師傅，給人家一個好印象

注意時間，不要遲到，以班集體為單位進廠

見事做事，靈活運用，結(jié)合所學(xué)知識，理論用于實踐，從實踐中見證理論

保持清醒的頭腦做事警惕，注意安全

做完工作后注意打掃衛(wèi)生，工具歸位還原，勤快做事

實習(xí)感受

首先我想向所有為我的實習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的武鋼電氣公司的技術(shù)人員和我的指導(dǎo)老師致謝！特別是我的班主任代老師的支持我很感動。他們?yōu)槲业捻樌麑嵙?xí)所做的幫助和努力是我順利完成實習(xí)的最大動力。

學(xué)院為了使我們了解機電設(shè)備，提高對機電設(shè)備制造技術(shù)的認(rèn)識，加深對機電業(yè)在工業(yè)個領(lǐng)域應(yīng)用的感性認(rèn)識，開闊視野，了解相關(guān)設(shè)備及技術(shù)資料，特意安排我們到武鋼電氣公司實習(xí)。武鋼電器公司是武漢鋼鐵公司的老工業(yè)基地。

通過實習(xí)，我在我的機電專業(yè)領(lǐng)域獲得了實際操作經(jīng)驗知識。鞏固并檢驗了自己兩年專科學(xué)習(xí)的知識水平。

這次能有機會去武鋼電氣公司實習(xí)，我感到非常榮幸，雖然只有三個禮拜的時間，但是在這段時間里，對于一些至常理論的知識有了感性的認(rèn)識。在廠中的生活讓自己有了很好的鍛煉和體驗，提高了自己對廠中生活的適應(yīng)度，為下一步的工作鋪下基石。

在實習(xí)中所學(xué)的知識

電機修理常用工具及儀表：滑片、壓線板、鋼皮鐵劃板、拉鉤、搖表、萬用表、轉(zhuǎn)速表、電流表、鉗形電流表、電壓表。

電動機是一種用來將電能與機械能相互轉(zhuǎn)換的電磁裝置，其運行原理基于電磁感應(yīng)定律，電動機的種類與規(guī)格很多，按其電流類型很分為直流電機和交流電機兩大類。

交流電機的基本結(jié)構(gòu)由兩個主要部分組成，固定不動的部分叫做定子，旋轉(zhuǎn)部分叫轉(zhuǎn)子，轉(zhuǎn)子裝在定子腔內(nèi)，彼此之間有一個很小的均勻的氣隙，此外還有蓋端、軸承蓋、風(fēng)扇和風(fēng)罩等。

直流電機的特點是可以無機變速，調(diào)速范圍廣，啟動轉(zhuǎn)距大，直流電機的構(gòu)造好似一臺裝有換向器的交流電機，依靠換向器作用，把交流變直流。它主要有兩大部分組成。定子和轉(zhuǎn)子。

三相定子繞組星形與三角形連接：將三角形的首端d1、d2、d3、（或尾端）連接在一起，而另外三個線端與三相電源相接，即成星形連接；將三相繞組的一相首端與另一相的尾端想連接，如d1-d6，d2-d4，d3-d5，組成閉合三角形，三個端點與電源相接，即成三角形接法。

端部接線：定子繞組的接線按一定的規(guī)律排列旋轉(zhuǎn)磁場。在一個極面下把屬于一相的所有線圈串聯(lián)（或并聯(lián)）在一起，稱為一個極相組。為保證n極與s極互相間隔排列，相鄰的兩個極相組中電流的流向必須相反。連接個極相組必須順著電流方向。在四級電機中，一相就有四個級相組，n級下的極相組，電流逆時針方向，而s級下的極相組電流是順時針方向。連接后個個極相組的電流方向是一致的。各極相組必須是頭接頭，尾接尾。在隱極接法中各極相組必須頭接尾，尾接頭。最后每組只留一頭一尾，三相共有三頭三尾接到六個線端子上。在接線中應(yīng)掌握：1，三相電機中，線圈數(shù)與槽數(shù)相同，沒相的線圈數(shù)是定子總線圈數(shù)的三分之一。2，每極沒相的線圈數(shù)等于線圈總數(shù)除與極數(shù)，3，每極相組的線圈數(shù)等于總槽數(shù)除以相數(shù)乘極數(shù)。4，每個線圈的節(jié)距小于等于（槽數(shù)/極數(shù)），稱為短節(jié)距。5，具體接法，串聯(lián)接法前已訴，并聯(lián)接法的條件是繞組感應(yīng)電動勢的大小及相位要相同，并聯(lián)支路中繞組數(shù)相等。在整數(shù)槽繞組中，每對極下的極相組處于相同的磁場下，因此一般都可以并聯(lián)。最大可能的并聯(lián)支路數(shù)就是極對數(shù)。

【第4篇】實驗室建設(shè)與設(shè)備管理處處長述職報告怎么寫3350字

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，上午好！

現(xiàn)在我代表實驗室建設(shè)與設(shè)備管理處述職，接受各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的評議。實驗室建設(shè)與設(shè)備管理處成立于____年9月23日，還差7天成立整整4個月。近4個月來，我處認(rèn)真組織發(fā)展戰(zhàn)略大討論活動，加強全處教職工思想政治工作，緊緊圍繞學(xué)校教學(xué)、科研的工作中心，把學(xué)習(xí)校第一次黨代會精神與本部門的工作結(jié)合起來，圍繞創(chuàng)建“節(jié)約型”校園和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門。在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門、各學(xué)院、部的鼎力支持下，開展了一系列工作，取得了一些工作實績。下面我從8個方面匯報實驗室建設(shè)與設(shè)備管理處成立4個月來的主要工作：

一、 科學(xué)規(guī)劃，構(gòu)建實驗平臺體系

我處成立之初，正值全校開展發(fā)展戰(zhàn)略大討論之際，通過處領(lǐng)導(dǎo)與全處每位同志談心、召開教師、管理人員、學(xué)生等各類人員座談會、走訪各學(xué)院實驗教學(xué)中心、到相關(guān)高校調(diào)研等多種方式，認(rèn)真梳理出妨礙學(xué)校實驗室建設(shè)與管理方面科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展的突出問題，將發(fā)展戰(zhàn)略大討論的成果固化，制定了《南京郵電大學(xué)____-____年實驗室建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》。提出以“突出學(xué)科優(yōu)勢，合理調(diào)整布局，優(yōu)化資源配置，強化科學(xué)管理，提高投資效益”為原則，構(gòu)建“3 1”的實驗平臺體系，為教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)提供實驗平臺支撐。

為創(chuàng)建節(jié)約型校園，優(yōu)化實驗條件配置，強化實驗資源共享利用，制定了《南京郵電大學(xué)關(guān)于進一步推進實驗室中心制的意見》，提出了以學(xué)校的實際為出發(fā)點，以有利于提高辦學(xué)效益為原則，以實現(xiàn)實驗資源共享為基礎(chǔ)，以整合各類實驗室資源為手段，進一步完善我校實驗室中心制的方案。

《南京郵電大學(xué)____-____年實驗室建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》和《南京郵電大學(xué)關(guān)于進一步推進實驗室中心制的意見》已經(jīng)學(xué)校實驗室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過。

二、 完善制度，提高實驗室工作管理水平

第一、我處作為學(xué)校實驗室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組秘書單位，為使實驗室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作正常、有序、高效地進行，起草了《南京郵電大學(xué)實驗室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組章程》，明確了學(xué)校實驗室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和各成員單位的職責(zé)，該章程已經(jīng)學(xué)校實驗室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過。

第二、建立了實驗室建設(shè)每月工作會議制度，本學(xué)期已召開4次實驗室建設(shè)工作會，及時協(xié)調(diào)、解決與處理學(xué)校實驗室建設(shè)工作中的問題。

第三、擬定了《南京郵電大學(xué)實驗室績效考評辦法》，并在第一次實驗室建設(shè)工作會議上討論。即將開始對實驗室進行績效考評的舉措得到各學(xué)院的高度認(rèn)同。

第四、與人事處、教務(wù)處聯(lián)合制定了《南京郵電大學(xué)實驗技術(shù)崗位設(shè)置試行辦法》，該文件的出臺，將首次對我校實驗室建設(shè)與管理工作核算編制。

第五、與后勤管理處聯(lián)合制定了《南京郵電大學(xué)實驗用房面積核定辦法》，為有效利用學(xué)校資源，合理分配實驗用房提供規(guī)范。

三、 落實措施，爭取實驗教學(xué)示范中心建設(shè)有更大突破

實驗教學(xué)示范中心建設(shè)是我校實驗室工作的重要方面，也是一項艱巨而難度很大的工作。為此，在分管校長領(lǐng)導(dǎo)下，在多位校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，一方面抓好國家級實驗教學(xué)示范中心申報材料的修改，提高材料質(zhì)量，從而提高競爭力；另一方面及時了解信息，做好相關(guān)工作。我?！巴ㄐ排c信息處理實驗教學(xué)中心”申報國家級實驗教學(xué)示范中心，首次從江蘇省出線，并得到教育部同意在國家級實驗教學(xué)中心增補時予以考慮，目前正在緊鑼密鼓地做好申請增補的相關(guān)工作，如若成功，將實現(xiàn)我校國家級實驗教學(xué)示范中心零的突破。

通過努力，我校通信與信息處理、電工電子、經(jīng)濟管理基礎(chǔ)課等3個省級實驗教學(xué)示范中心獲得省財政資助，爭取到建設(shè)經(jīng)費360萬元。目前已組織完成了該3個中心建設(shè)方案的評審并啟動建設(shè)工作。

以示范中心建設(shè)為抓手，促進我校實驗室建設(shè)水平整體提升。對____年立項的計算機基礎(chǔ)和物理2個省級實驗教學(xué)示范中心進行了校內(nèi)驗收，組織各學(xué)院分管實驗室建設(shè)工作院長對這2個中心進行了現(xiàn)場考察，促進了我校省級實驗教學(xué)示范中心的建設(shè)工作，并加強了學(xué)院間的學(xué)習(xí)與交流。

按照江蘇省教育廳的工作布置，組織完成了對省內(nèi)其他高校35個省級實驗教學(xué)示范中心建設(shè)點的網(wǎng)上評議驗收工作。

預(yù)先謀劃，組織各學(xué)院分管實驗室建設(shè)工作院長到南京工業(yè)大學(xué)等省級實驗教學(xué)示范中心數(shù)量最多的高校進行調(diào)研，積極做好____年省級實驗教學(xué)示范中心建設(shè)點申報準(zhǔn)備工作，爭取在____年我校省級實驗教學(xué)示范中心數(shù)量有更大突破。

四、 精心組織，多方籌措建設(shè)經(jīng)費

____年，我校申報的5個中央與地方共建實驗室項目均獲資助，獲中央和省財政1100萬元建設(shè)經(jīng)費，使我校在中央地方共建項目上獲得經(jīng)費再次突破千萬大關(guān)，目前已組織完成了這5個實驗室項目的方案評審并啟動建設(shè)工作。

為了在____年能爭取到更多中央和省財政的建設(shè)經(jīng)費，已經(jīng)啟動____年中央與地方共建實驗室項目申報工作，并及時與相關(guān)學(xué)院院長和實驗室建設(shè)工作院長溝通，要求扎實做好申報材料工作，爭取____年能獲得中央財政資助經(jīng)費突破1200萬元。

積極高效做好與中國聯(lián)通合作共建科學(xué)研究與人才培養(yǎng)基地項目的相關(guān)工作?！皟蓵龖c”期間，中國聯(lián)通公司與我校達(dá)成合作意向，為將該項合作落到實處，我處精心組織，積極與中國聯(lián)通和江蘇聯(lián)通聯(lián)系溝通方案的總體規(guī)劃意見，規(guī)劃項目總體方案，組織相關(guān)學(xué)院認(rèn)真做好子項目方案并進行論證，在整合各子項目方案的基礎(chǔ)上編寫完成項目建設(shè)規(guī)劃書，目前該規(guī)劃書已提交中國聯(lián)通總部和江蘇聯(lián)通。該項目規(guī)劃的落實，將有望為學(xué)校爭取到突破2000萬元的建設(shè)經(jīng)費。

五、 整合資源，提高實驗室利用率

為提高專業(yè)實驗室的利用率，提出將專業(yè)實驗教學(xué)回歸各學(xué)院專業(yè)實驗室的方案，該方案得到教務(wù)處的高度認(rèn)同及密切配合，從下學(xué)期起原安排在計算中心的各學(xué)院專業(yè)實驗實踐教學(xué)任務(wù)將由各學(xué)院專業(yè)實驗室承擔(dān)，這一舉措將大大提高各專業(yè)實驗室的利用率。

順利完成計算機學(xué)院本部軟件與信息安全實驗室和計算機基礎(chǔ)實驗室整體移交通達(dá)學(xué)院的工作，避免了計算機學(xué)院實驗室搬遷仙林造成的資源浪費，同時也為通達(dá)學(xué)院順利通過獨立學(xué)院評估提供教學(xué)條件保障。

六、 科學(xué)管理，做好教學(xué)科研儀器設(shè)備采購與管理工作

設(shè)備采購與管理工作是實驗室建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我處首先完善制度，以制度規(guī)范行為，在招標(biāo)、采購、制單等環(huán)節(jié)進一步規(guī)范流程。

第一、充發(fā)發(fā)揮專家評委的`作用，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序。在其它相關(guān)職能部門的大力配合下，組織完成仙林行政樓有線無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、圖像處理與圖像通信重點實驗室建設(shè)等10余項大的教學(xué)科研儀器設(shè)備采購項目的招標(biāo)工作，累計采購物資共計2981萬元，通過招投標(biāo)采購共為學(xué)校節(jié)約資金115萬余元。

第二、要求儀器設(shè)備及時維修，確保完好。采取內(nèi)部維修、外請維修、外送維修、供應(yīng)商維修等四種方式，使儀器設(shè)備維修工作更加科學(xué)、節(jié)約、規(guī)范。

七、 強化服務(wù)，為教學(xué)科研提供堅實保障

堅持“以人為本，服務(wù)師生”的管理工作理念，“在服務(wù)中實施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)”。

要求設(shè)備采購人員堅持“服務(wù)第一，用戶至上”的工作原則，常用設(shè)備實際供貨時間不超過三天，用戶滿意度大大提高。

要求多媒體教學(xué)保障中心克服人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化、技術(shù)力量嚴(yán)重不足等困難，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，改變工作方式，從被動接受報修到主動檢查維修，實施了多媒體教學(xué)設(shè)備每月檢查制度；在學(xué)期末發(fā)放了多媒體教學(xué)設(shè)備問卷調(diào)查表；開通了服務(wù)信箱、熱線電話和bbs交流平臺，提高了多媒體教室管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

八、 加強交流，擴大學(xué)校影響示 《酷貓寫作網(wǎng)》

我處在成立半個月后即完成了二級網(wǎng)站的建設(shè)，及時宣傳學(xué)校實驗室建設(shè)各項政策與規(guī)定，展示我校實驗室建設(shè)成效。

積極與江蘇省實驗室工作研究會聯(lián)系，參加了____年江蘇省實驗室工作研究會年會，并與相關(guān)高校溝通，在研究會換屆改選時，我校首次當(dāng)選為江蘇省實驗室工作研究會常務(wù)理事單位。

組織相關(guān)人員參加了____年全國教學(xué)儀器設(shè)備展示會，參加了____年全國實驗室工作研究會暨國家級實驗教學(xué)示范中心經(jīng)驗交流會，與兄弟院校交流實驗室管理經(jīng)驗，借鑒他校好的做法，提升我校實驗室工作管理水平。

以上8個方面是我處____年的主要工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，____年是我校實施“十一五”規(guī)劃的攻堅之年，實驗室建設(shè)與設(shè)備管理處將在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作，科學(xué)管理，務(wù)實創(chuàng)新，與時俱進，銳意進取，為全面提高我校實驗室建設(shè)水平，為建設(shè)節(jié)約型校園，為全面提升我校辦學(xué)水平和綜合實力做出應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家！

實驗室建設(shè)與設(shè)備管理處

____年1月16日

【第5篇】機電設(shè)備管理部門述職報告怎么寫3950字

一、機電部長的職責(zé)

作為礦山企業(yè)的機電領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個方面：

1. 在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全礦的機電設(shè)備的管理工作，積極配合生產(chǎn)部門搞好安全生產(chǎn)，高效率服務(wù)生產(chǎn)。

2. 首先是抓好機電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統(tǒng)的安全運行工作：

（1） 高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力，關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全，起著重要的作用。

（2 ）提升系統(tǒng)，是我礦提升運輸?shù)闹饕\輸工具和安全出口，它的安全運行，關(guān)系著我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全，加強提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點。

（3 ）井下排水系統(tǒng)的安全運行，在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用，加強排水設(shè)備的管理，有著重大的意義，三大系統(tǒng)是機電管理的重中之重。 井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者

有著很大的聯(lián)系，設(shè)備在井下工作環(huán)境差，操作人員素質(zhì)不高，對設(shè)備的機構(gòu)、性能了解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時有發(fā)生，主要是使用者責(zé)任意識不足，使用單位領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的自我管理不到位、維護、保養(yǎng)不到位，造成我礦井下機電設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)。操作者責(zé)任意識，安全意識不足，錯誤操作，造成機電事故時有發(fā)生。所以為了加強機電人員的管理，是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強機電設(shè)備的排查、加強機電設(shè)備的監(jiān)管力度，從制度上，從管理方法上加以改進，加強落實，專機定向，明確責(zé)任，是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合，統(tǒng)一管理。機電部結(jié)合各部室加強管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識，于維修費用相連，按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量、求工時，遵照管理制度，排除不必要的機電故障發(fā)生，確認(rèn)機電設(shè)備安全，正確運行。

3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計劃，規(guī)定制定機電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)，組織人員做好設(shè)備的備件計劃，設(shè)備安裝和修理計劃，結(jié)合相關(guān)部室，加強機電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。

4.做好機電技術(shù)管理工作，熟悉井上井下機電設(shè)備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)，以及運行狀況。熟悉井上、井下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護等級設(shè)施狀況。積極推廣、應(yīng)用，供電、配電的新技術(shù)，新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問題，提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運行系數(shù)和效率。

5.機電設(shè)備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對安全運行起著重要作用。作為機電負(fù)責(zé)人，必須對所有的機電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保機電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進行驗收，驗收合格后，交付使用單位使用。

6.作為機電負(fù)責(zé)人，應(yīng)該做好機電人員的思想工作，了解員工的思想動態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機電基礎(chǔ)工作管理。如：各種機電設(shè)備臺賬管理、 設(shè)備定向、定位責(zé)任管理；機電事故追查管理；設(shè)備現(xiàn)場管理；機電技術(shù)能力和資格方面的管理；機電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對機電組長和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機電檢查記錄的檢查和規(guī)范，組織機電人員做好機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表。建立健全機電設(shè)備臺賬。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。

二、 ____年工作匯報：

____年機電部組織相關(guān)小組對我礦的基礎(chǔ)設(shè)備進行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了設(shè)備臺賬等工作匯報如下：

1、機電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面：

我礦進入 ____年以來，生產(chǎn)形勢喜人，企業(yè)廣大干部職工

生產(chǎn)熱情高漲。我礦的各項管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌。機電部門干部職工經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，廣泛聽取一線工人的意見，結(jié)合我礦實際情況，制定了（井下安全用電的基本規(guī)定及相關(guān)處罰條例）、（風(fēng)水管路相關(guān)規(guī)定及處罰條例）、（電機車相關(guān)規(guī)定）、（提升容器的導(dǎo)向槽與罐道之間間隙的規(guī)定）、（提升鋼絲繩的檢查相關(guān)規(guī)定）、（天倫檢查相關(guān)規(guī)定）、（絞車電控檢查相關(guān)規(guī)定）、（防墜落器使用和檢查的相關(guān)規(guī)定）、（提升機機械部分及制動系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定）、（空壓機管理相關(guān)規(guī)、（絞車工管理相關(guān)規(guī)定）（主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機車使用相關(guān)規(guī)定）、（裝巖機使用的基本要求）（井下盲井絞車工的操作基本要求及相關(guān)的處罰條例）等。結(jié)合集團出臺的安全生產(chǎn)三項制度強化管理。使我礦各個機電崗位有章可循、都能夠嚴(yán)格有效的按照各項操作規(guī)程工作，有效的降低了設(shè)備故障率，主要設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)到了95％以上。

2、設(shè)備檔案、臺賬方面：

我礦機電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備的具體參數(shù)，處于不清狀態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的安排下，給機電部配備設(shè)備臺賬專職管理員。機電部又組織相關(guān)人員，從井上到井下各個生產(chǎn)現(xiàn)場，核實我礦機電設(shè)備的具體情況，摸清了我礦機電設(shè)備的具體數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的具體分布情況。為礦領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)任務(wù)、制定機電設(shè)備的規(guī)章制度提供了第一手資料。同時，也為我

礦今后機電設(shè)備的管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)。

3、機電設(shè)備大、中修方面

結(jié)合我礦實際，機電部門制定了我礦機電設(shè)備的大、中修計劃。其中包括年度停產(chǎn)檢修計劃表、年度設(shè)備大中修計劃等，并且針對不同的崗位制定了具體的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點檢制度。在____年期間，組織機電車間、提升車間、泵房組、高壓配電組，主要對以下設(shè)備進行了檢修與更換。

1）對副井提升罐道進行了改造，有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。

2）對主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道，有木質(zhì)改為鋼性罐道，對井底的托罐裝置進行了大修。

4）對風(fēng)井絞車主軸瓦進行了更換。

5）高壓配電方面，對我礦多處高壓配電線路進行了改造。

（1） 礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）

（2） 東變電站506進線及東大井輸出線路500m

（3） 506外輸出線路（尾礦壩）

（5） 085、092進線。

（6） 選廠506進線及配電室的安裝。以及選廠四號礳的按裝和調(diào)試。

（7） 對我礦區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路進行了清理。

（8） 506路東外輸出線路（東帷幕注漿）

（9） 按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。

（7）改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管，對18m濃縮機進行了改造。

（8）在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下完成了我礦機修間的建立，提高了我礦的維修基礎(chǔ)和設(shè)備大、中修的效率。

采區(qū)的維修人員為完成____年的生產(chǎn)任務(wù)做了大量工作。調(diào)度車，盲井設(shè)備，巷道水泵的按裝和維護。電機車維修，供電線路的懸掛和延深，風(fēng)水管路的延深，15臺鏟車及各種大型設(shè)備的拆，裝，卸等工作。維護生產(chǎn)，維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平，安全操作意識和正確使用有著很大的關(guān)系，使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識、對維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著很大的意義。

4、 職工培訓(xùn)方面

____年間，機電部門配合安全部制定培訓(xùn)計劃的同時，結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實際問題， 對我礦 機電崗位工 進行 了 安全技術(shù)培訓(xùn)。 配合集團人力資源部， 根據(jù)我礦職工 的 現(xiàn)有水平，聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備 的使用 狀況，參照規(guī)程要求， 進行對機電人員的理論考核和實際操作考核， 使職工通過 考核與 培訓(xùn)，逐漸提高 了 技術(shù)業(yè)務(wù)水平， 增強了 正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺性。 同時，根據(jù)生產(chǎn)一線職工對新購設(shè)備的使用情況，積極與廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，由廠家技術(shù)人員來礦對設(shè)備操作人員現(xiàn)場進行設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆，裝的過程中更好的了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)，提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平。

三、明年的工作計劃：

1.管理制度方面：根據(jù)我礦實際情況，建立、健全施工措施制度，以及高壓電工作業(yè)制度，泵房維修工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。

2.設(shè)備臺賬管理：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查，確定責(zé)任；便于設(shè)備管理。進行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號。明確使用單位相關(guān)責(zé)任，以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。

3.設(shè)備隱患的排查，落實工程隊使用設(shè)備的定向，和礦運輸隊機電維修小組，電機車駕駛員包機制度的確定，持證上崗、定位上崗，更好的便于礦管理人員的排查和管理，使責(zé)任落實到人。

4.配合科室完成各項培訓(xùn)，加強操作者的素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高操作水平，使其安全運行。減少維修人員的工作量，降低生產(chǎn)成本。

5.系統(tǒng)改造：建議安裝井口與絞車房監(jiān)控系統(tǒng)，使絞車工在車房內(nèi)能夠看到井口的各種動態(tài)和實際情況

以上是我對明年工作的幾項計劃和建議。

四、 存在的問題和建議：

1、 使用單位不管維修，維修單位不管使用，責(zé)任不明確。建議，將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理。明確施工單位和礦運輸單位、機電部門的責(zé)任區(qū)和設(shè)備定向。使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備，責(zé)任定位和責(zé)任義務(wù)范圍。

2、 各單位配合不足。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn)，安排生產(chǎn)。應(yīng)該有能力安排和協(xié)調(diào)各單位的配合，使其完成本職工作，積極相互配合。分，是責(zé)任的定位；合，是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn)。服從領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)；積極與兄弟單位的配合是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。做到心中，上有領(lǐng)導(dǎo)遵重，下有員工不欺，中有同仁配合，。

3、 工資是穩(wěn)定隊務(wù)，召留人才，提高工作效率的一項管理手段，它關(guān)系著員工思想情緒，工作熱情，對工作負(fù)責(zé)和積極奉獻的棈神。是一個領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)隊務(wù)，管理生產(chǎn)，提高凝聚力的一種尊嚴(yán)，所以在調(diào)整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩，給工作帶

來不便。一個隊務(wù)是一個整體，是一個企業(yè)四肢氣官。工資是員工的基本勞動報酬。管理的獎罰是管理者的另一種手段，它是處理問題，解決問題，激勵員工，教育員工，提高工作效率最終的目的。制度是衣?lián)?，認(rèn)真是品質(zhì)，量，度是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。認(rèn)合一種辦法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。

以上是我的一點對工作的認(rèn)識和感受對工作的一點看法和一年來主要工作的回報。如有不正確之處請領(lǐng)導(dǎo)指正，便于改正，在以后的工作中少反錯誤。心在夢就在，天于地間品質(zhì)同在。用

一個健康的心態(tài)，去做人一生最正常的事物。

【第6篇】設(shè)備管理崗位競聘報告怎么寫1200字

設(shè)備管理崗位競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫書蟲，____年大學(xué)畢業(yè)，同年9月份進入xx公司工作。首先非常感謝公司給我們提供這個公平競爭的舞臺，讓我們大家在一起互相學(xué)習(xí)，互相交流。

今天我競聘的工作崗位是設(shè)備管理員一職。

從xx年進入公司后，我先后在xx工作過。工作近兩年來我一向勤勤懇懇，對待工作滿腔熱情，做到干一行，愛一行，努力把工作做到最好。

我之所以要競聘設(shè)備管理員這個崗位，是因為我確信我完全有能力勝任這項工作。

首先，我有飽滿的工作熱情。我認(rèn)為對于每一項工作，工作熱情是第一位的，只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。

其次，大學(xué)四年機械專業(yè)的學(xué)習(xí)使我積累了豐富的專業(yè)知識。我認(rèn)為一名合格的設(shè)備管理員必須具有豐富的機械、設(shè)備專業(yè)知識，這樣才能在工作中游刃有余。

再次，近兩年圍繞技術(shù)裝備開展的工作，使所學(xué)知識與實踐得到了有機結(jié)合。通過近兩年的工作，特別是在xx近一年的設(shè)備管理員工作，使我對公司的設(shè)備有了一個較為全面的了解，同時學(xué)到了許多有效的設(shè)備管理方法。

如果本次競聘能夠得到領(lǐng)導(dǎo)、同事們的認(rèn)可，有幸成為設(shè)備管理員，我將從以下幾方面開展工作：

1、深入了解，積極創(chuàng)新。

剛來公司實習(xí)的那段日子我至今難忘，在與生產(chǎn)一線的同事共同工作的過程中，我充分的感受到了一線生產(chǎn)工人的艱辛，勞動強度大，工作環(huán)境差;在我今后的工作中要深入到車間的每一個角落、每一道工序去了解、調(diào)查，積極開展技術(shù)、裝備創(chuàng)新，減輕一線職工的勞動強度，改善工作環(huán)境。

2、充分發(fā)揮各級管理網(wǎng)絡(luò)職責(zé)，實現(xiàn)設(shè)備全員管理：

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。對于設(shè)備的管理，要充分發(fā)揮車間內(nèi)班長、車間主任的設(shè)備管理職責(zé)，營造設(shè)備管理全民參與的氛圍，提高設(shè)備總體管理水平。

3、嚴(yán)格落實設(shè)備大中修管理制度，提高設(shè)備大中修質(zhì)量。

設(shè)備大中修在設(shè)備一生管理過程中占有舉足輕重的作用，加強對大中修計劃及大中修質(zhì)量的控制，切實做好設(shè)備大中修管理，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備正常運行。

4、加強巡視力度，做好預(yù)防管理。

在工作過程中，要切實加強設(shè)備日常巡視力度，做好設(shè)備的預(yù)防管理，第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，變事后維修為事前維修，保證設(shè)備的正常運行。

5、加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

近兩年的工作經(jīng)驗，我深刻意識到要想跟上公司技術(shù)裝備快速更新的步伐，就要提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的知識，掌握先進的設(shè)備管理方法與理念。因此，在今后的實際工作中要加強自身鍛煉，不斷反思，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，將設(shè)備管理工作做的更好。

通過以上工作，我有信心并且有能力將設(shè)備管理員一職做好，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會。

衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。我的競聘演講完畢，謝謝！

設(shè)備管理崗位競聘報告，盡在。