2025財(cái)務(wù)部工作總結(jié)與計(jì)劃怎么寫(xiě) 【篇1】2150字
三、圍繞公司生產(chǎn)大綱,制定和下達(dá)年度財(cái)務(wù)預(yù)算,持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。
本年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作,秉承“自下而上,自上而下”的工作思路,總體協(xié)同各歸口管理部門(mén)的預(yù)算,預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,對(duì)相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了修正。
財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況, ____7月份組織對(duì)公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門(mén)召開(kāi)預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。
四、成本管控
船市進(jìn)入微利時(shí)代、造船的成本管理成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,為了加強(qiáng)成本監(jiān)管,財(cái)務(wù)部修訂出臺(tái)了《成本管理辦法》,按期召開(kāi)由黃總、李副總親自主持、財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題、會(huì)議紀(jì)要、編制會(huì)議決議、落實(shí)會(huì)議決議的成本分析會(huì)。
除了加強(qiáng)造船成本控制外,財(cái)務(wù)部也加強(qiáng)了對(duì)基建技改工程的檢查工作,本年度對(duì)在建的拼焊平臺(tái)、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查,相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核,對(duì)于超支的、不合理的部分堅(jiān)決不予通過(guò)。
五、材料
1.強(qiáng)化材料采購(gòu)一般審核
強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)審核,物資采購(gòu)審核一定要要查驗(yàn)合同,以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn),并查驗(yàn)申報(bào)審批表或?qū)徟鷪?bào)告等相關(guān)資料是否齊全,領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國(guó)家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左,必須提出來(lái),不得審核通過(guò)。
2.認(rèn)真貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定,規(guī)范材料出庫(kù)
根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定,紅單及技術(shù)修改單停止使用,1月份開(kāi)始工具庫(kù)動(dòng)力請(qǐng)購(gòu)單已停止使用,用工具、配件、易耗品審批單取代,各作業(yè)課、職能部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí),先填寫(xiě)申購(gòu)單,經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后,交由物質(zhì)部采購(gòu);所有科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)需按工具、配件、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨(dú)立項(xiàng)申報(bào)工程號(hào)的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)按修理工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用,不再按工具、配件、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉(cāng)管組對(duì)物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度。
3.加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理
本年度我部對(duì)物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫(kù)流程,并解決了物料管理系統(tǒng)無(wú)法根據(jù)入庫(kù)單的幣種直接帶出出庫(kù)的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫(kù)統(tǒng)計(jì)時(shí)無(wú)法按幣種統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題。
4.積極盤(pán)活積壓物資
組織物資部對(duì)長(zhǎng)期購(gòu)入未用的鋼板的清理,聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理,督促評(píng)估公司完成積壓物資的評(píng)估工作,提交評(píng)估結(jié)果。
六、加強(qiáng)稅務(wù)管理,有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
____財(cái)務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門(mén)溝通與聯(lián)系,完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報(bào):相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計(jì)扣除、節(jié)能節(jié)水專(zhuān)用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計(jì)扣除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)備案,積極發(fā)揮了稅收效益。國(guó)外設(shè)計(jì)費(fèi)代征代繳營(yíng)業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。
在規(guī)定的退(免)稅申報(bào)期收匯核銷(xiāo),及時(shí)辦理出口退(免)稅,加快資金回收,截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元。
七、小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理工作
認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》精神,全面摸清“小金庫(kù)”產(chǎn)生的根源與存在形式,全面排查我司財(cái)務(wù)賬目,對(duì)照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性,對(duì)匯款掛帳進(jìn)行清理,對(duì)開(kāi)出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷(xiāo),對(duì)開(kāi)出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷(xiāo),對(duì)不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正,并對(duì)所有帳務(wù)進(jìn)行清理,自查自糾,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,確保了“小金庫(kù)”治理工作有效開(kāi)展。
通過(guò)小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理工作的開(kāi)展,我部對(duì)內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理,尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),加以改進(jìn),及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞,促進(jìn)企業(yè)建章立制,完善內(nèi)部控制機(jī)制,著力構(gòu)建防治“小金庫(kù)”、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。
八、與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)
財(cái)務(wù)管理部是服務(wù)部門(mén),在做好基礎(chǔ)工作的前提下, 主動(dòng)發(fā)揮管理職能,加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通:材料采購(gòu)對(duì)企業(yè)的資金流影響很大,財(cái)務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款、對(duì)賬、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報(bào)省產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請(qǐng)開(kāi)立申報(bào)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的納稅證明等等。
九、抓好財(cái)務(wù)部自身隊(duì)伍建設(shè)
總體上看,本年度財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷比較大,從實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、積極盤(pán)活積壓物資、做好專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作等,任務(wù)重時(shí)間緊,財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,做好部門(mén)內(nèi)責(zé)任分解,將工作任務(wù)落實(shí)到人,并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)績(jī)效考核量化指標(biāo),順利地完成本年度的財(cái)務(wù)管理工作
同時(shí)通過(guò)定期進(jìn)行小組討論和一對(duì)一“傳、幫、帶”工作對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗,加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,促進(jìn)了各崗位的交流合作,提升科員綜合工作能力。
明年工作的展望:
除了日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)外,____,我部將按照公司信息化建設(shè)五年規(guī)劃的要求,全面推進(jìn)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程:
不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼、固定資產(chǎn)編碼、客戶(hù)供應(yīng)商編碼、人員和部門(mén)編碼、會(huì)計(jì)科目編碼等基礎(chǔ)檔案體系。定制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是公司整體信息化建設(shè)的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、物資、財(cái)務(wù)使用統(tǒng)一的檔案編碼,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等等模塊的集成。力圖達(dá)到這樣的一個(gè)效果:根據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子審定通過(guò)的年度生產(chǎn)大綱,在船舶設(shè)計(jì)軟件上進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì),生產(chǎn)設(shè)計(jì)成為物資管理系統(tǒng)的物料清單,再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排物資納期,收發(fā)貨、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、并進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督。
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)51人覺(jué)得有用
財(cái)務(wù)部的工作總結(jié)和計(jì)劃是年度工作的重要部分,它不僅是對(duì)過(guò)去一年工作的回顧,也是對(duì)未來(lái)工作的指引。如何寫(xiě)出一份既專(zhuān)業(yè)又實(shí)用的總結(jié)和計(jì)劃?這里有一些技巧可供參考。
先說(shuō)說(shuō)總結(jié)部分,寫(xiě)總結(jié)時(shí),應(yīng)該從實(shí)際出發(fā),把工作中取得的成績(jī)和存在的不足都詳細(xì)列出。成績(jī)的部分可以具體到數(shù)字,比如收入增長(zhǎng)了多少個(gè)百分點(diǎn),成本控制降低了多少,這樣能讓上級(jí)看到成果。至于不足之處,也要實(shí)事求是地寫(xiě)出來(lái),比如某項(xiàng)業(yè)務(wù)流程還存在漏洞,或者某些預(yù)算編制不夠精確,這都是需要改進(jìn)的地方。不過(guò)有些人在寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,可能因?yàn)閾?dān)心影響個(gè)人形象,就把問(wèn)題說(shuō)得模模糊糊,這就不太好,畢竟真實(shí)的情況才能推動(dòng)工作進(jìn)步。
接下來(lái)是計(jì)劃部分,計(jì)劃要基于總結(jié)里的問(wèn)題和成績(jī)來(lái)制定。如果發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)業(yè)務(wù)流程效率不高,那么在計(jì)劃里就要提出優(yōu)化方案,可以引入新的管理軟件,提高處理速度。對(duì)于預(yù)算方面的問(wèn)題,則需要細(xì)化每一環(huán)節(jié)的支出標(biāo)準(zhǔn),確保資金使用更加合理。有時(shí)候,人們?cè)谧鲇?jì)劃時(shí)會(huì)忽略細(xì)節(jié),只寫(xiě)一些大方向的目標(biāo),這其實(shí)很不妥當(dāng),因?yàn)槿狈唧w的措施,目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。
還有就是要注意總結(jié)和計(jì)劃的時(shí)間跨度,通??偨Y(jié)覆蓋的是過(guò)去的一整年,而計(jì)劃則是展望未來(lái)的一年。在這段時(shí)間內(nèi),市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)都可能發(fā)生變動(dòng),所以計(jì)劃要有一定的靈活性,能夠根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。有些人在寫(xiě)計(jì)劃時(shí),可能只是簡(jiǎn)單地沿用去年的模式,沒(méi)有考慮到今年的新情況,這樣的計(jì)劃就顯得有些僵化了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):
寫(xiě)總結(jié)和計(jì)劃的時(shí)候,最好能結(jié)合公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。比如公司今年的重點(diǎn)是拓展海外市場(chǎng),那么財(cái)務(wù)部門(mén)的總結(jié)和計(jì)劃就應(yīng)該圍繞這個(gè)目標(biāo)展開(kāi),看看是否為海外業(yè)務(wù)提供了足夠的資金支持,有沒(méi)有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。這樣做不僅能體現(xiàn)部門(mén)工作的針對(duì)性,也能更好地配合公司的整體發(fā)展。
需要注意的是,寫(xiě)總結(jié)和計(jì)劃時(shí),語(yǔ)言表達(dá)要簡(jiǎn)潔明了,盡量避免使用過(guò)于復(fù)雜的術(shù)語(yǔ)。畢竟這是給領(lǐng)導(dǎo)看的文件,太復(fù)雜反而會(huì)讓閱讀者感到困擾。當(dāng)然,偶爾會(huì)出現(xiàn)一些不太通順的句子,這可能是由于趕時(shí)間或是疏忽造成的,只要不影響理解就好。
財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié)與計(jì)劃怎么寫(xiě)【篇2】 900字
本工作計(jì)劃主要分以下幾個(gè)部分;1、財(cái)務(wù)核算 2、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 4、財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃 5、工作重點(diǎn)和難點(diǎn) 6、____年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)。各部分分別敘述如下:
財(cái)務(wù)核算工作
1、 會(huì)計(jì)電算化。
會(huì)計(jì)電算化是搞好我司財(cái)務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會(huì)計(jì)信息的快速準(zhǔn)確,靠傳統(tǒng)的手工來(lái)記帳、匯總、分析數(shù)據(jù),滿(mǎn)足不了公司的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)部門(mén)既是一個(gè)職能管理部門(mén)、同時(shí)更是一個(gè)信息部門(mén),要求隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。在2000年年初我司財(cái)務(wù)部已經(jīng)著手會(huì)計(jì)電算化的工作,各方面的基礎(chǔ)工作均已具備,但由于合作單位浪潮國(guó)強(qiáng)軟件公司的不合作,使此項(xiàng)工作進(jìn)程耽擱較久。
針對(duì)浪潮國(guó)強(qiáng)不合作現(xiàn)狀,我司計(jì)劃重新尋找合作軟件商,初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價(jià)之中,預(yù)計(jì)2000年11月可以確定軟件商和軟件版本,從2000年12月總公司財(cái)務(wù)部著手財(cái)務(wù)軟件的切換工作,____年1月開(kāi)始在部分分(子)公司推廣,在____年6月份之前,所有下屬公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。
2、 會(huì)計(jì)報(bào)表體系
我司目前的會(huì)計(jì)報(bào)表體系主要`包括(總公司和分公司一致):
日?qǐng)?bào):資金日?qǐng)?bào)表、應(yīng)收帳款日?qǐng)?bào)表、在途資金日?qǐng)?bào)表
月報(bào):資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、往
來(lái)明細(xì)表
年報(bào):資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)
用匯總表、 往來(lái)明細(xì)表
初步計(jì)劃是在____年增加一個(gè)報(bào)表,即'商品銷(xiāo)售利潤(rùn)明細(xì)表',該表要求各下屬公司對(duì)不同商品的銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售利潤(rùn)等要素的計(jì)算分析,按月上報(bào)??偣矩?cái)務(wù)部需要同樣進(jìn)行此項(xiàng)工作,然后按月將所有下屬公司及總公司的銷(xiāo)售利潤(rùn)明細(xì)表合并調(diào)整,從而對(duì)我司所有銷(xiāo)售商品的銷(xiāo)售利潤(rùn)狀況有一個(gè)準(zhǔn)確的了解。此項(xiàng)工作量非常大,在下屬公司實(shí)現(xiàn)電算化后,可以交好的完成。
第二個(gè)計(jì)劃是在____年的財(cái)務(wù)人員考核中增加一個(gè)項(xiàng)目,即會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。對(duì)工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰,比如末位淘汰制,以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高。
3、 下屬公司財(cái)務(wù)信息監(jiān)控
下屬公司均在深圳以外的地區(qū),總公司對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)狀況需要及時(shí)準(zhǔn)確的。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)181人覺(jué)得有用
財(cái)務(wù)部門(mén)的工作總結(jié)與計(jì)劃怎么寫(xiě),這個(gè)問(wèn)題其實(shí)挺重要的??偨Y(jié),得先把這一年的賬目理清楚,收入支出啥的,都要有個(gè)清晰的記錄。像是月初的預(yù)算執(zhí)行情況,到月末有沒(méi)有偏差,這些都得說(shuō)清楚。最好能附上一些圖表,比如柱狀圖啥的,直觀一點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)看的時(shí)候也方便。
然后就是問(wèn)題部分了,這一年肯定也會(huì)遇到不少麻煩事。比如說(shuō)某次對(duì)賬的時(shí)候,因?yàn)閿?shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤導(dǎo)致報(bào)表出了點(diǎn)小狀況,當(dāng)時(shí)大家忙活了好幾天才弄明白。這種事情得記下來(lái),下次就能避免類(lèi)似的問(wèn)題。還有就是,有時(shí)候供應(yīng)商提供的發(fā)票不太規(guī)范,這也算是一個(gè)小插曲,后來(lái)通過(guò)跟對(duì)方溝通才解決。
接下來(lái)就是計(jì)劃部分了,下一年的預(yù)算得提前做好。要根據(jù)今年的情況,合理調(diào)整各項(xiàng)開(kāi)支。像辦公用品這類(lèi)固定開(kāi)銷(xiāo),可以適當(dāng)壓縮一下,把錢(qián)花在刀刃上。另外,還得加強(qiáng)內(nèi)部控制,定期組織培訓(xùn),讓大家熟悉最新的財(cái)稅政策,畢竟政策每年都在變。
還有就是,財(cái)務(wù)工作涉及面廣,有時(shí)候需要和其他部門(mén)配合。比如采購(gòu)部訂貨的時(shí)候,財(cái)務(wù)這邊得及時(shí)跟進(jìn)付款進(jìn)度,確保資金鏈不斷裂。要是溝通不暢,就可能影響整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。所以,平時(shí)得多和同事交流,建立良好的協(xié)作關(guān)系。
對(duì)了,還有一個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意,有些員工報(bào)銷(xiāo)單據(jù)填寫(xiě)不完整,這會(huì)影響審核效率。每次看到這種情況,都會(huì)覺(jué)得挺頭疼的。以后得強(qiáng)調(diào)一下,要求大家認(rèn)真對(duì)待,不然既耽誤自己的事,也給財(cái)務(wù)部門(mén)添麻煩。
小編友情提醒:
總結(jié)和計(jì)劃這兩塊內(nèi)容,寫(xiě)的時(shí)候別太死板,盡量做到實(shí)事求是。要是寫(xiě)的太過(guò)理想化,反而顯得不真實(shí)。而且,最好能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出你的思路,這樣他們才能放心把任務(wù)交給你去做。
財(cái)務(wù)部門(mén)2025年工作總結(jié)與2025年工作計(jì)劃怎么寫(xiě)【篇3】 2150字
____年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年,集團(tuán)公司成立后,一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn),財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規(guī)劃, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算,以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法,以利潤(rùn)化為目標(biāo),以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線(xiàn),全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,加強(qiáng)成本核算,實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,為完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?,F(xiàn)就目前情況,提出以下初步構(gòu)想:
一、理順工作思路,做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架,明確崗位及職責(zé)。
崗位職責(zé):
財(cái)務(wù)部長(zhǎng):對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任,擬定籌資,投資方案,編制財(cái)務(wù)預(yù)算。
會(huì)計(jì)主管:記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳,結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
出納:負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖,登記日記帳等。
庫(kù)管員:管理財(cái)產(chǎn)物資,及時(shí)提供購(gòu)銷(xiāo)存情況。
2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。
在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求,進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理,制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度,使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案,提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案,進(jìn)行合理分類(lèi),整齊化一,歸檔存查,確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性,以便核查方便。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
目前,財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員,必須規(guī)范人員管理,穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì),扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手:
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,堅(jiān)持“試用”觀念,堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn),增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,培養(yǎng)超前意識(shí)。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率,提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。
三、開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化建設(shè),盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。
利用好電腦系統(tǒng),開(kāi)展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送,歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí),首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行,逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù),提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化,現(xiàn)代化。
總之,財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,遵守職業(yè)道德,樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì),嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),嚴(yán)守工作紀(jì)律,堅(jiān)持原則,秉公辦事,當(dāng)好家理好財(cái),努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,做好財(cái)務(wù)本職工作。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,
2、積極爭(zhēng)取政策支持。積極利用行業(yè)政策,想辦法、找路子,爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策,為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。
3、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
4、搞好成本核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì),進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,為公司謀求利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。
五、參與企業(yè)管理,管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金。
挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力,財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,控制生產(chǎn)成本,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)憑證,堅(jiān)持“一支筆”審批,有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、部門(mén)監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限,堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則,一事同人,杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),借款長(zhǎng)期不還,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話(huà)費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制,電話(huà)費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,努力降低話(huà)費(fèi)開(kāi)支。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出計(jì)劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管,各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車(chē)輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理辦法,從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車(chē)輛維修必須先有計(jì)劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修,車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算,專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用,杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)199人覺(jué)得有用
財(cái)務(wù)部門(mén)的工作總結(jié)和工作計(jì)劃每年都要做,這不僅是例行公事,也是提升管理水平的重要環(huán)節(jié)。先說(shuō)工作總結(jié),這部分得實(shí)事求是,把一年來(lái)干了啥都交代清楚。比如說(shuō)收入情況怎么樣,成本控制如何,有沒(méi)有完成年初設(shè)定的目標(biāo),這些都得列出來(lái)。要是有特殊情況,比如遇到了疫情或者市場(chǎng)波動(dòng),也得說(shuō)一下是怎么應(yīng)對(duì)的。
再看工作計(jì)劃,這個(gè)就得有點(diǎn)前瞻性了??梢愿鶕?jù)去年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)調(diào)整今年的方向。比如,如果去年發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制有些地方不太合理,那今年就可以著重改進(jìn)這塊。還有就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題,要是覺(jué)得去年人員培訓(xùn)力度不夠,那今年就得加大這方面的投入。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,要注意條理清晰,別東一句西一句的。可以按照時(shí)間順序來(lái)寫(xiě),從年初到年末,把每個(gè)階段的主要工作都梳理一遍。當(dāng)然,數(shù)字很重要,像利潤(rùn)增長(zhǎng)率、成本降低率之類(lèi)的,得用具體的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà),這樣更有說(shuō)服力。不過(guò)有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候,可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間就把一些細(xì)節(jié)給忽略了,這就不太好,畢竟細(xì)節(jié)決定成敗。
至于工作計(jì)劃,可以參考以前的成功案例,但不能完全照搬。每個(gè)單位的情況都不一樣,所以要結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)制定。比如,有的公司可能更注重現(xiàn)金流管理,那在計(jì)劃里就得突出這一點(diǎn)。另外,寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候,千萬(wàn)別光顧著寫(xiě)目標(biāo),卻沒(méi)考慮到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施,這樣的話(huà)就顯得空洞了。
寫(xiě)總結(jié)和計(jì)劃的時(shí)候,溝通也很關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門(mén)不是孤立存在的,和其他部門(mén)都有交集,所以在寫(xiě)的時(shí)候最好能跟其他部門(mén)多交流一下,聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。有時(shí)候,一個(gè)小小的疏忽,比如忘記核對(duì)某些數(shù)據(jù)來(lái)源,就可能導(dǎo)致整個(gè)總結(jié)看起來(lái)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。不過(guò)這種事偶爾發(fā)生也沒(méi)啥大不了的,只要及時(shí)改正就好。
財(cái)務(wù)部出納上半年總結(jié)與下半年計(jì)劃怎么寫(xiě)【篇4】 450字
____年工作總結(jié):
在本年度工作中,我能做到下面幾點(diǎn):
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與賬目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。
2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,開(kāi)出收據(jù),及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,從無(wú)透支現(xiàn)金。
3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),及時(shí)發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審查核算(發(fā)票報(bào)銷(xiāo)單上必須有經(jīng)手人、審批人簽字方可報(bào)賬),對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
____年工作計(jì)劃:
1、力爭(zhēng)做到當(dāng)天事當(dāng)天結(jié)。
2、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算
3、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育(每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育),學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)務(wù)知識(shí)。
工作目標(biāo)及希望:
1、 望在____年做好出納本職工作外,在不影響其他人員的工作前提下,能接觸月度、季度、年終財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)告等。雖然現(xiàn)在的能力水平可以編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等,但只有理論知識(shí),沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),因此想多學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)的實(shí)際操作技能,希望以后能對(duì)公司的工作有所幫助。
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)234人覺(jué)得有用
財(cái)務(wù)部出納上半年總結(jié)與下半年計(jì)劃怎么寫(xiě)這個(gè)問(wèn)題其實(shí)挺常見(jiàn)的,很多剛接觸這類(lèi)工作的人都會(huì)糾結(jié)怎么下手。說(shuō)到底,總結(jié),得先把工作里頭干過(guò)的那些事都梳理清楚,尤其是那些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),比如收支情況、賬目核對(duì)之類(lèi)的事。上半年的總結(jié),重點(diǎn)是回顧,別光顧著羅列數(shù)字,最好能結(jié)合實(shí)際情況,說(shuō)說(shuō)哪些地方做得好,哪些地方還有提升空間。
比如,每個(gè)月的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)是不是都按時(shí)完成了?有沒(méi)有遇到什么突發(fā)狀況?處理起來(lái)順不順利?這些都是值得記錄下來(lái)的。如果碰到過(guò)問(wèn)題,就想想當(dāng)時(shí)是怎么解決的,有沒(méi)有更好的辦法。至于那些順利的事情,也得提一提,畢竟成功的經(jīng)驗(yàn)也是寶貴的財(cái)富。
下半年的計(jì)劃就更具體了,不能光喊口號(hào),得有實(shí)際的操作步驟。像是加強(qiáng)內(nèi)部溝通,這事很重要,但不能只寫(xiě)“要加強(qiáng)溝通”,得細(xì)化到具體怎么做。比如定期開(kāi)個(gè)小會(huì),把各個(gè)部門(mén)的情況都摸清楚,這樣就能提前預(yù)防一些潛在的問(wèn)題。還有就是繼續(xù)優(yōu)化流程,把之前總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)用起來(lái),該調(diào)整的地方調(diào)整一下,爭(zhēng)取讓工作效率更高。
不過(guò),寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候有時(shí)候會(huì)犯點(diǎn)小糊涂,比如把日期寫(xiě)錯(cuò)了,或者數(shù)字抄漏了,這種情況偶爾會(huì)發(fā)生。但只要心里有個(gè)大致的方向,就不會(huì)太離譜。另外,寫(xiě)的時(shí)候別太拘泥于格式,重要的是把自己的想法表達(dá)出來(lái)。有時(shí)候條理清晰比花哨的形式更重要。
再說(shuō)了,財(cái)務(wù)這塊兒工作特別講究細(xì)節(jié),稍不留神就可能出錯(cuò)。所以平時(shí)養(yǎng)成良好的習(xí)慣很關(guān)鍵,比如記賬的時(shí)候一定要仔細(xì)核對(duì),簽字確認(rèn)啥的都不能馬虎。要是覺(jué)得手寫(xiě)麻煩,也可以用電子表格管理,這樣既方便又不容易出錯(cuò)。
銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇5】 650字
銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作總結(jié),銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部部門(mén)是主要管理銀行的財(cái)務(wù)計(jì)劃等綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制銀行的資金營(yíng)運(yùn)計(jì)劃對(duì)銀行實(shí)施財(cái)務(wù)管理等工作,本篇關(guān)于計(jì)劃財(cái)務(wù)部的總結(jié)內(nèi)容包括銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作完成情況,一年來(lái)的工作的薄弱的部分,以及來(lái)年的工作計(jì)劃
銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作總結(jié)
xx____即將過(guò)去,這一年來(lái),得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo),各部門(mén)密切配合,我行的全體員工的同心協(xié)力,以順利完成今年前十個(gè)月的財(cái)務(wù)工作,由于工作的安排,我部現(xiàn)按余下的兩個(gè)月的時(shí)間作初步預(yù)測(cè),并總結(jié)今年的工作如下:
一、上半年工作完成情況
1、規(guī)范財(cái)務(wù)成本核算,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
根據(jù)xxxxx要求,對(duì)本年度全行經(jīng)費(fèi)開(kāi)支進(jìn)行了分解預(yù)算,合理確認(rèn)各項(xiàng)支出數(shù)額,在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,嚴(yán)格控制專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,規(guī)范了財(cái)務(wù)審批程序,協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
2、組織人員培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)工作能力
上半年來(lái),本部門(mén)組織人員參加了財(cái)務(wù)稅收培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、資產(chǎn)管理培訓(xùn)、會(huì)計(jì)人員年檢培訓(xùn)、普通話(huà)培訓(xùn)、新館展教工程培訓(xùn)等多種培訓(xùn),提高了部門(mén)的整體工作能力,增強(qiáng)了部門(mén)工作的協(xié)作性,強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),夯實(shí)工作基礎(chǔ)
以清理固定資產(chǎn)及推行公務(wù)卡為契機(jī),本部門(mén)重新制定了更為完善的資產(chǎn)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度。把固定資產(chǎn)管理與政府采購(gòu)、行政審批相掛鉤,在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理、處置的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格控制資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)新置,嚴(yán)防資產(chǎn)的重置、浪費(fèi)。于此同時(shí),積極配合省科協(xié)做好公務(wù)卡的申報(bào)工作,做到“人手一卡”,為新的財(cái)務(wù)管理制度的推行奠定了基礎(chǔ)。
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)76人覺(jué)得有用
銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作總結(jié),說(shuō)到底就是要把過(guò)去一段時(shí)間里的工作情況梳理清楚,把成績(jī)講明白,問(wèn)題點(diǎn)出來(lái),還得有點(diǎn)想法。開(kāi)頭這部分,得先把這段時(shí)間的工作背景交代一下,比如這段時(shí)間做了哪些事,目標(biāo)是什么,這個(gè)目標(biāo)達(dá)成沒(méi)有,要是沒(méi)達(dá)成,那中間遇到了啥問(wèn)題。這部分寫(xiě)的時(shí)候,記得別光顧著堆砌數(shù)字,要說(shuō)清楚這些數(shù)字背后的故事。
比如,我們年初定了個(gè)任務(wù),要壓縮成本多少個(gè)百分點(diǎn),結(jié)果到年底一看,只完成了預(yù)期的八成,這就得好好分析下為啥沒(méi)完成。是因?yàn)轭A(yù)算編制不合理,還是執(zhí)行過(guò)程中出了偏差?這些問(wèn)題都要在總結(jié)里提到。還有,要是有特別重要的項(xiàng)目,比如新系統(tǒng)上線(xiàn),那也得提一提,講講這個(gè)項(xiàng)目給部門(mén)帶來(lái)了哪些變化,是提高了效率還是增加了管理難度。
接下來(lái)就該說(shuō)說(shuō)具體的措施了。這部分得結(jié)合實(shí)際操作來(lái)寫(xiě),不能太籠統(tǒng)。比如,成本控制這一塊,咱們采取了哪些手段,是通過(guò)優(yōu)化流程,還是調(diào)整資源配置?如果調(diào)整資源配置的話(huà),具體是怎么調(diào)的,調(diào)完之后效果怎么樣,這些都是需要詳細(xì)說(shuō)明的。另外,關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表這塊,是不是增加了新的分析維度,有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么以前沒(méi)注意到的問(wèn)題,這些問(wèn)題又是怎么解決的,這些都得寫(xiě)進(jìn)去。
再就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一塊,總結(jié)里也不能落下。這段時(shí)間,咱們部門(mén)是不是招了不少新人,培訓(xùn)力度是不是加大了,老員工的技術(shù)水平有沒(méi)有提升,這些都會(huì)影響到整個(gè)部門(mén)的工作成效。當(dāng)然,培訓(xùn)的效果也要反饋一下,要是發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容跟實(shí)際工作脫節(jié),那下次就得改進(jìn)了。
最后這部分,可以談?wù)剬?duì)未來(lái)工作的展望。不是那種很空洞的目標(biāo),而是基于現(xiàn)有情況提出來(lái)的具體計(jì)劃。比如,針對(duì)之前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,打算怎么改進(jìn),下階段的重點(diǎn)工作是什么,這些都需要提前規(guī)劃好。不過(guò)要注意,這個(gè)展望不能脫離現(xiàn)實(shí),得根據(jù)當(dāng)前的資源狀況和外部環(huán)境來(lái)定。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,可能有時(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間,就把一些關(guān)鍵點(diǎn)給省略了,這樣的總結(jié)看起來(lái)就不夠全面。還有一種情況是,寫(xiě)的人對(duì)自己負(fù)責(zé)的部分了解不夠深入,導(dǎo)致總結(jié)寫(xiě)得比較表面化,這都是需要注意的地方。寫(xiě)總結(jié)不是為了應(yīng)付差事,而是為了真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,所以一定要認(rèn)真對(duì)待。
財(cái)務(wù)部月度工作總結(jié)及計(jì)劃怎么寫(xiě)怎么寫(xiě)【篇6】 850字
一、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。
本人能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀等重要思想的精神實(shí)質(zhì)與科學(xué)內(nèi)涵,確保思想和行動(dòng)上能與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求始終保持一致。同時(shí)積極主動(dòng)參加財(cái)務(wù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高自身會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平。工作中,做到活學(xué)活用所學(xué)知識(shí),解決實(shí)際工作中遇到的思想問(wèn)題和業(yè)務(wù)問(wèn)題,在日常工作中自覺(jué)樹(shù)立全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),當(dāng)好公仆,樹(shù)立良好的職業(yè)道德,做到能辦的事情盡快辦,無(wú)法辦的事情耐心解釋。
二、愛(ài)崗敬業(yè),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。
日常工作中,本人能夠團(tuán)結(jié)同志,愛(ài)崗敬業(yè),遵守單位的規(guī)章制度,工作關(guān)系融洽,較好地推動(dòng)本職工作的開(kāi)展。
一是做好機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)日常工作。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司對(duì)財(cái)務(wù)的有關(guān)規(guī)定,熟悉各項(xiàng)財(cái)經(jīng)管理制度,業(yè)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)扎實(shí),能熟練辦理各項(xiàng)現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),熟練掌握使用計(jì)算機(jī)管理財(cái)務(wù)。日常中,定期核對(duì)帳目,做好帳證、帳帳相符,做好賬務(wù)處理。對(duì)于機(jī)關(guān)工作人員的日常開(kāi)支,差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等,做到嚴(yán)格依照財(cái)務(wù)制度,認(rèn)真操作,嚴(yán)格管理,對(duì)不符合規(guī)定的堅(jiān)決予以退回。
二是認(rèn)真做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作。擔(dān)任工會(huì)會(huì)計(jì)以來(lái),能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》及相關(guān)的政策法規(guī),虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教工會(huì)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),使自身在綜合業(yè)務(wù)、管理分析、協(xié)調(diào)辦事、文字語(yǔ)言表達(dá)能力等方面都得到了較好的鍛煉,自身的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)得到了加強(qiáng)。在切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),本人認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)會(huì)計(jì)制度,能夠及時(shí)足額上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi),按時(shí)完成省直工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
三、堅(jiān)持原則,廉潔自律,自覺(jué)做到防患于未然。
作為一名財(cái)務(wù)人員,本人嚴(yán)于律已,自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)做到事實(shí)求事,細(xì)心審核,加強(qiáng)監(jiān)督。能夠做到自重、自律、自省,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志。注意防微杜漸,不假公濟(jì)私,不損公利已,對(duì)待每個(gè)人、每件事都能做到一視同仁,受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)和認(rèn)可。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)236人覺(jué)得有用
財(cái)務(wù)部的月度總結(jié)和計(jì)劃其實(shí)挺重要的,這不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)知道這個(gè)月干了什么,還能提前規(guī)劃下個(gè)月的事。寫(xiě)的時(shí)候得有點(diǎn)專(zhuān)業(yè)勁兒,不能太隨意。比如,開(kāi)頭就該提到本月的主要工作情況,像是資金運(yùn)轉(zhuǎn)、成本控制這些。記得要把關(guān)鍵數(shù)字放進(jìn)去,像總收入多少,支出又是多少,要是能對(duì)比一下上個(gè)月的數(shù)據(jù)更好,這樣能看出變化。
接著就說(shuō)說(shuō)遇到的問(wèn)題吧。比如,某天因?yàn)橄到y(tǒng)故障導(dǎo)致對(duì)賬延遲了,這就得寫(xiě)明原因和處理辦法。還有,如果部門(mén)間配合出了點(diǎn)小狀況,也得提一提,不然領(lǐng)導(dǎo)還以為一切都順風(fēng)順?biāo)?。這部分最好能具體到人,不然顯得敷衍。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié),比如具體是哪一天系統(tǒng)出問(wèn)題的,只寫(xiě)了大概的時(shí)間范圍,這就不太好。
然后就是經(jīng)驗(yàn)分享部分了??梢粤牧倪@次月度工作中摸索出來(lái)的規(guī)律,比如發(fā)現(xiàn)月底前兩天集中報(bào)銷(xiāo)會(huì)讓財(cái)務(wù)人員壓力山大,那就可以建議調(diào)整報(bào)銷(xiāo)截止時(shí)間。寫(xiě)這部分的時(shí)候得注意語(yǔ)氣,別顯得太過(guò)自信,畢竟經(jīng)驗(yàn)總結(jié),可能不是所有人都認(rèn)同,留點(diǎn)余地比較好。
接下來(lái)就是計(jì)劃部分啦。下個(gè)月的重點(diǎn)任務(wù)要明確,比如加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,或者優(yōu)化預(yù)算流程之類(lèi)的。每個(gè)目標(biāo)都要細(xì)化成幾個(gè)步驟,比如第一步做什么,第二步怎么做,這樣執(zhí)行起來(lái)才不會(huì)亂套。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著會(huì)忘記把某些重要環(huán)節(jié)列出來(lái),比如沒(méi)有提到需要跟哪個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào),這就容易出紕漏。
最后別忘了附上一些輔助材料,像圖表,數(shù)據(jù)對(duì)比表,這些東西能讓總結(jié)看起來(lái)更專(zhuān)業(yè)。當(dāng)然了,有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候會(huì)忽略這一點(diǎn),覺(jué)得只要文字夠詳細(xì)就行了,但其實(shí)適當(dāng)?shù)囊曈X(jué)化表達(dá)更能讓人一目了然。