2025年醫(yī)院工作總結(jié)模板怎么寫（精選6篇）

2025年醫(yī)院工作總結(jié)模板怎么寫 【篇1】5200字

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、市政協(xié)的有效監(jiān)督和省、長(zhǎng)治市衛(wèi)生部門的具體指導(dǎo)下，全市衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工和醫(yī)務(wù)工作者，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆四中、xx全會(huì)精神，緊緊圍繞市委、市政府“率先翻兩番，建設(shè)十強(qiáng)市”的總體目標(biāo)，從加大衛(wèi)生行政執(zhí)法力度，創(chuàng)優(yōu)城鄉(xiāng)環(huán)境，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量，方便人民群眾,解決農(nóng)民看病難、看病貴問題入手，積極開展工作，使全市衛(wèi)生工作取得明顯成效。新型農(nóng)村合作醫(yī)療、愛國(guó)衛(wèi)生、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造、人才培訓(xùn)、健康教育等多項(xiàng)工作受到省、市衛(wèi)生部門的好評(píng)，我市連續(xù)八年被評(píng)為“省級(jí)衛(wèi)生城市”；我局連續(xù)四年被長(zhǎng)治市人民政府授予“紅旗單位”稱號(hào)?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié)

主要工作

一、合作醫(yī)療穩(wěn)步推進(jìn)

我市的新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，按照鞏固、完善、規(guī)范、拓展的思路，堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)、精心組織、狠抓落實(shí)，今年還進(jìn)一步完善了實(shí)施方案，簡(jiǎn)化了報(bào)銷程序，增加了辦公設(shè)施，為廣大群眾提供了更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

xx年參合人數(shù)135058人，占到全市常住農(nóng)業(yè)人口的82%。xx年1—10月底報(bào)銷住院補(bǔ)助1595人，發(fā)放住院補(bǔ)助款21507萬元，人均享受補(bǔ)助款1352元，其中補(bǔ)助在1萬元以上的有9人。 城鎮(zhèn)居民合作醫(yī)療自去年12月啟動(dòng)以來，參合人數(shù)5735人，今年1—10月份兌現(xiàn)住院人數(shù)81人，發(fā)放住院補(bǔ)助款9.55萬元，人均享受補(bǔ)助款1179元。

二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快

（一）國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。在醫(yī)療救治體系建設(shè)中，為提高市醫(yī)院應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，我們于xx年申請(qǐng)國(guó)債項(xiàng)目資金，用于傳染病區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，目前主體工程已完工。為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體服務(wù)水平，我們還積極爭(zhēng)取國(guó)債資金，對(duì)合室、史回、子鎮(zhèn)、翟店等衛(wèi)生院進(jìn)行改擴(kuò)建工程，目前翟店衛(wèi)生院已投入使用，合室和微子鎮(zhèn)衛(wèi)生院主體已完工，明年春天可投入使用，史回衛(wèi)生院正在建設(shè)中，年底主體可完工。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善。中醫(yī)院興建的綜合辦公樓已于今年5月下旬完工正式投入使用，同時(shí)還對(duì)后院病房樓進(jìn)行了內(nèi)裝修和硬件配置，進(jìn)一步完善了基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化了服務(wù)環(huán)境。

三、愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)不斷深入

為了進(jìn)一步加大我市環(huán)境衛(wèi)生整治力度，加快創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市步伐，我們以創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市為主線，堅(jiān)持“城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，以城帶鄉(xiāng)，整體推進(jìn)，共同提高”的工作思路，以整治城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn)，以改善城鄉(xiāng)環(huán)境，提高全民素質(zhì)為目標(biāo)，根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)愛國(guó)衛(wèi)生工作的決定》、《山西省愛國(guó)衛(wèi)生管理?xiàng)l例》和《創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市目標(biāo)責(zé)任書》的要求，制定出臺(tái)了《潞城市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治實(shí)施方案》，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任分解，嚴(yán)格考核辦法，加大督查力度，量化獎(jiǎng)懲措施，每月一檢查，每月一評(píng)比，并積極開展衛(wèi)了衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)、衛(wèi)生村、衛(wèi)生單位、衛(wèi)生街道、衛(wèi)生文明小區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng)。使全市的衛(wèi)生村達(dá)到15個(gè)（其中省級(jí)衛(wèi)生村14個(gè)）；衛(wèi)生單位14個(gè)（其中省級(jí)衛(wèi)生單位12個(gè)）。在省級(jí)衛(wèi)生城市驗(yàn)收中受到專家的好評(píng)，連續(xù)八年被評(píng)為省級(jí)衛(wèi)生城市。

四、衛(wèi)生支農(nóng)成效明顯

為在市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)、村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的對(duì)口支援、業(yè)務(wù)協(xié)作、雙向轉(zhuǎn)診的支農(nóng)模式，使農(nóng)民就近享受到安全、有效、經(jīng)濟(jì)、方便的城市衛(wèi)生服務(wù)，有效解決農(nóng)民看病難、看病貴問題，今年按照省、市安排，我們以“派出一支隊(duì)伍，帶好一所醫(yī)院，服務(wù)一方群眾，培訓(xùn)一批人才”為宗旨，開展了城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作。

（一）實(shí)施“525”衛(wèi)生下鄉(xiāng)工程。

我局整合城市衛(wèi)生資源，組成五支巡回醫(yī)療服務(wù)隊(duì)，利用配備的巡回醫(yī)療車包鄉(xiāng)包村為農(nóng)民提供義診體檢、健康教育，對(duì)鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作指導(dǎo)、設(shè)備援助、人才培訓(xùn)。今年1—10月份，五支巡回醫(yī)療隊(duì)深入全市 個(gè)行政村，共下鄉(xiāng) 人次，為農(nóng)民提供義診 人，健康教育 人，健康咨詢 人。

（二）實(shí)行城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。由長(zhǎng)治市人民醫(yī)院、天脊醫(yī)院以及潞城市人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院的15名醫(yī)療技術(shù)骨干組成五支醫(yī)療分隊(duì)，以托管的形式分別進(jìn)駐合室、黃牛蹄、辛安泉、成家川、史回等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展工作,快速提高其服務(wù)能力和管理水平.

五、農(nóng)民免費(fèi)體檢進(jìn)展順利

為了進(jìn)一步了解廣大農(nóng)民的健康狀況，在農(nóng)村有針對(duì)性地開展疾病預(yù)防，我們根據(jù)長(zhǎng)治市人民政府的有關(guān)文件精神，抽調(diào)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處衛(wèi)生院的專業(yè)技術(shù)骨干組成體檢隊(duì)伍，從今年開始利用三年時(shí)間，對(duì)全市17萬農(nóng)民普遍進(jìn)行一次免費(fèi)健康體檢，同時(shí)為他們建立起統(tǒng)一規(guī)范的健康檔案。今年體檢的對(duì)象主要是轄區(qū)內(nèi)50歲以上的農(nóng)民，我市50歲以上的農(nóng)業(yè)人口39730人，現(xiàn)已體檢28837人，建檔21273人，體檢工作將于近期全部結(jié)束。

六、免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查全面展開

針對(duì)婚檢由“強(qiáng)制”改為“自愿”后，我市的婚檢率急劇下降，而出生缺陷的發(fā)生率卻呈現(xiàn)明顯回升的情況，我市于今年三月出臺(tái)了《潞城市免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查管理辦法》，為適齡青年進(jìn)行免費(fèi)醫(yī)學(xué)檢查，所需費(fèi)用由市財(cái)政負(fù)擔(dān)。此辦法實(shí)施后，我們加大了宣傳力度，利用電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳，并由衛(wèi)生部門和民政部門聯(lián)合在結(jié)婚登記處設(shè)立免費(fèi)宣傳欄。截止10月底，已有226對(duì)準(zhǔn)婚新人到市婦幼保健院接受婚檢。

七、行風(fēng)建設(shè)略顯成效

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)“八不準(zhǔn)”和山西省衛(wèi)生廳醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)“十不準(zhǔn)”規(guī)定，加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升全系統(tǒng)人員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，我們制定出臺(tái)了《潞城市衛(wèi)生局加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》和《創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)“五無”示范醫(yī)院活動(dòng)方案》，并在全系統(tǒng)推廣40條文明用語和40條服務(wù)忌語。同時(shí)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和管行業(yè)就要管行風(fēng)的原則，加強(qiáng)了醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的治理整頓，對(duì)市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部實(shí)行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)，有效遏止了醫(yī)療單位收受藥品回扣、“開單提成”等不正之風(fēng)。

八、醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范

為加強(qiáng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)督管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)秩序，確保全市人民就醫(yī)安全，根據(jù)省、長(zhǎng)治市打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)精神，加大了全市醫(yī)療市場(chǎng)的監(jiān)督力度，重點(diǎn)開展了打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)行動(dòng),成立了打擊非法行醫(yī)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組建了由衛(wèi)生、公安、工商、藥監(jiān)、計(jì)生、科技等部門參加的綜合執(zhí)法隊(duì)伍，出動(dòng)車輛31臺(tái)次，人員103人次，取締黑診所5個(gè)，藥店坐堂行醫(yī)1個(gè)，游醫(yī)2個(gè)，關(guān)停10個(gè)，下發(fā)整改通知書15份，并建立了長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步凈化了我市的醫(yī)療市場(chǎng)，規(guī)范了醫(yī)療服務(wù)行為。

九、人才培養(yǎng)力度加大

為提高廣大衛(wèi)技人員素質(zhì)，我們采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來建立培訓(xùn)基地等辦法，進(jìn)一步加大了人才培養(yǎng)力度。先后選派28名醫(yī)務(wù)技術(shù)人員到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，并鼓勵(lì)在職人員參加繼續(xù)教育，目前，醫(yī)療機(jī)構(gòu)共有全系統(tǒng)共有42名人員參加各級(jí)各類學(xué)校的學(xué)習(xí)。同時(shí)，為了提高農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員醫(yī)技水平，建立了鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)基地，委托長(zhǎng)治衛(wèi)校利用3年時(shí)間對(duì)全市400名鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)，使其達(dá)到大專水平，在去年全部進(jìn)行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，今年又進(jìn)行了第二輪培訓(xùn)，目前已培訓(xùn)兩期共200人。

十、疾病預(yù)防、衛(wèi)生監(jiān)督和婦幼保健工作整體推進(jìn)

（一）組建起專業(yè)公共衛(wèi)生人員隊(duì)伍

為進(jìn)一步加強(qiáng)全市公共衛(wèi)生工作，提高從事防疫婦幼人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力，今年我們?cè)谛l(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部，經(jīng)嚴(yán)格考試，公開招聘了40名專職從事防疫婦幼工作的公共衛(wèi)生人員，組成了我市專職公共衛(wèi)生人員隊(duì)伍，并給予其全額事業(yè)待遇。

（二）疾病預(yù)防、衛(wèi)生監(jiān)督和婦幼保健工作

疾病預(yù)防： 傳染病防治。今年我市各種傳染病的發(fā)病率明顯下降，傳染病疫情直報(bào)網(wǎng)絡(luò)暢通。為進(jìn)一步做好我市傳染病防治工作，我們還先后組織了3次專業(yè)知識(shí)及法律法規(guī)培訓(xùn)。

2、計(jì)劃免疫。五苗接種率分別為：卡介苗100%，糖丸98%百白破97.5%,麻疹99%,乙肝95%，均超出省規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3、結(jié)核病管理和vix項(xiàng)目。vix項(xiàng)目完成了42人有償供血人員采血監(jiān)測(cè)和300份性病、艾滋病高危人群血清監(jiān)測(cè)工作，同時(shí)印發(fā)了防艾資料15000套，進(jìn)行了廣泛宣傳。1—10月份，結(jié)核病規(guī)范管理321人，完成發(fā)現(xiàn)新涂陽病例70人，完成了長(zhǎng)治市下達(dá)的任務(wù)95%。

4、健康教育。繼續(xù)鞏固“三鄉(xiāng)九村”健康教育工作，并利用“3.24”世界結(jié)核病防治日、“4.25”計(jì)劃免疫日、“5.15”全國(guó)防治碘缺乏病日、“5.31”世界無煙日等活動(dòng)日，上街下鄉(xiāng)，發(fā)放各種健康宣傳資料30000余份，發(fā)放艾滋病防治及戒煙宣傳畫900余套，發(fā)放健康教育宣傳冊(cè)xx余份，舉辦各種形式健康教育活動(dòng)16次。

衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法： 加強(qiáng)培訓(xùn)。

衛(wèi)生監(jiān)督人員培訓(xùn)。為提高衛(wèi)生行政執(zhí)法人員素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法，從5月16日—20日，利用5天時(shí)間，對(duì)市衛(wèi)生監(jiān)督所全體人員和衛(wèi)生局監(jiān)督股工作人員，進(jìn)行了行政處罰法、食品衛(wèi)生法、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例等法律法規(guī)和衛(wèi)生監(jiān)督文書的規(guī)范性書寫等內(nèi)容的培訓(xùn)，同時(shí)，積極選派人員參加省、長(zhǎng)治市衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織的各種培訓(xùn)班。

衛(wèi)生從業(yè)人員培訓(xùn)。為提升衛(wèi)生從業(yè)單位和從業(yè)人員法律法規(guī)意識(shí)和衛(wèi)生知識(shí)水平，增強(qiáng)搞好食品衛(wèi)生和公共場(chǎng)所衛(wèi)生工作的自覺性，保障全市人民身體健康，我們?cè)谒脑路萁M織了一次食品、公共場(chǎng)所、生活飲用水從業(yè)人員的集中培訓(xùn)，并且每周在本單位組織遺留人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)大型單位上門培訓(xùn)。截止目前，已培訓(xùn)食品衛(wèi)生從業(yè)人員1375名，公共場(chǎng)所從業(yè)人員206名，生活飲用水15名，共計(jì)培訓(xùn)1596名。

2、實(shí)行食品衛(wèi)生量化分級(jí)管理。實(shí)行了食品衛(wèi)生量化分級(jí)管理制度，對(duì)達(dá)到量化分級(jí)管理的260戶食品企業(yè)進(jìn)行包片負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并嚴(yán)格打分驗(yàn)收。現(xiàn)有184戶食品衛(wèi)生從業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督量化評(píng)分和衛(wèi)生許可量化評(píng)分。

3、加強(qiáng)食品衛(wèi)生和公共場(chǎng)所衛(wèi)生的監(jiān)督。全市共有食品從業(yè)單位883戶，取得有效期衛(wèi)生許可證的849戶，發(fā)證率 96.1% ；全市共有食品衛(wèi)生從業(yè)人員 1375名，參加體檢 1375名，參加培訓(xùn)班1375名，體檢率100%，培訓(xùn)率100%；1—10月份，共監(jiān)督檢查食品從業(yè)單位 2133戶/次，采取行政處罰措施421戶/次，沒收銷毀不合格食品650公斤。全市共有公共場(chǎng)所從業(yè)單位93戶，取得有效期的衛(wèi)生許可證90戶，發(fā)證率96.8%，全市共有公共場(chǎng)所衛(wèi)生從業(yè)人員215名，參加體檢215名，體檢率100%，參加培訓(xùn)215名，培訓(xùn)率100%，1—10月共檢查公共場(chǎng)所從業(yè)單位380戶/次，采取行政處罰措施56戶/次，食品、公共場(chǎng)所從業(yè)人員五病檢出2名，調(diào)離2名，調(diào)離率100%。

婦幼保健工作

嚴(yán)格《出生醫(yī)學(xué)證明》管理，嚴(yán)禁非法接生。1—10月份，全市產(chǎn)婦2164人，系統(tǒng)管理2067人，0—6歲兒童14167人，系統(tǒng)管理13178人，兩個(gè)系統(tǒng)管理分別達(dá)到95.52%和93.01%。孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率分別控制在92.68/十萬和10.66‰，“612”工作制度服務(wù)覆蓋率達(dá)到80%。除孕產(chǎn)婦死亡率外，其他指標(biāo)均達(dá)到兩綱要求。

在各項(xiàng)工作快速發(fā)展的同時(shí)，紅十字會(huì)、無償獻(xiàn)血、計(jì)劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)、信息管理等工作都取得了較好成績(jī)，同時(shí)我們還加強(qiáng)了內(nèi)部管理，注重了內(nèi)部決策、財(cái)務(wù)制度和各項(xiàng)工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

主要做法

總結(jié)今年以來的衛(wèi)生工作，我們主要有以下幾點(diǎn)做法與體會(huì)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

市委、市政府對(duì)衛(wèi)生工作非常重視，始終把衛(wèi)生工作當(dāng)作“一把手”工程來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員分工抓，部門協(xié)調(diào)綜合抓，將衛(wèi)生工作作為政府工作的主要內(nèi)容，在年初召開的三干勞模會(huì)上，把衛(wèi)生工作和經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)同時(shí)部署，同時(shí)考核，同時(shí)驗(yàn)收，同時(shí)獎(jiǎng)懲，并將合作醫(yī)療、衛(wèi)生院改造和免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查列入為民辦的十件實(shí)事。市委書記李進(jìn)軍同志高度重視衛(wèi)生工作，帶頭下鄉(xiāng)調(diào)研，定期研究部署，親自抓點(diǎn)帶面，隨時(shí)督促檢查，明確提出了“三級(jí)干部抓環(huán)境、不抓環(huán)境不重用”的考核用人標(biāo)準(zhǔn)。市長(zhǎng)張治云同志經(jīng)常過問衛(wèi)生工作，深入現(xiàn)場(chǎng)解決衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的突出問題。分管副書記薛永輝、副市長(zhǎng)曹志旺、經(jīng)常深入基層，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決衛(wèi)生工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，確保了衛(wèi)生工作的持續(xù)快速推進(jìn)。

二、明確責(zé)任

為使衛(wèi)生工作有序開展順利完成，在今年年初，我們和各下屬單位簽定了目標(biāo)責(zé)任書，同時(shí)各醫(yī)療衛(wèi)生單位對(duì)科室、科室對(duì)個(gè)人，都層層簽定責(zé)任書，將衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)量化、細(xì)化、明確化、具體化，層層分解下去，將責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，逐級(jí)考核。

三、強(qiáng)化督查

我們根據(jù)市委、市政府要求，對(duì)各項(xiàng)工作都加大了督查力度。尤其在創(chuàng)衛(wèi)工作方面，制定了一套行之有效的管理機(jī)制，在強(qiáng)化市容監(jiān)察隊(duì)的基礎(chǔ)上，設(shè)立舉報(bào)電話，聘請(qǐng)了衛(wèi)生監(jiān)督員，加強(qiáng)了全市的衛(wèi)生督查力度。對(duì)全市衛(wèi)生工作每月由愛衛(wèi)辦進(jìn)行一次檢查，每季由愛衛(wèi)辦牽頭，組織各系統(tǒng)、各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查評(píng)比，并在新聞媒體上公布評(píng)比結(jié)果，對(duì)“臟、亂、差”單位召開“邋遢”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，掛“黃牌”，促整改，嚴(yán)管重罰不留情，并建立了衛(wèi)生長(zhǎng)效機(jī)制。使城市衛(wèi)生管理實(shí)現(xiàn)了法制化、制度化、規(guī)范化。

通過一年來的扎實(shí)工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在不少問題:一是衛(wèi)生系統(tǒng)缺編現(xiàn)象嚴(yán)重，人員短缺，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才缺乏；二是史回、翟店、合室、微子鎮(zhèn)四個(gè)衛(wèi)生院改擴(kuò)建項(xiàng)目除申請(qǐng)的國(guó)債項(xiàng)目資金和地方配套資金外，仍有資金缺口70余萬元；三是醫(yī)療市場(chǎng)整頓難度大；四是行風(fēng)建設(shè)還責(zé)任重大。

下一步，我們要針對(duì)上述問題，積極開展工作，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)打算：一是進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)；二是加大醫(yī)療市場(chǎng)整頓力度，協(xié)調(diào)工商、公安等部門進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法；三是在全市范圍內(nèi)實(shí)行藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。

2025醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1650字

xx年醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)個(gè)人工作總結(jié)

手術(shù)期間腸道門診護(hù)士“胡”暫時(shí)接替了我的工作，并且完成得不錯(cuò)，得到了大家的好評(píng)，待我上班之后，“胡”有意向加入導(dǎo)醫(yī)團(tuán)隊(duì)，向護(hù)理部李主任提出了加入導(dǎo)醫(yī)的想法，經(jīng)過2個(gè)月的慎重考慮，我最后決定吸收了她。

“胡”在新院開業(yè)之時(shí)就曾擔(dān)任過導(dǎo)醫(yī)，任腸道門診護(hù)士以后，掛靠到防預(yù)組，工作服也換成了醫(yī)生服，為了導(dǎo)醫(yī)的形象統(tǒng)一，在我的勸說之下，50歲的“胡”克服了心里壓力及旁人的議論，終于勇敢的接受了導(dǎo)醫(yī)服的著裝。

因?yàn)槟c道門診沒有醫(yī)生，而腸道門診又必需保留，每年市防預(yù)站都要來檢查幾次，所以她平時(shí)也沒什么工作，每天上班就是一份報(bào)紙，一杯茶，甚至還是不少人員常來的聚積之地，對(duì)此醫(yī)院不少同事提出了意見，也有領(lǐng)導(dǎo)提議要將她利用起來，原本“吳”是三樓導(dǎo)醫(yī)，自從專家門診從導(dǎo)醫(yī)劃出去以后，三樓導(dǎo)醫(yī)也成了空缺，檢驗(yàn)科的工作量大，病人多，又有出差的任務(wù)，當(dāng)檢驗(yàn)科主任提出需要安排人員幫忙的時(shí)候，我便決定安排了“胡”，并得到了李主任的同意。“胡”開始思想不通，但她這點(diǎn)非常好，就算不通也能服從安排，經(jīng)過一段時(shí)間的說服，她終于能夠理解并且認(rèn)真、主動(dòng)的做好了工作，多次得到了檢驗(yàn)科主任及全體人員的贊揚(yáng)，現(xiàn)在成了檢驗(yàn)科不可缺少的編外人員。

從工作考慮，我在排班上進(jìn)行了新的安排，由我和“胡”負(fù)責(zé)星期

六、星期天的大廳導(dǎo)醫(yī)工作，休息分別安排在下午，一個(gè)星期上六天班，起六天早床，對(duì)于住得近的同事來說這也許算不了什么，但我們都住得遠(yuǎn)，“胡”就更遠(yuǎn)了，因而費(fèi)用也增加了不少?！昂遍_始不同意，但她能溝通、能服從安排，慢慢也知道以工作為重，漸漸的接受了。

二樓導(dǎo)醫(yī)“朱”自從進(jìn)功能科幫忙之后，不僅能夠合理安排好二樓的導(dǎo)醫(yī)工作，同時(shí)還學(xué)會(huì)了心電圖的基本操作，經(jīng)常替代出診，與她本人相比的確有了很大的進(jìn)步，也打破了人們對(duì)她的不良看法，讓人們對(duì)她有了新的認(rèn)識(shí)，雖然也會(huì)犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，但工作能服從安排，有事、有病也能事先請(qǐng)假，為功能科幫了不少忙，得到了功能科主任的認(rèn)可。她雖說工作在二樓，在功能科，但她仍屬于導(dǎo)醫(yī)團(tuán)隊(duì)，考勤、排班也都由我負(fù)責(zé)，逢年過節(jié)我也會(huì)尊重功能科主任的意見進(jìn)行排班。

大廳導(dǎo)醫(yī)的工作一直是全院人的關(guān)注交點(diǎn)，由于醫(yī)院制度的逐步完善，掛號(hào)室人員的增加，大廳導(dǎo)醫(yī)的工作經(jīng)過兩年多已形成的服務(wù)模式，人們漸漸的接受并認(rèn)可了，對(duì)大廳導(dǎo)醫(yī)及對(duì)我本人的議論也漸漸的少了，包括看不慣的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，也挑不出什么毛病了，原來許多由我代管的工作也都由相關(guān)部門管理，今年的年青導(dǎo)醫(yī)也相對(duì)穩(wěn)定，我的工作因此也輕松了起來。

4月份新聘了兩名小導(dǎo)醫(yī)“薇”和“華”，身高均在170mm以上，形象好、氣質(zhì)好、最主要的是能遵守紀(jì)律、工作熱情主動(dòng)、踏實(shí)、反應(yīng)快、好學(xué)，是我所帶的近30個(gè)小導(dǎo)醫(yī)中不可多得的、也是最令我滿意的。

由于醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展，前來搶救的病人也逐漸增多，我們憑著單薄的力氣，冒著小雨，奮力從68路車上抬下暈倒的病人，抬上平車，推至搶救室；我們冒著酷熱推著平車飛奔百佳接來暈倒的老人；我們用平車從漢森大藥房接來嚴(yán)重哮喘發(fā)作、病情危急的病人，將其推進(jìn)搶救室后，個(gè)個(gè)全身已被汗水濕透；我們以最快的速度將在漢森大藥房輸液引起的極其危險(xiǎn)的藥物過敏、來時(shí)血壓都監(jiān)測(cè)不到的病人送進(jìn)了搶救室………

我們還親自上門用輪椅接送病人，護(hù)送行動(dòng)不便的老人和殘疾人過馬路，為孤寡老人進(jìn)行全程醫(yī)療服務(wù)，為病重體弱和懷抱小孩的病人交費(fèi)拿藥，熱情耐心的回答每一位病人的問題，并掌握了一些相關(guān)檢查等費(fèi)用的價(jià)格，對(duì)醫(yī)院的所有新的項(xiàng)目、儀器、設(shè)備都有一定的了解。

由于復(fù)雜的兩套系統(tǒng)，病人常常會(huì)出現(xiàn)將醫(yī)保號(hào)掛為普通號(hào)的現(xiàn)象，而醫(yī)保又是專用處方，所以類似給病人增加麻煩的事情，又常常由我們幫病人跑腿，平息了病人的不滿。

退費(fèi)系統(tǒng)牽扯到財(cái)務(wù)管理制度，病人退費(fèi)也相當(dāng)麻煩，但退費(fèi)又是難免的，而且是誰收的費(fèi)誰才能退，這樣更加大了病人退費(fèi)的難度，為了方便病人，這樣的退費(fèi)工作一般都由我們代辦，病人隨時(shí)有空隨時(shí)來取，為此我們還由個(gè)人付出了掛號(hào)費(fèi)。發(fā)放宣傳冊(cè)，為70歲以上老人辦理免普通掛號(hào)400多人。

個(gè)人工作總結(jié)醫(yī)院怎么寫【篇3】 1900字

個(gè)人工作總結(jié)醫(yī)院

基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院在校黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各教研組緊密配合，教職員工發(fā)揚(yáng)獻(xiàn)身、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的校風(fēng)精神，出色地完成了各項(xiàng)教學(xué)、科研和管理工作，為基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為一名學(xué)院管理干部，我深感欣慰，同時(shí)也感到肩頭責(zé)任重大。在此，我把自己一年來的管理工作、教學(xué)工作等情況和體會(huì)向校領(lǐng)導(dǎo)和同志們作認(rèn)真匯報(bào)，并簡(jiǎn)要談?wù)劷窈蠊ぷ鞯囊稽c(diǎn)設(shè)想，不妥之處懇請(qǐng)同志們批評(píng)指正。

一、解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新在過去的一年里，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)jzm____“七·一”講話，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”的思想精髓，從而提高思想覺悟和師德、職業(yè)道德修養(yǎng)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，積累經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步提高教學(xué)能力和管理水平，做一名合格的教育工作者。大力弘揚(yáng)馬克思列寧主義學(xué)風(fēng)，提高自己的理論水平和解決實(shí)際問題的能力，嚴(yán)以律己，弘揚(yáng)正氣，自覺維護(hù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。用嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念要求、約束自己和激勵(lì)自己做一名忠于職守、克己奉公、愛崗敬業(yè)的合格的管理干部。通過不斷的學(xué)習(xí)，我的工作熱情和主人翁責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，思想政治覺悟和理論水平也有了明顯提高，這對(duì)我的工作實(shí)踐也提供了有益的指導(dǎo)和幫助。

二、恪盡職守，認(rèn)真做好本職工作

、教學(xué)工作 我是一名化學(xué)教師，在教學(xué)工作中兢兢業(yè)業(yè)，注重因材施教，不斷總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)好的教學(xué)方法，提高執(zhí)教水平。每年承擔(dān)本科學(xué)生的理論和實(shí)驗(yàn)課的教學(xué)任務(wù)，工作量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)。

、管理工作

作為基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院副院長(zhǎng)，我時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，樹立一切服務(wù)于教學(xué)和科研的思想，積極配合院黨、政領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。我具體分管后勤、治安、消防等工作，事情多而雜。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，我和同志們一道想辦法，定措施，克服困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面我將一年來的主要工作向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

治安、消防工作治安、消防工作責(zé)任重大。根據(jù)我院教研室布局分散的特點(diǎn)，我們不斷加強(qiáng)宣傳教育力度，做到防患于未然。決不輕視任何一個(gè)疑點(diǎn)，決不放過任何一個(gè)隱患。我們根據(jù)學(xué)校要求，結(jié)合實(shí)際制定了新的規(guī)章制度，層層簽訂“治安保衛(wèi)、消防安全工作責(zé)任書”，專門成立了“基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院治安保衛(wèi)工作組”、“安全工作檢查領(lǐng)導(dǎo)組”、“基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院消防組織機(jī)構(gòu)”，并確立了義務(wù)消防員三十五名。把生物化學(xué)與分子生物學(xué)、化學(xué)和微生物學(xué)與免疫學(xué)教研室確定為治安、消防安全重點(diǎn)監(jiān)察單位。建立《治安保衛(wèi)、消防安全檢查卡》，每年常規(guī)檢查五次(元旦、寒假、五一、暑假、國(guó)慶)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理，并堅(jiān)持“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則；堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)，誰主辦誰負(fù)責(zé)，誰在崗誰負(fù)責(zé)的原則。層層落實(shí)，責(zé)任到人，措施到位。使我院教職員工做到消防安全“四懂四會(huì)”。

清產(chǎn)核資工作此項(xiàng)工作時(shí)間緊，任務(wù)重，責(zé)任重大，意義重大。根據(jù)上級(jí)指示精神，我們?cè)诮拥酵ㄖ蠛罅⒓催M(jìn)行了部署，并成立了檢查組，認(rèn)真檢查落實(shí)。各教研組對(duì)多年來的儀器設(shè)備進(jìn)行了徹底的清查，做到了賬、物、卡一一對(duì)應(yīng)。同時(shí)協(xié)助教研室完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失。對(duì)儀器設(shè)備的報(bào)損嚴(yán)格把關(guān)，組織專人一一過目，并簽字報(bào)損。按時(shí)、按質(zhì)、順利完成了此項(xiàng)工作。

參與新房搬遷和上繳舊房工作住房問題是教職員工最為關(guān)注的大事，我作為分房委員會(huì)一名成員，積極配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，認(rèn)真細(xì)致傳達(dá)每次會(huì)議的精神，把有關(guān)政策、要求及時(shí)通知到每個(gè)住戶。新房搬遷進(jìn)展順利，但在舊房上繳過程中存在問題很大、矛盾突出，我和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)便耐心細(xì)致地做住戶們的思想工作，做到了政策宣傳到位、措施到位、落實(shí)到位、理解到位，使我院將近套舊房能夠按時(shí)、順利地搬遷。

精心組織，選拔優(yōu)秀選手參加校第四十二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)及其它全民健身運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)會(huì)前精心策劃，認(rèn)真布置，廣泛宣傳，專門成立服務(wù)組，責(zé)任到人。在本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)中，我院全體教職員工共同努力，取得了團(tuán)體總分第三名的好成績(jī)，并獲得了教工組精神文明獎(jiǎng)。在學(xué)校組織的其他文體活動(dòng)中，我們都積極參與，派選手參加，并取得了好的成績(jī)。通過這些大型活動(dòng)，增強(qiáng)了我院教職員工的向心力和凝聚力。

清房工作此項(xiàng)工作主要清理整頓治安消防通道和教室后不合理占房，在院領(lǐng)導(dǎo)和教研室的大力支持與配合下工作進(jìn)展順利，按時(shí)完成了任務(wù)。

參與青年教職工住房分配工作對(duì)我院教職員工住房認(rèn)真清查、摸底，嚴(yán)格把關(guān)，積極協(xié)助校房產(chǎn)科做好住房外調(diào)工作，保證職工們分到應(yīng)得的住房。

做好中西醫(yī)結(jié)合班的后勤工作

參與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中的招、投標(biāo)工作

三、工作中存在的主要問題

⒈有時(shí)工作不夠細(xì)致，存在急躁情緒。

⒉開拓創(chuàng)新不夠。

四、今后工作的

一點(diǎn)設(shè)想

⒈建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化管理。

⒉協(xié)助制定基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院的全員聘任方案和實(shí)施細(xì)則，并督促落實(shí)。

醫(yī)院2025年個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1400字

自我院開展“以病人為中心”醫(yī)療安全百日專項(xiàng)檢查活動(dòng)以來，我院對(duì)照《衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)〈xx年—xx年“以病人為中心”醫(yī)療安全百日專項(xiàng)檢查活動(dòng)方案〉的通知》中活動(dòng)方案、xx年醫(yī)院管理年活動(dòng)及《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南(xx版)》的要求，制定了實(shí)施方案和活動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真查找醫(yī)療安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，深入分析原因，進(jìn)行自查階段工作總結(jié)。

1.切實(shí)改善醫(yī)療服務(wù)

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療法律法規(guī)、規(guī)章制度教育，使廣大職工進(jìn)一步樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平。創(chuàng)新服務(wù)流程，優(yōu)化診療環(huán)境。充實(shí)門診醫(yī)師，合理安排工作時(shí)間，堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)開診，保證病人及時(shí)就診。建立醫(yī)療費(fèi)用公開透明制度，住院病人實(shí)行一日一清單制度，病人可以隨時(shí)查詢藥品價(jià)格、住院費(fèi)用等詳細(xì)情況，深受病人的好評(píng)。

加強(qiáng)醫(yī)患溝通，完善溝通內(nèi)容，改進(jìn)溝通方式，注重溝通效果，結(jié)合開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)管理，建立健全醫(yī)療安全管理組織，落實(shí)各項(xiàng)核心醫(yī)療工作制度和安全措施，保證醫(yī)療儀器設(shè)備合法、合理、安全使用，避免發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)和事故。嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入制度，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為。認(rèn)真貫徹《藥品管理法》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)藥品、醫(yī)療器械采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用的監(jiān)督管理。

2、切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)療質(zhì)量安全事關(guān)群眾的健康安危，是醫(yī)療服務(wù)的生命線，是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒主題。醫(yī)療安全百日專項(xiàng)檢查活動(dòng)首先要提高醫(yī)療質(zhì)量，提升服務(wù)水平。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，時(shí)刻堅(jiān)持“以病人為中心”，以質(zhì)量為核心，以質(zhì)量安全為主題，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行診療技術(shù)常規(guī)，把各項(xiàng)制度落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)之中。成立謝橋衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理小組, 加強(qiáng)醫(yī)療文書質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范(試行)》，對(duì)病案質(zhì)量實(shí)施全程監(jiān)控和管理。制定謝橋衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員考核方案， 以落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保獎(jiǎng)懲到位， 對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核成績(jī)優(yōu)異的科室或個(gè)人給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的科室或個(gè)人除給予經(jīng)濟(jì)處罰和全院通報(bào)批評(píng)外，并將處罰結(jié)果記入個(gè)人技術(shù)檔案，與個(gè)人晉升、年終考核等掛鉤。強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，不定期舉行各級(jí)各類人員三基考核，將醫(yī)務(wù)人員的臨床理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能進(jìn)行綜合評(píng)定，并將考核結(jié)果與個(gè)人考核掛鉤，確保醫(yī)療技術(shù)人員自身技術(shù)素質(zhì)的不斷完善和更新，全面提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.依法妥善處置醫(yī)患糾紛

依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，把醫(yī)患糾紛處置納入法制化、規(guī)范化軌道，維護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。根據(jù)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》成立了謝橋衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理小組，依法妥善處理好醫(yī)患糾紛。堅(jiān)持預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小的原則，建立健全醫(yī)患糾紛預(yù)防處置機(jī)制，周密落實(shí)相關(guān)防控措施，努力化解各類醫(yī)患糾紛，防止因醫(yī)患糾紛引發(fā)群體性事件和惡性事件。

4.強(qiáng)化安全措施，確保醫(yī)院安全

定期組織重點(diǎn)崗位工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)部安全保衛(wèi)措施。定期和不定期地對(duì)消防安全進(jìn)行全面檢查，對(duì)容易引發(fā)火災(zāi)、存放危險(xiǎn)品及人員集中的場(chǎng)所重點(diǎn)檢查(如藥庫(kù)、配電室、中心供氧房、門診、病房等)，對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)更換，確保消防器材完好。我院實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)總值班制度，明確每人的時(shí)間段分工，值班期間要進(jìn)行全院巡視，切實(shí)把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落實(shí)到實(shí)處。嚴(yán)格落實(shí)科室安全責(zé)任制，搞好不穩(wěn)定因素排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。制定人防、物防、技防應(yīng)急措施，確保全院不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

社區(qū)醫(yī)院社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)怎么寫【篇5】 1250字

社區(qū)醫(yī)院社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)

____年x月x日-x月x日，我們口腔班的22個(gè)同學(xué)在xxxx社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行了一個(gè)星期的社會(huì)實(shí)踐。與其說是實(shí)踐，不如說是見習(xí)。我們被分配到xx、xx、xx和xx四個(gè)社區(qū)醫(yī)院，大多數(shù)時(shí)間里，我們看大夫治療、查房，有時(shí)也會(huì)被安排做一些文書檔案工作。在這短短5天的時(shí)間里，我初步體會(huì)到了醫(yī)院的規(guī)模、制度以及看病的流程。

xxxx醫(yī)院屬于一級(jí)醫(yī)院，它的規(guī)模自然和首醫(yī)其他的附屬三甲醫(yī)院不可同日而語，但它依舊對(duì)附近的居民有著重要的意義。xx醫(yī)院的構(gòu)造十分簡(jiǎn)單：一共有四層樓，一層是掛號(hào)和輸液、二層是各個(gè)科室的門診、三層是病房、四層是心理科和中醫(yī)科，在主樓的后面還有一排平房，里面是康復(fù)科。病人看病按照掛號(hào)、門診、劃價(jià)、取藥幾個(gè)步驟進(jìn)行，醫(yī)院的病人并不多，一般在科室門診門口不會(huì)有超過三個(gè)人等待，門診也不存在排號(hào)、叫號(hào)的問題，基本上來這里的病人都能比較快就看上病，我想這也是社區(qū)醫(yī)院對(duì)于老百姓來說的一大優(yōu)勢(shì)。

右外醫(yī)院的各個(gè)科室醫(yī)生人數(shù)并不多，一般一個(gè)科室只有一個(gè)門診，只有內(nèi)科是有三個(gè)門診的。醫(yī)院的b超、心電圖等都在一個(gè)房間里，有住在附近的孕婦就可以直接過來做產(chǎn)前檢查，而不必到大醫(yī)院去排隊(duì)等號(hào)。醫(yī)院同樣還設(shè)有心理科，并有大夫在那里兼職，有心理問題的附近居民也可隨時(shí)過來檢查。

醫(yī)院每個(gè)星期一有大查房，由院長(zhǎng)親自帶隊(duì)，查房的時(shí)候負(fù)責(zé)每個(gè)病人的大夫都要主動(dòng)拿出病歷本向院長(zhǎng)和主任匯報(bào)病人病情，然后院長(zhǎng)會(huì)再次診斷病人病情，有疑難問題與負(fù)責(zé)的大夫進(jìn)行探討，最后在用藥和其他治療方面給出自己的建議。每星期的其他時(shí)間查房就都是由閆主任負(fù)責(zé)了，他是個(gè)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)生，并且很熱心，查房時(shí)遇到比較典型的病例他會(huì)轉(zhuǎn)過身來給我們仔細(xì)的講，盡管我們基本什么都聽不懂，但還是跟著他的話問一些幼稚的問題。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵(lì)!!!

社區(qū)醫(yī)院的康復(fù)科也很重要，醫(yī)院的田副院長(zhǎng)就是康復(fù)科的主管，他也是這次社會(huì)實(shí)踐主要負(fù)責(zé)我們的院長(zhǎng)。附近居民有些需要長(zhǎng)期按摩或者牽引治療的慢性疾病就會(huì)就近到xx醫(yī)院的康復(fù)科來治療，田院長(zhǎng)還經(jīng)常到xx、xx和xx三個(gè)分站去做治療?？祻?fù)科的設(shè)立極大的方便了附近居民的后期治療，年紀(jì)大的老人走不遠(yuǎn)就可以到醫(yī)院，避免了因交通不方便或者沒有兒女陪同而耽誤治療的情況出現(xiàn)。

醫(yī)院病房里多數(shù)住著心臟病、糖尿病、肺心病、肺部感染等慢性病的病人，且多數(shù)為老人。治療方法多數(shù)為輸液觀察，通常有一到兩個(gè)家屬陪護(hù)。社區(qū)醫(yī)院既方便了老年人的輸液觀察，也方便了家屬，使家屬不必跑到很遠(yuǎn)的大醫(yī)院去，而是在自家門前就可以照顧病人，帶飯帶藥什么的也都方便。

在醫(yī)院見習(xí)，難免會(huì)和病人及家屬打交道，xx醫(yī)院不像是以前我們?nèi)ミ^的兒童醫(yī)院，病人都是小孩，家長(zhǎng)性子就十分焦急，和醫(yī)生或護(hù)士的摩擦就很多。xx醫(yī)院的病人以中老年為主，心態(tài)都很平和，于是也就比較容易打交道。

在xx醫(yī)院的幾天，我初步體會(huì)了醫(yī)院的環(huán)境和醫(yī)生的工作狀況。社區(qū)醫(yī)院雖然重大疾病的治療方面比不上三甲醫(yī)院，但它確實(shí)服務(wù)、方便了周圍的居民，也就是說，它確實(shí)盡了它的使命。

16年醫(yī)院財(cái)務(wù)人員個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫【篇6】 9300字

第：2025年醫(yī)院財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)

2025年xx醫(yī)院財(cái)務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財(cái)務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅(jiān)持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院2025年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財(cái)力，加強(qiáng)預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財(cái)力保障。

一、進(jìn)一步明確了加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)對(duì)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、提高財(cái)務(wù)管理水平和保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的重要意義。財(cái)務(wù)科通過多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財(cái)務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財(cái)務(wù)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，工作中不講條件、不談個(gè)人困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有力保障了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

二、明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅(jiān)持節(jié)儉意識(shí)、廉潔意識(shí)，注重借款風(fēng)險(xiǎn)，提高了醫(yī)院資金營(yíng)運(yùn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。2025年財(cái)務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,支出一起;統(tǒng)計(jì),核算,收帳,調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),給醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打開了一項(xiàng)新局面。

四、2025年財(cái)務(wù)收支狀況的綜合反映良好，同時(shí)也是下一年度財(cái)力安排的重要依據(jù)。止于11月底，醫(yī)院醫(yī)療收入高達(dá)482446.50元;藥品收入高達(dá)959586.40元;(其中西藥收入為540425.50;中草藥收入為32513.40元;疫苗收入為386647.50元;)。財(cái)政補(bǔ)助收入達(dá)130553.00元;其它收入達(dá)6933.24元。合計(jì)為1579519.14元。醫(yī)療支出為770066.23元，(其中：工資福利支出為349077.00元;商品和服務(wù)支出為233453.73元;對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出為85020.50元;其他資本性支出為102515.00元)。藥品支出為794543.12元，(其中工資福利支出為23677.00元;商品和服務(wù)支出為767566.12元;其他資本性支出為3300.00元)。其他支出為3512.67元。合計(jì)為1569083.52元。2025年收支結(jié)余為320813.87元，2025年1月至11月底收支結(jié)余為331249.49元，為2025年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)體現(xiàn)了有力的保證。

五、積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)，做好醫(yī)院專項(xiàng)資金管理工作。在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院進(jìn)一步明確了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費(fèi)來源,是項(xiàng)目實(shí)施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在基本支出之外通過編報(bào)專項(xiàng)資金預(yù)算申請(qǐng)的財(cái)政專項(xiàng)資金，其來源主要有市財(cái)政局、市衛(wèi)生局下達(dá)的醫(yī)療救助專項(xiàng)資金，財(cái)政部下達(dá)的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項(xiàng)資金，其他部委下達(dá)的醫(yī)療專項(xiàng)資金和醫(yī)院根據(jù)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)收支的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。為了加強(qiáng)醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，保證專項(xiàng)資金項(xiàng)目順利實(shí)施并使專項(xiàng)資金發(fā)揮效益，醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進(jìn)行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn)，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診，止于2025年12月17日住院總費(fèi)用為874969.55元;自費(fèi)費(fèi)用為19098.84元;自費(fèi)率為2.18%;合理費(fèi)用為855870.71元;實(shí)際補(bǔ)償額為548062.25元;補(bǔ)償率為62.64%;出院人數(shù)為1511人;人均費(fèi)用為579.07元;人均補(bǔ)償費(fèi)用為362.71元;藥品總費(fèi)用為170301.73元;藥品自費(fèi)率為681.26元;診療總費(fèi)用為90284.08元;診療自費(fèi)費(fèi)用為2060.48元;診療自費(fèi)率為2.00%真正做到了專項(xiàng)資金的應(yīng)用，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。

六、認(rèn)真完成了2025年醫(yī)院 “收支兩條線”管理規(guī)定，實(shí)行“陽光收費(fèi)”。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，醫(yī)院定了從規(guī)范理財(cái)向科學(xué)理財(cái)邁進(jìn)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財(cái)是科學(xué)理財(cái)?shù)暮诵暮途?，是黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實(shí)處的重要保證。醫(yī)院進(jìn)一步完善了收費(fèi)政策和收費(fèi)公示制度，確保各類收費(fèi)公開透明，實(shí)現(xiàn)了“陽光收費(fèi)”。行政事業(yè)性收費(fèi)繼續(xù)堅(jiān)持按照國(guó)家政策由院財(cái)務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務(wù)性收費(fèi)堅(jiān)持成本標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)公示和自愿付費(fèi)原則。

七、進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解、掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理;提高工作效率。

八、進(jìn)一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、一級(jí)核算”的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式。根據(jù)財(cái)權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了醫(yī)院二級(jí)管理科室參與理財(cái)?shù)姆绞?、方法?/p>

第：2025年醫(yī)院財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)

本人1993年7月畢業(yè)于金融高等?？茖W(xué)校金融專業(yè)(全日制)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，畢業(yè)后分配到市市第一醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作。為了更好的發(fā)揮自己的才干，不斷接受新的挑戰(zhàn)，本人于1995年9月——1998年7月就讀于河北省廣播電視大學(xué)法律專業(yè)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了法律專業(yè)知識(shí)。本人認(rèn)為，在當(dāng)今信息化高速發(fā)展的社會(huì)前景下，

只有全面掌握法律專業(yè)知識(shí)才能更好的服務(wù)于會(huì)計(jì)本職工作。十五年來，我忠于會(huì)計(jì)工作踏實(shí)肯干，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在不斷的學(xué)習(xí)和經(jīng)歷中提升了綜合業(yè)務(wù)水平，也使自己成長(zhǎng)為一名中層干部。以下對(duì)于本人的工作歷程作以簡(jiǎn)要總結(jié)。

1993 年7月，我被分配到市市第一醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作，當(dāng)時(shí)我院剛開始為職工交納住房公積金。財(cái)務(wù)科的領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)任務(wù)交給了我。由于職工住房公積金是一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，此前沒有先例可察。我在學(xué)習(xí)了有關(guān)政策法規(guī)后，建立了住房公積金總賬，負(fù)責(zé)為職工交納住房公積金?；谖以簺]有實(shí)行財(cái)會(huì)工作電算化，我為900多名職工建立了手工明細(xì)賬，并負(fù)責(zé)與銀行對(duì)賬工作。1994年由于崗位輪換，我開始負(fù)責(zé)醫(yī)院藥品的核算與審核工作。我院藥品采購(gòu)量大，品種多。我根據(jù)藥品廠家設(shè)置應(yīng)付賬款明細(xì)賬。每月負(fù)責(zé)與藥庫(kù)會(huì)計(jì)的對(duì)賬工作。由于我責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮，使得每一筆廠家的款項(xiàng)賬目清楚、準(zhǔn)確。在工作中，我積極為廠家落實(shí)每一筆款項(xiàng)的到賬情況，為了解決他們的問題，經(jīng)常加班加點(diǎn)。1996年我負(fù)責(zé)核算醫(yī)院門診與住院處收入。以及各個(gè)科室檢查項(xiàng)目的分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。1997年我負(fù)責(zé)我院應(yīng)收款項(xiàng)和欠費(fèi)的管理工作。對(duì)于每月住院處轉(zhuǎn)來的欠費(fèi)，逐筆審核，對(duì)本院職工擔(dān)保而發(fā)生欠費(fèi)的情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。按照院里的有關(guān)規(guī)定，對(duì)這些欠費(fèi)進(jìn)行了催繳。經(jīng)過我的努力工作，為醫(yī)院催繳回來許多欠費(fèi)，其中一些是多年以前的，為醫(yī)院挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失。1999年我開始擔(dān)任財(cái)務(wù)出納工作。每日負(fù)責(zé)存交住院處、收費(fèi)處的收入以及審核住院處、收費(fèi)處收入日?qǐng)?bào)表;負(fù)責(zé)支票的存交、日常醫(yī)院所有的現(xiàn)金支付。我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每天記現(xiàn)金日記賬，跑銀行，務(wù)必做到每天的賬款相符。節(jié)假日醫(yī)院的活動(dòng)從未參加過，就是過年除夕也是堅(jiān)持崗位，認(rèn)認(rèn)真真，從未出過任何差錯(cuò)。由于服務(wù)態(tài)度良好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干，獲得醫(yī)院的嘉獎(jiǎng)。

5月，我順利的通過會(huì)計(jì)師考試，在工作中，我用會(huì)計(jì)師的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真審核原始憑證，正確使用會(huì)計(jì)科目，制作支出憑證。在此期間負(fù)責(zé)我院醫(yī)療保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)的結(jié)賬工作。在我接手之前，我院開設(shè)的便民快速門診的醫(yī)療保險(xiǎn)帳從未結(jié)算過，從未與醫(yī)保中心對(duì)過賬。針對(duì)這種情況。我主動(dòng)將便民快速門診的醫(yī)保帳按月打印出來，與醫(yī)保中心對(duì)賬。我做了大量的工作，細(xì)致而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂鹨环治霾檎?，半年多的便民門診醫(yī)保帳終于與醫(yī)保中心核對(duì)上了，結(jié)款十多萬元，為醫(yī)院的資金回籠作出了貢獻(xiàn)。

經(jīng)過自己多年來積極努力地工作，我的業(yè)務(wù)能力得到提高，工作經(jīng)驗(yàn)也更加豐富?；谖页錾墓ぷ髂芰Γ?月我被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排到第一分院，全面負(fù)責(zé)一分院的財(cái)會(huì)工作。經(jīng)過這次工作，我在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面得到了一次全面的鍛煉。我來之前，一分院財(cái)務(wù)工作很不規(guī)范，債權(quán)債務(wù)混亂，只有簡(jiǎn)單的收入支出賬，完全不符合醫(yī)院會(huì)計(jì)的各項(xiàng)制度規(guī)范。針對(duì)這種情況我采取了如下措施：首先，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，醫(yī)院會(huì)計(jì)科目設(shè)置的要求，將簡(jiǎn)單的收入支出賬改為資產(chǎn)類、負(fù)債類、專用基金、固定基金、固定資產(chǎn)等分類賬、以及相應(yīng)的總賬。這樣，不僅賬目規(guī)范了，科目設(shè)置也合理了。

其次，將一分院的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了徹底的清理，設(shè)立了應(yīng)付賬款明細(xì)賬，預(yù)收款明細(xì)賬。每一筆賬落實(shí)到人，落實(shí)到每一個(gè)單位。使債權(quán)債務(wù)一目了然，更加真實(shí)的反映出一分院的財(cái)務(wù)狀況。

在這些基礎(chǔ)工作完成之后，我開始展開各項(xiàng)具體制度的建立。

一、藥品經(jīng)濟(jì)核算制度

一分院原來的藥品銷售的核算，是以月末盤點(diǎn)藥房庫(kù)存數(shù)來倒推出當(dāng)月的藥品銷售量也就是所謂的“以盤定銷”。我廢除了這一不合理的方法，建立了規(guī)范的藥品經(jīng)濟(jì)核算制度：每個(gè)月一分院藥房購(gòu)入藥品，購(gòu)入時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)單一式三聯(lián)。一聯(lián)送交財(cái)務(wù)登記入賬，如未付款的根據(jù)廠家名稱登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬。一聯(lián)藥房存留，一聯(lián)廠家留存。藥房銷售藥品與門診收費(fèi)實(shí)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。每月銷售數(shù)量有據(jù)可查。月末微機(jī)盤點(diǎn)與藥品實(shí)物盤點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，做到實(shí)存與賬存相符。如不符寫出書面的原因。月末制作藥房當(dāng)月購(gòu)入銷售盤存報(bào)表送交財(cái)務(wù)，并將盤點(diǎn)表送交財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)設(shè)置藥品及藥品進(jìn)銷差價(jià)科目，月末通過計(jì)算綜合藥品差價(jià)率來計(jì)算本月銷售藥品的成本及藥品庫(kù)存數(shù)。使藥品的財(cái)務(wù)控制管理規(guī)范化。

二、門診收費(fèi)工作的規(guī)范化管理。

門診收費(fèi)員每日的收入，必須做到日清;個(gè)人收入日日?qǐng)?bào)表與現(xiàn)金交款單一一對(duì)應(yīng)。由我負(fù)責(zé)進(jìn)行當(dāng)天的匯總?cè)請(qǐng)?bào)表工作。收據(jù)的領(lǐng)用、核銷和上交進(jìn)行制度化管理。收費(fèi)員領(lǐng)用收據(jù)進(jìn)行登記，自己用自己的，收據(jù)不得混用 。每天，收費(fèi)員要將收據(jù)存根與個(gè)人收入日?qǐng)?bào)表和現(xiàn)金交款單一并上交，由我負(fù)責(zé)審核。我將所有人的每張收據(jù)的存根都一一進(jìn)行手工核對(duì)，將收據(jù)起始號(hào)標(biāo)明，將金額核對(duì)一致的收據(jù)存根，裝訂整齊，進(jìn)行核銷，然后我定期再將已核銷的收據(jù)送到總院進(jìn)行核銷。這項(xiàng)審核工作是非常重要的，保證了收入的完整性，入賬金額與微機(jī)完全一致。由于我工作的細(xì)心和認(rèn)真，總院多

次審計(jì)，都對(duì)我的工作提出了肯定。

三、收入、支出核算的規(guī)范化管理。

建立了采購(gòu)審批制度，不相容崗位分離制度。一改以往的會(huì)計(jì)兼出納，報(bào)銷做賬一人全包的狀況。實(shí)行了采購(gòu)有經(jīng)辦，單據(jù)有會(huì)計(jì)審核，院長(zhǎng)簽字，出納付款的流程。嚴(yán)格貨幣資金的管理。對(duì)于結(jié)賬的廠家嚴(yán)格審核發(fā)票，按照單位名稱開具支票或者進(jìn)行匯款。除有特殊原因外，大額支付不得使用現(xiàn)金。

一分院規(guī)模不是很大，但各項(xiàng)業(yè)務(wù)一應(yīng)俱全。我一人分管多項(xiàng)工作，日常工作繁多。但是我還是每月及時(shí)準(zhǔn)確的編制會(huì)計(jì)報(bào)表。因?yàn)槊吭?號(hào)之前必須將報(bào)表報(bào)出，所以每次出會(huì)計(jì)報(bào)表，我都要加班加點(diǎn)，有時(shí)甚至工作到半夜。為了更好的勝任工作，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了很多辦公自動(dòng)化的技能。我可以熟練的運(yùn)用使用office辦公軟件，用word做出漂亮的文檔，用ecel編輯制作出美觀的統(tǒng)計(jì)分析圖表。還學(xué)會(huì)了調(diào)整打印機(jī)的設(shè)置，排除電腦打印機(jī)的日常故障。真正的成為了多面手。

8月，我制訂了《市市第一醫(yī)院一分院內(nèi)部控制的有關(guān)規(guī)定》，并于10月1日開始執(zhí)行。執(zhí)行后，提高了一分院經(jīng)營(yíng)管理效率，保證了信息質(zhì)量的真實(shí)可靠，保護(hù)了資產(chǎn)安全完整，為分院的可持續(xù)良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。底，我制定了《市市第一醫(yī)院一分院財(cái)務(wù)管理制度》，并于1月1日起開始執(zhí)行，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理使分院的效益得到了大幅度的提高，扭轉(zhuǎn)了一分院虧損的現(xiàn)狀。實(shí)現(xiàn)結(jié)余62.91萬元，結(jié)余69.07萬元。，憑借出色的工作，我獲得總院的嘉獎(jiǎng)。，在我的要求下，一分院使用了“財(cái)星”財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)會(huì)電算化。新系統(tǒng)的初始工作難度大、任務(wù)重。首先要根據(jù)分院的實(shí)際情況和核算特點(diǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)科目的初始化，錄入年初數(shù)據(jù);其次要完成財(cái)務(wù)報(bào)表體系定義工作。這都需要我來細(xì)心琢磨?；A(chǔ)奠定好之后，需要輸入前幾個(gè)月手工核算的全部憑證，然后還要每月校驗(yàn)調(diào)整公式，保證公式的準(zhǔn)確無誤。之后是人機(jī)并行三個(gè)月，工作量之大可想而知;但是，我一個(gè)人完成了所有的工作，付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水。一份耕耘一份收獲，我對(duì)這套軟件由陌生到熟悉，到漸漸的得心應(yīng)手。終于實(shí)現(xiàn)了分院會(huì)計(jì)電算化這一質(zhì)的飛躍。為了更好的工作，我又學(xué)習(xí)了這套會(huì)計(jì)軟件的系統(tǒng)維護(hù)，在有新增和項(xiàng)目變化時(shí)，修改軟件相應(yīng)設(shè)置，及時(shí)備份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。我參加了總院的決算報(bào)表編制工作，并做了大量的工作，表現(xiàn)突出。當(dāng)年我院獲得了市本級(jí)部門決算工作先進(jìn)單位。

下半年，又是由于我的提議，一分院為在院工作的所有臨時(shí)工上了養(yǎng)老保險(xiǎn)，接下來的工作又是由我一人負(fù)責(zé)。我不辭辛苦一趟趟地去勞動(dòng)局，上社保，跑地稅，終于為大家辦成了。隨后我按人員設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)明細(xì)賬，并且保管養(yǎng)老保險(xiǎn)證。我的工作也又增加了一項(xiàng)，每月審核以及負(fù)責(zé)交納職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)。底，我將分院的固定資產(chǎn)，低值易耗品進(jìn)行了清查，按科室編制了固定資產(chǎn)清查表，一式三聯(lián)由科室負(fù)責(zé)人簽字，核查人簽字，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字?？剖乙宦?lián)，財(cái)務(wù)一聯(lián)，院長(zhǎng)一聯(lián)。科室任何物品減少和增加必須得上報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行變更，減少了的由科室負(fù)責(zé)賠償。將固定資產(chǎn)的管理落實(shí)到人。

在分院的四年，我的業(yè)務(wù)能力得到了全面鍛煉，從全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的制定，到會(huì)計(jì)電算化，再到記賬、制作憑證、制作會(huì)計(jì)報(bào)表，甚至到裝訂一本本的憑證，大大小小的工作我都做的認(rèn)真細(xì)致。上到市里審計(jì)局的審計(jì)，下到總院的審計(jì)，聯(lián)查，每次我都得到了好評(píng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)我的出色工作給予了肯定。到，及，我院三次被市市審計(jì)局評(píng)為內(nèi)審工作先進(jìn)單位，我作為我院內(nèi)部審計(jì)工作組主要負(fù)責(zé)人，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，成績(jī)突出。

8月初我被調(diào)回了總院，擔(dān)任住院處主任一職，成為了一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

住院處這個(gè)崗位非常重要，每天的現(xiàn)金流量巨大，醫(yī)院60%的收入是從這里收上來的。9月份，我參加了醫(yī)院組織的中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，學(xué)到了很多新知識(shí)和處理問題的新思路。并把所學(xué)用到實(shí)際工作中，努力使自己盡快的適應(yīng)新的工作環(huán)境。

針對(duì)住院處的特殊性，我將保證資金的安全、核算的準(zhǔn)確性放在工作的第一位。安排了專人負(fù)責(zé)交款,負(fù)責(zé)每天核對(duì)住院收入?yún)R總?cè)請(qǐng)?bào)表與各個(gè)收費(fèi)員的住院收入日?qǐng)?bào)表;保證每天收入完全上繳財(cái)務(wù)科。要做到現(xiàn)金交款單與收入一致，并且每天進(jìn)行登記。為了便于收入的核對(duì)保證收入的安全。我提出并實(shí)行了收入結(jié)算起止時(shí)間的控制。統(tǒng)一規(guī)定住院收入的每日結(jié)算起止時(shí)間為零點(diǎn)至零點(diǎn)。每月結(jié)算時(shí)間為上月26日零點(diǎn)到本月26日零點(diǎn)。使住院收入的管理更加規(guī)范化。每月末核對(duì)住院預(yù)交金，在院應(yīng)收數(shù)，并與財(cái)務(wù)對(duì)賬

其次，針對(duì)患者出院結(jié)算后的退費(fèi)，我完全廢除了以往出具紅字退費(fèi)發(fā)票的做法，改為符合財(cái)務(wù)規(guī)范的原發(fā)票收回，紅字沖銷，重新開具正確發(fā)票的做法。對(duì)特困患者住院費(fèi)用減免和優(yōu)惠，我認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家惠民政策，嚴(yán)格按醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)定辦理;主動(dòng)解決患者遇到的各項(xiàng)問題，但絕不營(yíng)私舞弊。收費(fèi)和退費(fèi)，正是住院處的兩項(xiàng)中心工作。在緊抓住這兩項(xiàng)工作之外，我在每個(gè)月末，都制作住院收入分析表，將各個(gè)科室的當(dāng)月的各項(xiàng)收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后，把統(tǒng)計(jì)的結(jié)果放到上個(gè)月、上一年的收入中去比較、分析，并以表格、柱狀圖及文字多種形式來反映。以便領(lǐng)導(dǎo)全面了解當(dāng)月各個(gè)科室的住院收入情況，有助于領(lǐng)導(dǎo)在全局上把握全院真實(shí)的收入情況。為每次全院的大型經(jīng)濟(jì)分析會(huì)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)比資料，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和稱贊。

我院醫(yī)?；颊叨?，在院患者醫(yī)?？m由住院處保存，但是原來保管松散，經(jīng)常有錯(cuò)卡，少卡的現(xiàn)象，針對(duì)這一狀況，我制定了醫(yī)?？ǖ怯浿贫?。每天安排專人核對(duì)。12月25-28 日，我院必須按照醫(yī)保中心要求，對(duì)在院市醫(yī)保、區(qū)醫(yī)保以及相關(guān)的患者及新農(nóng)合的患者，進(jìn)行跨年度年終結(jié)算，然后再重新辦理入院手續(xù)。只有四天的時(shí)間，相關(guān)的患者700多人。任務(wù)之重，困難之多可想而知。我制定了相關(guān)的工作流程，按照順序劃分科室結(jié)帳時(shí)間，安排對(duì)應(yīng)的窗口辦理患者入院出院手續(xù)。我負(fù)責(zé)解決疑難問題。工作井井有條，一絲不亂。元月一日起，又將所有年結(jié)的相關(guān)患者辦理跨年度重新劃卡手續(xù)。我再次安排，終于使醫(yī)保年結(jié)工作圓滿成功。我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯。針對(duì)住院收據(jù)個(gè)人保管，使用混亂的局面，我制定了新的票據(jù)管理制度。從收據(jù)的領(lǐng)用到核銷，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。收到了好的效果。

醫(yī)院管理年聯(lián)查中，我積極準(zhǔn)備材料，將具體的工作落實(shí)到實(shí)處，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的惠民政策，住院處的各項(xiàng)工作均獲得了檢查組的好評(píng)。為了方便患者交費(fèi)，初，我住院處安裝了交行pos機(jī)，并按照收費(fèi)要求制作了收費(fèi)方式信用卡的添加?，F(xiàn)在銀行卡交費(fèi)已很普遍，它既方便了患者，同時(shí)也減少了住院處現(xiàn)金的流量。

在日常工作中，我主張發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，各相關(guān)部門相互協(xié)調(diào)，積極配合，共同完成工作。因此，我所主管的住院處，在遇到一些涉及其它科室的工作時(shí)，總是積極與各臨床科室及相關(guān)的職能科室配合，多次出色地完成任務(wù)。

第：2025年醫(yī)院財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)

2025年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況良好，預(yù)計(jì)本年度總收入達(dá)2.4億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價(jià)格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來，第一年突破收支結(jié)余1000萬元的大關(guān)，財(cái)務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)科在院務(wù)委員會(huì)和分管院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，本年度較好地完成了全年財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、績(jī)效工資核算等各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步做好2025年度財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2025年度主要工作回顧

1、做好資金科學(xué)運(yùn)行工作： 做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最重要的一項(xiàng)工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫(yī)療活動(dòng)日常正常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放;二是有約付款，對(duì)藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2-3個(gè)月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財(cái)產(chǎn)品特性，利用理財(cái)產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益;三是對(duì)于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。

2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化： 根據(jù)市財(cái)政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo)，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、合理化，在整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中特別是在控制支出費(fèi)用中發(fā)揮了良好的作用。總收支預(yù)算符合率達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。

3、完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作： 醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施以來已有3個(gè)年頭，很有必要作進(jìn)一步的完善。因此，院務(wù)委員會(huì)決定對(duì)醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則進(jìn)行修改完善。財(cái)務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會(huì)具體的要求，對(duì)開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標(biāo)實(shí)施方案細(xì)則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項(xiàng)工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)研究后付諸實(shí)施。

4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告： 根據(jù)浙江省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫每季全面的財(cái)務(wù)與預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，針對(duì)增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應(yīng)的措施與建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。依據(jù)變動(dòng)因素較大支出科目還進(jìn)行了專題分析報(bào)告。如醫(yī)院管理費(fèi)用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報(bào)告。提出整改意見供領(lǐng)導(dǎo)決策作為依據(jù)。所撰寫的全面財(cái)務(wù)與預(yù)算分析報(bào)告符合省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、依據(jù)財(cái)政法規(guī)做好會(huì)計(jì)核算工作： 根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，按上級(jí)主管部門規(guī)定的要求完成全年會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)。根據(jù)財(cái)務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看，使用會(huì)計(jì)科目正確率符合規(guī)定要求。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據(jù)財(cái)務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。

7、完成全年績(jī)效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績(jī)效工資核算任務(wù)。根據(jù)內(nèi)控要求，計(jì)算資料翔實(shí)，計(jì)算無誤，符合管理目標(biāo)要求。每季度撰寫《成本效益分析》報(bào)告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余對(duì)比分析報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)院周會(huì)上通報(bào)，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實(shí)的信息。

8、做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作： 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財(cái)務(wù)科專門設(shè)置收支臺(tái)帳，核算雙方協(xié)作資金運(yùn)作情況。此項(xiàng)工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財(cái)務(wù)科認(rèn)真細(xì)仔地好各項(xiàng)有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，認(rèn)真做好每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)測(cè)本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會(huì)獲得100余萬的純利潤(rùn)，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

9、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素質(zhì)： 本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，財(cái)務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次;全體財(cái)務(wù)人員參加了市財(cái)政局舉辦的《財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班》一次;財(cái)務(wù)科本級(jí)舉辦了《加強(qiáng)內(nèi)部控制管理》、《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，通過各類培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫(yī)院的內(nèi)控各項(xiàng)制度得到有效的落實(shí)。

10、積極撰寫論文： 本年度財(cái)務(wù)科通過醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的進(jìn)一步貫徹執(zhí)行，善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，撰寫了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中存在的問題與對(duì)策》、《醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算的方法與體會(huì)》、《績(jī)效評(píng)價(jià)法律法規(guī)建設(shè)的思考》等論文在省級(jí)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表。通過總結(jié)撰寫論文，一方面提高寫作理論水平;一方面提高了會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)內(nèi)控專業(yè)水平，并逐一形成一種善于總結(jié)提高綜合素質(zhì)的氛圍。11、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財(cái)務(wù)科考核小組每季度不定期對(duì)屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)落實(shí)更到位，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。

12、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作任務(wù)：(1)積極參與申報(bào)成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項(xiàng)目資金。從農(nóng)歷年初五起，在施院長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起協(xié)助院長(zhǎng)到市政府、婺城區(qū)政府相關(guān)職能部門積極申報(bào)婺城區(qū)人民醫(yī)院的;積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項(xiàng)目資金，共爭(zhēng)取中央資金700萬元。(2)受院長(zhǎng)委托向中級(jí)人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費(fèi)糾紛案，婺城區(qū)人民法院婺民一初字第1298號(hào)民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費(fèi)用和其他費(fèi)用計(jì)5萬余元。財(cái)務(wù)科認(rèn)真從判決書中找疑點(diǎn)，向施院長(zhǎng)作了匯報(bào)后。施院長(zhǎng)指示財(cái)務(wù)科向中級(jí)法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報(bào)告》是違法監(jiān)定，不具法律效力，不能作為定案依據(jù);一審判決適用法律不當(dāng);大法高于小法等為由進(jìn)行申訴。金中民一終字第1650號(hào)民事判決，判我院勝訴。醫(yī)院減少了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽(yù)影響。

二、存在不足方面

1、財(cái)務(wù)科本級(jí)內(nèi)部考核工作有待完善： 內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強(qiáng)，但是所考核的內(nèi)容重點(diǎn)不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財(cái)務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上一個(gè)臺(tái)階。

2、食堂財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決： 食堂財(cái)務(wù)屬財(cái)務(wù)科管理，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對(duì)食堂庫(kù)存物資盤點(diǎn)考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

3、財(cái)務(wù)科人才梯隊(duì)建設(shè)薄弱： 就目前財(cái)務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進(jìn)財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生加以培養(yǎng)，過若干年后將嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作。為了使會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財(cái)院或浙商大財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生2名，抓緊財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)培養(yǎng)。