供電公司實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)小結(jié)怎么寫(xiě)（精選6篇）

【第1篇】供電公司實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)小結(jié)怎么寫(xiě)600字

轉(zhuǎn)眼間我來(lái)供電公司工作已近半年。半年的時(shí)間對(duì)剛剛加入供電公司的我來(lái)說(shuō)不長(zhǎng)，但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗(yàn)。在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這半年來(lái)的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)。

我認(rèn)為，一個(gè)人無(wú)論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，盡自己的最大努力，求得不斷的進(jìn)步。這不僅是工作的原則，也是人生的原則。我作為一名剛參加工作的新員工，一名剛從大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，對(duì)剛剛面臨的新工作、新生活都是充滿(mǎn)好奇和熱情的，同時(shí)內(nèi)心也有一點(diǎn)緊張和忐忑不安——畢竟，自己是一個(gè)新手。雖然大學(xué)四年學(xué)校里系統(tǒng)的學(xué)習(xí)使我形成了對(duì)整個(gè)電力運(yùn)行系統(tǒng)的理論認(rèn)知，但是實(shí)際工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還是很缺乏的。

在踏上工作崗位后，我就積極的投入到工作崗位中去，積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量業(yè)務(wù)技術(shù)書(shū)籍及有關(guān)規(guī)章制度。在我實(shí)習(xí)的線(xiàn)路隊(duì)，我學(xué)習(xí)到了很多有用的知識(shí)，例如，對(duì)絕緣子發(fā)生閃絡(luò)的原因，線(xiàn)路發(fā)生電暈現(xiàn)象的原因以及線(xiàn)路防雷措施等等知識(shí)有了一定的了解。知道了線(xiàn)路的構(gòu)造，桿塔的構(gòu)造以及分裂導(dǎo)線(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)等等知識(shí)。在參加的幾次較大的施工過(guò)程中，我積極的參與其中的工作，對(duì)工作的流程有了一定的了解，提高了我的工作能力。在工作期間，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，不遲到，不早退，嚴(yán)格的遵守公司的各項(xiàng)條理?xiàng)l規(guī)。

【第2篇】供電公司年終總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)5500字

xx年，宜興市供電公司在無(wú)錫供電公司黨委、行政和宜興市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧**理論、黨的xx屆xx全會(huì)精神、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗(yàn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績(jī)。

一、各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況：

㈠供、售電量保持較快增長(zhǎng)：今年在缺電、限電的情況下，預(yù)計(jì)完成供電量40億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)18.69%；預(yù)計(jì)完成售電量37.4億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)18.73%。

㈡供電質(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級(jí)公司下達(dá)的考核計(jì)劃。其中線(xiàn)損（原口徑）率為6.5%，客戶(hù)供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%（ a類(lèi)電壓合格率為99.76%）。

㈢企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長(zhǎng)：預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)原值為15.53億元；電力銷(xiāo)售收入為15.42億元，同比增長(zhǎng)21.51%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率150.4萬(wàn)元/人·年；多經(jīng)銷(xiāo)售收入為6.5億元，利潤(rùn)為6000萬(wàn)元，分別增長(zhǎng)49%和38%。

二、主要工作

㈠夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定

xx年，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保完成三個(gè)百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們堅(jiān)持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、抓安全教育，提高全員安全意識(shí)

一是利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)和“安康杯”競(jìng)賽為載體，開(kāi)展豐富多彩的安全系列教育活動(dòng)，在寓教于樂(lè)中提高職工的安全意識(shí)；二是創(chuàng)建了安全教育室，并組織全體職工參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)；三是針對(duì)各類(lèi)事故通報(bào)，開(kāi)展防人身事故的安全大討論，開(kāi)展“安全在我心中”征文評(píng)比活動(dòng)，提高職工“我要安全”的自覺(jué)性；四是在農(nóng)電系統(tǒng)開(kāi)展“安全在我心中”系列活動(dòng)，用事故責(zé)任者巡回演講等形式開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng)。

2、大力開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察活動(dòng)

安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現(xiàn)場(chǎng)，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察，堅(jiān)持每天都有督察人員到現(xiàn)場(chǎng)。二季度組織專(zhuān)項(xiàng)反違章督察活動(dòng)，由支部書(shū)記帶隊(duì)，共計(jì)督察現(xiàn)場(chǎng)200場(chǎng)次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時(shí)加強(qiáng)了全方位督察，重點(diǎn)對(duì)工作票和開(kāi)工會(huì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)運(yùn)行人員的操作過(guò)程實(shí)施跟蹤監(jiān)督，開(kāi)展反事故演習(xí)等活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。

3、深入開(kāi)展“安全性評(píng)價(jià)”活動(dòng)

去年底，網(wǎng)公司“安全性評(píng)價(jià)”專(zhuān)家組對(duì)“安全性評(píng)價(jià)”工作進(jìn)行了復(fù)查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實(shí)處，我們對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責(zé)任人，限定了整改時(shí)間，確保整改到位。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個(gè)供電所“安全性評(píng)價(jià)”查評(píng)活動(dòng)基礎(chǔ)上，今年全面展開(kāi)，年內(nèi)完成查評(píng)整改任務(wù)。這對(duì)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高管理水平起到極其重要的作用。

4、認(rèn)真抓好安全大檢查工作

春、秋安全大檢查重點(diǎn)抓好閉環(huán)管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農(nóng)電、用電在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司農(nóng)電春季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)基層設(shè)備主人的檢查整改工作不到位，農(nóng)電立即開(kāi)展了安全大檢查的補(bǔ)課活動(dòng)；9月份多經(jīng)系統(tǒng)對(duì)今年安全事故較多的情況，組織開(kāi)展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動(dòng)都能做到安排具體，檢查認(rèn)真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先的有力措施。

㈡加快電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

xx年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重。針對(duì)今年的缺電形勢(shì)，為確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和正常的供用電秩序，公司繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)劃的指導(dǎo)作用，抓好工程前期工作，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力提高電網(wǎng)的供電能力。

今年基建工作進(jìn)展順利，全年完成基本建設(shè)項(xiàng)目總投資3.6億元。新建220kv輸變電工程2只，新建110kv輸變電工程3只；擴(kuò)建35kv變電所2座；新建和改造220kv線(xiàn)路8條，線(xiàn)路總長(zhǎng)131公里；新建和改造110kv線(xiàn)路8條，線(xiàn)路總長(zhǎng)51公里；新建和改造35kv線(xiàn)路4條，線(xiàn)路總長(zhǎng)28公里；擴(kuò)建220kv間隔13個(gè)。今年投運(yùn)的500千伏岷珠變和配套建設(shè)的220kv線(xiàn)路為宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強(qiáng)勁的電源支撐。xx年度項(xiàng)目220kv百家、王家變、110kv茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個(gè)工程前期工作進(jìn)展順利，設(shè)備已報(bào)招標(biāo)，土建施工工程已招標(biāo)，投資估算總額4.6億。

在今年的基建工作中，我們根據(jù)本年度電網(wǎng)規(guī)劃要求，為順利完成全年工作目標(biāo)，針對(duì)全年工作目標(biāo)制訂了計(jì)劃。在設(shè)備管理上，盡早與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，提前上報(bào)設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃，縮短設(shè)備采購(gòu)周期，滿(mǎn)足工程建設(shè)需要。在基建質(zhì)量方面，通過(guò)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的開(kāi)展，把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)要求貫穿于施工的全過(guò)程，堅(jiān)持施工監(jiān)理制度，開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，并結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比檢查活動(dòng)，通過(guò)相互交流，營(yíng)造質(zhì)量氛圍，改進(jìn)管理方法，實(shí)現(xiàn)共同提高。今年5月10日220kv鵝洲輸變電工程順利通過(guò)了無(wú)錫市建筑協(xié)會(huì)“太湖明珠杯”的驗(yàn)收;110kv任墅變電所獲得了省公司設(shè)計(jì)評(píng)比第一名的好成績(jī)。

㈢加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平

xx年，公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下，堅(jiān)持以體制和機(jī)制創(chuàng)新為原動(dòng)力，貫穿“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯增強(qiáng)。

1、加強(qiáng)目標(biāo)管理，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)無(wú)錫供電公司黨委、行政工作要求，結(jié)合我公司工作實(shí)際，我們確立了全年工作總目標(biāo):保持國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱(chēng)號(hào)、省級(jí)文明行業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，與無(wú)錫供電公司同步建成國(guó)際一流供電企業(yè)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、黨建工作等11個(gè)方面制訂了198項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施計(jì)劃，規(guī)定時(shí)間，落實(shí)責(zé)任。通過(guò)全體干部職工的共同努力，各項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)順利完成。

2、加大改革力度，全面推進(jìn)公司制改革

xx年是電力體制改革的關(guān)鍵之年，更是我們公司體制改革的實(shí)施之年。12月，宜興市供電公司正式掛牌成立，標(biāo)志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運(yùn)作的全面開(kāi)始。我們將不斷引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構(gòu)建政企分開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系。同時(shí)，還進(jìn)行了一系列的部室機(jī)構(gòu)改革，通過(guò)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組，建立起科學(xué)的組織管理體系，提升了企業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)的水平。

3、全面實(shí)施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平

按照《無(wú)錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實(shí)施方案》的要求，公司全面開(kāi)展實(shí)施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問(wèn)題。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，黨政工共同協(xié)調(diào)，各部門(mén)成立了清障小組，落實(shí)清障專(zhuān)職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，保持和推進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

4、全面推進(jìn)績(jī)效考核，不斷完善分配制度

按照無(wú)錫供電公司統(tǒng)一部署，為推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎(chǔ)，業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的分配制度，公司成立績(jī)效管理與薪點(diǎn)工資制度設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)績(jī)效管理工作。績(jī)效管理工作的開(kāi)展，既是省公司薪酬改革分配會(huì)議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項(xiàng)與公司員工切身利益緊密相關(guān)，比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是提高我公司管理水平的一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性的重點(diǎn)工作。目前，制度設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行。

5、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)筑人才高地

公司始終把人才隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無(wú)錫供電公司構(gòu)筑人才高地實(shí)施意見(jiàn)》，以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用，制訂《宜興市供電公司管理崗位公開(kāi)招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項(xiàng)制度，完善競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范干部管理工作，經(jīng)過(guò)基層推薦，組織部門(mén)考查，黨委商定完成了中層后備干部隊(duì)伍工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)，完成了對(duì)中層干部屆中考核，對(duì)共性問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在完成公司和部室機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，對(duì)中層干部進(jìn)行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實(shí)中青年干部到一線(xiàn)實(shí)地鍛煉和培養(yǎng)。

㈣加快多產(chǎn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

xx年，公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢(shì)頭，全年完成營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)值6.5億元，同比增長(zhǎng)49%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)38%，取得了較佳的業(yè)績(jī)。

首先加強(qiáng)了多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)多經(jīng)企業(yè)的管理層進(jìn)行了調(diào)整，如在電器公司、汽車(chē)銷(xiāo)售公司增設(shè)了黨支部，以提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)健康發(fā)展；其次進(jìn)一步整合現(xiàn)有資源，充分利用企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，根據(jù)我局在汽車(chē)運(yùn)輸、銷(xiāo)售、修理、油品等行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，將原車(chē)隊(duì)汽運(yùn)職能、汽車(chē)修理職能、保利加油站有限公司管理職能交由宜興市蘇源汽車(chē)銷(xiāo)售有限責(zé)任公司承擔(dān)，成立宜興市蘇源汽車(chē)運(yùn)輸有限責(zé)任公司；第三拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，蘇源電器公司投資6118萬(wàn)，征地80多畝的房地產(chǎn)項(xiàng)目在5月份已正式破土動(dòng)工，建設(shè)預(yù)告順利。

㈤加強(qiáng)需求側(cè)管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

今年，在嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)下，公司積極轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，一方面抓好電力緊缺時(shí)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”；一方面抓好有序用電管理，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)控和監(jiān)督，限度的供足、用足電量。

1、抓早抓實(shí)抓好迎峰渡夏、有序用電工作

針對(duì)今年的缺電形勢(shì)，為使電網(wǎng)在高溫期間受得進(jìn)、供得出，我們?cè)缭诙路菥椭朴喠擞宥上挠?jì)劃，做到任務(wù)、時(shí)間、責(zé)任落實(shí)到位，在6月中旬高溫未到來(lái)之前就完成了全部改造計(jì)劃，共投入資金5000余萬(wàn)元，新增35kv及以上基建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目7個(gè)，新增主變?nèi)萘?萬(wàn)kva。同時(shí)，針對(duì)今年出現(xiàn)的電力供應(yīng)緊張形勢(shì)，積極主動(dòng)向市委、市政府匯報(bào)，并出謀獻(xiàn)策，把有序用電工作作為全市的重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓。制訂下發(fā)了《有序用電工作意見(jiàn)》，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人，分片包干，嚴(yán)肅紀(jì)律，重在落實(shí)，嚴(yán)格按照市政府“保生活、保照明、保生產(chǎn)設(shè)備安全”的原則，精心編制錯(cuò)峰方案，做到科學(xué)、靈活調(diào)度，堅(jiān)持用足負(fù)荷，依托先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)負(fù)控中心的建設(shè)和需求側(cè)管理，以嚴(yán)格的制度作保障，有序用電工作取得了決定性勝利。

2、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有序用電工作執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，對(duì)在有序用電工作中違反“三公”原則，服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度惡劣的部門(mén)和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，從嚴(yán)處理。

3、設(shè)立電力服務(wù)“綠色通道”。在當(dāng)前缺電的形勢(shì)下，本著特事特辦的原則，為客戶(hù)提供高效、優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù)，努力做好市政府目標(biāo)工程和用電大客戶(hù)及其它重要用電項(xiàng)目的供電服務(wù)。對(duì)核準(zhǔn)后需要通過(guò)“綠色通道”辦理的用電業(yè)務(wù)，均有項(xiàng)目經(jīng)理全過(guò)程跟蹤服務(wù)，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一個(gè)良好的供用電環(huán)境。

4、召開(kāi)各種形式的客戶(hù)座談會(huì)，并且利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)以及各種媒體宣傳節(jié)電意識(shí)，推廣節(jié)電新技術(shù)，積極營(yíng)造全社會(huì)節(jié)約用電氛圍。窗口服務(wù)部門(mén)工作人員耐心細(xì)致地針對(duì)目前我市的電力緊缺對(duì)社會(huì)生活的影響做好解釋工作。通過(guò)各種努力，限度減少了限電對(duì)我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)、人民生活的影響。我們精心、努力的工作，得到了全社會(huì)的了解和支持，得到了市委、市政府的表彰和嘉獎(jiǎng)，得到了上級(jí)公司的肯定。我們圓滿(mǎn)的完成了迎峰渡夏光榮而又艱巨的任務(wù)。

㈥加強(qiáng)精神文明建設(shè)，營(yíng)造和諧氛圍

公司堅(jiān)持“兩個(gè)文明”一起抓，以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為主線(xiàn)，進(jìn)一步提升創(chuàng)建文明行業(yè)水平，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，被江蘇省總工會(huì)命名為首批學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)。

1、認(rèn)真開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，召開(kāi)作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，成立機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合公司在作風(fēng)建設(shè)測(cè)評(píng)梳理出的主要問(wèn)題和建議，認(rèn)真排查自身存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題，不回避，不掩飾。堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際工作，邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。

2、積極推進(jìn)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和部室作風(fēng)建設(shè)，定期召開(kāi)黨委會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“二個(gè)條例”和xx在江蘇視察時(shí)的重要講話(huà)，認(rèn)真對(duì)照檢查、積極整改。我們首先結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的步驟和要求，解決機(jī)關(guān)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)上的不足之處，其次從制度上完善，修訂貫徹三重一大的專(zhuān)項(xiàng)配套制度，如宜興市供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子基本會(huì)議制度等等。

3、大力加強(qiáng)思想政治工作。加強(qiáng)新聞?shì)浾搶?dǎo)向，以《宜興電力》、局域網(wǎng)等為載體，結(jié)合職工的思想熱點(diǎn)、工作重點(diǎn)、改革難點(diǎn)進(jìn)行輿論宣傳、網(wǎng)上討論，發(fā)揮了較好的引導(dǎo)、疏導(dǎo)作用，通過(guò)強(qiáng)化思想政治教育，進(jìn)一步提高職工思想素質(zhì)，努力營(yíng)造“愛(ài)局愛(ài)崗，奮創(chuàng)一流”的氛圍。

4、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。大力開(kāi)展警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)中央已出臺(tái)的各項(xiàng)廉政規(guī)定，認(rèn)真組織黨員干部《兩個(gè)條例》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，禮品登記上交制度，黨員干部廉潔自律守則等規(guī)章制度。

三、存在問(wèn)題

1、安全生產(chǎn)仍沒(méi)有達(dá)到可控、在控要求，不安全情況還時(shí)有發(fā)生。少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除。電力設(shè)施頻遭外力影響和破壞，給電網(wǎng)運(yùn)行帶來(lái)了嚴(yán)重威脅。

2、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)，職能科室為基層服務(wù)水平亟待提高，技術(shù)、管理干部的敬業(yè)精神和創(chuàng)造性地開(kāi)展工作仍欠缺。

3、員工的率先爭(zhēng)先意識(shí)和危機(jī)意識(shí)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)和樹(shù)立。

4、農(nóng)電規(guī)范化管理必須要有新突破。今年無(wú)錫供電公司兩次對(duì)我們農(nóng)電營(yíng)業(yè)窗口進(jìn)行明查暗訪，暴露出服務(wù)質(zhì)量低、環(huán)境衛(wèi)生差等諸多問(wèn)題。農(nóng)電觀念的轉(zhuǎn)變、服從于城鄉(xiāng)一體化管理的目標(biāo)實(shí)施任重道遠(yuǎn)。

綜觀xx年的工作，目標(biāo)是明確的，管理是提高的，成績(jī)是顯著的，保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)、宜興市文明行業(yè)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。同時(shí)我們的工作確實(shí)還存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。我們將正視存在的問(wèn)題，繼續(xù)探索并實(shí)踐xx年工作中形成的新思想、新方法，以行動(dòng)來(lái)實(shí)踐三個(gè)代表的重要思想。xx年更是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，全局干部和職工更需頑強(qiáng)拼搏，奮發(fā)向上，在我局朝氣蓬發(fā)激流勇進(jìn)的大好勢(shì)頭下，再創(chuàng)公司發(fā)展的新輝煌！

【第3篇】供電公司職代會(huì)行政工作報(bào)告怎么寫(xiě)4700字

各位代表：

今天，我們召開(kāi)首屆職工代表第二次會(huì)議，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì)，明確明年的工作思路和重點(diǎn)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種資源，推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

一、 三年工作的回顧

三年來(lái)，在市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹市委、市政府和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進(jìn)規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。

(一) 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)

三年來(lái)，公司經(jīng)濟(jì)效益保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。xx年至今，已累計(jì)完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí)，完成售電量9.79億千瓦時(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.9094億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5512萬(wàn)元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬(wàn)元，還累計(jì)給耒陽(yáng)市財(cái)政帶來(lái)1005.27萬(wàn)元的紅利，為耒陽(yáng)市域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階

公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機(jī)構(gòu)上入手，全面加強(qiáng)安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會(huì)，并逐級(jí)設(shè)立專(zhuān)、兼職安全員，使得安全三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強(qiáng)化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《安全知識(shí)競(jìng)賽》等。三是從加強(qiáng)監(jiān)察力度上入手，增強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)。幾年來(lái)，通過(guò)多次組織安全大檢查，公司累計(jì)處理的安全隱患已達(dá)300余項(xiàng)。

(三) 規(guī)范管理取得新進(jìn)展

一是結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程，對(duì)各單位人員和費(fèi)用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護(hù)等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門(mén)簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，嚴(yán)格核定和控制部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。年終時(shí)還要按照責(zé)任狀逐條考核，對(duì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)收支審批制度，報(bào)批開(kāi)支嚴(yán)格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅(jiān)決不予批報(bào)。通過(guò)加強(qiáng)電費(fèi)收繳票據(jù)的管理，加大電費(fèi)回籠力度。四是強(qiáng)化審計(jì)工作管理，嚴(yán)格按照省、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件，認(rèn)真進(jìn)行工程審計(jì)、核算，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算管理辦法，認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

(四) 供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異

三年來(lái)，公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專(zhuān)門(mén)隊(duì)伍，下大力氣開(kāi)展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開(kāi)拓自供網(wǎng)絡(luò)。xx年申報(bào)了城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目24個(gè)，完成了灶市變電站314、616線(xiàn)路的投運(yùn)，城區(qū)新建變壓器13臺(tái)，新建10千伏架空線(xiàn)路15公里，架設(shè)400伏線(xiàn)路300公里。xx年完成了對(duì)35千伏以上四條線(xiàn)路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線(xiàn)路7條40余公里，改造10千伏線(xiàn)路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負(fù)荷。xx年上半年，電力市場(chǎng)一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時(shí)度勢(shì)，通過(guò)安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶(hù)、鼓勵(lì)生產(chǎn)，適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對(duì)公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立企業(yè)形象。通過(guò)加大投入對(duì)供電營(yíng)業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改善和嚴(yán)厲整頓供電對(duì)外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹(shù)立品牌效應(yīng)。四是加強(qiáng)用電稽查，嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。公司在xx年上半年專(zhuān)門(mén)成立了用電稽查大隊(duì)，僅半年時(shí)間，就查出偷電34起，追補(bǔ)電量7萬(wàn)余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能，努力降低單位耗水率，實(shí)現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。

(五) “水火并舉”開(kāi)創(chuàng)新局面

一直以來(lái)，缺乏“火電”調(diào)峰錯(cuò)峰是我們自供網(wǎng)絡(luò)的最大缺陷，在得到集團(tuán)公司有在耒陽(yáng)投資火電的意向后，公司千方百計(jì)地協(xié)助集團(tuán)公司的前期報(bào)批工作，力促火電項(xiàng)目盡早盡快上馬。xx年，我們提出的耒楊綜合發(fā)電廠的評(píng)估報(bào)告直接送交到人民政府相關(guān)的部門(mén)就達(dá)30余個(gè)，涉及縣、市、省三級(jí)機(jī)構(gòu)，通過(guò)多方協(xié)調(diào)，最終順利通過(guò)省發(fā)改委等部門(mén)的評(píng)審批復(fù)。使耒楊綜合發(fā)電廠在xx年底得以開(kāi)工建設(shè)，目前，工程進(jìn)展非常順利，主體工程已全部完成，進(jìn)入了設(shè)備安裝階段，預(yù)計(jì)明年2月底就將正式發(fā)電，俱時(shí)，我們供電網(wǎng)絡(luò)將與“單一電源”揮手告別，進(jìn)入“水火并舉”新時(shí)代。同期，經(jīng)過(guò)不懈努力，上堡水電站也已于今年12月2日正式破土動(dòng)工，我們公司的供電電源將得到進(jìn)一步完善。

(六) 精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)

三年來(lái)，公司不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，主要開(kāi)展了以下工作。一是加強(qiáng)“三個(gè)代表”重要思想、十六大四中全會(huì)和五中全會(huì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，不斷解放思想，提高廣大黨員干部和職工的思想水平，二是積極構(gòu)建企業(yè)文化，全面灌輸“愛(ài)崗敬業(yè)、負(fù)重奮進(jìn)、科技興企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”十六字企業(yè)精神，強(qiáng)化廣大員工的效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。三是加大對(duì)文化娛樂(lè)活動(dòng)及其設(shè)施的投入，廣泛開(kāi)展各類(lèi)積極向上的文體活動(dòng)，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。

同時(shí)，公司的計(jì)生、庫(kù)區(qū)、物業(yè)、保安、檔案等工作也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，取得了一定的成績(jī)。

各位代表，過(guò)去三年公司各個(gè)方面能取得明顯進(jìn)步，確實(shí)來(lái)之不易。成績(jī)的取得，離不開(kāi)市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)市委、市政府和集團(tuán)公司各個(gè)相關(guān)部門(mén)的大力配合，更離不開(kāi)公司全體員工的奮力拼搏、扎實(shí)工作。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向公司全體員工，向關(guān)心支持我們公司發(fā)展的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及其各相關(guān)單位，表示衷心的感謝！

三年的成績(jī)令人鼓舞。但與其他縣、市先進(jìn)電力企業(yè)相比，特別是郴州地方電網(wǎng)，我們還存在許多差距。主要表現(xiàn)為：在思想觀念上，至今還有部分同志沒(méi)有適應(yīng)公司制改后的新體制，在多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和發(fā)展上，我們才蹣跚起步;同時(shí)，部分供電設(shè)施陳舊老化，適應(yīng)不了當(dāng)前供電負(fù)荷的快速發(fā)展;能獨(dú)擋一面的既懂技術(shù)又會(huì)管理的復(fù)合型人才仍然缺乏，影響企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高等，這些問(wèn)題，我們必須引起高度重視，采取切實(shí)有力的措施加以解決。

二、 今后三年的發(fā)展思路和xx年的工作重點(diǎn)

黨的十六大五中全會(huì)會(huì)深入分析了今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中，“十一五”時(shí)期具有承前啟后的重要?dú)v史地位。我們必須緊緊抓住機(jī)遇，認(rèn)真解決前進(jìn)道路上面臨的突出矛盾和問(wèn)題，立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)和諧，為“十一五”計(jì)劃的開(kāi)局工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今后三年的總的工作思路是：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線(xiàn)，按照統(tǒng)籌發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)的要求，圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加快管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大供電網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)兩個(gè)文明的建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作全面發(fā)展，增強(qiáng)公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步跨越式的發(fā)展。

xx年是國(guó)家“十一五”計(jì)劃的第一年，也是公司執(zhí)行集團(tuán)公司“十一五”計(jì)劃的起始年，各項(xiàng)工作都要有一個(gè)新局面，結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神和公司的經(jīng)營(yíng)形式，公司將把工作重心放在“五個(gè)主攻”“五個(gè)突破”上。

(一)、 主攻領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在強(qiáng)化工作作風(fēng)方面求突破。

圍繞能上能下的原則，積極推動(dòng)公開(kāi)選拔的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，下階段要把中層以上干部考核擺到重要議事日程，結(jié)合部分中層職務(wù)的調(diào)整，把素質(zhì)高、能力強(qiáng)、職工公認(rèn)的同志及時(shí)充實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)，要扎實(shí)抓好工作作風(fēng)的整頓工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，堅(jiān)決反對(duì)形式主義，反對(duì)弄虛作假，把那些為當(dāng)官而當(dāng)官、為享受而當(dāng)官人清除出管理隊(duì)伍，凈化干部隊(duì)伍，把公司領(lǐng)導(dǎo)班子真正建立成為能以自己形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。

(二)、主攻多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，在改善員工福利待遇上求突破。

公司要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，要進(jìn)一步改善職工的福利待遇，就必須學(xué)習(xí)其他先進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在多種經(jīng)營(yíng)上求大發(fā)展、作大文章。公司將對(duì)在項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)部基礎(chǔ)上成立的法人公司進(jìn)一步加大支持力度，一是堅(jiān)持“用人不疑，疑人不用”的原則，對(duì)新成立公司的領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)給膽，努力培養(yǎng)出一批在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的創(chuàng)業(yè)帶頭人。二是堅(jiān)持“資金扶持、項(xiàng)目支持”原則，新公司畢竟剛剛成立不久，在市場(chǎng)中闖蕩的時(shí)間不多，因此有必要對(duì)新公司加大扶持力度，在項(xiàng)目上給與支持。三是堅(jiān)持“群策群力、謀利為民”的原則。公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)都要加強(qiáng)協(xié)作配合，積極為多經(jīng)工作出主意，想辦法，牢固樹(shù)立服務(wù)多經(jīng)就是服務(wù)自己的觀念，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)多經(jīng)公司的新局面。

(三)、主攻供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在發(fā)展供電負(fù)荷上求突破。

隨著xx年2月底火電項(xiàng)目的投產(chǎn)發(fā)電、上堡電站已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)，我們供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也要刻不容緩地加快建設(shè)步伐，以確保電能的輸送與就地消耗達(dá)到平衡，以實(shí)現(xiàn)公司供電網(wǎng)絡(luò)的最大效益。一方面要繼續(xù)加快供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，特別是在建的余慶輸變電工程一定要在火電正式發(fā)電之前完工。另一方面要加快供電負(fù)荷的發(fā)展，公司將通過(guò)各種渠道，結(jié)交在耒陽(yáng)或者有來(lái)耒陽(yáng)投資意向的客商，推銷(xiāo)自己，宣傳自己，努力擴(kuò)大公司在耒陽(yáng)的供電區(qū)域。同時(shí)，要進(jìn)一步抓好供電服務(wù)工作，做到規(guī)范待客、服務(wù)上門(mén)、隨叫隨到、處置有效，保持公司在耒陽(yáng)市的良好形象。

(四)、主攻技術(shù)管理和創(chuàng)新，在不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁上求突破。

一是要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情，通過(guò)崗位練兵、脫產(chǎn)培訓(xùn)等辦法為公司增加技術(shù)人才儲(chǔ)備，要讓員工自己在工作中不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，隨時(shí)學(xué)習(xí)到最先進(jìn)的知識(shí)與技術(shù)，保持與企業(yè)同步發(fā)展，從而成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。二是進(jìn)一步深入一線(xiàn)、了解一線(xiàn)設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)狀，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要經(jīng)常巡查，對(duì)使用時(shí)間較長(zhǎng)和不能適應(yīng)供電快速發(fā)展的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)提出技術(shù)改造，三是要加快新形勢(shì)下技術(shù)工作規(guī)程的制訂，既要符合國(guó)家電力系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，又要充分結(jié)合公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，滿(mǎn)足公司供電網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的需要。

(五)、主攻企業(yè)文化建設(shè)，在增爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)凝聚力上求突破。

企業(yè)文化的建立，是企業(yè)整體素質(zhì)不斷地向更高層次發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展的重要一步，公司在這方面將采取一些國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，力求公司凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。一是要積極倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)觀念，在繼承發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，還要培育和塑造“團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取”的新型企業(yè)精神，建立健全體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)觀念的管理制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以充分肯定競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)和倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，以競(jìng)爭(zhēng)求得高質(zhì)量、高效率和大發(fā)展。二是要鼓勵(lì)創(chuàng)新思想。企業(yè)不僅要有‘艱苦創(chuàng)業(yè)’精神，更要有‘科技創(chuàng)新’的思想，大力推動(dòng)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。三是要不斷強(qiáng)化效益觀念。效益觀念是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力和企業(yè)文化不斷革新的加速器。效益觀念得到普及，就能形成強(qiáng)大的效益文化。四是要牢固樹(shù)立人本思想。要把“以人為本”作為管理經(jīng)營(yíng)的第一理念，通過(guò)加強(qiáng)的思想教育和反復(fù)地灌輸，逐步使行為規(guī)范變成公司員工的自覺(jué)行動(dòng)和良好習(xí)慣，培

養(yǎng)職工的“主人翁”責(zé)任感。并通過(guò)公司內(nèi)部人事制度、勞動(dòng)制度和分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。

各位代表，實(shí)現(xiàn)xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，關(guān)系到“十一五”計(jì)劃的開(kāi)局，關(guān)系到公司的各項(xiàng)遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓我們以這次會(huì)議為新起點(diǎn)，在耒陽(yáng)市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵措施，為把公司打造出衡陽(yáng)市乃至于湖南省內(nèi)的一流企業(yè)而努力奮斗！

【第4篇】供電公司配農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投訴管控自查報(bào)告怎么寫(xiě)250字

一、工作開(kāi)展情況

*月*日，運(yùn)檢部會(huì)同安監(jiān)部對(duì)10kv_____線(xiàn)線(xiàn)路改造施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查情況如下：

（一）施工隊(duì)伍管理

_____公司配電運(yùn)檢班作為項(xiàng)目管理單位已與施工單位簽訂施工合同和安全文明施工協(xié)議時(shí)，書(shū)面明確配農(nóng)網(wǎng)建設(shè)文明施工的相關(guān)要求，約定現(xiàn)場(chǎng)不文明施工扣罰標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員均要求穿著所在施工單位的工作服，安全帽，攜帶現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查卡。項(xiàng)目單位應(yīng)安排專(zhuān)人，根據(jù)工程施工進(jìn)度和作業(yè)情況，隨工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查。

【第5篇】供電公司述職報(bào)告怎么寫(xiě)3800字

各位代表：

現(xiàn)就____年的工作及廉潔自律情況向代表們述職，請(qǐng)?jiān)u議。

一、學(xué)習(xí)方面：

能主動(dòng)參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí)，注重記學(xué)習(xí)心得筆記，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能注重在實(shí)際工作中將新學(xué)的知識(shí)予以運(yùn)用。

在每年一度的民主生活會(huì)中，能做到認(rèn)真準(zhǔn)備，找出存在問(wèn)題，制訂整改措施。善于聽(tīng)取不同方面的意見(jiàn)和建議，積極參加各類(lèi)培訓(xùn)班，也從未因工作影響到課學(xué)習(xí)。

按時(shí)參加總支生活會(huì)和支部黨員活動(dòng)，在支部組織的學(xué)習(xí)討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無(wú)故缺席。

二、工作方面：

（一）在分管的紀(jì)檢和協(xié)管監(jiān)察工作上，繼續(xù)加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)的處理力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，注重從源頭抓起。

1、制訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核辦法，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，并注重抓落實(shí)，上半年，對(duì)全公司黨風(fēng)廉政工作組織了督察。

2、進(jìn)一步完善干部三項(xiàng)談話(huà)制度，下半年與各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了談話(huà)，并將大家反映的意見(jiàn)和建議及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、完善相關(guān)制度，建立了行風(fēng)明察暗訪制度，堅(jiān)持做到重大節(jié)日安排對(duì)各窗口單位進(jìn)行抽查，從總體來(lái)看，各單位堅(jiān)守崗位較好。

4、對(duì)群眾反映的問(wèn)題和投訴及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，今年共接到5期群眾反映供電所在兩網(wǎng)整改中的情況，都得到及時(shí)處理，群眾也較滿(mǎn)意，同時(shí)，對(duì)電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了走訪用戶(hù)，普遍反映較好。

5、在公司黨員干部中開(kāi)展以“艱苦奮斗，廉潔從政”為主題的教育活動(dòng)，做到有計(jì)劃，有檢查，有落實(shí)。在全公司多次開(kāi)展黨風(fēng)廉政警示教育活動(dòng)。

6、進(jìn)一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立，內(nèi)容得以充實(shí)。

7、加大對(duì)財(cái)經(jīng)工作的審計(jì)，參加各類(lèi)招投標(biāo)活動(dòng)，配合和參與企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)，年底對(duì)部分供電所農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目進(jìn)行抽查審計(jì)，強(qiáng)化了監(jiān)督作用。

8、鞏固各類(lèi)創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化供電所規(guī)范化管理，不定期地進(jìn)行檢查。繼續(xù)開(kāi)展?jié)M意站所創(chuàng)建活動(dòng)，按時(shí)召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，創(chuàng)建活動(dòng)納入常態(tài)管理。

9、紀(jì)檢、監(jiān)察工作做到年有計(jì)劃、月有安排，資料規(guī)范，定期召開(kāi)黨風(fēng)監(jiān)督員會(huì)。

10、協(xié)助總支書(shū)記做好黨務(wù)工作。

（二）工會(huì)工作：

1、加強(qiáng)企業(yè)民主管理，堅(jiān)持重大事項(xiàng)由職代會(huì)討論。年初，分別審議通過(guò)行政工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告，充分讓職工參與企業(yè)的民主管理。

2、繼續(xù)推行企務(wù)公開(kāi)，下半年對(duì)公開(kāi)內(nèi)容進(jìn)行了修改，使公開(kāi)范圍更廣泛，通過(guò)企務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，讓職工有更多的知情權(quán)和參與企業(yè)的管理權(quán)。

3、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織的建設(shè)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和人員。

4、關(guān)心職工生活，在農(nóng)電分工會(huì)的配合下，對(duì)兩名特困農(nóng)電職工開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，全公司職工積極響應(yīng)。

5、注重搞好文體活動(dòng)，舉辦幾項(xiàng)大的體育活動(dòng)，同時(shí)也組織職工參與上級(jí)部門(mén)安排的活動(dòng)任務(wù)。

6、進(jìn)一步落實(shí)集體勞動(dòng)合同，在行政的大力支持下，集體合同履行到位。

7、工會(huì)工作能做到年有計(jì)劃，月有安排，財(cái)務(wù)規(guī)范。

三、廉潔自律方面：

1、能?chē)?yán)格要求自己，講原則，不為個(gè)人謀私利，沒(méi)有收受不正當(dāng)?shù)亩Y品禮金，從未利用職權(quán)到基層部門(mén)報(bào)銷(xiāo)發(fā)票或購(gòu)買(mǎi)物品。

2、對(duì)所分管的工作中重大問(wèn)題和資金使用都沒(méi)有自行做主，而是提請(qǐng)集體討論，沒(méi)有違反“三重一大”規(guī)定。

3、個(gè)人沒(méi)有同別人合伙從事經(jīng)營(yíng)及其他經(jīng)濟(jì)方面的活動(dòng)，個(gè)人所有收入都是于正當(dāng)渠道，沒(méi)有不正當(dāng)收入。在正常的交往中，沒(méi)有利用公款辦私事或招待。在上級(jí)來(lái)人工作招待中，沒(méi)有大吃大喝行為。日常生活中，不該去的地方絕對(duì)不去。

4、在干部的任用方面，能堅(jiān)持原則，以干部任免的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考察，不搞人情關(guān)系，嚴(yán)格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是嚴(yán)格規(guī)定辦，嚴(yán)格把關(guān)，不搞不正當(dāng)?shù)氖侄巍?/p>

5、家屬及子女沒(méi)有經(jīng)商，也沒(méi)有參與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，家庭也無(wú)重大事項(xiàng)需報(bào)告，對(duì)身邊的工作人員能?chē)?yán)格要求，不搞許愿。

6、自己沒(méi)有利用職務(wù)之便介紹親朋好友到公司工作，平時(shí)很注意此方面，也沒(méi)有給他人介紹業(yè)務(wù)。

7、自覺(jué)遵紀(jì)守法和嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，未參與任何非法活動(dòng)。

四、存在的問(wèn)題：

1、學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，有時(shí)較被動(dòng)。

2、深入基層少，對(duì)基層情況的掌握不夠細(xì)致。

3、思想政治工作方面缺少創(chuàng)新，還須在更新思路上多做些工作。

4、所分管的工作，檢查、監(jiān)督還需要加強(qiáng)。

5、有些計(jì)劃的工作不能到位，強(qiáng)調(diào)客觀因素較多。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員：

大家好！

我是xxxx供電公司總經(jīng)理xx，我公司隸屬于xx省電力公司，下轄貴溪、城區(qū)兩個(gè)分公司，受xx省電力公司委托管理月湖區(qū)、貴溪市、余江縣三個(gè)農(nóng)電供電有限責(zé)任公司，擔(dān)負(fù)著整個(gè)xx地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、城鄉(xiāng)居民生活用電及鷹廈電氣化鐵路xx段、浙贛電氣化鐵路xx段的供電任務(wù)，是xx省重要的供電企業(yè)之一。

根據(jù)會(huì)議安排，我就公司以來(lái)的工作情況述職如下。

一、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)

公司始終全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作放在首位，著力構(gòu)建“干事、干凈”的廉潔文化，增強(qiáng)執(zhí)行力和__拒變能力。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)，提升服務(wù)能力。

結(jié)合公司實(shí)際情況，公司制定了“四強(qiáng)”黨組織考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)創(chuàng)評(píng)工作，提升基層黨組織服務(wù)中心工作的能力。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)方式;開(kāi)展黨內(nèi)“讀書(shū)月”活動(dòng)，黨員每年至少讀1本書(shū)，領(lǐng)導(dǎo)干部至少讀2本書(shū)。建立并落實(shí)基層黨支部學(xué)習(xí)會(huì)制度、黨員年度述學(xué)制度。

(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)工作活力。

公司開(kāi)展?fàn)幾觥八膬?yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu))共產(chǎn)黨員活動(dòng)。開(kāi)展了“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員‘一帶二’”活動(dòng)，關(guān)注、解決員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，不斷增強(qiáng)黨員的黨性觀念、責(zé)任意識(shí)、表率意識(shí)與服務(wù)意識(shí)。嚴(yán)格黨員發(fā)展工作，加強(qiáng)思想上入黨教育。舉辦基層黨支部書(shū)記、組織委員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高黨務(wù)工作者的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

(三)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

公司堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重的原則，積極推進(jìn)廉潔文化建設(shè)和警示教育活動(dòng)，圍繞廉政文化“進(jìn)班組到員工”的“入腦入心”工程，積極開(kāi)展廉政文化建設(shè)“六個(gè)一”活動(dòng)。嚴(yán)格檢查執(zhí)行“三重一大”制度的情況，增強(qiáng)依法治企意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理”活動(dòng)。，公司全年未發(fā)生一起腐敗違法犯罪案件。

二、團(tuán)結(jié)一心，著力提升供電服務(wù)能力

公司共完成售電量21.46億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)5.24%，完成年計(jì)劃的105.22%;完成線(xiàn)損率4.39%，同比下降0.09個(gè)百分點(diǎn);綜合電壓合格率99.364%，供電可靠率99.807%;實(shí)現(xiàn)稅收3518萬(wàn)元。截止12月31日，連續(xù)安全運(yùn)行2633天，實(shí)現(xiàn)年度四個(gè)百日安全無(wú)事故記錄。公司榮獲華中電網(wǎng)公司授予的“安全生產(chǎn)十佳單位”稱(chēng)號(hào)，榮獲省電力公司授予的“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。

(一)在電網(wǎng)建設(shè)工作方面

公司積極響應(yīng)市政府提出的“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略，為xx市超常發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的電力支撐：完成220千伏銅城變3號(hào)主變擴(kuò)建、貴電i期“上大壓小”配套出線(xiàn)改造、110千伏銅冶線(xiàn)改建、貴溪冶煉廠周邊線(xiàn)路遷移等工程。xx500千伏開(kāi)關(guān)站高抗工程、____年省運(yùn)會(huì)城網(wǎng)中低壓建設(shè)改造工程正穩(wěn)步推進(jìn);220千伏劉墾、110千伏貴溪城西、110千伏貴溪冷水三項(xiàng)輸變電工程初步設(shè)計(jì)、三通一平等前期工作正有序進(jìn)行。

(二)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面

公司以“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)為契機(jī)，大力開(kāi)展“滿(mǎn)意工程-誠(chéng)信行動(dòng)”和“迎祖國(guó)60華誕，展供電服務(wù)風(fēng)采”活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到有效提升。一是推廣pos機(jī)代收電費(fèi)業(yè)務(wù);開(kāi)發(fā)95598熱線(xiàn)ivr自動(dòng)語(yǔ)音系統(tǒng)，全年座席人工受理數(shù)位居全省第四，接通率位居全省第二;開(kāi)通短信服務(wù)平臺(tái)，注冊(cè)用戶(hù)達(dá)2.4萬(wàn)余戶(hù)，發(fā)送短信4萬(wàn)余條。二是精心組織開(kāi)展客戶(hù)“三個(gè)一”體驗(yàn)和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)社區(qū)”等系列活動(dòng)，全面提升公司的良好企業(yè)形象。三是以“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)為抓手，提升服務(wù)水平。公司制定了相應(yīng)的活動(dòng)方案，聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員組織明察暗訪，不定期對(duì)基層單位的服務(wù)態(tài)度、辦事效率、工作紀(jì)律等方面情況進(jìn)行檢查。在xx市“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)評(píng)比中，我公司獲得公共服務(wù)行業(yè)第一名的好成績(jī)。

(三)在新農(nóng)村建設(shè)工作方面

公司加強(qiáng)了主網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)工作銜接，將農(nóng)電納入公司“一體化”格局，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)發(fā)展。一是確保農(nóng)電系統(tǒng)的穩(wěn)定，積極穩(wěn)妥地處理好龍虎山供電體制改革問(wèn)題。二是強(qiáng)化農(nóng)電安全生產(chǎn)管理，按照與主網(wǎng)“同一尺度”的要求，提高農(nóng)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)，全面開(kāi)展農(nóng)村電網(wǎng)安全隱患排查治理。三是加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，完成農(nóng)網(wǎng)“xx”規(guī)劃編制，全面完成第一、二、三批農(nóng)網(wǎng)完善化工程及擴(kuò)大內(nèi)需工程，共完成投資3300萬(wàn)元。四是加大“電壓合格率、供電可靠率”考核力度，將“兩率”目標(biāo)管理推進(jìn)到站、所一級(jí)。五是規(guī)范縣公司停電檢修管理，推行綜合停電檢修，有效提高農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠率。____年，我公司將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)政府部門(mén)的幫助下，緊緊依靠社會(huì)各界的力量，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“建好網(wǎng)、供好電、收好費(fèi)、服好務(wù)”的企業(yè)定位，以服務(wù)為核心價(jià)值觀，進(jìn)一步提高xx地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展水平和公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)定的電力保障。

XX年，本人在區(qū)電網(wǎng)公司及網(wǎng)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，積極落實(shí)區(qū)公司及網(wǎng)局的各項(xiàng)工作部署，解放思想，拼搏進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，恪盡職守，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，兩個(gè)文明建設(shè)效果顯著提高，主管的各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)履行職責(zé)的工作、思想、學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào) 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平為了適應(yīng)新形勢(shì)下工作需要，一年來(lái)，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，通過(guò)學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”的重要思想，尤其是學(xué)習(xí)“十六”大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹(shù)……

供電公司經(jīng)理XX年工作總結(jié)

____年縣供電公司個(gè)人述職小結(jié)

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【第6篇】在**供電公司2025年黨員代表大會(huì)上的報(bào)告怎么寫(xiě)10950字

抓改革謀發(fā)展 構(gòu)建和諧人文環(huán)境

發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì) 推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表公司黨委向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予以審議。

____年工作匯顧

____年，在**供電公司黨委和**市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委忠誠(chéng)踐行“三個(gè)代表”重要思想，按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的總要求，以建設(shè)國(guó)際一流供電企業(yè)為主線(xiàn)，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，全面推進(jìn)黨的建設(shè)，全心全意依靠職工辦企業(yè)，為確保有序用電，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了堅(jiān)實(shí)的政治保證、思想保證和精神動(dòng)力。

一 、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)

提升管理增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。始終把提升企業(yè)管理水平作為“同類(lèi)可比、同行領(lǐng)先”的有效途徑。更新管理理念，運(yùn)用標(biāo)桿管理新方法，正確處理鞏固一流縣級(jí)供電企業(yè)與各項(xiàng)工作的關(guān)系，以一流的要求來(lái)推進(jìn)各項(xiàng)工作； 12月，公司正式掛牌，部室機(jī)構(gòu)改革和績(jī)效考核全面啟動(dòng)，標(biāo)志著企業(yè)化運(yùn)作的全面開(kāi)始。全面實(shí)施“傾力清障”工程，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，直面矛盾，解決問(wèn)題。加大班組管理力度，建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)各類(lèi)培訓(xùn)工作，提高了班組整體素質(zhì)；QC活動(dòng)成績(jī)顯著，公司榮獲江蘇省QC活動(dòng)優(yōu)勝企業(yè)，配線(xiàn)一班、電力印刷廠、新莊供電所榮獲國(guó)優(yōu)QC小組；全面推廣應(yīng)用黨務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、班組管理和農(nóng)電管理等信息系統(tǒng)，提高管理現(xiàn)代化水平；工程管理水平全面提高；物資領(lǐng)料實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)；農(nóng)網(wǎng)改造自查自糾“回頭看”，通過(guò)無(wú)錫供電公司的預(yù)查驗(yàn)收。

恒抓安全生產(chǎn)奠定發(fā)展基石。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。繼續(xù)大力宣傳“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”的安全理念，深入開(kāi)展安全教育，開(kāi)展全員安規(guī)考試，提高職工的安全素質(zhì)；積極開(kāi)展安全警示教育，籌建了安全教育室，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)；以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安康杯”競(jìng)賽為載體，開(kāi)展“安全在我心中”大討論活動(dòng)，農(nóng)電公司舉行了7場(chǎng)次“安全在我心中”巡回演講征文活動(dòng)，共收征文909篇，經(jīng)刪選280篇編印“安全之花”宣傳冊(cè)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。支持以行政一把手____安全管理體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)章守紀(jì)，支持并參與建立安全督察常態(tài)機(jī)制，從二季度起，由支部書(shū)記組成的反違章督察隊(duì)，堅(jiān)持到施工現(xiàn)場(chǎng)督察檢查，共督察現(xiàn)場(chǎng)200場(chǎng)次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起，處罰金額3000多元。全年實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全無(wú)事故記錄，較好的保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定和有序供電，為企業(yè)發(fā)展奠定了基石。

加快電網(wǎng)建設(shè)，確保有序用電。為確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和正常的供用電秩序，一手抓電網(wǎng)工程建設(shè)，完善供電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；一手抓有序用電管理，加強(qiáng)調(diào)控和監(jiān)督，力爭(zhēng)做到“限電不拉路”。

堅(jiān)持以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，加大電網(wǎng)建設(shè)投資力度，加強(qiáng)網(wǎng)架研究，完善前期工作體系，加強(qiáng)與地方政府的協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境。加強(qiáng)工程全過(guò)程管理，以分秒必爭(zhēng)保進(jìn)度，以出色管理保效益，按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求打造精品工程，全年完成基本建設(shè)項(xiàng)目總投資3.6億元，新建220KV輸變電工程2只，新建110KV輸變電工程3只；擴(kuò)建35KV變電所2座。

面臨缺電形勢(shì)，認(rèn)真制定《有序用電工作意見(jiàn)》，公司黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人，分片包干，嚴(yán)肅紀(jì)律，重在落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)各供電所有序用電工作的督察和考核，以嚴(yán)格的制度作保障，最大限度地緩解了電力供需矛盾，確保了正常的供用電秩序。

重力推進(jìn)多產(chǎn)快速發(fā)展。始終把推進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在突出位置。制訂多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，營(yíng)造加快發(fā)展再上新臺(tái)階的濃烈氛圍；改革完善用人、用工、分配機(jī)制，在總量控制下自主決定收入分配，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)用工，選拔任用集體編制優(yōu)秀人才擔(dān)任多產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，調(diào)動(dòng)了集體職工的積極性和爭(zhēng)先意識(shí)，增強(qiáng)了多產(chǎn)員工內(nèi)部的活力；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合資源，優(yōu)化布局，拓展市場(chǎng)，在加強(qiáng)建安、制造兩大支柱產(chǎn)業(yè)管理的同時(shí)，開(kāi)拓房地產(chǎn)業(yè)，參股民營(yíng)企業(yè)，研究集團(tuán)化管理模式，提高依法經(jīng)營(yíng)水平，發(fā)揮資金利用效能，整合組建蘇源汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司，實(shí)現(xiàn)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈管理。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.3億元，利潤(rùn)6997萬(wàn)元。

建設(shè)一流隊(duì)伍構(gòu)筑人才高地。始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用，出臺(tái)了《宜興市供電公司管理崗位公開(kāi)招聘實(shí)施方案細(xì)則》，完善競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制，加強(qiáng)中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)過(guò)基層推薦，組織考察，黨委商定完善中層后備干部?jī)?chǔ)備，選送后備干部外出脫產(chǎn)培訓(xùn)。完成對(duì)中層干部屆中考核，今年共計(jì)提拔和交流中層干部8人。

二、堅(jiān)持以人為本，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)

思想工作展現(xiàn)新特色。以《**電力》、政工網(wǎng)頁(yè)為主陣地，充分發(fā)揮黨校的作用；引導(dǎo)干部職工認(rèn)清改革目標(biāo)和現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持用目標(biāo)激勵(lì)人、用事業(yè)團(tuán)結(jié)人、用成就鼓舞人。進(jìn)一步把廣大干部和職工凝聚到公司目標(biāo)上來(lái)，專(zhuān)題召開(kāi)了思想政治工作會(huì)議，全面總結(jié)了政研會(huì)工作，分析了公司職工思想狀況和當(dāng)前企業(yè)面臨的問(wèn)題，認(rèn)真貫徹落實(shí)《談心走訪制度》，每月進(jìn)行職工思想狀況分析，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、有效性和主動(dòng)性。堅(jiān)持把講道理和辦實(shí)事結(jié)合起來(lái)，想職工所想，急職工所急，辦職工之所盼，努力營(yíng)造權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的氛圍。在改革發(fā)展中，思想政治工作已成為理順廣大職工情緒，凝聚人心的重要保證。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，引入學(xué)習(xí)型組織理念。組織開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組征文和格言活動(dòng)，共收到征文、格言56篇，將評(píng)選出的18篇征文匯編成冊(cè)。召開(kāi)學(xué)習(xí)型企業(yè)成果發(fā)布會(huì)，工會(huì)、黨政辦、生產(chǎn)科等6個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了成果發(fā)布。重點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)型班組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，召開(kāi)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組推進(jìn)會(huì)，舉辦了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班、QC小組負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，開(kāi)展了學(xué)習(xí)型班組成果主頁(yè)制作的培訓(xùn)和五星級(jí)班組網(wǎng)頁(yè)競(jìng)賽；舉辦了班組信息員培訓(xùn)班，建立了基層班組信息員網(wǎng)絡(luò)，各班組結(jié)合實(shí)際運(yùn)用計(jì)算機(jī)取得了明顯的成效。給班組添置書(shū)籍2330冊(cè)，各班組建立圖書(shū)角，開(kāi)辦學(xué)習(xí)沙龍。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的要求，以知識(shí)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以能力培訓(xùn)為重點(diǎn)，注重新知識(shí)新技能的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性。組織非電力專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行電力知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，共有120人次先后參加變電運(yùn)行、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)四期專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班，促進(jìn)了學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)向一職多能知識(shí)型發(fā)展。

企業(yè)文化賦予新理念。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象的有效形式。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，有序推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極宣傳和逐步完善國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)的導(dǎo)入；加大對(duì)服務(wù)明星、安全標(biāo)兵、技術(shù)標(biāo)兵的宣傳力度，利用《**電力》“七一”專(zhuān)版，對(duì)部分優(yōu)秀黨員進(jìn)行了深入宣傳報(bào)道，掀起崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的熱潮。開(kāi)展了“愛(ài)企愛(ài)崗、誠(chéng)實(shí)守信”主題教育，結(jié)合這一誠(chéng)信主題教育活動(dòng)，以大討論、征文和演講的形式，排查“不誠(chéng)信行為”，制訂整改措施，進(jìn)一步提高職工講文明話(huà)、做誠(chéng)實(shí)人，立足崗位，樹(shù)企業(yè)形象的氛圍。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺(jué)性和規(guī)范性，分三個(gè)層次組織對(duì)供電所人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識(shí)的考試。在參加宜興市國(guó)慶55周年系列活動(dòng)中，公司代表隊(duì)獲“知宜興，愛(ài)家鄉(xiāng)，興陶都”知識(shí)競(jìng)賽第一名，圖版展獲宜興市優(yōu)秀特別組織獎(jiǎng)。

文明創(chuàng)建呈現(xiàn)新特色。公司各級(jí)黨組織堅(jiān)持深化文明行業(yè)、文明單位、文明科室、文明班組、文明家庭、文明職工和與結(jié)對(duì)文明社區(qū)等系列創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)制度建設(shè)和動(dòng)態(tài)考核，強(qiáng)化過(guò)程管理和控制，豐富活動(dòng)內(nèi)容，提高創(chuàng)建成效。組織開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動(dòng)，采取上街設(shè)攤和走訪重點(diǎn)客戶(hù)等活動(dòng)，完善了“一個(gè)體制、兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、三個(gè)支撐、四個(gè)機(jī)制”為核心內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。抓好規(guī)范化達(dá)標(biāo)，創(chuàng)一流供電所建設(shè)，對(duì)供電所統(tǒng)一規(guī)范24種規(guī)章制度，8類(lèi)崗位職責(zé)，23種臺(tái)帳，24本記錄及14種圖表，統(tǒng)一“五室一廳”標(biāo)識(shí)，22個(gè)供電所開(kāi)展了創(chuàng)建“一流農(nóng)村供電所”活動(dòng)，在自驗(yàn)的基礎(chǔ)上，申報(bào)的14個(gè)供電所通過(guò)了無(wú)錫供電公司的預(yù)驗(yàn)收。文明創(chuàng)建延伸到社區(qū)居委，宣傳到社區(qū)，開(kāi)設(shè)社區(qū)文明學(xué)校，為孤老、特困戶(hù)捐資助學(xué)，為特困戶(hù)義務(wù)上門(mén)維修電器等，較好地促進(jìn)了文明社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展，電力安裝公司及5個(gè)供電所被評(píng)為_(kāi)___-____年度無(wú)錫市文明單位。

發(fā)揮核心作用，促進(jìn)群團(tuán)工作。按照總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則，在同級(jí)群眾組織中發(fā)揮政治核心作用。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，支持工會(huì)依法行使職能。工會(huì)在突出維權(quán)職能的基礎(chǔ)上，成立蘇源電器分工會(huì)，有196名外用工加入工會(huì)組織。不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理、職代會(huì)的民主管理，民主監(jiān)督職能進(jìn)一步發(fā)揮，企務(wù)公開(kāi)進(jìn)一步完善，職工代表素質(zhì)進(jìn)一步提高，做好新一輪集體合同簽約工作，被推薦為江蘇省企務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位；積極開(kāi)展了各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。結(jié)合省公司的“全民健身年”和無(wú)錫供電公司第六屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，成功舉辦了公司第二屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，圓滿(mǎn)完成14大項(xiàng)24小項(xiàng)的比賽。在**供電公司第六屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)上公司獲總分第一，取得了“六連冠”的好成績(jī)，被授予體育工作先進(jìn)單位；在**市六運(yùn)會(huì)上獲得了團(tuán)體總分第二名的戰(zhàn)績(jī)。各分工會(huì)積極組織引導(dǎo)職工開(kāi)展全民健身運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了職工健康素質(zhì)與科學(xué)文化素質(zhì)、思想道德素質(zhì)同步提高。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)團(tuán)員青年服務(wù)企業(yè)中心工作，支持青年志愿服務(wù)隊(duì)開(kāi)展社區(qū)便民活動(dòng)，為團(tuán)組織發(fā)揮新作用創(chuàng)造新條件，為青年成長(zhǎng)拓展新空間，團(tuán)委連續(xù)四年獲**市級(jí)以上“五四紅旗團(tuán)委”稱(chēng)號(hào)。繼續(xù)做好老干部和知識(shí)分子工作，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的獨(dú)特作用。

三、貫徹兩個(gè)《條例》，推進(jìn)黨的新的偉大工程

切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)。一是抓好兩級(jí)中心組理論學(xué)習(xí)，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有記錄、有內(nèi)容。在組織好集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，大力倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論自學(xué)，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的實(shí)效性，撰寫(xiě)論文，推進(jìn)理論武裝工作向深入和廣度發(fā)展。二是舉辦二期中層干部學(xué)習(xí)班，系統(tǒng)地聽(tīng)取了十六屆三中全會(huì)精神和現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)、現(xiàn)代管理和法制輔導(dǎo)，組織中層以上干部赴廣東沿?？疾鞂W(xué)習(xí)，不斷拓展理論認(rèn)識(shí)和實(shí)踐視野。三是組織開(kāi)展黨內(nèi)“三高一流”活動(dòng)和黨建工作創(chuàng)新活動(dòng)，較好地調(diào)動(dòng)黨員自我提高的積極性，塑造黨員先鋒模范形象。四是結(jié)合慶祝建黨83周年紀(jì)念活動(dòng)舉行了《____黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《____紀(jì)律處分條例》的輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，召開(kāi)了黨員先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，先后組織四批黨員赴山東威海進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育和學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)的企業(yè)文化，以各項(xiàng)活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮政研會(huì)、黨校的作用，使黨員教育形式多樣，成效明顯。

著力抓好組織建設(shè)。一是及時(shí)健全完善黨組織。完成了汽銷(xiāo)、蘇源電器二個(gè)黨支部的組建工作，針對(duì)機(jī)構(gòu)和人員變動(dòng)，適時(shí)做好黨支部委員的增補(bǔ)工作。二是順利完成29個(gè)鎮(zhèn)（園）供電所黨組織的接收，為加強(qiáng)新形勢(shì)下供電所黨組織建設(shè)，黨委專(zhuān)門(mén)成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所黨組織接收領(lǐng)導(dǎo)小組，先后5次向市委組織部商計(jì)移交事宜，求得理解和支持，走訪各鎮(zhèn)黨委溝通情況，于10月底，共接收供電所黨員366名，預(yù)備黨員20名。三是舉辦了黨支部書(shū)記研討會(huì)，就開(kāi)展“三高一流”、“黨建工作創(chuàng)新”和“怎樣當(dāng)好支部書(shū)記”進(jìn)行交流，推動(dòng)基層支部的黨建工作創(chuàng)新，探索對(duì)黨員教育管理新路子，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。四是繼續(xù)做好黨員發(fā)展工作，重視在一線(xiàn)和青年骨干中培養(yǎng)、發(fā)展黨員，重視對(duì)黨支部發(fā)展黨員工作的檢查和考核，堅(jiān)持“發(fā)展新黨員”、“預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正”公示制，嚴(yán)把發(fā)展黨員的“入口關(guān)”，共發(fā)展黨員6名，轉(zhuǎn)正8名。四是抓好對(duì)黨務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用和考查，推進(jìn)黨務(wù)管理的信息化、規(guī)范化，通過(guò)了省電力公司對(duì)我公司黨務(wù)信息系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收。

注重抓好作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)落實(shí)《**供電公司關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》，一靠教育，二靠制度，著力解決黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題。一是開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)集中教育。從4月2日至5月30日，集中了兩個(gè)月時(shí)間，在科室和營(yíng)銷(xiāo)窗口干部職工中開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)集中教育活動(dòng)。通過(guò)思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)提高、討論交流、對(duì)照檢查、查擺問(wèn)題，針對(duì)存在的各類(lèi)問(wèn)題，制定了整改方案，明確整改期限，下發(fā)了整改意見(jiàn)，達(dá)到常抓常新，長(zhǎng)效管理的目的，又及時(shí)制訂下發(fā)了公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，建立了一套系統(tǒng)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，重新修訂完善了六項(xiàng)制度，從制度上保證作風(fēng)建設(shè)的有效性、規(guī)范性和長(zhǎng)期性。二是弘揚(yáng)深入基層、真抓實(shí)干的作風(fēng)，針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、矛盾的焦點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，采取座談會(huì)、走訪了解等多種形式，擴(kuò)大職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)；繼續(xù)保持管理干部下基層制度和部室與班組的掛鉤活動(dòng)，增進(jìn)與基層職工的聯(lián)系；三是弘揚(yáng)貼進(jìn)職工，貼近實(shí)際的作風(fēng)，繼續(xù)做好“職工困難補(bǔ)助基金”延伸到農(nóng)電工，加大對(duì)困難職工的補(bǔ)助力度和范圍；制定完善了職工三年一周期短期療休養(yǎng)制度。

大力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。貫徹中紀(jì)委三次全會(huì)精神，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，突出預(yù)防的方針。一是加強(qiáng)廉政教育，堅(jiān)持把《兩個(gè)條例》貫穿于兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部教育的全過(guò)程。召開(kāi)中層干部和供電所長(zhǎng)家屬座談會(huì)，要求家屬要樹(shù)好廉潔旗，做到“四過(guò)問(wèn)”，把好五個(gè)廉潔關(guān)，強(qiáng)化黨員干部開(kāi)展監(jiān)督和接受監(jiān)督的意識(shí)，組織全體中層及以上干部、供電所長(zhǎng)和重點(diǎn)崗位人員到丁山監(jiān)獄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)警示教育，聽(tīng)現(xiàn)身說(shuō)法，幫助黨員干部樹(shù)立嚴(yán)格自律，接受監(jiān)督的意識(shí)。并在公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展“算好三筆帳，嚴(yán)把四個(gè)關(guān)”活動(dòng)，即算好政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳；嚴(yán)把人情關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、色情關(guān)；進(jìn)而增強(qiáng)防范意識(shí)、廉潔意識(shí)。二是完善規(guī)章制度。出臺(tái)了《基層供電所人員和農(nóng)村電工行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”規(guī)定》、《宜興市供電局所屬供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了農(nóng)電管理，印發(fā)了《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司〈領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)談話(huà)制度實(shí)施辦法〉的通知》，對(duì)4名新提撥中層干部進(jìn)行任前廉政談話(huà)；對(duì)1名中層干部進(jìn)行了責(zé)任追究，實(shí)施了誡勉談話(huà)。三是健全民主集中制，制定《企業(yè)“三重一大”規(guī)定的實(shí)施辦法》、《執(zhí)行“三重一大”規(guī)定監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》和《黨組織參與重大問(wèn)題決策》等11個(gè)制度，有效發(fā)揮了黨組織的監(jiān)督保障作用，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮，切實(shí)開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，指導(dǎo)和監(jiān)督基層各黨組織民主生活的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行企務(wù)公開(kāi)的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行“陽(yáng)光操作”，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，并抓好對(duì)城區(qū)電費(fèi)抄核收管理、變電工區(qū)生產(chǎn)辦公用房等重點(diǎn)效能監(jiān)督。四是進(jìn)一步抓好信訪查案工作，堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)案源，一查到底”，對(duì)群眾來(lái)信舉報(bào)并查實(shí)的農(nóng)電公司華源施工隊(duì)私設(shè)小金庫(kù)問(wèn)題，給予當(dāng)事人相應(yīng)的紀(jì)律處分和責(zé)任追究，共受理來(lái)信來(lái)訪8件，辦結(jié)率100%。五是加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化管理工作，公司實(shí)行月度自查，季度組織檢查為主，監(jiān)督檢查力度，下發(fā)情況通報(bào)，對(duì)明查暗訪中暴露出的個(gè)別供電所管理不到位問(wèn)題進(jìn)行了責(zé)任追究。今年全公司共上交未能拒退的禮金和有價(jià)證券計(jì)58人次16.34萬(wàn)元，有8名領(lǐng)導(dǎo)干部因購(gòu)房、子女結(jié)婚、出國(guó)等向組織報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)。

____年工作雖然取得了明顯成績(jī)，但必須清醒地看到存在的不足。主要是：少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)不夠深入，思想觀念和工作思路不能適應(yīng)形勢(shì)的需要和企業(yè)發(fā)展的需求；有的單位“兩手抓”不能有效到位，在加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和思想政治工作等方面的針對(duì)性和有效性需要進(jìn)一步加強(qiáng)；一些供電所規(guī)范化管理還沒(méi)真正到位，尤其在軟件管理和服務(wù)上達(dá)不到一流供電所要求，存在著管理不力、考核不嚴(yán)、教育不到位現(xiàn)象。同時(shí)要針對(duì)供電所黨組織關(guān)系接收后，有針對(duì)性地加強(qiáng)黨組織建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力。

____年工作意見(jiàn)

____年是全面落實(shí)十六屆四中全會(huì)精神的第一年，是完成公司“十五”計(jì)劃的最后一年。在新的一年里，面對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控深入實(shí)施、國(guó)網(wǎng)公司管理思路重大調(diào)整、社會(huì)監(jiān)控力度持續(xù)加大、宜興社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展等諸多新的形勢(shì)，公司黨委將充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，全面推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

總體要求

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照無(wú)錫供電公司黨委和宜興市委的工作部署，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀，圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，突出能力建設(shè)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體；堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用；堅(jiān)持人才強(qiáng)企，努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開(kāi)拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)方針，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的同步發(fā)展；著力文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，高水平完成“十五”計(jì)劃，協(xié)力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的人文環(huán)境。

一、黨的建設(shè)再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

一是要著力抓好思想建設(shè)。要全面學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹十六屆四中全會(huì)精神，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供有力的思想保證；要組織兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)示范交流活動(dòng)，保證中心組學(xué)習(xí)齊頭并進(jìn)；要精心籌劃并辦好中層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班，豐富內(nèi)容，活躍方式，提高針對(duì)性，增強(qiáng)有效性；兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告或工作論文，并由公司黨委對(duì)成果進(jìn)行評(píng)審和發(fā)布；要以深入開(kāi)展“三高一流”活動(dòng)為抓手，以“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”為目標(biāo)，精心組織好“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)。先進(jìn)性教育活動(dòng)，是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨的重要舉措，是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、完成黨的執(zhí)政使命的重要舉措，也是充分調(diào)動(dòng)公司廣大黨員積極投身“兩個(gè)率先”實(shí)踐的迫切需要。根據(jù)**市委統(tǒng)一部署，公司黨委將從7月至12月利用6個(gè)月時(shí)間開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)教育分學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議和整改提高三個(gè)階段進(jìn)行。廣大共產(chǎn)黨員要通過(guò)學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自身素質(zhì)，充分發(fā)揮先鋒模范作用；要繼續(xù)舉辦黨建工作研討培訓(xùn)班，增強(qiáng)思想道德素質(zhì)，提高黨性修養(yǎng)，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)。

二是要著力抓好組織建設(shè)。要按照**市委關(guān)于推進(jìn)“陽(yáng)光工程”、“強(qiáng)基工程”等工作的部署，積極參與黨員志愿者行動(dòng)等活動(dòng)；要根據(jù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，調(diào)整和完善基層黨組織的設(shè)置，切實(shí)發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保證作用；要認(rèn)真抓好供電所黨支部的組建工作及對(duì)黨支部書(shū)記的培訓(xùn)工作，在調(diào)研基礎(chǔ)上制定供電所黨支部工作條例；要貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”方針，提出做好黨員發(fā)展意見(jiàn)并下發(fā)降低一線(xiàn)班組無(wú)黨員比例目標(biāo)；要加強(qiáng)黨員的日常管理工作，不斷提高黨建工作制度化、規(guī)范化運(yùn)作水平；要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《____黨員權(quán)利保障條例》，充分發(fā)揮和保護(hù)黨員干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三是要著力抓好作風(fēng)建設(shè)。要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，加強(qiáng)艱苦奮斗教育，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)；要優(yōu)化公務(wù)接待安排，壓縮會(huì)議數(shù)量、規(guī)模，提高會(huì)議效率；要注重調(diào)查研究，重申公司領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)干部到施工現(xiàn)場(chǎng)和班組一線(xiàn)的定量規(guī)定，制訂公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤基層單位的制度，明確掛鉤的具體內(nèi)容、要求，并列入領(lǐng)導(dǎo)干部述職內(nèi)容；要繼續(xù)深化部室作風(fēng)建設(shè)，部室機(jī)關(guān)黨支部及相關(guān)部室要制訂實(shí)施管理干部業(yè)務(wù)水平提高、工作效率提高、服務(wù)質(zhì)量提高的有關(guān)制度，建立作風(fēng)建設(shè)水平不斷提升的常態(tài)機(jī)制。

二、改革發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績(jī)

一是安全工作要采取新措施。要用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；要堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起、從基層抓起、從基本功抓起，建立對(duì)職工上崗的安規(guī)和技能年度考試制度，嚴(yán)格考試制度，不合格者不得上崗，探索制訂習(xí)慣性違章一次查實(shí)待崗制度；各級(jí)黨組織要進(jìn)一步引導(dǎo)和幫助干部職工正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

二是電網(wǎng)建設(shè)要抓住新機(jī)遇。對(duì)于今年電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目更多、投資更大、任務(wù)更重等特點(diǎn)，要認(rèn)清新形勢(shì)、適應(yīng)新要求、抓住新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的拼搏精神；要以科學(xué)管理、苦練內(nèi)功為手段，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位干部職工的積極性、主動(dòng)性；用電網(wǎng)建設(shè)的成效鼓舞斗志，爭(zhēng)取各方支持；要以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、全面完成為目標(biāo)，造就一支善于主動(dòng)出擊、善于積極爭(zhēng)取、善于服務(wù)協(xié)調(diào)、善于開(kāi)拓創(chuàng)新的工程建設(shè)隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)不懈奮斗。

三是管理工作要躍上新臺(tái)階。要大力貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，鞏固提高縣級(jí)一流供電企業(yè)建設(shè)成果，要結(jié)合公司制改革的到位，全面啟動(dòng)規(guī)章制度的清理、歸并及修訂工作；要樹(shù)立真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展的理念，借鑒先進(jìn)單位流程優(yōu)化成果，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，以從根本上提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，真正做到理念追求真誠(chéng)、內(nèi)容追求規(guī)范、形象追求品牌、品質(zhì)追求一流；要樹(shù)立“領(lǐng)先、爭(zhēng)先、率先”的“三先”精神，依靠管理練內(nèi)功，堅(jiān)持創(chuàng)新求發(fā)展，全力推進(jìn)“傾力清障”管理工程，繼續(xù)制訂由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的清障項(xiàng)目，進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)審計(jì)管理、國(guó)際/同業(yè)比較、標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組建設(shè)等工作，確保各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)同類(lèi)可比、同行領(lǐng)先。

四是多產(chǎn)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)新跨越。在多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，要按照“調(diào)整、規(guī)范、管理、機(jī)制”方針，鞏固增強(qiáng)建安業(yè)，調(diào)整做強(qiáng)制造業(yè)，優(yōu)化拓展服務(wù)業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，積極關(guān)注資源產(chǎn)業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)“集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理”的目標(biāo)；要根據(jù)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，調(diào)整股權(quán)設(shè)置，基本完成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步理順投資關(guān)系、明晰資產(chǎn)關(guān)系、積蓄發(fā)展實(shí)力；要探索年薪制實(shí)施方案，探索新的激勵(lì)措施，以加快多產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)化程度和參與競(jìng)爭(zhēng)的能力；要重視多種產(chǎn)業(yè)特色文化的建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)品牌。

五是改革工作要取得新突破。繼續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，完成部室管理崗位的雙向選擇公開(kāi)競(jìng)聘，生產(chǎn)崗位逐步實(shí)行公開(kāi)招聘擇優(yōu)錄用；要以多出業(yè)績(jī)、提高效率為導(dǎo)向，制定施行《公司績(jī)效管理制度》、《崗位薪點(diǎn)工資管理制度》、《多經(jīng)企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人績(jī)效管理制度》，改革主業(yè)、多產(chǎn)現(xiàn)有分配模式，建立績(jī)效考核分配體系；以?xún)?yōu)化業(yè)務(wù)流程為目標(biāo)，完成營(yíng)銷(xiāo)體制改革，形成新的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理體系。

三、能力建設(shè)再上新水平

要以能力建設(shè)為核心，構(gòu)筑人才高地。一是著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力；要繼續(xù)抓好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)；要繼續(xù)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“好班子”活動(dòng)，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的合力；按照部室機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案，完成中層干部的調(diào)配聘任，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的活力。二是著力提升干部隊(duì)伍的管理素質(zhì)，樹(shù)立管理嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、貢獻(xiàn)大的形象，、在管理干部中盡快形成學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)管理的素質(zhì)提高氛圍，要從總體上通過(guò)加強(qiáng)教育、積極引導(dǎo)、嚴(yán)格管理來(lái)帶好干部隊(duì)伍。三是著力提升職工隊(duì)伍的技能素質(zhì)。要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人的激勵(lì)示范作用，以崗位技能標(biāo)兵、青年崗位能手活動(dòng)開(kāi)展為載體，通過(guò)技術(shù)練兵、技能比賽加大對(duì)技能型人才的培訓(xùn)、管理、激勵(lì)力度。

四、思政工作再增新舉措

面對(duì)____年新的改革舉措、新的發(fā)展形勢(shì)、新的工作挑戰(zhàn)，思想政治工作必須開(kāi)拓新思路、采取新方法、取得新成效。一是要全面貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的意見(jiàn)》，把工作重點(diǎn)放在釋疑解惑上，把著力點(diǎn)放在理順情緒上，特別要在提高思想政治工作的針對(duì)性、有效性上下功夫，完善黨政工團(tuán)齊抓共管的機(jī)制。二是要加強(qiáng)正面的宣傳、教育、引導(dǎo)和灌輸，充分利用“**電力”、“政工在線(xiàn)”、《**日?qǐng)?bào)》“供電專(zhuān)版”、**廣播電臺(tái)“供電之光”等各種媒體打好主動(dòng)仗，在釋疑解惑的時(shí)效性上提高能力、體現(xiàn)水平。三是要建立公司領(lǐng)導(dǎo)與職工在內(nèi)部網(wǎng)站上的交流平臺(tái)，不斷拓展職工民主權(quán)利的實(shí)現(xiàn)渠道。四是要建立完善公司重大工作的及時(shí)通報(bào)溝通制度、職工代表質(zhì)詢(xún)制度、職工代表與公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)話(huà)溝通制度，積極營(yíng)造讓廣大職工“說(shuō)心里話(huà)、亮真思想”的和諧氛圍。五是要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本理念，相信職工、依靠職工、尊重職工、善待職工，不遺余力為職工辦實(shí)事。

五、文明建設(shè)再呈新亮點(diǎn)

一是要積極貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司文明單位評(píng)選表彰辦法（試行）和《國(guó)家電網(wǎng)公司精神文明考核暫行辦法》要求，制定公司____年—____年精神文明建設(shè)規(guī)劃；二是要繼續(xù)開(kāi)展“愛(ài)企愛(ài)崗、誠(chéng)實(shí)守信”主題教育活動(dòng)，以思想道德建設(shè)為抓手，建立職工“誠(chéng)信文明守則”；三是要繼續(xù)抓好先進(jìn)典型的宣教活動(dòng)，在全公司開(kāi)展服務(wù)明星和安全標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍，以此激勵(lì)干部職工以更高的熱情、更強(qiáng)的干勁、更優(yōu)的業(yè)績(jī)，高水平地完成目標(biāo)管理任務(wù)；四是要全面實(shí)施“三當(dāng)”道德素質(zhì)工程（公司當(dāng)文明職工、家庭當(dāng)文明成員、社會(huì)當(dāng)文明市民），并進(jìn)一步修改完善文明職工評(píng)選辦法。

六、企業(yè)文化再邁新步伐

一是要運(yùn)用“一流班組形象內(nèi)涵”、“一流職工形象內(nèi)涵”、“公司職工共同愿景”，引導(dǎo)職工、培育職工、完善職工、塑造職工。二是要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，以提高職工能力為重點(diǎn)，著重抓好學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立有利于樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念、形成持久學(xué)習(xí)力的激勵(lì)機(jī)制。三是要探索研究服務(wù)文化，及早籌劃“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)方案，努力營(yíng)造有利于加強(qiáng)“四個(gè)服務(wù)”的良好環(huán)境。四是要對(duì)公司文化建設(shè)進(jìn)行調(diào)研總結(jié)、提煉，形成具有國(guó)網(wǎng)公司共同文化體系和本公司特色文化相結(jié)合的先進(jìn)文化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)職工利益與公司效益的共同提高、職工素質(zhì)與公司業(yè)績(jī)的共同提升、職工發(fā)展與公司發(fā)展的共同進(jìn)步。

七、廉政建設(shè)再展新形象

一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志在中紀(jì)委五次全會(huì)上的講話(huà)及中紀(jì)委下發(fā)的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系實(shí)施綱要》精神，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是要通過(guò)深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，從源頭上反腐__，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨風(fēng)廉政危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)防、分析與控制活動(dòng)重心要下移并進(jìn)入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。三是要深入學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》，繼續(xù)開(kāi)展行之有效的警示教育，用身邊人、身邊事實(shí)現(xiàn)相互提醒、相互教育。四是要加強(qiáng)對(duì)新情況、新問(wèn)題的研究把握和應(yīng)對(duì)解決，做到教育不空洞、權(quán)力不失控、監(jiān)督不缺位，重點(diǎn)放在對(duì)重點(diǎn)崗位、中層及以上干部的教育、監(jiān)督、管理上，使與公司發(fā)展要求相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)__敗體系機(jī)制真正得以建立。五是要依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作，主業(yè)在完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)前提下，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；要規(guī)范多產(chǎn)與主業(yè)的關(guān)聯(lián)交易，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)。六是要支持行政建立對(duì)效率、效能開(kāi)展行政監(jiān)察的工作體系。七是要繼續(xù)抓好信訪查案工作，運(yùn)用信訪辦理成果加強(qiáng)正反典型教育。八是要深化糾風(fēng)工作，加大明查暗訪力度。

八、群團(tuán)組織再顯新作用

一是工會(huì)要圍繞公司的總體目標(biāo)，在教育引導(dǎo)職工上、在民主管理作用上、在維護(hù)職工權(quán)益上、在關(guān)愛(ài)弱勢(shì)職工上、在提高職工整體素質(zhì)上、在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督上下新功夫，進(jìn)一步提高當(dāng)好黨委的參謀助手、行政的幫手作用；根據(jù)機(jī)構(gòu)改革、調(diào)整，人員變化，做好對(duì)基層分工會(huì)的改選；俱樂(lè)部工作要有計(jì)劃、多形式、?；顒?dòng)、有成效；要抓緊啟動(dòng)職工身體素質(zhì)建設(shè)工程，加大在職工身體健康方面的投入力度。二是團(tuán)委要在陶冶青年的道德情操上、在提高青年的業(yè)務(wù)技能上開(kāi)展工作，以活動(dòng)吸引人，培養(yǎng)思想好、知識(shí)廣、業(yè)務(wù)強(qiáng)、觀念新、作風(fēng)實(shí)、朝氣旺的新一代青年職工隊(duì)伍。三是老干部、統(tǒng)戰(zhàn)工作要保證順利、有序開(kāi)展，爭(zhēng)取為公司改革發(fā)展穩(wěn)定再立新功。

**市供電公司正處于一個(gè)承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵時(shí)期。各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀，帶領(lǐng)全體干部職工圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，立爭(zhēng)先之志，創(chuàng)率先之績(jī)，保領(lǐng)先之勢(shì)，為高水平地完成全年管理目標(biāo)任務(wù)和“十五”計(jì)劃努力奮斗！