【第1篇】2025年質(zhì)量管理工程師述職報告怎么寫1400字
一、政治思想方面
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大精神
與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)xx大精神落實到實處，立足本崗位，踏踏實實地作好本職工作。
2、積極參加政治學(xué)習(xí)
作為走上領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵，從各方面高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力提高政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會議學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的報告，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，為更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。
二、完成的主要工作
受聘與ｘｘ主任工程師以來，主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開展工作
1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作
保證水質(zhì)檢測報告的準(zhǔn)確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。作為主任工程師，在審核每份水質(zhì)檢測報告時，我都能做到根據(jù)水樣類別的不同（如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等），進(jìn)行特征水質(zhì)指標(biāo)的分析和判斷，如發(fā)現(xiàn)異議或超限值的情況，我都能及時與檢驗人員進(jìn)行核對、查證，排出異議，從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實和有效性。今年負(fù)責(zé)審核的500多份水質(zhì)檢測報告中，未出現(xiàn)一份因質(zhì)量問題受到上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和用戶的投訴。盡自己的職責(zé)很好地維護(hù)了總公司在用戶中的形象。
2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復(fù)查換證工作
計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作。有人把它比作空氣，有它時感覺不到它的存在，無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準(zhǔn)確測量、可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的工藝控制，安全防護(hù)，產(chǎn)品檢測、經(jīng)營決策等才有依據(jù)。
計量工作作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來都十分重視。為加強(qiáng)此項工作的力度，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認(rèn)證內(nèi)審員》和《完善計量檢測體系內(nèi)審員》培訓(xùn)班。作為ｘｘ的計量工作的具體負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任的重大。在進(jìn)一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的計量方面的法律法規(guī)，積極響應(yīng)總公司的號召，帶領(lǐng)ｘｘ的全體人員認(rèn)真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》（c版）。在工作中嚴(yán)格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規(guī)定，和同志們一道對所有的測量設(shè)備進(jìn)行了規(guī)范化的標(biāo)識管理，完善了測量設(shè)備臺帳，切實作到了帳、卡、物三對照的基礎(chǔ)保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計量局組成的專家團(tuán)對我中心的計量檢測設(shè)備的現(xiàn)場檢查中，未發(fā)現(xiàn)主要不符合項，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)完成總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作
總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作一直以來都是由ｘｘ負(fù)責(zé)完成的。作為該項工作的主要負(fù)責(zé)人，在工作中認(rèn)真協(xié)調(diào)好由中心調(diào)度室、技術(shù)處、自控中心、ｘｘ和水廠等部門之間的關(guān)系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對30多臺在線水質(zhì)儀表的校驗工作，為總公司在線水質(zhì)儀表的正常運行做出了自己應(yīng)有的努力。
4、協(xié)助主任做好搬遷工作
根據(jù)總公司的工作安排，ｘｘ由伏牛路遷往華山路。化驗室搬遷是一項很復(fù)雜的工作，因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴(yán)重?fù)p壞，從而影響生產(chǎn)的正常開展。為了安全、穩(wěn)妥地搬遷，我們領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項，提醒大家高度重視搬遷工作，同時將貴重的精密儀器劃分其責(zé)任人，切實作到分工細(xì)致、責(zé)任明確。由于工作安排周密，在整個搬遷過程中，沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象。目前，我們所有的精密儀器全部通過了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時間便恢復(fù)了的工作。通過搬遷，再次證明了ｘｘ是一支充滿創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍。
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2025年質(zhì)量管理工程師述職報告怎么寫
作為質(zhì)量管理工程師，述職報告不僅是工作成果的體現(xiàn)，也是自身專業(yè)能力的展示。寫好這份報告，需要結(jié)合實際工作情況，用恰當(dāng)?shù)恼Z言表達(dá)出來。先從報告的整體框架說起，大致可以分為幾個部分，比如基本情況介紹、工作回顧、遇到的問題及解決辦法、未來規(guī)劃等。當(dāng)然，具體情況因人而異，但這些內(nèi)容大體能涵蓋大多數(shù)需要。
基本情況這部分比較基礎(chǔ)，主要是個人基本信息，包括從業(yè)經(jīng)歷、所負(fù)責(zé)的主要項目以及取得的相關(guān)資格證書。這部分內(nèi)容不需要太復(fù)雜，簡潔明了就好。不過有時候可能會因為趕時間，忘記檢查一些細(xì)節(jié)，比如把“從業(yè)年限”寫成“從業(yè)年份”，雖然只是小地方，但還是要注意一下。
工作回顧這部分很關(guān)鍵，要具體描述一年來的重點工作內(nèi)容。比如說參與了哪些項目的質(zhì)量管理工作，采取了什么樣的措施來確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，過程中遇到了什么挑戰(zhàn)。這里可以用數(shù)字說話，比如某項指標(biāo)提升了百分之多少，這樣更有說服力。但有時候?qū)懙揭话?，可能突然思路斷了，寫著寫著就忘了之前的邏輯順序，這就要在寫完后仔細(xì)梳理一遍。
遇到的問題及解決辦法這一塊也很重要，畢竟工作中不可能一帆風(fēng)順。記得去年我們團(tuán)隊在處理某個供應(yīng)商質(zhì)量問題的時候，起初溝通起來特別困難，后來通過多次會議明確了雙方的責(zé)任劃分，才最終解決了問題。這類案例可以詳細(xì)展開講講當(dāng)時的情況，以及從中吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)。不過有時候?qū)懙竭@里，可能會不小心遺漏掉某些關(guān)鍵步驟，導(dǎo)致敘述顯得不夠完整。
至于未來規(guī)劃，可以根據(jù)當(dāng)前的工作狀況提出改進(jìn)方向。比如針對現(xiàn)有的一些薄弱環(huán)節(jié)，打算引入新的管理工具來提高效率；或者加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升整個團(tuán)隊的專業(yè)水平。這樣的規(guī)劃既要有前瞻性，也要切實可行。不過有時候可能因為對未來趨勢把握不準(zhǔn)，提出的計劃會顯得有些模糊，這就需要多參考行業(yè)動態(tài)，不斷調(diào)整和完善。
【第2篇】工程項目經(jīng)理質(zhì)量管理的述職報告怎么寫1100字
1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識，才能切實有效地開展工作：
1）、正確認(rèn)識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3）、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。
2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。
3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4）、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。
6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。
在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
精選寫報告經(jīng)驗122人覺得有用
在撰寫工程項目經(jīng)理的述職報告時，得考慮到工作的實際狀況和專業(yè)需求。這類報告一般需要涵蓋項目進(jìn)展、質(zhì)量控制措施以及未來規(guī)劃等方面。開頭部分可以簡要回顧項目的背景信息，比如項目的起始時間、目標(biāo)設(shè)定及預(yù)期成果。接著描述項目實施過程中遇到的主要挑戰(zhàn)，包括但不限于施工進(jìn)度延誤、資源調(diào)配困難等。針對這些問題，應(yīng)詳細(xì)說明采取了哪些具體的應(yīng)對策略。
對于質(zhì)量管理這一塊，關(guān)鍵在于展示如何確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。這包括定期組織檢查小組進(jìn)行現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的隱患。另外，還應(yīng)該提到是否建立了完善的質(zhì)量管理體系，例如通過引入先進(jìn)的管理軟件來提高工作效率。同時，也可以提及員工培訓(xùn)的情況，因為提高團(tuán)隊的專業(yè)技能也是保障質(zhì)量的重要手段之一。
至于未來的展望，則要結(jié)合當(dāng)前形勢提出下一步的工作重點。比如，如果前期工作中存在某些不足之處，那么接下來就需要加強(qiáng)這方面的工作力度。此外，隨著技術(shù)的發(fā)展，可能還會涉及到新技術(shù)的應(yīng)用問題，這也是一個值得關(guān)注的方向。
有時候，為了更好地推進(jìn)工作，可能需要調(diào)整原有的計劃安排。這就要求項目經(jīng)理具備靈活變通的能力，在保持總體方向不變的前提下，合理調(diào)整各個階段的任務(wù)分配。當(dāng)然，在這個過程中，溝通協(xié)調(diào)的作用不可忽視，只有各方都達(dá)成一致意見后才能順利執(zhí)行新方案。
有時在編寫此類文檔時，可能會忽略掉一些細(xì)節(jié)上的東西。例如，當(dāng)記錄某個重要事件的發(fā)生時，僅僅籠統(tǒng)地敘述其結(jié)果而不提及具體的過程，這樣就很難讓讀者全面了解事情的全貌。因此，在寫作時應(yīng)當(dāng)盡可能做到全面細(xì)致，既要講明結(jié)果也要闡明原因。
再者，由于涉及多個部門的合作，所以在撰寫報告的時候還需要注意跨部門協(xié)作的信息傳遞。確保所有相關(guān)的部門都能及時獲取到必要的資料，以便他們能夠同步跟進(jìn)項目的最新動態(tài)。這樣做不僅有助于提升整體效率，也能減少誤解和沖突的發(fā)生幾率。
【第3篇】工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告怎么寫1250字
工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告
項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：
我代表項目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。
太鋼項目部承擔(dān)的工程項目是總包的，工程。工程實際開工日期是8月22日。
項目部建立了工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量工作。在的工程上我們的做法是：
1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識，才能切實有效地開展工作：
1）、正確認(rèn)識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3）、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。
2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。
3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4）、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。
6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。
在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
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精選寫報告經(jīng)驗121人覺得有用
工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告該怎么寫？這得從幾個關(guān)鍵點說起。
質(zhì)量管理述職報告的核心在于把工作成果說得清楚明白。項目經(jīng)理部的管理者們需要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，所以述職報告首先要擺明態(tài)度，表明自己對質(zhì)量管理工作的重視程度。比如，可以提到在項目啟動階段就制定了詳細(xì)的施工計劃，明確了質(zhì)量目標(biāo)，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作的重要性。不過有時候，有些管理者可能會忽略這一點，覺得大家心知肚明就行，但其實這樣容易導(dǎo)致溝通不暢。
報告中還需要具體描述質(zhì)量管理措施。比如，是否建立了完善的質(zhì)量管理體系，有沒有定期開展技術(shù)培訓(xùn)，確保每位施工人員都了解標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。還有就是現(xiàn)場監(jiān)督這一塊，是不是能夠做到全過程跟蹤檢查。偶爾會遇到這樣的情況，某些項目負(fù)責(zé)人雖然知道檢查很重要，但因為手頭事情太多，就放松了日常巡查頻率，結(jié)果出了問題才追悔莫及。
另外，報告里要包含數(shù)據(jù)支撐。像每月的質(zhì)量檢查記錄、整改反饋單之類的文件，都是很好的佐證材料。這些數(shù)字能讓上級領(lǐng)導(dǎo)直觀感受到你們的工作成效。當(dāng)然，光有數(shù)據(jù)還不夠，還得結(jié)合實際情況去分析原因。有時候，由于時間緊迫，部分項目組可能只顧著趕工期，忽視了對細(xì)節(jié)的把控，導(dǎo)致后期返工成本增加。
除了上述內(nèi)容，還有一點特別重要，那就是如何應(yīng)對突發(fā)狀況。當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題時，作為管理者應(yīng)當(dāng)迅速反應(yīng)，組織力量解決問題。這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，如果事先沒有制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故就會顯得手忙腳亂。所以提前做好準(zhǔn)備，包括儲備必要的應(yīng)急物資、明確各崗位職責(zé)，都是非常必要的。
最后，別忘了提及未來規(guī)劃。既然已經(jīng)完成了現(xiàn)階段的任務(wù)，那么接下來又該如何進(jìn)一步提升工程質(zhì)量？可以從技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等方面入手，提出切實可行的改進(jìn)方案。不過有時候，有些人可能會跳過這個環(huán)節(jié)，認(rèn)為只要當(dāng)前工作完成就好，殊不知長遠(yuǎn)打算才是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
【第4篇】工程質(zhì)量管理自查報告怎么寫2500字
按照上級主管部門要求，我局認(rèn)真貫徹落實了《轉(zhuǎn)發(fā)交通部辦公廳關(guān)于開展20xx年度公路工程質(zhì)量安全綜合督查工作的通知》文件精神，進(jìn)一步規(guī)范了我局20xx年農(nóng)村公路工程建設(shè)質(zhì)量安全，并對此項工作做專項安排，具體如下：
一、明確質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量責(zé)任落實到人
我局以“湘宇高等級公路建設(shè)開發(fā)有限公司”為項目法人制單位，分項目建立各項目分公司，按照項目法人制、工程招投標(biāo)制、社會監(jiān)理制、合同管理制以及工程質(zhì)量責(zé)任終身制的總體要求，建立健全公司規(guī)章制度，全方位實行“質(zhì)量、進(jìn)度、資金”的控制與管理，根據(jù)各工程項目的特點，分別明確質(zhì)量目標(biāo)，并簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制檔案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的責(zé)任人以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分，將工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實到人，這一舉措使參建人員質(zhì)量意識、責(zé)任心大大增強(qiáng)，施工質(zhì)量得到切實的保證。為強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理，我們主要做了以下兩個方面的工作：一是切實提高參建人員的素質(zhì)，對參與施工的所有管理人員和民工隊伍采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范，明確施工要求；二是實行質(zhì)量與目標(biāo)責(zé)任獎掛鉤，市局按季度、半年、年終對各項目公司進(jìn)行綜合考核評比，其重點是對工程質(zhì)量獎罰兌現(xiàn)，規(guī)范施工行為，通過考核，對施工隊伍觸動很大，施工人員責(zé)任心大為增強(qiáng)，推動了整體工程質(zhì)量的提高。
二、健全質(zhì)量保證體系，把好市場準(zhǔn)入關(guān)，為工程質(zhì)量管理打下基礎(chǔ)
（一）把好施工及監(jiān)理單位的準(zhǔn)入關(guān)。我局各項工程項目施工和監(jiān)理招標(biāo)均在省廳、省局的指導(dǎo)下進(jìn)行，其中省道1811線二期和衡棗高速公路祁東連絡(luò)線均面向社會進(jìn)行了公開招標(biāo)，通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位，打破了工程地域局限，對加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低造價起到了積極的作用。
（二）把好施工人員及隊伍的準(zhǔn)入。在工程開工前，由項目分公司或市局質(zhì)監(jiān)科組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)考試合格者，頒發(fā)上崗證，方能參予工程建設(shè)。施工民工隊伍需憑每年市局年審過的民工隊伍《施工許可證》方可進(jìn)場施工，堅決清退責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)水平低的施工人員，使每一個參予工程建設(shè)人員有較強(qiáng)的管理和操作能力，確保了施工隊伍的素質(zhì)。
（三）健全質(zhì)量保證體系。全面推行“施工自檢、專業(yè)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級質(zhì)量保證體系，每個項目經(jīng)理部都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并完善了有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量管理措施，市局及所屬各單位由行政一把手任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；聘請專家、學(xué)者，解決技術(shù)難題、確定重大技術(shù)方案；成立由工程管理部及中心試驗室主要人員參加的質(zhì)量檢查組，加大了對工程質(zhì)量的檢查力度，通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測手段，對施工階段和各個環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量管理，按規(guī)定頻率進(jìn)行質(zhì)量抽檢，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實情況；各項目部成立以質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程質(zhì)量自檢工作，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進(jìn)行自檢，工程施工中沒有進(jìn)行自檢或自檢不合格的工程，不得報請監(jiān)理驗收，不得擅自進(jìn)行下道工序施工，工地試驗室認(rèn)真做好工地檢測試驗工作，隨時對各種進(jìn)場材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的試驗檢測，以試驗檢測數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患。通過三級質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，對查出的質(zhì)量問題及時下發(fā)指令，要求監(jiān)理單位嚴(yán)肅處理并及時反饋，為工程質(zhì)量管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、精心組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量全過程控制
一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強(qiáng)質(zhì)量宣傳。在所屬各項目分公司、駐地施工單位以及工程施工現(xiàn)場，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、辦宣傳欄、宣傳簡報等多種形式進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，營造良好的質(zhì)量氛圍。
三是重視質(zhì)量通病的治理。市局針對施工中遇到的質(zhì)量難題，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成qc科技攻關(guān)小組，收集一手資料，綜合吸收國內(nèi)其他工程項目較為成功的經(jīng)驗，實行動態(tài)監(jiān)控與研究，收效明顯。如在黃土路基施工中，填挖接合部采用強(qiáng)夯壓實，挖方段采用沖擊碾壓，保證了黃土路基地壓實度；紅砂巖路基填筑技術(shù)的探討；在處理橋頭跳車方面，橋頭臺背采用土工格柵、灌漿、填筑透水性材料等措施，保證了橋頭臺背的壓實度，在伸縮縫安裝時，先鋪筑路面，再安裝伸縮縫。
二是加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制。每項工程工地開工前，抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)編撰施工組織設(shè)計。針對工程質(zhì)量中可能出現(xiàn)的問題，制定細(xì)致的控制措施，在工程實施過程中認(rèn)真予以落實。如在省道1111線路基土方施工中，通過在取土區(qū)灑水悶料，掛線控制填土厚度等措施，使土方壓實度的抽檢合格率達(dá)到100。衡棗高速公路祁東連絡(luò)線全線大部分為紅砂巖，公司針對施工難度大的特點，采取鋪筑試驗路段，確定了施工技術(shù)指標(biāo)，如紅砂巖填筑最大粒徑、最大壓實厚度、最小壓實遍數(shù)，以及土石含量比例等，項目公司明確重點部位和重點工程質(zhì)量要點進(jìn)行重點管理。經(jīng)常對工地進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過下發(fā)工作指令、停工令、返工令等形式對工程存在的問題及時指出，使工程質(zhì)量不留隱患。省道1111線項目公司和衡棗高速公路祁東連絡(luò)線項目公司各停工整頓一次和三次；對隱蔽工程實行全過程旁站監(jiān)理，有目的地加強(qiáng)監(jiān)管，使工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，不留死角。
四、采取的措施
1、為確保公路建設(shè)施工安全，交通局專門成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由副局長蘇宏具體負(fù)責(zé)公路建設(shè)施工的安全生產(chǎn)工作，從貫徹安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想，到建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)，到各項安全法規(guī)的貫徹落實，從加強(qiáng)公路建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理到內(nèi)部人員的管理，各公司嚴(yán)格要求，明確責(zé)任，并在開展公路建設(shè)開工前，與交通局簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保公路建設(shè)施工安全。開工以來，交通局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，及時增設(shè)安全防護(hù)欄、車輛通行標(biāo)志牌等警示標(biāo)志，消除安全隱患，保證了施工安全。
2、為確保工程質(zhì)量，杭錦后旗交通局成立“四級管理”制度：企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督、業(yè)主管理，在施工單位每進(jìn)行完一道工序之后，進(jìn)行施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、業(yè)主驗收，確保工程每一道工序符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。 交通局成立質(zhì)量監(jiān)督小組，對路槽施工不符合要求的段落，進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查、驗收，最終使工程質(zhì)量達(dá)到要求。
精選寫報告經(jīng)驗151人覺得有用
工程質(zhì)量管理自查報告是企業(yè)內(nèi)部管理的重要文件，它能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)工程中的質(zhì)量問題并進(jìn)行整改。這類報告通常需要結(jié)合實際情況來撰寫，既要有一定的專業(yè)性，又要符合企業(yè)的具體需求。
在撰寫這類報告時，第一步是要明確檢查的目的和范圍。比如，這次自查是為了滿足年度考核的要求，還是針對某一特定項目開展的專項檢查。如果是專項檢查，那么就需要確定具體的檢查對象，比如某個施工環(huán)節(jié)或是某類材料的質(zhì)量情況。這部分內(nèi)容最好能用簡潔的語言描述清楚，這樣能讓讀者快速了解報告的核心內(nèi)容。
接著，就要開始收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料了。這一步很關(guān)鍵，因為數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性直接影響到報告的質(zhì)量?？梢圆殚喴酝氖┕び涗?、驗收報告，也可以通過現(xiàn)場實地查看來獲取第一手資料。在這個過程中，可能會遇到一些困難，例如某些數(shù)據(jù)難以獲得，這時就需要多想辦法，比如向相關(guān)人員詢問，或者借助技術(shù)手段來解決問題。記得把所有的原始數(shù)據(jù)都整理好，以便后續(xù)分析使用。
數(shù)據(jù)分析是報告的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和對比，可以找出存在的主要問題及其原因。這里需要注意的是，不要急于下結(jié)論，應(yīng)該仔細(xì)分析每一個數(shù)據(jù)背后的意義。有時候，表面看起來的問題可能并不是真正的根源所在。另外，如果發(fā)現(xiàn)了一些潛在的風(fēng)險因素，也應(yīng)該在報告中提出來，供管理層參考。
接下來就是撰寫報告正文的部分了。正文部分應(yīng)當(dāng)包括檢查的基本情況、存在的主要問題、原因分析以及改進(jìn)建議。其中，檢查基本情況這部分主要是概述檢查的過程和方法，讓讀者對整個檢查活動有個大概的認(rèn)識。存在的主要問題則需要詳細(xì)列出，并且最好能附上具體的例子來說明。原因分析要深入細(xì)致，不能只停留在表面現(xiàn)象上，而應(yīng)該從制度、流程、人員等多個角度去探討。最后的改進(jìn)建議則是報告的重點之一，這部分內(nèi)容不僅要提出改進(jìn)措施，還應(yīng)該給出實施的時間表和預(yù)期效果。
在撰寫報告的過程中，語言表達(dá)也很重要。盡量使用通俗易懂的語言，避免過多的專業(yè)術(shù)語，除非確實必要。同時，要注意段落之間的銜接，使整篇報告讀起來流暢自然。不過，在實際寫作中，有時候會不小心遺漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，這就需要反復(fù)檢查，確保沒有疏漏之處。
另外，報告中涉及到的數(shù)據(jù)圖表也是必不可少的元素。適當(dāng)?shù)膱D表可以幫助讀者更直觀地理解問題的嚴(yán)重程度和趨勢變化。當(dāng)然，制作圖表時也要注意美觀大方，確保數(shù)據(jù)清晰可見。
【第5篇】工程質(zhì)量管理工作自查報告怎么寫2500字
為進(jìn)一步提升建設(shè)工地文明施工管理水平，加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，進(jìn)一步整頓全縣建筑市場秩序，規(guī)范建筑市場各方主體行為，確保安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定，根據(jù)市住建局《關(guān)于印發(fā)全市建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查工作方案的通知》(晉市建建字〔2023〕38號)精神，我局于5月11日開展了全縣建筑工程質(zhì)量安全及市場綜合大檢查活動?，F(xiàn)將檢查有關(guān)情況報告如下：
一、基本情況
2.意識增強(qiáng)，行為規(guī)范。大多數(shù)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量、安全意識明顯提高，市場經(jīng)營行為比較規(guī)范，能較好地履行法律法規(guī)賦予的質(zhì)量、安全責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真貫徹落實工程質(zhì)量、安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。在被檢查的工程中，勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位具有相應(yīng)的資質(zhì)，大多數(shù)施工企業(yè)的工程項目管理人員能按照投標(biāo)的承諾到崗盡職。
3.質(zhì)量監(jiān)管，總體受控。絕大多數(shù)工程建設(shè)各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運轉(zhuǎn)，施工圖審查能及時完成。根據(jù)工程特點能及時制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實施，工程實體質(zhì)量總體較好。現(xiàn)場檢查的工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規(guī)范，建筑節(jié)能各項措施穩(wěn)步推進(jìn)。
4.安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任能基本落實，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)基本形成。各項安全專項方案都能及時制定和貫徹，大多數(shù)施工現(xiàn)場的建筑起重設(shè)備都能及時檢測和使用登記，文明施工水平較好。檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時落實整改。
二、存在問題
1.基本建設(shè)程序方面，部分項目基本建設(shè)程序不完善。一是建設(shè)單位特別是民營投資項目的建設(shè)方法律意識比較淡薄，不按法定程序辦理建設(shè)施工手續(xù)，違法施工現(xiàn)象仍然存在。二是部分建設(shè)單位存在先建設(shè)后補(bǔ)辦、邊建設(shè)邊審圖、重大設(shè)計變更不及時審圖或?qū)張D滯后的現(xiàn)象。
2.施工隊伍管理方面，部分企業(yè)存在管理不到位現(xiàn)
一是部分施工企業(yè)項目經(jīng)理等管理人員不到崗的現(xiàn)象比較普遍。二是勞務(wù)違規(guī)分包、違法包工頭現(xiàn)象依然存在，勞務(wù)臺帳未建立或已建立但不完善。三是項目經(jīng)理變更手續(xù)不完善，項目部主要管理人員配備不足，有的項目班子實際在現(xiàn)場管理人員與投標(biāo)書承諾的不相符。
3.工程質(zhì)量管理方面，質(zhì)量管理仍然存在瑕疵。
一是施工組織設(shè)計針對性不強(qiáng)，部分工程無節(jié)能施工方案或內(nèi)容不齊全。二是質(zhì)量管理資料質(zhì)量員、項目經(jīng)理代簽字的現(xiàn)象依然存在，弄虛作假。三是一些工地同條件試塊不按規(guī)范要求放置在施工想現(xiàn)場;鋼筋綁扎不規(guī)范，不符合抗震規(guī)范要求。四是建筑節(jié)能施工和措施不到位，有的未按要求進(jìn)行建筑節(jié)能施工。五是工程質(zhì)量通病依然存在，細(xì)部做法不夠精細(xì)。
4.安全生產(chǎn)及文明施工管理方面，仍然存在一些隱患。一是部分施工現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)沒有建立，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，項目經(jīng)理、施工員、安全員的安全責(zé)任不明確。二是安全防護(hù)方面不到位，部分施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)不規(guī)范、模板支撐搭設(shè)不按方案實施，卸料平臺與腳手架相連且防護(hù)不到位，攪拌機(jī)防護(hù)棚搭設(shè)簡陋等諸多事故隱患也未徹底根治。臨時用電電箱未按規(guī)范設(shè)置，未形成規(guī)范的接地系統(tǒng)。三是文明施工長效管理措施落實不到位，未按平面布置圖堆放材料，未做到工完料盡場清，未按規(guī)定合理設(shè)置警示標(biāo)牌及安全技術(shù)操作規(guī)程牌。四是施工現(xiàn)場建筑起重機(jī)械的安裝單位和使用單位忽視設(shè)備交接管理。個別施工單位使用未檢測、驗收不合格的建筑起重機(jī)械，被責(zé)令暫停使用。
5.工程監(jiān)理方面，監(jiān)理措施和行為仍有不規(guī)范現(xiàn)象。
一是監(jiān)理人員對進(jìn)場材料把關(guān)不嚴(yán)，旁站記錄內(nèi)容不齊全，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則等資料制式化，缺乏針對性。二是質(zhì)量驗收把關(guān)不嚴(yán)，不能按監(jiān)理規(guī)范要求做到旁站、巡視和平行檢驗，個別監(jiān)理人員不能發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題處置不當(dāng)。三是安全生產(chǎn)方面有的監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作認(rèn)識不到位，對有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了解不夠，未能嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。
三、下一步措施
1.及時整改，嚴(yán)格督查。對這次檢查中發(fā)出的(停工)整改通知書的項目，各責(zé)任單位高度重視，認(rèn)真制定措施，抓緊整改，確保整改落實到位，并將整改回復(fù)單報送各有關(guān)職能部門。尤其是對存在質(zhì)量、安全隱患和違法違規(guī)行為的，必須建立跟蹤監(jiān)管機(jī)制，堅持絕不放過的原則，明確專人督查責(zé)任單位整改落實到位。對整改不力或整改不到位的責(zé)任單位和個人一律從重處罰。
2.完善機(jī)制，長效管理。進(jìn)一步督促各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位樹立規(guī)范管理意識，規(guī)范市場經(jīng)營行為，完善內(nèi)部管理制度，健全企業(yè)質(zhì)量和安全管理保證體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場項目部建設(shè)，確保現(xiàn)場管理人員到崗到位，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工投入，落實措施，明確責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
3.明確重點，加強(qiáng)監(jiān)管。今后要重點抓好四方面工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理服務(wù)，加大執(zhí)法查處力度。二是加強(qiáng)誠信建設(shè)，規(guī)范市場行為。加強(qiáng)對各類建筑業(yè)企業(yè)信用考評管理，健全市場準(zhǔn)入和清出機(jī)制，把企業(yè)信用考評結(jié)果與市場經(jīng)營行為相掛鉤，堅決遏止掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。三是深化施工現(xiàn)場管理，促進(jìn)工程質(zhì)量管理再上新水平。大力推廣質(zhì)量通病防治的新技術(shù)。加強(qiáng)對大型公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施及風(fēng)險較大的地基基礎(chǔ)、復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等工程的監(jiān)督檢查。增加對信用缺失、管理差的企業(yè)施工現(xiàn)場檢查監(jiān)管的頻率。加強(qiáng)對檢測、監(jiān)理等中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。四是全面落實建筑安全生產(chǎn)綜合治理工作。全面落實以企業(yè)法人代表____各方責(zé)任主體，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位和每個員工。加大對以往發(fā)生事故和安全管理薄弱的企業(yè)，隱患嚴(yán)重的項目，危險性較大工程的監(jiān)管力度，加強(qiáng)全過程檢查監(jiān)管。
4.從嚴(yán)執(zhí)法，強(qiáng)化聯(lián)動。進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)動執(zhí)法，繼續(xù)和紀(jì)檢、質(zhì)監(jiān)、消防等單位聯(lián)合，加強(qiáng)信息溝通，規(guī)范建設(shè)各方行為，有效遏止違規(guī)行為。一是重點查處建設(shè)單位規(guī)避監(jiān)管和違規(guī)施工等行為;二是重點查處施工單位串標(biāo)、圍標(biāo)、以不正當(dāng)行為承攬工程、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為;三是重點查處注冊建造師掛靠、惡意拖欠農(nóng)民工工資造成群體上訪事件的行為;四是重點查處施工監(jiān)理單位項目部人員不到崗、無證上崗、不履責(zé)等行為，以及對質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理責(zé)任落實不到位的行為;五是堅決加大行政處罰力度，強(qiáng)化不良行為記錄。
精選寫報告經(jīng)驗120人覺得有用
工程質(zhì)量管理工作自查報告怎么寫
工程質(zhì)量管理工作自查報告這種東西，平時做起來挺費勁的，但也不是特別復(fù)雜的事。開頭部分得先把項目的基本情況說清楚，包括工程名稱、地點、規(guī)模什么的，還有就是負(fù)責(zé)這項工作的人員構(gòu)成，要是有重要崗位調(diào)整也要提一下。這部分寫的時候別光顧著羅列數(shù)字，最好能稍微帶點背景介紹，比如為什么這個項目很重要之類的。
接著就該進(jìn)入正題了，主要講自查的具體內(nèi)容。這里頭得把質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)都涵蓋進(jìn)去，像材料進(jìn)場驗收、施工工序檢查、成品保護(hù)這些都要提到。有時候檢查過程中會遇到一些特殊情況，比如說某批材料的質(zhì)量指標(biāo)有點偏差，但還不至于影響整體效果，這種情況就得如實反映出來，不能藏著掖著。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙┑魩讉€關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這就需要反復(fù)核對資料，確保沒落下什么重要的步驟。
在描述問題的時候，語氣得客觀公正，不能一味地批評指責(zé)。比如說某個環(huán)節(jié)出了點小狀況，可以先說當(dāng)時采取了哪些措施來應(yīng)對，然后再分析原因，最后提出改進(jìn)辦法。這樣既顯得有理有據(jù)，又能體現(xiàn)解決問題的態(tài)度。有時候?qū)懼鴮懼赡軙霈F(xiàn)句式重復(fù)的問題，比如連續(xù)好幾句都是“經(jīng)過核查發(fā)現(xiàn)……”，這就顯得比較單調(diào)乏味，改的時候要注意變換表達(dá)方式。
接下來就是整改措施的部分了。這部分的重點是要具體明確，不能含糊其辭。比如說針對某個問題制定的整改方案，得詳細(xì)列出具體的實施步驟、時間節(jié)點以及責(zé)任人。如果涉及到多個部門協(xié)作，還得明確各自的職責(zé)范圍。有時候?qū)懙竭@里可能會因為思路混亂而導(dǎo)致邏輯不清，比如前一句還在說甲部門的任務(wù)，后一句突然跳到乙部門的情況，這就容易讓人摸不著頭腦。所以寫之前最好先整理好思路，列出一個大致框架。
最后別忘了附上相關(guān)的證明材料，像照片、檢測報告之類的。這些東西雖然不是正文的一部分，但能起到很好的輔助作用。有時候為了湊字?jǐn)?shù)，可能會把一些無關(guān)緊要的內(nèi)容也塞進(jìn)來，這就顯得很不專業(yè)。寫的時候得把握好分寸，只保留最必要的信息就行。
【第6篇】工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報告怎么寫1250字
項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：
我代表×××項目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。
×××太鋼項目部承擔(dān)的工程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。
×××項目部建立了×××工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量工作。在×××的工程上我們的做法是：
1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識，才能切實有效地開展工作：
1）、正確認(rèn)識×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3）、原文下發(fā)×××項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。
2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。
3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4）、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。
6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。
×××在×××的工程剛開始，打造無與倫比的×××精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
精選寫報告經(jīng)驗1人覺得有用
工程項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作述職報告，重點在于體現(xiàn)工作成效和改進(jìn)方向。這類報告通常需要結(jié)合具體項目情況，從多個角度展開分析。首先得明確質(zhì)量目標(biāo)，這一步很關(guān)鍵，因為沒有清晰的目標(biāo)，后續(xù)工作就容易偏離軌道。比如某次我負(fù)責(zé)的工程，一開始沒把目標(biāo)說清楚，結(jié)果大家各自為戰(zhàn)，最后返工不少。
在實際操作中，質(zhì)量控制流程要細(xì)化到每個環(huán)節(jié)。例如材料進(jìn)場時，必須檢查合格證和檢測報告，這是最基本的要求。有時候會遇到供貨商提供的資料不全，這時候就得及時溝通補(bǔ)全，不能拖延，不然會影響施工進(jìn)度。記得有一次驗收時發(fā)現(xiàn)鋼筋的出廠證明少了兩項指標(biāo)，雖然不影響外觀，但還是按規(guī)定退了貨，雖然當(dāng)時大家都覺得麻煩，后來卻避免了隱患。
除了流程控制，還要注重人員培訓(xùn)。技術(shù)交底會議不能走過場，每次開工前都要詳細(xì)講解規(guī)范要求。有時候新員工剛?cè)肼?，對?biāo)準(zhǔn)理解不到位，現(xiàn)場指導(dǎo)就顯得尤為重要。不過有時候人手緊張，這個環(huán)節(jié)可能會被壓縮，這樣很容易出問題。那次我?guī)У男聢F(tuán)隊，因為前期交底不到位，有幾處細(xì)節(jié)沒做好，導(dǎo)致后期整改花了不少時間。
數(shù)據(jù)記錄也是不可忽視的一環(huán)。每次檢查都要形成書面記錄，包括發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施和復(fù)查結(jié)果。這樣既能追蹤問題的解決進(jìn)度，也有利于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。不過有時為了趕工期，有些人會偷懶不填表，這種僥幸心理千萬要不得。我們項目組就專門設(shè)了個監(jiān)督崗，確保每項工作都有據(jù)可查。
當(dāng)然，質(zhì)量管理工作不是一個人的事，需要整個團(tuán)隊協(xié)作配合。項目經(jīng)理要定期召開質(zhì)量分析會，聽取各方反饋，及時調(diào)整策略。有時候開會討論多了反而效率低，所以要把握好節(jié)奏，把重點放在解決問題上。比如上個月的例會上，有人提意見說會議內(nèi)容太瑣碎，后來我們就優(yōu)化了一下議程，效果不錯。
最后，要善于利用外部資源。比如邀請監(jiān)理單位參與重要節(jié)點的驗收，他們的專業(yè)意見往往能發(fā)現(xiàn)問題所在。不過有時候監(jiān)理方也會提出一些不合理的要求，這就需要我們據(jù)理力爭，既要尊重對方的意見，也要維護(hù)自身權(quán)益。那次有個監(jiān)理堅持要拆掉已經(jīng)完成的部分墻體，經(jīng)過反復(fù)溝通才達(dá)成妥協(xié)。
