【第1篇】優(yōu)秀項目經理報告怎么寫1700字
優(yōu)秀項目經理推薦報告
“楊經理，恭喜你們在××鐵路八字嶺巖溶風險隧道施工中連續(xù)三年實現了安全年，祝你們再接再厲，為××縣安全生產工作做出更大貢獻……”這是今年初在××縣安全生產工作上安監(jiān)局長把度“安全生產先進企業(yè)”牌授予楊斌經理時的一席話。八字嶺隧道被譽為“地質博物館”，然而，楊經理憑著扎實的工作態(tài)度抓安全，硬是連續(xù)三年未發(fā)生一起事故，連續(xù)獲得
了中國中鐵集團和中鐵四局集團公司“安全標準化工地”，他自己也因成績突出被評為度鐵道部優(yōu)秀項目經理。
“嚴”——寧愿聽到罵聲不愿聽到哭聲
這是楊經理常掛在嘴邊的一句話，同時他嚴格標準嚴格要求的安全生產“黑包公”形象也由此而來。9月份的一天，他在掌子面檢查，當發(fā)現沒有施做超前水平鉆后，立即要求停止正在進行的鉆爆作業(yè)，原來是施工人員看著圍巖較好，為了搶進度就沒有安排施做超前水平鉆，按經理部規(guī)定，楊經理自罰了500元，其他責任人一個不落被罰，并立即安排施做水平鉆。三年來，楊經理抓安全以身作則，率先垂范的`事舉不勝舉。一次，一名有著三十年隧道施工經驗的協(xié)作領工員陳某，在下導施工中刷邦連續(xù)拉的過長，且對立好的鋼架不及時噴漿封閉，內部旁站監(jiān)理提出警告后，陳某不理睬，針對陳某多次違章指揮作業(yè)的現象，楊經理立即將陳某清退出場，并在施工班組中嚴肅指出刷邦過長的嚴重安全隱患和可能產生的惡果，要求不管任何人，誰觸及安全生產高壓（來源：）線，決不姑息遷就。此事在施工隊中引起極大反響，一些想圖省事、減工序的現象再沒有發(fā)生。
“細”——算好安全生產經濟帳
楊經理抓安全除嚴格要求外，算好安全生產經濟賬更是他始終堅持的作風。按照巖溶隧道八個專項機制和六條強制性措施規(guī)定，安全設施投入要花不少錢，他寧愿在其他地方節(jié)儉，不愿在安全投入上省錢，嚴格按要求配齊并定期檢查，用他的話說安全是最大的效益。9月份，一次楊經理巡檢到掌子面，開挖班正準備開鉆，細心的他看到拱部有塊危石沒有清干凈，立即要求停止鉆爆，親自安排再次清理，直到危石徹底清除方準開鉆，開挖班長說，我們干活的都不怕，這樣來回拖臺架多耽誤時間啊，他就給開挖班現場算了一筆安全經濟帳，如果剛才危石不清除，打鉆震動石頭松動很可能掉下，砸在臺架上，臺架砸壞還是要耽誤時間，如果砸傷人員，輕者住院治療，重者很難想象，出了事故，單位經濟受損，形象效益受損，個人家庭精神受損，甚至是家庭毀滅或一輩子的痛苦……，你說哪個合算，開挖班聽了連連稱是，如今因楊經理的安全生產經濟賬啟發(fā)，遵章守已網已成為了員工的自覺行動。不僅如此，楊經理還經常在各種會議上以安全事故事例算安全生產經濟賬強化員工安全生產意識。
“實”——抓安全來不得半點虛假
抓安全說白了就是抓落實，來不得半點虛假，反之就會給生產埋下安全隱患。楊經理除了每月組織一次安全質量綜合檢查外，幾乎每天都要深入隧道洞內重點施工部位巡檢。6月份，八字嶺隧道未襯砌段遭遇了兩處30米的塑性變形，變形發(fā)生后，楊經理親自和總工以及工程技術人員研究處理方案，方案實施中，他每天親自查看技術人員監(jiān)控量測點設置和量測記錄并及時調整加固方案，一次他發(fā)現量測記錄的兩組數據有問題后，立即安排工程部長親自復測，結果是監(jiān)測人員嫌量測頻率太高，那兩組數據是在偷懶的情況下編的，他一邊對相關人員進行嚴厲批評，一邊對技術人員進行搞技術要實事求是以及抓安全來不得半點虛假的教育。在置換dk108＋063～068最危險段鋼架時，楊經理每天緊盯現場10個小時以上，親自指揮施工和督促安全措施落實，直到安全通過危險段為止。另一次支護班在立鋼架時，也許是想驗證一下楊經理抓安全到底實不實，對一處拱架腳懸空沒有落在基巖上，用片石隨便墊起后就用虛碴埋上，細心的楊經理看到了“門道”，隨手用一根錨桿撥開虛碴就發(fā)現了“秘密”，工人們立即承認沒按規(guī)范施做，立即接長拱架腳并墊實。
楊經理抓安全，在經理部協(xié)作班組員工中，從不理解到理解，到支持，到堅決執(zhí)行；其間負出了他不知多少的辛勤勞動，三年來，他和家人團聚的時間加起來不足兩個月，連續(xù)兩個春節(jié)都在工地度過，就是憑著他對安全生產的這種執(zhí)著才換來了八字嶺隧道連續(xù)三年未發(fā)生一起包括輕傷在內的安全事故。
優(yōu)秀項目經理推薦報告
精選寫報告經驗187人覺得有用
寫一份優(yōu)秀的項目經理報告并不復雜，但確實需要一些技巧。項目經理的工作繁雜，涉及面廣，因此報告要能涵蓋所有關鍵點，又要能讓領導迅速抓住重點。開頭部分得先把背景交待清楚，比如這次項目的起因、目標是什么，最好能簡明扼要地把項目的大致情況說一下。如果項目已經進行了一段時間，還得提一下目前的進展如何。
接著就是講具體的成果了，這部分要詳細列出完成的任務清單，最好能附帶一些數據支撐，像是完成了多少個模塊、節(jié)省了多少成本之類的。如果有遇到困難的地方，也得寫進去，但別只顧著抱怨，要說明當時是怎么克服的，這會讓領導覺得你解決問題的能力很強。當然，這里可能會出現一點小差錯，比如有時候列舉任務時順序不太對，但這沒關系，只要整體表達清楚就行。
然后就是對未來的規(guī)劃，這部分很重要，得明確接下來的工作方向，包括需要哪些資源支持，還有可能存在的風險點。這里需要注意的是，計劃不能太籠統(tǒng)，最好細化到具體步驟，這樣顯得更有條理。不過偶爾會出現一個問題，那就是在描述下一步行動時，可能會忘記提及某些重要環(huán)節(jié)，這就需要反復檢查，確保沒有遺漏。
還有一個細節(jié)要注意，報告里的措辭要專業(yè)，但也不能太過晦澀難懂。比如用一些行業(yè)內通用的術語，但也要確保大部分人都能理解。另外，報告的形式也很關鍵，最好能配上圖表或流程圖，這樣不僅美觀，還能讓閱讀者一目了然。當然，有時候格式可能會有點小問題，比如字體大小不一致，或者表格排版有些混亂，這些問題雖然不大，但也會影響整體效果。
最后，寫完之后一定要仔細校對幾遍，檢查有沒有錯別字或者語法錯誤。有時候匆匆忙忙寫完，可能會忽略這些小問題，所以務必多花點時間檢查一遍。寫報告的過程其實也是梳理思路的過程，通過這份報告，不僅能向領導匯報工作，也能讓自己對項目的全貌有個更清晰的認識。
【第2篇】項目經理述職報告范例怎么寫1950字
項目經理述職報告
各位領導，同志們：
大家好！
時光荏苒，20xx年已悄然逝去，回顧自己過去的一年，內心不禁感慨萬千，本人自20xx年3月任機場高架橋項目部項目經理以來，在公司的正確領導下，在項目班子成員的'積極配合和大力支持下，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，認真履行各項職責，并帶領項目員工較好地完成了各項生產經營指標和組織交給的各項工作任務，使項目施工生產有條不紊的順利進行，取得了一定的成績。雖然20xx年是收獲的一年，但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處，在此我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示感謝。
一、認真履行職責，全面抓好項目施工生產管理
自20xx年3月建立機場高架橋項目部至今，共完成產值1。24億元，具體完成部位：鉆孔樁完成26根；承臺完成15個；墩柱完成15個；按期完成了業(yè)主制定的工期目標。雖然上半年由于受場地影響，并未開工，但為了創(chuàng)造一個良好的開局形勢，經常帶領項目部技術人員深入工地，考察地域情況，籌劃施工總體布置，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎，進入下半年，工程如火如荼的開展，而進度的超前、質量的優(yōu)良、員工的群情激昂，一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評。由于工期緊，任務重，在保證工程質量的同時加快施工步伐，確保施工進度的完成成為了我們下半年最首要的目標，為此，經常帶領項目部技術人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線，積極加強施工組織，落實資源到位。
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、提高認識，加強檢查，實現安全質量全過程受控。
積累之前的施工生產經驗，進一步完善項目部安全、質量等管理體系，認真落實安全檢查制度，采取專職安全員和各部位技術員雙重檢查原則，要求專職安全員和群眾安全生產監(jiān)督員每天深入現場進行安全檢查和監(jiān)督，對現場發(fā)現的安全隱患根據實際情況，制定針對性的治理措施，落實相關責任人，限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外，加強安全教育和安全培訓，根據編制的安全教育制度，認真落實安全教育工作，增強項目人員的安全意識和自我防護能力，對協(xié)作隊伍人員在上崗前進行三級教育安全培訓和專業(yè)安全知識教育培訓工作。
2、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
3、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。
4、文明工地建設
項目部在施工過程中不斷完善施工現場規(guī)劃，工地統(tǒng)一制作了護欄，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉使用；每個鋼筋加工區(qū)都搭設了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求。經過項目全體員工的共同努力，現場安全文明施工水平有較大提高，多次受到業(yè)主的贊可。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
4、今后努力的方向
通過總結20xx年項目工作，項目部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認可，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務落到實處，做到精細化管理。緊密聯系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，努力學習，提高素質，提高工作能力。
20xx年的到來，又預示著一個全新的開始，而我也確信在公司的正確領導下和幫助下，在項目部全項目職工的大力支持下，我和班子其他成員有決心、有信心，一定會把項目部的各項工作做好，不辜負公司領導和項目全體職工的厚望。
在此我表示衷心的感謝！
述職人：王剛
精選寫報告經驗112人覺得有用
項目經理述職報告要寫得好，得先把目標搞清楚。述職報告這東西，關鍵是要讓領導知道你做了啥、干得咋樣。不過，很多人一上來就想著怎么堆材料，結果反而顯得亂七八糟。其實呀，報告要簡潔明了，別太啰嗦。
寫報告前頭，先理清思路很重要。比如項目進展到哪一步了，遇到啥難題了，這些問題又是怎么解決的。這些內容得條理清晰地擺出來，但也不能一股腦兒全倒出來。記得要把重點放在解決問題的過程上，畢竟領導關心的是結果。要是項目超預算了，就得說清楚為啥超了，有沒有采取補救措施。
說到補救措施，這里有個小細節(jié)需要注意。有時候寫報告，容易把事情說得太圓滿，像是沒遇到啥困難似的。這種做法其實不太好，因為領導也想知道你是怎么面對挑戰(zhàn)的。如果能舉幾個具體的例子，比如某次突發(fā)狀況下，團隊是怎么快速反應的，這樣會更有說服力。
還有，報告里的數字一定要準。像工程進度這類內容，最好附上圖表啥的，直觀一看就知道情況如何。不過有時候寫得太急，可能會出現一些小錯，比如單位寫混了，或者日期記錯了。這種情況雖然不是大問題，但還是盡量避免的好。
最后一點，報告寫完后，最好找同事幫忙看看。他們可能一眼就能看出你漏掉的重要信息。當然，找人幫忙看的時候，態(tài)度得謙虛點，別覺得自己的工作已經完美無缺了。畢竟人非圣賢，誰都有疏忽的時候。
總之，寫好述職報告不是件容易的事，但只要用心去準備，多琢磨琢磨細節(jié)，肯定能寫出一份讓領導滿意的報告來。
【第3篇】項目經理的述職報告怎么寫2100字
各位領導：
根據《關于項目經理述職的通知》的安排，現就本人一年來的學習、工作、項目班子等情況向大會作述職報告，請各位領導評議：
一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術管理是龍頭，施工生產管理是關鍵，提高項目人員素質為重點，加強項目組織管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作，加強自身黨性修養(yǎng)，使我項目部員工的技術水平不斷提高，思想政治素質不斷加強，組織管理工作不斷進步，基本完成了北京西行包庫改擴建工程施工生產任務。
一、學習方面
身處北京，切實感覺到北京事事無小事，施工環(huán)境復雜，在盡力協(xié)調各方的情況努力學習公司文件和組織管理及專業(yè)知識。
1．作為一名領導干部，我始終注重加強世界觀的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，在積極參加黨委組織的各項學習活動的同時注重自學，從而進一步提高自己的理論水平與政治素質，保證自己在思想上和黨保持一致性，強化廉潔自律的自覺性，努力提高實踐“三個代表”重要思想的本領。通過這些學習不斷提高政治理論水平和工作能力，從而更好地實踐“三個代表”重要思
想，更好地為基層服務，
2．結合工作實際，積極學習“四新”技術等有關業(yè)務知識，并組織項目部技術人員學習新技術、新標準、新規(guī)范和新材料等相關業(yè)務知識，逐步提高每個員工的專業(yè)水平和業(yè)務能力。
3．學習有關法律、法規(guī)知識，增強法律意識，提高法制觀念，不斷提高組織能力和領導藝術水平。
二、生產組織管理方面
經過項目部人員一年的辛苦努力，北京西行包庫改擴建工程裝修工程、室外工程及其配套工程基本完成，初步達到驗收條件。在堅持技術是龍頭，科技求發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)保質量的同時，克服項目資金緊、位置顯要等一系列問題，和項目班子成員一道帶領項目部人員在技術上敢于創(chuàng)新，管理上強化組織實施，質量上嚴格把關，安全文明上認真落實，為工程的順利交工做積極準備，同時也提高了項目技術人員的管理水平和技術實力。
1、克服困難，堅持技術創(chuàng)新
在技術上始終堅持技術是龍頭，強化技術管理，組織項目技術人員認真編制裝修施工組織設計方案、室外工程技術方案、各專項技術措施和各項技術交底，并要求切實落實到位，在裝修階段項目技術人員、現場領工員、施工隊技術員共同研究施工現場，根據施工實際不斷修改施工組織方案，認真落實技術交底，做到技術到位，質量合格，嚴格執(zhí)行公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心，依靠技術和質量贏信市場。
在技術創(chuàng)新方面，我項目技術人員認真貫徹學習公司“四新”技術的學習應用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好的經濟效益和社會效益。
（1）在對地下二層新增人防墻、梁、頂板及柱改造施工中，部分梁、柱、墻、頂板的截面尺寸僅加大10-15cm左右，植筋后所剩有效間距很小，且層高較高（層高5.2m，局部7.1m），對于僅加大10-15cm的截面靠澆注混凝土很難操作，難以保證與原結構砼的結合。通過組織項目部技術人員廣泛研究討論，并積極和設計院溝通集思廣益，大膽采用新型材料ggm高強灌漿料，僅用了2天時間，兩個工人拌和，三個工人灌漿，就完成了以上技術難題，且第二天就可以拆模，為后面各工序的施工創(chuàng)造了有力的條件，且很好的保證了工程質量；和澆筑普通c35混凝土，不僅難以澆筑、振搗，還要搭設固定的腳手架，使用兩個振搗棒，在人工投入上需要10個人，澆筑砼、拆模時間需要20天，相比來說采用ggm高強灌漿料不僅質量得到了有效保證，而且工期提前了17天，人工少投入5人，經綜合考慮計算分析人工費、機械費、窩工費等成本降低650元/天×17天×5＝55250元，施工質量達到了設計要求和驗收標準，觀感質量明顯。
（2）在-0.400m結構層框架梁加固中，采用新工藝混凝土結構構件外部粘鋼技術，不僅免去了加壓支撐和抹灰工序，有效避免了交叉施工，而且充分體現了加固工程所要求的短、平、快、省的特點，在保證結構安全的前提下，收到了很好的經濟效益和質量效果，避免工序交叉提前完成15天，人工機械節(jié)省費：150元/天×15天＝2250元；
減少抹灰工序：36元/m22×300.88 m2＝10831.68元；免加壓支撐系統(tǒng)費用：10000元；三項合計成本共降低2.3萬余元，在有效滿足結構安全的前提下獲得了良好的經濟效益。
（3）在地下二層a—f軸人防施工中，將原砌筑的磚墻改為鋼筋混凝土墻體，主要分為新增墻體、拆改墻體和對原有鋼筋混凝土結構（柱、墻、梁、板）加固三部分，新增墻體分為q1、q2、q3三種，其中q1厚度為400mm，q2厚度為300mm，q3厚度為500mm，所有后加結構鋼筋通過采用后錨固植筋方式與既有結構相連接，施工質量達到了設計要求和相關技術規(guī)范驗收標準，使施工周期縮短15d，人工、機械等節(jié)約成本：180元/天.人×15天×20人＝54000元，在貫徹公司“四新”技術科技創(chuàng)新的同時，也使項目技術人員運用新技術、新工藝、新材料的能力得到了明顯的提高。在施工過程中中鐵快運、北京鐵路局、指揮部、設計、監(jiān)理單位等領導多次到施工現場，對我項目部敢于大膽創(chuàng)新使用新技術、新工藝、新材料提出了表揚。
2、深入貫徹科技領先，科技成果顯著
根據公司發(fā)展的需要，始終將堅持“科技領先”的原則貫穿于生產實踐中，持續(xù)不斷加大科技投入，結合具體工程特點，廣泛開展qc小組攻關和科技研發(fā)，取得了豐碩的科技成果。
精選寫報告經驗163人覺得有用
述職報告這種東西，得看你是給誰寫的。要是給公司高層，那得帶點專業(yè)味兒，要是給同事，就隨意點也行。不過不管寫給誰，得先把背景說清楚，比如這段時間負責啥項目，干了啥事，別上來就一堆沒用的。
比如說開頭，直接點題就行，說下這段時間的工作內容。比如“這半年主要負責XX項目的推進工作”，然后簡單提一下項目的規(guī)模和重要性。這里有個小細節(jié)，記得把時間范圍寫明白，不然領導可能搞不清你說的是哪段時間的事。
接下來就是重點了，得把具體做了啥交代清楚?？梢苑謳讉€部分來說，比如前期準備、實施過程、遇到的問題和解決辦法之類的。這部分千萬不能太籠統(tǒng)，得有具體的例子。比如說在前期準備階段，具體做了哪些調研，用了什么方法；在實施過程中，團隊遇到過什么難題，是怎么克服的。這部分很容易寫成流水賬，得注意突出重點。
還有，寫到成果的時候，最好能用數字說話。比如項目按時完成率提高了多少個百分點，成本降低了多少錢之類的具體數據。這樣顯得有說服力。但有時候也會不小心寫錯數字，比如把百分比寫成小數點的位置不對，這種小問題自己檢查的時候多留意下。
至于結尾，別忘了提下下一步的計劃?？梢哉f說對后續(xù)工作的展望，或者對現有工作的改進建議。不過這部分不用寫得太詳細，點到為止就行。比如“未來將加強與各部門的溝通協(xié)調，進一步優(yōu)化流程”。
另外，寫報告的時候，語氣要得體。如果是給上級寫的，態(tài)度要謙虛一點，說自己工作還有不足之處，希望領導多多指導。如果是內部分享，就可以稍微輕松些，但也不能太過隨意。
最后提醒下，寫完之后一定要反復檢查，別漏掉什么重要的事情。有時候寫著寫著就忘了提到某個關鍵點，回頭再看的時候才發(fā)現。檢查的時候別光看文字，還得看看格式排版啥的，別搞得亂七八糟的。
【第4篇】項目經理崗位辭職報告怎么寫250字
一起來瀏覽以下這一份關于項目經理的辭職報告范文，感謝小編為大家提供。
尊敬的領導：
我已接受一家出版社的聘用，擔任執(zhí)行編輯一職，因此我將辭去在xxx公司擔任的項目經理職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。我在本公司工作任職的最后一天是xx年8月10日，離職前我有充足的時間完成一些未完的項目并做好工作交接。如果您發(fā)現以往的工作有什么問題，請在方便的時候與我聯系，我希望調遷工作能夠順利進行。為xxx公司服務的這段經歷讓我受益非淺，我很慶幸能夠有機會為貴公司工作。
并祝貴公司前程似錦！
精選寫報告經驗17人覺得有用
項目經理崗位辭職報告該怎么寫？這個問題其實挺復雜的，畢竟每個公司的情況都不一樣，但大致思路還是有的。寫辭職報告的時候，得把事情說清楚，別含糊其辭，這樣對公司和個人都不好。開頭部分要表明自己的身份，比如你是哪個部門的，擔任什么職務，這很重要，不然別人可能都不知道你在說什么。
接著要說清楚辭職的原因，這個原因可以是個人發(fā)展，也可以是因為工作環(huán)境或者其他因素。不過要注意，這里說的原因要真實可信，要是編造的，以后可能會惹麻煩。有些人覺得寫辭職報告就得裝得很正式很嚴肅，其實沒必要，只要把事情說清楚就行。當然，語言上還是要禮貌一點，畢竟大家以后說不定還有合作的機會。
寫辭職報告的時候，時間也要寫明白，具體到哪一天離職，這是合同上的事兒，不能含糊。還有就是，最好能提前幾天遞交辭職報告，給公司一個緩沖期，這樣對公司和自己都有好處。有些人為了顯得自己特別負責，會在報告里加上一堆感謝的話，其實這倒不是必須的，簡明扼要就好。
有時候寫辭職報告會遇到一些小問題，比如說措辭不當，或者表達得不夠清晰。這種情況其實挺常見的，不用太緊張。比如有的人會把“因個人原因無法繼續(xù)任職”寫成“由于個人原因無法持續(xù)工作”，雖然意思差不多，但后者聽起來就有點啰嗦。這種地方其實不用太糾結，只要意思到位就行。
另外，寫辭職報告的時候，最好能附帶上一些交接工作的計劃，比如哪些項目需要交接，哪些資料需要整理歸檔之類的。這樣不僅能體現你的責任心，還能減少公司的麻煩。要是交接工作做得不好，可能會留下隱患，到時候對公司對自己都不是好事。
【第5篇】建筑工程項目經理年終工作報告怎么寫1700字
建筑工程項目經理年終工作報告
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來。過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提高自身素質
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程。
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
精選寫報告經驗183人覺得有用
建筑工程項目經理年終工作報告怎么寫
建筑工程項目經理的年終工作報告算是個技術活兒，既得體現工作成績，還得讓領導看到你的能力，不然年底評優(yōu)就懸了。開頭這部分最好簡明扼要地交代一下項目的基本情況，比如項目名稱、規(guī)模、地點，還有你是從什么時候開始負責這個項目的。不過這里有個小地方要注意，有些人在寫這部分的時候可能會把項目地址寫錯，所以寫完一定要仔細核對一遍。
接著就是重點了，要把這一年的工作成果好好梳理一下。比如說工程進度管理這塊，你可以提到按時完成了多少個節(jié)點任務，有沒有遇到什么特殊情況，又是怎么解決的。這部分可以用具體的數據來說話，像完成的投資額是多少，比計劃提前了多少天竣工之類的。記得要突出你在其中起到的關鍵作用，但別吹得太過了，不然顯得不真實。
財務方面也得交代清楚，畢竟這是領導最關心的地方之一。你要說明項目資金的使用情況，包括預算執(zhí)行率、成本控制效果，還有有沒有超支現象。如果存在超支情況，也要分析原因，是材料漲價還是其他不可控因素導致的。這里有個小細節(jié)，很多人在寫這部分的時候容易忽略掉一些細小的成本支出，建議列個詳細的清單，確保沒有遺漏。
安全管理也是報告里的重頭戲，因為安全無小事。你可以匯報全年安全事故的發(fā)生次數，以及采取了哪些措施來預防事故。如果有開展過安全培訓或者應急演練的話，也可以提一提，這能體現你的管理思路。不過有時候人在緊張的時候會把數字搞混，比如把發(fā)生事故的次數寫成零，但實際上是有一次小意外的，這種時候就需要特別小心。
技術質量這一塊也不能落下，需要說明工程質量是否達到預期目標，有沒有獲得相關獎項或者得到業(yè)主的好評。如果項目中有技術創(chuàng)新或者采用了新的施工工藝，也要重點描述一下。這部分語言要稍微專業(yè)一點，用些行業(yè)內常用的術語，比如“BIM技術應用”“綠色施工理念”之類，這樣顯得你很懂行。
最后就是對未來的展望了，可以談談下一年的工作計劃，比如如何進一步優(yōu)化管理流程，或者提升團隊的整體素質。同時也可以針對當前存在的問題提出改進措施，比如加強人員培訓、完善管理制度等。不過寫這部分的時候要避免太過于理想化，畢竟現實情況復雜多變，說得太滿反而會適得其反。
【第6篇】房地產項目經理辭職報告怎么寫300字
尊敬的公司領導：
您好！
首先非常感謝公司在三年多時間里對我能力的信任，使我得已加入這個團隊，并通過努力成為團隊的負責人。在這三年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)的機會，也積累了不少業(yè)務及管理工作上的經驗，增長了閱歷，然而現在因為種種原因我卻要辭職了。
但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵！真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
房地產項目經理
精選寫報告經驗179人覺得有用
最近有個朋友問我關于房地產項目經理辭職報告的事兒，說領導讓他寫個辭職信，但又不太清楚具體怎么弄，就怕寫得不妥當。其實這種報告寫起來還是有點講究的，雖然說辭職報告看起來簡單，但要是想寫得好，還是要花點心思。
先說開頭，別一上來就直奔主題，這樣顯得太生硬?？梢陨晕亯|一下，比如先回顧下自己的工作經歷，說說自己當初是怎么加入這個項目的，當時對公司和團隊的印象有多好。不過這里要注意，別把話說得太滿，畢竟辭職了，要是后面表達情緒太過頭，反而容易讓人覺得不夠專業(yè)。比如，“剛入職的時候，覺得自己找到了事業(yè)的歸宿”，這樣的表述就有點過了，不如改成“剛入職時，覺得能參與這個項目挺幸運”。
接下來就是正式提出辭職的部分，這部分一定要明確，但也不能太急躁。可以直接點明離職原因，比如因為個人職業(yè)規(guī)劃調整之類的，這比較通用。當然，如果確實是因為某些具體原因，比如說家庭問題或者其他不得不面對的情況，也可以提一下，但不要說得太詳細，點到為止就好。比如，“由于近期家庭事務需要處理，不得不做出這個決定”。這里有個小細節(jié)需要注意，有些人可能會寫成“由于家庭事務需要處理，不得不做此決定”，“此決定”聽起來有些口語化，不夠正式，建議改成“這個決定”。
再往后就是表達感謝的部分了，這是很重要的一步。畢竟工作期間肯定也得到了不少幫助和支持，這時候得表示感激之情?？梢蕴岬筋I導的支持、同事的幫助，還有公司提供的平臺和機會。但要注意措辭，別顯得太客套，像是“感謝公司這么多年來對我的栽培和信任，讓我有機會在這里成長”，這樣的表述就很到位。
最后這部分可以稍微展望下未來，比如說對未來的職業(yè)發(fā)展有一個什么樣的期待之類的。不過也要注意，別吹得太狠，給人一種不踏實的感覺?？梢詫懗伞跋Ｍ磥砟苷业礁m合自己的發(fā)展方向，繼續(xù)為行業(yè)發(fā)展貢獻一份力量”，這樣的表述既積極又有分寸。
整個報告寫完后，最好檢查一下有沒有錯別字或者語句不通順的地方。有時候寫著寫著，會不小心漏掉一個字或者用詞不當，比如把“工作態(tài)度”寫成“工作態(tài)”，這種小地方雖然不起眼，但還是要注意的。另外，格式也要整理好，確保排版整齊，這樣看起來會更專業(yè)一些。
