【第1篇】2025年第一季度工作計(jì)劃報(bào)告怎么寫1650字
一：港股和商品共同抓
1、第一季度以商品為主，在商品市場上我們之前已經(jīng)有一些開戶成功的客戶，現(xiàn)在這些客戶一些不參與交易，一些仍在交易但是交易不頻繁。所以首先要激活這些賬戶當(dāng)中有資金的客戶，讓她們重返商品市場進(jìn)行交易操作。利用這些客戶來維持公司的日常開支。按照一個(gè)客戶一天最少的100來算，那么只要有5個(gè)參與交易的客戶一個(gè)月就是10000傭金。
2、激活重新參與交易的客戶一定要注重回放工作，這個(gè)很關(guān)鍵。因?yàn)橹斑@些客戶不做可能就是因?yàn)樽鎏澚藳]賺錢。現(xiàn)在重新操作回訪詢問客戶操作果以及有什么問題要第一時(shí)間解決。否則就會(huì)真正變成死客戶。
3、商品以收入快為主，而港股市場主要是以穩(wěn)為主。前面3個(gè)月我們主要要以快為主，以穩(wěn)為輔。目前參與港股市場交易的有3個(gè)客戶，那么這3個(gè)客戶如果能一起參與交易的話一天也可以有一個(gè)穩(wěn)定的傭金。一開始以作早盤第一單為主，同時(shí)春節(jié)后把現(xiàn)在已經(jīng)開戶成功的轉(zhuǎn)化成入金參與操作的，只要有10個(gè)客戶一天只做一單的話那么這樣一個(gè)月也有1萬多傭金是公司所得。
所以1月份由于元旦春節(jié)假期，交易時(shí)間短，加上年底工作忙一般投資者沒太多的時(shí)間參與交易等原因，這個(gè)時(shí)候可以進(jìn)行客戶回訪，激活節(jié)后參與交易的客戶。
二：教會(huì)客戶下單方法
1、有些客戶參與交易完全依靠老師的后臺(tái)，但是當(dāng)客戶一旦進(jìn)入老師后臺(tái)后果和客戶所想的其實(shí)是兩碼事了，在服務(wù)、成功率上并不是很理想，這就導(dǎo)致客戶一開始操作頻繁，做2天后感覺不是那么好做就會(huì)選擇不做或者出金繼續(xù)做股票。這個(gè)時(shí)候我們不能完全去讓客戶看老師團(tuán)隊(duì)后臺(tái)，我們自己要教客戶下單方法和模式。畢竟客戶和我們的關(guān)系是的，這個(gè)時(shí)候客戶可能會(huì)更加相信我們，這樣就可以保證客戶的交易密度。
2、自己要幫客戶尋找下單點(diǎn)位和時(shí)機(jī)。有些客戶最終不愿做一個(gè)原因是客戶不再相信老師后臺(tái)，另一方面就是不信老師后自己也找不到好的操作時(shí)機(jī)，那么這個(gè)時(shí)候就靠我們自己。我們要提高自己的行情判斷能力，學(xué)會(huì)去幫客戶拿主意，這樣可以提高客戶的操作積極性和準(zhǔn)確率。
三：不同的市場客戶要求不同的資金量
1、在商品市場上肯定是讓客戶的資金來到渤海市場進(jìn)行操作。這個(gè)市場不同的資金所產(chǎn)生的效益是不一樣的。渤海市場可以利用分倉等方法去進(jìn)行砍單。1個(gè)100萬和10個(gè)10萬客戶產(chǎn)生的效益肯定是100萬要多。
2、對(duì)于港股市場來說如果客戶想做港股資金也就只有10萬左右也可以讓客戶參與進(jìn)來，這樣我們每天就讓客戶做早盤第一單就可以了。這個(gè)時(shí)候10個(gè)10萬的客戶可能就比1個(gè)100萬的客戶產(chǎn)生的效益大，因?yàn)楦酃墒袌鲇幸粋€(gè)最低手續(xù)費(fèi)就是150，如果資金大作的少也是150港幣和10萬操作是一樣的果。這是從單筆交易來說。但是如果客戶有更大的資金還是需要去砍大資金，這樣從客戶操作風(fēng)險(xiǎn)角度來講要穩(wěn)健點(diǎn)。
四：加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)
1、我們接下來要教客戶下單，把握買賣點(diǎn)。所以這點(diǎn)來講我們每個(gè)人都要去提升自己各個(gè)方面的能力，不然如果讓客戶操作失誤或重大虧損這個(gè)時(shí)候就會(huì)適得其反。
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注重考核，任何一次考核沒有任何一次機(jī)會(huì)，嚴(yán)格考核制度，不過直接挨罰。這樣大家才能更加迅速掌握，對(duì)個(gè)人、公司都是好的一面。
3、注重加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。理論知識(shí)學(xué)習(xí)的再好那些都是紙上談兵，要把理論轉(zhuǎn)化成實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)才能真正運(yùn)用到實(shí)際工作中去，所以互相練習(xí)，語音練習(xí)讓大家身臨其境才能真正達(dá)到練習(xí)的效果。
五：實(shí)現(xiàn)資源保護(hù)期原則
1、為了激勵(lì)大家每個(gè)人的積累和轉(zhuǎn)移資源的積極性，可以把每個(gè)人自己積累轉(zhuǎn)移進(jìn)教室的資源給予半個(gè)月的保護(hù)期，在這半個(gè)月中只有轉(zhuǎn)移的人才可以去開戶，其他的人可以進(jìn)行側(cè)面幫助。但是過了半個(gè)月后大家都有資格去進(jìn)行營銷開戶。
2、實(shí)行業(yè)績與提成掛鉤。完成月初業(yè)績指標(biāo)的50%提成，完成（60---80）%的40%提成，完成（50--79）%的30%提成，完成50%的20%。
xx年第一季度中，1月份盡力去實(shí)現(xiàn)保本，2月份一定要實(shí)現(xiàn)保本可能去產(chǎn)生效益，3月份必須要?jiǎng)?chuàng)造收益。所有的工作必須的去圍繞這3個(gè)月中每個(gè)月的任務(wù)去開展工作。所有的工作都是為完成每個(gè)月的工作任務(wù)去想方設(shè)法，沒有任何理由完不成相應(yīng)月份任務(wù)。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)36人覺得有用
寫工作計(jì)劃報(bào)告的時(shí)候，得先把大方向定下來。像咱們做事情，目標(biāo)不能太模糊，不然到最后可能就跑偏了。比如，公司今年要增加銷售額，那具體到一季度，就得細(xì)化一下，是重點(diǎn)抓老客戶還是開發(fā)新市場？這一步很重要，因?yàn)楹竺嫠械陌才哦嫉脟@這個(gè)核心走。
接著就是分解任務(wù)了。每個(gè)部門都有自己的職責(zé)，銷售部可能需要聯(lián)系客戶，技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品優(yōu)化。這里要注意的是，任務(wù)分配不能含糊，誰做什么，什么時(shí)候完成，都要清清楚楚。如果模棱兩可，到時(shí)候出了問題互相推諉，那效率就低了。當(dāng)然，有些事情可能涉及多個(gè)部門合作，這時(shí)候就要提前溝通好，避免扯皮。
再來說說時(shí)間安排吧。計(jì)劃里的時(shí)間節(jié)點(diǎn)得合理，既不能太松散，也不能太緊湊。要是太松散，員工可能就會(huì)拖延，到最后完不成任務(wù)；太緊的話，又容易讓大家壓力過大，反而影響效果。所以，得根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整。像一些重要活動(dòng)或者會(huì)議，最好提前預(yù)留出緩沖時(shí)間，萬一有什么突發(fā)情況也能及時(shí)應(yīng)對(duì)。
材料準(zhǔn)備也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做報(bào)告的時(shí)候，數(shù)據(jù)不能亂編，必須真實(shí)可靠。財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)尤其要仔細(xì)核對(duì)，因?yàn)樯婕暗劫Y金流向，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)誤差都可能導(dǎo)致后續(xù)工作出問題。還有，引用外部資料時(shí)也要注意版權(quán)問題，避免不必要的麻煩。
至于格式，不同的公司可能有不同的要求。有的喜歡用表格展示數(shù)據(jù)，一目了然；有的則習(xí)慣用文字?jǐn)⑹觯@得正式些。但不管哪種形式，條理清晰是最重要的。如果一段話里堆砌太多信息，讀者看著費(fèi)勁，就達(dá)不到預(yù)期效果了。
書寫注意事項(xiàng)：
寫報(bào)告的時(shí)候，語氣要得體。如果是向上級(jí)匯報(bào)，態(tài)度要謙遜，但不能卑微，該提的意見還是要提。如果是給下屬布置任務(wù)，語氣可以稍微堅(jiān)定一點(diǎn)，但也不要太過強(qiáng)硬，否則容易引起反感。畢竟，大家都是為了同一個(gè)目標(biāo)努力。
【第2篇】保護(hù)區(qū)管理局第一季度工作完成情況工作分析報(bào)告怎么寫1700字
保護(hù)區(qū)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市、縣林業(yè)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“嚴(yán)格保護(hù)、科學(xué)管理、積極發(fā)展、合理利用”的保護(hù)區(qū)建設(shè)方針和有關(guān)政策法規(guī)，圍繞年初制定的保護(hù)區(qū)工作臺(tái)帳和目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)，完成了第一季度工作任務(wù)?，F(xiàn)將完成的工作任務(wù)情況報(bào)告如下:
一、主要工作和成效
(一) 宣傳工作扎實(shí)有效。深入周邊五個(gè)鄉(xiāng)以加強(qiáng)宣傳為抓手，著力提高周邊社區(qū)群眾野生動(dòng)植物和自然保護(hù)意識(shí)。先后召開村組戶長會(huì)議4次，懸掛標(biāo)語6幅，張?zhí)桶l(fā)放《進(jìn)一步加強(qiáng)保護(hù)區(qū)內(nèi)森林資源管理的通告》200份、《護(hù)林防火倡議書》500份、林業(yè)局《森林防火及野生動(dòng)植物保護(hù)告知書》500份和宣傳單1000 余份，出動(dòng)宣傳車4次，錄音播放4次，宣傳面達(dá)95%以上，群眾受教育率達(dá)95%以上。
(二)加強(qiáng)林政資源管理和野生動(dòng)植物保護(hù)工作。按照年初制定的巡山查林任務(wù)，管理局林政資源股和保護(hù)科研股在領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下，深入保護(hù)區(qū)四個(gè)保護(hù)站配合各保護(hù)站對(duì)轄區(qū)每月進(jìn)行一次全面巡護(hù)檢查，了解并制止破壞保護(hù)區(qū)資源的違法行為，有效制止了亂砍濫伐、亂捕濫獵亂采濫集等不法行為的發(fā)生，保障了野生動(dòng)植物及其棲息地生態(tài)環(huán)境安全。
(三)森林防火工作措施有力。年初迅速召開了大風(fēng)頂片區(qū)森林防火聯(lián)防工作會(huì)，與周邊鄉(xiāng)村和企業(yè)建立和完善了森林防火工作聯(lián)防機(jī)制，簽訂了“野生動(dòng)物保護(hù)和森林防火責(zé)任書”，層層落實(shí)了防火煤作目標(biāo)任務(wù);進(jìn)一步完善了森林防火工作預(yù)案，清理和配置了森林防火工作器材，做好了撲救森林火災(zāi)的準(zhǔn)備工作;強(qiáng)化了森林防火值班工作;加強(qiáng)火源管理，對(duì)森林防火工作中出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了排查和整改。
(四)林區(qū)監(jiān)管工作“常抓不懈”。在做好電站工程重點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)報(bào)務(wù)工作的同時(shí)，嚴(yán)格按照有關(guān)政策法律規(guī)定，加強(qiáng)生態(tài)監(jiān)管、安全生產(chǎn)等相關(guān)工作。通過加強(qiáng)巡視力度，有效控制亂砍濫伐、亂捕濫獵、亂采濫集、侵占林地、毀林開墾等不法行為和對(duì)電站建設(shè)中被征占用林地的地點(diǎn)、面積、林木的采伐用建設(shè)廢渣、廢料的處理、植被恢復(fù)等情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)管下，并對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，做到“常抓不懈”，電站施工企業(yè)無違規(guī)操作事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了林區(qū)安全生產(chǎn)工作零事故。
二、保護(hù)區(qū)二期工程建設(shè)項(xiàng)目全面復(fù)工。
自7月以來，保護(hù)區(qū)二期建設(shè)因政府對(duì)稀泥溝至永紅公路交通進(jìn)行了管制、部分項(xiàng)目無法支付征占用土地費(fèi)和氣溫低下，導(dǎo)致所有建設(shè)項(xiàng)目一律停工，致使保護(hù)區(qū)二期部分工程未完工。為了確保二期工程建設(shè)項(xiàng)目在五月三十一日前全面完工。在自治縣委、縣政府的大力支持下，解決了土地征占用資金，同時(shí)氣溫日漸回升，工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組督促施工隊(duì)抓緊全面復(fù)工。目前，二期工程建設(shè)掃尾工程正在緊張有序復(fù)工之中。
三、存在的問題
(一)隨著社會(huì)的發(fā)展和自然保護(hù)區(qū)管理方式的不斷改變，保護(hù)區(qū)發(fā)展模式和科學(xué)管理水平相對(duì)滯后，急需制定和完善切合民族地區(qū)實(shí)際、符合科學(xué)發(fā)展觀要求的保護(hù)區(qū)管理和發(fā)展的制度機(jī)制，全面加強(qiáng)和提高科學(xué)管理能力。
(二)保護(hù)區(qū)地處偏遠(yuǎn)。道路交通、電力、通訊和用水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常落后，周邊重點(diǎn)工程項(xiàng)目相繼開工建設(shè)，加之巡護(hù)工具、監(jiān)測儀器和防火設(shè)備嚴(yán)重缺乏等諸多困難和不足，極大影響和制約了大風(fēng)頂保護(hù)管理能力的提高。
(三)保護(hù)區(qū)管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，特別是近年來國際國內(nèi)的交流合作日益頻繁，機(jī)構(gòu)運(yùn)行和監(jiān)測經(jīng)費(fèi)緊缺問題越來越突出。作為一線管護(hù)重任的森林管護(hù)員，每月400元純收入明顯跟不上物價(jià)上漲，這給保護(hù)區(qū)開展工作和職工的生活帶來了極大的困難和影響。
(四)因稀永公路硬化、氣溫低下和土地征用費(fèi)的尚未到位等因素影響二期工程進(jìn)展，導(dǎo)致一二月份工程停工二個(gè)月。
四、工作打算
(一)繼續(xù)抓好森林防火和資源管護(hù)工作，進(jìn)一步落實(shí)防火責(zé)任和林政資源管護(hù)責(zé)任制度，加強(qiáng)野外巡護(hù)和執(zhí)法力度，深入扎實(shí)地做好保護(hù)區(qū)森林防火和資源管護(hù)工作。
(二)致力消除“稀永公路硬化”影響二期工程進(jìn)展等不利因素采取抓好前期準(zhǔn)備，全力以赴確保5月31日前如期完成二期建設(shè)工程基本建設(shè)項(xiàng)目。
(三)加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作，采取多種措施，進(jìn)一步加強(qiáng)巡護(hù)監(jiān)測技能培訓(xùn)，以圓滿完成省林業(yè)廳和香港海洋公園交辦的第三年度大熊貓巡護(hù)監(jiān)測工作。
(四)進(jìn)一步抓好黑阻電站、金河一級(jí)電站等工程項(xiàng)目的監(jiān)測、監(jiān)管工作。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用
保護(hù)區(qū)管理局第一季度的工作已經(jīng)結(jié)束，大家都知道，這一階段的工作對(duì)全年任務(wù)的推進(jìn)至關(guān)重要。從目前掌握的情況來看，各部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)都取得了一定的成績，但也有不少地方需要改進(jìn)和完善。
首先是資源保護(hù)方面，各站點(diǎn)的巡查頻率有所提高，特別是在野生動(dòng)物棲息地的監(jiān)測上，增加了夜間巡查次數(shù)，這對(duì)減少非法捕獵行為起到了積極作用。然而，個(gè)別站點(diǎn)的巡查記錄存在不完整的問題，有些必要的信息沒有及時(shí)填寫，導(dǎo)致后續(xù)的數(shù)據(jù)匯總工作遇到困難。另外，部分工作人員在填寫表格時(shí)格式不統(tǒng)一，有的用鉛筆填寫，有的則用黑色水筆，這不僅影響了資料的整潔性，還可能引發(fā)不必要的誤解。
其次是生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目，今年計(jì)劃實(shí)施的植被恢復(fù)工程進(jìn)展順利，特別是在水源涵養(yǎng)林區(qū)域，種植的樹苗成活率達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。不過，由于春季雨水偏少，部分地區(qū)的灌溉工作未能按時(shí)完成，影響了幼苗的成長速度。此外，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的團(tuán)隊(duì)在制定實(shí)施方案時(shí)，沒有充分考慮到當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，導(dǎo)致初期的一些措施并不完全適合實(shí)際情況。
再來說說社區(qū)協(xié)調(diào)工作，為了更好地促進(jìn)人與自然和諧共處，我們組織了一系列宣傳活動(dòng)，向周邊居民普及生態(tài)保護(hù)知識(shí)。活動(dòng)中，志愿者的表現(xiàn)相當(dāng)出色，他們耐心解答群眾提出的問題，有效提升了公眾的環(huán)保意識(shí)。但在具體執(zhí)行過程中，有個(gè)別環(huán)節(jié)溝通不到位，比如宣傳材料發(fā)放的時(shí)間安排不夠合理，導(dǎo)致部分村民錯(cuò)過了領(lǐng)取的機(jī)會(huì)。還有就是，有些村干部在協(xié)助工作時(shí)主動(dòng)性不足，沒有充分發(fā)揮橋梁作用，使得某些政策宣傳的效果打了折扣。
針對(duì)上述問題，建議相關(guān)部門采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)。例如，在資源保護(hù)工作中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)巡查記錄的管理，明確統(tǒng)一的填寫規(guī)范，確保所有信息都能準(zhǔn)確無誤地錄入系統(tǒng)。對(duì)于生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)前期調(diào)研，充分結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，調(diào)整施工方案，同時(shí)加大后期養(yǎng)護(hù)力度，保障苗木健康成長。至于社區(qū)協(xié)調(diào)方面，則需要進(jìn)一步強(qiáng)化與村干部的合作機(jī)制，定期召開工作會(huì)議，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種難題。
總體而言，第一季度的工作雖有亮點(diǎn)但也暴露了一些不足之處。接下來的時(shí)間里，希望大家能夠吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)保持高昂的工作熱情，努力克服各種困難，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
【第3篇】2025護(hù)理第一季度工作計(jì)劃報(bào)告怎么寫1600字
____年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作是在去年開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，以“二甲復(fù)審”為契機(jī)，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制定____年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想 ：我科將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“二甲復(fù)審”為契機(jī)，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。
二、工作目標(biāo) 以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
三、工作措施
1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn) 繼續(xù)完善修訂我院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良事件上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理。
2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)
(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、專科護(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。
(2)提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。
(3)加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。牢固掌握護(hù)理基本技能，夯實(shí)基本功底，同時(shí)組織開展護(hù)士技能操作競賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，提升臨床護(hù)理技能操作水平，從而提高護(hù)理服務(wù)。
(4)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。
(5)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。
3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全
(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。
(3)加強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)存在的問題立即指出并限期反饋，在每月的護(hù)士工作例會(huì)上進(jìn)行總結(jié);對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制
4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理
(1)切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理
(1)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)行彈性排班。工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休。
(2)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長1名、責(zé)任護(hù)士3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
(3)全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。
(4)臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù)。
5、定期滿意度調(diào)查
(1)每月組織召開工休座談會(huì)，定期聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù) 理工作的意見和建議。 (2)每季度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，及時(shí)反饋。讓患者 從心里滿意，要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的 滿意作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便，杜絕 生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與與病人發(fā)生爭吵。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)68人覺得有用
2025護(hù)理第一季度工作計(jì)劃報(bào)告怎么寫
護(hù)理工作需要提前規(guī)劃，這不僅能保證日常工作有序開展，還能提高效率。一季度的工作計(jì)劃尤其重要，因?yàn)樗於巳旯ぷ鞯幕A(chǔ)。首先要明確目標(biāo)，比如提升護(hù)理質(zhì)量、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。具體目標(biāo)得結(jié)合實(shí)際情況制定，不能太籠糊，不然執(zhí)行起來會(huì)困難。比如，要將患者滿意度從目前的85%提升到90%，這就需要細(xì)化措施。
制定計(jì)劃時(shí)，人員安排是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。護(hù)理隊(duì)伍通常由不同資歷的護(hù)士組成，新老搭配既能發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，又能促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流。要把擅長技術(shù)操作的護(hù)士安排到重點(diǎn)科室，而經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士則負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。當(dāng)然，這樣的分工并非一成不變，可以根據(jù)任務(wù)需求靈活調(diào)整。另外，培訓(xùn)也是不可忽視的一部分，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能幫助大家掌握新技能。
在細(xì)節(jié)方面，必須考慮到各種突發(fā)情況。護(hù)理工作中難免會(huì)遇到緊急狀況，比如搶救病人或者處理醫(yī)療糾紛。因此，應(yīng)急預(yù)案必不可少?？梢允孪饶M可能出現(xiàn)的問題，讓大家熟悉應(yīng)對(duì)流程。此外，設(shè)備維護(hù)也至關(guān)重要，定期檢查確保儀器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣在關(guān)鍵時(shí)刻才能發(fā)揮作用。還有就是藥品管理，既要保證充足庫存，又要防止過期浪費(fèi)，這是很現(xiàn)實(shí)的問題。
報(bào)告中還應(yīng)該包含一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。比如去年第四季度的護(hù)理數(shù)據(jù)，包括住院人數(shù)、手術(shù)次數(shù)、護(hù)理記錄完整率等。通過對(duì)比分析，能夠發(fā)現(xiàn)哪些地方做得好，哪些地方存在不足。這有助于改進(jìn)方案更具針對(duì)性。同時(shí)，也要留心外部環(huán)境的變化，比如醫(yī)院政策調(diào)整、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新等，這些都會(huì)影響護(hù)理工作的方向。
小編友情提醒：
記得附上相關(guān)人員名單。這份名單不僅列出負(fù)責(zé)人，還包括參與人員的基本信息。這樣做既明確了責(zé)任歸屬，又便于后期溝通協(xié)調(diào)。不過在寫這部分時(shí)，要特別注意格式規(guī)范，避免遺漏重要信息。如果時(shí)間允許的話，最好能提前幾天完成初稿，給領(lǐng)導(dǎo)和同事留出審閱的時(shí)間。畢竟，一份完整的計(jì)劃報(bào)告，最終目的是讓大家都能理解并支持接下來的工作安排。
【第4篇】行政第一季度工作述職報(bào)告怎么寫1600字
行政第一季度工作述職報(bào)告
應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了用心貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一季度來的工作狀況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求思考在前、服務(wù)在前。個(gè)性是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了用心主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了用心熱情不越位。
2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。這一季度，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)資料，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部用心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，透過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。透過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)84人覺得有用
行政第一季度工作述職報(bào)告怎么寫
行政工作述職報(bào)告是一種常規(guī)性的匯報(bào)形式，它不僅是對(duì)自己工作的總結(jié)，也是向領(lǐng)導(dǎo)展示成果的機(jī)會(huì)。寫好這樣的報(bào)告，需要明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，確保內(nèi)容真實(shí)可靠。以下是一些關(guān)鍵點(diǎn)，希望能幫助到大家。
開頭部分得先把背景說清楚，交代一下這一季度的工作環(huán)境，比如公司的發(fā)展?fàn)顩r、面臨的挑戰(zhàn)等。比如，一季度我們部門承接了幾個(gè)新項(xiàng)目，這給日常工作增加了不少壓力，同時(shí)也帶來了新的機(jī)遇。這部分不用太復(fù)雜，幾句帶過就行，主要是為了讓讀者有個(gè)大致印象。接著，可以簡要介紹本季度的主要任務(wù)，例如優(yōu)化內(nèi)部流程、提升員工培訓(xùn)質(zhì)量之類的，這樣能讓后續(xù)內(nèi)容更有針對(duì)性。
具體展開的時(shí)候，要分幾個(gè)方面來談。比如，先說管理方面，這一塊的重點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括新員工的融入情況、老員工的技能提升等。記得提到具體的數(shù)字，像新入職了多少人，組織了多少次培訓(xùn)，這樣顯得更實(shí)在。然后再說業(yè)務(wù)方面，這一部分得結(jié)合實(shí)際案例，描述一些成功完成的任務(wù)，最好能體現(xiàn)創(chuàng)新之處。像我們部門開發(fā)了一套新的管理系統(tǒng)，不僅提高了工作效率，還得到了客戶的認(rèn)可。當(dāng)然，這里也別忘了提及過程中遇到的問題，比如說剛開始推行這套系統(tǒng)時(shí)，有些同事不太適應(yīng)，后來通過多次溝通才逐步解決。
財(cái)務(wù)方面也不能落下，畢竟這是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重點(diǎn)之一。要如實(shí)反映本季度的支出與收入情況，尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目上的資金使用明細(xì)。如果能附上圖表就更好了，直觀明了一些。不過寫這部分時(shí)要注意，不要堆砌太多專業(yè)術(shù)語，盡量用通俗易懂的語言表達(dá)，否則可能讓人看不明白。
結(jié)尾怎么寫？
可以稍微展望一下下一階段的計(jì)劃。比如，針對(duì)目前存在的不足，我們會(huì)采取哪些措施進(jìn)行改進(jìn)；還有就是對(duì)未來的期望，希望能在接下來的時(shí)間里取得更大的進(jìn)步。但別寫得太空泛，得結(jié)合實(shí)際情況來談，比如計(jì)劃引進(jìn)什么樣的技術(shù)設(shè)備，或者加強(qiáng)哪方面的合作等。
最后一點(diǎn)提醒，寫報(bào)告的時(shí)候一定要認(rèn)真核對(duì)數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)明顯的錯(cuò)誤。有時(shí)候一個(gè)小小的疏忽，比如把時(shí)間寫錯(cuò)了，就可能影響整體的印象。另外，語言風(fēng)格上也要注意，既要保持嚴(yán)肅性，又不能太死板，適當(dāng)?shù)挠哪心茏寛?bào)告更有親和力。
【第5篇】社區(qū)第一季度工作報(bào)告怎么寫1350字
社區(qū)第一季度工作報(bào)告
按照市、縣、勞動(dòng)保障部門，關(guān)于創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)實(shí)施意見，以社區(qū)平臺(tái)為依托，以市場需求為導(dǎo)向，挖掘開發(fā)社區(qū)就業(yè)崗位提供用工信息，幫助失地農(nóng)民特別是就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。扶持的失地農(nóng)民及時(shí)走上新的工作崗位，使社區(qū)就業(yè)工作實(shí)現(xiàn)制度化、社會(huì)化、規(guī)范化。為社會(huì)穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高居民的生活質(zhì)量創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、為創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)提供組織保證
健全組織機(jī)構(gòu)。成立了由居委會(huì)主任任組長，居委會(huì)副主任任副組長，社區(qū)委員為成員的創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，促進(jìn)了充分再就業(yè)工作的落實(shí)。社區(qū)黨支部堅(jiān)持把再就業(yè)工作與社區(qū)黨建、精神文明工作同安排、同部署、同檢查，把創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)建設(shè)工作列入社區(qū)工作的重要議事日程，作為服務(wù)居民、構(gòu)建和諧社區(qū)的重要工作來抓。
二、深入走訪、建立臺(tái)帳、為創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)夯實(shí)基礎(chǔ)
為了全面掌握社區(qū)失業(yè)人員的基本情況，社區(qū)組織人員堅(jiān)持每月深入居民區(qū)、樓院走訪了解社區(qū)內(nèi)就業(yè)困難群體就業(yè)再就業(yè)狀況；走訪了解就業(yè)困難對(duì)象的年齡、家庭生活來源、個(gè)人特長、家庭成員情況、居住場所、就業(yè)愿望等方面的詳細(xì)情況。調(diào)查走訪的基礎(chǔ)上建立優(yōu)惠證發(fā)放臺(tái)帳、失業(yè)人員臺(tái)帳等基礎(chǔ)資料，做到了失業(yè)原因清，家庭情況清，擇業(yè)愿望清，技能水平清。有針對(duì)性的開展工作，建立健全了各類臺(tái)帳、表冊(cè)，并將資料錄入微機(jī)，實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，從而為開展創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
三、完善措施、組織幫扶、促進(jìn)社區(qū)居民實(shí)現(xiàn)就業(yè)
針對(duì)社區(qū)內(nèi)未就業(yè)群體，我們根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、職業(yè)技能進(jìn)行排查，分析原因、分類排隊(duì)，針對(duì)不同年齡、不同職業(yè)技能想對(duì)策。
一是積極提供用工信息，鼓勵(lì)社區(qū)能人帶動(dòng)再就業(yè)。發(fā)布用工信息78條，為居民自主擇業(yè)提供信息服務(wù)。分流安置了部分失業(yè)人員，緩解了就業(yè)壓力。
二是社區(qū)大力開發(fā)就業(yè)崗位，多方籌措資金，投資140余萬元將社區(qū)原來的舊危房改造成105間，3603平方米的再就業(yè)校園服務(wù)區(qū)，解決了74戶210余名居民的就業(yè)再就業(yè)問題。
三是認(rèn)真進(jìn)行空崗調(diào)查，積極與四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院開展共建，學(xué)院將后勤崗位和非招投標(biāo)工程交給社區(qū)，安置失地居民123人。
四是實(shí)施再就業(yè)援助服務(wù)。幫助失業(yè)人員積極聯(lián)系協(xié)調(diào)公益性崗位70個(gè)。
五是幫助160余名居民辦理《再就業(yè)優(yōu)惠證》，為他們?cè)倬蜆I(yè)享受優(yōu)惠政策提供了方便。通過調(diào)查，進(jìn)行求職登記、發(fā)布用工信息、開展職業(yè)介紹，促進(jìn)再就業(yè)，切實(shí)解決了弱勢(shì)群體生活、就業(yè)等方面的實(shí)際困難。
四、廣泛宣傳、提供服務(wù)、努力創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)
廣泛宣傳再就業(yè)優(yōu)惠政策，使居民轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)就業(yè)意識(shí)。深入居民樓院為他們開展政策引導(dǎo)、法律宣講、觀念更新等內(nèi)容的培訓(xùn)34場，受教育人數(shù)達(dá)150多人。積極宣傳、廣泛動(dòng)員、組織社區(qū)居民參加了街道社區(qū)開展的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高了社區(qū)居民就業(yè)技能，拓展了就業(yè)渠道，為進(jìn)一步開創(chuàng)就業(yè)再就業(yè)工作新局面創(chuàng)造條件。
落實(shí)稅費(fèi)減免、社保補(bǔ)貼等政策幫扶，樹立了一批自強(qiáng)不息、自主擇業(yè)、積極創(chuàng)業(yè)的居民再就業(yè)先進(jìn)典型。通過開展充分就業(yè)社區(qū)創(chuàng)建工作，使就業(yè)再就業(yè)工作逐步形成合力，提高了自身素質(zhì)、改進(jìn)了工作方法，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量，確保了創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)64人覺得有用
寫好一份社區(qū)第一季度工作報(bào)告，關(guān)鍵是要把事情說清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)明白這段時(shí)間干了什么，成效如何。開頭得先把時(shí)間范圍點(diǎn)明，畢竟這是個(gè)季度報(bào)告，得有個(gè)時(shí)間段，像“2025年1月到3月”，這樣大家心里就有底了。
社區(qū)工作千頭萬緒，寫報(bào)告的時(shí)候得抓住重點(diǎn)，別眉毛胡子一把抓。像疫情防控這事，肯定得提，具體做了哪些事，比如組織了多少次核酸檢測，排查了幾戶人家，這些數(shù)字一擺出來，就顯得有分量。還有環(huán)境衛(wèi)生這塊兒也得交待，搞過幾次大掃除，清理了多少垃圾堆，這都是實(shí)打?qū)嵉某煽儭Ｒ怯芯用穹从车膯栴}，處理得怎么樣了，也得說一下，讓居民知道他們的訴求有人在管。
不過有時(shí)候?qū)憟?bào)告也會(huì)遇到一些狀況，比如某項(xiàng)活動(dòng)本來計(jì)劃得很完美，結(jié)果因?yàn)樘鞖庠蚺R時(shí)取消了，這種意外情況就得寫進(jìn)去，不然顯得不夠坦誠。還有些工作可能進(jìn)展不太順利，像是小區(qū)停車難這個(gè)問題一直懸著，也沒徹底解決，這種情況也不能藏著掖著，該交代還得交代，不然給人家感覺是在報(bào)喜不報(bào)憂。
寫報(bào)告的時(shí)候，用詞要講究，不能太隨意，但也不必太過拘謹(jǐn)。比如說居民滿意度，不能光寫“居民滿意度很高”，得具體一點(diǎn)，比如通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，居民對(duì)社區(qū)服務(wù)的滿意度達(dá)到了85%，這樣的表述就更有說服力。當(dāng)然，數(shù)字不能瞎編，得有依據(jù)，要不然寫出來也沒人信。
有時(shí)候?qū)憟?bào)告會(huì)碰到措辭不當(dāng)?shù)那闆r，比如把“協(xié)調(diào)”寫成了“調(diào)協(xié)”，雖然讀音差不多，但意思就不一樣了。還有些地方可能會(huì)漏掉一個(gè)標(biāo)點(diǎn)，比如句子中間少了個(gè)逗號(hào)，看起來挺別扭的。這些都是小問題，寫完后仔細(xì)檢查一遍就能改過來。
小編友情提醒：
寫報(bào)告的時(shí)候還要注意格式，標(biāo)題、正文、落款這些都得整整齊齊的，不然看著亂糟糟的會(huì)影響整體效果。要是能附上幾張照片就更好了，比如搞活動(dòng)時(shí)拍的照片，或者是環(huán)境整治前后的對(duì)比圖，能讓報(bào)告生動(dòng)不少。
【第6篇】醫(yī)院第一季度工作報(bào)告怎么寫700字
醫(yī)院第一季度工作報(bào)告
根據(jù)____年一季度質(zhì)控計(jì)劃及新版等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，護(hù)理部針對(duì)病案質(zhì)量、消毒隔離、護(hù)理文書等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將存在問題進(jìn)行以下匯報(bào)：
一、病案質(zhì)量
1、長期醫(yī)囑有勾抹現(xiàn)象發(fā)生，首頁涂改現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。
2、首頁地址填寫不夠詳細(xì)，有空項(xiàng)。
3、體溫單繪畫不準(zhǔn)確（個(gè)別體溫單未繪畫曲線）。
4、長期醫(yī)囑及臨時(shí)醫(yī)囑有涂改現(xiàn)象發(fā)生，有刮痕。
5、醫(yī)囑中，護(hù)士未能及時(shí)簽字。
二、消毒隔離
1、處置臺(tái)上放有污物。
2、有菌物品與無菌物品混放。
3、銳器盒未按規(guī)定使用。
4、棉簽袋過期未及時(shí)更換。
5、消毒液配置過后未及時(shí)登記。
6、強(qiáng)力碘無開啟時(shí)間。
三、護(hù)理文書
1、體溫單繪制與三檢本不符。
2、護(hù)理交接班過簡。
3、毀型登記有涂改。
4、交接班字跡不清，字跡潦草。
5、個(gè)別體溫單無出院標(biāo)識(shí)。
原因分析：
1、部分科室患者量較大，護(hù)士工作量增加，疏于病案整理工作。
2、新上崗護(hù)士較多，臨床經(jīng)驗(yàn)較少，雖然已經(jīng)進(jìn)行了整體培訓(xùn)，但是消毒隔離意識(shí)仍然不夠。
3、護(hù)士主觀學(xué)習(xí)的能動(dòng)性較差，不能夠自覺更新業(yè)務(wù)知識(shí)，停留于較低層次。字跡潦草，所以自身整體素質(zhì)也有待提高。
4、部分責(zé)任護(hù)士責(zé)任心不夠，存在馬虎心理。
5、個(gè)別護(hù)士長疏于科室的質(zhì)量管理。
整改措施：
1、加強(qiáng)科室質(zhì)量管理，督促護(hù)士長加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的管理工作，各科室派專人整理護(hù)理病案，爭取做到無涂抹，無刮痕，無漏項(xiàng)。
2、在護(hù)理部對(duì)新上崗護(hù)士培訓(xùn)的同時(shí)，各科室開展對(duì)新護(hù)士的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)護(hù)士的消毒隔離意識(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行無菌操作。
3、對(duì)責(zé)任心較差的護(hù)士進(jìn)行批評(píng)教育，限期整改，并下達(dá)一系列整改措施，護(hù)理部并定期對(duì)科室護(hù)士進(jìn)行抽查。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用
醫(yī)院第一季度工作報(bào)告怎么寫
寫這類報(bào)告的時(shí)候，得先把基本情況摸清楚。比如這段時(shí)間里醫(yī)院接診了多少病人，各類手術(shù)做了多少臺(tái)，新開展的項(xiàng)目有沒有達(dá)到預(yù)期效果，這些都得心里有數(shù)。另外，員工培訓(xùn)情況、設(shè)備更新進(jìn)度、醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果什么的，也得整理出來。要是有特別突出的成績，比如某個(gè)科室拿了獎(jiǎng)項(xiàng)，或者有創(chuàng)新技術(shù)得到認(rèn)可，那更要重點(diǎn)提一下。
數(shù)據(jù)方面不能含糊，得精確到具體數(shù)字。像門診量、住院人數(shù)、治愈率這些指標(biāo)，最好能拿出一個(gè)比較直觀的對(duì)比，看看跟上個(gè)季度相比是增了還是減了。還有，醫(yī)院內(nèi)部管理上的調(diào)整也要說清楚，像是新出臺(tái)的規(guī)定，流程優(yōu)化，這都是工作的一部分。
在寫報(bào)告時(shí)，不能光報(bào)喜不報(bào)憂。有些問題要是沒解決好，也得實(shí)事求是地反映出來。比如說患者投訴較多的地方，醫(yī)護(hù)人員反饋的意見，這些問題都需要正視。當(dāng)然，關(guān)鍵是要提出解決方案，而不是單純地列出問題嚇唬人。要是有計(jì)劃改善的措施，也得寫進(jìn)去，讓大家知道管理層是有想法的。
寫報(bào)告的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重，就草草了事。這種情況不太好，容易給人敷衍的感覺。特別是涉及到一些重要事項(xiàng)，比如資金使用情況，最好能附上詳細(xì)的表格或者圖表，這樣一看就明白。另外，報(bào)告的語言要正式一點(diǎn)，不能太隨意，畢竟這是給上級(jí)看的文件。
有時(shí)候?qū)憟?bào)告，可能會(huì)忘記檢查一遍，結(jié)果里面出現(xiàn)一些小問題。比如某處日期寫錯(cuò)了，或者數(shù)字前后對(duì)不上，這種小差錯(cuò)會(huì)影響整體觀感。所以寫完之后，最好抽空再過一遍，確保沒有明顯的錯(cuò)誤。不過有時(shí)候事情太多，也可能顧不上這些細(xì)節(jié)，這就需要同事間互相提醒了。
報(bào)告里涉及的專業(yè)術(shù)語得用對(duì)，不然會(huì)讓讀者感到困惑。比如“病案管理”、“院感防控”這樣的詞，得用得恰到好處。要是不懂這些詞的意思，最好提前查清楚，別憑感覺亂寫。有時(shí)候?qū)懽髡呖赡芤粫r(shí)疏忽，用了不太合適的詞，這也需要注意改正。
