煤礦工作述職報告示例怎么寫（精選6篇）

【第1篇】煤礦工作述職報告示例怎么寫1200字

大家好，我是礦綜采一隊職工xxx，自我參加工作以來，從一名新工人漸漸成長為一名綜采工人，在此過程中自己也學習到了很多工作經(jīng)驗和綜采知識，切切實實的體會到煤礦工人生產的辛苦，使自己對生活有了更多的體會和感悟。也重新認識了煤礦生產和礦工師傅們的率真的性格和耐勞的品格。

一向以來，我所在的綜采一隊在安全管理上認真貫徹落實礦及兩級公司安全會議精神，堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持安全培訓，提高全員素質，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產，杜絕了重大惡性事故，采面質量標準化水平得到明顯提高，安全生產健康發(fā)展。在實際生產工作中我嚴格按照我礦三級安全管理體制要求自己，堅持在學習中提高，在提高中再學習，把提高自我安全素質做為生產工作的中心，扎實地搞好本質安全工作，同時不斷提高自我安全生產意識和自主保安潛力。在這幾年的工作生產當中我杜絕了輕傷及以上安全事故，以及“三違”現(xiàn)象。在平時的正常工作當中，在工人師傅們的指導下以現(xiàn)場工序操作為重點，使自己的實際操作水平穩(wěn)固扎實，技術素質過硬，正在努力使自己的得工作技能和綜合業(yè)務水平持續(xù)上升。在工作中以工序質量為先，嚴格要求自己按質量標準進行作業(yè)，是自己的工作能夠做到按質量標準化的標準執(zhí)行，夯實標準化基工礎作，重視現(xiàn)場質量操作，并且十分注重安全質量標準化，努力使每個班的工作都能做到高標準，高質量，確保工程質量的合格驗收。在全隊的齊心努力之下全面提高了采面工程質量和質量標準化水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

在業(yè)余的時間里，利用班前會等時間我還加強了自我教育，提高自己的技術理論水平。同時繼續(xù)加強實際工作中的安全學習教育，堅持以現(xiàn)場為陣地，以學習為手段，使自己從思想上，行為上提高控制操作技能，杜絕不安全因素。突出抓好“安全第一”的意識，提高“我要安全”的覺悟，掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的職責，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的意識轉變的任務。用科學的理論武裝自己，以正確的理論引導人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高自己科學文化素質，努力培養(yǎng)和造就自己的業(yè)務水平，使自己成長的更快更好。但是在實際工作中也難免出現(xiàn)一些困難，如采面的工程質量不能夠隨時把關，有時工作任務難以順利完成，煤質不能很得到好的控制等，這些都是不能忽視了的問題，因此要多分析和思考出現(xiàn)問題的原因，學會分析總結，尋找突破口，把準切入點，盡量使問題在第一時間，第一地點的到合理、科學、高效、安全的解決。因此在今后的工作中更應做好自主保安和互助保安，使安全生產形勢平穩(wěn)；同時努力做好本質工作，使采面安全質量標準化水平上升；爭取使自己的技術操作規(guī)范，理論素質提高。

總之，在這幾年的工作當中，在區(qū)隊工人師傅們的關心和指導下，我在安全生產和質量標準化等方面取得了必須成績，但也存在著一些問題，比如有些操作技能還需全面掌握，工作技能有待進一步提高，因此也期望隊領導多多的指導和幫忙，使自己進步和提高的更快。

【第2篇】煤礦一屆二次職代會工作報告怎么寫13750字

各位代表、同志們：

今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務是：以黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神為指導，認真總結回顧20**年我礦兩個文明建設工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關于采掘工資調整方案》、《機電運輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實施辦法》等各項議案，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，團結全礦干部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，以嶄新的精神面貌，強化管理促和諧發(fā)展，落實責任提經(jīng)濟效益，為全面完成20**年各項任務而努力奮斗。

現(xiàn)在，我代表礦領導班子向大會做工作報告，請代表們審議。

第一部份：20**年工作回顧

20**年，在煤電公司黨政的正確領導下，我礦以鄧小平理論、黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達給我礦的各項工作任務，結合礦井實際，團結、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產經(jīng)營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設工作得到扎實有效地推進。

一、1-12月份主要指標完成情況：

1、完成產量17.89萬噸，完成年計劃21萬噸的85.18%。

2、掘進進尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開拓289.7米。

3、單產1900噸/月，單進81米/月。

4、期末三量分別為開拓量62.5萬噸，準備量15.3萬噸，回采量6.3萬噸。

5、噸煤成本113.04元/噸，比計劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸，比計劃14.09元/噸上升4.86元/噸;電力成本11.32元/噸，比計劃10.02元/噸上升1.3元/噸;工資成本45.88元/噸，比計劃45.53元/噸上升0.35元/噸;福利費8.89元/噸，比計劃5.14元/噸上升3.75元/噸;制造費用6元/噸，比計劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

6、實現(xiàn)利潤18.79萬元，完成年度計劃的23.64%。

7、銷售情況：實現(xiàn)地銷收入為1343.21萬元，平均地銷售價321.22 元/噸，比計劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

8、職工人均收入20900元，其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

(一)、大力開展領導班子建設，增強班子戰(zhàn)斗力，使班子成為堅強領導核心。

我礦認真開展中心組學習，學習小平理論和黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神以及反腐__“六個機制”、公司有關的方針、政策，不斷提高領導班子的政治素質、業(yè)務素質和反腐__意識。實際工作中，班子成員團結協(xié)作，事業(yè)心、責任心強，工作職責明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風格，共同為蘇二礦的振興和發(fā)展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規(guī)定，礦黨政領導班子成員經(jīng)常交心通氣，批評與自我批評有機結合，領導班子合力得到增強，成為本單位“雙文明”建設的堅強領導核心，贏得廣大職工擁戴。

(二)、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產。

我礦首先是抓好生產系統(tǒng)的完善，減輕工人勞動強度。完成白沙南二采區(qū) 100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風改造，完成了老井抽風機的安裝，對區(qū)段供風供水管路進行了全面的改造，完成了 100主石門軌道更換，完成了 65主石門軌道更換完成了 100南翼區(qū)段總回風巷。此外完成了 65-25#s 全巖通風上山和 65-13#s通風上山，更換和安裝了十多處的通風設施。完成了二采區(qū)供水系統(tǒng)、防塵噴霧系統(tǒng)、通訊與信號系統(tǒng)改造任務;完成了三采區(qū)供電、供風、供水、通訊及信號系統(tǒng)的安裝或改造任務;完成了白沙南主井信號系統(tǒng)、主扇風機備用電源及1#機的改造任務。春節(jié)期間完成三采區(qū) 70水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節(jié)后地面2米絞車也投入使用。

其次是抓好生產技術管理，提高資源回收率。第一是抓好生產技術基礎資料管理，完善了各大圖紙，認真做好工作面儲量動用及采出量的統(tǒng)計工作，做好工作面儲量管理;加強了作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹工作，提高了規(guī)程的可操作性;同時加強了工作面的安全生產條件論證工作。第二是抓好采掘技術管理工作，在計劃管理、生產布局、現(xiàn)場管理上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使礦井單產單進水平有了新的提高。第三是抓好礦井質量標準化工作，在質標管理方面，嚴把“三關”即日常管理關，促使工程質量一步到位;質標旬檢關，及時檢查和落實整改;驗收關，嚴格驗收評定，嚴格獎懲，對不合格工程堅決要求整改到合格，促使礦井工程質量和在用巷道綜合治理方面都有較大的進步。第四是抓好地測工作，提高工作面的回采率。為了提高礦井資源回收率，降低生產成本，我礦工程技術人員深入現(xiàn)場，對采掘工作面合理布置，同時加強地質構造分析，使邊角煤得到合理的回收，提高采面資源回收率。技術人員加強對采煤工作面的嚴格管理，每天深入井下現(xiàn)場，跟班督促施工，防止因局部壓薄造成丟煤。去年 100區(qū)段28#煤層因走向斷層和局部壓薄，采面中上部無法開采，后經(jīng)技術人員論證，破兩條上山使壓薄以上的煤得到合理的回收，從而提高礦井的資源回收率。另外還加強表外找煤、復采工作，采出原煤1萬多噸。另外加強對三段煤層上亞段煤層的開采和研究，13#煤層得到較好的開采和利用，18#薄煤層沿煤掘進300米，預計可增加儲量0.8萬噸。去年累計采出表外煤4.6萬噸，新增地質儲量3萬噸，為提高經(jīng)濟效益及延長區(qū)段的服務年限起了較大的作用。

再次是抓好勞動組織整頓，增強隊伍戰(zhàn)斗力。一是強化勞動組織整頓，基本滿足了生產的勞力需要。礦里根據(jù)實際，出臺一些優(yōu)惠政策，并加強宣傳，積極落實，充分調動各分面積極性，去年來吸收了新工人165人，及時辦理勞動合同期滿返鄉(xiāng)退場28人，除名違規(guī)違紀人員9人，依法用工，合理用工，促進礦和員工形成了穩(wěn)定、和諧的勞動關系，保證了礦里勞動力良性循環(huán)。第二是協(xié)調好礦里各類人員的工資關系，維護好員工的合法權益。根據(jù)公司的分配政策和礦職代會精神等，認真引導員工樹立“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的觀念，做好本職工作，提高業(yè)務技術水平，提高個人的競爭力，靠能力，憑貢獻來獲取更高的收入。1-12月全礦累計發(fā)放1422.23萬元，人均收入2.09萬元，比去年同期提高了49%。全礦員工收入大幅度提高，極大鼓舞了士氣，有力促進了隊伍的穩(wěn)定，為礦里實現(xiàn)其它各項任務打下了堅實的基礎。第三、做好員工的各項保險工作，解決了員工的后顧之憂。為全礦208名合同工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等保險。特別是：養(yǎng)老金人均扣80元/月(20**年60元/月);公積金人均103元/月(20**年46元/月)極大提高了員工的福利，同時為全礦全部農輪工、非全日制工(家屬工)共421人辦理好工傷保險。在礦領導及安全站的配合下，及時為受傷員工辦好工傷醫(yī)療等待遇及各項理賠工作。

(三)、降低成本，講求質量，努力提高礦井經(jīng)濟效益。

在成本控制上，我礦首先是努力提高職工成本意識，堅持在職工中開展形勢教育，引導職工學會成本預測，成本跟蹤，把成本核算貫穿在班隊生產管理的全過程，提高了職工的成本意識;其次是加強成本考核，健全完善各項制度，分解指標，加強考核，充分調動全體管理人員參與成本管理與控制的積極性;第三是努力降低采掘直接成本，充分調動和發(fā)揮生產技術人員的工作積極性，促進他們加強現(xiàn)場技術管理，合理安排生產，減少無效進尺，降低采掘直接成本。此外，依靠采掘隊，強化現(xiàn)場管理，在確保安全生產的情況下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。第四是加強材料管理，堵塞漏洞，減少浪費。第五是嚴格控制各種非生產性支出，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監(jiān)督力度。

此外，我礦高度重視塊煤生產，大做塊煤文章，培植壯大這一經(jīng)濟增長點。礦里詳細分析了不同煤層的煤質和塊煤含量，把13#下煤層定為全年生產塊煤的主要煤層，并且由分管技術人員全面負責掌握從井下爆破、裝運各個環(huán)節(jié)，進行合理火工消耗定額確定，改進優(yōu)化合理炮眼布置和裝藥量的控制以及采煤工藝和溜煤方法，盡量減少塊煤破損，提高塊煤成塊率。同時，礦里還投入煤臺改造工作，不斷完善篩選系統(tǒng)，此外，銷售部門還做好篩選工作，根據(jù)市場需求，對不同品種、不同煤質的煤進行分倉篩選，精挑細選出多品種、多用途、適銷對路的塊煤品種。為了把握市場商機，提高塊煤銷售量，礦里一方面主動跟蹤塊煤市場，虛心聽取用戶意見，拓寬新市場，鞏固老客戶，不斷擴大市場份額;另一方面從“內增素質、外樹窗口”入手，以良好的服務態(tài)度博得用戶青睞。去年1-12月份我礦生產銷售塊煤、煤丁4.18萬噸，完成年計劃的97.2%，塊煤率達到23.38%，比計劃提高3個百分點。

此外我礦還建立完善了一整套煤質保證體系，抓好事前、事中、事后質量控制，同時健全崗位質量責任制，明確質量目標，層層落實責任，使煤質工作處處有人抓，時時有人管，促進煤質管理規(guī)范化、制度化，做到“三個掛鉤”，使職工牢固樹立質量生產的觀點，自覺將煤質管理的各項措施落實到位，使我礦煤炭的各項指標均低于上級下達指標，促使“蘇二優(yōu)質煤”更具有市場競爭力。

(四)、堅持“三個到位”，努力提高安全生產水平。

一是做到職工安全培訓到位。為提高職工安全技能、安全意識，貫徹落實“管理、培訓、裝備”三并重的原則，今年來重點抓好經(jīng)營管理者，安全生產管理人員和特種作業(yè)人員的安全技術培訓工作，確保他們均能按要求持證上崗，并勝任本職工作。在開展每周職工安全活動日的安全知識培訓當中，我礦把全礦采掘機運隊及煤臺家屬隊的安全學習活動時間及地點進行安排，指定礦領導、技術人員掛鉤各隊開展學習活動，保證了學習效果。

二是做到安全投入到位。我礦對安措工程非常重視，年初制定的安措工程均如期完成，如增設防塵管路、更換老化電纜、增打通風巷、維修回風巷、增設安全構筑物、增設井口高位水池、增設消防庫等，共投入安措資金44.8萬元。為調動安全生產管理人員、班隊長的安全生產積極性，今年來，我礦加大安全生產考核力度，如安全生產管理人員的月800元考核制度、班長月100元考核制、安全員月300元考核制、管理人員月安全風險抵押獎懲制、“三違”人員處罰制度。實行當月考核、當月兌現(xiàn)獎懲，使管理人員的安全生產積極性明顯提高了，促進安全生產面貌得到改觀。

三是堅持安全隱患整改落實到位。礦各級管理人員始終保持高度的戒備心理和強烈的責任感、使命感，經(jīng)常深入井下了解情況，靠前指揮，成立安全生產領導小組，安全督查小組，周四安全自檢小組，各組都按礦里文件要求，對礦里的生產系統(tǒng)安全情況和作業(yè)場所的安全狀況及工業(yè)廣場進行檢查，對檢查出的問題隱患按定項目、定人員、定措施、定時間的原則落實處理，并做好督促、跟蹤工作，確保整改及時到位。堅持礦領導24小時值班，安全員8小時跟班巡回檢查采掘工作面及要害場所現(xiàn)場交接班制度;堅持不定時查崗制度;堅持管理人員入井檢查，出井填寫匯報卡制度。制定干部、安全生產管理人員分區(qū)、分片的安全生產責任包保制，按照“誰分管，誰負責”及“管生產必須管安全”的原則，依法完善安全管理規(guī)章制度，同時還層層簽訂安全生產責任狀，形成一級抓一級，一級保一級，各級齊抓共管安全管理的新格局。堅持安全生產辦公會議，安全自檢、安全例會制度，落實走一路，管一路，為這一路安全負責制度，牢固樹立安全生產責任重于泰山的思想，經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，做大量過細的工作，抓好現(xiàn)場安全管理。

(五)、扎實開展“企業(yè)管理年”勞動競賽，努力實現(xiàn)“三個提高”。為確實開展好20**年“企業(yè)管理年”勞動競賽，我礦成立了勞動競賽領導小組和競賽辦公室，確定了5個競賽目標及11個競賽項目，同時開展聲勢浩大的宣傳發(fā)動工作，掀起了人人投身勞動競賽，個個參與企業(yè)管理的競賽熱潮。

我礦動員全礦職工投身“掘進競賽、安全文明生產競賽、質標競賽、成本管理競賽、提高塊煤率競賽”等11個項目，為確保競賽目標實現(xiàn)，礦里制訂以下四條措施，一是充分發(fā)揮井型利用能力，根據(jù)礦井現(xiàn)有生產系統(tǒng)和資源條件，認真分析已揭露的地質構造，加大地質找煤力度，增加地質儲量，延長礦井服務年限，保持礦井發(fā)展后勁。二是調整生產布局，合理安排組織生產，認真抓好采掘正規(guī)循環(huán)作業(yè)和生產后勤保障工作。三是抓好礦井質量標準化工作，確保礦井供電、供風、運輸、通風等主要生產系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。四是嚴格管理降低成本。在競賽中，我礦做到全員發(fā)動到位，人人指標在身，激發(fā)了全礦職工的生產創(chuàng)效熱情，各層次創(chuàng)效活動廣泛深入地開展起來，較好地完成了公司下達的各項任務，實現(xiàn)了“三個提高”的喜人局面。

(六)、圍繞中心，貼近實際，努力推動黨建、精神文明建設工作上新臺階。

一是堅持抓好思想理論建設，把學習貫徹“三個代表”重要思想繼續(xù)引向深入，推進學習型企業(yè)建設。二是扎實推進領導班子建設，努力建設一支高素質的干部隊伍。三是以創(chuàng)新為動力，扎實推進基層黨組織建設，保持黨員隊伍先進性。健全黨建工作各項制度，搞好基層組織建設;深入開展“學習型黨支部”、“五好”支部創(chuàng)建活動，不斷推進基層黨支部建設。圍繞生產經(jīng)營中心，全面提高黨建工作水平。扎實開展“生產經(jīng)營重、難工作支部督導制”活動，結合“企業(yè)管理年”勞動競賽，開展“黨員做模范、支部爭一流”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力做到“八帶頭”。扎實開展以“一學、二抓、三帶、四提高”為主要內容的“黨員安全一面旗”活動，“導師帶徒”活動以及“家屬協(xié)管”和“迎新春，反三違”等安全共管活動，企業(yè)安全管理工作得到了強化。四是加強企業(yè)文化建設，進一步推動企業(yè)精神文明建設再上新臺階。實行“思想政治工作黨員責任制”和“思想政治工作信息員制度”。進一步發(fā)揮黨員在企業(yè)職工思想政治工作中的先鋒開道作用;繼續(xù)創(chuàng)造性地開展“溫暖在礦山”、“六必談六必訪”、“黨員干部聯(lián)系困難戶”、“金秋助學”等各種行之有效的活動，堅持把解決思想問題與解決實際問題相結合;強化民主管理，積極深化“礦務公開”工作，實行“礦務公開”聯(lián)絡員制度，努力拓寬民主渠道，積極深化“礦務公開”工作，尤其是對職工最敏感的工資民主分配問題加強監(jiān)督和管理。五是堅持抓好黨風廉政建設，保證礦井改革發(fā)展和生產經(jīng)營工作健康進行。

(七)、努力為職工辦實事、好事。我礦緊緊依靠職工辦企業(yè)，時刻把職工的冷暖掛在心頭，全心全意為職工辦實事、辦好事。完成了年初向職工承諾的五件實事，較好地穩(wěn)定了職工隊伍，增強了企業(yè)的凝聚力。一是解決蘇二片區(qū)的生活用水難題，投入10多萬元解決了征地、蓄水池修建、水管鋪設等問題，于9月份完工通水，較好地解決了這一困擾職工多年的難題。二是投入10多萬元修建一廚一臥的探親房21套，優(yōu)先供給班隊長等生產骨干居住。三是對生活區(qū)8幢、10幢等四幢職工住宅進行屋頂補漏、供水管路改造，在生活區(qū)各交通要道安裝照明路燈，改善職工生活條件。四是在蘇二片區(qū)井口，選址修建班中餐食堂，購買蒸飯車、保溫柜、餐具，24小時營業(yè)，解決了“三班倒”職工吃不上熱飯和熱菜問題;一線職工需要在井下就餐的，班中餐食堂就送飯到井下，班中餐及井下送飯工資每月由礦里補貼3萬元，方便職工就餐，解決職工后顧之憂，確保一線職工有充沛的體力開展井下生產各項工作。五是繼續(xù)搞好礦區(qū)的綠化、美化工作，努力營造一個文明、整潔、優(yōu)美、舒適的礦區(qū)環(huán)境，提高職工生活質量。

同志們！去年我礦上下齊心，共同努力，勇于開拓，積極進取，克服了重重困難，較好地完成了各項工作任務，在此，我謹代表礦領導班子向在各個工作崗位上辛勤工作的全體職工和家屬，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

去年我礦雖然取得了一定的成績，但今年我們存在的困難更多，生產及成本的壓力更大。今年是“十五”計劃的最后一年，也是煤電公司進一步鞏固和發(fā)展煤炭主業(yè)，推進上市進程，保持經(jīng)營效益良好勢頭的關鍵一年，我們更要支持公司的改革發(fā)展大局，不折不扣地完成今年的生產經(jīng)營指標，為公司早日實現(xiàn)上市目標做出新的更大的貢獻。為此，面對取得的成績，我們要不驕不躁，加倍努力;面對困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實事求是地加以分析，認真加以反思，同時要堅定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。

第二部份：20**年主要工作

各位代表、同志們，20**年我們的工作思路是：繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹xx大和xx屆三中、四中全會精神、公司一屆三次職代會精神，以生產經(jīng)營為中心，以成本控制為目標，以科學管理為手段，以提升效益為主線，從嚴從細管理，抓緊抓實工作，結合礦井實際，求真務實圍繞中心抓管理，團結拼搏迎難而上謀發(fā)展，全面完成20**年的各項任務指標，為煤電公司早日實現(xiàn)上市目標再立新功。

我們的奮斗目標是：

1、生產原煤16萬噸，其中塊煤3.5萬噸，力爭達到4.2萬噸。

2、掘進進尺10654米，其中主巷5480米，主巷萬噸掘進率322米/萬噸。

3、原煤生產成本100.48元/噸。

4、實現(xiàn)利潤 79萬元。

5、職工人均收入1.3萬元。

6、實現(xiàn)全年安全生產，杜絕重傷以上事故。

根據(jù)以上工作思路和奮斗目標，現(xiàn)在我就20**年主要工作講幾點意見：

一、扎實抓好責任落實，提高管理質量和工作效能。

我們知道，建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的管理體系，是形勢發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強內部管理的迫切要求。在這里，我要再次強調“抓落實”這個問題。不管什么好的想法、制度，沒有落實，一切都等于是空的，只有雷厲風行地抓落實，才能產生應有的效果。但是，在我們的日常管理和具體工作中，各項工作落實不好、不到位、甚至只掛在口頭當擺設的現(xiàn)象，卻仍然存在;不單如此，有些管理人員和部分職工，工作不認真負責，效率低下，工作質量也經(jīng)不起考核，卻總嫌工資少、收入低。一邊是做不好事，一邊卻是要求增加收入，這種思想觀念是要不得的，要徹底轉變，否則，在市場經(jīng)濟大潮中最終會被淘汰出局。

今年我們按公司的部署，結合礦井實際出臺了全員增資政策，三月份開始實行，較大幅度地提高了職工收入。同時，我們也要讓大家知道，收入歷來都是與付出成正比的。也就是說，責任的大小決定崗位的收入，責任越大的崗位，風險也越大，其收入就越高，反之責任小的崗位風險也小，收入自然就越低，不盡職盡責，不認真負責或是失職的同志，收入也無法提高。在這里，我們要求礦中層管理人員帶頭增強工作責任心，帶動全礦職工，朝著礦里既定的工作目標與方向，全方位落實好責任制。各級管理人員要帶頭增強責任意識，帶頭強化責任，勇于負責，對發(fā)展大局負責，對職工群眾負責，要帶頭追求優(yōu)質高效，要教育職工敬業(yè)愛崗，從思想上牢固樹立“人人事事講責任，時時處處講質量”的責任意識，牢記“盡責是本、失職丟崗、追究責任”的工作準則，以高度的責任心確保高效的工作，全面提高每個崗位的工作質量。

為確保增資工作取得實效，我們將加大考核力度，實行績效考核與收入掛鉤的激勵機制。礦對各級管理人員和每個工種、崗位的人員，實行全員收入考核制，根據(jù)礦年度目標任務及每位職工的工作性質，分解形成各個崗位責任制，再制定與責任制落實相掛鉤的崗位責任制考核實施辦法，每月考核一次，考核內容以每個人的崗位責任制落實為主，重獎績效優(yōu)、貢獻大的個人，制約績效差、質量差、責任制落實差的個人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵先進，鞭策后進，最大限度地調動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，進一步倡導并形成團結協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)、落實責任、求實負責的良好氛圍。我們還將建立“聽證制度”，每個月的最后一天，每個采掘機運隊抽2個人，對礦機關工作人員進行民主評議考核，礦領導、紀檢員參與，實事求是地對每個機關管理人員進行測評，結果作為考核獎金發(fā)放的依據(jù)之一，促使機關各部門加強效能建設，加強勞動組織紀律，提高思想和業(yè)務素質，提高辦事效率和服務質量，樹立良好的形象，成為優(yōu)質的“服務之家”、得力的“參謀部”。

二、扎實抓好生產管理，降低成本，提高效益。

今年，我礦生產技術管理工作的總體思路是：緊緊圍繞生產經(jīng)營中心，創(chuàng)新管理機制，努力完成各項生產指標。一方面加快礦井建設速度，完善礦井生產系統(tǒng)，提高礦井生產能力，另一方面要加快重點主巷的掘進，理順礦井生產布局，提高原煤產量，重點工程主要有兩項：一是加快三采地質找煤，為后年的生產做好煤量準備;二是加快四采區(qū)(老井 70水平以下深部)南大巷及主井下山施工，使老井能保持6萬噸的生產能力。總體要求是：精心組織生產，優(yōu)化生產布局，強化后勤保障，確保完成原煤產量17萬噸，通過加大主巷掘進力度，加強工作面回采率管理，確保礦井“三量”滿足礦井發(fā)展要求;通過合理布置巷道，開展巷道支護改革等手段，進一步加強采掘成本管理，努力降低采掘成本，使礦井采掘成本控制在公司下達的指標內;通過加強用電管理和設備管理，努力開展節(jié)能降耗活動，礦井用電量控制在580萬度內。今年，著重抓好以下兩個方面的工作：

一方面是加快采區(qū)建設，進一步完善礦井生產系統(tǒng)。

⑴四采區(qū)生產系統(tǒng)的建設情況，直接關系到老井生產能力能否提高，也直接關系到礦井總體生產能力能否提高，所以，我們要把四采區(qū)的建設作為今年礦井建設的重要工作來抓，生產股要認真做好工期計劃，合理安排施工。施工隊伍要精心組織，保證工程質量和工程進度，力爭在9月份首個工作面投入生產。⑵要進一步完善礦井各大生產系統(tǒng)，特別是提升運輸系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運輸“瓶頸”問題，同時要進一步完善礦井通風系統(tǒng)，提高礦井防災抗災能力。

另一方面是精心組織，合理安排，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產高產。

要努力調整生產布局，理順采掘接替關系，實現(xiàn)工作面接替的正常化;要提高礦井單產單井水平(目標：單產____噸，單進90米)，提高工效;要優(yōu)化巷道布置，提高工作面回采率，降低主巷萬噸掘進率，降低采掘直接成本(主巷萬噸掘進率在滿足三量的前提下，控制在400m/萬噸);要加大地質找煤力度，加強儲量管理，鞏固和發(fā)展礦井生產能力。

降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的中心問題。今年我礦的成本控制再繼續(xù)實行事前預算、事中核算、事后考核制度，從計劃及管理責任分解落實、日常規(guī)范核算管理、成本管理效果考核三個方面進行規(guī)范管理，努力降低成本。

一是實行定額、計劃、管理責任分解落實。做好基礎資料，按年、季、月編制成本、費用滾動計劃，把各項計劃指標層層分解落實到具體的責任人，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常規(guī)范核算管理，包括及時做好各項原始記錄，按規(guī)定及時核算歸集分配各項成本費用，審核匯總各項原始記錄，歸集計算分配各項成本費用。三是對成本管理效果進行獎懲，礦領導掛鉤、相關職能部門參與，確保這項工作取得實效。

我們一定要以盡量小的投入，來獲取最好的經(jīng)濟效益，在工作中一定要把降低成本這個算盤掛在身上，時時打一打，算一算，做到心中有數(shù)，做到手中有措施、有辦法，干時有落實、有成效，把成本控制在公司下達的指標內。在降低采掘直接成本方面，繼續(xù)推行生產技術人員與采掘直接成本掛鉤考核制度，充分調動和發(fā)揮生產技術人員的工作積極性，促進他們進一步加強現(xiàn)場技術管理，合理安排生產，減少無效進尺，降低萬噸掘進率，要依靠采掘隊，在確保安全生產的情況下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。在控制材料成本方面，要從堵塞漏洞，減少浪費入手，進一步完善機電、運輸材料包干考核辦法，把好材料購買、驗收、領用關，嚴格控制材料消耗，同時要抓好材料回收復用工作。在各種非生產性支出控制方面，繼續(xù)推行《關于嚴格控制非生產性支出的規(guī)定》，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監(jiān)督力度，確保各種費用比去年下降5%。在電力成本控制方面，井下生產要根據(jù)實際選用設備，生活用電要加強管理，杜絕偷電現(xiàn)象發(fā)生。

三、扎實抓好安全工作，推進安全管理工作上新水平。

我們要動員廣大職工立即行動起來，對照規(guī)程找差距，對照標準找問題，廣泛深入開展安全生產自查自糾活動，針對各施工隊現(xiàn)有的實際情況，有重點地提出安全管理辦法、安全防范措施;動員廣大職工深入開展“查隱患、抓整改、促落實”活動，狠抓現(xiàn)場的安全管理，狠反“三違”，把事故苗頭消滅在萌芽之中。

一是深刻領會上級關于安全生產工作的一系列重要指示、決定，把安全工作放在講政治的高度，進一步增強做好安全工作的責任意識。根據(jù)公司部署，深入開展“安全生產基層基礎建設年”活動，繼續(xù)加強采掘作業(yè)地點的安全生產條件論證工作，繼續(xù)開展通風、機電質量標準化專項整治競賽活動，強化安全生產責任制的落實，切實解決“落實不下去，嚴不起來”的問題。

二是嚴格落實安全生產責任制和各項規(guī)章制度，全面加強安全生產管理。我們要把安全生產工作作為考核礦中層管理干部工作業(yè)績的重要依據(jù)之一，各股、隊負責人作為本股、隊安全生產第一責任人，要對本部門安全生產全面負責，真正認識到“安全無小事”，自覺擔負起全面履行安全生產職責的重任。當前，公司已修訂完善了各類安全規(guī)章制度和安全生產責任制度，希望各部門認真組織學習貫徹，提高遵守安全生產規(guī)章制度的自覺性，增強職工自我保安意識。

要繼續(xù)實行安全生產目標管理，實行礦與隊，隊與班逐級簽訂安全生產責任狀 ，并要求每個班員向隊長班長寫安全保證書，保證不違章，確保安全生產工作目標、責任、考核、獎罰等方面層層落實，做到一級保一級，下級對上級負責。按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類事故，并嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅查處有關責任人。特別是對一些性質嚴重的未遂事故，也要在認真查清事故發(fā)生原因的基礎上，對有關責任人員做出相應的處理。

三是大力弘揚求真務實的工作作風，切實做好不安全隱患的整改工作。井下的生產活動是動態(tài)的，生產條件經(jīng)常會發(fā)生變化，因此，不安全因素也會經(jīng)常出現(xiàn)，這一客觀現(xiàn)象決定了安全管理是不可能一勞永逸的。生產過程中出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是對問題采取冷漠和拖延不整改的態(tài)度，我們應該采取積極的態(tài)度。我們要求各級管理人員要切實轉變工作作風，重心下移，深入現(xiàn)場，加大重點采掘工作面、重點崗位、重點部位和重點設備的安全監(jiān)督檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并嚴格按照定措施、定時間、定責任人的“三定”原則，切實落實整改措施。要針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有效措施，進行重點整治，嚴密防范，確保職工的生命安全;各級各部門對發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改必須本著快速、安全、優(yōu)質、高效、限期的原則，并做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患按實際情況盡量縮短整改時間，在整改的期間內必須制定和采取周密可行的安全防范措施，確保安全生產，萬無一失。對隱患整改消極、拖延或質量低劣而導致發(fā)生事故的，要嚴肅追究有關人員的責任。

四是以礦井采掘工作面安全質量標準化工作為主線，有力促進礦井質量標準化工作，牢固打好安全基礎工作。今年，我礦將加強質量標準化工作的日常管理，每旬進行一次全面的質標驗收。各采掘隊伍一定要按質量標準化工作要求施工，對驗收不合格的工程，要及時整改好，否則將不給予驗收，同時給予扣罰。今年我礦采煤面優(yōu)良品率要達50%以上，力爭達到80%，掘進工作面優(yōu)良品率要達80%以上，力爭達到100%;對達優(yōu)良品的采掘工作面將按公司規(guī)定及我礦《關于采掘工作面質量標準化工作意見》給予獎勵。在工程質量上一是要抓礦井形象，從文明生產抓起，抓路標、抓安全警語、警句;二是要抓硬件，與專項整治相結合，要從日常“小事”抓起，嚴格監(jiān)督檢查;從“源頭”抓起，嚴格工程質量驗收，實行優(yōu)質優(yōu)價;從教育抓起，提高職工的質量意識，能做到的事一定做好，不應該存在的質量問題決不能讓它存在，從而給礦井實現(xiàn)安全生產營造一個良好的生產、工作環(huán)境。

五是進一步強化安全技術培訓工作，提高職工的安全生產能力，使采掘工人人人遵章守紀，增強自主保安意識，杜絕私拆柵欄、私闖盲巷、違章指揮、違章作業(yè)、違反作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)象發(fā)生，確保井下的安全生產。認真落實“加強安全生產培訓工作，整合培訓資源，完善培訓網(wǎng)絡，加大培訓力度，提高培訓質量”的要求，開展形式多樣的職工培訓教育，提高職工素質。加強《應知應會》和新《煤礦安全規(guī)程》的培訓、學習和考試，對新工人的培訓堅持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產能力。特種作業(yè)人員、安全、生產、技術管理人員的培訓，按照有關法律法規(guī)和教學大綱的規(guī)定，認真組織培訓，通過考試考核，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。根據(jù)井下一線職工流動性大、安全素質低的特點，重點抓好公司編印的《煤礦采掘工人應知應會》、《煤礦司機、提升運輸工應知應會》、《煤礦機電工應知應會》三本安全常識小冊子的培訓工作。對所有采掘工、各類特種作業(yè)人員進行有計劃地培訓，做到人人參加考試，人人過關。

總之，如果我們統(tǒng)一了思想，提高了對安全生產工作重要性的認識，并落實到實際工作中，對經(jīng)驗教訓及時進行總結，加強現(xiàn)場管理，抓好井下終端安全生產管理;著眼長遠，實現(xiàn)安全生產的四個方面轉變(即從被動防范向加強源頭管理、從集中整治向規(guī)范化管理、從事后查處向強化基礎、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主)，那么我們的安全生產工作一定能一步一個腳印往好的方向邁進，我們的奮斗目標也一定能夠實現(xiàn)。

四、扎實抓好煤質、塊煤率，增加產品附加值，提高礦井經(jīng)濟效益。

我們要緊緊圍繞以價定銷、以銷保效、追求高價高效這個中心，依靠技術攻關，全面提高塊煤生產環(huán)節(jié)的技術含量，進一步挖掘潛力和提高經(jīng)營管理水平，降低塊煤篩選成本，提升煤炭產品的附加值。要認真研究、分析、總結塊煤生產各工藝流程，即從井下爆破落煤、裝車運輸、煤臺篩選和塊煤銷售等各個管理環(huán)節(jié)入手，強化現(xiàn)場技術管理，改造完善塊煤篩選系統(tǒng)，加強塊煤抽檢和監(jiān)控力度，切實抓好塊煤生產，提高塊煤率。必須從井下現(xiàn)場管理，到地面煤臺篩選和銷售等三個環(huán)節(jié)，制定和完善塊煤生產管理制度，提高整體管理水平。

1、合理布置采準巷道，改進回采工藝。為提高塊煤產量，生產股應優(yōu)化合理布置采準巷道，努力改進回采工藝。一方面要切實加強生產技術管理和現(xiàn)場技術指導，應根據(jù)工作面條件，盡可能采用短壁式回采，提高爆破自由面，努力提高大中塊產量;另一方面要嚴格控制炸藥消耗量，必須科學核定各煤層炸藥定額指標，要求多打眼、少裝藥，放震動炮，打空眼和炮孔用黃泥充填，減少爆破損耗，并盡力用手工挖煤，炸藥節(jié)(超)定額部分以班為單位實行獎罰，當月兌現(xiàn)。

2、制定塊煤生產獎勵措施。大中塊煤生產量的高低直接影響到回采工效，關系到職工的切身利益，為此，要制定和完善塊煤及煤質抽檢管理制度。根據(jù)地銷塊煤量與塊煤隨機抽檢情況、出勤率及開采不同塊段的煤層情況掛鉤考核，提高采掘工多生產塊煤的積極性。

3、加強塊煤篩選工作的管理。煤臺塊煤篩選系統(tǒng)要根據(jù)實際經(jīng)常進行改造，改進塊煤篩選工藝，逐步提高科技含量，煤臺篩選做到多次篩選、不漏篩，規(guī)范大中小塊粒度篩面規(guī)格，增加塊煤品種數(shù)量。為提高大中塊產量，確保塊煤品種和質量符合用戶要求，我們要加強煤臺跟班，監(jiān)督篩選和日常協(xié)調管理，保證篩選系統(tǒng)出現(xiàn)問題及時得到解決。對家屬選檢按大中塊率與當月開采煤層產量直接掛鉤，實行浮動計件支付工資等激勵辦法，努力提高工作積極性。

4、加強煤炭地銷管理工作。(1)制定對銷售人員工作目標考核獎懲辦法。按全年計劃銷售量、平均售價和力爭完成目標，分月份進行考核獎懲和全年綜合考核獎勵，以促進銷售人員進一步拓寬塊煤銷售市場，擴大塊煤銷售市場占有率。(2)建立煤炭地銷協(xié)管員管理制度，確保塊煤銷售品種、數(shù)量和開票相符，準確無誤。(3)建立健全煤質管理制度。堅持信譽第一，確保塊煤質量符合用戶要求，樹立塊煤品牌。為做好煤炭質量管理工作，礦煤質管理領導小組對各隊產量、地銷塊煤含矸率要堅持不定期的質量抽檢，確保含矸率不超過規(guī)定。

5、落實崗位責任制，做好日常業(yè)務工作。要建立各煤層、各工作面的自然和生產塊煤率、種類，煤質抽檢，火工消耗等管理臺帳和分析資料，定期召開專題分析會，尋找差距、總結經(jīng)驗，努力使我礦塊煤率達到28%以上。

五、扎實抓好“企業(yè)管理年”勞動競賽，推動礦井管理水平上新臺階。

認真貫徹落實公司一屆三次職代會精神，繼續(xù)深入開展以“降成本、提效益、建隊伍、促發(fā)展”為主題的企業(yè)管理年勞動競賽，深入開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，廣泛開展以提高崗位技能為目標的技術練兵和技能比賽活動，開展以推動企業(yè)技術進步和提高效益為目標的合理化建議等“五小”活動，提供有效平臺，讓廣大員工在企業(yè)經(jīng)濟建設中一展身手，建功立業(yè)，實現(xiàn)自我價值。我們鼓勵管理人員、技術人員大膽創(chuàng)新，努力實踐，爭取在管理、技術、機制創(chuàng)新上有新的突破，在采掘工作面積極推廣新工藝、新技術，突破生產環(huán)節(jié)成本控制難點，降低直接成本;我們將逐步在技術骨干、采掘骨干范圍健全完善一套“收入上有提高、工作上有進步、事業(yè)上有發(fā)展”的工資分配機制，更好地吸引這些人才留在礦山，服務礦山。要營造濃厚競賽氛圍，要注重創(chuàng)新，不僅要創(chuàng)新競賽的形式、載體，更要創(chuàng)新競賽的內容，使之最大限度地激發(fā)全礦員工的參賽積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動礦井管理水平上新臺階。

六、扎實抓好黨建和精神文明建設工作，推動礦井兩個文明建設上新的臺階。

今年礦井生產經(jīng)營任務特別繁重，面臨的困難也很多，企業(yè)的黨建、精神文明建設務必結合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到艱苦奮斗、勤儉建礦、迎難而上、扎實工作的高度上來，為完成今年的生產經(jīng)營任務提供有力的思想保證和組織保證。要周密部署、扎扎實實、層層包保、按時保質地全面展開保持黨員先進性教育活動。要認真抓好基層黨支部建設，加強黨員的教育管理，在去年實行“生產經(jīng)營重、難工作支部督導制”的基礎上進一步深化，保證“五好支部”創(chuàng)建工作的深入開展和企業(yè)基層黨建工作的與時俱進。要切實加強黨風廉政建設，尤其是要做好工資民主分配工作，大力推進廠務公開。要進一步加強思想政治工作，提高思想教育的針對性、預見性和實效性，建立思想政治工作信息員制度;同時要關心弱勢群體的權利和利益，努力幫助他們解決實際困難，維護礦區(qū)的安定和穩(wěn)定。要進一步完善黨政工青婦齊抓共管安全工作的管理機制，繼續(xù)著力抓好安全督查工作，發(fā)揮黨組織在安全生產中的核心保障作用。要加強企業(yè)文化建設，積極創(chuàng)造條件，營造濃厚學習氛圍，做到“學習工作化，工作學習化”，逐步形成“自我培訓、自我提高、自我跨越”的學習型企業(yè)。要切實轉變工作職能和工作作風，確保政令暢通，做到令行禁止，保證企業(yè)的各項決策都能及時保質保量地得以堅決貫徹落實;機關各部門要樹立機關形象，牢固樹立為基層、為職工服務的觀念，進一步提高辦事效率和服務質量。要進一步深入開展“我為一線隊伍穩(wěn)定做貢獻”活動，和一線職工談心交友，穩(wěn)定一線隊伍。

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我礦各項工作措施已定，關鍵在于如何抓好落實。讓我們在公司的正確領導下，齊心協(xié)力，扎實工作，與時俱進，奮發(fā)圖強，強化管理促和諧發(fā)展，落實責任提經(jīng)濟效益，為全面完成公司下達的各項生產經(jīng)營指標而努力奮斗。

謝謝大家。

【第3篇】煤礦第十屆科技大會工作報告怎么寫2950字

自第九次科技大會以來，我礦在局黨政的正確領導下，積極貫徹落實“科技興煤、科技興安、科技強礦”戰(zhàn)略，廣大科技工作者緊密結合安全生產實際，以實現(xiàn)安全生產和提高經(jīng)濟效益為已任，堅持求真務實，創(chuàng)新發(fā)展，克服各種困難，實現(xiàn)了礦井生產和“一通三防”工作平穩(wěn)健康發(fā)展。幾年來，全礦完成科技攻關項目68項，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益超億元。這些科技項目的完成，提高了礦井的安全生產綜合水平，極大地推動了礦井生產效益發(fā)展。

第一部分五年科技工作總結

一、強化科技工作領導，搭建科技創(chuàng)新平臺

礦五十年的發(fā)展經(jīng)歷，使該黨政領導充分認識到科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的原動力。為此建新礦黨政十分重視科技創(chuàng)新工作：一是建立完善了科技管理體系，成立了由礦黨政主要領導為組長，其他領導為成員的科技工作領導小組。每年初，領導小組根據(jù)礦井生產實際有針對性地制訂年度科技攻關計劃，成立課題項目攻關組，明確目標和效果，落實責任人和單位，加大科技攻關力度。二是建立完善了人才使用及保障體系、工程技術人員科技創(chuàng)新體系和全員參與小改小革推廣應用體系，這些體系的建立有力地促進了科技創(chuàng)新活動的開展。三是加強技術隊伍建設，積極組織專業(yè)技術培訓，激勵職工立足崗位自學成才。近幾年來，我礦推薦近百名優(yōu)秀員工到萍鄉(xiāng)職大等進行全日制帶薪學習，學成歸來的員工現(xiàn)已逐步成為我礦科技隊伍中堅力量。

二、立足安全生產實際，開展科技創(chuàng)新活動

我礦始終堅持安全至上的原則，有的放矢開展科技攻關。我礦是雙突礦井，曾多次發(fā)生瓦斯事故。為此我們把瓦斯治理作為科技攻關工作的重中之重，在切實抓好通風、防火、防塵、防突管理的基礎上，積極摸索瓦斯治理最佳途徑和最優(yōu)方法。至間我礦分別進行了1115高抽巷“一巷兩用”和1020底板瓦斯抽放巷道及穿層鉆孔布置優(yōu)化技術攻關。經(jīng)過廣大科技工作者的齊心努力，兩項科技攻關項目取得了園滿成功，僅1115高抽巷“一巷兩用”技術的成功實踐就為我礦減少了巖巷開拓量384米，節(jié)約資金300余萬元，縮短了工作面準備時間，從一定程度上緩解了采掘失調狀況。同時為我礦瓦斯治理取得了重要經(jīng)驗和實踐數(shù)據(jù)，提高了瓦斯治理綜合水平，促進了礦井“一通三防”工作的良性發(fā)展，截止今年6月止，我礦取得了36個月無“一通三防”事故的成績。

三、瞄準經(jīng)濟效益發(fā)展，推動科技創(chuàng)新進步

我礦廣大科技工作者，已振興建新為已任，瞄準經(jīng)濟效益發(fā)展，不斷加強科技創(chuàng)新，積極開展綜機采煤科技攻關。為提高煤炭資源回收率，提升經(jīng)濟效益，至間，我礦在礦井東翼1015和1018工作面進行了綜采跨上山開采技術攻關。在綜采隊的積極配合下，項目攻關小組人員克服了綜采機組過5總回、5底板等巷道及頂板破碎等困難，實現(xiàn)了1015至1018工作面無接續(xù)跨上山開采。僅該項目的攻關成功，就為我礦多回收煤炭9萬余噸，同時簡化了工作收尾、接替環(huán)節(jié)，減少了三機大修費用支出。經(jīng)事后測算，1015綜采面跨上山開采技術為我礦帶來直接經(jīng)濟效益8000萬元，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。針對我礦原煤高灰高硫特點，為了使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，我礦科技工作者于間對洗煤廠進行了技術改造，將原來的跳汰洗煤工藝改造為重介選煤工藝。改造后，洗煤廠產生了巨大的效益，僅與相比，就增利3520萬元，為我礦效益的提高打下了堅實的基礎。

四、關注愛護職工健康，發(fā)揮科技創(chuàng)新作用

我礦在科技創(chuàng)新實踐中積極踐行科學發(fā)展觀，堅持以人為本，充分發(fā)揮科技作用，關注愛護職工。近幾年來，一是進一步完善了人員定位管理系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、有線智能調度系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)等五大安全生產管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對井上井下各主要作業(yè)場所、要害地點的實時監(jiān)控，為安全生產提供了必要的保障；二是在使用綜采機組的同時，引進了掘進裝煤機等先進機械設備，有效地減輕工人的勞動強度，提高了工效，為當頭作業(yè)人員控制在9人以內打下了基礎。三是立足職業(yè)健康開展科技攻關，在防塵降塵上做文章，我礦繆國新、陳平安帶領科技攻關小組人員分別進行科技攻關，研制成功兩臺鉆機捕塵裝置。經(jīng)礦務局驗收試驗，兩臺鉆機捕塵裝置在深孔打鉆和密集淺孔施工中降塵效果明顯，達90%以上，深得煤巷掘進單位和綜合隊職工歡迎，有效解決了以往打鉆時粉塵飛揚的難題，為職工健康工作創(chuàng)造了條件。

五、產學研相結合，激發(fā)科技創(chuàng)新熱情

近幾年來，我礦十分注重發(fā)揮職工的智慧，推廣職工的創(chuàng)新發(fā)明，廣泛開展群眾性的崗位練兵及技術大比武活動，并選派優(yōu)秀技術尖子參加局舉辦的各種技能比武大賽。以來，我礦共有2626人次參與礦舉行的各種技術比武活動，其中有315人次獲得礦獎勵；2名技術能手走上了區(qū)隊管理崗位；有76人次在全局的比武活動中獲得名次和獎勵。通過活動的開展，調動了全體職工學技術、練本領的積極性，小改小革蔚然成風。近四年來，全礦小改小革近百項。其中：反井鉆機施工技術、煤巷掘進用鏟車拖纜裝置、2.2kw防突鉆機鉆架可縮齒鏈推進裝置、矸碴山軌道模式改造等為解決生產難題起到了積極的作用。

第二部分存在的問題

一、主要表現(xiàn)在：

一是企業(yè)人才總量仍然不足。企業(yè)人才需求快速增長與人才儲備不足之間的矛盾、人才需求質量要求高與人才隊伍素質參差不齊之間的矛盾已成為很突出的問題。目前我礦一方面存在著人才總量不足的情況，另一方面，企業(yè)人員過多，工效低等問題也十分突出。這種情況表明：企業(yè)仍處于勞動密集型階段，綜合素質不高，市場競爭能力不強，職工收入水平很難較大幅度的提高。

二是職工隊伍整體素質偏低，結構不合理。專業(yè)技術人員具有中、高級專業(yè)技術職務人員比例偏低，高素質經(jīng)營管理人才嚴重短缺，高級技術工人嚴重短缺，中級技術工人占員工總數(shù)的比重不大。

三是人才工作的機制和制度不夠健全。用工制度、分配制度改革在一些單位推進困難，一些單位人才的培養(yǎng)、吸引、考核、使用、激勵、約束等方面機制不健全，人才管理制度和方式缺乏創(chuàng)新，工程技術人員和技能人才隊伍還不穩(wěn)定。

四是一些制約礦井安全生產的重大技術難題尚未攻克，災害治理的可靠程度還不能滿足機械化達產高效的需要。對于復雜的地質條件缺乏有效的探測手段，制約了機械化發(fā)展和災害防治，導致掘進工藝、采區(qū)輔助運輸系統(tǒng)落后，掘進單進低，不適應治災和發(fā)展機械化的需求。

五是有的單位對科技工作的重要性認識不足。有的單位對開展企業(yè)自主創(chuàng)新工作認識不夠，科技管理機構不健全，科技管理辦法還不夠科學有效，科技人員的積極性、創(chuàng)造性尚未得到充分發(fā)揮。

二、關于科技工作下一步工作打算

當前和今后一段時期企業(yè)科技工作的主要目標是：

1、我礦要充分依靠科技進步，結合實際優(yōu)化礦井開拓部署。研究采區(qū)設計更改、設計思路更新，推廣應用機械化、促進安全高效礦井建設，我礦開拓巷道施工工藝還停留在80年代的水平，機械化水平低下，還是人推、桶子裝運的水平，要推行開拓巷道皮帶跟當頭，老式的耙碴機被新式的耙車取代，這樣可以減輕工人的勞動強度，加快巷道的掘進速度。

2、進一步加強礦井防塵的研究和論證，解決礦井防塵這一難題，我礦下大力氣組織科技人員研制了一批防塵裝備，雖然去了一些成績，但是還有許多問題要解決，如防塵設備，與鉆機怎么更好的配套，以及捕塵效果達不到要求，且防塵設備體積大和重不便于攜帶。都是我們今后要做得。

3、要認真組織實施科技攻關和技術創(chuàng)新工作，攻克瓦斯、煤與瓦斯突出、井下火災、等重大礦井災害防治技術，實現(xiàn)科學治災。要集中力量重點開展復雜地質條件和突出煤層綜掘及井巷快速掘進。

【第4篇】2025煤礦黨支部換屆工作報告怎么寫4850字

____煤礦黨支部換屆工作報告

各位領導、同志們：

在全黨、全國人民正在深入學習貫徹“三個代表”重要思想，全面開展保持共產黨員先進性教育，積極以實際行動迎接黨的第十六屆五中全會的召開之際，我們隆重地召開____金塔縣建設局第一次黨員大會，這是建設局全體黨員政治生活中的一件大事。這次大會的召開，自始至終得到了金塔縣委和縣委組織部的關心、指導和幫助，充分體現(xiàn)了各級黨委對金塔建設局黨建工作的重視、支持和寄予的殷切希望，在此，我代表建設局全體黨員表示衷心的感謝！

這次代表大會的主要任務是：回顧和總結近年來建設局黨建工作，研究提出今后一段時期黨委工作的基本思路和工作目標;選舉產生____金塔縣建設局第一屆委員會和紀律檢查委員會;進一步動員全局廣大黨員干部職工，緊緊圍繞新一輪城市總體規(guī)劃，振奮精神，拼搏進取，不斷開創(chuàng)規(guī)劃建設改革發(fā)展的新局面。

下面，我受黨委委托，向大會做工作報告。請代表們審議。

四年來主要工作回顧

____年以來，在縣委的領導下，局黨總支堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，全面加強了建設系統(tǒng)黨的思想、組織、作風和制度建設，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關系，全縣建設事業(yè)在改革中得到了不斷的發(fā)展，局機關的黨建工作，為全縣建設事業(yè)的發(fā)展，提供了有力的思想和政治保證，并在以下幾方面取得了實效：

(一)黨建工作得到了進一步加強。在過去的幾年里，局機關各級黨組織始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞全縣建設事業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，狠抓了機關黨的思想、組織、作風建設，不斷提高工作水平和服務質量，機關的各項工作和自身建設得到了明顯加強。幾年來，按照縣直機關工委的統(tǒng)一部署，先后在局系統(tǒng)開展了“三學”、“三講”和“三個代表”重要思想的學教活動。每年在重大節(jié)日期間，還組織廣大干部職工開展豐富多彩的文化娛樂活動。從1998年至____年，曾次組織評選先進黨組織、優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務工作者活動，有個黨組織、名共產黨員和名黨務工作者，受到了縣直機關工委的表彰。黨總支還評選表彰了個先進黨組織、名優(yōu)秀共產黨員和名優(yōu)秀黨務工作者。從1998年至____年，黨總支堅決響應縣委和政府的號召，從人民的利益出發(fā)，先后為救災、扶貧等共組織次捐款活動，共捐款元，為災區(qū)人民和貧困農民獻上了一份愛心。

建設局黨的組織建設是隨著金塔建設事業(yè)的發(fā)展而建立的，從年設立金塔縣建設局黨支部，到年改為金塔縣黨總支，年設立金塔縣建設局黨總支，黨員人數(shù)由最初的人發(fā)展到黨總支成立時的人，直至____年4月設立金塔縣建設局黨委，建設局黨的組織和黨員隊伍不斷得到發(fā)展壯大。止____年8月，全局共有干部職工人，黨委下設8個基層支部，共有黨員86人，是規(guī)劃建設管理的一支中堅力量。

1、抓學習，促進了理論水平的提高。深入開展了以“三個代表”為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，通過集中學習、專題研討，思想交流、競賽強化、整改提高，黨員的思想作風明顯轉變、服務意識明顯增強，職工反映強烈的一些問題有的已經(jīng)得到解決，有的正在創(chuàng)造條件積極解決。從完善制度入手，進一步強化了中心組學習，針對建設行業(yè)技術密集的特點，高度重視了員工素質的提高。

(二)進一步加強了黨的組織建設。始終把黨的基層組織作為黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，作為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者。幾年來，我們根據(jù)《黨章》和《條例》的規(guī)定，按照“五個好”黨支部的要求，建立健全了黨的各基層組織，使各單位黨的基層組織能正常開展黨的工作。局系統(tǒng)廣大共產黨員在各個不同的工作崗位上，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實際行動保持了黨的先進性。不斷提高全系統(tǒng)各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從1998年至____年共發(fā)展黨員名，現(xiàn)在全局系統(tǒng)黨員總數(shù)已達名。形成一支認真貫徹黨的各項路線方針，為建設事業(yè)努力奉獻的骨干力量。

(三)領導班子和干部隊伍建設顯著改善。黨總支堅持黨管干部，黨委管班子的原則，建立了一支堅強有力的建設骨干隊伍。一是加大中層干部隊伍管理考核。實行嚴格的德、能、勤、績跟蹤考評，有名年輕同志走上了管理崗位。二是加大溝通協(xié)調力度，增強班子整體功能。黨總支加強領導班子建設，在紀律、制度面前嚴于律已，勤政廉潔，嚴格落實領導班子議事制度、例會制度、民主生活會制度，由于班子成員都能自覺進行溝通協(xié)調，正確履行職責，極力維護單位和廣大職工合法權益，班子整體合力和中層管理能力得到顯著提升。

(四)建設行業(yè)黨風廉政建設和行業(yè)作風建設水平不斷提高。在黨風廉政建設上，總支通過加強黨風廉政教育和法規(guī)學習，建立和健全了黨風廉政建設責任制，每年都與各單位簽訂黨風廉政建設責任書，明確和細化班子成員對黨風廉政責任所擔負的任務。強化對班子成員和全局中層的監(jiān)督約束機制，堅持了黨風廉政建設報告制度和黨風廉政建設承諾制，建立了領導廉政檔案，完善和落實了民主管理和政務公開的措施，利用民主生活會批評和自我批評、職工大會民主評議的辦法，把領導干部置于群眾監(jiān)督之下，有效制止了各類不良傾向的發(fā)生。在行風建設上，堅持以“服務人民，奉獻社會”為宗旨，全面開展了行業(yè)作風整頓和優(yōu)質服務工作，向社會公開了8項服務承諾和市政設施故障報修、服務投訴電話，設立舉報箱2個，在每年的全縣行風評議中，建設系統(tǒng)各單位沒有一個在3名以后，真正做到了讓群眾滿意，讓政府放心，樹立了建設行業(yè)的良好形象。

(五)精神文明建設成效顯著。1997年黨的十四屆六中全會以來，按照縣、委政府的工作部署，始終堅持把精神文明建設擺在突出位置，緊密結合建設系統(tǒng)的實際，加大了精神文明建設工作力度，全縣建設系統(tǒng)職業(yè)道德建設不斷深化，“講文明、樹新風”活動深入開展，推行社會服務承諾制工作健康發(fā)展，對先進典型的學習宣傳活動持續(xù)深入，職工隊伍整體素質進一步提高，工作質量和工作水平不斷改進，行業(yè)風氣有了明顯好轉，建設系統(tǒng)精神文明建設工作得到了進一步加強，取得了顯著成效，為建設系統(tǒng)的改革、發(fā)展提供了思想保證和精神動力。通過在建設系統(tǒng)，特別是在窗口行業(yè)和單位，組織廣大職工深入開展以“服務人民、奉獻社會”為宗旨，“講文明、樹新風”、規(guī)范化服務達標競賽等活動，在建設系統(tǒng)較好的樹立了建設行業(yè)的良好形象。幾年來，經(jīng)過建設系統(tǒng)各單位和廣大建設職工的共同努力，建設系統(tǒng)精神文明建設工作受到了上級主管部門和廣大人民群眾的認可。自1998年以來，先后榮獲縣委、政府“縣級文明單位”、“模范文明單位”、“社會治安綜合治理模范單位”，____年被地委、行署命名為“地級文明單位”。下屬單位全部獲得了“縣級文明單位”和“模范文明單位”稱號。

(六)思想政治工作不斷深化。幾年來，我們一直把思想政治工作作為黨的工作的一大法寶，不斷的加強深化，在機關建立了思想政治工作責任制，努力做到層層落實，人人負責，通過開展思想政治理論教育活動，進一步堅定建設系統(tǒng)廣大職工建設中國特色社會主義的信心，激發(fā)投身改革、建功立業(yè)的積極性，把熱愛社會主義、熱愛祖國、熱愛金塔、熱愛崗位結合起來，起到了弘揚正氣，樹立建設行業(yè)新形象的積極效果。

2、抓黨建，進一步加強了基層黨支部建設。一是加強了基層黨支部組織建設，結合黨委的成立，強化了對基層個支部班子的建設，調整充實了支部班子，明確了支部工作職責，黨委積極聯(lián)系和親臨各基層組織學習并現(xiàn)場指導支部建設工作，使各黨支部的基層組織管理進一步得到了加強。二是逐步理順了黨員組織關系，結合黨員先進性教育工作，將長期在建設系統(tǒng)工作的名黨員轉入建設局黨委，將長期在建設系統(tǒng)外工作名黨員轉出建設局黨委，同時，按照黨員隊伍現(xiàn)狀，制定了黨員發(fā)展計劃，并積極發(fā)展新黨員1名。三是規(guī)范了黨費管理工作，按規(guī)定及時收繳了黨員黨費。

____煤礦黨支部換屆工作報告

我鎮(zhèn)高度重視，精心籌備，嚴肅紀律，規(guī)范程序，于xx年3月22日召開換屆選舉大會，出席黨代表111名，到會率達96%，大會選舉產生了中共xx鎮(zhèn)第十四屆委員會委員8名，紀律檢查委員會委員5名和出席縣

第十三次黨代會代表10名，圓滿完成了各項議程，縣委提名候選人全部高票當選，組織意圖得到充分體現(xiàn)。通過這次換屆，鎮(zhèn)黨委、紀委班子結構進一步優(yōu)化，干部素質進一步提高，班子平均年齡有所下降。

一、嚴肅紀律，確保換屆風清氣正

鎮(zhèn)黨委、政府高度重視嚴肅換屆紀律工作，本著預防在先、教育在先、警示在先的原則，認真開展“八項活動”：開展換屆紀律教育活動，采取黨委中心組先學，再組織全體鎮(zhèn)村干部集中學習紀委、中組部《通知》精神以及省、市、縣委嚴肅換屆紀律要求，教育黨員干部，特別是領導干部顧大局、守紀律，自覺抵制不正之風;開展專題承諾活動，鎮(zhèn)黨委向組織部承諾，鎮(zhèn)黨政班子成員以個人名義向鎮(zhèn)黨委承諾，所有支部書記向鎮(zhèn)黨委作出承諾，確保換屆紀律工作落到實處;開展談心談話活動，鎮(zhèn)主要領導與每位班子成員和后備干部，對思想不穩(wěn)定或有不穩(wěn)定苗頭的干部，及時做好思想工作;開展重點宣傳活動，多形式多渠道廣泛宣傳中央“5個嚴禁、17個不準和5個一律”的紀律要求，營造濃厚的嚴肅換屆紀律氛圍;開展問卷調查活動;開展換屆風氣測評活動;開展暢通群眾舉報渠道活動;開展換屆紀律知識測試活動，用鐵的紀律狠剎歪風邪氣。

二、精心籌備，嚴格程序，確保選舉成功

1、高度重視抓籌備。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視換屆工作，成立黨委書記任組織，其他班子成員任副組長，相關人員為成員的換屆工作領導組，下設組織、秘書、會務、宣傳、安全保障五個工作小組，明確專人負責，確保各項環(huán)節(jié)準確到位。制發(fā)了《xx鎮(zhèn)黨委換屆選舉工作實施方案》，認真起草了鎮(zhèn)黨委、紀委工作報告，全面總結了五年來，鎮(zhèn)黨委、紀委工作成績，對未來五年的全鎮(zhèn)工作進行了科學安排。

2、規(guī)范程序抓選舉。一是嚴格把關，擴大民主，選舉產生出席鎮(zhèn)黨代會代表。鎮(zhèn)黨委成立換屆工作指導組，每個選舉單位明確一名班子成員作為指導員，進行駐點指導，確保選舉程序規(guī)范，各選舉嚴格按照“兩推一選”程序，共選出鎮(zhèn)黨代表116名，其中黨員干部代表68名，占代表總數(shù)的58%;生產一線代表48名，占代表總數(shù)41.4%;婦女代表23名，占代表總數(shù)19.3%。

二是精心組織，履行程序，開好黨代會。在換屆選舉過程中，鎮(zhèn)黨委嚴格遵守選舉工作有關規(guī)定，實行先差額預選，再等額選舉的方式，分別選舉出兩委委員和縣黨代表。黨委委員、紀委委員和縣黨代表按照多于應選委員人數(shù)20%的比例先在分8個代表組實行差額預選，再召開全體代表會議實行等額選舉，兩次選舉均采取無記名投票方式，黨委書記、副書記和紀委書記副書記在實行等額選舉。選舉時，為了充分體現(xiàn)選舉人的意志，安排了充足的時間，讓代表醞釀，使新一屆黨委、紀委班子順利通過選舉產生。三是認真履行呈報審批程序。在換屆工作中，鎮(zhèn)黨委按照有關規(guī)定，及時做好鎮(zhèn)黨代會的有關請示、溝通和批復工作，不允許簡化，更不準以其他方式取而代之，保證了選舉工作的嚴密性。鎮(zhèn)黨委在大會閉幕后，及時將文件材料整理歸檔，建立檔案，對工作進行總結，上報選舉結果，善始善終完成選舉任務。這次換屆選舉中，當選人100%符合上級黨委的組織意圖，確保了當選人100%以高票當選。

三、幾個方面的經(jīng)驗和啟示

一是思想統(tǒng)一、領導重視，是做好鎮(zhèn)黨委換屆選舉工作的前提。

鎮(zhèn)黨委換屆工作是事關全局的大事，開展不好，就會在社會上造成不良的影響，甚至會影響黨的各項方針政策在基層的貫徹落實，為此，鎮(zhèn)黨委領導思想高度統(tǒng)一，并納入重要工作日程，認真研究部署，建立組織領導機構，使換屆選舉工作扎實有效地開展。

二是嚴格程序、依法辦事，是做好鎮(zhèn)黨委換屆選舉工作的關鍵。在換屆選舉過程中，鎮(zhèn)黨委嚴格按黨內法規(guī)和程序辦事，對每一個程序都嚴格把關，不圖省事、簡單化，充分體現(xiàn)黨代會的嚴肅性、科學性，保證了換屆選舉工作高質量地完成。

三是充分醞釀、集中民智，是做好鎮(zhèn)黨委換屆人事安排的核心。在整個換屆選舉人事安排過程中，鎮(zhèn)黨委始終堅持走群眾路線，發(fā)揚民主，對“兩委”班子候選人反復醞釀，廣泛征求意見，集中民意，從而達到把班子選優(yōu)配強的目的。

【第5篇】煤礦工作的述職報告模板怎么寫1400字

皮帶機尾30kg/m軌道共600米。調整井下主要運輸線路軌道近3000米，并對運輸調度至西輔的大巷400m30kg/m軌道進行了軌枕更換。順利完成了西大巷兩部猴車的__和小電纜吊掛，使其構成了一個新的亮點。推進我礦運輸安全質量標準化邁上了一個新的臺階，從而全面提升了我礦運輸安全質量標準化建設的新內涵。

（三）、強化管理不斷開展技術創(chuàng)新著力改善運輸系統(tǒng)的安全生產環(huán)境

為全面提高運輸安全管理水平，打造本質安全型礦井。一年來，我們堅持從技術改造和技術創(chuàng)新入手，用心探討走科技興礦之路。

在過去的一年里，我們先后對西輔運輸斜巷的軌道、道岔及安全設施進行了改造。完成了西輔猴車道、西輔斜巷、西一猴車道等地點約1800多米巷道的管路改造、軌道調整工作；并在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動推車機，在西輔猴車安裝了脫繩保護，在井底車場安裝了液壓帶車機。同時，對井下架線所有分區(qū)開關進行了改造，截止目前我礦井下架線已全部使用上了kkz-100/550型分區(qū)開關。為保證副井提升的準確配重，提高材料設備的安全入井系數(shù)，我們在上下井口安裝了軌道稱。經(jīng)過多年的技術更新改造，我礦井下運輸通訊系統(tǒng)、架空乘人系統(tǒng)、主要牽引網(wǎng)絡、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等已基本實現(xiàn)自動化控制。極大地提高了我礦運輸設備設施的遠程監(jiān)控潛力。從而進一步提高了我礦運輸系統(tǒng)的安全管理水平。使我礦整體運輸整環(huán)境有了很大的改觀，礦井運輸安全得到了有效地保證。

（四）、明確職責充分發(fā)揮職能作用努力構建礦井運輸系統(tǒng)安全長效機制

用心發(fā)揮運運輸職能管理作用，確保礦井安全目標的順利實現(xiàn)，努力構建長治久安的安全長效機制體系是我們的工作重點。

一年來，我們堅持一手抓各項管理制度的規(guī)范化，一手抓現(xiàn)場管理的長效化。堅持兩手抓兩手都要硬的原則，進一步完善了運輸各項管理制度和現(xiàn)場考核辦法。結合“專項整治年”“平安一季度”“安全生產月”“百日安全”“斜巷運輸專項整治”等活動，先后組織專業(yè)檢查和專項排查近90次，共查處各類運輸隱患600余條。

一年來，為用心發(fā)揮運輸職能作用，我們堅持實行安全隱患的閉環(huán)管理，在全礦運輸系統(tǒng)率先實行了《隱患排查及落實整改制度》。做到隱患地點、資料、整改時間及職責人“四落實”。堅持推行現(xiàn)場監(jiān)督檢查和指導相結合；技術服務與職能監(jiān)督相結合的管理模式。有力的保證了全礦的運輸安全。

（五）、扎實工作深入開展專項整治促進運輸安全生產形勢不斷健康發(fā)展

進入今年以來，我們先后開展了專項整治年、平安一季度、安全生產月和百日安全活動工作。個性是進入四季度以來，我們以“百日安全”活動，斜巷運輸專項整治為契機，深入扎實開展宣傳貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》活動。建立和完善了礦井運輸從業(yè)人員檔案，開展了每周一次的斜巷運輸專項檢查。由礦主要領導任組長的運輸安全生產督導小組工作開展得有聲有色，督導效果顯著。構成了一個良好的運輸安全生產氛圍，對促進運輸安全生產形勢不斷健康發(fā)展起到了促進和保障作用?；仡欉^去的一年，我們雖然取得了必須的成績，但也存在許多不足之處：

一是運輸系統(tǒng)由于崗位人員逐漸老化，自然減員嚴重，職工文化水平參差不齊，職工自主保安潛力、自身的業(yè)務潛力和參與安全管理的潛力還有待進一步提高。

二是隨著新技術新裝備的不斷投入，職工的操作技能還有待提高。三是一些習慣性的不規(guī)范作業(yè)行為依然存在。

四是運輸職能管理機制、人員配備、人員的自身素質還有待進一步加強。

以上這些都有待我們在新的一年里去努力，去提高。

【第6篇】煤礦2025年安全生產工作計劃報告怎么寫1950字

為認真貫徹落實縣煤炭局*局長在xx年12月29日**縣煤炭產業(yè)工作會議上的講話精神，真正做到“熱情服務、鐵腕監(jiān)管、突出重點、政令暢通”的煤礦安全工作管理理念，下面將我所xx年的工作計劃

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合防治”的方針，認真貫徹落實好黨的“xx大”精神，樹立“以人為本”的科學發(fā)展觀，按照“管理、裝備、培訓三并重”的原則，狠抓煤礦安全基礎建設，進一步強化安全監(jiān)管執(zhí)法，提高安全生產意識，以確保人民群眾的生命財產安全為己任，熱情服務、嚴格執(zhí)法。真正做到盡量減少一般安全事故的發(fā)生，杜絕重大事故的發(fā)生，為我縣的煤炭產業(yè)的發(fā)展壯大作出自己的貢獻，以保障我縣各項事業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、明確職責

按“誰管理、誰負責”的原則，將我鎮(zhèn)轄區(qū)內10對煤礦具體細化到駐礦安監(jiān)員進行駐礦監(jiān)管，并由所長向駐礦安監(jiān)員簽定《xx年度（駐礦安監(jiān)員）安全生產管理目標責任書》及由所長→駐礦安監(jiān)員→煤礦法人代表層層簽定《xx年度（煤礦）安全生產管理目標責任書》，并認真落實，駐礦安監(jiān)員必須對所駐煤礦負總責，依法督查，嚴格監(jiān)管，具體駐礦安排*******

三、xx年工作規(guī)劃

緊緊把握縣煤炭局的三個工作總體目標（1、百萬噸死亡率控制在縣政府下達的控制指標范圍內；2、有效防止3人以上較大事故，堅持杜絕10人以上重特大安全事故的發(fā)生；3、煤礦基礎辦礦條件有進一步改善，安生產環(huán)境有明顯好轉）及九項工作任務（具體見責任狀），認真排查，嚴格執(zhí)法，盡量杜絕煤礦一切安全事故的發(fā)生。確保我鎮(zhèn)煤礦在新的一年里更上一層臺階。

1、嚴把兩個關口，夯實煤礦安全生產基礎。

“春節(jié)復工、復產”：煤礦從提出復工、復產申請→隱患排查→制定整改方案→審批→復工、復產幾個環(huán)節(jié)層層把關。從煤礦管理機構、圖紙、證照、特員持證、制度建立落實，井下五大系統(tǒng)（采掘機運通）、科室建立、廠容廠貌等幾個方面入手，認真排查、清理，督促煤礦制定切合實際的整改方案，并由駐礦安監(jiān)員駐礦督促整改，隱患整改完成方可層層批準復工、復產，為全年安全生產打下堅實的基礎。

“六月安全月活動”：以“六月安全月”活動為契機，對煤礦實行一次徹底的隱患排查整改，利用會議、板報、標語、影像等途徑，組織煤礦職工進行安全生產法律法規(guī)及技術的宣傳培訓，以徹底消除煤礦安全生產隱患和提高安全意識和技術水平為重點，為下半年安全生產工作打下堅實的基礎。

2、加強駐礦監(jiān)管的密度和力度。

駐礦安監(jiān)員實行駐礦監(jiān)管，每月駐礦必須達至少22天，每3天入井檢查一次，并認真如實填寫駐礦監(jiān)管記錄及各種執(zhí)法文書，所查出的隱患，在規(guī)定時限內督促煤礦整改完成，嚴禁邊整邊產、停而不整，產而不整的現(xiàn)象發(fā)生。

3.加強“雨季三防”，督促煤礦制定切合實際的雨季三防措施，并嚴格執(zhí)行。要求各煤礦探水鉆要擺在掘進迎頭及采面。主汛期間，督促煤礦加強三防（防洪、防排水、防雷電）工作，建立預防暴雨洪水引發(fā)煤礦事故災害的機制與制度，特別是重大水害隱患及時撤人制度。發(fā)現(xiàn)暴雨洪水嚴重災害，可能引發(fā)淹井時，必須全井撤人，乃至全礦撤人。收集相鄰煤礦和關閉礦井、老窯情況，準確掌握礦井受水患危害的情況。各煤礦要儲備足夠的搶險物資和設備，確保搶險救災時能夠及時到位。

4.加快煤礦整頓關閉與資源整合工作。要督促對已下達整合決定的煤礦抓緊上報相關資料，及時換發(fā)證照，盡快進行整合初步設計和安全專篇的編制并報批。在整合初步設計和安全專篇經(jīng)有關部門批復后，及時指導、督促煤礦嚴格按照批準的整合設計和安全專篇組織施工。

5.推進煤礦“質量標準化建設”。要結合技術改造等工作，逐步改善辦礦條件；實行技改和改擴建工程跟蹤管理制度，確保嚴格按設計批復施工；對已確定為質量標準化建設示范礦和樣板礦的永生煤礦，要按照要求認真整改，抓好地面設施建設和“采、掘、機、運.通”的各項達標。

6.加強煤礦從業(yè)人員培訓工作。要抓好井下作業(yè)人員的崗前培訓，督促煤礦開展日常安全培訓，堅持組織特種崗位人員的培訓、輪訓，提高煤礦從業(yè)人員的安全意識和安全技能。

7.頂板管理：煤礦人行過道、主運巷、主風井必須實行砌碹支護，堅決淘汰井下木支護?；夭晒ぷ髅姹仨殞嵭袉误w液壓支柱，臨時巷道必須實行錨桿、錨網(wǎng)支護，確保杜絕頂板事故的發(fā)生。

8.瓦斯治理：轄區(qū)內煤礦100%安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，能正常使用，并與縣網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，通風設施建設完善、可靠，定期實行測風、配風制度，主扇風機風量能滿足井下供風，備用主扇在2分鐘內能正常啟用，局扇風機安裝位置合理、規(guī)范，所提供新鮮風流能滿足掘進所用。

9.“三條生命線”建設。三條生命線（壓風、防塵、通訊）建立必須規(guī)范、完善，壓風機必須安設在井外，壓風管路使用鋼制管，并布置到采面及各掘進迎頭。防塵管路必須安設到各采面及掘進巷，能起到降塵的作用。通訊線路安有備用線路，能正常通訊。

10、及時傳達貫徹上級各部門的會議及文件精神，并督促落實。

11、按時、按質、按量完成上級各部門交給的階段性任務。