2025質(zhì)量工作個人述職報告怎么寫（精選6篇）

【第1篇】2025質(zhì)量工作個人述職報告怎么寫1500字

____質(zhì)量工作個人述職報告范文

一年來，我們主要做了以下工作：

1、完善管理網(wǎng)絡，整章建制，把質(zhì)量職責落到實處。

根據(jù)公司領導層的變動情況結(jié)合機構(gòu)調(diào)整，及時調(diào)整了分公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確了各級人員的質(zhì)量職責，對領導干部重點要害部位進行及時調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對組織的各種質(zhì)量活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《質(zhì)量管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴格按制度做好季度質(zhì)量及基礎工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除質(zhì)量事故隱患和苗頭，對全年公司、分公司組織的各項檢查共查出大小問題132個，進行監(jiān)督整改，監(jiān)督現(xiàn)場整改130個，整改率達到98.4%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門檢查出的問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了100%。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位安全

xx年公司上下對質(zhì)量工作高度重視，上級相應加大了質(zhì)量工作監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量工作提出了更高的標準和要求。質(zhì)量工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊作為重點部位監(jiān)控，做到預防為主，嚴格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為質(zhì)量管理的重中之重，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了全部工程質(zhì)量合格。保障了分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。

3、持續(xù)實施運行質(zhì)量體系，保證質(zhì)量管理工作不松懈

為提高滿足顧客需求、工程質(zhì)量，確保質(zhì)量體系有效運行，同時，根據(jù)質(zhì)量體系文件及標準的要求，對分公司在建項目進行統(tǒng)一檢查考核。工程開工前先確立質(zhì)保組織機構(gòu)，制定質(zhì)量目標，按照規(guī)范編制檢試驗計劃，今年對檢試驗的編制進行了統(tǒng)一的規(guī)定，對關(guān)鍵部位的檢驗計劃要求做到詳細具體，并且重點控制部位做為專檢控制點，并報質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部審批，確保三檢制的有效進行，并且做到質(zhì)量與項目部個人掛鉤，要求項目部管理人員按照比例繳納質(zhì)量保證金，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的按照《質(zhì)量管理工作考核辦法》規(guī)定全部罰沒，并追究個人的責任，施行質(zhì)事故問責制度，對于合格工程 1倍返還，增加了項目咳嗽倍質(zhì)量的重視，并且提高了對于質(zhì)量管理的積極性。

4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴把物資供應質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

要求供應部門嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強物資進場的監(jiān)控，從物資提貨開始做好進場前檢驗和監(jiān)控，有效的預防和減少不合格產(chǎn)品進入分公司，并且做好項目部的進場檢驗，杜絕不合格的材料流入工程。全面落實物資質(zhì)量負責制保證了工程材料的質(zhì)量。嚴把供應部門物資檢驗關(guān)，嚴格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗，驗收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時處理，不合格產(chǎn)品后處理率達到100%，確保了供應物資質(zhì)量。從源頭堵住了因為產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的質(zhì)量事故。并要求加工預制部門對加工組裝產(chǎn)品嚴格進行工序質(zhì)量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關(guān)。

竣工的工程投產(chǎn)一次合格率100%，優(yōu)良率86%，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。按服務規(guī)范和主動到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況，對用戶的意見、抱怨認真調(diào)查分析，采取措施加以改進，并將結(jié)果及時反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點，不斷改進服務質(zhì)量，服務水平得以提升。確保了分公司生產(chǎn)“安全、高效”進行。

【第2篇】2025年公司安全質(zhì)量工作報告怎么寫18200字

XX年，經(jīng)過公司全體員工的辛勤努力，圓滿完成了各項施工任務，年度施工產(chǎn)值達70339萬元，創(chuàng)歷史最好水平.今天，公司召開安全質(zhì)量工作會議，旨在分析總結(jié)過去一年安全和質(zhì)量工作的經(jīng)驗和教訓，揚長避短，彌補不足;明確XX年安全質(zhì)量工作的思路，目標和重點工作，全面做好公司的安全和質(zhì)量工作.

第一部分 安全工作

XX年，公司認真貫徹'安全第一，預防為主，綜合治理'的方針，牢牢抓住'以人為本，安全發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)'這條主線，扎實有效地開展了'愛心活動'， '平安工程'和創(chuàng)建無違章企業(yè)，無違章班組等活動.從嚴務實，精細管理，狠抓制度和措施落實，取得了一定的成效.

一，XX年安全工作簡要回顧

(一)，領導重視，全面落實安全責任.XX年，公司全面貫徹網(wǎng)省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神，落實省公司XX年1號文件和國網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》.公司領導高度重視，始終把企業(yè)的安全，和諧，穩(wěn)定放在各項工作的首位，牢記安全責任為天，層層落實安全責任，全力抓好安全工作.

1，去年初，公司召開安全質(zhì)量工作會議，總結(jié)XX年公司安全工作，分析存在的主要問題，明確了XX年安全工作指導思想，工作目標，會議按照黃傳興總經(jīng)理強調(diào)的'五到位五抓'要求，全面落實安全責任，部署安全工作重點措施.

2，公司經(jīng)理與各項目經(jīng)理部，專業(yè)公司，參控股公司等20個單位主要負責人簽訂了XX年《安全目標責任書》.各項目經(jīng)理部與所屬施工單位，施工單位與各施工班組分級簽訂了《安全目標責任書》.施工小組在所承擔的分項工程技術(shù)交底后與每一個作業(yè)人員還簽定了'安全施工聯(lián)?？?，使安全目標層層得到分解，安全責任落實到施工班組和個人.

3，春節(jié)過后，各項目經(jīng)理部本著早部署，早落實，起好步，開好頭的思路迅速召開安全質(zhì)量工作會議，學習省公司，國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號文件，貫徹落實公司安全質(zhì)量工作會議精神，緊緊圍繞公司安全工作重點措施部署本單位年度安全工作.各單位還在第一個生產(chǎn)調(diào)度會上嚴格按照安全生產(chǎn)'誰管理，誰負責'，'誰組織，誰負責'，'誰實施，誰負責'的原則，周密組織，分片包干，抓好制度，措施，責任的落實，使安全生產(chǎn)得到全面，全員，全過程，全方位的控制監(jiān)與督管理.

4，XX年我們積極響應國網(wǎng)公司開展'愛心活動'，實施'平安工程'和省公司開展的創(chuàng)建無違章企業(yè)活動，開展了創(chuàng)建無違章班組活動.3月份，根據(jù)省公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》要求，開展了規(guī)范施工作業(yè)程序和人員作業(yè)行為，教育施工人員做到我不違章，自糾違章，杜絕違章活動，推進了現(xiàn)場標準化作業(yè).

(二)，不斷完善安全設施，文明施工再上新臺階.XX年公司在推行安全設施標準化管理上本著'全面推進，積極實施，持續(xù)完善'的工作思路穩(wěn)步發(fā)展，文明施工管理水平不斷提高.

1，根據(jù)年度計劃，公司統(tǒng)一了施工現(xiàn)場鐵房，臨時圍欄，柱頭臨時護欄，孔洞蓋板，電焊機集裝箱，卷揚機棚，垃圾通道等設施的標準樣式，規(guī)格尺寸，目前看已經(jīng)取得了良好效果，各項目部已經(jīng)按新標準進行了制作和配備，安全設施標準化不斷完善.

2，公司購置標準集裝箱式鐵房，現(xiàn)場辦公室，土建試驗室等流動辦公場所的布置效率得到提高，生產(chǎn)辦公條件得到了改善;機械等專業(yè)公司移動式工具房工器具布局擺放整潔，科學，便捷，利于施工，在提升企業(yè)形象方面也起到了一定的作用.

3，各項目部及時購置現(xiàn)場所需的各類勞動防護用品和安全防護設施，如安全自鎖器，雙跨繩安全帶，活動支架，防墜器，安全網(wǎng)，手扶水平安全繩，空氣開關(guān)配電柜等，北方冬季施工的項目部為職工及時購置棉安全帽等防護用品以滿足現(xiàn)場施工需求.

4，成品保護意識不斷加強.去年，各項目部和施工單位把成品保護工作作為一項重要工作來抓，加強對成品保護工作的領導，完善《項目部成品保護管理制度》，劃分成品保護責任區(qū)，加大成品保護措施費用的投入.施工單位在編制《施工作業(yè)指導書》時把成品保護內(nèi)容納入其中并做好技術(shù)交底，成品保護意識已逐漸成為公司員工的自覺行為.

淮陰項目部加強成品保護管理，并提出'成品保護是現(xiàn)場文明施工與質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的重要標志，增強成品保護意識，杜絕二次返工是廣大員工的共同責任'.他們的行動已在淮陰電廠5號機組取得了成效.

5，項目部以文明施工管理的'六化'為標準，夯實基礎，從嚴管理，營造氛圍，現(xiàn)場安全防護設施設置及時，電焊機及二次線集中布置科學美觀，電源箱制作及箱內(nèi)漏電保護器和布線標準統(tǒng)一，材料設備擺放整齊有序，安全標識齊全，施工人員規(guī)范化管理標準化作業(yè)，受到業(yè)主和上級主管部門的高度贊譽.

淮陰項目部在電廠三期工程開展的'百日安全無事故活動'中成為現(xiàn)場各施工單位的排頭兵榮獲'安全生產(chǎn)標兵單位'.7月份，省公司安全專項檢查組對淮陰項目經(jīng)理部進行安全文明施工檢查時評價我公司承建的淮陰電廠5號機組，施工周期之短創(chuàng)同類型機組建設紀錄;安全文明施工管理工作不論是現(xiàn)場管理，還是資料管理，均已達到同行業(yè)先進水平.9月20日，省公司基建安全文明施工座談會在大連莊河現(xiàn)場召開，淮陰項目經(jīng)理部宋曉剛經(jīng)理代表公司在會上做安全文明施工管理做法和體會的經(jīng)驗介紹.

通遼三期現(xiàn)場材料設備擺放整齊，電焊線布線橋架新穎規(guī)范，安全宣傳掛圖，標語，警示標識醒目體現(xiàn)出人性化管理，為作業(yè)人員創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，現(xiàn)場施工管理連續(xù)被中電投通遼分公司項目部授予'安全文明施工流動紅旗'.

霍林河坑口和霍煤兩個項目部工程協(xié)調(diào)管理嚴謹細致，安全設置布局合理，文明施工管理表現(xiàn)突出，分別被中電投工程管理公司，霍林河坑口發(fā)電有限公司和霍煤鴻駿鋁電公司評為'安全生產(chǎn)管理先進單位'和'安全文明施工先進單位'.

二道江項目部XX年度安全管理工作中成績突出，被中電投通化項目部授予'安全生產(chǎn)先進集體'榮譽稱號.

康平現(xiàn)場材料設備擺放整齊，混凝土攪拌站自身建設整潔大方，安全文明，移動方便快捷，為基建施工樹立了樣板;撫順項目部自工程進點到鍋爐基礎出零米僅用34天時間，他們邊施工邊臨建，現(xiàn)場施工通道，臨時圍欄布設規(guī)范標準，安全警示明顯齊全，為安全文明施工奠定了基礎.XX年，省公司開展了省內(nèi)外基建工程安全大檢查，我公司莊河，阜新，淮陰，通遼三期，霍林河和康平等項目部受檢，省公司對受檢單位的安全文明施工管理非常滿意，均給予高度評價.

公司各項目部安全文明施工管理持續(xù)完善，給職工帶來安全，使企業(yè)增添信譽.

(三)，強化教育培訓，提高全員安全素質(zhì).

1，XX年2-3月份，公司結(jié)合工程狀況，人員素質(zhì)和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的需求，開展的一次較為全面系統(tǒng)的安全培訓.公司先后邀請四位副總工程師，兩位專業(yè)公司副經(jīng)理按建筑施工，輻射防護，鍋爐安裝和起重，電氣(包括施工用電)熱控，施工機械和焊接等專業(yè)進行安全技術(shù)培訓;安全管理部針對現(xiàn)場安全監(jiān)督管理及現(xiàn)場主要控制措施作了專題授課.培訓期間公司特聘請省公司安全監(jiān)察部田雨平副主任前來作專題講座.授課人員針對專業(yè)安全技術(shù)和現(xiàn)場易發(fā)事故的主要危險因素，用科學手段從理論到實踐，嚴謹細致，由淺入深，結(jié)合事故案例進行授課.公司將培訓實況用互聯(lián)網(wǎng)遠程多媒體教育培訓系統(tǒng)傳送到基層項目部組織職工收聽收看，提高了培訓效果.

2，6月份，公司經(jīng)理親自帶領公司副總及以上領導參加省公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程制度培訓考試;8—9月份公司分別對招錄的大中專和技校學生進行了三級安全教育和崗前培訓;8月份，12月份公司分別組織項目經(jīng)理和專職安全人員參加省公司舉辦的基建安全監(jiān)督培訓班學習;年度內(nèi)，公司安全管理部對新轉(zhuǎn)崗的12名專職安全員進行了崗前業(yè)務培訓均取得良好效果.

3，各所屬單位還結(jié)合公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織專業(yè)技術(shù)培訓.如施工現(xiàn)場腳手架搭設不夠規(guī)范，施工作業(yè)指導書中安全和質(zhì)量措施沒能切中要害，針對控制要點制定有效的控制措施等問題是我們今年在'春檢'中發(fā)現(xiàn)并點評的問題，'春檢'過后各單位把這項工作作為重點來抓，在整改的同時組織培訓.淮陰，阜新，通遼三期等項目部組織人員依據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》進行培訓;汽機專業(yè)工區(qū)結(jié)合施工情況認真組織全體技術(shù)人員和施工組長學習《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》;淮陰項目部還把《規(guī)范》印發(fā)給每一個技術(shù)員和班組長，并制定了相應的學習重點，使施工人員對腳手架的搭設要求有了更深層次的認識.各項目部還組織技術(shù)人員對作業(yè)指導書采取自查，互查的方式，找出各自編寫的作業(yè)指導書存在的問題.

4，通遼盛發(fā)，三期，霍林河，本鋼等項目部和萬泰公司結(jié)合本單位安全工作實際狀況，開展了公司三個體系文件，《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及有關(guān)勞動保護的法律法規(guī)等學習活動，使職工的安全意識得到增強，推動了群防群治和勞動保護監(jiān)督工作.

(四)，開展安全檢查，抓好超前防范，消除事故隱患.

1，公司領導對安全檢查工作極為重視，春，秋兩季安全大檢查期間，由公司時任副經(jīng)理齊文國親自帶領檢查組對公司各項目部進行全面的安全大檢查，檢查過程嚴格，細致，務求實效.針對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即通報給受檢單位，同時分別下發(fā)'現(xiàn)場檢查問題清單'和'不符合項整改通知單'要求受檢單位限期整改.每次檢查結(jié)束后公司領導班子和安委會成員都要認真聽取檢查組的匯報，根據(jù)現(xiàn)場存在的問題，公司領導在會上當即拍板提出解決辦法.檢查中對各單位在安全和文明施工管理的亮點部位檢查組將其拍成照片，在'東四風采'報上設彩色專版進行刊載供大家學習和推廣.為切實做好檢查工作，'春檢'期間，公司經(jīng)理還親自撰寫《春檢工作 貴在務實 重在落實》的稿件在公司'東四風采'報上發(fā)表.

2，4月和7，8月份，根據(jù)省公司開展的省內(nèi)外基建工程安全專項大檢查的部署，公司總工程師沈迪鈞和副經(jīng)理王麟，張宇分別奔赴各受檢項目配合參與專項安全檢查.

3，各項目部把開展安全檢查作為消除事故隱患促進安全施工的重要措施來抓，項目領導親自掛帥，緊密地結(jié)合公司的安排和省公司開展的查隱患，查違章，堵漏洞即'兩查一堵'活動持續(xù)開展安全檢查和專項檢查工作.

4，XX年，各單位認真分析和排查現(xiàn)場危險因素和事故隱患，積極采取控制措施做到超前防范，采取的主要做法:一是抓好基層人員在項目開工前的危險源辨識，根據(jù)風險因素從思想上，物資上，防護設施上，行為上，制定有效的防范措施;

二是抓好《施工作業(yè)指導書》編制中安全措施針對性，適用性和可操作性的審核，以及《施工作業(yè)指導書》審核，批準，交底和實施過程的監(jiān)督控制工作;

三是督促施工班組充分利用班前會總結(jié)分析現(xiàn)場安全狀況，強化對作業(yè)場所危險點的超前預控工作.要求工程技術(shù)人員和施工班組長，做到對作業(yè)人員施工過程實施控制和跟蹤檢查，使作業(yè)人員真正做到'四清楚'，即作業(yè)任務清楚，危險點清楚，作業(yè)程序清楚，預防措施清楚，'四到位'即人員到位，措施到位，執(zhí)行到位，監(jiān)督到位;

四是各層面的領導樹立憂患意識，居安思危，把現(xiàn)場的危險點分析預控作為重點工作來抓，嚴格要求，細化管理，控制風險，把事故消滅在萌芽狀態(tài).

(五)，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保工程平安穩(wěn)定.

1，XX年公司進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，在公司形成全員，全方位，全過程的安全監(jiān)督機制.根據(jù)工程情況公司對莊河，赤峰，銅川，霍林坑口，撫順等項目部組建了安全監(jiān)察部設置安監(jiān)部長，增設了安全主管;根據(jù)項目工程情況增補了專職安監(jiān)人員11人.各現(xiàn)場工期緊任務重，項目安全監(jiān)察部安全員三班倒，做到只要現(xiàn)場有人作業(yè)就有安全員在崗.各層次安全管理人員加大對安全法規(guī)，規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力的監(jiān)督，嚴厲查處違章行為，確保工程平安穩(wěn)定.

2，加強分包隊伍的安全監(jiān)督管理.分包隊伍在充實現(xiàn)場施工力量的同時，也相應的給公司安全帶來了不穩(wěn)定因素，很大程度上存在事故隱患.各項目部依據(jù)國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，做好對分包隊伍資質(zhì)的審查，簽訂安全合同，明確安全責任，履行風險抵押制度;進行安全技術(shù)交底和各項施工安全措施審批工作;在日常的安全管理上突出一個'嚴'字，并加大對他們的監(jiān)管力度.

為加強對分包隊伍的安全管理，赤峰項目經(jīng)理親自主持分包隊伍安全例會研究解決現(xiàn)場存在的問題;淮陰項目部的安全例會和生產(chǎn)調(diào)度會，將分包隊伍設牌，署名，指定位置與專業(yè)公司同等管理;康平項目部結(jié)合工程施工開展了'以人為本，珍惜生命，保障員工安全，建設和諧環(huán)境'為主題的活動，他們?yōu)橐箲?zhàn)的分包隊伍送去糖水和雞蛋，項目領導和分包隊伍一道奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場;通遼三期項目部針對分包隊伍的施工，組織專人編制《項目工程安全技術(shù)措施作業(yè)指導書》進行交底實施控制.

3，班組安全建設穩(wěn)步發(fā)展，推動現(xiàn)場標準化作業(yè).搞好班組安全建設已經(jīng)在我公司各基層單位形成自覺行動，他對安全工作實施規(guī)范化管理標準化作業(yè)起到了積極的推動作用，也進一步推動了企業(yè)安全文化建設，促進了施工安全.在過去的一年里，各專業(yè)公司加強對班組建設的管理，班組文化建設，班組安全建設在持續(xù)發(fā)展的基礎上有新的創(chuàng)意，站班會，班容班貌，程序化施工管理，創(chuàng)建無違章班組等工作的開展，推動了現(xiàn)場標準化作業(yè).

(六)，齊抓共管，各項工作取得成效.

1，施工機械是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是企業(yè)產(chǎn)生效益最大的生產(chǎn)力.目前，公司現(xiàn)有大型起重施工機械27臺分布于各施工項目.XX年為滿足施工現(xiàn)場的需要，這些起重施工機械要來回進行調(diào)運反復拆裝和操作使用，去年共進行移位，拆裝36臺次.為確保大型起重施工機械拆除，安裝，負荷試驗和使用過程的安全穩(wěn)定，機械管理部和機械專業(yè)公司嚴格把關(guān)，嚴格過程控制，嚴格按操作規(guī)程指揮和操作，避免了因措施不當或操作失誤造成事故.各項目部對在用施工機械按公司規(guī)定，制訂月，季度，年度保養(yǎng)計劃如期進行定期保養(yǎng)及特殊保養(yǎng).機械專業(yè)公司在保養(yǎng)過程中尤其注重對各類吊車安全裝置，制動器，減速器的保養(yǎng)，保證其性能良好，有效可靠.各項目經(jīng)理部為保證施工機械安全穩(wěn)定運行多次組織開展機械專項檢查;機械管理部結(jié)合基建系統(tǒng)大型起重施工機械的事故案例吸取教訓，組織培訓，開展自查;進入冬季后，機械管理部還針對寒冷地區(qū)的大型起重施工機械的使用和保養(yǎng)制定了相應的管理辦法，各項目部采取了相應的防寒措施，及時更換了機械的液壓油及潤滑油.上都項目部結(jié)合地區(qū)實際情況在現(xiàn)場為運輸車輛建起暖庫，以保證冬季車輛正常施工.公司的機械管理工作多次受到省公司專項檢查組的好評.

2，加強消防和車輛安全管理.XX年，公司保衛(wèi)部及車輛使用和管理單位高度重視車輛安全管理工作，加強對機動車輛駕駛?cè)藛T安全教育和駕駛技能的培訓，增強駕駛?cè)藛T法律觀念和安全意識，提高駕駛技能和處理突發(fā)情況的能力，車輛交通事故與上一年度相比明顯減少.各項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況做好生產(chǎn)場所，生活區(qū)域的消防安全管理，尤其是對施工現(xiàn)場使用的篷布，__油漆，各類油料庫房等易燃物品和職工宿舍，食堂等生活區(qū)域定期進行消防安全檢查，杜絕了火災事故發(fā)生.

3，開展防汛工作.去年，為做好的防汛工作，根據(jù)省公司和遼陽市政府的部署，公司成立防汛工作領導小組，建立了應急救援預案和緊急情況下快速，有效的事故搶險救援應急機制;項目部開展了防汛應急演練活動，采取有力措施做好防汛應急準備.公司與遼陽市政府防汛抗旱指揮部簽訂了《防汛任務責任書》，并對太子河大堤的責任段進行修復.

4，開展應急培訓和演練，提高應對突發(fā)事件能力.為確保公司對突發(fā)事件作出快速有效的應急救援，公司及各所屬單位建立了火災和爆炸事故，人身事故，機械事故等11項突發(fā)事故應急救援預案和應急處理機制，安全管理部還針對現(xiàn)場易發(fā)事故的二十三個重點施工項目制定了具體的防范措施和應急預案.XX年，各項目部分別組織職工對應急預案進行了培訓和演練，對突發(fā)事件及時采取措施避免事故發(fā)生.

XX年，公司各項目經(jīng)理部特邀或聘請地方消防隊，消防協(xié)會，消防檢測所以及電廠的官兵，專家或教練到現(xiàn)場進行'消防知識'講座和實際滅火操作演練.通過火場逃生，火災預防和現(xiàn)場緊急救護，滅火器的正確使用以及施工現(xiàn)場防火知識等培訓演練，使職工掌握了滅火防火的技藝，增強了的防火意識和自救本領.

7月12日，通遼三期施工現(xiàn)場突發(fā)沙塵暴刮起大風，導致組合場50噸龍門吊失去控制，緊急關(guān)頭鍋爐專業(yè)公司黨支部書記曲樹華帶領職工采取應急措施控制險情，避免了一起重大事故.

8月份，山西運城巿農(nóng)村發(fā)生乙腦疫情，陽泉項目部積極做好防御工作，制定了乙腦預防控制應急預案，成立了預防控制領導小組，采取各類防范措施避免疾病傳入，保證了職工身體健康.

5，開展安全生產(chǎn)月活動.5月份，公司下發(fā)《關(guān)于開展XX年'安全生產(chǎn)月'活動的通知》全面部署了安全生產(chǎn)月活動.安全生產(chǎn)月活動期間，公司領導與安全管理部，思想政治工作部和工會人員，帶著'安全生產(chǎn)月'宣傳彩車和安全生產(chǎn)宣傳板報，橫幅標語，彩球，安全警示彩旗等宣傳物品，到遼陽市參加市政府組織的'全國安全生產(chǎn)月'宣傳和咨詢活動.各項目部運用專版專欄宣傳板報，張貼安全宣傳畫，懸掛安全旗，安全警示旗，安全宣傳標語等方式營造安全氛圍;舉辦安全生產(chǎn)知識競賽活動;開展'安全發(fā)展，國泰民安'簽字等安全活動.

6，為保障職工的身體健康，確保職工身體健康狀況得到跟蹤檢查，有效預防和控制傳染性疾病和常見病的發(fā)生和流行，使公司職工人人享有初級衛(wèi)生保健，XX年公司對全體職工再次進行了全面的健康體檢.

7，公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系保持有效運行，9月份順利通過東北認證有限公司的監(jiān)督審核，公司的安全管理體系沿著更科學，系統(tǒng)，標準的方法穩(wěn)步發(fā)展，體系運行推動公司安全管理工作持續(xù)改進，更加規(guī)范.

(七)，存在的主要問題

回顧公司XX年安全生產(chǎn)的實際，我們可以清楚地看到，生產(chǎn)任務繁重，安全狀況堪憂;在安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，突出問題和管理漏洞.主要表現(xiàn)在:

1，違章蠻干 違章指揮，違章作業(yè)，違章操作是安全工作的最大隱患，并可直接造成事故和經(jīng)濟損失.違章是表象，實是深層管理問題的反映.目前，個別干部，管理人員思想麻痹，管理松懈;部分作業(yè)人員安全意識淡薄，技能素質(zhì)差，缺乏自我保護意識，責任心不強，無知無畏，盲目蠻干，心存僥幸等現(xiàn)象，還在一定范圍和一定程度上存在.

2，管理不嚴 缺乏對分包隊伍和違章人員進行嚴厲，有效的控制;對危險點分析，預控還不到位.各項目安全文明施工按'六化'要求，貫徹實施不均衡;大部分現(xiàn)場較為規(guī)范，標準，個別現(xiàn)場作得不扎實，內(nèi)部管理得過且過，自降門檻.

3，措施針對性差 立足基層班組和一線施工現(xiàn)場開展工作的力度不夠，缺乏有針對性的措施和辦法.部分安全措施和施工作業(yè)指導書過于原則化，所制定的控制措施內(nèi)容泛泛，難切要害;即便措施完備，在執(zhí)行和監(jiān)管上還存在很多漏洞.

4，缺乏對風險的超前控制 目前仍存在比較初級，被動的'事故管理'和'事后處理'現(xiàn)象，還沒有完全轉(zhuǎn)變到預防為主，超前控制的'風險管理'階段，缺乏對危險因素和事故隱患進行全面分析，科學評估和系統(tǒng)控制的有效機制.部分管理層和執(zhí)行層的領導在指導思想，管理理念，管理方法等重要問題上還存在差距和不足，缺乏對安全風險管理的正確認識.

5，分包隊伍管理亟待加強 公司各項目不同程度上都有分包隊伍參與施工，由于分包隊伍的良莠不齊，暴露的問題較多.一是分包隊伍領導安全意識不強，只抓生產(chǎn)不顧安全，缺乏對安全的控制和管理;二是分包隊伍作業(yè)人員安全意識淡薄，責任心差，技能素質(zhì)不高，現(xiàn)場經(jīng)驗欠缺且流動頻繁;隨意作業(yè)，甚至蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生，給現(xiàn)場安全帶來很大危害.這也是安全部門在監(jiān)督管理上亟待解決的問題.

6，文件傳達形式化 當前，公司網(wǎng)絡信息傳遞很快，安全文件下發(fā)及時，但在各項目落實上，存在自上而下單向式提原則要求，缺乏切實有效的細化措施，未形成上下互動機制，對激發(fā)一線職工'我要安全，我會安全'的主動性和創(chuàng)造性，做得不好.

7， '反違章'工作存在認識和管理上的偏差 目前普遍的現(xiàn)象是，針對習慣性違章查處力度較大，而對領導管理手段上，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境上的裝置性違章重視不夠;尤其是對施工工器具，安全工器具，特別是起重工器具使用前的檢驗和使用過程的監(jiān)管不到位;對發(fā)生的事故能夠按章查處，對未遂事故和裝置性違章，卻姑息遷就.

二，XX年安全工作計劃

(一)，指導思想:

以事故預防為核心，深入開展危險點分析預控工作;落實責任制和反事故措施，繼續(xù)推進標準化作業(yè)，完善安全設施;以施工過程控制和現(xiàn)場監(jiān)督為重點，嚴防人身，重大施工機械，重大環(huán)境污染，火災和交通事故;文明施工實行'六化'標準，加強安全生產(chǎn)風險管理，提升安全監(jiān)督的權(quán)威性和體系運行的可靠性，全面提高安全管理水平，確保企業(yè)安全穩(wěn)定.

(二)，安全目標:

1，杜絕重傷及以上人身事故;

2，輕傷率控制在5‰以內(nèi);

3，不發(fā)生重大施工機械設備損壞事故;

4，不發(fā)生重大火災事故;

5，不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的重大交通事故;

6，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故;

7，文明施工 保持一流.

(三)，重點工作與要求

1，明確思路，扎實工作 認真貫徹落實省公司遼電安監(jiān)[XX]1號文件和XX年安全生產(chǎn)視頻會議精神，貫徹'安全第一，預防為主，綜合治理'的方針，以公司XX年安全工作的指導思想為核心，突出重點，統(tǒng)籌安排，扎扎實實地做好安全工作.

2，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機制 安全工作重在事前預防.新的一年里，我們要主動應對和解決安全工作中存在的問題，適應形勢的變化，開拓思路，創(chuàng)新機制，科學預防.做好從被動防范向主動防范轉(zhuǎn)變，從事后處理向事前預防轉(zhuǎn)變.回顧公司以往安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，面對當前安全管理新的形勢，開展和實施安全風險評價和分析，安全風險應對和規(guī)避，安全風險化解和消除，已勢在必行.各級人員要認清安全生產(chǎn)面臨的形勢與挑戰(zhàn)，增強工作的主動性，預見性，將工作重心由'管事故'轉(zhuǎn)變到'管風險'上來，落實各項反事故措施，超前防范各類事故.

3，牢記職責，精細管理 落實安全責任，先要明責.我們的各級領導，尤其是各項目部，專業(yè)公司的安全第一責任者，要熟知和履行本崗位的安全職責;要以安全理論為指導，深入一線，一切從實際出發(fā)，研究制定安全風險管理工作規(guī)劃，明確工作目標，內(nèi)容和責任.組織召開安全例會，開展安全檢查，落實安全責任;要牢牢抓住安全生產(chǎn)這根主線，在組織施工的同時，腳踏實地，身體力行地抓好安全工作;要在實中求細，在細中求精;從細節(jié)抓起，從具體工作抓起，要從小事中發(fā)現(xiàn)大問題，這是搞好安全生產(chǎn)最基礎，最本質(zhì)的東西.抓好安全工作貴在持久，重在落實.各級領導無論在任何時候，任何情況下都不要自我感覺良好，不要掉以輕心，麻痹松懈;要樹立憂患意識，居安思危，警鐘常鳴.

4，加強領導，從嚴務實 安全工作做得實不實，關(guān)鍵在領導.公司要求各級領導要始終把安全工作放在首位，切實做到思想認識到位，組織領導到位，預防措施到位，應急實施到位，防止各類事故的發(fā)生.要增強大局意識，責任意識和憂患意識，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性和持久性，把安全工作抓緊，抓實，抓好.堅持安全第一的原則，正確處理安全與進度，效益的關(guān)系，杜絕因管理責任造成的事故.要結(jié)合公司當前的實際，強化安全監(jiān)督管理;要針對各項目地區(qū)，季節(jié)，氣候等特點，認真組織開展安全檢查，強化危險源辨識和預控工作.做好各施工作業(yè)面的安全防護措施管理;嚴格工程收尾和啟動試運階段的'兩票三制'制度，盡可能地把風險和困難估計得更多一些，把措施準備得更完善一些，有備則無患，消除安全管理死角，確保萬無一失.

5，增強意識，提高素質(zhì) 各單位要針對當前施工人員的具體情況，以不同方式大力開展全員風險意識，風險知識和業(yè)務技能的培訓，結(jié)合以往的事故案例，吸取事故教訓，增強防范意識;著力開展對施工作業(yè)人員危險源辨識和風險防范能力的培訓，強化能力，提高素質(zhì)，使施工人員自覺實現(xiàn)'要我安全'到'我要安全'的轉(zhuǎn)變.組織開展領導干部安全生產(chǎn)法律，法規(guī)和風險管理理論培訓，營造風險管理的氛圍，創(chuàng)建風險管理的基礎，把規(guī)程，規(guī)定和規(guī)章制度落實到實際工作中.通過嚴格教育，監(jiān)督，考核，獎懲，嚴肅事故處理以及安全文化建設，提高全員的安全意識和責任意識，增強照章守紀的自覺性.

6，規(guī)范作業(yè)行為，深化標準化管理 規(guī)范化管理，標準化作業(yè)，是現(xiàn)場安全管理行之有效的科學方法，充分體現(xiàn)了以人為本，安全第一的理念.各項目部，專業(yè)公司(包括分包隊伍)一要規(guī)范制度和內(nèi)業(yè)管理.二要結(jié)合現(xiàn)場工程實際，制定切實可行的，有針對性的措施，以易于基層作業(yè)人員接受和掌握.三要加強對施工方案和作業(yè)指導書以及措施執(zhí)行情況的跟蹤檢查，杜絕隨意作業(yè)和裝置性違章.四要針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，規(guī)范安全設施和安全警示標志的設置，做到設施完善，標準，標志齊全，醒目，避免因設施不完善造成事故.五要以安全文明施工'六化'為標準，強化作業(yè)環(huán)境整治，做到'施工過程隨手清'，力求工作場所干凈整潔，照明齊全，道路通暢，營造良好的施工氛圍.

7，抓好隊伍建設，夯實安全基礎 班組是基礎，是前沿，是隊伍建設的關(guān)鍵，也是做好安全工作的關(guān)鍵.各單位要堅持站班會制度，作業(yè)前，認真開展危險點分析，布署預防措施，明確工作分工，熟悉作業(yè)環(huán)境，嚴格進行'三交'，'三查';作業(yè)過程中要落實反事故措施，一絲不茍地執(zhí)行經(jīng)審核批準的工作程序，內(nèi)容，范圍和各類措施，并落實到每個人;基礎夯實，安全才有保障.

繼續(xù)開展'愛心活動'，實施'平安工程'和創(chuàng)建無違章班組活動，公司要求各單位，從身邊做起，從小事抓起;強調(diào)關(guān)愛互助，友愛和諧，規(guī)范安全行為，養(yǎng)成安全習慣;倡導人人都獻出一份愛，提出一條安全建議，制止一起違章，防止一起事故，為企業(yè)的平安發(fā)展，貢獻每一個人的聰明才智，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的長治久安.

8，落實安全責任，實行責任追究 公司要求各單位，認真落實各級安全責任制.無論是公司領導層，還是管理層和執(zhí)行層，要一級對一級負責;做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督.出了問題，一查到底，嚴格執(zhí)行責任追究制度，查處各級領導責任，并將安全責任制的落實情況，納入到干部的考核任免中.

9，加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督 各級安監(jiān)部門要充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的作用，結(jié)合工程實際，分析具體問題，組織開展常規(guī)檢查和專項安全檢查，監(jiān)督事故隱患排查整改和現(xiàn)場安全措施的落實.違章即是違法，以反違章為切入點，堅持嚴格要求，嚴格監(jiān)督，嚴格處罰，以'三鐵'反'三違'.通過規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，杜絕違章，遏制事故.

10，加強分包隊伍的安全管理 針對公司當前的生產(chǎn)形勢，各單位一定要做好分包隊伍的安全管理工作，杜絕以包代管，放手不管或忽視監(jiān)督管理.我們要依據(jù)《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》，規(guī)范分包過程中各類合同管理.重點做好資質(zhì)審查，簽訂《安全合同》，明確安全責任;從施工組織，安全措施，事故防范，現(xiàn)場監(jiān)督，工程質(zhì)量，法規(guī)制度的執(zhí)行上，加強對分包隊伍的監(jiān)管，規(guī)避安全風險，切實維護企業(yè)的合法權(quán)益.

11，加強機械，交通，消防和施工電源的安全管理 施工機械是企業(yè)必備的生產(chǎn)要素.各單位要對施工機械，專用工器具和安全工器具等，按照機械管理辦法，定期檢測和試驗，做好維護保養(yǎng).使用前嚴格檢查，禁止帶病作業(yè).使用過程中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，避免因措施不當或誤操作造成事故.大型起重機械的拆除，安裝及負荷試驗，要制定具體方案.根據(jù)地區(qū)特點，制定大型起重機械應急救援預案，確保在異常情況下做出快速反應，保證機械安全.

做好消防工作，組織職工開展消防知識培訓和應急演練;對施工現(xiàn)場使用的篷布，油漆，各類油料等易燃物品和職工宿舍，食堂等加強管理，定期組織防火檢查，防止火災事故.

各單位，機械公司要嚴格加強車輛管理，加強對專兼職駕駛?cè)藛T的安全教育和技能培訓，增強法律觀念和安全意識，提高駕駛技能和處理突發(fā)情況的能力，確保交通安全.

加強對職工私有交通工具的管理和交通法規(guī)的教育，杜絕現(xiàn)場內(nèi)外交通事故.

加強各現(xiàn)場的臨時施工電源管理，防止誤操作和觸電事故

我們堅信風險可以防范，失誤可以避免，事故能夠控制.扎實工作，全面提升企業(yè)的安全管理水平，努力實現(xiàn)公司的安全目標.

第二部分:質(zhì)量工作

XX年公司質(zhì)量工作取得豐碩成果，不僅順利地實現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量目標，而且內(nèi)在質(zhì)量和外觀工藝又有新的提高.各項目工程質(zhì)量，捷報頻傳.

一，XX年質(zhì)量工作簡要回顧

(一)，工程概況

XX年公司承擔的主要施工項目有:

1，通遼發(fā)電總廠三期1×600mw擴建工程主體安裝工程及空冷島建筑安裝工程;

2，上都電廠二期2×600mw擴建工程3號機組安裝工程;

3，霍林河坑口電廠2×600mw新建工程2號機組安裝及空冷島建筑安裝工程;

4，華能巢湖電廠2×600mw新建工程1號機組安裝工程;

5，華能淮陰電廠三期2×330mw擴建工程5號機組安裝工程;

6，撫順發(fā)電廠2×300mw擴建工程2號機組建筑，安裝工程;

7，二道江發(fā)電廠三期2×200mw擴建工程1號機組安裝工程;

8，山西陽煤集團煤矸石綜合利用電廠1號，3號機組安裝工程;

9，阜新金山煤矸石熱電廠4×150mw新建工程3號，4號機組安裝工程;

10，霍煤集團公司自備電廠二期2×150mw擴建工程6號機組安裝工程;

11，通遼發(fā)電總廠熱電廠六期2×135 mw擴建工程建筑與1號機組安裝工程;

12，國電康平發(fā)電廠一期2×600mw新建工程輸煤系統(tǒng)和化學水系統(tǒng)建筑安裝工程

13，華能銅川電廠一期2×600mw機組新建工程廠區(qū)bop安裝工程;

14，本鋼發(fā)電廠220t燃氣爐及前置機安裝工程;

15，赤峰熱電廠四期2×135mw擴建工程附屬建筑與安裝工程;

16，莊河發(fā)電廠新建2×600mw機組輸煤系統(tǒng)建筑，安裝工程;

17，沈陽新北熱電廠四期擴建工程.

截止到目前已竣工工程有5項，分別是:

1，山西陽煤集團煤矸石綜合利用電廠1號，3號機組安裝工程;

2，華能淮陰電廠三期2×330mw擴建工程5號機組安裝工程;

3，本鋼發(fā)電廠220t燃氣爐及前置機安裝工程;

4，赤峰熱電廠四期2×135mw擴建工程附屬建筑與安裝工程;

5，通遼發(fā)電總廠熱電廠六期擴建工程1號機組安裝工程;

(二)，質(zhì)量目標，指標完成情況

1，XX年公司共完成單位工程 172 個，分部工程812個，分項工程4403個，優(yōu)良率均為100%;繼XX年后，再次實現(xiàn)三項指標優(yōu)良率百分之百.完成受監(jiān)焊口131049道，無損檢測一次合格率為98.7%.(質(zhì)量指標統(tǒng)計見附表一)

2，XX年公司質(zhì)量方針及各項質(zhì)量措施得到了有效的貫徹和執(zhí)行，實現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量目標.(具體情況見附表二)

(三)，質(zhì)量管理體系運行情況

XX年，公司按照體系運行的要求，為確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，于XX年8，9月間，分別進行了內(nèi)審，管理評審和外審.公司三個管理體系運行與保持滿足了法律，法規(guī)的要求，在質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)，環(huán)境控制，保護員工身體健康等方面發(fā)揮了積極作用，取得了顯著成效.

(四)，采取的主要措施

1，制定明確的質(zhì)量目標

年初公司針對本年度施工任務，制定了合理的質(zhì)量目標，為全年質(zhì)量工作指明了努力方向.各項目部按照公司的質(zhì)量目標逐級分解，制定分解目標，使公司的質(zhì)量目標在工程項目上得到有效地貫徹和執(zhí)行.

2，及時更新和配備質(zhì)量標準，規(guī)范，滿足現(xiàn)場需要

公司根據(jù)工程項目多，新技術(shù)人員聘用多，新老標準交替多等特點，密切跟蹤國家規(guī)范，標準的發(fā)布信息，先后3次及時訂購各種規(guī)范標準170種，計778本，及時配備到工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員手中，確保了各施工現(xiàn)場持有效文件版本，滿足了施工生產(chǎn)，達標投產(chǎn)以及創(chuàng)優(yōu)工作的需要.

3，重視質(zhì)量回訪工作，提高服務質(zhì)量

XX年公司對已竣工的華能淮陰電廠二期擴建工程3號機組安裝工程，遼寧發(fā)電廠老機組替代改造工程2號鍋爐安裝工程，鶴壁萬和電廠二期擴建工程4號機組安裝工程，蘇州工業(yè)園區(qū)華能電廠二期擴建工程3號機組安裝工程等4項工程進行了質(zhì)量回訪，顧客滿意率為100%.對公司在建工程，通過《顧客滿意及期望調(diào)查表》，《關(guān)鍵過程工程質(zhì)量鑒定表》等方式，進行了顧客意見收集，全年共收集顧客反饋信息69條，顧客滿意率為100%.

4，利用雙文明考核和班組建設活動，進一步促進質(zhì)量管理工作的開展

公司開展的雙文明考核和班組建設活動，目的是促進各單位的各項工作的進一步規(guī)范化，提高公司整體管理水平.在公司雙文明考核建設和班組建設細則中，對質(zhì)量管理，工程達標和質(zhì)量體系運行等各方面制定了詳細的考核標準.通過檢查評比，進一步規(guī)范了各單位的質(zhì)量管理行為，使質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化，程序化.同時檢查的過程也是指導的過程，通過面對面的溝通與交流，使專業(yè)人員的業(yè)務水平能夠在較短的時間內(nèi)有所提高，進一步促進了質(zhì)量管理工作的開展.

5，利用公司互聯(lián)網(wǎng)絡進行質(zhì)量信息傳遞

質(zhì)量管理部每月在公司互聯(lián)網(wǎng)上出版一期《質(zhì)量簡報》，快速傳遞公司質(zhì)量管理信息.在《質(zhì)量簡報》中對各項目部的工程進展情況及質(zhì)量指標完成情況進行簡要介紹，同時將收集的先進管理方法和管理成果進行宣傳，對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行提示，使公司各單位，各級管理人員都能夠清楚地了解公司總體質(zhì)量情況及發(fā)展趨勢，質(zhì)量工作中應注意的問題等，起到共同學習，共同提高，互相借鑒的作用.

6，及時配備質(zhì)量管理人員，確保各工程項目施工質(zhì)量受控

XX年，是公司開工項目最多的一年，質(zhì)量管理人員嚴重不足，尤其是建筑和焊接專業(yè)，公司領導對此情況給予了高度重視，在專業(yè)公司人員非常緊張的情況下先后調(diào)配7名技術(shù)人員和有經(jīng)驗的技師充實到質(zhì)量管理隊伍中，使質(zhì)量管理人員從年初的29人增至36人，為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力保障.

7，參加階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查，促進項目部質(zhì)量管理水平不斷提高

XX年質(zhì)量管理部共參加16次階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查.通過參加項目部各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查，能夠直接了解現(xiàn)場質(zhì)量管理情況，提出并幫助解決現(xiàn)場施工質(zhì)量和迎檢資料中存在的問題和不足，有針對性地指導項目部做好迎檢的各項工作，確保項目經(jīng)理部能夠高標準通過各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查，從而促進公司項目質(zhì)量管理水平的整體提高.

8，對監(jiān)視和測量裝置進行動態(tài)管理

XX年公司在賬管理的監(jiān)視和測量裝置共有891臺/件，包括長度類，力學類，熱學類，電磁學類，物理化學類等5大類別106種，其中新配置164 件.全年統(tǒng)計監(jiān)視和測量裝置完好率92.8%，在用率69.7%，工程在用監(jiān)視和測量裝置檢定率100%，且均在有效期內(nèi).

9，組織質(zhì)量管理人員進行有效培訓

XX年，公司共組織三次質(zhì)量管理人員培訓.年初組織公司全體質(zhì)量管理人員進行培訓，由公司副總工程師和有經(jīng)驗的質(zhì)量管理人員進行授課，提高了質(zhì)量管理人員的整體業(yè)務水平.3月份和11月份質(zhì)量管理部分別組織質(zhì)量管理(檢查)人員參加省電力工程質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的兩期質(zhì)量管理(檢查)員培訓班，完成6個專業(yè)36人的取證工作，保證質(zhì)量管理(檢查)人員持證上崗.

10，組織編制，下發(fā)《質(zhì)量管理員實用手冊》

針對質(zhì)量管理人員新上崗的人員較多，業(yè)務水平參差不齊，質(zhì)量管理經(jīng)驗不足，在實際工作中感到無從著手的實際情況，質(zhì)量管理部編制了《質(zhì)量管理員實用手冊》，作為質(zhì)量管理員長期學習和提高的工具，以滿足工程質(zhì)量管理的需要.《質(zhì)量管理員實用手冊》的編制，下發(fā)，使各級質(zhì)量管理員能夠在較短時間內(nèi)學習，掌握質(zhì)量管理技能和各專業(yè)知識，解決實際工作中遇到的問題，拓展各專業(yè)的質(zhì)量管理范圍，實現(xiàn)一人多能，一人多崗.

(五)，取得的主要成績

1，質(zhì)量管理成績顯著

(1)蘇州工業(yè)園區(qū)華能電廠二期工程3號機組安裝工程獲得中國工程建設焊接協(xié)會XX年'全國優(yōu)秀焊接工程'獎;

(2)遼寧發(fā)電廠老機組替代改造工程2號鍋爐安裝工程被遼寧省電力有限公司評為'優(yōu)質(zhì)工程'.太倉，淮陰項目部獲遼寧省電力有限公司'質(zhì)量先進集體'榮譽稱號;

(3)本鋼發(fā)電廠220t燃氣爐及前置機安裝工程25號爐獲本溪鋼鐵(集團)有限責任公司'優(yōu)良工程'榮譽稱號;

(4)qc小組活動成果喜人.XX年公司共注冊qc小組35項，產(chǎn)生qc成果27項.本年度獲得省公司及以上榮譽的qc成果有4項，即:建筑專業(yè)公司的'提高長距離溝道的平直度與蓋板的平整度及光潔度' qc成果榮獲遼寧省電力有限公司XX年度優(yōu)秀qc小組發(fā)布獎和二等獎;鍋爐專業(yè)公司的《太倉1900t/h鍋爐螺旋水冷壁安裝》，焊接專業(yè)公司的《提高t23鋼焊接質(zhì)量》，通遼盛發(fā)項目部的《如何確保清水混凝土直角施工工藝》等三個qc成果均榮獲遼寧省電力公司XX年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果三等獎.

2，工程內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)中有升

(1)XX年度竣工的4項主體工程，機組在72 24小時或168小時滿負荷試運行期間，保護，自動，程控及主要儀表投入率均為100%，機組運行穩(wěn)定，各項質(zhì)量指標優(yōu)良.其中華能淮陰電廠三期擴建工程5號機組從首次并網(wǎng)到通過168試運行僅用8天22小時30分，創(chuàng)造了華能系統(tǒng)同類型機組的最新記錄，同時也刷新了我公司鶴壁4號機組創(chuàng)造的全國記錄，目前該機組已連續(xù)穩(wěn)定商業(yè)運行超過100天，為公司再樹豐碑;山西陽煤集團煤矸石綜合利用電廠1號機組投產(chǎn)后連續(xù)穩(wěn)定商業(yè)運行87天，日平均負荷達到100mw左右，白天平均負荷達到135mw，創(chuàng)造了目前山西省流化床機組連續(xù)發(fā)電量最多和連續(xù)發(fā)電時間最長的記錄.

剛剛竣工的赤峰熱電廠四期擴建工程附屬工程化學水處理，輸煤，氣力除灰等系統(tǒng)程控和保護投用可靠，設備及系統(tǒng)運行穩(wěn)定.

無論是主體工程，還是附屬工程，都能夠優(yōu)質(zhì)，高效移交生產(chǎn)，在充分展示公司扎實的內(nèi)在質(zhì)量的同時，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益.

(2)單項'精品工程'，'樣板工程'不斷涌現(xiàn).XX年被業(yè)主評為'樣板工程'的有 32 項，被業(yè)主評為'精品工程'的有17 項，被業(yè)主評為'亮點工程'的有 11項，被業(yè)主評為'優(yōu)質(zhì)工程'15項.具體項目詳見附表三.

(3)各項目的重要節(jié)點均實現(xiàn)了一次成功，部分項目的階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查實現(xiàn)了'零缺陷，零整改'.

3，新技術(shù)，新工藝運用效果顯著

(1)清水混凝土工藝逐漸成熟

今年霍林河坑口項目部，莊河項目部，康平項目部，二道江項目部在吸取公司清水混凝土應用成功經(jīng)驗的基礎上，對清水混凝土施工技術(shù)和方法進行總結(jié)，改進，并結(jié)合工程特點制定了切實可行，有針對性的技術(shù)，質(zhì)量保證措施，各項目的清水混凝土工藝又達到一個新的水平.霍林河坑口項目的1號，2號空冷島基礎柱外表光滑如鏡，是我公司繼通遼三期項目后再次高質(zhì)量實現(xiàn)圓截面混凝土結(jié)構(gòu)清水工藝，精雕細鏤的32根柱子聳立在霍林河坑口電廠，給現(xiàn)場留下了一道美麗的風景，成為霍林河坑口現(xiàn)場最大的工藝亮點，遼寧省電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督中心站在土建二，三階段質(zhì)量監(jiān)督檢查時給予的評價是:霍林河坑口空冷島的清水混凝土工藝，是目前接受省電力質(zhì)監(jiān)中心站監(jiān)檢的十八個電建項目中空冷施工工藝最好的工程;康平項目的火車卸煤溝側(cè)壁，莊河項目的輸煤棧橋支架，二道江項目的輸煤取樣間柱子等均實現(xiàn)了清水混凝土工藝，工藝質(zhì)量達到較高水平，多次得到國電公司，中電投的領導和監(jiān)理單位的好評，為我公司進一步開辟建筑市場增添了良好的業(yè)績，這些成績的取得標志著我公司的清水混凝土施工工藝已在去年全面推廣的基礎上走向成熟.

(2)安裝工藝質(zhì)量又上新臺階

安裝工藝代表了一個施工單位的質(zhì)量管理水平.淮電三期5號機組電纜敷設統(tǒng)一部署，一次成形，排列整齊，無交叉，轉(zhuǎn)角處彎曲弧度一致，整齊劃一，綁扎固定間距一致;儀表管安裝布局合理，排管安裝彎曲弧度一致，排列均勻整齊，工藝美觀;盤內(nèi)二次配線橫平豎直，綁扎成束，綁扎間距相等，回路編號正確規(guī)范，電纜牌綁扎牢固，擺放整齊劃一;保溫外護板安裝工藝細膩，整潔美觀，色標，色環(huán)標識規(guī)范，清晰.3號機組的安裝工藝質(zhì)量在淮電三期現(xiàn)場樹立了'樣板'，多次得到華能國際股份有限公司領導的高度贊譽.

阜新金山煤矸石電廠3，4號機組的電氣盤柜安裝規(guī)范整齊，工藝美觀，外觀完好，獲得業(yè)主'樣板工程'榮譽稱號;通遼三期和上都項目的鍋爐平臺扶梯安裝都做到了定點，上線，成面，踢腳板平直順暢，彎弧，倒角精雕細琢，取得較好效果.

(3)研制并首次使用'視頻內(nèi)窺鏡'進行鍋爐受熱面集箱內(nèi)部檢查

針對近時期國產(chǎn)同類型鍋爐由于集箱內(nèi)部殘留'眼鏡片'等雜物堵塞在試運行時多次發(fā)生受熱面爆管事故這一情況，建設單位要求在通遼三期現(xiàn)場受熱面安裝前必須使用內(nèi)窺鏡對集箱內(nèi)部檢查.由于公司目前還沒有配制此類設備，申請購買或租賃都需要一定的時間，為保證鍋爐水壓試驗的節(jié)點工期，通遼三期項目部決定自己研制，在項目部領導的大力支持和鍋爐專業(yè)公司配合下，質(zhì)量保證部人員刻苦鉆研，經(jīng)過多次現(xiàn)場實驗后終于研制出'視頻內(nèi)窺鏡'，投入使用后效果良好，既達到建設單位的要求，又保證了集箱內(nèi)部檢查的質(zhì)量，同時為公司受熱面集箱內(nèi)部檢查使用內(nèi)窺鏡積累了經(jīng)驗.

(六)，存在的主要問題

1，施工過程的質(zhì)量控制仍需加強 基層單位對施工過程中的自檢和復檢工作與公司的要求還有一定的差距.基層單位尤其是專業(yè)公司的質(zhì)檢員，大多身兼數(shù)職，無法集中精力進行施工過程質(zhì)量監(jiān)督和復檢工作，在三級質(zhì)量驗收時，僅充當一個報檢員的角色.部分施工班組長素質(zhì)低，責任心不強，對質(zhì)量管理不嚴格，在施工過程中質(zhì)量自檢不到位，自檢工作流于形式.

2，施工工藝質(zhì)量有待于進一步提高 近幾年來，盡管公司整體施工工藝質(zhì)量有了大幅度的提高，廣大干部，職工創(chuàng)'精品工程'，創(chuàng)'亮點工程'的質(zhì)量意識有所加強，但我們也應看到公司的整體施工工藝質(zhì)量還有較大的提升空間.系統(tǒng)內(nèi)工程和系統(tǒng)外工程之間，大工程和小工程之間發(fā)展不均衡，差別較明顯.因搶工期，忽視施工工藝質(zhì)量，導致施工工藝粗糙的現(xiàn)象還時有發(fā)生.

3，部分分包隊伍的素質(zhì)差，影響工程質(zhì)量 公司現(xiàn)有分包隊伍良莠不齊，有相當一部分分包隊伍技術(shù)力量薄弱，管理不規(guī)范，不到位，給質(zhì)量管理帶來很大的難度，嚴重制約質(zhì)量管理工作的開展.同時，分包工程的施工質(zhì)量也很難保證.

4，部分施工人員的技術(shù)水平，質(zhì)量意識還有待提高 由于公司項目多，人力資源不足，各專業(yè)公司不同程度地招用了一些臨時工.這些人當中有相當一部分技術(shù)水平低，質(zhì)量意識差，對施工質(zhì)量的要求不能很好地貫徹，導致施工過程中質(zhì)量失控，出現(xiàn)偏差，甚至出現(xiàn)常識性的錯誤，施工質(zhì)量難以保證.加強培訓，提高素質(zhì)，已是當務之急.

二，XX年質(zhì)量工作計劃

(一)質(zhì)量目標

1，單位工程合格率100%;單位工程優(yōu)良率不低于99%.建筑分項工程合格率100%，安裝分項工程優(yōu)良率不低于99%;

2，混凝土生產(chǎn)質(zhì)量達到優(yōu)良;

3，質(zhì)量事故發(fā)生率為零;

4，無損檢測一次合格率不低于96.8%;

5，施工過程顧客滿意度≥95%;

6，竣工工程顧客滿意度100%;

7，滿足合同質(zhì)量要求.

(二)重點工作及要求

1，樹立品牌意識，提高工程質(zhì)量 今年，公司將通過宣傳，培訓，質(zhì)量工作會議，開展質(zhì)量月活動等方式，強化各級人員的質(zhì)量意識，營造質(zhì)量氛圍.將質(zhì)量法制意識，顧客滿意意識，產(chǎn)品名牌意識，質(zhì)量價值意識等溶入到施工全過程，讓更多的人重視質(zhì)量，樹立品牌意識.從而，在施工過程中精益求精，多創(chuàng)精品.同時，公司還將加大對施工現(xiàn)場的檢查，指導力度，多深入基層解決實際問題，保證工程的施工質(zhì)量.

2，完善質(zhì)量管理制度，做到有章可循 公司目前的《質(zhì)量管理制度》已不能完全滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的需要，根據(jù)新的《電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》和《工程建設標準強制性條文》的要求，公司將對原《質(zhì)量管理制度》進行修改，補充，細化，并注重可操作性和實用性，形成《質(zhì)量管理制度匯編》，為各級質(zhì)量管理人員開展工作，提供有力的依據(jù).

3，進一步強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理 公司要求各級質(zhì)量管理(檢查)人員必須深入現(xiàn)場，加強對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改，并進行整改過程的監(jiān)督檢查與驗收.重點加強關(guān)鍵過程，重要工序的質(zhì)量控制.上道工序不合格，嚴禁下道工序施工，用施工過程質(zhì)量，工序質(zhì)量來保證最終產(chǎn)品質(zhì)量.班組，專業(yè)公司，項目質(zhì)量保證部對施工質(zhì)量要層層把關(guān)，堅持各級驗收制度，一級對一級負責;加大力度，獎優(yōu)罰劣，確保各施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量處于受控狀態(tài).

4，加強施工工藝的質(zhì)量管理 今年，公司在繼續(xù)推廣新工藝，新技術(shù)的基礎上，加大對施工工藝的質(zhì)量管理力度，樹立公司級優(yōu)質(zhì)工程樣板，搜集并制作宣傳圖片，在公司范圍內(nèi)推廣，達到相互學習，共同提高的目的.進一步完善，補充原有的《施工工藝手冊》，將其作為示范標準，加以推廣和實施，從而提高全公司整體施工工藝水平.

5，加強分包隊伍的質(zhì)量監(jiān)督管理 公司走經(jīng)營管理型之路，需要有一定數(shù)量的分包隊伍來彌補施工力量的不足，這是不爭的事實.然而，分包項目的質(zhì)量問題在各現(xiàn)場普遍存在，且尤為突出，嚴重影響著公司整體的質(zhì)量水平.因此，做好分包隊伍的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，已迫在眉睫.各單位要依據(jù)國家和公司的相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，制度，嚴格規(guī)范分包隊伍的質(zhì)量行為，加強對分包項目的質(zhì)量監(jiān)管，確保分包項目的施工質(zhì)量.

6，加強培訓，提高質(zhì)量管理人員素質(zhì) 針對公司目前質(zhì)量管理人員的現(xiàn)狀，在本年度，公司將采用集中或分散等多種形式，利用各種時機對質(zhì)量管理人員進行培訓，其中包括分包隊伍的質(zhì)量管理人員.此外，適時組織人員參加國家或地方組織的專業(yè)培訓，以確保質(zhì)量管理人員知識結(jié)構(gòu)的更新，提高質(zhì)量管理人員業(yè)務水平和管理技能，更好地為一線服務.

7，繼續(xù)提高電氣一次接線準確率 XX年，公司首次把電氣接線一次準確率作為考核指標列入工作計劃，在項目施工過程中通過采取提高接線人員責任心，加強接線的自檢，專檢力度等有效措施，實際接線一次準確率達到99%以上，取得良好的效果.今年將繼續(xù)把接線一次準確率作為考核重點，通過檢查監(jiān)督，力爭使電氣接線一次準確率達到100%.

8，加強監(jiān)視和測量裝置的管理工作 公司對監(jiān)視和測量裝置一直進行著有效的管理，今年將在此基礎上，把對工程質(zhì)量有間接影響的機械公司，焊訓中心的監(jiān)視和測量裝置也納入公司的管理范疇，實現(xiàn)對所有監(jiān)視和測量裝置的動態(tài)管理，保證其檢測率和完好率.

9，進一步開展qc小組活動 近幾年來公司qc小組活動，卓有成效.這項活動的開展，促進了廣大職工參與質(zhì)量管理的意識，在提高施工質(zhì)量，施工難點質(zhì)量攻關(guān)等方面，發(fā)揮了積極的作用.今年，公司將進一步加強qc小組活動的過程管理，在選題和小組活動質(zhì)量上進行指導和改進，要求各項目部和專業(yè)公司積極配合，把這項工作深入持久地開展下去.

10，做好申報'優(yōu)質(zhì)工程'的基礎工作 近年來，公司建設項目較多，且成績喜人，部分項目的施工工藝質(zhì)量，機組試運行指標都達到了同行業(yè)領先水平，基本具備了申報'省優(yōu)'，'部優(yōu)'，甚至'國優(yōu)'工程的條件.公司將對這些工程項目，加強跟蹤，密切關(guān)注;積極與建設單位溝通聯(lián)系，并收集整理相關(guān)申報資料，在條件成熟時及時申報，為公司積累更多的工程業(yè)績.

同志們，XX年，對于公司來說又是一個新的起點.讓我們在公司領導集體的帶領下，滿懷信心，從嚴管理;做好安全質(zhì)量工作，為公司XX年各項指標的完成奠定基礎.

最后，祝我們的企業(yè)蒸蒸日上，祝大家身體安康！

【第3篇】質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局政治思想工作情況報告怎么寫2850字

積極開展思想政治工作促進質(zhì)監(jiān)事業(yè)全面發(fā)展思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是全面提高干部職工思想道德水平和科學文化素質(zhì)的必要途徑。是做好質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的根本保證。去年以來，我局的工作重心已經(jīng)轉(zhuǎn)入抓隊伍建設和職能拓展上，精心研究，創(chuàng)新載體，使全局思想政治工作進一步得到加強，為全局開展各項工作，提供了堅強的政治保障和思想基礎。下面我將開展的政治思想工作情況匯報如下：

一、主要方法

第一，在運行機制上解決一個“?！弊?。進一步提高思想認識，強化領導，從機制上把思想政治工作納入黨組工作的一盤棋，使這項工作能夠常抓不懈，逐步做到常規(guī)化。年初局黨組與各黨支部層層簽訂目標責任書，將思想政治工作與目標管理工作同安排、同部署、同檢查，實行“書記”負責制。局黨組統(tǒng)一組織領導，由各黨支部抓落實，真正做到書記常抓、黨組常議、機構(gòu)常設、隊伍常建，既有組織保證，又有陣地依托，從而使教育的主渠道得以暢通，抓思想政治工作得心應手，黨的各項方針政策宣傳貫徹更加落實。同時，局黨組中心組堅持每月中旬召開一次專題討論學習會，中心組成員每月書寫學習筆記兩篇，心得體會文章，每年中心組學習在12次以上，領導干部帶頭撰寫調(diào)研究文章每人不少于;科、室、所干部堅持每半月政治學習日，要求每月完成學習筆記，每季度寫心得體會文章;每個黨員干部全年學習筆記不少于10000字，各支部每月召開黨員大會一次，上一次黨課，集中進行理論教育。黨員每月過一次組生活，匯報個人思想情況。

第二，在思想內(nèi)容上解決了一個“實”字。文章版權(quán)歸作者所有！就是能夠適應形勢的發(fā)展和群眾需求的變化，不斷更新觀念，突出重點，充實內(nèi)容，增強思想政治工作的針對性和實際效果。過去由于陣地隊伍薄弱，工作形式單一，教育內(nèi)容枯燥，黨員群眾多是被動接受教育，難以達到滿意的效果。近年來，我們充分利用文化活動室等陣地，根據(jù)局黨組的中心工作和群眾的需求開展思想教育活動，每年及時根據(jù)新形勢、新任務的發(fā)展需求，結(jié)合本局實際制定了從領導干部到一般群眾一系列的培訓計劃和培訓要點。一是加強了對《公民道德建設實施綱要》的學習宣傳，在全局開展了“學習綱要精神，樹立道德風范，爭當文明標兵”的活動。二是全局5個支部結(jié)合《綱要》精神對行為規(guī)范進行了進一步的完善。三是結(jié)合干部職工的工作實際情況有針對性的開展教育。由于教育內(nèi)容緊跟形勢發(fā)展變化的需求和關(guān)系干部職工的切身利益，所以廣大群眾變被動教育為主動接受教育。

第三，在途徑和手段上解決了一個“新”字。就是能夠在傳統(tǒng)思想教育形式的基礎上，不斷創(chuàng)新載體，多形式、多渠道地開展宣傳思想工作，使每一個干部職工，產(chǎn)生綜合效應。過去思想教育工作習慣于召開大會、發(fā)文件等傳統(tǒng)做法，這雖然有一定的效果，但形式呆板單調(diào)，宣傳思想工作應有的作用難以發(fā)揮。所以在近年來，我們精心設計載體，創(chuàng)新教育活動的方法，使思想政治工作更加緊跟時代、適應工作實際。一是積極開展了送溫暖活動。去年春節(jié)后第一天上班，局領導就來到各科室所拜年，使全體干部職工感到親切溫暖。二是扎實開展干部思想道德建設。在干部中實行目標管理及廉政承諾，同時還聘請行風監(jiān)督員對干部進行有效監(jiān)督和評議，注重抓好干部年度述職評議工作。三是在全局干部群眾中開展了“改陋習、樹新風”活動。通過道德評議活動的開展，有效地解決了許多突出矛盾和難點問題，形成了新人新事有人夸，歪風邪氣有人管的新氣象。

二、實際步驟

第一，狠抓基本理論學習。切實以科學的理論武裝全系統(tǒng)干部職工的頭腦、指導質(zhì)監(jiān)實踐。在學習中，堅持把學習掌握馬克思主義立場、觀點和方法作為根本，把樹立和落實科學發(fā)展觀作為重點，把堅持質(zhì)監(jiān)為國、執(zhí)法為民作為目的。通過學習、討論，提高了干部管理能力和管理水平。

第二，狠抓思想道德教育。深入開展社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導干部職工在遵守基本行為準則的基礎上，追求更高的思想道德目標。結(jié)合質(zhì)監(jiān)工作實際，把思想道德教育滲透到每一個人，幫助干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

第三，狠抓領導班子的思想政治建設。一是努力提高領導班子的執(zhí)政能力和領導水平，促進班子各成員更加認真地履行職責，扎實有效地開展工作。二是不斷加強民主集中制的學習教育，增強領導干部貫徹執(zhí)行民主集中制原則的自覺性。三是開好民主生活會。會前廣泛開展談心活動、自覺查擺問題、創(chuàng)造良好的批評與自我批評的氛圍。

第四，狠抓質(zhì)監(jiān)文化建設。一是加強干部培訓，積極舉辦多層次、多渠道的教育和專業(yè)培訓，努力在全系統(tǒng)營造良好的學習氛圍。二是積極推動群眾性的質(zhì)監(jiān)研究工作，促進干部業(yè)務素質(zhì)的提高。三是積極開展健康向上、豐富多彩的文體活動。四是加強宣傳輿論陣地建設。加強對內(nèi)部刊物、宣傳欄等工作的

監(jiān)督和管理，同時利用這些載體，把鄧小平理論和“xxxx”重要思想、黨的路線方針政策、先進人物的先進事跡等等，傳播到干部職工中去，鼓舞和鞭策廣大干部奮發(fā)向上、開拓進取。

三、今后努力方向

第一，要在做新上下功夫。一是要創(chuàng)新思想政治工作的領導體制，建立健全局黨組統(tǒng)一領導，各部門密切配合、齊抓共管、積極參與的工作格局。二是要創(chuàng)新思想政治工作考核評價機制，把思想政治工作與各項質(zhì)監(jiān)業(yè)務工作一起部署、一起考核。三是要創(chuàng)新思想政治工作保障機制，進一步加大思想政治工作的人力物力投入，加強質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)政工干部隊伍建設。四是要創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，從工作的實際出發(fā)，不斷探索新形勢下做好思想政治工作的新途徑、新方法。

第二，要在做活上下功夫。一是要充分認識和把握思想政治工作的規(guī)律性。找準一些帶有普遍性、規(guī)律性的問題，深入基層廣泛開展調(diào)查研究，及時了解干部職工思想活動的新特點、新動向。二是要把思想政治工作與質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)干部職工日常工作、學習、生活有機結(jié)合起來，做到形式多樣、生動活潑、喜聞樂見。三是黨員干部特別是局領導干部要以身作則，率先垂范，做干部職工的楷模和表率。

第三，要在做實上下功夫。思想政治工作必須講求實效。提高思想政治工作的實效，就是要求局領導班子、局領導干部，對干部職工要有強烈的服務意識，要認認真真、扎扎實實地為群眾辦實事，要尊重、理解、關(guān)心和幫助每一個干部職工。

第四，要在正確處理思想政治工作中的五個關(guān)系上下功夫。一是處理好上與下的關(guān)系。要善于把黨的路線方針政策以及上級的要求和部署轉(zhuǎn)變?yōu)楸镜胤健⒈締挝桓刹咳罕姷淖杂X行動，做到上下聯(lián)動。二是處理好長與短的關(guān)系。既要建立健全思想政治工作的長效機制，又要抓好一個時期、一個階段的思想政治工作，認真解決階段性的熱點、難點問題。三是處理好剛與柔的關(guān)系。既要建立健全制度，加強管理，增強制度的剛性和約束力，又要做和風細雨的思想工作，做到有剛有柔，剛?cè)嵯酀?。四是處理好虛與實的關(guān)系。既要抓好理論學習、思想教育、質(zhì)監(jiān)文化建設等工作，也要真心實意地為干部職工辦實事、辦好事、解難事。五是處理好言與行的關(guān)系。也就是各級領導干部、政工干部，在開展思想政治工作中，既要言之有物、言之有理，在實際生活中，也要以身作則，率先垂范，做到言行一致。

【第4篇】藥品質(zhì)量整治工作報告怎么寫1400字

一、統(tǒng)一思想、加強領導

國務院、省、市、縣政府召開相關(guān)會議以后，我局迅速組織召開了黨組會和局務會議，將會議精神進行了傳達和學習，通過學習，統(tǒng)一了思想，認清了當前開展專項整治的形勢與背景，提高了對本次專項整治的重要性和緊迫性的認識，把專項整治工作列入當前和今年下半年的重要工作，放在突出位置。同時還結(jié)合《國務院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理特別規(guī)定》的學習，對專項整治工作進行了研究，為專項整治順利開展工作做好了思想上的準備。我局建立了藥品質(zhì)量安全專項整治領導小組，局長任組長，副局長潘建榮、伍正明任副組長，各科室負責人為成員，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，集中人力財力，整合現(xiàn)有的監(jiān)管資源開展本次專項整治。

二、制定方案、明確任務

動員會議后，局長親自召集相關(guān)業(yè)務科室負責人對專項整治工作作了專題研究。提出了“找準影響藥品安全的重點問題、重點領域、重點違法行為，以法律法規(guī)為武器，檢查處罰為手段，建立長效機制為目標，經(jīng)過4個月的專項整治，集中解決我縣藥品和醫(yī)療器械生產(chǎn)、流通和使用等環(huán)節(jié)中影響質(zhì)量安全的突出問題，建立長效監(jiān)管機制，規(guī)范藥品市場秩序，保障公眾用藥安全有效”的總體要求。確定了藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、藥品流通環(huán)節(jié)、醫(yī)療器械、虛假違法藥械和保健食品廣告、打擊制售和使用假劣藥械等違法行為、信用體系和信息化建設等六大方面的目標任務，隨后各業(yè)務科室根據(jù)目前藥品質(zhì)量監(jiān)管的現(xiàn)狀，提出了十九項整治重點，并迅速制定了《縣藥品質(zhì)量安全專項整治工作方案》。

三、集中整治、措施有力

2、在衛(wèi)信藥業(yè)有限公司建立了藥品生產(chǎn)企業(yè)授權(quán)人制度，切實提高藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理制度的落實。

3、gmp跟蹤檢查：對全縣3家藥廠進行空調(diào)、制水系統(tǒng)和藥品質(zhì)量檢驗、滅菌、投料、出口委托加工專項檢查，gmp跟蹤檢查率達到100%。

4、藥品經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督檢查：日常檢查201家，專項檢查98家，覆蓋面達到100%；完成零售藥店gsp跟蹤檢查30家，完成率為100%。

5、對基層醫(yī)療機構(gòu)的手術(shù)室、檢驗室醫(yī)療器械使用和進貨驗收臺帳記錄進行專項檢查，立案2件。

6、對“偽藥品”整治進行“回頭看”，立案1件。

7、會同縣計生站對計生用品開展專項檢查，重點是保健品店、性保健品店和計生用具店，檢查了20余家。

8、會同縣工商局開展藥品廣告聯(lián)合檢查，對違法廣告責令整改3家，移交工商局查處1件。

9、企業(yè)建檔：藥廠和藥品經(jīng)營企業(yè)均已建檔和電子化（藥廠3家，藥品經(jīng)營企業(yè)103家），藥品使用單位已建立檔案，共計醫(yī)療機構(gòu)447家，均達到100%；全面建成特殊藥品監(jiān)控信息網(wǎng)絡。

10、醫(yī)療機構(gòu)藥房規(guī)范化達標，應創(chuàng)建413家，已創(chuàng)建411家，完成98.5%

12、完成（縣醫(yī)藥公司）批發(fā)企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營行為專項檢查，市內(nèi)各縣、市、區(qū)抽調(diào)人員實行交叉檢查。

13、完成全縣17家醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的13個產(chǎn)品注冊證的注冊資料檢查，重點檢查了產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄、檢測報告、材料采購等，并對全縣11家二類醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家進行了一次系統(tǒng)檢查，檢查率達到100%。

14、完成對寶生義齒廠、生命力有限公司、天醫(yī)醫(yī)療器械公司、雷登醫(yī)療器械有限公司、沃爾康醫(yī)療器械有限公司、華坤醫(yī)療器械有限公司質(zhì)量管理體系運作情況監(jiān)督檢查。

15、對全縣無證經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、使用無證產(chǎn)品、過期失效淘汰的醫(yī)療器械進行清理，對免費體驗及擅自擴大適應癥等醫(yī)療器械的流通、使用單位違法違規(guī)行為進行了查處。

四、加大宣傳力度，營造良好的社會輿論氛圍

【第5篇】小學教學質(zhì)量述職工作報告怎么寫3350字

本學年在市教育局的正確領導下，在進修學校的督促指導下，我校堅持以教學為中心，以質(zhì)量求生存的原則，加強教師隊伍建設，努力實施新課改，不斷提高教育教學質(zhì)量，使我校的教學工作又上一個新臺階，20**——20**學年度被xx市教育局評為教學管理先進單位。

一、 認真履行好校長職責

學校的中心工作是教學工作，校長的主要職責是領導好學校的教學工作，配齊各科教師，抓好制度建設，深入教學一線，督促指導好備、教、批、輔、考各環(huán)節(jié)的工作。特別是根據(jù)《xx市“教研年”工作方案》要求，我們組織全校教師認真實施，基本上完成了各項工作任務，整體推進了我校教學工作的進程。一年來由于認真履行了校長工作職責，使我校的教學工作取得了較好成績， 20**年小升初質(zhì)量抽測成績突出。由于在一年來的教學常規(guī)管理中，抓的比較到位，在市局和進修學校的檢查評比中，受到好評，本人被評為教學管理先進個人。

二、抓好教學質(zhì)量提高的幾點做法

（一）狠抓教學常規(guī)管理，全面提高教學質(zhì)量

1、建立健全各項規(guī)章制度，保證教學工作的順利實施

學校結(jié)合本校實際，出臺了教學常規(guī)管理制度，如備課制度、課堂教學制度、批改制度、輔導制度、考試制度等。同時結(jié)合xx市教研年活動，制定了學校達標課制度及評比標準。結(jié)合這些制度化，規(guī)范化管理，學校堅持“以人為本”，從實際出發(fā)，充分調(diào)動了廣大教師的教學積極性和創(chuàng)造性。形成了“勤學、慎思、和諧、創(chuàng)新”的良好校風及“敬業(yè)、盡責、合作、創(chuàng)新”的良好教風，使學校的教學工作穩(wěn)步發(fā)展。同時涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的年輕骨干教師，在20**——20**學年度中，楊麗杰老師被評為xx市優(yōu)秀教師、韓文艷、張曉蕾被評為xx市優(yōu)秀教師，張曉蕾老師被評為教學先進個人。

2、明確常規(guī)管理的要求，實現(xiàn)教學工作目標

在抓教學常規(guī)管理中，我們要求教師做到五個認真：

一是認真?zhèn)湔n，學校每學期開學初組織全鎮(zhèn)教師召開新學期動員大會，實行集中備課，做到“三統(tǒng)一”——統(tǒng)一要求，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一進度。我們以中心小學為龍頭，集思廣益，共同探討，力求在互相交流中達成共識，發(fā)揮和張揚教師教學個性，形成具有各校特色的教學方式。中心小學統(tǒng)一下發(fā)了教案設計標準，目標明確。要求教學設計中要有學科知識分析，學情分析等，力求實現(xiàn)“三維目標”，并結(jié)合學生實際設計出實用教案。要求各校領導每學期必須至少檢查2次教師教案，并有教案檢查記錄。對教案存在問題及時反饋，提出整改意見。

二是認真上課。學校領導特別是一把手經(jīng)常深入教學一線對教學過程監(jiān)控，在聽課、評課與教師廣泛對話交流中，提高了課堂教學效益。

三是認真批改，反饋學生的學習情況，學額少的要做到面批面改。

四是認真輔導，尤其是有針對性的對個別學生進行重點輔導。

五是嚴格考試制度，搞好質(zhì)量抽測與分析。控制考試次數(shù)，規(guī)范考試紀律，學校除進修統(tǒng)一抽測外，每學期組織一次統(tǒng)一抽測，評定學校、教師的教學情況，并進行教學質(zhì)量分析。

主要從三個方面進行分析：

一是教師自身對教學質(zhì)量的分析；

二是學生在教師的幫助下對學習質(zhì)量的分析；

三是學校領導對各科教學質(zhì)量管理進行分析。在分析的過程中，既有總體評價，又有個性分析，找出存在的問題及問題產(chǎn)生的原因，并提出今后教學中解決問題的辦法和措施。

（二）結(jié)合“教研年”扎實推進“六個一”活動。

成立了以一把手為組長的“教研年”活動領導小組，制定了適合本校實際的“教研年”活動方案。扎實推進各項活動，我們的具體做法是：

1、提升理念

（１）加強學習，提高教師隊伍的整體水平。

為了認真貫徹落實好xx市教育局《關(guān)于教研年活動方案》精神，我們四道溝鎮(zhèn)中心小學組織全體教師認真學習了xx市教育局關(guān)于“教研年”活動的有關(guān)文件，提高認識，明確任務。為了使廣大教師轉(zhuǎn)變觀念，形成一種先進的教學理念，適應新課改的需要，全體教職工認真學習了《新課程理念》、《探究式教學理論》、《新課程標準》等叢書，珍惜每一個學習機會，并鼓勵教師自學，寫出了10000字的自學筆記及心得體會。抓住機遇，采取請進來走出去的方法，切實提高教師隊伍的整體水平。20**年5月校長、教學校長赴上海華東師大參加培訓，回校后做了《提升理念，轉(zhuǎn)變角色》、《做研究型教師》的專題講座，使全體教師領略教育改革前沿的新觀念。本學期，我校派張曉蕾老師到建國小學掛職鍛煉二個月，又先后派教師到市建國小學聽課學習，學到了市直小學先進的教學理念和教學方法，并用于指導自己的教學工作。

（2）注重校本培訓，提高教師素質(zhì)

我校加大了校本培訓的力度，采取自學與集中學習相結(jié)合，學習與交流相結(jié)合，開展了“20**我的教育主張”專題演講活動，暢談自己對教育教學的一些感悟，大家取長補短，達到了相互學習，相互交流，提升理念的目的。

（3）強化青年骨干教師的作用。發(fā)揮骨干教師的積極作用，鼓勵他們做全鎮(zhèn)研討、示范課。今年共推出11節(jié)研究課例，在全鎮(zhèn)進行交流。還有3位青年教師的優(yōu)質(zhì)課在xx市獲一等獎。

（4）強化教師信息化培訓。利用業(yè)務學習時間，有專人負責指導教師信息技術(shù)，加快信息技術(shù)與學科教學的整合。

２、解決教法問題

為了更好的推進教師專業(yè)發(fā)展，每位任課教師，根據(jù)自己所教學科特點，收集整理了自己在教學過程中遇到的問題，全體教師在集體備課，集中研討中逐步解決了在課堂教學中存在的一些教法方面問題。

３、提供一個研究課例

學校每學期都召開教研會，20**年在“教研年”活動中，我們開展了達標課評比活動，在這次評比中有3節(jié)優(yōu)質(zhì)課，在全鎮(zhèn)展示，提供給全鎮(zhèn)教師研究探討。在此基礎上及時反思，并撰寫了優(yōu)質(zhì)課教學設計，有1優(yōu)秀設計被評為一、二等獎。

４、編制了各學科驗收試卷。

每位教師結(jié)合課標，教材，擬定了所教學科的測試題及評分標準，并撰寫了雙向細目，學校評出了4套優(yōu)秀試題參加了xx市教師進修學校的優(yōu)秀試題評選活動。

５、設計優(yōu)秀教案，寫好教學反思

20**年，我校教師依據(jù)《優(yōu)秀教案評比標準》圍繞新課程理念編寫了1優(yōu)秀教學設計和1優(yōu)秀教學反思，我校于越老師的教學反思，張峰瑞老師的教案，被推薦參加xx市優(yōu)秀教案，反思評比。

６、制作優(yōu)秀課件

學校利用業(yè)務學習時間，組織教師學習課件制作，每人獨立設計一份教學課件，于越老師的美術(shù)課件被推薦參加xx市優(yōu)秀課件評選。

（三）廣泛開展教科研活動，走科研興校之路

20**年我校有2項科研課題在xx市立項，有一項在xx市立項，共有20多篇教學科研論文獲省、市科研成果一、二等獎。學校每學期都舉行大型教研活動：一是體現(xiàn)教師的教學理念，二是提供研究課例，三是促進教師專業(yè)化成長。

（四）在抓好教學質(zhì)量方面我校采取了以下幾方面的措施

一是把能力強，業(yè)務精的教師調(diào)整到教學管理崗位，充分發(fā)揮他們的作用。

二是出臺了一系列的評比、量化標準，并且把考核結(jié)果，作為評先選優(yōu)的依據(jù)。

三是加強學習、提高教師素質(zhì)。

四是加大校本教研的力度，積極開展教學科研活動。

五是加強教學過程的監(jiān)控。中心小學組織教學人員每學期對10所村小的教學工作進行全面監(jiān)控，督促指導村小教學工作，經(jīng)常深入課堂聽課評課，與教師對話交流，加快了村小教師的專業(yè)成長。

三、在教學工作中存在的不足

一是由于部分村小的教師年齡偏大，新的信息和理念，接受較慢，轉(zhuǎn)變較慢，適應不了新課改的需要，造成教學質(zhì)量低下。

二是由于受辦學條件的制約，教學儀器設備不足，學生的實踐能力較差，導致學生的成績不高。

三是學校領導班子沒有配齊，領導水平有待于提高，使學校教學工作受到影響。

四是農(nóng)村學校需加大校本培訓和校本教研的力度，走科研興校之路，提高教學質(zhì)量。

五是缺少相應的激勵機制。

四、今后的教學工作思路

1、堅持一個根本、一個中心、建設兩項工程、提高三個認識。一個根本就是教學工作要以人的發(fā)展為本；一個中心就是學校工作要堅持教學這個中心；

建設兩項“工程”：

一是把提高教師的素質(zhì)做為一項工程抓實抓好，

二是抓好控流工程，大面積的提高教學質(zhì)量；

提高三個“認識”：

一是提高教師對教學質(zhì)量的認識，使教師認識到質(zhì)量就是我們的生命線；

二是提高教師對新課改新理念的認識，使教師認識到需要加強學習不斷充實自己，才能勝任教學工作；

三是提高教師對教學科研的認識，使教師形成教學科研能力，適應教育飛速發(fā)展需要。

2、做為校長在今后的學校工作中，要把主要精力，放在如何抓好教學管理，提高教學質(zhì)量上。從繁忙的日常事務中解脫出來，真正地投身教學，研究教學，與教師共同提高學校的教學質(zhì)量。

3、學校的其它工作都要圍繞教學這個中心服好務，保證教學工作的順利進行。

【第6篇】技術(shù)質(zhì)量工作的述職報告怎么寫1200字

技術(shù)質(zhì)量工作的述職報告范文

在國內(nèi)最大的城市內(nèi)超高巖壁礦坑支護加固項目擔任技術(shù)質(zhì)量工作。古話云：兵馬未動，糧草先行。而在我們工程上亦有：工程未始、技術(shù)先行的說法。在我的父母眼中我的工作似乎是一個很高大上的工作，然而我的同事們卻認為：技術(shù)部只知道花錢、編制的方案也只是為了通過審批、還整天沒事就愛找現(xiàn)場麻煩，技術(shù)部就是在辦公室喝喝茶、看看報、玩玩電腦、睡睡覺！可實際上技術(shù)工作最累最基礎，它不僅枯燥、繁瑣，還不討好，每本方案都要反反復復修改一次又一次、既要考慮現(xiàn)場實際施工工法、考慮人機料的配置、制定進度保障計劃、還必須把安全放在第一位。你必須足夠的耐心、認真的態(tài)度才可能把方案中的每一個標點符號、每一個句子、每一個段落的格式修改到最完善的版本。

為了更快的適應工作，在領導的開導和指引下制定了pdca循環(huán)：每周六晚上給自己制定周計劃、前一天晚上制定第二天的天計劃，并嚴格遵守執(zhí)行。每天晚上我會對當天的計劃進行簡單的總結(jié)，歸納哪些事情完成了，哪些進度滯后了。對于某些完成的重要事件我會進行檢查，分析是否有其他更優(yōu)方法、更好的途徑解決。如果有便再次執(zhí)行。比如：一次給勞務隊進行圖紙交底簽字，和勞務隊約定當天上午10點，結(jié)果整整一天勞務隊都以在工地測量，沒時間走不開為托詞未來項目參加交底。當天晚上我挨了領導狠狠的批評，但我并沒有因此沮喪，而是立即進行總結(jié)分析這件事情的解決方式，第二天一大早我拿著圖紙跑到現(xiàn)場找到勞務隊負責人進行了現(xiàn)場交底。

像上面那種挨罵的事情，平均一周就會有一次，特別是剛到項目的那段日子。那時候，可能心態(tài)不好、做事不認真、工作不積極。每次給領導送修改的方案、編制的技術(shù)交底、寫完的會議紀要、月度技術(shù)總結(jié)等資料審閱，總會被領導查出很多很低級的、不該出現(xiàn)的錯誤。但經(jīng)過半年來領導的教育、同事的幫助以及自己不斷學習、成長，現(xiàn)在領導也開始交給我一些事情獨立完成，比如小型方案的編制，錨索技術(shù)總結(jié)初稿、降塵方案等。

短短半年時間便得到領導和同事們的肯定和認可，我認為我個人的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點：

第一，整體素質(zhì)強、心態(tài)好、有很強的`責任心。不論受到什么樣的批評都能立即調(diào)整好心態(tài)，以熱情、積極的態(tài)度投入到工作中，并不是帶著完成任務的態(tài)度去做事。

第二：專業(yè)素質(zhì)過硬，會操作多種軟件。比如：三維建模軟件revit，時間進度計劃軟件project，cad，cass，品茗軟件，photoshop，會聲會影等。

第三：技術(shù)專業(yè)知識涉及面廣。從項目成立之處的策劃編制，到中期各大小施工方案的編寫，以及如今的科研課題申報，技術(shù)部門的主要工作我都有涉及參與，了解各方流程，掌握各種方案的編制方法，知曉項目各分部工程質(zhì)量控制要點。

匆匆半年，我得到了飛速的成長，但由于工作時間尚短，經(jīng)驗欠缺，還有很多的不足。在以后的工作中我會以更加積極、熱情的態(tài)度去做事，更加努力的學習讓自己在未來的路上得到更快的成長。