【第1篇】關(guān)于增加人員的請示報告怎么寫1350字
市機構(gòu)編制委員會:
臺州市公共資源交易中心(原市招投標中心，以下簡稱“中心”)成立于____年9月， 為副處級全額撥款事業(yè)單位，正式編制23名，今年初按臺編辦____35號文件減編至21名。中心現(xiàn)有人員編制已無法滿足實際工作需要，為此特向市編委申請增加編制4名，具體理由如下：
一、中心現(xiàn)人員編制數(shù)難以適應業(yè)務增長需要。
與十年前中心成立初期相比，目前中心年業(yè)務量成倍上升，但中心工作人員編制始終沒有增加。人員編制已經(jīng)制約著業(yè)務工作的正常開展。
1、政府采購人員編制未能適應實際工作增量
政府采購處原有編制8名。____年中心年采購數(shù)為98宗，采購量為0.91億元，到____年，年采購數(shù)增加達220多宗，采購量已達3.2億之多;且近年來政府購買社會服務項目范圍不斷擴大，政府采購項目、參數(shù)和程序日趨復雜化，招標文件制作及質(zhì)疑投訴查處所需時間和精力成倍增加，但人員編制卻減編至7名。至此，人員編制問題也制約了采購內(nèi)控制度的正常實施。
2、工程建設招投標人員編制未能適應實際工作增量
工程交易處原有編制5名。____年工程建設年招標數(shù)249個，中標價31.07億元，年辦理交易證862家次。到____年，年招標項目個數(shù)增至452個，中標價達111.65億元，交易證年辦理量達1664家次。服務項目逐年增加，工作要求逐步提高，但人員編制卻減編至4名。
3、產(chǎn)權(quán)交易人員編制未能適應實際工作增量
產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務從____年陸續(xù)開始，至____年，年國有產(chǎn)權(quán)交易15宗，交易金額達1.78億元;其他拓展項目交易共39宗，成交金額8700萬元。且按照市委市政府的要求，根據(jù)《臺州市清理和規(guī)范公共資源交易權(quán)實施方案》和《臺州市公共資源交易目錄》要求，新增69類項公共資源拓展項目納入中心交易。但目前中心產(chǎn)權(quán)交易處僅有在編工作人員1名，無法按正常流程開展業(yè)務。
二、浙江省未上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓試點臺州運行中心工作人員編制尚未解決。
作為省首批試點中心，臺州運行中心于____年經(jīng)市政府批準在全省率先組建，主要職責是依據(jù)省產(chǎn)權(quán)所相關(guān)規(guī)定及實施細則，集中顯示股份轉(zhuǎn)讓信息，為會員和投資者提供相關(guān)業(yè)務服務;同時負責完善交易內(nèi)控制度，做好交易業(yè)務運行管理服務工作及平臺協(xié)調(diào)和內(nèi)控監(jiān)督工作;并負責配合省產(chǎn)交所做好行政監(jiān)管、企業(yè)進場的初審和推薦工作。臺州運行中心建立和運行5年多來，業(yè)務量逐漸增加，未上市公司股份轉(zhuǎn)讓交易股數(shù)達____227股，年均交易金額達1300多萬元，但一直沒有解決人員編制，只能長期占用中心其他處室編制人員。
三、臺州市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所需要增設機構(gòu)人員職數(shù)。
根據(jù)市委市政府《關(guān)于規(guī)范臺州農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易管理的若干意見》(臺市委辦[____]53號)精神，臺州市公共資源交易中心增掛了“臺州農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所”的牌子，并于____年11月參加了市政府組織的農(nóng)交所成立授牌儀式。臺州農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所將于____年組建完成并進入日常運行，須及時落實人員編制。
四、省內(nèi)各市地公共資源交易中心編制普遍多于臺州中心。
杭州中心正式編制52名，寧波中心正式編制45名，溫州中心正式編制52名。和臺州市公共資源交易規(guī)模相當甚至更小的市地中心編制數(shù)也均超過我市，如湖州市中心正式編制為34名，嘉興市中心正式編制為25名，紹興市中心正式編制為30名，舟山市中心正式工作人員編制也達26名。
鑒于目前中心業(yè)務工作實際和人員編制現(xiàn)狀，請編委核準增加中心人員編制4名，由中心自行調(diào)劑組合使用。
特此請示，請予核準。
寫報告經(jīng)驗16人覺得有用
關(guān)于增加人員的請示報告怎么寫
在工作中，時常會遇到需要增加人員的情況，比如業(yè)務量突然加大，現(xiàn)有的人員配置無法滿足需求，這時就需要向上級提交一份請示報告。這類報告寫得是否到位，直接影響到事情能否順利推進。在寫這類報告時，首先要明確寫給誰，比如公司人力資源部或是更高層領(lǐng)導，這決定了報告的語氣和措辭。
報告開頭最好簡明扼要地介紹背景情況，比如目前部門的工作現(xiàn)狀，現(xiàn)有的人員構(gòu)成，以及當前存在的問題。這部分內(nèi)容不能太啰嗦，但也不能一筆帶過，需要讓對方清楚地了解事情的來龍去脈。比如，“近半年以來，我部門工作量持續(xù)攀升，現(xiàn)有員工已處于超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)?！边@樣的描述既簡潔又能讓上級明白情況的緊迫性。
接著就要提出具體的需求了。這里需要注意的是，需求一定要具體明確，不能含糊其辭。比如想要增加幾名工作人員，具體負責哪些工作內(nèi)容，這些都要寫清楚。如果能附上相關(guān)的數(shù)據(jù)分析就更好了，比如通過表格或圖表展示現(xiàn)有人員的工作負擔和新需求的必要性。這樣不僅顯得專業(yè)，也能增強說服力。
寫報告的時候，語氣要得體，既要表現(xiàn)出工作的積極性，也要體現(xiàn)出對上級的理解和尊重。可以適當表達一些對未來的規(guī)劃，比如增加人員后能夠帶來的積極效果，這樣會讓報告看起來更有遠見。例如，“若能增配兩名專業(yè)技術(shù)人員，預計能在接下來的一年內(nèi)將項目完成效率提升至少三成?！?/p>
值得注意的是，報告中涉及到的數(shù)據(jù)和信息一定要真實可靠，不能為了達到目的而夸大事實。如果數(shù)據(jù)來源不確定，可以標注為“初步估算”之類的話。此外，報告的格式也很重要，字體大小、行距、頁邊距等都要符合公司的規(guī)范要求。要是不清楚具體格式，可以參照以往類似的報告，做到心中有數(shù)。
小編友情提醒：
寫完報告后別忘了檢查一遍，看看有沒有明顯的錯別字或者不通順的地方。有時候，一個小小的疏忽可能就會讓人對你的認真態(tài)度產(chǎn)生懷疑。另外，記得在報告末尾署上自己的名字和日期，這也是基本的職業(yè)素養(yǎng)。希望以上幾點能幫助大家寫出一份合格的請示報告，讓事情朝著預期的方向發(fā)展。
【第2篇】增加人員請示報告怎么寫250字
增加人員請示報告范文
尊敬的公司領(lǐng)導：
倉儲部原有編制內(nèi)管理人員7名，另有4名雜工。
目前，主管xxx因傷病，自6月2日請假至今，且以現(xiàn)在的傷病情況來看，短期內(nèi)仍不能到崗上班;管理員xxx因腳踝扭傷，自8月12日請假至今;另有3名雜工，因身體不適及個人情況等原因，于7月30日離職。
近期隨著回瓶量的.增大、即將進入回瓶旺季，查包、擺垛、清理現(xiàn)場衛(wèi)生等工作量巨大，加上人員的減少，工作常常顧此失彼。簽于此種情況，為了使工作能夠順利開展，特申請主管、管理員各1名，雜工兩名。
懇請領(lǐng)導批復為盼！
xxxx實業(yè)集團有限公司倉儲部
xxxx-xx-xx
寫報告經(jīng)驗44人覺得有用
增加人員請示報告該怎么寫，尤其是對一些單位來說。寫這類報告的時候，得先把背景情況說清楚，比如為什么要增加人員，是因為工作量大了，還是因為人手不足導致任務完不成？這部分得具體點，不能含糊其辭。要是能附上一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)就更好了，比如說最近一年的工作量增加了多少，現(xiàn)有的人員配置能不能應對這些新增的工作。
接著就得談談擬增加人員的具體情況了。這里頭包括職位名稱、人數(shù)、專業(yè)要求之類的。如果能明確一下崗位職責就更周全了。比如說新招來的人員主要負責什么，是技術(shù)類的還是管理類的，這些都要交代明白。另外，別忘了提到薪資待遇方面的大致規(guī)劃，畢竟這是人力資源部門需要考量的重要因素之一。
還有就是實施計劃了。這個部分主要是描述如何進行招聘，是從內(nèi)部選拔還是面向社會公開招聘。如果是公開招聘的話，大概什么時候發(fā)布招聘信息，面試流程是什么樣的，這些問題都需要提前想好并寫進報告里。當然，具體的招聘時間表也可以提一提，這樣上級領(lǐng)導就能大致知道事情推進到哪一步了。
寫這類報告的時候，語言一定要正式一點，避免口語化表達。不過有時候為了顯得親切些，可能會偶爾用到比較隨意的說法，比如“我們覺得這樣做比較合適”，這樣的表述其實不太嚴謹，最好改成“經(jīng)過綜合考慮，認為此方案較為可行”。類似的表達還有很多，比如“我們打算這么做”，改成“初步擬定如下方案”會顯得更加專業(yè)。
最后一點，千萬別忘了檢查一遍格式。一般來說，標題要居中，正文首行縮進兩個字符，行距保持一致。有時候?qū)懼鴮懼赡軙浾{(diào)整格式，結(jié)果報告看起來亂糟糟的，給人的感覺就不太好。所以寫完之后一定要花幾分鐘時間仔細校對一下，確保整篇報告看起來整齊美觀。
【第3篇】申請增加工作人員的請示報告怎么寫1300字
***領(lǐng)導：
（第一段提出理由）我單位（或部門）目前......（主要說明你單位的實際情況，如：工作、生產(chǎn)存在的難度、造成人員緊缺的現(xiàn)狀。即提出增加人員的理由和緊迫感.....話語要真實、理由要充分，讓領(lǐng)導看后也認為應該增加人員）
（第二段說明增加人員的必要性）簡單明了......不要啰嗦
最后：提出以上請求當否，請領(lǐng)導批示......然后是年月日......就可以了
（篇一）
縣政府：
**年國土資源管理體制改革后，核定國土資源局機關(guān)編制共13名，其中：行政編制10名，后勤事業(yè)編制3名。局機關(guān)內(nèi)設5個股室：辦公室、礦產(chǎn)資源管理股、資源補償費征收股、地籍規(guī)劃測繪股、耕地保護和利用股。
國土資源執(zhí)法監(jiān)察大隊為副科級事業(yè)單位（依照公務員管理），隸屬縣國土資源局，核定編制9名，其中：領(lǐng)導職數(shù)1名，事業(yè)編制7名，工勤編制1名。實有人數(shù)11名。
隨著我局業(yè)務量的不斷增加，工作人員緊缺，現(xiàn)請求調(diào)入秘書1名，監(jiān)察專干1名（監(jiān)察大隊），工勤崗位2名（其中局機關(guān)司機1名、監(jiān)察大隊司機1名）。
以上請示妥否，請批示。
（篇二）
尊敬的總公司領(lǐng)導：
**職業(yè)技術(shù)培訓學校按編制配備了行政編制人員6人(其中主任一人，下屬教務一人，辦公室一人，招生一人，財務一人，及出納一名)。在7個分公司中，我公司的人員配備，無論是領(lǐng)導總數(shù)還是人員總數(shù)都是最少的。隨著培訓工作的逐步細化和發(fā)展，在新形勢學生培訓出現(xiàn)了許多新情況、新問題，職校的培訓工作；學生問題；學生報考處理；考點準備、執(zhí)行及后續(xù)等任務相當繁重。因此，我職校人員少任務重的矛盾十分突出，已經(jīng)難以適應職校工作發(fā)展的需要。為了切實加強職校的工作，進一步發(fā)揮職校的橋梁、紐帶作用，懇請區(qū)編委能考慮職校的實際困難，增加一名工作人員。 妥否，請批示。
**職業(yè)培訓學校
年10月27日
（篇三）
公司領(lǐng)導：
根據(jù)《會計法》和《內(nèi)部控制制度》的要求，結(jié)合公司財務管理制度，按照企業(yè)對財務崗位的具體要求，財務部門需要基本設置以下崗位人員：財務機構(gòu)負責人、出納、材料稽核、往來核算、固定資產(chǎn)核算、成本利潤費用等，出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務賬目的登記工作。
另外，按現(xiàn)代公司財務發(fā)展的要求需要編制財務決算和預算，各種專項財務預測和分析，也需要有專人負責核算。
公司財務部門目前財務人員僅有**人，為了健全企業(yè)財務制度，加強財務管理，特請示公司領(lǐng)導增加財務人員*？名。
妥否，請批示。
**財務部
（篇四）
公司領(lǐng)導：
隨著公司項目進度的推進，業(yè)務量的增加，現(xiàn)有的人員無法滿足公司正常管理的需求，人力資源部對各部門現(xiàn)有的在職人員情況進行了匯總，對現(xiàn)有崗位人員進行分析，為了能夠滿足公司發(fā)展需求，能更好的為項目的推進做好前期工作，現(xiàn)申請增加以下崗位人員，具體增加人員編制請示如下：
以上請示妥否，請批示。
人力資源部
（篇五）區(qū)委：
區(qū)科技局（科協(xié)）共有編制9名，現(xiàn)有在職工作人員4人，隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，對科技進步和科技工作提出了更高的要求。鑒于區(qū)科技局工作人員十分緊張的實際，為更好發(fā)揮科技在我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用，今特具報告，請求區(qū)委對我局增加1名工作人員。須具備的條件是：政治思想素質(zhì)高，大專以上學歷，會寫作，熟悉電腦操作，懂財務，身體健康人員。特此報告，妥否，盼示！
寫報告經(jīng)驗74人覺得有用
在撰寫申請增加工作人員的請示報告時，首先要明確報告的核心目標，就是向上級部門說明當前工作量超出現(xiàn)有人員承受范圍，急需補充人力。這一步很關(guān)鍵，因為如果目標不清晰，報告可能顯得冗長且重點不明。
一般來說，開頭部分需要簡明扼要地介紹本單位的基本情況，比如目前承擔的主要任務是什么，具體有哪些項目正在推進。這部分內(nèi)容要用專業(yè)術(shù)語來表達，例如“現(xiàn)階段我部門正全力推進xx工程，涉及多個子項，包括但不限于設備安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)采集分析等環(huán)節(jié)”。這里需要注意的是，如果表述過于籠統(tǒng)，比如只說“我們部門的工作很重要”，就可能讓上級對具體需求缺乏直觀感受。
接下來，要詳細闡述現(xiàn)有的人員配置情況以及面臨的困難?？梢蕴岬浆F(xiàn)有員工的工作時間已經(jīng)超負荷運轉(zhuǎn)，每周加班時間普遍超過法定上限，甚至出現(xiàn)了因疲勞導致的工作失誤。不過有時候?qū)懽髡呖赡軙雎赃@一點，直接跳到解決方案，這就容易讓報告顯得頭重腳輕。因此，在描述現(xiàn)狀時，最好能用具體數(shù)字支撐，比如“目前部門共有正式員工12名，其中具有高級職稱的僅占三分之一，而日常需處理的任務量已達到人均每日15小時”。
針對上述問題，報告中應該明確提出增員的具體要求。這包括擬招聘的人數(shù)、崗位職責以及所需技能。例如，“鑒于當前工作壓力，建議增補技術(shù)人員3名，其中應包含至少1名具備5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的專業(yè)人才”。同時，還應附上詳細的預算方案，包括薪資待遇、培訓費用等，以便上級部門全面評估可行性。
值得注意的是，報告的語言風格要正式得體，但也不能過于僵化。比如，有時候?qū)懽髡邥晳T性地套用固定句式，結(jié)果整篇文章看起來千篇一律。為了增強說服力，可以在適當位置加入一些實際案例，用以佐證當前狀況的緊迫性。例如，“去年年底由于人手不足，某次重要節(jié)點未能如期完成，直接影響了后續(xù)項目的進度安排”。
小編友情提醒：
別忘了檢查一遍報告的整體格式是否符合要求。比如，頁邊距有沒有留夠，字體大小是否統(tǒng)一，尤其是標題和正文的間距要適中。有時候?qū)懽髡呖赡軙鲆曔@些細節(jié)，覺得只要內(nèi)容好就行，但實際上細節(jié)往往決定成敗。
【第4篇】增加工程專業(yè)技術(shù)人員的請示報告怎么寫1900字
區(qū)編制委員會：
我區(qū)區(qū)劃后新增加了兩個鄉(xiāng)22個行政村，其中鄉(xiāng)的19個行政村以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，搞好防汛抗洪，保證灌溉，及時排澇是保證農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎。而我委及所屬農(nóng)業(yè)綜合服務站無一人懂得水利工程，連最簡單的水利工程設計、預算、測量及規(guī)劃等都必須請人幫助，既增加了開支，也耽誤了時間，更影響一些水利項目的申報。目前區(qū)農(nóng)業(yè)綜合服務站尚空兩個事業(yè)編制，為此懇請區(qū)編委盡快選招充實一名熟悉水利工程的技術(shù)人員，以便水利各項工作的順利開展。
妥否，請批示。
關(guān)于解決我局機關(guān)借調(diào)人員編制的請示
區(qū)政府：
根據(jù)婁星編〔〕22號文件，我局機關(guān)編制調(diào)整為行政編制19人、事業(yè)編制28人、工人編制2人、總計編制為49人。局機關(guān)實際在崗在編人員38人，空編11人。因工作需要，起，我局從基層學校和二級機構(gòu)借調(diào)了18人到局機關(guān)和新成立的教育資金管理中心工作，實際在崗人員為56人?，F(xiàn)將我局機關(guān)借調(diào)18人的基本情況匯報如下：
一、借調(diào)18名同志的原由
我局借調(diào)的這18名同志都是基層學校和二級機構(gòu)的教師，是通過兩條途徑借調(diào)到局機關(guān)工作的。
1、通過內(nèi)部公開考試、考核選調(diào)到機關(guān)工作。和，我局在干部隊伍嚴重老化、編制空余，工作需要的情況下，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導同意，先后兩次通過公開考試和考核，從教育系統(tǒng)內(nèi)部選調(diào)了陳勇君等11名同志到局機關(guān)工作。這部分人都是基層學校有著豐富管理經(jīng)驗的行政人員和骨干教師，考試報名時年齡大多在35歲以下，都有大學文化，大多有中、高級職稱，到局機關(guān)后都很快就勝任了自己的工作，工作成績都很出色，得到了機關(guān)全體干部和領(lǐng)導的充分肯定，同時，也得到了區(qū)領(lǐng)導和相關(guān)部門的好評。我局當時決定在內(nèi)部考試選調(diào)這部分同志是出于兩方面的考慮，一是從內(nèi)部管理人員中選調(diào)，這些同志熟悉教育情況，并有著相關(guān)的業(yè)務能力和管理水平，比公開招考的公務員能更快和更好的勝任工作，二是從內(nèi)部選調(diào)，暫緩新增編制，多少能給區(qū)財政減輕點壓力。
2、成立婁星區(qū)教育資金管理中心抽調(diào)到機關(guān)工作。，根據(jù)婁星編〔〕3號文件，我局從基層學校和二級機構(gòu)擇優(yōu)抽調(diào)了7名業(yè)務能力強的財會人員到區(qū)教育資金管理中心工作，迄今這7名同志的編制也未得到解決，這對教育資金安全管理存在嚴重隱患，其他兄弟縣市教育資金管理中心均是10人以上正式在編工作人員。
二、借調(diào)人員編制不解決所帶來的問題
去年以來，因《公務員法》的實施和機關(guān)津補貼的規(guī)范，借調(diào)人員沒有納入實施范圍，從而這部分人的津貼無法到位，局機關(guān)也不可能在公用經(jīng)費中給他們補足，同時相關(guān)財政紀律也不允許，這些人的相關(guān)待遇與機關(guān)其他在編人員相比就有了較大的差距。而在當時組織選調(diào)考試的公告中，我局保證選調(diào)人員的待遇與在編干部一視同仁?，F(xiàn)在在津補貼規(guī)范以后，借調(diào)人員的津補貼不能得以落實，這樣極不利于調(diào)動借調(diào)人員的工作積極性，也勢必會影響整個機關(guān)工作的開展。
三、請求解決借調(diào)人員編制的理由
1、及時補充編制是保證我局機關(guān)工作正常運轉(zhuǎn)的需要。根據(jù)婁星編〔〕22號文件，我局機關(guān)總編制調(diào)整為49人，現(xiàn)實際在編38人，空編11人。我局機關(guān)并非人滿為患、人浮于事，而是人手短缺且已嚴重老化，50歲以上的達18人，40歲以下的僅有2人，相關(guān)崗位不及時補充人員，已無法保證機關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)，且再過幾年這種青黃不接的情況將會更加突出。我局現(xiàn)在全部解決這11人的編制也正好只是滿編，并沒有超編。
2、我局借調(diào)人員的素質(zhì)是完全能夠勝任工作的。借調(diào)人員進機關(guān)工作均通過了公開考試、考核，且經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導同意并參加了組考工作，只是因所招人員崗位工作特殊，才只面向教育系統(tǒng)內(nèi)部有相關(guān)工作經(jīng)驗的人員招考，這些人的思想素質(zhì)、業(yè)務水平、工作能力與在編的干部一樣都是十分可靠的。
3、教育資金管理中心定編10人應該按規(guī)定到位。根據(jù)婁星編〔〕3號文件，成立婁星區(qū)教育資金管理中心，該中心定編10人，當時是從財政抽調(diào)3人，從教育擇優(yōu)抽調(diào)7人，這10人應該享受同等的編制待遇。
綜上所述，特向區(qū)委、區(qū)政府慎重請求：
1、在我局干部隊伍嚴重老化、編制尚空余11個的情況下，請求將在和通過內(nèi)部公開考試選調(diào)的陳勇君等11名借調(diào)人員納入我局機關(guān)參管人員的范圍，并解決他們的編制。
2、請求將教育資金管理中心抽調(diào)的曾和平等7人按婁星編〔〕3號文件規(guī)定，將他們的編制正式納入教育資金管理中心，且一并納入我局機關(guān)參管人員的范圍。
以上意見妥否，請批示。
缺少人才技術(shù)成為水利事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”制約。近年來，中省逐年加大農(nóng)業(yè)基礎設施投入力度，南水北調(diào)流域治理工程、農(nóng)村飲水安全工程、煙水配套工程、小水工程等一大批重點水利工程先后在我縣啟動實施，使我縣的水利建設速度明顯加快，水利工程社會效益日益顯著，但水利行業(yè)自身發(fā)展嚴重滯
寫報告經(jīng)驗28人覺得有用
在寫工程專業(yè)技術(shù)人員的請示報告時，需要明確目的，確保內(nèi)容具體清晰。這類報告通常是為了向上級申請某項資源或調(diào)整人員配置，因此開頭應簡明扼要地說明背景，比如當前項目進展到哪一步了，存在哪些問題，這些問題如果不解決可能會影響后續(xù)工作。
比如某工程目前進入關(guān)鍵階段，技術(shù)團隊面臨人手不足的情況，特別是缺少幾位經(jīng)驗豐富的工程師來處理復雜的技術(shù)難題。這直接影響到了施工進度和工程質(zhì)量，所以必須盡快補充相關(guān)專業(yè)人員。這部分描述要結(jié)合實際情況，數(shù)據(jù)和事實支撐會更有說服力，像參與項目的總?cè)藬?shù)、已完成的工作量比例等都可以寫進去。
接下來就要提出具體的請求事項，這部分語言要正式一些。比如建議從其他部門調(diào)配三名中級職稱以上的工程師，或者通過外部招聘的方式緊急引入兩名高級工程師。如果涉及費用預算，也得提前做好估算并附上初步方案，這樣領(lǐng)導審批時能更直觀了解投入產(chǎn)出比。
寫這類報告時，需要注意措辭得體，既要體現(xiàn)出緊迫性又不能顯得急躁。比如說“目前狀況十分嚴峻，若無及時增援將導致嚴重后果”，這樣的表達就有點過頭了?？梢愿臑椤拌b于現(xiàn)階段遇到的實際困難，希望上級予以關(guān)注并給予必要支持”。
書寫注意事項：
在寫報告的過程中，有時可能會忘記檢查格式細節(jié)。例如日期填寫錯誤，或者是抬頭稱呼用了不恰當?shù)暮喎Q，這些都是比較常見的小問題。還有就是數(shù)字單位使用不統(tǒng)一，像前面提到的“三人”后面突然變成“3名”，雖然不影響理解，但還是要注意保持一致。
小編友情提醒：
別忘了在報告末尾加上自己的姓名和聯(lián)系方式，方便對方聯(lián)系核實信息。如果有可能的話，還可以附上一份簡要的工作計劃作為附件，這樣能讓領(lǐng)導更清楚后續(xù)安排。
【第5篇】增加財務人員工作報告怎么寫1750字
公司領(lǐng)導：
我財務部共有5人，其中財務經(jīng)理1人，會計1人，出納2人，其中包括1名非定編人員，月卡管理員1人，目前承擔的主要工作有2項。
一是公司負責項目，兩個停車場獨立賬套提供損益；外拓項目（外派專業(yè)人員）獨立賬套提供損益；總部下屬項目1500人左右專業(yè)人員的核算成本管理。目前只對甲、乙事業(yè)部進行集成，8-9月起要對丙、丁、戊事業(yè)部進行集成。項目下面按單位要進行獨立核算，最終提供給各個單位的會計財務數(shù)據(jù)，按主營成本專業(yè)人員工資、福利費、社保、工會經(jīng)費、高溫補貼、伙食補貼、體檢費、專業(yè)人員勞保用品、辦公費、交通費、人身意外險、固定資產(chǎn)折舊、通訊費等在專業(yè)人員身上發(fā)生的費用都要在統(tǒng)計后，在月底報出集成報表數(shù)據(jù)。
二是財務部職責范圍的工作，執(zhí)行公司統(tǒng)一財務管理制度和會計核算制度，制訂公司財務管理制度及流程規(guī)范；負責公司財務架構(gòu)的設置及財務人員管理；
負責公司的日常財務管理與會計核算工作，及時向有關(guān)部門報送會計報表；負責對公司資金的管理，接受總部統(tǒng)一資金管理及調(diào)配；負責公司財務分析，提供經(jīng)營決策財務支持及公司所需分析內(nèi)容；根據(jù)公司分解指標制定和管理公司經(jīng)營指標；負責編制公司財務預算，制定并分解落實公司的預算管理工作；審批公司權(quán)限內(nèi)的財務事項；預防監(jiān)控公司財務風險，配合cpm財務部財務管理和審計；辦理領(lǐng)導交辦的其他工作。
我財務部人員具體承擔以下工作：
財務經(jīng)理全面負責公司各項財務管理工作及各項財務職能的履行，審核會計賬務事項，向公司總經(jīng)理和總部財務部提交財務報告，為業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營決策提供財務支持，執(zhí)行總部預算管理辦法。
會計負責兩個停車場、外拓項目的財務核算、報表的上報、納稅申報、集成甲、乙事業(yè)部個稅計算；按照企業(yè)會計制度規(guī)定和公司實際業(yè)務需要，設置和使用會計科目；復核每一筆經(jīng)濟業(yè)務原始憑證，并做好相關(guān)的記賬憑證；負責登錄總賬、明細賬等，定期核對賬目，并與出納員核對銀行存款、現(xiàn)金的帳實余額；負責檢查、督促各項費用的及時收繳和管理，保證公司的正常運轉(zhuǎn)；負責審核、控制各項費用的支出，按預算執(zhí)行費用報銷業(yè)務；負責編制會計報表、財務報告及其它相關(guān)資料；負責及時完成稅務申報及稅務其他工作；負責收集、核對、保管好會計檔案；負責檢查月卡（停車場）每月收費資料，核對電腦數(shù)據(jù)與收費資料；完成財務經(jīng)理交辦的其他事項。
停車場出納兼收費員負責兩個停車場賬戶的收支核算，負責對停車場收費資質(zhì)的審核；負責停車場現(xiàn)金、銀行存款的收付款工作，并相應登記現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，帳實相符；負責保管停車場現(xiàn)金、空白支票及銀行印鑒卡等有關(guān)資料；負責管理停車場銀行賬戶，辦理銀行結(jié)算業(yè)務及內(nèi)部結(jié)算中心業(yè)務，每月及時核對銀行存款對賬單，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；負責復核停車場費用報銷等付款憑證，根據(jù)憑證按實支付款項；負責停車場資金統(tǒng)計和相關(guān)管理，每周按時上報銀行余額情況表；完成財務部經(jīng)理交辦的其他事項.
集成出納負責集成賬戶的收支核算，銀行存款的收付款工作，并相應登記現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，帳實相符；空白支票及銀行印鑒卡等有關(guān)資料；負責管理集成賬套銀行賬戶，辦理銀行結(jié)算業(yè)務及內(nèi)部結(jié)算中心業(yè)務，每月及時核對銀行存款對賬單，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；負責復核集成賬套費用報銷等付款憑證，根據(jù)憑證按實支付款項；負責集成賬套資金統(tǒng)計和相關(guān)管理，每周按時上報銀行余額情況表；完成財務部經(jīng)理交辦的其他事項。
月卡發(fā)票管理員主要在現(xiàn)場做好月卡發(fā)票管理工作。
我財務部共有5人，但真正在辦公室工作的只有3人，停車場收費出納和月卡管理員不在辦公室，她們停車場收費和開單業(yè)務需由會計代辦。根據(jù)目前的財務工作量，現(xiàn)有人員已難以承擔。隨著公司的發(fā)展，業(yè)務量勢必持續(xù)增長，在此情況下，財務部必須增加人員才能完成工作，才能保證工作不出差錯，提高財務工作質(zhì)量及維護財務工作的正常進行。為此，我財務部特要求增加2人，1人為會計，1人為出納，增加人員在公司內(nèi)部招聘。新增會計人員要求有大專以上學歷，接受過會計專業(yè)學習，有從事會計工作的經(jīng)驗，能夠快速勝任工作，主要工作是負責集成賬套的核算業(yè)務。新增出納人員要求熟悉出納業(yè)務，能夠快速勝任工作。望公司根據(jù)我財務部需要增加財務人員滿足公司發(fā)展與業(yè)務增長要求的實際情況予以同意，特此報告。
寫報告經(jīng)驗85人覺得有用
在企業(yè)里，財務人員的工作報告很重要，這不僅是對自己工作的總結(jié)，也是向領(lǐng)導匯報的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一份好的財務報告得包含很多細節(jié)，比如數(shù)據(jù)準確性、分析深度還有對未來工作的建議。
寫報告前，最好先整理好手頭的數(shù)據(jù)。像是收入支出表、資產(chǎn)負債表這些基本材料都要仔細核對。要是數(shù)據(jù)不對勁，后面分析起來就麻煩了。而且，最好能用excel之類軟件處理數(shù)據(jù)，這樣不僅能提高效率，還能減少人為計算可能產(chǎn)生的誤差。不過有時候也會遇到一些小問題，比如公式?jīng)]輸對，導致結(jié)果偏差，但只要細心檢查就能發(fā)現(xiàn)。
接著就是寫報告正文了。開頭部分需要簡明扼要地概述一下這段時間內(nèi)的工作重點，比如說完成了哪些項目，遇到了什么困難。這部分要盡量避免空話套話，用事實說話比較好。比如可以提到某個項目的成本控制效果如何，具體節(jié)省了多少資金之類的。
接下來就是重頭戲——數(shù)據(jù)分析。這部分要結(jié)合前面提到的數(shù)據(jù)，深入探討問題所在。比如說發(fā)現(xiàn)某些費用超出預算，就要找出原因，是因為市場波動還是內(nèi)部管理出了問題。這里需要注意的是，分析時不要只看表面現(xiàn)象，要挖掘背后的原因，這樣才能給后續(xù)工作提供有價值的參考。
最后別忘了提些建議?；谇懊娴姆治?，提出改進措施。比如針對成本超支的問題，可以建議優(yōu)化采購流程，或者加強預算管理培訓。不過有時候?qū)憟蟾娴臅r候可能會忽略這個環(huán)節(jié)，覺得已經(jīng)說得夠清楚了，但實際上缺少明確的方向會讓報告顯得不夠完整。
寫完之后，記得多檢查幾遍。有時候會因為疏忽漏掉一些重要的信息，或者在表達上不夠清晰。如果條件允許的話，還可以找同事幫忙看看，他們可能會從另一個角度發(fā)現(xiàn)問題。
【第6篇】關(guān)于增加人員編制申請報告怎么寫450字
市機構(gòu)編制委員會：
我局作為全市工業(yè)經(jīng)濟的主管部門，一直以來，堅定不移的實施工業(yè)立市戰(zhàn)略，工業(yè)經(jīng)經(jīng)總量在xx各縣市區(qū)中已實現(xiàn)“七連冠”，為我市 “三爭兩建一跨越”奮斗目標的實現(xiàn)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。目前，我局內(nèi)設x個職能科室，x個下屬機構(gòu)，行政編制數(shù)xx名，工勤編x名，而我局能有效上班的在職干部是xx名（含司機一名），其中黨組成員達xx名。人數(shù)的不足已嚴重影響到我局正常工作的開展，尤其xxxx年機構(gòu)改革后，我局又新增了服務企業(yè)上市和統(tǒng)籌推進信息化等工作職能，工作量進一步加大，而工作人員卻未相應增加。再反觀xx市其他縣市經(jīng)信局，可以說絕大多數(shù)不論是在行政編制還是工作人員人數(shù)都多于我局（其中xx市經(jīng)信委行政編xx名，工勤編x名；紅安縣行政編xx名，工勤編x名；xx縣行政編xx名，工勤編x名；xx縣行政編xx名；xx縣行政編xx名，工勤編x名；xx縣行政編xx名；麻城市行政編xx名），這和我局承擔我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的責任以及在xx各縣市區(qū)所處的地位極為不符，為此，我們懇請編辦能為我局增加行政編制5名和工勤編1名，以滿足我局現(xiàn)在工作實際的需要。
特此報告！
寫報告經(jīng)驗57人覺得有用
在申請增加人員編制的時候，這類報告通常需要向高層管理層闡述當前部門的工作現(xiàn)狀以及未來發(fā)展的需求。開頭部分得先把背景交代清楚，比如現(xiàn)有的團隊規(guī)模、承擔的主要任務、目前存在的工作壓力等。如果能用一些具體的數(shù)據(jù)支撐，比如現(xiàn)有人員完成的工作量，對比行業(yè)標準或者同行情況，會讓報告更有說服力。
接下來，報告的重點在于分析為什么需要增加人手。這部分需要結(jié)合具體的業(yè)務場景展開論述。比如，某個項目已經(jīng)超出了原計劃的進度，原因是人手不足導致了某些環(huán)節(jié)無法及時跟進。又或者，隨著市場拓展，新的客戶群體需要更多資源投入，而現(xiàn)有的團隊難以兼顧。在描述這些問題時，最好能提出一些解決方案的初步構(gòu)想，這會讓領(lǐng)導覺得你在認真思考問題而非單純抱怨。
書寫注意事項：
別忘了提及增加編制后的預期效果?？梢蕴嵋幌滦略鋈藛T到位后能夠解決哪些具體問題，比如提升工作效率、優(yōu)化服務質(zhì)量等方面。當然，這里也需要有一定的前瞻性，比如新成員加入后如何融入團隊，如何進行培訓以確保他們快速適應工作節(jié)奏。不過，這部分內(nèi)容不宜太過理想化，還是要基于實際情況去談。
報告中還可以適當穿插一些內(nèi)部討論的結(jié)果，尤其是涉及到跨部門協(xié)作的部分。例如，通過與其他部門溝通了解到，他們的工作也受到了一定的影響，因此希望能夠在資源配置上有所傾斜。這樣的表述能讓報告顯得更加全面客觀，而不是單純的自我訴求。
至于格式方面，標題一定要醒目，字體大小要合適。正文部分建議分段落敘述，每一段圍繞一個核心點展開。行文過程中，盡量避免長句堆砌，句子長短搭配得當會顯得更有層次感。同時，注意語言表達的專業(yè)性，避免使用口語化過強的詞匯。
有時候，為了突出重點，可以在關(guān)鍵地方加下劃線或者用括號標注補充說明。不過要注意適度，太多標記反而會影響閱讀體驗。另外，檢查報告的時候，最好多讀幾遍，看看有沒有明顯的邏輯漏洞或者語義模糊的地方。有時候，寫作者可能會因為趕時間而忽略了一些細節(jié)，比如數(shù)字單位沒寫全，或者標點符號的位置不太對。
小編友情提醒：
提交報告前不妨找同事幫忙審閱一下，聽聽他們的意見。畢竟旁觀者清，他們可能會注意到你沒有察覺到的問題。當然，也不要完全依賴別人的意見，最終還是得由你自己做決定。
