公司一季度工作總結(jié)2025怎么寫 【篇1】1350字
一季度,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞節(jié)后開工、開盤做了以下工作:
一、認(rèn)真總結(jié)____年工作,落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)
(一)公司于1月19日召開了全體員工會議,對20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié),并就____年工作進(jìn)行了安排部暑。提出了“搶抓擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇,主動應(yīng)對地產(chǎn)市場,人才隊(duì)伍建設(shè)求精,安全質(zhì)量控制求高,新上項(xiàng)目選擇求穩(wěn)”的指導(dǎo)思想和全面實(shí)現(xiàn)“4121”工作目標(biāo)。即:完成續(xù)建項(xiàng)目投資4000萬元,實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元,實(shí)現(xiàn)利潤2000萬元,爭取新上一個項(xiàng)目。同時,努力營造和諧氛圍,進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè),確保各項(xiàng)工作圓滿完成。
(二)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司____年綜合管理制度、財務(wù)管理制度和安全管理制度等各項(xiàng)管理文件。并進(jìn)行了認(rèn)真討論。
(三)根據(jù)集團(tuán)公司____年各項(xiàng)管理制度及目標(biāo)任務(wù)要求,報經(jīng)集團(tuán)公司審批,以宜弘置發(fā)(20xx)01號、02號、03號文件,上報下發(fā)了____年工作任務(wù)、____年培訓(xùn)計(jì)劃和____年員工主要考核任務(wù)。
二、加強(qiáng)施工管理,確保質(zhì)量安全
(一)全面組織開門紅。公司先后召開了有建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方參加的工作會議,對____年工作進(jìn)行了全面安排部署,明確了各方全年、季度所要完成的施工進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)。要求六月底前完成所有主體工程任務(wù)。確保九月底前全面完成建設(shè)任務(wù)。
(二)狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)
在質(zhì)量管理上,從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部、監(jiān)理部,定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)。總經(jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號施工現(xiàn)場,檢查施工質(zhì)量問題,發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題,督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產(chǎn),公司組織開工后,先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對施工工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查、督導(dǎo),對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了督促整改。同時對三次檢查仍存在的安全隱患進(jìn)行了處罰。共罰款2600元。
(三)嚴(yán)格組織招投標(biāo),確保配套工程如期同步建設(shè)。開年后,先后對樣板房工程、防火門、外墻瓷磚、綠化工程、陽臺欄桿、配電室等附屬工程進(jìn)行了嚴(yán)格的招投標(biāo)。每次開標(biāo)都請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參與。并分別進(jìn)行了多次評標(biāo)和議標(biāo),最終落實(shí)了標(biāo)的。多數(shù)已組織施工。
三、周密部署開盤,精心組織銷售
(一)積極辦理預(yù)售房許可證。春節(jié)剛過,財務(wù)科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門,以最快的速度于1月20日拿到了預(yù)售房許可證。
(二)根據(jù)集團(tuán)公司要求,結(jié)合香山錦苑施工進(jìn)度,于3月8日組織了盛大開盤。當(dāng)天售出住宅40多套。一季度實(shí)現(xiàn)合同收入5047、9萬元,實(shí)現(xiàn)到帳收入1030、9萬元。銷售住宅62套,銷售商業(yè)(含地下室)面積2100平方米。
(三)積極配合,搞好營銷
公司把配合營銷作為開年后工作的重中之重來抓,要求所有員工必須以服務(wù)銷售為已任。從人力、物力上保證銷售所需。財務(wù)科全力配合營銷,辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協(xié)助銷售。做到有求必應(yīng)。落實(shí)了專人協(xié)助營銷部
四、挖掘增效潛力
由于香山錦苑項(xiàng)目原設(shè)計(jì)容積率為3、0,但批準(zhǔn)容積率只有2、96,還有近1500平方米建筑面積可以利用。經(jīng)過不厭其煩的與開發(fā)區(qū)規(guī)劃局、開發(fā)區(qū)管理委會主要領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商,爭取,終于同意在4#、5#樓各增加一層,可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬元。
五、積極組織資金
開年以來,財務(wù)科把組織資金放在重要位置,多次與建行聯(lián)系,于3月4日爭取2000萬元貸款指標(biāo)到位。同時,為了充分發(fā)揮資金使用效率,經(jīng)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通后,償還集團(tuán)各種款項(xiàng)2910萬元,為緩解集團(tuán)資金調(diào)度壓力作出了努力。
篇1寫作要點(diǎn)55人覺得有用
對于一季度的工作總結(jié),大家可能覺得這是件挺麻煩的事。畢竟要回顧過去三個月的情況,還得把成績和不足都梳理清楚,這就得花不少心思了。不過這事也不是沒法下手,關(guān)鍵是要把思路理順。
先說說資料收集這塊吧。每個部門的工作情況都不一樣,所以要先把相關(guān)的數(shù)據(jù)找出來,像銷售額、客戶反饋、項(xiàng)目進(jìn)度之類的。別看這些數(shù)據(jù)看著簡單,要是漏掉幾個重要的點(diǎn),總結(jié)起來就容易跑偏。還有,一些會議紀(jì)要也得仔細(xì)看看,里面很可能藏著一些重要信息。不過有時候資料太多,反而會讓人摸不著頭腦,這就得學(xué)會篩選,挑那些對總結(jié)有用的部分。
接著就是分析這部分了。數(shù)據(jù)有了之后,就得琢磨背后的原因。比如說銷售額下降,是因?yàn)槭袌霏h(huán)境不好,還是內(nèi)部管理出了問題?如果是后者,那具體是哪個環(huán)節(jié)沒做好?這些問題都要想明白。這里有個小竅門,就是多問幾個為什么。比如客戶投訴增多,是不是產(chǎn)品質(zhì)量有問題?產(chǎn)品質(zhì)量的問題又是什么導(dǎo)致的?這樣一層層地追問下去,就能找到根本原因了。
總結(jié)不能光說問題,成績也得提一提。像是團(tuán)隊(duì)合作取得的成果,或者某個項(xiàng)目順利完成的經(jīng)驗(yàn),都可以寫進(jìn)去。但要注意的是,成績不能吹得太過了,實(shí)事求是就好。如果成績說得太夸張,反而會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得不靠譜。
另外還有一點(diǎn)需要注意,就是語言表達(dá)要簡潔明了。有些人寫總結(jié)喜歡用大段的文字去描述,結(jié)果越寫越復(fù)雜,別人看了還是一頭霧水。其實(shí)只要抓住重點(diǎn),用簡單的語言把事情說清楚就行。有時候一句話就能概括很多內(nèi)容,何必非要繞彎子?
最后就是格式問題了。雖然格式不是最重要的,但也不能太隨意。標(biāo)題要醒目,段落要分明,必要的時候還可以用表格或者圖表來輔助說明。不過有時候排版的時候會不小心搞錯順序,比如把圖表放錯了位置,這種小問題雖然不影響內(nèi)容,但看起來確實(shí)有點(diǎn)不專業(yè)。
電影公司第一季度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 550字
電影公司在省、市及電影主管部門的親自領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,公司全體職工為豐富農(nóng)民群眾文化生活,為創(chuàng)精神文明建設(shè)、和諧農(nóng)村的發(fā)展,把電影宣傳放映工作送到千家萬戶,現(xiàn)將xxxx年第一季度工作匯報如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、提高服務(wù)、打造一支過硬的放映隊(duì)伍。
公司每月2號組織召開一次農(nóng)村電影放映員業(yè)務(wù),思想道德學(xué)習(xí)班,總結(jié)農(nóng)村電影放映情況,電影場次統(tǒng)計(jì),放映質(zhì)量,群眾滿意交流小結(jié)會議。找差距、找難點(diǎn),必須讓群眾滿意,確保交通運(yùn)輸安全,保證觀眾觀映安全,執(zhí)行放映操作安全,力爭群眾的好評。
二、以農(nóng)村為主,科普農(nóng)村種、養(yǎng)、殖技術(shù)擴(kuò)大電影宣傳力度。
公益電影,以農(nóng)村科普知識宣傳為主,以愛國主義教育為導(dǎo),以娛樂戲曲為調(diào)味,讓農(nóng)民群眾既得到科普知識、受到愛國教育,同時又享受到娛樂嬉戲,為忙碌一天的農(nóng)民朋友送上別致的熒屏文化,消除疲勞、放松精神。
三、春節(jié)、元宵堅(jiān)持送電影進(jìn)景區(qū),社區(qū)讓農(nóng)民朋友過一個和諧的佳節(jié),享受文化大餐。
今年從正月初二到元宵,電影公司精心挑選了10多部群眾喜聞樂見的故事片和科教片。如《洪學(xué)智黑河剿匪》、《抗日沖鋒隊(duì)雪域追蹤》和《農(nóng)村防范盜竊常識》、《農(nóng)民家庭理財知識》、《道路交通安全常識》等影片。組織九支放映隊(duì)奔赴等各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共放映70余場。
四、政府買單、農(nóng)民免費(fèi)看電影xxxx年第一季度場次統(tǒng)計(jì)。
篇2寫作要點(diǎn)55人覺得有用
電影公司在一季度的工作其實(shí)挺復(fù)雜的,每個部門都有自己的任務(wù)。從財務(wù)的角度看,這個季度的重點(diǎn)是控制成本,提高資金使用效率。畢竟電影制作涉及很多環(huán)節(jié),每一項(xiàng)都得精打細(xì)算。財務(wù)部這陣子忙著分析上一年的數(shù)據(jù),看看哪些地方能節(jié)省開支。他們列了個清單,上面寫著各個項(xiàng)目的預(yù)算情況,還做了詳細(xì)的對比分析,希望能找到一些可以優(yōu)化的地方。
宣傳部那邊也沒閑著,他們主要負(fù)責(zé)策劃宣傳活動。一季度的重點(diǎn)是新片的預(yù)熱,包括海報設(shè)計(jì)、預(yù)告片發(fā)布,還有社交媒體上的互動。宣傳人員說,他們跟導(dǎo)演和演員團(tuán)隊(duì)溝通了很多次,就是為了確保信息傳達(dá)準(zhǔn)確。不過有時候文案會有點(diǎn)小問題,比如某個關(guān)鍵詞拼錯了,好在很快就被發(fā)現(xiàn)了。這些小細(xì)節(jié)雖然不影響大局,但還是需要注意。
制作部門的任務(wù)就更具體了,主要是推進(jìn)幾部重點(diǎn)影片的拍攝進(jìn)度。他們每周都會開一次例會,討論拍攝計(jì)劃和遇到的問題。有一次因?yàn)樘鞖庠颍饩芭臄z推遲了好幾天,大家都挺著急的。后來通過調(diào)整內(nèi)部流程,才勉強(qiáng)趕上預(yù)定時間。這件事讓大家意識到,制定應(yīng)急方案很重要,這樣可以減少意外帶來的麻煩。
技術(shù)部門的工作也很重要,他們負(fù)責(zé)技術(shù)支持和設(shè)備維護(hù)。一季度他們更新了一批設(shè)備,包括攝影機(jī)和燈光器材,目的是提升畫面質(zhì)量。不過在調(diào)試過程中,技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)有些新設(shè)備的操作手冊不太清晰,導(dǎo)致部分功能無法正常使用。大家只能靠摸索慢慢熟悉,好在最終效果還不錯。這件事提醒我們,采購設(shè)備前一定要仔細(xì)考察供應(yīng)商提供的資料。
人力資源部在這段時間也做了不少工作,比如招聘新人、培訓(xùn)員工等。一季度新招了幾位編劇和剪輯師,為公司注入了新鮮血液。培訓(xùn)方面,他們組織了一系列講座和研討會,邀請業(yè)內(nèi)專家來講課。不過有一次安排課程時出了點(diǎn)小差錯,把地點(diǎn)搞錯了,結(jié)果學(xué)員們都跑錯了地方。雖然最后解決了,但也給大家提了個醒,做事情一定要認(rèn)真核對細(xì)節(jié)。
總體來說,一季度的工作雖然遇到了不少挑戰(zhàn),但大家都盡力克服了。接下來的季度,各部門還得繼續(xù)努力,爭取更大的進(jìn)步。
集團(tuán)公司第一季度安全工作總結(jié)怎么寫【篇3】 2850字
集團(tuán)公司在上級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下,我們一直遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,一季度安全生產(chǎn)形勢較好,沒有出現(xiàn)大的安全事故,確保了港口生產(chǎn)的安全有序發(fā)展?,F(xiàn)將公司三個月的安全工作總結(jié)如下:
一、完善安全管理支部,切實(shí)明確安全責(zé)任
為加強(qiáng)安全管理工作,落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,集團(tuán)公司根據(jù)機(jī)構(gòu)變化實(shí)際,及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員和縱向安全管理網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步完善了安全管理機(jī)制,形成“橫向到邊,縱向到底”的安全支部和監(jiān)管體系。各分公司在原有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對設(shè)備的不斷增多設(shè)備起重量的不斷增大,設(shè)備現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)含量不斷增加,作業(yè)貨種的變化,作業(yè)環(huán)節(jié)的變化,客戶要求的提高等等因素,對我們安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求,面對新問題各分公司認(rèn)真查核各項(xiàng)規(guī)定,對適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度給予保留,對不適應(yīng)的予以刪除,必須要增加的予以增補(bǔ),并支部廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時認(rèn)真學(xué)習(xí),使全體職工在工作中知道應(yīng)該怎樣做是安全的,從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現(xiàn)象,使安全生產(chǎn)有了一個好的勢頭。要求各部門在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟(jì)效益的同時,認(rèn)真搞好本單位的安全工作,集團(tuán)公司將各單位的安全工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制范疇進(jìn)行考核,對基層單位工作行使安全一票否決,各分公司含量工資也與安全工作實(shí)績掛鉤考核。集團(tuán)公司網(wǎng)還與各分公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》,各分公司與班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級人員都有了安全責(zé)任,形成自上而下的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。
二、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育,著力提升整體素質(zhì)
今年年初集團(tuán)公司就抓了“回顧10,展望10”,主要是要全體員工回頭看一下,安全工作還存在哪些不足?其主要原因是什么?今年應(yīng)該怎么辦?通過這樣的活動大家一致認(rèn)識到:主要是對安全的重視程度不夠,規(guī)章制度是現(xiàn)成的,關(guān)鍵是抓落實(shí)。要求每一個管理者,每一個職工,再一次認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度,重溫自己的崗位職責(zé);從每一項(xiàng)工作,每一個細(xì)節(jié)做起,全員都做起來才能確保全公司不出任何安全事故。集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo),緊緊圍繞“平安交通建設(shè)、安全管理年”、“平安港口示范點(diǎn)”建設(shè)等活動要求,深入宣傳《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī),各項(xiàng)活動中共張貼宣傳標(biāo)語100余張、懸掛橫幅15條;新進(jìn)人員網(wǎng)安全培訓(xùn)4次50人,復(fù)訓(xùn)1次10人,新進(jìn)人員哪怕是1人也不放棄培訓(xùn);通過各種活動提升全員安全綜合素質(zhì)和安全自律意識,充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,牢記“安全在于時刻警惕,事故源于瞬間麻痹”,集全員之力共保港口生產(chǎn)安全。
三、強(qiáng)化安全監(jiān)管力度,保障作業(yè)全程安全
今年以來,為加大安全監(jiān)管力度,安監(jiān)員不定期進(jìn)行巡查,三個港區(qū)每月都有安監(jiān)員走訪,及時了解基層安全動態(tài),協(xié)助部門解決安全隱患,強(qiáng)化監(jiān)管督促職工遵守操作規(guī)程。上半年共發(fā)現(xiàn)不安全行為、現(xiàn)象20多人/次,都及時督促予以
整改,通過巡查發(fā)現(xiàn)全體職工的整體安全意識有了明顯的提升。各部門在布置生產(chǎn)任務(wù)時同時布置安全注意事項(xiàng),檢查評比生產(chǎn)工作時,同時點(diǎn)評安全工作,對發(fā)現(xiàn)的問題都能認(rèn)真對待、積極整改。各部門把安全監(jiān)管的重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場,特別注重開工期、結(jié)工期的的安全管理,已逐步形成每班有人專管安全,每條作業(yè)線都有安全員的良好監(jiān)管規(guī)則,安全專管員統(tǒng)盤掌握整個作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況,注重各環(huán)節(jié)之間的安全協(xié)調(diào),及時處置作業(yè)現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀況,這就給作業(yè)現(xiàn)場的安全提供了有力的保證,為完善安全閉環(huán)監(jiān)管打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、注重開展事前預(yù)防,消除隱患力求徹底
事前預(yù)防就是要把預(yù)防各類事故的發(fā)生放在各項(xiàng)工作的首位,就是要尊重科學(xué),探索規(guī)律,謀事在先,監(jiān)控在前,采取最有效的防控措施堵塞漏洞,千方百計(jì)杜絕事故的發(fā)生,做到防患于未然,將事故消滅在萌芽狀態(tài),最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象,努力做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護(hù)他人不受傷害”。各港務(wù)公司堅(jiān)持開工前檢查設(shè)備和工屬具情況,檢查職工防護(hù)用品穿戴情況;裝卸過程中勤于巡查,盡早發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題;交接班交接設(shè)備情況,交接作業(yè)任務(wù)完成情況,交接需注意的安全事項(xiàng)。開好船前會把可能會出現(xiàn)的問題估計(jì)到,應(yīng)該采取的措施準(zhǔn)備足;對發(fā)現(xiàn)的問題,可整改的立即整改,整改有困難的,制定計(jì)劃限期整改,力求整改不留后遺癥。從上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活開始,讓職工養(yǎng)成遵章守紀(jì) 的習(xí)慣,努力提高全港職工安全為天,按規(guī)程操作的自覺性。
安全工作沒有最好,只有更好。一季度雖然安全工作平穩(wěn),沒有發(fā)生生產(chǎn)安全事故,但這與市局和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的努力分不開。
但還存在著一些不足,一季度生產(chǎn)中小小不然的磕磕碰碰還時有發(fā)生,職工上下班途中交通事故也發(fā)生了一起,既造成了職工身體傷害,也給企業(yè)帶來
了不必要的損失,在這些方面我們還要繼續(xù)加強(qiáng)教育,只有堅(jiān)決從小事抓起,不放過每個安全隱患,及時消除不安全狀況,杜絕一切不安全行為,才能不斷提高職工安全生產(chǎn)的意識,做到防微杜漸;在上下班途中寧慢勿快,上班寧可早點(diǎn)出家門途中慢一點(diǎn),下班回家不要心急,途中慢一點(diǎn),多觀察勤t望多禮讓,才能避免意外事故的發(fā)生。
五、二季度工作打算
1、安全生產(chǎn)管理制度是公司安全管理的重要組成部分,通過建立、健全安全生產(chǎn)管理制度把安全與生產(chǎn)在支部上統(tǒng)一起來,讓“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則在制度上明確固定下來,做到安全生產(chǎn)層層有分工,事事有人管,人人有責(zé)任。
2、突出重點(diǎn),繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項(xiàng)整治,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作,加大控防力度,定期支部安全大檢查,落實(shí)港口設(shè)施安保措施,將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。各部門要針對可能發(fā)生的恐怖、偷渡事件和洪水、臺風(fēng)、火災(zāi)、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情,按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,編制、完善、修訂崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,至少支部1次以上事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。
4、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè),加強(qiáng)對操作員工、特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳和教育,專職安全員要加大監(jiān)管的力度,全面促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。
5、積極參與“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”活動,借助活動參與提升全員安全綜合素質(zhì)和安全自律意識,牢記“安全在于時刻警惕,事故源于瞬間麻痹”理念,以我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極投身安全生產(chǎn)工作,努力營造一個“我與企業(yè)雙平安”的良好氛圍。
6、堅(jiān)持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的方針,依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),努力健全員工職業(yè)健康檢查制度,改善員工工作環(huán)境,消除職業(yè)病發(fā)生源頭。
在今后的工作中,我們要繼續(xù)鞏固安全成果,緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定平安穩(wěn)固的基礎(chǔ);確保世博會期間港口不發(fā)生各類設(shè)施保安事件和安全生產(chǎn)事故。
篇3寫作要點(diǎn)164人覺得有用
集團(tuán)公司第一季度安全工作總結(jié)怎么寫,這確實(shí)是個挺重要的事情。安全工作涉及到方方面面,從生產(chǎn)到管理,再到員工培訓(xùn),每個環(huán)節(jié)都不能馬虎。寫總結(jié)的時候,得先把這段時間的安全檢查情況梳理一遍,包括定期巡查、專項(xiàng)檢查之類的。要是有隱患排查記錄的話,最好能附上去,這樣顯得更有說服力。
接著,就要說說安全培訓(xùn)了。這段時間有沒有組織過安全講座?或者是消防演練啥的?這些活動的效果怎么樣,是不是提高了大家的安全意識?如果有的話,得詳細(xì)寫下來,尤其是那些比較有成效的地方。不過有時候可能寫的時候會漏掉一些細(xì)節(jié),比如具體的參與人數(shù),這就不太好,畢竟數(shù)據(jù)能反映不少東西。
書寫注意事項(xiàng):
對于安全事故,無論是大是小,都得如實(shí)記錄下來。不僅要寫事故發(fā)生的時間地點(diǎn),還要分析原因,是人為因素還是設(shè)備問題?然后還得寫明后續(xù)采取了哪些措施來防止類似事故再次發(fā)生。這里有個小地方需要注意,有時候可能會忘記標(biāo)注具體的整改措施完成時間,這會讓讀者有點(diǎn)摸不著頭腦。
在總結(jié)里,還可以提一下安全管理方面的創(chuàng)新做法。比如說引入了新的監(jiān)控系統(tǒng),還是優(yōu)化了現(xiàn)有的管理制度?這樣的新嘗試往往能帶來意想不到的效果。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候,可能會忽略這部分內(nèi)容,覺得只要把常規(guī)工作寫清楚就夠了,但實(shí)際上,創(chuàng)新點(diǎn)往往是亮點(diǎn)所在。
小編友情提醒:
別忘了提到領(lǐng)導(dǎo)層的支持。如果沒有高層的重視和資源投入,很多安全工作很難順利開展。所以,適當(dāng)強(qiáng)調(diào)一下管理層在這段時間里的指導(dǎo)和支持也是很有必要的。只是有時候可能會把領(lǐng)導(dǎo)的作用寫得過于夸張,像是把所有的成績都?xì)w功于領(lǐng)導(dǎo),這樣反而顯得不真實(shí)。
集團(tuán)公司一季度工作總結(jié)ppt怎么寫【篇4】 1500字
每年的第x季度是印務(wù)公司承上啟下最關(guān)鍵的幾個月,一是各大酒廠都進(jìn)入旺季,包裝印刷企業(yè)也跟著進(jìn)入旺季。生產(chǎn)在這個時候都非常緊張,各個客戶都在催貨,都要各個滿足。二是通過這個月的合作,攻關(guān),落實(shí)明年的計(jì)劃,為下一年打好基礎(chǔ)。今年x季度印務(wù)公司在隊(duì)黨委,行政的關(guān)心支持下,在公司全體員工的共同努力下,基本滿足了客戶的要求。新客戶開發(fā)也取得突破性進(jìn)展,為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)和明年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),現(xiàn)就印務(wù)公司**年x季度的工作匯報如下。
一、經(jīng)營目標(biāo)完成情況
x季度共生產(chǎn)普盒:175萬個(1—3季度完成540萬個);手工盒:35萬個(1—3季度完成70萬個);手提袋:8.5萬個(1—3季度完成27萬個);外箱:15萬個(1—3季度完成43萬個);實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值:543萬元(1—3季度完成1721萬元);完成收入:633萬元(1—3季度完成1371萬元)生產(chǎn)任務(wù)飽滿,員工收入穩(wěn)中有升。
二、開展的主要工作
1、加強(qiáng)與大客戶的合作,主動出擊與大客戶協(xié)商,落實(shí)下半年和明年的計(jì)劃。特別是像仙潭酒廠這樣的大客戶,我們就主動與酒廠和各大買斷商協(xié)商,落實(shí)下半年的生產(chǎn)計(jì)劃效果比較好。單是潭酒就落實(shí)10萬件的生產(chǎn)計(jì)劃,估計(jì)要生產(chǎn)到年底才能完成生產(chǎn),仙潭酒廠和買斷商共計(jì)下生產(chǎn)任務(wù)20多萬件,瀘窖集團(tuán)也落實(shí)了近3萬件的生產(chǎn)任務(wù),保證了下半年的生產(chǎn)。
2、積極開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品,為明年的工作打下基礎(chǔ)。像瀘州老窖一位買斷商通過一年多的攻關(guān),現(xiàn)終于開始合作,并通過新產(chǎn)品的開發(fā),首單已落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)達(dá)80多萬元,已通過封樣現(xiàn)正在生產(chǎn)。該客戶在明年有望成為我們的大客戶,另正在開發(fā)的四款新產(chǎn)品都是為明年開發(fā)的產(chǎn)品。
3、由于印刷行業(yè)的特殊性,生產(chǎn)效率仍然是公司的一個瓶頸。雖然今年我們積極想辦法,添設(shè)備,聯(lián)系外協(xié),但是生產(chǎn)效率的問題仍沒得到很好的解決 。這與我們的體制和員工結(jié)構(gòu)也有很大的關(guān)系,不能很好地,限度地利用好有效工作時間,這是一個制約公司發(fā)展的重要因素。
4、加強(qiáng)黨建工作,積極為公司經(jīng)營,生產(chǎn)服務(wù)。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,在工作中帶好頭。在7·1我們組織了一次黨員活動效果很好,提高了黨員的積極性,在為災(zāi)區(qū)捐款的活動中,黨員帶頭捐款,在隊(duì)黨委組織的“慶國慶,唱紅歌”的歌詠比賽中黨員帶頭參加,白天上班,利用晚上的時間排練,為不影響生產(chǎn)我們只用了五天的時間排練并取得了比較好的成績。
三、存在的問題與明年的打算
隊(duì)“十二五”規(guī)劃給工業(yè)x產(chǎn)提出了很高的要求,這就要求印務(wù)公司維護(hù)好公司美譽(yù)度的同時,并著眼未來,加大客戶開發(fā)力度。特別是像老窖集團(tuán)、郎酒集團(tuán)、仙潭酒廠等優(yōu)質(zhì)大客戶,以支持公司的長足發(fā)展?,F(xiàn)就公司存在的問題和明年的打算匯報如下:
1、穩(wěn)定老客戶,積極開發(fā)新客戶。仙潭酒廠一直是公司的優(yōu)質(zhì)大客戶,印務(wù)公司這幾年發(fā)展都得以仙潭酒廠的大力支持,但今年他將進(jìn)行改制,由成都一家酒業(yè)公司入股并控股,今后仙潭酒廠業(yè)務(wù)可能會受到影響。所以在明年的工作中,怎樣維護(hù)和仙潭的長遠(yuǎn)合作是我們經(jīng)營工作的一個重點(diǎn)。另一方面積極開發(fā)新客戶,加大和一桶天下,華明酒業(yè)的合作力度,穩(wěn)定印務(wù)公司的業(yè)務(wù)。
2、印務(wù)的生產(chǎn)過程是一個非常復(fù)雜的過程,一個簡單的禮盒都要經(jīng)過七、八道工序,復(fù)雜的有二十幾道工序,所以產(chǎn)品的工期和質(zhì)量受到很多因素的影響,故在明年的工作中我們要想辦法提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率,特別是效率,建立靈活、高效的生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理,盡力滿足客戶需求。
3、繼續(xù)加大貸款回收力度,降低經(jīng)營風(fēng)險。對于惡意拖款的客戶,該進(jìn)行法律訴訟的就進(jìn)行法律訴訟。
4、加大力度,支持和協(xié)助天辰商貿(mào)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域范圍由產(chǎn)業(yè)的低端向產(chǎn)業(yè)高端探索邁進(jìn)。
5、利用現(xiàn)有客戶資源拓寬業(yè)務(wù)范圍,現(xiàn)正在調(diào)研酒的外箱包裝項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。
篇4寫作要點(diǎn)200人覺得有用
集團(tuán)公司一季度工作總結(jié)ppt制作起來確實(shí)得花點(diǎn)心思,既要展示成績,又得反映問題,還得讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。先說說ppt的基本結(jié)構(gòu),一般開頭放個標(biāo)題頁,寫上公司名稱、時間啥的,中間部分就分成幾個板塊,比如工作進(jìn)展、存在的問題、下一步打算之類的。
工作進(jìn)展這部分很重要,要把完成的任務(wù)一條條列出來,最好能配上圖表,直觀些。記得要用數(shù)字說話,比如銷售額增長了多少百分比,客戶滿意度提升了多少個百分點(diǎn)。要是有圖片或者視頻資料,那就更好了,能給ppt增色不少。不過有時候?yàn)榱粟s時間,可能會忽略細(xì)節(jié),像某項(xiàng)任務(wù)的具體完成情況沒寫清楚,這就不太好,畢竟領(lǐng)導(dǎo)想看到的是具體成果。
說到問題分析,這一步也不能省略。每個項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順,肯定會有這樣那樣的問題。把遇到的問題擺出來,說說當(dāng)時是怎么應(yīng)對的,這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你們是有準(zhǔn)備的。比如說市場推廣時遇到了競爭激烈的情況,就得詳細(xì)講講采取了哪些措施,比如加大宣傳力度,調(diào)整產(chǎn)品策略等等。
最后就是下階段計(jì)劃了,這是對未來工作的指引??梢粤谐鰩讉€重點(diǎn)目標(biāo),比如提升產(chǎn)品質(zhì)量,拓展新市場之類。但有時候會因?yàn)闀r間緊張,這部分寫得比較簡略,只寫了幾個大方向,缺乏具體的實(shí)施步驟,這就會顯得不夠扎實(shí)。
制作ppt的時候,版面設(shè)計(jì)也很關(guān)鍵。顏色搭配要和諧,字體大小要合適,不然看起來亂糟糟的會影響效果。有時候?yàn)榱俗非竺烙^,可能會用一些復(fù)雜的背景圖,結(jié)果反而分散了觀眾注意力,這就得注意平衡了。
書寫注意事項(xiàng):
ppt里的數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確無誤。如果數(shù)據(jù)出錯,那整個總結(jié)就可能失去可信度。偶爾也會碰到這種情況,就是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時候不小心搞混了兩個部門的數(shù)據(jù),導(dǎo)致呈現(xiàn)的結(jié)果偏差很大,這樣的失誤是很不應(yīng)該的。
匯報的時候要注意節(jié)奏,不要說得太快,讓聽眾跟不上思路。有時候匯報人太著急,生怕時間不夠,說話就跟打機(jī)關(guān)槍似的,聽眾聽得一頭霧水,這樣的匯報效果自然不會好。
公司企事業(yè)2025年第一季度安全工作總結(jié)怎么寫【篇5】 2500字
公司企事業(yè)2025年第一季度安全工作總結(jié)
一季度安全工作總結(jié)在明媚的春天,我們送走了一季度,回顧今年首季的安全工作,我們以認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司、長平公司“安全1號文件”為主線,落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及安全管理制度的貫徹學(xué)習(xí),不斷推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系工作,注重員工培訓(xùn),狠抓現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作,現(xiàn)將首季度的安全工作匯報
一、一季度安全績效情況
1、人身傷亡事故:本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故:本季度發(fā)生一般非傷亡事故一起。即2月10日,2304泄水巷瓦斯超限事故。
2、“三違”情況:一季度共發(fā)生“三違”529起;嚴(yán)重“三違”73起;一般“三違”453起;輕微“三違”3起。
3、一季度共發(fā)現(xiàn)隱患4071條;嚴(yán)重隱患226條;一般隱患1731條;輕微隱患2114條。
二、主要安全工作
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹安全一號文件精神。公司通過宣傳媒體、文件發(fā)放、懸掛標(biāo)語、出板報等多種形式,對集團(tuán)公司和公司安全一號文件,按計(jì)劃進(jìn)行了宣傳、貫徹,公司安監(jiān)部門對學(xué)習(xí)、考核情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查,考核結(jié)果納入單位安全績效,使全體員工明確了今年的指導(dǎo)思想、安全目標(biāo)、對策措施及安全獎罰規(guī)定,認(rèn)真領(lǐng)會了一號文件的精神。
2、重新認(rèn)真開展了新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全管理制度選編》等知識培訓(xùn)。公司按照編制的2025年員工培訓(xùn)計(jì)劃,在首季度對職工進(jìn)行了新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《安全管理制度選編》、《災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃》等知識的教育培訓(xùn)工作,做到了教育培訓(xùn)有計(jì)劃、有方案、有教案、有考核,提高了職工的安全意識和操作水平,確保了職工上安全崗,干放心活。
3、繼續(xù)推行職業(yè)健康安全管理體系。(1)、事實(shí)證明,職業(yè)健康管理體系是一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?。本季度,公司積極響應(yīng)“關(guān)于做好2025年度職業(yè)健康安全管理體系危險源辨識和風(fēng)險評價的通知”,開展好危害辨識和評價工作。分管安全領(lǐng)導(dǎo)親自組織,廣泛發(fā)動群眾參與,全面辨識和評價作業(yè)活動或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類危險源,確保危險源辨識充分而無遺漏,確定風(fēng)險級別,并采取相應(yīng)的控制措施,公司對上報的辨識出的危險源進(jìn)行了匯總,及時做好《不可允許風(fēng)險清單》的編制工作,并按時向集團(tuán)公司進(jìn)行了上報。(2)、運(yùn)用體系的管理方法,逐步規(guī)范本單位的安全管理工作。公司把職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行同生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合起來,當(dāng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時,及時對危險源進(jìn)行了重新辨識,并采取有效可行的控制措施,真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法運(yùn)用到安全生產(chǎn)的過程中。(3)做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。體系審核,是“pdca”循環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán),通過評審,能更好的發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的不足之處。公司在首季度認(rèn)真對各單位開展了內(nèi)部評審工作,對查處的不足項(xiàng)、整改項(xiàng),限期進(jìn)行了整改,確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團(tuán)公司的體系審核,通過內(nèi)部審核,為體系的正常運(yùn)行,提供了保障。
4、繼續(xù)落實(shí)好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。(1)抓好對煤礦《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。搞好兩個標(biāo)準(zhǔn)化的前提,是廣大職工懂標(biāo)準(zhǔn)、會使用標(biāo)準(zhǔn)。為了提升廣大職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,公司組織開展以《礦井安
全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)活動,確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
(2)各部室緊密配合,嚴(yán)格考核。公司各部按照各自負(fù)責(zé)的專業(yè)進(jìn)行了檢查,結(jié)果由牽頭部室進(jìn)行匯總,嚴(yán)格按《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評級、考核,并督促各基層單位按要求進(jìn)行了整改。
5、落實(shí)安全責(zé)任,注重現(xiàn)場安全管理,確保“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)。(1)部署安全工作,落實(shí)安全責(zé)任。針對“兩節(jié)”期間,員工思想相對不穩(wěn)定、又面臨著放假等眾多不安全因素,公司認(rèn)真部署和安排了“兩節(jié)”期間的安全工作,把安全責(zé)任落實(shí)到位,使在崗人員,人人頭上有責(zé)任。對存在的檢修項(xiàng)目,嚴(yán)格按措施進(jìn)行了施工。
(2)、做好停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的驗(yàn)收工作。按計(jì)劃對需要停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的頭面開展了停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的驗(yàn)收工作,保證對查出的隱患整改結(jié)束,達(dá)到規(guī)定要求后,下達(dá)停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)通知書。
(3)、安全小分隊(duì)加大活動頻率,開展現(xiàn)場安全檢查。假日前后,公司成立的安全小分隊(duì),對井下、井下生產(chǎn)頭面、地面單位進(jìn)行了正常的安全檢查,對存在的問題,要求責(zé)任單位按期進(jìn)行整改,確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。
(4)、做好對重點(diǎn)工程的管理。本季度,公司針對各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,嚴(yán)把規(guī)程、措施的審核、落實(shí),確保各頭面“三員到崗”開工,按規(guī)程、措施施工,對臨時變化的生產(chǎn)條件,制定出相應(yīng)的補(bǔ)充措施,對存在的問題,業(yè)務(wù)部門及時提供技術(shù)指導(dǎo),及時解決,例如針對王臺井區(qū)ix3304工作面上隅角的瓦斯問題,采用“兩進(jìn)一回”通風(fēng),加大工作面風(fēng)量等辦法,有效的控制了ix33o4工作面上隅角的瓦斯?jié)舛龋_保了ix33o4工作面的正常生產(chǎn);針對長平井區(qū)綜掘一隊(duì)4204巷、4203泄水巷均在承壓水水位以下,要求嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探”的原則,嚴(yán)格按規(guī)程措施施工探眼,確保正常掘進(jìn)。
三、存在的問題及隱患。
1、長平井區(qū)綜掘一隊(duì)一組4204巷,二組4302泄水巷均在承壓水水位以下,是安全管理的重點(diǎn)。
2、長平井區(qū)綜掘五隊(duì)在1216巷,福建隊(duì)在1101巷、綜掘一隊(duì)二組在4302泄水巷掘進(jìn),全斷面矸,是安全管理的重點(diǎn)。
3、長平井區(qū)開始的1305工作面——1307工作面的撤架工作及1307工作面安裝,是安全管理的重點(diǎn)。
4、王臺井區(qū)ix5301綜采工作面是安全管理的重點(diǎn)。四、下一步工作安排1、針對長平井區(qū)綜掘一隊(duì)一組4204巷,二組4302泄水巷均在承壓水位以下,是安全管理的重點(diǎn)。生產(chǎn)隊(duì)組必須嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探”的原則,同時各業(yè)務(wù)部室要緊盯現(xiàn)場,督促生產(chǎn)隊(duì)嚴(yán)格按章作業(yè),確保正常的安全生產(chǎn)。
2、針對長平井區(qū)綜掘五隊(duì)在1216巷,福建隊(duì)在1101巷、綜掘一隊(duì)二組在4302泄水巷掘進(jìn),全斷面矸,是安全管理的重點(diǎn)。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室要督促進(jìn)一步落實(shí)好有關(guān)施工技術(shù)措施,且不定期對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查,并給予技術(shù)指導(dǎo)。
3、針對長平井區(qū)開始的1305工作面——1307工作面的撤架、1307工作面安裝工作,是安全管理的重點(diǎn)。相關(guān)業(yè)務(wù)部門,要對搬家路線,進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可運(yùn)架,相
篇5寫作要點(diǎn)126人覺得有用
寫總結(jié)的時候,得先搞清楚總結(jié)到底是為了什么。說白了,就是回顧過去一段時間的工作情況,看看哪些地方做得好,哪些地方還有改進(jìn)的空間。對于企業(yè)來說,尤其是那種規(guī)模大點(diǎn)的企業(yè),季度總結(jié)就顯得尤為重要了。____年第一季度結(jié)束了,企事業(yè)單位得趕緊把自己的工作做個梳理,別到年底了再來個突擊。
第一步,得把這段時間的主要工作羅列出來。比如,你們單位是不是組織過什么安全培訓(xùn)?有沒有開展過應(yīng)急演練?這些事都得記下來。不過有時候?qū)懼鴮懼?,可能就會漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn),這就麻煩了。所以最好是有個清單,先把能想到的事情都列上去,然后再慢慢補(bǔ)充完善。
接著就是分析問題了。這一步很關(guān)鍵,不能光看表面現(xiàn)象。比如,某次演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題,到底是人員配合不到位,還是設(shè)備出了故障?如果是前者,那以后就要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào);如果是后者,就得趕緊聯(lián)系供應(yīng)商解決。這里有個小細(xì)節(jié)需要注意,有些人在寫這部分的時候,容易把原因歸結(jié)得太籠統(tǒng),比如只說“管理不到位”,這樣的話就不夠具體了。
接下來就是提建議了。既然已經(jīng)找出了問題所在,那就得想辦法去解決。比如針對某項(xiàng)操作規(guī)程不清晰的情況,可以提議重新修訂一下,確保每個員工都能明白該怎么做。不過有時候,提建議的時候可能會忽略掉一些實(shí)際情況,這就需要多聽聽基層員工的意見,畢竟他們才是最了解一線工作的。
最后就是總結(jié)成績啦。這個部分不用太長,主要是突出亮點(diǎn)。比如第一季度里,咱們的安全事故率比去年下降了多少個百分點(diǎn),或者是在某個項(xiàng)目上的安全管理獲得了上級的好評之類的。不過在這里,有的人可能會犯一個毛病,就是把成績夸大,這樣反而會讓人覺得不太可信。
寫總結(jié)的時候,格式也很重要。開頭最好有個簡短的概述,中間分幾個小節(jié)分別講工作內(nèi)容、存在的問題、改進(jìn)建議和取得的成績,結(jié)尾處可以稍微展望一下下一階段的目標(biāo)。當(dāng)然,有時候因?yàn)闀r間緊或者其他原因,也可能導(dǎo)致格式上有點(diǎn)亂,但這不是重點(diǎn),只要能讓領(lǐng)導(dǎo)看得明白就行。
書寫注意事項(xiàng):
寫總結(jié)的時候,數(shù)字和例子一定要準(zhǔn)確。如果隨便編造數(shù)據(jù),那就會失去總結(jié)的意義。不過偶爾也會遇到一些特殊情況,比如某些數(shù)據(jù)一時半會兒沒法核實(shí)清楚,這時候就需要謹(jǐn)慎對待,盡量避免誤導(dǎo)他人。
2025年公司第一季度采購工作總結(jié)怎么寫【篇6】 3800字
____年第一季度,區(qū)政府采購中心在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,積極貫徹“創(chuàng)新開路”和“質(zhì)量至上”的理念,堅(jiān)持以改革創(chuàng)新提升工作質(zhì)量和水平,各項(xiàng)工作有序開展,實(shí)現(xiàn)了____年工作的順利開局。今年1-3月份,中心累計(jì)完成政府采購項(xiàng)目138個,其中,工程類12個、貨物類57個、服務(wù)類69個,比去年同期132個略有增加;采購預(yù)算金額20257萬元,實(shí)際中標(biāo)金額19604萬元,節(jié)約資金653萬元。
第一部分 主要工作
一、大力推行“計(jì)劃 批量”采購模式,進(jìn)一步提高采購效率
一是繼續(xù)實(shí)行采購計(jì)劃預(yù)公告。年初在網(wǎng)上對外公布了《羅湖區(qū)____年政府采購預(yù)算總表》,讓供應(yīng)商可以提前了解我區(qū)全年即將采購的貨物、服務(wù)、工程項(xiàng)目及其預(yù)算金額,并可預(yù)估項(xiàng)目招標(biāo)的大概時間。此舉有效增加了公開透明度,強(qiáng)化采購的計(jì)劃性,充分發(fā)揮批量集中采購的規(guī)模優(yōu)勢,進(jìn)一步降低采購成本,提高采購效益。雖然這項(xiàng)做法引發(fā)了負(fù)面新聞,但我們直面應(yīng)對,與區(qū)財政部門對采購計(jì)劃名稱與表格進(jìn)行了修改和說明,使其更加清楚、準(zhǔn)確,易于理解,并重新進(jìn)行了掛網(wǎng)公示,讓公眾容易理解。
二是在物業(yè)、家具領(lǐng)域試行預(yù)選供應(yīng)商制度。我區(qū)____年政府物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目采用深圳市政府中心的中標(biāo)結(jié)果,對我區(qū)xx~50萬元的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施預(yù)選供應(yīng)商制度。第一季度累計(jì)完成物業(yè)服務(wù)競價采購43次,預(yù)算金額約為1628萬元。另外,區(qū)財政部門已函復(fù)同意對我區(qū)xx~50萬元的家具項(xiàng)目試行預(yù)選供應(yīng)商制度,實(shí)行競價采購。
繼續(xù)沿用市政府采購中心的協(xié)議采購結(jié)果。我區(qū)____年公務(wù)車的保險服務(wù),采用市政府采購中心公務(wù)車保險服務(wù)的新一輪中標(biāo)結(jié)果,繼續(xù)實(shí)行協(xié)議采購。此外,已對我區(qū)____年通用設(shè)備供貨沿用深圳市政府采購中心的中標(biāo)結(jié)果,繼續(xù)實(shí)行協(xié)議采購。
三是探索建立我區(qū)政府購買服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商機(jī)制。為不斷提升公共服務(wù)水平,降低工作成本,提高采購效率,專程赴兄弟區(qū)調(diào)研學(xué)習(xí),起草全區(qū)的服務(wù)外包招標(biāo)工作方案。在區(qū)政府的大力支持和推動下,充分調(diào)研和反復(fù)討論,現(xiàn)正在進(jìn)行招標(biāo)需求編制。下一階段,將按照分類推進(jìn)、先易后難的原則,在勞務(wù)派遣、保安服務(wù)、景觀設(shè)計(jì)、應(yīng)急工程、綠化工程施工與監(jiān)理等方面試行預(yù)選供應(yīng)商制度。
二、積極探索,推動建立采購招標(biāo)的協(xié)作聯(lián)動機(jī)制
一是推動建立區(qū)政府采購與工程招標(biāo)聯(lián)席會議制度。根據(jù)今年3月1日開始施行的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例》的有關(guān)精神,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,向區(qū)政府提出了建立區(qū)政府采購與工程招標(biāo)聯(lián)席會議制度的建議。聯(lián)席會議負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我區(qū)采購招標(biāo)的政策的研究制定、探索采購招標(biāo)的體制創(chuàng)新等。聯(lián)席會議制度的建立,將有利于各相關(guān)職能部門加強(qiáng)聯(lián)系溝通,進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)采購招標(biāo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度。
二是推動加強(qiáng)合同驗(yàn)收和后續(xù)履約監(jiān)管。為維護(hù)采購人的合法權(quán)益,保證采購質(zhì)量,提高政府采購的公信力,我中心一直努力推動解決合同后續(xù)履約監(jiān)管乏力的問題。目前,區(qū)政府已明確由區(qū)監(jiān)察部門牽頭、各相關(guān)部門協(xié)助,起草專項(xiàng)制度,建立合同驗(yàn)收與履約情況檢查的長效機(jī)制。
三、持續(xù)改進(jìn),提高工作精細(xì)化水平
一是重新編印了《政府采購與建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)文件匯編(20xx版)》。2025年2月,我中心精心編印了《政府采購與建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)文件匯編》。該書內(nèi)容充分完備,系統(tǒng)性強(qiáng),方便實(shí)用,有著很好的參考價值,常有各級領(lǐng)導(dǎo)與兄弟單位向我中心索要此書。由于印刷的數(shù)量有限,而且近年來法律法規(guī)有所變更,因此,我中心對該書進(jìn)行了再版,再版時還補(bǔ)充收編了近年來有關(guān)政府采購與建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域新的文件,并且根據(jù)實(shí)際需要對該書結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整,使之更合理、更方便。
二是規(guī)范了公文模板。我中心自2025年11月制定和執(zhí)行《公文規(guī)范格式》以來,改變了以前公文格式不一致的情形,帶動與促進(jìn)了我市政府采購業(yè)務(wù)公文的逐步統(tǒng)一與規(guī)范。本著持續(xù)改進(jìn)的工作理念,我中心根據(jù)這幾年來《公文規(guī)范格式》的實(shí)施情況,結(jié)合當(dāng)前的工作要求,對《公文規(guī)范格式》做了進(jìn)一步修訂和完善,制定了《羅湖區(qū)采購業(yè)務(wù)公文的規(guī)范格式(20xx版)》,使得公文更加規(guī)范化、格式化,進(jìn)一步提高了工作的精細(xì)化水平。
三是對招標(biāo)文件進(jìn)行了規(guī)范。為進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)文件的編制與管理,減少質(zhì)疑與投訴,提高公信力及采購效率,我中心起草了《關(guān)于規(guī)范招標(biāo)文件編制與管理的有關(guān)規(guī)定》,擬經(jīng)區(qū)政府采購與工程招標(biāo)聯(lián)席會議研究批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
四、及時調(diào)整現(xiàn)有做法,實(shí)現(xiàn)新舊條例的無縫對接。新修訂的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例》從今年3月1日施行。新《條例》根據(jù)目前我市政府采購改革、發(fā)展的新形勢,在充分吸收各方意見的基礎(chǔ)上,做了較大調(diào)整。為此,我中心抓緊時間學(xué)習(xí)和理解新條例,并根據(jù)新條例的變化情況,及時調(diào)整現(xiàn)有做法。比如根據(jù)新《條例》有關(guān)規(guī)定,適用非公開招標(biāo)方式采購的,應(yīng)當(dāng)經(jīng)公示且無異議后方可批準(zhǔn)。為此,我中心及時溝通區(qū)財政部門,草擬了采用非公開招標(biāo)采購方式的公示模板。又如根據(jù)新《條例》的有關(guān)規(guī)定,將招標(biāo)文件的公示日由原有的20日縮短至xx日,取消了項(xiàng)目預(yù)中標(biāo)公示,同時啟用了新的專家?guī)旃芾硐到y(tǒng)。此外,我們還積極推動建立區(qū)政府采購與工程招標(biāo)聯(lián)席會議制度等,確保新舊條例的無縫對接。根據(jù)新《條例》改革程序和縮短時限的要求,向區(qū)監(jiān)察局提出了將區(qū)行政監(jiān)察系統(tǒng)與網(wǎng)上政府采購系統(tǒng)對接、調(diào)整和新增行政監(jiān)察點(diǎn)設(shè)置等建議和意見。
五、強(qiáng)化任務(wù)分解與責(zé)任制,確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。我中心創(chuàng)新工作方式、方法,將今年以來區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀(jì)委等會議與文件交辦我中心辦理的任務(wù),以及中心主任辦公會、中層干部會研究部署的工作事項(xiàng),進(jìn)行匯總與分解,制定了《羅湖區(qū)政府采購中心____年工作任務(wù)分解表》,明確了工作任務(wù)、進(jìn)度安排、責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時限,以時限倒逼進(jìn)度,以目標(biāo)倒逼目標(biāo),把壓力傳導(dǎo)至每個工作崗位,做到層層抓落實(shí),件件見實(shí)效,以出色的執(zhí)行力,確保高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地完成我中心____年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
六、扎實(shí)開展隊(duì)伍建設(shè)和行政效能提升工作。開展了iso9001質(zhì)量管理體系后續(xù)提升、內(nèi)部考勤管理等工作。在區(qū)政府進(jìn)行的2025年度各部門績效評估中,取得了93.76分、全區(qū)第三名的好成績。在《電子政務(wù)》雜志社、電子政務(wù)理事會主辦的“政府網(wǎng)站精品欄目”評選中,我中心被授予2025年中國政府網(wǎng)站信息公開類“精品欄目”獎。在區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委組織的基層黨組織分類定級工作中,我中心黨支部評定結(jié)果為“好”(定級)。在剛召開的“羅湖區(qū)慶‘五一’暨勞模表彰大會”上,我中心榮獲“羅湖區(qū)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號,蘇源同志榮獲“羅湖區(qū)先進(jìn)工作者”。
第二部分 當(dāng)前形勢和下一階段工作設(shè)想
一、當(dāng)前形勢分析
政府采購是廉政建設(shè)的重要陣地,政府采購機(jī)構(gòu)從成立之初就承擔(dān)著反腐__的重任。幾年來,我區(qū)的采購招標(biāo)工作從不規(guī)范走向規(guī)范,從無序走向有序,從被動走向主動。中心以“專業(yè)、高效、陽光”為服務(wù)宗旨,樹立了“羅湖采購”的良好形象,在全市乃至全國產(chǎn)生了較好的影響。
但同時我們也要看到,目前集中采購已在我國全面推開,各種矛盾和焦點(diǎn)已逐漸從采購人轉(zhuǎn)向集中采購機(jī)構(gòu),集中采購機(jī)構(gòu)可以說是被推到了“風(fēng)口浪尖”。一方面,政府集中采購制度在我國還不夠成熟,存在不少漏洞,目前依然是腐敗現(xiàn)象多發(fā)易發(fā)的高危領(lǐng)域,一定要牢固樹立危機(jī)意識,保持如臨深淵、如履薄冰的警惕性,對廉政建設(shè)常抓不懈。另一方面,采購招標(biāo)專業(yè)性強(qiáng),老百姓較難理解,媒體的關(guān)注度持續(xù)加強(qiáng),這些都對我們的工作提出了更高要求。
總結(jié)中心這幾年的工作實(shí)踐,我們認(rèn)為要保持工作“零投訴”,實(shí)現(xiàn)“陽光采購”,最重要的是做到兩個“堅(jiān)持”:一是堅(jiān)持走依法采購的道路,繼續(xù)完善制度建設(shè),規(guī)范和減少“自由裁量權(quán)”,同時著力提高執(zhí)行力。二是堅(jiān)持走改革創(chuàng)新之路,用改革創(chuàng)新的辦法解決采購招標(biāo)工作中遇到的問題,降低采購成本,提高采購效率,實(shí)現(xiàn)提速提效。
二、下一階段工作設(shè)想
一是積極推進(jìn)政府購買服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商制度。作為近期區(qū)政府交給中心的一項(xiàng)重要工作任務(wù),在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,我中心已擬定了初步實(shí)施方案。下一步我們將根據(jù)我區(qū)各相關(guān)單位的意見與需求,進(jìn)一步充實(shí)、細(xì)化實(shí)施方案,并合理編制具體招標(biāo)方案,報區(qū)政府采購和工程招標(biāo)聯(lián)席會議批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)輕重緩急,按照分類推進(jìn)的原則,在勞務(wù)派遣、保安服務(wù)、景觀設(shè)計(jì)、應(yīng)急工程、綠化工程施工與監(jiān)理等方面試行預(yù)選供應(yīng)商制度。及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),適時擴(kuò)大政府購買服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商制度的覆蓋范圍,有效發(fā)揮預(yù)選供應(yīng)商制度簡便高效的特點(diǎn),提高采購效率,努力破解依法規(guī)范與提質(zhì)提效的難題。
二是充分發(fā)揮政府采購聯(lián)席會議的作用,及時將采購招標(biāo)的政策制定、非公開招標(biāo)的采購方式確定、后續(xù)監(jiān)管、供應(yīng)商的處分與通報、投訴舉報等事項(xiàng)提交政府采購聯(lián)席會議研究,發(fā)揮聯(lián)席會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能,對政府采購全過程進(jìn)行跟蹤管理,探索采購招標(biāo)體制創(chuàng)新。
三是研究制定《關(guān)于規(guī)范招標(biāo)文件編制與管理的有關(guān)規(guī)定》等規(guī)范性文件,以減少質(zhì)疑投訴,降低采購成本,提高采購效率,規(guī)范采購行為。在此基礎(chǔ)上,研究制定《羅湖區(qū)政府采購管理辦法》。____年3月1日新的條例正式頒布施行,目前市里正在研究制定實(shí)施細(xì)則,并擬于9月前出臺。我中心將抓緊學(xué)習(xí)理解新條例條款,結(jié)合我區(qū)及兄弟區(qū)政府采購工作實(shí)際,收集整理好的做法和經(jīng)驗(yàn),待9月份市條例實(shí)施細(xì)則出臺后,結(jié)合細(xì)則具體規(guī)定,制定出臺《羅湖區(qū)政府采購管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)的政府采購工作,使我區(qū)小額建設(shè)工程全面規(guī)范后,政府采購方面也得到全面、系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)范。
四是按照全市工作進(jìn)展和實(shí)際工作需要,探索試行商場供貨采購、跟標(biāo)采購、戰(zhàn)略合作伙伴等采購模式,使其成為政府協(xié)議采購的延伸和補(bǔ)充,進(jìn)一步拓寬政府采購渠道。
篇6寫作要點(diǎn)217人覺得有用
在開始寫年度總結(jié)的時候,很多人會糾結(jié)于怎么才能寫出一份既全面又讓人滿意的總結(jié)報告。其實(shí),寫總結(jié)不像寫論文那么復(fù)雜,它更注重的是條理清晰,把事情講明白就行。先想清楚你要總結(jié)什么,比如采購工作這一塊,主要是看進(jìn)貨量、成本控制還有供應(yīng)商管理這幾個方面。
首先得列出一個大致的框架,這樣不至于寫著寫著就跑題了。像采購這塊兒,進(jìn)貨量肯定是重點(diǎn)之一,得看看這個季度總共進(jìn)了多少貨,是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。要是進(jìn)貨量沒達(dá)標(biāo),那就要分析原因,是因?yàn)槭袌龉?yīng)不足還是內(nèi)部審批流程拖慢了進(jìn)度?這些問題都要弄清楚,不然下個季度還可能出同樣的問題。
成本控制也很重要,這直接影響到公司的利潤空間。這一部分可以對比一下上一季度的數(shù)據(jù),看看有沒有節(jié)約開支的地方。如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)的成本偏高,就得找辦法優(yōu)化,比如說更換供應(yīng)商,或者調(diào)整采購策略。不過在做這些決定前,最好能多考察幾家供應(yīng)商,確保換過去不會影響產(chǎn)品質(zhì)量。
供應(yīng)商管理也不能忽視,畢竟長期合作的供應(yīng)商對公司業(yè)務(wù)的影響很大。這一部分可以寫寫平時跟供應(yīng)商溝通的情況,比如有沒有遇到過交貨延遲的問題,是怎么解決的。還有就是合同執(zhí)行情況,有沒有出現(xiàn)違約之類的狀況。如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商服務(wù)不到位,得及時反饋并采取措施,以免影響后續(xù)的合作。
寫總結(jié)的時候也要注意語言表達(dá),盡量做到簡潔明了。有些時候?yàn)榱孙@得專業(yè)一點(diǎn),可能會用一些比較復(fù)雜的句子,但這樣反而會讓讀者讀起來費(fèi)勁。最好是用平實(shí)的語言把事情說清楚,畢竟總結(jié)的主要目的是傳遞信息,不是展示文采。
書寫注意事項(xiàng):
寫總結(jié)的時候最好能附上一些圖表或者數(shù)據(jù),這樣能讓報告更有說服力。比如說用柱狀圖展示各個季度的進(jìn)貨量變化,用餅圖表示成本構(gòu)成比例,這樣一看就明白。不過制作圖表的時候要注意準(zhǔn)確性,千萬別因?yàn)槭只斿e了數(shù)字,那樣就太尷尬了。
最后別忘了檢查一遍文檔格式,確保沒有遺漏重要的信息。有時候忙起來容易忽略細(xì)節(jié),比如頁碼沒標(biāo)全,或者字體大小不統(tǒng)一之類的。這些問題雖然不大,但會影響整體觀感。如果有可能的話,可以讓同事幫忙審閱一下,他們可能會發(fā)現(xiàn)你沒注意到的小問題。