班組年度工作總結1500字怎么寫 【篇1】800字
鼓風機，使得多孔的產量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。
在包裝工段，我們檢驗職員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢驗職員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。
三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生治理方面
我們檢驗班組深刻領會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低本錢，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢驗班組在強化班組治理，提倡不浪費，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產及安全要求的條件下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，進步了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行本錢。
檢驗班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢驗班組，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，穩(wěn)定扔垃圾及廢物，讓我們檢驗職員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。
四、班組活動方面
我們檢驗班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢驗班組開展相互學習的***，進步員工的技術能力和綜合素質。我們檢驗班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢驗班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關系，為以后的檢驗工作，打好堅實的基礎。同時，我們檢驗班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢驗職員的技術上一個新的臺階。
五、未來展看方面
新的一年意味著新的出發(fā)點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢驗班組端正作風，發(fā)揚團結互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢驗和技改項目，并以過硬的本領來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻。
篇1寫作要點204人覺得有用
班組年度工作總結1500字怎么寫
寫總結的時候，很多人會糾結于開頭如何入手。其實總結可以從日常工作著手，把這一年的工作分成幾個部分去寫，這樣條理會清晰一些。比如可以先寫一下全年的工作目標是什么，然后再看看這些目標完成得怎么樣了。
在寫具體工作的時候，最好能結合一些數(shù)據(jù)來支撐自己的描述。比如，今年咱們班組一共完成了多少個項目的驗收，比去年提高了多少個百分點。如果有些項目沒完成好，也可以簡單提一下原因，但不要說得太詳細，點到為止就好。畢竟總結，主要是展示成績，讓大家看到努力的方向。
書寫注意事項：
寫總結時要注意突出重點。并不是所有的事情都要寫進去，那些日?，嵥榈男∈戮筒挥枚嗾f了，重點是要把關鍵性的成果體現(xiàn)出來。比如，有沒有獲得什么獎項，或者是在技術上取得了突破之類的。這些都是能給人留下深刻印象的地方。
還有就是，寫總結的時候，語言要簡潔明了，避免啰嗦。有時候一句話就能說清楚的事，就別繞彎子。不過有時候因為時間緊張，可能在表達上會顯得有點含糊不清。例如，在描述某個項目進展的時候，可能會用一些模糊的詞語，像是“大概”、“差不多”之類的，這其實是可以改進的。
對于班組里的新人來說，總結的時候可以多請教老員工，聽聽他們是怎么寫的。畢竟他們經(jīng)驗豐富，知道什么樣的內容對公司領導更有吸引力。不過要注意的是，借鑒歸借鑒，最終還是要寫出自己的特色，不能完全照搬別人的格式。
有時候，總結寫得多了，難免會出現(xiàn)一些重復的內容。比如前面提到過的工作亮點，后面又忍不住再說一遍。這種情況就需要自己多檢查幾遍，把重復的部分刪掉，只保留最精華的部分。當然，有時候寫著寫著就忘了檢查了，結果就留下了這樣的小瑕疵。
小編友情提醒：
寫完總結后，不妨找同事幫忙看看，聽聽他們的意見。畢竟旁觀者清，他們可能會發(fā)現(xiàn)一些你自己沒注意到的問題。不過，這個環(huán)節(jié)也不是必須的，主要看個人習慣。要是覺得一個人搞定沒問題的話，那就直接提交給上級吧。
車間班組長個人年度工作總結怎么寫【篇2】 1650字
時光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領導點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。以下是我做班組長工作的一些總結。
首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質、設備運轉、生產運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。
其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當初的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王文強、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。如何在這個濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強（至少不差）；對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領導的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團隊就成型了。
當然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。
最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產工序在一個順暢的環(huán)境下進行。
總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領導的期望和栽培之心！
篇2寫作要點154人覺得有用
車間班組長的年度總結得好好琢磨，這可不是隨便寫寫就行的。開頭，得先把全年的工作情況大致說一下，比如今年干了多少活兒，出了多少力，這都是基礎。別忘了提到一些關鍵的數(shù)據(jù)，像生產目標完成率，產品質量達標率之類的，這些都是領導關心的重點。
接著，就該講講具體做了哪些事了。比如，這一年里組織了多少次培訓，改善了哪些流程，還有那些特別棘手的問題是怎么解決的。這里頭最好能舉幾個例子，像是某個項目從開始到結束的過程，這樣顯得具體實在。不過有時候描述的時候可能會漏掉點細節(jié)，比如具體的時間節(jié)點沒寫全，這就不太好。
再往后，就要談談遇到的問題了。不是說光報喜不報憂的那種總結，得實打實地把碰到的難題說出來，比如員工技能參差不齊，設備偶爾出故障之類的事。然后，還得想想辦法，看看能不能從制度上改進，或者通過加強管理來避免這些問題再發(fā)生。不過有時候在分析原因的時候，可能會有點含糊其辭，好像沒完全搞清楚狀況似的。
最后這部分，就是展望明年的工作了?？梢哉f說接下來的目標是什么，打算采取什么措施去實現(xiàn)這些目標。當然，這個部分要是寫得太虛就不好了，得有具體的計劃才行。比如說下一年想提高產量百分之幾，或者降低多少成本，這些都得有明確的說法。只是有時候在規(guī)劃未來的時候，可能會忽略掉一些細節(jié)，比如沒考慮到實際情況的變化。
車間工作講究的是實干，總結也不能光靠空話套話堆砌起來。寫的時候要結合自己的實際情況，不能照搬別人的套路。寫完之后最好自己多讀幾遍，看看有沒有哪里表述得不夠清晰，或者哪里的數(shù)字記錯了。不過有時候忙起來，可能會漏檢一些小地方，這都是正常的。
車間班組長年終總結報告年度計劃怎么寫【篇3】 4350字
車間班組長年終總結報告年度計劃
____年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：
1.按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動;3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準;4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質觀念：5.搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產;6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等;
____年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1.不良、修理的浪費2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費,8.管理的浪費
其次“產品品質的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的'重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。
嚴格執(zhí)行生產調度指令，認真組織生產，一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生
產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產;其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。
車間班組長年終總結報告年度計劃
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。 我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：
l 崗位責任概述：
1.按生產和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題;
2.配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動;
3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平;
4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動;
5.搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產;
6.搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動;
7.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德;
____年主要工作敘述:
____年是川渝公司成立的第一年，我們生產乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”
活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。
現(xiàn)將一年來主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式 二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
二：建立了新線設備保養(yǎng)制度. “產品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三：嚴格執(zhí)行生產調度指令，認真組織生產 一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。
四：確保“2000版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生。 我們班組始終緊緊圍饒2000版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.
五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。 今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。
車間班組長年終總結報告年度計劃
____年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調生產運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展， 我認真學習企業(yè)精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學行之有效的方法之 一 。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上，我不斷學習總結經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。
在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位 ，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
篇3寫作要點109人覺得有用
車間班組長在年底做總結和規(guī)劃的時候，確實需要認真對待。一方面是為了回顧過去一年的工作成果，另一方面也是為了明確下一年的目標。先從總結開始，這部分主要是把這一年干過的活兒都梳理一下，哪些做得好，哪些做得不好，這樣能幫助找出問題所在。
記得要把車間里的大事小事都記下來，特別是那些影響生產進度的小插曲。比如說有一次設備突然出了故障，當時是怎么處理的？有沒有找到更好的解決辦法？還有員工的表現(xiàn)也要提一提，誰在關鍵時刻頂住了壓力，誰還需要更多的培訓。這些都是總結的重點，不能漏掉。
至于計劃部分，那就得結合公司的整體目標來制定。比如公司今年強調提高產品質量，那作為班組長就得想辦法讓班組成員都明白這一點?？梢园才乓恍┘寄芘嘤?，或者組織大家討論如何改進工藝流程。當然，這得根據(jù)實際情況來定，不能搞一刀切。
寫總結的時候，要注意條理清晰?？梢杂脭?shù)字說話，比如今年產量比去年增長了多少百分比，合格率提升了多少。這些具體的數(shù)據(jù)能讓領導看到成績。不過有時候可能會忘記把某些關鍵指標寫進去，這就需要仔細檢查了。另外，語言上盡量簡潔明了，別啰嗦太多，畢竟領導也沒時間看太長的報告。
還有就是要注意格式，雖然不是特別重要，但整齊一點總是好的。段落之間空一行，字體大小統(tǒng)一，這樣看起來會舒服些。不過有時候可能會不小心把段落排錯了，這就要多花點時間校對。
計劃部分，除了考慮內部情況，還得兼顧外部環(huán)境的變化。如果市場行情不好，可能就需要調整生產策略。比如減少庫存積壓，加快周轉速度之類的。這需要跟銷售部門保持溝通，了解最新的市場需求。
電廠2025年度班組工作總結怎么寫【篇4】 1200字
隨著新年的到來，我們走過了____年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。____年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現(xiàn)將____年度主要工作總結
一、安全生產方面：
1、全年出勤率98.xxxx。
2、對班組制度進行了修改和完善。
3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
4、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的＃1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。
6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。
7、全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。
8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
9、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。
10、至年底班組安全生產天數(shù)已達5936天。
11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。
二、培訓方面：
1、每月按時保質完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。
3、組織學習#3機變新更換設備知識,掌握相關操作技能.
4、定期組織學習運規(guī).
5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號.
6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實現(xiàn)了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面：
1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿1。特別是“5.18事故”征文及安全警
示語均有獲總廠采納的。
2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。
3、定期開展名主評議班長活動。
4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現(xiàn)團結、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。
7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內各項工作。
五、存在問題及采取措施：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠理想。
3、措施：
1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
篇4寫作要點129人覺得有用
寫總結這類東西，尤其是像電廠這種專業(yè)性強的地方，得講究方法。先說清楚背景，每個班組的情況都不一樣，但大方向都離不開生產任務完成情況、安全措施落實情況、設備維護狀況這些關鍵點。寫的時候，要先把全年的工作梳理一遍，哪些事做得好，哪些地方還有提升空間，都要心里有數(shù)。
說到任務完成情況，得具體到數(shù)字，比如發(fā)電量比去年增長了多少百分比，安全生產天數(shù)達到了多少。這里有個小技巧，就是把數(shù)據(jù)列出來，這樣顯得直觀。當然，寫的時候別光顧著堆數(shù)據(jù)，還得結合實際情況講講為啥能有這樣的成果，是技術改造起了作用，還是管理方式優(yōu)化了。
再說說安全這一塊兒，安全可是重中之重。班組的安全記錄肯定要重點提一下，有沒有發(fā)生事故，如果發(fā)生了，得分析原因，是人為疏忽還是設備本身的問題。要是沒出事故，也得寫明是怎么做到的，是不是加強了培訓，還是改進了檢查流程。不過有時候寫總結的時候，可能會把某些細節(jié)遺漏掉，這就需要反復核對資料，確保無誤。
設備維護這塊兒也不能忽視。每個班組都有自己的設備清單，平時保養(yǎng)得怎么樣，有沒有定期檢修，這些問題都要在總結里體現(xiàn)出來。有些設備可能出了小毛病，及時修好了，這也是成績的一部分。不過有時候寫的時候，可能會因為忙亂而忘記寫進去，這就需要靜下心來慢慢回憶，把所有事情都整理清楚。
最后要說的是團隊建設，畢竟人是最重要的因素。班組成員之間的配合好不好，有沒有開展過什么活動增強凝聚力，這些都能反映一個班組的整體氛圍。有時候寫總結的時候，可能會覺得這部分不太重要，其實不然，良好的團隊協(xié)作能讓工作效率事半功倍。
班組年度總結優(yōu)秀怎么寫【篇5】 650字
3機變新更換設備知識,掌握相關操作技能.
4、定期組織學習運規(guī).
5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號.
6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實現(xiàn)了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面：
1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿1。特別是“5.18事故”征文及安全警
示語均有獲總廠采納的。
2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。
3、定期開展名主評議班長活動。
4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現(xiàn)團結、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。
7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內各項工作。
五、存在問題及采取措施：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠理想。
3、措施：
1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
篇5寫作要點140人覺得有用
寫總結的時候，得弄清楚總結到底是個什么東西。它不是隨便堆砌的材料，也不是流水賬式的記錄，而是要把一整年的成果、問題和改進方向都概括出來。舉個例子，要是負責一個班組，那總結就得包括班組這一年干了啥、遇到了哪些困難、又有哪些地方做得不錯。
開頭，別急著寫具體事例，先給個大概背景，比如班組今年的整體目標是什么。這一步很重要，因為能讓讀者明白接下來的內容是在什么框架下展開的。不過有些新手容易在這步犯糊涂，把背景交代得太過啰嗦，反而讓人摸不清重點。
接著就該講具體的成果了。成果這部分最好能用數(shù)字說話，比如產量提高了多少百分比、工作效率提升了幾個點。但要注意，不能光靠數(shù)字堆砌，還得結合實際情況來分析為什么能取得這樣的成績。比如是不是引入了新的技術流程，或者是因為團隊協(xié)作更緊密了。
說到團隊協(xié)作，這是總結里不可忽略的一部分。班組成員之間的配合情況直接影響到整體表現(xiàn)。如果這一年班組內部氛圍特別好，大家都勁兒往一處使，那得好好夸夸。當然，這里頭可能有點小問題，就是有些人可能會覺得夸得太多會顯得假，但實際上適度表揚能增強凝聚力。
當然了，總結不能只談好的一面，還得提提存在的不足之處。比如說設備維護有沒有做到位，或者培訓計劃是否落實到位。這些問題不能藏著掖著，得直面說出來。而且更重要的是，針對這些問題要有具體的改進措施，不然總結就失去了意義。
還有一個小細節(jié)需要注意，就是總結里提到的數(shù)據(jù)和事實一定要真實可靠。別為了顯得成績亮眼，就夸大其詞，這樣不僅會讓領導對你的信任度下降，還可能埋下隱患。再說了，造假這種事情一旦被發(fā)現(xiàn)，后果可是很嚴重的。
小編友情提醒：
總結寫完后，最好找?guī)讉€同事或者上級審閱一下。他們可能會提出一些你沒注意到的角度，這樣能讓總結更加全面和完善。不過有時候，因為時間緊迫，很多人就會省略這一步，結果導致總結漏洞百出。
班組長個人年度工作總結怎么寫【篇6】 1350字
子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺即將落下____的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結一年的工作概況。
____里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式設備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產設備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領導提出過建議。在設備的移動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進新設備貝殼機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理安排，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設備，以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔!
質量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質量的重要性。在日常工作中巡視全線質量情況，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質量監(jiān)督力度，盡限度質量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產品合格。一年里，設備故障頻仍，為不影響生產，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。
溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產需要對員工進行崗位調配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領導面前不惜犯顏進諫，據(jù)理力爭，功夫不負有心人，最終得到了領導的合理的解決方案。
作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產。巧婦難為無米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言!
一年的風風雨雨已然走過，我們公司有領導的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢?我相信：明天的朝陽依然燦爛，xx公司的前景依然美好!
篇6寫作要點146人覺得有用
班組長個人年度工作總結怎么寫
年終到了，班組長們又要開始整理一年的工作了。寫總結這事，說難也難，說簡單也簡單。關鍵是要把這一年干的事理清楚，把成績和問題都擺出來。不過，有些人一提筆就發(fā)愁，不知道從哪里下手。今天就跟大家聊聊，怎么寫好這份總結。
先說個實用的技巧，寫總結的時候，最好先把全年的工作分成幾個部分，比如生產任務完成情況、班組管理、人員培訓啥的。這樣條理會清晰些。當然，有些班組長可能覺得這個方法太死板，不愿意這么干。其實也可以靈活點，按自己的習慣來，只要能把事情交代明白就行。
寫總結的時候，數(shù)據(jù)很重要。像咱們班組一年完成了多少任務，產值提高了多少百分比，這些都是硬指標。把這些數(shù)字寫進去，領導一看就知道你們這一年干得怎么樣。不過有時候人難免記不太清，比如去年某個項目具體完成了多少臺設備的安裝，可能就得翻翻記錄才能確定。這就提醒大伙平時工作要養(yǎng)成記筆記的習慣。
說到成績，也不能光靠數(shù)據(jù)說話。還得結合一些具體的例子。比如，今年班組里有個老員工帶新人特別用心，不僅教會了新同事技術活兒，還幫他們解決了不少生活上的小麻煩。這樣的事例寫進去，會讓總結更有說服力。當然，寫的時候別忘了提到名字，不然人家會覺得沒面子。
問題這塊，也不能藏著掖著。畢竟總結不是為了表揚而寫的，而是為了改進工作。比如今年班組在安全管理上存在漏洞，導致發(fā)生了一起小事故。這事得好好反思一下，是制度有問題還是執(zhí)行不到位。寫的時候可以提提改進措施，比如加強安全培訓之類的。
還有個小竅門，寫總結的時候可以找同事幫忙看看。有時候自己寫的東西，看不出來哪里有問題，別人一眼就能指出毛病。比如我上次寫總結，一個同事就說我前面一段話有點啰嗦，后來我仔細一看還真是，把多余的話刪掉后，整段就順暢多了。
書寫注意事項：
寫總結的時候要注意語言簡潔。別動不動就用一些大詞兒，什么“高度”、“深度”、“全方位”之類的。這樣反而顯得空洞。最好是用樸實的語言，把事情說清楚。要是實在想不出合適的詞兒，就用日常交流時常用的表達方式，效果反而更好。
