酒店固定資產管理制度(2篇)

酒店固定資產管理制度是確保酒店運營穩(wěn)定、資產保值增值的重要管理手段，它涵蓋了從資產購置、登記、使用、維護、折舊到處置的全過程。主要包括以下幾個方面：

1. 資產購置與審批

2. 固定資產登記與編碼

3. 使用與保養(yǎng)管理

4. 資產盤點與審計

5. 折舊與評估

6. 資產處置與報廢

包括哪些方面

1. 資產購置與審批：規(guī)定了資產采購的流程，包括需求提出、預算編制、審批、采購執(zhí)行等環(huán)節(jié)，以確保資產購置的合規(guī)性。

2. 固定資產登記與編碼：要求對所有固定資產進行詳細記錄，包括資產名稱、規(guī)格型號、購買日期、價值等，并賦予唯一的資產編號，便于追蹤管理。

3. 使用與保養(yǎng)管理：明確了資產的使用責任，規(guī)定了定期保養(yǎng)和檢查的制度，以延長資產使用壽命。

4. 資產盤點與審計：定期進行實物盤點，核對賬實相符，同時進行年度審計，確保資產信息的準確性。

5. 折舊與評估：制定合理的折舊政策，對資產價值進行動態(tài)管理，同時定期進行資產評估，為財務決策提供依據。

6. 資產處置與報廢：規(guī)定資產報廢的標準和程序，以及非正常處置（如出售、轉讓）的審批流程。

重要性

酒店固定資產管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能有效防止資產流失，提高資產使用效率，降低運營成本；另一方面，通過規(guī)范化的管理，可以提升財務管理的透明度，保障酒店的經濟效益。此外，良好的資產管理也有助于提升酒店形象，增強投資者信心。

方案

1. 建立完善的資產購置審批流程，所有購置申請需經過部門經理、財務部門和總經理的層層審批，確保資產投資的合理性和必要性。

2. 實行條形碼或rfid技術，提高固定資產的登記和追蹤效率，減少人為錯誤。

3. 制定嚴格的使用和保養(yǎng)規(guī)程，例如，大型設備應有專人負責，小型物品實行領用登記制度，確保資產的合理使用和保養(yǎng)。

4. 每季度進行一次全面盤點，每年進行一次外部審計，確保資產信息的準確無誤。

5. 根據稅法和會計準則設定折舊政策，定期進行資產價值重估，反映資產的真實狀況。

6. 設立專門的資產處置小組，負責處理資產報廢和非正常處置事宜，所有處置行為需報備董事會，確保資產處置的公正透明。

通過上述方案，酒店能夠構建起一套科學、規(guī)范的固定資產管理制度，從而實現資產的高效管理和持續(xù)增值。

酒店固定資產管理制度范文

第1篇 酒店固定資產管理制度（12）

酒店固定資產管理制度(十二)

為了加強酒店固定資產的管理,明確部門及員工的職責,現結合酒店實際情況,特制定本制度。

1、固定資產標準:

1.1固定資產是指酒店經營中使用期在一年以上,單位價值在2000元以上,并在使用過程中保持原來物資形態(tài)的資產。

1.2除固定資產以外的資產,列入低值易耗品的管理。

2、固定資產內容:

2.1房屋及建筑物;2.2機器設備;2.3電子設備;2.4高檔家具。2.5運輸設備;2.6工具、器具;2.7管理用具等。

3、固定資產管理部門:

3.1財務成本部固定資產管理部門;

3.2財務成本部設置固定資產實物臺賬及卡片;

3.3財務成本、倉管負責對固定資產進行分類編號、購建、驗收、保管、調撥、出售、報廢、定期盤點等有關事項;

3.4財務部對每項固定資產的使用落實到人,并訂立相關的使用、交接,丟失、損壞賠償規(guī)定。

4、固定資產核算部門:

4.1財務部為酒店固定資產的核算部門;

4.2財務部設置固定資產總帳及明細分類賬;

4.3財務部負責對固定資產增減變動及時進行賬務處理;

4.4財務部每年進行一次固定資產盤點,做到賬實相符。

5、固定資產的購置:

5.1固定資產購置,根據實際需要報總公司批準后安排采購;

5.2各部門填寫請購單,送采購部后報總經理批準;

5.3采購部安排專人負責采購,請購單應填寫名稱、規(guī)格、型號、性能、質量用途說明等資料以備采購及驗收。

5.4依據經總經理批準的請購單到財務部門請款。

6、固定資產轉移、調撥:

6.1固定資產在酒店內部部門之間轉移調撥,須到財務成本部辦理固定資產轉移登記;

7、固定資產出售:

7.1固定資產如需出售處理,原使用部門須申報出售處理固定資產的報告并列出明細表,注明出售處理原因,報總經理批準;超出酒店總經理權限的要報總公司批準。

7.2財務部門根據總經理批準的固定資產出售處理報告進行賬務處理,并開具發(fā)票及收款;

7.3采購部依據財務開具的發(fā)票及收據辦理發(fā)貨手續(xù)。

8、固定資產報廢:

8.1固定資產報廢,由工程部會同相關技術人員檢測后提出報廢申請報告,送總經理批準;

8.2財務部門依據總經理批準的固定資產報廢申請報告進行財務帳務處理;

8.3采購部負責進行實物處理。

9、固定資產盤盈、盤虧:

9.1固定資產盤盈、盤虧由財務部按年度盤點后提出固定資產盤盈、盤虧報告,并會同使用部門核查落實后,報總經理審批;

9.2財務部門依據總經理批準的固定資產盤盈、盤虧報告進行賬務處理。

10、固定資產要按規(guī)定嚴格管理、定期維護保養(yǎng),未經酒店總經理批準不得外借。

11、財務部門每月按各類固定資產規(guī)定的使用年限,折舊率計算固定資產折舊,列入有關的成本費用核算。

12、對嚴格執(zhí)行本制度的部門和個人,在工作中取得顯著成績的給予表彰和獎勵;

13、對違反本制度的部門和個人,由酒店根據情節(jié)輕重給予通報批評和經濟處罰。

14、本制度由財務部制定并負責解釋。

第2篇 某酒店固定資產管理制度

酒店固定資產管理制度

為了加強酒店固定資產的管理,明確部門員工的職責,現結合酒店實際情況,特制定本條例。

建立固定資產實物實賬及管理,注明使用及管理部門。

定期對固定資產進行分類編號,購建、驗收。

固定資產的使用落實到部門負責人,并訂立相關的使用,交接、調撥、出售、報廢、定期盤點等有關事項。

置定資產總賬及明細分類賬。

各部門負責對固定資產的增減變動及時進行財務處理。

定期做好資產盤點工作,做到賬實相符。

對于新添資產先由部門提出申請,報總經理批準后交采購購買,并在申購單上注明名稱,型號、規(guī)格、性能、質量、用途。

針對資產內部調撥,須到財務部辦理固定資產調撥手續(xù),不得私下轉借。

對于出售的部分資產須由部門注明出售原因,報總經理批準,財務根據出售處理報告。__是發(fā)票及收款,部門見發(fā)票及收據方可辦理發(fā)貨手續(xù)。

對于報廢的資產,須由相關技術人員檢測后提出報廢報告,送總經理批準后方可實行財務處理。

每三個月定期對固定資產進行盤點,每次盤盈、盤虧均由當事人負責。

定期維護保養(yǎng),未經總經理批準一律不得外借。

對嚴格執(zhí)行本制度的部門和個人、在工作中取得顯著成績的給予表彰和獎勵。

對違反本制度的部門和個人由酒店根據情節(jié)輕重給予通報批評和經濟處罰。

本制度由財務負責監(jiān)督執(zhí)行和解釋。