部門年度工作總結(jié)格式怎么寫 【篇1】1100字
這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長(zhǎng)了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下：
在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于****年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長(zhǎng)了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下：
一、樣板制作
①樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長(zhǎng)了20.3%,但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決，沒有達(dá)到較好的效果，樣品奪單的成功率較低。
②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。
③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致，這問題仍然未杜絕。
④封樣管理還是一個(gè)漏洞，沒有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足。
二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)
①在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴達(dá)到了21次之多。
②新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。
③在與采購(gòu)部溝通合作的過程雖然還比較順利，但很被動(dòng)，采購(gòu)信息來源不夠，造成沒有物價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、客戶投訴的解決與回復(fù)
在今年隨著出貨量的增長(zhǎng)和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)達(dá)到21次比****年減少2次。其中西施之問題是本年度的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人部門____年度工作總結(jié)工作總結(jié)。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：
①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠;
②公司有關(guān)部門的配合程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間。
四、協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測(cè)試。
①在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測(cè)試，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。
②由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。
五、跟蹤客戶的驗(yàn)貨
此項(xiàng)工作雖然比起****年一次驗(yàn)貨高，但對(duì)說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗(yàn)不足。
六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。
觀上****年度的工作情況，展望新的一年，本人力爭(zhēng)____年度做好以下之工作計(jì)劃：
一、樣品工作有效及時(shí)地完成率要達(dá)90%,產(chǎn)品檢測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%.
二、1-5月份請(qǐng)技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書。
三、力爭(zhēng)4月中旬完成對(duì)所有鍋類內(nèi)線長(zhǎng)度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)平均每臺(tái)鍋成本降0.05元/臺(tái)。
四、8月份完成對(duì)原證認(rèn)書里物料用料的備案更改。(尋找比原來用料更便宜的生產(chǎn)廠家)。加強(qiáng)質(zhì)量的力度，同時(shí)大力從材料方面去挖掘降低成本。
篇1寫作要點(diǎn)106人覺得有用
部門年度工作總結(jié)其實(shí)是個(gè)技術(shù)活兒，得把全年的工作情況梳理清楚，還得讓人看得明白。開頭這部分，要把部門的基本情況交代一下，比如人員構(gòu)成、主要職責(zé)之類的。這一步很重要，能讓讀者了解背景，知道你們是干什么的。
接著就是寫具體工作了，要按時(shí)間順序來，或者按工作類別來，這個(gè)看個(gè)人習(xí)慣。每個(gè)項(xiàng)目都得說清做了什么、怎么做的、效果如何。這里有個(gè)小竅門，就是別光說自己干了多少事，得重點(diǎn)突出那些亮點(diǎn)，像是創(chuàng)新的做法、取得的成績(jī)啥的。要是能附上一些數(shù)據(jù)就更好了，數(shù)字最有說服力。
寫總結(jié)的時(shí)候，要注意語(yǔ)氣要客觀，不能太夸張，也不能太低調(diào)。比如，一項(xiàng)任務(wù)完成得很好，就說“取得了顯著成效”，而不是“完美無瑕地完成了”。這樣顯得更真實(shí)，也更有分量。
中間部分寫完后，可以簡(jiǎn)單回顧一下遇到的問題和挑戰(zhàn)。這些問題不是為了找借口，而是為了讓領(lǐng)導(dǎo)知道，咱們工作中確實(shí)存在困難，需要支持和幫助。當(dāng)然，最好還能提點(diǎn)建議，比如希望增加哪些資源、改進(jìn)哪些流程之類的。
最后就是收尾了。這部分不用太長(zhǎng)，簡(jiǎn)單概括下全年工作的總體情況就行?？梢詮?qiáng)調(diào)一下團(tuán)隊(duì)的努力和成績(jī)，也可以展望下未來，表達(dá)繼續(xù)努力的決心。不過呀，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人會(huì)忘記檢查一遍，結(jié)果里面會(huì)出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，比如拼寫不對(duì)、標(biāo)點(diǎn)沒打?qū)χ惖男栴}。這就提醒大家，寫完后一定要仔細(xì)看看，別讓這些小細(xì)節(jié)影響了整體效果。
醫(yī)院部門年度工作總結(jié)報(bào)告怎么寫【篇2】 1500字
在醫(yī)院兩委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，綜合科從無到有，從各自為戰(zhàn)到整體配合，互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短至共同進(jìn)步，都以醫(yī)院辦院方針為指導(dǎo)，以“尊重、關(guān)愛、責(zé)任、敬業(yè)”為主體，展開一切服務(wù)工作，特別是通過“創(chuàng)新思維、感動(dòng)服務(wù)”及“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”兩大活動(dòng)，大多數(shù)人從思想上轉(zhuǎn)變了舊觀念，從行動(dòng)上緊跟醫(yī)院快速發(fā)展的步伐，各項(xiàng)工作取得了明顯的成績(jī)，也積累了好的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也看到了自己的不足。下面就是年終的工作總結(jié)：
一、目標(biāo)完成情況
通過組合，使八個(gè)崗位的工作量簡(jiǎn)化為四個(gè)崗位進(jìn)行工作，并按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)，達(dá)到了來人有接待、問題有答復(fù)、糾紛有人解決的效果。
一年來綜合科組織、安排、布置醫(yī)院各種類型的會(huì)議二十余次，接待咨詢的、參觀的、檢查的、驗(yàn)收等團(tuán)隊(duì)十余次，解決糾紛疑難問題十余次，為醫(yī)院對(duì)外宣傳、內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧外圍做出了努力，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件。
一年來從醫(yī)技科的整體遷移到各科的改造以及設(shè)備的制作、安裝，我們不分晝夜，不分星期天，從規(guī)劃到設(shè)計(jì)再到現(xiàn)場(chǎng)施工，注入了大量的汗水和辛苦，為方便患者、為改善醫(yī)護(hù)工作環(huán)境及醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。
一年來安排了八千名余名退休職工的體檢、導(dǎo)檢服務(wù)以獨(dú)特的服務(wù)方式、有序地運(yùn)作程序得到了好評(píng)，使表?yè)P(yáng)、留言達(dá)千條之余，職工代表贈(zèng)錦旗兩面，組織了兩千余人的重癥慢性病鑒定工作，及時(shí)有效地解決遺留問題，服務(wù)質(zhì)量得到了上級(jí)部門及被鑒定人員的好感，組織居民醫(yī)保的參保和續(xù)保工作，多次為勞動(dòng)局的工傷鑒定、勞動(dòng)能力鑒定、招錄體檢進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，為市、區(qū)殘聯(lián)進(jìn)行傷殘鑒定工作現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，特別是近段時(shí)期內(nèi)，退休職工體檢、慢病遺留問題的解決，居民醫(yī)療保險(xiǎn)參保和續(xù)保，區(qū)殘疾人的鑒定，醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)改造疊加在一起，綜合科全體人員不辭勞苦、加班加點(diǎn)保障了各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行。
一年來我們進(jìn)行了四次服務(wù)心得交流，全科人人有博客，部分人員有qq，博文共6，論文有。一年來醫(yī)院環(huán)境得到了改善，衛(wèi)生保潔上了新臺(tái)階，科室建立了新的工作制度，辦公室管理、病案管理、財(cái)務(wù)管理、物品管理、醫(yī)保管理、院感管理、水電暖管理、設(shè)備管理、財(cái)產(chǎn)管理、食堂管理、后勤成本管理水平都有明顯的提高。
二、經(jīng)驗(yàn)和不足:
通過多次開會(huì)討論使大多數(shù)人轉(zhuǎn)變了思想觀念，以主人翁姿態(tài)面對(duì)一切困難，不論多么艱難困苦都能想方設(shè)法得到解決。用辯證的關(guān)系看待、付出與得到，得到的不
僅體現(xiàn)在金錢上，更重要的是在精神上和形象上，大家堅(jiān)信只要有付出，金錢、精神、形象和公信遲早都能得到。行政資源的整合有以下幾大好處，一是有各自為戰(zhàn)，互不牽連到聯(lián)合辦公，起到互補(bǔ)作用;二是共同進(jìn)步、共同學(xué)習(xí)、共同處理公事和私事;三是不論來者是什么樣的人群，需要解決什么樣的問題，時(shí)刻都有一句溫暖話，時(shí)刻都幫助他解決，盡可能滿足他的要求;四是節(jié)約支出，鍛煉人才，減少環(huán)節(jié)，如病案和辦公室工作，由原來的十一個(gè)工作日的工作量被壓縮在三個(gè)下午來完成，其他崗位也是如此。
感動(dòng)服務(wù)使我們提倡的，在給對(duì)方服務(wù)的同時(shí)提高語(yǔ)言溝通能力，因人而易，注意自己的形象，用心去服務(wù)，在行動(dòng)中讓對(duì)方真正感到你對(duì)他的尊重，對(duì)他的關(guān)愛，他們認(rèn)為你
擔(dān)起了責(zé)任，也看到了你愛崗敬業(yè)的行為，對(duì)方才會(huì)為之而動(dòng)情，才會(huì)積極配合你的工作，達(dá)到雙方滿意的效果。從我做起，換位思考，假如醫(yī)院就是我的家，我就是院長(zhǎng)，精打細(xì)算是根本，大河有水，小渠才不會(huì)干的基本道理，知道了這些心態(tài)才有大的改觀。
不足的是新成立科室人員磨合期過長(zhǎng)，同志們的觀念要進(jìn)一步的更新，承擔(dān)份外之事，缺乏主動(dòng)性，制度執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性不高，明年要按照醫(yī)院及科室的各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行，多開交心會(huì)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，把實(shí)事做實(shí)。
篇2寫作要點(diǎn)102人覺得有用
寫一份醫(yī)院部門的年度工作總結(jié)報(bào)告，需要結(jié)合專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能寫出既有深度又實(shí)用的文章。這類報(bào)告的重點(diǎn)在于全面回顧過去一年的工作情況，既要突出成績(jī)，也要客觀分析存在的問題。寫的時(shí)候可以從幾個(gè)方面入手，比如工作目標(biāo)完成情況、取得的主要成果、遇到的問題及解決辦法。
在描述工作目標(biāo)完成情況時(shí)，一定要具體，最好能列出一些關(guān)鍵指標(biāo)，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)直觀地看到成效。比如，某科室今年接診患者數(shù)量比去年增加了多少，平均住院日縮短了多少天之類的。同時(shí)，還可以附上一些數(shù)據(jù)圖表，這會(huì)讓報(bào)告顯得更加專業(yè)。不過，有時(shí)候在統(tǒng)計(jì)過程中，可能會(huì)因?yàn)槟承┮馔庖蛩貙?dǎo)致數(shù)據(jù)不夠精確，但這并不影響整體效果，只要大致趨勢(shì)是對(duì)的就行。
說到取得的主要成果，這里要注意的是，不要只停留在表面，而是要深入挖掘背后的原因。例如，某個(gè)新項(xiàng)目的成功實(shí)施，除了表面的成績(jī)外，還需要分析團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技術(shù)支持等方面的作用。如果能在報(bào)告中提到這些細(xì)節(jié)，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你考慮得很周到。當(dāng)然，有時(shí)候在整理材料的過程中，可能遺漏了一些重要的背景信息，這就需要后續(xù)補(bǔ)充完善。
工作中不可能一帆風(fēng)順，總會(huì)遇到各種問題。在報(bào)告這部分內(nèi)容時(shí)，不僅要誠(chéng)實(shí)地反映實(shí)際情況，還要提出相應(yīng)的解決方案。比如，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了效率低下的情況，可以探討是否是因?yàn)榱鞒淘O(shè)計(jì)不合理，或者是人員培訓(xùn)不到位造成的。通過這樣的分析，不僅能展現(xiàn)你的責(zé)任心，還能為今后的工作提供參考。不過，有時(shí)候在討論問題的時(shí)候，可能會(huì)不小心忽略了一些次要但同樣重要的因素，這就需要反復(fù)檢查，確保沒有遺漏。
書寫注意事項(xiàng)：
報(bào)告中還可以適當(dāng)加入一些創(chuàng)新性的想法。比如，針對(duì)未來的發(fā)展方向，可以提出一些初步的設(shè)想，甚至可以嘗試一些新的管理模式或者技術(shù)手段。這樣做不僅體現(xiàn)了前瞻性思維，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。只是有時(shí)候，在構(gòu)思這些新點(diǎn)子的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而顯得有些理想化，這就需要多向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，不斷完善方案。
小編友情提醒：
寫報(bào)告的時(shí)候，語(yǔ)言表達(dá)要簡(jiǎn)潔明了，盡量避免冗長(zhǎng)復(fù)雜的句子。畢竟，這份報(bào)告是要給人看的，太晦澀難懂反而會(huì)讓人抓不住重點(diǎn)。有時(shí)候，為了追求簡(jiǎn)練，可能會(huì)不小心省略了一些必要的連接詞，導(dǎo)致句子之間稍顯突兀，但這可以通過多次修改來調(diào)整。
業(yè)務(wù)部門年度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1500字
業(yè)務(wù)部門年度工作總結(jié)
不知不覺中____悄然而去。在這辭舊迎新之際，做這樣一個(gè)回顧既是對(duì)以往的總結(jié)，更是對(duì)今后工作的鼓勵(lì)和期待。鼓勵(lì)自己更快更好的完成份內(nèi)的工作，期待自己能以更飽滿的熱情投入到新一輪的工作中去。
一年的工作和生活林林總總，不能一一而述，所以我想試著從以下三個(gè)方面來回顧一下我繁忙而快樂的____年。
(一) 業(yè)務(wù)篇
既然是工作總結(jié)，業(yè)務(wù)方面的總結(jié)肯定是首當(dāng)其沖的。從____年12月26日至____年12月25日這一時(shí)間段內(nèi)，我一共做過xxx筆銷售出庫(kù)，總金額高達(dá)xxxxxx.90元;銷后退回591筆，總金額xxxx.13元;銷售調(diào)價(jià)64筆，總金額103619.63元;內(nèi)部請(qǐng)貨43筆，總金額xxxxxx.86元;內(nèi)部退貨3筆，總金額322.80元;申請(qǐng)發(fā)票387筆，總金額xxxxxxx.10元。
可能有人會(huì)說，開張票是分分鐘的事情，一年才開4059張票，有什么可說的呢!其實(shí)不然，在庫(kù)存充足的情況下，開一張自然不用費(fèi)事。但是有的時(shí)候，商業(yè)公司要貨了，我們自己的`庫(kù)存有不足的情況下，就得需要及時(shí)跟商務(wù)具體的負(fù)責(zé)人溝通，告知實(shí)際發(fā)貨數(shù)量，然后再把庫(kù)存不足這一事實(shí)告知采購(gòu)的負(fù)責(zé)人。等從采購(gòu)那里反饋回具體的到貨時(shí)間后，再實(shí)時(shí)有效地跟蹤入庫(kù)情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺貨藥品到庫(kù)后，要第一時(shí)間聯(lián)系商務(wù)負(fù)責(zé)人，讓他們及時(shí)通知下家商業(yè)重新制定采購(gòu)訂單，這以后才能做該藥品的銷售出庫(kù)。剛才所說的只是一般商業(yè)公司的發(fā)貨流程，下面再說一下嘉事堂的銷售開票。由于嘉事堂嚴(yán)格的庫(kù)存管理制度，導(dǎo)致了他們要貨急的這一事實(shí)，每天嘉事堂的采購(gòu)孫倩倩都會(huì)在oa上跟大家要貨。根據(jù)公司的規(guī)定，我們每次接到孫倩倩的要貨通知時(shí)，都會(huì)認(rèn)真地閱讀查找，從一堆要貨記錄里，篩選出自己負(fù)責(zé)的品種，然后一一開出。如遇庫(kù)存不足時(shí)，及時(shí)有效的跟孫倩倩溝通：發(fā)貨數(shù)量達(dá)不到實(shí)際要貨數(shù)量時(shí)，要及時(shí)告知孫倩倩實(shí)際的發(fā)貨數(shù)量，好讓她在系統(tǒng)里更改訂單，以便嘉事堂那邊及時(shí)收貨;如遇到?jīng)]有庫(kù)存的情況，會(huì)在oa上同時(shí)選中孫倩倩并采購(gòu)的負(fù)責(zé)人，告知哪些品種無庫(kù)存，請(qǐng)采購(gòu)及時(shí)采貨。在等貨的這段時(shí)間內(nèi)，按照公司的規(guī)定，我不需要再做什么額外的工作了，剩下的就是等孫倩倩再次要貨了。按常理說我的工作做到這一步就算是ok了，但我是一個(gè)對(duì)自己有嚴(yán)格要求的人，尤其是工作上，所以呢，只要我發(fā)現(xiàn)缺貨品種入庫(kù)了，不再等孫倩倩要貨，會(huì)第一時(shí)間聯(lián)系孫倩倩，征詢她的意見。孫倩倩也會(huì)及時(shí)告知我發(fā)貨數(shù)量，我會(huì)在第一時(shí)間給嘉事堂補(bǔ)貨。關(guān)于這一點(diǎn)，我雖然沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的正面表?yè)P(yáng)，但是我得到了嘉事堂采購(gòu)孫倩倩每次給我回復(fù)消息時(shí)額外的禮貌和尊敬!我想，這應(yīng)該是我的欣慰吧，確切的說，這份來自于下家商業(yè)公司同仁的尊重，更應(yīng)該屬于燃烽業(yè)務(wù)部的每一個(gè)成員!
(二) 同事關(guān)系篇
既然把同事關(guān)系作為一個(gè)篇章，單獨(dú)的提出來，顯而易見，在過去的____年里，我收獲了更多的來自同事們的關(guān)心與鼓勵(lì)。即使是繁忙的一天，你帶著一身的勞累即將走出辦公室，哪怕窗外是濃重的霧霾，只要迎面走過來的同事給你一個(gè)親切的微笑，一切的勞累與抱怨會(huì)因這微笑不翼而飛。
在____即將過去之際，我想感謝一下那些在工作上給予我?guī)椭耐聜?，更要感謝一下那些給我微笑的人，謝謝大家!
(三)環(huán)境篇
我所說的環(huán)境不是我們置身的大環(huán)境，而是業(yè)務(wù)部的小環(huán)境。這一年來，我們業(yè)務(wù)部被建設(shè)的像一個(gè)熱帶雨林一樣，每天在綠意盎然的環(huán)境里辦公，心情自然是舒暢的、愉快的。有了這好心情，工作效率怎么可能不提高呢?說起這個(gè)熱帶雨林，我要感謝小濤、殷肖、楊茵，感謝她們和我一起給這些綠植澆水，剪枝，每天用期待的心情和目光伴這些綠植成長(zhǎng)，這些綠植也用勃勃的生機(jī)回報(bào)我們業(yè)務(wù)部的每一個(gè)成員。此刻，我想和這些綠植一起說一聲：謝謝，謝謝大家的栽培!
在心的一年我們將會(huì)用自己的行動(dòng)來書寫更美的篇章!
篇3寫作要點(diǎn)212人覺得有用
寫業(yè)務(wù)部門年度工作總結(jié)的時(shí)候，得把這一年的成績(jī)和不足都好好梳理一遍。開頭可以先說說這一年總的完成情況，比如目標(biāo)達(dá)成率是多少，重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)了多少。記得要把關(guān)鍵的數(shù)據(jù)擺出來，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就明白你的工作成果。
接著就是具體的工作內(nèi)容了，要分塊去寫。比如說市場(chǎng)拓展這部分，得把新客戶開發(fā)的數(shù)量、銷售額的增長(zhǎng)比例這些詳細(xì)列出來。還有內(nèi)部管理方面，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的情況也要提一下，像是員工培訓(xùn)次數(shù)、晉升人數(shù)之類的。不過這里頭有些地方可能寫的時(shí)候會(huì)有點(diǎn)混亂，比如有時(shí)候項(xiàng)目名稱記混了，這種情況得特別注意核對(duì)下資料。
財(cái)務(wù)這塊也很重要，收入支出明細(xì)最好能羅列清楚。如果有一些成本控制上的亮點(diǎn)，比如節(jié)省了多少開支，也得專門強(qiáng)調(diào)出來。但有時(shí)候在寫這部分時(shí)，可能會(huì)因?yàn)閿?shù)字太多而搞混順序，這就要多檢查幾遍，確保條理清晰。
對(duì)于存在的問題，不能避重就輕，得實(shí)事求是地反映出來。像溝通機(jī)制上有沒有短板，資源配置是否合理這些問題都要坦誠(chéng)面對(duì)。當(dāng)然，寫的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)想不起具體的例子而顯得空泛，這時(shí)候就需要回翻之前的會(huì)議記錄或者工作報(bào)告來找依據(jù)。
最后別忘了提提明年的工作計(jì)劃，把接下來的重點(diǎn)任務(wù)規(guī)劃好?？梢試@提升效率、優(yōu)化流程這些方向展開。不過有時(shí)候?qū)懙竭@個(gè)部分會(huì)有點(diǎn)急躁，恨不得一口氣說完所有想法，結(jié)果反而顯得啰嗦，這就需要冷靜下來慢慢調(diào)整措辭。
寫總結(jié)的時(shí)候，用詞要恰當(dāng)，既不能太夸張也不能太謙虛。像形容成果時(shí)，用“顯著提高”比“極大進(jìn)步”更合適；說到問題時(shí)，說“有待改進(jìn)”比“嚴(yán)重缺陷”更能讓人接受。不過有時(shí)候會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“成果”寫成“成果”，雖然意思沒變，但仔細(xì)看就會(huì)覺得別扭。
總結(jié)寫完后，建議找同事幫忙看看，他們可能會(huì)從另一個(gè)角度提出有價(jià)值的修改意見。畢竟一個(gè)人寫東西難免會(huì)有疏漏，別人提點(diǎn)建議總歸是有好處的。
2025年倉(cāng)庫(kù)管理部門年度工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1150字
回顧過去,展望未來.____已接近尾聲,回顧過去的一年,現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下:
部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng),充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),讓本部門各位同事認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo).
加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握了物料進(jìn),出,存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到了有效的改進(jìn).
積極配合計(jì)劃部,采購(gòu)部和銷售部,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間.
積極配合財(cái)務(wù)部門工作,保證了對(duì)表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,采購(gòu)與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評(píng),
利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn).工作在銜接上有了很大的提高,給公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用.總之,____取得的成績(jī),離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
安全管理力度不夠.
1.在忙碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生.
改善方案:盡可能定時(shí)收發(fā)料,以保證倉(cāng)庫(kù)管理員有足夠的時(shí)間處理備料,盤點(diǎn),整理等事務(wù).
2.短時(shí)間培訓(xùn)后的接受能力有限,再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強(qiáng).
改善方案:盡可能每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行培訓(xùn),提高其管理能力,執(zhí)行力,確保進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,確保信息反饋及時(shí)并真實(shí).
3.在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高.
改善方案:為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按倉(cāng)庫(kù)管理程序執(zhí)行,為確保計(jì)劃部.采購(gòu)部.生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,對(duì)k3數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需有專人負(fù)責(zé)錄入.確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料.確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性.
在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來新的一年,對(duì)過去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到,我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說實(shí)話倉(cāng)庫(kù)真沒有什么成績(jī)可言,就算有那么一丁點(diǎn)兒成績(jī)也難以彌補(bǔ)不足,在迎來掌聲和鮮花之時(shí),首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方,是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,也是他們帶著大家走出來的今天,而倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,謝謝你們!
____,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力.在未來的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,那一份榮耀是公司的,是幾位同事的.為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天,在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！新年快樂!
篇4寫作要點(diǎn)187人覺得有用
____年倉(cāng)庫(kù)管理部門年度工作總結(jié)怎么寫
時(shí)間過得很快，一眨眼就到了年底，各部門都忙著寫總結(jié)，倉(cāng)庫(kù)管理部門也不例外。寫好總結(jié)不是件輕松的事，尤其是對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理這類注重細(xì)節(jié)的工作來說。寫總結(jié)時(shí)，得先把這一年的工作情況梳理清楚，哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)，都要心里有數(shù)。
先說說倉(cāng)庫(kù)管理的核心工作吧。今年倉(cāng)庫(kù)接收貨物的數(shù)量比去年多了不少，這說明業(yè)務(wù)量增加了。為了應(yīng)對(duì)這個(gè)變化，我們調(diào)整了部分流程，比如優(yōu)化入庫(kù)登記程序，把過去手工記錄改成電子表格記錄。這樣做不僅提高了效率，還減少了差錯(cuò)率。另外，倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)制度也進(jìn)行了更新，現(xiàn)在采用月度盤點(diǎn)和季度大盤點(diǎn)相結(jié)合的方式，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存里的問題，比如貨品丟失或數(shù)量不符的情況。
說到盤點(diǎn)，這里有個(gè)小插曲。有一次盤點(diǎn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)某類貨品少了幾十箱，起初大家都以為是被偷了，后來經(jīng)過仔細(xì)核對(duì)才發(fā)現(xiàn)，原來是之前錄入系統(tǒng)時(shí)多記了一次。這個(gè)事情提醒我們，日常工作中一定要養(yǎng)成仔細(xì)檢查的習(xí)慣，哪怕是一些看起來不起眼的小環(huán)節(jié)，也可能藏著大問題。
除了日常工作，倉(cāng)庫(kù)管理還涉及到一些突發(fā)狀況的處理。今年夏天暴雨較多，有一次倉(cāng)庫(kù)屋頂漏水，好在我們提前準(zhǔn)備了防雨布，及時(shí)將受影響的貨品轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域。這件事讓我們意識(shí)到，平時(shí)必須做好應(yīng)急預(yù)案，這樣才能在關(guān)鍵時(shí)刻臨危不亂。
倉(cāng)庫(kù)管理不僅僅是硬件上的維護(hù)，還包括人員管理。今年我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，特別是新入職的同事，讓他們盡快熟悉操作規(guī)程。培訓(xùn)內(nèi)容包括貨品分類、搬運(yùn)注意事項(xiàng)、消防安全知識(shí)等。通過培訓(xùn)，大家的安全意識(shí)普遍提高了不少，這也是值得肯定的地方。
總結(jié)起來，倉(cāng)庫(kù)管理的重點(diǎn)在于細(xì)節(jié)把控和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。新的一年即將到來，希望能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，爭(zhēng)取讓倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階。
財(cái)務(wù)部門年度個(gè)人工作總結(jié)2025怎么寫【篇5】 2750字
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì) 計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。____年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;____年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣 的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體 財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。
一、職能發(fā)展
(一)、過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。 1‘建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。 2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。 3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。 4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
(二)財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。 1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是 基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同 時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了 工作布置。 2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說明，目的，一是 統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫 徹實(shí)施階段。 3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求 及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相 對(duì)穩(wěn)定的表式。 4、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與 駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。 5、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。 6、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、 會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。 7、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí);二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè) 人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。 8、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊 性，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用” 的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》”。 9、會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，10月份實(shí)行逐步換新的辦法，11月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來 看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足____年 9月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于____年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。 10、經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
核算工作
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
1、會(huì)計(jì)審核 會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝 工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程 量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審 核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
2、材料核算 材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難 以控制，從下半年開始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方 式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。
公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。
篇5寫作要點(diǎn)125人覺得有用
財(cái)務(wù)部門年度個(gè)人工作總結(jié)____怎么寫
財(cái)務(wù)工作千頭萬(wàn)緒，到了年底總結(jié)的時(shí)候，心里難免有些緊張。畢竟這一年的工作量大，涉及面廣，要想把事情說清楚，還得條理分明，這可不是件輕松的事。不過，寫總結(jié)這事，也不是那么難，關(guān)鍵是要掌握一些竅門。
先從材料入手吧。這一年做了哪些事，都得心里有數(shù)。賬目核對(duì)了多少次，報(bào)表提交了多少份，這些都是硬指標(biāo)。記得有一次，我整理材料的時(shí)候，把某個(gè)月的憑證順序搞錯(cuò)了，后來才發(fā)現(xiàn)問題，又得重新調(diào)整。這種事情提醒我們，平時(shí)做事一定要仔細(xì)，別等到年底才發(fā)現(xiàn)漏洞百出。
接著就是歸納提煉了。把具體的工作內(nèi)容歸類整理，找出重點(diǎn)。比如，今年在成本控制方面下了不少功夫，通過優(yōu)化流程，節(jié)省了不少開支。這一塊就可以作為亮點(diǎn)來寫。不過在寫的時(shí)候，得注意措辭，別讓人覺得是在吹牛。比如，可以這樣寫：“經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的努力，成本控制取得了顯著成效，較上年下降了x%。”
再來說說數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)工作離不開數(shù)字，總結(jié)里當(dāng)然也少不了。但數(shù)據(jù)不能亂堆砌，得有邏輯。比如，今年的收入增長(zhǎng)了多少，利潤(rùn)提升了多少個(gè)百分點(diǎn)，這些都要用事實(shí)說話。不過有時(shí)候，數(shù)字太多容易讓人眼花繚亂，這時(shí)可以用圖表來輔助說明，直觀又清晰。
總結(jié)里最好能提到一些問題和不足。沒有哪家公司能一直順風(fēng)順?biāo)?，遇到困難也是正常的。比如，今年在資金調(diào)配方面遇到了些挑戰(zhàn)，經(jīng)過調(diào)整后才得以解決。這樣的表述既顯得真實(shí)，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
最后一點(diǎn)，態(tài)度很重要?？偨Y(jié)不是單純地羅列成績(jī)，還得表達(dá)出對(duì)未來工作的展望。比如，明年打算進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升工作效率。這一點(diǎn)不用說得太具體，點(diǎn)到為止就好。
寫總結(jié)的過程其實(shí)也是自我反思的過程。通過梳理一年的工作，能發(fā)現(xiàn)自己有哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。希望以上的建議能給大家一些啟發(fā)，讓年終總結(jié)不再是頭疼的事。
采購(gòu)部部門年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 750字
采購(gòu)部部門年度工作總結(jié)
時(shí)間過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)進(jìn)入餐飲采購(gòu)部門一段時(shí)間了。作為餐飲行業(yè)，自然是離不開飲食，食是每個(gè)人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的，所以餐飲行業(yè)的采購(gòu)部門是很重要的。作為采購(gòu)部門更應(yīng)多為消費(fèi)者的飲食著想，為保證每位顧客的身心健康而考慮，現(xiàn)我對(duì)這段時(shí)間的餐飲工作作以如下總結(jié)：
1、采購(gòu)員在主管的組織領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)餐飲部的主副食、油料、調(diào)料、廚具、勞保和必需的原材料。
2、嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》要求采購(gòu)食品原材料，嚴(yán)禁采購(gòu)腐敗變質(zhì)食品和過期食品。
3、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)方針政策和市場(chǎng)管理規(guī)定，自覺遵紀(jì)守法，做到大公無私、廉潔奉公。
4、熱愛本職工作、鉆研業(yè)務(wù)、把握信息、精打細(xì)算、計(jì)劃采購(gòu)、保證供應(yīng)。
5、運(yùn)用支票，嚴(yán)格按照支票管理運(yùn)用方法執(zhí)行，妥善保存，及時(shí)報(bào)帳，并記錄運(yùn)用開支項(xiàng)目。
6、采購(gòu)原材料入庫(kù)，必須經(jīng)保管員過秤驗(yàn)收，發(fā)票簽字，并經(jīng)主任和公司領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)票簽字，憑單據(jù)方能報(bào)帳。
7、在工作中，做到主動(dòng)服務(wù)、積極工作、公私分明。
8、堅(jiān)持以采促俏，以銷定采，勤采勤銷的原則，發(fā)揚(yáng)'四勤'(眼勤、口勤、手勤、腿勤)精神，堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
另外，我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次采購(gòu)時(shí)總是所要收拒、及時(shí)上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的專款專用、不亂花亂支，五天一結(jié)帳、十天一報(bào)銷，抱著節(jié)約的原則做到物美價(jià)廉。
采購(gòu)部部門年度工作總結(jié)。
篇6寫作要點(diǎn)39人覺得有用
采購(gòu)部的年度總結(jié)每年都要寫，這可不是件輕松的事。總結(jié)得既要全面又不能太啰嗦，既要突出成績(jī)還得別忘了提問題。開頭部分，得先把這一年的工作概況說一下，像采購(gòu)量，成本控制情況啥的，最好能有個(gè)具體數(shù)字，這樣顯得有依據(jù)。
接著就該談工作中的亮點(diǎn)了，比如說今年跟供應(yīng)商談了個(gè)特別優(yōu)惠的價(jià)格，或者優(yōu)化了某項(xiàng)流程，提高了效率。這部分要詳細(xì)點(diǎn)，具體到數(shù)字和細(xì)節(jié)，不然聽上去就空洞了。比如去年我們采購(gòu)a材料的成本是xx元一噸，今年通過談判降到了xx元，這個(gè)變化就能直觀反映工作成果。
不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，可能會(huì)遇到一些小麻煩，比如記不清具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這時(shí)候就得趕緊翻翻之前的記錄，別憑印象寫，容易出錯(cuò)。還有就是寫到具體案例的時(shí)候，最好能配上圖片或者表格啥的，這樣看起來更直觀，領(lǐng)導(dǎo)也容易看明白。
說到問題，肯定不能光報(bào)喜不報(bào)憂，得實(shí)事求是地指出工作中存在的不足。像有些供應(yīng)商交貨不及時(shí)的問題，或者庫(kù)存管理上存在的一些漏洞，都得提出來。提問題的時(shí)候，最好能附上解決方案，這樣顯得有建設(shè)性。比如說交貨不及時(shí)的問題，我們可以建議增加備選供應(yīng)商的數(shù)量，這樣能降低風(fēng)險(xiǎn)。
總結(jié)里邊提到的計(jì)劃部分也很關(guān)鍵，這是給下一年工作定方向的。比如明年打算拓展新的供應(yīng)渠道，或者加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)啥的，都得提前規(guī)劃好。不過寫這部分的時(shí)候要注意，別把計(jì)劃寫得太虛了，要有點(diǎn)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，像是具體的預(yù)算、預(yù)期目標(biāo)之類的，這樣才更有說服力。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候還有一點(diǎn)需要注意，那就是語(yǔ)氣得誠(chéng)懇。既不能自吹自擂，也不能一味地自我批評(píng)。要實(shí)事求是，把工作中的成績(jī)和問題都客觀地呈現(xiàn)出來。要是覺得自己寫得不夠好，也可以找同事幫忙看看，聽聽他們的意見，說不定能發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的地方。
