醫(yī)院人力資源工作總結怎么寫 【篇1】2100字
二0xx年上半年，人力資源部以醫(yī)院工作要點為指導，結合科室本年度工作計劃，認真開展各項工作，現(xiàn)總結如下：
一、創(chuàng)“二優(yōu)”工作：根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，積極認真的參與了相關創(chuàng)建工作，認真學習領會二級優(yōu)秀醫(yī)院標準，從制度建設入手，修改制定補充相關人事、科研、教學、培訓、醫(yī)院新技術管理等有關規(guī)定、制度、職責、考核、規(guī)劃等共40余條項，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓手冊》，完善了相關培訓制度、培養(yǎng)標準及考核方法、填補了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓內容的空白。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評。
二、人事工作方面
(一)積極促進醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展，認真抓好人才梯隊建設和人才引進工作。由于國家人事聘用制度的改革，人員流動自主性強，用人單位控制人員無序流失能力弱，特別是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出，嚴重影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術隊伍的發(fā)展，為引進人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動，市人事局、衛(wèi)生局進行了全程監(jiān)督并參加面試評分，共錄用研究生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學影像、醫(yī)學檢驗等專業(yè)本科學歷近30名，護理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象。
(二)繼續(xù)深化人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅持院科二級競爭上崗機制，按醫(yī)院工作量及部頒標準年初科學編制用人計劃，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調整的基礎上，20XX年度全院職工聘用工作即將開始，今年全院計劃用人編制626個;二是根據(jù)上級有關精神，執(zhí)行了20XX年全院職工正常晉升工資的新標準。三是積極爭取人事政策，起草了專業(yè)技術人員進編計劃報主管院長審核，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才。對今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員共30多人辦理人事代理，四是對工勤崗位的臨時用工，堅持用人質量，按醫(yī)院規(guī)定及時清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協(xié)議書，全部解決了養(yǎng)老保險。繼續(xù)保持與政府勞動就業(yè)局合作溝通，盡量招聘公益崗位人員，今年以來，我們通過同勝利、東風等社區(qū)聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力成本，取得良好社會效益。五是堅持擇優(yōu)用人制度。堅持試用期滿綜合考評選拔制度，20XX年試用人員計34人進行試用期滿考核均合格。
(三)積極維護職工正當利益，主動為職工服務，做職工與醫(yī)院領導的溝通橋梁。加強離退休、返聘、內退、離崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工、來院試用人員、臨時用工等各階層人員聯(lián)系，及時溝通信息，對相關人事、聘用、辭職、人事代理、各項保險政策、工資、福利、競崗等進行有效宣傳及溝通，積極爭取政策，解決有關人員正常要求及待遇落實，規(guī)范了返聘、內退、離崗創(chuàng)業(yè)、臨時用工人員的管理。
(四)其它方面。及時完成上級交辦的各種臨時任務及各類職稱及執(zhí)業(yè)報考、培訓計200余人次，及時完成20XX年年度考核工作及本年度增資工作，完成了衛(wèi)生局關于建立專業(yè)技術人員聘用臺帳的相關資料收集及信息錄入上報工作;醫(yī)院勞動年檢審批工作，完成《醫(yī)院崗位設置調研報告》《人才建設及人才流出問題整改方案》報衛(wèi)生局或者人事局。重點加強了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班、帶教、醫(yī)療文書帶教簽字、考勤制度落實等執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，認真現(xiàn)場整改，實施獎懲。
三、科研工作
年初組織各科申報三新項目和軟科學31項，組織醫(yī)院學術委員會評議，可行性論證立項30項，全院發(fā)表學術論文5篇。其中核心期刊4篇(A類雜志1篇，B類雜志1篇，B類增刊1篇，非AB類雜志1篇)。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進步三等獎，我院也被市科技局授予“科技活動先進單位”稱號。
四、職工繼續(xù)教育及培訓
今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學會組織申報宜昌市繼續(xù)教育項目10項，批準立項6項;制定了職工繼續(xù)教育培訓項目計劃及外出進修培訓計劃認真組織實施，上半年共選拔外出進個5人，派出參加各種短期培訓班、學術會議50人次，采取院科二級培訓方式，堅持以“三基”理論知識與技術、新業(yè)務、新技術、傳染病防治疫情報告知識、各相關法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識、醫(yī)療安全教育知識、合理用藥知識等為重點的培訓教學活動約2500人次，利用多種渠道和培訓方式促進提升教學培訓質量，促進人才隊伍快速進步。
五、實習進修人員的管理。
全年共接受鄉(xiāng)縝進修人員11人。為保證進修實習人員的學習質量，加強了組織紀律，進出科室，排班轉科，學習帶教工作的管理，定期組織開會，經(jīng)常不定時下科室檢查實習情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時與學校聯(lián)系解決，大力表揚表現(xiàn)好的學生和實習組，用人本文化，以人為本的思想為學生服務，保證實習質量和學習大綱計劃任務的圓滿完成。
總之半年來，通過本部門積極努力與通力合作，全面完成了各項工作任務。但仍存在一些不足。其中重點是職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強，人才隊伍建設需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的激勵人才，引進留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進一步加強人才隊伍的培訓管理及人事進出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務。
篇1寫作要點162人覺得有用
在撰寫醫(yī)院人力資源工作的總結時，首先要明確總結的目的在于展示工作成果和經(jīng)驗積累。這不僅有助于內部管理優(yōu)化，還能為未來的規(guī)劃提供依據(jù)。從具體的操作層面來看，這部分內容需要涵蓋招聘、培訓、績效考核等多個方面。
招聘工作是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一。通常來說，醫(yī)院的招聘工作會涉及到多個科室的需求對接，這就要求hr部門不僅要熟悉各科室的工作性質，還需要了解應聘者的專業(yè)背景是否匹配。在這個過程中，可能會遇到一些挑戰(zhàn)，例如某些崗位的人員流動性較大，這就需要提前做好儲備計劃。有時候，由于信息溝通不暢，可能會導致部分崗位的招聘周期拉長，影響到正常的工作開展。
培訓工作則是提升員工能力的關鍵步驟。對于醫(yī)院而言，定期組織各類培訓活動，比如急救技能培訓、醫(yī)療法規(guī)更新講座等，都是必不可少的。在實際操作中，培訓的效果評估往往是一個難點。有時候，我們會發(fā)現(xiàn)參與培訓的員工積極性不高，這可能與培訓內容的設計有關。如果培訓內容過于理論化，而缺乏實踐操作的部分，就難以調動大家的興趣。
績效考核制度也是人力資源管理工作中的重要組成部分。通過科學合理的考核體系，能夠有效激勵員工的積極性。然而，在執(zhí)行過程中，如何平衡主觀評價與客觀指標也是一個值得探討的問題。有時候，考核標準設定得過于單一，可能會忽視個體差異，從而影響考核結果的公正性。
書寫注意事項：
薪酬福利政策的制定同樣需要細致考量。合理設計薪酬結構，確保公平性和競爭力，是吸引和留住人才的關鍵。在此基礎上，還要關注員工的職業(yè)發(fā)展路徑，為他們提供晉升的機會。偶爾會出現(xiàn)這樣的情況，即某些部門的薪酬水平調整滯后于市場行情，這需要及時調整策略以保持吸引力。
醫(yī)院人力資源個人工作總結模板怎么寫【篇2】 600字
人力資源管理是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。
根據(jù)工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從十個方面開展工作：
1、進一步完善公司的組織架構，界定每個職能部門的職責權限，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、進行員工的工作分析，完成員工工作說明書，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);
3、完成日常人事招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
篇2寫作要點210人覺得有用
寫總結這事，說起來不復雜，但也真得下點功夫。不少人在寫總結時容易跑偏，要么太簡略，啥也沒說清；要么啰嗦一堆，重點全被埋沒了?？偨Y，關鍵是要抓住核心，把事情理清楚。
先說個例子吧。比如在醫(yī)院工作，你負責人力資源管理，那總結里就得提到招聘情況，培訓進展，還有員工考核結果。這些東西都得具體到數(shù)字，像今年招了多少人，培訓了多少場次，考核合格率是多少。這些數(shù)字一出來，領導一眼就能看明白你的工作量有多大。
寫總結的時候，順序倒不用太講究，但得讓人能順著思路往下讀。比如，先聊聊年初定的目標是什么，后來是怎么一步步去實現(xiàn)的。過程中遇到的問題也要提一下，不然顯得太完美了反而不真實。解決問題的辦法也得寫明，這樣別人看了才覺得你不是光喊口號。
有時候寫總結會涉及一些專業(yè)術語，像“績效評估體系”“員工滿意度調查”之類的。這些詞聽著高大上，但別堆太多，多了反而亂。用的時候要結合實際情況，別生搬硬套。要是能舉幾個實際案例就更好了，比如某個部門通過調整激勵機制后，員工積極性提高了多少個百分點。
還有一個需要注意的地方，就是不要把總結寫得太書面化。雖然它是正式文件，但也要讓人讀著不費勁?？梢赃m當用些短句，甚至帶點口語化的表達，只要不影響整體的專業(yè)感就行。畢竟，總結的目的是為了溝通交流，不是擺架子。
書寫注意事項：
總結里的數(shù)據(jù)很重要，但也不能光盯著數(shù)據(jù)不放。有時候一些看不見的東西也很關鍵，比如團隊氛圍的變化，員工對公司文化的認同感。這些東西雖然沒法量化，但會影響整體的工作效果。所以，寫總結時不妨多留意這些軟性指標。
2025年醫(yī)院人力資源部工作總結及2025年工作計劃怎么寫【篇3】 1300字
告別了XX我們又迎來了新的一年，XX年我們走過了不平凡的一年，XX年人力資源部在各部門的關心幫助和密切配合下，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將XX年的工作總結如下： 心得體會
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設工作
堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，XX年共引進各類專業(yè)技術人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學大學畢業(yè)生10余人。
二、建章立制，規(guī)范員工行為
今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修內容督促其強化學習。
三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作
為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，XX年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護師5人、護士20余人，為03－XX年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。
為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。
四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調、大中專畢業(yè)生和調動來院人員落戶工作。
五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。
XX年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：
1、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務意識和服務質量，進一步樹立為臨床服務、從員工工作、生活急需開始的理念；
2、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；
3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；
4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
新的一年已經(jīng)到來，XX年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。
篇3寫作要點277人覺得有用
____年醫(yī)院人力資源部工作總結及____年工作計劃怎么寫
這一年的時光轉眼就過去了，作為醫(yī)院人力資源部的一員，回顧這一年的工作，真是感慨萬千。從年初開始，部門就接到了不少挑戰(zhàn)，像是人員調配、新員工招聘、績效考核等等，這些都是日常工作中的重點任務。
年初的時候，醫(yī)院迎來了幾位新同事，這對我們來說是個好消息。招聘過程中，我們采用了多種方式，包括線上招聘平臺和校園招聘等，確保招到合適的人才。記得有一次面試，有一位應聘者的簡歷特別吸引人，工作經(jīng)驗豐富，專業(yè)技能也很扎實，最終順利入職，成為團隊的重要一員。不過在招聘過程中，也有遇到一些小插曲，比如有位候選人背景看起來不錯，但實際面試表現(xiàn)卻不盡如人意，這也提醒我們在篩選簡歷時需要更加細致。
關于績效考核，今年我們做了一些調整，引入了新的考核標準，希望能更公平地評估每位員工的表現(xiàn)。剛開始實施時，有些同事不太適應新的規(guī)則，覺得有點復雜，但經(jīng)過幾次溝通后，大家逐漸理解了其中的意義。當然，也有一些小問題，比如有幾次考核結果出來后，個別同事對評分有異議，這需要我們花時間去解釋和協(xié)調。
培訓方面，今年也做了不少工作。我們組織了多次內部培訓，邀請了業(yè)內專家來授課，內容涵蓋了醫(yī)療法規(guī)、溝通技巧等多個方面。說實話，每次培訓都挺受歡迎的，大家都能學到很多實用的知識。但有時候也會遇到一些小狀況，比如場地安排偶爾會出現(xiàn)臨時變動，這就需要及時通知參加人員，確保培訓能順利進行。
至于明年的工作計劃，我們打算繼續(xù)優(yōu)化人員配置，加強團隊建設。一方面，我們要進一步完善招聘流程，爭取吸引更多優(yōu)秀的專業(yè)人才；另一方面，也要注重現(xiàn)有員工的職業(yè)發(fā)展，為他們提供更多晉升機會。同時，還要持續(xù)改進績效考核體系，讓它更加科學合理，真正反映員工的實際貢獻。
書寫注意事項：
關于培訓這塊，我們也有一些新想法。計劃增加一些針對年輕醫(yī)生的專項培訓，幫助他們更快成長。而且，還會嘗試引入一些在線學習平臺，讓大家可以隨時隨地充電學習。當然，這一切都需要時間和資源的支持，希望管理層能夠給予更多的關注和支持。
醫(yī)院人力資源年度個人工作總結怎么寫【篇4】 800字
認真貫徹“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)。
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設工作
堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，xx年共引進各類專業(yè)技術人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學大學畢業(yè)生10余人。
二、建章立制，規(guī)范員工行為
今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦;哪些該說，哪些不該說，應該怎么說;二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修內容督促其強化學習。
提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護師5人、護士20余人，為03-xx年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。
為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。
篇4寫作要點77人覺得有用
醫(yī)院人力資源年度個人工作總結怎么寫
做總結這事，得從頭捋一遍。年初定的目標，年尾都得看看實現(xiàn)了多少。比如說招人這事，年初計劃招多少個醫(yī)生護士，最后到底招了多少，質量怎么樣，這些都要心里有數(shù)。還有培訓這塊兒，年初說要搞幾次培訓，結果搞了幾次，員工反饋好不好，也得記清楚。
工資福利這部分也得好好算算。每個月發(fā)下去的錢是不是都在預算里，有沒有超出太多。要是超了，得想想為啥超了，是該給的都給了，還是有地方花多了?？冃Э己艘彩侵攸c，大家的業(yè)績是不是按規(guī)矩來的，有沒有人鉆空子，這都是需要關注的地方。
跟別的部門合作的情況也要留意。人力資源不是一個人單干的活兒，得和其他部門配合好。比如跟醫(yī)務科溝通員工排班的事，跟財務科核對獎金發(fā)放，這些環(huán)節(jié)都得順暢。要是出了問題，就得找原因，是流程有問題，還是有人沒盡責。
還有員工流動率這個問題。這一年走了多少人，新來了多少人，這個比例合不合理。要是流失率太高，可能得反思下工作環(huán)境或者待遇是不是出了問題。當然，也不能光看數(shù)量，還得看離職員工的崗位重要性，如果是一些關鍵崗位頻繁換人，那問題就大了。
寫總結的時候，別光顧著寫成績，問題也要提出來。比如說招聘渠道是不是太單一了，每次招人都得費老大勁。這些問題不解決，以后還會一直冒泡。至于怎么改進，得結合實際情況慢慢琢磨，不能拍腦袋想方案。
寫總結的時候，字跡要工整，條理要清晰。有些人喜歡把事情堆一塊兒寫，看起來亂糟糟的，這樣不好。每個部分最好單獨列出來，比如招聘情況、培訓情況、薪資管理等等，這樣別人看的時候也方便理解。不過有時候寫著寫著就容易跑題，寫著寫著就忘了最初的目的，這都是需要注意的地方。
總結里的數(shù)據(jù)得真實，不能憑感覺寫。比如員工滿意度調查的結果，要是隨便編個數(shù)，到時候領導問起來就麻煩了。所以平時得養(yǎng)成記錄的習慣，每個月的數(shù)據(jù)都記下來，到年底總結的時候直接拿出來用就行。要是平時沒留心，到了年底想湊數(shù)據(jù)就麻煩了。
最后一點，總結寫完后最好能找同事幫忙看看。畢竟一個人寫東西難免有疏漏，別人看了說不定能發(fā)現(xiàn)一些你沒注意到的問題。不過有時候找錯了人，人家給你提的意見反而添亂，這就得靠自己的判斷力了。
2025年醫(yī)院人力資源年終總結怎么寫【篇5】 3150字
____年人事科在醫(yī)院領導的正確領導下，努力學習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成上級及院領導交給我們的各項工作任務?，F(xiàn)就一年工作總結如下：
一、人事工作方面
1、在院長領導下，根據(jù)人事政策、制度和有關規(guī)定及時辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù)，及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作，做到了人事信息盡量準確無誤，基本達到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領導隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關人事資料提供了極大方便。
2、人事科負責管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔以及全院人事干部年報，衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報等統(tǒng)計工作。我科做到了人事檔案及時整理、及時歸檔；圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作；有關醫(yī)院專業(yè)技術員的技術檔案信息我科及時協(xié)調督促醫(yī)務科、護理部及時歸檔，建立建全全院醫(yī)護人員的技術檔案。
3、依據(jù)人事部門的相關文件，及時調整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，全院勞資這塊工作工作責任心重、工作量大，任務繁重，我科總是加班加點，均能保質保量地及時完成，保證廣大職工的切身利益，維護醫(yī)院的良好形象；依據(jù)社會保險有關政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發(fā)放的工作，及時做好全院職工（專業(yè)技術臨時工）的社會養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險的參保工作；按上級要求準確、及時做好了全院職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險年度調整審核工作；根據(jù)相關人事政策，及時辦理進出人員的人事錄用進出手續(xù)、工資確認、工齡認定、工資轉移及各項保險參保、停保等工作。
4、按照國家規(guī)定，認真做好本單位離退休職工的管理工作。及時辦理達到退休年齡職工的退休手續(xù)。根據(jù)院領導敬老愛老的光榮傳統(tǒng)，根據(jù)市衛(wèi)生局《關于____年開展“敬老月”活動的通知》（粵老齡辦[20xx]21號）文件精神，我院為全院退休干部職工免費做一次健康檢查，由我科組織實施，深受廣大離退休職工的一致好評。
二、黨務工作方面
1、根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級的建議，在院黨總支的領導下，切實貫徹執(zhí)行計劃、措施、總結或報告工作。
2、____年組織全院黨員落實科學發(fā)展觀教育，使全院黨員干部的思想有了進一步的洗禮，達到了教育的目的；黨費管理做到帳目清楚，繳費及時，根據(jù)黨員收入變化及時調整黨費數(shù)額，及時按局黨委精神上繳黨費。
3、積極組織在職黨員干部加強政治學習。
4、加強黨的組織建設，平時注意收集入黨申請書，培養(yǎng)入黨積極分子，收集黨員有關信息，做好思想?yún)R報。
5、認真做好黨員統(tǒng)計年報工作。
人事科工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：
一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。
二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習。
三、____年工作計劃
1、繼續(xù)抓好干部教育工作。落實人員調配、調動、工資、任免等工作。
2、認真做好各種統(tǒng)報和年報工作。
3、及時報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。
4、扎實做好退休老同志的工作。
5、高標準完成局領導和上級機關分配的其他工作。
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____年醫(yī)院人力資源年終總結怎么寫
醫(yī)院人力資源的工作，說到底就是人與事的協(xié)調，這一年的總結寫起來，得從日常的事務入手。先回顧一下招聘的情況，今年醫(yī)院新招了不少醫(yī)護人員，其中護理部補充了十幾名護士，這個數(shù)量比去年多了不少。記得年初的時候，因為疫情的關系，招聘工作一度被耽擱，后來總算順利完成了任務。不過有些細節(jié)需要注意，比如說簡歷篩選的時候，有些應聘者的資歷看起來不錯，但實際上經(jīng)驗欠缺，面試時沒問清楚就錄用了，結果上崗后才發(fā)現(xiàn)問題。當然，這種事也不是很常見。
接著說培訓方面，今年醫(yī)院組織了不少專業(yè)技能培訓，像是急救知識、院感防控之類的課程。這些培訓對于提升員工的專業(yè)能力很有幫助，但也有不足之處。有些科室的培訓參與度不高，尤其是老員工，總覺得這些培訓內容他們已經(jīng)掌握了，不愿意花時間參加。這其實是個問題，畢竟醫(yī)療行業(yè)的知識更新很快，不及時學習就會掉隊。領導層應該想辦法提高大家的積極性，不然會影響整體的工作效率。
薪酬管理這塊也得提一提，今年醫(yī)院調整了績效考核方案，把獎金和工作量掛鉤，初衷是好的，想激勵員工多干活?？蓪嶋H情況是，部分員工覺得考核標準不夠公平，尤其是那些長期加班的同事，感覺自己的付出沒有得到足夠的回報。這個問題需要管理層認真研究一下，看看能不能找到一個平衡點，讓大家都能接受。
再來說說員工關系這一塊，這一年下來，醫(yī)院內部的氛圍還算和諧。不過也有個別小摩擦，比如說一次排班沖突，兩位護士因為輪休的問題鬧了點別扭。這種事情看似小事，但如果處理不當，可能會影響到整個團隊的合作氛圍。所以部門負責人平時要注意溝通，及時化解矛盾，避免小事變大事。
最后談談明年的工作計劃。首先是繼續(xù)優(yōu)化招聘流程，爭取吸引更多優(yōu)秀人才。其次是加強培訓力度，特別是針對新入職員工的崗前培訓，確保他們能盡快適應工作環(huán)境。還有就是完善薪酬體系，讓績效考核更加科學合理。另外，還要關注員工的心理健康，定期開展一些減壓活動，幫助大家緩解工作壓力。
2025醫(yī)院人力資源主管年終個人工作總結怎么寫【篇6】 500字
批準立項6項;制定了職工繼續(xù)教育培訓項目計劃及外出進修培訓計劃認真組織實施，上半年共選拔外出進個5人，派出參加各種短期培訓班、學術會議50人次，采取院科二級培訓方式，堅持以“三基”理論知識與技術、新業(yè)務、新技術、傳染病防治疫情報告知識、各相關法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識、醫(yī)療安全教育知識、合理用藥知識等為重點的培訓教學活動約2500人次，利用多種渠道和培訓方式促進提升教學培訓質量，促進人才隊伍快速進步。
實習進修人員的管理。全年共接受鄉(xiāng)縝進修人員11人。為保證進修實習人員的學習質量，加強了組織紀律，進出科室，排班轉科，學習帶教工作的管理，定期組織開會，經(jīng)常不定時下科室檢查實習情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時與學校聯(lián)系解決，大力表揚表現(xiàn)好的學生和實習組，用人本文化，以人為本的思想為學生服務，保證實習質量和學習大綱計劃任務的圓滿完成。
總之半年來，通過本部門積極努力與通力合作，全面完成了各項工作任務。但仍存在一些不足。其中重點是職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強，人才隊伍建設需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的激勵人才.
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____醫(yī)院人力資源主管年終個人工作總結怎么寫
作為一名醫(yī)院人力資源主管，年終總結既是對一年工作的梳理，也是對未來規(guī)劃的鋪墊。寫好這份總結并不復雜，但需要明確幾個關鍵點。首先得把工作內容分門別類地整理出來，比如說招聘、培訓、績效考核這幾塊，都得理清楚。比如上半年我們新招了三十多名醫(yī)護人員，其中護士占了大頭，這部分就該詳細列出具體數(shù)字和比例。另外，培訓這一塊，今年組織了不少線上線下的課程，還特別針對年輕醫(yī)生搞了個技能提升班，這都要提到。
接著就是講成效，這個部分最能體現(xiàn)成績。像去年年底提出的問題，今年有沒有解決，解決到什么程度，這些都是重點。比如去年反映的員工滿意度偏低，今年通過改善福利待遇和增加溝通渠道，滿意度提高了至少十個百分點。還有績效考核這塊，以前存在打分標準模糊的情況，今年改進后明顯更公平透明了。當然，這些數(shù)字和變化最好能附上一些圖表，這樣看起來更有說服力。
不過寫總結的時候，有些細節(jié)容易被忽略。比如說時間節(jié)點，很多同事在寫總結時會把事情籠統(tǒng)地說成“全年”，但實際上應該精確到月份甚至具體日期。再比如引用數(shù)據(jù)時，最好注明來源，不然別人會覺得不夠嚴謹。我有一次寫總結就犯過這樣的小錯，后來被領導提醒了一下才改正過來。
書寫注意事項：
總結里不能光說成績，適當提點存在的問題也很重要。比如今年我們在招聘方面遇到的困難，可能跟市場環(huán)境有關，也可能是內部流程出了點小問題。這些問題該怎么改進，也要在總結里有個初步的想法。畢竟總結不只是匯報，更是對未來工作的指引。
寫總結的時候，語言要簡潔明了，但也不能太干巴。可以適當用點專業(yè)術語，比如“人才梯隊建設”“薪酬激勵機制優(yōu)化”之類的話，顯得比較正式。不過這里要注意，術語不能堆砌，否則會顯得很生硬。我記得有一次寫總結，為了追求專業(yè)性，用了太多專業(yè)詞匯，結果領導看了直搖頭，說像論文不像總結。
最后一點，寫總結的時候，千萬別忘了回顧一下年初制定的目標?？纯茨男┠繕藢崿F(xiàn)了，哪些沒實現(xiàn)，為什么沒實現(xiàn)。這樣有助于總結經(jīng)驗教訓，為下一年的工作打基礎。比如年初定的目標是要減少人員流失率，結果發(fā)現(xiàn)流失率反而上升了，這就得好好分析原因，是不是留人措施不到位，還是別的問題。
寫總結的時候，時間最好控制在一兩千字以內，太長了容易讓人看不進去。而且要注意排版，段落之間空一行，字體大小適中，這些小細節(jié)都會影響閱讀體驗。我之前看過一份總結，密密麻麻的一大段，看得人頭疼，最后都沒認真看完。
