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施工現(xiàn)場協(xié)調管理制度是對施工過程中各參與方的職責、溝通機制、決策流程、問題解決辦法等進行明確規(guī)定的一種管理框架。它旨在確保施工項目的順利進行，減少沖突，提高效率，保證工程質量和安全。
包括哪些方面
1. 責任分工：明確項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、承包商、供應商等各方的職責范圍，避免工作重疊或責任真空。
2. 溝通機制：設定定期會議、報告制度，規(guī)定信息傳遞的方式和頻率，確保信息及時、準確地傳達。
3. 決策流程：制定緊急情況處理程序，明確重大問題的決策路徑和審批權限。
4. 協(xié)調程序：設立專門的協(xié)調員，負責解決施工過程中的矛盾和沖突，確保施工進度不受影響。
5. 質量與安全：規(guī)定質量檢查標準和安全操作規(guī)程，強化質量與安全管理。
6. 合同管理：對合同變更、違約處理等進行規(guī)定，保護各方權益。
重要性
施工現(xiàn)場協(xié)調管理制度的重要性不言而喻。它可以提高工作效率，避免因溝通不暢導致的時間浪費和資源錯配。它有助于預防和解決施工中可能出現(xiàn)的問題，降低工程風險。良好的協(xié)調機制可以維護良好的工作氛圍，提升團隊協(xié)作精神。它對于保障工程質量、施工安全以及項目按時完成起著至關重要的作用。
方案
1. 制定詳細的操作手冊：編寫詳細的施工現(xiàn)場協(xié)調管理手冊，涵蓋上述所有方面，供所有參與者參考執(zhí)行。
2. 培訓與教育：對所有參與人員進行制度培訓，確保他們理解和遵守規(guī)定。
3. 實施與監(jiān)督：設立專門的監(jiān)督機制，定期評估制度執(zhí)行情況，對不符合規(guī)定的行為進行糾正。
4. 反饋與改進：鼓勵員工提供反饋，根據(jù)實際情況調整和完善制度，使之更具針對性和實用性。
5. 案例學習：定期分享成功或失敗的協(xié)調案例，以提高團隊的學習和應對能力。
通過這些方案的實施，我們可以建立起一套行之有效的施工現(xiàn)場協(xié)調管理制度，促進施工項目的高效、有序進行。
施工現(xiàn)場協(xié)調管理制度范文
第1篇 裝飾項目工程施工現(xiàn)場協(xié)調管理
裝飾項目工程施工現(xiàn)場的協(xié)調管理
[1 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調管理
1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內的施工準備工作,為他們排憂解難。
2、及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調整計劃,在進度上有重大提前及延誤應及時向業(yè)主報告,在施工過程中向業(yè)主提出建議,要求業(yè)主及時解決。
3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進行設備材料訂購及聯(lián)系工作。
4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經(jīng)理分析,直到滿意為止。
5、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本,節(jié)約能源分析,提出合理化建議,使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。
6、如果業(yè)主要求增加工作量,我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作,確保工程如期竣工。
7、工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證,所有工程的中期付款或結算款均報業(yè)主確認,并按有關程序予以執(zhí)行。
8、業(yè)主交往過程中,業(yè)主聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。
9、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行。
[2 與設計單位的協(xié)調管理
1、設計單位作為項目的總體設計者,對該項目的設計思路、設計依據(jù)、設計意思有深刻的了解,故與設計單位的協(xié)調配合是完整體現(xiàn)設計意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費用有所控制的重要手段。
2、認真熟悉圖紙,深刻理會設計圖紙意圖,在此基礎上認真聽取設計交底,并做好圖紙會審工作。
3、虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議,嚴格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動圖紙,改變設計意圖,不盲目施工。
4、若施工中遇到問題,則虛心請教設計人員,并以書面的形式報告設計單位,辦理施工技術核定,絕不自作主張,不盲目施工。
5、定期或不定期的請教設計單位到施工現(xiàn)場進行指導,并認真執(zhí)行其意見組織施工,使設計、施工緊密結合起來。
[3 與土建單位的協(xié)調管理
1、每周定期與土建單位召開一次協(xié)調會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。
2、現(xiàn)場管理人員與土建方管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,應由總承包負責解決的問題決不能拖延和延期。
3、施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系,除必要口頭通知外均以書面形式同土建方協(xié)調、聯(lián)系。
4、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、土建方的指導性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行。
5、接受土建方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實整改事宜。
6、做好消防與治安管理工作。
7、按土建方指令做好現(xiàn)場容場貌管理工作,建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放,施工區(qū)域內完工完料。
8、遵守文明施工的有關規(guī)定,維護安全防護設施的完好。
9、保持工地文明,努力做好宿舍衛(wèi)生工作。
[4 與水電、消防、空調等施工單位的配合
1、本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、消防、空調、弱電等)較多,協(xié)調和配合的內容多,裝飾施工的同時,空調、消防、弱電等其它裝工程也在同時進行,施工中應積極與其他施工單位協(xié)調處理好相關部位的配合施工。
2、本工程裝飾施工時消防、空調、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程均需在我公司吊頂前全部結束,并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調整到位,使之橫平豎直,不影響裝飾造型。
3、裝飾工程施工時,應加強對安裝產(chǎn)品的保護,相互配合,相互保護,不得踩已安裝好的產(chǎn)品,特別是已保溫完的管道和風管。
4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進行封閉圍護,以防丟失和損壞。設備安裝完畢后,采取防水、防塵等對設備進行密封保護。
5、加強職工產(chǎn)品保護的意識教育,對于違反者將予以重罰,直至責令當事人出場。
6、在施工中各工種應經(jīng)常保持聯(lián)系,互相監(jiān)督,互相積極配合,按質按期完成整個工程。
[5 項目內部關系的協(xié)調
1、內部人際關系的協(xié)調依據(jù)各項規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強教育培訓,提高人員素質等方面的實現(xiàn)。
2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調應依靠嚴格執(zhí)行項目管理目標責任書,項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調應依靠履行勞務合同及執(zhí)行施工項目管理實施規(guī)劃。
3、項目經(jīng)理部進行內部供求關系的協(xié)調應做了下列工作。
a、做好供需計劃的編制、平衡,并認真執(zhí)行計劃。
b、充分發(fā)揮調度系統(tǒng)和調度人員的作用,加強高度工作,排除障礙。
[6 資料管理的配合
1、工程質量保證資料收集內容 應符合國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準中工程質量保證資料各項內容,做到基本齊全。
2、工程施工技術資料收集內容 建設施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術資料收集整理劃分為三大分冊。
a、施工技術資料匯總及竣工圖。
b、技術管理資料及質量保證資料。
c、施工管理資料及質量評定資料。
3、質量資料收集歸檔的崗位職責 我們公司在加強技術資料管理工作方面,特別強調企業(yè)內部逐級建立質量責任制。項目經(jīng)理、項目工程師、質量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責負責工程質量和確保工程資料準確、齊全、職責明確, 責任到人,形成網(wǎng)絡。
4、項目經(jīng)理:負責定期進行組織檢查,對形成的工程資料的質量、定期分析、計評考核、發(fā)現(xiàn)不符合標準的在過程中加以改正。項目工程師:負責簽發(fā)各分部、分項工程技術復核、隱蔽工程驗收記錄組織技術復核以及竣工圖紙、技術核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術交底。
5、質量員:在班組自檢互檢上,負責會同有關人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質量評定等級工作,對材料、成品質量進行抽檢及驗看質保書。
6、材料員:負責工程所有材料的質保書,保證其結論為合格的材料方能用于工程。
7、資料員:按施工階段及時積累原始資料收集,所能關工程資料,進行匯總整理,使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合要求的資料提出,由項目經(jīng)理處理責任人。
[7 竣工資料的提交
工程竣工資料的內容,必須真實反映施工項目管理全過程的實際,資料的形成應符合其規(guī)律性和完整性,做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關聯(lián)緊密?？⒐べY料的質量,必須符合《科學技術檔案構成的一般要求》(gb/t1182
2-89)的規(guī)定。
工程竣工資料的收集和管理,應建立制度,根據(jù)專業(yè)分工的原則,實行科學收集,定向移交,歸口管理。并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質和不丟失,組卷時符合規(guī)定。
工程質量保證資料的收集和整理,應包括原材料、構配件、器具及設備等的質量證明和進場材料試驗報告等,這此資料全面反映了施工全過程中質量的保證和控制情況。
