人事管理個(gè)人工作總結(jié)怎么寫怎么寫 【篇1】1200字
人事管理個(gè)人工作總結(jié)怎么寫
時(shí)光荏苒,××年即將過去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?;厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少,但在這一年里任勞任怨,竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,行政人事部的綜合能力相比××年又邁進(jìn)了一步。
回顧年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將××年的工作做如下簡要工作總結(jié)。
xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面:
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
配合采購和財(cái)務(wù)部門,嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好工作,以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。
三、公司管理運(yùn)作方面
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系,適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好:員工不會(huì)做你要求做的事情,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?;谶@個(gè)原因,本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
篇1寫作要點(diǎn)60人覺得有用
人事管理工作千頭萬緒,想要寫出一份合格的個(gè)人工作總結(jié),得從實(shí)際出發(fā),把日常積累的經(jīng)驗(yàn)梳理清楚。這事說起來簡單,做起來卻不容易,尤其對于剛接觸這份工作的朋友來說,可能一開始會(huì)有點(diǎn)摸不著頭腦。
首先要弄明白總結(jié)到底是為了什么。其實(shí)總結(jié)的目的就是把過去一段時(shí)間的工作情況整理出來,看看哪些地方做得好,哪些地方還有改進(jìn)的空間。具體到人事管理這塊兒,無非就是招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系處理這幾大塊兒。先把這幾個(gè)方面的基本流程過一遍,然后結(jié)合自己的實(shí)際情況,把每個(gè)環(huán)節(jié)的具體做法寫下來。比如招聘這部分,可以從渠道選擇開始說起,是線上為主還是線下為主?又比如培訓(xùn)這一塊兒,有沒有制定詳細(xì)的計(jì)劃?執(zhí)行過程中遇到什么問題?
說到這兒,可能有人就會(huì)問了,那具體的格式該怎么把握?其實(shí)也沒啥特別的規(guī)矩,只要能讓別人看明白就行。開頭可以簡單介紹一下這段時(shí)間的主要工作內(nèi)容,中間部分詳細(xì)展開各項(xiàng)工作的具體實(shí)施步驟,最后可以提一下工作中遇到的難點(diǎn)以及解決的辦法。當(dāng)然,這里邊有些細(xì)節(jié)還是得注意一下,比如寫到具體數(shù)字的時(shí)候,盡量保證準(zhǔn)確無誤,不然會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下不專業(yè)的印象。還有就是,寫的時(shí)候別光顧著堆砌文字,適當(dāng)用些圖表或者例子來輔助說明,這樣效果會(huì)更好。
書寫注意事項(xiàng):
人事管理這行講究的就是細(xì)致入微,平時(shí)養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣很重要。要是平時(shí)沒留心收集資料,等到寫總結(jié)的時(shí)候就會(huì)覺得無從下手。所以建議大家在日常工作中就養(yǎng)成隨手記錄的習(xí)慣,不管是成功的案例還是失敗的教訓(xùn),都值得記下來。這樣一來,到了年底寫總結(jié)的時(shí)候,就能輕松不少。
寫總結(jié)的過程中也難免會(huì)出現(xiàn)一些小問題。比如說有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間緊張,可能會(huì)忽略掉某些重要的環(huán)節(jié);或者是由于對某些專業(yè)術(shù)語理解不到位,導(dǎo)致表達(dá)不夠清晰。這些問題雖然看起來不大,但確實(shí)會(huì)影響總結(jié)的質(zhì)量。所以平時(shí)多花點(diǎn)時(shí)間去熟悉業(yè)務(wù),了解相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí),是非常必要的。
2025年酒店人事管理個(gè)人總結(jié)怎么寫【篇2】 2350字
年又走過了半年多,如今已經(jīng)是7月底,這半年多來,我作為一名管理者,作為一名部門員工利益的代言人,作為一名部門政策的貫徹者與執(zhí)行者,同時(shí)作為一名酒店的員工與領(lǐng)導(dǎo)的下屬,我有責(zé)任也有義務(wù)去不斷的去發(fā)現(xiàn)自身的不足,去發(fā)現(xiàn)自己部門運(yùn)行中存在的缺陷,這樣才能有助于日后我的工作開展更加順利。高效的管理是企業(yè)的生命線,是的,作為一名管理者,是我們的管理在維持著酒店的生命線,我更要找到一條適合自己的管理路線,我能感覺到任重道遠(yuǎn)。
半年的工作總結(jié)主要分為以下幾個(gè)方面。
(1)、服務(wù)質(zhì)量。部門總體服務(wù)質(zhì)量良好,沒有出現(xiàn)過因?yàn)榉?wù)引起的對員工與管理者的投訴,但是存在著明顯的問題,員工整體服務(wù)比較機(jī)械,員工只明白服務(wù)的基本要義,能做到熱情卻做不到主動(dòng),能做到耐心卻無法做到周到,員工缺少靈活的服務(wù)方式,客觀原因是這半年尤其是四五月份員工流動(dòng)率過高,優(yōu)秀員工比率過低實(shí)習(xí)生比率過于高,管理者包括領(lǐng)班與主管也都缺乏長期的富有經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)督導(dǎo),一系列因素交叉在一起,整體服務(wù)水平裹足不前。主要存在的問題:對關(guān)鍵客人的關(guān)注度不夠,包括vip、值班經(jīng)理、特殊需要照料顧客(包括老人與兒童、孕婦、殘疾人)等。
(2)、內(nèi)部管理。除一位員工夜班睡覺違反員工手冊被嚴(yán)重警告一次,總體上半年沒有出現(xiàn)違反酒店規(guī)章制度的較大事件。對于餐飲部將獎(jiǎng)懲細(xì)則執(zhí)行比較到位,所有的員工都能貫徹細(xì)則執(zhí)行,經(jīng)統(tǒng)計(jì),遲到為我部門員工主要違反獎(jiǎng)懲細(xì)則的事件,因此也對這主要問題進(jìn)行了更進(jìn)一步的處罰標(biāo)準(zhǔn)制定,員工遲到1-10分鐘扣1分,10-20分鐘扣2分處理,20分鐘以上扣分3分處理,實(shí)習(xí)生減半,所有員工都能接受。主要存在的問題:有多名員工反映西餐廳內(nèi)部管理過于嚴(yán)格,因此內(nèi)部也經(jīng)常在進(jìn)行自我修正與調(diào)整。
(3)、制度制定與執(zhí)行。
a、酒店三月份施行雙休制度,在貫徹酒店制度大方向的同時(shí)根據(jù)部門實(shí)際情況對上班時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整,員工施行雙休制度,但上班時(shí)間施行超負(fù)時(shí),減少每個(gè)班次交接班時(shí)間,減少班次重合時(shí)間,將不需要的時(shí)間全都作為負(fù)時(shí)處理變?yōu)榫频晁?jié)約的人力資源成本。在并不影響經(jīng)營的前提下,縮短班次時(shí)間,如大堂吧上班時(shí)間由8小時(shí)制度調(diào)整為7小時(shí)或7個(gè)半小時(shí)。各個(gè)崗位班次均進(jìn)行調(diào)整。
b、制定周期衛(wèi)生制度。重新調(diào)整西餐廳的衛(wèi)生清理制度,充分考慮西餐廳的實(shí)際情況制定周期衛(wèi)生制度,將外圍衛(wèi)生列入常態(tài)化衛(wèi)生,如西餐廳樓梯通道、水苑圍欄、大理石地面等,且執(zhí)行基本到位,沒有再次出現(xiàn)總經(jīng)理、值班經(jīng)理反映外圍衛(wèi)生不合格的情況。但也存在一系列的小問題,還無法徹底解決開中餐情況下的衛(wèi)生保持,領(lǐng)班對周期衛(wèi)生的檢查力度還不夠強(qiáng),員工區(qū)域衛(wèi)生還有待提高等問題。
c、重新制作菜牌以及菜牌架解決了值班經(jīng)理反映的菜牌臟菜牌缺失以及員工反映的菜牌難找的問題。
d、向上級反映解決售券制度。針對偶有逃票事件的發(fā)生,向上級領(lǐng)導(dǎo)反映后請財(cái)務(wù)配合將西餐廳收銀點(diǎn)搬到大堂吧,解決了迎賓的工作量、提高了迎賓服務(wù)水平,同時(shí)也解決了買單難的問題。
(4)、內(nèi)部溝通。從基本上不與員工溝通到施行周期性的與員工溝通機(jī)制。貫徹酒店人力資源部的每月員工座談會(huì)制度,部門施行領(lǐng)班一月兩次、主管每月一次的溝通制度,解決員工在工作與生活中遇到的一系列問題。幾個(gè)月下來確實(shí)也解決了許多員工提出的問題。不足之處:許多員工提出的問題超出了部門能力之外,許多問題需要其他部門配合解決無法得到解決,許多問題需要酒店解決實(shí)際條件卻無法允許,許多部門內(nèi)部能夠解決的問題效率不夠且執(zhí)行也不到位部分員工失望。
(5)衛(wèi)生質(zhì)量。衛(wèi)生質(zhì)量整體合格,值班經(jīng)理發(fā)現(xiàn)桌子不干凈扣分一次,質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)大理石有面包屑扣分一次。配合周期衛(wèi)生制度,大堂吧衛(wèi)生執(zhí)行較為到位,沒有出現(xiàn)衛(wèi)生被扣分現(xiàn)象,西餐廳衛(wèi)生受經(jīng)營影響較容易出現(xiàn)衛(wèi)生死角臟亂等問題。
(6)節(jié)能降耗。配合酒店節(jié)能降耗政策,將西餐廳的燈光進(jìn)行再次的調(diào)整,同時(shí)將節(jié)能責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)員工,細(xì)化到每一個(gè)班次,餐廳內(nèi)部燈都做到客走燈關(guān),客走空調(diào)關(guān),且周期性的在例會(huì)中進(jìn)行節(jié)能降耗意識(shí)的宣傳與講解。
(7)培訓(xùn)制度。針對新員工入職上崗業(yè)務(wù)能力不熟練,在部門的安排下施行先培訓(xùn)后上崗的政策。員工入職部門先進(jìn)行為期兩天的培訓(xùn),由主管或領(lǐng)班對常用的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn),比如《禮節(jié)禮貌》、《有聲服務(wù)》、《托盤練習(xí)》、《送餐服務(wù)》、《自助餐巡臺(tái)》等,員工上崗之后進(jìn)行實(shí)踐操作之后效果良好。但同時(shí)存在的問題是上半年對員工的零點(diǎn)培訓(xùn)、菜單培訓(xùn)、英語培訓(xùn)強(qiáng)度不夠。
針對上半年的總結(jié),主要規(guī)劃與整改
(1)、通過施行正負(fù)激勵(lì)制度與服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)制度結(jié)合的方式,進(jìn)一步的提升員工的服務(wù)質(zhì)量。在培訓(xùn)中注重員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn),同時(shí)在日常督導(dǎo)中細(xì)化領(lǐng)班的激勵(lì)制度指標(biāo),每個(gè)禮拜完成最低獎(jiǎng)勵(lì)與最低處罰。
(2)、繼續(xù)執(zhí)行嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度,但對部分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整,以人性化卻不違反制度為主要宗旨。
(3)、讓每一位員工、每一位領(lǐng)班參與到部門制度制定當(dāng)中來,以“制度去管理而不是以人去管理”為目標(biāo),鼓勵(lì)員工提出更好的建議改進(jìn)我們的工作,合理的建議予以采納并且施行獎(jiǎng)勵(lì)。
(4)、進(jìn)一步的加強(qiáng)內(nèi)部溝通制度,力所能及的解決員工提出的符合實(shí)際的問題,同時(shí)做好對員工的解釋與溝通工作,將問題消化在內(nèi)部。
(5)、根據(jù)2個(gè)月的周期衛(wèi)生運(yùn)行狀況對周期衛(wèi)生進(jìn)行調(diào)整,讓每一個(gè)班次都有工作量,每一個(gè)班次的工作量都適合。做到整體衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
(6)、繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能損耗工作。對節(jié)能工作執(zhí)行較好的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(7)、制定更加合適的適合部門的培訓(xùn)制度。
a、將所有的部門培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)并且進(jìn)行細(xì)化,制定一個(gè)培訓(xùn)表格,每一位員工來到西餐廳都能完成表格上所要求的培訓(xùn),做到培訓(xùn)能徹底、培訓(xùn)不重復(fù)、培訓(xùn)不遺漏,同時(shí)將大堂吧與西餐廳的培訓(xùn)進(jìn)行細(xì)分。
b、增強(qiáng)領(lǐng)班培訓(xùn)能力。
篇2寫作要點(diǎn)189人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候,很多人可能覺得無從下手,其實(shí)這事挺講究方法的。先說選材,得挑那些對自己工作有影響的事情,尤其是那些能反映成績或者問題的部分。比如,今年咱們酒店招聘了不少新人,這就得詳細(xì)記下來,包括怎么招的、招了多少人、招來的效果怎么樣。
接著就是寫具體的措施了,比如為了提高員工積極性,我們搞了一系列培訓(xùn)活動(dòng)。這些活動(dòng)的具體安排、參與人數(shù)、取得的效果都要寫清楚。不過有時(shí)候會(huì)忘記把每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都寫全,這樣就容易漏掉一些重要的細(xì)節(jié)。另外,培訓(xùn)的效果評估也很關(guān)鍵,要是只寫了做了哪些事,沒提效果如何,那總結(jié)就顯得空洞了。
再來說說數(shù)據(jù)分析這部分,數(shù)字是最直觀的證明方式。像去年咱們酒店的員工流失率是百分之十,今年降到了百分之五,這個(gè)變化就得好好分析一下原因。不過在寫這些數(shù)字的時(shí)候,有時(shí)會(huì)不小心把百分比寫成小數(shù)點(diǎn)后兩位,雖然不影響理解,但看起來有點(diǎn)不專業(yè)。
總結(jié)里頭最好能提到一些創(chuàng)新的做法。比如今年我們嘗試了線上面試,效果還不錯(cuò),不僅節(jié)省了時(shí)間,還擴(kuò)大了招聘范圍。不過在描述這個(gè)新做法的時(shí)候,可能會(huì)忘記交代具體的實(shí)施步驟,導(dǎo)致讀者不明白是怎么操作的。
小編友情提醒:
總結(jié)里頭別忘了提提遇到的問題。像是今年我們在績效考核上遇到了些麻煩,有些部門反饋考核標(biāo)準(zhǔn)不太公平。面對這個(gè)問題,我們采取了一些調(diào)整措施,但這部分內(nèi)容要是寫得太簡略,讀者就無法了解問題的嚴(yán)重性和解決辦法。
人事行政管理年度工作總結(jié)800字怎么寫【篇3】 850字
人事行政管理年度工作總結(jié)800字
一、工作方向
xx年度物業(yè)組的工作重心以全力為公司提供良好的辦公環(huán)境和強(qiáng)有力的后勤保障為工作目標(biāo)。貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和條例。認(rèn)真組織開展對員工的思想教育和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),增強(qiáng)員工工作的積極性及綜合素質(zhì)的提升,確保辦公樓的管理秩序正常。
二、工作目標(biāo)
圍繞物業(yè)管理這中心工作,層層抓落實(shí),爭取實(shí)現(xiàn)和完成以下工作目標(biāo):
1、做好辦公樓的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作,切實(shí)保證設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
2、規(guī)范管理公司公共財(cái)產(chǎn),認(rèn)真抓好采購工作,為公司提供有力的后勤保障;
3、加強(qiáng)食堂秩序管理,優(yōu)化食堂的用餐環(huán)境和改善伙食標(biāo)準(zhǔn);
4、做好衛(wèi)生保潔和園林綠化的管理工作,為公司提供一個(gè)整潔、優(yōu)美、舒適的辦公環(huán)境;
三、具體措施
1、加強(qiáng)水電、燃?xì)饧霸O(shè)備設(shè)施管理
水電工堅(jiān)持經(jīng)常性檢查水電線路,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除,確保水電線路暢通,確保辦公樓工作及生活的需要。每月認(rèn)真核對水電、燃?xì)獗矶葦?shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部門。對辦公樓的設(shè)備設(shè)施要做到多巡視、勤檢查,定期采取維護(hù)和保養(yǎng)措施并認(rèn)真記錄,保證設(shè)備、設(shè)施隨時(shí)保持良好的狀態(tài);
2、食堂管理辦法,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法。對每天購入的食品廚房
工作人員必須嚴(yán)格把好衛(wèi)生和質(zhì)量關(guān),杜絕食品安全事故的發(fā)生。食堂工作人員嚴(yán)格按要求持證上崗并應(yīng)定期作身體檢查。為規(guī)范食堂管理,提高飯菜的質(zhì)量。物業(yè)組將有計(jì)劃性的組織食堂工作人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);
3、切實(shí)加強(qiáng)辦公樓衛(wèi)生保潔管理和環(huán)境建設(shè),對衛(wèi)生保潔人員要做到分工明確。在植物綠化的養(yǎng)護(hù)工作中做到科學(xué)管理,確?;ú?、樹木的正常和良好;,
4、做好后勤物資采購工作,保證正常的物資需要。
采購工作堅(jiān)持價(jià)廉物美,安全衛(wèi)生的原則。嚴(yán)格遵照公司采購操作流程實(shí)施,按時(shí)保質(zhì)保量采購各種物質(zhì);
5、宿舍管理
公司員工集體宿舍采取專人負(fù)責(zé)制,物業(yè)組將定期對宿舍內(nèi)務(wù)和衛(wèi)生進(jìn)行檢查和評比,全體物業(yè)組工作人員要牢記職責(zé),樹立服務(wù)觀念,立足于公司發(fā)展,服務(wù)于辦公大樓的辦公需要,努力做好本年度的后勤服務(wù)工作!
篇3寫作要點(diǎn)125人覺得有用
人事行政管理年度工作總結(jié)800字怎么寫
寫總結(jié)這事,說起來簡單,真做起卻不容易。尤其是人事行政這一塊,涉及面廣,細(xì)節(jié)多,稍不留神就可能遺漏關(guān)鍵點(diǎn)。每年年底做總結(jié),我都會(huì)提前幾天整理資料,把這一年的主要工作一項(xiàng)項(xiàng)列出來,心里有個(gè)底。不過,直接把事情羅列出來顯然不行,得有條理,還得讓人看明白。
一開始,我習(xí)慣從年初的工作計(jì)劃入手,看看哪些目標(biāo)完成了,哪些沒完成。比如招聘這塊,年初定的目標(biāo)是招到多少人,結(jié)果實(shí)際招了多少,這中間有什么變化,為什么會(huì)有這樣的變化。這部分得詳細(xì)寫,最好能結(jié)合具體案例。比如,某次招聘過程中遇到了什么困難,后來是怎么解決的。如果能附上一些數(shù)據(jù)就更好了,像招聘成本、入職率之類的,能讓領(lǐng)導(dǎo)直觀看到成效。
書寫注意事項(xiàng):
員工培訓(xùn)這方面也得重點(diǎn)寫。去年我們搞了不少培訓(xùn)活動(dòng),像新員工入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等。每次培訓(xùn)后都要跟進(jìn)效果,看看員工的實(shí)際反饋,有沒有達(dá)到預(yù)期目的。要是能總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就更棒了,比如哪種培訓(xùn)方式最受歡迎,哪種方式效果最差。當(dāng)然,這些都得有數(shù)據(jù)支撐,不能光憑感覺說。
考勤管理這部分也不能落下。今年我們優(yōu)化了考勤系統(tǒng),增加了人臉識(shí)別打卡功能,這確實(shí)提高了工作效率。不過,實(shí)施初期也有不少問題,像有些員工反映系統(tǒng)不穩(wěn)定,偶爾會(huì)出錯(cuò)。后來經(jīng)過技術(shù)部門調(diào)整,這些問題基本解決了。這部分最好能寫明具體的改進(jìn)措施,還有實(shí)施后的效果對比。
除了日常工作,我還特別注重部門間的溝通協(xié)調(diào)。人事行政部和其他部門打交道的機(jī)會(huì)很多,難免會(huì)出現(xiàn)分歧。今年我們建立了一個(gè)定期溝通機(jī)制,每個(gè)月開一次協(xié)調(diào)會(huì),大家把遇到的問題提出來,一起討論解決方案。這種方法挺有效的,至少減少了不必要的誤會(huì)。不過,剛開始的時(shí)候,有些部門不太配合,總覺得開會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。后來通過不斷溝通,才逐漸得到認(rèn)可。
寫總結(jié)時(shí),還有一個(gè)小技巧,就是多用圖表。比如用柱狀圖展示各部門的招聘人數(shù),用餅圖顯示培訓(xùn)參與率等。這樣不僅直觀,還能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出整體情況。當(dāng)然,這也需要提前準(zhǔn)備好相關(guān)數(shù)據(jù),不然到時(shí)候臨時(shí)找材料會(huì)很麻煩。
小編友情提醒:
我覺得寫總結(jié)的時(shí)候,心態(tài)很重要。別覺得這是個(gè)形式化的東西,其實(shí)它能幫助我們更好地梳理一年的工作,發(fā)現(xiàn)問題,找到改進(jìn)的方向。要是能帶著這樣的態(tài)度去寫,相信一定能寫出高質(zhì)量的總結(jié)。
人事管理年度工作總結(jié)600字怎么寫【篇4】 1250字
人事管理年度工作總結(jié)600字
從入職到現(xiàn)在,回顧將近一年的工作,有進(jìn)步也有不足,下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報(bào)。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。
一、個(gè)人品行
在剛?cè)肼殨r(shí),作為一名新員工,對學(xué)院的很多情況都不了解,為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作,每一位同事,學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況,我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí),遇到不懂的或不清楚的地方,及時(shí)向同事請教,這樣,我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況,為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn),在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間,我兢兢業(yè)業(yè),堅(jiān)持原則,做好每一項(xiàng)工作。為人正直,原則性強(qiáng),這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如:在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會(huì)議,參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度,以此作為標(biāo)桿,在員工行為不符合制度要求時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
二、管理思維
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話:“每個(gè)人,都是一座山,世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,視野就不同,思考問題的角度也不同,那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題,掌握全局觀念,只有這樣,我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)
員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑,員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,得到了員工的認(rèn)可。
四、行政的服務(wù)性工作
行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,為各部門提供良好的服務(wù),配合各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,我們首先從美化辦公環(huán)境做起,每周進(jìn)行衛(wèi)生評比,并張榜公布,表揚(yáng)衛(wèi)生好的,批評衛(wèi)生差的,使每位員工都能認(rèn)識(shí)到,辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,使員工感受到親人的關(guān)懷,家人的溫暖。
五、獎(jiǎng)懲有法
獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對員工成績的認(rèn)可,也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此,我們評出了2025年的進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工,鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然,對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,當(dāng)然,懲罰不是目的,我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。
篇4寫作要點(diǎn)158人覺得有用
做人事管理工作,到了年底,總結(jié)這一關(guān)總是少不了。很多人一提到寫總結(jié)就發(fā)愁,覺得無從下手,其實(shí)只要掌握方法,寫好總結(jié)并不難。
寫總結(jié)前得先把全年的工作理清楚。這包括了日常的招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系處理,還有薪酬福利發(fā)放等方方面面。把這些事情一件件過一遍,看看哪些做得好,哪些還有不足。比如今年我們招了不少新人,通過校園招聘和線上渠道都找到了不少合適人選,這是值得肯定的地方。但也有個(gè)別部門反饋新員工適應(yīng)期有點(diǎn)長,這就需要反思一下入職培訓(xùn)是不是還有改進(jìn)空間。
在寫總結(jié)的時(shí)候,要注意分門別類地歸納。比如可以按照部門或者項(xiàng)目來分塊寫,這樣條理會(huì)清晰一些。我之前就遇到過一個(gè)情況,當(dāng)時(shí)寫總結(jié)的時(shí)候,把不同部門的事情混在一起寫,結(jié)果自己看的時(shí)候都迷糊了。后來改過來,每個(gè)部門單獨(dú)列出來,寫起來反而順手多了。
還有一個(gè)需要注意的地方就是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能很好地反映工作成果。像今年我們部門的員工流失率是10%,比去年下降了2個(gè)百分點(diǎn),這個(gè)數(shù)字就能直觀地體現(xiàn)我們的工作成效。不過有些數(shù)據(jù)可能不太好統(tǒng)計(jì),這就需要平時(shí)多留意,養(yǎng)成記錄的習(xí)慣。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)容易忽略細(xì)節(jié),特別是那些看似不起眼的小事。比如有一次公司組織團(tuán)建活動(dòng),本來只是想增進(jìn)同事間的感情,沒想到后來發(fā)現(xiàn)這對團(tuán)隊(duì)協(xié)作確實(shí)有幫助。這種意外的收獲如果能寫進(jìn)總結(jié)里,會(huì)讓總結(jié)更有說服力。
寫總結(jié)的時(shí)候,最好能結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的要求。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)可能跟我們自己想寫的不一樣。記得去年領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)成本控制,我就在總結(jié)里著重寫了我們在優(yōu)化福利方案上的努力,結(jié)果得到了認(rèn)可。所以提前了解領(lǐng)導(dǎo)的想法很重要。
書寫注意事項(xiàng):
寫總結(jié)的時(shí)候語氣要實(shí)事求是,既不要夸大成績,也不要回避問題。要是覺得自己寫得不夠全面,不妨找同事幫忙看看,聽聽他們的意見。有時(shí)候別人的一句話就能提醒你漏掉了什么重要的點(diǎn)。
寫總結(jié)是個(gè)細(xì)致活兒,得花點(diǎn)心思去琢磨。不過只要用心去做,把一年的工作好好梳理一番,寫出一份合格的總結(jié)并不是難題。
16年公司人事管理工作總結(jié)示例怎么寫【篇5】 1450字
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____年轉(zhuǎn)眼已過,回顧這一年的工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真完成了自己的本職工作。現(xiàn)將____年的工作總結(jié)如下:
一、本年度工作回顧
根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)劃,在年初對托克遜三川建材項(xiàng)目以及吉木薩爾項(xiàng)目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。
1、 積極開拓新的招聘渠道,先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系;并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案,為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、 因____年的用人需求比較大,自今年一月份就開始著手投入工作。截止9月底,共招聘各類專業(yè)人員600余人。其中建材部上崗xx0人左右,機(jī)械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員200多人;其余人員由于公司策略調(diào)整,暫時(shí)沒有到崗報(bào)道,已和學(xué)院老師溝通,推遲上崗時(shí)間。
3、 培訓(xùn)方面:根據(jù)公司員工的實(shí)際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略,建材部針對新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識(shí),服務(wù)禮儀等培訓(xùn),同時(shí)協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化,也為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。機(jī)械部每周抽出一天,組織全體后勤人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí),人人都有參與的機(jī)會(huì),既鍛煉了個(gè)人,又增強(qiáng)了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì)。
二、存在的不足
經(jīng)過一年的努力,我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步,同時(shí)也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。
1、制度化建設(shè)方面:人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的第一部門,我部門在制度化建設(shè)方面顯得很不完善,表現(xiàn)為各項(xiàng)制度不完善,尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛,實(shí)際操作效果不理想。對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。
2、人員招聘方面:已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會(huì)招聘會(huì)、校園招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等。這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)要求高的崗位,常規(guī)的招聘渠道往往無濟(jì)于事,這一方面還需要進(jìn)一步改善。
3、績效考核方面:我們的績效考評體系還尚未完善,考評工作還不是很深入,下一步的計(jì)劃將是建立一個(gè)由高、中、基領(lǐng)導(dǎo)考聘于員工綜合考評相結(jié)合的考核評價(jià)體系。這一體系的逐步建立將會(huì)是考評工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。
4、培訓(xùn)管理方面:培訓(xùn)工作由于剛剛起步,還沒有形成一定的制度,處于探索階段。機(jī)械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間,員工表現(xiàn)相對積極。只是沒有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度,《孫子兵法》有云“令之以文,齊之以武”。有關(guān)培訓(xùn)工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建設(shè),努力做到培訓(xùn)與績效考核掛鉤,促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的良好習(xí)慣。
5、人力資源部人員建設(shè)方面:人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個(gè)單獨(dú)的部門,但在實(shí)際工作中,卻沒有形成體系,有工作的時(shí)候只能臨時(shí)在各部門抽調(diào)人員,素質(zhì)和專業(yè)相對比較欠缺,沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓(xùn),對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。
總結(jié):目前我們部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓(xùn)等一些工作剛剛起步,同時(shí)如“績效考核、員工培訓(xùn)、招聘渠道的完善”等是一個(gè)系統(tǒng)化的工程,需要逐步去改進(jìn)、完善,不能一蹴而就。但我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我們部門會(huì)凝聚全部力量,逐步完善以上工作,建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才!
篇5寫作要點(diǎn)94人覺得有用
做一份好的總結(jié),對提升個(gè)人工作能力很有幫助,也能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的認(rèn)真態(tài)度。做總結(jié)前得明確幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),一是總結(jié)的內(nèi)容要圍繞工作的核心目標(biāo),二是總結(jié)要體現(xiàn)解決問題的過程,三是總結(jié)不能只是羅列事情,得有自己的思考。
寫總結(jié)時(shí),先從整體回顧開始,列出這一年的主要任務(wù),比如招聘了多少人,培訓(xùn)了哪些項(xiàng)目。這部分內(nèi)容最好能用數(shù)字說話,這樣顯得更有說服力。接著再具體到每個(gè)任務(wù),說說完成情況怎么樣,遇到了什么問題。比如說去年我們計(jì)劃招一百人,結(jié)果只招到八十五個(gè),這中間的原因就得好好分析一下,是因?yàn)榍赖膯栴},還是因?yàn)楦偁幪ち遥?/p>
關(guān)于分析問題的部分,可以結(jié)合實(shí)際情況,比如招聘難的問題可能跟市場行情有關(guān),也可能是內(nèi)部流程出了問題。如果是流程問題,就要反思是不是招聘流程太繁瑣,是不是面試環(huán)節(jié)效率不高。如果是市場行情問題,那就要考慮調(diào)整策略,比如提高薪資待遇,或者優(yōu)化福利政策。
在寫總結(jié)的時(shí)候,要注意語言的準(zhǔn)確性。有時(shí)候?yàn)榱吮磉_(dá)清楚,可能會(huì)用一些比較復(fù)雜的句子,但這樣反而會(huì)讓讀者不容易理解。所以盡量用簡練的語言,把事情講明白就行。比如“由于市場環(huán)境的影響,導(dǎo)致今年招聘難度增加”,這樣的句子就比“由于受到市場環(huán)境的影響,今年在招聘方面遇到了一些困難”要好。
書寫注意事項(xiàng):
寫總結(jié)時(shí)也要注意細(xì)節(jié)。比如在描述某個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展時(shí),不僅要寫完成了多少,還要寫具體的成果。如果能附上一些數(shù)據(jù)或者圖表就更好了,這樣能讓總結(jié)更有說服力。比如說某項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目,參加人數(shù)是多少,通過率是多少,這些都可以寫進(jìn)去。
總結(jié)寫完后,最好能找同事或者領(lǐng)導(dǎo)看看,聽聽他們的意見。有時(shí)候自己寫的東西可能存在盲點(diǎn),別人一眼就能看出來。當(dāng)然,找人幫忙看的時(shí)候也要注意方式方法,別給人家添麻煩,可以說“幫忙看看這份總結(jié)寫得怎么樣,有沒有需要改進(jìn)的地方”。
單位人事行政管理工作總結(jié)范例怎么寫【篇6】 1900字
單位人事行政管理工作總結(jié)范例
本人在____年2月下旬到現(xiàn)在這家公司的人事行政部,轉(zhuǎn)眼間到了年底,是該回顧與總結(jié)的時(shí)候了,以下是本部門的年度工作總結(jié)。
一、人事工作
1、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè),可員工不多,只有100多號人,我們也是與許多企業(yè)一樣,公司年初制訂一個(gè)招聘計(jì)劃,由各部門提出用工需求,報(bào)總經(jīng)理與董事長審批后,人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求,招聘員工。在招聘渠道方面,除了通過當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)招聘外,還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作,同時(shí)也發(fā)動(dòng)員工介紹,還有我們自己上街張貼招聘廣告,基本上是這種方式招聘員工,一年來,曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初),其它時(shí)段基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。
2、員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程,我們在勞動(dòng)人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方,我們在這方面也做了一些改進(jìn)工作,如員工入職的,宿舍的保證金制度,員工入職的書面通知單運(yùn)用等都進(jìn)行修改,員工的入職管理工作得到了加強(qiáng)。
3、員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度,每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù),做好考勤的日常管理工作,為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)??记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù),公司前臺(tái)人員調(diào)動(dòng)變化過快,先后更換了四人,曾造成一度考勤管理上的混亂,經(jīng)過重點(diǎn)整治,扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)的局面,做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無差錯(cuò)。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。
4、考勤紀(jì)律督查。員工出勤異常情況減少(員工),遲到早退現(xiàn)象得到控制,行政部只要異常情況,均通過oa發(fā)到當(dāng)事人部門,同時(shí)在月中和月底進(jìn)行復(fù)核??记诩o(jì)律的督導(dǎo)已相對形成了規(guī)范。對違紀(jì)行為進(jìn)行公告并處罰。有效地加強(qiáng)了監(jiān)管力度。
5、員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理。人事行政部按照勞動(dòng)法要求,根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到100%,對勞動(dòng)合同履行的投訴率為零。
6、做好離職員工的離職面談工作,了解員工離職的原因及心態(tài),及時(shí)挽留住優(yōu)秀的員工,為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。
7、員工保險(xiǎn)方面。為離職或入職的員工進(jìn)行增減,為員工辦理保險(xiǎn)手續(xù),保證了人員的穩(wěn)定和員工利益,及時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn),所有員工入職,行政部均為其辦理工傷保險(xiǎn),一個(gè)月后為其辦理團(tuán)體的意外險(xiǎn),降低了用工的風(fēng)險(xiǎn)。
二、行政管理工作方面
行政管理是人事行政部的另一大項(xiàng)工作,主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等,同時(shí)還要處理一些外部聯(lián)系事宜,是后勤服務(wù)的職能部門。
1、做好安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)傳達(dá)室管理;每月召開傳達(dá)室安全例會(huì)4次;加強(qiáng)晚間巡查力度,對大食堂窗戶固定,防止外部人員爬窗進(jìn)入。傳達(dá)室安裝了門警,同時(shí)新置了傳達(dá)室巡更器。我部門除加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,還對員工進(jìn)行安全防范教育,完善來訪登記制度,保安對外來人員做好登記制度,在晚間打開報(bào)警系統(tǒng),利用好監(jiān)控設(shè)備。
2、落實(shí)門檢工作。從檢查情況來看,員工都能主動(dòng)配合,主要問題是要把這制度長期堅(jiān)持下去。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生,有力地保障了公司的正常秩序。
3、做好6s管理體系制度檢查。從下半年開始,每周不定期的對公司部門進(jìn)行管理體系執(zhí)行情況的檢查,我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn),整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)問題比較集中,行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了拍照并形成文字材料,通過oa發(fā)到各部門,企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。
4、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)外,做好了對外網(wǎng)進(jìn)行了限制,禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng),有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營。
5、做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作。從下半年開始,人事行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實(shí),做到凡是總經(jīng)理批示過的,均進(jìn)行跟蹤檢查,在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。
6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單,我部門對本部的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬、編號、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)移、折舊等管控,確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點(diǎn)和使用情況在管控之內(nèi),固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達(dá)到100%。
人事行政工作內(nèi)容紛雜,以上總結(jié)是人事行政部做得比較完善的地方,做得好的地方,也是在新一年里要保持下去的地方,但很多不足之處,這是需要在計(jì)劃里重點(diǎn)研究的,也是____年度的工作計(jì)劃中需要重點(diǎn)突出的,我們將在新的一年工作計(jì)劃里匯報(bào)。
回顧20xx,我們雖然取是得了一定的成績,展望20xx,我們應(yīng)該更加努力。人事行政部將圍繞公司____年度工作目標(biāo),揚(yáng)長避短,盡職盡責(zé),開拓進(jìn)取,持續(xù)改進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作,保障需求,激勵(lì)員工,為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
篇6寫作要點(diǎn)22人覺得有用
寫總結(jié),說難也難,說不難也不難。關(guān)鍵是要掌握一些門道,不然東拼西湊出來的總結(jié),自己看著都不舒服。先說個(gè)最基礎(chǔ)的,總結(jié)不是流水賬,得有點(diǎn)條理。比如說單位人事行政管理這塊,你得知道哪些事情是重點(diǎn),哪些事情是次要的。要是把每天打卡簽到都寫進(jìn)去,那這總結(jié)就太啰嗦了。
做總結(jié)的時(shí)候,得把工作里的成績和問題分開來說。成績這部分,最好能具體點(diǎn),別光喊口號。像咱們部門今年招了多少新人,培訓(xùn)了多少次,這些都是可以拿出來講的。至于問題,就得實(shí)打?qū)嵉胤治?,不能藏著掖著。比如說招聘流程是不是還有漏洞,員工培訓(xùn)效果怎么樣之類的。
還有一點(diǎn)要注意,總結(jié)里頭最好帶上點(diǎn)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)這玩意兒最能說明問題。像去年一年咱們單位一共開了多少會(huì),平均每次參會(huì)人數(shù)是多少,這些數(shù)字都能體現(xiàn)工作量。當(dāng)然,數(shù)據(jù)也不能亂編,得有根有據(jù)。要是隨便杜撰幾個(gè)數(shù)字上去,領(lǐng)導(dǎo)一看就知道你在糊弄事。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié),難免會(huì)遇到一些比較復(fù)雜的狀況。比如說有些事情不太好歸類,這時(shí)候就得動(dòng)動(dòng)腦子了??梢栽囍鴱牟煌慕嵌热タ创@個(gè)問題,找到一個(gè)合適的切入點(diǎn)。就像人事行政這塊,有時(shí)候員工關(guān)系處理起來挺麻煩的,你得琢磨琢磨,到底是溝通方式的問題,還是制度上的缺陷。
再說了,總結(jié)不能只看表面。表面上看起來很完美的總結(jié),其實(shí)可能內(nèi)里空洞無物。所以,寫總結(jié)的時(shí)候,除了寫明面上的成績和問題,還得想想背后的原因。為啥能取得這樣的成績,為啥會(huì)出現(xiàn)那樣的問題,這些問題能不能解決,這些問題解決了以后又會(huì)帶來什么影響。
最后再說個(gè)小技巧吧。寫總結(jié)的時(shí)候,盡量用簡練的語言表達(dá)清楚意思。別老是繞彎子,讓人家讀半天還不明白你想說什么。而且,總結(jié)里頭的措辭也要講究,別用那些太生僻的詞,領(lǐng)導(dǎo)看了費(fèi)勁。用通俗易懂的話把事情說清楚就行,這樣既能讓領(lǐng)導(dǎo)明白你的意思,也能顯得你這個(gè)人踏實(shí)肯干。