關(guān)于項目經(jīng)理個人總結(jié)怎么寫 【篇1】7450字
關(guān)于項目經(jīng)理個人總結(jié)范文篇1
時光荏苒,____年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將____年一年來的工作情況做以下匯報:
(一)____年全年工作內(nèi)容
____年我負責施工的內(nèi)容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程,其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與____年10月24日舉行開工典禮,____年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
(二)全年各項工作完成情況
(1)工程質(zhì)量完成情況
A紡四路西段市政工程于____年8月份開工至今,我作為項目經(jīng)理,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環(huán)節(jié),只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線,灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中,我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。
B灞河右岸河堤治理工程于____年10月24日開工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
(2)工程生產(chǎn)及進度控制
紡四路西段工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是達到了甲方要求的進度。為____年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
(3)安全管理
施工進場的準備期間,我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中,定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間,未發(fā)生安全隱患,達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,耗損材料按照預(yù)算量進行考核,每分項進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足
①工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
②施工進度:從總體來講,進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。
(6)____年工作計劃
在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作:紡四路西段道路工程在____年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程____年工作量大,時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個項目的如期交付使用。
②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。
③進一步作好施工管理工作:____年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進一步細化,定期與工程預(yù)算量進行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
④及時辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場同步,做好工程進度編制,準確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺的跨進了____年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學(xué)習(xí),實事求是,完成工作所需任務(wù),強化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
關(guān)于項目經(jīng)理個人總結(jié)范文篇2
當我在寫這篇文章的時候,一個喧囂的____年即將結(jié)束了,我們每一個人,包括你和我,我們從現(xiàn)在開始就要大一歲了,一年又要過去了。這個時候我們每一個人都會問一個問題,你____年過得好不好呢?然后____年又會怎么樣呢?
時間過得真快啊,一轉(zhuǎn)眼又到了年底,今年是不是在渾渾噩噩中度過的呢?我知道最近我的心情是不好的,同時我的心情也是舒暢的,不好有不好的理由,舒暢有舒暢的理由。未來不可期,問題得不到解決,自然心情不好,而已經(jīng)確定要遠離這是是非非,遠離這惱人的事務(wù),總歸是舒暢的,雖然這舒暢帶有極大的悲哀、帶有極大的無奈,又能改變什么呢,只能選擇接受,選擇面對,相信一切都會好起來的。
自____年參加工作以來,每每會寫兩份年終總結(jié)。按照慣例,這陽歷的年終總結(jié)一般以工作為主,而農(nóng)歷的年終總結(jié)會統(tǒng)觀全年,總結(jié)各個方面。今年也不例外,雖然我不愿意按照現(xiàn)所處部門的要求,以特定格式及內(nèi)容來完成這年終總結(jié),但是總歸要對今年的工作做一個交代。作為個人來講,今年可以說是沒有甚大的收獲的,也正因為如此才應(yīng)該好好總結(jié)嘛。對于公司、對于客戶、對于我所做的項目,我想我還是做了點貢獻的。最近閑暇之余,拾起過去感興趣的歷史問題,重新閱讀、重新思考一番,這不是說明我在逃避現(xiàn)實,而是我覺得在歷史問題中我們可以找到一些解決現(xiàn)實問題的思路。從工作的角度說,對過往項目的經(jīng)驗總結(jié),對以后項目實施也是極有益處的,我們需要正視過去項目的經(jīng)驗教訓(xùn),及時總結(jié),從而找到更好的實施方法,更好的培養(yǎng)實施人員,那么項目的質(zhì)量和周期都將會有更好的保障。
簡單回顧一下今年的經(jīng)歷吧,其實在之前的文字中對一些經(jīng)歷、一些看法都或多或少的有所表達。在去年年底的時候,同樣是工作總結(jié),我說不知道來年去哪里,今年我還是不知道來年去哪里,但是今年在xz是實實在在發(fā)生的了。關(guān)于來xz的問題,之前已經(jīng)做出了說明,在這里就不再贅述了。從確定來xz,一直到5月3日才真正入藏,到今天已經(jīng)八個月了,盡管這期間發(fā)生了很多不愉快的事情,但是我還是會說不枉此行,我不會后悔今年的選擇。
在工作業(yè)績上,6月24日完成了區(qū)域平臺項目的驗收,回款是自然的了;隨后下扎囊,協(xié)助、配合扎囊縣醫(yī)院實施;山南地區(qū)人民醫(yī)院進場,說是讓我先頂一頂,最后一直頂?shù)缴暇€,一直頂?shù)浆F(xiàn)在。在今年整個工作中,往往缺乏計劃、缺乏溝通,與公司也有信息不對稱的問題,造成很多困擾,一些人為的因素給項目實施過程帶來的不利影響是不能忽視的。有些話我不想說得太明白,說得太明白,要么像是在抱怨,要么像是在責怪,而抱怨和責怪是帶不來生產(chǎn)力的。
今年9月份回公司的時候,公司正準備搞培訓(xùn),對實施人員進行全方位的規(guī)范化實施培訓(xùn),我當時覺得很好,很有必要。而在以后的工作中,也通過去參加培訓(xùn)的同事們了解到,還是覺得培訓(xùn)的方式和內(nèi)容需要進一步改善。如果我們定立的實施規(guī)范、相關(guān)規(guī)范化文檔,不切合實際,執(zhí)行的時候照搬照抄,那就是死物,沒有生命力,會給項目實施人員帶來很大的麻煩。有些文檔的書寫就沒有活力,沒有獨特的見解,缺乏思考。我們需要考慮的是實施規(guī)范化培訓(xùn)是否達到了預(yù)期的效果,所謂實施規(guī)范化是否符合實際情況,我們的考核、評判標準又是什么?是不是所有參與過培訓(xùn)的員工都可以規(guī)范的實施項目,都可以得到一個提升,更好的實施項目?參與的人員是否給了我們一個積極的反饋呢?這個我們不得而知,我們也不能妄加判斷。最實在的問題是,花精力整理的一系列實施規(guī)范,并加強培訓(xùn),我們的員工拿到這份實施規(guī)范是否就會實施項目了?這就是需要切合實際的規(guī)范,我們得考慮實施人員最需要的東西是什么。技術(shù)?方法?技巧?流程?……我們?nèi)绾巫龅讲换艔垼绾巫龅街涝撟瞿男┦虑?、下一步該做些什?如何知道怎么去做、怎么去更好的做?也許我和公司考慮的角度不同,也許我個人的思維有所偏差,或者就是能力不夠,經(jīng)驗不足,我所能看到的、想到的當然只能從我的經(jīng)歷出發(fā),但是任何應(yīng)該為工作服務(wù)的工具都不應(yīng)該流于形式。我們怎么可能讓所有項目的計劃、階段性總結(jié)等都保持高度的一致,都有一個標準的范文,我們怎么可以說現(xiàn)場人員通過工作發(fā)現(xiàn)的問題、寫出的總結(jié)就是不合規(guī)矩,就是不符合規(guī)范?我們需要看到一種知識的分享,一種經(jīng)驗的總結(jié),一些好的文檔,評判這些的標準可以是我們覺得有用,我們看到了可以用,知道怎么去更好的開展工作。經(jīng)驗分享是要用心的,多講一講過程和感受。我們有那么多經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和實施人員,怎么樣讓他們更好的把自己的知識與經(jīng)驗分享出來,這是個需要動腦筋的問題。讓他們更多的說說自己在實施工作中的流程、感悟、努力與反思。我們覺得這樣更加真實,是實實在在的東西,是可以讓大家獲得進步的。
關(guān)于xz項目,我不想多說什么。說到xz實施團隊,原先我認為我們?nèi)穗m少,但精干,大有希望,大有作為啊??墒菫槭裁匆桓焙门茣驙€,會走到現(xiàn)在快要解散了呢?這是個問題,留個領(lǐng)導(dǎo)們思考。我是不贊成明年一期的實施團隊骨干全部撤離的,當然公司有公司的考慮,因為留人需要代價,在我們看來更需要態(tài)度。如果最終一期的六人(已經(jīng)離開兩人)只剩兩人或者更少,那么只能說是團隊的失敗,這是我們個人、包括公司部分領(lǐng)導(dǎo)的錯,到那個時候我還是會具體分析這個團隊覆滅的原因,現(xiàn)在我也不想多說。我說點其他的,任何一個企業(yè)在培養(yǎng)員工的責任心的過程中,直接的培養(yǎng)人是其最直接的上級。我們應(yīng)該明白,在這個培養(yǎng)過程中,責任心得到培養(yǎng)最多的人是我們的培養(yǎng)人。因為我們相信自己,我們可以做到,我們身體力行去貫徹。我個人的體會是自己要被自己所制定的制度套牢,然后才去想如何套牢別人的問題。只有真正打心里認為你和大家是平等的,你的氣勢才會真正起來。先自己搞定,再搞定別人,不搞定自己,怎么搞定別人?我說這個的意思是想表達在團隊建設(shè)過程中需要嚴格的執(zhí)行力,而這個執(zhí)行力需要當負責人的身體力行的貫穿,不能有特殊化,不能搞“說一套、做一套”的事情。團隊建設(shè)很重要,尤其是一個新團隊,由一群全國各地組成的團隊,需要整合,我們不能統(tǒng)一思想,但需要統(tǒng)一目標。做負責人,一定要知道,不說話,不一定沒有感覺;不要求,不一定沒有心聲。還有一句是需要說一下的,古人云,天下強兵在將,有不可戰(zhàn)之將,無不可戰(zhàn)之兵,這就說明將領(lǐng)的重要性,以及其責任之重大。至于說這句話的意思,大家去體會吧。其實,我們更加有體會的是另外八個字:相忍為公,顧全大局。
希望,也應(yīng)該到頭了吧。
唉,真不知道該如何真實無誤的總結(jié)這一年的工作。或許是每一階段都有記錄、都有總結(jié),到此時真的不知道該說些什么了。去年說的要在今年工作更上一層樓,提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,這個如何評判?個人覺得,我還是失敗了的,不管是工作能力還是為人處世的經(jīng)驗,我是沒有積累到什么的,這么說不是謙虛,而是實實在在知道自己的不足。都覺得我的脾氣不好,那么肯定是有道理的,我能夠顧全大局,脾氣差點也就差點吧,再迷茫,也記得要忠于自己,想做點事情,還是得有點脾氣。為人處世沒有進步,主要還是我學(xué)不會迎合領(lǐng)導(dǎo),學(xué)不會世故圓滑。但是,我還是得學(xué)習(xí)啊,尤其是要注意知識的積累,塑造良好的性格。我想我是可以聽得進去不同意見的,今年發(fā)生的一些事情中,我的過失我會吸取教訓(xùn)并改正,我承認我是有錯誤的,在項目現(xiàn)場也沒有做到不受情緒的影響,當然自己會及時的調(diào)整,還是希望自己能一直保持一顆平常心。
好像說了很多不是我個人的事情,是不是不該出現(xiàn)在我個人的年終總結(jié)里呢?我想不是的,這些都是與我有關(guān)的事情,說出來一方面是自己的思考,一方面是希望自己從中學(xué)到點東西,可以改進自己的工作,叫做引以為鑒吧。
那么,我這一年到底有什么收獲呢?作為個人,這個問題該如何回答?我想這絕對不是做了多少項目、回了多少款,也不是讀了幾本書,寫了幾篇文章那么簡單,我還得思考?!笆斋@”,多么好的一個詞語啊,真希望今年是有收獲的。至于不足之處,之前也說了一點,看來看去,這不足之處怎么都和去年的差不多,那么是不是就代表沒有改進?與其這么糾結(jié),不如靜下心來多看幾本書,多寫幾篇文章,一些計劃內(nèi)完成的文檔不是還沒有完成嘛,該寫一寫了。先行動起來,再去找問題,再去改進這些不足。
但凡是年終總結(jié),在總結(jié)之后自然少不了對來年的規(guī)劃,那么我來年有什么規(guī)劃呢?這或許是個很悲哀的事情,因為我無法知道明年的去處,不如意的事情現(xiàn)在懶得去想。先說說下一步的工作計劃吧,應(yīng)該梳理一下項目的問題,制定來年的實施計劃,確保項目質(zhì)量,盡管不是我去做了,但是在這個時候我還是有義務(wù)去思考的。還是得充實自己啊,閱讀和思考一個都不能少,綜合素質(zhì)的提高不是說說就行了,得看行動。從實習(xí)到現(xiàn)在,一直在動蕩中完成一年又一年的工作與總結(jié),我還是那句話,依然未改初心,只要公司還需要我,我就不會離開,我會用自己的方式,為公司努力。
關(guān)于項目經(jīng)理個人總結(jié)范文篇3
一、積極采取的措施,精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。
4、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全,堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦
進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時總結(jié),及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識,提高工作能力。
二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
總而言之,____年是我們豐收的一年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,我部精心組織合理安排,克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工,按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時,業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導(dǎo),在此,我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。
篇1寫作要點176人覺得有用
在撰寫項目經(jīng)理個人總結(jié)時,首先要明確總結(jié)的核心目標,就是要把工作中的關(guān)鍵點提煉出來,既要體現(xiàn)成績,也要指出不足,這樣上級領(lǐng)導(dǎo)才能全面了解你的工作情況。通常來說,總結(jié)可以從幾個方面入手,比如項目完成情況、團隊協(xié)作效果以及自身能力提升等方面展開。
對于項目完成情況這部分,可以詳細列出每個項目的名稱、進度、最終成果以及遇到的問題和解決辦法。這里要注意的是,列舉項目時順序不宜太刻意,比如按時間先后排列,但也可以根據(jù)重要性來排序。寫具體成果的時候,最好用數(shù)據(jù)說話,像“項目a的收入增加了xx萬元”,這樣顯得更有說服力。不過有時候可能因為時間久遠,有些細節(jié)記不太清楚,這時就只能大致回憶一下,這倒也無可厚非。
說到團隊協(xié)作,這是項目經(jīng)理工作中不可或缺的一部分??偨Y(jié)這部分時,應(yīng)該著重描述自己如何協(xié)調(diào)團隊成員之間的關(guān)系,比如通過定期召開會議來確保信息暢通,或者通過建立激勵機制來提高團隊士氣。當然,這里也會碰到一些特殊情況,比如說某個團隊成員表現(xiàn)特別突出,那就要單獨表揚一下,反之,如果有個別成員總是拖后腿,也不能完全忽略,但語氣上要委婉些,避免傷害到同事的感情。
至于自身能力提升這一塊,這是總結(jié)中比較能體現(xiàn)個人成長的部分??梢哉勔徽剠⒓舆^哪些培訓(xùn)課程,學(xué)到了什么新技能,又或者是在實踐中摸索出了哪些新的管理方法。這里有一點需要注意,就是不要夸大自己的能力,比如說自己已經(jīng)掌握了某種高級技術(shù),但實際上只是初步接觸過而已。雖然這不會被一眼看穿,但還是得實事求是比較好。
書寫注意事項:
總結(jié)中還可以適當提及未來的工作計劃,比如說希望在哪方面進一步加強,或者準備嘗試什么樣的新管理模式。這部分內(nèi)容不用寫得太具體,畢竟計劃趕不上變化,只要表明一個大致的方向就行了。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙茴},比如開始討論公司的整體戰(zhàn)略方向,這就有點偏離主題了,得及時拉回來。
項目經(jīng)理個人的工作總結(jié)及計劃怎么寫【篇2】 850字
____年我做的最重大的決定就是放棄原公司產(chǎn)品經(jīng)理一職,去一家新公司做項目經(jīng)理。這是一次大膽的決定,也是我的人生一次新的嘗試。
這比我當初從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變更大,也更加有挑戰(zhàn)。對于我自己同樣是意義非凡。
從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的時候,我從一名純技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠毓芾硇腿藛T。雖說也是一個不小的轉(zhuǎn)變,但畢竟在我以前公司產(chǎn)品經(jīng)理其實也跟技術(shù)關(guān)聯(lián)系非常的大。是在技術(shù)層面上再加以產(chǎn)品的把控,需要以技術(shù)的角度,業(yè)務(wù)的深度去規(guī)劃管理產(chǎn)品。與客戶和市場的接觸還不是那么多。但是確實在做產(chǎn)品經(jīng)理的時候給予了我管理上不小的提高。我有了自己的比較完整的團隊,我自己的開發(fā)人員和測試人員,還有項目管理組的協(xié)助。并且自己的管理也得到了上頭領(lǐng)導(dǎo)的支持,基本上可以完全按照自己的思想去管理團隊,培養(yǎng)團隊。不過老公司的狀況確實讓人很是擔憂。員工的流失,特別是資深老員工,老上級,老伙伴的相繼離去,給自己不小的沖擊,再加之越是往上走,越是發(fā)現(xiàn)公司管理層的問題,繼而對公司越來越?jīng)]有信心,不得不選擇離開。雖然帶有一絲愧疚,但想起為公司奉獻的6年,面的范文參考寫作網(wǎng)站有覺得我已問心無愧了。
在說說新公司把,新公司項目經(jīng)理一職,是純做項目管理,這可以算是我從業(yè)以來做的的轉(zhuǎn)變,由一個純技術(shù)人員,或者技術(shù)相關(guān)性很大的人員,轉(zhuǎn)變?yōu)榧児芾硇腿藛T。雖然目前做項目經(jīng)理時間還不長,但我已深深的感受到了做項目管理與以前技術(shù)管理的不同。大量的客戶溝通,大量的文檔,ppt,大量的需求調(diào)研。產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分析規(guī)劃。項目分析計劃。還有不同的項目管理方法。公司項目管理流程等等。很多對于我來說可能都是全新的內(nèi)容。但是我還是非常的感興趣,同時也有信心我能很好的完成我這一次轉(zhuǎn)型。當然我也知道前路漫漫,必將會有很多的困難。但是我一定會trymybest.
從今天開始,就是____年,新年的第一天,新的一年,新的開始,在這里我與大家共同激勵。讓我們新的一年為自己美好的未來,為自己的事業(yè)和家庭奮斗!
篇2寫作要點69人覺得有用
做項目經(jīng)理這行,總結(jié)和計劃寫得好不好,直接影響到團隊配合和領(lǐng)導(dǎo)印象??偨Y(jié),得把過去一段時間干的事說清楚,計劃就得把接下來要做的事列明白。先說總結(jié),別一上來就堆砌數(shù)字啥的,最好從項目背景講起,比如這個項目是什么情況,為啥要做。接著聊聊自己負責的部分,用點專業(yè)術(shù)語會顯得靠譜,像什么需求分析、進度控制之類的。
然后就是成果部分,這部分很重要,但不是單純報數(shù)據(jù),得帶點自己的理解。比如說某個功能上線后效果如何,用戶反饋怎么樣,這些問題都要想明白。不過有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些細節(jié),像是某個環(huán)節(jié)具體怎么調(diào)整的,可能就沒太細說。其實這類細節(jié)要是能補充進去,會讓總結(jié)更有說服力。
至于計劃,開頭就直接進入主題,別繞圈子。先把下階段的目標定出來,目標要具體,不能太模糊,像“提高效率”這種話就太籠統(tǒng)了。接著分解任務(wù),把每個任務(wù)的責任人也標明,這樣大家都清楚誰該做什么。當然,寫計劃的時候也容易出點小狀況,比如有些事情看似簡單,實際操作起來才發(fā)現(xiàn)沒那么容易,這就需要提前多做準備。
書寫注意事項:
總結(jié)和計劃都得結(jié)合實際情況,不能光憑想象。有時候為了趕時間,寫得比較草率,導(dǎo)致內(nèi)容看起來有點松散。這種時候就需要靜下心來重新梳理一下思路,把關(guān)鍵點拎出來再說。還有,寫的時候最好多參考下以前的文檔,看看有沒有可以借鑒的地方,但千萬別照搬照抄,不然就失去了總結(jié)的意義。
2025年上半年項目經(jīng)理個人工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1900字
在過去的一個季度,因為中間過春節(jié),時間上的不連續(xù)性,很多工作在春節(jié)后又重新開展。對于一季度工作總結(jié),我想從三個方面上講。
一、 一季度工作回顧
第一季度,在海南區(qū)域,我主要跟進兩個項目,一個是三亞鴻坤山海墅項目,另外一個是文昌蝶戀海項目。先說一下三亞鴻坤山海墅項目,此項目是大包給施工隊。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上,樓層有二十多層,難度系數(shù)較大。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個樓面施工的安全方案,同時我們也非常重視施工上的安全。在施工過程中,多次強調(diào)安全施工。所以年前順利的完成了既定的目標,將集熱器安裝完畢,施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認可。
過完春節(jié)后,項目部和施工隊安排后期工作,計劃材料,截止三月三十一日,1、2#樓的管材、水泵、閥門、已經(jīng)到場,同時完成了1、2#樓的水箱拼裝,1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工。工程資料和施工進度同步。
回款方面,合同約定按每個月進度的工程量回款,甲方要求每月的二十三日前上報進度款。年前一月底尚未安裝集熱器,只對集熱器支架進行了焊接,產(chǎn)值不大,等集熱器安裝完畢時,已經(jīng)錯過了上報進度款的時間。項目部計劃在四月份的時候,申請兩棟樓所有工程量的進度款。
文昌蝶戀海項目,共四棟樓,八個系統(tǒng)。甲方根據(jù)招標文件要求,鋼結(jié)構(gòu)熱鍍鋅處理,二次鍍鋅,不允許現(xiàn)場焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接?,F(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)不焊接,或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說是史無前例的大。項目部多次和甲方溝通,甲方勉為其難的讓我們焊接,要求我們做好焊接__工作。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對我們鋼結(jié)構(gòu)焊接仍然有些不同的聲音。
項目部在審圖時,集熱循環(huán)、回水、供水均無備用泵,且無爬梯至屋面,是無法滿足節(jié)能要求。年前的時候,工地上的塔吊面臨拆除,但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場,為了避免這個問題,我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個簽證,但合同簽的又是包干價,簽證辦下來難度非常大。甲方最后只同意三個簽證,目前在審核中。
第一季度內(nèi)年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司計劃的鋼材數(shù)量差了一些,年前的水箱基礎(chǔ)和部分馬道沒有焊接。過完春節(jié)后,在三月底,公司補單的鋼材到達了現(xiàn)場,安排了施工隊進場焊接水箱基礎(chǔ)和馬道。在三月份中旬的時候,項目部做了一個材料采購計劃,大部分材料計劃在四月十日到達現(xiàn)場。由于一些原因,時間延誤,時至今日其他材料尚未到達現(xiàn)場,將會造成窩工現(xiàn)象。公司在材料下單的時候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管,易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通,簽證可能辦不下來。此事的隱患將會延誤工期。文昌蝶戀海項目暴露了很多問題,值得我們深思。
回款方面,文昌蝶戀海項目已經(jīng)按合同執(zhí)行,回了20%的預(yù)付款。資料和施工進度同步。
二、二季度工作部署
三亞鴻坤項目計劃在四月底完工,同時在四月底向甲方申請1、2#樓工程量的進度款,爭取在五月份回到款。協(xié)助項目經(jīng)理搞節(jié)能驗收。
文昌蝶戀海項目緊跟公司材料,因為甲方要求五月份完工并驗收,照目前的情況來看任務(wù)重,難度大,情況非常緊急。原因是集熱器、熱泵、水箱在大概在四月二十多號才能到現(xiàn)場。四棟樓、八個系統(tǒng)目前只完成集熱器支架,工程量可想而知。在四月份向甲方申請第二筆合同總價的30%的價款,爭取在五月份回到款。協(xié)調(diào)現(xiàn)場,大概在五月中下旬項目完工,協(xié)助項目經(jīng)理搞節(jié)能驗收。
三、前事不忘,后事之師
我主要是講一下蝶戀海項目遇到的問題,在后期的項目能不能避免。前事不忘,后事之師。
第一個問題:招標文件的技術(shù)要求,集熱板的安裝要求能夠抵御12級臺風。在項目開工的時候,甲方要求我們出一份計算書證明我們設(shè)計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)能夠抵御12級臺風。后來兄弟單位綠建公司核算得出,我們設(shè)計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)不滿足12級臺風,還需加固槽鋼。原因是我們公司設(shè)計是從常規(guī)情況考慮來設(shè)計,忽略了招標文件的硬性規(guī)定。在今后的項目設(shè)計人員對招標文件有一定的了解后,再進行設(shè)計,也許會穩(wěn)妥點。
第二個問題:太陽能上循環(huán)管道管材變更問題。之前我們報的鋼塑管,在要施工地時候,公司提出鋼塑管長期在高溫下運行,襯塑層容易熔化造成管道堵死,需變更其他管材。變更管材類型涉及到成本控制問題,合同簽的又是包死價,很為難。今后的項目對于太陽能上循環(huán)管道要特別考慮,避免管材變更問題。
第三個問題:高層項目大型材料吊裝問題。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進行吊裝,比如圓形水箱、鋼材。當然有人提出不同看法,認為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風吹雨淋,甚至還有吹落的可能。任何事都有風險,關(guān)鍵在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后,高層項目大型材料吊裝費用不低,又費時。
篇3寫作要點209人覺得有用
寫總結(jié),其實跟做項目有點像。一開始得有個明確的目標,知道總結(jié)是為了什么。比如你是想向上級匯報工作成果,還是給同事分享經(jīng)驗教訓(xùn)?這決定了總結(jié)的方向。
先說說內(nèi)容,既然是項目總結(jié),就得把項目的關(guān)鍵點都涵蓋進去。像項目目標達成情況,遇到的問題,還有解決問題的辦法,這些都要寫清楚。尤其是那些特別棘手的問題,是怎么克服的,得好好琢磨一下。有時候,一些細節(jié)可能很重要,比如某個時間節(jié)點上的關(guān)鍵進展,或者是某個團隊成員的突出貢獻。
不過,寫總結(jié)的時候,順序上可以隨意一點,不用非要按照事情發(fā)生的先后順序。要是覺得某件事特別重要,可以直接放到前面。比如某個新方案的成功實施,哪怕它是在項目后期才完成的,也完全可以提前寫。這樣能讓讀者一眼就看到重點。
資料收集也很關(guān)鍵,平時養(yǎng)成記錄的習(xí)慣,這對寫總結(jié)幫助很大。要是等到快寫的時候再去翻找,不僅費勁,還容易遺漏重要的信息。當然了,寫的時候也不能一股腦全倒出來,得挑重點。比如,如果項目涉及多個階段,每個階段的成果和問題都要有簡明扼要的描述,但沒必要事無巨細地羅列。
語言上,得實事求是,不能吹得太過了。成績是成績,問題也是問題,都得坦誠地寫出來。要是成績夸大了,問題遮掩了,反而會讓人覺得不靠譜。另外,有些專業(yè)術(shù)語還是得用上的,畢竟這是工作相關(guān)的總結(jié),不是隨便寫寫的小文章。
還有個需要注意的地方,就是格式。雖然總結(jié)不像正式報告那么講究,但也得看起來清爽。段落之間最好留點空隙,字跡要是手寫的,就盡量工整點。如果是電子版的,字號、行距什么的也要調(diào)整好,別弄得密密麻麻的,看著費勁。
有時候,寫總結(jié)也會碰到卡殼的情況。比如突然想不起某個具體的數(shù)據(jù),或者不確定某個說法是否準確。這時候,與其死磕到底,不如先放下,去查資料或者問問同事。寫總結(jié)又不是考試,不需要百分百完美,只要盡力做到清晰、真實就行。
項目經(jīng)理2025年個人總結(jié)怎么寫【篇4】 1600字
年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。充滿恐懼的____即將過去,更具挑戰(zhàn)的____在向我們招手,經(jīng)過這一年的忙碌,我收獲了許多喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人總結(jié)如下。
____,于我來說,也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里,我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù),對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說,這是一個突破。自____9月進入南京機場項目以來,在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部,并且很好地融入了項目團隊,與之同時也完成了各項本職工作。在此,感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會,感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,我將繼續(xù)努力工作,積極進取,做得更好。
進入項目以來,我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下:
記得剛開工時,領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,起初,我并沒有多在意,自認為出身于土木行業(yè),看圖沒有什么問題,但是當我拿到第一份建筑施工圖時,才發(fā)現(xiàn),建筑圖并非我想象中那么簡單,面對復(fù)雜的施工圖紙,我無從下手,不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準,我更加意識到,任務(wù)的艱巨性。不過面對困難,我并沒有退縮,通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中,終于有了一些頭緒,審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題,得到設(shè)計答復(fù)后,計算出本項目工程材料需求用量,圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進行這項工作,我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量,還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識,這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。
隨著審圖工作的初步完成,我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來,協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,我意識到工程部的重要性,因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理,所以必須把事情做好,做漂亮。與此同時,在部門主管的指導(dǎo)下,我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,著眼于公司今后發(fā)展需求,僅僅這一些還不夠,還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉,以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。
目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱,一些事情,必須通過多方面的努力才能完成,在這里,協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出,總有回報,在大家的共同努力下,南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù),得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認可。當然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出,促進了我工作的成熟性。
二零一二,這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,展望美好的二零一三年,是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會退縮,勇往直前,總結(jié)過去經(jīng)驗,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
篇4寫作要點164人覺得有用
項目經(jīng)理____年的總結(jié)該怎么寫?說起來,寫總結(jié)這事其實挺講究經(jīng)驗的。一開始得想想這一年干了什么,這一步很重要,別跳過。就像我去年寫的時候,就光想著把項目一個個列出來,結(jié)果忘了梳理重點。后來同事提醒我說,得把那些關(guān)鍵節(jié)點挑出來,不然寫出來的東西散得很。
項目總結(jié),當然得有數(shù)據(jù)支撐。像今年我們團隊完成了幾個大項目,每個項目的進度、成本、質(zhì)量情況都要寫清楚。記得去年有個項目,我只寫了“順利完成”,具體數(shù)字沒放進去,領(lǐng)導(dǎo)看了直搖頭。所以,該有的指標一個都不能少,像工期縮短了多少天,預(yù)算節(jié)約了多少百分比,這些都得有。
還有就是寫過程中要注意邏輯順序。我以前寫的時候老是想到哪寫到哪,結(jié)果看起來亂七八糟。后來改了一下,按照項目開始到結(jié)束的時間線來寫,這樣就清晰多了。不過有時候也會遇到問題,比如某個項目中間出了岔子,這部分就得單獨拎出來講講是怎么解決的。
說到解決問題,經(jīng)驗這塊很重要。像今年我們遇到個技術(shù)難題,當時大家討論了好幾天才搞定。寫總結(jié)的時候我就詳細記下了整個過程,包括用了什么方法,最后效果如何。這樣既能讓領(lǐng)導(dǎo)看到我們的能力,也能給以后的項目做個參考。
書寫注意事項:
寫總結(jié)的時候別光寫工作上的事,還可以提一下團隊合作的情況。畢竟單打獨斗不行,團隊的力量才是最強大的。今年我們團隊有幾個新成員加入,剛開始配合不太默契,后來通過幾次培訓(xùn)和團建活動慢慢磨合好了。這件事我覺得也值得寫進總結(jié)里,畢竟這是成長的一部分。
寫總結(jié)也不是一蹴而就的事,需要花點時間整理材料。像我平時會把每個月的工作記錄下來,這樣到了年底寫總結(jié)的時候就有東西可寫了。要是臨時抱佛腳,肯定寫不好。而且,寫完之后最好找同事幫忙看看,聽聽他們的意見,有時候他們能發(fā)現(xiàn)一些你沒注意到的問題。
小編友情提醒:
寫總結(jié)的時候語氣得誠懇,態(tài)度要積極。哪怕這一年遇到不少困難,也得表現(xiàn)出克服困難的決心。就像我今年寫的時候,雖然壓力很大,但我還是強調(diào)了我們團隊的努力和成果。這樣不僅能給自己鼓勁,也讓領(lǐng)導(dǎo)看到我們的態(tài)度。
個人工作總結(jié)(項目經(jīng)理)怎么寫【篇5】 1850字
個人工作總結(jié)(項目經(jīng)理)
年初以來,在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我較好地完成了全年的工作任務(wù),先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理,現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。
⒈加強學(xué)習(xí),提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵,我深知,自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此,我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí),先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時,我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),做到不懂就問、點滴積累、循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
⒉廣泛宣傳,樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,每到一處工地,我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系,有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經(jīng)理期間,我從嚴格自律做起,要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,提醒他們,每個人的一言一行都代表著公司,不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能頂撞甲方。通過一系列工作,維護了公司的良好形象,為客戶留下了深刻的印象。 ⒊完善制度,強化了施工管理。沒有規(guī)矩,不成方圓,針對宏偉園區(qū)工地制度不完善,管理比較松散的實際,我經(jīng)過細致的調(diào)查研究,先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》,規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,我始終堅持要求別人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班時間提前來到工地,先全面檢查一遍,針對發(fā)現(xiàn)的問題,在早會上做出及時妥善的安排和處理,為下一步工作提供了時間和空間,從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員,我都進行表揚和獎勵,對不符合規(guī)范,且屢教不改的,堅決予以懲罰,拒絕任何人說情,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,自覺遵守各項規(guī)章,提高工作標準,全面完成自己的工作任務(wù)。
⒋深入?yún)f(xié)調(diào),推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時,很多事務(wù)和關(guān)系都不理順,給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符,且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風口等分項工程圖紙的問題,我多次反復(fù)與設(shè)計部進行協(xié)商,在我的真誠感動下,他們終于同意由我公司對原有設(shè)計方案進行變更,再報甲方審批,又經(jīng)過對甲方的細致工作,設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽字,使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多,要求必須按預(yù)算價格進行采購,后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào),甲方做出了很大讓步,為公司贏得了差額利潤;一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴,規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗,電工等特別工種要有上崗證,并且要我方提供分包資質(zhì)。面對這些問題,我始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨,經(jīng)過努力協(xié)調(diào),這些問題都迎刃而解,避免了很多不必要的麻煩,而且與監(jiān)理方增進了感情,給予了我們很多支持,如:主動幫我們策劃水、電的改動,哪些地方可以減料、減工,哪些地方變更對我方有利等等,還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近萬元,如電纜橋架按設(shè)計減少了,寬度減少了,封閉門上亮槽鋼減少一半,外立面橫向灰條減少一半,原定的對實木門改為放火門。
雖然在工作中做出了一定成績,但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全,尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏;二是工作人員的權(quán)限不清,造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖,延誤了工作;四是公司在承擔大型工程時,前期計劃不全面,對利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細,考慮還不周全,工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況,我有如下建議:一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人員的崗位責任,真正做到出現(xiàn)問題時有章可循;二是對待大型工程,一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細的工作方案,對癥下藥,保證公司立于不敗之地;三是健全項目組管理人員,工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,這些人可以兼職,但必須要稱職,雖然表面上成本增加了,但工程質(zhì)量提高了,公司就有了信譽,安全保證了,公司就有了最大的效益。
篇5寫作要點185人覺得有用
個人工作總結(jié)(項目經(jīng)理)怎么寫
在項目管理這條路上摸爬滾打幾年后,漸漸意識到總結(jié)工作的重要性。作為一個項目經(jīng)理,要想把總結(jié)寫好,就得從項目本身出發(fā),把每個環(huán)節(jié)都梳理清楚。一開始,得把項目的背景交代一下,比如說這個項目是啥時候啟動的,當時的情況是怎么樣的,團隊成員有哪些,目標是什么。這部分內(nèi)容要是寫得太模糊,后面的工作回顧就容易顯得沒根。
接著就是具體的工作內(nèi)容了。這里得把自己負責的部分分門別類地列出來,像是進度管理,成本控制,質(zhì)量把控,這些都是重點。舉個例子,某個階段可能遇到了一些技術(shù)難題,你是怎么協(xié)調(diào)資源解決的?又或者是預(yù)算超支了,你是怎么調(diào)整方案的?把這些關(guān)鍵點寫清楚,能給后來人提供不少參考。
再說到成果部分,這就得實事求是地寫,既不能夸大其詞,也不能輕描淡寫??梢粤谐鲆恍┚唧w的數(shù)字,比如項目提前完成了多少天,節(jié)約了多少成本,提升了多大的效率之類的。這樣不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看到成績,也能體現(xiàn)出你的專業(yè)能力。
不過,寫總結(jié)的時候很容易忽略一些細節(jié)。比方說,有些項目經(jīng)理只顧著寫大方向上的事情,卻忘了提到團隊成員的具體貢獻。其實呀,團隊合作是項目成功的關(guān)鍵因素之一,如果能在總結(jié)里提到某位同事的突出表現(xiàn),那效果肯定更好。當然,這也不是說要刻意去捧誰,而是實事求是地反映實際情況。
還有就是語言表達這塊兒,最好能用比較專業(yè)的術(shù)語,但又不能太過晦澀難懂。像什么“里程碑節(jié)點”、“關(guān)鍵路徑法”這樣的詞,適當?shù)膱龊舷率强梢杂玫模钦恼露际沁@些詞,那就顯得太死板了。所以,得根據(jù)具體情況靈活調(diào)整,既要體現(xiàn)專業(yè)性,又要通俗易懂。
項目經(jīng)理2025年個人工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1500字
一、____年的工作情況總結(jié)
(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)____對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,我一面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備,體現(xiàn)施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各機組的施工進度。
(二)加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制,保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。二、加強自身廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識。
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結(jié)經(jīng)驗,加強學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:
1、有時因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。
篇6寫作要點54人覺得有用
作為項目經(jīng)理,年底寫總結(jié)的時候,大家都得花點心思。這總結(jié)不是隨便寫寫就行,得有點門道??偨Y(jié),說白了就是回顧這一年的工作情況,把做過的事梳理一遍,看看哪些做得好,哪些還有改進的空間。
一開始,先把工作范圍框定清楚。比如,今年負責了幾個項目,每個項目的大致情況是什么樣的,都要列出來。這里有個小技巧,用表格形式整理一下項目的名稱、開始時間、結(jié)束時間和成果,這樣看起來一目了然。當然,有些人可能覺得表格太麻煩,直接用文字描述也行,但那樣的話,記得要把每個項目的關(guān)鍵節(jié)點交代明白,不然容易讓人摸不著頭腦。
接下來就是重點了,得具體說說每個項目的情況。比如,某個項目從頭到尾是怎么推進的,遇到了什么問題,又是怎么解決的。這里有個需要注意的地方,有些細節(jié)很重要,但又不能寫得太啰嗦,不然讀者會看不下去。所以,挑關(guān)鍵的地方講,像項目初期遇到的技術(shù)難題,后來是怎么找到解決方案的,這種事例就很值得一寫。
書寫注意事項:
關(guān)于團隊協(xié)作這部分也不能忽略。一個項目成功與否,很大程度上取決于團隊配合得好不好??梢蕴嵋幌聢F隊成員的表現(xiàn),誰在關(guān)鍵時刻出了力,誰提出了好的建議,都可以寫進去。不過要注意的是,表揚別人的時候,別忘了帶上自己的功勞,畢竟團隊合作里每個人都有份。
成本控制也是個重要環(huán)節(jié)。每個項目都得算清楚花了多少錢,有沒有超出預(yù)算,如果有超出,原因是什么。這部分內(nèi)容最好能用數(shù)字說話,比如原本預(yù)算是多少,實際花了多少,節(jié)約了多少。如果預(yù)算超了,得分析一下超支的原因,是材料漲價了,還是人工費用高了,或者是其他什么原因。
至于業(yè)績這塊,那就得實事求是地寫了。業(yè)績好不好,直接影響到年終考核。如果業(yè)績不錯,可以適當多寫一些具體的成果,比如提高了多少效率,增加了多少收入之類的。要是業(yè)績一般,也不要藏著掖著,老老實實寫出來,然后想想下一年怎么改進。
小編友情提醒:
寫總結(jié)的時候,語言要簡潔明了。有些人喜歡用一些復(fù)雜的詞匯,想顯得自己專業(yè),其實這樣反而容易讓人看不懂。寫總結(jié)的時候,盡量用大家都能理解的語言,把事情說清楚就好。當然,也不能太隨意,畢竟這是正式文件,得體現(xiàn)出一定的職業(yè)素養(yǎng)。